發布時間：2022-12-06 04:39:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的煤礦班組建設交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
（一）班組長隊伍基本情況分析
華亭煤礦所有建制班組現有班組長176名，其中井下一線班組長72名，井下輔助班組長44名，地面生產班組長31名，后勤服務班組長29名。
按年齡結構分：30歲以下的班組長20人；31～40歲之間的151人；41～55歲以上的6人。說明我礦基層班組長隊伍年齡結構相對合理，他們具有工作經驗豐富，思考問題周全，言行舉止端莊，浮躁情緒漸遠，穩重情懷臨近等特點，但是從長遠角度考慮，年輕人的比重少，不利于企業的長遠發展，應適當加大培養年輕班組長的力度。
按工齡結構分：工齡30年以上的1人；20～30年的5人；10～20年的26人；5～10年的22人；5年以下的123人。工齡不足5年的占班組長總數的69.5%。由于煤礦企業的特殊性，穩定的勞動關系受勞動合同單一形式限制，人力資源流動性大。最近五年（2008-2012年）以來，因退休、自動離職、違反企業用工制度而解除、終止勞動關系人員高達1919人，導致熟練工種缺乏，工作經驗豐富人員不足，班組長人選緊缺。
按文化程度分：具有初中及以下文化程度的94人（占班組長總人數的53%）；高中文化程度的35人；中專文化程度的25人；大專以上文化程度的23人。說明目前班組長隊伍學歷偏低，理論基礎匱乏，不能有效指導實踐操作。
按技術職稱分：具有初級職稱的135人；具有中級職稱的22人；具有高級以上職稱的19人，說明目前班組長技術技能等級偏低，只能帶領員工維持正常生產，在技術方面缺乏創新能力，不利于企業的長遠發展。
（二）班組長隊伍現狀分析
1.責任意識與敬業精神較強。通過對班組長綜合考核、民主測評、素質提升培訓、實際工作等綜合情況看，絕大部分班組長對企業班組建設和安全生產都具有較高的認識，雖然有時會發些牢騷，感到工作壓力大、難度大、環境差，但對生產施工和安全工作、對上級指派的各項任務都能堅決執行，盡職盡責，帶領班組去較好完成。
2.考核及獎懲機制相對健全。通過調查，對班組長的考核激勵機制都比較健全，包括班組長的聘任管理、日常生活、安全生產、工作業績、培訓學習、組織活動等方面都具有一定的規章制度和獎罰機制。班組長對企業的考核激勵機制具有一定的認知度。
3.班組長工資待遇基本到位。通過對班組長平均每月實際工資收入進行統計發現，年收入在8萬元以下的44人，8～9萬元的22人，9～10萬元的32人，10萬元以上的89人。說明企業對班組長的待遇比較豐厚，有些區隊班組長的工資要比本單位中副隊長的工資還要高，對此大部分班組長都表示非常滿意。
二、班組長隊伍建設中存在的問題和不足
1.班組長文化偏低和創新能力缺乏。班組長隊伍存在著學歷和技術技能等級偏低的“兩低”狀況，文化基礎的薄弱直接影響到班組長隊伍工作能力和創新能力的提高。班組長隊伍由于自身素質所限，對創新缺乏一定的認識，工作創新氛圍不濃。
2.班組長語言表達和溝通能力欠佳。通過職業技能鑒定和實際操作考試問答、手指口述、各類知識競賽等活動中發現，相當一部分班組長缺乏必要的溝通協調能力，經常會因為語言表達和溝通能力差而造成與領導、員工間產生矛盾和摩擦。讓其干活行，讓其講話、寫材料就不行了，甚至去做思想工作都犯難，往往會采取比較粗魯的辱罵方式。
3.班組長對班組管理和統籌能力不強。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”。班組管理也是一項艱苦繁雜的工作，它涉及人員管理、生產管理、安全管理、成本管理、現場管理、設備管理等多個方面。班組管理要靠班組長去實施，而班組員工中既有工作二十多年的，又有剛畢業參加工作的，既有小學畢業的，又有大學畢業的，既有結婚的，又有未婚的。而班組長既是管理者也是操作者，既要管好安全生產，又要及時了解職工的思想狀況；既要管好班組隊伍，又要管好生產設備；既要提高自身能力，又要督促員工培訓學習，總之，班組人員的復雜性和管理范圍的寬泛性使得班組管理難度較大，這就要求班組長必須具有統籌的能力。
4.班組長的學習形式和培訓效率不高。大部分班組長參加的是課堂集中培訓形式，而參加過外出培訓、分類培訓等其他形式的班組長不足10%。說明目前班組長的培訓形式比較單一。區隊自主培訓往往走個形式，應付了事，培訓的效率很低，究其原因，班組長表示年齡大、記性差、工作累、任務重，沒有時間和精力學習。說明大部分班組長主觀上對培訓學習的重要性認識不夠，缺乏鉆研業務知識的自覺性。同時，生產一線的工作性質和人員緊張狀況也導致了班組長業務學習有難度，客觀上造成了工學矛盾的現狀沒有有效解決，從而使班組長培訓往往達不到預期目的，崗位培訓效果不明顯。
三、搞好班組長隊伍建設的幾點想法
針對我礦班組長隊伍的現狀，我認為搞好班組長隊伍建設，應從以下幾方面入手：
一是加強組織領導，不斷完善管理機制。班組長隊伍建設是煤礦企業的一項長期性、基礎性戰略任務，企業領導要高度重視，加強管理，完善組織領導機構，建立健全班組長人才激勵機制，對班組長隊伍建設進行統一管理，負責研究確定相關總體規劃、目標及重要制度等，同時將班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。
二是優化隊伍結構，努力改變“兩低”狀況。首先，適當加大培養年輕班組長的力度，形成梯形年齡結構，做到老中青相結合，使得后備力量有一定保障，有利于班組長隊伍的新陳代謝和持續穩定，促進企業的長遠發展。其次，把好“選拔”關，將文化素質、協調能力、業務素質等方面內容作為重要條件，列入班組長選拔管理制度中，嚴格按規定選拔班組長，保證班組長隊伍的穩定性。積極培養一批大學生擔任班組長職務，將那些善于學習、素質過硬、工作扎實、管理能力強和有發展潛力的優秀大學生選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體素質水平，增強班組長隊伍的創新能力。
三是加大培訓力度，切實注重素質提升。班組長的素質決定了班組管理水平的高低，制約著班組整體能力的發揮。因此，加大培訓力度，提高培訓效率，是不斷提升班組長隊伍綜合素質的有效途徑。第一，廣泛宣傳培訓學習的意義，提高班組長對培訓學習的正確認識。第二，為班組長創造一定培訓學習機會，保證一定培訓時間。第三，職能科室可以對班組長隊伍進行調研分類，掌握班組長隊伍的實際情況，確定培訓的重點和針對性，提高培訓效率。第四，注重培訓形式、內容的多樣性，可采取集中脫產培訓、外出培訓、輪訓、跟班學習相結合的方法，解決培訓形式單一、班組長時間緊張、精力不足、應付了事等問題；可采取堅持綜合能力培養與學歷教育相結合的方法，不僅要培養班組長過硬的專業技術，還應增加培訓關于人際溝通能力、管理方式方法等擴展方面的內容。第五，可將培訓學習作為班組長工作業績考核的重要內容，以考核的形式督促班組長積極學習，鞭策班組長認真參加培訓學習。第六、加強班組長討論交流，組織不同區隊、不同工種的班組長座談會、研討會，相互交流彼此間優秀的管理經驗和工作經驗，不斷探索新路子、新方法，為班組長開闊視野、交流經驗、工作創新提供平臺。
四是細化管理流程，建立逐級負責體系。嚴格管理是搞好安全生產最有效的手段。班組員工由于文化水平、操作技能、年齡大小等因素導致彼此間能力和水平的不盡相同。班組長在工作中需要進行合理搭配，取長補短，盡量提升班組的工作效率。班組長除了加強培訓學習外，在班組日常管理上要積極實施“確定目標—過程實施—結果評價—考核分析—總結改進”這一科學化的管理模式，通過細化責任落實，實施責任追究、定期總結分析等措施，完善班組管理制度。對具備條件的班組同時還增加“副班組長”一職，減輕班組長管理難度，緩解班組長工作壓力，同時為選拔、磨煉、培養班組管理人才創造條件。
落實責任抓管理 提高素質聚人心
——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料
年初以來，采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。
2004年，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。
該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了監視堅實的基礎。
關鍵詞：高效 安全 現代化礦井
我國礦產資源豐富，但資源利用率、效率較低，百萬噸死亡率與國外采煤技術發展較為完善的國家相比較高。不能很好地保障安全高效生產，一些資源利用率低、環境效益差的礦井依然存在，基于上述情況提出建設安全高效型礦井，以縮小和國外先進礦井之間的差距改變我國傳統礦井建設的模式。建設高產高效礦井是一項復雜的系統工程，涉及到生產結構布局的調整、生產要素的優化、生產力水平的提高等多方面。
1 建設安全高效礦井的意義
目前，煤炭行業新的矛盾就是當前煤炭供大于求和具有安全生產保障的產能不足，也就是煤炭總的供應能力比較大，但是具有安全生產保障的生產能力不足，而對于任何一個地區，煤礦安全都是重要問題，小煤礦自然成為焦點。
未來若干年內，煤炭仍然是保障國民經濟平穩快速發展的基礎能源。“十二五”規劃的核心是堅持行業有序與協調，促進煤炭行業綠色生態以及與環境的和諧發展。這意味著煤炭行業不能單純以擴大產能為發展目標，而是要提高生產效率，降低環境負擔，減少生產事故。將全面推廣山西煤炭整合方面的經驗，在其他產煤區，對小煤礦關停并轉，做大做強國有大煤礦，提高煤礦的產出效率。煤炭行業“十二五”規劃將以減產、關停、整合為主題，今后的目標是穩定中部地區，對于東部地區不適合開發大型煤礦的，將不再投資。總之，在市場經濟體制下煤礦企業必須發展安全高效型礦井，從根源上轉變煤炭企業的效率低和安全隱患普遍存在的狀況。
2 建設安全高效礦井的內涵和方法
2.1 建設安全高效礦井的涵義
建設高產高效礦井的根本目的在于提高經濟效益。要緊緊抓住這個關鍵環節，走減人提效之路。工作面要減人，相應的各個環節也都要減人。要實現一礦一面或一礦兩面，管理層次要大大簡化，機關后勤服務人員要大大減少。人減下來后，要開辟新的生產門路，創造新的效益，逐步與原煤脫鉤，不再吃原煤成本。
安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。安全是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。高效指在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣或者更好。安全高效礦井主要表現在單個工作面的產量高、工人的勞動生產效率高、資源回收率高和安全保障好等方面。認真貫徹國家安全生產方針，深入實踐科學發展觀，大力推進文化管理和技術創新，全方位綜合治理瓦斯，走一綜一備、高產高效的發展道路，展現新的生機和活力。
2.2 打造強勢企業文化推進企業科學發展
一個總體要求：以人為本，和諧發展。煤礦企業應始終把職工群眾作為企業經濟建設的主體，從職工的根本利益出發推進工作、發展企業，關心人的價值、權益和自由，關注職工的生活質量、發展潛能和幸福指數，不斷滿足職工日益增長的物質文化需要，保障職工依法享有各項權益，實現好、維護好、發展好職工的最根本利益，促進職工與企業的全面和諧發展。
六大工作機制：理念引領機制、精細化管理機制、安全可控機制、學習培訓機制、科技創新機制。
構建理念引領機制。企業理念是企業在長期的生產管理中所積淀形成的思想底蘊與管理觀念。建設“不求最大、只求更好”的核心理念，努力把核心理念轉化成為企業員工的核心價值觀和共同目標追求，滲透融合到廣大干部職工生活、生產、經營和管理的全過程，使文化理念與經營管理實現有機融合、緊密對接，提升企業軟實力和核心競爭力。
構建精細化管理機制。以標準、檔案、制度、考核“四位一體”為原則，在傳承現有管理工作經驗的基礎上，探索精細化管理新機制，建立職責明確、層次清晰、運轉高效、考核嚴密的精細化管理新體系，促進精細化管理水平的全面提高。
構建安全可控機制。落實安全第一方針，立足從思想上管住“源”，責任上抓住“頭”，管理上堵住“漏”，監督上把住“門”，消除一切重生產、輕安全的思想，提高廣大干部職工的安全意識構建特色安全文化體系，立足培育本質安全人、打造本質安全崗，完善礦井安全視覺識別系統，強力推行定置管理、編碼管理、看板管理、標識管理的應用，完善安全管理制度，強化質量達標、安全培訓、班組建設三項基本功，在不投入或少投入的原則下，干精品、出精品，提高安全保障能力。
構建學習培訓機制。按照“統籌規劃、集中管理、分級負責、分類實施”的原則，制定完善技術人員培訓計劃，堅持外部引進與內部培養相結合，建立一支結構合理、充滿活力的技術人員隊伍。優化學習培訓資源，積極創新培訓方法，改進培訓手段，充分發揮礦職教中心三級培訓機構的主導作用，增強學習培訓的針對性。強化培訓效果與教學質量掛鉤、培訓成績與職工工資掛鉤制度，提高學習培訓的實效性。
構建科技創新機制。實施科技興礦戰略，圍繞保護層開采、瓦斯區域治理、頂板管理、綜合防塵、充填開采等領域的技術難題，開展科研攻關，促進科研成果轉化為現實生產力。注重專業技術人才、管理創新人才的培養，為企業可持續發展儲備后備力量。推進信息化示范礦井建設，形成“生產、安全、經營、綜合”四個管理系統，構建網絡資源共享、信息交流互動的企業管理新平臺。
3 建設安全高效礦井的技術措施
3.1 提高機械化水平、實現快速掘進連續排矸
科技水平的迅速提高、科學技術成為第一生產力，集約化、信息化、機械化成為現代化礦井建設的標志，成為現代化礦井的發展趨勢。能否將掘進過程中產生的矸石快速有效地排出決定巷道能否實現快速掘進。摒棄傳統礦井將大巷、主巷開拓在煤層之下的巖石層，工程量與投資量巨大、環節復雜、勞動用工密集、不安全因素多、產量效率低等諸多弊端，創新礦井設計理念，直接將礦井大巷、主巷以及采區巷道開拓在煤層上，開創煤炭開采上的革命性創新技術。提高機械化作業水平，選擇能適應相應傾角的膠帶輸送機實現連續、快速排矸的目的，通過對戰略性、全局性、前瞻性等重大科技問題的研究，明確以促進科學發展、推動自主創新為主要任務。
3.2 選擇合適的支護形式、提高建巷速度
科技的不斷發展，對支護方式的研究形成比較成熟的技術，支護新材料發展較快，錨噴支護在礦山企業中得到較為廣泛的應用，傳統的支護形式逐漸被淘汰。新的支護方式的運用不僅降低了成本而且減少了工人的勞動強度，節約了時間，提高了支護效率，為快速掘進創造了條件。
3.3 信息化、自動化技術的有效應用
將信息化、自動化技術有效地應用到煤礦企業，引進國內外先進的礦井、洗選及裝車自動化操作系統、安全監測監控系統、井下通訊系統、地面通訊系統、井下人員定位系統和生產管理等信息管理系統。實現井上下采煤、掘進、運輸、供電、通訊、排水、洗選加工及裝車集中控制和遠程監測，膠帶主運輸系統、井下變電所及供排水泵房實現遠程控制，提高工作效率。
4 結論
建設安全高效礦井，大力推進煤炭工業現代化，是提高煤礦勞動生產率和經濟效益的必由之路。發展安全高效型礦井建立集約化生產模式，有效地提高生產效率降低生產成本，保障煤礦企業的安全高效生產。實現對煤炭資源的充分采掘利用，真正地實現可持續發展。依靠科學技術進步，深化改革，挖掘潛力，采用新技術、新裝備、新工藝、新材料，實現高度合理集中生產。
參考文獻：
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一、加大全市安全生產工作的組織程度。
1、及早擬定下發全市20*年安全生產工作計劃，指導督促各鎮和各部門切實制訂安全生產工作措施。
2、認真組織20*年安全生產鄉鎮（街道）達標考核、市直部門安全工作目標考核評比工作。
3、3月、4月兩次組織召開全市安全生產會議，總結交流了上年工作經驗，表彰了先進單位、先進個人，簽訂了今年安全生產責任狀，貫徹落實了全國安全生產電視電話會議精神，布置了全市安全生產重點工作。
4、繼續廣泛深入開展鄉鎮安全達標活動和危險化學品、易燃易爆民爆器材、道路交通、水上交通、公眾聚集場所、磚瓦窯業、特種設備、造船業、建筑業、各類專業市場等十個專項治理工作，明確牽頭單位和配合部門。對十個專項治理工作的具體實施方案市安委會進行了審查，下達批復，付諸實施。
5、組織開展“安全生產月”“八個一”宣傳教育活動，提高全社會注重安全，關愛生命的意識。今年6月是全國第二個“安全生產月”,國家安監局、、總工會、廣電局、團中央聯合發出通知，要求各地認真組織“實施安全生產法、人人事事保安全”主題活動。依據上級通知的要求，結合我市的實際情況，市政府辦公室牽頭召開了“安全生產月”的專題會議，市安委會擬發了專門文件，全面落實布置了我市“安全生產月”的活動內容，要求各鎮和各相關部門緊扣“安全生產月”的活動主題，廣泛開展“八個一”活動（即：組織一天咨詢日活動,印發一份安全宣傳資料,展示一期宣傳板報,開展一次安全知識競賽,召開一次安全工作座談會,開展一次安全生產大檢查,組織一次安全工作征文交流。舉辦一期安全生產培訓班），收到預期的效果。
二、加大服務企業安全生產的工作力度，多為企業辦實事，多為企業解難題。
企業既是我局安全生產的監管對象，更是我局安全生產的服務對象，他們的需要就是我局工作的內容。今年以來，我局堅持上門服務、熱情服務、優質服務、跟蹤服務，一是幫助企業申辦安全生產許可證件。20*年底，嘶馬鎮丹霞化工廠對外招商，被南京一家大公司看中，打算投資千萬元新上阻燃劑項目，嘶馬鎮政府與我局聯系辦理安全生產許可證事宜后，我局多次派人到企業指導幫助投資者一邊搞項目論證、建設，一邊辦理安全評價、申報許可證手續。5月29日，該項目已順利通過初審驗收，現已開始試生產。此外，我局還主動會同市質監局、消防大隊、工商局、*鎮、邵伯鎮圍繞新城氣體有限公司、邵伯振興電器有限公司新上的千萬元技改項目現場辦公，進行論證，解決項目申報中的有關問題，促成兩個項目早開工。二是幫助特種作業人員持證上崗。根據江建公司和重點企業的要求，我局深入到10多個企業，利用春節等節假日組織電焊工、電工、架子工等人員，舉辦上崗操作技術培訓班，為他們提供一條龍服務，及時為考核合格人員發放特種作業證件。三是指導企業知法、依法生產經營。隨著《安全生產法》的頒布實施和國務院、省政府一系列安全生產管理法規的出臺，對企業的生產經營活動產生了較強的約束力。為了讓企業知法、守法、依法辦事，我局主動與20多個鎮及部門聯系，上門服務，一方面將上級的安全管理法規及時下發給各鎮及相關企業，同時利用*報、電視臺和各種安全生產工作會議宣傳貫徹，另一方面，將安全監管的工作重心前移，向下延伸，深入到企業查勘，發放申報材料目錄，現場指導，落實整改事項和措施。1—5月份，已為17家化工生產企業、100多家化工經營企業受理和發放了申報許可證的相關手續，為6家磚瓦窯生產企業經考核合格后辦理了《江蘇省非煤礦山企業安全條件許可證》,為20多個新、改、擴建項目辦理了安全評價和“三同時”審批材料，為企業規范生產經營、發展*經濟提供了高效、優質的服務。
三、加大督查企業安全生產的執法力度，多為企業排隱患。
1、認真組織安全生產大檢查。
春節和“五一”勞動節前后，全國召開“兩會”期間，組織開展了由市四套班子領導帶隊的全市安全生產大檢查。1—6月全市突擊檢查和平時檢查共檢查1986個單位，查出隱患2567條，邊查邊整改的有25*條，一時難以整改到位，落實防范措施的65條。
2、組建監察大隊，加大執法力度。
根據工作需要，在市領導的關心、支持下，我局成立了安全生產監察大隊，監察大隊自成立以來，著重對全市易發生群死群傷的高危化工生產經營企業和易燃、易爆、易毒的企業進行了安全生產督查，共檢查86家企業，其中危險化學品生產經營企業62家，依法發出隱患整改指令書40多份，對存在重大安全生產隱患要求立即整改的17家，依法處罰無證從事危化產品生產和超范圍擅自使用、生產危化產品的8家。我局依法監察的目的是：立足現場整改，消除事故隱患；嚴格許可制度，規范生產經營秩序;懲戒違法行為，確保安全生產，而不是罰款。被處罰的企業都是危險性大,安全隱患突出,多次督查督辦不到位，容易發生群死群傷事故的企業。我局查處的原則和方法是：安全隱患小的企業和我局初查的企業，當場發整改通知書，指導企業在15天內邊生產、邊整改到位。要求企業在整改期間確保安全生產。并將督查情況通報所在鎮分管安全工作的負責人，請他們幫助督促企業按要求整改到位。整改到期后，我局監察大隊再上門跟蹤督查，對拒不整改或應付整改的企業，局務會集體研究后，才下發處罰通知書;對按要求整改到位的企業,我局只服務督查,從不處罰,更不找麻煩。到目前為止,我局已指導督促雙溝鎮、麾村鎮、高徐鎮等40多家危險化學品生產經營企業整改到位，消除了100多處事故隱患，有效地保障了企業的安全生產和順利發展。
四、加強安全監督組織網絡和管理規范的建設。
1、建立三條縱橫交錯的安全生產組織網絡。一是市鎮、主管部門安全組織網絡；二是鎮、村企、班組安全組織網絡；三是重點單位、重點行業、重點部位安全組織網絡，形成了立體化安全生產監管組織體系。
2、1—5月份我局起草、擬定并提交政府常務會和市長辦公會討論通過印發了《關于實行安全生產目標管理風險抵押金制度》、《*市特別重大事故應急救援預案》、《*市安全生產行政責任追究制》、《*市行政領導安全生產責任規定》、《*市級機關部門安全生產責任規定》五項規定。進一步明確了各鎮、各部門和領導的安全責任，進一步落實了安全生產行政責任追究制，進一步落實了重、特大安全防范救援措施。
五、加強局機關“內強素質，外塑形象”的自身建設。
