發布時間：2023-02-27 11:14:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目施工總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
Kou Chuan-yi1 Hu Wei-wei2 Zhang Guo-qing2
（1.Changchun Jiaxin Intelligent fire control system Ltd， 2.Hebei Iron Steel Group Mining Inc.）
【摘 要】本文從利潤的產生、工程費用的組成、項目全過程各個階段的利潤點及不同層面責任主體四個方面，分別對施工項目利潤的產生點進行總結和剖析，意在為企業挖掘項目的利潤予以有益的啟示。
【關鍵詞】項目利潤；尋找；挖掘；經營管理
【Abstract】In this paper， from the four aspects which there are profit generating， construction cost composition， project whole process at all stages of profit and the main body of different levels of responsibility， author analyses respectively the produce of profit point about construction project， intended to give enterprises mining project profit beneficial enlightenment.
【Keywords】Project profit； Search； Mining； Business management
利潤是企業生產經營的成果，追求利潤是每個企業生存和發展的原動力，利潤最大化也是每個企業追求的最終目標，利潤的產生及大小，取決于項目運行過程中的各個環節，各個層次、各個方面。但最終總結成一話，就是控制好“開源”和“節流”。
1、利潤產生
項目利潤=（初始合同價收入+工程調價、變更、索賠凈收入）—（項目成本+ 分攤期間費用+營業稅金及附加）。式子前半部分我們可稱之為“開源”部分（不單指投標），后半部分我們稱之為需要“節流”的部分。
盡量的加大減號前面部分的數值，盡量縮小減號后面部分的數值，這樣就是我們的利潤最大化了。
2、工程費用組成角度談利潤
圖1 建筑安裝工程費用組成結構圖
以上圖1為現行的招標投標活動建安工程費用組成結構圖，結構圖中有利潤這一項，它的取費費率，依據項目劃分的工程類別土建類利潤費率一般為4%～18%不等。取費基數，不同專業不同地區雖略有不同，但大多數是按照直接費中的人工費為基數進行記取的，這樣算出來，一個七八百萬的工程，利潤只有十萬余元。如果合同條款簽的失橫，施工中又遇到一些風險因素，或者成本沒有控制好，很有可能無利潤或虧損。所以在當今的建筑市場行情下，單靠建設單位按照定額取費給予的利潤施工單位是無利可圖的，所以創收是一個不爭的事實。增大利潤的方法就是在考慮全面施工難度和風險后保證投標報價的全面、合理。在施工過程中，在保證安全、質量、工期的情況下，減少直接費和間接費等費用的支出，在調價、變更、索賠等事件發生時，加大開源，最后在結算時，竭力爭取可能的利益。
3、從項目全過程角度談利潤點
3.1 投標報價階段
在準確把握成本構成的各要素、報價準確合理的基礎上，可利用不平衡報價法。對能夠早日結算的項目和預計工程量會減少的項目適當低報，以利于資金周轉和結算時多得利。
有時候招標文件中寫明，允許提出自己的建議，可以修改原設計方案，施工方可以增加建議方案報價法，即組織有經驗的設計和施工人員，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更好的方案，除了能吸引業主促使中標，同時也可以再從中要求更高一些的利潤。
3.2 合同簽訂階段
現行一般為固定綜合單價合同，須仔細核對綜合單價中包括的風險范圍的內容，對有些不合理的風險可以拒絕承擔；對風險范圍以外的綜合單價調整方法進行重點分析。針對各種調整因素約定具體的調整方法，以利于結算時有據可循。如果還有重要的價款調整因素，可在雙方約定合同價款的其他調整因素一欄里單獨注明或者在增訂條款中補充。把可能發生的結算扯皮現象提前做好防范。合同簽訂時盡量使用合同通用條款，合同談判時，讓發包方了解承包方不可能承擔無限的風險，使之放棄霸王條款。
3.3 材料采購階段
材料費占工程造價的50%～70%，材料價格的彈性度大，采購中的非價格因素眾多。從材料采購中獲得利潤，還是很可觀的。要注意信息的收集，應該充分運用現代信息手段，靈敏感應市場行情，采購價格要嚴格低于預算價格，并爭取產生價差，形成采購利潤。在自有資金充足的情況下，在材料價格較低時，可以考慮集中采購。對于重要的，量大的、價格高的材料必須實現招標采購的原則，并逐步擴大招標采購范圍。對于小批量，小金額，不能實行招標采購的材料，選擇三個以上的合格供方，從質量、價格、信譽等方面，擇優進貨。為了確保工程項目順利投入運行，要經常與廠家聯系，了解供貨進展，加大物資催發力度。必要時建立一種與供貨商之間穩固而有力的戰略同盟關系。實現供需“共贏”。
3.4 項目施工階段
一般的建筑工程，在正常套定額報價的情況下，會有如下利潤點：1、主體鋼筋的實際采購價格與信息價的差異；2、砌筑部分的材料定額富余系數和實際用量差一般能賺錢；商品混凝土在供應量不虧方的情況下還是有利潤的；3、對于高層建筑的腳手架和垂直運輸部分一般是有利潤的；4、間接費用部分一般有一定的富余量。
在施工階段追求利潤點，主要從材料使用上、技術革新上、現場管理方面下功夫，下面就施工過程中常見的幾方面談談。
①鋼筋工程
合理利用鋼筋，從技術層面考慮：綜合考慮各個樓層的鋼筋下料長度，并考慮梁柱鋼筋同時配料，兼顧措施鋼筋的下料要求，將一根9m或12米長的鋼筋發揮其最大效用，使其產生的廢料最少；在方案編制階段，我們要考慮全，安全保守地制定措施鋼筋支撐方案，在實際施工中對技術方案進行安全精準的優化。從量的角度來分析，施工過程中有很多可以節省鋼筋的地方，以技術為后盾，使鋼筋耗量小于定額消耗標準，盡量減小損耗率。
②模板工程
基礎、地梁、支撐梁及±0.00以下的短柱、墊層等隱蔽部位完全沒有必要使用新模板，可以使用廢舊模板，在材料、人工方面可以節約相當一部分的開支；根據模板本身的計劃周轉次數，我們可以選擇適合的模板厚度；一個單體需要幾套模板的問題，應該區別對待，必須加強管理并設立相應的吊車臺班，否則再多的模板都沒有用；另外一個模板下料的時候，樓層與樓層間，梁柱板墻間的模板混合搭配綜合考慮，減少廢料的產生；若有類似單體一定要通過有效管理使得模板盡快進入下一個階段工作。
③混凝土工程
拿樁基來說，作為一家合格的樁基施工單位，絕對不會在混凝土量上吃虧，盡管地下存在很多不可確定因素，每根樁在澆筑混凝土前計算好工程量，做到心中有數，保證的措施有很多，比如使用偏小一點的鉆頭，這樣混凝土灌注后發生擴充正好達到設計尺寸。
④腳手架工程
大家最常用的是落地式腳手架，但落地式腳手架占用鋼管周期長，租賃費用高，施工單位可以在條件允許的情況下考慮爬升式腳手架配以吊籃，這樣占用的鋼管量少，且施工速度快，也給工地文明施工增分。腳手架分包工程中的排架立桿間距、鋼管的新舊也存在利潤空間。
⑤精確測量
在施工驗收規范中，對于一個構件的尺寸都存在著正誤差和負誤差，介于兩個誤差值之間都屬合格產品，如果通過精確測量放線，使施工產品處于負誤差范圍內，也可以給項目帶來一定的利潤。
⑥二次經營
二次經營是指建設單位在招標過程中匆忙未考慮的選項、建設單位要求設計單位的修改、設計方自己的失誤、建設單位組織圖紙會審交底不到位、施工方提出修改意見等原因，施工方能夠簽證報價的內容。二次經營給了施工方一次盈利的機會，這次的主動權在施工方手里，施工方會爭取，并且會提高一定幅度價格進行申報。
⑦施工分包
施工勞務的合理分包也是另一種獲得利潤的方式， 比如降水工程，由于建設方與總包、總包與分包承包方式的不同，為施工單位留下一定的利潤空間。與建設方是按定額另計，降水過程按時間的長短簽證計算；與分包方是根據暫定的時間約定按套計價，總包只需提供電及臨時排水設施。在同一塊場地內應爭取多布置井點降水，形成規模效應。分包除了能形成價差，還可以轉移風險。
3.5 結算階段
結算工作十分關鍵，必須為結算工作做長期準備工作，保證資料準備充分，所有牽涉的問題必須一清二楚，還要熟讀合同條款，為結算編制提供可靠條件。如何保證結算不漏項呢，本人總結了一些容易在結算中漏下的項目供參考。1、政策性變化引起的費用調整，如人工工資標準、間接費率變化等；2、變更簽證及監理指令等；3、合同規定可以索要的趕工措施費、提前竣工獎及質量獎；4、施工索賠費用；5、由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的費用爭取退還。在結算過程中，要熟悉既定的規則和程序，為結算工作提前鋪平道路。
4、從項目責任主體角度談利潤點
在施工企業投標經營和項目管理的不同工作環節中，企業經營層、項目管理層和勞務作業層都是項目利潤的創造者，各層利潤的產生如下。
經營性利潤=中標價-項目個別成本價
管理性利潤=項目責任成本（一般小于等于項目個別成本價）-項目實際制造成本
作業性利潤=定額直接成本-實際直接成本
三個不同的責任主體在工程利潤的創造中扮演著不同的角色，在每一層責任主體都要設定好目標，簽訂目標責任書。層層管理、層層確保才能完成既定的利潤目標。這樣在發生虧損或盈利時，才能明確問題出在哪，哪一層責任主體該獎還是該罰。也能為后期項目的經營管理留下寶貴經驗數據。做到以上目標，需要靠的是精細化的管理和完善的制度。
5、結論
本文從利潤的產生、工程費用組成、項目全過程各個階段利潤點及不同層面責任主體四個方面，對施工項目利潤產生點進行總結和剖析，分析結果表明施工利潤還有很多利潤點可以尋找和挖掘，通過技術創新及管理創新使施工企業利潤達到更高的目標，實現企業強盛與可持續發展。
參考文獻：
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近入公司近半年時間，縱觀這半年，在部門領導的帶領下，取到了一些成績，個人能力得到了更好的提升 ，可以說，這半年是忙碌而充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著，讓我又學到了更多的經驗，有了更多的感悟，現就這半年的工作業績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結。
一、主要業績
序號
工程名稱
項目類型
中標情況
實施情況
目前產值（萬元）
目前狀態
備注
1
文化長廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地產
2
防護林工程
施工設計
是
在建
暫停施工
地產
3
自來水公司工程
施工
是
完成
100
準備簽合同
政府
4
門移苗工程-產值暫估
施工
是
完成
150
準備資料
政府
5
富山春居項目
編制預算
是
完成
1.2
完成
私人收費
6
雨林小鎮
施工
是
在建
15.5
外包施工
地產
7
一號公館
施工
是
未開工
外包施工
地產
8
示范區精品景觀項目
施工
是
在建
5
外包施工
地產
小計1
931.7
9
古滇七彩養生苑-中高層
施工
否
/
/
/
地產
10
牛屎溝4標
施工
否
/
/
/
公共資源交易中心招標
11
觀瀾云頂項目
施工設計
/
設計部跟進
地產
12
秋錦路綠化工程
施工
否
/
/
公共資源交易中心招標
13
西環線西側邊坡綠化工程
施工
否
公共資源交易中心招標
14
舊城片區綠化工程1標
施工
準備投標
標書已完成70%
公共資源交易中心招標
15
舊城片區綠化工程2標
施工
準備投標
標書已完成70%
公共資源交易中心招標
小計2
合計
以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價，在這種情況下，需要進行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業主進行了多次的博弈，最終達成初步結果，目前基本達到公司經濟指標（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結果，而防護林工程還在談判及測算階段）。
二、 收獲成長及不足
這半年，通過以上15個項目的跟進及投標文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規組成內容，施工成本有了更多的認知，同時談判技巧，以及快速對投標報價的更改技藝有了提升。
通過以上15個項目的跟進，我也知道自己的不足，如材料價格變化及安裝工程內容，新型材料及新型工藝等，以及對項目整體控制及分析能力方面需要加強。
引言
施工項目管理是對一個建筑項目施工過程的管理，而機電安裝工程是施工項目中的一個重要部分。建筑物的安全運行、能耗的節約和投入使用后其功能的發揮以及機電安裝工程項目的質量管理都直接關系到建筑整體的經濟效益和社會效益。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學科和專業較多,包括工業、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。雖有它的固有特征, 但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
一、工程項目管理的重要性
在我國建筑施工行業中，工程項目管理方法已經成為廣泛運用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成敗的重要標志。實踐表明在項目運行要經過施工前的準備工作(合同管理、資源供應管理、人力資源管理)、施工過程中的技術管理、質量管理，竣工驗收管理的過程。這些過程中生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
二、施工前的準備工作
1、合同的管理
施工單位在接到建設方的招標文件后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件，核實工程實物量，編制施工圖預算。通常所說的工程管理是指七分準備，三分施工。中標合同簽訂后，施工企業的工程管理人員負責按合同規定辦理工程開工手續，并與甲方協調施工中所用的動力水源、電源等，并對現場進行布置，規劃出現場的臨建包括辦公場所、工人休息區、材料堆放地，保障現場道路通暢和硬化等。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
材料的管理
材料是工程施工的基礎，材料質量是更是工程質量的保證，有好的材料，才有好的工程質量。
對于材料的控制應該做到以下幾個方面要求：
(1)嚴把采購關，選擇優質合格的材料。不同的項目有不同的要求，從產品質量、經濟效益及社會效益綜合考慮。在材料選擇上要貨比三家，多方比較選擇優質產品，嚴禁將不合格的產品或是已經淘汰的材料應用到工程中。
(2)搞好材料的試驗、檢驗工作。科學技術高度發展為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。對需要抽檢的項目必須實事求是，嚴禁弄虛作假。
(3)全過程監督，隨時發現問題。抓好材料的現場管理，并做好合理使用。在工程實踐中要對每一次進場的材料的外觀、特征等進行甄別，對明顯不符合要求的材料要堅決退場不允許使用。
(4)材料使用嚴格按要求進行衡量。施工需要使用的材料要按圖紙、規范上要求的應給予復檢。
三、施工過程中的管理
1、技術的管理
技術的管理包括整個建設周期內所采取的施工方案、施工工藝、施工組織設計，施工技術措施、檢測手段等。不同建筑工程差異較大，施工環境不同。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
質量的管理
質量管理是整個機電安裝施工中最重要的部分，他關系整個建筑工程的質量以及人民的生命財產安全。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
(1)技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
(2)隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如暗埋、管線、電纜、下水道等隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
(3)抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。
(4)班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
(5)設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等。
四、施工完成后的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目的驗收按工程總承發包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
1、驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
2、機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
五、結束語
機電安裝工程作為建筑施工項目中比較重要的部分，它關系整個建筑工程的質量以及人民的生命財產安全。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
來到-----項目部，至今已有將近半年時間，這里留下了我成長的記錄。我所學專業是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環境，熟悉了項目生活。然后學習了解了自己的工作內容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規范、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現場，學習協調各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。
在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。
一：學習要有目標，要尋找學習的動力。
來到項目部后，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規范、項目施工方案以及公司相關文件內容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。后來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找師傅談心。
二：學會跟人相處。
施工員這個職務需要很好的協調能力，除了要有扎實的基礎知識和良好的綜合素質之外，還要學會協調，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現場協調的經驗，并認真學習其他前輩們協調處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協調事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說越亂，而且關系鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、項目介紹
1.工程概況
##套住房項目為浙江建設投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業主是阿爾及利亞住房和城市規劃部第巴扎省房地產開發管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區共7個區，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結構，C、D、G是地下三層剪力墻結構，基礎采用條形基礎，整體結構形式為R+5，標準層設計為4戶，每戶使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。
項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預計延期6～7個月。2015年7月30日下發停工令，目前處于停工期。
本項工程單價為####DA/m2（含稅），合同總價為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價的28%。
2、人員情況
截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術工人2人)，勞務人員41人(國內招聘勞務94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。
項目目前中國勞務人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個涂料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌筑隊伍。
3、設備物資
施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺空壓機、4臺提升架、1臺發電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。
二、項目進展情況
1、完成產值
①截止到2016年11月底累計完成合同內施工產值12363萬元，合同外施工產值1722萬元。
②1#至13#報表已得到業主批復，累計計價金額8462萬元，不含增量。
2、完成形象進度：
10月1日當天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標志著##項目結構主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。
詳細完成情況見表一：現場形象進度表。
表一：現場形象進度表
序號
項目名稱
單位
開累量
設計量
比例（%）
備注
1
基坑開挖
棟
28
28
100
2
基坑回填
棟
28
28
100
3
墊層砼
棟
28
28
100
4
條形基礎鋼筋砼
棟
28
28
100
5
基礎剪力墻
棟
28
28
100
6
底圈梁
棟
28
28
100
7
垂直結構
層
187.5
187.5
100
8
水平結構
層
187.5
187.5
100
9
砌筑
層
187.5
187.5
100
10
外墻抹灰
棟
27
28
96.4
11
內墻抹灰
棟
28
28
100
12
木門窗
層
132
187.5
70.4
13
屋面防水
棟
26
28
92.8
14
室內防水
層
168
187.5
89.6
15
瓷磚鋪貼
層
166.5
187.5
88.8
16
室內油漆
棟
24
28
85.7
17
外墻油漆
棟
24
28
85.7
18
木門窗
層
132
187.5
70.4
19
室內排水管
棟
26
28
92.8
20
室內供水管
棟
23
28
82.1
21
衛生設備
棟
20
28
71.4
22
室內電線
棟
25
28
89.3
三、項目安全、質量管理情況
1、目前，項目安全處于可控狀態，無違法亂紀情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責任事故，無重大火災事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。
2、質量方面無重大質量事故，砼合格率100%。
四、項目管理控制措施及落實情況
1、施工組織管理
項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在組織施工生產時，我們推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一的作業工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。
每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現場的生產保障以及與現場作業協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業任務；每月召開施工例會，總結上月不足和安排下月工作計劃。通過總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。
通過不斷的努力，項目部對現有施工人員進行了整合分組，合理優化。進最大可能的發揮每個勞務的最大能力。
2、項目部工期保證措施
項目部在保證工期實現方面，工程質量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現場做好服務工作，主要從以下幾個方面：
①技術、質量管理方面。
根據我們工程配置工序繁多、交叉作業面廣的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴格執行先驗工后計價原則。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工班組會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
在施工中，由于作業班組較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協作，全面保證現場不留服務死角，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強各班組間的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
②材料管理方面
原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
③資料管理方面
指定專人對監理簽字的PV進行整理歸檔，對監理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監理交流的語言表達偏差造成PV上不準確情況都得以解決。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
一是明確責任、完善制度。根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
二是加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
三是安全生產管理機構設置情況。為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在工程安質部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
四是安全投入情況。隨著每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改進方法
1、技術業務能力需要持續提高
房建施工方面的陌生，給技術工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯系，或者多去附近施工場地學習、汲取施工經驗，多做總結，鼓勵技術人員提高創新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術力量。
2、安全工作需要加強
安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現場還是存在一段時間內普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據不同的施工階段的施工內容特點，指定安全管理辦法和應急預案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。
3、變更索賠力度要加大
項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時。
4、部分員工的責任心、信心需提高
因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產積極性和信心有所動搖，項目領導班子及時掌握心態變化，加大調整力度，爭取謀事在前，使困難已經通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務隊伍的心態存在細微變化，項目加大現在組織和服務力度，保證現在勞務施工順利，能夠獲得穩定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項目前景依然樂觀的。
六、2016年度項目部施工總體計劃
通過及時對剩余工作進行詳細梳理，根據現場施工資源，結合公司及總包方(浙江建投)指導思想，合理制定計劃。
2016年##項目總體施工任務概況如下：
計劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業主還未最終確定材料及顏色)。
計劃于2016年6月份完成完成臨驗。
關鍵詞：跨越計劃；油菜；收割機；創新點；保障措施
中圖分類號：S225 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0103-02
1 項目來源及實施保障
①企業的基本情況。南通農業機械總廠系國家中型企業，是江蘇省農業機械定點生產企業，具有40多年農業機械的生產歷史，是我國主要生產聯合收割機的廠家之一。南通農業機械總廠也是江蘇省農機協會理事單位，是種植機械專業委員會理事長單位，是收獲機械及場上脫粒機械專業委員會副理事長單位。
②項目來源。2002年7月，在上海市農機化辦公室主管、上海市農機研究所、上海市農機推廣站主持實施的農業部農業科技跨越計劃《油菜機械化生產技術與機具中試》的項目（編號：2002-18）中，我廠參與油菜收割機總體設計改進，負責工作部件的改進設計，改進機具試制；參與性能測試，負責生產性考核試驗工作，配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。
③項目實施的保障措施。工廠現有職工600多人，工程技術人員38名，職工技術等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設備齊全。主要生產設備90臺套，固定資產1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產聯合收割機、免耕條播機的生產能力。視質量為生命是本廠長期產銷兩旺的至勝法寶。由于產品質量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日，國家農機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯合收割機產品質量全國統檢情況，對全國77家企業檢驗中，所有項目全部達到合格品以上的企業僅3家，我廠也在之列，是連續六年聯合收割機國家質量監督抽查合格企業。
2 項目實施情況
2.1 核心技術對企業的貢獻
核心技術可擴大企業的生產規模，提高機器的可靠性，增加企業的經濟效益，提升產品的知名度。
2.2 解決的技術關鍵和創新點
①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側安裝側割刀的功用：其一是在收割油菜時降低割臺的損失率；其二是拆去延長部分及側割刀可以收割麥類、水稻，提高機器利用率，縮短用戶的投資回收期。
②撥禾輪采用液壓升降適應作物不同高度的實時調整，減少停機時間，提高作業效率。
③采用新穎的雙篩清選機構，即往復振動篩與旋轉圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。
2.3 完善核心技術的措施
①調整動力傳遞結構，使其更加合理、可靠；適當增大發動機功率，提高機器動態負荷超載能力。
②底盤結構上設計了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應深泥腳地區的用戶使用。
③采用懸臂式支重輪結構，解決了輪系纏草問題，提高了機器對濕爛田塊的通過性。
2.4 質量第一，用戶至上
一個企業的質量如何，最終是由市場、用戶來評價的，用戶信得過你，就買你的產品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農民用多年的血汗錢來買你的產品，一定要有摸得著的實物質量，看得見的服務事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務。
關于機器的性能，國家有標準規定，企業也必須按標準執行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標保持不變的前提下不斷改進生產的收割機。頻繁的更改，給企業的設計、制造、采購、發運和配件供應帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風險，因為一年只有兩個收獲季節而且品種不同，試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業堅決做到以上幾點。
關于機器的可靠性，農民買了收割機是用于搶收的，在時間緊、季節短的收獲期內，不能有大的故障。否則，不但耽誤農時而且還影響用戶收益。所以非常重視質量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進貨和產品出廠檢驗關。
由于近來原材料、標準件市場較為混亂，假冒偽劣產品充斥市場，所以我廠設立了外購外協檢驗員專門把好進貨質量關。同時要求定牌定點采購，雖然價格較貴但質量可以保證。對于重要的外協加工部件，進貨前都采取了全數檢驗的方法進行檢查。對外協單位，平時我廠還經常進行監督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質量監督，確保了外協產品的質量。
在廠內，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標準靠攏。加強對職工的教育，進一步提高職工的質量意識，企業要生存、要發展、要效益，必須牢固樹立“質量第一，用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產品、定工藝”的生產方式，堅持質量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質量，薄板構件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調整油漆溶劑提高油漆質量。
江蘇省農機產品檢測站和國家農機具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件，在零件合格的基礎上總裝時，由檢驗員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質量的堅決調離總裝崗位，然后進行空運轉試車檢驗，最后出廠時再由總檢進行復檢。實行300%的檢查，決不讓一臺不合格產品出廠。
濰坊濱海經濟技術開發區中央城區綜合提升項目共包含3個子項，分別為道路工程、綠化工程、環衛工程。
道路工程主要市政道路建設和綜合管廊建設，市政道路建設包括黃河東街工程及黃河東街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，綜合管廊建設包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。
綠化工程包括三條市政道路綠化工程、景觀二期以及彌河生態綠廊綜合治理工程，三條市政道路綠化工程為沂河西街、海逸路、海寧街。
環衛基礎設施包含1處建筑垃圾收容處理廠、3處垃圾轉運站。
一、2020年度崗位工作中取得的成績和進步
1、今年比選目前確定了三家資質齊全，性價比高及技術能力全面的第三方檢測機構，用來滿足現場的試驗檢測工作。
2、因現場需求，同物資部比選了三家攪拌站，分別提供混凝土、水穩及瀝青，并對相關的配合比進行驗證，在施工過程中，對拌合站的管理也是被視為重中之重，所以會定期對拌合站原材、養護、儀器進行抽檢及試運行，保證攪拌站質量體系處于有效狀態，在道路水穩施工過程中，物資部與試驗人員去拌合站全程監控。
3、黃河東街橋梁樁基的施工進行嚴格把控，鋼筋籠的原材及焊接質量按照批次及時送檢，并不定期抽檢，了解現場電焊人員施工水平，做到卡控及時，保證施工質量，在成孔過程中主要控制泥漿比重，確保泥漿各項性能指標處在規定范圍內，避免造成樁基出現縮頸、夾砂、斷樁等質量缺陷；在混凝土灌注過程中確保混凝土和易性，控制好坍落度，為樁體的連續均勻形成做保障，在以上措施的控制下，現場樁基進行超聲波完整性檢測全部合格。
4、本工程涉及到多條道路，在施工過程中各個環節的質量控制也是要重點關注，從路基的填筑到水穩基層和瀝青面層攤鋪，每一個環節全部都按照設計圖紙及現行規范做到應檢盡檢，從原材料開始，采用自檢和外檢相結合的方式雙向保證進場材料的質量，現場施工時，嚴格按照規范要求配備相應的施工機具，以滿足現場實際需求，避免造成壓實系數檢測不合格，或者碾壓不及時等問題。
5、①截止2020年4季度，累計發生試驗費約116.032萬元，目前主要是濰坊天馬工程質量檢測有限公司做常規性檢測，山東魯勘工程檢測鑒定有限公司做碎石樁檢測，合同已結束；濰坊市建筑設計研究院有限責任公司做碎石樁檢測，合同已結束；山東恒建工程檢測有限公司主要對彌河土方以及現場常規性檢測工作；
②濰坊天馬工程質量檢測有限公司是濰坊片區項目的主要試驗檢測合作單位，針對其試驗檢測項目單價打折，項目部同時引入山東恒建工程檢測有限公司，特別是彌河土方壓實度等項目檢測，采取一次性全包，相比較天馬同等情況下的報價，節約試驗費用165萬元整。
③本工程連接工井的管道回填檢測，此項檢測由濰坊天馬工程質量檢測有限公司進行檢測，按照第三方檢測單位選用的規范檢測是兩工井之間為一組檢測，經項目策劃，項目試驗室按照規范要求與合作檢測單位溝通，依據現場施工實際滿足規范情況下調整為1000平米為一組進行檢測，此項工作節約試驗費共45萬元，其中沂河西街節約25萬元，黃河東街節約20萬元。
6、中央城區綜合提升項目一共14個單項工程，12個單項工程陸續同步在施工，協作隊伍最高峰接近40家單位，施工點位多、施工區域分散，檢測管理壓力比較大，我項目試驗室與第三方檢測單位、監理單位經過溝通，要求各家協作隊伍檢測前必須向我項目試驗室先行報驗，報驗合格后填寫試驗檢測委托書和見證取樣記錄，加蓋中鐵四局試驗室見證取樣章后，再報送監理簽字蓋章，資料簽字蓋章齊全后，第三檢測單位才能受檢，避免漏檢、私自報檢，同時能第一時間掌控到協作隊伍進的材料質量情況。
7、濰坊中央城區綜合提升項目自2020年12月4日至12月25日，根據相關部署及要求，全面開展竣工驗收專項行動，截止12月26日，已完成海逸路（長江西街-海寧街）市政配套及綠化工程、海逸路（黃河西街-海寧街）、海寧街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街綠化工程、北海路東側水系景觀綠化工程、沂河西街道路工程共計9個單項工程內外業的竣工驗收。
主要試驗檢測情況表
序號
材料名稱
檢測項目
檢測數量
1
混凝土
抗壓
287組
2
混凝土同條件
抗壓
85組
3
混凝土抗滲、抗凍
抗滲、抗凍性能
64組
4
鋼筋原材
抗拉、冷彎
46組
5
水泥
抗壓、抗折、標準稠度用水量、凝結時間、細度
12組
6
細集料
篩分、含泥量、泥塊含量、表觀密度、緊密密度
12組
7
粗集料
篩分、含泥量、壓碎值、針片狀含量、表觀密度、堆積密度
257組
8
素土、水泥土
擊實
6組
9
防水卷材
不透水性、耐熱性、最大峰拉力、最大峰時延伸率、低溫柔性
11組
10
橡膠止水帶
拉伸強度、扯斷伸長率、脆性溫度
2組
11
管材
外壓荷載、環剛度、拉伸屈服強度
32組
12
回填壓實度檢測（涵閘、泵站、管道）
環刀、灌砂
1870組
13
道路施工
壓實度、彎沉試驗
1290組
14
道路施工
水泥穩定碎石、公路工程集料常規檢測
680組
15
道路施工
取芯
224組
16
綠化種植土
全鹽量、有機質、PH值
65組
17
天然花崗石（大理石）建筑板材
干燥壓縮強度、干燥彎曲強度、體積密度
30組
18
級配碎石配合比設計
礦料級配、CBR強度、最大干密度、最佳含水率
7組
19
無機結合料穩定材料配合比設計
七天無側限抗壓強度、壓實度、
3組
20
瀝青混合料配合比設計
礦料級配、混合料質量、油石比、馬歇爾試驗
4組
21
瀝青、瀝青混合料
油石比、礦料級配、馬歇爾穩定度、針入度
90組
22
路基工程回彈模量(承載板）
土基回彈模量
8組
23
混凝土實心磚
強度等級、尺寸偏差、外觀質量
1組
24
燒結普通磚
尺寸偏差、外觀質量、抗壓強度、凍融試驗
1組
25
鋼筋（材）焊接
面積、抗拉強度、斷裂位置、特征
28組
26
檢查井蓋
外觀質量、尺寸偏差裂紋荷載、破壞荷載
6組
27
短纖針刺非織造土工布
斷裂強度、標稱斷裂強度對應伸長率
1組
28
樁基樁身完整性
2018年項目部試驗室個人工作總結
時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多……
在項目部領導的正確領導、協同部門的積極配合以及工區的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協力，取長補短，積極按照業主、監理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。現對一年來的工作總結如下：
試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內業資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數據必須真實、有效，是作為指導施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室為項目部的工程進度和質量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，并監督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認真進行手續檢查、質量指標檢測的檢查驗收工作。
2018年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152 次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次， 混凝土1100余組。
