序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑行業管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

    目前我國建筑工程行業的財務管理正處于緩慢發展的過程中,從國家制度到企業內部都存在著不容忽視的問題。

    (一)建筑工程行業財務管理制度不夠完善

    在建筑工程行業中,財務管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業中企業規模各不相同,很多中小企業并沒有建立起完整的財務管理制度,有的只是將財務管理制度建立起來而并沒有加以落實,這就導致整體行業的財務管理制度一直達不到要求。不完善的財務管理制度會造成企業的資金流失、耗費資源過多、工程質量不達標等問題出現,行業內企業偷漏稅現象嚴重?？傊?財務管理制度的不完善在制約著企業可持續發展的同時,也影響著整個建筑工程行業的進步。

    (二)成本和資金管理力度不夠,預算控制還待加強

    由于建筑工程項目大多涉及資金數額大、生產周期長,對每個工程項目進行成本管理并做好預算是非常重要的。目前行業內某些企業的預算控制和成本管理實施的力度不夠。成本管理是財務管理中最重要的部分,工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本,拖欠款項會使企業承擔的利息大量增加。建筑工程行業的建設項目分布廣泛,資金比較分散,對資金的管理就比較困難。很多企業的資金投資在外收不回來,有些甚至變成壞賬,導致企業資金流動性差,沒有多余的資金用來進行再投資。還有一些企業的資金閑置現象嚴重,資金利用率低。在競爭日益激烈的市場環境下,企業提高資金的使用效率,有利于其進一步投資和對外融資,對提高競爭力起著很大的作用。因此,資金管理問題不容忽視。預算控制對建筑工程行業來說十分重要。在實際建設情況下,不確定性因素很多,工程建設的風險較大,企業對預算缺乏合理的控制,對各種不確定因素的應變能力較弱,這跟工程項目的預算控制強度不高是有一定關系的。很多企業的預算編制只注重形式,編制方法過于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預算是財務管理中的一大問題。

    (三)企業對財務管理的重視程度低,內部財務管理權責不明確

    對建筑工程行業的財務管理重視程度低,是阻礙行業發展的因素之一。無法清晰的認識到財務管理對企業發展的重要性,對財務管理中存在的問題視而不見,財務管理方法不科學,都不利于企業的發展,也阻礙了整個行業的發展。很多企業過度重視生產經營,只顧加快工程建設,對財務管理的重要性缺乏認識。企業內部財務管理部門權責不明確,與其他部門的協調性不高。各個部門是相互聯系的,企業管理人員在不了解具體情況下過度干預,或者是在責任范圍內放手不管,都會導致各部門職責混亂,效率低下。對自身責任和權利認識不充分,企業員工間出現推卸責任、濫用權力等現象。這些問題都會導致企業財務混亂、管理不力的現象,企業內部問題嚴重。建立起有效的權責結合的管理部門是提高整個行業的財務管理水平的當務之急。(四)財務管理人員素質偏低,監管力度不夠建筑工程行業財務管理人員素質偏低,是財務管理發展中的一大問題。建筑工程行業的財務管理人員需要擁有專業知識技能,還需要擁有市場觀察能力,能夠掌握市場調查能力,根據實際工程建設情況,制定出合理有效的財務規劃,對企業財務進行合理分配,處理財務方面的問題。目前,建筑工程行業的財務人員整體文化知識水平不高、職業素質和職業道德水平較低,不能適應財務環境的變化,缺乏管理經驗,更嚴重的甚至對國家法律法規視而不見。對財務管理的監管要從內外兩方面入手。首先,國家政府部門對企業的監管力度不夠,對企業財務管理問題懲處力度不夠。其次,企業對內部監管力度不夠,一些財務人員違反企業制度和規范,無法有效管理企業財務,財務工作實施費力。內外監管不力,阻礙了企業甚至是整個行業的長遠發展。

    (五)財務管理信息化程度不高

    現階段,建筑工程行業的財務管理信息化程度低,信息化建設程度低,投入的精力和資金少,網絡使用效率低,支持力度不夠。信息化財務管理的建立,可以促進企業更好地管理財務,促進企業信息化發展。

    二、促進建筑工程行業財務管理發展的對策建議

    (一)完善建筑工程行業財務管理制度

    完善整個行業的財務管理制度,要從各個企業著手,根據自身情況建立并完善財務管理制度,規范財務管理工作,加強內部監管力度。這一制度要建立在符合國家各項方針政策的基礎上。同時,這一制度不能保證一成不變,需要根據財務管理環境的變化而不斷加以修正和完善,及時發現問題并加以解決。政府要對相關法律法規及時進行整改,加大政策法規的宣傳力度,提高企業對財務管理的重視程度;對違反相關法律法規的行為進行懲處。

    (二)加強成本管理、資金管理和預算控制

    成本管理是對整個工程進行全面管理,從工程開始實施之前的規劃,到工程結束,其中包括對工程相關人員的管理。及時調整和控制消耗過度的行為,合理使用各種資源,減少成本費用,提高管理水平。在工程建設的過程中,加強資金管理,合理分配資金,加快周轉速度,及時收回資金。做好預算控制,要適應市場的要求,將工程各個方面考慮周全,科學計算整個工程的成本和收益,對預算規劃進行嚴格控制和考核,確保實現目標的最優化。

    (三)提高企業對財務管理的重視程度

    企業需要不斷學習優秀企業的財務管理辦法,從財務管理人員到管理層都要加強對財務管理的重視程度。多接觸一些財務管理比較成功的企業,不斷完善自身財務管理制度,把財務管理滲透到企業的各個層面,全方位、多角度的看待財務管理對企業發展的重要性。

    (四)提高財務管理人員的素質

    財務管理人員素質的提高,可以通過員工培訓來實現。提高員工對財務管理知識的掌握能力和運用能力,促進員工更多的接觸國際環境,讓他們對當今形勢有全面清晰的認識,更好地適應國際環境的變化。加強員工對會計法律法規的掌握,為他們營造良好的工作環境,提高業務能力和效率,都可以提高財務管理人員的素質。

    (五)建立信息化財務管理體系

    加大對財務管理信息化的資金投入和支持,轉變傳統管理觀念,采用網絡化財務管理,從整體上提高企業的財務管理水平,更加科學合理的配置資源,減少財務管理過程中不必要的浪費。先進技術的引進,可以使企業更貼近國際形勢的變化,提高國際環境適應能力。

第2篇

原標題：建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

摘要：隨著城市化進程的加快、建筑行業發展迅猛，提高建筑經濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業關注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內容。本文就建筑經濟管理中存在的問題以及具體的改進措施進行論述。

關鍵詞：建筑經濟；管理；問題；措施

隨著經濟全球一體化進程的加快，建筑業面臨著空前的機遇與挑戰，建筑行業在高速發展的同時也帶動了房地產、建筑材料等領域的發展，加強建筑業的經濟管理勢在必行。建筑經濟管理是一種綜合考慮建筑業內、外部因素，分析建筑業的優勢和不足，考慮外部環境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業平穩健康發展做出正確合理決策的方法。建筑經濟管理促進了建筑業健康合理有序的發展，但是當下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經濟管理的重要性認識不足，或是在應用的時候存在諸多的問題。

一、建筑經濟管理中存在的主要問題

（一）建筑經濟管理理念滯后

由于建筑經濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業的領導管理層意識不到建筑經濟管理的重要性，建筑經濟管理理念相對滯后，對經濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業的健康可持續發展，經常在建筑工程出現問題后才采取解決措施。或者只關注眼前的情況而忽視建筑工程的發展動態，管理理念與實際情況脫節。有的建筑業管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協調能力。由于建筑經濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建筑行業自身發展需求與社會經濟發展趨勢，必須樹立先進的建筑經濟管理理念。

（二）建筑經濟管理人員素質偏低

建筑經濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經濟管理人員理應屬于復合型人才，既要具備精深的建筑專業技術知識與相關的實際操作經驗，又要具備管理、法律等相關領域知識。但是，由于建筑經濟管理在我國的發展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經濟管理人員組成種類復雜，大多數的管理人員兼職建筑經濟管理，缺乏專業的管理知識與實際操作經驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業對管理人員的培訓工作開展不足，建筑經濟管理人員素質偏低，難以滿足建筑經濟管理的要求。

（三）建筑經濟管理體系不健全

建筑經濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經濟管理體系來維持各項工作的運轉。新技術不斷涌現，更新周期愈來愈快，同時建筑經濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發展。另外，部分建筑企業缺乏完善的成本管理部門，部分企業卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權到人，出現大批人員閑置，出現問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監督體系，或者形式單一難以有效發揮監督的職能；沒有形成科學合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。

二、建筑經濟管理問題的解決措施

（一）轉變建筑經濟管理理念

順應市場經濟的發展要求與建筑行業的發展趨勢，加大建筑經濟管理的宣傳力度，提高建筑行業人員對建筑經濟管理重要性的認識。同時積極學習與應用建筑經濟管理先進理念，用發展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現的情況加以預判，將不利因素導致的經濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環節進行動態管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經濟管理理念，不僅要考慮建設期的經濟性，還要把整個壽命期的經濟性考慮進來，實現真正意義上的一個產品的經濟性。最后要加強各單位部門之間的協調配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業的健康可持續發展。

（二）加強建筑經濟管理隊伍綜合素質建設

要保證建筑經濟管理的質量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質。首先有關單位要根據單位的實際情況，注重專業管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓工作，應該重視經濟隊伍的建設并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經濟管理人員要對市場狀況和經濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關法律法規、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學習運用建筑經濟管理的相關理念，掌握國家相關經濟政策，學習新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業管理水平。

（三）建立健全建筑經濟管理體系

建立健全建筑經濟管理體系，設置專業的建筑成本管理部門全程參與經濟管理活動，并對經濟管理工作進行合理分工。強化監管部門有關人員的管理工作，明確監督主體，采用先進的監督方法，保證監督的時效性。對于機構中存在的不合理現象及時進行調整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規章制度和規范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標準制定一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況進行調整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現虛擬設置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關注轉化職能，保證監督和服務并行發展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉資處理工作。

三、結束語

當下我國的建筑經濟管理發展還不成熟，存在建筑經濟管理理念滯后、管理人員素質偏低以及建筑經濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業管理者轉變建筑經濟管理理念、加強建筑經濟管理隊伍素質建設，建立健全建筑經濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業的健康、穩定、高效發展。

參考文獻：

[1]李云成。芻議建筑經濟的現狀和應對策略[J].北方經貿。 2015（09）