發(fā)布時間：2023-03-01 16:28:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企劃策劃文案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、前言
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店之魂。美艷的花朵傳遞著人們五彩斑斕的情感。
很慶幸，我們**花店也成為了編織這個美麗城市的重要一部分!在這里，我們努力、奮斗，只為了充滿芬芳的花園、人們燦爛的笑靨、美好的未來!
七夕情人節(jié)將近。這個浪漫、富有情調的魅力日子每年都是我們花店創(chuàng)造花香奇跡，更是讓我們充滿期待的日子。
二、目標戰(zhàn)略
1、總體目標：
在三天門七夕情人節(jié)活動中，實現(xiàn)活動的成功圓滿，并且為花店招攬更多顧客，贏取更多人的支持與喜愛，并且最終實現(xiàn)最大利益的達成。
2、具體目標
在活動期間，爭取三天的營業(yè)額每天過兩萬元，每天訂花的數(shù)量不少于200，每天送花次數(shù)不少于300次。零散花數(shù)量總計3000朵。
三、活動目的
隨著目前人們生活水平的提高，人們對服務行業(yè)的各種需求都在不斷發(fā)展。由于迎合了市場需求，鮮花專遞市場具有巨大的消費潛力。雖然目前的消費者并不明顯，但是隨著公司品牌的創(chuàng)建，信譽的提高、各種宣傳效應一定會激發(fā)更多的消費群體出發(fā)。我們團隊將致力于開創(chuàng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理經(jīng)營模式，打造出屬于自己的品牌。所以我們通過這次活動來提升我們花店的品牌認知度及美譽度，以及增加我們的銷售量。
四、活動對象
我們**本次活動主要針對的對象16-30歲的人群，這些年輕人82.2%的人有求新求奇心理，就會產(chǎn)生該消費品的消費熱潮。
五、活動主題
“**邀您一起共度七夕情人節(jié)”
六、活動方式
(一)確定合作伙伴
本次活動我們可以找到供給我們花束裝飾品以及鮮花保養(yǎng)品的公司進行合作，爭取取得他們公司的贊助。
(二)促銷方式
1、鮮花預約活動---送花上門項目
2、七夕情人節(jié)主題花卉展出活動
3、七夕情人節(jié)束花促銷活動
4、七夕情人節(jié)散花特別活動
5、與插花有關的小件用品
七、活動時間和地點
(一)活動時間
本次活動時間為x天，分別是x月x日、x日和x日。
(二)活動地點
本次我們**花店活動的地點是在本花店門口以及附近一些大學、電影院、大型娛樂場所門口、廣場、花園等等七夕情人節(jié)情人會一起去的地方。
八、廣告配合方式
1、大型展板
2、傳單
3、標牌設計、花店裝飾與布置
4、網(wǎng)站宣傳
九、前期準備
(一)人員安排
1、在活動日前招聘30名臨時工(19名女的，11名男的)，負責外送、客服、花束裝飾、宣傳以及賣散花等工作，要求外送人員必須熟悉當?shù)丨h(huán)境，以致送花不會出現(xiàn)找不到地點、送花遲到等情況。
需要8名外送人員(本店原有2名外送人員，6名男臨時工);
接聽電話與網(wǎng)上訂單需要2名人員(本店原有1名客服人員、1名女臨時工);
花束裝飾人員5名(本店原有2名花束裝飾、3名女臨時工);
2名門口宣傳，5名街頭宣傳人員(6名臨時工2女5男，女的在門口宣傳，男的到附近借口宣傳);
安排14名人員將散花賣到附近的大學、電影院、大型娛樂場所門口、廣場、花園等等七夕情人節(jié)情人會一起去的地方(本店原有1名銷售人員， 13名都是女臨時工，該銷售人員會對這13名臨時工稍加培訓);
除了外送臨時工有必要要求，其他臨時工可以聘請一些附近打兼職的大學生，大學生兼職相對成本比較低，聘請他們可以減低成本。
(二)物質準備
活動前開展各種廣告與宣傳活動，在大街小巷發(fā)放傳單廣告，做好店內(nèi)裝飾宣傳，網(wǎng)上更新花店生意，廣泛接收各種預約花束與網(wǎng)上訂購，同時準備為活動的大量送花、賣花活動補充足夠貨源，而合作伙伴方面提供的物品進行包裝，作為活動贈送的小禮品。
十、中期操作
活動過程中，消費者在本店消費滿99元可獲得本店的vip卡。無論新老顧客，凡vip顧客憑vip卡即可限領取禮品一份。如顧客對本次活動有任何疑惑，銷售人員應詳細說明，此活動最終解釋權在本店。
十一、后期操作
1、在網(wǎng)站上開設一個顧客論壇平臺，給予顧客對我們花店活動的意見或建議，并解決一下顧客對我們此次活動的不滿，然后隨機選取10個名額送出本店的精心禮品。
2、繼續(xù)和媒體合作進行宣傳，利用打鐵趁熱的原理，進一步提高我們花店品牌的認知度和美譽度，留住了老顧客，招來了新顧客，將花店銷售率提高一個檔次。
十二、費用預算
臨時工費用：30人，每人3日工資平均為500元
店內(nèi)店面的裝飾：更換一些舊老的飾品，由店門口到店內(nèi)的一張紅地毯，店面裝飾與臨店相比突出點，吸引路人的欲望。約2000元
廣告宣傳費用：一張橫幅300元，宣傳單10000張約800元，租下附件一帶的大型展板約5張，租一個月，每張每月約8000元
項目 費用
臨時工費用 15000元
店內(nèi)店面的裝飾 2000元
廣告宣傳費用 41100元
合計 58100元
十三、意外防范
1、為了不出現(xiàn)送花遲到的現(xiàn)象，我們會通知送花員提前5-15分鐘到達目的地。
2、如果出現(xiàn)政府部門的干預，我們會進行合理的協(xié)調，以及積極配合政府的工作。
3、遇到顧客的投訴，我們會用最合適的方式與客戶進行交流，并立即向其表示道歉，并采取相應的措施，解決好顧客的不滿
十四、效果預估
關鍵詞：供電企業(yè)；安全文化；文化建設；人性化管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0135-03
供電企業(yè)的基本職能就是為社會提供安全可靠的電力，保證人們的生產(chǎn)、生活得以順利的進行。電力，作為電能量的一種形態(tài)，本身就具備高度的危險性，凡是與電有關的各類工種，都可以稱之為高危職業(yè)，因此，“安全”一直是電力行業(yè)永恒不變的話題，供電企業(yè)為此頒布了大量詳細、準確、到位的各類的規(guī)章制度，更是在獎懲方面，有著極為嚴厲的規(guī)定，但是，企業(yè)員工違反規(guī)定致使事故發(fā)生的現(xiàn)象也仍然存在，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，光靠制度規(guī)章“管”出來的安全并不可靠，它更傾向于讓人們被動地去“安全”，很難從企業(yè)員工的思想源頭上形成主動的、自覺的安全意識。因此，在本文中，我們將著力闡述在結合規(guī)章制度的基礎上，開展人性化的安全文化建設思路。
1 供電企業(yè)安全文化的含義
所謂安全文化，它指的是企業(yè)和企業(yè)的員工在進行某些具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的過程中逐步形成的一種群體性的安全意識，這種具有群體性、延續(xù)性的意識是需要經(jīng)過長期的培養(yǎng)、孕育，最終提煉出來的，是全體員工所共同認可和遵循的。它代表了企業(yè)在生產(chǎn)和管理上所展現(xiàn)出來的企業(yè)理念、精神，乃至企業(yè)的形象、價值觀。同時，安全文化也是管理的一種，其歸屬于管理的一個范疇。
2 建立人性化管理的安全文化有著制度規(guī)章所無法替代的地位
在當前的社會科技水平下，供電企業(yè)的主要構成依舊是人，人作為企業(yè)構架中的主體，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、生活、管理的方方面面，企業(yè)的發(fā)展始終無法擺脫人的參與。對人的管理，關系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在企業(yè)的安全管理中，加強對人的管理是關鍵。而管理的最高境界便是自我管理，要實現(xiàn)自我管理，光靠制度規(guī)章是不行的，必須實現(xiàn)對人性的管理，這也是制度規(guī)章所無法做到的。人的思想是復雜的，特別是當今社會，信息交流廣泛且復雜，很多負面消息都在影響著人們的思想，使得人心浮動不安，這在進行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能夠使得人們從思想上、源頭上去改變安全的意識。意識先于行動，只有思想意識得到根本性的改變，才能使得人們的安全作業(yè)更加得到保障。因此，安全文化管理必須包涵對人性的管理。這一思想符合以人為本的
理念。
3 人性化的安全文化建立
不良的情緒是安全發(fā)生的表象原因，其根本的原因是員工的心理，根據(jù)研究表明，造成事故的主要心理有以下的十點：僥幸心理就是人們妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災害；麻痹心理即是由于疏忽大意或過于自信使心理活動失去自覺性，產(chǎn)生主觀上的過失或過錯的一種心理現(xiàn)象；另外還有偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素是導致安全隱患的根本原因，在應對這些不良情緒所帶的隱患時，我們必須堅持兩手抓，兩手都要硬的原則：即是堅持規(guī)章制度管理為根本，堅持規(guī)章制度的獎懲不放松，嚴格制止帶著情緒進行高危作業(yè)。另外就是要加強人性化安全管理，從思想的源頭上杜絕隱患的產(chǎn)生。具體的人性化安全文化管理應該如何做，筆者總結了以下四點：
3.1 堅持以人為本的管理理念
企業(yè)的安全文化能否發(fā)揮作用取決于企業(yè)對于員工的心理尊重程度和務實程度。堅持以人文本的管理理念，是實現(xiàn)人性化安全文化的基礎，是企業(yè)安全文化發(fā)揮作用的先決條件。
堅持以人為本，就需要我們在實際的工作中，真正地將人作為一個主體來看待，關注每個員工的思想、生活。尊重每個員工的人格，關心關懷每個員工的工作、生活問題。真真切切地為每個員工解決所遇到的問題，不弄虛作假。真真正正地將企業(yè)的整個氛圍營造成尊重人、理解人、溫暖人、激勵人的良好氛圍。也只有這樣，企業(yè)的員工才會從內(nèi)心里喜愛企業(yè)、熱愛崗位，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)365天，并能在新老員工的更替中傳承下去。只有這樣能夠被人們不斷地傳承下去的思想，才是企業(yè)安全管理所需要的。
3.2 制定長遠的安全文化建設規(guī)劃
構筑起具有供電企業(yè)特色的人性化的安全文化，不是一天兩天的事，更不是一年兩年的事，它是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)的管理過程。作為大型國企，供電企業(yè)應該堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本的根本理念，堅持奉獻社會的高尚精神，制定符合企業(yè)自身需求的、科學的、切實可行的企業(yè)安全文化建設規(guī)劃。這一規(guī)劃必須滿足企業(yè)的文化建設長期性的需要，堅決杜絕短期性、表面性、功利性的規(guī)劃。更不能為了應付上級領導，大搞形式化主義，也不能無視其重要性只搞些過場形式。規(guī)劃必須具備長遠性，實施要有明確性的流程，獎懲制度必須具有合理性和警告性，部門設定也必須具備一定的自主性。總的來講就是有目標、有任務、有責任、有成效。
3.3 構建安全文化建設長效性機制
安全文化不同于其他的規(guī)章制度，進行短期強化培訓即可實現(xiàn)，不同于某些技術的學習，進行短期的培訓即可領悟并能很快熟練。也不同于組織構架的組建，通過借鑒、學習也能很快搭建。安全文化的形成是一個漫長的過程，在這個過程中，需要我們不斷地去重復某些行為。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一個長期性的保障機制，使得“以人為本”的人性化的思想理念始終在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來。
要建立長效的管理機制，實現(xiàn)人性化的管理氛圍最終形成一種安全文化，不能沒有硬約束力來作為支撐。所謂的硬約束力指的便是規(guī)章制度。借由硬性的制度要求進行長期潛移默化的引導，使得每個企業(yè)的管理者都能夠始終貫徹這一安全文化建設思路，進而在企業(yè)的員工中形成統(tǒng)一的意識、標準的行為準則。
3.4 以“班組”和“家庭”為基點，實現(xiàn)人性化安全
文化
班組，作為安全執(zhí)行的基本構成元素，是執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章、各項程序和安全要求的主體。同樣的，也是出現(xiàn)安全事故、人身傷亡的主體。班組，在現(xiàn)代管理理論里面也可以稱之為團隊，它的構成不是簡單的人員組成，必須考慮人員的有機搭配，還要關注團隊人員的思想。要解決班組中的成員的思想問題，除了制度的規(guī)范外，還需要班組長能夠積極運用人性化的管理思路，切實關注、關懷每個企業(yè)成員的成長進步，并為其解決生活、學習上遇到的問題。協(xié)調成員間的關系，構筑和諧的團隊。使得每個成員都能開開心心上班，安安全全回家。
將企業(yè)的安全文化由班組延伸到家庭當中來，也是“以人為本”的企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)。可以通過將企業(yè)員工必須掌握的安全知識交由其家庭成員共同學習，進而達到安全學習有人管的目的。還可以組織企業(yè)員工的家庭成員參與安全宣誓活動或是印制大量帶有安全標語的生活小物件發(fā)給企業(yè)員工等等的一些列有著人性化的安全教育措施，這些措施擺脫了制度的死板僵硬的束縛下，更好地做到了潤物細無聲，更加地將安全文化深入到人心當中，真正地實現(xiàn)企業(yè)打造安全文化的目標。
4 結語
（1）、明確認識，正視安全與文化建設的關系
企業(yè)事故80%以上是由于人為因素所造成的，而進行企業(yè)文化建設就是預防事故的一個軟對策，是人為因素工程。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。因此，對于企業(yè)來講，安全和文化建設直接有密切的聯(lián)系。在國有煤炭企業(yè)搞文化建設，就是為了不斷的提升企業(yè)員工的安全意識，讓員工從思想上重視安全，對職工在工作中出現(xiàn)的不安全因素進行控制。由此可見，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，是企業(yè)預防事故，搞好安全的有效保障措施。
（2）、堅持堅持以人為本的原則推進安全文化建設
人類的安全文化發(fā)展三大階段為：古代安全文化階段，是在工業(yè)革命之前，其特點主要是被動型安全要求；近代安全文化階段，是工業(yè)革命到二十世紀80年代，其特點為經(jīng)驗型安全管理；現(xiàn)代安全文化階段，從20世紀80年代至今，其特點主要為預防性安全管理，該階段人們開始重視安全生產(chǎn)，開始學會從根本上進行預防事故。另外，現(xiàn)代安全生產(chǎn)要注意一下幾點：第一，現(xiàn)代安全文化對人的安全素質具有更深刻的認識，也就是從知識、技能和意識等方面開始擴展到思想、觀念、態(tài)度、品德、倫理情感等方面；第二、安全文化建設要解決人的基本素質，必須要做到全社會全面的參與；第三、安全文化建設包含安全科學建設、發(fā)展安全教育、強化安全宣傳、提倡科學管理、建設安全法制等精神文化領域，另外還必須涉及優(yōu)化安全工程技術、提高本質安全化等物質文化方面。
（3）、從各個角度，全方位的進行安全文化的建設
關鍵詞：化工企業(yè)；消防安全；防火；對策
引言
化工企業(yè)主要是生產(chǎn)、儲存化學產(chǎn)品、化學原料的企業(yè)。化工企業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的組成部分，但其危險性是不容忽視的。在化工企業(yè)中，許多的化工產(chǎn)品和原料不僅有毒，而且容易爆炸燃燒，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，條件苛刻，容易因條件的作用而引發(fā)各種化學反應，危害人類的健康和自然環(huán)境。一些化工產(chǎn)品不僅有毒，稍不留神還會排放到空氣和江水、河水之中，引發(fā)大氣和水資源污染。一旦污染，將會給國家?guī)砀甙旱闹卫沓杀尽＿@些易燃易爆的化工產(chǎn)品一旦爆炸，可能就會引發(fā)火災，其不僅會給化工企業(yè)帶來巨大的損失，還可能會造成重大人員傷亡，引發(fā)社會不穩(wěn)定。因此，化工企業(yè)要重視消防安全問題，并采取相應的防火對策，才能有效避免火災的發(fā)生。
1.化工企業(yè)火災事故特點
(1)容易造成人員傷亡和財產(chǎn)損失化工企業(yè)的性質決定了其所生產(chǎn)、加工的原料和產(chǎn)品會具備易燃性和易爆性。不同于普通企業(yè)，化工企業(yè)自身具備一定的危險性，可一些化學產(chǎn)品必須要經(jīng)過企業(yè)的生產(chǎn)和加工才能進入市場，為許多行業(yè)所應用，因此，化工企業(yè)的重要性是不容忽視的。其所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅容易燃燒和爆炸，還有很強的腐蝕性和毒性，一旦引發(fā)火災，那就不僅僅是爆炸和燃燒的問題，還會因這些產(chǎn)品的特性而出現(xiàn)二次、多次爆炸燃燒的可能性。企業(yè)被這些危險的化工產(chǎn)品困擾，發(fā)生火災后不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，后果不堪設想。(2)對環(huán)境造成污染化工企業(yè)所生產(chǎn)的原料自身不僅具備一定的毒性和腐蝕性，其在生產(chǎn)過程中，如果不能夠嚴加監(jiān)督與防范，任由其雜質排放，就會大量排到空氣和江河湖海之中，這樣所帶來的問題不僅是泄漏，還會造成空氣、水的嚴重污染，影響范圍廣泛，時間很長，給整理帶來很大的難度。(3)不容易滅火化工企業(yè)發(fā)生火災之后，滅火會很不容易。化工產(chǎn)品的易燃易爆等特點可能會引發(fā)大范圍火災，甚至出現(xiàn)復燃的現(xiàn)象，給救援工作帶來了極大的困難，甚至造成救援人員傷亡。化工企業(yè)的火災原因復雜，事故甚至不可控制，一旦爆炸或者燃燒，再加之有毒氣體的不斷排放，就會導致救援人員吸入有毒氣體，影響救援人員的生命安全。由于一些化學產(chǎn)品的腐蝕性很強，也可能會造成救援人員的皮膚灼傷。
2.化工企業(yè)所存在的消防安全問題
許多化工企業(yè)的消防安全問題之所以比較嚴重，就是因為化工企業(yè)的高風險導致的。具體來講有以下幾點問題。(1)防火安全責任制不到位一些化工企業(yè)的防火安全制度不到位，缺少安全責任人。實際上，許多企業(yè)對于安全責任人總會存在一定的誤解，且不知曉企業(yè)的法人代表才是消防安全的責任人。還有一些企業(yè)的負責人對于安全防火并不重視，或者不以為然，對于存在的安全隱患絲毫不重視，或者不按照要求進行整改，缺乏完善的消防安全組織。一些專業(yè)的管理人才十分稀缺，企業(yè)的管理人員過分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻很少在消防安全管理上投入。一些負責人往往是以兼職的形式出現(xiàn)，嚴重影響化工企業(yè)消防管理安全工作的落實。個別企業(yè)甚至認為消防安全與本企業(yè)毫無關系，從上到下均不重視防火安全責任制的落實。(2)員工消防安全意識差由于化工企業(yè)的特殊性，導致絕大多數(shù)化工企業(yè)都十分重視消防安全。不過，還是有一些員工的安全意識較差，比如遇到火災需要報警的時候意識很差。有的員工在報警時無故拖延，甚至認為救援就是消防部門的事情。由于員工的報警意識不強，如果救援人員未曾及時趕到現(xiàn)場，很有可能就會擴大事故范圍。(3)不遵守紀律許多化工企業(yè)之所以發(fā)生事故，主要就是由于違規(guī)操作造成的。明明知道這種行為是不安全、違規(guī)的，卻依然不按照規(guī)定進行操作，一旦發(fā)生事故，往往就是由于這樣的人為原因造成的。之所以會有違規(guī)現(xiàn)象，主要就是因為企業(yè)從上到下均視紀律和規(guī)定為形式主義，這樣必然會導致事故的發(fā)生。(4)安全管理不到位由于化工企業(yè)需要經(jīng)常對設備進行檢修，因此就會涉及到大量的動火作業(yè)，有些企業(yè)不按照要求進行動火作業(yè)，不按照規(guī)定進行定時檢測，擅自違規(guī)操作，從而引發(fā)火災。因此，企業(yè)需要高度重視動火作業(yè)是否能夠安全進行操作，這也是消防安全管理的重點。(5)消防設施管理不到位一些化工企業(yè)的消防設施管理并不到位。比如，一些企業(yè)的穩(wěn)高壓消防管道供水壓力不足，或者沒有定期維護消防設施。隨著科學技術的不斷發(fā)展，化工企業(yè)的消防設施正在逐漸完善，許多企業(yè)選用先進的消防設施，也足以看出企業(yè)對安全防火的重視程度。但是，由于化工企業(yè)的消防設施安全管理不足，制度不規(guī)范，隨意性較大，所以給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和有序發(fā)展帶來了安全隱患。(6)驗收手續(xù)及消防審核不完備 有一部分的化工企業(yè)技術力量較為薄弱，生產(chǎn)規(guī)模有限，其管理者不重視消防安全，缺乏必要的法律意識和安全意識。不按照要求進行擴建、改建者比比皆是。一些儲存危險品的倉庫和相應的設備并沒有進行相應的審批，就拿來使用，在相關消防審核并不完善的情況下，許多廠房的設計都無法達到要求，甚至存在嚴重的安全隱患。裝有危險品的倉庫的防滲漏、防火分隔以及通風等方面不符合要求，這樣就會大大加劇危險。
3.加強化工企業(yè)消防安全管理的對策
(1)落實消防安全責任制對于化工企業(yè)而言，為了落實消防安全責任制，需要從領導做起，高度重視消防安全問題。按照《中華人民共和國消防法》的要求，化工企業(yè)要健全消防安全管理體系，并將責任落實到每一名員工的身上。生產(chǎn)設備管理主要涉及到系統(tǒng)安全評價、施工安裝、停車檢修以及運行維護等方面，因此，化工企業(yè)重視生產(chǎn)設備管理，其實就是加強消防安全意識的體現(xiàn)。因為，設備在運行的過程中，會不斷磨損，而且還會受到化學產(chǎn)品、原料的腐蝕，在惡劣的工作條件下還會受到溫度的影響，設備的性能會逐漸下降。比如，磨損過度導致設備不能正常運轉，焊接出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，如果不重視設備管理，就會存在嚴重的安全隱患。在高溫、高壓、化學品腐蝕等因素的長期影響之下，設備的管道很容易發(fā)生爆炸，導致事故的發(fā)生。所以，安全管理人員要有強大、明確的管理意識，重視生產(chǎn)設備的管理，注重每一個環(huán)節(jié)的管理工作，做好系統(tǒng)安全評價、施工安裝、檢修、維護等工作，了解設備發(fā)生故障的原因，做好相應的預防。落實消防安全責任制，使每一名員工高度重視自己的工作，這樣才能有效減少問題的發(fā)生，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保護生產(chǎn)設備和員工的安全。(2)加強外來人員管理并提升員工安全意識加強外來人員的管理主要是針對一些施工人員，這些施工人員往往消防安全意識很差，不了解消防安全的重要性。因此針對這些人群開展安全管理，制定安全的管理制度，使外來人員遵紀守法，了解消防安全的重要性，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。除了外來人員，企業(yè)需要高度重視員工的消防安全意識培養(yǎng)，糾正消防工作只是消防部門需要負責的工作的這種錯誤思想。要發(fā)動全體員工共同提升消防安全意識，組織員工開展培訓，了解消防安全工作的重要性，與企業(yè)共同保障消防安全。(3)加強消防安全管理第一，嚴格落實動火審批制度，對施工現(xiàn)場的焊接等作業(yè)要有嚴格的防火要求規(guī)定。嚴禁私自擴建和改建項目，需要經(jīng)過審批合格后方能開展相應的操作。做好企業(yè)消防安全管理的方案，認真執(zhí)行。第二，強化預防工作的力度，對消防機械進行認真的檢查，定期開展維護，積極宣傳消防安全知識，組織員工參加各種各樣的安全活動。第三，準備好相應的應急措施，建立完善的消防預案，樹立預防第一，安全為主的意識。第四，企業(yè)要定期進行消防實戰(zhàn)演練，使廣大員工能夠在實踐中積累經(jīng)驗，提高防火技能和意識。第五，加大投入力度，購置先進的消防設施，并對其開展有效管理，及時進行維修與保養(yǎng)，熟練操作各項設備。(4)加強部門聯(lián)動并做到合理布局對于一些難以整改的安全隱患，需要上報當?shù)卣⒐埠拖啦块T。各部門之間形成安全監(jiān)督的聯(lián)合機制，加強對安全隱患的整改。消防部門要高度重視消防安全工作，加強與各部門的溝通，提高防火的監(jiān)督整改力度，將安全隱患扼殺在搖籃里。化工企業(yè)要配合有關部門，在企業(yè)選擇地址時，要充分考慮到周圍的環(huán)境，合理布局，科學規(guī)劃。充分考慮到水源、風向、位置和安全距離等因素，將廠房設置在城市的邊緣地區(qū)，盡量不要影響城市居民的日常生活。(5)把好設備選型及建廠審核關 化工企業(yè)的廠房設計需要按照國家的相關要求開展，多角度、多方面考慮到廠房所具備的消防功能，比如，必要的設施和消防的特征都要具備，符合國家的規(guī)范要求。同時，要注重生產(chǎn)設備的選擇，從型號到安裝，從設計到布置，均要按照標準開展。要選擇性能優(yōu)良的設備，有極好的耐腐蝕性能，不會輕易受到溫度和壓力的影響，將安全隱患控制在最低點。
結束語
綜上所述，化工企業(yè)的特殊性決定了其必須要高度重視消防安全。各種易燃易爆的有毒腐蝕化學原料層出不窮，如果不注意妥善保管，不僅會污染環(huán)境和空氣，還會對人體造成極大的危害，甚至會引發(fā)安全事故，給企業(yè)造成巨大的損失，嚴重危害人們的生命安全和財產(chǎn)安全。因此，化工企業(yè)需要高度重視消防安全管理，高度重視安全防范，提升安全意識，從自我做起，減少火災發(fā)生的可能性。
【參考文獻】
[1]王偉.石油化工企業(yè)消防安全問題及防火對策[J].消防技術與產(chǎn)品信息,2013,06:8-9.
一、應明確管道安裝安全管理的重要意義
1.有利于提高化工企業(yè)安全管理水平
當前，國家對工 程安全生產(chǎn)實行的是三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位的自身安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的即時性管理，改變政府的被動安全檢查方式，提高工程建設的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下基礎。
2.有利于實現(xiàn)工程建設投資最大化
通過對施工現(xiàn)場管道安裝專項的有效管理，可以有效防止各種管道誤用現(xiàn)象發(fā)生，可以保證工程建設質量，保證施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。
3.有利于防止和減少試生產(chǎn)當中的安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全
管道在試生產(chǎn)中，是保障安全的重要基礎之一。回顧歷史上化工行業(yè)曾發(fā)生的慘痛教訓，有相當部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關。因此，應首先把好安裝管理關。企業(yè)的安全管理人員應該既要懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又要懂安全管理，有能力及時發(fā)現(xiàn)在管道安裝施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工單位及時整改。
4.有利于形成工程安全生產(chǎn)保證機制
通過實施管道安裝專項管理，能夠使參與工程建設的各方面重視安全生產(chǎn)工作，完善案例生產(chǎn)管理體系，即有利于形成監(jiān)理單位、施工單位和建設單位齊抓共管的安全管理管理體系。
二、應明確影響管道安裝工程建設質量的主要因素
1.主要因素
影響工程建設質量的主要因素一般包括五個方面，即人員、材料、機械、方法和環(huán)境。工程建設的人員主要來自于以下幾個方面，即：建設單位、施工單位、設備計單位、監(jiān)理單位。因此，要著重從以上五個方面，加強對建設單位、施工單位、設備設計單位的管理。
2.其它因素
除主要因素外，工程建設中參與者的管理思路、設計方案的可行性，施工組織方法等都密切相關。其安裝工期短、受地區(qū)環(huán)境溫度、工程施工人員素質是管道安裝的主要制約因素。同時，由于設計與施工現(xiàn)場的差異性，其管理的復雜性和技術性也需要重視。
三、明確管道安裝建設工程中管理重點
1.管道安裝的施工管理標準要高
如在管道的預制環(huán)節(jié)應統(tǒng)籌兼顧。如哈氏合金、鈦材等這類貴金屬材料對管道的安裝環(huán)境及表面防污染要求高，如直接在現(xiàn)場施工，應重點加強保護措施及環(huán)境的管理；對組合設備間的管道，由設備廠家根據(jù)設備定位情況在廠內(nèi)預制，對要求嚴格的夾套管、管道內(nèi)部有特殊結構的管道，應先考慮委托有機械加工資質能力的廠家進行預制。同時，要避免管道安裝因監(jiān)管不到位，使施工現(xiàn)場混亂，造成材料受損，不按標準用料等現(xiàn)象發(fā)生。
2.施工隊伍人員資質審查要嚴格
因轉包現(xiàn)象難以絕對避免，有的施工隊伍中，沒有嚴格的制約力的組織體系，有部分人員存在著無證上崗現(xiàn)象。同時，即使是專業(yè)隊伍，也存在著人員流動更替、技術更新等原因，使職工專業(yè)技術素質低下的現(xiàn)象突出。特別是管道安裝種作業(yè)的比例較大，必須對施工隊伍人員資質嚴格控制審查。
3.設計是否規(guī)范要嚴查
設計是工程建設的主要依據(jù)，必有專業(yè)人員對設計是否規(guī)范進行嚴格審查。要最大限度避免由于受設計者能力限制、施工環(huán)境特殊性等原因限制，致使現(xiàn)場管道安裝變更量較大，造成論證不充分，設計不準確，圖紙不完備。
四、要明確管道安裝建設工程中安全管理對策
1.要堅持以人為本
安全管理最關鍵的是人的管理。安全控制必須堅持以人為核心，把人作為安全控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
2.加強管理，提高安全管理人員的責任感
企業(yè)的安全監(jiān)管人員的責任心是保證安全的重要基礎。因此，要從采取積極措施，提高安全管理人員的責任感。
3.重視專業(yè)技術人員的培養(yǎng)
管道安裝工作需要豐富的設備管理專業(yè)技術知識，既要懂專業(yè)知識，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取積極有效措施，培養(yǎng)出高素質高技能的專業(yè)工作人員。
4.配備安全性能強的安全設備
要在管道安裝施工中，配備充足的能起到有效作用的安全設備，為整個工程安全提供有效的保障。
5.要堅持質量標準
要嚴格按照規(guī)范施工，質量是安全的前提和基礎。質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
6.加強對工程變更的控制和管理
關鍵詞：煤化工；安全管理；問題；對策
一、煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
1、化工行業(yè)安全生產(chǎn)基礎薄弱的現(xiàn)狀沒有實現(xiàn)根本性改變，工藝技術落后，管理水平低，從業(yè)人員素質較低。一些合成氨老式壓縮機還在工作，很多合成氨的通氣崗位還是由人工操作。部分小化工
企業(yè)的安全問題更加觸目驚心，如一個反應釜就是一個工廠，自動控制手段缺失，安全設施不完備等，安全生產(chǎn)存在巨大隱患。
2、石化產(chǎn)業(yè)近幾年快速增長，安全管理力量不相適應。有化工企業(yè)以100%甚至更高的增速在發(fā)展，但是有經(jīng)驗的管理人員和領導干部的數(shù)量增長卻緩慢。盡管原來的管理力量還在，但是管理對象的
增多導致管理力量的攤薄，這也使得化工企業(yè)的精細化安全管理面臨新挑戰(zhàn)。
3、多重因素導致化工安全生產(chǎn)壓力增大。裝置大型化、配套設施大型化、裝置的儲存設施大型化，都意味著一旦發(fā)生安全事故，應急處理和救援的難度加大；煤化工發(fā)展迅速，現(xiàn)在山西、內(nèi)蒙古、
寧夏、新疆等產(chǎn)煤大省份紛紛上煤化工項目，但一方面煤氣化環(huán)節(jié)目前沒有安全標準，還處在邊研究、邊實驗、邊設計的階段，另一方面煤化工企業(yè)管理和技術人才數(shù)量遠遠不夠，工人素質也跟不上現(xiàn)
代安全生產(chǎn)需求；化工園區(qū)面臨安全管理的兩難選擇，這么多化工企業(yè)聚在一起，一旦發(fā)生危險，容易發(fā)生連鎖反應和多米諾骨牌效應。
二、加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議
為提高煤化工企業(yè)的安全管理水平， 減少因此 造成的損失， 筆者認為應該在堅持“五個強化”原則 的基礎上， 從以下幾個方面對當前管理工作進行改善。
1、樹立煤化工企業(yè)科學、安全發(fā)展理念。樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針， 將安全生產(chǎn)納入煤化工生產(chǎn)企業(yè)建設總體規(guī)劃， 與經(jīng)濟同步協(xié) 調
發(fā)展。
2、進一步強化煤化工企業(yè)安全監(jiān)察監(jiān)管機制。落實政府監(jiān)管主體、企業(yè)責任主體和法人安全生產(chǎn)第一責任人的責任， 強化現(xiàn)場管理， 嚴禁超能力、超強度、超定員生產(chǎn)， 遏制事故發(fā)生， 構建煤礦安
全生產(chǎn)的長效機制。建立安全生產(chǎn)責任制， 即要求企 業(yè)要建立一個全面的安全管理網(wǎng)絡， 并有鮮明的層次， 網(wǎng)絡內(nèi)各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責， 實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，最大
限度地實現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督， 提高安全管理網(wǎng)絡中每個層級的積極性和責任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行， 才能實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)， 不斷推進安全管理工作上新的
臺階。
3、加大煤化工企業(yè)安全投入。要使安全投入在煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入中占有一定比例， 保證安全投入能夠不斷提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)技術裝備水平和安全生產(chǎn)保障能力， 從 而有效改善安全生產(chǎn)
的環(huán)境。
4、加強煤化工企業(yè)安全基礎管理。安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關法 律法規(guī)、國家行業(yè)標準， 貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策 的行動指南， 是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營過 程中安全生
產(chǎn)風險， 保障從業(yè)人員安全健康的， 加強 安全生產(chǎn)管理的重要措施。要建立、完善和落實各項 規(guī)程、規(guī)章和制度， 深入開展煤礦安全質量標準化活 動。一方面要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、地
方政府的法律法規(guī)為依據(jù)， 要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中危 險有害因素的辨識和事故教訓為依據(jù)制定安全規(guī) 范、制度。另一方面要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實規(guī) 范、制度， 否則只能是一紙空文， 無法發(fā)揮其效
用。
5、建立煤化工企業(yè)安全隱患排查治理長效機制。負責到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作開展情況。要健全企業(yè)隱患排查、治理和報告制 度， 完善礦井防突、防火、防塵、防水、防洪等系
統(tǒng)，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人隱患排查治理責任，建立重大隱患分級管理制度。要根據(jù)實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢 查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
6、加強培訓， 提高員工安全技術素質。包括領導層面和員工層面的培訓，要根據(jù)目前的現(xiàn)狀， 采用“專兼結合， 請進來走出去”的辦法， 并注意取長補短，適應新形勢對安全培訓的要求。要根據(jù)煤化
工企業(yè)技術進步的要求， 有針對性地引進 技術人才； 培訓方法要不斷創(chuàng)新， 應根據(jù)接受教育 的對象不同， 增強多樣性、實用性和靈活性， 以最大 限度地提高培訓效果；培訓內(nèi)容要按照“干什么， 學什
么； 學什么、教什么”的原則科學設計。這樣才能培養(yǎng)造就一支高效的人才隊伍， 從而為煤化工企業(yè) 快速發(fā)展提供人才支撐。
7、加強煤礦安全生產(chǎn)科學技術研究與成果轉化，大力推廣先進技術與裝備。采用戰(zhàn)略合作方式， 聯(lián)合協(xié)作，共同探索解決安全生產(chǎn)難題的方法，如煤與瓦斯突出的防治、復雜地 質條件下的支護形式、
安全工作、防治水等， 從根本上改善煤化工企業(yè)安全狀況和安全生產(chǎn)條件。
8、建立具有專業(yè)素質與水準的應急救援組織。要建立嚴密的應急救援體系， 包括安全消防 部門、生產(chǎn)車間、后勤部門、醫(yī)療部門等； 制定貼近 實際的應急救援預案， 包括各個級別、各個方面的應
煤礦企業(yè)安全文化建設的對策與分析：
一、以人為本，構建安全文化主體，煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化有組織、有計劃的開展，并作為確定安全文化目標的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項活動，構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上，還要建設激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維和價值觀，增加職工安全培訓、質量標準化、安全生產(chǎn)等活動及相關經(jīng)費，做到全員激勵與重點激勵相結合。針對安全事故“血的教訓”采用形式教育使職工自覺擺正安全、生產(chǎn)與效益的關系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成為每個職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。
二、圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁安全文化氣圍的關鍵，對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡至關重要。要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和各種經(jīng)驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學有榜樣，趕有目標，爭當安全生產(chǎn)的模范。
三、要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自保互保能力。努力在實踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨員組織的保證作用；抓團員，發(fā)揮突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安監(jiān)員，發(fā)揮現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以區(qū)隊（車間）和班組為中心的安全知識學習網(wǎng)；以強化領導干部轉變抓安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬為中心的吹風勸心網(wǎng)。
四、是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場即使干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實行現(xiàn)場管理的標準化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質量。即使可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。
關鍵詞 水利水電 安全文化 建設
文化屬于無形的軟力量，可以讓員工在安全價值的目標、行為準則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認同目標行為準則以及安全價值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，增強他們的安全意識，從而將其轉變成員工自我控制、自我調節(jié)的安全行為要求。
一、水利水電施工企業(yè)安全文化概論
第一，以人為本。水利水電施工企業(yè)安全文化是以員工安全文化素質作為其基礎，將保護企業(yè)員工健康安全作為其服務的指標。第二，擁有社會性。人屬于企業(yè)安全文化的核心組成，是對人尊重和價值文化的實現(xiàn)，所以安全文化滲透到水利水電施工各個領域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個工作環(huán)境之中得以體現(xiàn)。第三，具有超前性。水利水電施工企業(yè)針對安全問題應該做到防患于未然，要注重踐行安全目標論和風險論，能夠做好對事故發(fā)生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨特性。水利水電施工企業(yè)的安全文化是在日常的生產(chǎn)生活之中逐漸形成的，按照企業(yè)性質的差異，其安全文化也會有所差異。第五，具有目的性。企業(yè)加強安全文化建設主要是為了幫助員工提升安全文化意識和安全素質，使其安全生產(chǎn)、安全生活，同時也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟不會受到任何不良影響。[1]
二、水利水電施工企業(yè)安全文化建設的措施
（一）建設措施
1.要求人員配備到位，組織機構健全。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部應該樹立起安全發(fā)展、以人為本的理念，由經(jīng)理牽頭組建安全生產(chǎn)領導小組，強調對安全文化建設的直接領導，并做好相關工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌；其次，設置安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)國家提出的安全要求合理配備專業(yè)的管理人員，負責落實國家相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準等的宣傳教育工作，并編制相應的安全生產(chǎn)管理制度，組織全員參與安全教育培訓活動，做好相應的安全文化建設檢查工作。企業(yè)的相關部門還需要建立起由項目負責人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設工作能夠落到實處。
2.責任落實到人，實施目標管理。水利水電施工企業(yè)在建立安全目標管理體系的時候要確保該體系能被層層分解、層層落實。在每一年的年初，企業(yè)需要按照實際情況來制定安全目標，其中主要包含了安全達標目標、事故控制目標、文明施工目標以及其余相應的管理目標。在項目開工的時候，企業(yè)還需要同施工項目部、施工班組以及員工簽訂目標責任狀，將安全生產(chǎn)之中的權責等落實到人頭，并根據(jù)安全目標的考核規(guī)定加以考慮，進而體現(xiàn)出人人有責的安全管理基本原則，以此來提升安全生產(chǎn)工作之中員工的責任感。[2]
3.機械設備的安全建設。因為水利水電施工企業(yè)的很多施工作業(yè)都是露天、高空以及交叉等作業(yè)，所以機械施工非常頻繁，同時設備具有一定的流動性。在施工現(xiàn)場，由機械設備所引發(fā)的事故占據(jù)了很大的比重。所以，在設備的采購與租賃環(huán)節(jié)應該確保設備能夠滿足現(xiàn)場施工的實際要求；建立好崗位責任制，加強對機械設備的管理；針對特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機械設備的使用安全；定期做好設備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。
4.施工安全防護建設。在水利水電施工的每一個環(huán)節(jié)都應該做好安全防護處理，這樣才可以減少事故的發(fā)生率。安全防護工作主要是基于個人安全防護以及安全防護設施兩個方面，這里主要強調對現(xiàn)場的安全防護，針對機械設備本身出現(xiàn)的安全隱患進行有效的補充。所以在安全防護設施建O過程中應做到：首先，按照實際的要求安裝安全網(wǎng)，避免人與物的墜落；其次，強調物料的安全運輸；最后，加強通道口等防護設施的建設，因為這一部分區(qū)域的危險系數(shù)非常高，如果不強調防護，就很容易引發(fā)安全事故。
（二）文化措施
1.宣傳文化。在環(huán)境氛圍營造以及文化理念宣傳方面，企業(yè)可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內(nèi)化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時也有利于員工強化自己的安全意識。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質的必要手段。開展安全知識教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會”，安全態(tài)度則是要求“行”，當三者有機結合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動組織、安全培訓方面則要增強員工對于安全的認知度，幫助強化員工對安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業(yè)。雖然每一個施工單位對于安全的要求可能會有所差異，但是安全理念不應該劃分主次和前后，很多安全事故都發(fā)生在人們所忽視的細節(jié)之上。因此，只有將安全滲透到每一個細節(jié)部位，才能避免安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)要加強安全宣傳，提升員工的安全意識，促使員工真正做到從“要我安全”發(fā)展成為“我要安全”，這是當前水利水電施工企業(yè)安全文化建設的核心。[3]
2.環(huán)境文化。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，可以提升企業(yè)的安全水平，強化水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)。而強化現(xiàn)場的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產(chǎn)的硬指標、嚴要求。現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)事故的地方，實施標準化的現(xiàn)場管理、強調安全資金的投入、積極改善作業(yè)環(huán)境、不斷增大安全系數(shù)，這是提升安全生產(chǎn)質量的關鍵所在，且企業(yè)要通過文明生產(chǎn)環(huán)境及氛圍的營造，不斷創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場勞動環(huán)境，讓員工產(chǎn)生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動情緒之下進行施工作業(yè)，提升作業(yè)環(huán)境的安全性；另外，通過對作業(yè)環(huán)境的督察和巡查，再結合獎懲，可將現(xiàn)場安全隱患及時消除，確保安全生產(chǎn)。
3.學習文化。企業(yè)想要踐行“預防為主，安全第一”的方針，自主學習與改進機制是最有效的途徑。水利水電施工企業(yè)的員工從自身與他人的安全經(jīng)驗之中可以尋找到可以改進的機會，并且通過不斷學習來推動企業(yè)安全文化建設。當然，思想的根源就是觀念，企業(yè)的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業(yè)不斷強化對安全管理方式以及安全管理技術的學習、改善，及時更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發(fā)揮。
三、結語
水利水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要水利水電安全文化建設的支持，這也是維護社會和諧、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的基本條件。當然，開展水利水電企業(yè)安全文化建設也需要社會各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。
（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）
參考文獻
[1] 閻洋.探析國有建筑施工企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設[J].大眾標準化，2016（04）：73-75.
[2] 周耀.關于建筑施工企業(yè)安全文化建設的思考[J].山西建筑，2013（31）：237