發布時間：2022-04-01 17:32:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的新產品推廣方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
文章標題：匯美舍植物之鄉―花草系列新品推介活動策劃書
匯美舍植物之鄉―花草系列新品推介活動策劃書
主辦單位：***文化藝術服務有限公司
協辦單位：匯美舍
媒體支持：
一、市場分析及建議
二、推廣策略
三、活動主題
四、媒體宣傳
五、SP促銷活動的實施設想
六、公關促銷活動的實施設想 方案A
七、公關促銷活動的實施設想 方案B
八、活動創意構想
九、費用預算
正文：
一、市場分析及建議
1、產品、市場分析
（1）匯美舍花草系列新品產品特質
a)品質天然，蘊含植物精華（薰衣草、玫瑰）
b)季節對應性
c)全方位護理
（2）煙臺市場品牌林立，競爭激烈
產品知名度擴顧客認知度有待提高
2、對策
提升品牌影響力，挖掘潛在市場，搶占市場份額
二、推廣策略
1、活動目標
進行全方位品牌推廣活動，推介新品
2、宣傳定位：
樹立新產品，品質天然，純潔高貴，浪漫迷人的形象
三、活動主題：
夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情
四、媒體宣傳：
1、電視 2、報紙 3、雜志 4、電臺廣播 5、網站 6、其它媒體
戶外媒體先行
大眾媒體跟進
其它媒體配合
五、SP促銷活動的實施設想（與公關促銷活動相互配合，共同進行）
1、活動主題：夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情
2、活動區域：煙威地區促銷的重點及次重點地區
3、活動時間：2005年4月—5月
4、活動內容：各專柜及專賣店的現場集中促銷活動
5、可行性分析：集中進行促銷活動，可以制造銷售熱點，吸引目標消費者的強烈關注，通過直接的促銷手段，推介新品，達成可觀的銷售業績。
時間：可以選擇新產品上市，節假日等時間舉行。
方式：a、優惠價銷售，免費試用，現場示范，顧客抽獎活動
b、派送小包裝或試用裝產品
6、費用預算
六、公關促銷活動的實施設想 方案A
1、活動主題：夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情————“我要做你的五月新娘”
2、活動區域：煙威地區
3、活動時間：2005年4月——5月1日截止
4、活動內容：通過媒體活動消息，凡在活動時間登記的新人都可持結婚證及本人身份證明到專賣店及專柜領取“薰衣草新娘禮包”（限前100名）或“玫瑰新娘禮包”一份，并參加活動結束后的抽獎活動（SP促銷活動的顧客購買產品達到一定額度可同時參加抽獎活動）
5、獎勵方式：優勝者可以獲得方案a：一次浪漫之旅 方案b：旅游地往返機票兩張 方案c：免費婚紗攝影
6、可行性分析：通過本次活動，可以制造社會及輿論關注焦點，利用“五月新娘”與春季新品的季節對應性，以及五月婚慶的有利時機，打開市場的突破口，樹立品牌形象，提高市場對新產品的認知度和接受度。
7、費用預算
七、公關促銷活動的實施設想 方案B
1、活動主題：“花之物語”――匯美舍新品形象及產品的推介會
2、活動區域：匯美舍重點地區或旗艦店
3、活動時間：2005年5月期間（新品上市或節假日）
4、活動內容：選擇兩名形象氣質與薰衣草紫色、浪漫、幽雅及玫瑰粉紅、甜美、動人的特質相吻合的模特，拍攝多輯新產品形象照片。
利用各專賣店及專柜POP、海報、宣傳單頁、車體廣告等載體，新形象照片進行前期宣傳推廣。
利用報紙、電臺、網絡、電視等其他軟性廣告擴大產品新形象的宣傳力度。
5、可行性分析：舉辦一場“花之物語”――匯美舍新品形象及產品的推介會，綜合各種媒介宣傳手段，為新品打造充滿魅力及特質的新形象，可以在短期內擴大產品的知名度和影響力，提升品牌形象。
6、費用預算
八、新產品形象創意構想
文案：
九、費用預算
匯美舍植物之鄉―――花草系列新品推介活動策劃書
主辦單位：星光大陸文化藝術服務有限公司
協辦單位：匯美舍
媒體支持：
一、市場分析及建議
二、推廣策略
三、活動主題
四、媒體宣傳
五 、SP促銷活動的實施設想
六、公關促銷活動的實施設想 方案A
七、公關促銷活動的實施設想 方案B
八、活動創意構想
九、費用預算
正文：
一、市場分析及建議
1、產品、市場分析
（1）匯美舍花草系列新品產品特質
a)品質天然，蘊含植物精華（薰衣草、玫瑰）
b)季節對應性
c)全方位護理
（2）煙臺市場品牌林立，競爭激烈
產品知名度擴顧客認知度有待提高
2、對策
提升品牌影響力，挖掘潛在市場，搶占市場份額
二、推廣策略
1、活動目標
進行全方位品牌推廣活動，推介新品
2、宣傳定位：
樹立新產品，品質天然，純潔高貴，浪漫迷人的形象
三、活動主題：
夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情
四、媒體宣傳：
1、電視 2、報紙 3、雜志 4、電臺廣播 5、網站 6、其它媒體
戶外媒體先行
大眾媒體跟進
其它媒體配合
五、SP促銷活動的實施設想（與公關促銷活動相互配合，共同進行）
1、活動主題：夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情
2、活動區域：煙威地區促銷的重點及次重點地區
3、活動時間：2005年4月—5月
4、活動內容：各專柜及專賣店的現場集中促銷活動
5、可行性分析：集中進行促銷活動，可以制造銷售熱點，吸引目標消費者的強烈關注，通過直接的促銷手段，推介新品，達成可觀的銷售業績。
時間：可以選擇新產品上市，節假日等時間舉行。
方式：a、優惠價銷售，免費試用，現場示范，顧客抽獎活動
b、派送小包裝或試用裝產品
6、費用預算
六、公關促銷活動的實施設想 方案A
1、活動主題：夢想中的浪漫花季，等待中的甜美愛情————“我要做你的五月新娘”
2、活動區域：煙威地區
3、活動時間：2005年4月——5月1日截止
4、活動內容：通過媒體活動消息，凡在活動時間登記的新人都可持結婚證及本人身份證明到專賣店及專柜領取“薰衣草新娘禮包”（限前100名）或“玫瑰新娘禮包”一份，并參加活動結束后的抽獎活動（SP促銷活動的顧客購買產品達到一定額度可同時參加抽獎活動）
5、獎勵方式：優勝者可以獲得方案a：一次浪漫之旅 方案b：旅游地往返機票兩張 方案c：免費婚紗攝影
6、可行性分析：通過本次活動，可以制造社會及輿論關注焦點，利用“五月新娘”與春季新品的季節對應性，以及五月婚慶的有利時機，打開市場的突破口，樹立品牌形象，提高市場對新產品的認知度和接受度。
7、費用預算
七、公關促銷活動的實施設想 方案B
1、活動主題：“花之物語”――匯美舍新品形象及產品的推介會
2、活動區域：匯美舍重點地區或旗艦店
3、活動時間：2005年5月期間（新品上市或節假日）
4、活動內容：選擇兩名形象氣質與薰衣草紫色、浪漫、幽雅及玫瑰粉紅、甜美、動人的特質相吻合的模特，拍攝多輯新產品形象照片。
利用各專賣店及專柜POP、海報、宣傳單頁、車體廣告等載體，新形象照片進行前期宣傳推廣。
利用報紙、電臺、網絡、電視等其他軟性廣告擴大產品新形象的宣傳力度。
5、可行性分析：舉辦一場“花之物語”――匯美舍新品形象及產品的推介會，綜合各種媒介宣傳手段，為新品打造充滿魅力及特質的新形象，可以在短期內擴大產品的知名度和影響力，提升品牌形象。
6、費用預算
八、新產品形象創意構想
文案：
聽到天津豐源汽車用品超市的要求、威脅后，阿華并不是急著向總部匯報和要政策，而是根據市場行情，直接到超市了解情況，聽取銷售人員的意見，分析滯銷產品的原因，通過以下方法成功地處理了滯銷產品和改善了與天津豐源汽車用品超市的關系。
一、深入調查分析
阿華去超市一看，這款產品直接擺在特價區，醒目的POP牌上寫著“###產品，清倉價##” 在宣傳單頁上也是在非常醒目的位置，與客戶見面率是很高的，但產品包裝破舊，沒有中高端的形象，給人一種低檔貨和沒人要的感覺。問銷售人員銷售情況的時候，他們說P公司其他產品都很暢銷，但這個產品很難銷售，主要表現在3個方面，
1、 特價區都是很大眾化產品，價格有可比性的，所以P公司這款產品在特價區也突出不了特價的效果。
2、 這款滯銷產品以前有兩種用途，一是臺式，放在汽車儀表盤上，但隨著交通法的出臺：不允許在儀表臺上放影響視線的產品，所以這髖產品就出現了滯銷。二是作為頭枕式，但必須與DVD主機配套才能使用，如果單買，很難實現銷售。
3、 能買這種產品的都是比較高端客戶，很少關注特價產品，所以在終端怎么降價都不能實現銷售。
二、提出解決方案
阿華了解到了具體的滯銷原因和庫存后回到公司，知道一個月后天津豐源新店開張，公司肯定要大力支持，于是決定不給天津豐源調貨，把滯銷產品與P公司一款高端新產品一起聯合促銷，讓公司工程部做一整套的安裝方案（車載DVD主機+2個頭枕顯示屏），提出“新店開張，購P公司##新產品，加1000元送價值3400元的頭枕顯示屏，送大禮包” 的整套促銷方案。為了配合促銷活動的實施，先把產品的包裝全換成新的，產品撤離特價區，產品價格調高為1700元/臺（正常的零售價格）。為了產生轟動效應， P公司把這個方案安排在天津豐源新店開張的時候，而且只在新開張店做推廣，這樣整個方案的價格算起來就非常的超值，為了讓客戶覺得是很難得的機會，特別注名了限量促銷為20臺。
這樣一個“明修棧道，暗度陳倉”方案一提出，采購經理直搖頭，阿華把目前的情況認真分析給采購經理聽，而且把新店開張的贈品作為誘惑和交換條件，答應他如果滯銷品不能銷售給調貨等條件，采購經理才勉強答應。
三、強力支持和執行
為了配合計劃的執行，P公司提前對駐店銷售人員進行了培訓，把新產品的性能，買點，消費者的心態，滯銷產品為什么不能銷售，怎么樣銷售可以得到消費者的認可等都分析了，使銷售人員信心百倍，同時配以銷售一臺提成50元的激勵機制。
P公司提前把贈品、POP海報、吊旗都發到天津豐源，在開業前2天派業務員幫助客戶布置買場，把公司的產品放在最顯眼的位置，實現生動化陳列。
開業前一周，天津豐源已經在交通電臺和報紙上做了新店開張的廣告，這是天津豐源在新店開張推廣方面的強項，開業后是人氣旺盛，車流如潮。結果新店開張后10天就把滯銷產品售完，采購經理帶著興奮的語氣打電話給阿華，說還要訂貨。
過了一段時間，當阿華去簽定合同的時候，采購經理二話沒說，就把合同簽了，并深情地對小杰說：“以前看到倉庫的積壓品心里就煩，價格一降再降，我們已經賠本了，雖然你們有幾種產品很暢銷，利潤也不錯，但是只要看到這些不賺錢的滯銷產品心里就“堵”得慌，現在好了，感覺很輕松了。”
四、總結
這套產品除了在天津豐源自營店里銷售外，還在中高檔汽車4S店（別克和奧迪）里銷售，當初也是在新店開張時看中了這套方案和產品的高性價比，決定引進這個創新的新產品和滯銷產品的配套方案，直接在新車上改裝捆綁銷售。
來自歐美的經典營銷理論，市靜態的三維思維的成果，學習力極強的中國營銷人早已熟知踐行。但商戰是動態的，是瞬息萬變的，是四維的，中國人重感性、善變通，所謂陰陽相濟、動態平衡、辯證統一、中庸之道，宗慶后顯然深諳中華文化的精髓，在中國的商業思維尚不成體系的情況下，他運用四維思維抓住了市場營銷的關鍵（慣常思維的空白）——速度，用速度換時間，用時間換空間。
提速：三板斧掀起三層浪
娃哈哈營銷提速最直觀的表現就是新產品研發和推廣的速度顯著加快。一般來說，飲料行業的新產品研發推廣周期一般為6－12個月，產品形成上億規模一般需要3到5年。娃哈哈原有新產品推廣的周期大致為5－10個月，而現今娃哈哈將這個周期縮短到3個月左右。
2005年以前，娃哈哈成功推出了三款新產品：2005年初，“營養快線”上市，當年全國銷售額8億元，今年1－7月其銷售額已經突破15億元，同比增長300％，預計全年銷售將超過25億。2006年3月，“爽歪歪”面市，到7月份銷售額以近5億元，全年預計突破10億元。7月份，高調推出“咖啡可樂”，在北京、新疆等地剛一登陸就被搶購一空，更有報道說某國際知名連鎖超市的CEO看到樣品，立即提出要包銷產品。娃哈哈這三款產品，并非是它以往所瞄準的中低端消費者，而是清一色中高端市場。使這個知名度很高但美譽度稍弱的品牌，成功彌補了產品結構的缺失。而這一切，只是揭開了娃哈哈“競爭提速”的序幕，如今娃哈哈每年推向市場的新產品維持在5－10種，且每款產品都有自己的特色。宗慶后深知自己的處境：前有國際兩巨頭——可口可樂和百事可樂；側有統一和康師傅夾擊；后有農夫山泉和樂百氏追趕。要想讓娃哈哈在強手如林的飲料行業有一番更大作為，“快”字首當其沖。
秘訣：娃哈哈提速憑什么
哈哈市場的規模。2003年近100億元，2004年120億，2005年140億，預計2006年可達180億元。其成功提速的背后，除了新產品成功的表象之外，先進的營銷理念、科學的價格策略、有力的廣告促銷是三大支柱。
在營銷理念上，宗慶后除了認真學習西方經典理論外，更重要的是從中華文化精髓中吸收營養，去市場找感覺，從實踐中出真知。他運用系統的思維尋找因地、因時制宜的最適合方案，而不是最佳方案，以實用、實效為原則。在營銷上，注重節奏和速度，善于御勢、蓄勢、造勢、借勢和乘勢，掌握節奏使巧力，一波一波向前推，他更明白以速度強時間，以時間換空間的重要性。可口可樂公司目前正在法國推廣“咖啡可樂”，計劃2007年在中國上市，娃哈哈搶在它的前面占領了中國市場。
在價格體系上，一直以來以“利益有序分配”為分銷基本原則的娃哈哈，最近修悟到了一個新境界——價格體系！雖然“價格體系”和“價差體系”只是一字之別，但一個“差”字，讓娃哈哈一舉擺脫了多年來低價競爭的困境。以往，娃哈哈幾乎所有產品都競爭對手（可口可樂、康師傅、樂百氏）低2—5元/箱，自從使用了這個“差”字，娃哈哈“新三斧”（營養快線、爽歪歪、咖啡可樂）采用消費者能夠接受的價格定位，倒推到零售、二批、經銷商、銷售人員，留夠各級最有競爭力的價位空間，不僅確保了產品成功，而且獲得了豐富利潤。
前期預判能力
一個款產品流行與否，是需要具有前瞻性的市場前期預判和分析能力的。對市場前景了解的透徹程度，能不能準確地把控市場的規律，決定了產品設計創意的定位。然而，產品的定位恰恰又直接引導了產品的推廣方式，推廣方式則又反過來直接決定著產品未來的流行程度。對珠寶設計流行趨勢的預判的依據，建立在對市場的了解程度，新產品研發與市場的銜接度以及趨勢的把控與消費者的契合度。這三點決定了流行款式的生命力。
設計團隊的合理分工
設計團隊需要進行梯隊化建設和分工，第一梯隊能完善當前成熟的熱銷款式，第二梯隊具備完善目前市場上成熟并且可能熱銷的款式，第三梯隊進行半年至一年以上的遠期新產品的研發與跟進工作，此舉措為引領市場的關鍵步驟。這樣能保證設計出來的產品是既“新”又成熟的經典款，而不是匆忙間研發、急于推廣卻又不太成熟的款式，真正做到“推廣一代，成熟一代，研發一代。”
產品既要新，也要成熟
新品與流行的意義在于，它們是否屬于真正意義的經典產品。什么才算是流行？什么才是經典？杜半認為，好產品之所以流行，首先它就必須夠經典，至少要比較完美趨向經典。經典的創意，經典的工藝，經典的市場把握等。然后要夠特色。以情侶，婚慶款為例：一個好產品的流行與經典之處，不外乎細膩的情感訴說，加上衷心的美好祝愿，以及得當的表現方式和合適的理想價位的完美組合。
2003年末，HCJK公司根據經營發展需要，與山東一家知名企業合作推廣一個改善腸胃功能的新型保健品，該產品功效突出，產品成分”高濃縮雙歧因子”為國家重點火炬計劃推廣項目的新成果。
為加快新品的上市步伐．HCJK公司決定實施“借網”策略 即用原班業務人馬和現有商網絡來提升新產品的推廣進度。抽調出來負責新品市場開發的商務人員經過基本的產品知識、市場操作方案培訓后．士氣高漲。他們認為憑做第一個產品所積累的推廣經驗和目前各自擁有的客戶資源，將第二個產品推向市場，應當是水到渠成，勝券在握。按照商務開發的慣常做法，商務人員在帶上招商書、營銷方案、樣品、產品宣傳品、銷售合同等招商推廣資料后，兵分五路奔赴市場。
緣何受阻
數天后，公司商務管理部接到出差在外的商務人員的反饋信息，發現產品招商工作事與愿違，商務人員在市場上拜訪了許多客戶．簽約客戶卻一直為零。商務人員還反映許多老客戶對新產品有一定意向，但就是遲遲不拍板，而新客戶大多以接近年關或同類產品太多為由進行推脫。市場上反映回來的壞消息讓公司的企業決策層吃了一驚，因為同樣是沿襲縝密的新品上市思路，第一個產品做得風生水起，第二個產品“沿著成功的路走下去”時，怎么還沒邁開腳步就碰壁，情急之下，忙將市場上負責新產品推廣的商務人員全部調回公司。
商務人員返回公司后，HCJK公司決定分兩步來查找問題的癥結。第一步，組織商務人員座談．整理客戶信息及簽約受挫所存在的問題，此外，為保證反映的信息和問題原汁原味．要求商務人員將不同客戶的商務對話內容以回憶錄的形式寫出來。第二步，為驗證產品策劃及銷售政策的可行性，由營銷負責人利用其自身的客戶資源為新產品開發客戶，進而了解現階段客戶需求。
第一步舉措所整理出來的信息很快將新產品招商過程中所碰到的問題劃歸為三類。第一類為市場需求所暴露出的問題。信息表明，新產品在市面上的同類競品較多，商的選擇余地大，且對新產品操作思路不太了解。第二類問題出在商務人員自身上。商務人員眾口一詞地認為這次新產品招商“賣點”不突出．而通過商務人員的回憶錄看到，商務人員在跟客戶交流時．信息點太雜太亂，表達的思路邏輯不清晰，一旦客戶反應冷淡，便表現出明顯的底氣不足。第三類為目標客戶鎖定出現偏差，新產品使用“借網”策略，原本想說服老客戶加盟新品推廣體系，但老客戶普遍熱情不高，并且嫌新品市場操作復雜。
轉 機
就在公司商務管理部在為三類問題孰重孰輕進行分析并尋求解決之道時，事情又突現轉機。商務管理部突然接到不同市場上的兩個陌生客戶來電，詢問能否讓他們做當地區域產品總，細究之下，原來他們都是商務人員做客戶拜訪時未能謀面交流的新客戶，而這些客戶僅僅是通過商務人員留在客戶處的產品三折頁按圖索驥而來。兩個陌生客戶意外而爽快地簽約打款，讓商務人員一下子重新找回推廣新產品的信心。第二步舉措的結果，更讓商務人員感到意外，由公司營銷負責人負責洽談的幾個客戶在經過兩次商務交流后，竟然也全部簽約并打款進貨。新產品招商開始緣何受阻，據此初步判斷，市場需求及產品本身顯然還不是受阻的最關鍵因素。HCJK公司的營銷負責人通過與幾位客戶的交流后．回顧自己的一線銷售經歷，似乎也敏感地發覺到問題表象下的深層原因。
深層原因
接下來，HCJK公司并沒有安排商務人員重新出差，而是安排商務管理部將商務人員的客戶交流回憶錄集中起來進行問題剖析。結果發現，商務人員與客戶交流時的不足集中體現在兩個方面 一是思路及交流模式，二是語言技巧。
一、交流模式老化、思路不清、信息點太多，商聽不明白
由于此次負責新品招商的商務人員在做第一個產品時，形成了固有的交流模式，他們往往將做第一個產品的談法照搬過來。比如說，商務人員始終強調新產品市場潛力大、人群廣、效果好，而這次客戶雖然認可商務人員所說的內容，但也看到了同類產品的競爭性。
信息點太多，表現在商務人員在與客戶交流時，害怕說服不了客戶，便；降新產品的種種優勢、特點、背景、人群特點、操作模式、促銷方式售政策一股腦兒地灌輸給客戶。結果讓客戶如墜云霧。
思路不清則體現在商務人員自己對新產品的市場操作及賣貨手法一知半解，當客戶詢問商務人員市場應該如何啟動、產品如何熱銷等關鍵性問題時，商務人員要么答非所問，要么讓客戶自己做新產品的市場營銷方案來回避和敷衍。
商務人員經過前期較為專業的產品知識培訓后，在商務交流中有意“賣弄”自己的產品專業知識，摻加在商務交流中的專業術語讓客戶聽得“頭大”。
二、商務交流沒有抓住客戶最敏感的“賺錢”心理、語言無張力，無法說服客戶
商務人員在向客戶介紹產品特點時，恨不得將所有特點全說出來．并且還要加上自己的許多解釋．讓客戶聽得厭煩。在整個交流過程中，商務人員要么成為一名被動的問題回答者(客戶問一句答一句)，要么成為一不厭其煩的產品信息灌輸者．但同都忽視了客戶最重要的心理 我能能賺錢，我如何賺錢，能確保我賺的相關因素是什么，
另外，商務人員在與客戶交時，語言平白僵硬，客戶問你們的售價是多少，商務人員回答 38元客戶說零售價有些高，商務人員立說不高。不高，我們做過調研的。聽完這些，他們不知道其實客戶還會心生疑慮 你們真做過調研嗎，調研可靠嗎?
回爐錘煉
針對商務人員在策略方法和自身技能上的“短板”，公司迅速采取措施并通過互動培訓進行補課。
交流模式：制定標準客戶交流程序，重交流而不是重說服，商務人員先要做好一名聽眾．然后再做一名詢問者，最后是一位新產品信息的提供者。
提煉招商賣點．為商務人員重新總結新產品招商的核心賣點是市場啟動模式，而不是產品特點，更不是產品價，要求商務人員用低費用、低風險、簡單易行的市場操作模式來打動客戶，一定要讓客戶理解這樣做就能賺錢，這樣做風險很小。
提高商務技巧：一對一地修正商務人員與客戶對話的語句、語氣、語調、表情。并由公司營銷負責人傳授熟練的言語技巧。
形成標準：以《優質客戶的基本特征》、《劣質客戶的十大表現》提高商務人員的目標客戶判斷能力． 以《新品招商關鍵八句》規范和濃縮商務人員與客戶的交流要點。
模擬演練：通過現場情景演練．來檢測商務人員的實戰能力，未達到企業標準要求的商務人員一律不再安排出差。
大家沒有料到的是．商務人員在經過細得不能再細的嚴格培訓之后．最終還是模擬演練上吃到了苦頭。第一輪演練無一人過關．原因是大多數商務人員仍然按自己的模式來與客戶交談．而且幾乎所有的商務人員都對重新培訓過的內容和要點記不全、記不清，在表達時仍然讓客戶不明白。重新學習、重新演練，第二輪一小半人員過關，直到第三輪，所有商務人員方長吁一口氣――他們終于闖關成功。
突 圍
經過重新錘煉的商務人員再次斗志昂揚地殺向市場后，顯然沒讓企業決策者們失望，所有商務人員不僅超額完成目標任務，而且高達80％的目標客戶簽單率讓HCJK公司的新品推廣工作也柳暗花明般地明朗起來。
正如哲學家所說 任何人都不可能第二次跳進同一條河流， 因為此時非彼時，此水非彼水。HCJK公司第二個產品招商遭遇阻力后，企業營銷系統表面上是對業務員技能及商務策略進行升級，實質上卻是看到市場變化形成“暗流”作用后，對商務運行方向不得不做出的調整。
思考之一：產品變了，思路要變
HCJK公司的商務人員做第一個產品葉正處于公司創業初期，進入公司的全是新人，對客戶又流技巧基本是空白，可塑性強，因此較容易接受企業的初期培訓內容，在與客戶交流葉，基本都抓住了要點。
然而，在第二個產品上市后，這些老的商務人員卻潛意識地認為自己業務技巧已經熟練， 因此對企業產品及交流技巧等培訓內容不以為然，與客戶交流時也就任意而為。此外，第二個產品相比第一個產品而言， 商務談判與溝通的難度有所增加。當初企業為了生存，第一個產品基本上是以極低出廠價進入市場，而第二個產品則保留了適當的利潤，價格已不再成為商務人員開展招商的撒手銅，而更需要他們從新產品特點、操作思路、市場支持、市場愿景、合作利益幾個方面進行簡潔的說明，以引起客戶對產品的興趣。
思考之二．對細節的關注要變
HCJK公司的案例，再一次生動地揭示企業營銷管理重在細節。商務人員以前每月簽約量和銷售業績一向不錯，但到底還有多少營銷細節問題被表面的繁榮所掩蓋，無人探宄，但做第二次新品招商時，商務人員的思路僵化、技能粗放等問題的出現，卻給企業經營者帶來了誓示。
思考之三．需求會變，方法會變，途徑也會變
為新品落地保駕護航
事實上，服務在SAP的整體體系中舉足輕重。SAP副總裁、大中國區服務事業部總經理顧旋介紹，SAP在全球的15000多名員工中，有25%屬于服務部門。同時，服務部門擁有70個培訓中心、10個定制開發中心。
他指出，近年來SAP不斷通過自主開發和并購重組擴展產品線，SAP中國服務的使命是把SAP一系列新的軟件產品和解決方案推向中國市場，為用戶提供原廠服務，為這些新產品和解決方案早期在本地的落地保駕護航。同時，SAP服務還致力于幫助用戶解決軟件產品和解決方案在應用過程中所遇到的疑難雜癥。
顧旋介紹，SAP中國服務主要包括四大板塊：咨詢服務、教育培訓、增值運維和定制開發。
咨詢服務，指的是隨著SAP產品線的不斷增加，為新產品進入中國市場后的落地提供原廠服務。
培訓教育，指的是向企業客戶、合作伙伴進行相關產品和技術知識的傳輸。其中比較值得稱道的是SAP認證培訓。同時，SAP也在加強與大專院校合作進行相關教育。
增值運維服務，指的是為客戶采用的一些定制化解決方案提供服務，包括現場服務。
定制開發，指的是在SAP推出NetWeaver平臺后，基于平臺為用戶提供定制化開發。“定制開發部門是研發部門的延伸。”顧旋希望服務部門通過SAP平臺針對行業或者客戶的個性化需求定制開發一些創新性的解決方案。比如說，一個全球化的礦業集團需要定制開發一個礦工排班管理模塊。因為該模塊關系到政府部門對采礦企業的換崗法規的遵從，因此要在此基礎上進行定制化開發。他指出，如果客戶采用SAP的定制開發，就能夠讓定制開發的功能不僅在應用層面，而且在平臺層面與主體軟件密切結合。
合作伙伴也是客戶
值得一提的是，一直以來SAP都在強調生態圈的發展，SAP的很多服務都是通過合作伙伴來完成的。那么，SAP的原廠服務會不會和合作伙伴形成競爭呢？特別是咨詢服務和定制開發服務。
對于這一問題，顧旋回答說，SAP服務在定位時就考慮到盡量避免與合作伙伴產生沖突。他介紹，SAP的服務體系將合作伙伴也看作是一類重要客戶，在推廣新的軟件產品和解決方案過程中，服務部門希望先把市場局面打開，將生態圈培養起來，在新的軟件產品和解決方案形成了一定的市場份額或市場認知度以后，再通過合作伙伴進行規模性推廣。
但是顧旋沒有否認，一些客戶由于歷史原因愿意采用原廠服務。比如說，采用了SAP原廠服務的玖龍紙業所應用的產品只有30%左右是新的解決方案，而70%是成熟產品。玖龍紙業CIO張闖比較認可原廠服務，因此雙方的合作就延續了下來。
“‘明天更美好’項目讓‘比女人更了解女人’的雅芳得以以統一的形象，同一種聲音激發和鼓舞我們周圍的人。”全球雅芳董事會主席和首席執行官鐘彬嫻女士說：“‘明天更美好’項目是一個很好的機會，讓我們得以向世人展示雅芳自身的轉變，以及如何通過經濟獨立、革新美容產品、慈善公益事業、杰出的企業公民形象等來改變全世界婦女的生活。”
對于雅芳的直銷員來說，“明天更美好”項目為他們帶來一個改變經濟狀況以及利用雅芳直銷的贏利機會去創造他們更獨立、更精彩的人生機會。自2006年2月，雅芳中國獲得首張及至今為止惟一一張真正意義上的全國范圍內直銷經營許可證以來，雅芳已擁有近400,000名直銷員。“明天更美好”項目將激勵和支持這些直銷員們通過繼續為中國消費者帶來高質量的產品和服務，實現他們的事業夢想。
雅芳(中國)有限公司總裁高壽康先生說：“我們懷著萬分激動的心情推出‘明天更美好’項目，它不但掀開雅芳中國的新篇章，也為中國女性帶來了全新的機會。我們在國際婦女節這一天推出‘明天更美好’項目是非常合適的―今天回顧雅芳120年成就女性的歷史，我們要感謝包括中國約400,000名直銷員在內的全球500萬名雅芳銷售代表，以及全世界45,000名雅芳員工，感謝他們為雅芳做出的努力和貢獻，并感謝我們尊敬的顧客，讓我們繼續著‘比女人更了解女人’的使命。”
他同時指出：“該項目在中國的開展，為中國女性提供了一個實現夢想的平臺。我們相信：成就女性是社會進步和改變世界最有效的方法。女性的力量是不可小看的，如果擁有足夠的支持和資源，她們將有能力影響和改變她們的生活、家庭和社區。希望在我們的努力下，能有更多的個人和團體來共同關注女性的生活現狀和未來發展，從而促進每一個家庭和整個社會的和諧發展。”
“明天更美好”女性發展項目啟動金活動得到了搜狐網的全力支持，活動參與者通過搜狐網或雅芳公司網站省略提交方案，通過網絡投票的方式每月產生當月排名前十位的方案，再由包括女性研究專家、搜狐網及雅芳中國專項人員在內的評審團最終評出當月一名獲勝者。評審結果取決于申請方案的質量、可行性、與“明天更美好”女性發展項目規則的契合度以及該方案可能帶來的社會影響等方面。
現在很多的小廠商都是奉行給“底價”的銷售政策，產品的推廣則完 全由經銷商來負責。在這種模式下，表面上看經銷商要承擔很大的風險，但是，由于價格體系的制定完全取決于經銷商，另外又往往是獨家經銷，而且廠家一般還會承擔一定的產品進場和人員推廣費用（費用通常是在貨款中扣除）。所以，經銷商只要掌握了一定的市場分析和推廣方法，不但能規避風險，還能贏得高額利潤。
六步引爆新產品
創智貿易有限公司是一家成立才兩年，以經銷食品為主要業務的公司。在成立的第二年很幸運地拿到了全國知名品牌“福臨門”食用油在N市地經銷權。但是，由于N市處在內地，當地消費的食用油，80％都是低毛利的大豆油，高端產品的調和油又基本上被全國第一品牌“金龍魚”壟斷，所以，一年經營下來賬面上基本上沒有利潤。
這時，對創智貿易有限公司來說，“福臨門”就像是一塊雞肋，公司的幾個股東也開始在“放棄與保留”之間進行爭論。對“福臨門”公司來說，也不希望多賣低毛利的大豆油，所以公司正在投巨資研發具有豐富營養價值的天然谷物調和油，希望在調和油市場能有所突破。在2003年7月天然谷物調和油終于上市了。但是，N市是非重點市場，不屬于公司的推廣區域。
得到這一消息后，創智貿易有限公司的總經理白笑天找到當時福臨門公司N市辦事處主任石默然，對他說：“對于天然谷物調和油，不管公司是否投入我都會全力以付去做，對我們來說這是很重要的一個機會。如果放棄了，接下來我們很可能會放棄“福臨門”品牌。”石默然知道白總說的是心里話，對他的這個小公司來說，它們太需要利潤了，而現在的產品又不能給它帶來利潤。石默然思考了一陣后，對白總說：“我能理解。這樣吧！我們先根據公司的推廣思路來制定N市的市場推廣方案，然后我再給你們爭取市場費用。”
在經銷商的強烈要求和石默然的努力下，公司同意投入一定的進場費和廣宣品，其它的費用則要靠經銷商自己投入。在有限的資源投入下，石默然和白笑天開始為天然谷物調和油在N市制定推廣方案。
高利誘惑
當時公司制定的價格體系是福臨門同規格的產品比第一品牌金龍魚調和油要低。但白笑天認為：“既然我們的天然谷物調和油在口味和營養上比金龍魚更勝一籌，包裝也比它新穎，那產品零售價應該比它要高，只有這樣才有超越它的可能，不然就只能跟隨。農夫山泉就是成功的例子。
由于N市的現代渠道不發達，全國性大賣場在價格上對天然谷物調和油不能形成沖擊，因此能夠制定獨立的價格體系。基于這個考慮，石默然同意了白總的看法，并與其一同制定了價格體系：公司供給經銷商的價格比金龍魚低2元/箱，白總供給超市的價格卻卻比金龍魚高4元一箱，零售價甚至比金龍魚高6元一箱，單瓶高1.5元。按照這個價格體系，天然谷物調和油從經銷價到零售價要比金龍魚高8元，因此留給中間環節的利潤要高得多。雖然高利潤能讓渠道的各個環節更愿意銷售，但問題的關鍵是產品要動銷。如果產品銷售太慢，毛利再高也只是“紙上富貴”。白總當然也知道這一點，接下來他開始考慮如何讓渠道接受天然谷物調和油和他制定的價格體系。
占據至高點
天然谷物調和油是新產品，價格還制定得比金龍魚高，除了央視外又沒地方媒體支持，所以上市之初是不能進批發市場。其實，對于批發市場來說，重視的是產品的周轉速度，其次才是利潤，如果進了批發市場，價格體系很塊就會被沖垮。基于這種考慮，白總決定先搶占制高點，進入當地最好的幾家超市，并在產品陳列上下足功夫。
當白總把產品和價格報給超市時，店長很不能理解，對他說：“你的價格我不能接受，除非比金龍魚低，不然我是不會接受你的產品。”白總在制定價格體系時就考慮到了這一點，對店長說：“價格是高了一點，不過我們的產品確實要比它好。另外，進場后我會給你們店投入3000元陳列費，還會配合陳列進行相應的促銷活動，因此銷量的問題你不用擔心。”對于N市的超市來說，很少有一次投入這么多陳列費的，看在費用的份上，店長同意了進場。
產品進場后，白總與辦事處的同事為產品選擇了最佳陳列位置，并對陳列進行了精心包裝，同時還與超市把陳列合同簽到了春節。等于說在陳列位置上先超越對手，還不給對手留有任何機會。N市最好的五家超市的陳列都被白總一次買到春節，總費用為15000元，在石默然的努力下，公司投入了費用的一半。
在N市，小包裝食用油在零售上銷量并不是很大，主要的銷量來自于節日企事業的福利發放。對于內地的企事業單位來說，員工一般都希望能發些平時自己舍不得買，檔次高一點的產品。從消費者的角度來看，通常把高價等同于高品質。所以，白總需要做的就是讓消費者知道并接受天然谷物調和油的價格，但是，他還必須考慮平時的零售量。
金龍魚在N市是由批發商給超市供貨，相對于白總來說，他拿到的是二手價。就算是經銷價，白總也比金龍魚多6元/箱的利潤。所以，他完全有利潤做消費者促銷活動。為了能在零售上超越對手，白總拿出了一部份利潤購買消費者喜歡的促銷品對產品進行促銷，并在周末派促銷員進行產品促銷和推廣。經過一個多月的推廣，在這五個售點，天然谷物調和油的銷量開始接近金龍魚。但此時金龍魚的批發商卻毫無辦法，只能向廠家爭取促銷投入。
有選擇鋪市
五個售點盤活后，石默然和白總對產品和他們制定的價格體系也更有信心了，他們開始考慮在N市市區進行鋪市。N市是一個只有四十萬人口的地級市，在市區五個最大的超市推廣一個月后，其它的售點對天然谷物調和油這一產品和價格已經開始接受。
那一年是十月一號中秋節，眼看就八月中旬了，為了加快鋪貨進度同時營造良好的產品氛圍，他們針對客戶的不同制定了不同的進貨獎勵和終端陳列政策，并與所有進貨的售點簽訂退換貨服務協議。與其它公司不同的是，他們沒有全面鋪貨，而是有選擇的鋪市，不過，對所鋪的每一家門店都進行了布置，就像是福臨門的專賣店。這樣做也是有原因的：在N市一般都是賒銷，而白總公司在資金上本來就比較緊，大面積鋪貨會占用很多的資金，一旦銷售不暢，還會給公司帶來很大的損失。最主要的原因是白總想改變賒銷的方式做現款交易。 有選擇鋪貨能保證門店的銷量和利潤，另外，賣福臨門的利潤比金龍魚還高，而且進貨還有獎勵，又沒有風險，所以鋪貨的門店都做到了現款。這樣做對白總來說其實有兩大好處，一是解決了資金周轉問題；二是讓售點更愿意銷售天然谷物調和油。因為是現款進來的，另外，毛利又高，達到一定的銷量還有獎勵。
在市區鋪完后，接著開始鋪郊區和鄉鎮。在這些區域他們也是有選擇的鋪貨，并把每個鋪貨的售點都包裝成天然谷物調和油的專賣店。在郊區天然谷物調和油的接受程度很低，第一品牌金龍魚也很少有鋪貨。從表面上看是購買力的問題，其實經過市場調查后發現，購買力根本不是問題，關鍵是消費習慣的問題：在郊區和鄉鎮，消費者以“豬油”為主要食用油，而“豬油”的價格是天然谷物調和油的1.5倍。
集中資源營造氛圍
鋪貨的問題解決后，售點的動銷就變成了大問題。在N市小包裝食用油的市場容量大約20萬箱，調和油占20％，也就是4萬箱。金龍魚占80％的市場份額。對于天然谷物調和油來說，如果調和油的市場容量不能快速大，就算與金龍魚打個平手，也就是1.6萬箱。這種銷量是不可能讓廠家加大投入，對經銷商的利潤貢獻也是有限的。
這一年也湊巧，雀巢公司在推廣它的“營養谷物早餐”，而且在電視上還投入了大量的廣告，N市恰巧在廣告的覆蓋區域。天然谷物調和油的廣告在八月下旬也開始在央視高密度播放。這讓一部分消費者開始接受“谷物”的概念，并認識到“谷物”的營養價值。而福臨門推出的是“天然”谷物調和油，這讓消費更加認可它的營養和品質，加上售價比金龍魚貴，很自然地讓消費者接受了它的高端定位。在這種情況下消費者開始嘗試購買天然谷物調和油。 這讓白總和石默然取得了初步勝利，但是如何做大市場容量變成了新的挑戰。白總是一個文筆很好，平時喜歡寫寫文章的人，因此在當地的報社還有點小名氣。這一點給產品的推廣起了很大的作用。在白總的建議下，廠商同意在報紙上投入一點推廣費用。剛好報社也想針對“毒油”事件搞一個科普專欄以引導食用油正確消費。就這樣，白總和石默然一起針對N市的消費現狀，結合食用油方面的科學知識和天然谷物調和油的特點，寫出了一系列食用油方面的科普小文章。并在文章的下方配上“天然的，營養的，福臨門谷物調和油”的廣告語。
由于報社本身有需要，因此只收了小廣告的費用。白總和石默然決定把軟文省下來的費用全用于小廣告投入。由于“毒油”事件在社會上引起了很大的反響，因此食用油的科普文章受到了很大的關注，天然谷物調和油也隨著軟文進到了消費者的心里。消費者開始盤算“豬油”和調和油的性價比，開始關注營養和衛生，這讓調和油的銷量得到了一定的提升。
找到市場突破口
經過軟文的教育，消費者對調和油已有了一些概念，但是從意識到行為是一個很大的轉變，必須借助“外力”的作用才能加速。這時一個小事件給了白總很大的觸動：參加完朋友的婚禮后，他收到了兩盒“好吃點”餅干。在路上他就忍不住撥了石默然的電話，對他說：“在N市辦喜事一般都要回禮，我們的品牌叫福臨門，很喜慶，很適合做回禮。一旦消費者選擇天然谷物調和油做回禮，那銷量是不可估量，而且還能引導消費。”白總的話給了石默然很大的驚喜，當晚他們就針對這個思路寫了一份推廣方案。
在市場調查中，他們發現在市區辦喜事一般都在飯店，而且通常還要預定。于是針對這種情況制定了一套推廣方案：由飯店提供信息，創智貿易有限公司派業務人員進行洽談，如果成功，按銷售額3％給飯店提成。這個方案受到了飯店的普遍歡迎，因為一個電話就可能帶來上百元的收入，而大的飯店一個月要接十幾場筵席。隨后白總決定把報紙的廣告語改為：“辦喜事，回禮就送福臨門”并刊登了熱線電話。這此推廣給創智貿易有限公司帶來了很大的銷量：如果一次筵席宴請100位客人，每人回禮40元，就可以給公司帶來4000元的銷售額。像這樣的訂單白總每個月都要接幾十單，到了重大節日，一天就會接幾十單。
市里攻下來后，白總和石默然開始朝郊區和鄉鎮進攻。在這些地區，喜事一般都是在家里請廚師來辦，筵席和回禮又一般都是包給廚師，由廚師全盤負責。針對這種情況，他們開始收集各個鄉鎮廚師的信息，然后向他們推廣產品。后來很多廚師都變成了白總的批發商，不但在回禮上推廣天然谷物調和油，還兼零售。就這樣，白總和石默然在N市引導了一場流行：辦喜事就送福臨門。
這場流行一直持續到現在，而且發展勢頭愈來愈旺。“回禮”使很多消費者開始使用和接受天然谷物調和油，并形成了消費潮流。在2003年下半年，天然谷物調和油在N市銷售了一萬五千箱。2004年上半年銷售了四萬箱，并超過了第一品牌金龍魚，同時N市還被福臨門公司劃為天然谷物調和油重點市場。
回歸正道
2004年下半年，第一個全國性大賣場家樂福開進了N市，由于家樂福執行的是公司統一價格，所以白總花費了一年時間建立和維護的價格體系一下子崩潰了。白總正視了這個現實，開始面對現代渠道的沖擊和市場的變化調整自己的經營思路。
從銷量上來看，福臨門品牌已經成了N市小包裝食用油第一品牌，產品的周轉也是最快的，因此需要在終端全面進入，同時建立分銷網絡，以防范其它區域的竄貨。白總于是接受了全國的統一定價和推廣方案，按照福臨門公司的營銷思路進行推廣。在石默然被調離N市時，白笑天笑者對他說：“做了一年的雜牌軍，讓我們嘗試了一次做營銷總監的味道。不過我們的推廣還是很有成效。值！”石默然點點頭，說：“感覺我們好像學了一回農夫山泉，高價入市，理性回歸搶份額。”
引爆新品的理性思考
這是一個真實的案例。白笑天和石默然在制定推廣方案時考慮的只是當時當地的市場環境。他們并不是學市場營銷的，但是我們卻可以從營銷的角度來進行分析。
在中國市場，新產品推廣的成功率還不到10％，所以經銷商在接到新產品時，先不要盲目鋪貨，而應該先選點試銷。這樣不但能降低風險，還能積累推廣經驗。選點后，要集中資源進行投入，以尋求點的突破。這樣就能讓消費者對價格和產品有一個感性的認識，然后再鋪貨，售點接受的程度就會提高。
