發布時間：2023-02-03 16:51:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的物業工程管理日常樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
物業管理節電工作現狀
我國的物業管理的節電工作已經取得一定的進步，但是在節能工作的開展過程中，還存在著許多問題，主要表現在以下方面：1）電網容量與負荷不匹配。隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平快速的提高，用電產品的增多以及用電量迅速增加，原先的配電設備已經不能滿足現今人們對用電量的需求，造成配電系統的超負荷運作，不僅會造成不必要的電能損失還會導致安全事故。2）無功功率增大。用電需求的增大，不僅會導致配電系統的超負荷運作，感性負荷也會大大增加，會導致配電變壓器和電動機處于低負荷率的非經濟運作狀態，自然功率因數較低，使得供配電系統無功功率的大量需求。雖然低壓配電系統都能在變電站（所）集中母排補償，但在母排前端低配系統視在電流仍然很大，這將會影響配電系統的工作的穩定性，影響供電的質量，造成配電設備和線路由于視在電流的增大而增加損耗，還會加速設備設施的絕緣老化，降低了使用壽命。
實行物業節能管理的重要意義
（一）實行物業節能管理的必要性
作為我國的近年快速發展的一個新興行業，物業管理隨著房地產開發和建設的繁盛，而日益發展和壯大。我國城市的大部分的建筑都實行了物業管理，其中包括新建的建設群以及改制的舊式住宅小區。即物業管理在城市的管理中起著重要的作用，承擔了一部分的政府管理職能，物業管理在對水、電、氣等資源的管理效果，關系到整個城市的節能效果。物業管理主要是每天以耗能的方式為業主提供管理服務，但是由于我國的基本國情，即大部分的高層建筑是在技術不發達的情況下建造的，為采用先進的節能技術，導致了在相同的建筑面積下，我國的能耗量是發達國家的兩到三倍。為了響應我國的“建設節約型社會”的政策號召，物業管理需要在日常的小區的服務管理中，將節能意識落實到實處，落實到細節處，對于各類的能源進行規范的量化管理，實行能源的合理利用，提高能源的利用率。
（二）節能意識的樹立
為了更好的實現節能管理，首先應該牢固的樹立節能的觀念，強化節能管理。主要分為兩個方面：1）提高物業管理者節能意識，強化管理節能。在物業管理過程中，物業人員應該遵循嚴格的科學原則，加強管理的力度，減少和杜絕管理漏洞和能源浪費現象，在不侵害業主利益的情況下，實行物業經營成本可控化。這要求每個工作人員在擁有良好的物業管理專業素質的情況下，使其樹立節約意識和成本控制意識。物業管理還應該制定出完善的節能管理制度和設備維護和檢修制度，使得員工能夠在規章制度下，嚴格的執行節能物業管理，從員工的日常工作入手，實施節能管理，彌補設計節能的不足。2）提高用戶節能意識，形成自覺節能的習慣。業主作為物業節能的主力軍，直接關系到節能的效果。因此物業管理過程中，要做好與業主的溝通工作，將節能意識傳達給業主，例如在走廊中設置節能的公益廣告，使的業主樹立清晰牢固的節能意識，在日常生活中，節約用水、用電，全民參與節能行業中。
物業管理中的機電工程管理節電措施
關鍵詞：房屋維修管理；特點；難點；要點
中圖分類號： TF576.7 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟的快速發展，人們生活水平日益提高，對衣食住行提出了較高的要求。過去八、九十年代設計的房屋也以遠遠落后于當前的使用要求,一是面積窄小,不適用。二是樣式不美觀大方、結構不合理。從現代建筑學的觀點是要求經濟、合理、適用、且美觀大方。因此，無論是單位或個人對原有的建筑物都要進行維修管理。維修管理是一個對工程和技術要求較高,對房屋維修管理人員要求較嚴格, 要有一定專業技術和技能的工作。而在房屋維修整個過程中，筆者認為，了解好房屋維修管理的特點、難點及要點，往往會起到事半功倍的效果。
1 房屋維修的概念
在房屋使用過程中, 由于一些自然因素、人為因素的作用可能造成房屋的損壞。對房屋的查勘鑒定是掌握所管房屋完損程度的一項經常性的基礎工作, 通過對房屋的查勘鑒定為房屋維修提供依據。房屋查勘鑒定是指房屋管理單位按照有關法規規定, 對房屋的結構、裝修和設備進行檢查、測試、驗算并評定其完損等級的活動。房屋查勘鑒定的結論是擬定房屋維修設計或維修方案、編制房屋維修計劃的依據。根據房屋查勘鑒定的結論, 對房屋進行維修, 其目的是保持或恢復房屋原來的狀態或使用功能。
2房屋維修管理的特點
房屋由于受自然侵蝕、使用、生物破壞以及其它各種災害的影響與作用，房屋會逐漸破損，使用價值逐步降低。這時必須通過經常的、及時的維修工作才能全部或部分地恢復房屋失去的使用功能，防止、減少和控制破損的發生，延長房屋的使用年限。維修工作貫穿了房屋使用過程的始終。
因此，多數房屋維修除了具有新建房屋的特定性、固定性、體積大、價值高、露天作業和受自然條件影響大等特點外，一般還具有以下特點:
2.1房屋維修受到的約束較大，具有明顯的限制性。
維修工作只能在原有房屋基礎上進行，創造性較低，且工作不能超越特定的環境條件。特別是對具有歷史、文化意義的房屋維修，除了要保持原有建筑風格之外，還要與周圍環境相協調。
2.2房屋維修是一項經常性的工作。
房屋使用期限長, 在使用中由于自然或人為的因素影響, 會導致房屋、設備的損壞或使用功能的減弱，房屋的各個部位，如結構、內外墻面、防水及零星構筑物部件等都會有不同程度的損壞，而且這種損壞經常發生，無明確規則。由于房屋所處的地理位置、環境和用途的差異,即使同一結構房屋使用功能的減弱速度和損壞程度也是不均衡的。因此，當損壞發生時需要根據損壞程度隨時進行小修、中修或大修。
2.3房屋維修量大面廣、零星分散。
量大面廣是指房屋維修涉及各個單位、千家萬戶，項目多而雜；零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋損壞程度的不同, 決定了維修場地和維修隊伍隨著修房地段、位置的改變而具有流動性、分散性。
2.4具有較強的技術性。
房屋維修往往人少工種多，維修工作不僅包括建筑工程專業的技術，有時還包括機械、設備、通信等相關專業的技術。
同時，房屋維修工程管理還涉及維修工作的安全性、計劃性和及時性等諸多方面。只有弄清了房屋維修的以上特點才能對房屋維修管理工作有一個比較全面的認識，才能從管理制度、人員配備、機械與材料的準備、維修計劃與方案、資金落實等方面進行周到的安排。
3房屋維修管理的難點
3.1從業人員素質、待遇之間存在的矛盾。
因為待遇普遍較低，從業人員的素質多數也是偏低的，具備一技之長的本來就少，而房屋維修工作往往需要“一工多技”和“一專多能”的復合性人才，一要解決這兩者的矛盾不但與一個企業的經營規模、資源和管理理念有關，還與企業擁有的市場量有關。
3.2基礎資料不全方面的問題。
在許多新建房屋中，這類矛盾要少一些。但是在維修工作量非常大的老舊房屋上，這類問題就非常特出，而且難以解決。
3.3維修基金問題。
特別是在物業管理條例實施前建設的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋維修的資金少之又少，對于大修和中修則更是“杯水車薪”。
3.4維修工程施工的資質管理問題。
大多數物業公司是不具備工程施工、修繕等相關資質的，一些細小的工作對于物業公司來說還可以勉強應付，但對于稍大一點的項目，物業公司只能“望洋興嘆”了。
4房屋維修管理的要點
對房屋實施維修可以延長房屋使用年限，減少自然淘汰率，為國家、個人節省建房資金。在進行房屋維修工作時，應該遵循“美化城市，造福于民，有利經營，方便生活”的原則，對房屋實行“管養合一”和綜合治理，確保做好房屋維修管理工作。因此，房屋維修工程管理的要點存在以下幾方面:
4.1房屋維修工作要按照“安全、經濟、合理、實用”的四個方面實施。安全，就是通過維修，使房屋不倒、不塌、不漏，達到主體結構牢固，保證業主或使用人的住用安全。這是房屋維修的首要原則。經濟，就是加強成本管理、資金管理和維修定額管理，把錢花在“刀刃上”，合理安排開支，節約和合理使用人力、物力、財力，做到少花錢、多修房。合理，就是維修計劃和方案制定要合理，按照有關規定與標準進行維修，不擴大維修范圍。實用，就是從實際出發，因地制宜、因房制宜地進行維修，以適應業主和使用人在使用功能與質量上的要求。
4.2通過維修，使所修房屋不受損壞，做到“能修則修，應修盡修，以修為主，全面保養”。
4.3對不同類型、不同建筑結構、不同等級標準的房屋，采取不同維修標準、不同的維修方案。對于新建房屋，維修管理工作主要是做好日常養護，保持現狀和使用功能。對于舊的房屋，需要根據房屋的建造年代、結構類型、使用材料、質量現狀、環境等特點綜合考慮，采取不同的維修改造方案。
4.4加大投入，吸引人才，抓住機遇合理快速擴張，盡快完成規范和積累，才能有效解決其它難點。通過做大、做強，解決人員素質和待遇的矛盾、解決施工資質等問題，從而使上述難點逐一化解。
5結語
總而言之，通過對房屋維修工程管理工作的特點、難點和要點的分析，我們要迅速而準確地把握房屋維修工程管理的思路、方法和出現問題后的對策，搞好房屋維修工程管理工作，保證房屋的保值增值，又有利于改善和提高居民的生活水平。
參考文獻
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上半年已經過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于物業部下半年工作計劃，僅供大家閱讀參考。
物業部下半年計劃一我做為一名物業管理人員，在2__年的物業管理工作中，除了加強相關業務能力的學習外，還特別注意職業品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2__年的物業管理工作中取得進步，特制定2__年工作計劃。
做為一名物業管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：
1、愛崗敬業是物業管理人員職業道德規范的首要前提。
做為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業業，一絲不茍。在2__年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態做好工作，牢固樹立全心全意為業主服務的思想，正確處理責、權、利三者關系;要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生，做到各盡職守。
2、熟悉法規。
物業管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在2__年里，我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習，確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業務水準。
3、客觀公正。
這是物業管理人員職業道德規范的靈魂。物業管理工作的首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現為“真實性”，離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現為合理性，對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業道德規范的要求，也是物業管理人員個人品德的體現，物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業主的“貼心管家”，我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業道德修養，以為廣大業主進行服務。
4、誠信服務。
誠信是物業管理的根本。事實證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業主的誠信意識，使物業與業主之間的關系，形成良性循環。
物業部下半年計劃二我于__年__月__日入職公司助理一職，20天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據公司的安排，積極認真地開展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業的發展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。
二、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執行情況的跟蹤督辦、溝通、協調和反饋，確保了各項工作得到了落實。
三、積極做好溝通協調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。
四、強化企業管理制度的執行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規章制度;二是認真監督和督促各部門對公司各項管理制度、規章制度的執行。三是及時指出和糾正在制度執行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。
五、確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進行。201_年下半年，結合企業的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：
一、根據總經理的要求，結合企業201_年下半年工作狀況，擬定公司201_年下半年總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據公司總目標分解制定部門201_年下半年工作計劃并予執行落實。
二、切實做好安全管理工作。安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業和員工的生命財產安全，關系到企業的生存和持續、健康、穩定發展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產規章制度，強化管理，認真落實安全生產責任制，經常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業的安全發展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業的新鮮血液。
四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業整體實力。“精干、高效、專業化”的員工隊伍是企業的財富，也是企業效益和產品質量的保證。要推動企業加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創新教育方式，提高培訓效果，使企業人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業生產和競爭發展的需要。
五、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同，提供和創造培訓發展機會，實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業內外部軟硬環境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩定與企業的和諧發展。
六、推進企業制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監督制度、民主決策制度，逐步將企業納入制度化、標準化、規范化、民主化的良性管理軌道，實現企業既穩又好又快的發展。
七、做好開源節流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度;改進生產工藝技術，加大產品研制、開發和創新力度，提升產品質量、品位、價格;加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節流工作，實現企業效益增長和利潤化。
八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務;要積極做好溝通協調、上傳下達工作，打造優秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯絡協調工作，為企業發展創造良好的外部環境;要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監督、檢查、落實、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業發展的相關制度，體現正規化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發展。
物業部下半年計劃三在當前，面對當前競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。201_年下半年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的半年。對此，我訂立了201_年下半年個人工作計劃，以便使我個人能在201_年下半年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.
2.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
3.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立201_年下半年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)
二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點
目前所在地：**民族：漢族
戶口所在地：**身材：178cm72kg
婚姻狀況：已婚年齡：**歲
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：建筑/房地產/物業管理類:項目經理、甲方代表經營/管理類副總
工作年限：**職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區：不限
個人工作經歷：**年-**年在****市機械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機械制圖，擔任生產廠長3年。
**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經理、項目經理。
**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團**分公司任施工副經理(私人老板掛靠工程)。
**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監。
**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個工地的項目經理。
20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項目經理。
20**年8月-20**年3月在**房產公司任工程部經理、副總經理(主管工程)
教育背景
畢業院校：**大學
最高學歷：大專畢業日期：**-**-**
所學專業一：裝飾工程管理所學專業二：
受教育培訓經歷：**年－**年**大學裝飾工程管理畢業證
20****裝飾培訓中心裝飾工程管理項目經理證
語言能力
外語：英語一般
國語水平：優秀粵語水平：一般
工作能力及其他專長
本人的業績：
1、**市**銀行裝飾工程，五星級，工程造價為6800萬，本人任項目副經理。
2、**大酒店裝修工程，五星級，工程總造價為7200萬，本人擔任甲方工程總監。
3**市君華大酒店裝修工程，五星級，工程造價為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項目經理。
4、本人熟悉裝飾工程招投標各個環節，能統籌各專業人士進行大小項目投標，熟悉房地產公司的內部管理及人事關系，能為本單位創業績。
5、**市**花園B區三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價為1600萬，本人任工程部經理兼項目經理。
6、**會展中心第四標段，標高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價為**0萬，本人任施工總監。
7、**大學東門科研樓改造裝修工程，工程造價為760萬，本人任項目經理。
8、**第二中醫院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價為880萬，本人任項目經理(。
9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價為400萬，本人任項目經理（。
10、**市**大廈室內外裝修工程，工程造價為1600萬，本人任工程部經理、副總經理。
本人的工作能力：
1、本人是從工人到廠長，從機械行業到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經理、項目經理，已具備了一定的管理能力。
2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項技術的環節，能在施工過程中辦理設計變更，各種簽證，主持召開工程例會，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質量、進度三大關。
3、能把一個大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業主、監理、施工隊及現場管理人員協調關系，能與質檢站、城管協調關系，辦理開工前的各種手續。
4、本人的工作作風正、敢大膽管理，敢于承擔責任，不做虧心事，維護公司的利益。
5、熟悉**地區的預結算，熟悉裝飾材料及市場價、驗收標準。
月薪要求：6800元
個人聯系方式
通訊地址：
郵政編碼：聯系電話：
【關鍵詞】小型農田；水利工程；建設管理；對策
1.小型農田水利工程在建設中存在的問題
首先，在工程的設計上，有許多偷工減料的行為，設計人員不斷深入研究招標設計和施工的詳細設計，不只是單純的結構圖和工程量，以及工程計算，還是設計方案的補充和完善，更是下一步的深入證實。但是，在實際的小型農田水利工程設計中，設計的人員及單位并不根據實際的情況進行對比和分析，只是一味按照設計的方案進行，缺乏技術與經濟的觀念。招標設計沒有深度和研究的差別，更沒有設計的優化性。當進行施工詳細圖的設計以后，因為有業主的涉及，設計者及相關單位才會根據方案比較，使最后設計的詳細圖在很多地方都有所修改。
其次，在工程施工時，保證水利工程質量與水利設施的壽命及效益之間有很大的聯系。雖然水利工程在管理上有了許多進步，但是在施工中依然存在制度與體系的不完全等問題影響著水利工程的質量建設。因此，必須采取有效的措施對施工的質量與管理水平進行提高。在合同管理上，水利工程維修養護以農田水利工程為例是指為保持堤塘工程及附屬設施的完整所進行的預防性保養和輕微損壞部分的修補，同時包括工況檢查、河勢及工程監控觀測、保潔、綠化植物修剪、塘前灘地監控測量及害堤動物防治等工作。在現階段水利工程維修養護市場未成熟與目前社會物業企業還不具備承擔全部維修養護項目能力的情況下，當前各管理單位只能把一些專業性、技術性不是太強的項目如工程修補與修復、堤塘日常保潔、堤塘綠化養護等工作對外物業發包，一些專業性、技術性要求較高的項目如沉降觀測、變形監測、隱患探測、安全鑒定等另外委托專業單位實施。這里所說的維修養護物業合同內容主要指（農田水利工程）管理范圍的農田水利工程管理范圍內的保潔，綠化養護，農田水利工程堤腳、坡面、道路、界墻等部位的零星小修小補三塊日常性工作。
最后，在管理與產權上，因為沒有足夠的財力投入，使管理的資金費用不足，機構因此也不完善，導致小型水利工程在完成以后，管理不能得到維護而出現問題。自從實行家庭承包后，管理的體制不再是集體管理，而是個人管理，水利工程缺少了主體和政府越位，個體與集體相矛盾，使集體工程被利用卻沒管理。因此，引起被損壞、老化等現象，逐步影響到人們的生活與生產。
2.小型農田水利工程在管理中存在的問題
首先，在權責上管理不明確，導致農民的參與性差，針對建設好的小型農田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的維修及改造缺乏必要性，不僅存在沒有設立專門的監督水利工程部門的問題，還使工程出現嚴重的老化及失修，停機或是不能正常運行，以及漏水和生銹等問題。盡管農民有參與到小型農田水利工程的管理，但是因為管理體制的不完善，使農民的參與性都不高。農民們沒有將水利工程的建設和自身利益聯系，并且無法積極參與到工程的管理中，水利組織都是自愿或安排參加，很少出現選舉，更加缺少在管理上的監督。
采用總價合同模式，特點是在招標前工作要求較高，要求管理單位或招標機構對農田水利工程的養護工作量相對精確的計量，特別是農田水利工程零星維修這塊，需對下一期合同內可能會發生的項目與項目工程量要有一個相當的預估能力，便于確定合理的招標限價（概算）。但在后續階段工作操作簡便，在評標時評標過程較為簡單，根據合理低價評標辦法，易于確定第一中標人，評標結果公正客觀。在合同管理上也較為簡單，承包商的索賠機會較少，發包人容易進行造價的管理和控制，易于支付工程款和辦理竣工結算，比較省事。
采用總價承包這種方式，承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險較高。在農田水利工程物業承包中尤其如此，由于零星維修概算限價是管理單位或機構根據上一合同期實際來預估的，在現實情況下，由于受天氣、潮洪水、周邊環境的影響，誰也無法精確計算下一合同期所轄農田水利工程需要日常小修的項目與工程量。因此，承包商報價時必須考慮項目概算是否估足，外界環境會否對項目投入帶來較大影響等因素，便于把風險控制在一定范圍內。
其次，管理的效率低，并且運營管理也不符合要求。因為水利工程管理屬于單一的運營方式，并且管理的組織不夠完善，以及職能不到位等，導致小型農田水利工程在管理上效率低，無法激發工作人員的工作興趣，不能確保工程的正常運行。在灌水與排水道及農村的河道工程上得到落實的管理很少，并且小型或小型以下的水庫工程并沒有設置管理機構，大多都是由鄉、村中的專管員管理，渠道則由農民自己管理。還有少數部分水利工程是無人管理。不僅影響了管理人員對水利事業失去信心，還影響了水利的效益與職能，逐漸形成了一種只建設不管理，以及重在建設卻輕視管理重要作用的狀況。在建設水利工程的時候，不重視完成后的維護工作，沒有落實管理機構和費用，影響了水利工程管理的正常運行。
最后，較低的業務水平及維護意識的缺乏，在小型農田水利工程進行管理的時候，由于水利工作人員技術的差異與較低的業務水平，使工程的監管責任多由上級單位負責，工作人員在思想上就產生了懶惰，在思想上偏向于建設，輕視了管理，忽略了對管理水平的提高，導致整體的管理水平落后。因為水利工作人員多進行的是傳達性工作，缺乏深造的時間和實踐經驗。在建設初期沒有考慮好日后的管理，建成后對管理的人員、經費、設施等問題都無法滿足，缺乏維護的意識。
3.小型農田水利建設和管理的對策
首先，建立完善的管理程序集規劃審批制度，轉變以往的觀念，激發農民參與的積極性。小型農田水利工程擁有廣泛的內容進行完善管理的程序，按照申請規劃的審批制度，科學的進行管理和宣傳，做好前提工作，利用合理的資源，使小型農田水利工程規范化并發揮最大的效益。水利建設是經濟的設施基礎，打好基礎與保證，是水利部門必須貫徹和落實的。對管理的政策和方針進行改革與完善是目前必須實行的。建設和管理之間有著相互的聯系，前者是后者的開始，后者是前者的蔓延，轉變以往的觀念，將重點放在水利管理上，激發工作人員和農民的積極性，突破問題做好引導和監督，以及扶持和服務。以誰投資和誰收益，以及誰所有的原則吸取社會資金的投入，政府也要在政策和資金，以及法律上賦予保障與支持。
其次，設立施工準認證的制度和工程勘察招標設計，及監理制。并設立竣工備案和獎懲制度，明確管理的責任，并依法管理。采取招標競爭的方式，調動設計單位的積極主動性，對設計的過程進行監督和管理，以提高設計的質量。為了使設計單位很好的進行設計，可以適當采取獎懲的方式。
根據施工的技術與條件，施工單位必須具備相關的技術人員，施工準認證由水利部門專門檢審核發放。進入施工以后，必須配備質檢員隨時進行檢測，并填寫相關質量的記錄，特別對施工材料進行檢測，例如：鋼材和水泥，設備和試件等。通過相關部門的鑒定后才能作為施工材料，記錄檔案作為日后依據。在竣工后，由水利部門驗收，雙方簽字蓋章。明確管理的責任，通過對產權進行劃分，以及水利權的分配確定責任制度和關系，解決在管理責任方面的問題。不管是在租憑和拍賣，還是承包或者股份合作上，只要可以使工程發揮效益、資產能夠增值，使農民增收和穩定，就可以實施。
最后，加強小型農業水利工程在使用上的管理。主要有安全管理和內業資料管理、工程設施管理和經費管理，以及技術與人才的管理和明確責任管理，按照科學的方法進行管理。在防止自然災害的同時，還要防止人為的破壞及確保質量的達標。建立的檔案得到妥善的保管并設置專人管理，保證工程的安全管理。制定合理的維護費用標準，根據實際的狀況，向受益者及單位征收費用，做好后期的管理。做好工作人員的培訓，抓好技術，服務人民，并且明確產權，確定責任。做好水利的自動化建設，對灌區資源合理進行配置，從各角度擴大節水力度。以節水項目為支撐點，加快建設并提高管理，根據資源的條件與能力，確定方向和定位，對水資源進行合理的開發和保護并科學的利用。改變以往的灌溉技術，不斷推廣新的技術，提高水資源的利用，采取節水的措施保護環境。
總而言之，我國是一個水資源分配不均的國家，我國在治水管理方面一直都是重點。我國農村經濟不斷發展的基礎設施是小型農田水利工程的建設和管理，加大對小型農田水利工程的建設和管理工作，保證它的正常運行，并且能夠發揮最大效益，為農村的建設起到了很好的保障。因此，在對農田水利工程進行整改的時候，必須要根據實際的建設和管理問題，再來對遇到的問題進行解決。
【參考文獻】
[1]張華波.小型農田水利工程建設和管理問題的探討[J].農業科技與信息，2009，20.
大家好！ 我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。 眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
【關鍵詞】水立方中央空調運行管理
中圖分類號：TU831.3+5文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
國家游泳中心（水立方）是北京2008年奧運會標志性場館之一，是世界上最大的室內游泳館，也是國內首次使用ETFE膜材料作外維護結構的建筑。水立方獨特的建筑外觀與國家體育場（鳥巢）遙相呼應，呈現出天圓地方、剛柔相濟的和諧理念，ETFE膜材料具有質量輕、透光等特點，可實現場館良好的自然采光，但同時也帶來了維護結構熱工性能的問題，給水立方中央空調系統的設計、施工、運行管理帶來了很大的困難和挑戰。本文從中央空調運行管理的角度出發，總結奧運會賽時運行保障和賽后運行管理經驗。
二、場館概況
1. 建筑概況
水立方長、寬均為177米，高31米，建筑面積約10萬㎡，外維護結構由3000多個藍色泡泡（ETFE膜充氣氣枕）組成，水立方室內通過膜空腔分隔出三大功能區：奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園，建筑平面功能分區如[圖1]所示。地下二層為設備層，包括泳池水處理機房、制冷機房、空調機房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫等。地下一層為池岸層，包括比賽大廳大型賽事活動運行區，公眾游泳運行服務區，嬉水樂園娛樂休閑服務區等。首層為游客觀光區，包括游客出入口及觀光流線，比賽大廳南、北看臺，游泳館、嬉水樂園游客服務前臺，全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競賽區面積約6000㎡，凈空24米，游泳館上部為多功能廳，建筑面積約2400㎡，凈空17米，平日為網球館，也可舉辦大型商業活動，嬉水樂園面積約11000㎡，游樂區凈空24米，是目前亞洲最大的室內主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。
圖1水立方建筑平面功能分區示意圖
圖2水立方建筑剖面示意圖
2. 中央空調系統概況
中央空調冷源來自地下二層制冷機房，設置3臺制冷量800RT的離心式冷水機組和1臺400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機組，冷卻塔設置于建筑外南廣場半地下坑槽內，共3組6臺700t/h的逆流式冷卻塔。空調熱源來自市政熱網，熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水（60/50℃）送入制冷機房集分水器，提供空調用熱，制冷機房設置冬、夏季閥門切換。空調冷凍水系統為一次泵變流量系統，由制冷機房呈異程支狀敷設到各空調機房及各區域風機盤管系統，風機盤管為兩管制。室內大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統，游客觀光區、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區域采用風機盤管加新風系統。比賽大廳設置4臺熱回收型空調機組供競賽區空調，另設置4臺空調機組供觀眾看臺空調，池岸運動員競賽區氣流組織采用噴口送風[1]、池岸回風，觀眾看臺區氣流組織采用座椅送風、大廳兩側核心筒豎井的百葉回風。
二、中央空調運行管理
水立方中央空調設計為舒適性空調，系統設置與很多大型公建項目類似，管理重點是對各功能區域環境溫度、濕度的控制，難點是水立方維護結構與其它建筑完全不同，沒有成熟的管理經驗可以借鑒，很大程度上要靠日常摸索和不斷積累，下面介紹奧運會期間運行保障經驗和賽后日常運行管理模式。
（一）舒適的空調環境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奧運會上，各國游泳運動員在水立方共打破24項世界紀錄、刷新66項奧運會紀錄，如此大規模的改寫紀錄，創造了世界游泳運動歷史上的奇跡，水立方也因此被譽為“水魔方”。新紀錄的誕生當然是歸功于天才的運動員和科學刻苦地訓練，還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備，然而水立方場館打造出優質的室內環境對激發運動員創造良好的成績也有著不可忽視的作用，“快速泳池”成為當時各國媒體關注的焦點。
“快速泳池”概念對運動員迅速達到最佳競技狀態，發揮出最佳的競技水平起到了“催化劑”的作用，包括令人振奮的競賽場地、激動人心的比賽氛圍，還有優良的水質、舒適的水溫、獨特的池岸溢流槽設計等，其中空調環境也是關鍵因素之一，優質的新風、良好的氣流組織、準確的溫度控制，造就了舒適的競賽環境，激發出運動員最大的潛能，實現了以人為本、以競賽為核心的“人文奧運”運行模式。
2. 賽時運行模式
限于本文篇幅，對奧運會前測試賽運行和賽前帶負荷演練不做詳細介紹，僅介紹奧運會賽時比賽大廳運行模式。根據測試賽運行和賽前演練的經驗，暖通空調設施保障組經過反復研究和論證，制定出了奧運會賽時空調運行模式，過程中設計單位機電總設計師毛紅衛提供了寶貴的理論及經驗支持。
運行模式：比賽大廳競賽區空調在開賽前2小時采取加大新風量運行，通過大廳東西兩側的噴口送風和池岸溢水槽回風的氣流組織方式，將大量的新鮮空氣直接送到競賽池水面，提高了競賽池水面的含氧量，使運動員在比賽中更興奮、更充分發揮自身的潛能。同時開啟大廳池岸地板采暖，控制池岸溫度在25～27℃，與池水溫度26℃相一致，池岸風速控制在0.2m/s之內，回風均勻，使運動員沒有吹涼風的感覺，保持良好的競技狀態。觀眾看臺為分區空調座椅送風，賽時采取全新風運行，觀眾的耗氧量和CO2濃度對池岸區域沒有影響。
借助數值模擬計算軟件對比賽大廳夏季工況的氣流組織進行計算分析[2]，對比賽大廳競賽池0.5m高處的溫度場、速度場、CO2濃度及觀眾區CO2濃度剖面圖的模擬結果見[圖3]。
合理的空調運行模式創造出舒適的競賽環境，成就了北京奧運水立方傳奇。
圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖
圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖
（二）日常運行管理
殘奧會后水立方開放了一年時間，2009年10月開始閉館改造，拆除了臨時鋼結構看臺，配建比賽大廳南、北各4層綜合樓，增加了餐飲、購物等商業服務設施以及水立方工程建設、游泳運動等公益主題展廳，于2010年7月完工并重新向社會開放，水立方進入日常運行管理模式。
1. 管理架構
任何項目的管理都依靠人來實現，水立方賽后運營管理采取專業化、市場化的委托管理模式，由業主單位委托物業維保公司、安防維保公司等專業公司進行管理，業主單位設主管領導、場館運行部經理、工程師、管理專員四級責任制，場館運行部經理負責合同管理及成本管理，向主管領導負責，工程師有設備工程師、安防工程師、電氣工程師等負責工程管理及業務管理，向場館運行部經理負責，設備工程師對接物業維保公司，下設運行管理專員和設備管理專員，安防工程師對接安防維保公司，下設自控管理專員、電訊管理專員，各專業管理專員負責傳達指令并監督執行情況，向主管工程師負責。由物業公司完成空調系統的運行管理和維護，安防公司協助完成中央空調樓宇自控系統的運行。管理架構如[圖4]所示。
圖4管理架構
2. 設備管理
中央空調系統的管理很大程度是對設備的管理，水立方推行設備管理責任制，將所有空調設備“分配”到每個空調崗位技工名下，某臺設備一旦發現問題或故障直接問責對應的崗位技工。物業公司制定各類空調設備的運行管理、維護保養制度，空調崗位技工根據維護保養制度和所轄設備的運行情況、使用壽命、故障隱患提出維護保養建議，由物業公司評估后實施維護，冷源設備的維護保養建議由物業公司向業主設備工程師申報。物業公司定期對空調技工的維護保養建議及其所轄設備的故障率進行考核，設備管理專員對維護保養情況進行監督。設備管理責任制促使空調技工對自己名下的設備加強管理，及時排除故障隱患，認真進行維護保養，延長設備使用壽命，實現設備管理良性循環。空調設備管理一覽表見[表1]。
表1空調設備管理一覽表
3. 運行管理
水立方空調系統運行主要分冷水機組運行、空調及新風機組運行、風機運行幾大部分。
1) 冷機群控
冷水機組的正常運行使得冷源有效輸出，是中央空調系統運行的重要保障。冷水機組運行由冷機群控系統完成（如圖4所示），業主設備工程師提前進行群控系統啟停時間及相關參數設置，群控系統可定時自動完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機等設備的順序啟停，并根據負荷狀況調節水泵、冷卻塔風機變頻運行，降低系統運行能耗，當壓縮機負載超過95％且持續15分鐘則投入另一臺冷機運行，保障冷源穩定輸出，合理平衡分配冷機及其對應設備的運行時間，延長設備使用壽命。
物業公司下設制冷機房運行班組，每個班組1名技師和1名技工，開機前對系統各設備、電動蝶閥及控制柜的正常狀況進行檢查，每天不同時段對設備運行工況進行記錄，包括冷機負荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉速、冷卻塔風機轉速等內容，發現異常立即向物業公司經理匯報，物業公司將問題分析及處理意見書面匯報給設備工程師。設備管理專員監督冷機及附屬設備的狀況，運行管理專員監督冷機群控系統運行執行情況。
圖4-1冷機群控系統冷水機組控制界面
圖4-2冷機群控系統空調水系統控制界面
2）樓宇自控
樓宇自控系統極大減輕了空調設備運行的勞動強度，提高管理工作效率，可對各空調機組的送風溫度及新風比例進行控制，在過渡季節最大限度的利用新風以實現系統節能，同時滿足了場館的舒適度要求[3]。新風、空調機組運行以及風機運行（如圖5所示）通過樓宇自控系統完成，樓宇自控系統可定時啟停指定設備，監控空調機組送/回風溫/濕度，監控電動風閥、電動調節閥的開度，通過回風管內溫度傳感器測定溫度與設定溫度比較，比例積分控制輸出電訊號，控制回水管上的電動調節閥動作，調整負荷輸出，使得回風溫度趨于設定溫度，實現空調機組自控，同時還可設定風機定時啟停，監控風機的運行狀態，監測室內典型區域的溫/濕度等等。
由物業公司編制設備運行方案提交業主設備工程師審核，設備工程師將執行方案提交安防工程師備案，安防工程師根據設備運行需求向安防公司下達設備運行指令，安防公司設樓宇自控機房運行班組，由弱電崗位技工實施自控運行。自控管理專員監督指令執行情況，運行管理專員監督空調設備自控運行執行情況。物業公司設空調設備巡查班組，每個班組1名技師2名技工，每天定時巡查各機房空調機組、風機等設備的運行情況。如某臺設備未實現自控運行，立即將信息反饋給運行管理專員，由運行管理專員協調物業公司和安防公司聯合排查故障，共同解決存在的問題。物業巡視班組的技工還可視設備運行情況、故障隱患提出維護保養建議，該設備可以不是其所轄的設備，物業公司評估后可對其考核增加績效，但不核減管轄該設備技工的績效，這樣進一步增強了空調技工對所有設備的責任意識，促進設備管理良性循環，最終實現設備管理精細化、規范化。
圖5-1樓宇自控系統空調機組控制界面
圖5-2樓宇自控系統風機控制界面
四、結語
水立方是奧運的遺產、北京的名片，奧運場館賽后運營是世界性難題，奧運會后，水立方成功轉型為室內大型多功能水上中心，實現了奧運場館可持續賽后利用，很多運行管理經驗值得推廣。本文對水立方中央空調系統奧運會賽時運行保障與賽后日常運行管理進行了經驗總結，簡要介紹了ETFE膜結構的特殊性，結合水立方日常運行過程中發現的相關問題，探討在類似維護結構體系的工程設計中需要注意的地方。對類似的大型場館運行管理和相似建筑的工程設計有一定的借鑒意義。
毛紅衛國家游泳中心機電總設計師. 中建國際機電事業部總經理
參考文獻
[1] 馬最良 民用建筑空調設計. 化學工業出版社（197）
編制單位：嘉興錢塘江海塘維護有限公司
編制時間：2019年4月
安全生產標準化創建工作實施方案
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，按照《中華人民共和國安全生產法》[2014年12月1日]對安全生產標準化建設的要求及《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）文件精神的要求，根據公司的實際情況，特制定公司企業安全生產標準化創建實施方案。
一、工作目標
通過各部門積極開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，把安全生產標準化要求融入到日常安全管理工作中，持續改進，不斷加強安全生產規范化建設。嚴格開展自評工作，確保公司在2019年年底前，順利通過企業安全生產標準化建設達標評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。
二、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。
1、安全生產標準化領導小組
組長： 徐霄果
成員：任侁 謝松晁
職責：
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核；
2、安全生產標準化推進小組
組長：任侁
成員：嚴文煜 湯培強 郭明珠 戴紅艷 楊耿 李龍虎
職責：負責安全生產標準化建設過程中的文件制修訂、教育培訓、安全檢查和隱患治理等具體工作。
3、專業小組
3.1物業化巡查及海塘防潮公共設施管理
成員：戴紅艷、郭明珠
3.2海塘零星維修管理
成員：嚴文煜 湯培強 李龍虎
3.3海塘日常養護保潔管理
成員：嚴文煜 湯培強 李龍虎
3.4作業安全與職業健康
成員：嚴文煜 湯培強 金全觀 李龍虎
職責：對所對應的專業管理負責，認真落實各項工作。
4、自評小組
組長：徐霄果
成員：任侁 謝松晁
職責：負責安全生產標準化自評計劃、自評檢查表的編制，并實施自評工作，提出進一步完善安全生產標準化的計劃和措施。
5、辦公室職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領導小組及市安全生產主管部門上報有關材料。
三、活動的步驟、內容和時間安排
創建安全生產標準化活動從2019年3月20日開始，至2019年12月31日結束。共分四個階段
（一）、部署、宣傳、動員階段。
時間：2019年3月20日至2019年4月30日；
1、制定安全生產標準化創建工作方案；
2、成立安全生產標準化領導小組、推進小組、專業小組；
3、安全生產標準化文件（評審標準、創建指南等）收集、發放；
4、開展安全生產標準化宣傳，營造工作氛圍，落實責任人。
（二）、推進實施階段：
時間：2019年5月1日至2019年8月31日；
1、組織學習《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-2016）和《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》，全面掌握評審方法和評分標準；
2、建立和完善規章制度；時間：2019年5月5日至2019年6月30日；
組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。
3、隱患排查階段：時間：2019年7月1日至2019年7月30日
按照《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段：時間：2019年8月1日至2019年8月20日
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請第三方技術服務機構進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。
（三）、自查自評階段
時間：2019年9月1日至2019年10月10日
由領導小組組織相關人員，對照《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，并遞交整改報告。
四、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。
2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
3、各部（室）要制定切實可行的措施，保證計劃順利落實。
4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司各項安全生產責任制；
5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。
附表： 安全生產標準化評審標準職責分配表
水利工程管理單位評審標準條款
領
導
層
安
環
部
工
程
部
辦
公
室
財
務
部
A級要素
B級要素
1法律、法規和標準
1.1法律、法規和標準的識別和獲取
1.2法律、法規和標準符合性評價
2機構和職責
2.1方針目標
2.2 負責人
2.3職責
2.4 組織機構
2.5 安全生產投入
3風險管理
3.1 范圍與評價方法
3.2風險評價
3.3風險控制
3.4隱患排查與治理
3.5 重大危險源
3.6變更
3.7風險信息更新
3.8供應商
4管理制度
4.1安全生產規章制度
4.2操作規程
4.3修訂
5培訓教育
5.1培訓教育管理
5.2從業人員崗位標準
5.3管理人員培訓
5.4從業人員培訓教育
5.5其他人員培訓教育
5.6日常安全教育
6生產設施及工藝安全
6.1生產設施建設
6.2安全設施
6.3特種設備
6.4工藝安全
6.5關鍵裝置及重點部位
6.6檢維修
6.7拆除和報廢
7 作業安全
7.1作業許可
7.2警示標志
7.3作業環節
7.4承包商
8職業健康
8.1職業危害項目申報
8.2作業場所職業危害管理
8.3勞動防護用品
9 危險化學品管理
9.1危險化學品檔案
9.2化學品分類
9.3化學品安全技術說明書和安全標簽
9.4化學事故應急咨詢服務電話
9.5危險化學品登記
9.6危害告知
9.7儲存和運輸
10事故與應急
10.1應急指揮與救援系統
10.2應急救援設施
10.3應急救援預案與演練
10.4搶險與救護
10.5事故報告
10.6事故調查
11檢查與自評
11.1安全檢查
11.2安全檢查形式與內容
11.3整改
