發布時間：2022-09-22 15:06:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的科級干部培訓班總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、認真學習，努力提高自身的政治思想理論水平
黨校是縣委的干部培訓的陣地和熔爐，我深知在當前形勢下提升黨員干部素質、改善和加強黨的建設方面職責重要。作為主持日常工作的同志，尤需樹立高度的責任感、光榮感，需有較高的馬列主義水平和理論素養。我平時堅持學習“三基本”“多當代”書籍，重點學習十六大報告和十六屆三、四、五、六中全會精神以及總書記的一系列講話精神，掌握十六大以來黨的創新理論的脈絡，重點及精神實質，經常組織全體同志參加省市委黨校各種理論講座，努力充實自身理論功底，提高思想理論水平。
二、以教學為中心，開齊辦全各類主體班次，發揮黨校干部培訓的陣地、熔爐和主渠道作用
作為黨校負責人，始終堅持辦好主體班次作為重點要務，和同志們一道，切實提高辦學質量，為學校贏得聲譽。
20__年是舉辦主體班次較多的一種，截止8月份，共舉辦各類班次18期，培訓各層次學員3842人次。在各類班次中，我重點抓好與縣委組織部合作的全縣青年干部培訓班、全縣科級干部培訓班、全縣入黨積極分子培訓班、到村任職大學生培訓班、全縣經濟強村村干部培訓班、組工干部培訓班和全縣婦女干部培訓班等。從計劃的制訂、教學課程的設定、教師的安排都精心籌劃，反復協調。
在辦學過程中，進一步拓寬辦學渠道和方式，采取“請進來”“走出去”的方式，一方面邀請省市委黨校的專家教授來給學員上課，另一方面帶領學員到經濟發達地區考察學習，收到了良好的社會效果。
三、挖掘潛力，辦好辦大黨校業余教育班次
1、加大宣傳激勵機制，拓展辦學新空間。近年來，隨著國民教育體系的不斷擴大招生規模，成人教育市場的競爭日趨激烈。我針對實際情況，制定了切實可行的招生激勵機制，教職員工人人有指標，截止目前，今年業教招生共370余人，招生人數在全市名列前茅。
2、抓好教學質量，嚴格教學管理。對各個專業的學歷班次派班主任負責，提高教師的授課質量，做好學員的學籍管理、材料發放、學員活動、畢業論文評審、考試等工作，受到一致好評。
四、身體力行，民主治校，廉潔勤政，增強凝聚力和戰斗力
關鍵詞 職業發展 人才培養 管理實踐
一、人才管理的理念和策略
通過建立和完善公司人才培養機制，進一步完善員工職業發展通道和晉升管理體系，制定有效的人才培養目標與計劃，有步驟、有針對性地挖掘開發和培養公司后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制，為公司的可持續發展提供強有力的人力資本支持。
公司堅持以人為本、任人唯賢的人才理念，尊重并重視每一名員工，致力于營造和諧的工作環境，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，盡量做到“專業對口、人崗匹配”，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺。立足崗位說明書，著力職業生涯規劃，促進人才隊伍分級分層培養，并逐步建立起地市公司、縣市公司（直屬單位）、站所（班組）以及員工個人等多層級共同推進的聯動機制。為每一位員工提供良好的發展機會，努力讓企業成為員工展示才華的舞臺、事業騰飛的平臺、幸福生活的后臺。
二、人才管理的目標和培養
（一）人才管理的目標
通過對人才隊伍進行梯級分類，劃分為新進員工、經驗員工、班組長、中層干部，針對員工在職業發展路徑上的轉型和能力發展需求，公司結合白鷺書院的淵源制定了人才培養“白鷺計劃”，將白鷺的成長過程運用到公司人才隊伍發展培養過程當中，以期打造出一條公司人才隊伍職業發展的成長通道。
與人才隊伍梯級劃分相對應的四種人才培養模式：白鷺?破殼計劃（新進員工）、白鷺?助跑計劃（經驗員工）、白鷺?展翅計劃（班組長和主管）及白鷺?翱翔計劃（中層干部）。其中新入職員工主要包含校招新進大學生以及入職三年之內的員工，經驗型員工指的是工作經驗在五年及以上的老員工，班組長是指公司各專業班組長和科室部門主管，中層干部主要指的是副科級以上及后備干部。建立新進員工、經驗員工、班組長、中層干部四層培訓體系，根據不同對象的培訓需求，引入有效的激勵機制，擇取不同的方式、手段進行復合式培養，引導員工立足崗位學習成才，通過職業發展路徑進行分層培養，希望進一步提升員工知識和能力層級，建設一支適應公司發展和生產管理需求的人才隊伍。
（二）人才的培養
1.“育人”――人才培養的計劃。第一，白鷺?破殼計劃：該計劃旨在通過對新入職的高校畢業生進行培養，制定有針對性的三年培養計劃，可以促進新員工實現從“校園人”到“職業人”并進而成為“國電人”的轉變，幫助新員工掌握基本職業技能，利用五年的時間培養一定數量的具備Ⅱ級職業能力的員工。同時通過“師帶徒”實行小考不斷，一年一大考，記錄檔案，實現合格出師、優秀出師。第二，白鷺?助跑計劃：該計劃旨在通過對工齡五年以上，有一定工作經驗、有進一步培養潛質的員工進行培養，助力經驗型員工的提升，加強經驗型員工對自身角色轉型的理解和認識，幫助基層管理者和有經驗的員工提升在“管人”和“理事”兩個方面的基本意識和基礎能力，使他們在通過培養后更加勝任崗位能力要求。通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，對員工培訓進行積分制，同時采用在線學習、課堂學習和在崗實踐相結合的混合式學習方式。用五年的時間培養一定數量具備Ⅲ級職業能力的技術能手，提高此類員工的大學本科及以上學歷所占比重，促進綜合素質提升。第三，白鷺?展翅計劃：該計劃旨在通過對公司技術過硬、有一定管理能力、有發展潛能的班組長和主管進行全面培養，利用五年的時間培養出一些管理先進、技術精湛的班組長，通過開展技術交流、一對一定向培養、掛職交流鍛煉、崗位競聘等活動，使這類班組長取得更高一級的學歷和職稱，一部分向工匠大師方向培養，一部分作為后備科級干部的苗子培養。第四，白鷺?翱翔計劃：該計劃旨在對專業突出、管理優秀的副科級以上干部和后備領導干部進行定向培養，利用五到十年的時間培養一定數量技術領軍型人才或領導后備人才，使這類干部中取得碩士研究生及以上學歷的占比進一步加大。采取工作坊、專家講座、體驗拓展等多樣形式，通過公司領導班子級干部一對一參與培訓，使該項目成為導入理念、統一思想、觸發改進的管理平臺，讓更多中層干部取得中、高級職稱。
通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為各層級關鍵崗位繼任者和公司后備人才，形成結構合理、素質優良、業績優秀的梯形人才隊伍，為公司可持續性發展提供智力支持和人才保障。
2.“育人”――人才培養的實施。第一，新進大學生“種子”計劃。一是入職培訓。全面推行新員工三級培訓制度，即國網公司新員工崗前培訓（4個月），主要涉及企業文化和各主營專業實際操作技能等知識；公司新員工崗前培訓班（1周），突出電力企業安全知識、規章制度、團隊精神等知識；基層單位跟班見習培訓（1個季度），了解崗位職責和專業工作流程，讓新員工更好地適應崗位工作需要。新員工通過參加三級培訓，并進行及時有效的跟蹤考核，為新進大學生由“校園人”向“職場人”轉變打下堅實的基礎。二是導師制度。實行“拜雙師”。深入開展師帶徒活動，狠抓五個環節，即建立師傅人才庫、精心組織傳幫帶、推動基地建設、強化師帶徒考評、落實師傅待遇。制定指導手冊，規范師帶徒活動；活動范圍從生產崗位延伸至管理崗位；加強“師帶徒”力度，充分發揮“傳、幫、帶”的作用；廣泛開展“師帶徒”擂臺賽，認真開展活動考評考核總結和獎懲。三是動態管理。實施“1+2”職業生涯動態管理，通過實施職業生涯管理，讓新員工入公司就有一個明確的職業目標和努力方向，調動新員工學習和工作的積極性。入職第一年，主要以了解基本生產流程為主，由公司統一組織安排新進大學生到變電運行、變電檢修、輸配電線路、電力營銷等主要崗位（班組）進行多專業、多班組的交叉輪崗實習。四是實戰訓練。堅持“一個項目帶出一批人才”的理念，以某一電網工程建設項目為培訓時間，按照人才培養需求，選拔組織相關專業青年員工全程參與項目建設，為其指定師傅，定期考核，讓受訓者及時掌握施工流程，熟悉設備結構和安裝調試技能，通過在工程項目中“摸爬滾打”，提高其實際操作的技能水平，達到應有的培訓效果。五是崗位練兵。堅持“培訓全員覆蓋、隨機抽取參賽”。成立專業工作小組，參與崗位練兵方案的制定、實施，督導考核、總結推廣等工作，并為員工學習提供業務咨詢和指導。推行（個人、班組、縣公司和市公司）“四位一體”培訓模式，員工個人通過網絡大學、專業書籍進行自學；班組開展各種形式的現場培訓工作，檢驗員工自學效果；市、縣公司組織開展全員崗位練兵活動，檢驗現場培訓成效；市公司選取人員，參加上級單位技能競賽活動。將競賽調考中獲獎、生產管理中創新、工作成績優異的大學生作為“種子”加以培養。第二，干部隊伍的“幼苗”計劃。一是定向培養。建立定向培養制度，即選定一定數量的經驗員工、班組長和科級后備干部按“幼苗”進行培育，針對每個人制定具體的培養計劃，擇優提拔優秀員工、班組長、后備干部，到關鍵崗位進行培養鍛煉，歷練他們的工作能力，形成各崗位、各部門在年齡、學歷上的梯形干部隊伍。并且，每年選調縣公司多名優秀年輕干部到市公司掛職鍛煉，考核成績優秀者可優先推薦作為后備干部，加入公司人才儲備庫。二是崗位輪換。建立崗位輪換制度，著力培養復合型班組長及管理人才，將在關鍵崗位任職五年及以上的主要負責人和后備干部實施輪崗，副科級后備干部每人按四至五年輪崗一次，科級后備干部每人按三至四年輪崗一次，以實現橫向優化調整，讓干部隊伍對各工作之間的依存性和整個單位的活動有更深刻的認識。另外，公司不定期開展人力、財務、基建、物資等專業關鍵崗位人員輪崗交流工作。各單位內部進行為期1至2年的崗位輪換，變電運行班組長與電氣試驗班組長之間，輸電線路運行與檢修班組長之間、繼電保護班長與生產管理崗位之間進行合理輪崗，既注重工作的整體銜接，也注重崗位技能的整體轉換。三是培訓交流。重點開展班組長和科級干部前沿技術培訓，培訓特高壓知識、清潔能源、智能電網的創新元素及優勢、電網與IT行業的有機融合等知識。組織所有班組長和科級干部參加管理技能培訓班，培訓績效管理、目標管理、團隊合作、精細化管理、執行力等知識。選派有培養前途的科級干部參加省公司中青年干部培訓班，進一步提高其經營管理能力。制定公司班組長和科級干部的交流規定，通過在不同崗位上工作，不僅可以豐富工作閱歷，還可以大局意識促進電網安全生產流程優化。第三，“育人”――人才培養的跟進。一是人才培養評估。每年年終會對上一年人才培養的情況進行評估，對人才培養過程中存在的優勢和劣勢進行分析，并提出下一步改進措施，為當年的人才隊伍建設提供依據。二是培訓結果反饋。組織送培時，由培訓班主辦部門即時將參培人員培訓課程、學員應知應會內容、培訓期間的培訓紀律和成績，在培訓結束之際向送培單位作全面反饋。在實際工作中，針對培訓內容是否得到有效轉化、學以致用，進行不定期的抽檢測試。將人才培養與績效掛鉤，定期追蹤，及時糾偏。
（作者單位為國網江西省電力公司培訓中心）
參考文獻
[1] 楊少榮.企業人才分類培養的策略與實踐[J].武漢電力職業技術學院學報，2012.
一是準備充分。對這次培訓，從上到下思想認識到位, 各項工作準備充分。市委組織部高度重視，專門召開會議研究部署，確定教學內容，安排授課人員，制定了培訓計劃,編印了培訓教材。在內容的設置上，充分征求了各部門、單位意見建議，緊緊圍繞全市經濟社會發展實際，制定了詳細的培訓計劃，內容七個大的方面，具有很強的針對性、實用性和操作性。各位授課老師不論是授課內容還是PPT課件，都高度重視，做了精心準備。所有參訓人員都能正確處理工學矛盾，科學安排工作，安心學習，不受干擾。
二是組織有序。培訓前，各有關部門精心籌備，行動迅速，積極協調，配合到位，保障有力，力求讓大家住得安心、吃得放心、學得上心。整個課程安排合理緊湊，內容豐富，培訓工作組織嚴密，課堂紀律嚴肅，課外要求嚴格，課前必點名，每天必查崗。學習中，所有參訓人員能夠自覺遵守培訓紀律，報到時沒有無故請假的；上課時沒有無故遲到早退的；課外活動時沒有違紀違規的。大家都能積極參加學習，保證了良好的培訓秩序。
三是收獲豐富。這次學習培訓，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油，可以說是學有所獲、受益匪淺。授課人員全心投入，通過備課、講解，既是對自己已有知識體系一次梳理和思考，也是對自己業務水平和能力的一次提升和挑戰。所有參訓人員都非常珍惜這次學習機會，始終抱著謙虛好學的態度，保持著高昂的學習情緒和飽滿的精神狀態。學習中，大家都能忘掉身份，放下架子，甘當小學生，按時上課，認真聽記。大家普遍反映，這次培訓，從理論到實踐，不僅是對政策業務的一次系統學習和提高，更是對思想素質、工作能力等方面的一次全面提升。同時，這次培訓也給大家提供了一個相互交流學習的平臺，大家主動切磋，廣泛交流，取長補短，共同促進，形成了團結活潑、互幫互學的濃厚學習氣氛。
總之，這次培訓是全員參與、覆蓋面廣；內容豐富、系統實用；教學認真、氛圍濃厚；組織嚴密、收效明顯，達到了預期目的，取得圓滿成功。為了進一步鞏固好培訓成果，以學促工、學以致用，這里，我提三點希望：
一是要加強學習，不斷提高自身綜合素質。這次培訓經過授課人員的精心準備，培訓內容針對性較強，實用性較高，可以說對同志們在實際工作中遇到的難點問題提供了可供參考的依據和切實可行的解決辦法，具有很強的可操作性和具體的指導意義。但是，學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要。面對當前經濟社會的快速發展和復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學習理念，把學習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學習。希望大家務必領悟培訓內容，充分利用時間，做到學習和工作兩不誤、兩促進，努力使自己成為一名學習型、知識型人才，成為勝任本職工作的行家里手。
二是要學以致用，努力開創發展的新局面。學習的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑒各部門之間好的經驗和做法，緊密結合工作實際，把學習的成果轉化為工作的能力，運用到創新發展思路、改進工作方法、解決難點問題上來，進一步凝聚發展合力，提高辦事效率，提升服務水平。要以更廣的視野、更高的定位來謀劃發展的新思路、新舉措，真正把學習的成果轉化為推動發展的強大動力。同時，各單位、各部門要做好學習培訓的跟蹤反饋工作，及時總結宣傳本部門、本單位學習成果轉化的實際成效。
三是要真抓實干，確保全面完成全年目標任務。時間過得很快，不知不覺半年就過去了，時間過去一半，我們的目標任務完成的怎么樣了，是不是也過半了。時間過半、任務過半，這是一項硬任務，更是一項政治任務，如果完不成，我們下半年工作壓力會更大。回去以后，各單位、各部門要對上半年工作進行一次全面分析，對標找差，強化措施。要緊盯目標不放松，按照時間節點，群策群力趕進度，撲下身子抓落實，確保年度各項目標任務完成。
在國家稅務總局、省委、省政府和省紀委的正確領導下，全省國稅系統緊緊圍繞國稅中心工作，突出重點，強化措施，狠抓落實，反腐倡廉各項工作均取得了新的成效。
（一）監督檢查力度不斷加大。全省各級國稅機關緊緊圍繞國家出臺的一系列重大決策部署和省局中心工作的貫徹落實，認真組織開展懲防體系檢查，精心制定檢查方案，抽調業務骨干，成立9個檢查組，分別由省局領導帶隊，對17個市國稅局機關推進懲防體系建設情況進行了檢查，檢查發現8類44個問題。組織開展慶典、研討會、論壇活動、“小金庫”和工程領域突出問題等專項清理檢查。針對發現的問題，明確提出整改措施和要求，督促各地認真進行整改。
（二）廉政宣傳教育日益強化。認真貫徹廉政準則，開展“學習《廉政準則》、規范從政行為、促進科學發展”主題教育活動，以此為契機，進一步規范領導干部廉潔從政行為。在全國稅務系統學習貫徹《廉政準則》展示匯報會中，我省選送的文藝節目獲綜合評分集體一等獎。積極組織開展豐富多彩的廉政文化和示范點創建活動，全系統共有33個單位被命名為廉政文化示范點。邀請紀委、檢察院有關同志舉辦反腐倡廉形勢報告和預防職務犯罪專題講座。省局與省檢察院召開預防職務犯罪聯席會議，形成聯席會議紀要，共同下發執行。全系統舉辦的各類培訓班、研討班和學歷班575期，均開設了“廉政課”，受教育31070人次。同時，將反腐倡廉教育與文明創建工作有機結合，相互促進，全系統共有46個集體和61名個人受到省級以上表彰。
（三）內控機制建設逐步推進。以內控機制建設為重點，不斷完善懲治和預防腐敗體系。省、市局機關全面梳理部門權力事項，清理完善制度，健全崗責體系，排查風險點，制定防控措施，制作流程圖，努力構建內容科學、程序嚴密、配套完善、有效管用的制度體系和內控機制。多次召開黨風廉政建設領導小組會議，研究和部署內控機制建設工作。截至目前，省局機關共梳理工作事項237項，制作工作流程圖257個，排查風險點440個，制定防控措施443條，清理制度730個，其中保留304個，修訂109個，廢止317個，部分項目完成了軟件開發、測試和審查。
（四）“兩權”監督制約扎實有效。以政策執行、廉潔自律等為重點，加強對領導班子和領導干部的監督，嚴格執行述職述廉、誡勉談話、函詢、個人有關事項報告等制度。全系統領導干部報告個人有關事項4526人次，2115名領導干部進行了述職述廉，組織領導干部任前廉政談話538人次，誡勉談話19人次，對領導干部函詢41人次。將執法檢查、督察內審和巡視工作相結合，對6個市局開展了綜合巡視檢查。針對巡視發現的問題，提出156條具體整改意見和建議。根據巡視整改意見，加大巡視回訪力度，對5個市局進行了整改檢查。認真開展執法監察和效能監察工作，全系統共監察立項680項，開展監察272次，提出建議309條；協助建章立制31項，推廣先進典型10個，發現案件線索2個，處理人員3人，挽回經濟損失13.43萬元。運用稅收執法監察系統，加強稅收執法動態監控，增強了執法監察的針對性和時效性。
（五）政風行風建設成效明顯。開展節約型機關建設，加強財務管理，規范政府采購，嚴格會議、公務接待、公務用車、項目經費等管理，壓縮行政運行成本，因公出國（境）、車輛購置及運行、公務接待和用電、用油、用水費用支出均實現了零增長。在全系統開展為期三個月的作風紀律整頓，組成檢查組深入各地督查指導，通過明查暗訪、查閱資料、召開座談會等方式幫助查找問題、整改提高。將創先爭優、效能建設和黨風廉政建設有機結合起來，努力促使省局機關和工作人員紀律更加嚴明、作風更加優良、素質明顯增強、效能明顯提升。開展稅企廉政共建、特邀監察員明察暗訪等活動，積極參加政風行風評議，廣泛接受社會和輿論監督。據不完全統計，省局機關被評為全省文明單位、中央駐皖單位效能建設第一名、全系統有40多個市、縣局在地方政府組織的政風行風評議活動中獲得前三名。
（六）違紀違法案件有效查處。高度重視舉報和案件查辦工作，加強反腐倡廉網絡舉報和網絡輿情收集、研判和處置工作，加大對違紀違法案件的直查和督查督辦力度。全系統直接受理舉報71件，比上年減少2件；初步核實線索50件，立案12件，結案12件，受黨紀政紀處分21人，刑事處理3人，組織處理13人。其中省局直接組織初核案件線索9件，給予行政處分或組織處理8人。認真貫徹落實“一案雙查”、“一案雙報告”制度和典型案例通報制度，分析發案特點，把握發案規律，開展警示教育，注重發揮查辦案件的治本功能。
（七）紀檢監察干部隊伍逐步加強。高度重視全系統紀檢監察干部隊伍建設，省局制定出臺了《關于加強市、縣國家稅務局紀檢組長管理的意見》，進一步明確和規范了市、縣局紀檢組長選拔任用的條件、資格、方式、程序以及交流、轉任、提拔和管理。省局監察室增配了兩名處級領導干部，對12個市局紀檢組長進行了調整，分別有6名副處級領導干部和5名科級干部轉任或通過競爭上崗提拔為紀檢組長，8個市局對監察室主任也進行了調整，并按規定嚴把進口關，紀檢組長和監察室主任的年齡、知識結構等得到了優化。同時，加強紀檢監察干部培訓，省局舉辦了兩期紀檢監察干部培訓班，受訓120人次，干部的政治素質和業務素質得到了提高。
在充分肯定成績的同時，我們也必須正視存在的問題。主要是懲治和預防腐敗體系建設發展不夠平衡，一些地區行動相對比較遲緩、工作力度有待進一步加大；少數單位對黨風廉政建設責任制重任務分解、輕考核追究；一些單位和部門管理制度不夠健全、內控機制不夠完善、監督制約不夠有力、教育預防不夠有效；一些單位案件查處不得力，追究不到位，存在姑息遷就現象，案件查辦綜合效應沒有充分顯現；一些基層單位還存在執法隨意、稅收執法自由裁量權行使不規范的現象，國稅干部違紀違法案件和損害納稅人利益的現象還時有發生等。這些問題務必引起我們高度重視，切實采取措施，認真加以解決。
二、年主要工作任務
2011年是“十二五”開局之年，也是我省國稅系統推進稅收專業化管理改革試點和健全內控機制的重要一年。根據全國稅務系統黨風廉政建設工作會議、省紀委七次全會的部署，省局確定今年反腐倡廉工作的主要任務是：深入貫徹落實科學發展觀，切實把以人為本、執政為民貫徹落實到黨風廉政建設和反腐敗工作之中，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞中心、服務大局，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，以更堅決的態度、更務實的作風、更有力的措施，嚴格落實黨風廉政建設責任制，全面推進內控機制建設，加強反腐倡廉宣傳教育，強化權力監督制約，嚴肅查處違紀違法案件，著力解決群眾反映強烈的突出問題，不斷提高國稅系統反腐倡廉建設科學化水平，為安徽國稅事業健康科學發展提供堅強的政治和紀律保障。具體要抓好以下九個方面的工作：
（一）嚴格執行黨風廉政建設責任制。認真學習貫徹中央新頒布的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，研究制定安徽省國稅系統黨風廉政建設責任制實施辦法。圍繞責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環節，把反腐倡廉各項工作逐項細化、量化到單位、部門和人員。加強檢查考核工作力度，領導班子成員親自帶隊開展責任制執行情況和懲防體系各項任務落實情況的檢查，嚴肅責任追究。將考核結果作為對領導班子、領導干部綜合考核評價的重要內容，作為年終考核、評先選優、干部任用的重要依據，作為領導干部問責的重要方面。
（二）加大對重大決策部署落實情況監督檢查力度。加強對中央、總局及省局關于加快經濟發展方式轉變、結構性減稅政策、稅源專業化管理等重大決策貫徹落實的監督檢查，強化對組織收入原則、厲行節約、懲防體系建設和政治紀律等執行情況的監督檢查，確保把以人為本、執政為民的要求貫徹到各項稅收工作中。進一步完善監督檢查體制機制，建立紀律保障機制，嚴肅查處違紀違規行為，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通。
（三）深入推進內控機制建設。全面落實懲防體系建設工作規劃，繼續加快懲防體系建設步伐。省局機關要鞏固部門內控機制建設成果，按照中央“制度+科技”的要求，將機關各處室的主要業務流程開發成軟件，不斷提高科技防腐水平，并在完善防控措施、加強制度建設、提高管理效能、有效預防腐敗上下功夫、求實效。各市局黨組要在認真總結部門內控機制建設有效經驗的基礎上，統一領導、統一規劃、統一部署，將內控機制建設向縣（區）局推行，建立部門與部門、崗位與崗位、環節與環節之間，上下級稅務機關及職能部門之間既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，落實廉政責任，規范權力運行，著力實現黨風廉政建設與稅收工作的有機結合。
（四）加強領導干部監督管理。要加強領導干部作風建設，促使領導干部講黨性、重品行、作表率，努力提高貫徹以人為本、執政為民要求的能力和水平。嚴格執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于領導干部報告個人有關事項的規定》和《稅務系統領導干部廉潔從政“八不準”》等制度，以身作則，廉潔自律。要加強對《稅務系統領導班子和領導干部監督管理辦法》執行情況的監督檢查，以制約和監督權力運行為核心，加強對領導班子及其成員權力行使的監督管理，進一步規范和促進領導干部從政行為。嚴格執行財經紀律、經濟工作紀律和外事紀律，加強公務用車使用管理，進一步規范公務接待，嚴禁借培訓、考察的名義公款旅游，切實解決領導干部廉潔從政方面存在的突出問題。嚴格執行領導干部問責、述職述廉、誡勉談話、函詢等制度。省局將適時開展對《廉政準則》及總局三個配套文件等制度落實情況的檢查，對領導不得力、執行不到位的，要嚴肅追究責任，切實提高制度執行力，促進領導干部廉潔從政。
（五）強化“兩權”監督制約。加大對稅收執法權和行政管理權監督制約力度，增強監督的權威性和有效性。強化對稅額核定、發票管理、納稅評估、稅收優惠政策執行、稅務稽查、行政處罰等容易發生問題的重點崗位和關鍵環節的監督，有針對性地開展專項執法督察、執法監察和效能監察。深入推行稅收執法責任制，發揮稅收執法考核和執法監察子系統作用，嚴格稅收執法過錯責任追究。加強干部選拔任用監督管理，貫徹執行干部選拔任用工作四項監督制度，重點對干部選拔任用方案擬定、醞釀、考試、測評、考察等環節實施監督，防止和糾正選人用人上的不正之風。加強對預算編制和執行情況、基本建設管理、固定資產管理、政府采購、信息化建設項目等工作監督，加大內部審計力度，強化巡視監督，規范權力運行。
（六）嚴肅查處違紀違法案件。保持查辦案件高壓態勢，對違紀違法行為，堅決懲處，決不姑息。嚴肅查處在行政審批、納稅評估、征收管理、稅務稽查等重點崗位和關鍵環節、失職瀆職的案件；嚴肅查處在干部選拔任用、基建工程、政府采購、資產處置、信息化建設等過程中的案件；嚴肅查處在重大涉稅案件中、的案件；嚴肅查處國稅機關、國稅人員與中介機構串通謀利等損害納稅人利益的案件。加強反腐倡廉網絡舉報和網絡輿情收集、研判和處置工作，加大舉報直查和核查力度，改進案件審理和案件監督管理工作，落實“一案雙查”制度，加大對違紀違法案件的直查和督查督辦力度，提高案件初核率、立案率。加大案件剖析和通報力度，完善制度，堵塞漏洞，進一步發揮查辦案件的綜合效應。做好與地方紀檢監察機關、檢察院等部門的協調、溝通、合作。
（七）加強政風行風建設。加強對基層執法人員的教育、管理和監督，堅決糾正損害納稅人利益的不正之風，切實解決不作為、亂作為、效率低下以及“吃、拿、卡、要、報”等問題，進一步規范執法行為，優化納稅服務，切實保障納稅人合法權益。加強專項治理工作，重點開展工程領域、公務用車管理以及利用涉稅中介、信息技術運維和服務中謀取不正當利益、損害群眾利益等問題的專項治理工作。同時，要繼續深化“小金庫”專項治理和慶典、研討會、論壇過多過濫問題專項治理。深入推進政務公開，把涉及納稅人切身利益、影響公正執法的關鍵環節和內容作為公開的重點，促進權力公開透明運行。進一步拓寬納稅人反映問題的渠道，健全納稅人對國稅機關的評議和監督機制，充分發揮特邀監察員的作用，積極參與地方黨委政府組織的政風行風評議和行風熱線工作，主動接受社會各界的監督。
（八）深化反腐倡廉教育。鞏固先進性教育和學習實踐科學發展觀活動成果，結合創先爭優活動，深入開展反腐倡廉教育。把廉政教育作為領導干部的必修課，以理想信念教育和黨性黨風黨紀教育為重點，促使領導干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。深入開展面向全體國稅人員的示范教育、警示教育、崗位廉政教育和風險防范教育，提升教育的系統性、針對性和實效性。要堅持和完善黨組中心組廉政專題學習、主要負責同志講廉政黨課等制度，在各級各類干部培訓班開設廉政教育課程。要按照標準化建設要求，積極推進省局廉政教育基地建設，充分發揮主陣地作用，改進教育方式，拓寬教育領域，提升教育效果。繼續鞏固稅務廉政文化建設成果，加大廉政文化示范點創建力度，積極開展廉政文化建設系列活動，深入推進廉政文化進基層、進機關、進家庭。
一、深入開展調研，理清工作思路
200*年，我區實施了歷史上最大規模的一次區劃調整，建鄴統戰工作現狀和任務發生了深刻的變化，過去已有的工作基礎和優勢已不復存在。根據變化了的新情況，從三月份開始我部集中一個月的時間開展調研活動，下發了《200*年全區統戰系統開展調查研究工作的意見》，并從三個層面上組織實施：一是部機關從統戰工作的全局考慮，列出了六個方面的專題；二是全區各街道和有關黨工委根據各自的特點選定1-2個調研題目，限期予以完成；三是發動派有關人士從關心建鄴發展的角度，協助我們開展工作調研。通過深入的調查研究，我們對全區統戰工作的現狀、特點和利弊因素有了全面的了解，在收集整理基礎資料、建立健全工作臺帳和工作網絡的同時，根據區委和市委統戰部的工作要求，從建鄴統戰工作的實際出發，進一步理清工作思路，立足于工作創新。我們從全區統戰工作的形勢、任務和工作職責考慮，研究確定今年重點在統戰工作為經濟工作服務，整合新區統戰資源，開展社區統戰工作，進行少數民族弱勢群體的幫扶，規范宗教事務管理，強化黨外干部培養選拔，充分發揮工商聯作用，維護有關政策法規等八個方面創造性地開展工作，并圍繞八個方面的內容進行細化分解，選擇重點突破方向，將任務分別落實到所有部領導，每人承擔1-2個方面的重點任務，分頭抓落實。3月6日區委常委會專門聽取了統戰部的工作匯報，對統戰部提出的工作思路和工作重點和落實措施給予了充分的肯定。3月11日區委召開紀、組、宣、統工作會議，對全區統戰工作進行了全面部署，為全年統戰工作目標任務的完成奠定了良好的基礎。
二、突出工作重點，狠抓目標推進
上半年，由于抗擊“非典”等因素，給統戰工作目標任務的完成增加了新的難度。為此，部領導班子不斷統一思想，合理安排工作，調整工作力量，改進工作方式，在努力抗擊“非典”的同時，著力做好以下幾個方面的工作：
一是力創新優勢，全力開展社區統戰工作。建鄴社區統戰工作雖然受到區劃調整帶來一定的影響，起步相對較晚，但我們感到作為建鄴新區社區統戰工作具有新的特點和獨特優勢。因此，我們在調查研究的基礎上，研究提出了《關于深入開展社區統戰工作的意見》，明確了建立社區統戰工作網絡、健全社區統戰工作制度、暢通社區信息工作渠道、提供方便快捷的優質服務、促進社區文明建設等五個方面的工作目標，確定了開展統戰成員思想政治工作、做好統戰成員弱勢群體的幫扶、活躍社區各項活力、化解社區相關矛盾等8個方面的重點工作內容；提出了內容和形式、點和面、上和下、社區統戰工作與社區其他工作等四個結合的工作要求，并從保障措施方面加以明確。為了確保此項工作扎實有效開展，我們還進一步明確了從工作的組織形式上實行部領導分工負責制，每位領導負責一個街道具體幫助工作；從工作開展的方式上確立以活動為載體，通過豐富多彩的活動推動社區統戰工作的全面開展；從工作的實效上進一步體現大團結、大聯合、促發展、保穩定的工作目標。6月9日和17日我們還分別組織部領導和街道統戰干事到鼓樓區參觀學習，借鑒成功經驗，推進我們的工作。目前全區社區統戰工作正扎實有效地開展。
二是挖掘黨外干部培養、選拔、任用的新優勢，使我區黨外領導干部培養選拔工作再上新臺階。我們與組織部門的同志一道對全區非黨干部的現狀進行了認真的調查摸底，同時進行深入的剖析思考，按照省、市委的文件精神和《南京市2001？2005年培養選拔黨外領導干部工作規劃》，結合我區已有的工作基礎，提出了《關于進一步做好黨外領導干部培養選拔工作的意見》，《意見》從指導思想、基本條件、工作目標、主要措施等方面都明確了一系列新的要求和內容，特別是到2005年全區黨外干部配備使用的目標方面作了鋼性化的規定，總體數量和配備的部門都超出了全市提出的總體水平。為了確保此項工作的落實，區委召開專門會議進一步統一思想，研究實施意見，并以區委正式文件形式下發《關于進一步做好黨外領導干部培養選拔工作的意見》，召開全區黨工委主要負責同志會議進行進一步的動員，提高認識，明確目標，加強領導，加快推進。區委組織部和區委統戰部還就工作的協調、跟蹤督辦、信息服務等方面作了具體的確定。
三是從穩定的大局出發，加大民族宗教工作協調督查力度。今年以來，我們多次協調了因為拆遷、市政建設等因素涉及宗教聚會點正常活動受影響的矛盾，解決了一系列實際存在的困難和問題。同市民宗局一道與河西指揮部共同研究河西規劃建設中宗教資源的合理利用，活動場所的總體布局問題。組織工商、衛生、商貿、旅游等部門對全區《南京市清真食品管理條例》貫徹落實情況進行檢查。開展了宗教活動場所規范化管理的宣傳、責任書的簽訂、工作制度完善等項工作。進行了少數民族弱勢群體的走訪、慰問以及少數民族學生加分審核工作。對全區流動人口少數民族狀況進行全面的調查摸底，著力強化流動人口少數民族群體的管理，力求在此項工作上取得突破，創造成功經驗。
四是圍繞中心，積極為全區經濟建設服務。一方面強化工商聯職能。根據區劃調整后的情況，區工商聯在通過對全區范圍內的非公企業進行調查摸底的基礎上，于3月27日，召開六屆四次執委會，進行了換屆以來的首次屆中調整，將一批具有一定經濟實力、一定社會影響、積極參政議政、努力為區經濟發展作貢獻的非公經濟代表人士增補為執委成員，為使工商聯組織更好地為全區經濟建設服務奠定了基礎。區工商聯還通過開展“雙思”教育，進一步推動光彩事業廣泛、深入地開展。3月29日，區工商聯部分成員參加南京建鄴？淮安楚州區域合作活動，共向該區90名中小學生捐贈助學款20萬元，受到當地政府和群眾的高度贊揚。另一方面發揮臺、僑優勢，為區外向型經濟服務。年初我們通過臺、僑聯向國外和港臺地區的親友寄發500多份介紹河西新城建設和我區投資環境的各類資料，現在已有部分客商來區考察投資。同時，我們還加大了對臺、僑資企業服務的力度，對來我區投資的臺、僑胞和外商，從投資立項開始，全程跟蹤服務，定期走訪，努力為他們排憂解難。3月22日，國務院僑辦趙昆處長來我區調研時，對我們的做法給予了充分的肯定。
三、加強素質教育，提高工作水平
一是抓學習，促提高。首先，加強政治理論學習。我們將學習貫徹黨的十六大精神作為首要任務，按照年初制訂的學習計劃，組織全體機關干部認真學習了黨的十六大報告和新《》的有關內容，學習鄭培民同志的先進事跡等。通過學習教育，確保全體干部政治上的堅定性和思想道德上的純潔性。其次，組織業務培訓。針對全區統戰干部變化較大的特點，4月份，我們組織了全區統戰系統干部培訓班，邀請了市委統戰部李克勤副部長親自授課，對統戰干部進行黨的統戰政策、統戰理論和新時期對統戰干部的要求等進行系統培訓。另外，我們還組織機關干部和基層統戰員到外單位參觀學習，通過學習培訓，不僅使全體統戰干部的業務素質得到提高，而且進一步增強了他們干好統戰工作的責任感和使命感。
二是抓制度，促效率。為進一步加強機關作風建設，提高工作效率，我們對本部原有的各項規章制度進行了認真的清理，刪繁補缺，修訂完善后，組織大家認真學習，并要求嚴格執行和遵守。通過狠抓制度落實，使機關的工作效率和工作質量得到明顯提高。
三是抓人員，促干勁。3月份，我們開展科級干部競爭上崗，已有3名同志通過競爭，走上了新的崗位。通過引入競爭機制，不僅推進干部選拔任用工作的民主化、科學化、規范化，而且調動了大家的工作積極性，加強了統戰干部隊伍建設。
四、發揮綜合優勢，共同抗擊“非典”
面對“非典”疫情，區委統戰部按照區委、區政府的統一部署，充分發揮綜合優勢，積極為防治“非典”做貢獻。
一是領導重視，建全組織。統戰部領導高度重視，多次召開辦公會和部務會，傳達貫徹上級有關防止非典型肺炎的通知、規定和要求，學習有關防止非典型肺炎的有關知識，增強了大家的政治意識、大局意識和責任意識。區委統戰部成立了由區政協副主席、統戰部長桂正榮同志為組長，統戰部副部長王兆生同志為副組長，民宗局、臺、僑、工商聯和辦公室人員組成的領導小組。同時，建立了區委統戰部、街道和有關部門組成的防“非典”工作網絡，保證了工作及時交流，信息快捷暢通，任務有人落實。
二是措施到位，工作扎實。針對統戰對象的不同特點，統戰部認真分析在防“非典”工作中的重點和難點問題，采取切實可行的有效措施。首先，區委統戰部于4月24日召開街道，系統和有關單位負責人緊急會議，傳達市非典型肺炎防治工作領導小組辦公室《公告》，研究、布置有關措施，要求做到領導責任，宣傳工作，清毒工作“三到位”。其次，根據寧統發[2003]14號通知精神，向各街道、系統和有關單位發出了《充分發揮統一戰線的優勢和作用，切實做好非典型肺炎防治工作》的通知，要求各單位將有關統一戰線成員的防“非典”工作情況當日向區委統戰部匯報，統戰部機關干部每日到各街道檢查落實情況，同時統戰部按區委統一部署，抽調部分干部到街道進行督查、幫助社區做好防“非典”工作落實。第三，幫助統戰成員弱勢群體做好防“非典”工作，急他們所急，幫他們所需。區委統戰部為部分少數民族困難戶購買了口罩、消毒用品。區民宗局通過多種渠道購買了800多袋板藍根沖濟，送給區回民幼兒園。
三是發揮優勢，抗擊“非典”。首先，組成一支以統戰干部和統戰成員中的部分醫生、護士為組成人員的醫療小組，到各街道和基層單位宣傳防“非典”常識，協助基層單位做好防“非典”工作。其次，要求全區統一戰線成員在抗擊非典型肺炎的一線工作中，圍繞如何做好有效防治工作，深入開展調查研究，努力為區委、區政府加強防治工作建言獻策。第三，在廣大統戰對象別是在工商聯會員企業中廣泛開展“我為‘抗非’出份力”活動，并向他們發出了《為了自己，為了家人，為了我們共同的家園行動起來》的倡議書，截止5月12日，全區工商聯執委共向區防治“非典”指揮部和區紅十字會捐款67萬元和價值2.5萬元的保健食品，為抗擊“非典”作出了積極的貢獻。
下半年工作思路
1、在全區統戰干部中進一步掀起學習“三個代表”重要思想的熱潮，繼續學習貫徹黨的十六大精神，特別要深刻領會十六大對做好統戰工作的重要論述，并運用于統戰工作的實踐。將組織一次由各派、民族、宗教、臺、僑和非公經濟代表人士參加的全區各界人士學習十六大報告會；針對新上任統戰干部多的特點，掀起一個學習統戰知識，宣傳統戰政策的。還將有計劃地組織有關培訓，開展有關測試、舉辦有關競賽，為更好地開展統戰工作奠定良好基礎
2、狠抓重點工作的落實。著力抓好社區統戰工作，以活動為載體，努力在社區統戰工作上取得實效；加大少數民族弱勢群體幫扶工作力度，再創我區民族工作新特色；進一步推進統戰工作為經濟建設服務，利用河西新區建設的有利時機，充分發揮統戰工作聯系廣泛的優勢，加大招商引資工作力度，力求取得新的突破，為我區經濟建設作貢獻；以、僑聯換屆為契機，選好苗子，配好班子，進一步強化臺、僑聯在推進祖國統一、促進經濟發展、開展對外交流與合作等方面的職能。