發布時間：2022-09-08 09:54:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的雷軍的演講樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1、小米十周年演講在小米官網舉行。具體網址可以搜索“小米十周年，一往無前”。
2、8月3日上午，小米公司官宣，小米十周年雷軍公開演講，將于8月11日晚19：30開講，主題是“一往無前”。
3、小米方面介紹：“一碗滾燙的小米粥，開啟了沸騰的十年。這十年，風很大，坑也不少，但我們一往無前?！贝舜窝葜v上，雷軍將回顧“小米從哪里來?”展望“將往哪里去？”
（來源：文章屋網 ）
原文作者：佚名
在2013年全球移動互聯網大會（GMIC）上，小米科技CEO雷軍在演講中表示，安卓手機體驗并不是一家硬件公司可以獨立完成的，需要整個生態鏈的支持。
雷軍稱，目前安卓是主流的手機操作系統，未來份額將越來越大。然而，安卓手機面臨強行彈廣告窗、濫用系統權限、后臺偷偷喚醒等問題。他指出，用戶抱怨安卓手機的體驗不如iPhone，因此開發者要克制，要去維護系統，去打造安卓的完美生態鏈。
或許將雷軍定位為乘“機”起飛的互聯網炒客更為恰當。用他的話說，小米是一家互聯網公司，他所做的都是基于互聯網平臺，手機只是一個載體。同行調侃的話說：雷軍是“手機圈里的郭敬明”。
確實如此，在充滿草莽氣息的中國互聯網江湖中，雷軍是最有名的創新者，也是傳統手機行業的顛覆者。對于他而言，小米不是一樁生意，而是一個夢想，那就是“一個階層的生活”。正是靠著這種思想，雷軍把手機演繹成了一個互聯網的新神話。小米創立3年來，他離自己的夢想越來越近。首先是估值，今年8月23日通過微博對小米的估值為100億美元；其次是產品線，小米硬件產品包括小米手機、小米電視、小米耳機等，形成了相互支撐的小米家族；再次是營收，今年小米營收將超過300億元。善于創新和思考的雷軍，不僅顛覆了傳統的手機行業，更通過造夢小米，秀出了一個精彩的IT世界。
夢想，在這里起步
雷軍一直聲稱，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。
生于1969年的雷軍，從小到大都是模范學生，整個學生時代對上世紀60年代人所受的教育都未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發現凌晨的街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，于是“第一次崩潰了”。后來去美國，他發現“外國的月亮真的比中國圓”，又崩潰一次。雷軍說，整整一代人都挺可悲的。直到他遇見金山的創始人求伯君，他才意識到棄政經商也可以實現科技報國。
如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個企業家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣偉大的科技公司。
雷軍當年的豪情卻使他錯過了互聯網發展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫程序的周鴻放棄軟件業，帶著五名員工創辦了3721公司，直接殺入互聯網。同一時期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。
一位金山的老員工評價雷軍是守正出奇的人，最大的優點是善于生存，合作，善于發現和創造，但不善于搶奪和征服，內心瞻前顧后。當年雷軍比周鴻成功何止數倍，但就少了一點不管三七二十一的賭性。
雷軍也嘗試去改變，他做卓越網，做網游，學習新的玩法，每個行業都做到細分領域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。說到底，雷軍內心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開對他而言，比常人都難，需要巨大的決心。
破繭，只為再重生
離開金山之后，雷軍開始全職做天使投資。當時他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經驗，創造出幾家偉大的企業。雷軍投資“狠”，看中一個項目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會，雷軍兩天開完。
成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。相比3年前，他有了更多的錢和經驗，做一個怎樣的產品能在移動互聯網時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。
2010年4月，雷軍創辦小米公司。他曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發。因而開始雷軍很低調，悄悄成立公司，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。
創業一年后的夏天，雷軍以一種類似蘋果會的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機?！皠摌I如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回?！彼@樣形容自己的心態，既然抱著必輸的信念來創業，那就做一個完完全全創新的東西：一個純互聯網思維的產物，從商業模式、軟硬件、營銷方式、渠道創新和社區建設，是徹底的顛覆和創新。小米的出現，給創業者樹立了新的榜樣，讓人們意識到，不同的領域也可以創造全新的產品。
這個時候的雷軍完全沉浸在一個產品經理的快樂中，他穿著T恤牛仔褲，看上去容光煥發。他還提出了一個新的產品理念：回歸簡單，但簡單不僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復雜性的深度，控制產品，讓它們聽從你。這種極致的投入和專注，讓雷軍無比相信，小米不可能再失敗了。
思想，就是“七字訣”
小米的走紅，與雷軍的思想分不開。在做卓越和金山時，他逼著自己思考為什么卓越會比金山走得快？之后他對互聯網有了一點點新感覺：“互聯網不是技術，而是一種觀念，是一種方法論?！焙髞?，他把這種思想精煉成“七字訣”：專注、極致、口碑、快。這就是小米屢試不爽的成功法則。
什么是專注？雷軍認為，大道至簡，越簡單的東西越難做，但越容易傳播。簡單的東西才能集聚力量，只有專注才能做好。接下來是“極致”，就是做到別人達不到的高度。用雷軍的話說，就是要把別人看不到的東西也做得非常精致。
還有就是“口碑”。海底撈真的比五星級餐館好嗎？不是的，其實海底撈就是有口碑。口碑的真諦不是人家說你好，說你便宜，而是有超越用戶的期望值。當他明白這一點的時候，他在小米創業初期強調：“我們一定要保密，一定要足夠低調?！?/p>
最后一個就是“快”，雷軍堅信“天下武功唯快不破”?？焓且环N力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。
據傳言稱，小米將推出電視產品。對此雷軍沒有承認也沒有否認，他只是強調：“電視只是手機的顯示器。”
小米科技董事長兼CEO雷軍，在北京與總理座談交流中，提到了目前發展迅猛的移動互聯網浪潮?！拔蚁蚩偫斫ㄗh，把互聯網列入國家戰略，利用移動互聯網‘臺風口’，促進傳統產業轉型升級?！崩总娡嘎叮偫碚f的一句話讓他印象深刻：“聽說小米已經成了大米?！?/p>
時在2014年1月18日。“總理認可了互聯網在傳統產業轉型升級中的價值?！贝饲?，他多次將移動互聯網比作“臺風口”，并視作個人創業的絕佳機遇?！罢驹谂_風口，豬都能飛?！崩总娬f，他的小米手機就是在這一契機下迅速躥紅。
之前，他的一封“CEO內部信”在網上曝光――在他發給小米全體員工的內部郵件中，雷軍提到，2013年小米總計售出了1870萬臺手機，增長160%，含稅收入316億元；2014年小米要將首要任務放在提升產能，承諾今年至少供貨4000萬臺手機。
雷軍和他的小米讓人生畏。從2011年夏天正式宣布小米成立開始，滿打滿算只用了不到3年時間，雷軍就創造了一家百億美元級別的公司，而且隱約有了世界級別的影響力。
震撼中轉身重返舞臺中心
在充滿草莽氣息的中國互聯網江湖中，謙遜有禮的雷軍擅長創新。他是軟件、游戲、電商、天使投資領域的先行者，也是傳統手機行業的顛覆者。
2007年12月20日下午，從22歲到38歲一直為金山軟件服務的雷軍，終于卸下了壓在肩上16年的負擔。面對董事會的目光，雷軍不得不說自己太累了，只怕繼續領導下去會辜負大家的期望。
人盡皆知的“中關村勞模”，在金山16年，帶著金山8年間5次沖擊IPO，終于上市，然后離開。
一個每天平均工作超過16個小時的CEO，一下子成了“退休老干部”，生活變得萬籟俱寂?！澳前肽?，沒有一家媒體想要采訪我；沒有一個行業會議邀請我參加。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢?！?/p>
一位熟識雷軍的創業者說，像雷軍這樣有英雄情結的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來的羞愧。
2011年8月，雷軍歸來，再次站到了舞臺中央。
在北京798藝術中心的會上，他手拿一款名叫小米的手機在全國百家媒體和眾多粉絲眼前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點南方口音。
這多少有些像“設計”出來的場景。那一刻，798北京會所仿佛變成了舊金山莫斯康尼會議中心，粉絲在向“偶像”和“先知”致敬。會場內終于有人喊出“雷布斯”的稱呼。雷軍的演講停了下來，他的目光在聲音傳出的方向停留數秒，旋即移開。
有人問，小米手機抗摔嗎？
他把手臂抬高，一松手，“啪”的一聲，手機垂直落在地上。
雷軍也承認，他在模仿、學習喬布斯的產品模式。這天午后日頭熾烈，會還沒開始，很多男女排隊在場外，他們是小米或者雷軍的粉絲。此時此景，讓雷軍感到震撼。
其后的小米銷售，證明了雷軍回歸的成功。首次預訂銷售，34小時預訂出30萬臺，是計劃兩個多月的供貨量，而即使最火爆的的蘋果手機，其首日銷量也不過60萬臺。
想到會怎么死沒想到這么順
雷軍把小米手機當成自己的最后一役，“我應該輸不起。但輸了，一輩子也就踏實了。”
北京798藝術區的宏源大廈，小米科技公司。這里的氣氛與硅谷無異，“累了可以穿拖鞋、上班不用打卡。”一出電梯，首先印入眼簾的是一個臺式足球桌。午飯時間，你能聽到這里歡聲雷動。
每個會議室都有一個有趣的名字，比如“香米、紅米”。文字情結大約與雷軍愛好古詩詞有關，他尤愛南唐后主李煜，原來在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖鈴”。
但松弛、開放的背后，卻是“異常緊張的創業”。小米聯合創始人劉德說：“有一天，我白天回家拿東西。結果短短十幾分鐘的車程，讓我幾乎找不到北，因為我從沒在白天走過這段路。”這里的每個人，每周至少都是6×12小時的工作強度。
雷軍自己則說：“小米問世的痛苦和壓力，八天八夜也講不完。”
小米科技的7人創始人團隊堪稱豪華。他們分別戴著谷歌研究院的副院長、高級工程師、微軟工程院首席工程師、金山軟件設計總監、摩托羅拉北京研發中心總工程師等頭銜。即使是普通的員工，也有一半來自Google、微軟和金山。
這個團隊很快便將小米手機捧紅，第一次網上預購、第二次第三次均銷售一空，火得小米的服務器都支持不上，頗像蘋果手機發售時的景象。
連雷軍自己都說，小米手機的火熱程度超乎他的想象，銷售量是他預估的3―5倍?！皠摌I中，我更多想到會遇到什么困難，會怎么死，從來沒有想過有這么順利?！?/p>
40歲那年，在一個小圈子的聚會里，雷軍好像突然發現了生命的密語：“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去?！?/p>
“雷布斯”VS喬布斯
雷軍選擇了和喬布斯截然不同的道路。
蘋果從一出生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢想，而雷軍的小米手機如同名字一樣低調、樸實。這是小米手機1999元價格和力求功能取勝的緣由。雷軍希望上至銀行家、下至大學生都能用得起，喜歡用。
喬布斯是個天馬行空的人，總是沉醉在自己的世界里。他推出的產品，有很多成功案例，也有很多失敗。而雷軍則隨時盯在網上，唯恐錯過任何一個人的看法。在任何場合，他說話總是恰到好處，既保持謙遜，又不失激情，處處留有回旋余地而又不乏思想的銳利。
“喬布斯善于重塑行業，但是雷軍善于跟在第一名后面學習。他能從他身邊的任何人身上迅速學到東西。這是他最大的優點，但也是他最大的缺點。永遠在學，沒有打破舊世界的勇氣。”一位互聯網公司中層說。
這多少與雷軍大學教育和入行的經歷有關。
在18歲進入武漢大學后，雷軍就迅速在學校中混得小有名氣。僅用了兩年時間，他就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。最后，他大一寫的程序，等到上大二的時候，已經被編進大一教材里了。
接下來兩年里，雷軍擺弄過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件等，甚至還干過一段時間黑客。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老板都成了熟人，成為武漢電子一條街上小有名氣的人物。
外表比較中規中矩的雷軍，內心不失棱角。有報道提到，有一天雷軍和張朝陽及一個朋友飲酒聊天，當著朋友的面，雷軍“教訓”了張朝陽一頓，張朝陽什么也沒說?；厝ブ螅灾а缘睦总娊o張朝陽發了封郵件，說自己失言了。張朝陽后來講起這段，說沒什么，“實際上雷軍還是蠻佩服我的。”
“堂口老大”也頗受質疑
“小米模式能不能戰勝格力模式，得看未來5年。請全國人民作證，5年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了?！?/p>
“我告訴你說，一塊錢不要在這說，第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是1億，我跟你賭10個億。” 董明珠回應。
2013年底的“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍和格力電器總裁董明珠以10億元的新賭局，打破了“馬王”賭約紀錄。人們更關心的是，董明珠與雷軍的“10億元賭局”誰能笑到最后。這不僅是兩家明星企業之間的PK，更是傳統行業與新興科技行業之間的又一次正面碰撞。
盡管雷軍在現場有點“口才不佳”，但其后他通過媒體表示，自己有“99.999%的信心贏得這場賭約”，“格力的1000億是花了25年以上做出來的，小米的300億是花了不到3年干出來的。就像馬云講的，八卦掌練到再強，遇到機槍的時候你還是會死?！?/p>
“我覺得我天天在愚公移山。有人說為什么沒有賣到iPhone的價錢呢？其實iPhone很多元器件比我們便宜一半的價錢?！崩总姛o奈地說，小米只是一個創業公司，并沒有這么強的議價能力?！?999元并不是我心中的理想價位?！?/p>
“堂口老大”幾乎成了每天走得最晚的人?！拔覐膩頉]覺得他像現在這么累過。”雷軍在武漢大學的師弟李華兵說，他有天晚上去找雷軍，已經10點半了，后面還排著不下10個人。
無論憑智力還是愿景，他都覺得自己的江湖地位不應該輸于馬化騰、李彥宏和馬云，而且比他們更具理想主義和“道德”水準。在業界看來，在與馬化騰、馬云和李彥宏等人平起平坐的道路上，雷軍幾乎是不可替代的人選。 （本刊記者 龍騰飛 綜合報道）
為在海外執行公務的家鄉人和來自于家鄉的華僑華人服務是我的本職工作之一。說實在話，在我先后常駐的幾個國家，來自于湖南的華人華僑都不多，只有在津巴布韋的多一點。3個湘菜館成了津巴布韋最有名的中餐館，湘菜成為中餐的代表菜，我特意把長沙飯店的主廚請到使館工作，穆加貝總統夫婦對他烹調的湘菜非常欣賞。原在長沙自行車廠工作的謝重輝成了南部非洲的自行車大王，產品遠銷南部非洲各國。在我的建議下，在津湖南人于2008年成立了湘商會。我和湘商會一起，經常來到艾滋病患者中間，捐錢捐物，認養了多名艾滋病孤兒。特別是家鄉派出的醫療隊，為津巴布韋患者服務，名揚遐邇。湖南省衛生廳領導經常到津看望醫療隊成員，使館和國家衛生部、湖南省衛生廳一起，為解決醫療隊的后顧之憂做了大量工作。使館邀請長沙紅飄帶藝術團到津巴布韋參加哈拉雷國際藝術節，在當地產生了轟動性的影響。
每到一個新的國家工作，我都努力探詢家鄉人在當地的足跡和影響，這成了我很大的樂趣。2002年7月，我出任中國駐印度孟買總領事，從唐僧所說的“西天”來感受湖南，確實別有一番感受?，F代印度中國研究的奠基人，是一位來自湖南茶陵、在印度享有崇高聲譽的學者譚云山。我不少印度朋友，特別是熟悉漢語的朋友，都是譚的弟子，當他們了解到我和譚云山都來自于湖南時，對我表示出一種特別的親近感。2003年6月23日，時任印度總理的瓦杰帕伊出席北京大學印度研究中心成立儀式。他在演講中盛贊譚云山對中印文化交往作出了偉大貢獻。他代表印度政府宣布，為紀念譚云山特設立“譚云山獎”，每年獎勵該中心的優秀學生到印度進行為期3周的訪問。 2004年7月，我專程前往譚云山去世的地方，目睹他的手跡，追念這位杰出的湘人對中印文化交流作出的貢獻，內心真有無限感慨。當我翻閱駐孟買總領館關于孟買華僑學校的檔案時，意外地發現了僑校學生慰勞湘籍將領鄭洞國、廖耀湘統率的中國駐印軍，廖到僑校演講并派中國軍人為僑校學生軍訓等歷史資料。1944年8月，駐印軍編為新一軍、新六軍兩個軍，總指揮為美國的史迪威，副總指揮兼新一軍軍長為鄭洞國（該軍軍長后為孫立人），新六軍軍長為廖耀湘。駐印軍曾遠征到孟買，由于該軍兩位軍長都是湖南人，部下不少將士也來自于湖南。“無湘不成軍”，湖湘抗日將士的名聲遠播南亞。
能夠利用外交資源為家鄉的經濟和社會發展服務是我最感愜意的事情。湖南卷煙離不開津巴布韋煙葉，使館幫助中煙在津開展煙草合同種植，為湖南煙業擴大津煙收購總量，從而為芙蓉王、白沙等名煙提供原料保障做了些實事；推動湖南科技職業學院與津巴布韋哈拉雷理工大學在皮革加工等方面建立了合作關系；今年5月，第七屆中國中部地區投資貿易博覽會在湖南舉行，我推動蘇里南總統鮑特瑟派出公共工程部長作為總統特別代表率高級代表團參會，推動了湖南與蘇里南在雜交水稻和遠大住房項目等方面的合作。
自央視10億元賭局開始，董明珠和雷軍兩位的“炮轟戰”，因董明珠在電視節目《百佬會》中的兩句豪言“我做手機，分分鐘的事兒！”“一定超過小米！”再掀。
到目前為止，格力與小米的爭斗仍然屬于“隔空”戰。來自兩個完全不同的行業，其玩法和邏輯完全不同;一個是工業時代制造業的驕傲，另一個則插上了互聯網翅膀;且暫時沒有出現正面競爭的局面。仔細想想，格力真的會去做手機嗎？未必！但如果問，格力和小米有一天會成為直接競爭對手嗎？答案是或許會！
小米手機的成功不僅奠定了小米在智能手機市場的優勢，更重要的是證明了雷軍“硬件+軟件+互聯網服務”的“小米模式”的可行性。顯而易見，小米科技接下來要做的就是將“小米模式”推而廣之――雷軍曾在演講中稱：“在未來五年內，投資100家公司‘復制’小米模式。”
資料顯示，僅2014年一年時間，小米投資項目達25個，投資金額超過50億元。在智能硬件部分更是以幾乎“包場”的態勢表現突出，其投資重點包括智能家居、可穿戴設備、智能醫療等。從這個層面看，小米的“投資屬性”確實大于“行業深耕”，這正是讓董明珠嗤之以鼻的特性之一。
值得注意的是，智能家居領域是小米未來重點發展方向之一，先是推出了小米路由器、空氣凈化器、小米電視，后又投資YOU+公寓、6000萬元投資“互聯網家裝”……最重要的舉措是，小米以12.66億元戰略投資格力的老對手美的集團，而美的未來最重要的戰略則是――M-Smart智慧家居戰略。小米的戰火已經率先燒向了格力未來的戰場。
反觀格力，從董明珠對經銷商的內部講話資料，以及各種公開的采訪和演講中，不難看出智能家居對于格力同樣具有重要的戰略意義，屢次稱智能家居是個“讓人期待的秘密”。
與雷軍通過投資的方式進行戰略布局截然不同，董明珠更希望通過自身“技術上的突破”實現真正的智能化。董明珠最引以為傲的是“格力有8000多技術人員，6個研究院，每年研發經費超過40億元”。2014的經銷商大會上，董明珠曾宣布“什么叫智能家居，很多企業都在炒概念，但是我們真正在實現，讓一個家庭真正智能化”。
在隨后《百佬會》訪談中，董明珠也透露“格力會在半年后推出某款值得期待的智能電器，真正的智能化一定是技術上的突破”。顯然，如果雷軍劍指智能家居市場，董明珠必定與其正面交鋒。
智能家居領域是格力的主場，小米是進攻者;那么小米的主場手機領域，格力會不會成為進攻者？也有可能！智能家居中一個重要的環節即――用某個產品將所有的家電與人連接起來。這個連接器是一定存在的，它可能是手機，或者其他某種可穿戴設備。從這個層面講，如果格力有一天轉而做手機硬件，也是絕對有可能的！
因此，如果戰火繼續蔓延，在未來，格力和小米由“隔空戰”轉向短兵相接，不會讓人等太久。
信息文明時代，沒有“唯一”的贏家
仔細分析小米和格力的模式會發現：小米是典型的互聯網邏輯――硬件低價乃至免費，利用服務、應用開發、大數據、云計算等互聯網資產獲得盈利;格力則是典型的傳統邏輯，以強大營銷網絡支撐起巨大的銷量，為了建立命運共同體式的深度營銷網絡，格力必須保證“硬件足夠盈利”。
有人認為小米的“硬件免費，軟件/服務收費”模式更好，其實不然，格力未來很可能發育出“硬件收費，軟件/服務免費”的模式，屆時兩種模式孰優孰劣，很難一語斷言。
信息文明時代的成功不只有一條路徑，一種模式，一個邏輯。如馬云最近所說：“任何商業模式都是不完美的，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子才是最好的鞋子。適合自己理想的、受客戶歡迎的就是最好的！如果中國互聯網只有一種所謂的正確模式才是我們的悲哀和無知?！?/p>
即便是截然不同的邏輯和玩法，在信息文明時代，也有可能都是贏家，也同樣有可能都是輸家。
小米由內而外地在培育品牌理性精神價值方面實現了重大突破。通過鼓勵典型的目標消費者投身產品研發過程，積極為手機性能等貢獻建設性意見等策略，小米促成了他們的參與感和成就感，在此基礎上形成了穩定的品牌忠誠度和炫耀型的鐵桿粉絲，他們成為品牌口碑的傳播使者，協助小米贏得了媒體和公眾的良好品牌認知。
格力則堅持以鐵血的政策和牢不可破的制度，將本該歸為外部體系的經銷網絡，鍛造為命運共同體式的營銷網絡，龐大的網絡整齊劃一地利用互聯網的力量提升渠道的效率;同時堅持以核心技術的突破為驅動力，改善用戶體驗，提供超額價值，通過不斷提升售后服務獲取渠道忠誠度和用戶忠誠度。
格力同樣為消費者提供了理性的精神價值，比如：格力近期推出的“以舊換新”活動，就是以APEC藍為契機，號召消費者用高耗能舊格力空調折價換取低耗能的新格力空調。
但是，在提供理性精神價值的層面上，小米顯然做得更好一些。董明珠為此也曾公開承認，格力有一群潛在粉絲客觀存在，但并沒有很好的機制對他們進行管理和激勵。
小米的優勢不僅在于賦予品牌理性的精神價值，更讓競爭對手恐懼的在于，小米正向著創造感性精神價值的方向穩步前進。小米在未來極有可能像蘋果那樣在感性品牌精神價值方面也能有所作為，基于中國巨大的人口基數和多數消費者還都沉醉于民族主義情懷之中的基本現實，由此帶來品牌價值的乘數溢價效應和繼續強化的潛在核心競爭優勢，應該也是沒有懸念的大概率事件。
大家晚上好！
今晚我們歡聚一堂，共同迎來了松桃信合大坪片區黨支部主辦的“感恩祖國、感恩信合”演講比賽。再坐的可都是大坪片區信合的精英們，我們共同期待你們精彩的表現。
愛，從感恩開始；感恩，讓世界充滿了愛。感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路；感恩是一棵樹，讓我們累了的時候有個棲息的地方；感恩是一股甘冽的清泉，能夠滋潤你涸的心田；感恩更是一種動力，推動你我去努力拼搏、進??！現在，松桃信合大坪片區黨支部“感恩祖國、感恩信合”在演講比賽即將開始之前。
首先，我向大家介紹今天到場的領導及來賓，他們是
讓我們再一次用熱烈的掌聲向他們表示歡迎。
現有請大坪場鎮為我們大家講話。
謝謝領導熱情洋溢的講話以及美好的祝福。
下面我向大家介紹今晚評委他們是
演講比賽正式開始：
首先有請1號選手上場，他是來自的，他演講的題目是：《》
謝謝1號選手的演講，下面有請2號選手上場，他是來的，他演講的題目是《》，大家歡迎！
謝謝2號選手。1號選手的比賽得分已經出來了，經過評委的綜合評定，1號選手去掉一個最高分去掉一個最低分最后得分下面有請3號選手，他是來自，他演講的題目是《》，大家歡迎！
謝謝3號選手。2號選手的比賽得分已經出來了，經過評委的綜合評定，2號選手去掉一個最高分去掉一個最低分最后得分下面有請4號選手，他是來自，他演講的題目是《》，大家歡迎！
謝謝4號選手3號選手的比賽得分已經出來了，經過評委的綜合評定，3號選手去掉一個最高分去掉一個最低分最后得分下面有請5號選手，他是來自，他演講的題目是《》，大家歡迎！
謝謝5號選手。4號選手的比賽得分已經出來了，經過評委的綜合評定，4號選手去掉一個最高分去掉一個最低分最后得分下面有請6號選手，他是來自，他演講的題目是《》，大家歡迎！
謝謝6號選手。5號選手的比賽得分已經出來了，經過評委的綜合評定，5號選手去掉一個最高分去掉一個最低分最后得分
今天的演講已經告一段落。比賽的結果究竟花落誰家，稍后將會向大家一一揭曉。在工作人員緊張的統分和排序期間，有請我們今天的特邀嘉賓、也是我們松桃縣聯社、為選手們的表現進行點評。請！
謝謝…主任的精彩點評。下面有請評委代表吳祖元老師為今天選手們的表現作點評。請！
謝謝吳老師的點評。好，現在工作人員的統分結果已經出來了，我們今天的比賽也到了最讓人激動和興奮的時刻。下面我宣布：
獲得今天演講比賽優秀獎的選手是：號選手、號選手、號選手。有請（大坪片區黨支部書記、大坪信用社主任）雷祖軍、（太平信用社主任）龍再坤、（平頭信用社主任）李萬河為他們頒獎！
獲得今天演講比賽三等獎的選手是：號選手有請松桃縣聯社主任為他頒獎！
獲得今天演講比賽二等獎的選手是：號選手有請大坪場鎮鎮長龍金洪為他頒獎！
獲得今天演講比賽一等獎的選手是：號選手。有請大坪場鎮黨委書記劉應忠為他頒獎！公務員之家:
請大家再一次用熱烈的掌聲向他們祝賀！
什么是工匠精神？眾說紛紜，但工匠精神無疑代表了：不論何時何地都追求精致和完美，并為此不惜付出常人看來不值得的代價。工匠精神誕生在手工藝為主的農業時代，那時候匠人們往往能夠沉下心來磨練手藝，直到完美。工業時代的流水線似乎摧毀了這種“慢工出細活”的節奏和美感，信息時代如何重建工匠精神，喬布斯和蘋果產品無疑做出了很好的表率。喬布斯對產品細節的挑剔，代表了工業時代最偉大的工匠精神，是將工匠精神應用到規模化生產中的典范。雖然斯人已逝，但他并不缺乏信徒，工匠精神是一種內在美學的追求，更是市場競爭的必要手段。
喬布斯：“關心隱藏部分的美觀”，把工匠精神偏執到細節
喬布斯并非天生的工匠。關于喬布斯最初的工匠精神從何而來，我們可以在沃爾特?艾薩克森所著的《喬布斯傳》中找到一些淵源，其中最著名的莫過于“關心隱藏部分的美觀”的理念。
在麥金塔電腦上市后的一次訪談中，喬布斯提到了當年父親對他的教導：“如果你是個木匠，要做一個漂亮的衣柜，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩的話，就要保證外觀和質量都足夠好?！眴滩妓拱迅赣H的“關心隱藏部分的美觀”的理念進一步延伸：漂亮的產品包裝和展示也同樣重要，因為人們確實是會“以貌取物”的。麥金塔團隊的成員記得最終的設計方案敲定后，喬布斯把大家召集到一起，舉行了一個儀式。他說：“真正的藝術家會在作品上簽上名字?！庇谑撬贸鲆粡埨L圖紙和一只三福筆，讓所有人都簽上了自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺麥金塔電腦的內部。除了維修電腦的人，沒有人會看到這些名字。但團隊里的每個成員都知道那里面有自己的名字，就如同每個人都知道那里面的電路板已經被設計得盡善盡美了?！霸谶@樣的時刻，他讓我們覺得自己的成果就是藝術品。”麥金塔團隊的成員之一阿特金森回憶道。喬布斯一直牢記父親對他的教導，追求完美意味著：即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。喬布斯將這一理念應用到了Apple TT的內部電路板布局上。他否決了最初的設計，理由是其中的線路不夠直。
如果說父親讓喬布斯見識到工匠該有的品質，那么德國、日本的設計哲學和優秀產品則給喬布斯帶來現代化工匠精神的延伸性影響。比如喬布斯奉行的“簡約為美”的信條，即是剔除一切冗余的裝飾，還原本質與簡潔。這種美學觀雖然可以看到德國包豪斯思潮的影響，但也是和日本禪宗美學相通的。喬布斯推崇索尼的創始人之一盛田昭夫是眾所周知的事情。他曾在iMac的新產品會上表達過對故去的盛田昭夫的追念，在發言中談及自己曾為晶體管收音機、單槍三束彩色顯像管電視等無數索尼產品而心潮澎湃。就連他的標志性著裝――牛仔褲和三宅一生設計的黑色高領套頭衫，據說也是從索尼員工的制服中獲得的靈感。
喬布斯的偏執其實是工匠對完美追求的體現。正如沃爾特?艾薩克森所說，喬布斯對完美的追求使得他要求蘋果對每一款產品都要有端到端的控制。如果看到偉大的蘋果軟件在其他公司的蹩腳硬件上運行，他就會渾身難受，甚至更糟；同樣，一想到讓未經審核的應用或內容污染蘋果設備的完美，他也會有過敏反應?！斑@種把硬件、軟件和內容整合成統一系統的能力使他可以貫徹簡潔的理念。數字世界最根本的分歧是開放與封閉的對立，而對一體化系統的本能熱愛讓喬布斯堅定地站在了封閉一邊?！?/p>
喬布斯曾說：“工作將占據你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作”。真正的匠心需要熱愛和堅持去支撐，而喬布斯的一生很好地闡釋了什么叫科技時代的匠心。
喬納森?艾夫：后喬布斯時代的工匠衣缽繼承者
2011年10月5日，當喬布斯溘然長逝之后，許多人發出“蘋果也快要不行了”的哀嚎。不過，熟悉蘋果公司設計的果粉知道，只要喬尼在，蘋果就沒有理由不繼續酷下去。喬布斯的妻子勞倫?鮑威爾曾說過；“喬布斯生活中的大部分人都是可以替代的，但喬尼是難以替代的。”喬尼指的就是蘋果首席設計師喬納森?艾夫（Johnathan Ive）?！皢棠崾俏以诠纠锏摹癜閭H’，大多數產品都是我們一起構想出來的?！眴滩妓乖@樣評價喬納森?伊夫。
與其說喬納森?艾夫是喬布斯的信徒，不如說他們是擁有相似設計審美，并孜孜不倦追求完美的好基友。1997年，當喬布斯重返蘋果時，心灰意冷的喬尼正準備辭掉蘋果公司設計主管一職，因為他受夠了公司只關注利潤最大化卻不重視產品設計的做法。然而，喬布斯的回歸動搖了他的想法。“我記得非常清楚，史蒂夫宣布我們的目標不僅僅是賺錢，而是制造出偉大的產品，”他回憶道，“這一決定背后的思想和之前的蘋果有本質上的區別?！崩鞯?卡尼所著的《喬納森傳》揭示了工匠精神如何貫穿喬納森?艾夫的整個職業生涯。和喬布斯一樣，喬尼早年的工匠之心也是深受父親的影響。他的父親是一名銀匠，在當地的大學教授傳統技藝。喬尼回憶道，“他給我的圣誕禮物，就是帶我到學校工作坊里度過一天。圣誕節假期時學校里沒有人，他會幫我做我想要的東西。”但前提是，喬尼必須把想要做的東西親手畫出來?！拔乙恢倍己苄蕾p手工制品的美。我開始意識到對產品付出的心血至關重要。我最無法忍受的就是從產品中感覺出草率的態度。”喬尼的偶像是為博朗（Braun）電器公司工作的德國工業設計大師迪特?拉姆斯（DieterRams），拉姆斯崇尚的設計理念是“少而優”。這種追求精簡的設計思想也影響了喬納森。正如有人評論的那樣，很大程度上蘋果在進入21世紀后的最重要的幾款產品風格和設計理念都是喬納森定義的，比如喬納森通過他的設計扭轉了喬布斯對白色的厭惡，而白色從iPod時代開始，在某種程度上成為了蘋果在消費者中的標志；自iMac開始，后面幾乎所有在市場大獲成功的蘋果產品，都出自喬納森（及其領導的工業設計團隊）之手；除了公眾廣泛關注的工業設計，喬納森甚至還把蘋果產品的制造工藝也推上了巔峰――不夸張地說，蘋果產品的制造工藝也幾乎是所有同類消費電子產品的巔峰。
雖然喬納森是后喬布斯時代蘋果公司當之無愧的靈魂人物，但他并沒有墨守成規，而是勇于新的嘗試，尋求新的突破。比如他堅定地iOS的擬物化設計，在iOS 7中將所有圖標壓扁――為此不惜與主管iOS的高級副總裁斯科特?福斯特爾鬧翻。扁平化設計風格的轉變毀譽參半，但不得不說，扁平化之后的iOS系統更加清新、簡潔。喬納森擯棄對擬物錙銖必較、近乎“病態”的追求，拋棄對形式美感的沉溺，回歸設計為內容服務本身，為未來多屏、碎片化界面設計豎立新的美學標準，再一次引領設計風潮。喬納森認為，對于好產品的追求是無止境的，它來自于每個細節的打磨和探究，它是基于一種將細節做到極致的欲望，它是對此前的顛覆，需要全身心的投入。也許蘋果未來還會不斷變革，但只要工匠精神不死，我們就能夠期待新的產品設計。
羅永浩：喬布斯的唯一傳人？
想做喬布斯的人太多了，在中國最知名的公眾人物無疑是羅永浩。這個前新東方英語教師、老羅英語培訓和牛博網創辦人，近年來最彰顯的身份是錘子科技公司的創始人。2012年當羅永浩對外宣布要涉足手機產業時，就自認為是喬布斯在中國的唯一傳人?！艾F在我唯一比喬布斯老師差的就是一個現實扭曲場，你們知道什么是現實扭曲場嗎？回去Google一下，這個是我確實沒有的，但我也有人格力量，我怕誰呢？所以綜合這些以后，我不得不得出一個非常冷靜的判斷，這個美國人肯定沒有想過，他的接班人在中國是吧？”喬布斯的傳人不能光說不練，從未做過手機的老羅果然卷起袖子開始死磕，兩年之后，錘子手機終于面世。與此同時，“工匠情結”這個詞也頻頻成為他的口頭禪。
“我不在乎輸贏，我只是認真”，2014年5月20日，錘子科技在北京了首款錘子手機Smartisan T1，而在會上羅永浩這句話也被廣為傳播。老羅表示：他沒有任何私心，只是想做一款完美的手機，這一切都源于他自己小時候的工匠情結?！澳銈円仓牢沂菑脑诰W上宣布這個手機到今天，我的微博上至少有幾千條對我破口大罵的，而且有的人邏輯真的很奇怪，他說我看錯你了，本身是做英語培訓的，現在卻做了手機，對這種之徒，人神共憤，人人得而誅之這種感覺，我為什么打算做手機了呢？真正的原因是我自己小的時候很喜歡做一些具體的東西出來，比方說做一個木匠活什么這樣的東西，我是有工匠情結的，我過去沒有做手機的原因是因為過去手機是一個很復雜的工程，高度模塊化的今天已經沒有過去那么復雜了?！痹陂L達兩個半小時的演講中，羅永浩將Smartisan T1稱作“東半球最易用的智能手機”，有著“最好的屏幕”以及“最快的量產移動CPU”。而為了吸引中國市場的一小部分消費者群體，他還表示，這款手機可以通過設置來適應左撇子的使用。
然而，工匠情懷可能很多人都有，但是否每個人都能做到工匠的好品質？7月8日，錘子手機Smartisan T1正式發貨。采用2.5GHz驍龍處理器，尺寸為141×68×8.23毫米。根據中國的手機市場標準，這是一款高端手機，基本款價格約為3000元人民幣。隨后，“天生傲嬌”的錘子手機風波不斷，繼首批發貨量不到1000臺事件之后，又面臨著用戶們對質量的質疑。錘子科技在官方微博上貼出公開信，承認“由于新產線的品控做得不到位，導致一些質量不合格的產品流出，造成了很壞的影響”。不過他們把原因歸結為“由于生產線欠磨合，工人對新機型裝配操作的不熟練，物料初期供應的不穩定，品控標準沒有完全統一等復雜因素”。獨立IT咨詢專家洪波認為，這款手機仍需要證明自己。他表示：“從所有參數來看，這款手機只是當前中國市場的一款主流產品。其他品牌的手機價格可能僅略高于1000元。因此，如果價格達到3倍，那么需要讓我們在使用產品時感到非常出色。”畢竟，愿意為工匠精神買單的人，更是追求工匠品質的人。
雷軍：鐵匠也有工藝情懷
國內喬布斯繼承者的名號不僅是羅永浩一人獨享，小米手機創始人雷軍也是喬布斯的追隨者。百度百科甚至有了“雷布斯”的詞條：“雷布斯代指小米科技CEO雷軍。因其小米手機外形類似iPhone4，其MIUI系統也神似iOS，被認為是抄襲蘋果的產品，且其產品會派頭也酷似喬布斯，再加之雷軍的宣傳策略總是很雷人，諸如為發燒而生、永遠相信美好的事情即將發生、鉆石切割、訂單加起來高度超過珠穆朗瑪峰等等的夸張宣傳語，大有雷不死你不罷休之勢，由此落得個雷不死的稱呼。但雷不死之稱有典型的罵人嫌疑，故網友最后戲謔地統稱之為雷布斯。”