發布時間：2022-09-25 07:44:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的達標投產匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
剛才，各縣（市、區）、新區、開發區作了匯報，從匯報的情況看，開放工作形勢十分嚴峻。第一季度，全市直接利用外資完成萬美元，同比下降，完成市自定任務目標（萬美元）的，低于均衡進度個百分點。在全市個縣市區中，只有 個縣市區有外資到位，其余縣市區到位外資均為零。全市新審批外資項目個，總投資萬美元，外商出資萬美元，同比均大幅下降。全市沒有新注冊外資項目，利用外資后勁明顯不足。第一季度，在全省個設區市中出口總值排第位，出口增幅排第位。但從完成的數字看，形勢不容樂觀，第一季度全市共完成外貿進出口總額萬美元，同比下降，其中，外貿出口完成萬美元，同比下降，由—月份的出口正增長變為負增長,下滑趨勢明顯。在全市個縣市區中，有個出現不同程度的下降，其中，個縣市區下降幅度均超過。-月份全市共引進省外資金億元，同比增長，完成了省下達任務目標（億元）的，完成市自定任務目標（億元）的。
面對當前的開放工作形勢,我就做好第二季度的開放工作講幾點意見:
一、要堅定完成任務的信心和決心
面對金融危機，我們千萬不能悲觀失望，失去斗志，一定要保持清醒的頭腦，認清形勢，堅定信心，上下一心，積極主動，攻堅克難，切切實實抓緊抓好招商引資工作。要認真梳理過來在談和擬簽約內外資大項目，強力跟進，持續攻關，力爭取得實效，確保實現上半年時間過半完成任務過半的目標。
二、要把主要領導推上招商引資第一線
我多次講到，領導招商，尤其是主要領導到一線招商尤為重要。某種意義上，去多大的官就能招來多大的商。這就要求我們在座的各位要不斷的向主要領導匯報，要讓他們把對外開放工作作為整個經濟工作，特別是經濟危機形勢下，拉動內需，振興經濟的一個非常重要的措施，要下大力把他們推向招商引資第一線。剛才，聽各縣市區匯報，大部分縣市區的主要領導非常重視對外開放工作，率先“走出去”開展招商活動。就此我強調四句話：一要了解實情。了解本地的企業現狀、可對接的領域及在談項目情況等，做到心中有數、有的放矢。二要落實責任。要把每一個企業、每一個在談項目，落實到每個縣級領導、科級干部及一般工作人員，嚴格做到目標明確，責任到人。三要抓住不放。要發揚鍥而不舍、不達目的不罷休的精神，對洽談項目緊緊盯住，只要有一線希望就要扭住不放，全力爭取，一步不讓，一抓到底。要樹立專心致志、持之以恒的的信心和理念，用心研究，潛心分析，一環扣一環，一步逼一步，切實做到沒有項目不回頭，沒有簽約不回頭。四要全心全意的去招商?！白叱鋈ァ闭猩滩皇菙[花架子、走形式，而是要實實在在的走出去，一心一意招商。我們把月份定為全市招商引資月，各級各有關部門要認真謀劃，用心組織，積極地帶著企業“走出去”，開展針對性、目的性強的招商活動。招商情況要及時反饋市招商局，由招商局匯總整理形成?？?。
三、要下大力搞好小團組招商
實踐證明，小團組招商具有短平快的特點。當然“走出去”開展小團組招商并不是漫無目的地轉，更不能眉毛胡子一起抓，要有針對性的招商。要突出招商重點，針對京津、“珠三角”、“長三角”等國內地區及受金融危機影響較小的國家，認真分析，細心研究，準確把握內外資企業的發展目標、發展前景、投資動向和投資規模。在此基礎上，要結合我們的實際和產業特色，認真謀劃項目，包裝項目，積極“走出去”開展針對性強的小團組招商活動。要“一對一”的招商?！白叱鋈ァ闭猩?，不能搞大幫哄，人員要精干，目的要明確，目標要抓得準，要“一對一”、“面對面”招商。要多批次、多頻率“走出去”招商。要把企業經理和一般招商人員組成若干招商小分隊，圍繞重點區域、重點企業進行全面、持續招商，直至取得實效。對于前一段時間取得一定招商成效的縣市區，要抓緊形成經驗交流材料報市招商局，由市招商局匯總后報市政府。
四、要下大力搞好園區招商
要繼續把開發區、園區建設作為開放工作的總抓手。要堅持高起點謀劃，大氣魄運作，大力度推進，堅定不移地抓好開發區、園區建設?，F有五個省級開發區和三個產業聚集區，今年要緊緊抓住省級開發區升級擴區的大好機遇，積極跑省進京，全力做好新區化工產業園區升級擴區和開發區、任丘開發區擴區工作。與此同時，要按照省級產業聚集區的標準，積極創造條件，培育做大各類園區，在省再次審批省級產業聚集區時，全力申報爭取。
要超前規劃。規劃水平決定著園區建設檔次和發展前景，好的規劃是建好園區的基礎和首要環節。不重視規劃，肯定會走很多彎路，甚至要付出沉重代價。搞好園區建設，規劃必須要先行。要在園區規劃上舍得下本錢，不惜重金聘請國內外高水平的專家和機構，下大力搞好總體規劃設計和詳細規劃。園區規劃必須體現高標準、大手筆和科學性、前瞻性。
要加強基礎設施建設。園區基礎設施和配套設施建設是招商引資的基本條件。要積極探索“政府主導、企業運作”的市場化開發經營模式，把園區自身作為一個招商項目，作為市場主體和運作載體，積極選擇既有實力又有素質的戰略投資者，吸引各類資金參與園區建設，不斷加大基礎設施和配套設施的建設力度，確保實現水、電、暖、路、訊等基本條件達標，努力達到“九通一平”的標準。
要努力把開發區、園區打造成最優化的招商平臺。要成立專門管委會，全程管理服務。特別是新批準的和四個縣市的三個省級產業聚集區，要抓緊健全完善機制體制，明確產業定位。要盡快成立專門管理機構，落實編制和人員，明確任務和責任。要實行“封閉式扎口”管理，堅決糾正亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款現象發生。要強化服務，開發區、園區要按照“精簡、高效、優質”原則，為企業提供一站式服務，全過程跟蹤辦理。
要搞好對外推介工作。開發區、產業聚集區、園區是一個區域經濟社會發展的亮點，是當地的龍頭，是一個品牌。要充分發揮其龍頭引領作用，加強對外宣傳推介工作。要突出優勢，強化特色，抓住重點，明確開發區、園區的產業定位，搞好策劃，整體包裝，包括項目包裝、服務包裝、基礎設施包裝、產業包裝等。在此基礎上，強化對外推介，營造宣傳氛圍，通過新聞外宣、經濟外宣、活動外宣、外事外宣、網絡外宣等方式，搞好對外宣傳和推介，提高整體形象和知名度。
五、要做好項目督導和服務
（一）全面包裝項目。要提前做好項目審批前的手續和基礎性工作，切切實實把項目包裝好，從而減少外商投資項目的審批程序和時間，大大提高招商成功率。
第二條 省高新技術產業發展領導小組辦公室（以下簡稱省高新辦）負責重點項目的驗收工作；重點項目承擔單位所在市地高新技術產業發展領導小組辦公室（以下簡稱市地高新辦）或項目組織申報部門負責重點項目驗收材料的初審和驗收申報工作。
第三條 重點項目驗收委員會由省高新辦、行業主管部門、提供貸款的金融機構等的有關人員和同行專家組成，一般5-7人。
第四條 重點項目的驗收標準和依據是經省高新技術產業發展領導小組（以下簡稱領導小組）批準的《##省高新技術產業化重點項目申報書》及其附件。若項目的投資總額和生產能力等指標確需調整，須經過省高新辦批準。
第五條 申請驗收的重點項目應具備以下條件：
1、項目已按領導小組批準文件全部建成投產，生產能力已經達到申報時的計劃指標；
2、生產設備運行正常，生產工藝先進，可完成申報時預定的主要技術經濟指標；
3、產品質量檢測設備齊全，產品質量穩定，符合有關標準要求；
4、安全生產措施完善；
5、三廢排放達標。
第六條 重點項目承擔單位申請驗收時需提供以下材料：
1、《##省高新技術產業化重點項目驗收審批書》；
2、項目實施總結報告；
3、項目貸款合同復印件；
4、《##省高新技術產業化重點項目申報書》；
5、項目產品技術水平、質量水平評價證明；
6、項目產品銷售合同復印件；
7、醫藥、食品、通訊產品、公共安全產品、計量設備等許可證制產品生產許可證復印件；
8、項目驗收月份前幾個月財務報表；
9、與項目有關的其它證明材料（環保、安全、獎勵等）。
第七條 重點項目驗收程序如下：
1、重點項目完成后，項目承擔單位提出申請并填報《##省高新技術產業化重點項目驗收審批書》相關材料，經所在市地高新辦或項目組織申報部門初審合格后，報送省高新辦；
2、省高新辦項目管理部對驗收申報材料進行審查，提出審查意見；
3、省高新辦派員與市地有關人員組成測試組，對符合驗收條件的重點項目進行生產測試，出具生產測試考核報告；
4、驗收委員會按照領導小組批準的重點項目申報書和本辦法第五條規定的條件對重點項目進行會議驗收。經過聽取企業匯報和考核組生產測試考核報告、查看生產線、審查材料、質疑、答辯和充分討論后，驗收委員會作出驗收結論。
第八條 驗收結果經省高新辦批準后生效。對驗收合格者，頒發《##省高新技術產業化重點項目驗收合格證》；對驗收不合格的項目，分別予以責成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結果及處理意見報告省高新技術產業發展領導小組。
第九條 省高新辦要本著勤儉高效的原則搞好驗收工作。為減化程序，減輕企業負擔，對曾列入其他計劃的重點項目，在條件許可的情況下，驗收工作可與其他部門合并進行。
第十條 項目承擔單位要如實填報驗收材料，不得弄虛作假。違者一經發現，取消其重點項目資格，三年內不予安排新項目。
第十一條 驗收委員會成員在驗收工作中要客觀公正、實事求是，并對所作結論負責，不得徇私舞弊。違者取消其參加驗收工作的資格，并予以通報批評。監督檢查部要加強對驗收工作各個環節的監督檢查，以保證驗收工作的客觀公正。
一、基本情況
調查認為，港經濟開發區認真貫徹落實市委關于加快發展的一系列決策部署，搶抓機遇，創新實干，強力突破，港口建設、園區配套、項目引進等各項工作加快推進，一批大項目相繼開工建設、投產運營，發展勢頭強勁，面貌發生了很大變化，大開發大發展的框架已經拉開。1-9月份，全區實現固定資產投資25.4億元，同比增長42%；實現規模以上工業總產值44.7億元，同比增長140%；地方財政收入實現1.34億元，突破億元大關，同比增長190%，綜合經濟實力明顯增強。
（一）多措并舉，港口碼頭建設推進較快。積極引導支持中海油、萬通、寶港國際等企業參與港口建設，業主碼頭建設進展順利。中海油2個5萬噸級原油、燃料油碼頭和2個5千噸級成品油碼頭已完成樁基打設，公共管廊正在加快建設；萬通2個2萬噸級燃料油碼頭正在進行樁基施工。下氣力對內港池進行綜合整治，內港池的商港功能得到恢復和發揮。積極引進萬通集團投資17億元啟動了南港池開發，至旅順航線即將通航。截止目前，港已累計接卸貨船440多艘，吞吐貨物260多萬噸，2個5萬噸級油品過駁錨地獲得運營資質，接卸大噸位油船的能力已經具備。
（二）突出重點，項目建設引進成效顯著。堅持建設、招商齊頭并進。集中實施了春、夏兩次重大項目開工行動，15個項目計劃總投資434億元。?？啤⑷A泰、萬達、神馳、大明“五大生態工業園”和萬通海欣、中海油、寶港國際“三大物流園”建設加快推進。其中，海科赫邦已完成投資2.5億元，萬通海欣20個3萬立方罐體已經安裝完成，華懋新材料一期年內即可投產。努力克服港口輻射能力弱、經濟形勢復雜多變等不利影響，緊緊圍繞化工、能源、物流等主導產業，加大專業、產業招商力度，大項目引進有了新的進展。石大科技、諾爾化工、東辰丁基橡膠、萬福達化工等經濟效益好、帶動能力強的項目紛紛落戶。據調查，全區投產項目已達20個，總投資33.4億元；在建和續建項目34個，計劃總投資達587億元。
（三）加大投入，基礎設施配套逐步完善。高起點實施了規劃編制，水電路訊及消防、燃氣、管廊等專項規劃已完成，為今后建設提供了科學指導。借助內力外力加快基礎設施配套建設,今年已完成基礎設施投資3.3億元,其中,爭取政府債券、市財政調度款等資金1.9億元用于基礎設施建設。土地平整、道路修建、供電供水、消防燃氣等基礎設施項目得以加快實施,投資近億元的污水處理廠即將投入使用,消防特勤站正在加快建設，總投資9.93億元的7公里防潮堤建設正式啟動，將于2013年建成投用，園區的項目承載能力進一步提升。
（四）強化服務，加快發展的環境不斷優化。港開發區管委會領導班子認真落實市委、市政府決策部署，搶抓黃藍經濟區建設和城一體發展兩大機遇，以強烈的事業心和責任感扎根，開拓創新，勇于奉獻，干部隊伍干事創業的能力有了新的提高，各項工作實現了超常規推進。以創建“平安”、“文明”、“和諧”為總抓手，深入開展專項集中整治、和諧文明共建活動，區容區貌有了較大改觀，社會事業加快發展，發展環境逐步優化。
二、存在的困難和問題
通過調查，當前制約影響建設發展的困難和問題主要是：一是受國家宏觀調控影響，部分企業資金短缺的矛盾加劇，融資難的問題突出，影響了在建項目的進度。中海油、大唐發電等項目，受國家調控布局影響，不斷遇到新情況、新問題，推進難度較大。二是投入水平與大規模開發建設的資金需求仍有很大差距，基礎設施配套資金缺口仍然較大，多元化融資渠道還不夠順暢，致使有的基礎設施項目無法開工，有的進度緩慢，客觀上影響了招商引資和項目推進。三是由于地理原因，土地資源開發利用難度大，建設項目用地，需要大量挖土填土，工作量大，成本高，有些企業存在不規范取土用土現象。同時，受國家土地調控政策的影響，土地審批難度加大，制約了土地資源優勢的發揮。
三、幾點建議
一是堅持高效生態定位，推進健康快速發展。要搶抓黃藍經濟區建設和城一體發展兩大機遇，在工作指導和項目引進等方面堅持高效生態定位，抬高項目入區門檻，對進區項目進行嚴格篩選、審查，堅決杜絕高耗能、高污染項目進區；要高度重視土地資源的高效利用，實行統一土地政策，嚴格執行土地投資強度標準，既要給企業發展留足空間，又要防止圈而不建，占而不用問題的發生，增強發展的可持續性。要學習借鑒上海金山石化等先進管理模式，發展生態化工，推行清潔生產，加大排污、治污力度，擴大區內綠化面積，嚴格落實節能減排責任制，抓好執法監管，永葆碧水藍天。
二是提升規劃標準，科學布局港口碼頭建設。港口碼頭建設要堅持高點定位，統籌規劃、科學布局。要增強前瞻性，按照建設億噸深水大港的要求，在利用引橋資源上，充分考慮未來發展空間；要突出科學性，按照運行能力和安全技術要求合理布局泊位，做到統籌兼顧，互為補充，互為配套，發揮港口碼頭最大效益；要提升完善港口總體規劃，加強與先進港口的對接，著力引進大企業集團參與港口建設管理，提升管理水平，建設國際物流大港。
一、工作完成情況
（一）建設項目環境管理方面：我科共辦理環境影響評價文件審批23個，其中預審報告書3個，報告表18個，登記表2個；試生產批復4家；否決項目1個，現場檢查82家（次），發放友情提醒函35家（次）。
（二）建設項目竣工驗收方面：五月份，對20__-20__年75家已審批的建設項目下達了限期驗收通知，并將驗收標準、驗收程序等方面一一告知建設單位。對不能按時完成驗收任務的企業，進行處理，目前已驗收3家。
（三）環境統計上報方面：一是完成了20__年度50家企業的環境統計工作；二是完成了20__年度的城市環境綜合整治報表的上報工作；三是完成了對265家企業的排放污染物許可證的核發工作；四是完成了80家企業的環境行為信息化調查上報工作；五是會同縣發改局上報了5家清潔生產審核企業、3家循環經濟試點單位。
（四）危險廢物轉移及醫療廢棄物的集中處置方面：一是危險廢物轉移方面，截止6月10日，已建立了14家涉及危險廢物產生的重點企業檔案，并與有處置資質的單位簽定委托處置協議，其中：有3家企業取得了危險廢物經營許可證資質。
上半年，共委托移出處置各類危險廢物50余噸,接收處置110余噸。二是醫療廢棄物方面，建立了4家重點醫療機構檔案，其中：3家醫療機構（2家二級醫院、1家一級醫院）與凈之杰簽定委托處置協議。截止5月份，共處置醫療廢棄物5.351噸。
（五）鞏固煙控區和噪聲達標區建設方面：煙控區和噪聲達標區在20__年12月通過市環委會驗收后，今年重點是加強和鞏固煙控區成果，做好迎接上級環委會的復測準備工作。進一步完善了“兩控區”的資料臺賬，完成了爐窯灶、噪聲源匯總及分類表，其中：秦源熱電廠的建成投產，大大削減了煙控區SO2排放量，目前，已有5家企業進行集中供熱，7家企業簽訂供熱協議。
（六）核與輻射管理方面：按照省市環保部門的要求，在去年完成全縣5家工業涉源單位建立了資料檔案（其中1家企業破產）的基礎上，推進對醫療診斷用X射線裝置建立完善《輻射工作單位檔案》工作。從目前掌握的情況看：我縣域內尚有工業用小型密封源7家（其中1家企業破產），放射源數11枚，其中在用源9枚，待報廢源1枚，無主源1枚。據衛生部門移交的名單顯示，我縣原有醫療診斷用射線裝置的單位為23家，正在進行摸底和建立檔案工作。
（七）學習培訓方面：一是選派了2名同志參加省廳組織的核與輻射培訓班的培訓學習；二是組織了對8鎮1區環保員理論學習3次。
（八）局交辦工作方面：一是完成了縣人大、政協的提案答復3件；二是配合市局對晶橋化工園區污染現狀的調查工作。
二、主要做法
（一）強化工作責任，明確職責分工
管理科的工作比較繁雜，主要肩負著建設項目管理、污染控制、環境統計三大任務，同時承擔了縣長目標責任制35以上的任務。任務重、工作量大，稍有不慎將直接影響全局乃至全縣的環境保護工作大局。給我科所有人員的工作能力提出了嚴要求，高標準，必須強化工作責任，明確職責分工。為了端正工作態度，提高工作效率，提升管理工作服務檔次，年初，我科進行了調整，將行政審批工作進入縣行政服務中心；將各項工作進行了責任分工。為完成好我科的各項工作打下良好的基礎。
（二）注重工作實效，落實目標責任制
我科十分重視縣長環保目標責任制的落實工作。自區縣長環境保護工作責任制任務下達后，我科承擔了31項任務中的11項，占總任務的35以上。縣長環保目標責任制任務完成的好壞，直接關系到全局工作。為此，我科及時對承擔的任務進行二次分解，將每項任務分解到每個人，做到責任到人、分工明確，保證了責任制內容落到實處，提高了工作實效。
（三）嚴格建設項目管理，杜絕新污染源的產生
建設項目環境管理是我科的重要工作內容之一，建設項目管理的好壞，直接影響到經濟發展和環境質量，因此，有機地將發展經濟和環境保護結合起來，是我們工作的出發點和落腳點。
首先加強培訓學習，增強環境意識。為適應經濟發展，推進建設項目進程。重視各鎮區環保員隊伍建設，充分發揮環保員的作用，定期組織環保員培訓，將建設項目環境管理的法律依據、建設項目的分類管理、分級審批以及目前我縣在辦理建設項目審批工作中程序、申報材料、承
諾期限等環保行政許可程序，反復宣傳，從而增強了第一線的環保員的環保理念，給建設項目環境管理提供了有力支持；二是貼近企業，跟蹤服務。為進一步提高辦事效率，積極推行服務型機關，我科工作人員深入各鎮、開發區及企業，上門服務，告知業主在辦理建設項目審批過程中注意事項，現場檢查82家（次），發放友情提醒函35家（次）；三是嚴格執法，堵塞漏洞。為了有效地遏制環境污染行為，加大環保執法力度，上半年，下達了《關于吊銷溧水縣東升電鍍廠等4家企業排污許可證的處理決定》（溧環發[20__]17號），對全縣不進行環保治理或治理無望的電鍍行業產生了震懾作用。四是開展了“說清排污總量”工程工作。根據省環保廳、市環保局關于“說清排污總量”工作會議精神要求，結合我縣排污企業現狀，擬定了《溧水縣“說清排污總量”工作方案》，并進行了摸底調查、統計等工作。五是結合20__年整治違法排放企業保障群眾健康環保專項行動檢查，開展對全縣工業園區企業專題整治。三、在的主要問題及原因
1、建設項目“三同時”驗收不及時。
2、工作效率有待于提高。
3、工作關系還沒有完全理順。
4、有的工作做得不細、不透。
四、下半年的工作打算
1、進一步加大建設項目的環境管理，特別是對建設項目審批要貼近服務、跟蹤服務、上門服務。
2、對未驗收的建設項目進行清理，督促辦理“三同時”驗收手續。
3、進一步強化工作責任，對全年的工作進一步疏理，尤其是縣長目標責任制的工作內容將列出時間表，跟蹤落實。
嚴格各行業用水定額管理，強化定額使用。在水資源論證、取水許可、節水載體認定等工作中嚴格執行用水定額。
2.計劃用水
納入計劃用水管理的城鎮非居民用水單位數量占應100%納入計劃用水管理的城鎮非居民用水單位數量。
3.用水計量
（1）農業灌溉用水計量率
農業灌溉用水計量水量占農業灌溉用水總量的比例≧80。
（2）工業用水計量率
完善高耗水行業取水定額標準，采用先進用水工藝技術提高重復利用率，推廣合同制節水，嚴格各行業用水定額計劃管理，重點開展規模以上工業企業節水工作，實現工業用水計量率達100%。
4.水價機制
（1）推進農業水價綜合機制，建立健全農業水價形成機制，推進農業水權制度建設，建立農業用水精準補貼和節水獎勵機制。
農業水價綜合改革實際實施面積占計劃實施面積比例達100%。
實際執行水價加精準補貼（補貼工程運行維護費部分）占運行維護成本比達到100%。
（2）城鎮居民生活用水實行階梯水價制度
（3）實行非居民用水超計劃超定額累進加價制度
（4）按標準足額征繳水資源費。
5.節水“三同時”管理
新（改、擴）建建設項目執行節水設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產制度。
6.節水型載體建設
（1）節水型企業建成率
節水型企業建成率（重點用水行業節水型企業數量與重點用水行業企業總數的比值）≧50%。
（2）公共機構節水型單位建成率
公共機構節水型單位建成率（公共機構節水型單位數量與公共機構總數的比值）≧50%。
（3）節水型居民小區建成率
節水型居民小區（節水型居民小區數量與居民小區總數的比例）≧20%。
7.供水管網漏損控制≦10%。
公共供水管網漏損率（城鎮公共供水總量和有效供水量之差與供水總量的比值）
8.生活節水器具推廣
全面推動公共場所、居民家庭使用生活節水器具。
9.再生水利用
再生水利用率（經過處理并再次利用的污水量與污水總量的比值(城鎮處理部分，不含企業內部循環利用部分）≧20%。
10.社會節水意識
（1）開展節水宣傳教育活動。經常性開展節水公益宣傳活動，普及水情知識和節水知識。
（2）公眾具有明顯的節水意識。通過電話、網絡進行公共節水意識調查，70%以上的調查對象具有明顯的節水意識。
11.積極創建節水標桿示范單位。鼓勵區域內企業、公共機構、產品、灌區在國家級和省級參評水效領跑者或節水標桿單位。實行節水激勵政策，加大本級財政對節水項目建設、節水技術推廣等實行補貼或其他優惠等激勵政策。推廣噴灌、微灌、管道輸水等高效節水灌溉技術，力爭高效節水灌溉率≧40%。
工作內容
（一）農業節水
農業是用水結構中的重要組成部分，應以提高農業用水效率為核心，調整農業種植結構，優化配置水資源，加快渠道防滲等農業節水基礎設施的建設，對現有大中型灌縣進行續建配套和節水改造，推進小型農田節水改造，因地制宜推廣和普及節水技術，在進一步擴大薄露灌溉的基礎上，大力發展管道輸水、噴灌、微灌等高效節水灌溉技術。完善和落實節水灌溉的產業支持、技術服務、財政補貼等政策措施。通過農業全面節水，有效消減農業污染，改善水環境，保障農業用水安全。具體工作內容如下：
加強渠道改造，增加高效節水灌溉面積、節水灌溉區建設。
責任單位：縣農業農村局、水利局
（二）工業節水
工業節水兼有節水和減排雙重任務，工業節水應以取水量大及水污染嚴重的行業為重點，要堅持“節流優先、治污為本、科學開源、綜合利用”原則，以提高水的利用率為核心，立足企業用水實行“產品有定額、企業有總量”。以企業為主體，以科技進步為先導，適時適度進行產業結構調整，加大技術改造力度，強化工業節水治污管理，完善市場機制，增加優質、低耗能、高附加值、競爭力強的產品種類和數量，加大低耗水原料的比重，優化原料結構，提高用水效率，促進工業增長與水環境治理協調發展。
對耗水量大、工藝落后的企業進行節水技術改造，推廣清潔生產理念和技術，改變高耗水、高污染的傳統經濟模式，發展減量化、無害化、資源化的新經濟模式，提高水的重復利用率，建立起清潔、循環的節水型企業，并對重點行業進行水平衡測試，實行總量和定額定制。具體工作內容如下：
1.節水型企業創建。
牽頭單位：縣商務和工業信息化局；責任單位：縣水利局、住建局
2.企業水平衡測試工作。
牽頭單位：縣水利局；責任單位：縣商務和工業信息化局、住建局
（三）城鎮公共節水
城市化進展迅速，城鎮用水迅速增長，污水排放量也隨之加大。生活節水重點是加快城市供水管網改造，加強節水器具普及使用，對居民改裝節水器具、安裝獨立水表等予以補貼，推動旅館飯店、學校等用水器具更新改造、計劃用水制度建設等。此外，應加強節水管理，加大資金和科技投入力度，并運用價格杠桿促進節約用水，提高民眾節水意識，全面提升城鎮節水水平。具體工作內容如下：
1.制定完成供水管網計劃，節水器具推廣計劃，一戶一表安裝計劃并落實。完成全縣50%以上公共機構節水型單位建設。完成節水型小區創建。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣水利局
2.完成節水型學校創建。
牽頭單位：縣教育局；責任單位：縣住建局、水利局
（四）非常規水源利用
鼓勵并積極發展污水處理回用、雨洪資源利用等非常規水源開發利用，增加水資源有效供給，以示范工程帶動非傳統水資源的推廣利用。
責任單位：縣住建局
（五）水資源監控體系建設
加強監測計量能力建設，建立水資源監控體系是水資源管理的基礎工作。要加大水資源監控投入資金，加大取用水監測計量工程建設，提高監控水平。
責任單位：縣水利局
（六）考核評估程序
縣水行政主管部門要會同有關部門建立縣域節水型社會達標建設目標考核機制，把目標任務逐級分解落實到各地區，并實行動態管理，三年一復驗，對達不到標準要求的，取消命名。組織有關單位，對節水型社會創建達標工作情況進行監督檢查。
1.各成員單位按照本方案要求，提出工作目標，落實工作任務，制定切實可行的工作計劃，作為創建達標的依據。
2.領導小組根據需要進行監督檢查，定期召開工作會議，研究解決工作中的重要問題，形成會議紀要。
3.各成員單位進行自評，總結工作執行情況，并向領導小組匯報。由領導小組辦公室進行工作評估、通報，并將評估結果上報考核部門。
（六）資金籌措
節水型社會建設工程籌資采取政府投資、政策融資、銀行貸款、社會籌資等多種方式，形成多元化、多渠道、多層次的投融資結構，形成政府和社會共同出資建設節水型社會的局面。管理體制與運行機制、公眾意識與能力提高等投資由政府投資；農業節水工程等公益性為主的工程，以政府投資、政策性融資為主；工業節水技術改造工程以企業自籌方式為主，政府引導性資金為輔；城市生活供水的管網改造工程將繼續實行企業自籌和財政投入并用。為保證節水資金使用到位，力爭做到有節水專項投入，有預算、結算報告。
積極引入市場機制，拓寬融資渠道，吸引社會資金和外資投向城市節水、污水處理項目的建設和運營。鼓勵企業自籌部分資金開展節水項目，通過節水技術改造產生的節水效益收回成本。建議制定有利于節水事業和節水產業發展的制度，爭取優惠政策，如實行節水示范企業獎勵制度、符合規定的節水專用設備投資可按稅法規定抵減所得稅等。
（七）提升宣傳教育，形成節水文化
要加強對節水宣傳工作的領導，把節水宣傳作為水資源管理和節約用水管理的一項日常工作來抓，要保障宣傳經費，使節水宣傳工作作為一項基礎工作長期開展下去。通過充分宣傳、廣泛動員，倡導科學用水方式，增強全社會珍惜水、愛護水的意識，形成人人關心和積極參與節水型社會建設的良好氛圍，在全社會初步形成關心水、節約水的社會風氣和濃厚氛圍。
實施步驟
節水型社會建設分為以下幾個階段實施：
（一）簽約咨詢機構（2021年05月15日）
邀請符合要求的咨詢服務機構，對縣域節水型社會達標建設項目，依據招投標法和現行招標規定進行公開招標，確定咨詢服務機構，快速推進縣域節水型社會達標建設工作全面開展。
（二）動員部署階段（2021年05月16日至05月30日）
成立節水型社會建設領導小組和工作機構，編制《節水型社會達標建設實施方案》，細化分解目標任務，廣泛開展人員培訓和宣傳，營造節水型社會建設的濃厚氛圍。
（三）全面推進階段（2021年6月至7月31日）
制定完善節水規定，強化節水基礎管理工作，完成各項管理制度，健全完善運行體系和運行機制，各責任單位根據責任目標開展節水型單位、節水型企業、節水型社區、節水型學校、節水型醫院等建設活動，全面普及節水器具，推廣噴灌、微灌，管道輸水等高效節水灌溉的調查及資料收集工作，落實各項節水措施。
（四）自評階段（2021年8月30日前）
申報材料檢查匯總，節水載體評審、公示、命名、授牌，對節水型社會建設階段工作進行總結，完成節水型社會建設資料收集整編工作。
關鍵詞：環保竣工驗收；水泥；淺析
Abstract: according to the relevant environmental protection completion acceptance specification requirements, at the same time, combining with work practice, from the acceptance condition control, exhaust gas, waste water monitoring, noise monitoring of cement industry project completion environmental protection acceptance monitoring work in has carried on the induction, the technical problems that should be paid attention to and recover from a three execution at the same time, bearing and soil and water conservation and so on several aspects put forward environmental protection examination should focus on management issues.
Key words: environmental protection completion acceptance; Cement; sc.
中圖分類號：TU712+.5 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
水泥是國民經濟的基礎原材料。經過多年的發展，我國水泥工業發展取得了很大成績，產量已多年位居世界第一，2009年水泥產量16.5億t，占世界水泥總產量50％以上。有效的保障了國民經濟發展的需要。有研究表明，建筑水泥塵已成為城市大氣顆粒物主要來源，水泥工業的環境問題不容忽視。根據原國家環保總局令第l3號《建設項目竣工環境保護驗收管理辦法》，建設項目竣工后，在規定的試生產期內必須實施項目竣工環境保護驗收監測。現對水泥工業項目竣工環境保護驗收工作中應注意的現場監測和環境保護檢查內容進行分析總結。
1 驗收監測工況要求
為保證驗收監測數據的代表性，建設項目竣工驗收監測技術要求(環發2000第38號)第六條明確規定：“工業生產型建設項目，建設單位應保證的驗收監測工況條件為：工況穩定、生產負荷達75％以上、環境保護設施運行正常?！彼喙I項目現場驗收監測應在工況穩定、生產負荷達到設計生產能力的80％以上、環保設施運行正常的情況下進行（水泥工業建設項目竣工環境保護驗收監測技術規范）。
控制驗收監測工況，必須把握項目生產負荷。而項目生產負荷由實際生產能力和設計生產能力所決定。實際生產能力與“環評”時的“設計生產能力”是有區別的。一般所說“設計生產能力”是指在環境影響評價階段所確定的生產能力，該階段的污染物負荷及環保設施的處理能力皆以設計生產能力為依據計算。“實際生產能力”是指驗收期間項目已建成的額定生產能力。如果由于產品市場原因，企業增大或減小生產規模，或者設備分期安裝，其實際建成規模都會與環評規模發生變更，使設計生產能力與實際生產能力不相符。如果實際生產能力與環評時的設計能力相同，驗收監測工況要求的生產負荷(指監測期間的日生產量)以設計生產能力(此時即實際生產能力)為依據計算；如果實際生產能力與環評時的設計能力不同，則監測工況要求的生產負荷以實際生產能力為依據計算。監測期間監控各生產環節的生產負荷，若被測設施生產負荷小于80％ ，通知監測人員停止監測。水泥工業項目一般為連續生產，生產負荷可以單位時間成品量來核算產量，以產量與產能的比例關系推算出生產負荷。
2 驗收監測中應關注的問題
2．1 廢氣監測
2．1．1 廢氣有組織排放
水泥生產過程的特點是物料處理量大，轉運環節多，塵源分布廣，廢氣量大，含塵濃度高，因此水泥工業主要環境影響是大氣環境影響。水泥工業的主要污染物為煙(粉)塵，包括原料粉塵、煤粉塵和水泥窯煙塵等，主要來源于物料輸送、煅燒、儲存、粉磨、包裝等環節，水泥生產幾乎每道工序都產生粉塵，其中回轉窯煙塵的排放量最大，同時也產生一定量的SO2、NOx、氟化物。其次是窯頭篦冷機、煤粉制備和水泥磨的煙（粉）塵排放量也較多。因此，廢氣排放是水泥工業項目驗收監測的重點。按照達標排放的要求，原則上在各個生產環節除塵設備的廢氣排放口均應布點采樣，監測因子為煙(粉)塵，以評價廢氣污染物排放濃度是否達到《水泥工業大氣污染物排放標準》(GB4915-2004)排放標準要求。在窯尾、窯頭廢氣排放口還應同時監測SO2和NOx。此外，還應根據監測時段各設備實際小時的產品產出量，核算污染物單位產品排放量，評價其是否達到其排放標準要求。根據原國家環?？偩帧蛾P于建設項目環境保護設施竣工驗收監測管理有關問題的通知》，對型號、功能相同的多個小型除塵設備，可抽樣監測，監測抽樣率>50％，保證監測數據具科學性和代表性。
在環境影響報告書(表)和環保設計備案資料中，對除塵設備的除塵效率都有要求，通常在窯尾、窯頭、煤磨、水泥磨等主要產塵點布設除塵設備的進口、出口監測點位，確定各污染物的源強和出口濃度，評價除塵效率是否達到設計要求。水泥工業生產線產品單一，連續生產，其采樣頻次可按天確定。一般每天取樣3次，連續采樣2 d。
2．1．2 廢氣無組織排放
水泥工業項目運行過程中的無組織粉塵排放源主要考慮物料堆放、原輔料堆場、物料裝卸和轉運過程中產生的揚塵，其中主要排放源為原輔料堆場和物料裝卸，主要污染因子為TSP。根據GB16297-1996的規定，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物和氟化物的監控點設在無組織排放源下風向2~50m范圍內的濃度最高點。相對應的參照點設在排放源上風向的2～50m范圍內；其余物質的監控點設在單位周界10 m范圍內的濃度最高點。當無明顯風向和風速時，根據現場情況，選擇濃度最高點設置4個點位；當有明顯風向和風速時，在下風向周界濃度最高點設置監控點，標準中未要求在上風向設參照點，但實際監測中最好還是在廠界上風向布設一個參照點。該參照點雖不作為本底扣除后對監控點作評價，但該點對建設項目上風向空氣被污染的程度有較好的說明，便于分析和找到被測單位無組織排放廢氣超標的原因。
對水泥工業項目無組織排放來說在廠界外20m處(無明顯廠界，以車間外20 m處)上風向與下風向同時布點采樣，將上風向的監測數據作為參考值，下風向的數據扣除參考值后為監控點濃度值。由于無組織排放的實際情況是多種多樣的，實際監測時應根據情況因地制宜設置監控點、參考點。參考點只設1個，監控點最多可設置4個。參考點應以不受被測無組織排放源影響，可以代表環境背景濃度為原則，現場監測時如果平均風速
2．2 廢水監測
水泥工業項目生產中不直接產生廢水，僅各類磨機、窯、空壓機、風機等高溫、高速運轉設備及部分儀表需要間接冷卻水，少量化驗室廢水，輔助車間廢水，因此重點對生活污水處理設施的進、出口進行監測。
2．3 噪聲監測
噪聲源主要為空氣動力學噪聲（排風機、鼓風機）、機械振動噪聲（生料磨、水泥磨、水泵、包裝機等）、電磁噪聲（電動機、變壓器等）、交通噪聲（廠內各種車輛）等。驗收監測時，一般只對廠界噪聲進行監測。當廠界周圍有敏感目標時，廠界應加密布點；同時對敏感點進行監測，確定是否存在擾民現象。
3 環境管理檢查應關注的問題
3．1 執行環保法律法規制度情況
主要檢查建設項目是否進行了環境影響評價并經環保主管部門批復，初步設計是否落實了環境影響報告書(表)及其批復意見的要求，是否進行了環保設計備案等，污染防治設施是否按照要求與主體工程同時設計、施工并投產使用，項目試生產是否按規定申報并經批準。
3. 2 礦區生態保護和水土保持
在水泥行業驗收監測中，由于對礦區的開采，對礦區周邊的生態產生較大的破壞，因此對礦區的生態環境保護措施和水土保持方案尤為重要。因此應檢查該企業是否安裝環評及批復要求落實開采臺段的高度，道路的排水溝、截水溝的建設，開采邊界的生態恢復平臺和邊坡的預留，廢石場的設置及其截洪溝、擋渣墻、排水溝的建設，表土單獨存放，護坡的設立，邊坡的修整和礦區的覆土綠化等。
3．3 污染防治設施建設的現場檢查
在實際工作中，發現有些水泥企業常出現污染防治設施建設未落實到位問題，包括：除塵設備安裝數量與環評要求不符、地面未完全硬化、原輔材料的輸送不封閉、無灑水增濕設施、露天堆料場未規范堆放、窯頭、窯尾未安裝廢氣在線監測設備等。因此驗收監測單位在進行現場檢查時，一定要檢查建設項目污染防治設施是否按照環評及其批復的要求落實到位，對未建或發生變更的情況，應及時向環保主管部門匯報。
3．4 企業自身環境管理的檢查
企業環保建設是基礎，管理是長效。一些水泥企業平時不注重環保工作，在自身的環境管理如環保機構和制度的設置及運行方面存在很大缺陷。因此應檢查該企業是否建立了環保管理機構和切實可行的環境管理制度，環境保護設施建成及運行記錄是否齊全。建設單位日常的監測計劃、監測機構、人員、資質和監測儀器設備的配置情況，也應列為檢查的重點 。所有與環境保護工作相關的資料，應由建設單位環保管理人員收集歸檔。
3．5 排污口規范化建設要求
在水泥生產中安裝有大量的袋式除塵器，在驗收監測的現場勘查時，應要求企業對除塵器進行統一編號排序，便于日常管理和驗收監測。水泥工業生產設備排氣筒高度也是驗收監測中檢查的重點內容，應按照《水泥工業大氣污染物排放標準》(GB 4915—2004)表4中的要求，逐一核實排氣筒高度，未達到要求的應盡快整改。
3．6 衛生防護距離的落實情況
應認真核查衛生防護距離內環境敏感目標是否按環境影響報告書(表)及批復要求進行處置，特別注意對照環評文件，看是否存在新建的環境敏感目標。若未進行處置，或新增環境敏感目標，應及時向環保主管部門匯報。
3．7 總量控制核查
水泥行業在進行總量核算時，一般是根據驗收環評或實際生產中各個生產設備的單位時間實測排放量，乘以該設備年工作小時數得到年排放量，再將所有排放口年排放量相加，得到該項目的污染物排放總量，與環境影響報告書(表)批復意見中給出的污染物總量控制目標進行對照，檢查污染物總量達標情況。
3．8 淘汰落后設備、等量替換要求
淘汰落后生產設備，促進產業結構調整既是水泥工業發展規劃的要求(發改工業[2006]2222號)，也是節能減排綜合性工作的重點內容(國發[2007]15號)。按照環評和批復文件要求檢查項目“淘汰落后設備、等量替換”需要落實的環保工程或措施，通過現場勘察，實地走訪，檢查水泥廠其落后設備的淘汰、關停、拆除的落實情況，同時由當地政府或環境主管部門出具證明。
3．9 公眾參與調查
建設項目竣工環境保護驗收階段的公眾參與意見，彌補了環境影響評價中公眾參與的不足，更能反映項目建設的實際情況和受影響群體的要求，必要時應進行公眾意見調查。若項目試生產期間發生過擾民污染事故，則更應進行此項工作。為了防止公眾調查形式化、虛假化，應保證公眾參與調查對象有受建設項目影響的人群、了解項目工程的技術人員、參加該項目的環保專業人員。公眾意見調查結論應該包含一些必要的內容：公眾對建設項目環保狀況的基本態度；項目建設期存在的主要環境影響；營運期存在的最主要環境影響；試運行期間是否發生擾民現象；以及對企業環保措施的建議。
摘 要 近年來，隨著經濟的全球化發展，LNG項目工程建設管理趨于現代化、國際化。本文通過結合我國LNG項目工程建設的實際情況，介紹了幾種在目前來說國內與國外經常采用的的管理模式，包括IPMT模式（Integrated Project Management Team）、 PMC模式（Project Management Consultant）、 EPC 模式（Engineering Procurement Construction）等，分析了如上所示的各種管理模式的優點、缺點以及它們的適用范圍。最后，對這幾種模式的發展趨勢進行了大體走勢的分析與預測。
關鍵詞 管理模式 IPMT模式 PMC模式 EPC模式 發展趨勢
一、LNG項目工程建設管理模式
（一）IPMT模式（Integrated Project Management Team）
IPMT模式（Integrated Project Management Team）中文翻譯即“一體化項目管理團隊模式”。 “一體化項目管理”是指工程項目管理咨詢公司與投資方按照之前雙方所簽訂的合作協議，共同組建一個“一體化項目部”，并且受到投資方的委托，實施工程項目全過程管理的項目管理模式。該模式的優點是，實施一體化管理可以在最大程度上確保確保設計的標準化優化及整體性以及大型項目總體的程序和質量系統。還能夠確保施工過程、工程采購的一致性。項目業主和項目管理承包商通過這種有效的組合搭配，能夠達到資源及特長的最優化的配置。
（二）PMC模式（Project Management Consultant）
PMC模式（Project Management Consultant），即項目管理承包商模式。項目管理承包商的工作內容一般來講可以分為三種類型：第一種類型是是代表業主來進行項目管理， 同時還承擔一部分公用設施的設計、 采購和施工的工作， 這種工作方式對項目管理承包商來說 ， 風險相對較高 ，但是同時相應的利潤 以及回報也非常高 。第二種類型是作為業主管理隊伍的延長， 管理設計、 采購、 施工的承包商不需要承擔任何設計、 采購、 施工的工作， 這種項目管理承包商模式相應的風險和回報都較上一類低。 第三種類型是作為業主的項目顧問， 對業主的項目進行監督和檢查， 并且定期將沒有完成工作及時向業主匯報， 這種項目管理承包商模式風險最低，甚至可以說接近于零，有利有弊，因為回報也低。
（三）EPC 模式（Engineering Procurement Construction）
EPC 模式（Engineering Procurement Construction）即“設計、采購、施工 ” 一體化的項目管理模式。在這種模式的界定范圍內，一般情況下項目業主基本不參與這其中的工作，是由承包商進行所有的設計、采購和建造工作的實施， 項目業主只需要在項目完成時， 提供一個配套完整的設施。從英文來看，對于一名EPC 總承包商來說， 其工作范圍大致都是包括設計 （Engineering）、采購 （Procurement）、施工 （Construction）。設計環節里，除了設計計算書和圖紙外， 還要根據該項目的可行性研究方案， 按照業主的相關要求，設計輔助工程設施、配套的公用工程以及建筑結構設計等。采購環節則包括在工藝設計中的各類設備、 材料以及工藝產品專利產品的采購工作。施工環節含有施工方法、 安全管理、 費用控制、 進度管理及設備安裝調試、 工作協調等，即包括全面的項目施工管理。EPC 總承包商按照已經簽訂的工程總承包合同， 全面負責承包工程的質量、 安全、 工期、 造價。
二、LNG項目工程建設的發展趨勢
（一）技術管理創新深度優化、成效顯著
努力打造具有完整先進自主技術產權、知識產權的中國石油的LNG接收站技術，充分總結國內外LNG接收站的經驗，不因循守舊，自覺提高完善自身能力，努力提升工作成果，深入認真研究，建立了完整和全面的LNG接收站標準體系；形成了一系列具有中石油自主知識產權的成果。按照國家能源局和集團公司的統一部署，本著為填補國家制造業空白、為民族工業助力、為國家產業發展作積極貢獻的基本思路，結合項目實際和國內機械制造行業的特點和能力，認真研究LNG接收站的設備材料，分步和有序組織相關廠家實施了LNG接收站關鍵設備、材料的國產化。
（二）質量有效、安全有力、投資到位、進度有序
以京唐公司為例，該公司針對每個分部分項工程進行關鍵質量控制點的準確識別，“質量管控八步法”就是針對這些關鍵控制點而建立的，這樣一來全面推動了工程質量持續保持高水準良性循環。并且，公司實現了唐山LNG項目HSE的有效管控，自行形成了以HSE“五級監管 ”和“八個堅持”為主體的管理體制。而且PMC國外專家通過定期對唐山LNG接收站進行HSE檢查評估工作之后，一致認為唐山LNG項目現場HSE管理是“少見的幾個高水平的LNG項目現場之一”。此外，采取各種有效管控措施，全力快速推進工程建設進度，高質量組織實施了一個沒有浮時的多專業、高技術難度組合的超大型項目。始終堅持嚴格執行和考核、嚴格監控概算、嚴格審查強化結算程序、嚴格事前計劃的原則，對各項工程投資和管理成本實行精細化管理。
（三）建設質量達標
全體參建人員辛苦勞作，把精力融入工程建設的每一個環節當中，積極響應業主綠色工程、優質工程、陽光工程的號召，主要工程質量達到或超過了國際標準。
綜上所述，我國唐山LNG接收站工程，在中國石油的主導下，在北京、河北等股東單位的支持下，在中央各部門和河北省各級政府的關心支持下，通過全體參戰人員的齊心協力按時、平穩、安全實現了建設精品工程這一工作目標，實現了創新的目標，實現了投產即達產的任務目標，實現了鑄造精品、科學發展的目標，而這也將是所有LNG項目的發展趨勢。
參考文獻：
[1] 曲順利，李巖，趙彩云.液化天然氣（LNG）接收站項目的節能降耗措施[J].城市建設理論研究，2012（6）.
2018年質檢中心在公司黨、政各級領導的精心指導和關心下，認真貫徹以人為本安全發展、降本增效的方針路線，全面深化落實契約化管理，積極開展安全、培訓教育及日常生產工作，全面完成了日常及領導臨時交辦的各項任務，現將2018全年工作總結及2019年工作安排做如下匯報。
第一部分 2018年總結回顧
一、安全方面
嚴格執行安全工作標準化，以“集團公司安全標準化評比”及“雙重預防管理機制”為契機，落實安全工作。建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強車間安全生產規范化建設。
全面檢查、完善車間及安全管理制度。車間組織管理人員認真研究原安全管理制度的不足之處，經充分討論并征求廣大職工意見，對車間級安全管理制度進行了修訂并執行，得到了廣大職工的認可。
嚴格落實安全生產責任制。組織全車間各級人員，分級簽訂安全生產責任狀“安全承諾書及互保協議”，將安全工作層層分解、層層落實，真正做到了人人頭上有責任、人人都是安全員、實現了“我的安全我負責、工友安全我有責、遵章守紀我堅持、細心專注我做起、安全健康有保障、快樂工作每一天”。
安全檢查標準化、安全達標常態化。通過修訂車間管理制度，將安全檢查表格、頻次、獎罰標準化，將每周二定為車間安全檢查日，發現問題及時整改、通報、落實獎罰；嚴格落實交接班制度，將交接班程序規范化，目前已經形成了規范標準的交接班程序；落實分管主任、工段長、技術員、安全員檢查制度化，不定時檢查巡檢，發現問題落實考核，實現了安全達標常態化。
全年具體完成的安全方面工作有：
1）完成隱患排查52條，整改完成52條，完成率100%；
2）查處“三違”29條，已全部落實考核；
3）積極參加焦炭集團組織的歷次安全標準化評比工作：車間級1次（三廠第2名），工段級3次（第2名兩次，第3名一次）；
4）通過了公司組織的雙重預防機制的達標工作；
5）完成了安全專項培訓36次，應急演練12次；
6）特殊崗位重點關注，加強了煤氣采樣分析室（新增CO檢測儀）及全自動采樣機崗位的安全巡檢與監護工作，做到了安全無事故。
7）實行各工段領導干部包片制，并且簽訂包片責任狀；嚴格執行公司巡檢值班制度，補齊了夜間及節假日安全生產的短板。
二、生產方面
完成了車間日常項目的采樣、分析任務，做到了及時、準確。并且不定時對進廠煤進行抽檢，確保了進廠煤采樣的代表性，為焦炭質量的合格穩定奠定了基礎。每月對崗位的原始記錄進行全面檢查，規范了各類記錄的填寫。加強了煤氣采樣化驗的現場操作，并嚴格執行國標，保證化驗數據的準確。
完善制度、查堵漏洞。車間以“兩級集團巡視”為契機，及時完善了車間的管理制度，做到了人人懂規矩、事事依規矩，用制度管人。針對以前容易忽略的化工輔料采樣、分析等敏感環節，車間及時出臺《進廠化工輔料質量管控辦法》，避免因采樣、化驗環節的問題，給公司造成損失。
抓操作、促學習。針對化驗人員理論方面的不足，車間積極開展每日一問、集體授課、人人都是講解員等活動進行人員培訓。經過培訓，員工的理論知識及對國標、操作規程的掌握有了明顯的提升；處理特殊事件的能力也明顯提升；各項數據的可靠性有了很大的進步。
全年完成的具體工作有：
1）完成了車間日常項目的采樣、分析任務，做到了及時采樣、準確分析。
2）嚴格執行各項分析化驗國家標準，確保化驗數據的準確。
3）重點進行煤質巖相分析、小焦爐試驗，并化驗焦炭的反應性及強度，為預判焦炭質量提供了依據。共計進行巖相分析59批次，小焦爐實驗69批次，焦炭熱強度實驗178批次，焦炭冷態強度61批次，為生產實踐提供了強大的數據支持。
4）落實執行《進廠化工輔料質量管控辦法》，加大進廠采樣監管及日常抽檢，防微杜漸，確?；灁祿陀^、公正，本月未發生抽檢結果進廠檢驗結果有較大偏差情況，全年抽檢化工輔料共計41批次。
5）配合進行煤氣氧含量分析，完成了新氧分析儀的標定工作，為安全生產提供了可靠的數據支持。
6）加強車間內部管理，修訂并執行“周檢制度及考核制度”，整改采制樣環境、衛生，提升車間管理水平；
7）克服人員緊張、設備落后等困難，全面配合完成了公司組織的歷次檢修工作。
8）于9月10日-13日完成了各崗位的技術比武工作，共計有28人次參加了技術比武，為質檢中心培養一支高素質、高技能的人才隊伍打下良好的基礎，為質檢中心安全生產奠定了堅實的基礎。
9）附表一：2018年化驗項目頻次統計表
三、契約化管理工作
簽訂契約化管理合同以來，我車間積極行動，主要取得了以下幾方面的成效：
1）每月的材料計劃實行招議標，有效降低了備品備件的采購費用，降低了生產成本。
2）工資按照車間薪酬分配方案，實行內部分配機制，打破了原有的薪酬僵態化，有效調動了員工的工作積極性，使薪酬分配更合理，更高效。
3）組織員工開展了自修工程，具體項目有：對采制樣小院各辦公室、作業間及黨建室內（外）墻進行了粉刷，對黨建室進行了裝修完善，對辦公樓一層分析室進行了全面粉刷，更換煤巖分析室木地板，更換中控通風櫥下部木柜，安裝軸流風機防雨罩等。不僅美化了環境、增加了員工的收入，重點是還節省了工程費用，實現了企業與職工的雙贏。
4）實行契約化管理以來，車間職工精神面貌、工作狀態有了明顯的改觀，大家的干勁更足了、平時比較消極的人員也能積極主動的開展工作及完成一些工作以外的事情，人員請假也較往年明顯減少。
推行契約化管理，考驗著我們的勇氣、智慧與擔當。但“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。只要我們腳踏實地、開拓創新，披荊斬棘、勇往直前，就一定能夠以嶄新的精神面貌，闖出一條支撐企業長遠發展的新路。
四、設備工作
2018年完成的設備方面的工作主要有：
1）更新部分化驗設備，具體有：轉鼓、反應性測定儀、全自動磨球機、定硫儀、馬弗爐、粘結指數轉鼓及全自動膠質層測定儀。
2）針對全自動采樣機破碎機粒度太細的問題，對破碎機進行了改造，經過改造已能滿足制樣要求。
3）更換氫氣發生器，自修解決了色譜儀管道堵塞的問題。
4）嚴格按照設備管理制度，所有設備定期維護保養，保證了生產任務的順利完成；
5）繼續執行設備包機制，明確責任分工，促進車間設備管理的提升。
6）完成了全年備品備件及化驗藥品的計劃申報、領用發放及危化品儲存工作。
五、存在的問題
人無完人金無足赤，在2018年的生產組織工作中，我們雖然取得了一定的成績，但還存在或多或少的問題，具體有以下幾方面：
1）從業人員理論水平有待提升。日常工作中，部分員工仍存在思想散漫，工作懶散，理論水平相對低下的情況，光知道埋頭干活，沒有弄明白為什么要那樣干，碰到突發、異常狀況常常無法下手。針對這一情況，今后一方面車間將狠抓員工日常培訓及考評工作；另一方面將通過契約化管理機制，進一步調動廣大員工的學習熱情，有效提升車間人員整體素質。
2）全制動采樣機自2017年8月15日至今，已連續運行約17個月，急需一次大型的維護保養。
3）中控工段，煤氣組分、焦油類產品水分分析儀等設備自2007年投產以來一直沒有更新，從提高工作效率及數據可靠性方面考慮，急需更新。
第二部分 2019年工作計劃
2018年已經過去，2019新的號角已經吹響，質檢中心將一如既往地在公司黨、政的領導下，堅持契約化管理，堅守安全紅線，為實現公司“降本、提產、漲薪”三大目標貢獻我們的力量。
1）加強走動式管理、責任區管理及雙重預防機制管理，做到安全無事故。加強安全動態檢查及隱患的整改，確保安全生產。
2）苦練內功、提高素質，組織好集團公司安全標準化評比工作，取得好成績。
3）提升各類化驗項目的操作規范，全面落實日常采樣頻次及各項分析任務，對于關鍵性指標，實行重點跟蹤，確?；灥募皶r、準確。
4）做好新制度、新技術及新國標的培訓、執行工作。
5）不定時對進廠煤進行抽檢，嚴把進廠煤的質量關。
6）加強車間員工的日常培訓及考評工作，組織好職工技能比武工作，全面提升業務技能。
7）合理控制各工段的日常消耗，努力降低生產成本。
8）做好危險化學品的管理，確保安全存放、使用。
