發布時間：2022-12-27 16:28:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的房地產工作匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
（一）加強領導，組織精干人員進行檢查。為認真落實此項工作，我局加強領導，及時成立檢查小組，以房地產監察大隊為中心，從各部門抽調精干人員積極配合，并根據通知要求，進一步明確了工作目標、重點和步驟。
（二）積極組織，精心安排，穩定推進。根據文件精神，我們確定以“五個重點”為內容，開展檢查，即以查處未經備案從事房地產經紀業務行為；提供虛假證明材料簽訂“陰陽合同”行為；不實行明碼標價行為；違規分解收費項目變相收取或提高收費標準的行為；不按規定執行信息公示制度和明碼標價制度行為，針對當前我縣房地產市場具體情況，采取相關措施，進一步規范房地產市場交易秩序。
（三）聯系實際，突出重點。我縣除按照通知的要求對存在的五個方面問題進行全面清理和查處外，還針對突出問題進行整改，解決重點薄弱環節。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強化經紀機構管理；抓難點，切實搞好房地產開發項目銷售管理；抓熱點，加大典型案例的查處力度；抓弱點，正確處理規范與發展關系。尤其針對商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結合，通過強化信息公示、銷售人員持證上崗等環節，增強企業的遵紀守法、合法經營意識。
（四）查處結合、邊整邊改。整頓和規范房地產市場秩序能否取得成效，關鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規行為是否落到實處，科學合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規范改變以往只查不究，重查輕罰的現象，加大了依法行政的執法力度。在加強整頓和規范期間，我們還結合全縣作風建設的要求優化管理軟環境工作。將機關作風建設、行風建設納入到部分服務管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務、抓政務公開等，也樹立了部門新形象。
二、整頓和規范過程中查處情況
（一）房地產交易方面：各開發企業都能按規范辦理商品房預售（銷售）許可證，沒有發生收取房號定金、誠意金等變相預售行為；能夠使用規范化示范合同文本及“兩書”。
（二）冰溪測繪事務所針對房屋測繪所出現的問題，勤練內功，加強自身業務素質，確保測繪工作無誤差。
（三）房地產評估：大多數評估機構均能按規范操作評估事務。
（四）房地產中介服務：目前我縣只有一家有資質的中介服務機構，暫無代銷售公司。開發企業的銷售人員已按規定要求參加培訓，取得上崗證書。
（五）物業管理：目前我縣小區物業管理逐步落實到位，均能按要求留置物業管理及社區管理用房，各小區業主委員會也正在逐步落實成立。
三、存在問題
（一）物業管理工作滯后，仍需進一步加強開發項目的物業覆蓋面。
（二）商品房合同簽訂上有不規范現象，執行“一價清”和明碼標價制度力度較弱。
（三）存在少數無資質中介服務機構，有少數外地評估機構不按實評估。
（四）存量房交易結算資金管理，住房租房市場監管等工作不夠重視，需進一步加強落實。
四、下步工作打算
（一）繼續加強商品房預售管理，防范商品房預售風險，切實保護消費者的合法權益。
（二）繼續執行商品房銷售“一價清”制度和明碼標價制度。
（三）繼續加強房地產從業人員的培訓工作，通過培訓提高從業人員素質，促進房地產業健康發展。
（四）進一步加強物管工作，強制推行房開項目引入物業管理。
(一)加強領導，組織精干人員進行檢查。為認真落實此項工作，我局加強領導，及時成立檢查小組，以房地產監察大隊為中心，從各部門抽調精干人員積極配合，并根據通知要求，進一步明確了工作目標、重點和步驟。
(二)積極組織，精心安排，穩定推進。根據文件精神，我們確定以“五個重點”為內容，開展檢查，即以查處未經備案從事房地產經紀業務行為;提供虛假證明材料簽訂“陰陽合同”行為;不實行明碼標價行為;違規分解收費項目變相收取或提高收費標準的行為;不按規定執行信息公示制度和明碼標價制度行為，針對當前我縣房地產市場具體情況，采取相關措施，進一步規范房地產市場交易秩序。
(三)聯系實際，突出重點。我縣除按照通知的要求對存在的五個方面問題進行全面清理和查處外，還針對突出問題進行整改，解決重點薄弱環節。具體是狠抓“四點”：即抓基點，強化經紀機構管理;抓難點，切實搞好房地產開發項目銷售管理;抓熱點，加大典型案例的查處力度;抓弱點，正確處理規范與發展關系。尤其針對商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結合，通過強化信息公示、銷售人員持證上崗等環節，增強企業的遵紀守法、合法經營意識。
(四)查處結合、邊整邊改。整頓和規范房地產市場秩序能否取得成效，關鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規行為是否落到實處，科學合理切實可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和規范改變以往只查不究，重查輕罰的現象，加大了依法行政的執法力度。在加強整頓和規范期間，我們還結合全縣作風建設的要求優化管理軟環境工作。將機關作風建設、行風建設納入到部分服務管理中，通過整頓窗口單位，抓便民服務、抓政務公開等，也樹立了部門新形象。
二、整頓和規范過程中查處情況
(一)房地產交易方面：各開發企業都能按規范辦理商品房預售(銷售)許可證，沒有發生收取房號定金、誠意金等變相預售行為;能夠使用規范化示范合同文本及“兩書”。
(二)冰溪測繪事務所針對房屋測繪所出現的問題，勤練內功，加強自身業務素質，確保測繪工作無誤差。
(三)房地產評估：大多數評估機構均能按規范操作評估事務。
(四)房地產中介服務：目前我縣只有一家有資質的中介服務機構，暫無代銷售公司。開發企業的銷售人員已按規定要求參加培訓，取得上崗證書。
(五)物業管理：目前我縣小區物業管理逐步落實到位，均能按要求留置物業管理及社區管理用房，各小區業主委員會也正在逐步落實成立。
三、存在問題
(一)物業管理工作滯后，仍需進一步加強開發項目的物業覆蓋面。
(二)商品房合同簽訂上有不規范現象，執行“一價清”和明碼標價制度力度較弱。
(三)存在少數無資質中介服務機構，有少數外地評估機構不按實評估。
(四)存量房交易結算資金管理，住房租房市場監管等工作不夠重視，需進一步加強落實。
四、下步工作打算
(一)繼續加強商品房預售管理，防范商品房預售風險，切實保護消費者的合法權益。
(二)繼續執行商品房銷售“一價清”制度和明碼標價制度。
(三)繼續加強房地產從業人員的培訓工作，通過培訓提高從業人員素質，促進房地產業健康發展。
(四)進一步加強物管工作，強制推行房開項目引入物業管理。
一、項目基本情況
2014年，陜西省在8個市18個縣、區實施項目。據初步統計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設初加工設施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預計年新增產值將達10億元。累計舉辦農產品產地初加工技術培訓23場次，培訓人員達到2500余人次。
二、項目實施成效
農產品產地初加工補助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經濟效益，使廣大農民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。
一是產地初加工項目設置非常契合農業產業發展實際，抓住了廣大農戶面臨的農產品產后損失大、初加工設施匱乏、技術落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農產品加工業體系，初步建成了農產品初加工、精深加工相互協調、相互支撐的產業體系。同時，初加工設施的建設投運為精深加工的持續快速發展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農產品市場供應，調節供應周期，解決了群眾賣難和廣大消費者買難的問題，大幅提升了農業整體效益。四是提高了農產品銷售價格，大幅增加了農民收入。農產品產地初加工補助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩定在4元/斤左右，大大提高了果農收入。同時，許多合作社為農戶提品的初加工服務，使農民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。
三、主要工作措施
在全面系統總結2012年、2013年項目實施經驗基礎上，根據農業部20 1 4年農產品產地初加工補助項目實施指導意見精神，陜西省進一步明確了省、市、縣農業主管部門的職責，加大對項目申報、建設質量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標識等規定程序的組織、管理、協調和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領域的技術資源，以陜西農產品加工技術研究院為依托，成立了技術專家組，負責項目的本地化設計、技術管理手冊編制、技術培訓服務等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環節：
1.強化方案制定，注重項目的科學性實用性
依據陜西優勢特色產業布局，按照連片建設、示范帶動，實現整縣、整鄉、整村推進的思路，經過深入調研，并廣泛征求有關市、縣主管部門、農戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導思想、目標及要求、基本原則、實施辦法、技術支撐、保障措施等內容，并結合陜南生態農業、陜北有機農業、關中高效農業產業發展實際，優選了五大類、七個規格的設施作為建設重點，即渭北旱原建設蘋果貯藏設施，秦嶺北麓地區建設獼猴桃貯藏設施，陜北建設馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設施，大中城市周邊縣區建設蔬菜貯藏設施的方案，得到項目縣區和廣大實施農戶的普遍認可。為了提高項目建設的先進性、實用性，組織有關專家深入項目實施市縣進行廣泛調查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進行調查，完成了技術方案和使用指導手冊，為做好2014年農產品產地初加工項目奠定了堅實基礎。
2.強化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果
農產品產地初加工補助項目實施效果得到廣大農民的普遍贊譽，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農業廳向省委、省政府主管領導進行了專題匯報，農產品產地初加工補助項目已經被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農業、民政等部門聯合對2012年、2013年項目實施情況進行了全面檢查督導，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農業廳對農產品產地初加工補助項目十分關注，多次針對項目實施情況進行座談討論，力促項目促農增效助農增收效用最大程度發揮。陜西省農業廳由廳計劃處牽頭，紀檢室、果業局、畜牧局等處室組成聯合檢查組，對實施情況進行系統督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎。
3.強化技術保障，注重項目的建管用一體化
為了突出項目建設成效，提高項目建設的先進性、實用性和科學性，規范項目建設、管理、使用行為，確保農戶對初加工設施會建、會用、會管，全面提升設施建設質量和農民初加工能力和水平，最大限度的發揮項目作用，陜西省加大了技術指導和培訓力度。依據農產品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設計圖冊、技術培訓指導教材和管理手冊，各發放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術設備維護、果蔬烘干技術與設備維護、馬鈴薯貯藏保鮮技術等內容。同時，組織技術專家先后在陜北、陜南、關中20多個項目實施縣區進行了農產品產地初加工補助項目技術培訓，對建設方案、實施細則、實施要求、設施操作及管理維護及農民提出的技術問題作了詳細解答，解決了群眾在農產品初加工過程中遇到的困難和問題。
4.強化實施程序，注重項目的公開公正公平
農產品產地初加工補助項目抓住了農產品加工業發展中最關鍵、最薄弱、最迫切的環節，聯系著千家萬戶，是強農工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關口：一是申報關。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農戶或農民專業合作社，每個農戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產業規模和建設基礎，有必備的項目建設用地及建設資金，以便于項目實現當年建設、當年使用的目標。二是公示關。嚴格執行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補助公開、透明。三是審核關。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關專家進行了聯合審核，明確實施主體和建設數量。四是建設關。充分發揮實施主體的作用，按照項目實施技術方案規定的材料、標準指導項目建設，確保設施質量。五是驗收關。項目建成后，由縣級農業、財政、監察等部門組成聯合驗收組按照項目驗收技術標準逐一檢查驗收。對驗收不合格的設施，限期整改，對驗收合格的設施，經公示后兌付補助資金、噴制標志和信息登錄。六是廉政關。強化資金管理。項目資金做到專款專用，不得截留、擠占和挪用，不允許將中央補助資金用于工作經費，嚴禁集中采購、搭車收費、套取補助資金等違規行為。
2010年剛剛過去，2010年已經到來。回顧過去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發展的動力。
2010年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱“全經聯”）發展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發展。本著這樣的思考，全經聯將2010年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯2010年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續發展的道路。
任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。
基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：
“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。
“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。
2010年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。
一．戰略框架建設
1. 會員發展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到2010年底，全經聯全國各地的個人會員已發展到近千名，主要由全國各地房地產開發企業的高級管理人員（占會員總數的70%）及相關產業鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區）、三十多個大中城市，另外還發展了部分法人會員。2010年，全經聯通過發展分盟，建立專業委員會、商學院、地產博客會，開發全經聯網、全經聯家園，提供系列咨訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。
2. 分盟建設。2010年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。
3. 專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，2010年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。
4. 全經聯商學院。2010年，全經聯整合了聯盟內以經理人為主的、具備實戰與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業最具實戰性的講師隊伍。2010年，全經聯商學院開發了全經聯大講堂、全經聯管理案例沙龍、企業內訓、專業培訓四個產品，組織了4次全經聯大講堂、8次全經聯管理案例沙龍，1次房地產實戰沙盤模擬，1次社區商業專業培訓、2次企業內訓活動。全經聯商學院已成為全經聯會員學習與交流的專業平臺與思想平臺，也成為行業內有一定知名度的學習品牌。
5. 全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。2010年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。
6. 全經聯網。為適應不斷增長的會員發展、管理與服務的需要，2010年6月，全經聯建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯盟網，2010年9月開發了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯家園。全經聯網經過數次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業內人士加入了全經聯網，成為全經聯的后備軍，全經聯網也正在成為中國房地產行業最大的業內社區網。
7. 全經聯的產品。全經聯產品是通過網絡傳播全經聯成員品牌與思想的平臺，2010年開發的主要產品有“全經聯觀點”、 “經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯書庫”等。全經聯高度關注行業與市場的發展趨勢，2010年與新浪樂居合作推出了“全經聯觀點”，2010年“全經聯觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯對行業轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。 [1] ■ 相關文章：
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8. 中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發。全經聯整合業內的專業研究力量，在2010年底成功開發了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。
9. 合作體系。2010年全經聯與政府、各行業協會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯與新浪樂居共同舉辦了“全經聯觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。
2010年戰略框架的建設，夯實了全經聯的硬件基礎，奠定了全經聯發展的格局，為全經聯的可持續發展創造了條件。然而，一個組織的發展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。
二、基礎制度建設
全經聯是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發起，隸屬于全國工商聯房地產商會，是全國工商聯房地產商會的二級專業委員會--職業經理人工作委員會，決策機構是由三家發起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯專職秘書處。
基礎制度建設是一個組織健康發展的保障，2010年，全經聯在基礎制度方面建設做了如下一些工作。
1. 建立基礎性規章制度。2010年，全經聯頒布了《全經聯章程》、《全經聯會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業委員會章程》等制度，建立了全經聯的基本管理規則。
2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩定、高速發展，僅僅靠熱情和業余兼職是難以持續的，對全經聯這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯的運營工作。專職秘書處現設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業機構、全經聯商學院、全經聯地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。
3. 建立志愿者制度。全經聯是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發揮成員的力量，全經聯建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯秘書處的志愿者。現在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯的啟動和發展立下了汗馬功勞。
4. 分盟管理與發展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現突出，為各分盟做出了表率。
5. 專業委員會的管理與發展。專業委員會的核心是“專業分類、專業活動”，是全經聯實現智庫目標的重要基礎。2010年，各專業委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。
三、文化理念的建構
文化是一個組織的靈魂。全經聯是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。
全經聯從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（）：專業、智慧、積極、共贏。
做事專業、做人智慧、態度積極、事業共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯成員素質與態度的要求；同時，這也成為全經聯組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯是一個專業的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發展的組織。
文化共識的建立，不可能通過制度或規范來實現，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們在文化建構方面做了如下工作。
1. 建立全經聯家園。充分發揮網絡的優勢，2010年9月在全經聯網開通了全經聯家園。全經聯家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯的成員擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯文化的傳播與共識。
2. 通過各類活動促進文化共識。2010年全經聯舉辦得最多的就是專業活動，通過專業活動，“專業”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。
2010年全經聯取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協作的成果，這些成果奠定了全經聯未來發展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯的定位、愿景與目標是正確的，全經聯走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯迅速發展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯的發展邁向一個新的臺階。 [2]
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如果說2010年全經聯的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么2010年全經聯的主要工作就是“樹標桿、上臺階”。用一句話來表述，全經聯2010年的奮斗目標是，在繼續下大力氣做好2010年三項基礎工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發展，在一到兩個領域初步成為行業的標桿。
第一，要樹立一個清晰的目標，保持一個穩定的發展節奏。這個目標就是，要結合全經聯的資源狀況，分析研究房地產行業發展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現跨越式發展，產生標桿效應。
在實現跨越發展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯的基礎工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實；2010年有相當大部分（可以說有70%）的工作，是持續深入地做好2010的三項基礎工作。
第二，繼續努力，使2010年的戰略布局向縱深發展，使各模塊逐步形成相互協同與支持效應，不斷取得實效。
1. 繼續做好會員發展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度的建設，提高會員發展與服務水平。
2. 進一步探索分盟發展與運營的有效模式，穩步發展分盟，成熟一個，發展一個。
3. 做好現有四個專業委員會的建設與管理工作，吸收優秀成員加入委員會，力爭使四個專業委員會成為行業相關領域的專業領軍力量。
4. 提升全經聯商學院四個產品的質量，加強商學院實戰師資隊伍建設，使商學院的品牌在2010年上升一個臺階。
5. 進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯對市場與行業的敏感與責任，保持全經聯的思想銳氣、朝氣與活力。
6. 繼續做好全經聯網這一全國會員和房地產業內人士交流的平臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業內人士的需要，尤其要重點做好全經聯家園的推廣工作。
7. 在現有專業信息產品的基礎上，繼續依托與各專業委員會，充分發揮成員的專業優勢與信息優勢，繼續開發可續建筑、商業地產等專業信息產品，為會員、為企業和行業提供多樣化的專業信息服務，適時成立全經聯房地產研究中心。
第三，要重點抓好全經聯的基礎制度建設與信息化管理水平。全經聯是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規則。規則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，2010年，我們制定了一些基礎性的規則，但應該看到，這些規則與迅速發展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。2010年制度建設的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系），完善各專業機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度。
基礎制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施，2010年，全經聯將把信息化管理作為推進基礎制度建設的重要工作提上日程，盡快搭建全經聯的信息共享平臺與管理平臺，建設全經聯的基礎數據庫，使全經聯的基礎管理水平邁上一個新臺階。
第四，2010年文化建設的中心工作，就是要做好全經聯家園這個平臺，充分發揮全經聯家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經聯家園打造成全經聯的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機結合起來，使全經聯家園真正成為全經聯成員心靈與情感的歸屬。
第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務，要進一步增強使命感和事業心，不斷提高自身的思想素質與業務素質，以適應全經聯事業迅速發展的需要。
全經聯是一個全新的事業，也是我們全體成員共同的平臺，這個事業能不能持續，這個平臺能不能做強做大，從根本上講，取決于我們的戰略定位、制度基礎和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻。2010年我們有了一個好的開始，2010年只要我們堅持使命與責任，團結一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發展。
希望各位會員對全經聯秘書處所做的2010年的工作總結與2010年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經聯前進的動力。全經聯秘書處將根據這些意見和建議，進一步總結2010年的經驗，進一步改進與完善2010年的計劃，做好組織與執行工作，在2010年創造新的輝煌。
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經濟發展是第一要務，全區各級各單位必須牢牢堅持經濟建設這個中心不動搖，提級升位，進位趕超，推動經濟又好又快發展。按照“分口推進、五線連片”戰略要求，區委常委（擴大）會將先后聽取全區六個口各部門創新創優工作匯報。今天，首先專題聽取并研究經濟發展口的創新創優工作匯報，這充分體現了區委、區政府對經濟發展工作的高度重視。剛才，經濟發展口11個單位圍繞如何創新創優，更好地推進全省乃至中部城區“經濟強區、文化大區、幸福城區”的建設作了很好的匯報。11個單位的匯報層次分明、特色突出。主要體現在：一是思路清晰，11個單位圍繞區委、區政府的總體戰略部署，對今后乃至未來五年的創新創優工作有著較為清晰的謀劃；二是目標高遠，11個單位緊緊圍繞全區的總體目標，都制定了比較高的奮斗目標；三是重點鮮明，各單位的匯報不是面面俱到、泛泛而談，主要是圍繞創新、創優、創一流展開匯報；四是措施扎實，圍繞實現目標，各單位制定了一整套符合本單位實際的路徑、辦法和措施；五是責任嚴明，各單位明確了工作完成的時間節點，明確了責任部門和責任人，將責任落實到人、到崗、到位。會上，發區長、常務副區長就經濟發展口的工作作了很好的講話，提出了具體要求，請大家認真貫徹落實。下面，我就經濟發展口的創新創優工作，簡要講四個方面的意見，即做到“四個好”。
一、思路要更清，進一步畫好圖
經濟發展口各單位必須緊緊圍繞市、區黨代會、人大會、政協會精神和總體部署，結合年初區委、區政府確定的經濟各項任務目標，針對如何實現建設全省乃至中部城區“經濟強區、文化大區、幸福城區”的目標，“爭第一，創唯一”，充分發揮各單位的職能和潛能，在進一步理清思路的基礎上，明確本單位今年乃至未來五年的戰略目標、戰略路徑，畫好一幅作戰圖。
二、目標要更高，進一步定好位
各單位要結合實際，仔細研究，具體分析，制定務實的工作方案。整個經濟發展口提出的“十大工程”，內容充實、具體。各單位還要站在更高、更遠的角度，定好今后的發展目標，要嚴格要求、自我加壓，進一步增強壓力感和緊迫感，將目標定得更準、更高、更好。比如，區商務局、區發改委關于企業改制的問題，能否敢于碰硬、敢于從嚴要求，確定一個更加明確的目標。
三、重點要更明，進一步邁好步
從全區當前經濟發展工作來看，有以下幾個重點。一是抓好“五部商圈”的規劃打造，圍繞總部經濟打造億元樓，推動現代服務業的大發展。二是進一步發展好商貿物流、餐飲住宿、金融保險、文化創意、信息咨詢、服務外包、飛地都市工業和建筑房地產業等產業，凸顯經濟強區、三產旺區的地位。三是全面推進116個重大項目，按照重大項目調度會精神，堅持重大項目走訪、調度、掛點制度，為重大項目提供更好的服務。四是大力推進經濟發展口“十大工程”，每個工程的責任單位都必須拿出具體的實施方案，明確具體要求和步驟。五是抓好協稅護稅工作。經濟發展工作的落腳點都在于提升經濟發展質量，增強經濟發展后勁，其中最重要的經濟指標就是財政收入。因此，務必要抓緊抓好財政收入的征管工作。
四、措施要更嚴，進一步抓好點
xxx集團旅游生態
開發項目顧問咨詢合同
甲方(委托方)：
地址：
電話：
傳真：
法定代表人： xxx投資集團有限公司 乙方(受托方)： 地址： 電話： 傳真： 法定代表人：
甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方xxx集團旅游生態開發項目（以下稱本項目），委托乙方提供本項目整體定位及發展戰略；啟動策略及物業發展建議；規劃、設計跟蹤服務等顧問咨詢服務事宜達成本合同，以供雙方共同遵守。
第一條：項目概況
1.1 項目名稱：xxx集團旅游生態開發項目
1.2 項目規模：4600畝
1.3 規劃指標：1500畝的建設用地，其中包括1000畝住宅用地及500畝的旅游用地
1.4 項目履行地址： 廣東高要市白土鎮195鄉道廣新農業生態園（暫定名稱）
第二條：工作內容
2.1合同期限：自本合同生效之日起至20xx年 月 日止。
2.2甲方委托乙方執行《xxx集團旅游生態開發項目》的市場調查研究及項目策劃工作。工作內容包括：項目研究、市場調研、項目整體規劃與建議、財務分析等。主要工作內容見本合同附件一。
第三條：雙方聲明和保證
3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：
3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營范圍內行事的法律能力；
3.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力；
3.2乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：
3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營范圍內行事的法律能力；
3.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。
3.3禁止招募條款：在履行本合同期間以及在合同期滿或提前終止后一年內，在沒有得到另一方明確書面同意的情況下，不得招募或雇用根據本合同由另一方委派為此項目提供服務的現任或前任（在離職后不超過一年）員工。
第四條：甲方權利與義務
4.1 甲方有權要求乙方按要求匯報工作，并有權要求乙方對所提交的報告內容陳述理由，乙方應當按照甲方要求的時間、形式予以安排。
4.2 甲方若需召開相關會議并要求乙方參加，提前兩天通知乙方會議時間及議程。
4.3 在本合同簽訂后，甲方應及時向乙方提供甲方持有的完成本項目顧問咨詢工作所必需的項目相關資料。
4.4 甲方應指定專人 負責協調各有關方面的工作，并根據乙方要求提供相應的工作協助。
4.5甲方應按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問咨詢費。
4.6為了保證服務質量、監控項目服務進度、確保公司品控機制的有效落實，乙方將根據不同服務階段，提供下列文件的模版，例如：《市調服務確認回執》、《報告接收回執》、《項目鑒定書》等。在本合同履行期間，待乙方完成相應階段服務并提交相關文件后，甲方應于7日內予以驗收，并在上述相關書面文件上進行簽字并加蓋公章。（提供附件）
第五條：乙方權利與義務
5.1 確定本項目之乙方項目經理 ，負責與甲方就顧問咨詢工作事宜進行溝通、聯系與推動，組織專業人員形成顧問專案團隊，制定詳細的顧問咨詢工作執行計劃并安排實施。
5.2 乙方提交的顧問咨詢報告應具有科學性、合理性、準確性及適用性。
5.3 乙方自實際收到甲方支付的首期顧問咨詢費三日內，除不可抗力，即組織顧問專案團隊到甲方辦公地或項目所在地開展現場工作。
5.4 乙方應適時向甲方通報工作進展情況，如甲方有要求，乙方應當安排在另日內匯報工作進展。
5.5 在合同期內，乙方須按甲方要求派員（或特別指定）參加甲方召開的與本項目相關的會議，原則上乙方項目負責人必須參加。如有特殊情況不能安排需給與合理解釋，否則視為違約。
5.6 如甲方對乙方所提交的各期報告文件存在疑問，乙方應該按照甲方要求進行清晰全面的解答，并視需要提供替代方案。
5.7乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團隊成員簡歷及資質證書（附件三），并向甲方保證該團隊成員具有為本項目提供相關服務的能力。
5.8 乙方每階段的工作成果以打印文本一式陸份的形式提交給甲方；在甲方付清全合同項下全部顧問咨詢費后，乙方向甲方提交以光盤為載體的所有工作成果的電子文本一份，以及加蓋公章的紙質文本一式兩份。
5.9甲方有權向乙方提出參觀相關項目，若甲方提出需求的項目因實際情況無法安排考察，則由雙方另行協商安排其他項目進行參觀，涉及相關費用由甲方負責承擔，乙方負責行程安排及相關介紹。
第六條：提交成果及工作時間
6.1 第一階段乙方向甲方提交《xxx集團旅游生態開發項目整體定位及發展戰略》報告，自本合同簽訂且乙方實際收到甲方該階段首期顧問咨詢費三日后起計40個日歷天內完成。
6.2第二階段乙方提供規劃跟蹤服務。由甲方發出書面通知為準，負責召開甲方、規劃設計單位、乙方的三方溝通會議，乙方從專業角度提出調整建議與意見，并出具書面意見書。本服務周期為通知發出之日起2-4個月，乙方在此期間為甲方提供共計8-10次三方（甲方、設計單位、乙方）溝通會議。
6.3第三階段乙方向甲方提交《xxx集團旅游生態開發項目啟動策略及物業發展建議》報告，自甲方下達該階段書面任務書三日后起計20個日歷天內完成（國家法定節假日除外）。
6.4 若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時間相應順延；若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權
向乙方追討違約責任。
第七條：顧問咨詢費及支付方式
7.1 顧問咨詢費共計：人民幣玖拾伍萬元整（小寫：￥950,000元）。
7.1.1首期款：自本合同簽訂后五日內， 甲方即支付乙方50%首付款計人民幣肆拾柒萬伍仟元整（小寫：￥475000元），作為乙方啟動項目服務的費用（包含項目團隊組建、市場調研方向內部討論、項目前期調研等服務），在乙方赴項目所在地進行首次溝通會之日起計五日內，甲方對該部分服務進行書面確認。
7.1.2第一筆進度款：乙方向甲方進行《xxx集團旅游生態開發項目整體定位及發展戰略》提交報告終稿并通過甲方認可簽收后十五天內，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費計人民幣 壹拾玖萬元整（小寫：￥190000元）。
7.1.3第三筆進度款：如啟動《xxx集團旅游生態開發項目啟動策略及物業發展建議》此階段工作，甲方需先支付10%顧問咨詢費計人民幣玖萬伍仟元整（小寫：￥95000元），作為乙方啟動該階段服務的費用。
7.1.4終期款：乙方完成合同6.2條，并向甲方進行《xxx集團旅游生態開發項目啟動策略及物業發展建議》提交報告終稿并通過甲方認可簽收后十五天內，甲方即支付乙方20%顧問咨詢費計人民幣壹拾玖萬元整（小寫：￥ 190000元）。若因甲方或者規劃設計方原因導致本項目規劃設計方案未能在4個月完成，則甲方應于啟動本階段服務的任務書下達后的第4個月末之前支付此款。
7.2附加條款（非本合同正式條款）：在乙方完成本階段全部工作內容后半年內，如甲方要求乙方提供規劃方案評審或項目發展會議，則由甲方出具參會邀請函（內附會議議題）并承擔乙方與會議有關人員交通、食宿費用，乙方在收到參會邀請函后可根據甲方實際需求安排相關項目經理級別人員參會并提供專業建議，
7.3 在履行顧問咨詢合同期間，乙方為甲方提供顧問咨詢服務所發生之食、宿、差旅費用，已包含在本費用中，不再另外計取（7.2條款除外）。
7.4 甲方應按照本條第2、3、4、5款所規定的時間表，將每期應付的顧問咨詢費用匯至如下乙方銀行賬戶，并將有效付款憑證傳真至封面所載明的乙方傳真號碼：
公司全稱：深圳地產顧問股份有限公司
銀行賬號：8001
匯入地點：深圳市
開戶銀行：招商銀行深圳市金豐城支行
7.5 乙方在申請甲方支付的每一筆費用時，應提前5天向甲方開具等金額的正式發票，否則甲方有權拒絕支付。
第八條：知識產權
8.1 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現的工作報告、圖表的知識產權均屬于乙方，甲方在全額付
清本合同顧問咨詢費用后對本合同項下乙方提供的知識成果享有永久使用權。未經雙方協商同意或司法機關強制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其復制文本。
8.2 乙方應向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項目合同關系者除外）：房地產銷售公司、房地產顧問公司、房地產策劃公司等其它同行業、同性質公司。
第九條：保密義務
9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內應嚴格保守對方商業秘密。未經雙方書面同意不得將保密信息對外或披露、提供給任何第三方。
9.2雙方對于在簽署和履行本協議過程中獲取的對方保密信息承擔保密責任。只可以在履行本協議項下義務所必需的范圍內予以使用。未經保密信息所有方的事前書面同意，不得披露給任何第三方，但披露予其各自具有保密責任的專業顧問除外。
甲方的保密信息包括其財務信息、經營運作信息、項目信息等信息；乙方的保密信息包括其財務信息、經營運作信息等，保密信息須為：
1) 一方專有、并不為公眾所知悉且通過公開的途徑所無法獲取的信息；
2) 一方采取了必要的保密措施，包括但不限于在提供時以口頭、圖像或以書面方式表明其具有保
密性。
9.3雙方承擔保密責任的期限截止至雙方終止合作之日起計滿5年。
第十條：違約責任
熱烈歡迎總公司領導蒞臨指導工作
201*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節的寒意。 上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風來到古城項目部檢查并指導工作。在表揚我們工作質量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。
整潔的項目部辦公室里，總公司領導在項目部經理、安全副經理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協助下，其中三位領導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質量報告;此外，剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現場的生產和安全情況進行了視察并做出了表揚與指正。
之后，領導們對我們的生產安全、質量進行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。進一步和業主協商，積極主動并及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全地、優質地、高效地完成工作任務。他們還提議：在辦公室內、外多貼一些關于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質量的宣傳工作。
幾位領導們還對項目部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵，希望我們能繼續保持優良的工作狀態，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。
最后，幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領導們對我們職工的關心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領導的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現組織管理現代化，大力營造熱情開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍!
通訊員：王**
月考察通訊稿
深耕專業，*月渡邊精英環渤海考察
*月，渡邊地產派各部門精英，對環渤海區域旅游地產市場進行為期半個月的深度考察。從山東青島、煙臺、威海到遼寧大連金石灘，通過市場調研、訪談等方式，對該區域旅游市場有了全面深刻的了解。
在考察的過程中發現，盡管房地產市場在宏觀調控下略顯低沉，但商旅地產，風景這邊獨好，許多大型開發企業紛紛轉戰旅游地產。龍湖地產投巨資拿下煙臺養馬島旅游區7000多畝土地，打造高端旅游休閑度假區、遠洋地產在大連金石灘度假區建造紅酒主題的波爾多莊園。山東威海銀灘、龍口更是旅游地產項目遍地開花。
渡邊地產早在前幾年已經涉足旅游地產，先后策劃了旅游項目多達幾十個，目前已經形成了一套完善的理論體系。此次考察旨在拓寬員工視野、了解旅游地產市場最前沿發展動態，將更好的開發思路及營銷推廣策略帶入到今后的工作當中。
安全檢查工作通訊稿
區教育局安全科向科長和胥調研視察某學校
（一）優先清理財政投資工程“兩拖欠”問題。縣政府或政府部門工程項目因拖欠工程款導致農民工工資拖欠的，縣財政局或有關部門要立即予以清償，先行墊付被拖欠的農民工工資。（二）嚴格規范新建項目審批手續。對建設資金不到位的建設項目，縣發改局、規劃局、住建局等有關部門不辦理項目審批，不予立項、不予開工建設，做到新帳不欠，老帳限期付清。（三）嚴格規范在建項目農民工工資保證金機制。縣人社、住建等部門在對全縣建筑領域摸底排查的基礎上，嚴格落實農民工工資保證金制度，對未按規定繳納工資保證金的，協調督促建設單位按照工程合同價款的一定比例及時繳納農民工工資保證金；對拒不落實的，一律扣壓規劃、土地、施工等方面全部手續，并責令建設單位立即停止施工，待落實農民工工資保證金后再準許開工。今后，凡責任企業拒不支付或無力支付的，要隨時采取強制支付措施，動用農民工工資保證金迅速解決拖欠問題。（四）實行農民工工資墊付制度。房地產開發等項目因工程款不到位導致拖欠農民工工資的，建設單位要立即還款，先行墊付被拖欠的農民工工資；建設單位已按合同撥付工程款，或專業承包勞務分包企業未按時支付農民工工資的，由施工總包企業先行墊付農民工工資。（五）落實應急周轉金制度。縣財政局要嚴格按照省政府要求落實應急周轉金制度，設立財政專戶，應急周轉金不低于500萬元，重點用于解決拖欠數額較大、拖欠企業負擔較重的工程欠款，以及應對春節前因工程欠款引發的圍堵黨政機關、堵塞交通等群體性突發討薪事件。（六）嚴厲打擊違法行為。縣公安局要加大對惡意欠薪和攜款逃匿行為的打擊力度，尤其要對借討要工資之名組織、煽動農民工上訪鬧事的人員及時介入調查，情節嚴重的依法追究法律責任。縣法院要按照最高人民法院近日出臺的司法解釋，對惡意欠薪數額較大的案件，快速審批，依法嚴判。（七）啟動企業信用檔案機制。縣住建局對發生拖欠行為的建設單位和建筑業企業，特別是因拖欠行為造成惡劣后果的，要認真嚴肅查處、通報，并將列入全縣“黑名單”的建設單位、開發商和施工企業，報請省清欠辦列入拖欠工程款和農民工工資“黑名單”，并錄入全省建筑市場誠信記錄上網公布，同時提請省住建廳對其資質條件進行重新核查，并視情節做出資質降級或吊銷資質的處罰。（八）定期調度部署。縣政府建立“兩拖欠”清理工作隔天調度制度，每兩天召集縣人社、住建等有關單位主要負責同志進行調度，聽取工作匯報，研究解決問題，安排部署下一步工作。
長效機制
建立健全企業工資支付監控制度，全面推行建筑勞務實名制“一卡通”，及時發現和解決拖欠農民工工資問題；建立包括企業工資支付信用制度在內的企業勞動保障誠信制度，促使企業誠實守信，依法支付勞動者工資；強化縣、鄉（鎮）兩級部門聯系會議制度，通報情況、分析形勢、制定措施、協調聯動、閉合查處，及時發現和協調解決拖欠農民工工資問題，嚴厲打擊拖欠農民工工資的違法違規行為。
