發布時間：2022-01-28 20:15:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的甲方工程師工作經驗樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】建設方代表；項目管理；控制策略
在項目建設過程中，建設方代表的主要任務之一，就是要以管理控制為紐帶、組織協調與建設其他主體單位的有效配合及監理、施工企業之間的關系，確保工程施工的順利進行，在投資、進度、質量等方面滿足建設方的需要。
1 建設方代表所具備的綜合能力和素質
1.1 具有一定的專業知識和工作經驗
從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，甲方代表不可能代替監理，要經常和施工方的技術員、質檢員、預算員打交道，必須讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。如果在現場處理各種技術問題時說不出、道不明，只是個擺設，那就樹立不起權威。
1.2 具有全局把握的能力和思維
大多數工作都是相輔相成的，具備良好積極的工作態度和多年的工作經驗積累，對控制整個工程進度和成本很有效果。
1.3 甲方代表具有綜合協調能力
甲方代表要懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理、會管理并能創造效益，要讓各方認可、讓項目組放心，這是甲方代表對問題進行正確判斷和正確指令的基礎之一。
1.4 具有強烈的責任心
一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
1.5 熟悉相關部門的工作流程和相關基礎知識，有很強的主觀能動性、預見力和協調力
2 建設方代表應做的工作
2.1 參加項目招投標、設備材料的選型和采購工作
2.2 加強項目的管理工作
對項目目標進行分解管理，并對目標完成情況做檢查和調整；對項目施工準備、進度、質量及現場管理、投資控制進行審查、監督；對施工中出現的變更審核和相關問題進行處理；負責審核施工材料、設備，施工組織設計和措施的審核；監督檢查工程資料和項目文件的管理；組織工程驗收及移交。
2.3 重點負責對工程監理的管理
2.4 抓好整個施工過程中各相關單位間的協調
3 建設方代表的工作側重點和策略
建設方代表的項目管理是一個綜合的、全方面的管理，涉及質量、進度、造價、人力資源的管控和內、外部協調等等方面，主要手段就是管理控制和組織協調。
3.1 對參建內部的管理控制
在參建各方中，設計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了工程質量主要負責單位是總承包商，建設方的職責是通過招標確定合格的設計單位和施工單位以及監理單位，并通過監理單位的監督來保證工程設計和施工質量。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質上的區別，甲方代表不是現場監理人員，不能每天去檢查基槽開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設備安裝等等，建設方代表主要精力抓宏觀、抓監理，檢查督促監理來達到工程管理的目標。
做好“三控兩管一協調工作”，主要通過對監理工作的檢查來實現對質量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，經常對監理的工作進行檢查、監督、抽查資料等。要在施工現場及會議上為監理撐腰，對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出，甲方工程師應當扶持監理，強化監理的地位，把握住了監理就抓住了施工方，也就保證了工程項目。
3.2 項目外部協調和平行協調
建設方代表要有大局觀，所有的事情都要有自己計劃和預料。要有相當的全局把握的能力和思維，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的；要懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，這是甲方代表對問題進行正確判斷和正確指令的基礎；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目辦理手續、流程等，同時必須與相關政府部門的辦事人員保持必要的良好的聯系和溝通，熟悉最基本的辦事流程，如甲供材料設備進貨流程、城建規劃、園林綠化、涉及到的市政等問題，對聯系的工作，應主動及時的處理。
3.3 管理策略
建設方代表的工作是一項系統工程，他所涉及的部門多行業多項目多，繁瑣的事也多，要學會用系統的觀點理論方法，運用正確的管理學手段進行全面全方位管理，任何片面的、武斷的決定都會對整個工程項目造成很大的影響。建設方代表可以稱之為是項目管理的協調大師，各方關系都需要來協調控制，要懂得何時該松，何時該緊，收放自如。在工程的關鍵問題、關鍵節點上，必須以相關的工程合同、委托合同為依據，寸步不讓，在可掌控的某些小問題上靈活掌握，有時過于嚴厲有的時候會適得其反，這是一種藝術處理關系。
4 結束語
目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和完善，絕大多數的監理監管的范圍還非常窄、能力也有所欠缺、總承包商的服務意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務隊伍的質量管理能力和意識還有大大折扣。建設單位主要側重點還是在于項目本身，建設方代表也主要著眼于管理協調工程項目和參與各方，運用辯證法中所表述的“抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關鍵點位”，加上出色的組織能力，來實現自身價值，即選擇優秀的施工單位和負責的監理，以嚴格的契約精神，用適當的造價、合理的工期，完成建設項目。
【參考文獻】
[1]肖傳保.甲方在建筑工程項目管理中的策略探析[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2013（08）.
[2]魯業鴻.工程項目管理中業主角色的分析與管理策略[J].山西建筑，2013（13）.
關鍵詞：施工階段 跟蹤審計 重點
獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
中圖分類號:F239.63
工程造價全過程跟蹤審計，將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程，有效地克服了事后監督的局限性和被動型，在促進相關管理單位提高投資效益方面發揮了重要作用。施工階段是將設計變成具有使用價值的實體過程，施工過程投資是項目總投資的主要組成部分，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價收集并提供原始依據的過程，能否在施工過程中實施有效的控制，直接關系到投資計劃的全面實現，影響整個項目的投資效果。因此，施工過程造價控制應作為造價咨詢單位的工作重點。
工業項目建設較之民用項目，單位工程多，工期長，涉及專業知識廣，跟蹤審計更復雜，筆者作為一名跟蹤過投資28億元和30億元兩個工業項目建設的造價師，以下就依據自己的工作經驗，就工業項目建設實施階段造價咨詢單位項目跟蹤中的工作重點做出闡述，共同行們參考。
一、嚴把工程變更、簽證和索賠
根據工業項目建設審計的經驗，工業項目投資金額大，建設周期長，變動因素多，與項目參與各方的組織措施、經濟措施、技術措施、合同管理措施及信息管理聯系緊密。加上工業項目設計項目多，設計周期長，很多業主為了能盡快建成投產，往往采用邊設計邊施工的方式，從而導致施工中可能存在較大的修改和變更，這些都對造價控制提出了更高的要求，咨詢單位應對工程變更、簽證和索賠進行重點管理。
（一）工程變更、簽證
首先，在各單位工程施工圖論證和圖紙會審階段，將設計中存在的問題盡可能處理完畢，以減少變更、簽證和索賠的發生，使造價得到有效控制，施工得以順利進行。其次，將嚴格控制工程變更及變更程序，設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單，咨詢公司向業主提供變更立項報告中變更內容相應的變更價款，從而使業主決策時對造價變化心中有數，避免造價失控。第三、嚴把簽證關，實行項目造價管理簽字制，沒有項目造價管理責任人簽字的簽證不得結算工程款。
設計變更、簽證發生后，造價工程師應對發生費用進行責任劃分，剔除以下不應由委托人承擔的費用：施工質量事故造成的變更、簽證費用；為方便施工單位施工發生的變更、簽證費用；未在合同約定時間內提出增加費用確認通知的變更、簽證費用；其他應由承包商承擔的變更、簽證費用。
（二）公正合理地及時處理索賠費用。
工程在實施過程中，由于各種主觀或客觀原因造成經濟損失，可能會出現承包商提出費用索賠的情況。索賠事件發生后，造價工程師必須依據合同及時處理，如將問題擱置下來，可能會損害承包商利益，造成發承包雙方矛盾復雜化，影響工程的進度、質量，影響工程造價的合理確定。
一是規避索賠風險。造價工程師在工程施工過程中，要積累一切可能涉及索賠論證的資料，包括合同，招標投標文件，技術文件，委托人與承包商就工程的技術、造價、進度、質量和其它涉及合同管理問題的協議，各種會議紀要等內容，平時收集整理，做好記錄，以作為日后處理索賠或反索賠事件時的事實依據。二是處理索賠的程序和辦法。索賠必須在規定的時間內提出索賠意向和索賠報告，并按照規定的程序進行索賠。
二、嚴格控制工程進度拔款
工程進度拔款控制是跟蹤的重要內容，咨詢公司應嚴格控制工程進度款的撥付。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要拔款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價控制工程師對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主據此作為撥付進度工程款的依據，避免了工程款超期撥付的情況發生，也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理要求。同時也能獲取大量的工程造價全過程控制數據，為工程最終結算的順利進行奠定堅實基礎。
三、動態分析建安投資，定期向委托人提供投資執行情況報告
要真正作到理性投資，控制工程造價，必須首先動態掌握工程投
資情況，定期地、不間斷地統計工程施工已經發生和將要發生的造價，運用統計臺帳、投資狀況圖、分析報告等手段向業主綜合反映項目投資情況。
（一）、統計工程實施造價
1、工程實施造價，包括合同造價、新增項目增加的造價、設計變更、簽證增減的造價、可調材料價格調整引起的增減造價、暫定價確認后增減的造價、零星工程和返工工程增加的造價等。這些造價均是已發生或將要發生的工程造價，是工程實施造價的組成部分。
2、建立工程實施造價統計臺賬，反映實際投資情況。根據本工程實際，造價工程師將在該項目中建立工程實施造價統計臺賬，臺賬按工程項目、工程子項分月統計，每月底累計至當月止的所有實施造價。
（二）、繪制投資狀況圖
運用統計臺賬的成果，將工程實施造價按項目和子項繪制成圖，直觀地了解工程實施造價情況。
（三）、編制工程實施造價情況報告，提供投資分析報告
每月將統計臺賬的數據、繪制的投資狀況圖，提供給業主，同時對工程投資偏差進行分析、尋找出現偏差的原因，提出糾正建議，為業主當好參謀，有效控制工程投資。
四、嚴把甲供材料領用，做好材料核銷工作
工業項目建設單位，為了更好地保證工程質量、節約投資，鋼結構、電氣、儀表、管道、設備等主材很多采用的是甲方供貨的方式，因此甲供材審批工作和材料核銷工作是重中之重，不但需要大量的人力和時間，同時也需要建設方和施工方的積極配合和支持。
（一）施工方按月報送甲供材料領用計劃表，咨詢公司造價員根據施工合同、施工圖紙和設計變更，區分是否為甲方供貨范圍，計算材料用量，與施工方進行核對。避免施工方多報、超報主材用量計劃，以保證建設單位建設資金的合理分配。
（二）、甲供材料的資料收集工作。建設單位向咨詢公司每月提供經業主和施工方簽字確認的材料領用表，咨詢公司根據材料領用表做好材料的統計、分類、匯總工作，為結算階段的材料核銷做好資料的收集、整理。
（三）最后的材料核銷工作，將根據第一項和第二項工作收集、整理的資料，結合最后的竣工資料，和業主單位、施工單位一起完成最后的材料核銷工作。
五、結束語
施工階段跟蹤審計過程中，采取“全面審計、突出重點”的方針，突出不同時期、不同環境下建設項目施工階段跟蹤審計的重點，把握關鍵，有利于促進項目審計質量的提高和建設項目跟蹤審計的發展。
參考文獻
[1]張凌云.工程造價控制.華東大學出版社，2008.
述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師述職報告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責是：在______主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學習十六大精神
與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與______主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、______和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
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三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
______有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強______的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20____年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
電氣工程師述職報告2本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現在已經融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現場電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。20____年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大。現對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，協同電業局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線槽的規格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯動系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監理進行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風機組、冷熱源系統中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟停”接點，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協調，落實實施，并且簽字蓋章。
二、大江戶工程：
按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量，發現在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經理和呂經理溝通，并且現場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。
就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量。
針對碧桂園施工過程中發生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現場管理人員協商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。
由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的主觀能動性、業務水平和專業水準有待提高;
2、對本職工作相近專業的學習有待加強;
3、自身發現問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術管理：
要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。
4、質量管理：
態度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
5、材料管理：
材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范;努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!
電氣工程師述職報告3工程師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機工程師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機工程師至今。任現職以來，嚴格履行計算機工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。
一、思想政治表現
擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”。現將任職__年來的情況匯報
二、完成本職工作的質和量
本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。
1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。
2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟件。
3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。
4、參與完成了__項目。
該項目投入使用后具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。
5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與互聯網的網站，打開企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。
7、受__的委托，為部分技術人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。
8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。
三、工作業績
1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統經省、市科委鑒定，被__獎。
本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。
電氣工程師述職報告4本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實際情況。
我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發生安全隱患。
2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨
時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯系改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建筑電氣管理人才。
20____年工作計劃
通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現將20____年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。
3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。
5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。
6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，并充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。
盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。
以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中，為____集團美好發展做出我應有的貢獻!
電氣工程師述職報告5本人____年7月畢業于____工業大學自動化系工業電氣自動化專業。1992年7月至20____年6月在____省工業設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業技術知識、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業技術水平、專業技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。
從____工業大學畢業后，我分配到____省工業設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括：發電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手，到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環節的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設備監理部共完成立項工程26項分別為：
中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
3、落實監理規范和職責：
落實總監深入
工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。
做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
關鍵詞：建設單位；工程建設項目；成本控制；管理
一、前言
工程建設項目一般周期長、投資大、協作部門多。建設單位要提高工程建設的投資效益和效果，必須在保證工程項目質量和工期的前提下對成本進行有效的控制。本文就建設單位如何加強工程建設項目成本控制與管理的對策進行了探討，以供同仁參考。
二、影響建設單位對工程建設項目成本控制與管理的因素分析
（1）設計方案。設計是工程建設的源頭，成本控制首先取決于設計圖紙的精細程度，是方案圖還是施工詳圖，是工人拿到圖紙可直接施工還是要施工員耳控面問基至要設計員現場指導。如果設計階段把關不嚴、方案粗糙，將會導致以后施工中出現質量、安全隱患，補救時既影響工程成本，又影響工程進度，造成不必要的損失。同時，除了設計圖紙除標示不清楚造成成本增加外，另一點圖紙與現場實際情況不符合也會造成工程成本增加。
（2）成本監督機制不完善。1）中介公司編制的中介預算為該項目工程成本的依據，它的準確性直接影響甲方對該工程項目的投入，但普遍中介計價均或多或少會存在工程量不準確、漏項、填錯單價等，因此選擇好的中介公司對工程建設項目成本最為重要；2）對監理隊伍制約機制不完善，難以保證監理單位全心全意為甲方服務，為甲方節約成本；3）甲方對成本控制、質量監督等的重要性認識不足，致使成本控制監督工作開展困難；3）技術力量不足。一般建設單位認為現場設置工程師有點多余，認為監理可替代該職務或只聘請無資質的人員現場，到最后由于缺乏對監理有足夠的監管使監理讀職，，甚至與施工單位串通虛報增加工程導致甲方蒙受損失，從而增加施工成本。
（3）忽視工程風險與索賠的管理。工程風險管理、索賠管理不夠重視，缺乏對索賠的正確認識，對工程索賠的程序、方法和策略研究不夠，加上管理基礎工作薄弱，缺乏索賠所必需的證據，因而不會索賠，導致許多應得的收益白白流失。
三、建設單位加強工程建設項目成本控制與管理的對策探析
（1）明確任務，做好規劃。首先，項目總監制定項目規劃，由甲方對規劃提出意見和建議，并監督規劃的實施，特別是對施工過程中質量、安全、投資、進度的規劃，規劃審核后盡量按規劃進行施工，以免給管理帶來混亂。其次，甲方要對施工地點進行勘查，如果地質報告與實際情況不符合，要及時通知勘查單位和設計單位，避免在施工過程中造成的損失。最后，鑒于中介計價或多或少存在錯漏，應聘請有多年工作經驗的造價員審核，經過審核后的中介預算能大大降低錯漏的機率，從而使預算更接近工程成本。
（2）加強圖紙會審控制。按普遍的做法圖紙會審一般在中標單位進場實施工程前才展開，但在會審中發現的設計方面的一切錯漏從面引發的修改大都無可避免地列作增加工程，因此此時的圖紙會審只利于減少或解決部份施工過程中遇到的問題，對節紙成本已起不到較大的作用。真正能節紙成本的圖紙會審應在招投標前，若投術力量不足可以提前確定監理公司，由監理工程師代甲方審閱圖紙，發現問題后立即整改，由于此整改發生在投標前，因此整改后也不會增加中標后產生增加工程，從而增加工程成本。
（3）加強招投標控制。由于中介計價無可避免會存在漏項、單價、工程量不準確等問題，因此在編寫招標文件時對這方面的約定較為重要。以往工程大都約定按甲方提供的工程量清單為準，導致招標單位發現問題也不提出，待中標后工程實施時再提出，由于招標文件約定以清單為準，故此部份差額屬工程增加的部份，從而導致產生增加工程，導致工程成本增加。
（4）加強合同控制。合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，加強對合同的管理，落實合同中的規則。甲方的合同受合同管理部門、甲方委托的招標機構、工程建設監理機構和工程造價咨詢機構，甲方能夠發揮除了自身合同管理之外的招標機構、工程監理機構、工程造價咨詢機構的合同管理作用。造價咨詢機構和招標機構應該為甲方提供專業的咨詢服務，使甲方能夠在合同中獲得利益。
（5）加強工程項目管理控制。甲方在盡可能的情況下成立一個專管工程的團隊，聘請可信的專業工程師，由項目前期階段介入，全程對工程開展進行監督，尤其是施工方所用材料是否按圖施工，是否滿足設計要求，乙方所提增加工程是否合理合法以及有預見性地發現可能導致增加管理的問題，并在投標前解決，從而大大減小產生增加工程的可能性。同時，聘請一間好的監理公司和一批好的現場監理員對工程質量控制及為甲方節約成本至為重要。好的監理公司及監理員事前控制，事中控制和事后控制的道理，三者中以事前、事中更為重要，事前控制就如技術交底，即在工程開展前已預計到將要開展的工程中用到的技術要點、可能存在的問題，安全注意事項以及完成的效果，這些都要求現場監理員有豐富的現場經驗，有足夠的責任心，有超前意識，正因為有了事前控制，可減低在施工過程出錯的機會，減少返工造成材料浪費以及工期損失，為甲、乙雙方節省成本；其次事中控制是指在項目實施過程中及時發現施工中存在的錯誤、漏洞，檢查事前控制的執行情況，從而更好地控制工程質量，為工程順利驗民打下堅實基礎；若事前、事中順利實施，一般工程均能順利通過驗收，倘未能完全實施或有遺漏，那么事后控制顯得較為必要，對不及格的分部份項工程堅不予以驗收，確保要程按質按量合格完成，減少完工后因施工過程存在隱患而產生的維修以及確保工程的使用壽命，從而為甲方節省維修的成本。
（6）選擇優秀的施工單位。施工單位的素質直接影響施工進度和施工質量，因此在對施工單位的選擇上，甲方要嚴把質量關。要做好地質的勘查和施工的設計，需要有好的勘查和設計團隊，好的勘查部門能夠準確定位地質狀況，為項目設計提供依據，好的項目設計團隊能夠對工程進行合理設計，節約費用，減少時間，還要有好的監理隊伍，對施工質量和進度進行監督檢查。在對施工企業的選擇上，應該嚴格把握市場準入關，做好對施工企業的調查和篩選，選擇的依據包括施工企業的技術設備、施工企業最近的工作業績、項目經理的素質、員工素質等，或者通過投標的形式來確定。
（7）加強風險處理和索賠。1）風險處理。風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拖延、成本增加和計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。但風險和機會同在，風險控制得好，項目就能獲得非常高的經濟效果。處理工程風險的對策有三種：風險控制、風險控制及風險轉移，我們可以根據工程的特點選擇不同的風險處理方法；2）索賠。與其他行業相比建筑業是一個索賠多發的行業。在國際承包合同中，索賠已成為許多承包商的經營策略之一。索賠實質上是對合同雙方責權利關系的重新分配和定義的要求，它的解決結果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應在項目的實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據，對每一項有利于索賠的的證據都要記錄到案，方便以后的索賠工作。
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個人工作簡歷表格模板(一)姓名：xuexila性別：男出生年月：***聯系電話：學歷：本科專業：風景園林工作經驗：6年民族：漢畢業學校：***農業大學住址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：1在施工單位工作過4年，在設計單位工作過1年，甲方工作1年。現場經驗豐富。
2熟悉園林景觀施工工藝全過程，具有較強成本控制能力；
3熟練使用與景觀相關的軟件，如CAD、PS等；
4溝通、組織、協調能力強；
5熟悉施工資料，有良好的管理經驗；
6工作嚴謹，富團隊合作精求職意向：目標職位：園藝設計·園林設計·景觀設計 | 其他職位(建筑·房地產·裝飾裝修·物業管理類)目標行業：房地產開發·建筑與工程期望薪資：面議期望地區：***到崗時間：1～3個月工作經歷：2009.9-2010.12***置地有限公司
景觀工程師
職責和業績：
1、工程進度、質量把控。
2、景觀工程與相關交叉施工單位的協調
3、工程驗收和交付管理
4、景觀安全文明施工的管理
工作業績：
1、***區室外景觀工程
2、***區室外景觀工程
3、***樣板區景觀工程2008.5-2009.7***園林綠化有限公司
景觀深化設計師
職責和業績：
1、做方案的擴初及施工圖深化設計
2、中途現場跟進及解決圖紙與實際場地不符的問題
主要業績 ：
1、***·一品尊府四期景觀工程的擴初及施工圖設計
2、***園景觀工程的擴初及施工圖設計2007.5-2008.4***園林綠化有限公司
項目經理
職責和業績：
編制施工組織設計，進度計劃，材料計劃 ；
現場工程技術交底，進度質量控制，班組進度款審批 ；
與甲方監理溝通，工程進度款申請 ；
***府一期、二期室外景觀工程 。2004.7-2007.4***園林公司
施工主管
職責和業績：
1、負責園建技術管理及現場工人的管理
2、配合項目經理編制施工組織設計
3、編制施工現場材料計劃，并跟蹤各種材料進場情況
主要業績：
1、***三期室外景觀
2、***室外景觀工程
3、***大廈景觀工程教育培訓：2000.9-2004.7***農業大學
專業描述與主修課程：
主要學習生態學、園林植物、觀賞園藝、園林設計、園林建筑、園林工程等方面的基本理論和基本知識，受到繪畫及表現技法、規劃設計、園林植物栽培繁育及插花藝術等方面的基本訓練，具有城鎮綠化、園林建筑、園林工程、園林植物造景等規劃設計及園林植物的栽培、繁育及養護管理等方面的基本能力。 個人工作簡歷表格模板(二)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯系電話：***學 歷：專 業：工作經驗：民 族：漢畢業學校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：步入社會將近***年,在***工作的***年,我收獲了很多。能對待工作認真負責,積極上進,能吃苦耐勞,為人誠懇,集體觀念強,具有較強的團隊協作精神。我相信,只要我能夠努力學習,必定能勝任我將面對的任何工作!今后我也將持之以恒的不斷努力提高自身能力與綜合素質,在未來的工作中,我會以最充沛的精力去面對每一個挑戰,以嚴謹踏實的作風完成每一項工作,與公司共同發展。求職意向：目標職位：人力資源專員·人力資源助理 | 導游·計調 | 行政專員·助理目標行業：旅游·酒店·餐飲服務 | 銀行 | 廣告·會展·公關期望薪資：面議期望地區：***到崗時間：1周內工作經歷：20xx***旅行社 營業部入境計調職責和業績：
在領導的指導以及同事的協助下負責入境計調工作。
1、負責酒店預訂工作，保證游客的住宿保障。
2、協助完成景區門票的預訂。
3、協助旅游交通預訂工作，保證游客的行程暢通。
4、協助開發新合作伙伴。
主要業績：
在職期間能迅速而有效地完成本職工作，能夠合理安排行程以降低成本，為公司獲得更多的利益；另外能夠有效的協助同事完成其他工作，養成良好的團隊協作精神。多次受到領導的表揚。 個人工作簡歷表格模板(三)姓名：xuexila性別：男出生年月：***聯系電話：學歷：碩士專業：計算機應用工作經驗：6年民族：漢畢業學校：***石油大學住址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：6年網絡通訊軟件（高性能服務器）開發經驗，參與多個項目的設計與核心代碼開發；
理論功底扎實，C/C++編碼能力過硬，曾參與公司C++和ACE開發標準制定，負責服務器框架重構升級；
較強的技術分析能力，分析過ACE、POCO、Freeswitch等開源項目架構和核心代碼，能夠掌握工作中使用的開源項目；
作為公司系統架構師培養人員，長期關注平臺項目的非功能性需求，能提出合理方案并實踐，較強的系統調優能力；
擅長鉆研新技術、學習新知識，適應能力強，善于溝通交流，極強的執行力；
通過國家英語六級（CET-6）考試，較強的英文文獻閱讀理解能力，能夠用英語進行日常交流，在英語環境中工作；
2004年～2009年的年度績效考核，2次獲得“優秀”，3次獲得“良好”；并獲得1次“集團年度優秀員工”稱號。求職意向：目標職位：系統分析員 | 高級軟件工程師 | 互聯網軟件開發工程師 | 架構師 | 研發工程師目標行業：計算機軟件 | 互聯網·電子商務 | 網絡游戲 | IT服務·系統集成 | 通信(設備·運營·增值服務)期望薪資：稅前月薪RMB18000期望地區：***到崗時間：1個月內工作經歷：2008.7-2010.11中國***數碼
系統分析員
職責：參與統一通訊平臺架構設計；核心代碼編寫；負責系統維護調優；新技術預研；新員工指導。
項目一：統一通訊平臺
項目描述
平臺由Boss子系統、聯系人信息中心子系統、郵件子系統、即時通訊子系統和短信子系統構成。對外以接口形式提供服務。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、ASF、Freeswitch、HTTP、MySQL、Json、CppUnit
職責描述
參與平臺架構設計，單獨負責群組通信和群組管理協議的設計、系統設計、核心代碼編寫，通訊系統中voip相關技術預研。
項目二：即時通訊（IM）管理系統
項目描述
系統采用插件接口設計，實現IM系統中功能服務器組的管理，IM服務的管理包括用戶帳號、域、權限等管理，對外提供REST風格接口，便于其他系統集成，實現IM系統的可伸縮性、可擴展和高可用，以組件的形式提供系統過載控制。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、ASF、MySQL、Json、Memcache、Heartbeat、CppUnit
職責描述
參與可伸縮性（服務器分組，數據庫分庫）、可擴展性、高可用性（N+1冗余）、過載控制等非功能需求方案的設計與實現，單獨負責IM服務器組管理和服務的設計、核心代碼開發及測試。2006.7-2008.7中國***數碼
高級軟件工程師
職責：項目需求分析、概要設計；核心代碼編寫；上線系統調優。
項目一：基于事件的分布式測試系統（EBDTS）
項目描述
EBDTS滿足大型多人在線系統的功能、性能和壓力測試，系統采用Master/Slave集群架構，事件引擎框架采用插件模式設計，易于擴展測試功能，事件腳本采用XML易配置。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、XML、CppUnit
職責描述
參與系統的架構設計、概要設計和核心代碼開發，系統已用于統一通訊平臺測試、百萬人在線規模的持續集成測試。
項目二：IM網關
項目描述
IM網關系統是實現webIM的核心組件，即時通訊系統通過IM網關來完成WEB客戶端與桌面客戶端、WEB客戶端與WEB客戶端之間的信息交互。IM網關采用Comet（服務器推）技術實現與瀏覽器實時交互。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、ASF、HTTP、Json、SIP、Comet、Ajax、CppUnit
職責描述
帶領4人團隊完成webIM系統設計與開發，主要負責系統提供的web接口方案的技術選型、設計、核心框架開發，并為數字商務系統定制開發在線客服系統。
項目三：ASF（Adaptive Server Framework）框架重構
項目描述
ASF框架為公司通訊服務器的核心框架，重構框架支持高并發網絡訪問、提高IO吞吐量。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、Reactor、ThreadPool、Epoll
職責描述
負責重構方案的設計、開發、測試和性能評估；支持5萬并發，框架吞吐量提高50%。2004.7-2006.7中國***數碼
軟件工程師
項目一：***短信寶
項目描述
項目為中小企業的短信傳播、短信營銷、短信服務等提供解決方案，包括運營子系統、管理子系統和通訊子系統。通訊子系統由短信網關和短信服務器構成。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、ASF、HTTP、CMPP、SGIP、CNGP、CppUnit
職責描述
負責通訊子系統的設計開發，負責短信網關、CMPP和SGIP插件開發。
項目二：企業即時通訊系統（EICS）
項目描述
EICS系統是針對企業用戶設計的互聯網即時通訊軟件，提供即時消息傳遞、公司公告、安全性和權限控制等，為企業員工之間、企業與客戶之間的交流提供方便、快捷、實時、功能強大的工具。
相關技術 Windows/Linux、C++、ACE、ASF、MySQL、Mstone、CppUnit
職責描述
負責配置服務器及相應sdk的開發、測試。教育培訓：2003.9-2006.7***石油大學看過“個人工作簡歷表格模板”的人還看了：1.工作簡歷表格模板
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現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。
二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。
三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗
自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。
在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。
園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。
以下簡要列舉一些主要的工作業績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
四、不斷學習，與時俱進
本人工作過程中不斷為自己加油充電，進修了福建農林大學的本科土木工程專業，同時參加全國二級建造師執業資格考試，并取得市政公用工程專業執業資格證書。期間還參加了項目經理安全生產知識培訓，并取得了良好成績，順利拿到了項目經理安全知識的合格證書。同時認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現場施工、質量管理及現場協調的工作，在掌握現場施工知識的基礎上也一邊學習了造價知識，并參與了進度款、簽證及結算的編制。
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。