發(fā)布時間：2023-07-06 16:21:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程施工業(yè)務樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：電力工程；財務管理；現(xiàn)狀；問題：解決方案
一、引言
隨著社會經(jīng)濟建設的不斷深入，人們對電力的需求也不斷的急增，這在很大程度上促進了電力企業(yè)的發(fā)展：電力資產及產生的現(xiàn)金流量是十分龐大的，不但對電力企業(yè)自身的發(fā)展有很大的影響，而且對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也有一定的影響：隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其中財務管理上的一些問題也越來越明顯：因此，電力企業(yè)只有對財務管理所存在的問題進行探討分析并解決后，才能順利完成建設目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
二、電力工程施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)本身具有一些特殊性，流動性就是其中一個，它給財務管理的順利進行帶來了相當大的困難。1.電力工程施工企業(yè)財務與施工工程是分離的：財務管理是企業(yè)管理中的重要的一個環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)流動性很強，導致財務管理總是在施工工程之后，財務管理不能在施工工程之前之中起到作用，這無法體現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理的完整作用。2.電力施工材料來源多渠道；由于電力施工的特殊性，他的材料來源往往多方面，在施工過程中為了趕時間-對于這部分材料來源的區(qū)別沒有很重視，這給財務管理帶來了很大的困難，由于沒有詳細區(qū)分，導致在某些方面不知道該算到什么部分里去，這也會造成一些的滋生。3.電力施工區(qū)域跨度大：電力工程作業(yè)往往不是在一個地方，而是在許多不同的地方施工人員及材料流動性相當?shù)拇螅@使財務管理很難同步的進行，甚至存在很多的盲區(qū)，這些都是財務管理不能順利進行的原因。
三、電力施工企業(yè)財務管理問題探討分析
隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的財務就變得越來越重要，不過由于一些原因，導致在實際操作過程中財務管理存在許多的問題。
（一）財務管理松懈
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展得越來越快了，伴隨電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)也在發(fā)展與壯大：由于企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念存在著沖突，導致企業(yè)財務管理混亂，缺乏相應先進的財務管理方式。企業(yè)財務管理思想落后，對于財務管理不重視，財務管理僅僅只是體現(xiàn)在日常的資金管理上，沒有讓財務管理在工程項目中發(fā)揮其應有的作用：受到傳統(tǒng)觀念的影響，有很多財務管理人員對財務管理的認識不夠，導致財務管理出現(xiàn)許多漏洞，人為的造成工程成本的增加，削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于各種資源沒有分類管理，沒有專門的部門來管理這些雜物，在工程中需要的就拿，也沒有明確的記錄，也不知道最后這些材料是否用到了工程中還是被某些人員全去做了什么用。另外，財務管理制度的不健全也是一個問題：在現(xiàn)有的電力工程施工企業(yè)缺乏相應的激勵和約束制度：在實際操作中，工作人員往往注重成本費用的支出，忽視預算管理、資金管理、財務分析等，財務管理上存在很多的漏洞，財務風險大，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響整個財務管理的順利進行。
（二）合同管理混亂
由于電力工程一般需要很多的時間才能完成，施工人員及工程項目有很多，這加大了電力工程企業(yè)管理的復雜性，導致想要按照合同上的進行管理卻難以實現(xiàn)。在這方面主要是因為缺乏正規(guī)的合同文本：大部分的電力工程企業(yè)的合同都不是規(guī)范的，基本都是雙方的意見綜合后簽訂的，并沒有經(jīng)過法律機構的認定：導致在出現(xiàn)財務問題時無法明確責任：而且在合同上也存在雙方權利、義務不對等情況：在現(xiàn)實情況中，往往是在事前不能簽訂合同，而是在事后進行補簽，這是相當不公平的，同時也是不符合規(guī)范的。
（三）財務管理監(jiān)督不足
在目前的電力企業(yè)中，雖然存在有相應的財務管理制度，但是檢查監(jiān)督不足：財務部門往往以撥代管，缺乏對事前、事中、事后的財務監(jiān)控。內部審計部門，往往只重視施工預算審計，但是卻忽視了財務審計，缺乏對于那些來自不同渠道得到資金的來源、去向以及使用情況的監(jiān)督。對于一些臨時的工程預付款審核不嚴，超支付的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于這些其他的賬款也沒有充分的記錄：也并沒有按照國家的相關規(guī)定進行監(jiān)督。沒有了有效地監(jiān)督，導致企業(yè)的管理缺少了“眼睛”，企業(yè)只能知道最開始有多少，用了多少，還剩多少，卻不知道這些材料到底有沒有物盡其用。由于管理的松懈，可能給一些人帶來牟取暴利的機會。
（四）財務人員素質不高
由于電力施工企業(yè)本身的特殊性和所需要專業(yè)知識及技術的復雜性，對于財務人員在專業(yè)知識上的要求就相當?shù)母撸饕谟陔妼W、建筑學、管理學、會計學等方面。但是上訴的一些要求對于我國現(xiàn)有的財務人員來說是不可能的：在這方面的缺乏導致在基建領域缺乏發(fā)言權，同時加上人員配備不夠，人員多且流動性強，這在很大程度上影響了企業(yè)的財務管理。
四、電力施工企業(yè)財務管理的改進措施
（一）健全財務管理制度
財務管理的松懈主要是因為財務管理制度的不健全：首先要讓企業(yè)管理人員重視對財務的管理，這樣他才會花費時間精力在改進這方面上：其次財務管理人員對財務管理也應該盡心盡力，不單單將企業(yè)財務管理認定為資金記錄核算，要按程序一步步的完成財務管理。電力施工企業(yè)的流動性，這是他本身存在的，我們不能避免，只能是盡可能的減小這方面的影響。我們可以在進行施工前進行詳細的預算，在施工過程中仔細的記錄一些重要的步驟及材料的使用狀況：對于資金的使用，要進行規(guī)范的管理：要嚴格控制資金的使用，對于一些特殊的資金需要經(jīng)過仔細的考慮：對于一般的資金需求也需要做合理的記錄。對于那些不明的資金去向要進行追蹤，雖然可能已經(jīng)被用了，但是我們需要避免類似的事情再次發(fā)生。
（二）合同規(guī)范化
施工管理機構要明確自己的管理職責，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責：施工建設部門應該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用：最后在結款上，需要按照合同規(guī)定的按時結款。在合同的簽訂上要規(guī)范合理，不要太草率：我們需要在專業(yè)人員的指導下去完成合同的簽訂，然后按照合同來執(zhí)行：這樣即使在之后的施工過程中出現(xiàn)了什么問題也有解決的方案。
（三）加強企業(yè)的監(jiān)督和預算
首先施工管理機構要明確自己的管理職責，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責：施工建設部門應該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用：在資金使用上要做到規(guī)范化，資金用到了什么地方，用了多少，要作好記錄：同時，在施工前的預算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學的預算，按著預算指標一步步的去完成企業(yè)目標。同時，在施工前的預算也是十分重要的：在施工前要做到合理科學的預算，接著預算指標一步步的去完成企業(yè)目標。做好了預算，我們就可以根據(jù)預算和最后達到的效果進行比較總結，進行改進。
（四）加強財務人員的素質建設
一個企業(yè)的發(fā)展最根本所在就是企業(yè)人員的素質，也就是專業(yè)素養(yǎng)。在財務管理中也是一樣的，所以對于企業(yè)內部財務人員素質的提升就勢在必行。我們需要采取多種措施加強對專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)。可以定期的進行專業(yè)知識的培訓，讓他們把所學的知識技能盡快的運用到實際操作中：不僅如此財務人員還應該在此基礎上，創(chuàng)新、勤于思考，為電力施工企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在此基礎之上，要讓他們與其他電力企業(yè)進行信息的溝通交流，讓他們能夠了解自己的同時了解同一個行業(yè)的情況，讓自己在自己薄弱的地方得到提升。
【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施
0.前言
在電力建設工程管理中，工程的質量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設中對于質量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理，是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。
1.電力工程施工管理中存在的問題
（1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
（2）在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
（3）在整個業(yè)務流程中尚不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是，在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
（4）施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。
2.電力工程施工管理的解決措施
（1）提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。
（3）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會。對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
（5）嚴格執(zhí)行施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產值班制度，并有現(xiàn)場領導帶班。
對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。
[關鍵詞]電力工程；施工技術；控制措施
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0259-01
前言
電力工程施工技術的應用是電力行業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎，尤其是近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷深入，許多新型的電力施工技術也在不斷的應用到電力工程施工項目中，為保證電力工程的建設質量，電力工程施工建設人員技術必須具有清晰的目標，良好的控制施工質量，進而保證項目實施的可靠性。
1、電力工程施工技術控制管理分析
電力工程施工所需資金多，且對施工技術專業(yè)性要求十分嚴格，隨著電力系統(tǒng)建設的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。
并且，因為很多電力工程需要在特殊地質環(huán)境下開展，需要專業(yè)設備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產生不良影響。對電力工程施工技術進行管理和控制，是提高工程建設綜合效果的關鍵措施，應以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術難點與要點，將其作為研究對象，結合施工方案和建設要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進行。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術進行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。
2、電力工程施工技術控制難點分析
2.1 供電技術不專業(yè)
供電技術一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內也與財務部、業(yè)務部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質量供電的關鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務部與管理部進行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產生影響。電力企業(yè)財務部主要收取電力用戶技術咨詢方向費用，以及設備款、工程款、材料款等。如果在對電力施工技術進行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。
2.2 管理制度不完善
結合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調性，可以完全按照設計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進行質量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應商、設備供應商等支付余款，避免產生經(jīng)濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產生糾紛，影響工程建設綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質量無法達到專業(yè)標準，存在較大的安全隱患。
2.3 施工人員技能低
電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應對各項問題，提高工程建設效果，充分發(fā)揮出各項基礎具有的功能。但是就工程建設現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設要求，對施工技術要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質量問題。另外，很多施工技術管理人員，缺乏質量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯(lián)系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設備訂貨時，主機附屬設備與合同設定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加。
3、電力工程施工技術控制管理措施
3.1 電力施工技術優(yōu)化
以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術作為對象，結合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進行優(yōu)化管理，減少各類質量問題的產生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關鍵環(huán)節(jié)，并重視各細節(jié)要點，積極應用各項新型技術與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業(yè)管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術管理流程進行優(yōu)化。
例如在工程招標階段接受后，供電技術電力企業(yè)業(yè)務部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標結果，并得到轉交的圖紙。同時，業(yè)務部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應商材料相關要求，提前與供應商進行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設備可以完全達到專業(yè)技術標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業(yè)業(yè)務部，并通過業(yè)務部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應商的預付款，確保施工活動可以順利進行。
3.2 建立完善管理機制
結合電力工程施工技術管理復雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務，并通過與其他部門間的有效協(xié)調，減少因交接不當而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施。
3.3 加強人員技能培養(yǎng)
施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質可以達到施工要求，消除其可能產生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術管理人員的質量意識、經(jīng)濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。
4、結語
對電力工程施工技術難點進行分析管理，需要結合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設綜合效益。
參考文獻
[1] 謝冬燕.關于電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.
關鍵詞：電力工程 施工安全管理 質量控制
電力工程項目作為工業(yè)建設工程整體項目中的一個重要組成部分，其質量直接關系到整個工程的質量。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，相關部門對電力工程項目的質量要求也越來越高。為了能夠滿足用戶對工程建筑的諸多需求，加強電力工程項目施工安全管理和質量控制已經(jīng)成為了電力基建部門的首要任務。只有將電力工程項目的質量從根本上提升，才能夠確保工程的整體質量。
1 電力工程施工質量的特點
1.1 能夠對工程質量產生影響的因素較多 在電力工程施工的過程中，很多因素都會對工程的質量造成影響，比如說工程設計文件的正確和詳細的程度、施工過程中所涉及的機械是否能夠正常運行、建筑的材料是否能夠達到工程的質量需求以及施工的氣象條件、施工過程中所使用的工藝、操作方法和技術措施等，這些因素都有可能對工程的質量產生不同程度的影響，因此，一定要對這些因素所產生的影響進行嚴格控制，盡量將其降低至最低程度。
1.2 容易產生質量波動 電力工程項目的建設與工業(yè)產品的生產不同，工業(yè)產品的生產過程有其固定的生產線和規(guī)范化的生產工藝，有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，亦有相同系列和相同規(guī)格的產品，其質量能夠做到基本統(tǒng)一。但是，電力工程項目卻不同，其在施工的過程中，每個工程的具體需求不同，因此，所采用的施工材料、施工設備以及方法和工藝都有不同，這樣就會導致在施工過程中容易產生質量波動。
1.3 施工人員容易產生第二判斷錯誤 由于在電力工程施工過程中，所涉及到的工序較多，從而導致工序交接也比較繁雜，中間產品多，隱蔽工程多。如果不能對每道工序的實質進行及時檢查，那么，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤。除了以上所提到的特點之外，對電力工程進行質量檢查時不便解體、拆卸也是電氣工程施工質量的一個主要特點。
2 電力工程施工安全管理
2.1 層層落實安全責任制 在電力工程施工過程中，任何一項工作的開展都應該嚴格遵循安全第一的原則，為了有效貫徹該原則，在施工過程中，相關部門可以采取層層落實安全責任制的方式來進行安全管理，根據(jù)工程自身的實際情況，分層級簽訂《安全生產責任書》，進一步將安全責任規(guī)范化、明晰化，這樣，不僅能夠提高各個部門人員的安全意識，而且還能夠有效促進企業(yè)的安全生產和管理。
2.2 加強防范措施 就我國目前電力工程施工情況來看，所面臨的安全問題主要包括操作事故和人身傷亡事故兩個方面，因此，工程的安全管理也應該從這兩個方面出發(fā)。每一項工程開展之前，都會制定相應的安全防范措施，為了避免安全事故發(fā)生，無論是哪一個部門，都要做到嚴格遵守安全防范措施進行操作。與此同時，安全監(jiān)督人員也要切實履行崗位職責，堅決杜絕“違章、麻痹、不負責任”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3 加強技術培訓，提高業(yè)務水平 首先，企業(yè)要重視對人員的選擇，盡可能選擇具有責任心、技術過硬的員工來參與工作，與此同時，要不斷對其進行必要的技能培訓，使其自身的技術水平和業(yè)務水平都能夠得到穩(wěn)步的提升。其次，要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的安全問題進行反事故練習，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程和事故的處理方案，以此來確保在出現(xiàn)事故的時候，員工能夠在最短的時間內將事故進行妥善處理。
2.4 加強人員思想教育工作 電力工程施工，所出現(xiàn)的誤操作和人身事故，百分之九十以上是人的因素所造成的。人是有思維有思想的，只有思想上接受才能防范各類不安全因素，因此加強人員思想教育就非常重要。每項操作和工作任務，在第一時間必須反映在人的思想上，從思想上接受此項工作，用思想控制自已的行為，才能保證安全。
3 電力工程質量控制措施
3.1 施工準備階段的質量管理 為了確保工程的設計方案科學合理，首先，在施工之間，應該通過參加設計方案制定，圖紙會審和設計交底等形式來對設計方案進行質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，就要及時提出并且對其進行分析和處理。其次，相關的工程管理人員還應該對施工設計圖紙中所設計的施工順序、方法以及保證工程質量的各項技術措施進行嚴格的審查核實，結合工程的具體情況，判斷其是否具有可行性，是否滿足技術規(guī)范和操作規(guī)程的要求。同時，要做好施工班組以及施工人員的總體技術交底工作。由于施工人員流動性比較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。最后，在施工準備階段，管理人員還應該對工程中所需要的全部材料以及相應設備進行全面的考察和確認，確保其種類、型號以及性能符合工程的施工條件，從而為下一步工作奠定基礎。
3.2 施工過程中的質量管理 在電力工程施工的過程中，對其質量管理主要從主體施工階段的質量管理和安裝及調試階段的質量管理兩個方面去進行。首先，在對主體進行施工的過程中，為了不對工程的整體結構產生影響，例如：確保保護層的厚度，在對電線管進行預埋的時候應該注意，不能夠將其敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉時不能超過一條，線管不能并排綁扎在一起。其次，對于安裝及調試階段的質量管理。首先，為了避免大量工作施工完成之后發(fā)現(xiàn)問題，導致返工困難的現(xiàn)象發(fā)生，應該先對主設備接結方式、控制柜接線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再傘面展開。其次，在對設備運行進行調試的時候，一定要嚴格按照先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動的順利來進行，并且還要控制好調試運行所需持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。此外，在此階段的質量管理中，還應該對一次設備的升流檢查必須進行重點檢查，防止接結錯誤，同時核查設備的耐壓水平。
3.3 施工后期質量控制 在竣工驗收之后，對于電力工程施工質量的后期控制也是非常必要的，其起到的主要作用是對其整體質量控制的進一步完善，是事前和事中控制不可缺少的補充，施工后期質量控制的內容主要包括對存在的質量問題的處理、工程相關資料的保管以及竣工圖紙的要求幾個方面。對于施工中出現(xiàn)的質量問題，質量管理人員應該要求施工單位進行必要的整改工作，并且要結合相關的規(guī)范對各個項目進行嚴格的驗收工作，直到項目工程質量合格為止。其次，在工程交接驗收階段監(jiān)理人員應該按照相關施工及驗收規(guī)范，對施工中所涉及到的第一手資料進行初步掌握，以備工程后期的使用與維護。最后，對于施工中所做的一些修改，監(jiān)理人員必須要求竣工圖紙根據(jù)修改的具體情況進行繪制，為日后的維修工作奠定堅實的基礎。
4 結語
綜上所述，電力工程項目的施工質量對建筑的整體質量起著不可或缺的作用。因此，工程相關的管理人員必須要對電氣工程項目的質量進行嚴格的控制與管理。目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電力工程質量要求也越來越高，在這種情況下，管理人員必須要對工程質量的管理要點進行充分掌握，做到科學管理，嚴格控制，以此來確保電力工程的整體質量，促進我國電力工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]何剛.電力工程施工現(xiàn)場安全管理與質量控制[J].城市建設理論研究，2011（29）.
關鍵詞：電力工程；質量控制；安全管理；策略；研究
中圖分類號：TM77 文獻標識碼：A
電力工程建設過程中，通常會涉及到很多問題，比如電能生產、運輸及其分配等，因工程建設周期比較長、而且工序比較復雜，在實際建設過程中還存在著諸多不安全因素和質量問題，導致電力工程施工安全事故頻發(fā)，成為當前我國電力工程建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大瓶頸。在當前的形勢下，加強對安全管理基礎上的電力工程質量控制問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1 電力工程施工建設特點分析
實踐中可以看到，電力工程施工建設過程中，會涉及到諸多方面的影響因素，任何一個因素處理不好，都可能會出現(xiàn)安全事故，影響電力工程施工建設質量。總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 影響電力工程施工質量的因素呈現(xiàn)出多元化的特點
電力工程施工建設過程中，存在著很多影響因素，其中任何一個因素處理不當，都可能會對電力工程施工質量產生嚴重影響。比如，電力工程設計方案合理與否、詳細程度以及施工建設過程中的機械設備能否正常運行等，同時還包括建筑施工材料是否可以滿足電力工程施工質量要求、施工條件以及施工建設過程 中的操作方法、工藝以及技術措施等。這些因素如果不能合理的處理，則不僅會影響施工質量，而且還會對施工安全產生嚴重的影響。
1.2 電力工程建設中的質量波動頻率大
較之于普通的工業(yè)生產而言，電力工程建設項目存在著一定的差異性，因為工業(yè)生產有固定生產線，生產工藝也比較規(guī)范，有成套、穩(wěn)定的生產設備和生產環(huán)境，產品規(guī)格、系列基本相同，生產質量可做到基本統(tǒng)一。然電力工程與之不同，甚至施工中的每個工藝環(huán)節(jié)都存在著差異性，這樣導致電力工程施工過程中很容易出現(xiàn)施工質量波動問題。
1.3 施工中易出現(xiàn)第二判斷錯誤
對于電力工程而言，其施工建設過程中，通常會涉及到很多的工序，導致各種工序之間的交接較為繁雜，而且中間產品也比較多，隱蔽性工程數(shù)量多。實踐中，若不能及時對每一道工序進行實質性的檢查，事后再看表面則很容易出現(xiàn)第二判斷錯誤問題。同時，電力工程建設中的質量檢查解體與拆卸難，也是電氣工程的一大特點。
2 當前電力工程施工中的安全管理問題分析
2012年11月，國家電監(jiān)會稱“全國因電力工程施工建設傷亡事故共發(fā)生了4起，在這些施工安全事故中死亡13人，同比增長4人。福建寧德牛頭山水電站110千伏升壓站電力設備施工檢修時，其中1名工作人員被不幸電弧燒傷，進而從高空摔落，最終因醫(yī)治無效而死亡；中國電力建設集團河南第二火電建設有限公司一分包單位，在三門峽燕山風電場施工建設時，因履帶吊發(fā)生傾倒，最終造成2人死亡；中國電力建設集團公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調峰調頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工建設過程中，卷揚機制動系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，其中造成6人死亡；廣西浩天集團在廣西電網(wǎng)公司220千伏久欖線基建工程施工過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10千伏青龍線高速路支線102號桿時，因發(fā)生了觸電事故而造成4死4傷。上述電力工程施工安全事故的發(fā)生，可謂觸目驚心，也給電力施工安全管理工作敲響了警鐘。
3 電力工程安全管理與施工質量控制策略
從當前電力工程施工建設現(xiàn)狀來看，電力工程安全管理與施工質量控制之間存在著密切的關系，二者均屬于電力工程施工管理的范疇，安全管理是施工質量管理的基礎，施工質量管理是安全管理的后續(xù)和目的。如果施工安全管理不達標，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，該電力工程施工質量也難以得到有效的保障。因此，基于安全管理的電力工程施工質量控制，才具有時效性。
3.1 電力工程施工安全管理
施工安全管理是電力工程施工質量控制的基礎和前提，在施工管理過程中，只有嚴格按照安全管理要求，將安全管理機制有效的落實到實處，才能確保整個電力工程施工全過程的安全性，才能為施工質量控制，提供保障。
電力工程施工現(xiàn)場安全管理過程中，應當建立健全安全管理機制，只有這樣才能使安全管理工程有法可依、照章辦事。尤其對于新施工人員，應當實施三級安全培訓與教育；特種施工人員還要進行事前專業(yè)技能培訓，待考核合格后，方可準許入場施工作業(yè)。對于電力工程施工建設過程中已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，應當限期整改，尤其要對負責人責、整改措施、時間和整改驗收人的責任進行確定。在此過程中，應當嚴把安全生產關，從教育、文明施工、交底以及安全防護和檢查驗收等環(huán)節(jié)加強管理；同時，還要根據(jù)具體電力工程建設項目施工現(xiàn)狀，建立和完善安全生產值班管理制度，由領導帶班。在此過程中，還可以建立獎勵和激勵機制，即對認真執(zhí)行和貫徹安全生產政策、制度以及規(guī)范，并在安全施工過程中取得顯著成績的建筑隊伍、個人進行實物獎勵；工程項目部定期對各專業(yè)施工隊進行現(xiàn)場安全施工檢查和量化考核測評，根據(jù)評價結果對其進行獎懲，以此來調動施工、管理人員的積極性，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實到位。
據(jù)調查顯示，多數(shù)電力工程施工建設安全管理問題發(fā)生的原因除客觀影響因素外，最重要的就是人為因素。從上述安全事故發(fā)生的原因分析可知，幾乎所有的安全事故及安全隱患問題都與人的主觀思想、行為存在著密切的關系。基于此，要想確保施工安全管理質量，最大限度的減少施工過程中的安全事故發(fā)生率，最重要的就是要堅持以人為本的管理原則。電力工程施工建設實踐中，應當定期或不定期的對施工、管理人員以及在場的工作人員進行安全教育、讓他們掌握安全保護技能，通過宣傳、培訓等方式，營造一個人人動安全、人人都能自我保護的氛圍，以此來有效提高他們的安全意識。同時，還要不斷加強從業(yè)人員的業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的技能水平，在此過程中可采取對各種安全事故預設以及演習等方式，來提高工作人員的應變能力、提高施工及管理人員的自我保護意識和能力。
3.2 加強電力工程施工質量控制的有效策略
基于電力工程施工安全管理，電力工程施工質量控制過程中，最為重要的就是施工原材料的質量控制與施工質量控制體系的建立和落實。
第一，嚴格控制進場原料質量，這是確保施工質量的基礎和保障。電力工程施工原料采購過程中，應當對生產商家進行優(yōu)選，保存其信息資料，在對比其經(jīng)濟性、質量后，再做出最后的選擇。當施工材料進入施工現(xiàn)場以后，還要對其進行二次抽查，對于不符合標準和要求的施工原料，一律禁止入內。同時，還要注意對電力工程施工建設各環(huán)節(jié)加強研究，掌握施工技術要領，對每一個工程環(huán)節(jié)所需要的原材料、施工要求以及質量標準等，加強控制；對于施工單位而言，材料選擇時，應當對合格證書進行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗單，特殊施工原材料需要具備建設部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進入施工現(xiàn)場，以免影響施工質量。原材料進入施工現(xiàn)場時，還需要對其進行全面的檢查，整個檢測操作應當嚴格按照規(guī)定要求進行認真核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應當立即退貨，堅決不能進入施工現(xiàn)場。
第二，建立健全電力工程施工質量監(jiān)管機制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，電力工程施工建設過程中，除做好施工材料質量檢查管理工作外，還應當建立健全施工現(xiàn)場質量監(jiān)管機制，并將其有效的落實到實處。以確保施工質量。同時，還要建立質量管理體系，對施工質量目標、組織管理措施以及施工作業(yè)加強控制；現(xiàn)場障礙物拆除、清除驗收；現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設與復核；對于電力工程施工企業(yè)而言，項目班子組建過程中，應當設專職質檢人員。質檢人員須持證上崗，具備不同工種專業(yè)知識和技能，嚴格按照電力工程項目質量等級，對施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和檢查，各專業(yè)工種應當采取質量交接機制，建立“三檢”制度。上一道施工工序不達標，不能進行下道工序操作。建立起行之有效的質量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。
結語
電力工程施工管理是一項非常復雜的工作，其中安全管理是質量控制前提，任何沒有安全保障的電力工程項目施工質量都不值得信賴，因此只有基于安全管理的電力工程施工質量控制才有實效性。
參考文獻
[1]蔣中柱.淺談電力工程建設的安全管理[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設版，2012（11）.
關鍵詞：電力工程；危險源；安全監(jiān)管
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A
任何工程的安全工作都應擺在第一位，而電力工程作為一種技術性強的工程，必須由專業(yè)的安全管理人員做好安全監(jiān)管工作，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，保證電力工程建設的順利進行。
1 電力工程的特點
在新時期里，電力工程安全監(jiān)管就是對誘發(fā)安全問題的因素進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，運用科學的監(jiān)管體制進行安全管理和控制。
電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區(qū)別，雖然說其安全問題與外部因素有一定關系，但主要還是由電力工程的特點引發(fā)的。電力工程技術要求高、結構復雜，而供電企業(yè)多、地域分布不均，技術實力、經(jīng)濟實力、規(guī)模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監(jiān)管難度較大。電力工程具有一次性特點，其施工時間、自然條件、規(guī)模、參加者則各不相同。電力工程又是一項綜合性工程，建設中的任何人、事、環(huán)境的變化都可能導致安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場人員對電力系統(tǒng)認識不清、安全事故預防能力低等都是影響到安全監(jiān)管的重要因素。
2 識別工程安全危險源
在實際安全監(jiān)管工作中，識別危險源是第一步，一般采用上評下辯的方法，對整個施工現(xiàn)場進行危險源的分析，由專業(yè)的安全管理認識分析施工現(xiàn)場，增強危險源辨識能力，提高安全防范水平。針對電力工程施工的環(huán)境、各個階段施工特點、工程實情等，將工程施工中的危險源按照危險系數(shù)大小列舉出來，從而對電力工程進行正確的安全風險評價，單獨羅列出重要的危險源，并采取相應的措施控制這些危險源，實現(xiàn)標準化的危險源控制。將危險源辨識結果納入到施工作業(yè)指導書中，便于相關人員做好現(xiàn)場的安全控制工作。同時，依據(jù)危險源進行良好的現(xiàn)場安全管理，抓準各個施工環(huán)境的現(xiàn)場安全管理重點，并監(jiān)督各項安全措施是否落實到位。
3 健全安全監(jiān)督管理體系
安全監(jiān)督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項目經(jīng)理、班組、成員為基礎，在業(yè)主管理委員會、工程項目的領導下，對每一項安全工作負責。在條件許可和有需求的情況下，設置安全管理部門，負責施工現(xiàn)場的環(huán)境、職工安全等監(jiān)管工作，設置專職的安全管理人員和兼職的安全人員，對電力工程中的每一項安全事故進行高效處理和預防。
在電力工程的建設初期，明確各個安全監(jiān)管人員的義務和責任，明確分工，并進行各項安全檢查工作，適當加大安全監(jiān)管的力度。重視薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，有重點的開展安全監(jiān)管工作。實行安全責任制，安全責任不僅僅是安全人員的責任，還是全體人員的責任，將安全責任分攤到每一個人身上，輔之以激勵機制，確保各項安全監(jiān)管措施的落實到位。對特種操作人員實行持證上崗制度，如：塔吊司機、電工、電焊工等在上崗前先經(jīng)過相關資質考察，合格并獲取證書后方能上崗。并制定嚴格的機械設備操作規(guī)程，要求相關操作人員嚴格按照要求操作，嚴禁違規(guī)操作情況。
電力工程的安全監(jiān)管體系建立好后，加強項目骨干人員的安全教育培訓和專業(yè)技術培訓，并進行有效監(jiān)督，樹立正確的安全管理意識。樹立“安全第一，預防為主”的安全管理原則，嚴格控制安全生產工作，初步分析安全監(jiān)管工作狀況，加強事前預控，提高安全監(jiān)管效果。為充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，還要學會運用信息網(wǎng)絡技術來加強安全控制。因為電力工程建設具有信息化特點，運用信息化技術實時跟進項目的安全管理進度，收集施工信息，并及時處理信息、分析信息。運用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)連通各個部門，使各個部門保持緊密的聯(lián)系，確保信息傳遞的迅速、準確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監(jiān)管工作。例如：收集施工過程中的安全信息，然后對其進行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態(tài)、工作效果方面進行定性分析，將定量分析與定性分析結果有機結合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全監(jiān)督管理缺陷，迅速解決問題，確保工程建設的安全性和工程建設質量。
4 加強安全教育，提高安全管理能力
電力工程的專業(yè)性、綜合性強，危險因素多，任何施工失誤都可能帶來安全事故，而部分施工單位的施工人員素質不高，加上機械設備人員的違規(guī)操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發(fā)生。因此，加強安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當前，在我國電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓、繼續(xù)教育等方式提高員工的安全意識和安全管理能力。實踐經(jīng)驗表明：提高整體隊伍的技能水平能有效減少違章操作的次數(shù)，減少安全事故。
首先，在培訓階段，對員工進行嚴謹?shù)募寄芘嘤柡吐殬I(yè)素養(yǎng)培訓，并將其中的責任心強、技術過硬、綜合素養(yǎng)高的人選，使其帶領其他人員共同進步。適當加入崗位培訓、交流參觀等培訓方式，提高全體人員的業(yè)務技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術規(guī)程和相關管理制度，嚴格依照要求做好分內工作，實現(xiàn)有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規(guī)范性、標準化。
其次，在組織員工進行定期或不定期的專題型安全培訓或安全宣教活動中，增強全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問題核心，在遇到安全事故時，知道采取哪些應急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當開展事故演練是十分必要的，讓企業(yè)員工充分掌握本電力工程建設的特點，掌握安全控制要點，在安全事故面前靈活應變和處理。
結語
電力工程的安全監(jiān)管工作是一項綜合性工程，它是在電力工程建設實踐中不斷總結經(jīng)驗，學會運用先進管理技術，不斷提高安全管理水平，確保電力工程建設的順利進行，杜絕安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率，創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，提高電力工程施工質量，推動我國電力工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]向前明.電力工程建設過程中安全管理分析[J].廣東科技，2013（20）：100-101.
關鍵詞:國網(wǎng)PMS 生產業(yè)務 SG186 全覆蓋推廣
2010年是國網(wǎng)公司信息化“深化應用”年。信息化建設的其中一項主要任務就是完成SG186工程到縣級及直屬單位的全覆蓋推廣，實現(xiàn)對公司所有單位、所有業(yè)務和所有人員的全面深度覆蓋應用，及公司各項業(yè)務的全口徑管理和完整數(shù)據(jù)分析,并持續(xù)加強對已建信息系統(tǒng)的缺陷處理、優(yōu)化完善、質量提升和功能改進。
2010年4月，安徽公司“SG186工程生產管理信息系統(tǒng)縣公司推廣應用”項目正式啟動，省、市公司領導科學組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，71 家縣公司于2011年9月21日全面實現(xiàn)上線運行，開展深化應用工作，形成自上而下建設公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司和縣公司四級反應快捷、準確靈敏、運行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產管理系統(tǒng)。
1、全覆蓋推廣建設過程
安徽省電力公司高度重視生產管理信息系統(tǒng)縣公司推廣建設工作,嚴格貫徹落實“SG186”工程“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施”的要求，成立由省公司、市公司、縣公司三級信息和業(yè)務管理人員組成的項目實施組織機構，相關部門和單位領導親自擔任組長，全面領導和規(guī)劃項目的推廣建設工作。
2010年6月2日，安徽公司組織召開了生產管理系統(tǒng)向縣公司推廣建設啟動會，全面開展生產管理系統(tǒng)向縣公司延伸應用實施工作，結合各單位的生產業(yè)務開展和管理水平現(xiàn)狀，將71家縣公司分為三批開展實施工作，要求于2011年9月底實現(xiàn)國網(wǎng)PMS在安徽全省的推廣應用，統(tǒng)籌部署、細化工作流程，各項實施任務嚴控時間節(jié)點和質量要求，責任到人、責任到位，有力地確保了系統(tǒng)的成功上線運行。
2、系統(tǒng)部署
國網(wǎng)PMS縣公司推廣應用采用與市公司生產管理系統(tǒng)共用一套環(huán)境的部署模式，即在原有市公司的環(huán)境上直接延伸應用，并對硬件設備進行擴容，且按照國網(wǎng)公司集中部署、多級應用的建設目標要求，將服務器部署在省公司本部，應用服務器通過負載均衡為客戶端提供服務，客戶端通過廣域網(wǎng)訪問部署在省公司本部的服務器。市、縣公司應用層面共部署20臺應用服務器，2臺數(shù)據(jù)庫小型機。
3、數(shù)據(jù)準備
正確、有效、合理的數(shù)據(jù)是充分發(fā)揮系統(tǒng)作用的有力保證,國網(wǎng)PMS縣公司推廣應用的數(shù)據(jù)包括組織機構數(shù)據(jù)、人員賬號信息、角色信息、電網(wǎng)資源標準庫和設備臺賬數(shù)據(jù)五種類型，因此，系統(tǒng)部署實施前，需提前對相關數(shù)據(jù)進行收資準備。組織機構數(shù)據(jù)為收集全省縣公司現(xiàn)有的組織結構體系以及組織機構的相互級聯(lián)關系；角色信息為結合各類生產管理業(yè)務人員的應用特點，進行相關功能菜單的定制及業(yè)務流程功能的配置；設備臺帳數(shù)據(jù)是生產管理系統(tǒng)的核心內容，分為輸變配電三個部分。
2010年6月7日，安徽公司生產管理系統(tǒng)縣公司推廣應用數(shù)據(jù)準備工作正式啟動，數(shù)據(jù)收資范圍為全省71家縣級供電公司，數(shù)據(jù)收資工作歷時6個月，71家縣公司累計完成960座變電站、1569條輸電線路、5220條配電線路和5114座配電站房設備的數(shù)據(jù)收資。
4、系統(tǒng)培訓
國網(wǎng)PMS縣公司推廣的業(yè)務應用功能面向生產人員，需要進行培訓的人員數(shù)量巨大，短時間內無法滿足所有生產人員的培訓需求。為了更好開展生產管理系統(tǒng)的培訓工作，對于應用生產管理系統(tǒng)的人員應該按照分層、分級、分批次的方式來進行，確保培訓到人、培訓到每個功能模塊。為此，安徽公司先后舉辦了三期縣公司關鍵用戶培訓班，加深縣公司生產管理人員對系統(tǒng)的了解和認識；在項目建設各階段，安徽公司組織開展形式多樣的培訓工作，累計共完成近8000人次的用戶培訓，有效促進了系統(tǒng)業(yè)務應用工作的深入開展。
5、全覆蓋推廣建設成效
生產管理系統(tǒng)在縣公司的成功推廣應用，實現(xiàn)了在電網(wǎng)生產標準化建設的基礎上，建立以資產管理為核心，形成自上而下建設公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司和縣公司四級反應快捷、準確靈敏、運行可靠、數(shù)據(jù)貫通的生產管理系統(tǒng)，貫穿電網(wǎng)生產全過程的一體化生產管理信息平臺，實現(xiàn)了生產基礎信息、運行信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享，有效提高了縣公司電網(wǎng)生產管理的集約化、精益化和標準化水平。
6、整合信息資源，實現(xiàn)資源共享
生產管理系統(tǒng)縣公司推廣前，絕大多數(shù)縣公司尚無建設生產管理信息系統(tǒng)，管理相對分散，生產設備資料仍通過紙質文檔進行記錄，不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，無法實現(xiàn)生產活動的全過程管理，而系統(tǒng)推廣建設后，71家縣公司實現(xiàn)了生產設備資料的帳、卡、簿、表等電子化生成、傳遞、流轉，達到信息高度統(tǒng)一、集成和共享的目標，使得生產管理人員可以有效地掌握縣公司的生產設備實際狀況，規(guī)范設備的全生命管理。
7、動態(tài)運行監(jiān)管，科學決策分析
生產管理系統(tǒng)通過對生產設備的精細化管理，將設備中心、運行工作中心、計劃任務中心和評價中心貫穿一體，縣公司基層生產人員應用工作平臺進行電網(wǎng)設備運行數(shù)據(jù)、日常維護數(shù)據(jù)的收集，為工作任務的執(zhí)行提供來源，同時為生產業(yè)務的決策分析提供科學化的依據(jù)，目前71家縣公司累計維護了90974條運行記錄、2151條工作計劃、4296張工作任務單、7144張操作票和6927張工作票，有效實現(xiàn)了生產活動的全過程管理，便于實時掌握生產業(yè)務現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，使各項生產工作更加高效、有序，使電網(wǎng)運行更加可靠、安全。
8、結語
安徽省電力公司生產管理信息系統(tǒng)縣公司推廣應用的成功上線運行，得益于國家電網(wǎng)公司各級領導的深切關懷，得益于兄弟單位的大力支持，離不開安徽省電力公司與合作單位相關領導及人員的辛勤勞動和付出，必將全面提升安徽電網(wǎng)的精益化管理水平。隨著國網(wǎng)公司”SG186”工程的建設完成，生產信息化建設已經(jīng)從推廣實施轉入完善提高和深化應用階段，以提高生產管理信息系統(tǒng)實用化程度為目標，進一步完善縱向貫通、橫向集成的生產管理信息體系，拓展系統(tǒng)功能，深化系統(tǒng)應用，健全運維機制，提高生產管理績效，把專業(yè)管理意見有機融合到系統(tǒng)的深化應用過程中，系統(tǒng)管理由主管人員推進實現(xiàn)向專業(yè)管理指導過渡，為安徽公司精益化生產管理提供堅強支撐。
參考文獻
關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0115-02
黨的十以來，國內電力工程建設事業(yè)發(fā)展可謂突飛猛進，不僅體制上有所完善，而且施工技術、工藝等，也有很大程度的提升，但隨之而來的電力工程施工安全問題從未避免過，而且逐漸成為現(xiàn)代電力工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。
1 電力工程施工安全管理問題研究
2012年11月，根據(jù)國家電監(jiān)會提供的一則消息，“全國因電力工程施工建設傷亡事故共發(fā)生了4起，在這些施工安全事故中死亡13人，同比增長4人。福建寧德牛頭山水電站110 kV升壓站電力設備施工檢修時，其中1名工作人員被不幸電弧燒傷，進而從高空摔落，最終因醫(yī)治無效而死亡；中國電力建設集團河南第二火電建設有限公司一分包單位，在三門峽燕山風電場施工建設時，因履帶吊發(fā)生傾倒，最終造成2人死亡；中國電力建設集團公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調峰調頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工建設過程中，卷揚機制動系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，其中造成6人死亡；廣西浩天集團在廣西電網(wǎng)公司220 kV久欖線基建工程施工過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10 kV青龍線高速路支線102號桿時，因發(fā)生了觸電事故而造成4死4傷。上述4起電力工程施工安全事故的發(fā)生，可謂觸目驚心，也給電力施工安全管理工作敲響了警鐘。
近年來，雖然電力工程建設事業(yè)的發(fā)展非常的快，而且安全生產管理工作質量和效率有了一定程度的提高，但實踐中依然存在著很多的問題，尤其是以下兩個方面的內容。
首先，電力工程施工建設企業(yè)的安全生產管理工作與電力工程項目建設發(fā)展相脫節(jié)，跟不上發(fā)展的步伐、安全管理機制和管理措施相對比較滯后。因電力工程施工建設時缺乏有效的評價體系、統(tǒng)一規(guī)范和標準，所以安全管理工作盲目性、隨意性都比較大。同時，電力工程施工安全管理理念、模式等，相對比較落后，有待進一步改進。傳統(tǒng)體制下的電力工程安全管理工作難見成效。
其次，電力工程施工建設過程中，由于施工人員缺乏自我安全保護意識，實踐中各種違規(guī)操作的行為非常隨處可見。對于電力工程施工建設中臨時工作而言，特別是在配電檢修操作過程中，無票作業(yè)現(xiàn)象非常的普遍。比如，配電修理工在沒有詳細填寫修理票情況下，就進行修理操作，這很可能會導致觸電事故的發(fā)生；對于部分需停電施工操作的工程項目而言，在沒有停電、或者嚴格驗電的條件下，盲目的進行施工操作，因此也很容易發(fā)生觸電事故；對于變壓器二次刀閘接觸不良故障處理而言，在沒有切斷電閘的情況下，或未掛地線時，就進行違章操作，也可能會導致嚴重的傷亡事故。據(jù)調查顯示，由于電力工程施工建設過程中，沒有有效的責任機制，因此導致安全生產責任未能有效的落實到位，實踐缺乏宣傳、教育，安全生產與安全管理的重要性并未真正的深入人心，因此也就缺乏主動避免安全事故的意識和積極主動性，這是最危險的信號。
2 電力工程施工安全管理策略
基于以上對當前國內電力工程施工建設實踐中存在著的一系列問題和案例分析，筆者認為在當前的形勢下，若想加強電力工程施工安全管理，最大限度的減少或避免安全事故的發(fā)生，可從以下幾個方面著手。
2.1 加強思想重視，注重對員工的安全意識和安全保護
技能的教育與培訓
對于電力工程是建設而言，之所以會發(fā)生安全管理事故，除了一些客觀上的因素，比如氣候、天氣變化以及水文地質條件的影響外，最主要的還是因為“人”這一因素。通過以上分析可知，幾乎全部的安全事故都于人的主觀行為存在著直接的因果關系，因此要確保施工安全，最重要的就是要堅持以人為本的原則。基于此，筆者認為在電力工程項目施工建設過程中，應當定期或不定期的對施工人員、管理人員以及在場的所有人員加強思想教育和安全保護技能宣傳、培訓，以此來全面提高施工、管理人員的安全意識。同時，還要不斷加強從業(yè)人員的業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的技能水平，在此過程中可采取對各種安全事故預設以及演習等方式，來提高工作人員的應變能力、提高施工及管理人員的自我保護意識和能力；在事故發(fā)生過程中，應當保持冷靜的頭腦，迅速作出施救反應，從而最大限度的確保施工人員的安全。實踐中，要將安全保證工作納入施工管理績效的范疇，與工資相掛鉤，如果沒有發(fā)生安全事故，則可獲得一定的獎勵；相反，如果發(fā)生安全事故，則要扣除一定的工資，以激發(fā)工作人員的積極性。
2.2 建立和完善安全管理制度，并有效落實之
無規(guī)矩，則不成方圓，電力工程施工安全管理工作也不例外，只有不斷建立和完善安全生產管理責任機制，才能是施工安全管理工作有的放矢、有章可循。然而，實踐中不能只是制定一系列的規(guī)章制度，雖然這非常的重要，但筆者認為能夠有效的落實到實處較之于機制的制定顯然更重要一些。電力工程施工安全管理過程中，為有效落實項目安全管理責任機制，應當對施工單位的不同類型的工作人員、部門等，明確責任，以確保安全管理秩序和效率。通過與部門、管理人員簽訂安全管理責任協(xié)議，可以確保安全管理工作的制度化、規(guī)范化，這對于該機制的有效落實也非常的重要。
2.3 施工現(xiàn)場安全管理措施
對于電力工程施工安全管理工作而言，防止出現(xiàn)人身傷亡事故是安全管理工作的重點與關鍵所在，管理人員應當注意防微杜漸與未雨綢繆，尤其對施工現(xiàn)場要做好管理工作，凡未帶安全帽、安全帶以及其他安全設備和保護裝置的人員，一律不得入內；同時，在施工現(xiàn)場醒目的位置還要設置適量的安全警示標牌、警示語，以時刻提醒施工人員注意施工安全和自我保護。
3 結 語
總而言之，電力工程施工建設中的安全管理關系著施工參與人員的生命和財產安全，因此應當加強思想重視和管理制度創(chuàng)新，以確保電力工程施工安全可靠性。
參考文獻：
[1] 王曉海.關于電力工程安全生產管理的探討[J].城市建設理論研究，2012，（2）.
[2] 陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）.
