發布時間：2022-05-25 15:49:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的特許加盟樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
乙方：
第一條 合同總則
1、為了拓展 童裝銷售市場，甲方推出 特許加盟計劃。
2、鑒于乙方申請，甲方根據加盟計劃，授予乙方單點單柜(加盟店或專賣柜)特許經營權。
3、乙方自愿申請加入 專賣店或專柜的經營，接受甲方授予的單點單柜的特許經營權并愿意成為 連鎖加盟之成員。
4、甲、乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用及共同拓展市場的原則，經友好協商，簽定本合同(以下簡稱本合同或加盟合同)以由雙方共同恪守。
第二條 合同的保證與申明
1、甲方確保根據雙方確認的訂貨單向乙方供貨，乙方保證僅從甲方購得用于展示及零售的甲方品牌的產品。
2、乙方嚴格執行甲方推行的 特許加盟計劃，以利于 業務的健康發展。乙方保證：按甲方規定的經營模式經營，按甲方規定的服務質量標準向顧客提供服務。
3、甲方申明，乙方及其雇員、人和代表在任何情況下都不被視為甲方的雇員、人、合伙人、合資企業或代表;乙方不得直接或以默認的方式充當或試圖充當甲方的代表人，聯營企業，合伙人或代表;乙方亦不得以任何明示或默認的方式代表甲方或甲方的名義承擔或試圖承擔或造成任何義務或責任，不論該種義務責任的種類或性質如何。
第三條 特許加盟的區域、許可期限及合同期限
1、本合同中甲方對乙方的特許授權區域為。
2、特許經營權許可期限與本合同期限自________年______月_____日起至______年______月_____日止，有效期_______年。乙方可在合同有效期滿前三個月向甲方提出延長本合同的書面請求，經雙方協商同意，可以延長本合同有效期壹年。
第四條 特許經營權許可的內容、范圍
1、甲方特許乙方于合同期限內在甲方認可的加盟店、柜使用由甲方獨立擁有的 " (keaido)"和" . "注冊商標，乙方以 的經營方式和風格經營 系列產品。
2、乙方獲得上述特許經營權許可，須按甲方要求經營管理，不得超越許可范圍和許可期限，未經甲方書面同意，不得將該項權利轉讓。
第五條 品牌授權使用保證金
1、為促進乙方業務發展，降低乙方經營成本，甲方免收乙方加盟費，僅收取乙方品牌授權使用保證金5000元。該保證金可在本加盟合同期滿后按合同規定全額轉為貨款或退還。本合同期滿后，如續簽合同，甲方不再收取乙方品牌授權使用保證金。
2、乙方于簽定本合同之日起向甲方一次性付清品牌授權使用保證金(5000元)和首期進貨款(10000元)共計15000元人民幣。本合同從乙方向甲方付清規定的品牌授權使用保證金和首期進貨款之日起生效。
第六條 專賣店地址
1、甲方特許乙方___________先生/女士在_______省________市/縣______ _區域內開設 加盟店，加盟店的具體地址為 。
乙方自開店一月內將店面裝修效果圖照片(5張)及營業執照復印件交甲方存檔。
特許經營的模式得到越來越多創業者的認可，兒童教育的連鎖化發展也是大勢所趨。據美國權威商業專家對三種創業方式的調查顯示：開始一項全新經營的生存機會為20％，買斷正在經營的實體的生存機會為70％，加盟一個連鎖體系的生存機會90％。加盟無疑是創業成功的捷徑，關鍵在于如何選擇正確的行業、正確的時機、正確的品牌。兒童教育是最具成長性且投資回報率最高的行業
隨著生活水平的不斷提高和社會競爭的日益激烈，中國家庭對早期教育的投入明顯增長，而且呈現出剛性需求的特征。與此同時，早教行業也從一線城市發展至二三線城市，甚至滲透到縣鎮一級。
據中國連鎖經營協會“2011年度中國特許經營投資景氣調查”顯示，兒童教育培訓在45個行業中脫穎而出，連續三年被特許總部、加盟商和專家一致首推為“最具成長性且投資回報率最高的行業”。與教育培訓的其他細分市場相比，早期教育的專業性要求較高，但是投資并不高，很適合具有創業激情、熱愛兒童教育的創業者。早教行業逐步規范已進入穩健發展的整合關鍵期
經過十幾年的穩健發展，中國的早教行業已經順利度過萌芽期、培育期，目前處于茁壯成長的發展期。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010―2020)年》明確提出“重視0至3歲嬰幼兒教育”，從政策上給予支持。中國父母消費群體關注的焦點也不再是“要不要進行早教”，而是“選擇哪家早教機構”，理性消費觀念日益突出。
早期教育目前的格局是分散的、良莠不齊的，受地域性影響比較強，正處于整合的關鍵階段，仿佛一枚尚待挖掘的“金蛋”。未來幾年，早教會繼續吸引大量的資金和人才，全國性的優質品牌將引導整個行業發展，形成相對穩定的競爭格局。
紅黃藍―中國首家且規模最大的0-6歲教育機構
同樣的道理，我覺得近兩年中國美容化妝品的特許加盟連鎖發展的步子慢了下來，未必不是一件好事。因為，這樣可以引起我們更好的反省和重新審視特許加盟連鎖所走過的路程，也能夠更好的繼續向前走。
由于近兩年專注于為美容化妝品終端店面提供營銷策劃咨詢服務，碰到不少這樣的情況：只要客戶告訴我她做的是某某特許連鎖加盟品牌，我就能肯定她是個外行，而且到目前為止還沒有一個是說錯的。這個時候，客戶會開玩笑地說，李老師，你真神了！厲害！呵呵，其實從這個方面講并不是我厲害，也不神奇。因為目前的特許加盟連鎖發展現狀是只有外行才會加盟，內行誰還加盟啊！
是啊，為什么只有不懂行的人才會加盟，內行人不會加盟呢！
自從洋快餐肯德基、麥當勞上個世紀80年代末90年代初開始登陸中國大陸市場以來，同時也將這種商業特許連鎖加盟模式迅速廣泛傳播開。一時間很多行業都開始了運用，比如餐飲、服裝、珠寶鉆石，當然還有美容化妝品行業。琪雅、特萊維可以算得上是美容化妝品行業的佼佼者，緊接著千軍萬馬都“殺”過來了，紛紛開始運作特許連鎖加盟模式。由于這種模式在當時情況下的先進性和創新性，市場相當火爆，那個時候的加盟者可都是內行，都是將自己原來的店搖身一變成了連鎖加盟品牌了。可是后來，慢慢的，隨著市場的變化，加盟的人越來越少，到了現在內行人幾乎沒有人去加盟了，繼而這種特許連鎖加盟的運營商也少了。出現這種結果的主要原因有以下幾點：
從加盟者的角度來說，主要原因是效果不好，沒有收益：第一運營商只是當作一種招商模式運作，而在實際的市場操作中沒有實現真正意義上的連鎖加盟，只是穿著連鎖加盟外衣的一種招商模式，這種現象對于加盟者來講越來越沒有意義。很多東西只是搞形式、走過場，比如他們承諾的幫你選店址，實際上是讓加盟者自己找好房子，他們到時候象征性地看一下就OK了，他們并不會真正去搞調研統計出一些數據來，再給你一個具體的分析報告。第二運營商的后期跟蹤服務不到位、承諾不兌現，讓加盟者很受傷。為什么會跟不上，因為運營商本身就不完善，就沒有真正意義的系統。舉個簡單的例子，比如對加盟店的人員支持這一塊，有的公司本身他們團隊也缺人，團隊成員的素質也不高，所以也就保證不了對加盟店的支持了。還有的運營商設了層層商，那就更沒有保證了。第三運營商的創新速度比較滯后，跟不上市場的變化。像產品創新速度，有一些連鎖加盟品牌，到目前為止產品體系也沒有太大變化，這怎么能滿足市場需求呢！因為美容化妝品屬于時尚傳播的行業，每年都會有新的產品、新的技術、新的概念，缺乏創新顯然是不行的。第四越來越多的店家意識到，單一的品牌風險太大。因為特許連鎖加盟品牌都要求加盟店不能再經營其他品牌。這一點，目前大部分美容化妝品店幾乎都不能接受。
從特許連鎖加盟品牌運營商的角度來說，由于當初抱著招商的目的選加盟者，加之生存的壓力需要，導致“饑不擇食”、“撿到籃里都是菜”，很多加盟者素質太低條件不具備，不能很好的執行特許連鎖加盟的運作流程，從而開店成活率較低。再者，很多加盟店到最后完全自己按自己的想法去運作，“掛羊頭賣狗肉”不斷增加其他品牌的產品，整個連鎖加盟體系名存實亡，網絡貶值。很多特許連鎖加盟品牌運營商形容加盟者說，最開始的時候他們都很乖很聽話讓他們干什么就干什么，一般經過半年之后就開始不聽話了，一下子從小學生變成初中生了。一方面是因為特許連鎖加盟創造不了太大的價值，尤其是加盟之后的返單太低；另一方面，很多特許連鎖加盟品牌運營商感覺太累太費勁，人員問題、培訓問題、技術問題、工商稅務問題等要找你來解決，倒不如直接賣貨更方便。所以現在運營特許連鎖加盟模式的也少了。
縱然如此，那是不是這種特許連鎖加盟模式本身不行呢？顯然不是，因為肯德基、麥當勞還是市場越來越大，深入到很多縣城鄉鎮了。再說了，現在也有很多直營連鎖的做得非常不錯。到底該怎么做？筆者有以下建議：
特許連鎖加盟品牌運營商要有一定數量的直營店。以前很多公司自己開店都開不好，或者自己都沒有一家真正的直營店，怎么能讓別人加盟呢！雖然招商很成功，但后期越來越不行。像肯德基、麥當勞都是保持一定數量（三分之一、二分之一）的直營店，一方可以作為樣板，另一方面可以不斷總結實操經驗、完善連鎖加盟體系。
特許連鎖加盟品牌運營商一定要注重創新，產品要創新、管理要創新、服務要創新。只有不斷創新才能跟上市場的變化，就像肯德基會在不同的區域開發不同的適合本地風俗文化的產品一樣。因為是時尚行業，要求的創新速度要更快。這個時代流行快時尚。近兩年時尚界以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。快時尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。eg.ZARA、H&M、中國的vanshare等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購。所以，美容化妝品也要快時尚。
當天西伯利亞的寒流抵烏，但路面的雪依舊化得泥濘，來到豪客來，怎么感覺就很不舒服呢？記憶中這應該是西餐吧，西餐就應該講究點氣氛撒。比如要有舒緩的音樂，衣著整潔的侍者，親切的微笑和可以讓人想脫掉外套的溫馨感。
可這里真是豪客來嗎？推拉的雙扇大門成為左右移動的小門，門廳的地面上放著幾塊攤開的紙箱，黑黑的腳印陳雜著，一樓布局很亂，客人們像是在大排檔，爭先恐后的穿梭著，地面是淺色的瓷磚，當然無一例外都是黑腳印，而且很冷。
我想二樓應該好一些吧，順著二十幾級的臺階，一眼望過去，黑黑的腳印從下至上，并在二樓的樓梯口有一個簡單的收銀臺，熱鬧的和蘭州拉面館似的。正想著拉面的事，結果迎上一位服務員還真就操著蘭州的口音，臉上的紅二團也真真切切著。二樓比樓下好不了多少，我想著換個地吃去算了，朋友說，將就吧。再試試這的牛排，因為這還是便宜嘛，既然享受了便宜，服務自然就會打折扣。
找到了桌子，卻丟失了服務員，幾分鐘沒有人搭理我們，看來生意真是太好了，客人們都自己拿著碗去奮斗免費的沙拉呢。我們太紳士，索性就觀察一下豪客來好了，這的服務員不少啊，二樓共有五十多個座位，服務員也有七八個，怎么就是站在餐廳的中間，呆呆著呢？
服務員的服裝也少了西餐侍者的樣子，白、綠交雜的工作服，看在眼里不利索、不干凈，真是越看越像是在蘭州牛肉面館。也許是服務員太難招？也許是經營者為了降成本？也許這家店轉讓給了曾經做牛肉面生意的老板？不對吧，這是西餐廳嗎？！
記憶中的豪客來是這個樣子的：來自濱海明珠廈門，濃郁的人文氣息，清新的城市節奏培育豪客來時尚美食、品味天然的產品定位。這還是曾經被中國烹飪協會評選為最受歡迎的連鎖加盟品牌？
半小時后，我點的黑胡椒牛排上來了，肉是熱的，但自主調配劑量的黑胡椒到哪里去了？房間冷冷的，所以配的意大利粉也應該是冷的吧，嘗了一口，味道淡淡的，少了記憶中的香郁，我調侃到：“在蘭州拉面館能吃到牛排就不錯了。”
“吃牛排就去豪客來”，看來在新疆的烏魯木齊市，這將成為美好的回憶了。我不想抱怨，我在想，一家全國連鎖經營的前沿企業為什么會成為這個樣子，是新疆人不需要有素質的西餐嗎？還是價格低于其它西餐廳40%的牛排就應該匹配對折的服務？
這時不得不思考一下特許加盟的運作方式了。特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
我想，特許加盟至少要保證幾個關鍵點，首先就是統一，從加盟VI系統的外在，到產品標準的統一，到門店管理的內在，這些都應該是一樣一樣的吧（仿小沈陽語調語氣）。象星巴克、肯德基、麥當勞，無論是在哪個國家，我們走進其中，除了語言可能不同，但服務的標準應該都是相同的，這才是我們想看到的連鎖。
那么造成特許連鎖加盟變味的原因在哪里呢？我想一定有管理公司和加盟者雙方的原因，做得不標準，千店千面，特許者和受許者都有責任。
對管理公司來說，大體可歸納出三宗罪：
1、 盲目擴張，降低加盟門檻，只要拿得出加盟費，我就給予授權。
這點是非常可怕的，即便你的產品很有市場力，能夠為加盟者帶來豐厚的利潤回
報，但管理者想過沒有，每一個加盟方都將是你面對消費者的窗口，任何的不規范都會帶來對品牌的傷害，換句話說就是降低你的品牌價值。從長遠來看，傷害的不僅是加盟者的利益，更大的傷害是自己的聲譽。
曾經在全國考察過很多家紅谷皮飾加盟店，會發現，凡是投入到位，門店貼合總部要求的門店，生意都會好，而那些精縮版、簡陋版、雜貨陳列版的門店，生意都會差，店員的精神狀態也相對低迷。
管理公司對加盟門店標準化要求的不到位，最終影響的是加盟者的獲利能力，所以說，要做事業，必須要寧缺勿濫，只有志同道合者，才可以把連鎖加盟的事業做大、做強，做成品牌，資源能力不到者，就是他們想加盟，做為管理公司也得把握原則，不符合要求的，打死也不能讓加盟，這是基本原則。
2、 特許者重心工作放在產品質量和按時配送上，輕視了門店的服務標準。
產品質量是企業生存的生命線，但對連鎖加盟來說，更值錢的是經營模式、企業
理念和服務標準。如果企業的理念不能夠在加盟門店中得以體現，那么這個窗口就是在破壞管理公司的標準規范，換句話說就是在拆你的臺，作為特許方，加盟者都在破壞你的形象了，你怎能無動于衷？！
特許者要定期檢查加盟店的經營狀況和門店各項功能，并要及時做出整改方案來，對堅持自我，不服從總部管理的加盟企業，要給予警告，嚴重違規時要毫不留情的取締其經營權，這不是開玩笑，這是為加盟者好，也是為那些規范經營的其他加盟者好。
3、 特許者不能在加盟契約確定后，放松對加盟者的事業引導和教育工作。
一旦特許加盟，加盟者就承載著為總部教育該區域的職能作用，除了要對加盟者進行系統的產品制作、門店管理、成本核算等經營工作，更為重要的是要保證門店標準的服務規范，并在經營的過程中，不斷地對加盟者進行事業的文化教育和發展目標的灌輸工作。
這些加盟者都是整體事業的促進者，因此對管理公司來說，收取了加盟者的加盟費和市場保證金的同時，要不折不扣的強化加盟店的執行力。對加盟者來說，加盟這個項目，說好聽是為了事業的發展，說不好聽就是為了賺錢。加盟的項目有好賺錢的，也有不好賺錢的，如果將加盟上升到總部與個體共同的創業目標上來，我相信，事業成功的機率就是會更大一些。
同樣，對加盟者來說也可以歸納出三宗罪來：
1、 我掏錢加盟了，你就得保證讓我賺錢。
這個觀點在絕大多數的加盟者心中都有所想，但不同的是，加盟者的心理預期和經營能力各不相同。拿前面說過的紅谷加盟者來說，同時有兩家加盟者，一家在烏魯木齊，一家在克拉瑪依。烏市的這家，選址在廣場的附近，主要是利用市民的休閑時間來產生銷售，在門店裝修時，加盟者本著少花錢，能湊合的原則，大體做了一下門店的設計，以最低的投入方式來開店了，門店效果遠遠沒有達到總部的理想要求，在產品陳列中，也因為少裝了幾盞燈而降低了產品的檔次感，直接影響到產品的終端賣相，生意不溫不火，老板怨聲載道。
另一家則不同，老板有一個觀點：要想把東西賣出好價錢，一定要有一個好賣相，所以裝修一定要達到高檔的標準，室內的燈光一定要有層次感，要充分體現產品的終端賣相，在此思想主旨下，克市這家店，開業當年就獲得了收益，銷售排名在全國都屬前列。
兩家店的不同經營思路，得到了兩個截然不同的結果。這說明，同樣是加盟，加盟者的主觀性會直接影響到門店的效益。你想，如果自己的事情自已都不上心，那老天也幫不了你。
2、 我掏錢加盟了，你就要象保姆一樣事無巨細的照顧我。
道理同上，長不大的阿斗是成不了事的。做生意要有悟性，要有魄力。
拿年輪酒坊的加盟者來說，鐵路局店是個很精明的人，對市場預判很準確，所以門店雖然很小，但外圍工作做得很細，對產品領悟力也很強，所以看似漫不經心，但人家就是銷售的好，而且是越貴的酒賣得越好，這就體現了自身的能動性，充分利用好管理公司給予的資源，并把這些資源變成自己的財富。
年輪酒坊的五家渠店，在加盟伊始就對酒坊有一個發展的規劃，所以選擇店址一步到位，在當地最繁華的路段，店面一百多平米，上下兩層，對酒類的要求更是精益求精，強調文化和飲酒氛圍，對每一款酒都有專門的定位和說詞，所以在高端定位的主旨下，不僅經營出了效益，更經營出了特色，將年輪酒坊的壇藏酒文化展現的淋漓盡致。甚至在總部的標準之上更細化了標準，反過來又促進了總部的發展，這樣的加盟者，無論做啥項目都會成功，因為，他的心就在這個事業上。
3、 我掏錢加盟了，所以我銷售不好的時候，你就得給我更好的政策。
凡是成功者都會發現解決問題的方法，凡是失敗者總會找別人的毛病。自古生意場都體現著馬太效應，愈富有就會更富有，愈貧窮就會更貧窮。
一、餐飲市場:賣點新
民以食為天,餐飲業,依然是行業參展企業最多、最受關注的項目。除真鍋咖啡、劉一手火鍋等投資額達百萬元的大品牌外,更多的是地域特色的小吃,如杜氏酸辣粉、北海道壽司等小項目。企業多以產品味道、營養、工藝為賣點,吸引投資者。
劉一手火鍋,是重慶名吃店,一次性的火鍋油料、數十種自主調料、上百種火鍋菜品、川式涼菜,集重慶名小吃于一體。其火鍋專用油煙凈化設備,吃完火鍋,顧客身上不留火鍋的味道。按城市級別不同,開店總投入70萬元-150萬元不等。
旗■747火鍋魚,堅持用鮮活魚,采用民間食療配方,辣感柔和,食無藥味,久吃不上火,具有“辣而不燥,鮮而不腥,入口竄香,回味悠長”的特點,具有滋補養顏、理氣通暢的功效。旗■的加盟方式有兩種,單店加盟、區域。以地市城市為例,加盟費3.8萬元,品牌使用費8800元/年,管理費6000元/年。魚類項目,還有圣旨骨酥魚的技術培訓,全部費用3800元。
盛世百味老鴨湯,重慶菜系的一種,是一種集美食養生,傳統滋補,民間食療為一體的大眾消費型湯鍋食品,有神仙老鴨湯、酸蘿卜老鴨湯、蹄花老鴨湯、蟲草老鴨湯四大湯品。根據店面不同,加盟費5―8萬。除外,公司還推出了百味火鍋、便當百味送、百味湯面館、百味鹵坊等品牌。
明氏雜糧燒餅,現有50多家加盟店。燒餅用五谷雜糧制作,富含大量粗纖維,各種微量元素,如鐵、鎂、鋅等,低糖、少油,營養均衡。有玉米、蕎麥、黑米、綠豆等系列,50多個品種。燒餅用包裝盒或包裝袋密封,能保存15天。燒餅售價0.8―1.5元,利潤率30%―50%。明氏燒餅加盟費1.2萬,保證金5000元,品牌使用費100元/月。開店后,按營業額的1%、0.3%繳納廣告分擔金和廣告基金。此外,還有爐旺肉餅,無需技術,廠家冷藏發貨提供成品。保證金1萬,利潤率20%。
杜氏酸辣粉,注重烹制工藝,所用的蔬菜香油,是九種新鮮蔬菜和十三種香辛料浸泡熬制成的。配料考究、口感香滑,是民間美食的新品牌。除外,還有砂鍋米線、火燒夾肉、砂鍋面、小火鍋、家族拌面系列等,毛利率65%―75%。招商方式有單項技術加盟、店面加盟、區域三種。費用2800元―15萬元不等。
北海道壽司,十余個品牌項目,均有獨立的自主知識產權。產品包括壽司、香米蛋糕、冰豆雪泥、至尊烤翅、日式鹵肉卷、奶茶、現釀酸奶等。項目特點:不用廚師、不見油煙、無需經驗、操作簡便,七天可以熟練掌握全部技術。開店總投資1―2萬元。
二、新項目:重科技、環保
一尊佛像、兩束百合,簡單古樸的擺柜,茶幾,清幽淡雅的檀香。這樣的展臺似乎與會場喧鬧的氛圍不相符。少林香堂,是嵩山少林寺2009年推出的“香”項目,產品均為自主研發,具有品牌生命力,融匯中國傳統香藥的特性和禪宗修行的方法。可用于寺院供香、居家燃香、茶室品香。投資者可在在居民生活區設立加盟店,廣泛進行項目品牌傳播,及少林香文化的普及。產品價位多為100―400元,利潤率50%。加盟啟動資金約15萬元,店面要求:30平方米以上。
藤雅魔法梳,3分鐘全自動染發木梳,是中日聯合研制的專利產品,染發時不用調色,只需要用手按一下按鈕,調好的染發劑就會以泡沫的形式,出現在梳齒上,直接將泡沫梳在頭發上,三五分鐘,就能完成染發,并且不傷頭皮和發質。商保證金:首批貨款的20%。產品利潤率60%。
水動力節油器,能節油20%-50%,減少有害氣體排放50%以上的高科技產品,同時還可以有效地保護發動機,減少換機油的次數,延長發動機的食用壽命。適用于所有汽油、柴油、天然氣等位動力的發動機,如各種型號的汽車、輪船。費:省級10萬元/行政區,市地城市5萬元/行政區,縣級城市5萬。
三、組委會:創新引進新業態
參展的教育機構,通常都是以親子娛教、幼兒能力開發、兒童外語培訓類為主,此次展會,出現了兩家成人教育連鎖機構。
京佳教育,2001年成立,具有專業的教學、運營團隊,教師均來自政府各組織部門、各高校教授。培訓課程包括:國家、地區各類公務員考試、事業單位考試、研究生考試以及各類考試面試。京佳和投資者,以合作的形式運營,公司負責教師、資料、網絡維護費用,投資者除申辦辦學資質外,僅需提供教學場地、教師接待費用。營業收入,雙方5:5分成。
乾辰教育,2008年成立,集企業資本運作、融資服務、資產管理及股票金融培訓為一體的股份制企業,主打針對金融股票證券交易實戰培訓。開設課程二十余種,已培訓近萬名學員。加盟費以省會城市為例,加盟費10萬元,品牌使用費2萬元/年,保證金1萬。
四、養生保健市場:中醫療法大行其道
亞健康,已呈現出發展成某些疾病的高危傾向,潛伏著向某病發展的高度可能。在人群中,處于這類狀態的超過1/3,對養生保健的需求,使這類企業越來越多,而中醫養生則成為消費者的首選方式。
金康玉妍健康干預站,集研發、生產、咨詢、培訓、服務為一體。理療項目包括頸椎關節養生、經絡疏通、護胸防癌、砭道美容、御醫減肥、睡眠瑜伽……結合美容院、醫院、保健院、養生館的優勢,取長補短。運用中醫檢測手段,通過對“飲、睡、通、行、食”五元的關注,以通、排、補為主要手段,調理人的五臟六腑,建立整套立體養生模式,解除亞健康、內分泌的問題。店面星級不同,投資總費用不同。
美脊康?脊椎養護中心,主要有勁肩養護、背部養護、腰骶養護、美體塑身四大項目。加盟費5-30萬元不等。
此外還有在北京、沈陽連鎖加盟展上,備受關注的湯平八珍養生,它在波斯保健醫學、中東伊斯蘭醫學基礎上,融合了中醫養生療法,形成了獨具特色的中國回族特色的養生療法。
保健行業里,除中醫保健類機構外,還有西醫眼科治療矯正的企業。
凌視視力平衡鏡,佩戴者讀寫時,鏡片可使睫狀肌反向調節,形成模擬望遠狀態,同時鏡片可使左右眼的視軸分開轉動,重新恢復成兩條望遠的平行實現,達到看近就是看遠,從而實現視力平衡。可在學習時,實現同步治療。凌視采取整點輸出的模式,商無需專業經驗就可操作。技術轉讓費1.28至4萬不等。
五、家居市場:情趣化、科技化
圍繞提高生活質量、生活情趣而想出的經營點子,也開始在特許經營項目中走俏。
樂屋?雅蒂液體壁紙,壁紙漆取材自天然貝殼類生物殼表體層,天然環保、色彩繽紛、耐水洗,并且施工簡單,只要在漆表面再涂一層,即可更換墻體顏色、圖案。有立體星光系列、炫金系列、雅蒂系列、夢幻天使系列。壁紙漆施工市場價20-30元/平方米,加盟商利潤率900%。
桑樂金公司還展示了最新專利產品――遠紅外桑拿房,外殼是加拿大紅雪松木,不易變形,防蟲耐用,抗菌防腐。采用特殊技術控制的紅外線加熱,波長5.6―15微米,是人體所需的最佳光線,對抑制人體的各種皮膚炎癥、緩解疲勞有特殊作用,長期蒸汽,能促進人體排毒,加速新陳代謝。機器零售價28000元,經銷商可5折進貨。
路通?國際的便民機,機器大小、外觀如同銀行叫號機。功能上,能辦理手機業務,訂購機票、彩票、景點門票,繳納稅費、電費、燃氣費、有限電視費、公交IC卡,快遞服務、數碼沖洗,便捷購物等11項便民服務,可設在居民聚集區獨立開店,也可在現有超市、市場等地設點。機器市場售價15800,進價9800元。
本刊作為重點媒體支持單位將到現場與廣大商家和讀者互動交流。
隨著國家西部大開發戰略的實施，西部將吸引更多的國內外資金、技術、項目、人才等生產要素的投入，加大、加寬、加速西部地區“商流、物流、信息流”的運行，為以規模為前提的連鎖業的發展，提供了良好的運行基礎和條件。
為了進一步加強合作力度，讓更多的商家和投資者共同投資西部、發展西部。由中國連鎖經營會協會主辦、西安市政府支持的2007特許加盟暨創業項目（西安）展覽會將于9月1-3日強勢登陸西安曲江國際會展中心。本屆展覽會將為海內外的優秀特許品牌和來自西部各地的機構及個人投資者提供理想的合作平臺。
據了解，此次參展的知名商家有蘇州迪歐餐飲管理有限公司、北京市環球雅思培訓學校、天津德克士食品開發有限公司、上海吉的堡教育軟件開發有限公司、北京東來順集團有限責任公司 、上海弘奇永和食品發展有限公司、速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司 、山西百圓褲業有限公司、咸陽阿瓦餐飲文化連鎖有限公司、北京市東方愛嬰咨詢有限公司、北京百花蜂產品科技發展有限公司、烏魯木齊市百富餐飲有限公司、青島摸錯門飲食文化有限公司、云南龍潤茶業發展有限公司、河北三河福成養牛集團總公司等。
作為重點媒體支持單位，我刊將在“2007年特許加盟暨創業項目（西安）展會上為廣大讀者提供熱門項目信息和新奇特產品資料，并將對參會商家的優勢項目進行系列報道，讓無法到會的外地讀者也能感受到此次盛會的獨特魅力和價值。
《福布斯》中文版2007“中國頂尖企業榜”
8月2日《福布斯》中文版了2007“中國頂尖企業榜”，“蘇寧電器”首次榮登榜首，緊隨其后的是福建的“紫金礦業”和山東的“魏橋創業”。總部設在上海的企業中，排名最靠前的是“東方希望集團”，排在第五位。值得注意的是，去年進入前十名的頂尖企業，在今年的排行榜上大多滑落到了十名之后。
蘇寧電器從去年的第十名，躍升到了今年的榜首。憑借經營規模的擴大，其銷售收入從2001年的16.6億元迅速增長到2006年的249億元，同期凈利潤率也翻了一倍。
與去年相比，今年進入前十名的企業大多是一些新貴，包括“娃哈哈集團”、“復星集團”；而去年排在前十位的佼佼者大多被擠在了后面，例如去年排在前三位的“聯想控股”、“華西集團”和“華為集團”，在今年則滑落到十五、十四和第九位。
“中國頂尖企業100強”，其銷售規模和資產規模最大的企業，是聯想控股和民生銀行。
[新聞背景]
“福布斯頂尖企業榜”的候選企業鎖定年銷售額超過30億元，主營業務在中國大陸的非國有企業，包括上市公司和非上市公司。今年共調查了500余家候選企業，分別從總資產回報率、凈資產回報率、銷售增長率、利潤增長率和銷售利潤率5個方面對它們進行綜合評估而成。
內蒙古建成世界最品基地
7月25日，由蒙牛乳業投巨資興建的高科技乳品研究院暨高智能化生產基地，在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園投入使用。
這是目前我國乃至世界上規模最大、技術含量最高的智能化液體乳生產工業中心，是集科研、教學、培訓、檢驗、生產、倉儲為一體的智能化生產基地，匯聚了英國劍橋大學、澳大利亞MONASH大學以及中科院、中國農業大學等16家國際國內乳品技術提供商及科研單位的高科技，結合蒙牛自身原有的一流研發能力，形成了一條國際領先的完整研發生產鏈。蒙牛研制出的第一批實驗室規模的原制干酪，與世界干酪生產的尖端技術已成功接軌。
三峽水利半年實現凈利潤1475萬元，大增360%
由于三峽水利的主力電站上游來水量較上年同期有較大幅度增加，三峽水利上半年業績大增。三峽水利的半年報稱，公司實現營業利潤1716萬元，較上年同期增長273%，實現歸屬于母公司的凈利潤1475萬元，比上年同期增長360%。
上半年公司實現自發上網電量2.24億度，實現售電量3.72億度，電力營業收入為1.77 億元，比上年同期增長15%。
半年報還顯示，三峽水利持有萬州區商業銀行2100萬股股份，持股比例約為15%。
蓮花味精再陷“環保門”
作為河南周口市的財政支柱、納稅大戶的蓮花味精廠，也是“排污大戶”。早在上世紀90年代就被列入重點污染企業的“黑名單”。盡管1997年該企業投入了1.5億元的治污資金，聘請了大批專家進行污水治理，終于甩掉了“污染大戶”的帽子，可在隨后的兩年中，社會對其偷排污水的舉報卻從沒斷過，并于2003年因偷排污水被罰款1200多萬元。2006年，蓮花味精雖然實現了由環保投入型向效益型的轉變，正式啟動大氣污染治理工程。
然而，多年的努力卻并未令企業擺脫“環保門”事件，身陷其中的蓮花味精再一次站在了關門停產的懸崖邊。
古井集團6名高管被移送司法處理
8月3日獲悉：根據古井集團原董事長王效金案的有關線索，該集團原副總經理兼上海野太陽企業發展公司原經理何飛，古井貢酒股份有限公司董事、常務副總經理、銷售公司總經理朱仁旺，古井集團股份有限公司原副總經理、經營處處長甘紹玉，古井貢老酒業公司董事長阮昆華，集團銷售公司常務副總經理郭新民，古井股份公司基建修繕部經理李萬林等六人涉嫌犯罪，已被移送司法機關處理；其他有關涉案人員正在進一步調查之中，案件進展順利。
央企業績創歷史新高，兩企違規炒股被罰
8月3日，國資委主任李榮融在中央企業負責人研討會上公布了中央企業負責人2006年度經營業績考核結果，中央企業總體經營業績再創造歷史最好記錄，實現利潤7681億元，比上年增長20%。
中國海運(集團)總公司和中國核工業建設集團公司分別因短期貸款違規流入股市和房地產受到降分處理。
中國正在積極考慮籌建存款保險公司
中國人民銀行行長周小川8月2日說，中國正在積極考慮籌建存款保險公司。
周表示，建立存款保險制度是目前中國政府的迫切要求。
存款保險制度是指一個國家為保護存款人利益和維護金融秩序的穩定，通過法律形式建立的一種在銀行因意外事故破產時進行債務清償的制度。
排污費將提高：污水處理費目標與供水價持平
7月25日，國家發改委在京舉行2007年上半年經濟運行新聞會。談到資源性產品價格和環保收費問題時，國家發改委價格司司長曹長慶表示，國家將提高排污費征收標準，分3年時間將標準提至與治污成本持平。
企業退休養老金將再連漲三年
總理8月1日主持召開國務院常務會議，討論并原則通過《國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，研究調整企業退休人員基本養老金的有關政策。
會議認為，要把解決城市低收入家庭住房困難作為住房建設和住房制度改革的重要內容，作為政府公共服務的一項重要職責，加快建立健全以廉租住房制度為重點、多渠道解決城市低收入家庭住房困難的政策體系。
國務院還決定，2008―2010年連續三年繼續提高企業退休人員基本養老金標準，提高幅度高于前三年的水平，并繼續向有高級職稱的企業退休科技人員以及退休早、基本養老金相對偏低的人員傾斜。
關鍵詞：特許經營；戰略聯盟；和諧關系
近代以來，西方國家的零售商業發展主要進行了三次革命性的變化。第一次是19世紀中期，以百貨公司的誕生為標志；第二次是20世紀30年代，以超級市場的出現為標志；第三次是20世紀中葉，以連鎖商店的迅猛發展為標志。連鎖商店最初是以單一所有權形式即正規連鎖形式出現的，隨著長期的發展，逐漸形成了以正規連鎖、自由連鎖和特許連鎖三種形式并存的局面。其中，特許連鎖經營發展大有后來居上的態勢，著名的未來學家奈斯比特曾斷言：“特許經營將成為21世紀主導的商業模式。”
一、特許經營的內涵和特征
目前，世界各國對特許經營的定義有很多種，且不完全一致。其中較為普遍接受的是國際特許經營協會的定義：“特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導與幫助，受許人支付相應的費用。”我國在1997年11月的《商業特許經營管理辦法（試行）》上，將特許經營定義為：“特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，使被許者按合同規定，在統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者交付相應的費用。”
特許經營具有以下幾個特征：
1．特許經營的核心是特許權的轉讓。特許權一般包括商標、專利、商業秘密、技術秘密、經營訣竅等無形資產，屬于知識產權范疇。特許商可以不受資金的限制，通過特許合同就可以迅速擴展業務，提高市場占有率。同時特許商還可通過集中采購降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。
2． 雙方的關系是通過簽訂特許合約而形成的。為維護連鎖的統一性，加盟申請者對合同條款幾乎沒有修改的余地，他必須服從特許合約的約定，按照統一的銷售模式或技術標準來經營企業。既保證了加盟店提供的商品和服務處于統一水平，消費者又可以放心得到質量保證的商品和標準化服務體系，這種值得信賴的企業形象一般比較容易為消費者接受。
3．所有權分散與經營權統一。特許經營中，加盟者都是獨立所有者，在人事、財務上自主，因此所有權是分散的。但是在經營方式上，統一使用商號或商標、統一進貨、統一店面布置、統一人才培訓、統一價格、統一廣告宣傳。這種統一經營方式對加盟者而言，可以極大降低經營失敗的風險，包括直接從總部那里獲得更多的幫助，保證貨源，減少庫存費用，享受總部統一實施的廣告宣傳和促銷活動。
4． 經營的排他易特征。在特許經營關系中，受許人必須在特許人允許的經營范圍內使用特許人授予的制造、銷售、服務的經營方式，并受到相關的限制。且受許人在投資設立特許經營網點開展經營活動后，不得再次轉授特許經營權給第三人，除非受許人所取得的是一定區域內的獨家特許經營權。特許經營的這一排他易特征也決定了受許人對特許經營權具有有償性、期限性和保密性。
二、特許經營發展過程中存在的問題分析
美國近年來社會零售總額中有半數以上通過特許經營方式實現的，平均8分鐘就有一家特許加盟店開業。特許經營從上個世紀80年代末開始在我國出現，至今已成為世界上特許經營體系最多的國家。從經營業態看，以超市、便利店為主，發展到專賣店、精品店、貨倉式商場；從行業看，從零售行業向餐飲、生產資料擴展，從有形商品經營向服務經營擴展。特許經營成為企業擴張的主要手段。但是在快速發展的同時，也出現了一些值得關注的問題：
1. 特許經營相關的法律法規問題。特許經營是雙方通過簽訂特許合同而形成的契約關系，是以特許人授與加盟者經營權為前提的，并嚴格規定雙方的權利義務，這一切都要求有健全的法制為基礎。而我國的法制建設還不完善，特別是知識產權保護意識比較缺乏。目前我國關于特許經營的法規只有《管理辦法》，對特許經營的法律關系的調整還主要依賴于其他民、商法的補充應用，結果導致一系列相關的侵犯知識產權的行為，影響了特許經營的發展。
2. 加盟者的動機問題。從國內外眾多失敗的案例可以看出，特許經營最重要的失敗原因還是加盟動機問題。加盟商盲目認為特許經營只是一種短期投資獲利的行為，或者錯誤認為加盟就是出點錢，一切由總部來管理。沒有認識到特許經營是一種以半市場半企業形式運作的經營模式，特許方與受許方的關系不同于完全平等的市場主體也不同于企業內部管理。在實踐中大多數加盟者不是過分依賴特許總部，就是企圖脫離特許總部的控制，還有就是加盟商會把自己的利益跟特許總部利益或品牌的建設對立起來，總是想用最低的投入獲取最高的回報，比如抵制統一的銷售政策和促銷管理，甚至出現摻雜造假、竄貨等嚴重缺失誠信的現象。
3. 特許企業的問題。最突出的表現就是經營管理水平不高, 我國現有的特許經營企業大都規模小，對企業形象、質量管理等方面的意識較差，缺乏先進的經營思想、管理方法、管理技術，規范化程度較低，不能對加盟者進行有效的管理和控制。不少特許商在不具有客觀條件的情況下盲目擴張，結果超過了自己管理能力，出現失控現象。有的連鎖企業網點開發、市場定位、經營范圍沒有根據風險最小化、利益最大化原則來確定，出現了網點布局不合理等現象。
4. 社會環境因素問題。首先是制度環境的制約，我國目前的市場化水平還較低，市場機制還不完善，地區間生產要素的流通存在著各種障礙，無法實現特許經營的規模效應，這直接影響了特許經營業的進一步發展。其次是文化、思想觀念的落后，國民的團隊合作精神不強，分工合作觀念很淡，法律意識薄弱，契約觀念也不強，因此違反合同、侵犯知識產權的事件時有發生。這些落后的文化和思想觀念對于經濟系統的發育起著潛移默化的影響作用，制約了我國特許經營的健康發展。
三、構筑特許商與加盟商之間的和諧戰略關系
在特許經營中，特許商和加盟商的關系主要包含三個層次：合同關系、業務合作關系、和諧戰略關系。最初通過簽訂特許協議結成了合同關系；在接下來的日常運作中，他們又結成了業務合作關系；最后，他們由于都是獨立經營的經濟實體，所以都會各自追求利益的最大化，但從長期發展的角度來看卻是和諧戰略關系。特許商可以從以下幾個方面構筑和培育與加盟商的和諧戰略關系。
1． 認真選擇合適的加盟商。對于特許商來說，特許事業能否成功，未來的關系是否和諧，選擇合適的加盟商就是第一步的工作。特許商可以參照以下的標準來選擇加盟商。一是過去經驗、工作經驗或學歷；二是對特許商、市場及商品的了解；三是加盟商的心理準備與加盟動機；四是申請者的自有資金狀況和融資能力；五是申請者的經營能力，以及經營潛力。
2． 與加盟商進行有效的溝通。特許商與加盟商之間不是附屬關系，也不是雇傭關系，而是合作關系，因此雙方必須互相溝通、互相了解。首先，雙方應該進行信息溝通。特許商應該定期地派員到各加盟店進行巡視，了解加盟店的具體運營情況并向總部匯報；加盟商也要定期向特許商匯報其運作情況、營業情況和競爭環境等，讓特許商準確、及時地了解消費市場的情況。其次，是進行情感溝通。特許商可以通過培訓、特許會議、研討會、談話、聚餐、業務支持與幫助等這種直接面對面的交流方式拉近與加盟商的情感距離，從而建立互利互信的關系。此外，頻繁使用行為溝通來增進雙方的感情，如在開業初期給加盟商提供相關的初始服務。
3．通過合同和流程的完善對加盟商的進行管理。一份完善的特許經營合同以及配套的特許經營輔助合同，應該詳細規定商標、商號等的使用，合約期限，雙方的權利義務，對加盟店的經營控制，糾紛的解決途徑等內容，也盡量地在合同里事先預見加盟商可能帶來的不利影響，并規定好嚴厲的預防、中斷和懲罰措施。這樣既可以明確雙方權利義務，也是特許商日后用以維護自己權益的有力武器。其次要完善業務流程的運作程序，加強指導。特許經營的最大特點就是各加盟店的經營方式的統一，因此流程和程序的科學化、簡單化、系統化扮演著極為重要的角色。
4．提供詳盡的培訓，完善相關的配套服務。在加盟者正式簽約后，特許商必須對新加盟者進行必要的崗前培訓，如設備的操作、店鋪的經營技巧、店鋪相關事務的管理方法等。同時，提供完善的相關配套服務。如：店鋪的專修、商品貨源、廣告和促銷、現場技術問題的解決、整體業務咨詢等等，以協助加盟店的業務發展順利，保障經營成功。
5．建立強有力的企業文化。企業文化是企業管理的核心，是企業發展的基礎，對于特許企業來說更有其獨特的意義。連鎖擴張實際上也是一種文化的擴展，只不過這種文化的擴張應該是融入式和漸進式，而不是強制式或征服式。特許企業的企業文化既有共有的特性，又有自己獨特之處，只有做到特許商和加盟商的形神合一，才能確保連鎖體系的穩固與發展。因此特許企業必須建立強有力的企業文化，運用文化管理去培養連鎖系統內的共同情感，共同價值觀。
6．建立加盟商信用檔案。為每個加盟商建立一個單獨的終生信用檔案，此檔案可作為特許人續簽特許經營合同、加簽特許經營合同、安排督導計劃、終止特許經營合同、加盟商等的依據，也可為該加盟商的可能欺詐發生提供預警。
作者單位：廣東商學院
參考文獻：
[1]鄭曙光.商業特許經營：經濟法視野下的考察與分析[J].寧波大學學報.2006（3）p86.
首先，所選行業必須經得起市場的考驗。這是一個最簡單的基準，即企業發展連鎖經營體系至少已經有兩年以上。
其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會發生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。
此外，商圈的普遍性也很重要。
準則二：越挑剔的總部越好
找具有一定開店經驗豐富，且連鎖店數達一定規模或發展至少兩年以上的總部，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的考驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關鍵。觀察美、日零售服務業的發展，連鎖經營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財團背景的連鎖體系，在財力與開發團隊能力較強的情況下，一定會占優勢”。因此，選擇弱勢品牌的加盟主，雖然可以少繳加盟費與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；許多事情都是要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
準則三：評估自己的財務與方向
很多加盟總部都喜歡已婚的加盟者，如果是和有點錢又不會太有錢的夫婦一起來更好。“因為具有這種特質的人，一方面有經濟壓力，也有過工作經驗，是因為真正想做這行而來，不會因為不能吃苦而輕易放棄。”臺灣的一位業內人士是這樣評價對于加盟者的選擇。
另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因為投資金額不大，經營的心態上就放牛吃草。準則四：親自到總部“面對面”
很多加盟者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率地簽約加盟，等到有糾紛時到總部一看，才發現總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部與其加盟店，搜集第一手現場資料是必要的。
另外，可要求總部提供現有加盟店的家數與地點，請總部推薦三家與預期商圈類似的加盟店，進行拜訪洽談，了解加盟店的實際經營情況是否如總部所說一般。
創業加盟指導：加盟連鎖技巧
商機哪里來呢?是不是所有的商機都是從自己開始原創呢?其實不然。致富的道路也可是加盟和連鎖。賣別人的牌子也可以讓自己走上致富之路。
下面我們從加盟連鎖的好處著手。分析一下加盟連鎖走向成功的技巧。
我們先來了解一下究竟什么是加盟連鎖：加盟連鎖經營是指總部將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以加盟連鎖經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按合同規定，在總部統一的業務模式下從事經營活動，并向總部支付相應的費用。由于總部企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特征，因此也稱之為連鎖經營。
下面我們再來分析一下加盟連鎖的好處。
眾所周知，加盟連鎖。一大好處就是可以降低創業風險，增加成功機會。在當今日越來越激烈的競爭社會里，市場機會對于小資本的或者無資本的獨立創業者來說已是少之又少。每年，全國幾萬家中小企業倒閉的事實告訴我們：一個資金有限，缺乏經驗的投資者要在高度飽和的市場環境中獨立開創一份自己的事業是困難重重，風險萬分的。
如果連鎖加盟者若選擇一家業績良好、實力雄厚、信譽頗高的特許經營連鎖企業，加盟其連鎖網絡，其成功的機會將大大提高。中國有名俗話：樹大好遮蔭。小投資者加盟特許經營網絡，有個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業技術等方面的援助，這對于缺乏經驗的創業者來說，的確是一條通往成功的捷徑。賣別人的牌子未必不能發達和走上致富之路。
其次。加盟商可以得到規格的管理訓練和嚴肅的營業幫助
一家新店要獨自摸索出一套可行的管理辦法，往往需要很長的時間，或許在這套管理方法成熟之前，該店就因為多走了彎路而無法維持下去。但如果投資者加入連鎖總部，他就不必一切從頭做起，盡管他完全沒有專業知識和管理經驗，他也可以立即得到總部的管理技巧，經營訣竅和業務知識方面的培訓。而這些經驗是總部經過多年實踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規范的管理系統，加盟商照搬這些標準化的經營管理方式極易獲得成功。
第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貸源
