發布時間：2022-09-27 12:03:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的班組管理總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、全力以赴抓好三防工作我縣三防工作堅持“以防為主”的方針，以“不死人、少傷人、少損失”為目標，全面落實各項三防措施，力求防汛防臺防旱工作有備無患。一是開展宣傳。圍繞臺州市首個防臺風日活動，除組織防指成員參加市防指召開的防汛工作視頻會議、上街舉辦防臺風知識咨詢活動、試鳴防臺警報外，在《今日*》、縣電視臺、廣播臺連續宣傳防臺知識，向有關單位、村居、外來人口集聚地等發放防臺知識讀本等宣傳資料10萬冊（份），在全縣組織開展防臺知識競賽。開展防臺骨干培訓，縣防指成員、鎮鄉分管領導等150余人參加了防臺知識培訓會。二是落實責任。4月29日，召開全縣三防工作會議，總結經驗教訓，分析三防形勢，全面部署三防工作任務。縣政府與各鎮鄉、有關部門簽訂安全度汛責任狀，落實了行政首長負責制。同時落實全縣水庫山塘、海塘、水閘防汛保安巡查責任人，并在《今日*》上公布。三是落實措施。①編制完善預案。在編制預案時，堅持做到細化預案、體現科學性、可操作性，并分級編制緊急處理方案。《縣防汛防旱防臺工作預案》和11個鎮鄉、辦事處的預案于6月底都已編制完成。②加強檢查和督辦。
從3月中旬起多次組織技術人員開展三防檢查，對水庫山塘、海塘斗閘、河道等進行全方位檢查，對查出的隱患，落實整改措施。7月11日，縣長*親自帶隊，到重點水庫、河道、海堤進行了檢查。同時，對水毀工程、隱患工程加強了督辦。配合建設部門開展農村危房調查工作。③實施三防信息工程。實施8座小（2）型水庫水雨情遙測系統建設，已完成5座。我縣是全省較早一批實施市縣鎮鄉三級會商系統建設，到6月底，包括雞山、海山等偏遠地區都實現完工并調試成功。④參加海嘯預警演習。5月17日中午，聯合國教科文組織政府間海洋學委員會組織開展防海嘯預警演習。我國作為成員國首次參加，涉及浙江、福建、*、海南四省。模擬演習內容是假設菲律賓北部沿海發生震級為8.8m的地震海嘯，以此檢驗海嘯預警系統中警報信息分發系統的有效程度。我縣按照接到預警信息、緊急部署避險工作、進行人員轉移三個步驟進行。⑤開展地質災害應急演練。7月12日上午，全市地質災害防治工作現場會在我縣召開，并在我縣坎門雙龍村舉行突發性地質災害應急預案演練。演練模擬了雙龍滑坡點因暴雨出現滑坡的險情后，我縣立即啟動預案，部署搶險工作。⑥落實防汛物資和人員。
建設防汛物資儲備倉庫，規劃總用地面積17132m2，建設用地面積10873m2。落實了11支搶險隊伍，儲備搶險麻袋6.5萬條，并添置了鋼管、鋼筋等搶險物資。四是開展防汛防臺。①科學調度。1—6月我縣降雨量為908.5mm，比常年增加21%，但3、4月份明顯減少，僅為多年平均降雨量的61%。全縣供水水庫除小閭水庫外，幾乎都處于干涸半干涸狀態，總蓄水量也僅有454.5萬m3（5月15日數據），蓄水率僅24%。這使我縣供水趨向緊張，一度實行了隔日供水，并發出旱情警報。5月中旬后，從臺風“珍珠”影響我縣開始，我縣連續降雨，在不到1個月內降水量有600多mm，全縣389座水庫山塘大部分處于滿庫或近滿庫狀態。面對臺風和連續降雨，縣防辦科學調度，及時做好預泄工作，確保高水位運行下的水利設施安全度汛。同時，由于全縣17座供水水庫蓄水量達1491.24萬m3（6月26日數據），蓄水率達78.7%，旱情也得到解除。②防御臺風“珍珠”和“碧利斯”。1號臺風“珍珠”于5月9日20時在菲律賓以東洋面上生成，18日在*繞平到*之間登陸。受其影響，我縣出現大暴雨，平均降雨量為102.2mm，最大降雨量為120.3mm（濟里堂測站），17座供水水庫蓄水達713.58萬m3，較臺風前增加了259萬m3。4號臺風“碧利斯”于7月9日14時在關島以西洋面生成，13日22時在20分左右在臺灣省宜蘭登陸，穿過臺灣北部，進入臺灣海峽，14日12時50分在福建霞浦北壁鎮登陸。由于臺風范圍大、降雨強，平均過程降雨量110mm，最大過程降雨量177mm（普青測量點），給我縣造成嚴重災害。全縣11個鎮鄉受災，受災人數3.2萬人，倒塌房屋32間，農作物受災面積1600公頃，其中糧食作物400公頃，直接經濟損失6200萬元，其中水利損失800萬元。7月份，還有3號臺風“艾云尼”與5號臺風“格美”影響我縣，但未給我縣造成重大損失。面對臺風襲擊，縣委縣政府縣防指早部署、早行動，科學防范，并通過手機短消息形式第一時間將臺風消息和汛情發給群眾，使其及早準備，確保把災害降低到最低程度。兩次臺風共轉移群眾12993人次，漁船進港避風1690艘次。
二、推進水利基礎設施建設為完善水利基礎設施建設，提高防洪抗災能力，我縣大力推進水利基礎設施建設。
（一）重點工程。漩門三期圍墾工程總投資10.7億元，圍墾面積6.795萬畝。主要工程項目包括長4087m的主堤、2座副堤和2座排澇閘。該工程自3月31日開工以來，已累計完成投資3766萬元，基本完成二個標段臨建工程風、水、電、碎石加工系統和場地、碼頭等建設。開始目魚嶼閘、沖坦嶼閘2座排澇閘招標前期工作。漩門二期工程五大主體工程實現完工，堵壩、海堤等8個單位工程全部通過工程驗收。同時積極推進二期綜合開發。臺州二期供水*配水工程總投資1.57億元，設計規模日供水6萬噸，已完成投資1700萬元，2號隧洞正在施工。大麥嶼港圍墾工程已啟動實施，芳杜水庫治污工程前期工作進展順利。
（二）千庫保安工程。今年列入千庫保安工程共有6座山塘水庫。為確保水庫工程如期完工，我們根據安全管理制度、質量控制制度，加強監督和施工力量，加快工程進度。龍攻門已完成了除險加固工程，獅子坑水庫正在進行掃尾工作，后坑水庫已完成防滲灌漿。牛欄水庫完成大壩白蟻防治，除險加固工程已啟動。
（三）河道疏浚整治工程。今年疏浚整治任務為22.4km。其中疏浚14.5km，整治7.9km。主要對天開河、楚門河、慶瀾河系等開展治理，其中天開河全長2.08km，現狀20—25m，規劃河寬40m；一期治理投資2000萬元對其中1km河道進行疏浚整治，并對河上三座阻水橋梁進行拆建。為抓好該項工作，我們分解任務，與有關鎮鄉、部門簽訂責任狀，一一落實任務，并將河道疏浚整治工作作為鎮鄉年度目標管理考核內容之一。截止6月底完成疏浚整治河道5.6km、完成土石方15.8萬m3。
（四）農村改水工作。一是開展農村農民改水工作。今年目標是解決改善46個村4萬人的飲水問題。至6月底，已鋪設管網15km，完成了28個村的改水任務，通過了14個村的飲水安全工程驗收，受益人數33467人（其中外來人數12560余人），占計劃數的69%。二是實施水廠技改擴容工程。投資650萬元，對楚門、坎門、城關水廠實施擴容改造，海山水廠建設已基本完成。上半年共改、安裝“一戶一表”2954戶，實現售水量637.7萬m3。三是實施“黃水”改造工程。加大對原有管道的改造力度，計劃用3年時間每年投資200萬元更換老化、破損嚴重的老管道，增加環保材料管道使用比例并對管網進行及時、經常性的排污，減少因管網陳舊老化引起二次污染。完成了城關石井小區、坎門胡沙頭居等12km的老管網更新；同時加強水質監督工作，規范操作，增加水質檢測設備，嚴格檢測，確保出廠水水質，改善了群眾的飲用水水質。
（五）水利基礎和面上水利工作。重視水利規劃，完成了《*縣水利發展“十一五”規劃》和《*縣打造節水型社會規劃》的編制，落實了《*縣城市防洪規劃》和《*縣小流域防洪避洪規劃》的編制任務。加強水利設計工作，推進面上水利建設。對坎門漁港防波堤、太平塘沉陷滲漏點和五門大門塘外鎮壓層進行加固修補。完成沙門玉嶺水庫、雞山蕃薯坑水庫、清港泗頭閘除險加固工程的驗收。完成維修水閘13座、加固山塘19座、溪壩整治15km。開展小水電安全檢查，做好《浙江省灘涂資源管理條例》的學習和宣傳，補辦了城東圍墾許可證。
三、加大水政水資源管理和執法力度加強水資源水土保持監督管理，加大水政執法力度，嚴厲查處水事違法案件，維護正常的水事秩序。
（一）水法規宣傳。開展《水法》、《水土保持法》和節水宣傳，圍繞世界水日主題“水與文化”、中國水周主題“轉變用水觀念、創新發展模式”大力開展水資源保護與管理宣傳。并利用各種媒體、宣傳車在全縣營造宣傳氛圍，切實增強群眾惜水、節水意識。
（二）水保水資源管理。加強水資源管理，實施地下水封井工作，今年計劃任務是4口深井。加強用水管理，深入各取水戶進行水表抄表；嚴把涉水項目審批，新辦取水許可證3套。加強水土保持監督工作，重點是對76省道、華能*電廠等重點工程水保工作開展監督，完成楚門中學擴建等工程的2份水保方案。完成了小流域治理1.2km2。
（三）節水工作。開展節水型社會建設，編制節水章程，實行嚴格的計劃用水和階梯式水價。根據全縣水庫蓄水的增加，6月份，及時提高了全縣居民用水級差。同時加大工業節水力度，幫助企業進行水平衡測試，提高水的重復利用率。
（四）水行政執法。堅持巡查制度，主動出擊，積極配合縣“雙違”整治行動，及時制止和查處各類水事違法行為。上半年共受理水事違法案件48起（其中涉河案件44起，占91.67%）,恢復水域面積649m2。主要的執法案件有配合縣里對芳杜水庫庫區養殖戶進行整治、對牛欄水庫非法翻銅企業進行、對縣日升豆制品廠擅自在蘆浦分水山海塘管理范圍內違法填石建房進行查處。
四、加強水利設施日常管理工作加強對水利設施的日常管理，確保正常運行，發揮其抗災減災效益。
（一）水庫管理工作。圍繞水庫安全和水質安全，積極有效地開展水庫管理工作。一是加強宣傳教育力度。在庫區醒目位置設立警示牌，積極向庫區周圍群眾宣傳嚴禁庫內游泳、洗衣等污染水質行為。二是增強值班力量，加強巡查頻率。汛期實行24小時值班和全天候輪班大壩巡查制度，對違法行為的進行嚴肅批評教育，努力杜絕游泳等污染水質行為，確保原水清潔，確保安全無事故。三是完善制度，落實責任。根據巡查效果、值班次數，逐步實施激勵機制，增強工作人員工作積極性和責任感。
（二）海塘管理工作。加強對標準海塘的巡查，對標準海塘進行全面檢測工作，并開展沉降觀測、平面布置圖測量工作，為海塘管理積累資料。完成了解放二塘管理房建設。
（三）河道管理工作。加強河道管理工作，落實經費，落實保潔人員，不定期打撈水上漂浮物，鞏固治理成果。配合建設部門、城關辦事處對城區三合潭及塘里河等河道進行疏浚。同時開展河道基礎性工作。
五、努力提高自身素質通過加強隊伍建設和內部管理，提高自身素質，提高服務水平，樹立起良好的水利人形象。
（一）行風建設。①大討論活動。根據縣委縣政府統一部署，我局從3月3日開始分三個階段開展“營造新環境、再創新優勢”大討論活動，至4月初圓滿完成任務。主要內容有：一是召開動員會。于3月9日召開動員會，局長作動員講話，機關全體人員及下屬單位班子員參加會議。二是成立領導小組。局長任組長，下設辦公室，確定專人負責大討論活動日常工作。三是制定實施意見。明確了指揮思想工作目標、方法步驟和工作要求，制定了具體的活動安排表和對照檢查表，明確學習內容。根據計劃和要求，分思想動員、對照檢查、建立長效機制、深化提高四個階段進行。四是落實整改措施。向社會各界、各單位發放征求意見函，并圍繞如何圓滿完成今年水利工作這一目標，制定整改措施。②開展供水部門民主評議行風活動。時間從5月—10月，分準備、宣傳發動、調查征求意見、集中整改、總結五個階段。評議內容涉及供水水質水壓、服務質量、窗口服務等七大方面。
（二）議案辦理工作。我局共收到黨代表議案6件，人大議案70件，政協委員提案9件，合計85件，主要涉及農村改水、河道溪壩治理及山塘水庫加固等方面。經過3個月的緊張辦理，于7月上旬順利完成答復工作。主要做法有：一是高度重視辦理工作。成立工作機構，確定專人負責。把議案辦理工作當作聽取意見、加強聯系的好機會，當作為民辦實事、擴大影響的好機遇，當作履行職責、回報人民的好時機。二是落實辦理任務。作為議案大戶，積極落實辦理工作，將85件議案、提案分解落實到相關職能科室和單位。在各科室、單位提出意見的基礎上由局辦統一組稿發文。三是做好溝通。將與代表溝通作為辦理工作的一項重要環節來抓，切實加強與代表、委員的聯系，形成互相理解、互相支持的工作局面，確保議案順利辦理。四是解決實際問題。根據代表議案的要求，切實做好水利建設項目的落實和技術指導工作，在水利專項經費較緊張的情況下，擠出資金對其中16件代表議案進行補助，共下達補助資金30萬元。
（三）全程辦事制。堅持依法辦事和提高服務水平，進一步深化全程辦事制。堅持依法辦事主要是嚴格行政許可制度，嚴格辦事程序。提高服務水平，主要是提高自身素質，改善服務質量，堅持實行一次性告知制。并調整內部職責，加強窗口職權。共辦件125件，與上年同期相比增長62%。其中承諾件51件，補辦件73件，退回件1件。
（四）黨建、及其他工作。制定今年黨風廉政建設和反腐敗工作思路，在9個水利工程中派駐紀檢監察員，配合縣里做好治理商業賄賂工作；發展黨員5名。重視工作，不斷完善接待制度，落實包案和責任追究等制度，做好及時調解糾紛，把問題解決在萌芽狀態，共受理案件13件（主要涉及水政監察）。同時加強內部管理，落實綜合治理措施，及時做好檔案歸檔工作，并組織老干部、婦女開展有益身心健康的活動。
（五）辦公樓裝修。我局辦公大樓建于1987年1月，高五層，砼框架結構，總建筑面積2303.20m2。該大樓因年久失修，滲漏嚴重，已影響到日常辦公。因此，我局實行公開招投標，從7月份開始辦公樓進行加層、裝修。回顧上半年的工作，主要有以下幾點體會：一是必須堅持圍繞中心，服務大局，這是做好水利工作的前提。圍繞今年的目標任務，大力推進防洪、農村改水及水庫保安等工程建設，不斷完善水利基礎設施。二是必須堅持強化管理。這是做好水利工作的關鍵。管理出效益，積極推行“建管并重”措施，一手抓建設，一手抓管理。通過強化管理，強化責任和安全意識，既鞏固了水利治理成果，提高了工程效益，又維護了水利設施安全，確保了安全度汛。三是必須堅持加強隊伍建設。這是做好水利工作的組織保證。以大討論活動為契機，大力加強隊伍建設，不斷提高素質，從而推動水利工作的開展。
雖然經過全體干部職工的共同努力，我局各項工作均取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足：
一是水利基礎設施還比較薄弱。城防和農村防洪能力還較弱，防洪工程進度也較慢，安全供水普及率還較低。
二是水利資金缺口較大。我縣水利建設面廣量大，加上水利資金還會被擠占，導致資金捉襟見肘。多種因素致使完工多年的標準海塘、還有水庫除險加固資金缺口很大。
三是水政執法環境還不夠理想。個別干部群眾受巨大的利益驅使，使得水事違法案件還是屢禁不止，上半年涉河案件就較去年大幅度上升。水保工作還需得到相關部門的大力支持，水保執法尚需要進一步加強。
四是行風建設還需要加強，隊伍素質還需要進一步提高。以上問題，必須引起我們高度重視，以使在今后工作中逐步予以解決。
摘 要 隨著市場經濟的發展，我國人力資源管理系統逐漸完善，人力資源管理的過程中既要注重整體性，又要注重細節，對于班組的管理越來越重視，本文概述了班組建設的特征，并提出加強班組建設中人力資源管理的策略。
關鍵詞 班組建設 人力資源管理工作 思考
單位在研究和開發項目的過程中基本都是以班組為單位，班組是構成單位的細胞，是單位進步和發展的動力，因此班組建設成為管理中的重點內容，如何加強班組建設中的人力資源管理工作，是我們需要長期研究的課題。
一、班組建設的特征
人是構成班組的基礎，因此在班組建設中必須突出對人的管理。首先，要想實現一個班組的價值，就必須提升該班組的生產力，而生產力又是由人決定的，包括人員的技能、經驗等，同時，需要組內人員積極配合，每個人都能有效發揮優勢，才能將班組價值最大化；其次，為了實現持續安全，必須合理調整班組結構，提高班組內部成員的整體素質，有效調動工作人員的積極性，實現班組發展、持續安全的同時，也能夠實現員工的個人發展；最后，總結以往的成功經驗，不難發現獲取成功的企業都重視管理工作，并且將管理重點放在班組管理上，以項目為核心抓基層、打基礎，重視對班組內部人員的管理。總結來說，就是班組建設要以人的管理為中心，重視基礎管理工作[1]。
二、加強班組建設中人力資源管理的策略
（一）選拔并培養優秀的班帶班主任
帶班主任是一個班組的核心人物，在一定程度上決定該班組的創造力與凝聚力，因此對班組進行人力資源管理時要重視對帶班主任的選拔和培養。
1.建立合理的選拔機制。選拔班帶班主任的過程中一定要遵循公平、公正和公開的原則，只要硬件條件具備都可以參與選拔，這里所指的“硬件”主要是指其技術水平與知識儲備，參選人員要有足夠的能力完成班組內部的核心工作。除此之外，還要考核其職業素養，看其在班組內是否有良好的口碑，不僅在能力上使人信服，還要具備一定的親和力，使組內人員主動服從其管理。
2.加強對帶班主任的培養。選拔出帶班主任以后要對其進行持續培養，不斷增強其技術水平與管理能力，要求其帶動整個班組進步。一方面，要加強對帶班主任的培訓，主要學習一些管理內部成員的方法和技巧；另一方面，各個帶班主任要定期開展學習交流會，總結近段時間內的工作，如果一個班組在短時間內進步明顯，帶班主任要就積極分享經驗，促使大家共同進步，另外，也可以在班組內部定期召開意見交換會議，組內成員可以對帶班主任的工作提出意見，帶班主任要虛心接受，認真思考，根據這些意見適當調整工作方法[2]。
（二）班組內部管理策略
班組內部管理是班組建設中的重點內容，僅僅依靠帶班主任一個人的力量的是不夠的，人力資源管理的負責人要與帶班主任積極溝通，不斷優化班組內部人才結構，做到人力資源的合理配置。
1.建設靈活的內部競爭機制。競爭是激勵人進步的最好方法，企業內部要建立靈活的組內競爭及組間競爭機制，為員工營造一個良好地競爭環境，主動提升自己水平。一方面是要加強組內競爭，可以設置監控席的職位，工作能力突出的人可以競爭這一職位，協助帶班主任的工作。對于不同崗位的工作要給予不同的待遇，依據“多勞多得”的原則設置崗位工資和獎金，避免由于“吃大鍋飯”而出現員工不思進取的現象。另一方面是要加強組間競爭，對于取得較好成績的班組進行獎勵，通過這種方式來提升組內成員的集體感，認識到團隊合作的重要性，為了不拖團隊的后腿，努力提升自己技能，為團隊榮譽貢獻自己的力量。
2.加強對班組的培訓。培訓是提升工作人員綜合水平的重要途徑，因此企業應該將培訓工作作為管理班組的重點。首先要了解員工的實際需要，設置合理的培訓機制，提升培訓的針對性；其次，為了避免培訓流于形式的問題，要建立健全考核機制，培訓完成以后要對員工進行考核，同時對班組的整體水平進行考核，如果個別人員沒有達到標準要進行重新培訓，如果組內有三分之一成員沒有通過考核，整個班組都要重新培訓，通過培訓及考核機制提升員工對培訓工作的重視，認真學習。
總結：目前大多數發展都是以項目為核心，因此進行人力資源管理時要以班組為單位，將班組建設作為人力資源管理中的重點內容，單位要選拔并培養優秀的帶班主任，使其帶動整個班組進步，同時要加強班組內部管理，提升工作人員的集體感，自主提升自身技能，與班組共同進步。
參考文獻：
推進時間
實施方案
具體內容
責任人
班組業績指標責任狀內容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經營業績、安全責任狀目標分解至各班組，并班組簽訂業績、安全責任狀。
將責任狀各項指標、費用分解至各個階段，并制訂相關的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。
開展班組勞動競賽活動
4月-------10月
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結果進行詳實收集、記錄
優秀班組長經驗分享交流會
4月-7月
由班組建設評價小組組織相關人員，舉辦分享交流會。
將優秀的管理經驗同大家分享、交流。
開展班組建設創新創效、合理化建議、提案改善征集活動
4月---10月
在生產車間各班組開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業績和員工創新創效能力
從檢修期開始后在生產車間班組間開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設備、技術改造、創新、增效、節能降耗、質量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業績和員工創新創效能力。
組織班組成員進行內部溝通學習活動
4月1日-7月15日前
生產車間各班組成員之間進行工作經驗分享交流活動。
組織車間班組員工到各自工作現場對工藝、設備檢修、7S推進、安全管理、班組內部管理等內容進行經驗分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應急演練活動
組織班組全體員工進行一次安全消防應急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進行實操演練。
開展班組建設內部自評工作
7月30日前
運用評價二、評價三標準組織公司內部的班組建設自評工作
依據《集團班組建設評價標準》開展公司班組建設自評工作，車間負責按評價三標準對班組進行內部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，并對發現的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。
班組建設檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對設備檔案信息進行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設備圖紙，技術資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設年度總結評優
12月—次年2月
在12月25日前完成陽光班組建設評選，以及年度優秀提案改善創新活動的評優。
一、總體目標：
以“管理規范、服務優質”為主題，圍繞“四個創新”（觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新）和“二項工程”（素質工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創新班組建設理念，重視發揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創建學習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。
二、成立班組建設年活動領導小組：
組長：xx；
副組長：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。
三、措施和要求：
（一）領導重視，措施得力。
各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。
收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創建目標，提出創建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。
2、建立班組學習制度。
班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發生，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
4、建立安全生產制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創造條件。
6、建立班組考核制度。
實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
（四）加強培訓，全面提高班組素質。
組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業道德教育，樹立良好的職業道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
（五）開展班組競賽活動，促進班組建設全面發展。
為推動班組建設工作向縱深發展，激發班組爭先創優的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。
四、工作計劃：
（一）1月：確定方案宣傳動員：印發班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。
2、召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。
（三）4、5月：制定制度組織實施。
1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。
2、指導收費站確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。
3、建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性，保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。
2、進一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。
3、對照各項規章制度和創建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環節，做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。
（五）考核評議總結表彰：
1、對班組建設年活動進行回顧和總結，發現不足，總結經驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規范管理再上新的臺階。
水電局關于推進班組建設工作安排及實施方案
xxx水電局：
為了認真貫徹落實班組建設，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力，為我縣安全生產工作奠定堅實基礎，同時也是為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我局特制定2018年度班組建設實施方案：
一、成立班組建設領導小組：
組 長： 楊xx（局長）
副組長：洛x（副局長）
阿x（副局長）
李xx（辦公室主任）
領導組下設辦公室，辦公室設在電力股。成 員：全體職工
二、班組建設目標
班組建設目標：增強班組成員責任意識，安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執行力，更好的發揮班組的管理優勢。
三、時間安排
（一）對標自查階段（5月10-5月30日）
按照方案要求，結合各自相關工作自查本單位班組建設與標準之間的差距。
（二）組織實施階段（6月1日-10月30日）
完善班組的軟硬件設施，規范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。
（三）考核評比階段（11月1日-11月30日）
依據班組建設考評標準，對各發電企業班組建設情況進行評定考核。
（四）總結提高階段（21月1日-12月30日）
編制總結報告，總結年度班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和年度目標。
xxx水電局
一、班組長在企業所處的地位和作用
班組是企業的細胞。現代企業的三大要素：設備、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業的領導層又可分為三層：決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影響，企業的發展離不開班組長的智慧和才華。作為一名班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對你們寄予厚望。
二、一個合格的班組長應該具備的條件
當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。版權所有
三、怎樣才能當好班組長
怎樣才能當好班組長？我認為應當做到以下六個方面：
（一）要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務的對象要做到心中有數。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業務范圍是什么？有哪些設備系統？他們的規范和構造如何？有哪些保護和控制系統？這些設備系統在機組運行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態，如：所轄設備的運行狀態如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數班組長的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。
（二）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組版權所有管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。現在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓重視不夠，以至于出現了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了12名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。
（三）要講究工作方法、務求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。
另一方面，要善于發現班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。
當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。
（四）要嚴格管理、嚴于律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。
（五）要善于總結、善于學習、善于思考
班組長要經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。
還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。
（六）做好班組工作要創造良好的外部條件和環境
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20XX年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
關鍵詞：班組 安全 建設
安全生產是企業提高經濟效益的重要保障。防止傷亡事故的發生，保障勞動者在生產過程中的安全和健康，既是企業生產發展的需要，也是企業經濟發展的需要。由于班組是一切工作的出發點和落腳點，所以，安全工作不僅靠某個領導，也不是全靠規章制度，而是靠全體員工共同參與，特別是需要班組的力量來實現。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。
一、加強班組安全教育
班組是企業生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者。因此，能否大幅度降低企業的傷亡事故，實現企業安全生產，班組是關鍵。因為班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此企業必須重視和加強對班組長的安全教育工作，
1.要全面提高班組長的素質
班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
2.要培養和樹立班組長的三種意識
即“超前意識、監督意識和總結意識”。第一，超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。 第二，監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態之中；二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止；三要加強員工在生產過程中執行安全規章制度的監督；四要加強對重點人員、重點崗位的安全監督。第三，總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
3.要有對危險因素的預知預防，也就是常說的風險預見能力和危害識別能力
班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。要利用安全活動及開工前較短時間進行群眾性的危險預測預防教育。這種教育來的直接，是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，真正實現“三不傷害”的重要手段。班組長只有牢固樹立“安全第一”的思想，抓好各項安全防范工作，才能為生產經營打下良好的基礎，才能有效控制各類事故的發生。
二、堅持以人為本的安全方針
“以人為本，安全第一”的方針是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。
1.發揮好理念先導作用
心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。可是為什么 “三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往是被動應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。
2.發揮好宣傳教育作用
企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、音像制品等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
三、關鍵在于落實
企業的一切生產任務都要靠班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。從數理統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
