發布時間：2022-08-21 11:01:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的成本核算論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、血站財務成本核算存在的問題
血站的組織目的、所屬的機構單位造成了它的財務成本核算的不完全性，也就是說血站的財務成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設備費等，造成了成本核算時出現錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務分析不完整、不細致。財務分析是財務工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務支出進行一個全面的統計，然后對財務狀況進行一個分析。而血站的財務分析明顯不完善，不能夠對血站實際的支出和收入情況進行一個系統的統計和財務分析，導致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務進行有效、系統的管理，對血站的運行和工作人員的資金發放都會產生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務管理不是太過重視，導致沒有對財務成本核算進行一個系統的制度管理，成本核算時便會出現問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關政策，根據國家的政策進行一定的管理，自身沒有標準、系統的一個管理制度，也沒有一個專業的管理體系。所以在實際的財務運行和財務管理的過程中，很容易出現不符合國家規定的違規行為，對血站產生負面影響。而且，由于缺乏系統的管理，財務作假、數據丟失、財務混亂等現象也比較常見，導致最后的財務成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫院的身上，沒有專門的管理措施，這就導致血站內部缺乏系統的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設置了財務管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結合其他部門對實際的血站財務進行一個全面的管理，財務管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內部管理制度較弱，造成內部的人員的行為不被進行控制，造成財務成本核算的最后結果質量不高，而且也無法根據成本核算的結果對血站的財務進行改善，無法起到實際的管理和監督作用。財務的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態，會影響到血站的實際工作。
二、強化血站財務成本核算的措施
1.財務分析要全面、系統。要想強化血站財務成本核算，就必須結合實際，對整體的財務工作進行一個系統的分析。要根據實際的成本支出，對成本進行系統的劃分，對每一部分成本都進行系統的統計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認識；第二，對成本的支出設定要求，對人員的消耗設定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學的方法，對實際的成本支出進行全面的統計和計算，對超過預算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務成本核算部門。財務成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統的統計，結合實際，對成本的消耗進行一個嚴格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結合該部門進行有效的財務工作，要根據血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務人員進行培訓。血站財務人員的專業素質和工作狀態是保證成本核算工作可以完整進行的關鍵因素，所以，對財務人員進行系統的培訓，提高財務人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結合自身的實際情況和財務成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統的理論培訓，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規的學習，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務工作人員要在實際的財務管理工作中，通過財務分析，及時的發現存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現相同的問題。要提高血站財務部門的工作質量和工作效率，大力的發展財務部門的重視程度，將財務部門的工作看做是血站的實際工作目標之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發揮血站財務成本核算的實際作用，為血站建設一個系統的財務管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。
三、結語
血站是國家的一個公益組織，在我國社會上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運用可持續發展的策略，穩固自身的地位。血站必須要重視財務成本核算的作用。要及時發現自身存在的財務成本問題，運用科學的方法進行解決。同時，要不斷完善財務成本核算的實際管理措施，推動財務部門的實際作用，將血站的工作更快更好的發展下去。
作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站
參考文獻：
[1]李亞文,劉春嶺,曾紅梅,等.試析如何做好血站財務成本核算工作[J].財經界,2015(2):202-202.
長期以來，公路施工企業奉行的是傳統的計劃經濟管理體制，吃的是國家的“大鍋飯”。隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業全面走向市場。任何一個建設項目，只要具備相關公路企業施工資質，都可以參加施工投標。競爭的加劇使越來越多企業意識到加強成本管理的重要性，常規的成本管理模式已難以適應時代的要求。新形勢下，加強公路施工企業成本管理，筆者認為應從以下環節明確責任，抓好落實：
一、項目準備期間的成本管理
市場經濟的發展使公路施工企業經常處于找飯吃的緊張狀態。投標是一種激烈的競爭，同時由于公路施工市場的不規范，施工企業為了有飯吃，只有把標價越壓越低，更有甚者稍一松懈。就會發生虧損。因此科學合理地計算投標價格，顯得尤為重要。
首先，應控制投標成本。投標要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。據對多家公路施工單位的了解，發生的投標費用在工程項目總費用中所占的比重越來越大，其中未中標的費用占整個投標費用的大部分，因此提高中標率、節約投標費用開支成為降低成本開支的一項重要內容。我們應成立專門的投標機構，并不斷提高投標人員素質和責任心；對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。
其次，對中標工程，要執行預算分析。一是對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高。有利可圖；二是看哪些分項工程價格較低。無利可圖或是虧損，然后編制內部預算或是標準預算(標價)，并根據編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊：一塊是項目部的直接開支，即項目部的責任成本；一塊留在公司。這樣分解可以直接考核項目責任成本是否合理、公平，并通過對大量項目工程成本與標價進行比較測算，把項目責任成本控制在標價的一定百分比之內。
再次。對每個項目的主管會計實行委派制。工程項目成本管理的好壞是項目成本管理的基礎和關鍵。管理項目成本，固然要項目部全體人員按照成本分解的責任目標認真落實成本的分解、計劃、核算、分析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有的要會計人員完成項目主管會計有著不可低估的作用。項目主管會計如果受項目經理領導和聘用，就有可能按照領導的意圖，出現造假賬、編假報表的現象，對項目主管會計進行委派可以杜絕這種現象的發生。
二、項目施工期間成本控制
項目施工期間的成本控制應執行目標成本管理，即按即定的成本目標，對成本形成過程的有關活動進行指導和監督揭示偏差，并及時糾正，保證成本目標的實現。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和間接費用的控制和管理。
1、人工費成本的控制。
人工費的高低主要受生產工人工資總額和勞動生產率高低的影響。控制人工費成本，就是在不斷提高勞動生產率的基礎上加強對工資總額的控制，主要途徑如下：
第一，實行定員定編，精簡機構。施工企業應該根據國家規定的生產規模、勞動定額和能中標的生產任務，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊伍；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平以提高勞動效率。
第二，積極進行技術革新，改進施工方法，實行公路施工機械化、公路結構裝配化、公路制品工廠化、公路設計標準化加快工程進度、提高勞動生產率以節約工資開支。
第三，加強工資總額的管理和監督，逐步實行工資計件含量等包干辦法，使其與工程質量等多項指標掛鉤，做到獎罰分明；堅持“按勞分配，多勞多得”的原則，使部門的分配制度，真正起到調動職工積極性，提高勞動生產率的作用。
第四，對技術含量較低的單位工程，可以分包給分包商，最大限度地降低人工費。但這就要求我們除了嚴格審查分包隊伍的資格外，還要科學、合理地確定分包工程價格，并對其施工過程嚴格監督檢查；項目辦財務部還要給分包工程建立臺賬，按合同號、分包單位、工程總價及時記錄結算情況，在確保工程質量的前題下最大限度降低人工費。
2、材料費成本的控制。
材料費成本的大小主要取決于材料消耗量和材料采購成本的大小，因此，控制材料費成本要從控制材料用量和材料價格兩方面進行。
材料用量的控制包括：(1)采購要制定計劃，防止領導和業務人員盲目購入材料造成積壓。(2)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。各班組只能在規定的限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。(3)改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并盡可能利用高效能的材料、代用材料以及合理利用殘舊材料，力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)嚴格執行材料驗收、保管、領料、退料制度。材料入庫要認真驗收并及時入賬；材料的保管要分類堆放，按期盤點；加強現場管理，降低堆放的倉儲損耗。
材料價格控制包括：(1)買價控制。材料采購應實行集中比價采購，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。(2)運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。(3)考慮資金、時間價值、減少資金占用、合理確定進貨批量和批次，儲備成本與訂貨成本達到均衡點，確保存貨的總成本最低。
3、機械使用費用成本的控制。
隨著施工機械化水平-的提高，機械使用費成本在工程中的比重不斷上升，因此，必須加強對機械使用費成本的管理，降低機械使用費成本的主要途徑是不斷提高施工機械的利用率和機械操作手的開支。
4、其他直接費用成本的控制。
降低其他直接費用成本，一般應注意以下兩個方面：(1)施工現場總平面布置和施工方法要力求合理，以節約水、電、風、汽耗用量。(2)現場各種材料、結構件等的堆放場地以及倉庫、預制品場地、砂漿、混凝土攪拌站等的位置，要在施工組織設計中周密考慮，合理安排，力求避免發生二次搬運費用。
5、間接費用成本的控制。
(1)壓縮編制，精簡機構，避免機構設置重疊、人浮于事的現象，這樣可以降低間接成本。
(2)采用先進的施工方法加快工程進度，爭取在同一期間內完成更多的工作量，使間接費用得到相對節約。
(3)將間接費用指標進行分解，歸口給有關部門，促使各歸口部門根據量入為出的原則控制費用開支。
三、項目完工后的成本考核
項目完工后，還有許多工作要做，對項目責任成本執行情況進行考核是個至關重要的環節，我們一定要做到工完賬清、獎罰分明。具體應遵循以下原則：
1、項目工程總收入，應以甲方簽訂的工程價款結算為準。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額；核對與甲方往來，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。
2、各種材料要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理；無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交，防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。
3、分包工程按合同逐一清算。分包工程結算價格，實為其成本，因此要檢查分包工程結算手續是否齊全，有無多付、超付情況發生，并要查明原因，欠款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。
4、清理各種往來款項，分清性質進行處理。項目完工后特別要加強往來項的清查，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中隱藏。內部單位和人員借款，必須清理完畢；外部單位往來，能清算的清算，不能清算的，落實責任人員清理。
通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發生，以此為基礎，對項目責任成本進行考核，作出正確評價，并按《合同》兌現獎懲。
四、各級期間費用的管理
工程成本控制管理，各級期間費用的控制也是個不容忽視的問題，期間費用主要包括管理費用和財務費用。
管理費用一直以來在工程施工中占很大比例，一般情況下約占完成產值的10％以上。管理費中又主要是工資、差旅費和業務招待費，約占管理費的60％以上。因此降低管理費用開支應做到以下幾點：
1、總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標。
2、精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續。
3、控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度。
4、對各項費用按其性質、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員。
5、對特殊性開支和較大數額開支，應經過會議研究，單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合，達到降低管理費用的目的。
一、企業物流成本的三種核算方法
（一）物流成本的會計核算方法。為提供詳細的物流成本信息，有學者認為，物流成本核算應首先依賴于現有的會計信息系統。但是僅靠傳統的會計方法難以取得足夠的所需數據來核算物流成本，而折衷之舉就是對其作出若干修正。物流成本會計核算方法采用貨幣作為主要的計量尺度，利用設置賬戶、填制會計憑證、登記賬簿和編制會計報表等會計專門方法來記錄和反映物流成本。完善物流成本會計核算方法的主要內容包括：
第一，在財務會計制度的基礎上明確物流成本項目。企業在進行物流成本核算時，首先要根據物流成本的會計核算對象確定本企業物流成本不同核算層級的具體項目。從目前看，企業物流成本的內容可以按照物流范圍、支付形態、功能分類、對象等不同標準來確定，但要注意所確定的物流成本核算項目必須能全面反映本企業物流業務所發生的成本費用。
第二，企業應根據物流成本項目和物流成本會計核算管理的需要，設置好相應的會計科目、憑證和賬薄，這是物流成本會計核算的關鍵。企業可以選擇采用單軌制（即在現有成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬薄）或雙軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄）兩種方式。企業應綜合考慮自身的管理水平、員工素質、會計基礎工作的高低來選擇相應的會計核算模式。
第三，根據物流成本的核算特點設置物流成本會計報表。編制物流成本會計報表，提供本企業物流成本信息，是企業進行物流成本核算的目的所在。企業應根據物流成本管理需要來設置物流成本會計報表的種類；根據企業物流活動的基本職能構成或物流成本的性質設計會計報表的內容，其具體內容應與物流成本項目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細表”反映物流成本的增減變動情況。
在實施物流成本的會計核算方法時，筆者認為企業還應關注以下兩點：第一，物流成本核算屬于管理會計體制范疇，不能納入一般的財務會計核算體制中，以避免影響企業原有會計體制的正常運行；第二，個別物流成本科目的數據在原有會計科目中是無法獲取的，也不能還原到會計科目中，如存貨的機會成本這類損失必須在管理會計體制中進行核算。
（二）物流成本的統計核算方法。物流成本的統計核算方法是一種簡單、易用的核算方法。這種方法利用統計原理，以公司會計核算資料為基礎，進行資料搜集、加工和處理，最后匯總出公司的物流成本資料。該方法采用多種計量尺度，包括貨幣和實物尺度，并采用普查、重點調查等統計方法以獲取所需要的核算資料。其具體做法是：首先對公司成本核算資料進行分析，從中分離出物流耗費部分，然后再加上會計成本核算中沒有包括但需計入的部分，最后根據物流管理要求對上述材料進行整理、加工、分類得出所需成本信息。我國許多企業在還未建立物流成本的會計核算之前，一般都實施物流成本的統計核算體制，且許多企業不愿意改變其物流成本的統計核算方法。
（三）物流成本的作業成本核算方法。傳統的會計方法主要是沿著組織預算的思路對費用進行分類和歸集，而物流活動常跨組織發生，兩者之間存在矛盾。通常的財務會計在物流成本核算上存在著缺陷，因而不能提供對物流成本的準確量度。為此，理論界提出了作業成本計算法來解決物流成本的核算和管理問題。
作業成本計算是建立在“作業”這一基本概念基礎上的，其基本原理是產品消耗作業，作業消耗資源。用作業方法計算產品成本時，需要將著眼點從傳統的“產品”轉移到“作業”上，以作業為中心。其計算程序主要為:首先確定主要作業，確認作業中心；其次以作業中心為成本庫匯集資源，并將匯集的投入成本或資源分配到每一個作業中心的成本庫中；最后將各個作業中心的成本按各種成本動因分配到最終產品。該方法是以作業為單位，把成本按作業進行分攤，并以此為依據計算出產品成本，部分地解決了傳統會計方法核算的缺陷，對物流成本的計算是一種有利的嘗試。同時，由于作業成本計算把成本核算深入到作業層次，能提供更為準確真實的產品成本信息，從而提高了決策的科學性與有效性。二、企業物流成本核算方法的選擇
進行物流成本核算應首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業物流成本核算方法的選擇主要受三種因素的影響：（1）成本與收益的配比。物流成本核算的目的是提供準確的物流成本資料，找出并消除物流成本的不合理部分以降低成本、提高效益。但同時物流成本的核算本身也有成本，需要消耗一定的經濟資源。企業在進行成本核算前應對取得物流成本資料的耗費(成本)與取得的成本資料所能帶來的經濟所得(收益)進行權衡，進而決定應該選擇的物流成本核算方法以及核算的詳細程度。（2）企業會計基礎工作水平和電算化程度。企業會計基礎工作水平和電算化程度會對企業物流成本核算方法的選擇產生一定的影響。成本核算系統是會計信息系統的一個子系統，需要會計基礎工作的支持，而會計基礎工作的效率又與電算化程度關系密切。（3）管理水平和員工素質。物流成本的核算是一項以人為主體的會計活動，企業管理水平和員工素質的高低會對物流成本核算模式的選擇產生影響。不同的物流成本核算模式這兩者的要求不同，所以在選擇核算方法時要考慮到企業這兩個因素的現狀。
其次再來談三種物流成本核算方法的特點及選擇。企業應根據不同核算方法的特點，綜合考慮影響物流成本核算方法選擇的各種因素，選擇適合企業自身特點的核算方法。
物流成本的統計核算方法是一種較簡單，實施成本較低的核算方法。該方法的缺陷主要是不能連續、全面、系統地反映物流費用，采用該方法得出的物流成本信息精確度相對較差。但由于目前我國企業還不能很全面、系統地把握物流這一概念，對會計基礎工作水平和電算化程度較低的企業而言，這種方法是可行、有效的。筆者認為，物流成本的統計核算方法具有簡單、成本低、對會計基礎工作水平要求不高等特點，中小企業可考慮使用該種核算方法，其適用于處于物流成本管理和核算初期階段的企業。
物流成本的會計核算方法利用會計原理連續、系統、全面地對整個物流過程進行核算，期末匯總出物資總成本。這種方法具有以下明顯優點：（1）核算的物流成本較為精確；（2）有助于企業物流成本核算工作的規范化、系統化和持續進行，通過這種方法，管理人員可以方便地了解日常的物流成本；（3）與物流成本的統計核算方法相比，會計核算方法可以減少物流成本與會計成本核算之間的重復性工作，有助于物流工作獲得財務部門的支持，便于進行成本分析，進而推動企業整體管理效益的提高。但其弊端在于核算過程較為復雜，且現有的會計核算是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，這種方法掩蓋了企業的基本活動，忽視了各項活動之間的聯系，不能適應物流跨邊界性這一特征，不能跟蹤物流成本的真實發生環節；另外該種方法所實施需要一定的條件，如因為物流會計核算、計算與產品成本計算是一項交叉工作，需要有高水平的會計人員等等。這種方法適用于規模較大、具有良好會計核算基礎、人員素質較高的企業。
會計人員的素質水平有待提高。我國經濟發展迅猛，多數中小型企業應勢而生，大量的企業會計人員需求，使企業管理者對會計人員的要求大大降低，這就使得很多會計成本核算人員出現工作不認真、對核算方法及流程掌握不全面的現象。另外，企業會計成本核算人員只是單純的負責財務核算工作，對企業其他部門的了解甚微，導致其無法在企業成本核算中實現全面核算，使企業成本出現大問題，影響企業發展。
二、企業會計成本核算實現突破的方法
(一)更新企業會計成本核算理念
企業管理者應加強對企業經營成本的管理意識，實時更新管理理念，并將新理念傳達到每一位會計成本核算人員的心里。同時加大對成本的管理力度，實行全方位核算管理。另外，企業對產品進行價值鏈接也可以全方位的降低企業經營成本，達到節約成本的目的。
(二)全面成本核算內容
會計人員在對企業進行成本核算時，要積極了解企業產品的運營過程，全方位洞察企業的顯性成本和隱性成本，從而對企業成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護成本、環境保護成本等。只有對企業成本進行全面的核算，才能促進企業更好的發展。
(三)選擇合適的核算方法
企業的會計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據不同的核算對象，結合實際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應企業成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業未來的發展方向和近期發展目標，以便為企業提供直觀的核算數據。
(四)提高企業會計成本核算人員的整體素質
作為企業中極為重要的財務人員，要深刻認識到企業會計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進行。會計成本核算具有一定的專業性和復雜性，這就要求核算人員具備一定的專業知識、工作能力和綜合素質。企業可以定期對會計成本核算人員進行培訓，并加強與核算人員的交流與溝通，使企業會計成本核算人員的綜合素質得以不斷提升，進而促進企業的穩定發展。
(五)實現企業會計成本核算的可持續發展
1.針對各項指標超標，對成本管理認識不夠的問題：
廣泛開展宣傳教育，提高認識。由于傳統的觀念影響，少數軍隊醫院在財務成本管理方面還存在著一些問題。比如，一些領導對在全院廣泛開展成本管理的重要性認識不夠，對這項工作抓得不緊；一些部門、科室之間缺乏在控制醫療設備方面的協調，導致購置的儀器設備長期閑置抑或是使用率不高；一些醫務人員也缺乏成本管理意識，經常是注意了增收卻忽視了開支，造成一定程度的“跑冒滴漏”，導致一些工作成本超標。為此，醫院各級領導要高度重視成本管理，將醫院實行全成本管理列入重要的議事日程，增強責任感，強化成本意識，更新觀念，讓每一位干部和醫務人員都從內心深處真正認識到醫院實行全成本核算的重要性和必要性，做細、做小、做實，形成人人都參與醫院成本核算的氛圍和個個都為強化醫院內部控制出力獻計的局面。
2.針對一些醫院內部控制制度不夠健全，缺乏執行力度的問題：
首先，要采取有效措施，成立由醫院領導擔任組長、相關科室負責人擔任組員的成本核算管理領導小組。全面制定醫院、科室以及基層班組三級考核制度，進一步明確各科室之間的權利、義務、責任。其次，逐級落實經濟信息通報、績效考核、財務計劃、收入、支出核算等各項制度，將責任落實到具體科室，落實到具體管理人員。形成人人身上有指標，各個科室有壓力的全面成本核算環境氛圍。第三，以財務、審計、國有資產、經濟管理、人力資源等科室為核心，建立信息平臺，破除以往信息屏蔽、各自為政、互不通氣的“藩籬”，在人流、物流、資金流等方面建立大數據共享平臺，及時互通信息，及時了解變化，科學采購、配置醫療器械與設備，杜絕重復購置，將成本降到在最低。第四，接好地氣，加大執行力度。只要是內部控制制度不允許的事，就堅決不做，不管是哪一級領導批準的，都要堅持按照原則辦事，不做違規違紀之事。
3.針對一些醫院藥品庫存太多，積壓嚴重，影響了資金周轉，以及印刷品、電腦耗材、水暖材料等量大易耗品消耗比較嚴重的問題：
積極采取有效措施，建立公開招標、跟標、競標，保證整個過程“公平、公正、公開”，反對“”，杜絕暗箱操作，減少庫存管理環節存在的資金占用和庫存積壓問題。一是要建立全新的供應保障體系，實行藥品“零庫存”。由于醫院的主要醫療成本是藥品庫存，它占用了醫院的大量資金，不良的藥品庫存更是能夠造成醫院經營負擔，導致資金鏈斷鏈；有的還會造成腐敗，將一些意識薄弱者拉下水。因此，要依靠醫院信息系統精心打造科學化、現代化的醫院管理的基礎設施與技術支撐平臺，杜絕腐敗現象的發生。近年來，國內有許多地方醫院和軍隊醫院都已經實行了藥物“零庫存”，充分利用制藥廠、醫藥公司、物流公司等強大的技術支撐，借助高效、快捷的信息管理手段，輔助周密、嚴格的管理措施，大力推行藥品零庫存管理。取得了良好的社會效益與經濟效益。二是建立相關的獎懲制度，對各種耗材制定指標，節約有獎，浪費要罰。形成全院各科室、各部門人人講節約，個個比能耗的新氣象，減少“跑冒滴漏”，將能耗降到最低。三是在各科室、部門設立節能管理員崗位（專職或兼職）。定期對各種材料進行統計、分析，找出消耗的原因，采取有效的措施，杜絕浪費。四是定期開展科室、部門之間的考核評價活動，制定相關考評機制，每月、每季度按照各種經費使用、質量管理、衛生材料消耗等方面的狀況認真考核，從宏觀、中觀、微觀不同的層面進行控制，從而實現全院各項成本都能有效地控制。同時，還要加強對醫院重大經濟活動的審計監督，比如基建項目、設備采購、招標議標等等，防患于未然。
二、全心全意為患者服務，科學診斷，合理用藥，切實打造成本核算意識
新的歷史時期，軍隊醫院的任務與職責隨著社會、經濟、科技、國防建設、醫學模式的發展與變化，發生了很大程度的變化。但是，為人民服務的宗旨不能變。制度建設永遠在路上，開展全面成本管理，科學、合理地調配醫院各科室、各部門的人、財、物，達到社會效益與經濟效益最大化。
1.要讓每一位領導干部、醫務工作者與全體員工都深深懂得
搞好醫院成本管理是我們大家共同的事業，關系著能否全心全意為部隊和人民群眾的大事。要通過多種形式的宣傳、學習、討論，使全體員工都能夠提高對強化醫院內部控制，加強成本管理的認識，懂得提高成本管理水平，，是每一位員工的職責，也是能夠提升醫院整體水平，適應現代化醫院要求的關鍵因素。從而使每一位員工都能夠自覺地從我做起，從身邊的小事做起，只要是財務制度嚴格禁止的，就堅決不去做；只要是能夠節約成本，降低能耗的，就一定要去做。形成一個良好的習慣，一方面積極“開源”創收，盡可能地創造經濟效益；另一方面，從點滴做起，著眼于每一件小事，自覺自愿地認真“節流”，做好勤儉節約。
2.要切實提高醫院財務管理人員的整體素質。
時代在發展，社會在進步。要想做好醫院財務成本管理工作，必須擁有一支“拉得出，用得上，打得贏”的具備現代化財務管理、計算機、審計、醫療等多學科知識的財務會計人才隊伍。只有具備了多學科、多知識、多門類綜合素質比較高的會計人員，才能在各種復雜的形勢下，當好醫院領導的助手，保質保量地圓滿完成上級交給的任務。因此，要利用一切途徑，有效地提高軍隊醫院現有財務人員的政治、業務素質，讓他們在實戰的崗位上，邊工作，邊學習，邊提高，盡快具備現代化條件下的醫院成本管理的工作能力。
3.要建立高科技、現代化的大數據平臺，實現全成本核算實時管理
使每一個科室、每一個環節、每一個崗位都能夠及時了解自己工作中所產生的經濟效益，使用過的各種耗材，以及收入與支出各自的比例；要建立以醫療為中心的數字化采集和處理系統，對全成本核算管理的各種數據及時分析、傳輸、共享與評估，在與國內先進的醫院、科室相比較后，了解自己目前的狀況。比如，與最先進的醫院相比，自己所在的位置；與落后醫院相比，自己所在的位置，等等；這些看似不復雜的幾個數字，能夠使相關人員，在開展相關的經濟活動中，對自己的各種情況，都有個清醒的認識，為成本核算管理提供全面、準確的技術支撐，從而有的放矢地做好成本核算工作。
4.要全心全意為人民服務，科學診斷，合理用藥，認真對待每一位患者。
伴隨著醫療制度的深化改革，軍隊醫院由過去單純地為部隊官兵服務轉變為除了平時保障官兵的身體健康，戰時保障打勝仗的任務，演變為同時還要肩負周邊人民群眾看病住院，預防、醫療以及計劃生育等方面的工作。由于醫學模式的轉換，過去那種僅以軀體疾病為主的診療模式已經過時，不但要考慮每一位患者的具體病情，同時還要從其心理、社會、經濟、生活等多方面考慮如何才能使其盡快恢復健康。由傳統的診斷疾病為主的醫療內容改為以病人為中心的醫療服務，是傳統醫學模式內涵的深化和發展。全心全意地療傷診病，一切為了病人，這是軍隊醫院一項經常性的重點工作和中心任務，是醫院設立的根本目的及基本功能的具體體現。無論平時還是戰時，無論邊疆還是內地，無論鄉村或是城市，都要確保服務的水平與質量。一方面，要在對癥下藥，爭取患者及時恢復健康，考慮病人病情治療狀況的前提下，做好成本核算；另一方面，也要調動醫務工作者的積極性，制定適合各科室的獎勵制度，根據各自情況按勞分配，獲得相應的獎金。
三、強化醫院內控機制，建立“院科”兩級核算，定期考評，確保成本核算落到實處
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業領導者片面認為企業成本管理就是盡可能降低生產成本，導致出現產品質量問題也不及時改善，其結果只會使產品失去市場競爭力。因此企業領導層首先要轉變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經驗，學會在資源的優化配置和資本的有效運轉上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業必須具備一定的市場經驗，不能盲目提高產品的生產數額，現在已經不是計劃經濟的時代，靠數量取勝根本就行不通。相反會導致產品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產品資源，又帶來不必要的維護費用。
2.沒有科學有效的成本控制方法
總體來說，我國企業普遍存在生產成本控制方法與手段的落后現象，沒有跟上科學的腳步和時代的發展。在管理控制過程中，只能看到顯現的成本因素，如財務支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業規模的調整和企業文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現在計算機技術如此先進，成本核算方法也應該借助計算機來提高效率，可有些企業仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。
3.生產成本管理缺乏遠見
一個企業要發展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰略高度。在企業生產成本控制過程中，也應該有思想上的突破，企業成本控制不是單純地降低成本，而是要實現企業資源的優化配置，在企業目標與外部市場環境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續發展的科學發展觀，以過硬的產品質量和服務來獲取長久的競爭力，提高市場份額。
4.企業內部機制的不統一
很多企業一邊強調要提高產品質量，一邊又要大力縮減成本，而企業現行生產技術又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現和問題的產生。企業只有改善內部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產技術，才能從根本上解決問題，使企業正常運轉。
二、生產成本控制的精細化對策
關于如何去提高企業生產成本的內部控制，企業一方面需要學習別人的先進管理經驗，從而尋找到適合自身發展的策略；另一方面要從思想觀念上轉變，始終依靠市場的調節作用，建立科學的管理機制。
1.善于學習別人的先進經驗，為企業自身謀利
當企業自身的管理體制不能創造利潤時，要積極學習，善于借鑒，這也是節約腦力成本的措施。生產經營者一般比較注重生產過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴密監測，在產品生命周期內都進行嚴格管理，不忽視任何一個環節，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現產品成本的持續性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術手段上也要積極引入國外的先進計算機技術，將成本管理的視線在新技術的幫助下延伸到生產過程以外的環節，實現信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹立適應市場環境的成本控制觀念
首先，企業要有自主創新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業成本的方法和策略。雖然我國企業整體創新能力還不夠強，但是國家對企業創新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業應該把握這個機會努力提高自身創新能力，提高競爭優勢，在市場競爭者保持領先地位。其次從管理者到普通員工，都要統一思想，具有一套科學的與市場環境完全吻合的現代生產成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰略高度，把管理理念與企業目標聯系在一起，改造原有的機械流程，加強企業內外部與客戶的聯系，同時協調好各部門之間的關系，要形成從產品開發階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據市場情況的新變化作出相應調整，總之就是確保企業的整體優化。不過還不能忽略人的重大作用，企業要用一種關懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業服務，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業文化的同時又極大地促進了企業的發展。
3.在勞動生產率和設備利用率上加以改善
如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業應該多角度思考問題，成本的產生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產率，就鎖堵哪了生產時間，節約了工人的勞動成本，也降低了設備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產品的產量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業的利潤就大大增加。可見勞動生產率的提高能夠一石二鳥，是企業的長久選擇。因此企業在改進生產技術上和提高設備利用率上不能馬虎，要定期對設備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產技術，使員工在相同的時間內創造更大的價值。企業的生產成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結合實際情況，調動各方的力量進行成本控制，才能促進企業的健康發展。
三、結語
1.1調查對象
從《重慶市統一醫療服務收費標準（2004）》中，選擇60個中醫醫療服務項目，選擇標準：（1）各級中醫醫院應用廣泛，收費價格明顯偏低，急需調整的項目；（2）能充分體現中醫醫療技術特色的項目；（3）涵蓋中醫臨床各科室，具有代表性的項目。
1.2研究方法
1.2.1抽樣調查法
根據重慶市中醫醫院的地域分布、醫院等級情況，隨機抽取具有代表性的9所中醫臨床服務機構，通過填報“中醫醫療服務項目價格調查表”和“重慶市增補醫療服務項目成本測算表”進行價格和成本調查。此外，還對該60個中醫醫療服務項目的收費情況在國內其他4個省（市）（包括上海、北京、天津、四川）的進行函調。
1.2.2專家訪談法
選擇重慶市各中醫臨床專科代表性專家和科主任，召開專家論證會，對中醫醫療服務項目進行論證，刪除重復項和不應納入項，合理增加規范缺如項，確定項目數量、規范項目名稱、明確項目內涵、細化項目分類。
1.2.3成本測算法
醫療服務項目成本測算需要考慮以下十大因素產生的費用：（1）百元醫療收入中衛生材料消耗（按進價），（2）低值易耗品，（3）治療類，（4）院內感染、洗滌費，（5）水、電、油、氣消耗，（6）基本人力消耗及耗時，（7）固定資產折舊費，（8）技術難度，（9）風險程度，（10）間接費用，成本合計為一至十項費用相加。
2調查結果
2.1完成調查項目情況
在重慶市9家中醫醫院，對60個中醫醫療服務項目的收費價格和成本開展了調查。調查結果共計265項目次數，其中重慶市中醫院上報項目數最多（51個），沙坪壩區中醫院上報項目數最少（2個），所有項目均提供了本院開展項目的成本測算。
2.2項目收費情況
項目收費調查結果顯示，中醫醫療服務項目收費標準嚴格按照2004年版《重慶市醫療服務價格（試行）》（渝價［2004］143號）執行，收費價格普遍偏低，中醫類手術、治療項目收費標準大部分低于50元，包括針灸、推拿等有特色的臨床治療方法收費低廉。
2.3項目成本核算情況
接受調查的9家中醫醫院，中醫醫療項目均按統一成本測算法進行成本核算。成本核算結果顯示，50%以上的項目成本核算價是目前收費價格的2倍以上，近20%的項目成本核算價是目前收費價格的3倍以上，甚至有個別項目的成本價是收費價格的5倍以上。
3討論
3.1中醫項目數量偏少，不能滿足廣大患者的需要
《全國醫療服務價格項目規范（2012年版）》涉及中醫項目337項，僅占所有項目的3.6%。《重慶市統一醫療服務收費標準（2004）》涉及中醫項目僅98項，2008年重慶市衛生局聯合市物價局新增和修訂項目價格，頒發了《關于印發重慶市醫療服務新增和修訂項目價格的通知》（渝價［2008］14號），中醫類項目增加到126項，即使調整后的項目數量有所增加，但仍然不能滿足廣大民眾的健康需要，不僅造成廣大患者得不到有針對性的中醫治療，還導致一些極具中醫特色、且行之有效的獨特中醫療法，因為價格原因不能開展而失傳。
3.2現行中醫醫療服務項目價格偏低，價格調整勢在必行
本研究就中醫醫療服務項目的收費價格，對重慶與其他3個直轄市以及鄰近的四川省進行了對比分析。分析結果顯示，重慶市中醫醫療服務項目平均每項的收費價格為8.85元，其他4個省市為10.46元，低于其他4省市平均價格。目前，重慶市中醫醫療服務項目收費價格嚴重背離價值，遠遠低于成本價格。基于此，本研究召開了專家論證會，根據該調查結果，一是確定將該60個項目納入2014年9月重慶市物價局醫療服務項目調價范圍，現已獲批58項，其中23項在現有價格基礎上調整了35%，35項在現有價格基礎上調整了25%；二是根據診療過程中廣大病員的實際情況，同時考慮到醫院感染的特殊性，申請將針灸項目中使用的一次性針灸針列入除外內容單獨收費。
3.3建立科學合理的重慶市中醫服務價格體系
集裝箱班輪運輸企業的成本費用構成與船務公司運輸服務與經營范圍有著直接的關聯性。一般來說，船務公司提供的運輸服務項目越全面，經營范圍越廣泛，其成本費用就越多，成本結構也就越復雜。根據國家相關的《企業會計準則》中的財經法規以及相關規章制度，集裝箱班輪運輸企業的各項與營運生產業務直接相關的支出都應該計入相應的營業成本，并把銷售費用、管理費用與財務費用等直接作為期間費用計入當期損益。一些大型集裝箱班輪運輸企業的運輸成本都占到了整個經營成本的百分之九十以上，加之各個運輸其的運輸成本構成也不盡相同。因此，在當前市場競爭日益激烈的大背景下，集裝箱班輪運輸企業必須加強成本費用核算與管控，改善自己的盈虧分析能力，最終提升自己的市場競爭力與經濟效益。
（1）市場競爭環境促使集裝箱班輪運輸企業必須加強成本核算工作。
當前，我國集裝箱班輪運輸企業面臨的市場競爭環境較為激烈，這是因為企業所處的運輸行業投入高而產出低，其服務差異性不夠大。因此，集裝箱班輪運輸企業就必須從成本費用方面入手，強化這方面的成本費用核算與管理工作，努力降低運輸成本，提高他們的市場競爭力。事實上，成本費用核算是任何企業成本管理的基礎所在。我們必須對集裝箱班輪運輸企業的各個成本項目進行分類與定義，還要確定其來源，并采用合理可行的核算方法與模式，最終做好成本費用的管控工作。
（2）集裝箱班輪運輸行業的資本密集型特點也需要其加強成本核算工作。
集裝箱班輪運輸行業屬于資本密集型行業，比如說一艘10000TEU的集裝箱船費用就需要1億美元左右。如果一家集裝箱班輪運輸企業擁有多艘這樣的船舶，顯然是一筆巨大的成本投入。加之一些集裝箱班輪運輸企業的日常營運成本也是驚人的，比如說，燃油費、貨物費等各種成本費用已經占到企業總成本的百分之七十左右。此外，集裝箱班輪運輸企業的輪船足跡遍布世界各地，點多、線長、面廣，所需的費用也是龐大的。因此，集裝箱班輪運輸企業的行業特點為：成本費用非常高昂，費用發生地又十分分散，這類企業必須進行合理的成本核算，提高其盈虧分析的準確性，優化資源配置，為將來的經營決策提供準確可靠的數據支持。
2集裝箱班輪運輸企業成本核算方法
（1）計劃成本法。
計劃成本法從傳統的角度來講，就是指企業存貨的收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本進行計價，并設置“材料成本差異”科目來成為計劃成本與實際成本間的聯系橋梁，并以此作為依據來登記實際成本和計劃成本的差額，從而讓計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算按計劃成本計價。這種成本計價法有利于企業簡化財務會計處理工作，降低采購成本，節約支出。因此，它可以看作是實際成本計算的手段之一。在企業的管理會計中，計劃成本一般表現為預測成本與決策成本。它可以為企業提供成本控制與成本分析的有效依據。那么，集裝箱班輪運輸企業進行計劃成本法核算，就需要運用該辦法對其船舶固定費用進行核算。
（2）實際成本法。
實際成本法就是以中間產品生產時發生的生產成本作為其內部轉移價格的成本核算方法。一般來說，實際成本有據可依，因此，具有較強的客觀性，可以更為簡單易行。尤其是在我國實施了《企業會計準則》后，一些集裝箱班輪運輸企業就把各個月歸集的船舶固定費用按實際發生數直接分配計入該月各航次的成本或出租成本，實質上就是從計劃成本法變成了實際成本法進行成本核算。以上兩種成本核算法各有利弊。首先，集裝箱班輪運輸企業運用計劃成本法進行成本核算，需要企業制定出一個科學合理的船舶全年計劃成本，并盡可能的讓計劃成本接近于實際成本，否則，就會對企業日常航線的盈虧核算產生不利影響。這就需要集裝箱班輪運輸企業的船舶固定費用歸口管理部門與財會等其他有關部門根據以往的實際成本來共同研究制定。這種成本核算方法實際被集裝箱班輪運輸企業廣泛使用，因為它具有一些優勢，即有利于簡化會計工作，具有較強的適用性，體現全面預算管理的優勢。當然，它也有自身的缺陷性，比如說，計劃分配率的準確性容易受影響，不能準確反映單船的實際盈虧水平和盈利能力，企業面臨的不確定因素較多，有時根據經驗和歷史資料進行的估算，容易造成計劃成本與實際成本間的嚴重偏離，進而引發一些經營風險。其次，集裝箱班輪運輸企業運用實際成本法進行成本費用核算，有著自身的優勢。具體來說，它是我國企業成本核算的基本原則，還有利于我們對企業成本進行分析與考核，揭示企業成本管理問題，提高成本管理水平。當然，它也有自身的缺點，比如說，實際成本法強調成本是實際已經發生的成本，這就容易造成成本記錄與計量的繁重，還給財務部門增加了工作負擔。此外，它還容易造成個別時間點上的航線效益失真的情況，沒有計劃成本法來得直觀。
（3）訂單成本法。
集裝箱班輪運輸企業的實際營運過程中，會遭遇到各種不確定的因素，計劃成本與實際成本間很容易發生偏離，加之實際成本法也有著大量的未達費用的預估，從而導致成本核算方法中的成本就無法核算準確清楚。因此，對于資金投入巨大的集裝箱班輪運輸企業來說，必須選擇一種穩健且準確的成本核算方法。我們應該根據集裝箱班輪運輸企業的成本特征，比如說，成本管理范圍廣泛，成本結構較為復雜，資本成本比重較大等，強調對企業成本的源頭控制，即我們可以采取訂單成本法進行成本費用的預算與核算。這種成本核算法以業務預算為基礎，準確性更高，還有利于成本控制后的成本考核，能夠動態、全面地反映企業經營業績，能夠幫助企業反饋預算，并對差異進行分析與改進，提高成本控制的實效。此外，由于集裝箱班輪運輸企業的固定資產成本較大，因此，訂單成本法可以幫助企業解決沉沒成本的費用問題。它可以從全生命周期的角度審視企業成本，避免后期不必要的浪費，進而控制好企業的成本費用。
3注意事項
