序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年度工作目標樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠實現(xiàn)各部門的“量化”奮斗版權所有目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風氣，特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感彩。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。

4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科

六、考核指標（標準）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；

得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；

一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；

不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門（集體）

七、成立考核小組、明確責任

組長：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長：單樹立

考核員：陳學彥王念龍

下設辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學彥

成員：各部門負責人

具體要求：

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準后，報集團公司辦公會。

4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責：考核小組

完成對考核情況的復核，并提出整改意見

責任人：王念龍

負責：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字

責任人：各部門責任人

負責：考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前版權所有

建立檔案作為年終考評的依據(jù)

責任人：企劃部

報公司辦公會討論審批，

責任人：考核組長

報考核組長審批簽字

責任人：考核組長

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分：

1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；

2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

第2篇

一、主要預期目標

1、全縣進出口總額完成48695萬美元，比20xx年增長8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬美元，比20xx年增長8%。

2、培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實現(xiàn)境外投資新突破。

3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長10%。

4、社會消費品零售總額完成132億元，比20xx年增長10%。

二、主要工作

1、全力推動項目建設工作上水平，推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結合我縣實際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風情街”、“唐代風情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項目；圍繞滿足居民日常生活需求，科學謀劃建設老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機構、文化教育中心等一批便民服務業(yè)和公共服務業(yè)項目；依托唐百購物廣場的落成，不斷推動商貿(mào)項目建設，積極引入國內(nèi)、國際知名零售商和名企名牌，主動對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場在我縣投資辦店，力促謀劃實施一批重點商貿(mào)項目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動華北、輻射全國”的物流項目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實施由建筑垃圾構成的山體，同時依托山體建設綠色景觀項目。二是狠抓落實，強力推進。積極為前期謀劃的項目做好招商、洽談、簽約、選址等準備工作，并協(xié)助做好前期各項手續(xù)的辦理工作，確保其轉變?yōu)橹攸c項目。三是及時服務督導、密切跟進現(xiàn)有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào)，簡化辦理流程，切實提高辦理效率，推動項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進大企業(yè)、大集團，提升三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點，在全面撒網(wǎng)的基礎上有重點地開展工作，特別是目前在談的項目，要加大力度，加強力量，力爭早簽約，實現(xiàn)招商實際成果。

2、全方位搞好協(xié)調(diào)服務，促進外徑外貿(mào)工作邁上新臺階

一是及時了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金，增強開拓國際市場能力。二是搭建服務平臺，促進對外貿(mào)易。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各種展銷會，廣泛接觸國內(nèi)外客商，尋求外貿(mào)訂單，拓展外貿(mào)渠道，促進企業(yè)出口。三是擴規(guī)模調(diào)結構，推動外貿(mào)轉型升級。抓好品牌建設，圍繞外貿(mào)轉型升級加強出口基地建設，鼓勵外貿(mào)企業(yè)加強技術研發(fā)和引進，扶持有條件的企業(yè)實現(xiàn)出口轉型升級，逐步向高技術含量、高附加值出口產(chǎn)品轉變。四是繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略。培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實現(xiàn)境外投資新突破。開展外派勞務工作，加快對外勞務服務平臺建設，引導剩余勞動力赴外務工。通過“走出去”，帶動我縣商品、勞務等輸出和資源、高新技術輸入。五是積極爭取上級商務部門支持，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

3、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，推進農(nóng)超對接

一是20xx年計劃建設和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構建安全方便的消費環(huán)境。同時做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場。拉動農(nóng)村消費，積極申報一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推動姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進駐我縣乃至市級規(guī)模大、實力強、信譽好的大型超市。

第3篇

全市農(nóng)業(yè)機械化水平達到83%，主要農(nóng)作物生產(chǎn)綜合機械化水平達到90%以上。

1.推廣乘座式插秧機100臺，實現(xiàn)機插秧面積75萬畝以上。

2.推廣秸稈反轉滅茬機100臺，夏秋兩季秸稈機械化還田面積達120萬畝以上。新建秸稈收集加工基地5處，年收集秸稈20萬噸以上。

3.新增、更新高性能聯(lián)合收割機100臺。

4.推廣高效植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)機600臺。

5.新發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社等服務組織10個。

6、建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心6-10個。

7.拖拉機年度檢驗數(shù)800臺、聯(lián)合收割機年度檢驗數(shù)600臺。

8.農(nóng)機技術培訓800人次。

1.認真落實農(nóng)機化發(fā)展扶持政策。一是實施好農(nóng)機購置補貼政策。通過加大政策宣傳力度，讓廣大農(nóng)民及農(nóng)機服務組織知曉農(nóng)機具購置補貼政策。會同財政部門對財政補貼政策的實施加強監(jiān)督管理，確保用好管好強農(nóng)惠農(nóng)資金，防止套取補貼資金、補貼機具外流等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實好大中型拖拉機、聯(lián)合收割機的相關保險政策，努力推進農(nóng)機政策性保險工作。三是探索根據(jù)農(nóng)機專業(yè)合作社服務面積給予獎補的路子，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進農(nóng)機專業(yè)合作社做大做強。

2.全面推進秸稈機械化還田及綜合利用。全面推廣聯(lián)合收割機收割后秸稈切碎技術，推廣秸稈反轉滅茬機以提高還田效果。通過開展技術培訓、技術服務，提升作業(yè)質量。加大秸稈收集經(jīng)紀人的培養(yǎng)力度，通過整合社會資源，實施市場化運作，加快秸稈成型基地和秸稈收集加工站建設。提高秸稈收集財政獎補標準，調(diào)動秸稈收集經(jīng)紀人及秸稈利用企業(yè)收集加工農(nóng)作物秸稈的積極性。

3.不斷加快水稻生產(chǎn)全程機械化發(fā)展步伐。一是鞏固提升水稻種植機械化取得的成果。繼續(xù)做好整村、整鄉(xiāng)推進工作，加強農(nóng)機與農(nóng)藝結合，認真開展技術服務。通過加強集中育供秧基地建設，跟蹤考核財政補貼機具作業(yè)面積、作業(yè)質量，提高水稻機插秧技術應用實際效果，夯實水稻生產(chǎn)全程機械化。二是組織實施農(nóng)業(yè)部水稻生產(chǎn)全程機械化示范縣（市）建設項目。以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)釣魚鎮(zhèn)核心區(qū)為依托，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射區(qū)為補充，加大項目建設力度。項目區(qū)全面實施耕作、種植、收獲、灌排、植保、烘干一條龍農(nóng)機作業(yè)，通過項目建設在我市起到示范帶動作用，推動我市水稻生產(chǎn)全程機械化進程。三是選擇基礎設施較好、農(nóng)機專業(yè)合作社管理規(guī)范的戴南、昌榮、釣魚、中堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過采取政策扶持、技術支撐、市場運作等措施，建設3-5個水稻生產(chǎn)全程機械化基地。

4.大力發(fā)展先進適用的特色農(nóng)機。一是研究實施高效設施農(nóng)業(yè)基地特色農(nóng)機購置獎補辦法；二是針對我市芋頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由有關單位引進機具進行試驗示范；三是做好技術指導和售后服務工作，提高高效設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)機械化水平；四是召開高效農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)場演示會，以點帶面、全面鋪開。

5.發(fā)展壯大農(nóng)機專業(yè)合作組織。在加快我市農(nóng)機專業(yè)合作社建立的同時，尤其注重抓好農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化建設。按照《江蘇省農(nóng)機專業(yè)合作社建設指南》要求，將我市規(guī)模比較小、管理不到位、服務能力差的農(nóng)機專業(yè)合作社進行有計劃的整合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持1-2個農(nóng)機專業(yè)合作社，財政補貼資金給予重點傾斜，推動合作社擴大服務規(guī)模，做大做強產(chǎn)業(yè)。2015年以6-10個機具數(shù)量多、服務面積大、管理上檔次的農(nóng)機專業(yè)合作社為載體建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心，到2017年在全市建成以市級農(nóng)機維修中心為主、區(qū)域性農(nóng)機維修中心為輔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社維修點為補充的農(nóng)機維修服務網(wǎng)絡。

6.加強農(nóng)機安全生產(chǎn)和質量監(jiān)管。深入貫徹《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》。認真履行農(nóng)機安全監(jiān)管職能，推進農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化、執(zhí)法隊伍精干化和設施裝備優(yōu)良建設。開展農(nóng)機安全專項整治、監(jiān)理規(guī)范化示范窗口創(chuàng)建等活動，強化隱患治理，預防農(nóng)機事故發(fā)生。實施拖拉機分類管理，啟動手拖免費實地檢審，努力提高農(nóng)機“三率”。注重提高“平安農(nóng)機”創(chuàng)建的覆蓋面和創(chuàng)建質量。組織開展農(nóng)機質量調(diào)查和農(nóng)機產(chǎn)品質量抽查，深入開展農(nóng)機“打假”和農(nóng)機放心消費創(chuàng)建活動，扎實做好農(nóng)機質量投訴工作，切實維護農(nóng)民和企業(yè)合法利益。

第4篇

一、目標考評內(nèi)容和標準

2014年度目標考評內(nèi)容和標準，機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書要求進行；水務站按照《意見》、市局《2014年度水務站工作目標綜合考核細則》文件和目標責任書要求進行。

二、考核方法和程序

2014年度水務系統(tǒng)目標考評工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結束。

考評工作采取定性評議與定量考核相結合，自我評估與民主測評相結合，綜合考核與民主評議政風行風活動、“六好”爭先創(chuàng)優(yōu)活動以及星級基層站所創(chuàng)建等項目考核相結合的辦法。具體程序為：

（一）自我考評。各單位（科室）應在個人年度工作小結和本單位（科室）年度工作總結的基礎上，進行民主測評。單位（科室）負責人和水務站主要崗位工作人員的個人工作小結，須包括作風和廉政建設內(nèi)容。單位自評要求分別為：

1、局機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結和自評項目，并將單位（科室）2014年度工作總結、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評項目表（水務局網(wǎng)站下載，填報時須經(jīng)局分管領導簽字確認）以及機關工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局人事科）。

2、水務站按照《意見》、目標責任書對照考評細則，完成綜合考核材料（水務局網(wǎng)站下載，填報時須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點領導簽字確認）各項目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務站2014年度工作總結、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局水管處。機關工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。

（二）述職述廉測評。市局召開年度述職述廉報告會，并組織局中層以上干部對單位和科室進行測評。

第5篇

第一條根據(jù)市政府和上級部門的要求，結合城管工作實際，科學確定年度工作目標。

第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標工作進行分解，明確責任處室、工作標準、完成時限和考核辦法。

第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標，結合本處室實際，確定年度工作目標，并分解落實到工作人員。

第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責，制定工作人員崗位責任目標。

第五條局務會議每月研究一次年度工作進展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標的實施情況對照檢查一次，年底進行全面總結考核。

第六條各處室要堅持月度工作小結、分析和安排，半年對處室工作進行一次小結，對因故未能按照序時進度完成的工作，及時提出改進措施，并向分管領導作出說明。年底對處室工作進行總結，對因故未能完成的工作，要向局務會作出說明。

第七條局機關工作人員要認真記載機關工作人員考核手冊，每月對履行職責情況進行小結分析。

第八條認真抓好重點工作的督查督辦。各處室要認真執(zhí)行局督查制度的有關規(guī)定，及時通報督查工作的進展情況，根據(jù)督查要求完成相關工作。

第九條加強對履行崗位責任情況的考核，考核工作在局考核小組領導下進行。

第十條局機關工作人員崗位責任考核與公務員年度考核結合進行，基本程序包括書面總結、處室內(nèi)部交流、民主評議、分管領導評鑒、考核小組審核、黨組會決定。

第6篇

一、考評對象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦文化站、局屬各單位、局機關各科室。

二、考評內(nèi)容

區(qū)文化（體育）局與各單位簽訂的《目標責任書》中的各項目標任務，局機關科室所承擔的目標任務。

三、考評辦法

（一）局成立目標考核領導小組，全系統(tǒng)考評工作由領導小組統(tǒng)一考核評分。

（二）各單位考核標準基本分值為100分（詳見目標考評細則），另設倒扣分，考評分減去倒扣分等于最終考核分（不設最高分和最底分）。

倒扣分項目：1、集訪，越級上訪一次按國家、省、市、區(qū)分別倒扣7、5、3、1分；2、發(fā)生安全事故（被盜、火災、車輛安全）有一次扣5分。3、單位有矛盾發(fā)生未及時處理并移交上級部門，有一次扣2分。因工作失職或部門存在問題處理不及時被上級通報或媒體暴光的，有一次扣5分（問題出現(xiàn)就扣分，計入年底總考核）。

（三）考評采用平時督查，半年檢查與年終考核相結合的辦法，通過聽、看、訪、考、查的方法，進行全面考核。

1、督查考核，局考核領導小組，對全年各單位目標任務，結合全系統(tǒng)的重點工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期對序時進度進行督查和質量考核并及時通報考核結果，計入年終考評。

2、按平時檢查占年終考核的10%、半年考核占30%，年終考評占60%的比例。

（四）實行一票否決制度，有下列之一情況取消評先評優(yōu)資格：1、年初未制定年度工作目標實施細則；2、有1人以上（含1人）違反計劃生育政策；3、有1人以上（含1人）嚴重違法亂紀或在行風軟環(huán)境建設中被相關部門查處，受到黨紀政紀處分；4、發(fā)生1次以上（含1次）重大及惡性安全事故。

（五）局領導班子考核：1、分管領導參照所分管的部門考核，享受相應的工作目標考評類型獎；2、主要領導參照分管領導執(zhí)行（包括同享先進獎）。

連續(xù)兩年被一票否決的單位主要負責人引咎辭職。

四、獎懲辦法

以“公開、公平、公正”的原則，嚴格獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策后進。

（一）獎勵類型

設：年度工作目標綜合考評先進單位、工作目標先進單位；先進科室、先進個人和優(yōu)秀項目獎。

招商引資，按區(qū)委、區(qū)政府的獎勵政策執(zhí)行。

（二）獎勵辦法

1、局直屬單位和機關科室年終目標考評總分85分以上，每人獎勵1000元。部門及科室正職獎勵1500元，副職獎1200元，局領導班子每人2000元。

2、每個單位及科室完成體彩銷售任務的每人獎2000元。

3、年度工作目標綜合考評先進單位：獎勵1500元，需完成體彩任務。

4、工作目標先進單位獎勵800元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦文化站）。

5、先進科室：按科室數(shù)的30%評獎，各獎勵1000元。

6、先進個人：按職工人數(shù)的30%評獎，每人獎勵800元。

7、優(yōu)秀項目獎：每項獎勵1000元。

8、受國家表彰或獲獎的獎勵5000元（部門3000元）；省表彰獲獎的獎勵3000元（部門2000元）；市表彰獲獎的獎勵2000元（部門1000元）；區(qū)表彰獲獎的獎勵1000元（部門500元），憑獲獎證書（指各級黨委、政府及黨委、政府的職能部門，不包括各級各種群眾團體獎）。

五、處罰

1、年終綜合考評得分在80分以下的單位，對主要領導及相關負責人進行通報批評，責成限期整改達標，整改仍未達標的主要領導及相關責任人給予戒免或待崗處理。

第7篇

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

第8篇

局屬各單位、機關各科室：

2013年即將過去，為全面客觀總結好2013年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結和2014年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：

1、請根據(jù)2013年市局確定的工作要點，結合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點，找出存在問題，內(nèi)容要求詳實，事實具體可靠。

2、各單位(各科室)在認真總結2013年度工作的同時，對2014年度的工作目標、工作思路作出安排。

3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱XX。

4、四個單位以及七個科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報，請局辦公室告知沒有上報材料的各單位(各科室)的主要負責人到局長辦公室說明原因。

特此通知。