發布時間：2023-03-21 17:08:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的機電設備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1提高經濟效益
目前我國大多煤礦企業的機電設備都出現了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養護都存在技術問題。我國煤炭企業的固定資產比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業經營運作產生經濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業的經濟效益帶來影響，無形中加大生產投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產管理中能夠提高企業的經濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經濟和人員損失。在煤礦生產中安全是第一要素，當前煤礦發生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現電火花造成，并且礦井下出現重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規范管理機電設備的重大意義。
1.3提高生產效率
機電設備管理是煤礦生產管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率
2煤礦機電設備管理存在的問題
2.1設備管理觀念薄弱
當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養，十分容易引發設備安全事故。
2.2設備管理體制不夠完善
煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產任務，沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外，煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業的技術人才
煤礦企業的從業環境艱苦，企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練，設備使用技能和專業知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。
3煤礦生產中機電設備管理的措施
3.1提高機電設備管理觀念
煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。（1）關注機電設備的安全環節，保證設備的安裝質量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督，當設備出現異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數據，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數據；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設備管理體制
完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度，規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范，讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移，賦予其適當的安全管理權力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經濟效益。
3.3提高設備使用人員素質
煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環節，因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練，加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產的重要性。
4結束語
1.1對成本的管理
煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業的經濟效益。
1.2對質量的管理
質量的監管是煤礦機電設備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質量檢測標準確保煤礦生產的總體質量。在機電設備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產質量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發現問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關，也關乎煤礦職工的生命財產安全。因此，煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產責任制，企業法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機電部門成本管理人員素質較差。專業技術素質差，不能獨立果斷的處理復雜的技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協調項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現行的煤礦機電設備預算方法多為靜態、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。
（3）沒有完善的設計管理制度，限額設計不能全面推行。據統計，設計階段的質量和水平會對煤礦機電設備造價產生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設備造價會產生5%~25%的影響?，F行的管理體制中，建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監督，沒有精心設計和限額設計。
2.2質量管理存在的問題
（1）一些企業追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全，機電設備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設備的服飾和損壞，由于煤礦企業的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質量問題時有發生。
（2）工作人員素質不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質量意識和相關的知識，只有一些基本的操作技能，企業沒有提供完善的職業技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業中存在著管理人員和技術人員較少，而且從業人員綜合素質不高的現象，甚至有管理人員和項目經理對煤礦機電行業的規范、標準、法規和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產方面的經費支出。商家成功拿到工程后，卻無經費購置安全生產的必要設備、器材、工具，從而導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。
（2）煤礦機電隊伍的整體素質有待提高，在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機電設備管理問題的解決措施
3.1建立高素質、高水平的管理
隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。
3.2加大監管力度，消除管理盲區
（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設備管理人員的學習網絡。（2）加大力度規范煤礦行業。所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處；對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。
3.3加強機電管理信息化建設
實現效率最大化建立機電信息化管理網絡，既規范機電設備的管理，又規范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權利的重要環節。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協商的格局。同時現行的法律條例也存在著規定分散、原則性過強、缺乏可操作性權威性，并且沒有明確規定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
4結束語
為了堅決的貫徹“走出去”國家戰略，我國的各大企業以工程承包的方式來拉動整個的設備出口，現在已經成為了一種非常重要的對外貿易方式。而對于大多數的國際機電設備的安裝項目來說，由于它們的材料、設備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應方式、運輸的距離以及國際貿易的因素等，其供貨的周期一般都較長，而費用也比較高，當中存在的風險是比較大的，所以對于這種項目的實際進度、質量和資金管理方面的控制都提出了一個非常高的要求。
二、進度控制
1.各種設備需要按時的供貨我們按照以工程承包的方式來拉動整個設備出口的主要導向，國際機電的設備安裝大多數工程的設備都是在國內進行采購的，這就不可避免的涉及到一個問題，就是進出口的貿易問題，這方面的程序比較復雜，工期也比較緊張，任務很繁重，所以說設備能否足夠正常的供貨就成為了一個很重要的制約這個項目能不能按期完工的關鍵因素。對于國內的大多數供貨設備來說，必須要及時的組織和召開必要的設計聯絡會，這樣就可以確保我們的設計方和供貨方能夠盡快的達成一致的意見；在這個過程中，還要及時的進行跟蹤，掌握整個設備的實際的生產制造的進度情況，并且視這些情況來采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。
2.施工當中如何進行進度的協調和控制我們知道，由于機電設備在安裝和施工的過程當中，主要都集中在廠房當中來進行的，所以施工的單位是比較多的，現場的協調工作量也非常大。所以，在整個的施工過程當中，機電設備的安裝工程和具體的土建工程的施工進度如何來進行配套，就成為了我們重點關注的一個問題。那么，由于機電的設備安裝工程的分工非常細，而且專業性也比較強，各方面的交叉作業往往比較多，所以就需要我們必須要協調好各種機電設備的安裝工程以及各專業間的實際進度。
三、資金管理
1.要及時的辦理好結算和出口退稅程序機電設備的安裝工程一旦簽署了有效的設備采購合同，就必須要馬上面臨支付供貨商的預付款問題了，但是我們知道，其前期的工作一般都是受制于土建工程的實際進度，所以與業主的結算進度款的過程也是有限的；另外，還有些具體的安裝分部分的工程往往是采用固定總價的承包方式來進行的，所以整個安裝在完工了之后才能予以最終的結算，這就往往會導致項目的前期需要來墊資執行，從而造成了資金比較緊張的一個局面。因此我們在大多數的機電設備的安裝項目當中，往往會為了確保整個項目能夠正常的運轉，會在簽署了合同之后及時的來提交具體的資金流計劃給我們的業主，而項目的實施過程當中還必須要及時的辦理和業主的具體結算工作。
2.有效的采取各種措施來控制整個項目的成本如果一開始的設計就不是很合理，設備和材料的選用就會出現不合理的情況，這樣的話，就會直接的影響到整個項目的成本，因此我們必須要首先認真的來組織圖紙的審查，然后對施工圖以及主要的供貨商所提供的具體安裝圖紙當中可能存在的一些不經濟和不合理的地方進行及時的討論、優化和方案的修改，這樣就能避免造成一些不必要的資金浪費現象。另外，還必須要加強對于設備和材料方面的成本控制。而且機電設備的技術是日新月異的，其價格也是千差萬別的，我們必須要根據具體項目的實際需要來合理的定位各種設備的具體質量目標，千萬不能一味的為了追求高質量而不顧及整個項目的成本。
四、質量控制
1.嚴格的控制主要供貨源頭首先需要我們建立一個招投標的管理制度和一個合格的供貨商的名錄，然后通過正規的招投標程序來最終的確定一個合格的供應商。對其中的一些主要的設備（比如說水輪發電機組或主變壓器）以及一些設備的關鍵部件都要有實際的駐廠監造，這樣就才能保證設備的具體設計、生產的質量和生產進度。設備在到貨了之后還要組織聯合的驗收工作，對設備的數量進行必要的清點。同時，還要界定清楚各個供貨方以及施工方的實際工作界面，以便可以及時的安排相關的工作人員進行溝通和協調現場的一些技術問題，這樣就可以有預見性地來避免一些質量問題的發生。
2.要深刻的領會設計文件和圖紙當中的設計意圖要深度的重視各個圖紙的會審，并確保可以按圖保質、保量的進行施工。還要明確并細化各個質量目標，把其貫穿到分個部分的工程施工工藝標準當中，在對設計圖的制定和具體實施的過程當中，必須要及時的編寫一個詳盡的、有針對性、可操作性也比較強的施工方案，而且要做好交底和監督落實工作。
3.加強整個過程的控制要嚴格的把關每一道工序，這樣就可以降低返工和停工的成本，避免造成工期的損失，在整個過程中，都要強化工序的報驗制度和手續，并加強對各個級別人員的培訓工作和具體的持證上崗要求。
五、結語
1.1礦山機電設備自身存在安全問題
礦山機電設備在礦山企業的各個生產過程中的作用巨大，但多數機電設備的運行時間較長，很多設備存在一定的問題，比如礦山企業生產過程中所使用的絞車設備，由于長期缺乏維護，導致絞車設備的使用效率不斷下降，這對礦產生產人員的生命安全造成了極大的威脅；缺乏專業、科學的維修技術手段，往往根據目測或經驗完成故障診斷，特別是在礦井中通風設施的使用中，如果存在問題，則可能會對一線生產人員的生命安全造成巨大的威脅。
1.2礦山機電設備的管理體制不健全
目前，我國很多礦山企業對機電設備管理制度建設的認識不到位，缺乏對機電設備的日常維護和管理制度。通常情況下，在礦山企業中并沒有投入足夠的人力、財力，只安排電工對機電設備進行維護，且多數維護管理仍為簡單的記錄，缺乏專業的技術手段。在這種情況下，機電設備的正常運行并不能得到有效保障。
1.3管理維護技術人員的專業素質較低
除制度和技術方面的原因外，管理維護技術人員的專業素質較低也會導致礦山機電設備的日常維護管理存在問題。由于管理人員沒有正確認識到機電設備維護管理的重要性，所以，相關專業技術人員的引進和技術培訓在我國的礦山企業中是非常缺乏的，特別是很多技術人員由于缺乏專業的理論指導，僅能完成簡單的維護工作。
2加強礦山機電設備維護管理的措施
2.1建立健全機電設備的維護管理制度
應全面把握生產過程中所使用的全部機電設備的性能，并建立設備維修管理的標準制度與體系。礦山企業應根據相關的行業規范和行業標準制訂機電設備維修相關的管理標準體系，將機電設備運行的穩定性和使用壽命作為制訂的主要標準，建立相應的管理制度并嚴格落實；做好機電設備的維護計劃和維修記錄，詳細列出維修內容、使用技術、安全設施和維修人員等信息，并安排專門的工作人員對設備進行日常檢測。
2.2加強機電設備的技術更新
為了提高機電設備維護管理的技術水平，礦山企業應加大對機電設備維護管理的資金投入，積極引入新的設備、工藝和技術，從物質上保證機電設備的質量。需要注意的是，在新設備投入使用前，應對其進行檢查，并制訂相應的使用計劃。此外，還應對已有的設備進行檢查，如果發現已有設備無法滿足當前的技術要求，或存在非常嚴重的故障時，則可考慮使用其他設備替換。
2.3加強機電設備運行狀況的過程控制
為了提高機電設備的修護水平，應從設計、選擇、安裝、使用和維修等多個過程進行控制。礦山企業應將機電設備的操作規程作為重點，相關技術人員在對各個機電設備進行操作規程和標準的編寫過程中，應了解一線生產現場的實際情況，并對不同設備的性能有充分認識。在對設備進行操作前，需要對現場進行清理，并分析設備的運行狀態。
2.4建立專業的設備修護隊伍
水泥廠設備一般體積都很大，安裝技術難度非常復雜，所以需要對水泥廠設備的安裝人員加強培訓。第一，在安裝之前，應選擇專業的安裝人員在設備旁邊給予協助和技術上的指導，以及設備調試。其次，施工企業的負責人應對安裝人員進行強化培訓，才能讓他們更好的掌握到設備的功能、結構、操作流程等理論基礎知識，還要培養他們的業務素質，能夠在設備安裝和維修過程中做到反應迅速，并有積極主動性，良好的職業道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學歷、經驗豐富、并責任心強較強的人來負責整個安裝組的具體工作，并對改組進行分工及培訓，可以使技術人員清晰的了解設備的使用和調試等工作[1]。
2水泥生產線項目機電設備安裝工程施工管理的注意事項
2.1對水泥機電設備安裝項目的管理。主要是根據現行、先進的網絡計劃優化模型及進度費用管理與取得進步的基礎上，結合具體要實施的工程特點，包括工程地點、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設備進行深刻的研究與分析。對進度計劃進行合理的整理，才能達到施工費用最低的目標，進而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產線機電設備安裝過程中，工程管理人員要結合進度進行與費用消耗的關系使機電設備安裝工程質量在符合國家標準的范圍下，盡量增大企業的經濟效益[2]。2.2對機電設備安裝的成本管理工作。要結合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同，明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會有壓力和準繩，提高技術水平及管理水準，盡可能發揮自己的主觀能動性。機電設備安裝項目部必須要建立以項目經理為主要負責人的成本控制體系，并同時成立預算部門，負責成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設備、機械等資源提前計劃和安排時間，避免出現因安排不到位而造成工程停工的現象。加快工程進度，盡早完成機電設備安裝工作[3]。
3水泥機電設備安裝的安全工作
要加強機電設備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關組織，加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構管理體系，加強安全檢查，監督安全施工，落實安全責任負責制，從項目負責人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實。做到人人有責，人人負責。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結的整體管理思路，編制安全施工組織設計及工程施工安全組織體系，才能保證機電設備安裝的安全工作。
4水泥機電設備的安裝和調試
與其他機電設備有所不同，水泥機電設備要進行底座安裝，做好安裝前的各項準備工作，最后進行設備安裝。首先，對于水泥機電設備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應根據劃好的設備底座的定位中心線用水平儀進行嚴格找正。對堆料場、運輸車道進行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關規定規范進行操作，才能確保設備在投入使用后能正常運轉；其次，要做好安裝前的準備工作，先要仔細查看外觀、螺栓是否松動、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設備質量的可靠性進行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設備進行安裝。在安裝時要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進行，在施工現場必須有專業人員負責指揮調度，特別是在進行高空作業時一定要有防護措施?，F場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關人員必須遠離施工現場，避免發生意外事故。在完成設備安裝后，針對設備的完整性、安全性進行檢查，確認安全后進行空載開機調試，并記錄下整個過程，方便以后在工作需要時進行查詢。
5水泥機電設備安裝工程的質量管理工作
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通訊工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程質量的好與壞是一個根本性問題。工程項目建設投資大，建成使用周期長，只有工程質量合乎標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益。這就需要提前做好質量策劃工作，以及施工中的質量檢查工作[4]。
6水泥機電設備的維護
當設備在運行過程中發生故障時，首先要對設備進行檢查，聽設備是否有異響，觸摸設備溫度是否正常，然后再準確的找出故障點后進行維修，需更換配件時，必須上報上級部門[5]。6.1設備管理在設備進行日常巡檢時，巡檢員必須24h監控。在巡檢過程要仔細檢查設備的線路、油路及設備的報警裝置，設備有無異響，漏油現象，并做詳細記錄[6]。一旦發現問題及時解決，將無法解決的問題上報上級部門。部門負責人要把工作分配到每位員工身上，加強部門管理制度。
7結語
總而言之，設備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進度，還關系項目的收益。為此相關的管理人員要做好管理工作，協調好各部門之間的工作，明確設備安裝工程的特點，圍繞著工作思路來開展工作。做好進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設備運轉正常，基礎安裝，日常維護，防范管理工作是重中之重，它對企業的正常生產和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強設備安裝管理工作，為企業創造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學研究設計院
參考文獻：
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目前，我國的電廠電氣設備檢修技術管理問題很多，主要有以下幾點：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設備情況、檢修慣例、檢修經驗等開展檢修和管理的。電氣設備的運行狀態差異顯著，現階段，我國的定期檢查維修制度已經不能適應現實的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因為電氣檢修引發的問題主要有：盲目性強的檢修工作使得電氣設備的安全性能顯著降低，很多的設備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護，嚴重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設備的運行在安全性方面欠缺，很多的故障產生，設備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經濟效益受到影響。二是電廠在運行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設備的封閉度或除濕效果設計不理想，引發頻發的設備故障。變壓器設施的質量不過關，漏油、冷空設置、發熱、控制開關等問題突出；由于電氣設備的老化程度高，使得設備的運行安全隱患加大。
2加強電氣設備檢修的技術管理的方法
1）健全電氣設備的檢修技術管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設計檢修方案，開展設備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設備故障，保障設備正常并高效運行，提高電廠的效益。因此，進行設備檢修的前提是科學制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術管理工作。檢修制度的制定要堅持新的檢修技術理念，按照現階段的技術管理要求，多方考察方案和技術的可行性，增強創新性，以現代化的檢修技術管理制度保證電氣設備的良好運行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設備的安全運轉，關系到企業的經濟效益。因此，在設備檢修環節，必須對電氣設備的故障原因進行仔細分析，針對性地進行改進，提高檢修工作效率。
2）加強電氣設備的檢修技術的整體管理。前期管理方面，可以開展預知性管理，即采用原始、實時、準確的數據，以現代化信息處理方法展開數據預測，及時發現檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。例如，對于運行正常的監控設備，可以適量延長檢修周期，如果數據檢測出現問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設備的檢修頻率、強度等科學化、合理化，降低檢修的無用功，節約檢修時間，提高工作效率。在電廠的檢修技術中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設備管理的集中安排；或者開設專業電氣設備檢修技術管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質、高技能的專業檢修團隊，提高檢修人員的責任意識；在電氣設備的檢修管理制度制定上，要從實際出發，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學性、合理性。電氣設備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規范性。此外，針對設備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結原因、經驗，調整好檢修工作。
3）增強電氣設備檢修人員的技術水平、綜合素質。電氣設備檢修人員的技術水平、綜合素質能夠影響檢修工作的準確性、高效化。對于電氣設備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應對各種檢修情況，對設備故障能夠準確判別，可以進行獨立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業知識，增強設備運行狀態的辨識，這些綜合的素質、技術需要長期的實踐訓練才能積累和擁有；對于設備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設備檢修關鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業的經濟效益；綜合技能的培養方面還要做好專業技能培訓，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務的及時完成。
4）建立并完善風險管理機制。由于電氣檢修技術管理具有某種風險性，因此，一定要建立并完善風險管理機制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌娙藛T的風險管理教育和培訓，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關安全管理制度才能保證實施。培訓內容主要有：員工的安全管理條例、設備操作管理安全制度等。培訓中要將安全的意識和安全技術有機結合，真正保證電氣設備的安全運行。
3結語
關鍵詞：水電廠機電設備；安全運行；問題；對策
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著水電廠規范化、專業化的運營管理，近年來我國水電廠中機電設備的運行水平不斷提高，這不僅增強了水電廠平穩運行的能力，提高了企業的效益,也為經濟發展和人民生活奠定了物質基礎。但不可否認，我國水電廠機電設備在安全運行方面還存在著一系列的問題，若不及時加以解決，必將對水電廠的安全運行帶來諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識，加強對機電設備的運營管理水平，才能將發生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩步發展[1]。
1.水電廠機電設備安全運行管理中存在的問題
總的說來，當前我國的水電廠機電設備在安全運行管理過程中主要存在的如下問題：
1.1水電廠機電設備管理人員的專業技能不高
由于水電廠設備管理人員的工作環境較差，而且工作的危險系數高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對專業的技術員工的吸引力不大。因此，擁有專業技能的人才缺失的問題就顯而易見。而且，當前一些高校很少有這一專業且有些專業技能的學習也難以滿足工作的要求，這也導致水電廠機電設備管理中存在諸多的問題。水電廠許多機電設備的管理人員多是臨時工，他們更不具備專業的管理和維修技能，對于這種要求較高的工作更是束手無策。一些有實力的水電廠會投入資金自己培養相關的技術人才，但這一過程費時費力；加上這些員工的收入不高，很難調動起他們的工作和學習熱情。這些人為因素、人才因素都會給水電廠機電設備的安全運行帶來諸多隱患[2]。
1.2.水電廠機電設備本身存在安全隱患
當前，我國大多數水電廠的機電設備都比較龐大，而且運營程序復雜。一方面許多大型的機電設備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計、壓力機等機器都沒有進行過定期定時的檢測和維修，這些問題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機電設備的技術人員在對機電設備的運行數據進行記錄時，由于馬虎等原因導致記錄不規范、不全面的現象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運行埋下了隱患，故障隨時都會發生。如果這些存在安全隱患的設備得不到及時的修理和更換，必定會增大發生事故的危險，影響水電廠的安全運行。
1.3缺乏科學的機電設備安全運行的管理機制
當前，我國許多小水電站缺乏完善的機電設備管理規章制度，對于機電設備如何科學的運營管理沒有明確、具體的規定。這導致許多機電設備維修人員工作中的隨意性較大，且不規范。此外，一些有優勢的水電廠即使制定了完善的管理機制，但專業技術人員的執行力較差，往往只做表面的工作，沒有嚴謹細致的分析工作中出現的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時間一長，機電設備的安全管理人員就更不再重視有關機電設備的安全管理制度，在檢查設備時缺乏應有的責任心，以至對機電設備的運行帶來諸多的安全隱患，會造成較大的損失。
2.解決水電廠機電設備安全運行管理中存在問題的對策
由于我國對不同水電站的機電設備進行檢測的周期不一，加之不同水電站所使用的機電設備的質量不一，因此，需要定時定期對機電設備進行安全監測，及時發現隱患，確保水電站的安全運行，筆者認為可從以下幾方面做起：
2.1加強專業技能人才的培養工作
當前，許多水電廠所使用的機電設備不斷更新換代，運行的復雜程度逐步提高，這對機電設備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應當定時的組織技術人員進行相關的培訓，邀請該領域的專家現場為他們傳授專業技能；模擬機電設備運行過程中的突況，及時查找故障所在，在實踐中提高他們發現故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵他們不斷向長輩學習，增長自己的專業技能經驗。另一方面，水電廠應逐步提高技術人員的工資待遇，為他們創造良好的工作環境，增進他們對本行業的熱愛。同時，注重引進高素質、高技能的人才。對所有的技術人員都要加強職業道德和工作責任心的宣傳和教育，保證機電設備的管理工作能夠得到良好的貫徹執行[3]。
2.2強化水電廠機電設備的安全運行管理工作
水電廠的順利運轉是各部門協調努力地結果。要想確保生產的順利進行，首先，在日常的工作中，機電設備的管理人員要堅持及時收集機電設備各種故障的信息，盡最大努力掌握當前機電設備運行的實際狀況，以最大程度的確保設備的正常運行。其次，設備安全管理部門要強化安全管理力度，從技術細節著手，要不斷提升管理力度。針對出現磨損的機電設備要及時發現隱患，進行細致的分析并及時進行維修，避免事故的發生。最后，機電設備的安全管理部門要進一步對技術監督內容進行細化，根據實際需要和設備的運行狀況進行定期定時的安全性能檢測，從而提高整個機電設備工作質量與安全性。只有切實提高水電廠機電設備的安全運行管理水平，并逐步增強技術人員排除故障的水平，才能保證水電廠機電設備的安全運行。
2.3制定完善的機電設備檢修規范
機電設備的檢修工作復雜，專業性很強，所以，這就需要對這些設備的檢修管理工作進行規范和明確，定時定期的結合整個設備進行嚴謹細致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實處。完善的檢修規范是機電設備安全運行的前提，根據檢修規范和實際工作情況的需要，對各個設備不定期的進行抽檢，并規范檢修工作，確保機電設備的安全運行。技術人員對于機電設備的維護和檢修工作，參考文獻要樹立及時發現故障、計劃檢修、檢修狀態等完整的操作意識。力爭在最短的時間內完成檢修工作，并進行詳細的記錄，為后續的檢修工作總結提供依據[4]。
3.結語
總而言之，機電設備的安全運行是整個水電廠安全運行的關鍵。只有及時的發現水電廠機電設備運行中存在的諸多問題，并找出這些隱患并及時的加以解決，才能逐步提高設備安全運行的管理能力，保證設備的平穩運行，完善整個機電設備體系的運行質量。因此，水電廠要加強機電設備的安全意識，培養專業技術人才，增強技術人員的責任心，加強設備安全管理工作，才能避免事故的發生，保障機電設備的安全運行。
參考文獻:
[1]劉志蜂.論水電廠機電設備安全運行管理的問題及對策[J].現代電網發展周刊，2010(8)．
[2]曾立東，方俊強.淺談水電廠機電設備安全運行管理的問題及對策[J].中國科技發展商報，2011(2)．
【關鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓
0前言
煤礦機電安全是煤礦安全生產不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環節。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機電安全現狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。
機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。
機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。
管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。
超能力生產與設備老化。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。
機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。
機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。
機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。
機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合個人感受，現提出如下機電建議。（1）建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統使用的礦用產品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。（4）完善提升運輸設施。煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。
切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統必須按照《煤礦安全規程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘。
加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。
提高機電安全監察員的整體素質。煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。
3 結束語
煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產中的很多方面，與煤礦生產的安全和經濟效益相聯系。因此，應該加強對機電設備的管理工作，提高煤礦生產的安全性。
參考文獻：
[1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.
