發布時間：2023-07-12 16:35:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的現代企業經濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
關鍵詞：現代企業；經濟管理問題；應對策略
一、現代企業經濟管理問題
(一)缺乏完善的經營戰略
在現代企業的發展進程中，經營戰略和管理目標十分重要，經營戰略的科學性和合理性，直接影響企業日后發展乃至于生存，企業編制出完善的經營戰略，有助于明確市場定位，并設定發展目標，促使其健康穩定的進步。但是，目前多數企業在經營戰略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統籌計劃內容，未能明確具體的經營管理計劃內容和工作策略，這也是現代企業發展受到嚴重阻礙的原因。在現代企業快速發展的進程中，缺乏完善的經營戰略，會導致經濟管理模式出現落后的現象，難以通過相關的經營戰略為企業帶來發展機遇，也會導致利潤點降低，對企業的良好發展造成影響。且不完全的經營戰略會導致企業的經濟管理出現風險問題，甚至會對其良好發展和進步造成影響。
(二)缺乏完善的經濟管理體制
在現代企業良好發展的過程中，經濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關的經濟管理體制，全面促進其健康發展。但是，一些企業在經濟管理期間，未能制定出完善的經濟管理體制，相關的經濟體制建設時間很晚，未能完善相關的工作模式，尤其在市場經濟的發展背景之下，企業還在使用傳統的經濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創新改革，缺乏良好的監督模式，導致相關的經濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發“暗箱操作”的相關問題，對企業的經濟發展造成嚴重影響。
(三)經濟管理組織結構存在問題
在現代企業實際發展的過程中，經濟管理組織結構十分重要，完善的組織結構有助于提升相關的經濟管理效果，促使整體工作質量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數企業在工作中未能編制出較為完善的經濟管理組織結構，難以嚴格的開展經濟實踐管理工作，嚴重影響經濟效益的發展。且在實際工作中相關的經濟管理結構理念經常會出現問題，結構非常單一，無法為企業的經濟發展提供依據，導致企業的健康可持續發展面臨嚴重的威脅[1]。
二、現代企業的經濟管理對策
在現代企業快速發展的進程中，經濟管理工作十分重要，應根據目前存在的問題，采用合理的措施開展相關的管控活動，提升各方面的經濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：
(一)完善相關的經營戰略
在現代企業快速發展的進程中，應全面分析目前面臨的經營戰略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經營戰略的完善性和明確性，為企業的經濟管理工作提供依據，相關管理部門應結合目前的企業發展情況，編制出完善的經營戰略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續發展的目標規劃戰略內容，并科學的開展經濟管理活動，完善相關的發展模式，樹立正確的經營管理理念。此階段應將合理進行經濟管理作為戰略目標，引導各個部門在工作中重視經濟管理，形成一系列的發展支持模式，全面增強相關的工作效果；其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規劃內容，保證規劃工作的合理性，利用相關規劃方式提升企業的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業的發展需求進一步完善經營戰略內容，客觀的按照經濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。
(二)完善經濟管理體制
現代企業在實際工作中應制定出完善的經濟管理體制，按照國家法律制度和市場經濟特點，針對經濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業應該全面提升各方面的工作效率，構建出相應的經濟管理體制，結合實際的經濟發展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關的經濟管理工作中，組建專業的調查小組和評審小組，要求調查小組對市場經濟情況和國家法律內容進行調查，結合既有的工作模式完善經濟管理體制，全面提升相關的體質完善下。而評審小組則需要有經濟管理長效分析能力，可針對企業的經濟管理現狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。
(三)完善經濟管理的組織結構
在現代企業實際發展的過程中，優化內部結構和經濟管理組織結構十分重要，是改善經濟管理方式的主要途徑。首先，企業應加大各方面經濟管理工作的監督力度，深化開展每項工作的分析和調查活動，一旦發現在經濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經濟管理制度落實在工作中，規范工作行為。其次，應創新管理觀念，在激烈競爭的市場環境中，樹立正確的經濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經濟管控水平，保證可以滿足當前的企業發展需求，達到預期的工作目標。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策
在市場經濟體制中，現代企業是重要組成部分，目前經濟正在不斷向前發展，對企業經濟管理有著較高要求，傳統經濟管理模式不再適應新市場環境，因此，管理者應該重視經濟管理，對經濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監督，確保其做好經濟管理相關工作，提高經濟管理水平。
一、現代企業經濟管理概述
對于現代企業而言，經濟管理會嚴重影響企業發展情況，因此，作為企業管理者要正確認識經濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發揮經濟管理效用，使其職能得到體現，還能在很大程度上推動企業可以達到現代化標準，提高企業整體實力。具體來說，經濟管理具有以下特征：其一，經濟管理和企業經營管理聯系較為緊密，在開展生產經營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經濟管理滲透到經濟管理各項工作中，在展現經濟管理價值的同時，使企業生產經營能夠穩定進行。其二，經濟管理會包含財務指標，其可以對企業經營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發展方向，制定科學決策，還能提升企業實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業經營情況，如哪些經營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規劃企業發展是非常有益的。其三，企業管理工作有著較強綜合性，就現代企業來說，經濟管理最為主要的目的是促使企業價值能夠有效實現，幫助企業利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經營活動，讓企業發展目標可以早日實現的基礎上，提高生產效率，進而提高經營整體水平。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業長期受傳統觀念所感染，在開展經濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現代社會發展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現有經濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經濟管理方面的專業學習以及培訓，不僅無法起到監督管理作用，還不能根據經營活動提出有效建議，導致企業發展受到嚴重阻礙。并且很多企業管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現代管理觀念對于企業的重要性，在經濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產，不僅給環境帶來破壞，沒有遵循綠色生產相關要求，還降低了企業在社會中的形象。此外，在生產經營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產效率相對較低，增加生產成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現在大多數企業都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協調，把企業中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業需求進行考慮，使得基層員工發展遭到限制，在制定某些決策時，經常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現象的發生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業人員素質不高主要體現在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高。現在企業高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業經濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業生產以及經營，還關系著企業能否健康運營，但高層管理者經常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經濟管理質量不斷降低。
三、加強現代企業經濟管理的相關措施
（一）樹立現代化管理理念
在新形勢下，現代化發展已經成為企業發展必然趨勢，作為企業重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業現有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經濟管理作用得以有效展現，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業文化建設，通過柔性管理使企業員工產生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業建設。其次，管理者要對企業員工給予一定關懷，了解其職業規劃以及發展目標，并把員工個人目標與企業戰略目標緊密結合，這樣員工在實現個人目標的同時，可以促使企業目標能夠早日實現，達到統籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優秀管理人到企業中，為企業建設提出重要建議，提高企業自主創新能力，這樣既可以使生產流程不斷優化，提高新產品研發力度，還能提高產品質量，促使企業能夠在市場中占據有利地位。
（二）完善經濟管理體系
在實際工作中，要想使經濟管理水平能夠得到提升，需要企業健全經濟管理體系，不斷優化管理組織，以企業經營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優化處理，以此滿足經濟管理各方面需求。首先，管理者要對經營、生產各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業情況相一致，這樣才能發揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經濟時代，現代企業競爭已經轉變為人才競爭，人才對于現代企業的作用不言而喻，所以，企業領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養能夠得到提升，這樣才能更好地執行各項經濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經理制，讓經濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經濟管理各項內容，不僅可以發揮經濟管理主要優勢，還能有效規避企業一些弊端，降低企業經營風險。并且優秀管理人員會運用較為規范的手段進行管理，使企業員工價值能夠得到發揮、展現的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據企業員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業素養，使其認真對待經濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據經濟管理有關規范實施經濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經濟管理價值，加強對經濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業在現代化發展中找到一定出路。
參考文獻
［1］王亞暉.試論現代企業經濟管理存在的問題與對策［J］.經濟研究導刊,2018（3）.
［2］李驍,馮俊華.試論現代企業經濟管理問題及解決對策［J］.納稅,2018（7）.
［3］張晶.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.經貿實踐,2018（10）.
［4］王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.商業經濟,2013（22）.
一、現代企業經濟管理的含義及特點
現代企業經濟管理模式的含義：通過全面分析企業的發展目標和發展戰略，制定出合理的發展規劃，同時根據企業自身的經營特點制定科學、高效的管理方案和管理制度，從而保證能夠推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。另外，加強現代企業經濟管理模式不僅有利于實現企業經濟管理模式的創新與升級，提升企業經濟效益，還能夠使企業持續穩定的發展，提高企業的現代化程度。
現代企業經濟管理模式的特點：第一，關聯性。企業管理工作在企業中想要順利的執行，其必要條件是符合企業總的發展戰略。在企業的經營過程中，經濟管理涉及到各個環節的經濟項目，呈現出了“牽一發而動全身”的整體性趨勢，對企業利益的實現具有整體性的影響，由此看出企業經濟管理具有很強的關聯性；第二，指導性。企業發展過程中，需要完善的管理制度對企業管理進行規范和指導。此特點主要體現在企業運營過程中，企業管理部門要針對企業運行的實際情況和市場變化做具體分析，并根據分析的結果，以企業的經濟效益為前提做策略調整，而且這些調整必須遵循法律法規，符合企業的發展方向，從而提升企業的經濟效益；第三，整體性。現代企業經濟管理模式從整體出發，對企業的發展和經營進行管理和調整，不僅能夠幫助企業規劃科學合理的經濟活動，還能對企業的生產過程進行有效的監控，從而保證經濟效益的最大化。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）沒有健全的經濟管理制度。企業的制度是一個企業發展的基礎，現如今，市場經濟競爭激烈，有的企業將重心放到了企業的競爭力和市場的占有率上，對企業經濟管理方面沒有規劃，使得企業經濟管理制度不健全，阻礙了企業的發展，影響了企業的經濟效益；有的企業對經濟管理方面有了一定的認識，但是企業經濟管理制度大多都是從別的地方模仿的，對自身企業并不適合，導致不能落實到經濟管理工作中，影響企業經濟管理的正常進行。
（二）企業組織機構不健全。在面對激烈的市場經濟競爭時，很多企業急于追求企業經濟效益，從而忽略了企業組織機構體系的重要性，導致企業組織機構存在許多的問題，現在企業組織機構不是過于臃腫就是過于簡單，嚴重影響了企業經營和管理的效率，從而影響了企業的發展，使其在市場競爭中失去了先機。
（三）經濟管理人才普遍素養偏低。現代企業經濟管理模式需要一些高素質的管理人才，然而現在大多數的企業中管理人員的管理水平和綜合素質都不太高，如果企業缺少高素質的管理人才，會使現代企業經濟管理模式無法很好的運行，經濟效益無法提高。而且有的企業為了節省人力成本，不重視人才的專業素養，對于招聘和人才培訓一帶而過，這樣的管理團隊不僅不會給經濟管理工作帶來正面影響，還會阻礙企業的發展，嚴重影響企業的經濟效益。
三、現代企業經濟管理模式的規范化實施措施
（一）完善經濟管理體制。現代企業經濟管理的規范化建設，制度建設是關鍵所在。完善經濟管理體制能夠提高企業的管理水平和經營效率，有效整合企業內部的各種資源，使得員工的工作平臺得到改善，企業的綜合競爭力得到提升。對于完善經濟管理體制，首先，要充分研究相關的法律法規和規章制度，從企業的發展現狀出發，根據企業自身的需求和發展規律制定經濟管理制度，要確保制度的可操作性和實用性；其次，在制度落實過程中，為了確保經濟管理制度能夠有效的落實，要建立嚴格的監督體系，及時發現問題并完善；最后，要建立相應的員工獎懲制度，培養員工工作熱情，增加員工工作積極性，提高員工工作效率。
（二）完善企業組織機構。組織機構是企業運營的基礎，所以企業應該完善組織機構，使得企業在運營過程中的每個環節都有人被指派去完成，責任到人，這樣每個環節都會變得格外清晰，明確了每個人的工作任務，保證了組織機構運行的最大效率。
（三）促進相關人員隊伍素質提升。首先，要對內部管理人員的職業素養和管理技能進行培訓。企業可以聘請管理經驗和經濟管理知識豐富的專業人員來對員工進行培訓。其次，要加強對管理人員的要求，定期對經濟管理人員進行考核，了解員工的能力和不足，建立一定的激勵機制，激發員工工作積極性，促進企業經濟管理工作更好的發展。
關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現代企業的經濟管理需求。針對企業管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、組織機構不靈活以及人力資源問題多的現狀，筆者提出了一些促進企業經濟管理模式規范化的手段與方法，希望能夠有效提升企業的核心競爭力。
一、完善企業經濟管理體系
就目前來看，企業的經濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監管而無法得到有效落實，使得企業經濟管理工作無法充分發揮應有的效力。基于此，完善企業經濟管理體系勢在必行。健全的企業經濟管理體系，可以幫助企業建立規范化的經濟管理組織結構，有效配置企業內部經濟管理人員，從而促進企業經濟管理工作的順利開展。在企業的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發揮著重要的作用。因此，企業應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平與能力。一方面要加強企業內部管理人員對相關經濟法規的透徹領悟，以促進企業建立更加規范、合理的規章制度，幫助企業制定與經濟管理發展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門的人員進行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經濟管理資料。通過提高企業高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業建立起更加完善的經濟管理體系，確保企業經濟管理工作的有序運轉。
二、合理策劃企業經濟目標
企業的經濟管理目標是指導企業管理工作得以良性運轉的理論依據，有助于推動企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理中，需要對企業經濟管理目標進行合理策劃。為了保證所制定的目標切實可行，企業應從自身特點、發展狀況以及社會需求等方面入手。在目標制定的準備階段，應全面搜集與企業經濟目標相關的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標的合理性。在策劃階段，要力求做到細致具體，可以將大目標進行細化，而且要盡量涉及到與之相關的各項活動內容。在策劃的實行階段，企業要積極組織專業人員進行監督、檢驗與審核工作，以促進經濟管理目標的有效貫徹與落實。
三、有效開展企業資源管理
不斷提高經濟管理人員的素質能力。首先，企業應結合經濟發展需求，優化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發展的企業經濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發員工工作的積極性與主動性，提高經濟管理工作的成效，增強企業的凝聚力。
認真整理分析企業經濟管理數據。通過分析經濟管理的相關數據，能夠促進企業內部管理工作的高效運轉。首先，對經濟管理數據進行規范化管理。企業應積極將經濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規劃等內容制定成冊，以促進企業員工對數據內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經濟管理數據信息的基礎上，企業應對經濟管理中來自監視與測量結果方面的數據進行分析，從而不斷完善經濟管理體系的建立，確保經濟管理的有效性。
四、不斷改善企業經濟管理工作
建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容：經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。
嚴厲處理不良的企業經濟管理活動，積極促進企業經濟管理的不斷改善。針對在評審中產生的一些不符合企業經濟管理制度的事件，企業應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業經濟管理模式的現象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發生。為了最大程度上降低經濟損失，企業應積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業經濟管理的不利因素。此外，還應根據企業各個環節運行的不同特點，有針對性地采取改善措施。例如，針對在采購環節出現的問題，制定嚴格的評價標準，加強對企業的資質審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠導致采購問題出現的因素，確保采購環節的良性運作。
綜上所述，企業經濟管理工作在企業的發展中占據著至關重要的地位，只有借助經濟管理工作的有效運轉，才能促進企業的健康發展。因此，從完善企業經濟管理體系、合理策劃企業經濟管理目標、有效開展并不斷改善企業經濟管理工作入手，能夠不斷優化企業經濟管理模式，促使企業經濟管理工作朝著規范化的方向發展，從而有效提升企業的經濟效益與綜合競爭力。
參考文獻：
[1]吳翠霞.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].東方企業文化，2013（10）.
（唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處，河北 唐山 063000 ）
摘 要：改革開放后中國各行各業都出現了大量的盈利性和非盈利性企業和組織。為了保證企業在當今越來越激烈的市場競爭中取得優勢并保持，提高企業經濟的管理效果使十分重要的。市場機制鼓勵企業間的良性競爭，為了確保企業的領先地位不被趕超，企業的管理部門要不斷改進管理手段，加強對旗下產品的質量監管力度，提高員工素質，豐富企業文化，不斷完善企業的各項機制，真正實現企業經濟的持續平穩發展。
關鍵詞 ：現代企業；經濟管理；制約因素
中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0060-02
收稿日期：2014-05-20
作者簡介：楊靖明（1989-），男，河北唐山人，經濟學學士，唐山市人民政府辦公廳金融辦科員，研究方向：投資。
面對當今我國社會主義經濟發展的新浪潮，企業為了發展自身就必須對各項即將面臨的挑戰做好準備，充分了解當今的環境新形勢和市場新特點，勇敢的面對發展中出現的風險和挑戰，抓住機會，真正的促進企業的進步和成長，最終實現企業經濟效益增長和綜合實力提高、社會地位提升的目標。同時，我國為了更好的發展經濟，對多種經濟體制都進行著宏觀調控，政府出臺了許多政策扶持企業的發展。在此基礎上，我國企業不僅要努力向國內頂尖水平發展，更要將挑戰目標放在國外的一流企業上，不畏懼挑戰，同時也要意識到我國的企業經濟管理水平與國際水平仍存在一定差距，尤其是在管理觀念上相對落后較多，拖累了企業的實力，讓企業的綜合實力無法完全發揮。因此，加強企業在經濟管理方面的實力對加強企業實力有重大意義。
一、制約企業經濟管理的因素
（一）管理理念缺乏創新性
我國的企業目前已經進入市場經濟體制，企業的管理方式一直在逐漸向現代的管理模式發展，某種程度下管理模式的發展也促進了企業管理制度的革新。然而，在實際的生產經營過程中，現代企業的粗放式經濟管理模式存在的諸多問題也開始浮現。企業相關的管理人員在進行日常的管理工作時，一味按照教科書中的內容工作，沒有從企業的實際情況出發，對自身的經濟管理理念沒有創新，只是單純的依靠擴大投資規模或是提高企業的生產線生產率和降低原料產品等方式來提升企業的經濟效益，企業的管理水平和管理職能并沒有得到改進，本身管理手段的作用沒有完全發揮。這樣的管理方式往往會造成企業的資源浪費，且隨著企業規模的發展，管理的錯誤率會越來越高。
（二）管理組織滯后
現階段市場經濟整不斷的促進我國的經濟發展，但企業的組織管理手段和管理組織的機制仍舊無法跟上時代的要求，管理組織的運作模式和存在方式仍存在一定滯后，這就造成了我國的經濟管理內容相對空洞，理論根據不足。企業經濟管理中存在的問題具體表現在以下方面。
1.企業管理組織結構單一
我國企業多年以來都采取單一線性的形式進行企業管理，長期應用這樣的管理形式往往會造成企業管理組織功能僵化，缺乏應急變通能力，當企業出現革新問題時，這些缺陷都將直接變成企業發展的阻礙。在我國的歷史上有相當一段長的時間計劃經濟占據市場主導地位，這也造成了現在的管理者很難根據企業的實際發展狀況對企業未來的發展做出管理和決策，他們更多的根據政策的導向來進行管理和決策工作。
2.企業的管理機制缺失
現代企業往往都根據某一套管理規章進行管理，但這些管理規章未必適合企業的具體發展狀況。大部分企業都缺乏適合自身實際情況的一套管理機制，這造成了企業在實際的管理工作中缺乏運行依據，企業的管理者一味追求經濟效益的增長，出現問題時沒有一套具有法定性、針對性的文件可以解決問題。這些情況都會造成企業的市場競爭力下降，阻礙企業發展。
（三）人力資源管理組織的能力相對薄弱
員工是企業的真正主人，企業對內部的人員管理和儲備工作將在很大程度上決定企業未來的發展能力。如果內部的管理和人員調動能力出現衰弱或無能的狀態，就會造成嚴重的人才浪費，員工的工作積極性和創造力被抑制和消磨，得不到正常發揮；有時還會造成“在其位不謀其政”的現象，造成企業的資源浪費。因此，企業的人力資源管理力度應該得到更多的重視和加強，使人才的利用率得到提高，從根本上提高企業的經濟管理能力。
二、針對企業經濟管理的有效措施
（一）企業經濟管理理念的創新
一個企業的創新能力決定了企業未來的發展力度。在現代企業的管理工作中，促使員工建立新型的創新觀念是核心內容。創新能力是評判一個企業管理者的必須標準，一個合格的、優秀的企業管理者必須具備一定的創新能力和堅定的創新意識。只有科學創新的思想理念才能帶領整個企業向前進步。為了防止現代過度粗放的管理方式使企業的工作狀態變得散漫，企業的管理者要致力于營造出一種良好的管理氛圍，并帶領員工為了企業的發展努力工作。新經濟管理理念的同時，要為企業引進創新型人才。人才的更新可以為企業帶來新鮮的血液，帶動全體員工創新的發展，同時引進新的知識和理念。只有不斷的創新人才加入才能讓企業的創新力更持久。在經濟管理理念創新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創新的認識，保證企業管理在經濟發展的社會實踐中充分發揮出其科學性和全局性。在市場經濟發展變化大、影響力廣的前提下，企業經濟在創新管理理念的同時要充分結合市場經濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。
（二）企業管理制度的完善
我國的大部分企業在經濟管理中仍存在著管理組織單一、管理機制不完善等問題。因此，想要切實的提高企業經濟管理的效率，就要將企業經濟管理制度的完善和革新落實到實際中。在企業經濟管理模式中，企業管理者片面地將最大限度地追求經濟利益放在首要位置，造成企業現有的經濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業長遠發展的理念。提高企業的經濟管理效率必須在經濟管理體制中充分結合企業的生產和經營等相關聯環節。實際工作證明，只有企業各方面的發展需求都被滿足，才能使企業得到均衡、可持續的發展。另外，在企業經濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規要求的前提下，最大限度地發揮企業的創造力。
（三）不斷優化企業經濟管理體系
想要提高企業經濟管理的效率，就必須要對企業的各個部門采取針對性方法，對各個部門的運行體系不斷優化，并且加強各部門的協調，最終達到綜合提升企業經濟效率的目的。此外，相關管理部門還需要對各部門進行定期的評審工作，避免企業經濟管理出現組織單一，方法隨便的問題。評審工作主要是由企業的高層管理者進行監督和測評，為避免出現不公正現象，需要進行多次評審，最后管理者根據評審發現的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業的經濟管理各部門不斷進步，使企業經濟管理效率不斷提升。
三、結語
我國的企業企業經濟管理雖然存在很多缺陷，但這也意味著有良好的發展潛力和發展空間。企業在發展過程中需要根據自身發展的實際情況，建立適應組織生產經營的現代企業管理模式，在此基礎上還要不斷創新，提高實踐能力。積極從國外先進企業學習管理知識，借鑒管理經驗，結合企業自身存在的經濟問題，創新出自身獨有的管理理念。
參考文獻：
[1] 王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化（下半月），2011（04）.
（一）經濟管理理念落后
企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。
（二）管理制度不健全
企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。
（三）信息化建設落后
在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統）、DLP（數據泄露防護）、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。
二、企業經濟管理創新的策略
（一）理念創新，營造經濟管理創新氛圍
要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創新，完善企業管理運行機制
制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業信息化管理建設
信息化在現代企業運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。
1.構建前的保障措施。
企業的經營管理人員必須要充分發揮出自身的管理職能，在經濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業在過去的發展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經濟管理體系之下不會出現相同的問題，確保經濟管理體系能夠更好的為企業的長遠健康發展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業未來的戰略發展規劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經濟管理體系可以符合企業的戰略發展路線；再次是經濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據企業戰略發展規劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現階段性和整體性的結合，推進企業經濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業經濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經濟管理體系中各項規章制度的內涵和作用，確保整個經濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。
2.經濟管理體系構建的科學化。
經濟管理體系屬于企業內部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業的未來發展，同時還會對企業經濟效益產生非常大的影響，所以企業經濟體系的構建必須要強調其科學化。一方面，應當借助于經濟管理體系的構建來讓企業內部各部門加強溝通和聯系，比如說人力資源部、銷售部門和生產管理部門等與經濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統，而將其聯合匯總之后又可構成完善的經濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業發展的視角來看，強化經濟管理體系下各部門的聯系，能夠有效的增強企業的綜合競爭力；另一方面，企業經濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經濟管理體系構建的科學化發展。現階段，在經濟轉型的形勢下，市場經濟環境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創業的隊伍中來，因此中小企業的數量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環境中尋求生存和發展的一席之地，企業應當進一步強化內部管控，構建科學完善的經濟管理體系。
二、現代企業經濟管理體系的完善策略
1.加強企業內部管控力度。
第一，企業必須要強化對內外部的聯系管控。企業生產經營管理往往會關系到很多內外部門，各環節之間聯系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業各項生產活動的順利實施。企業外部聯系通常來說指的是與原材料供貨商、經銷商以及消費者之間的聯系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現互惠共贏；第二，強化企業與企業之間的關系管控。隨著企業的逐漸發展，產業部門的擴展以及兼并重組帶來的企業集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業之間的交流合作，實現信息資源的有效互通以及生產技術互補。另外還應當強化同行業之間的交流與合作，和同行業相互之間的聯系溝通能夠有助于雙方的共同發展。企業可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業之間的交流與溝通，強化技術研發與合作，進而有效的降低生產經營成本，提升企業的經營效益；第三，加強對企業職工的管控。企業應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業能力和綜合素質直接決定了企業的核心競爭力，因此企業必須要進一步的挖掘出企業職工的創造性，從而有效提升企業的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業或者大型企業交流學習，讓員工能夠為企業的發展做出更多有價值的貢獻。
2.優化企業各項經濟活動。
首先應當優化企業營銷活動，按照企業的實際生產經營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業與產品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業的優勢所在，給產品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業能力，不斷豐富其市場營銷經驗，提高其職業道德素養；其次必須要加強企業職工的培訓教育，每一個企業職工的專業技能水平、職業道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業各項經營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養以及專業水平，通過各種規章制度來調動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業職工都能過熟練的使用各種生產設備，了解企業各項規章制度，不斷提升企業的生產效率；最后是要建立健全企業職工激勵機制，進一步增強企業管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發企業職工的工作積極性，確保企業的持續健康發展。
3.完善企業各類保障措施。
市場形勢瞬息萬變，企業在實際的經營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業正常發展產生影響，對企業經營管理的各個環節造成阻礙，因此構建全面系統的企業經濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經濟管理，調整組織結構，結合企業發展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產經營管理的各個環節都具備相應的組織機構，可以應對企業內部出現的各種問題。從相關技術崗位人員到企業管理負責人，都必須要結合實際的經營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規章制度；另一方面是要做好資金保障，企業的正常發展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業的生產經營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業內部應設置專門的基金來維持其正常經營，并利用這一資金來進行技術研發等工作，更好的為企業發展服務。另外還應當健全內控機制，為經濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協調開展。
三、結語
