發布時間：2023-03-01 16:26:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的擔保申報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、總體情況
2015年，是支行快速發展的一年，面對國內金融市場不穩定性因素增加，銀行金融業競爭激烈的現實狀況，我行以分行制定的經營管理思路為指導，嚴格貫徹分行的各項管理制度和政策，注重不斷強化自我內涵建設，積極拓展業務領域，全年各項存款余額達元，貸款額達元，較比去年增漲幅度約%和%。年度目標經濟責任制提前圓滿完成，全年獲得等諸多榮譽稱號。總體而言，我行各項業務穩步快速提升，經營業績凸顯；班子隊伍團結，員工隊伍穩定；內涵發展成效顯著，服務滿意度不斷提升；全年未發生任何違紀違法經營事件和負面輿情。
二、主要經營管理業績
（一）班子團結、務實高效
大海航行靠舵手。一個優秀的經營管理團隊是事業成功的保障基石；面對競爭日趨激勵的金融市場，支行上下充分認識到市場所帶來的挑戰和機遇，因此，面對現實，立足實際，狠抓班子團隊建設，才能打好各項攻堅戰，為事業的發展夯實基礎。具體而言，一是注重班子隊伍素質建設。通過多種渠道，多種途徑不斷強化班子隊伍的政治素養和職業素養，一方面，組織班子隊伍系統學習黨的各項理論政策、省市農行的各項經營管理制度和政策，通過學習，有利的提高班子隊伍整體的素質，尤其是增強了班子團隊看待問題、分析問題和解決問題的能力和水平，增強了團隊的大局觀、責任觀；另一方面，強化班子隊伍的專業技術能力的提升，無論工作多忙，定期舉辦各種專業技術培訓，切實增強了團隊的業務能力；二是注重效能建設。在工作中，凡是是支行要求普通員工做到的，班子成員必須首先能夠做到，凡是普通成員不能做到的，班子成員也必須要做出榜樣，同時，針對實際工作中各種繁雜的業務，結合實際，責任到人，限時完成，對于由于客觀原因確實不能限時完成的及時上報，并指派一名班子成員全程牽頭負責并督查，切實做好獎罰問責制，通過這些舉措，切實提高了班子團隊的工作效能；三是注重發揮榜樣作用。對待日常工作，班子成員均能帶頭干，苦干勤干，充分發揮了榜樣模范的帶頭作用，目前，我行業已形成了一股“比學趕超，爭當先進”的良好氛圍。
（二）職工隊伍穩定，歸屬感增強
職工是我們事業發展的核心，確保隊伍穩定，對于促進事業的科學快速發展，對于圓滿完成各項任務，將發揮巨大的作用。今年以來，在工作中，我們十分注重隊伍穩定，隊伍建設工作。具體而言，一是完善了相關規章制度，結合我行實際情況，完善了人力資源管理制度，在制度中增添了更多從員工角度出發，具有人性化的制度章程；二是不斷促進員工自我的職業發展。員工發展，企業才能發展，企業進步，員工也會進步；二者之間存在著相輔相依的聯系；在工作中，我們增加了很多關于有利于員工職業發展因素的考量，如：開展專業技術培訓、建立“導師制”等，指派老員工一對一幫助新員工,服務新員工,鼓勵新老員工共同發展；針對老員工，我們開拓更多的晉升平臺，讓老員工能在新平臺上不斷地實現自我的人生價值，更好的追求自我的理想。三是適時開展各種文體活動，今年，我們結合支行的現實情況，適時開展了一些小型文體活動，特別追求活動的精品化建設，通過這些活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了斗志。四是強化困難職工的關注力度，針對困難職工，我們定期走訪慰問，對于他們在生活和工作中遇到的各種困難，我們竭力幫助，積極營造了一股“家文化”的良好氛圍，讓生活中困難的職工能夠實實在在感受到企業的關懷和溫馨。此外，為不斷提高員工的業務技能水平，我行還舉行了業務技能崗位大練兵活動，通過活動的開展，評比優秀，讓員工彼此之間實在的感觸到存在的差距，切實增強員工的緊迫感和責任感。目前，我行員工共有名，員工流失率為%，隊伍穩定，凝心聚力，為我們各項事業的推進夯實了基礎。
（三）服務有創新，社會滿意度高
今年，我行在服務上不斷探索服務品牌的建設，注重以服務求生存，服務求發展，一是注重日常行為服務。要求柜臺員工注重自我的服務禮儀和服務行為，禮貌用語，溫馨微笑服務，嚴格按照農行服務要求準則，認真處理每筆業務，每位客戶，針對客戶的需求和疑問，耐心解答，認真解答，我行職員實實在在在日常行為中兌現了“以市場為導向，以客戶為中心”的承諾；二是積極探索“走去出”的戰略，做好老客戶的維護，積極挖掘新客戶，不斷拓展客戶戶源；三是嚴格考評，獎罰嚴明。客戶是我們生存的上帝，因此，在服務過程中，我們不斷完善了考核獎罰機制，對柜員、大堂經理、責任領導等分類建立考核管理機制，定期評比微笑服務之星，對于服務態度不好，客戶投訴高的職員，進行約談。四是加大對中小企業和農戶的扶持力度，今年，我行積極立足三農，不斷強化對“三農”和中小企業（小微企業）的幫扶力度，對于符合條件的農業經營戶、中小（微）企業增加授信，發放貸款，不斷幫扶他們度過難關。通過這些舉措的實施，切實提升了支行金融服務能力和水平的提高，全年客戶投訴率為0，客戶群眾的滿意度不斷提升。
（四）合規經營，誠信經營
…是“十一五”期間國家重點建設項目，也是我國內河第…批利用世界銀行貸款建設項目，是交通部“…”的示范工程，以航運為主，兼具發電，同時兼有旅游、養殖、灌溉等綜合效益。…位于…上游24km的…，地理位置十分優越，其宏偉的水工建筑和優美的水庫景觀，與遠近馳名的…交相輝映，原創：環境十分美觀。…成立于2005年7月，現有職工31人。自成立以來，我處以建設綠色環保型樞紐為目標，以實現人與自然的和諧發展開展園林綠化工作，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。現將我處的園林綠化建設和管理工作匯報如下：
一、領導重視，機構健全，全民參與
我處領導十分重視園林綠化的建設和管理工作，自成立以來即組建了園林綠化工作領導小組，管理處黨總支書記…同志擔任組長，辦公室主任…、副主任…等同志擔任副組長，各部門相關同志為組員，分別負責全樞紐的園林綠化建設和養護管理工作。領導小組成員齊心協力、齊抓共管，分工負責，工作有計劃、有目標、有考核，我處的綠化工作實現了規范化管理。
…的園林綠化工作得到了各級領導和廣大職工的大力支持和熱情參與，…等領導均參加了樞紐的義務植樹活動；3月28日，我處組織全體員工開展了義務植樹活動，共種植樹木500余株，種植面積達10余畝。為使我處的綠化工作更上臺階，園林綠化領導小組劃分區域，由各部門在各自區域內有計劃的種養一些花木；要求每位員工至少種養一盆（棵）花木，同時在辦公、生活區域擺設盆景，使全體職工養成愛花、護花，美化環境的良好習慣，在管理處形成綠色的辦公、生活環境，達到人與自然的和諧相處。
二、科學設計，整體規劃，精心施工
我處的園林景觀環境由具有國家二級資質的湖南省園林建設總公司擔任樞紐綠化的設計工作，并經過專家們多次討論，多次修改，形成了現在曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀，與具有現代氣息的宏偉建筑和優美的水庫景觀渾然一體，達到了景中有景的效果。
園林綠化的建設由具國家二級資質的…承擔施工。在施工過程中，我們嚴格執行社會監理制，由…承擔綠化工程施工監理工作，嚴格控制樹種、草皮采購關，確保苗木質量，確保施工質量。完成的綠化工程，已經成為湘江沿江生態經濟風光帶一大亮麗的風景，贏得了國內外專家、…同行以及…等各級領導的廣泛贊譽。
三、品種豐富，布局合理，環境幽雅
…的園林景觀以綠色環保、休閑觀賞為主題，結合生活、辦公營地山坡原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，沿江布置垂柳，以綠色、自然為特色，既有開闊視野的綠色草皮帶與清澈的湘江流水，又有寧靜清幽的林苑小道，還有單杠、邁步機、仰臥起坐平臺等健身器材，以及籃球場、網球場、羽毛球場等運動場地。游人置身其中，感受清風撫柳、淡月映竹、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。
…營地總用陸地面積為53280㎡，原創：其中綠地面積為34680㎡，綠地率為65%，綠化覆蓋率為68%，總投資126萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、垂柳、櫻花、美女櫻、美人蕉、廣玉蘭等，還布有五針松樁景、高桿紅桎木等樁景。灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、紅楓、海棠、紫薇、梔子花等為主，兼種鐵樹、山茶花等。從而形成了丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優美環境，尤其是一片自然的山茶叢林與具有現代氣息的宏偉建筑和優美的水庫景觀觀遙呼相應，相得益彰。整個區域曲徑通幽、登高望遠、怡心寧靜。
四、資金保證，專業管理，科學維護
********中心是按照*編辦發[1997]**號、*編辦[1997]**號文件依法成立的國有企業化管理事業單位，位于人民路***號，直屬***人民政府，主要職能是負責********管理工作。經****編委辦依照法定條件和法定程序核準登記，具備事業單位法人資格。本單位的宗旨是充分利用國有資產開展物業管理業務，積極創造社會效益及經濟效益。目前有職工3人，管轄商業面積13.160m2。作為具有經營資格的法人事業單位，我們依法開展物業管理和服務活動，從無到有，先后引進10家中型租賃經營企業，取得了良好的社會效益和經濟效益，三年來共實現經濟收入329萬元，上繳財政100萬元，實現稅金270萬元，為我區經濟建設添磚加瓦，發揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區政府創造了財源，連續三年被評為區級先進單位，法人代表***同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：
一、依法辦事，規范管理行為
首先，我們注重學習教育，強化法規意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規和政策，如《關于事業單位機構改革若干問題的意見》、《事業單位登記管理的暫行條件》、《現代化物業運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統一了認識，明確了事業單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定，依未能辦事，推進物業管理工作現代化、法制化、科學化，在社會主義市場經濟的浪潮中站穩腳根，不斷壯大。
其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業單位法人登記試點階段，為適應社會的發展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發展的社會發展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規范管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數；每年及時按規定報送年度報告，且連續兩年度報告被評為a級；我們規范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。
二、深化改革，提高辦事效率
我們有幸抓住了改革契機，在社會發展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。
1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發揮人員才干，適應事業單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們取得了區領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。
2、建立健全各項規章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數職，我們將中心工作分為三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用，為開展物業管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。
3、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大，財務管理是重要的一環。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節省開支，不違規亂發錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程 審計節約資金280萬元。共2頁,當前第1頁1
三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收
事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創經濟效益，實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：
一是創造良好軟環境。寬松的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創造寬松的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下，積極開展協調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。
二是重資投入，建好硬環境。招商工作難度很大，本單位遵循既節約，又辦好事情原則，從硬件上創造招商條件：我們首先抓好水電建設，增置了一臺800kva的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應；其二是為保證有冷、暖氣供應，大廈能四季如春，我們安裝了1萬m2中央空調管道及末端設備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了消防供水系統，樓內、外有消防栓67個；其四是為美化周邊環境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網絡中心聯絡，將大廈招商信息網絡化。上述工程共投資324萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。
通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務，加強環境治理，收到了顯著成效。于1997-1998年我中心先后與***計算機***分公司、***信用社、***服務中心、***大酒店、省高科技農業產品***花卉公司、***美容美發廣角等六家公司簽訂了租賃合同，租出面積2731m2，合同年租金189萬元，實現收入108萬元，繳納稅金90萬元，上繳財政50萬元；于1999年招進了擁有美國3m技術的***快車美容城、經營中高檔精美家俱的*****有限公司和深圳*****實業有限公司名居專店以及高科技民營企業**集團等四家企業。大廈13,160m2的商業區全部租賃完畢，合同年租金達537萬元，于年底實現了租金收入221萬元，繳納稅金180萬元，上繳財政50萬元，為我區經濟增長作出了積極的貢獻。同時，由于我們提供了良好的服務，我單位得到了 租賃戶的一致好評。
一、抓住“三個點”，經濟效益攀新高
年初，面對上級主管局（公司）下達的經濟目標，單位黨組一班人認真分析形勢，在把住“三個點”上狠下功夫。一是以密切客戶關系為基準點，在全縣轄區內劃分八個片區，設立八個客戶經理，明確強化客戶經理職責能力，并通過全面推行電子結算、在線代扣的服務模式和卷煙零售明碼標價，著力提高轄區內卷煙經營戶的營銷能力和贏利水平，為單位效益的增長插上翅膀；二是以優化資源結構為切入點，在保證市場供應的同時，不斷調優銷售結構，實現挖潛增效的目的；三是以改善服務態度，提高服務質量為著力點，努力增強客戶的滿意度、忠誠度。20**年各項經濟指標再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長*;實現銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長*;實現利潤**元,比去年同期**元增加**元,增長*;上繳各項稅利共**元。
二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進
緊緊盯住專賣管理、規范經營這根行業賴以健康發展的“生命線”，通過學習法律法規，建章立制以及加強經常性的監控工作，不斷增強文明執法、規范經營意識，并通過建立健全聯合執法辦案機制，把行政處罰與刑事處罰結合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經營活動新。全年我局共查處各類違法、違規案件**起：其中銷售非法生產的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當地煙草批發企業進貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產的卷煙**余條，罰沒收入**余元。
剛化制度約束管理，筑牢黨風廉政建設“警戒線”，局（營銷部）黨組一班人率先垂范，嚴于自律，確保“一不壞人，二不壞賬”總目標的實現。堅持“陽光操作”，實行政務公開，提高了企業內控水平。我局把基本建設、物品采購、資產處置等職工關注的熱點問題置于制度規范之中、群眾監督之下。在單位各項維修建設工程中，做到集體研究，逐級申報，嚴格預決算審計，公開招標、議標；在大宗物資和辦公設備的采購中，采取比質比價，集中采購；對閑置及廢舊物資的變賣報廢處理，面向社會實行公開競價拍賣，力求少損失增效益。
護好安全保衛這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺車運行幾十萬公里無事故，確保經營成果不受損失。
三、顧全三個面”，文明建設譜新篇
鄉財政所創建星級“平安單位”中穩抓落實促進發展。在鄉鎮黨委的大力支持下,全所同志精誠團結，齊心協力,全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的xx大及xx屆五中全會及縣局會議文件精神,認真開展“星級平安”創建活動,全年財政工作取得了令人滿意的成績。認真做好各項惠農資金的發放打卡工作**鄉是一個將近四萬人口的鄉鎮，在具體操作過程中，嚴格按照上級文件精神及政策要求，不折不扣的把各項資金都能準確無誤的落實到老百姓手中，讓黨的惠民政策落到實處，讓老百姓切切實實的體會到黨的溫暖，受到了我們鎮廣大老百姓及鄉鎮黨委政府的好評。
一是加強資金管理現在雖然工資已經上劃，解決了鄉政府的一個大包袱，但是由于鄉政府攤子比較大，花錢的地方很多，以前年度辦公費用又很有限，如何把這部分資金用在刀刃上，我們財政所如何為鄉鎮領導當好參謀，又能讓其他人理解支持，確確實實不容易，在過去的一年里我們始終按照保正常運轉的原則，先保證電話費、電費、車輛燃修費、來人食宿招待費，然后再安排其他資金的支付，得到了大家的理解和支持。加強村村通工程的資金管理，所有配套資金全部納入縣專項資金專戶管理，嚴格按照工程合同和工程計量撥付資金；二是做好各項涉農補貼資金的數據錄入上報工作。做好各項涉農補貼資金的數據錄入上報工作，保證通過我們財政所的每一項資金都能準確無誤的落實到農民手中，加大各種數據的公示力度，所內制定涉農補貼資金承包網絡，誰承包的村出現違背政策的事，追究誰的責任，確保不出現違背政策的事情發生，嚴格按照各項政策辦事。當前由于上級加大各種補貼的力度，原來不種地的農民現在也把自已以前給別人種的地收回，所以前來辦理分地分戶、更改姓名以便享受補貼的農戶特別多，所內繼續實行服務大廳值班制度，確保前來辦事的群眾能找到人，手續齊全的及時給予辦理，不能及時給予辦理的應做好解釋工作，爭取他們的理解。加大對郵政儲蓄所資金發放的監督力度，堅決杜絕農民取各種補貼資金時搭售東西的行為，做好涉農補貼資金發放的各種服務工作；
總之，為推進財政平安創建活動的深入開展，切實增強師生的安全意識，確保營造一個良好的工作、生活環境。已經建立了穩定的、良好的治安環境、規范的法制環境和安全的工作生活環境。
一、嚴格落實領導責任制。
明確局黨組書記、局長為平安建設工作第一責任人，分管平安建設工作的副局長為直接責任人，局黨組成員按照分工對分管領域內平安建設工作實行分工負責制，堅持定期召開會議，研究部署平安建設工作，形成齊抓共管的工作格局。
二、凝心聚力抓好工作落實。
（一）健全維護國家政治安全工作體系。一是聚焦維護國家政治安全，建立完善考核考評、應急處置和責任分工等配套措施，嚴格按照縣維穩指揮部工作部署要求，切實做好敏感期24小時值班值守及網格化巡查工作。二是健全“感黨恩、愛祖國、守法制、奔小康”群眾宣傳教育機制，加強網絡評論監督隊伍建設，做好價格網絡輿情監管，及時封堵刪除和依法打擊處置各類負面信息，牢牢占領輿論陣地。三是將思想統一到縣委、政府維穩工作部署上來，嚴格按照縣重點部位點上守護、線下巡邏、面上防控工作制度。結合工作實際，完善應對更大風浪考驗應急預案，確保各類突發事件能夠快速果斷正確處置。
(二)健全穩定風險防范化解工作體系。一是健全單位接訪制度，落實干部接訪、下防、回訪制度，切實解決群眾反映強烈的問題。二是深入推進新時代“楓橋經驗”實踐，健全“三大調解”銜接聯動機制。三是健全矛盾糾紛源頭信息“一張網”綜合管理制度，健全社會穩定風險評估機制，有效防范化解各類風險隱患。深入開展“命案攻堅”和“血親仇殺”等問題專項整治行動，大力營造懂法遵法守法用法的法治氛圍。
（三）深化治安安全應急管理機制建設。完善自然災害事故、公共安全事件等監測預警、應急處置、社會動員和輿論引導等機制，加強應急救援隊伍建設，強化全民應急知識的宣傳教育，切實提升風險管控能力，提高社會安全防范和應急處置能力。按照“一格一員”工作要求，全力配合檢察院做好網格區域值班值守工作，貫徹落實“機關干部+政法干部+專職網格員”方式，安排一名干部作為網格區域機關單位干部。
一、嚴格地籍制度，加強地籍管理
在緊緊圍繞“十分珍惜，合理利用土地和保護耕地”這一基本國策，進一步完善地籍管理規范化建設，嚴格、科、有效的落實地籍管理制度，在日常工作中嚴把審批關，從規范土地登記，保證土地登記的合法性、有效性出發，嚴格遵守土地登記程序及規則，全部持證上崗，認真把握有關法律法規和政策界限，嚴格執行國土資源局“五不登記”規定，積極推進土地分類、調查、登記和統計的“四統一”，依法進行土地登記，在規范化建設中進一步提高了土地登記覆蓋率。據統計，目前我區的國有土地使用權發證率（包括城鎮樓房分割登記）為98％；全部完成轄區內224個行政村的集體土地所有權使用證的發放工作，集體土地使用證的發證率也在95％以上；已經完成規劃區內集體土地轉國有土地使用證80％的工作，并將逐步全面完成；并全部完成了對梁園區范圍內的19條河流（總流域面積大1544.99公頃）進行了登記發證。
規范化建設也推動基礎工作得到進一步夯實。全面清繪并掌握了全區各個鄉鎮的1：10000土地利用現狀圖18張和49張1：10000標準分副圖，充分發揮了地籍成果在國土資源管理工作中的全面應用，特別是在年度變更調查中，切實做到了“圖件、數據、實地三者一致”，確保了變更圖斑及時、準確上圖。積極開展城鎮更新調查工作，對規劃區內92096家（戶）和1230多家企、事業單位進行了實地勘測丈量、標注界至點47.6萬個、繪制了街坊圖275張，完成了市局、分局、國土所三級備案，高質量完成了城鎮地籍更新調查的前期工作。截至目前，已完成了一級GPS測量172點、像片控制測量105點、圖根水準測量23.2km、地籍線劃圖調繪編輯35km2、界址點測量80個街坊（20km2）、圖根點測量1200點，今年5月30日將全部完成地籍線劃圖調繪編輯、界址點測量等其他外業工作。此項任務的完成情況受了省廳林廳長和市局的表揚，并于去年12月份省廳指派都市頻道來我區作專題采訪。
二、推進“四化”建設，提升管理水平
在進一步加快推進地籍管理現代化，全面提升地籍管理水平，更好地發揮地籍的保障功能和服務作用中，我分局按照上級提出地籍管理“四化”新目標，即加快推進地籍管理全覆蓋，實現地籍管理系統化；努力推進地籍立法實現突破，實現地籍管理法制化；積極推廣高新科技應用，實現地籍管理信息化；全面引入市場制，推進地籍管理產業化中結合實際、開拓創新，在全市率先完成了并建立了地籍檔案電子查詢系統、地籍電子登記系統、圖件數字管理和電子信息標注等現代化管理手段，徹底告別了傳統手工翻閱、查找、標注的歷史；結合各類圖件和臺帳及影像圖建立、健全地籍管理數據庫，現數據庫正在省廳驗收中。積極應用衛星遙感技術和3S技術等高新科技，我分局將逐步實現全面地籍數字化管理，為經濟發展和社會進步提供更加高效、便捷服務。
三、處理權屬糾紛，維護社會穩定
土地糾紛成為困擾農村工作、牽扯干部精力、損害干群關系、影響社會安定的一個根源，也是地籍管理的一項重要工作。在尊重歷史、對照事實的基礎上認真嚴肅地調解處理各類土地糾紛數十起，尤其是方莊土地糾紛、楊莊與武莊林場800畝土地糾紛、李莊、黑劉莊、劉莊村委會與季莊原種場200畝土地權屬糾紛、孫樓一、二、三村民組與紅旗農場38畝土地糾紛等等個人與個人之間、個人與單位之間、集體與集體之間土地權屬糾紛，都全部得到了圓滿的解決，徹底解決了數起土地爭議而引起的集體上訪事件，化解了矛盾，維護了群眾的合法利益，促進了社會的穩定。
x有限公司始建于1992年，位于xxx中部xx市東部高薪技術開發區，工廠占地面積50000平方米，資產5000多萬元，，擁有xx、制粒、xx微粉、xx和精細xx5條生產線，可同時生產xxxx、xxx、xxx三大系列產品，年產xxxxx10000噸，xxxxx10000噸，xxxxx5000噸，x、xx、xxx、系列xxxxxx噸,xxxxx1000噸，加工xxxxx3400噸，xxxxx2000噸。xx％的產品外遠銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區，生產規模及技術在同行業處于領先地位。
xxxx年以來，在xx集團的正確領導下，xxxxxx有限公司全體員工積極圍繞發展這一主線，開拓進取，努力拼搏，全面地完成了各項工作，并被xx市人民政府授予“文明單位”、“xx市出口創匯先進單位”和“文明窗口單位”等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。
xx年xx公司按照年初制訂的“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的指導思想和xx集團“xxxx”的要求，大力推進科技興企發展戰略，努力創建具有xx公司特色的企業文化，積極打造xx品牌，努力擴大市場占有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩步提高，為實現公司可持續發展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入xxxx萬元，利潤xxxx萬元，出口創匯xxxx萬元。
一、開發研制新產品 做好技術儲備
按照xx年的計劃，xx公司在做好x系列、x系列產品的同時，積極加大開發研制x系列和x系列產品的力度。依照“xxxxxxxx”的開發思路，先生產xxxx的產品，并探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前xxxx和x系列產品已經開發出來，并且已通過小樣認可，大樣已發貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年xx公司提高產品檔次，增加企業效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步占領和擴大國際市場。
為了配合新產品新技術的開發，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進口了一臺xxxxxxx檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業在行業中的綜合實力等都具有十分重要的意義。
二、加大技改力度，不斷提高經濟效益
xx年，原材料、電力價格上漲仍是制約易成公司發展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本xxx萬元。
其次，根據公司原有產品生產、銷售和發展的情況，xxxx設備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，xx年三月份又投資xx余萬元，利用xx車間北段空余場地自行改建xx車間，采用比較先進的xxxxx設備代替xxx機，建成投產后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了xx元左右，年節約加工成本xx萬元。
第三，利用原有車間的部分廠房，投資xx余萬元自行設計了一條xxxxx生產線，該生產線新增xxxx、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。
三、認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰略
xx公司在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“xx”品牌已形成知名品牌。繼xx年獲得全省出口企業“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，xx年又獲得了“xx省優質產品”稱號。
四、擴大生產規模，搶占國際市場，為企業可持續發展增加后勁
為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩妥、分步實施”的原則，xxxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工，該項目全部建成后每年可實現銷售收入xxxx萬元，利稅xxxx萬元，為公司實現銷售收入xxxxx的目標奠定了堅實的基礎。
五、加強職工培訓，提高職隊伍素質，重視人才培養，積極推進人才興企戰略
好的產品質量，需要高素質的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高素質的干部、職工隊伍，公司繼續采取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的信念。今年以來，有計劃有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。并組織管理人員到發達城市參觀考察，學習了解磨料行業的先進技術和發達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水平。
利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合創建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。
本著“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則，進一步提高廣大員工的專業技術技能，5－6月份舉辦了xx年度技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發了“工人技師”榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，并將這一活動做為一項規定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質的提高和公司的長遠發展產生了深遠的影響。
六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業文化氛圍