發布時間：2023-03-06 15:59:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的房地產項目總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2009年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、生產任務完成情況：
1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
6、項目設計：我們現在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內廚房面積過小，不能滿足現代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
7、成本控制：隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
8、與政府各部門的關系處理上：在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。
9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
2009年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
關鍵詞：房地產項目；整體定位；經濟評價
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
一、簡述房地產項目整體定位與經濟評價的含義
房地產企業要想在項目開發過程中獲得更高的經濟效益，就必須進行精準的項目整體定位與經濟評價，以便為項目營銷方案的制定與有效性的提高提供條件。（1）房地產項目的整體定位：房地產項目的整體定位是以詳細而全面的市場調查為基礎的，項目管理人員對市場進行可靠的分析，從而選擇適宜的目標市場，確定能夠承受項目消費的客戶群體，同時，針對房地產項目的檔次與建設標準進行嚴格的制定，以保證房地產項目定位的精準性；（2）房地產項目的經濟評價：房地產項目管理人員，在項目成本花費的基礎上進行合理評價，包括項目規模、項目空間構想、項目分項的投資估算、項目投資總額等，從而估算出房地產項目在建成后可能產生的經濟效益，這個過程即是房地產項目的經濟評價。
二、房地產項目整體定位與經濟評價中存在的問題
目前由于固有觀念，傳統思維及評價手段等影響在房地產項目整體定位與經濟評價中易出現如下問題，影像定位與評價準確性。
（一）整體定位中存在的問題
（1）房地產企業對項目整體定位的認識不足，熱衷于利用廣告宣傳手段提升房地產項目在市場中的影響力。這種宣傳手段單一、缺乏創新性，同時，并未充分地考慮到市場需求與消費者的消費心理，缺乏科學的戰略規劃，導致房地產項目的整體定位不準確，難以有效地提升房地產項目獨特性與有效性；（2）一些房地產企業在進行項目整體定位過程中，往往會參考其他項目，尤其是在房地產項目規模越來越大、水準越來越高的時候，更是容易產生整體定位雷同、流于形式等問題，使房地產項目缺乏新穎性、親切性、相容性，難以為消費者提供安全、舒適、綠色的生活、辦公環境；（3）不同的房地產項目是針對不同消費群體開發的，完善的客戶資源管理平臺對項目整體定位精準性的提升具有重要的推動作用。但很多的房地產企業過度重視項目開發，忽視客戶管理，并未能與客戶建立有效地溝通，難以把握客戶需求變化，從而對消費群體的定位出現不準確的問題，影響房地產項目整體定位工作的效率。
（二）經濟評價中存在的問題
（1）目前，我國房地產企業正處于發展階段，很多的理論研究與實踐探討還沒有達到熟練的程度，一些房地產企業未能夠對房地產項目經濟評價給予足夠的重視，或者項目的經濟評價缺乏科學性與全面性，經濟評價效率與質量不高，嚴重影響經濟評價工作的有效性；（2）一些房地產企業為了獲得經濟效益，擅自更改房地產項目的一些數據、信息等，從而使項目的經濟評估報告出現不真實的問題，經濟評價報告缺乏參考意義，影響房地產項目營銷策略的科學制定與有效實施。
三、房地產項目整體定位與經濟評價的策略
為提高定位和評價準確房地產企業必須針對項目整體定位與經濟評價問題進行嚴密地調查與思考，并結合企業實際發展情況與經營方針，揚長避短，發揮優勢，制定出更為有效的項目營銷策略，從而提高房地產企業的核心競爭力，保證房地產企業經濟實力、技術實力、管理實力等的不斷提高。
（一）房地產項目整體定位的策略
房地產項目的整體定位，不僅包括項目產品的定位，同時包括其在市場中的定位、消費者心中的定位等，因此，房地產企業必須結合全部的影響因素，遵循相關原則對房地產項目進行綜合思考與分析，從而保證房地產項目整體定位的精準性。
房地產項目的整體定位的最終目的是促進企業發展，因此，項目整體定位工作需要在結合企業的發展戰略，并詳細分析房地產市場的情況，同時，在滿足房地產項目功能的基礎上，加強對市場定位、產品定位、消費者定位的研究，并對項目的經濟風險進行科學預測，以便保證房地產項目整體定位的科學性與經濟性；遵循房地產項目整體定位的原則，房地產項目應該注重對項目產品定位、市場定位以及消費者定位等方面的探討，針對不同的項目產品制定不同的開發方案；房地產市場瞬息萬變，在項目開發前必須對市場進行調查分析，了解市場供需關系，以滿足市場需求；對于消費者（客戶）的定位，需要完善客戶管理平臺，加強溝通從而了解消費者的需求，針對不同需求制定不同的營銷方案，有利于提高房地產項目營銷方案的實效性。
（二）房地產項目經濟評價的策略
房地產項目經濟評價的終極目的即是降低項目開發的風險，提高項目的經濟效益，因此，在進行項目經濟評價過程中，需要對房地產項目的規模、定位等進行綜合分析，并結合項目實際情況創新評價的方法，以全面性、客觀性、及時性為原則，加強項目預算、成本估算、效益測算等項目的經濟評價，以最大化提高經濟評價報表的科學性與可靠性，從而為提高房地產項目經濟評價的參考價值奠定基礎。
具體來說：（1）在對房地產項目進行經濟評價之前，需要對房地產項目的類型進行確認，制定不同的經濟評價方案；（2）房地產項目開發的總投資中，有些子項成本具有不可控性，因此，需要對一些容易出現項目風險的環節進行重點分析，運用成本分攤的經濟評價方法，建設靈活性的評價標準，以保證房地產項目的成本在可控范圍內；（3）不同地域，其房地產市場發展程度不同，企業競爭也不同，在進行項目經濟評價過程中，需要對市場進行全面調查與預測，同時針對項目產品的類型進行消費者群體的鎖定，以便為制定房地產項目的營銷方案提供條件。
【關鍵詞】房地產項目管理；內部控制；優化研究；管理控制模式
前言：
自2010年起，我國對于房地產行業陸續出臺了一系列宏觀調控方案，堅決抑制投資投機性購房，首置剛需用戶成為市場主流，從客觀上遏制了房產泡沫，但也造成房地產市場的萎縮，對房地產市場開發企業的生存與發展提出更高要求。整個行業面臨整合升級，未來房地產企業只有從實力、品質、品牌以及舒適度等方面來提升，才能支持自身的不斷發展。這對于當前的房地產項目管理模式提出了新的挑戰。
一、房地產項目與管理
房地產項目是工程項目中的一種，是指在一定時間、費用和質量下，為形成一定使用功能的固定資產，而按特定的程序完成的一次性任務，具有如下幾個特點：1、具有時效性；2、對于質量目標要求較高；3、對于費用控制目標較強；4、房地產項目具有較強的系統性；5、具有特定的程序性，必須要經過構想、方案擬定、可行性研究及評審、決策、勘察、設計、招標等一系列規定的項目實施程序，不能錯序或放棄；6、組織的特殊性[1]。
房地產項目管理是指在一個確定的時間范圍內，為完成一既定的目標，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既有資源的一種系統管理方法。其基本流程是：項目領導機構建立；項目任務計劃與分解；項目目標與預算；項目啟動與協調；項目過程控制；項目溝通與評估。經過多年發展，我國已經建立起一套可靠的房地產項目管理流程，但應用于現階段的房地產業發展仍顯得有些捉襟見肘。
二、房地產項目管理新形勢
（一）優化項目管理內部控制
優化項目管理內部控制是房地產企業提高自身運營及管理能力的重要途徑。當前我國房地產行業還存在業務流程分散、風險評估環節薄弱、財務與各部門的滲透和關聯程度不夠等共性問題。原有的內部控制體系已經不能滿足于當今房地產市場的需要。
當前我國項目管理內部控制存在的主要問題是整體內部控制行為的弱化、一些組織規劃和授權批準形式化、未起作用，人力資源結構和績效機制不完善、團隊協作和風險意識淡薄、資金管控不科學，控制力低下、銷售匯款滯后、拖欠，市場預測精度不高、招標管控不合理、成本控制不到位、竣工驗收不規范等問題。為解決這一問題，進行房地產項目管理優化勢在必行。在進行過程中我們必須遵守以下原則：1、健全性，決策、執行、監督都必不可少，并要滲透到每個業務的各個環節。2、重要性，在高風險領域和重要業務給予足夠的關注。3、制衡性，維持監督人員的獨立性，權責分配合理。4、效益性，管理好優化成本與預期效益，保證預期效應的達成。
要達成這一目標我們必須在優化房地產項目管理中做到標準化、系統化、合理化和有效化。在具體操作過程中，做好內部控制優化準備，首先要根據各企業的實際情況制定內部控制優化的目標，基本內容應該包括遵照國家法律法規，維護資產安全、提高信息有效性、提高經濟效益、促進戰略發展這幾方面。其次要提高認識，對各級員工進行宣傳與培訓，正確認識優化內部控制的重要性，確認參與部門的崗位職責，確保責任落實到個人。最后，制定正確、切實可行的優化框架和實施流程[1]。
開展內部控制優化要從大處著眼，首先優化組織架構的控制，理清各單位的具體職責，不能造成權責不清的情況，從上至下都要做出具體規劃。優化審計、審批機制，設立獨立的審計機構，進行專業的培訓，至少保證有一名財務專家，保證審計機構的獨立性。根據公司的審批流程和標準，明確和落實各級管理層的權責范圍，做到責任與職位對應、職位與人對應。這需要建立完善的內部控制監督機制和評估機制，確保政策的落實，并記錄在執行過程中的問題與不足。此外，行之有效的績效考核制度和激勵機制是確保內部控制優化成果展現的有力保障。
（二）建筑信息模型對房地產項目管理的意義
建筑信息模型是一個設施的物理特性和功能的數字表達；是一個共享的知識資源，包括該設施從建設到拆除的可靠信息；是不同利益相關方，在不同階段中支持和反映其各自職責的協同作業工具。建筑信息模型具有可視化的三維設計，對項目工程具有高度的模擬性，可隨時根據具體情況作出調整，分析在具體項目實施中面臨的各種問題。是一種現代化的項目營建工具[2]。目前在我國運用已得到推廣，我國南水北調工程、上海世博工程都運用了這一技術，在美國和日本已將建筑信息模型應用到軍事項目工程當中。我國房地產項目管理也要實現建筑信息模型的普遍運用。如何利用好這一工具，需要我們不斷地探索與總結。
在房地產項目開發前期，可以運用于項目論證、產品分析和前期策劃，需要各部門建立統一的數據載體，以形成關聯。在設計階段，建筑信息可建立3D模型，打破了傳統2D圖形的局限性，節約了繪圖時間。在施工階段，建筑信息模型與工程管理相結合，可實現項目的精細化管理。運用直觀化的建筑信息模型對施工方案進行演示，可以對每一施工進度了如指掌，明確了各施工單位的具體工作，方便進行管理監督，防止了質量問題的發生。在項目竣工后，建筑信息模型也可以為企業提供一個真實可靠的竣工模型。建筑信息模型的運用大大節約了時間成本和管理成本，提高了施工質量與施工進度[3]。
結語：在房地產行業復雜多變的今天，我們要不放過任何能提高房地產項目管理水平的方法與工具，本文提出的兩個觀點只做拋磚引玉之用，在具體的房地產管理過程中，還需要廣大企業進行實際的探索與總結。
參考文獻：
[1]劉婷婭.房地產項目管理模式研究[D].重慶大學，2008.
[2]王作城.廣東某民營房地產企業工程管理模式的研究[D].華南理工大學，2012.
關鍵詞：經濟分析；投資決策；房地產開發；項目投資
房地產開發是一項涉及面較廣的經濟活動。為了讓房地產開發項目達到良好的經濟效果，項目負責人應該進行充分的可行性研究?？尚行匝芯恐饕窃诜康禺a項目投資前，經過一定的分析，為項目投資者提供諸多方面的決策參考，如經濟風險、運作方式等。同時，它也是房地產項目投資決策的重要根據，應該值得加以重視并研究。
一、經濟分析的內涵剖析
第一，經濟分析的概念界定。經濟分析就是按照國家財稅方面的相關制度與法規，分析某一項目的可行性，研究項目的投資、收益等方面信息，從而為項目承擔人的投資決策提供一定的參考借鑒作用。經濟分析的前提是分析人員能夠對項目相關的所有因素均可作出合理的判斷。由于社會的變化與發展，項目也會因各種社會因素而發生變化，因此，經濟分析面對多變環境時應該能夠應付自如。
第二，經濟分析的基本步驟。分析人員對房地產項目進行經濟分析時，必須以提供有效決策為目標，對項目相關的財務進行評價。其基本的步驟描述如下：首先，收集足夠的基礎數據。經濟分析主要是針對數據進行分析，然后對數據與相關信息進行比較與估算。因此，數據收集是至關重要的。其次，編制相關財務方面的報表，同時針對財務評價指標，計算和評價相關數據信息，對房地產項目所涉及到的財務情況作出評價。再次，以基本財務數據為基礎進行一些不確定性方面的經濟分析，包括該房地產項目可能遇到的風險以及抗風險的能力。最后，根據財務評價方面的結果，做出該房地產項目投資是否可行的決策。
二、房地產項目的投資估算
第一，投資成本方面的估算。房地產項目投資可行性分析中的一個重要方面就是投資成本方面的估算。首先，分析人員要對房地產項目的土地開發費進行估算。土地開發費主要包括：出讓金額、土地轉讓費用以及各種附加費用；土地征用以及安裝補償費用；管理人員工資等開銷費用等。其次，分析人員要對附屬公共配置設施費進行估算。公共配置設施費主要是指房地產項目中，建造一些并不是直接用于營業的一些公共設施而產生的一些費用。另外，還有房地產項目當地市政工程方面的建設費、建筑勘測設計費以及城市建設費用等。
總之，房地產成本估算是否正確，是否合理，將直接關系到房地產項目投資的回收以及利潤的大小。
第二，項目銷售收入方面的估算。任何房地產公司開發的項目，最終肯定要面向社會、面向客戶。項目銷售收入是房地產項目保證收益的前提。銷售收入方面的預測要在充分調查與統計的基礎上完成，可以根據房地產公司以往的銷售業績，利用相關方法，對房地產項目所在地未來銷售狀況有個合理的預測與估算。房地產項目銷售收入的估算是否正確與銷售價格有關，在實際定價的過程中，可以根據某種定位法來確定，也可以使用多種定位法的組合。如常用的定價法有：成本導向定價法、客戶導向定價法以及競爭導向定價法。
通常情況下，房地產公司分析人員可以根據競爭導向定價法實現銷售價格的確定。因為房地產項目的投資成功，一方面可以獲利；另一方面可以在房地產市場競爭中立于不敗地位。房地產公司可以根據社會因素以及企業自身因素，決定本項目銷售價格是稍高于還是稍等于同類競爭者。確定某房地產的比準價格如公式①所示：
比價價格=■①
在公式①中，n表示的房地產企業進行比較的實例個數，Mi表示第n個比較實例的可比價格。一般在房地產銷售定價的過程中，根據公式①確定最后銷售價格外，還要進行諸多方面的判斷，以最大限度地保證最終銷售價格的合理性。如要考慮房地產開發公司的營銷狀況、要考慮外界宏觀環境對價格的動態影響、房地產市場中的需求狀況等。
第三，項目銷售稅金及附加方面的合理估算。房地產開發項目銷售稅金及附加方面涉及到的東西比較多，主要有：項目營業稅、建設過程中的維護稅、土地增值稅以及房地產開發公司的所得稅等。其中土地增值稅是指有償轉讓土地使用權或者地上附有物，而獲取增值收入的個人或者單位所交納的稅。但在通常情況下，因為增值稅只能在房地產開發項目投入完成，并且銷售成功后才能有效計算，所以可以在實際銷售之際按銷售額的1%實施提前征收，最后再統一進行計算后補繳。而房地產開發公司的所得稅是指公司生產經營過程中所得利潤的征收稅。一般是以25%的利率進行征收，但對于一些利潤較少、規模不大的房地產開發企業，可以實施一定的優惠額度，而對于一些特定行業的新辦房地產開發公司，甚至可以考慮免所得稅。
第四，項目不確定性方面的評價。房地產開發項目不確定性方面的評價主要涉及到盈虧平衡、敏感性和概率等分析。其中概率分析是使用概率理論研究預測各種不確定性因素和風險因素的發生對項目評價指標影響的一種定量分析方法。而通過敏感性分析，可以找出影響項目經濟效益的關鍵因素，使項目評價人員將注意力集中于這些關鍵因素，必要時可以對某些最敏感的關鍵因素重新預測和估算，并在此基礎上重新進行經濟評價，以減少投資風險。
關鍵詞：房地產；全過程；成本控制
Abstract: The whole process of real estate project development, cost control plays an important role in lower construction costs, and improve economic efficiency. The whole process of cost control, project decision-making stage cost control, cost control of the project design phase, the project implementation phase of cost control and project completion of settlement stage cost control.
Keywords: real estate; the whole process; cost control
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著國民經濟的飛速發展，我國房地產項目的投資建設規模越來越大，房地產項目開發的全過程成本控制也日益迫切。房地產工程項目成本管理人員只有從全過程的角度合理控制各個環節的工程成本，才能夠有效地實現工程成本管理目標。
1投資決策階段成本控制
1.1房地產項目決策
房地產項目決策是對擬建項目的可行性與必要性進行科學論證的過程。項目決策是否具有合理性，對工程成本控制、投資效益和項目建設的成敗等有著直接的影響。房地產項目決策的科學性是項目成本有效控制的基礎，只有根據工程實際情況進行科學決策，確定最優的投資方案，優化資源配置，才能夠有效地控制項目成本。通常，決定項目成本的基礎是項目決策的內容。另一方面，工程項目的投資數量、造價高低影響著房地產項目決策。在投資前期，對房地產擬建項目進行系統地、全面地論證與技術經濟分析可行性研究可以用作項目設計文件編制的依據，與相關單位簽訂協議或合同的依據，向規劃部門、地方政府、環保部門申請項目審批的依據，安排工程進度、施工組織的依據，項目建成后進行評估、驗收的依據。
1.2成本控制措施
房地產項目開發投資決策階段成本控制的主要措施有房地產項目投資估算，組建優秀的項目團隊和詳細的成本分析。
1.2.1房地產項目投資估算
根據特定的方法與現有的資料，估計房地產項目的投資數額。項目投資估算是房地產項目決策的經濟依據。具體來講，投資估算是主管部門審批建議書，研究分析房地產項目經濟效益，控制工程設計概算，制定項目資金籌措計劃等的重要依據。房地產項目投資估算包括投資建設前期估算、建設實施期估算、竣工驗收期估算，是對項目全過程的各項成本費用的評估。在整體性民用工程或全廠性工業項目中，投資估算既包括主要生產項目、綠化、構筑物、室外綜合管網、圍墻大門、道路等，又包括供電、供水等項目相關工程費用。
1.2.2組建富有成本概念的優秀團隊
在房地產項目投資決策階段，企業組建由專業的經驗豐富的人才構成的項目組。項目組成員主要包括經營管理人員、投資分析人員、工程技術人員、營銷人員、造價工程師、建筑師等。成本控制人員負責了解、分析和判斷、貸款利率、政府費稅情況、建筑安裝工程造價狀況、經濟形勢、市場狀況等情況。
1.2.3精致的成本分析
投資決策階段需要對土地開發成本、土地出讓金、城市配套費、土地征用費、前期工程費用估算、建筑安裝工程造價成本、配套設施成本、社區管網成本、小區智能化成本、園林環境工程費、費稅以及不可預見費及風險等進行充分的分析。
2設計階段成本控制
房地產項目設計階段成本控制是項目開發全過程成本控制的關鍵。雖然房地產設計成本只占項目總成本的1.5%左右，但是房地產項目設計對工程項目的總成本有著重大的影響。做好設計階段的成本控制，就抓住了房地產項目成本控制的重點。房地產設計概算具體包括房地產項目單位工程概算、房地產項目向工程綜合概算以及房地產項目建設總概算。設計概算在房地產項目開發單的過程成本控制中發揮著重要的作用。設計概算是房地產項目投資計劃編制、建設項目投資控制的重要依。編制房地產項目設計概算必須遵循以下原則：準確地反映項目設計內容；執行國家的經濟政策與建設方針；充分考慮擬建工程項目的實際情況，反映出實際的價格水平。
在該階段成本控制的主要措施包括：
①根據房地產項目的具體情況合理確定容積率，盡可能地提高土地利用率；②加強設計方案評審工作，不斷優化設計方案；③明確獎懲辦法，嚴格實行限額施工圖設計；④加強房地產項目設計質量監督。
3實施階段成本控制
3.1招標投標控制
招標投標是房地產項目實施階段成本控制的重要方法，是促進建筑市場規范化的重要措施。通過招標投標，能夠選擇最佳的承包單位，有效地降低工程項目成本，合理控制房地產項目開發的成本，具有非常重要的意義。通常，招標投標工程項目成本管理的內容包括：確定科學的招標方式，邀請招標與公開招標是兩種主要的招標方式，建設單位應當根據工程緊迫程度、合同類型、承包形式等確定招標方式；招標文件編制，確定科學的投標報價方法、招標工程標底以及工程計量方法；投標文件編制，投標人確定合理的投標報價；發包人采用科學的方式進行評標；評標定標，發包人和中標人簽訂承包合同。
房地產項目開發商在項目招標過程中應當有效地控制工程項目成本，通過招標投標使各個競標單位有序競爭，使投標價格下降或趨于合理，有利于開發商減少投資數額，提高房地產項目投資效益，從而更加有效地控制工程項目成本。在招標投標的過程中，為了充分發揮招標投標的作用，就應當做好以下幾方面的工作：加強資格審查，需要考核、審查申請投標單位的管理水平、信譽、業績、實力等，確保優選優中；確定合理的標底價格，在保證工期、質量的基礎上壓低標價，促使合理低價中標，防止低于成本價中標；重視材料設備招標工作，單獨組織招標采購鋼筋、水泥、混凝土等材料設備，確保材料設備質量，以降低投資數額。
3.2施工監督控制
房地產項目施工階段是合同的具體化階段，是招標投標階段的延伸。雖然項目施工階段對工程成本的影響相對較小，但是因為該階段是工程實體形成的關鍵階段，所以必須加強施工監督控制。既要合理控制工程項目成本，又要確保工程項目整體質量。該階段必須加強設計變更和現場簽證的管理、監督；加強材料設備的價格和成本的管理；嚴格監控資金計劃的執行情況。
通常，施工階段項目成本控制應做好以下工作：圖紙會審工作，審查施工圖紙，查找可能存在的問題，避免由施工圖紙錯誤導致返工；優化工程項目組織施工方案，從經濟、技術等角度分析對比各種施工方案，選擇最佳的施工方案，降低工程成本；加強現場簽證管理，加強涉及成本增減的工程項目管理；科學確定設備和材料價格，加強設備和材料價格控制是降低工程成本的重要手段，在確保工程質量的前提下，爭取將材料和設備價格控制在較低的水平上；加強房地產項目工程質量監督管理；確保工程按時完工，降低工期延誤成本。
4竣工結算階段成本控制
“復雜性、集中性、大量性”是結算工作的特點。為了防止在該階段發生主觀錯誤，導致成本上升，就必須建立下列機制：獎懲制度；二次復核、審計制；合同原則及會議確認制。通常，項目竣工階段的成本工作主要包括：審查竣工結算、編制竣工決算、處理保修費用、評估建設項目等。其中，工程竣工結算審查是房地產開發企業控制工程成本的重要途徑之一，也是工程項目成本控制的有效措施?？⒐そY算的成本管理工作包括甲供材料的結算、甲供設備的結算和工程結算。成本控制的過程為初審竣工資料、結算資料；審查結算資料，會簽結算資料，初審結算；復核結算，化解結算分歧，進行結算定案。具體主要包括以下內容：合同條款核對，審核竣工工程是否符合合同要求，只有驗收合格的工程才能進行竣工結算，按照合同約定的計價定額、優惠條款、主材價格、取費標準、結算方法等審核工程竣工結算；隱蔽驗收記錄檢查；實際變更簽證落實；核實工程數量，根據現場簽證、設計變更單、竣工圖等核算竣工工程量；核實單價；合理計取房地產項目開發的各項費用?？⒐そY算工作完成后，要認真做好成本的分析、考核工作，總結經驗教訓，把具體的經濟指標經驗數據沉淀下來，為企業的未來發展項目的策劃及成本管理與控制工作提供寶貴的經驗。
5結語
綜上所述，全過程成本控制在房地產項目開發中發揮著重要的作用。為了有效地降低工程造價、減少投資數額、提高工程經濟效益，就必須堅持主動、全面、動態成本管理原則，成本控制工作前移，積極、主動圍繞目標成本的實現進行控制；全過程、全方位、全員參與的動態成本管理；目標成本管理貫穿于建設項目的每一個階段，凡事做到事先控制為主，事中、事后控制為輔，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本，提高房地產項目開發成本控制的水平。
參考文獻：
[1]周熙,凌軍.建設項目設計階段投資控制的方法與措施[J].軍事經濟研究,2006(8):47.
[2]李新春.淺議政府投資項目成本增加的成因與防控對策[J].四川建筑,2006(9):230.
關鍵詞:房地產；開發；設計管理
0引言
在房地產項目建設開發的全過程中，設計管理的主要目標在于:確保各個設計階段的進度符合要求，保障各設計方案的質量水平；對項目開發成本進行合理控制，控制房地產開發項目的品質，確保各個階段設計方案的連續性與統一性。特別是在房地產產業不斷優化升級的背景下，如何提高項目開發過程中設計管理質量，避免設計階段各種問題的出現，已成為業內人士高度重視的一項課題。
1設計管理的內涵
在房地產工程項目設計階段，展開全方位管理有著非常重要的意義與價值。一方面，房地產項目開發是由建筑設計專業人員共同完成的，集結了專業工程設計人員的智慧成果，使房地產開發項目的實用價值能夠得到最大限度的提升，以確保大眾需求得到滿足。另一方面，在房地產項目開發過程中，設計人員能夠起到溝通協調的作用，在促進房地產項目后期規范化、高效化的建設施工方面有積極作用。在房地產開發項目的設計階段，設計管理人員積極介入，能夠使項目設計階段對整個房地產項目開發過程的控制效果更為理想，將作業人員能動性充分調動起來，進而在保障房地產開發項目設計管理走向成功的方面起到了尤為關鍵的作用。在房地產項目開發實踐中，設計管理主要包括兩個方面的基本內容:一是房地產項目開發設計階段。這一階段的最終成果是方案報建文本。二是房地產項目施工圖設計階段。這一階段的最終成果是施工圖藍圖。這兩個階段產生的最終設計成果都必須上報政府部門進行審批，審批合格后方可展開施工作業。由于設計管理的任務與目標有所不同，因此項目管理在時間、溝通、風險、質量以及人力資源等因素的協調處理上存在較大差異，方案設計階段管理的重要性毋庸置疑。
2設計管理的具體內容
該項目位于福建省漳州市原罐頭廠廠址，地塊南臨漳響路(騰飛路)，北臨漳華路，與群裕小區隔街相望；東臨零號路，西隔農貿市場，與丹霞路相近，交通便捷?；亟ㄔO用地面積為89459.24m2，規劃要求容積率≤5.5,建筑密度≤38%。該項目三期主要建設7幢高層住宅、配套的商業與公建用房。總建筑面積（地上部分）128007.496m2，其中住宅建筑面積為120488.396m2,商業建筑面積7227.410m2。
2.1明確設計任務要求
在房地產項目開發階段，設計管理的首要內容即明確設計任務要求。房地產公司的設計人員對設計院的設計成果的評估,是以設計任務要求為標準。設計任務要求是針對設計過程中關鍵部位,重要點、面等提的具體要求。合理確定設計任務要求是房地產設計管理的第一步，也是對設計單位管理的根本。該工程規劃布局綜合考慮周邊環境、路網結構、公建與綠地系統；遵循因地制宜、合理布置、生態化的設計原則；以人為本，注重社區的人性化設計。設計中突出綠化與水景相結合的自然生態環境，體現綠色社區的特點；空間組織靈活多樣，利用建筑體型的變化造就富于變化的空間形態；營造舒適宜人的物理環境與人文環境，促進人與自然、人與人之間的親和關系，強調居住均好性、家園人情味與親切感。該項目整體規劃已于2009年完成報批，各項經濟指標已定型。所以，設計時僅結合現有市場情況對單體戶型及立面調整，并增加一些公共配套設施，如室內活動場地等。
2.2設計進度管理措施
項目的設計進度管理貫穿于項目開發所有涉及的各個環節，是實現設計進度管理的關鍵所在，因此可將設計分幾個節點，要求設計單位嚴格按照節點完成任務。
2.3設計過程管理措施
在設計過程中加強管理的具體措施包括:首先，應對設計進度進行重點控制。若特殊情況影響，無法按時完成設計，設計人員必須及時將具體情況上報給上級領導，并作出詳細說明，不得出現弄虛作假或應付了事的情況。其次，不同階段設計人員應當經常針對設計資料進行互提，構建一套完善且配合良好的資料互提單，以實現對設計人員責任權利的約束與管理，提高設計的全面性與嚴謹性水平。最后，設計工作完成后，要根據審圖中心的意見進行圖紙的修改，并在返修后進行復審，復審通過后方可開工。從而減少對設計圖紙的變更。
2.4合同管理措施
首先，在房地產開發設計管理實踐中應當確保設計費用的合理性。設計費用占房地產項目開發成分的比例低，但設計會對房地產項目開發成本產生相當大的影響，因此不能以過低的設計費用降低設計單位工作質量以及工作積極性，以避免圖紙質量受到影響。其次，應確保設計周期的合理性。房地產開發項目設計需要設計人員投入大量的時間與精力，若過分約束時間可能會影響到設計人員的專注度，導致項目設計質量大打折扣。最后，應對合同條款及相關內容進行嚴格控制，明確涉及到圖紙數量的約定內容，以免導致后期費用增加。
2.5經濟管理措施
首先，應當通過建立獎勵機制的方式，鼓勵設計單位為房地產項目開發商主動考慮成本問題，以設計方案的不斷優化達到控制開發成本的目的。如可以在具體條款中規定:設計單位若能夠將設計方案下的成本指標控制在理想范圍內，則按照某種方式給予某種程度的獎勵，以促進設計單位不斷研究設計方案的優化措施，降低成本開支，不斷提高房地產開發項目的成本效益水平。其次，應當明確規定針對設計問題對房地產開發項目所產生的損失應當由設計單位負責承擔一定比例，通過經濟層面的懲罰措施，不斷提高設計人員責任意識，保障設計方案的合理性與經濟性。
3總結
房地產項目的開發規劃水平會受到大量因素的影響,規劃設計工作的開展具有復雜性、多層次性以及多元性的特點。在房地產項目開發過程中，必須采取各種措施實現目標體系間的有機整合，促進各體系相互配合，形成平衡發展、和諧一致的局面，以促進房地產開發期間規劃設計工作的順利開展。
參考文獻:
[1]苗新英.初探房地產開發公司的設計管理問題與對策[J].建筑工程技術與設計,2016(28):1846.
007]185號）的文件精神要求，市建設局、規劃局對全市涉及房地產項目的規劃、施工、預售等環節是否存在有違規審批、濫用權力、權錢交易等腐敗行為進行了自查自糾?，F將相關工作開展情況匯報如下：
一、提高認識精心組織
自接到省建設廳《關于在全省建設系統開展房地產市場秩序專項整治自查自糾工作的通知》（蘇建辦[2007]188號）文件后，市建設局、規劃局立即分工，召開了相關部門分管負責人會議，認真貫徹《關于開展房地產市場秩序專項整治的通知》（建稽[2007]87號）和省建設廳等十部門《關于在全省開展房地產市場秩序專項整治的通知》（蘇建辦[2007]185號）的文件精神，深刻認識開展這次專項整治自查自糾工作的重要性和必要性。成立了房地產市場專項秩序專項整治自查自糾工作領導小組，按照省廳文件的統一要求，分階段地開展工作。市建設局、規劃局又專門行文下發到縣區建設局要求開展房地產市場秩序專項整治自查自糾工作，并召開了由市區房地產開發企業參加的專題會議，使各相關單位能統一思想、提高認識、認真組織、扎實有序地開展房地產市場秩序自查自糾工作。
二、清查登記如實上報
按照《關于在全省開展房地產市場秩序專項整治的通知》要求，市建設局、規劃局對在建并已經進入商品房預售銷售環節的房地產項目進行全面排查摸底，按照省廳專項整治工作辦公室統一制訂的表格分門別類地進行登記，共登記項目152個，其中市區46個、沭陽縣68個、泗陽縣22個、泗洪縣16個。建設單位對發放的《房地產開發企業自查自糾表》，均詳細進行了填寫，并按時上報。通過清查登記，掌握了全市進入商品房預售銷售環節的房地產項目的基本情況，為開展下步工作提供了依據。
三、加強監督建立檔案
按文件要求，為加強廉政建設，遏制腐敗行為發生，市建設局、規劃局召開了各相關單位工作人員參加的自查會議，明確要求各相關單位責任人為自查工作責任人，各相關單位工作人員按要求填寫了《建設系統工作人員在房地產項目審批過程中廉潔自律自查表》和個人自查情況總結。兩局對自查表和個人自查情況總結進行了公示，并公開了監督舉報電話，使自查工作取得了良好的效果。目前，已為所有干部職工建立了廉政檔案，使之成為干部職工加強廉潔自律的“緊箍咒”。廉政檔案記錄了干部職工的工作經歷、家庭主要成員及主要社會關系、干部各年度的述職述廉報告等情況。對擬提拔使用的干部，由局紀檢監察部門按照廉政檔案信息，提出執行廉潔自律、黨風廉政建設情況的具體意見和要求，為研究干部提拔使用提供依據。
四、近期工作打算
關鍵詞:房地產;投資;過程控制
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、引言
一個房地產項目運營周期包括項目決策、項目實施前準備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準備又包括設計、招投標、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預售條件后可進行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發生在此階段。因此,對房地產項目實行有效的過程控制是實現房地產項目投資管理目標的關鍵。
二、建立房地產開發項目投資過程控制體系
建立房地產開發項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標,運用不同的管理方法,對房地產項目全過程的投資進行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標性質和時序不同劃分為不同子系統,如決策控制子系統、設計控制子系統、招投標控制子系統、合同管理子系統、實施控制子系統、結算控制子系統、后評價子系統,各子系統互相聯系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區別于其他控制方法的特點。
一個房地產項目的投資組成按其性質結合發生時序大致可分為六部分:一是土地費用,主要包括拆遷安置費、土地管理費、征地補償費、土地稅等;二是技術服務費用,主要包括勘察費、規劃費、設計費、審圖費、招標費、監理費等;三是政策性費用,主要包括基礎設施配套費、人防工程費、墻改費、消防費、規劃管理費、開發管理費、交易手續費等;四是建安費用,主要包括土建、安裝、裝飾、設備等費用;五是配套設施費用,主要包括供水管線及增容費、供電設施及增容費、排水管線及設備費、園林綠化費、安保技防費及其他公共服務設施費用等;六是其他費用,主要包括貸款利息、稅收、運營管理費、分攤到項目的開辦費等。這些費用在房地產運營各階段均有發生,但對應各階段發生費用不同,發生方式復雜,因此按不同階段不同費用支出對投資進行過程控制是房地產項目投資控制的有效途徑。
三、實現投資過程控制的方法和途徑
1、采用適應開發運營流程的過程控制方法。項目決策階段強調采用價值工程理論,進行事前控制。價值工程是用來分析產品功能和成本關系的,是力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能的一種管理方法。運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,對方案實行科學決策,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。價值工程的主要特點是以使用者的功能需求為出發點,對所研究對象進行功能分析,使設計工作做到功能與造價統一,在滿足功能要求的前提下,降低成本。
項目實施前準備階段注意事前控制和主動控制,主要采用設計招標、限額設計、優化設計、合同管理等手段。所謂限額設計,就是按照批準的可研報告及投資估算控制方案設計,按照批準方案設計總概算,控制初步設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,保證總投資額不被突破。而限額設計目標是在方案設計開始前,根據批準的投資估算確定的。
施工和營銷階段注重合同管理,進行事中和事后控制。投資控制的重點是設計變更費用及現場簽證費用的控制,同時注意投資和工期、質量的辯證關系,不能過分強調投資控制而忽略工期控制和質量控制。要充分重視設計變更的早期管理,業主方投資控制團隊應從項目投資目標值的高度嚴格控制設計變更,取消不合理設計變更,對一些預計發生的設計變更,盡量提前考慮。為利于造價控制,屬于非業主責任引起的設計變更或修改等,業主不要輕易簽章確認。要協調好和監理公司、銷售公司關系,這兩個單位的行為也代表業主,利用這兩個單位有效工作來減輕業主工作量,為項目帶來效益,同時要避免這兩個單位不當行為帶來的投資偏差。
2、加強房地產項目投資的動態控制。房地產項目各階段投資不是靜止的、一成不變的,對項目投資過程控制要進行動態管理。各階段工程投資控制目標的基本關系是:根據概念性方案設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據投資估算所確定的項目投資回報率;根據方案設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據概念性方案設計概算所確定的項目投資回報率;根據項目方案深化設計概算所確定的項目投資回報率要大于根據方案設計概算所確定的項目投資回報率。上一設計階段確定的成本標準控制指導下一階段的設計。項目實施過程中工程投資控制的定時監控、動態控制貫穿整個項目運營周期。
3、做好房地產項目投資結算審計和項目后評價。結算審計是投資控制的最后階段,主要遵循的原則:一是合同協議及設計變更資料的時效性、合法性、完備性;二是矛盾問題解釋順序一致性,所有文件是否統一,是否按合同及法定的順序來解釋;三是對變更及索賠事項的責任清理,如果施工方不能給出合理的理由及文件的話,一般是按最不利于施工方的解釋來處理;四是熟悉規范標準中強制執行條文及合同中的規定,防止施工方無中生有、渾水摸魚;分析總包、分包、指定分包的工藝標準等情況,防止施工方高估冒算。
項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價,它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧,與項目決策時確定的投資目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比,找出差別和變化,分析原因、總結經驗、吸取教訓、得到啟示,提出對策建議,通過信息反饋,改善投資管理和決策,達到提高投資效益的目的。后評價總結的經驗、教訓、意見建議等應成為編制規劃和投資決策的參考和依據,在新項目策劃時,應參考過去同類項目的后評價結論和主要經驗教訓。
(作者單位:1,2.南陽市房地產開發公司;3.桐柏縣城建局;4.河南四建股份有限公司)
主要參考文獻:
[1]柯洪主編.工程造價計價與控制.北京:計劃出版社,2009.
