發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:39:30
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑項(xiàng)目工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
(一)工程項(xiàng)目管理方法落后
雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。
(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足
從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過(guò)且過(guò)。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒(méi)有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來(lái)自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。
(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問(wèn)題。
二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施
(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度
工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開(kāi)部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。
(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤(rùn)巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。
(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長(zhǎng)、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開(kāi)展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題并制定管理措施。
(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理
完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。
(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
關(guān)鍵字：工程施工信息化項(xiàng)目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用
來(lái)搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(1)涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。可見(jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來(lái),一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過(guò)這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見(jiàn),建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
3.2.1施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。
工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。
計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
四、參考文獻(xiàn)
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我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制
在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問(wèn)題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。
1.2加強(qiáng)施工全程的成本核算工作的開(kāi)展
針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過(guò)成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開(kāi)始，直到裝修階段，均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過(guò)程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來(lái)的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制
針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過(guò)，而不得不對(duì)此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
1.4不斷強(qiáng)化成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系，從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測(cè)二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)策
一、引言
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。
材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。超級(jí)秘書網(wǎng)
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的審核及管理主要圍繞著項(xiàng)目工程量、項(xiàng)目套用單價(jià)、項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)展的審核與管理。
1.針對(duì)項(xiàng)目工程量開(kāi)展的審核及管理。建筑工程項(xiàng)目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見(jiàn)的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)挖高度與設(shè)計(jì)得出的室外高度相比要低，但在開(kāi)展工程量計(jì)算時(shí)則依舊按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)的工程量計(jì)算；二是建筑工程項(xiàng)目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項(xiàng)目建筑墻體圈梁占用體積及其過(guò)梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計(jì)算等等。
2.針對(duì)項(xiàng)目套用單價(jià)的審核及管理。工程項(xiàng)目套用單價(jià)所要進(jìn)行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實(shí)并管理項(xiàng)目直接套用的工程定額單價(jià)。第一，項(xiàng)目組一定要注意確保工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與初始及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項(xiàng)目的套用單價(jià)有沒(méi)有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項(xiàng)目的材料價(jià)格套用單價(jià)是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項(xiàng)目的換算定額單價(jià)還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機(jī)械單價(jià)定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實(shí)并最終確定套用單價(jià)換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價(jià)的準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價(jià)的可靠性與關(guān)鍵性。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與控制存在的不足
1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意避免發(fā)生設(shè)計(jì)失誤，因?yàn)檫@是對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的最重要手段。如今部分建筑工程項(xiàng)目所聘用設(shè)計(jì)單位的工作人員由于為了取得一些個(gè)人利益或是局部利益，而在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)不遵循相關(guān)建筑整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定與實(shí)際需求開(kāi)展項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，而是按照自己可以取得最快利益的方式開(kāi)展設(shè)計(jì)，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重失誤，細(xì)節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項(xiàng)目造價(jià)無(wú)法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進(jìn)一步影響了工程項(xiàng)目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。
2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項(xiàng)目報(bào)審造價(jià)資料的完整性明顯缺失，進(jìn)而直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)無(wú)法保持準(zhǔn)確性與真實(shí)性；部分建筑工程項(xiàng)目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴(yán)格按照建筑圖紙施工，當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)只是象征性地在設(shè)計(jì)圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴(yán)謹(jǐn)；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計(jì)圖紙，其進(jìn)行的變更由于無(wú)法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。
3.合同管理不到位。有些建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會(huì)在簽訂合同時(shí)耍手段、玩貓膩。如針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、工程項(xiàng)目變更索賠、工程項(xiàng)目的安保手段、工程項(xiàng)目的付款流程、工程項(xiàng)目的技術(shù)要求及一些材料的價(jià)格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達(dá)，使合同存在不嚴(yán)謹(jǐn)和疏漏，進(jìn)而在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭(zhēng)議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價(jià)款，虛報(bào)部分分項(xiàng)工程造價(jià)等等。
三、提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與管理的有效措施
1.做好建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理。提高針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理，在完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，要針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，確保從眾多的設(shè)計(jì)單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過(guò)硬、報(bào)價(jià)合理的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)、實(shí)用、造價(jià)低且符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。要及時(shí)組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙開(kāi)展會(huì)審，針對(duì)工程項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)指數(shù)進(jìn)行深入分析，盡可能進(jìn)一步挖掘能夠降低工程造價(jià)的空間。
2.重視竣工結(jié)算的審核與管理。審核、查實(shí)并做好建筑工程造價(jià)的管理，對(duì)于有效控制工程造價(jià)，做好竣工結(jié)算來(lái)說(shuō)極為重要。工程項(xiàng)目業(yè)主方一定要重視竣工結(jié)算及其審查與管理，一般來(lái)說(shuō)在開(kāi)展竣工結(jié)算的審核與管理時(shí)要重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目里最主要的分項(xiàng)目或分工程開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核，而部分對(duì)于工程造價(jià)影響不大或是整體造價(jià)偏低的分項(xiàng)目或分工程則可以減少工作量。這就進(jìn)一步要求竣工結(jié)算的審核與管理必須確保準(zhǔn)確性、公正性、真實(shí)性。造價(jià)人員必須要在充分掌握結(jié)算資料的同時(shí)仔細(xì)核查施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙與其他資料，確保審核無(wú)誤。
1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理水平提出了更高的要求。相關(guān)實(shí)踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開(kāi)發(fā)商簽訂具有法律效應(yīng)的施工合同才能開(kāi)始施工。也是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)，然后根據(jù)施工合同中的相關(guān)規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工和計(jì)劃施工之間的偏差，然后進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。確保建筑項(xiàng)目能按時(shí)完成，所以加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關(guān)期限或者提前完成項(xiàng)目工程，如果沒(méi)有在施工合同期限內(nèi)完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會(huì)形成一定的違約費(fèi)，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度時(shí)間三者之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時(shí)間，也就是加快工程施工進(jìn)度，就需要增加施工成本或者降低施工質(zhì)量，如果增加施工時(shí)間，也就延長(zhǎng)施工進(jìn)度，在工程質(zhì)量不變的情況下，施工成本就會(huì)增加，可以看出工程進(jìn)度快和慢對(duì)施工成本和施工質(zhì)量都有一定影響，所以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)受到很多不確定因素因素的影響，需要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
2.1地質(zhì)勘探和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善
工程開(kāi)工后，經(jīng)常會(huì)遇到實(shí)際地質(zhì)與勘查報(bào)告不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過(guò)程中，在工程合同中簽訂6個(gè)月完工，但是施工開(kāi)始3個(gè)月后，發(fā)生施工圖紙出現(xiàn)偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進(jìn)度12d，后期雖然一直在追趕進(jìn)度進(jìn)度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導(dǎo)致施工單位損失500多萬(wàn)元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等。施工過(guò)程一般都采取流水施工的方式進(jìn)行施工，如果在具體施工過(guò)程中，施工資源和勞動(dòng)力分配不夠均勻，就會(huì)降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進(jìn)度。
2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)
隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理提供了便利條件，科學(xué)合理的應(yīng)用高科技技術(shù)軟件能為工程項(xiàng)目的施工制定有效的施工計(jì)劃，但是這些施工計(jì)劃只是大體概況，而并沒(méi)有詳細(xì)的施工方案，對(duì)不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調(diào)性。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度管理單位沒(méi)有從實(shí)際角度出發(fā)，就會(huì)在具體施工過(guò)程中處于被動(dòng)局面，完全發(fā)揮不出工程進(jìn)度管理的價(jià)值和作用。同時(shí)，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與實(shí)際計(jì)劃不符，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失[3]。
3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理
確保建筑工程勘探的準(zhǔn)確性和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性是建筑工程施工進(jìn)度管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。所以在建筑工程開(kāi)始施工前，必須對(duì)建筑工程周圍的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)綜合的勘探，包括：土質(zhì)情況、水位地質(zhì)、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對(duì)勘探的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的審核，確保后期施工能順利進(jìn)行。邀請(qǐng)專門的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后，要邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)部門、勘探部門等多方召開(kāi)施工圖紙審核會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題討論，并提出科學(xué)合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進(jìn)行，減小返工等影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開(kāi)展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改。
3.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度
建筑工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。需要組織一個(gè)熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)工程進(jìn)度管理專家或者權(quán)威人士到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。
3.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制是確保工程進(jìn)度管理有章可循、有據(jù)可依的關(guān)鍵，所以編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要多個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，盡可能確保計(jì)劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免在施工過(guò)程影響施工進(jìn)度[4]。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實(shí)到實(shí)處，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過(guò)程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長(zhǎng)制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時(shí)工人。因?yàn)樾抡衅傅氖┕と藛T不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過(guò)程對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項(xiàng)目合作過(guò)程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的[5]。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國(guó)工程進(jìn)度管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此本文結(jié)合理論實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析，希望對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻(xiàn)
[1]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，01：159~162.
[2]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.
[3]王寓.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策
前言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實(shí)力與管理能力。提高也起項(xiàng)目工程施工管理水平，是確保建筑項(xiàng)目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性
管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項(xiàng)目施工水平，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會(huì)形象，提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 .建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞
目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理較為混亂，項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分追求業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項(xiàng)目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項(xiàng)目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過(guò)程中存在一些安全隱患。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理缺乏重視
施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有效管理，在民營(yíng)施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性逐漸被項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項(xiàng)目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作管理弱化的主要原因。
2.3 對(duì)施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠
在實(shí)際項(xiàng)目施工管理工作中，并沒(méi)有將項(xiàng)目施工的安全管理作為首要工作，沒(méi)有真正意識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國(guó)家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒(méi)有真正落實(shí)與貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒(méi)有認(rèn)真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項(xiàng)目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來(lái)應(yīng)付主管部門的走過(guò)場(chǎng)檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。
2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全
施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于形式，沒(méi)有真正開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒(méi)有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)落實(shí)各管理人員職責(zé)，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題
項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括：項(xiàng)目工程的安全資料沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對(duì)基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒(méi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒(méi)有根據(jù)規(guī)范來(lái)設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體安全施工意識(shí)不高，沒(méi)有按安全專項(xiàng)方案施工等。
3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
3.1提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平
項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量所開(kāi)展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等一系列工作，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因素如：項(xiàng)目地形、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項(xiàng)目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。
建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工，尤其是對(duì)于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程，由于項(xiàng)目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項(xiàng)目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。
3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
制定建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的主要途徑，積極落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)的意識(shí)，建筑各方單位與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。
施工企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作過(guò)程中主要通過(guò)以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項(xiàng)目安全的管理工作，第二，建立建筑項(xiàng)目責(zé)任制度，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，來(lái)增強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對(duì)違法作業(yè)的行為根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制度來(lái)追究對(duì)應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來(lái)有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過(guò)程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。
3.3 建筑工程技術(shù)人才管理
建立完善的建筑項(xiàng)目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來(lái)實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際情況，建立合理的管理體系，開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時(shí)，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實(shí)施。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制
在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本核查過(guò)程中，按照國(guó)家的預(yù)算定額，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際水平，并按照科學(xué)原則來(lái)進(jìn)行編制企業(yè)施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據(jù)，來(lái)作為經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在編制目標(biāo)成本時(shí)采用分項(xiàng)分部法來(lái)對(duì)定額進(jìn)行預(yù)算，從而能夠預(yù)測(cè)建筑工程的預(yù)期盈利率，同時(shí)結(jié)合建筑工程的目標(biāo)成本來(lái)簽訂建筑工程控制成本費(fèi)用合同，確定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與利潤(rùn)指標(biāo)。
4 .結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項(xiàng)目各方認(rèn)真分析項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來(lái)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理能力。在實(shí)際建筑工程過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費(fèi)用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
建筑工程總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文就我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項(xiàng)目管理，提出有效的管理措施。
1 工程總承包的基本概念
工程總承包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實(shí)行的全過(guò)程管理。我國(guó)對(duì)于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對(duì)建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。
工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性的、復(fù)雜性的、過(guò)程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項(xiàng)目都是大型或特大型的。總承包項(xiàng)目涉及面廣、工程量大，單靠一個(gè)單一的企業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的。總承包商應(yīng)就業(yè)主要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期、造價(jià)等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項(xiàng)目分包出去之時(shí)，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。④管理具有全局性。工程總承包商要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。
2 工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀梳理
2.1 管理素質(zhì)偏低
快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時(shí)半會(huì)還來(lái)不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對(duì)于大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的匱乏，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的知識(shí)和技能的缺失，使得我國(guó)的工程總承包管理水平脫離于國(guó)際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國(guó)際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對(duì)于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項(xiàng)目管理中的自動(dòng)化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理的水平。
2.2 管理體系不完善
工程總承包項(xiàng)目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)行之有效的管理體系，會(huì)造成項(xiàng)目管理的困難。目前工程總承包項(xiàng)目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個(gè)成熟的工程總承包項(xiàng)目管理體系中，最基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購(gòu)部門、試運(yùn)行等部門，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立資源工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項(xiàng)目管理體系，存在著工程公司和項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項(xiàng)目管理。
2.3 分包秩序混亂
工程總承包項(xiàng)目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時(shí)，涉及設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場(chǎng)較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時(shí)，采取競(jìng)標(biāo)方式分配。依據(jù)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來(lái)確定其是否具備分包資格。然而實(shí)際中卻常常出現(xiàn)通過(guò)賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對(duì)于分包企業(yè)的資格審查只是走走過(guò)場(chǎng)，一些分包商根本就沒(méi)有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來(lái)安全隱患。
3 有效提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的對(duì)策分析
3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新
世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國(guó)際型大建筑工程項(xiàng)目層出不窮，要使我國(guó)工程建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項(xiàng)目就必須實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國(guó)際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)方面，因此必須配備適應(yīng)各專業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，同時(shí)還要大力地培養(yǎng)管理人員的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識(shí)和技能。
3.2 完善管理體系
工程總承包項(xiàng)目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系，來(lái)進(jìn)行有效的總承包項(xiàng)目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購(gòu)部門、試運(yùn)行等部門，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項(xiàng)目控制部門要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。預(yù)算部門要做好項(xiàng)目成本控制，在制定好項(xiàng)目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋和修正。
3.3 規(guī)范分包秩序
工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。
4 結(jié)語(yǔ)
工作總承包項(xiàng)目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級(jí)管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
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