發布時間：2023-03-21 17:08:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的現代企業安全論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
論文名稱：淺析企業集團資金管理模式的現狀與問題
學院：會計學院
專業：會計學(國際會計方向)
學生姓名：yjbys
一、論文選題的動因(背景或意義)
資金管理是企業財務管理的核心。企業集團作為若干企業組成的經濟聯合體，最重要的聯結紐帶是資金。在企業集團以企業價值最大化為理財目標的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據與實踐依據。由于企業各方面生產經營活動的質量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。企業只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金周轉、優化資金控制和監督機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此現代企業集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成為一個至關重要的現實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業集團資金管理的問題與模式，以提高企業集團資金管理的效率，實現企業價值最大化的財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業資金管理的內容和作用，指出企業集團資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業集團資金管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出多種企業集團資金管理的模式，并對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對于企業集團資金管理的建議。
本論文主要采用規范研究的邏輯方法，同時結合案例分析、數據分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利于企業集團的資金配置效率，有利于解決企業集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
一、企業集團資金管理概述
1.企業集團的概念與特征;
2.企業集團資金管理的內容;
3.企業集團資金管理目標;
4.企業集團資金管理的原則。
二、企業集團資金管理的模式分析基于圖表
1.企業集團資金管理的常見模式
2.企業集團資金管理的模式優劣分析
三、企業集團資金管理所面臨的常見問題分析基于案例和數據分析
1.資金散亂，使用效率低下;
2.監管不力，缺乏事前、事中的嚴格監督;
3.信息失真，難以為科學決策提供依據;
四、解決企業集團資金管理問題的對策
1.實現資金的集中管理，提高資金的使用效率現金池先進管理技術介紹
2.探索多種監督方式，確保資金的安全和完整;
3.以先進的計算機技術為手段，健全財務規章制度，減少人為因素，實現高效率的信息化管理。
四、論文工作進度安排
序號論文各階段內容時間節點
1、20xx.9.10選題
2、20xx.10.5確定論文題目
3、20xx.10.10開始寫開題報告
4、20xx.11.1開始寫論文初稿
5、20xx.2.28完成論文初稿
6、20xx.3.30論文定稿
7、20xx.5.15論文答辯
五、主要參考文獻及相關資料
[1]中國注冊會計師協會。財務成本管理。[M]，經濟科學出版社，2015年。
[2]伍柏麟。中國企業集團論。[M]，復旦大學出版社，1996年。
[3]袁琳。論企業集團化與財務管理集中化。[J]，《會計之友》，2000年第9期。
[4]馬學然。樹立資金管理的三個理念。[M]，《經濟師》，2015年第1期。
[5]趙東方。集團結算中心結算系統的構建。[J]，《財會月刊》，2015年第19期。
[6]任勇。財務結算中心：集團公司集中管理內部資金的有效方式。[J]，《財會通訊》(綜合版)，2015年第13期。
[7]于增彪、梁文濤。現代公司預算編制起點。[J]，《會計研究》，2002年第8期。
[8]張芳。論企業集團的未來財務管理模式。[J]，《上海會計》，2001年第4期。
[9]陸正飛。論企業集團化與財務管理集中化。[J]，《財會通訊》，2000年第9期。
[10]CharlesT.Horngren,GaryL.Sundem.WilliamO.Stratton.IntroductiontoManagementAccounting,PrenticeHall,12thEdition
六、指導教師意見
論文摘要:本文闡釋了現代企業設備管理理念的概念及內涵,以及tpm的基本釋義、具體含義和有效應用。分別從設備前期管理、設備運行與維護階段管理、設備維修管理三個方面分析現代企業設備管理理念在實際工作中的應用;從全面生產維護和全員生產維護的不同角度來分析tpm在企業設備管理中實際應用。進而結合鋼管企業的自身實際,具體地解釋如何使用現代企業設備管理理念以及tpm概念對企業設備進行高質量,低成本,短工時的維護。
現代企業管理理念隨著第三次技術革命(信息技術革命)而突飛猛進。自從“科學管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學管理原理和方法,并開創了企業分工細化和流水線作業,到如今適應各行業的各種行之有效的企業管理理念與高效生產方式,現代企業管理科學已經同自然科學一樣得到了長足的發展。
一、現代企業設備管理
(一)設備管理理念
設備管理包括建設、投產、穩定生產、正常生產和更新五個周期。一般運用生命周期評價法,堅持pdca循環模式和過程控制方法來保證設備的正常運行。現代設備管理可以概括為五個結合:設計制造與使用相結合;維護與計劃檢修相結合;修理改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合;技術管理與經濟管理相結合。
(二)設備前期管理
包括設計規劃階段。在進行可行性研究之后,進行周期壽命費用估算, 然后要考慮設備的安全性和可靠性。
還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作,過程一定要嚴格控制質量,并且在安裝后嚴格按照調試章程執行試驗,作好記錄。
(三)設備維護階段
設備維護是設備保養與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產維護、tpm、預知維護。而現代設備管理更注重的是生產維護、tpm、和預知維護,這是在確保能提高設備生產性的基礎上,最具經濟性且非常好的維護方式。
所謂生產維護,就是將設備整個運用過程中本身的lcc(lcc:life cycle cost)或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來,然后決定如何去維護的一種方式。
tpm是現在企業設備管理的核心內容,指生產預防不光是辦公室人的責任,而是包括所有staff為中心的經營層、管理層及作業員的全公司的total式的一種全員預防。
預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷,然后在診斷狀況的基礎上開展保養及維護活動的這樣一種概念。因此,要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況,這是前提。
(四)設備維修管理
所謂設備維修管理,是指依據企業的生產經營目標,通過一系列的技術、經濟和組織措施,對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業中的應用和發展,設備維修領域也發生了重大變化,出現了基于狀態維修和智能維修等新方法。
二、tpm(全面生產維護)
(一)tpm的基本理念
tpm最早是在40年前由一位美國制造人員提出的,但最早將tpm理念引入維修領域的是在20世紀60年代后期,由日本的一位汽車電子元件制造商實現的。
tpm的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產系統綜合效率最大化為目標(全效率)”;“事后維修,預防維修,改善維修和維修預防綜合構成生產維修為總運行體制,構建能防患所有損耗于未然的機制。”(全系統);“由生產、開發、設計、銷售以及管理等所有部門,從最高經營管理者到第一線作業人員全部參與,通過重復的小組活動,最終達到零損耗的目的。”(全員)
tpm的基礎是全員參與,只有自上而下,所有企業員工均重視并參與其中,才能稱為tpm。這就要求企業將tpm理念細致貫徹,使其深入到每個員工心里。目前國內企業,普遍存在普通員工對設備維護保養意識不強的現象,甚至有些企業的管理層對這方面也不重視,這對tpm管理的運行是很大的阻礙。根據企業的不同,各企業須制定出適合自己企業的tpm管理方針政策,從領導層開始,強化設備生產維護管理的重要性,然后通過各種手段,使tpm理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。
(二)簡潔高效的tpm推進體系
促使員工廣泛參與,并在較短周期內取得明顯的效果,需要一個簡潔高效的tpm推進體系。tpm通過全員的橫向參與方式(即設備維修保養不只是維修部門自己的事)來推動全系統生產維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上,以5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)為基礎,以支柱(個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量改善、安全與衛生環境改善、事務改善、教育培訓)為依托,通過重復的小組活動,對設備六大損失及生產現場一切不良實施持續的改善,努力實現5z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標,從而達到“全效率”(最佳的設備綜合效率和企業綜合效益),最終成為員工滿意,社會滿意,顧客滿意的3s企業。以上就是簡潔高效的tpm推進體系。tpm成功模式是基于一個優良的企業文化和良好的團隊精神,所以建立一個優秀的企業文化是tpm成功推進的前提。
三、tpm在企業成功的運用
有人做過統計,在運用tpm體系成功的企業,能使設備利用率、生產效率明顯提高; 維修成本、備品庫存大幅度減少; 設備故障及對環境污染基本達到0的程度; 廢品減少,產品質量提高,客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業綜合維護成本下降20%～50%,改良保全件數上升400%～800%,設備故障率下降40%～80%,生產周期縮短40%～60%。
以某鋼管企業為例。該鋼管企業從2004年開始推進tpm體系。具體實施為:
提高員工素養,培養團隊意識,打造精湛的維修隊伍,制定明確的檢修規范,嚴明獎懲,明確責任,通過各種手段激發了員工的積極性,讓員工心中產生主動對設備維護保養的意識。
運用tpm理念,創新思維。取某個車間為試點,制定全新的設備點檢制度,、檢修與維護方法。采用預知維護和生產維護,電腦參與控制作業的新理念,大大提高了設備使用率,降低了生產成本。建立嚴格的監督機制,根據制定的規范進行較頻繁的檢查,獎優罰末,逐步使維護保養工作在員工心中形成習慣。
領會tpm周期壽命精髓,持續改進,發揮設備在節能降耗上的作用。通過技術改造等延長重點設備與易損件壽命,減少檢修費用;通過各種渠道提高效率,降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹tpm理念,在提高鋼管產量的同時,降低了故障率與事故率,穩定了設備管理系統。
結論
現代企業設備管理理念以及它的核心理念tpm體系雖然還在不斷地發展完善,但是作為降低企業生產成本,提高生產效率,改善企業經營管理,強化企業競爭力的工具正起著至關重要的作用。在信息高速發達的今天,企業設備管理理念也與時俱進,設備管理開始邁入了信息化,數字化,網絡化,體系化的時代。現代企業設備管理理念在關乎企業未來發展上是尤為重要的。
參考文獻
[1]肖卓君.卓越班組tpm[m].北京大學出版社,2009.
論文關鍵詞：內部審計；內部控制系統；提高經營效率
論文摘要：內部控制作為現代企業制度的重要組成部分具有十分重要的作用，內部審計是企業內部控制制度的重要保障，所以要從維護國家財經犯罪的貫徹執行、保護財產的安全與完整、促進企業經營效率、需保證會計記錄完整等方面建立健全內部控制系統，加強內部審計工作。
（一）內部控制是在一個單位里，為實現經營目標、維護資產完整、保證會計及其他資料正確和財務收支合法，貫徹經營決策、方針和政策以及保證經濟活動的經濟性、效率性和效果性而形成的一種自我調節、制約和控制。由于企業內部控制通常表現為一個完整的體系或形成一種經常性的制度，因而稱為內部控制系統或內部控制制度。
內部控制作為現代企業制度的重要組成部分其作用主要表現有以下幾點：
1維護國家財經法紀的貫徹執行，保證企業合法經營。遵守國家財經法律、財經紀律和各項規章制度是企業領導及其所屬各職能部門的職責，內部控制規定了處理各種業務的流程，從而保證了各項業務有章可循、有據可查，防止和糾正各種違法和違規行為，保證企業規范經營。
2保護財產的安全與完整、進行實物安全性控制。建立內部控制，采取嚴格的控制措施，特別是不相容職務的分離，使授權人與執行人，執行人與記賬人，保管、出納與會計人員，記總賬與記明細賬得以分開，形成一種內部相互牽制的關系。同時，實行限制接近財產和財產盤點核對等管理制度，從而使財產的收、付、存、用得到嚴密的控制，作到有效地制止浪費，防止各種貪污舞弊行為，確保財產物資的安全與完整。
3確保既定的經營方針和目標的貫徹實現，促進企業提高經營效率。現代企業都有特定時期的經營目標及相應的經營方針，并在經營管理過程中會不斷進行管理決策。為了有效地實現其預期經營目標，保證既定的方針、決策能夠貫徹執行，就必須對企業有關質量、成本、資金、利潤等計劃指標采取一系列控制措施，建立經營目標責任制，保證各部門能夠協調一致地完成任務，使企業管理者能及時取得所需各種經營活動的信息。發現偏差能及時進行調整，以求最終實現預期經營目標。
內部控制所規定的相互聯系、相互協調、相互制約的關系，使每一部門具有要求其他部門必須有效地執行任務的主動性，如銷售部門追蹤生產部門產品的生產情況，生產部門追蹤倉庫及時發料；而倉庫則追蹤按期進貨，要求采購部門迅速采購，從而促使各部門經營效率的提高。
4保證會計記錄和其他業務資料的正確與完整。正確無誤和完整無缺的會計記錄和其他業務資料是正確了解過去、嚴密控制現在、科學預測未來，進行決策的依據。保證會計數據的正確性是內部控制最初的、也是首要的作用。這是由于在經濟業務處理過程中采取了程序控制，手續控制和憑證編號、復核、核對等措施，使經濟業務和會計處理在相互聯系、相互制約下進行，做到內部相互監督，從而防止錯誤發生，即使發生了錯誤也易于自動檢驗和自動糾正，保證了會計記錄的正確和完整，同時，也為實施抽樣審計提供可能，為審計工作提供了重要基礎。
隨著審計理論、審計實踐及審計技術和審計方法的發展和變革，對內部控制系統的評價已成為現代審計的重要特點，審計對內部控制的重要作用表現在以幾點：
1有利于完善內部控制系統。審計人員對內部控制系統的檢查和評價，其對象和目的就在于內部控制的完善性上。這里所指的完善性，就是指內部控制系統是否健全，是否嚴密。被審計單位內部控制系統是否健全、是否嚴密是由審計人員對企業內部控制系統經過充分的調查后所形成的一個概念。在形成這個概念的過程中，審計人員通過收集有關的經營管理制度、規章和辦法，以及向有關部門和人員調查了解，運用流程圖法、調查表法或記述法等審計方法，對內部控制的流程的正確程度和完善程度以及若干控制點進行測試。因此。通過審計人員對內部控制的調查和測試，就能夠明確被審計單位內部控制系統是否完善。如不完善，則可以提出改進建議或措施，有利于改進內部控制系統。
(二)有利于建立有效的內部控制系統。內部控制系統的有效性指內部控制系統在實際工作中能夠充分發揮其控制作用。內部控制系統是否有效，不能由被審計單位自我標榜，而在于審計人員通過對內部控制系統的了解、調查、測試后，由審計人員做出結論，如果被審計單位的內部控制系統無效，則可通過審計報告予以提出，被審計單位就可根據審計報告中的建議和措施，把無效的內部控制系統通過糾正，變為有效的內部控制系統。
3有利于建立可行的內部控制系統。內部控制系統，除了嚴密、有效外，還必須可行。可行主要指：一是對于成本而言，即被審計單位所建立的內部控制系統需要投入的成本，必須小于建立該項內部控制系統后所獲得的經濟效益。二是指內部控制系統在實際工作中能否正常運行。內部控制是否可行，也不能由被審計單位自己來評價，應由具有客觀立場的審計人員對其內部控制系統是否可行進行評價。因此，通過審計人員對內部控制系統的檢查與評價，就能為被審計單位指明其內部控制系統是否可行，從而使被審計單位結合本單位的實際情況，重新建立或修訂內部控制系統，以便其達到可行。
外部獨立審計(注冊會計審計師)雖然在內部控制系統的建立健全過程中發揮著重要作用，但其并不能完全代替內部審計的作用。原因在于注冊會計師對企業內部控制系統的評價與內部審計基于的出發點并不完全相同，同時，注冊會計師對企業的內部控制制度的了解程度和認識存在客觀的局限性，不如內部審計人員深刻。內部審計既是內部控制的不可或缺的重要組成部分，又是內部控制的一種特殊形式。它主要體現在一個現代企業完善、健全的內部控制系統中，必須有完善、嚴密的內部審計制度、獨立有效的內部審計機構和高素質、高責任心的內部審計人員。它既是內部控制系統中重要的一個分支系統，又是實現內部控制目標的重要手段，內審制度的完善是健全內部控制制度的重要內容。同時，內部審計還能為改進內部控制提供建設性的意見。所以，要建立健全內部控制制度，必須強化內部審計工作，使之規范化和制度化，這樣才能取得事半功倍的效果，才能使企業建立和健全內部控制制度工作得以順利推廣。
從現階段我國一般企業的內部審計看，其工作內容主要是：圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計劃、程序、法律和規定的遵循，保護資本的安全，資源的節約和有效使用，經營目標的完成等方面來展開的。然而，隨著企業內控制度的建立，外部約束機制的不斷加強，內部管理的逐步提高，會計電算化的普及，賬務表面的錯弊會越來越少，內部審計也應從傳統的防錯向服務轉變，內部審計的重點應從內部檢查和監督向內部分析和評價轉變。但內部審計從機構的設置、工作重點、審計內容的深度和廣度、審計方式和規范管理等方面，還未發揮出應有的支持內部管理的作用，更無法適應現代企業建立健全內部控制制度的要求。所以我們必須強化內部審計以達到健全內部控制的目的，這就需要對內部審計工作提出更高的要求。以下是對強化內部審計工作的幾點建議：
1內部審計機構應重新合理定位，建立內部審計的獨立性和權威性。內部審計部門應歸董事會領導，完全獨立于企業的經營管理層，只有這樣才能保障內部審計的獨立性和權威性。目前，大部分企業的內部審計部門，基本上與其他職能部門平行，有些中小企業甚至還沒有獨立的內部審計部門，無法保證內部審計的獨立性和權威性。
2審計部門應做好分析工作、合理制定工作計劃。審計部門應分析組織目標、戰略和重要經營風險之間的相互關系，合理制定部門遠期和近期工作計劃。應將注意力集中在那些容易招致經營風險和能夠產生額外機會的經營領域，決定哪些經營過程是最重要的，進而評估與這些過程相聯系的內部控制活動的效率與效果。
3內部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉變。目前，一般企業的內部審計人員往往將大部分精力投入到財務數據的真實性、合法性的查證及生產經營的監督上，其主要職能是查錯防弊而不是對企業管理做出分析、評價和做出管理建議，審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及其相關資料。內部審計應以內部控制系統為審計對象，并對在審計過程中發現的薄弱環節向董事會提交改進建議。
4加強內部考核的力度，使內部審計工作制度化。為了保證內部控制制度能有效地發揮作用，并使之不斷地得到完善，企業就必須對內部控制制度的執行情況進行檢查和考核，制訂嚴格的考核標準，由內審部門對財務、經營等職能部門執行內部控制的情況進行檢查；對于制度本身的缺陷應提出改進意見使之不斷完善，對于屬執行過程中出現的問題嚴格按考核標準進行獎罰。只有這樣，才能使內部控制制度不斷完善和嚴格執行。
[關鍵詞]實踐教學 實習實訓 畢業環節 職業教育
[中圖分類號] G642.0 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）01-0033-02
我國的高等教育已邁入大眾化教育階段，從精英教育步入大眾化教育是改革開放的巨大成就，這對提高全民素質和增強國際競爭力具有重要意義。[1]但大規模擴招帶來的師資不足和教學條件與設施匱乏也導致教育質量下滑，這也引起社會各方面的關注。如何提高創新型人才培育的教育質量、加快教育教學研究和改革步伐、加強實踐教學改革、確保教學方法和質量適應快速增長的經濟和社會發展需要是值得深入研究和廣泛探討的問題。[2] [3]指導學生怎樣學習，需要教師與學生之間積極的互動，需要教師充分發揮學生的主體作用，培養學生的創造性思維，使學生融入整個教學過程中。[4]培育產學研相結合的技術創新模式，以企業為主體，以高校和科研院所為技術依托，構建以現代企業制度為規范的組織機制是職業教育的發展方向。[5]目前我國大學生實踐教學環節存在一些重要問題亟待解決。現階段大學生的實習實訓模式和畢業論文質量總體欠缺，實踐教學環節效果不佳，這些都對大學生的應用技能培養、畢業論文和畢業設計的質量產生重大影響，急需進行深刻分析和研究，并提出有效的教學改革措施。
一、實習實訓收效甚微
在目前的普通本科教學中，理論教學被廣泛重視，理論教學課程占據了本科教學的大量教學資源，無論是學時安排還是師資配置，但學生在校外實習企業的實習實訓教學內容卻十分薄弱，且課時不多、形式單一。例如，在低年級的認識實習中，學生往往是把時間花在了去實習的路途上，去實習的來回時間很長，尤其是在大城市或實習單位很遠的情況下更是如此。而到單位具體實習的時間也很短，好的情況下還有企業的教師比較詳細地講解一下，不好的時候只能大批的學生一起走馬觀花地參觀一下，學生獲取的實踐知識甚少。另外，企業教師指導模式也相對簡單。一般只是以簡單介紹為主，很少有和學生互動討論學習的時間和機會，學生一圈看下來實習也就結束了。更有甚者，出于企業單位的安全管理等規定，實習的帶隊教師和實習學生只能坐在車上在工業園區穿行一會，實習就結束了，連下車的機會都沒有，更談不上學習討論了。而高年級的學生生產實習或專業實習雖然持續時間較長，但由于目前有的實習企業因為工作場所有限，出于安全考慮，實習企業只是將學生安排在某個房間內自由活動，沒有更多的機會與企業的指導教師學習和討論，學生的積極性也受到很大影響。可見，各種不同類型的校外實習實訓中都普遍存在著許多問題，嚴重影響了本科畢業生的實踐能力和專業技能的培養。
合理地選擇和確定實踐教學基地，采用校企互惠的合作機制，這樣才能取得良好的教學效果，培養出適應市場經濟、適應科學技術發展的創新型應用人才。
二、畢業論文抄襲嚴重
每到學生畢業論文撰寫階段，大學應屆畢業生上網下載論文和設計甚至就成了高校里的熱門話題。據某大學網上調查公布的結果顯示，有超過半數的學生承認自己在完成論文時有抄襲的行為。雖然目前有的工科畢業生的畢業設計比例要求達到55%以上，但學生大都傾向于做畢業設計的主要原因是感覺其相對比較省事和方便，少數喜歡做實驗論文，而設計不要做實驗且網上下載更為方便，抄抄改改就完成了。加上少數指導教師責任心不強，把關不嚴，這更加助長了抄襲造假的不正之風。目前，大學生畢業論文設計的抄襲問題十分嚴重，且沒有得到相關學校和教師的足夠重視。近年來隨著各大高校招生人數的不斷擴大，學生畢業論文的總體水平呈現出下滑的趨勢，學生畢業論文設計的優秀率連年下降。其中，抄襲現象的日益嚴重是導致學生畢業論文優秀率下降的一個主要原因。還有就是在畢業生的最后一個學期，絕大部分學生都在忙于找工作或在實習單位上班，沒有時間和精力認真去做畢業論文。[6]
可見，畢業論文題目的選定應考慮學生專業水平和實踐能力，同時應與社會和企業實際相結合，嚴格規范畢業環節的指導內容和模式，杜絕畢業論文的抄襲和造假行為，培養學生的專業素養和誠信意識，以達到切實提高應用型本科畢業生的社會實踐能力和專業技能的目的。
三、畢業答辯走形式
高校在畢業設計和畢業論文管理過程中的松懈是直接導致畢業設計和論文質量下降的根源。雖然學校制定了關于畢業設計論文的選題選材、開題報告、外文翻譯等硬性指標，也有論文撰寫格式、答辯過程和評分標準等系列文字規定，但這些都流于形式。有的學校論文評閱評語簡單、答辯不規范、答辯委員提問簡單、沒有針對性，學生回答隨意而錯誤很多;有的學生在回答教師的提問時答非所問，專業素質很差，所學的一點專業知識還沒離開學校就已經還給教師了。另外，學生畢業論文答辯成績評定不客觀，標準往往只是停留在字面上，成績評定比較隨意，出現畢業答辯走過場、答辯流于形式等現象。這些問題導致學生對畢業論文不重視，進而產生只求通過不求優秀的思想，給下一屆畢業生的畢業論文帶來非常不利的影響。長此以往會產生惡性循環。這一點在每年四月的研究生面試過程中也會體現出來。在面試中，教師會經常問參加面試的學生其畢業論文內容如何以及論文的完成情況，很多參加面試的研究生回答的都是論文還沒開始準備。一般學生畢業論文答辯大都在每年的六月份，可想而知這部分還沒開始準備畢業論文的學生有多少時間和精力用在畢業論文的寫作上，而這部分考研的學生相對還是比較優秀的學生。可見，需要進行嚴格規范的答辯和評分，杜絕畢業論文答辯走過場的現象。
四、促進職業教育發展
近來，教育部提出要將國家普通高等院校1200所學校中的600多所學校轉向職業教育，實施技能型和學習型兩種高考模式，強調中國解決就業結構型矛盾的核心是教育改革，教育改革的突破口是建立現代職業教育體系，培養技術技能型人才。所以2000年后近700所專升本的地方本科院校將逐步轉型做現代職業教育，重點培養工程師、高級技工、高素質勞動者等。這些高校將淡化學科、強化專業，培養技術技能型人才。可見，中國高等教育的人才培養結構將發生重大變化，培養技術技能型人才的高校比重將從現有的55%提高到70%-80%。而中國當前的職業教育培養出的技術技能人才學制短，不能繼續攻讀更高學位。今后中國將搭建人才培養的立交橋，讓學生可以從中等職業一直學到專科教育、本科教育、專業碩士，甚至專業博士。
應用型本科生的實習實訓效果和畢業論文質量是理論與實際結合的成果，是在企業和學校指導教師的共同指導下進行系統的科學研究和解決實際問題的初步嘗試，是對學生進行創新意識培養、增強學生綜合運用本專業理論知識與實踐技能的極為重要的教學過程。高質量的畢業設計和論文對培養高素質人才、實現教學目標，對學生就業與發展都有著顯著的作用。大學生畢業后是否能夠適應社會發展要求，與在校期間的實習實訓能力、畢業論文質量等息息相關。因此，科學合理地組織好應用型本科生的實踐教學，對于學生提高綜合就業競爭力具有重要的意義，尤其是在我國目前的普通高校教育向職業教育轉型的重要時期。中國高等教育將發生革命性調整，高等教育中的職業教育將會得到更大地發展和壯大。大學生的實踐實訓能力的提高將是一個硬性指標，加強應用型本科院校實踐教學水平，努力培養大學畢業生的職業技能和水平，對建立應用型大學的現代職業教育體系具有重要的現實意義和研究價值，也是未來高等教育的重要任務。
實踐教學環節是培育學生技能的重要手段，在高校教學中必須重點關注，只有這樣才能培育出滿足現代職業教育要求的技術技能型應用人才。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 王薔馨，屈伯俊.關于培養應用型人才的質量觀和教學改革的探討[J].中國電力教育，2009（145）：9-10.
[2] 楊春生，孫琴，吳偉.創新型工程應用本科人才培養新模式探索[J].江蘇高教，2010（1）：82-84.
[3] 陳永金，張保華，劉加珍，周長輝.基于環境科學學科特點的大學生創新能力培養[J].科教論叢，2009（1）：216-217.
[4] 劉克健.當前新建本科院校教育科研工作中的問題與對策[J].中國科技信息，2010（1）：240-241.
論文摘要：企業內部會計控制是企業為了保護資產的完整、安全，提高會計信息質量，確保有關規章制度和法律法規及提高管理效率，降低或避免風險。本文通過對信息化背景下企業內部會計的現狀進行分析，針對存在的問題提出相應的解決措施，對規范財務管理，規避經營風險，提高企業市場競爭力具有重要的意義。
隨著網絡通訊技術和計算機技術的快速發展，企業的信息化對傳統財務監控理論產生越來越大的影響，對企業的經濟活動產生的影響也越來越大，信息技術在企業財務會計工作中的廣泛應用，對企業信息化背景下的企業內部會計控制提出了新的要求。
一、 企業內部會計控制的現狀及概念
（一） 企業內部會計控制的含義
企業內部會計控制是指為了保護資產的完整、安全，提高會計信息質量，確保有關規章制度和法律法規，提高經營管理效率，降低或避免風險，實現企業經營管理目標而制定和實施的一系列控制的措施、程序和方法。企業內部會計控制內容主要包括實物資產、貨幣資金、工程項目、對外投資、籌資、成本費用、付款與采購、銷售與收款、擔保等經濟業務的會計控制。
（二） 企業內部會計控制的現狀
1.企業內部會計控制意識薄弱，使得企業內部會計控制制度沒有得到很好地執行
目前，我國多數企業對健全企業內部會計控制沒有引起足夠的重視，認為企業內部會計控制是內部資產安全性控制制度、內部成本控制制度，認為企業內部會計控制制度制約了企業的快速發展等，認為企業內部會計控制制度就是制度、文件和手冊；有的企業建立有企業內部會計控制制度，內容很不全面，往往流于形式；有些企業在進行經濟業務處理的過程中，往往以強調靈活性為由執法不嚴、有章不循，不按規定程序辦理使企業內部會計控制制度失去了嚴肅性和應有的剛性；建立企業內部會計控制制度就要耗費物力、人力，但是這種物力、人力的耗費能否給企業帶來經濟效益很難確定，因此對建立企業內部會計控制制度缺乏主動性、積極性，在一定的程度上影響著企業內部會計控制制度。
2.企業會計信息系統影響著企業內部會計控制制度
隨著計算機信息技術的發展，會計信息系統在企業在的發展和運用也越來越廣泛。會計信息系統是財務信息和企業經營業務在計算機系統下的有機結合。要使會計信息系統很好地運作，要求對信息系統的流程進行嚴格的控制，也要保證數據完整精確，真實可靠，它對現代企業內部會計控制制度具有重要的作用。
信息系統在現代企業中的地位是不容忽視的，企業所有的經營與財務數據都會集中在信息系統中，有部分企業信息系統比較落后，有的沒有及時更新或升級。企業的信息系統不夠全面、安全、先進，這樣就會給想進行財務舞弊的人員篡改或盜取數據提供了機會。
3.企業信息化對企業內部會計控制提出了新的要求
信息系統的實施能準確及時地反映出企業的經營成果和財務狀況，也能反映出市場的變化等因素對企業的影響。財務決策時所需要的信息要求是內容豐富、及時高效，這樣依靠傳統的財務信息提供方式是很難滿足要求的。
財務人員是企業內部控制的主要執行者，企業內部控制的核心是人。企業信息化對財務人員提出了新的要求，對企業會計控制提出了新的挑戰。實施信息化的企業要突破傳統觀念，及時取得各種控制信息，實現從事后監控向實時連續監控轉變，對發生的變化及時做出反應，并快速進行處理和糾正。
二、企業信息化背景下做好企業內部會計控制的應對措施
（一）增強企業管理層對企業內部會計控制重要性的認識
要加強對企業管理層和員工的宣傳和培訓工作，使企業的所有人員了解企業內部會計控制的積極作用和基本原理，為實施企業內部會計控制營造好的社會環境和輿論氛圍。需要培訓的人員不僅包括財會人員，還應該包括單位負責人，要使企業的負責人真正認識到建立內部會計控制制度是實現科學管理，建立現代企業制度的需要，也是會計法的要求，它對保護企業資產的完整、安全，確保有關法規的執行，提高會計信息質量有著非常重要的意義。
（二） 完善內部審計措施，加強內部審計力度
隨著信息系統在企業中的應用，內部審計已經顯得非常重要，內部審計在為改進內部控制制度提供建議、對內部控制的狀況做出全面評價、監測公司內部控制制度的運轉、對這些內部控制的評價等方面有著非常重要的作用。
企業要組織人員對信息化下的內部審計進行研究，圍繞稅法，結合實際，不斷改進內部會計控制工作，進一步完善會計工作流程，不斷完善和規范信息化下的內部會計控制制度。
（三）減少工作環節，簡化工作流程，提高工作效率
信息化背景下，公司應對數據處理的過程和方法，信息系統的安全性的控制都必須加強規范，保持一定的相對穩定性和準確性。為了保證信息系統的安全性和及時性，應當減少工作環節，簡化業務工作流程，有利于內部會計控制。通過減少業務工作流程，能夠有效保證會計信息質量的及時性，還可以使公司合理避稅。
（四）努力提高會計人員的技能
會計人員是計算機專業人員不可替代的，是企業信息化系統的主人，這就需要會計人員努力提高各種基本技能。企業為了能更好地適應外部環境要不斷地進行流程升級，相應地企業內部會計控制也要進行相應地完善。這就要求財務人員要積極地應用信息化系統知識，為企業提供有遠見的、可靠的信息參考。在信息化背景下，財務人員要對業務流程進行實時財務監控，為企業領導層提供實時財務信息。
參考文獻
［1］樊榮.企業內部控制存在的問題及對策［J］.經濟導刊，2009(7)
關鍵詞：現代企業;內部審計;作用;問題;對策
中圖分類號：F239 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01
現代企業內部審計是踐行現代企業制度，推動企業朝著健康、可持續發展的有效手段，當前企業內部審計工作中存在著諸多問題和不足，需要積極地改進與完善，采取有效措施來解決存在的問題，以提高內部審計工作質量。
一、企業內部審計的作用
在目前復雜的內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，現代企業需要通過內部審計來強化企業的內控管理，提高企業應對財務風險的能力，推動企業管理模式、經營方式等的優化創新發展，從而更好地發展。
1.內部審計是企業經濟安全的保證。內部審計對企業日常經營模式、經濟決策以及管理方式等的審查、監督，參照國家法規制度，根據審計工作規程與規范，及時發現企業經濟決策以及經營中的若干問題和弊端，為企業的經濟安全保駕護航。
2.內部審計具有考核鑒定功能。企業內部審計要對企業整體運營情況、各部門工作業績的進行審查。通過科學、客觀的內部審計，真實、詳細地反饋出企業總體經營狀況、各部門的經營水平，為各部門的工作考評提供合理依據，也有利于企業高層制定科學、合理的經濟決策。當發現經濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調整。
3.內部審計為企業的經營與管理提供服務。內部審計能夠為企業的考核鑒定企業自身經營情況提供科學依據。企業各個部門應將內審部門作為一個信息咨詢平臺，企業高層要結合內審部門提供的信息、數據等，對企業的經營管理、發展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規劃，落實企業的風險管理措施。
二、企業內部審計存在的問題
1.內審缺少獨立性
內部審計部門是企業自我監督、自我檢查的機構，應該賦予其獨立地位，也是保證內審人員客觀、公正地從事內審工作的先決條件。目前，我國多數企業的內審部門缺乏獨立地位，一是內審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導;二是內部審計人員由會計人員兼任的現象普遍;三是內部審計的雙向服務性，既對企業領導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內審部門既為企業服務又為國家服務。由于內部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內部審計的執行力，審計職能難以發揮。
2.內部審計方式落后，審計質量有待提高
當前經濟形勢下，我國的經濟體制也在不斷經歷著調整、改革，企業也在隨著市場競爭形勢不斷地調整經營模式，對此內部審計要與時俱進，應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發展;要建立以風險預測為目標的內審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業內部審計依然以賬面審計為基礎，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業經驗，缺少科學的量化依據，審計的電算化程度有待發展，審計的精準性、客觀性得不到保證。
3.內審人員的素質、能力急需提高
企業內部審計是一項復雜的、富有挑戰性的工作，這就對內審工作人員的素質、能力和水平提出了較高要求。當前我國內審人員職業化程度不高，在崗的內部審計人員有專業職稱資格的還不足30%;內審人員的知識結構、專業技能以及工作水平都有待提高;內審部門人員組成單一，大多企業的內審部門沒有配備經濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。
三、現代企業內部審計問題的解決對策
1.重視內部審計的在企業管理中的職能作用
隨著社會經濟的發展，內部審計在現代企業中的地位日益重要，要從思想上重視內部審計對企業發展、經營決策以及企業未來規劃的重要性。第一：讓內部審計切實地成為內控管理的重要組成部分，充分發揮內審在企業內控管理中的監督與評審作用;第二：企業的內部管理要充分利用內部審計機構提供的相關資訊和數據，幫助企業完善其管理機制、實現既定目標;第三：充分重視內部審計在企業風險管理、防控、治理方面的作用，內部審計仔細審視企業經營過程中每個風險節點，理清關鍵性風險和風險的關鍵性環節，從全局出發為企業提供前瞻性風險管理依據。內部審計的職能應該朝著審查、監督、評價、咨詢等綜合方向發展，從而更好的服務于企業和社會經濟。
2.科學設置組織機構，保證內部審計的獨立性
由于我國企業內部審計建立較晚，主要是借鑒國外經驗，目前內部審計部門設置主要有幾種模式：設置在監事會;隸屬于財務部門;在股東會下設置審計委員會、在行政系統、經營管理系統設置審計機構;隸屬于總經理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內部審計設置的獨立性、權威性原則來看，在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下，內部審計機構向審計委員會報告其審計業務，向總經理報告其行政業務;該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式與國際內部審計原則接軌，有利于內部審計職能的發揮。
3.改進內部審計的方法，重視內審人員的培養
現代企業內部審計必須與時俱進，與企業當前的經營模式、發展方式、財務管理模式等相適應，所以要積極改進內部審計的方法。內審工作要將事后、事中、事前審計相結合，才能滿足當前經濟發展的需要;隨著會計電算化的日益普及，審計信息化是內部審計發展的必然趨勢，審計手段要從傳統的手工查賬向計算機審計過渡，并向網絡化發展，實時審計、網絡審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外，企業要重視內部審計人員的培養與選拔，組織嚴格的資格考試，推行內審人員持證上崗，提高內審人員的技能水平;要加強內審人工作人員的職業道德教育，打造一個專業水平高，職業道德素養過硬的內審團隊，更好的為企業經營發展服務。
四、總結
隨著現代經濟和審計信息化的發展，企業內部審計的作用日益重要，不僅要為企業的財務、經營進行監督、提供服務，而且參與到企業管理中去。目前企業內審工作中依然存在問題，需要正視、并積極解決這些問題，從而促使內部審計更好地為企業服務。
參考文獻：
關鍵詞：基層管理；企業文化；油田
1、前言
油田工業是基礎能源工業，在國民經濟中具有重要的作用。油田企業文化從一般企業文化中派生出來的，在一定的社會文化環境影響下，具有油田企業精神的重要文化。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。油田企業文化是生產經營管理活動中所創造的精神財富之和，包括油田企業的價值觀念、行為準則、道德規范、規章制度以及企業目標等精神財富的總和。基層管理是對基層員工在企業生產經營活動中的管理活動，包括考核獎懲制度、生產管理方式等[1]。大港油田公司根據企業文化建設的需求，完善基層管理，保障企業戰略目標的實現。
2、油田企業文化的獨特價值
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和潛在的生產力。當前，隨著科學發展及構建和諧社會、和諧企業理念的日益深入人心，企業管理的性質與職能發生了重大的變化，傳統的企業管理理論已經遠不能適應新形勢的要求[2]。
3、油田企業文化構建意義
3.1建設企業文化是企業管理的內在要求
首先，從油田企業的地位看，油田工業是基礎工業，在國民經濟中占有極其重要的地位，油田仍然是推動國民經濟快速發展的重要能源。而油田工業要實現大發展，必須走集約式、內涵式發展道路，這就需要通過人的能動作用來實現。其次，從油田企業現狀來看，隨著國民經濟的發展，油田企業也在發生變化。第三，從基層管理角度來看看，從事一線生產人員大部分是油田子女市場工，他們年輕有活力，需要有一種較強的凝聚力量的企業文化，體現出做好企業新思想、新觀念來增強企業活力,同事引導他們更好地發揮積極性、智慧力和創造力。
3.2建設企業文化是踐行“三個代表”的具體體現
在黨的十六大之后，我們黨把“三個代表”重要思想作為新世紀新階段全黨全國各族人民建設中國特色社會主義現代化事業的根本指針，寫進了《》和《憲法》，成為了我們黨和國家在新形勢下必須堅持的根本指導思想。貫徹落實“三個代表”重要思想，就其本質和內涵來講，與加強企業文化建設要解決的課題是一致的[3]。
3.3建設企業文化是構建和諧社會的需要
黨的十六屆六中全會在《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出，“目前，我國社會總體上是和諧的，但是安全生產等問題還比較突出”，把安全問題放在了構建和諧社會的高度。
4、基層管理與企業文化建設的探討
4.1 構建基層安全生產環境，使安全文化深入人心
安全生產是油田生產的生命線，是保障企業持續發展的基礎。峰峰集團采取措施要完善，落實要到位，責任要追究。一切事故可防可控的安全原則，嚴格按原則辦事，才能為安全生產提供強有力的保證，并且建立健全各項安全教育管理制度，制定完整具體可行的施工措施，保障安全法規、制度、措施必須不折不扣地全面執行凡履職不到位發生事故的，要嚴肅分析、嚴格追究，嚴明獎懲，決不姑息，以此形成安全生產長效機制。通過關愛員工，從心耕耘的安全宣教觀、用責任為生命承諾的安全責任觀以及工作講程序，操作按標準的安全操作觀，以人為本，通過安全教育使安全生產活動深入人心，以安全為第一責任，對每個崗位上的工作步驟，將安全生產活動貫穿企業經營全過程，從而確保實現班組零三違，廠級零工傷，公司零工亡的安全生產目標。
4.2以基層管理帶動服務，創造現代企業形象
在企業生產活動中，采用科學規范，嚴密精細的管理思路，保障企業迅速發展，并且構建和諧發展、資源節約型的現代化企業。在企業發展過程中，以產品質量為基本，用真誠贏得滿意，博采眾長，科技興企，并且構建終身學習理念，從而創造文明、整潔、嚴謹、誠信的現代企業形象，達到文明生產、企業的外顯形象和員工的個體形象達到規范、生產制標準化。
4.3 牢固樹立依靠基層職工辦企業的宗旨
全心全意依靠工人階級，是我們黨領導的社會主義現代化建設事業取得成功的根本保證。在企業內部堅持這方針就是要誠心誠意地依靠職工群眾辦企業。隨著職工在企業中主人翁地位的不斷加強，企業文化的建設離不開企業員工，企業員工的價值觀、精神狀況、凝聚力、主動性創造性決定了企業的發展和前途，因此國有企業的改革和發展，必須切實尊重職工的主人翁地位，充分發揮職工各方面的積極性、主動性和創造性，維護職工的利益，切實保障職工的民利[4]。
5、結語
企業文化建設需要全面、科學、系統、規范的價值理念體系和行為規范體系，從而改變廣大員工的思想意識和行為風范，形成全員參與、全員分享的組織環境氛圍，提升企業的凝聚力，不斷促進企業得發展。實行企業基層管理，對原有不同企業傳統文化進行改造，構建完整而且體系健全的新型企業文化，就成為新時期企業文化研究的對象。
參考文獻:
論文文章摘要：隨著市場經濟體制改革的逐步深化和入世后企業競爭壓力加劇，我國企業公司治理和內部控制問題日益凸顯，會司治理與內部控制己成為當前理論界和實務界研究的一個重要課題。本文時我國現代企業內部控制方面存在的問題進行了詳細的分析，認為應當從優化股權結構、完善董事會功能及建立健全激勵與約束機制等方面來優化我國企業的內部拉制制度。
企業內部控制及其治理結構是企業制度的核心，它用于解決股東、董事會、經理及監事會之間的權、責、利劃分的制度安排。良好的企業內部控制及其治理結構是提高企業經營效率和保護產權安全的基本工具。其中內部控制這一工具就像一把篩子，它的質量代表篩子的密度，密度越高，差錯越少而內部控制這把篩子的質量又受到各種因素的影響，其關鍵因素是中國公司內部治理有的“人治”現象。可見內部控制與公司內部治理是密不可分的。公司內部治理結構不健全，公司各層經營管理人員在制定和實施規則和政策等過程中必然存在漏洞，從而導致內部控制失靈。公司內部治理結構完善，內部控制的有效性就會得到加強。
一、現代企業內部控制的現狀
(一)股權結構不合理
大股東擁有絕對控制權，小股東的合法權益缺乏有效的保護機制，股東大會不能發揮應有的作用。國有股權“一股獨大”，將導致很多企業大股東侵害中小股東募集來的資金優先用于大股東傾向的項目，結果項目的決策往往是行政色彩重于經濟性和科學性，投資風險加大。在國有股一股獨大的股權結構下，在公司治理上很難形成有效的權力制衡機制，大股東或控股股東憑借自己的股權優勢控制股東大會，并挑選親信進人董事會，進而控制董事會和監事會。當董事會、監事會被控股股東或大股東操縱，董事會難以獨立，監事會有職無權，二者將形同虛設，監控作用難以發揮，嚴重影響相互牽制、相互制約的控制機制的有效運行。從而導致企業的信息基本被內部人控制和操縱，企業的其他利益相關者很難獲得企業真實的信息，再加上信息的透明度低，內部人可以擺脫法人治理結構的束縛來實現自己的利益。由于我國現代企業的特定股權結構，使得眾多企業不分配股利，高級管理人員的行為不是以全體股東的利益為準，而是以個別董事及大股東的意志為準，嚴重地損害了廣大中小股東和其他利害相關者的利益，在公司治理上體現不出權力制衡，更談不上企業決策的科學化。
(二)董事會功能缺失
我國現代企業的董事會中內部董事仍占絕大多數，董事從股東中選舉產生，而持股數又代表著所持的選票數，因此，控股股東通過推舉代表其利益的董事參加董事會的方式掌控著董事會。目前，我國大多數企業的董事、經理還是由控股股東委派而來，其代表股東行使的權力過大，甚至出現了不少董事長兼任總經理的情況，總經理取代了董事會的部分職權，將董事會架空，使得公司治理中的約束機制和激勵機制完全喪失效力，由此而引發了許多內部控制問題。雖然己有許多現代企業聘請了獨立董事，但一些公司聘請名人擔任外部獨立董事只為制造轟動效應，并非真想讓外部董事監督公司的行為，外部董事有名無實。其次，持國家股的股東選出的董事占董事會大多數，這些董事多為國家部門、國有企業委派，本身對資本市場中財務信息的重要性缺乏認識，加之代表法人股、社會公眾股的董事在票數上處于劣勢，對會計行為又少了制約能力，這就為公司的一些不正當會計行為的滋生提供了土壤。另外，由于董事長與總經理兩職合一，使得董事會完全放棄了對經理階層的監督、控制職能，造成了公司治理結構喪失連貫性，甚至部分失效。
(三)激勵約束機制不健全，既缺乏充分的激勵，又缺乏有效的約束
如何對高層管理人員進行控制和激勵，日益成為影響企業經營效率和長期發展的重要因素。任何內部控制體系的建立與存亡均取決于高級管理層，只有高級管理層采取強硬的態度和立場，對違反經營政策和內部控制制度的任何偏差決不容忍，整個企業才能長期發展。在我國現代企業中，對經理人員的激勵上，表現出兩種傾向一種是繼續由國家掌握對國有企業經理的工資總額和等級標準，這種薪酬制度不能恰當地估計和承認經理人員的貢獻，引發了消極怠工、“59歲現象”，甚至導致優秀的企業家流失;另一種則是在“年薪制”、“經理人員持股制”等試驗中，在所有者虛位的情況下，出現了經營者自定高額薪酬、浪費性職位消費、腐敗等等，經理人員實行自我激勵，把國有資產無償量化給個人等等損害股東利益的行為。在這種既缺乏合理、合法、充分的激勵，又缺乏嚴格、規范、有效的約束情況下，經理人員的個利益導向難以與公司的長遠發展目標取得一致，企業經營者為了追求自身效用的最大化，就會增加在職消費，還會挖空心思流失國有資產。
二、完善現代企業內部控制的建議
(一)優化股權結構，防止“內部人控制”
我國現代企業大多數由國家或國有企業法人控股，股權過于集中，股權結構比較單一。以國有投資主體為代表的內部人控制現象嚴重。許多企業形成的“內部人”集所有權、決策權、執行權、監督權于一身的權力壟斷系統。公司治理結構的缺陷，使得內部人在缺乏制約機制的情況下，自覺或不自覺凌駕于內部控制之上。要改善我國現代企業的股權結構問題要逐步引導企業中第一大股東降低持股比例，創造條件，減持企業的國有股，解決“一股獨大”的問題。國有股比重下降，有助于真正建立股份公司中股東大會、董事會、監事會和經理層之間相互制衡的機制，切實完善內部控制制度，削弱權力壟斷或行政命令對企業干預，減輕對市場誠信公平、自由公正秩序的損害。優化現代企業的股權結構，有利于構造一個建立在財產所有權與法人所有權基礎上的所有者與經營者的委托關系，降低成本。通過國有股和法人股的流通，最終形成一個能發揮資源的有效配置的控股權市場，推行管理層收購，是避免內部人控制的強有力手段，能夠強化管理層對股東利一益的保護。
(二)完善董事會制度，確立董事會在內部.控制中的核心地位
我國現代企業雖然都按《公司法》的要求設立了董事會，但對相當一部分企業來說，董事會并未發揮應有的作用，有的甚至形同虛設。作為聯系所有者與經營者的紐帶，董事會必須保持相對獨立于公司控股股東及內部經營者，但我國企業董事會成員基本上是由內部董事組成，近年來，雖然現代企業都按照要求相繼引人獨立董事，但由于各種原因的影響，獨立董事發揮的作用并不理想，因此完善董事會制度應從以下幾個方面著手:
1、完善董事會構建機制，將董事會建成真正獨立行使權利和承擔責任的機構。總結近幾年公司控制結構變遷的特點，針對大股東一股獨大或企業最終控制人試圖通過一致行動、差額投票權、多重塔式持股、交叉持股等手段控制公司而有可能出現侵犯中小股東權益、損失企業長遠利益的現象，優化董事提名機制、董事會形成機制以及董事責任追究與免責機制，使董事會真正成為公司治理鏈中的一個獨立履行權利，承擔責任的機構。
