發布時間：2023-03-16 15:56:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑水電安裝論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
在當前的水電工程施工過程中，多數施工人員質量意識較差，不能有效掌握水電施工規定和流程，對圖紙安裝不熟悉；為降低成本，少數開發商以次充好，購買的管材質量不過硬，致使安裝后不久管道出現就會出現破裂或生銹等情況，引起用戶不滿和投訴。更為嚴重的是，有些水電安裝施工人員對供電系統的總負載一知半解，對大功率負荷不知道采用單獨供電的方法，致使給施工和日后的用戶使用留下重大隱患。還有在施工中一管多股、多支亂穿線、對線路的分支、燈具、插座不采用接線盒、不作護口，不能規范操作，這些都是需要重點注意的問題。部分開發商不注重質量問題，違規使用不合格的劣質產品，不作隱蔽工程驗收記錄，造成管線混亂，隱患重重，這些都需要在日后的施工過程中加以解決。
二．影響水電安裝施工質量的因素。
1.人員
水電安裝過程中，施工人員的整體素質是關鍵，它是決定工程完成質量好壞的關鍵因素之一，在施工過程中，每一個環節都脫離不了人為因素的操控，所以，提高施工人員的政治道德素養和專業技術水平是很有必要的，正所謂“高質量的人才，才能產生高質量的產品”。
2. 施工方法及施工機械、工具
首先，保證施工方法包括施工方案的設計以及施工工藝的制定的合理性，一些水電安裝工程常常因為施工方案的設計沒有經過一個仔細的可行性研究就盲目的投入施工，從而造成在完成的進度上有所緩慢，而且對工程的完成質量也難以得到保障。因此，在制定相關水電安裝工程的施工方案時，我們必須結合最前沿的水電安裝技術，并對其所設計的方案進行一個綜合評定和可行性研究，以保證工程質量得以高質、高效的完成。其次，合理的選擇和使用機械設備、工具也是保證施工質量的重要因素之一，在機械設備的選擇和使用上，我們還要綜合考慮以下幾個方面的因素制約：第一，技術的前沿性，我們只有保證機械設備采用的是最前沿的技術手段，才能充分使其優越的性能得以展現，進而大大提高工程的施工效率。第二，使用的可靠性，在設備的使用過程中，我們要保證其是安全可靠的，從而才能進一步保證施工工序的順利進行。第三，經濟適用性，機械設備的選擇我們應該在其滿足技術要求和施工要求的條件下，讓其以最低的成本成就最高的效益。
三．建筑水電安裝的質量控制
1.加強前期的施工管理
（1）嚴格進行施工組織施工方案非常重要，對保證工程質量起到關鍵的作用，在施工之前，工程技術人員應重視對設計圖紙的自審、會審，對線路復雜和或交叉口多的部位進行重點審查。施工人員位應該重點注意施工方案的合理性、實用性及對工程質量的預控能力，從施工方案編制的深度、廣度入手，嚴格確保工程質量。
（2）加強材料和設備的質量控制材料和設備質量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證，技術規格必須符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量，嚴把質量關。
（3）加強技術交底施工人員要和技術人員事先做好溝通和協調工作，要把工程要求、應注意的問題和為工制訂方案、技術措施等各個方面，向參與施工的技術人員和工人作詳細的交底，使其明確各自施工任務要求，以確保工程質量。對管道交叉多的房間，例如衛生間、廚房等先按設計圖做出樣板，進行樣板施工，以便提前發現問題，盡量避免在施工中出現問題而影響工程質量和進度。
（4）加強水電安裝與土建協調配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。水電技術和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協調和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協調土建與水電的施工協調問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。
2.加強施工過程工序質量控制，確保安裝質量
（1）電氣配管工程質量控制首先在現澆鹼結構施工中，配管安裝與土建鋼筋綁扎應同步施工，配管必須經隱蔽檢驗無誤后，方可進行鹼硅澆注。砌體施工中，應及時配合土建進行暗配管和預埋盒、箱的安裝。開關盒、插座盒安裝位置標高應控制在允許偏差之內，盒口應與墻面平齊且要平整。金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接，鋼管連接時，焊接部位應按規范嚴格控制。阻燃型塑料管兩管對接應平齊，套管應使用配套產品，其套管兩端或兩管接頭處不允許用黑膠布纏繞。
（2）電氣配線工程質量控制在水電施工中的電氣配線工程中，還應該重視插座、螺口燈頭、零線與相線接線，尤其注意左零右火和上零下火上接地，相線一定不能和零線接反。線路的接口應設在接線盒內，導線連接應采用絕緣壓接帽新工藝，接頭要用絕緣線纏繞，不可虛接，也不能只用黑膠帶纏繞了事。
（3）電氣配線工程質量控制在水電施工中的電氣配線工程中，還應該重視插座、螺口燈頭、零線與相線接線，尤其注意左零右火和上零下火上接地，相線一定不能和零線接反。線路的接口應設在接線盒內，導線連接應采用絕緣壓接帽新工藝，接頭要用絕緣線纏繞，不可虛接，也不能只用黑膠帶纏繞了事。
（4）設備安裝質量控制在安裝之前，要將管內雜物清理干凈，避免出現設備安裝完畢后才發現有雜物未清理的情況。要將設備的敞口、甩口隨時封好。安裝完畢所有的管道后，要放水沖洗干凈，然后再與進行連接，最后要做做通水試驗，通過后才可以交付使用。給水管道器具安裝，檢查鍍鋅管內部鍍鋅良好，給水箱內作好衛生防銹處理，大便沖洗水箱應安裝虹吸給水配件，防止水質污染，保持衛生間的清潔和使用方便。
（5）閥門安裝前，應做耐壓強度和嚴密性試驗。試驗應以每批同牌號、同規格、同型號)數量中抽查10％，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。閥門強度和嚴密性試驗壓力應符合《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB 50242-2002)規定。對于安裝方向錯誤，安裝時應嚴格按閥門安裝說明書進行安裝，明桿閘閥留足閥桿伸長開啟高度，蝶閥充分考慮手柄轉動空間，各種閥門桿不能低于水平位置，更不能向下。暗裝閥門不但要設置滿足閥門開閉需要的檢查門，同時閥桿應朝向檢查門。標清閥門開啟的方向，然后交給業主使用。
3.工程竣工驗收時的質量工作
水電監理工程師的大量監理工作都是在工程的施工過程中進行，在工程的竣工階段，監理工程師除了配合建設單位、設計部門、質量監督部門對所監理工程依次驗收外。還應該認真總結這一階段的監理工作，分析得失，以便更好地指導以后的監理工作。
四．結束語
隨著科學技術的高速發展，人們生活水平的提高，建筑的日益普及，從而對于建筑電氣施工的要求也越來越高。建筑電氣施工是一個復雜的工程，既包括復雜的強電設備，又包含弱電設備，在施工中把握工程施工技術及控制要點，對施工質量的好壞影響是至關重要。因此，我們必須要把握建筑水電安裝質量的控制，為我國建筑業的發展盡一份力量。
參考文獻：
【1】馬麗霞 史淑君 淺談建筑水電安裝工程施工質量控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年10期
【2】盧春江 王希平 淺談建筑水電安裝施工質量控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年9期
【3】曹長禮 淺談建筑水電安裝工程施工質量控制 [期刊論文] 《河南建材》 -2013年3期
一、企業品牌建設離不開科技創新
作為全國建筑大省，江蘇目前有4.3萬個建筑法人單位，從業人員多達840萬；其中建筑安裝業10076個，從業人員54萬。在強手如林的建筑市場，江蘇啟安自2009年起，連續6年獲評江蘇省住房和城鄉建設廳、省統計局、省商務廳三部門聯合組織的江蘇省建筑業百強企業評比機電安裝類第一名，成為江蘇建筑業唯一的“六連冠”企業。并且自2003年以來，江蘇啟安連續12年榮膺全國優秀施工企業，成為一支業內聞名的建筑安裝勁旅。目前，啟安已發展成為國家機電安裝總承包、房屋建筑工程施工總承包一級資質，同時擁有機電設備安裝、化工石油設備管道安裝、石化設備安裝以及鋼結構、消防設施、管道工程專業質等多項專業承包一級資質；旗下擁有北京、上海、天津、南京、蘇州、重慶、南通7個區域公司，員工總數達10000余人。機電安裝市場涉足全國20多個省（市）、自治區，同時，在美國、東歐、非洲等國家和地區駐有工程建設項目部。啟安承建了南京紫峰大廈、北京國家大劇院、上海虹橋樞紐、重慶國際博覽中心、天津諾合諾德制藥、沈陽奧體中心、上海世博會展館等各類高精尖安裝項目，成為全國著名的品牌工程，先后創下85項省部級優質工程、2項魯班獎、4項國家優質工程銀獎、6項國家安裝之星；連續10年獲評全國優秀施工企業、全國守合同重信用企業中國建筑業成長性百強企業、江蘇省建筑業競爭力百強企業。啟安品牌在省內領先、全國知名。其奧秘究竟在哪里？有人歸因于啟安建筑總產值連年攀升，2010年20億、2012年30億、2013年50億、2014年超過60億，2015年可望逆勢再創新高，超過70億。有人歸因于啟安國企底子，也有人歸因于文化建設，還有人認為得益于企業改制。其實，答案十分簡明：科技創新。這幾年，啟安創新成果不斷，影響日益提升。僅2014年，啟安就創省級以上優質工程14項，其中國家優質工程1項，國家實用新型專利5項、省部國家級QC成果5項。2015年上半年又有2個項目雙雙申報魯班獎，2項工法獲得省部級成果，多項施工學術論文獲省部級獎勵，承擔了省級焊工培訓教材編寫；科技成果獲國家級獎勵。可以說，江蘇啟安成為建筑安裝行業的一個知名品牌，主要得益于科技創新的貢獻份額，可為中國中小安裝企業成長與發展提供實踐樣本。
二、企業品牌形成需要歷史積淀
企業品牌的形成從來都不是一蹴而就，需要長期培育、歷史積淀。經過半個多世紀的風雨洗禮，啟安在市場搏擊中逐漸成長，鑄實品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊創建。1982年3月，隨著改革開放迭起，啟東縣安裝公司在南通地區率先掛牌成立。創業的全部家當只有20多萬元，人員不足200人，全憑最簡陋的設備和一腔熱血，開赴省城南京，走進西部戈壁。經營范圍也由原來主要承接民用建筑水電安裝，發展到工業廠房、通風設備和市話通訊線路安裝等新的領域，一批成套設備安裝等工程被載入啟安發展史冊。1993年，躋身全國建筑業二級資質企業經營規模500強、全國安裝行業經營規模和經濟效益100強行列。隨著市場經濟體制的日趨成熟，“老國企”的痼疾日益顯露。到世紀之交前的90年代后期，企業經營下滑，虧損嚴重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產權制度改革，國有資產全部退出，成立民營企業—啟東工業設備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機電安裝工程施工總承包一級資質。并在完成產權制度改革的基礎上，轉換經營機制、用工機制和分配機制，激活企業活力。2003年，施工總產值達到3.6億元。為尋求更為寬廣堅實的發展平臺，2006年9月，成立江蘇啟安建設集團有限公司。啟安品牌的影響力、美譽度隨著企業發展得到不斷提升。
三、企業品牌需要核心技術作支撐
品牌就是企業的靈魂，產業的基石，團隊的精神。一個知名企業的專業品牌一定有它的核心競爭力，也就是人們常說的強項。江蘇啟安經過50多年的砥礪，形成了機電安裝、石化儲罐、外資項目等優勢和強項。這些強項成為啟安征戰市場的“利器”。2015年，我們集團石化公司施工的朗盛（寧波）7萬噸/年無機顏料項目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個中標朗盛公司的項目。朗盛公司是一家德國化工企業，而德國企業對于工程質量的嚴苛程度世界有名，這個項目的成功中標，正是朗盛公司對啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項目在質量、技術、安全、進度以及服務等各方面的充分肯定。針對該項目，我們采用了業內領先的WNS焊接與材料管理系統，對焊接材料、焊接施工、焊接檢測進行全過程施工質量控制。焊接質量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發放、回收，現場焊接施工環境認定，焊接工藝確定，焊接標識管理，通過一系列的過程控制，使管道焊接檢測一次合格率達到97%以上，令管理嚴苛的德商嘆服。張家港保稅區化工罐區工程是啟安承接的又一個重大油罐項目，其中儲罐焊接是一個重要技術難點。為此我們專門成立了QC小組，設立《降低儲罐T型接頭熱裂紋一次發生率》課題，開展質量攻關。2015年8月，項目拍片5809張，返修僅154張，儲罐拍片合格率高達97%。其QC課題及活動小組獲中國建筑施工企業協會二等獎。今年上半年，集團科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術研發及應用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國安裝協會科學技術進步獎二等獎。專家鑒定認為該科技成果形成了適合我國國情的大中型石化管道施工建造管理新技術，提高了石油化工項目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應用前景。正是依靠這些核心技術，啟安在石化儲罐安裝上獨領。2015年5月25日，一個值得銘記的歷史性時刻?？疾炝酥凵絿覒鹇允蛢浠兀H切慰問了工地建設者，并表示：“石油戰略儲備對國家意義重大。舟山儲備基地已經建成，前景很好。要發揮優勢，繼續開發建設，為國家石油儲備打好基礎”。視察的舟山儲備基地位于舟山岙山，其8座10萬立方儲油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設計團隊，成為業內開展研究施工行業BIM技術深入應用的施工企業，隨后又專門成立了江蘇啟安建設集團貝姆建筑設計有限公司。歷經5年多努力，啟安BIM技術開始成長成熟，在應用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統一的規范建模標準，為公司的推廣應用創建可行的標準文件。實現了服務對象由內而外延伸，服務內涵由表及內深化，由服務招投標向指導施工拓展、技術由3D向4D和5D方向發展，特別是石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內打響啟安BIM設計品牌。2013年，江陰海瀾財富中心工程榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽運用獎；2014年，新疆維吾爾自治區人民醫院項目榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽二等獎。BIM成為啟安創新發展的又一核心“利器”。企業專業品牌建設之路從來都是風雨兼程的，它是多因的結果；而且科技創新離不開人才。兩者都涉及建筑企業發展的社會環境、政策支持、人才力量、體制機制……從啟安專業品牌建設曾經趟過的路徑來看，至少有“三個支持”值得我們總結和思考。
1.人才支持。
首先，企業必須樹立正確的企業人才觀。所謂人才觀，就是指企業對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。企業在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到企業人才觀的影響。它對人才在企業所發揮的作用至關重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競爭機制，所有崗位必須在實踐工作中通過自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺，能者上，庸者下。其次，積極實踐人本理念。人本的內涵表現在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力；人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵和培育青年才俊茁壯成長，每年引進新大學生加盟啟安，鼓勵崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長為公司技術骨干、項目經理、部室負責人、區域經理，有的甚至進入公司高管層。目前啟安擁有一級建造師96人、二級建造師170人。這是我們集團多年培養的結果，也為我們開展科技創新奠定了堅實的人才基礎。
2.政策支持。
科技創新鑄就企業品牌既需要各級政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個外部環境，量身定制的企業政策才起決定作用。經過數十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關政策，直接指向科技創新和企業品牌建設。主要有《員工培訓管理及獎勵辦法》《科技創新管理制度》《優質工程獎勵辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎勵統籌基金，對“四新”技術的研究與開發、組織實施推廣國內先進科技成果與管理成果、研制新型的并產生顯著經濟效益的建筑機械設備與機具、技術改造、技術革新、專利技術和合理化建議成果、省級以上工法、編制企業技術標準和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細的獎勵細則與標準。同時，注意將科技成果獎勵與員工職稱申報、職務升遷、榮譽評選、工資獎金等掛鉤，有效發揮政策的導向功能、激勵作用。當前，我們計劃緊緊抓住國家“大眾創業、萬眾創新”若干政策支持，進一步完善企業科技創新具體措施，不斷推動企業品牌建設，迎接國家“創時代”的到來。
3.文化支持。
用好創新這把“金鑰匙”，實現科技與品牌建設的深度融合，促進企業持續發展，還需要企業文化的滋養。因為文化是企業發展的軟實力，一個企業沒有文化支撐，員工就沒有歸屬感，創新就缺乏原動力，品牌建設就會失去內生力。歷史證明，啟安科技創新和品牌建設得益于企業文化建設。我們最早在業內辦起報紙、建設網站、舉辦新春團拜會、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應該指出的是，在企業泛文化的當今，一些企業的文化支持外表很華美，但實質很骨感，什么“拼搏”“創新”“一流”等等，文化成為那些企業的裝飾物、附庸品。事實上，文化的本質就是以“文”化“人”。企業文化必須做到文化和經濟交相輝映、傳統與現代密切契合、共性和個性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創新和品牌建設獲得滋養。今年元月，啟安在業內第一家制訂了《拜師帶徒考核獎勵辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統形式，規定了徒弟向師傅敬酒獻茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責并見證備案，同時實施分等量化考核，以此充分調動師傅帶徒的積極性。從數年前開始，我們還每年舉辦規模不等的大學生集體拜師儀式，各方面反映良好，達到了理想的人才培育效果。在新常態、治理年背景下，建筑業分化已始，建筑黃金期已過。2015年上半年，全國建筑業總增速自2013年以來持續下滑，成為國家公布建筑業總產值數據24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明了建筑市場總量下降，建筑業分化已近開始，建筑企業發展模式面臨挑戰。我們中小建筑企業又寒又栗，出現遭遇洗牌出局的危機。企業如何獲得生存？這是我們每一個企業“掌舵人”必須思考的一個嚴峻課題。我們的解決之道有三：
（1）科學確立企業發展方略，保持發展決勝力。
清代有個紅頂商人，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越有機會，關鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對新常態，我們提出“穩中求進”。所謂“穩”，就是保持企業經營穩中有升，保持集團運作健康安全；所謂“進”，就是繼續抓住和用好治理年提供的調整期、修養期，抓緊自我體檢、自我保健，在發揮優勢上有新進展、在市場拓展上有新突破、在提升自身素質上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護品牌。堅持這一總基調，就要落實“有所為有所不為”經營策略?！坝兴鶠椤?，就是要積極對接國家重大發展戰略，充分發揮集團公司的品牌優勢、專業安裝優勢，從中尋覓商機，主動拓展市場；“有所不為”就是防止急躁冒進，饑不擇食，時刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項目；拒絕與失信單位的合作。
（2）抓住技術變革契機，增強企業核心競爭力。
創新是未來的核心競爭力。眾所周知，第一次工業革命在英國爆發，大概花了50年時間，英國才迅速崛起。任何一場技術革命一般都需要50年，第二次技術革命，美國的能源革命也是花了50年時間，美國才崛起。第一次工業革命誕生無數的富豪，第二次技術革命誕生無數成功的企業。這一次互聯網信息革命是人類歷史上第三次技術革命。目前，互聯網已經對絕大多數行業進行了革命，建筑業只是因復雜度高，對其革命較晚。但隨著BIM技術的成熟和普及，建筑業信息化瓶頸終將被突破，建筑業必然因互聯網和BIM技術而加快變革。據此，我們將一方面繼續用互聯網+的思維，推進信息化建設，在行業內繼續保持超前；另一方面進一步推進信息模型技術向深度拓展，抓住行業革命的到來，引進技術人才、參與行業交流、增強消化、吸收再創新能力。不可否認，中小企業與著名大企業相比，無論在產品上還是制造技術上，差距都是相當大，所以提高引進消化吸收再創新能力，引進創新則是一條捷徑。要舍得把財力投資于研究和創新，把引進技術和消化吸收再創新綜合起來，著力增強自主開發能力，努力掌握自主知識產權，這是企業實現跨越式發展的一個關鍵。我們計劃在石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內繼續打響啟安BIM設計品牌。
（3）堅持專業做精做優，繼續提升品牌影響力。
企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。盡管我們啟安連續6年摘獲江蘇百強企業機電安裝類冠軍，但永不能自滿，應當做得更靚，走得更遠。因此必須對企業品牌進行精心呵護，實現品牌向名牌的蝶變，否則再強的品牌也會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業安裝企業只有專注在自己領域發展，以技術創新作為先導，做專做精做優，在細分領域做到領先、創新，市場前景才會不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業公司風生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團應邀出席了由國家住房和城鄉建設部在江蘇南京召開的全國建筑業改革發展調研會，易軍副部長對江蘇啟安也鼓勵有加，也希望啟安進一步在專業上做精做專做好。
結論
