發布時間：2023-08-01 17:07:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程管理信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
我國的建筑行業從上世紀80年代起就已經開始信息化和數字化進程，但絕大部分的建筑企業卻并沒有真正將信息化應用到建筑工程的日常管理當中，導致我國建筑工程的信息化管理水平還處在低級階段，還沒有完全擺脫手工操作，與西方發達國家之間的差距也越來越大，因此建筑工程企業應該重視信息化管理的發展，不斷更新觀念，將信息化技術真正應用和貫徹到日常工程管理當中，推動我國建筑工程行業管理水平的不斷提高。
一、信息化應用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身決定其必須應用信息化技術來進行工程日常管理，才能切實提高建筑企業的經濟效益。建筑工程具有復雜性、個別性和流動性的特點，因此在真正工程施工開始前必須制定相應的詳細的組織設計和計劃，使建筑企業所擁有的財力、人力、物力等協同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。另外，建筑工程管理還是一項具有系統性和專業性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質量、建筑施工進度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內，因此對建筑工程的管理是一項困難而復雜的工作。
二、建筑工程中信息化管理的構成
現在我國建筑市場在飛速地發展，一項工程中有投資方、設計單位、施工單位和管理單位等各種單位和部門。現在這些單位之間都形成了合同或者協議的關系，建筑工程項目的完成過程也成了履行合同的過程。所以，工程項目的計算機管理也應該由以合同管理為核心的管理子系統組成，才能管理好工程建設的各個方面。
1.合同管理
一個項目工程除了簽訂總承包合同外還要簽訂許多其它的合同，如分包合同、采購合同等。在施工過程中經常對合同的內容進行更改，這些更改主要是以補充協議的形式出現。特別是裝修階段，針對裝修材料的選用和價格雙方會以協議的方式確定這些都是合同管理的范疇。利用計算機管理可以有效的預防在結算中針對各種協議的漏算和重復計算。
2.進度管理
進度是項目管理中調整最頻繁的控制要素，但工程項目建設影響工程進度的因素非常多。因此，在進度控制過程中一項很有用的工具往往被人們忽視，那就是網絡圖。網絡圖的計算十分繁瑣，一個大型項目的網絡圖如果是由人工計算各項時間參數，工作量是十分巨大的，且極易出錯。一旦其中某個節點的參數發生變化將有可能導致整個網絡的變化，因此施工過程中網絡圖是在不斷的變化的。網絡圖若不隨時調整就失去了對施工的指導和參考的意義。運用計算機技術對工程進度進行管理，可讓進度控制產生質的飛躍。計算機的計算功能是繪制實施的動態網絡計劃圖成為可能。其中計算機技術的引進使“假設分析”成為可能。“假設分析”是項目管理中非常重要的一種手段。
將網絡計劃圖同施工定額結合起來就能做出相應的工料分析和工料計劃。項目經理可以對一個時期內的用工和用料以及資金的多少有一個全面地了解，對于工作中的決策有著指導意義，可以根據需要及時調整。網絡計劃還能夠提供成本的計劃值和實際值，這個數值可以詳細到月、旬、周甚至是日。用手工計算來完成以上的工作是不太現實的。而用計算機完成這些計算工作是十分容易的。
3.工程造價數據管理
完善建筑工程造價數據管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本。可以從以下兩個方面著手來完善。第一．建筑工程造價數據收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數據。各級建筑工程造價管理機構必須根據相關的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業、造價從業人員上報備案的造價成果文件，形成適當的建筑工程造價數據收集工作機制。尤為重要的是，必須進一步推進對各類建筑工程造價編制信息化管理系統的開發。第二。建筑工程造價數據的管理。應以單項建筑工程為單位進行建筑工程造價數據的管理，同時，根據建筑工程造價數據編碼規則、建筑工程造價數據標準來實現建筑工程造價數據的信息化管理。建筑工程造價管理機構必須對積累的建筑工程造價數據進行分析、測算，在此基礎上，建立建筑工程造價數據數據庫。
4.財務的各階段預算和管理
應用一些軟件對工程的各個階段的工程項目進行計算并定下預算費用。在這個軟件中可以對工程進行投資成本的控制，也可以為每個工程項目結算和付款等一系列管理。這樣的計算機管理，使工程中的財務管理能有效并快速準確地完成預算、付款等工作。大大減少了人力預算的弊端。
三、當前建筑工程管理的信息化應用所存在的問題
1、當前的建筑工程管理信息化還處在初級階段，水平低下。目前國內大多數的建筑企業所認為的信息化管理和應用只是計算機的引進，利用計算機進行一些簡單的網上辦公業務或者收發電子郵件之類，而這根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，應該是對建筑工程的各個方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、資源跳讀、監控項目等等運用信息技術進行管理的過程。
2、建筑企業的信息技術較為落后。目前國內建筑行業中應用現代計算機技術的企業并不多，企業的管理往往是在單機上進行操作，而沒有形成相應的網絡系統，使得建筑企業內的信息資源不能在內部進行共享，對工程管理的工作效率造成影響。而造成信息技術落后的原因主要在于建筑企業領導者對于自己本企業的管理模式十分滿意，認為信息技術應用的作用不大。另外，有一部分企業管理者對于信息技術應用的認識不清，認為只要建立局域網和引進計算機設備就等同于應用信息化技術進行管理了，從而忽視了信息技術在成本控制、資源統籌、監控管理等方面的應用。
3、信息化應用存在地區差異。我國沿海地區的經濟發達，建筑企業對信息化管理的認識和接觸較早，因而信息化水平也較高。而相對于沿海地區的內陸地區和偏遠山區，建筑工程管理的信息化水平則十分低下，這些地區建筑企業管理者本身的信息化管理觀念和意識比較淡薄，甚至沒有信息化管理的概念，這就造成信息化應用在我國建筑行業出現地區差異，地區之間的信息化管理水平差距很大。
四、提高建筑工程的信息化管理水平措施
1、相關政府部門應該為建筑行業的信息化管理提供相應指導，并為信息化管理的發展出臺一些相應的政策方針，以幫助和推動建筑企業實行信息化的管理。政府可以對相關建筑企業信息化的指導和標準進行整理和規范，讓建筑企業能夠及時地了解有關信息技術在建筑工程管理中的發展現狀和發展方向，從而為自身的信息化管理尋找和制定個性化的信息化管理發展道路。并且，政府還應制定相關建筑企業電子商務方面的規范，引導建筑企業向規范化的電子商務方向發展，同時能夠加強對建筑企業和建筑承包商的監督管理，促進資源優化整合，從而推動建筑企業管理信息化進程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投資成本。
2、搭建相關的信息化管理平臺。建筑企業在實施信息化管理中除了為企業大力引進相關的信息化人才和設備等，還應建立相應的信息化管理平臺，將建筑工程中的各個方面，如現場管理、成本控制、資源統籌、實時監控等都加入到管理平臺中進行管理，從而實現建筑企業和工程項目之間信息整合、處理的標準化，將建筑工程中涉及到的各項管理內容有機地聯系起來，實現對建筑工程各項管理項目的聯合管理和控制，提升整個建筑企業的管理水平。
3、加強對相關信息系統和軟件的研發。我國目前的信息化管理水平與國外還存在相當大差距的一個重要原因在于我國的相關信息管理軟件的研發力度不夠，管理軟件的發展還處在低級階段，很多軟件要靠從國外引進，而國外軟件的價格又高，這就要求國內相關軟件研發人員要加強對信息化管理軟件的研發力度，努力打造屬于自己的管理軟件品牌，降低國外引進軟件的成本。尤其是對于受環境因素制約較嚴重的建筑業來說，更要加強對相關管理軟件和系統的研發工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到當地地質、天氣、環境、施工時間等的限制，而從國外引進的管理軟件其相關的參數與國內存在很大差異，不能真正反映出建筑工程當地的環境情況，因而管理效果并不突出。為此，國內相關建筑行業應該加強對信息化管理軟件和系統的開發，使管理軟件或系統能夠適應國內相關的建筑工程環境和要求，從而為建筑企業制定出適合建筑工程自身管理特點的管理方案。
4、建立相關的信息化數據庫。建筑企業應該建立相應工程數據庫，將建筑工程的各方面數據進行整理分析，如材料價格、往年競標價格等，數據庫的建立能夠幫助建筑企業及時了解建筑市場行情，制定相應的中標價格，從而增強建筑企業在招投標中的競爭力，提高建筑企業的經濟效益，數據庫管理是增強建筑企業競爭力和提高建筑企業信息化管理水平的重要工具，建筑企業在建立的基礎上還應注意日常數據的維護和更新，以便讓數據庫持續發揮其作用。
結語：
建筑行業要想健康長遠發展下去，就勢必要順應時代要求，建設和應用信息化技術，因此建筑行業應該重視信息化應用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統，才能將信息技術真正應用到工程管理之中，從而實現建筑企業內部資源共享與協同合作，提高建筑企業的管理效率及業務控制水平，并為建筑業從粗放型向集約型的轉變提供保障。
參考文獻：
[1] 周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新導報，2011（08）
[2] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010（04）
關鍵詞:建筑工程管理；信息化技術；應用策略
0引言
信息化背景下，各行業領域中，信息化技術滲透與影響力日益突出，建筑行業也不例外。建筑企業信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業節省了管理成本，管理水平不斷提高，生產結構不斷優化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業創造更多的經濟效益，以此為社會經濟發展提供推動力。
1建筑工程管理中，信息化管理應用價值
1.1工程管理流程得到優化
新時期，建筑項目建設規模不斷擴大，日益復雜事物和管理內容增多，假若前期管理中，沒有很好的分析所指定的計劃，就會帶來更為突出的安全隱患與問題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發揮出來。利用信息化管理方法，優化項目管理流程，使用相關軟件為項目構建合理的管理計劃與方案，確保實現合理流暢的管理流程，有效預防各類隱患問題的出現，疏通了管理程序，建筑工程行業管理工作能夠獲得預期的管理效果。
1.2項目管理效率得到體現
建筑工程管理中,有效應用信息化管理手段,使得項目管理效率得到提高，這是傳統建筑項目管理模式無法比擬的，這一先進管理技術的應用，可逐步細化項目管理目標與內容，有效解決項目管理中存在的各種問題。建筑工程管理中，信息化技術的應用，實現了有效處理管理內容與基本環節中的數據，避免了傳統管理工作中過于依賴事后解決問題，獲得更高的管理控制效率，同時資源實現了更高的應用價值，為管理不及時或不到位等常態創造了先行機會。
2建筑工程管理中，信息化應用現狀
2.1管理的信息化程度不高
我國建筑工程管理中，信息化技術得到了一定的應用，但并非所有管理內容都實現了管理信息化目標，人工操作環節依然存在。比如，在人員管理中，很多企業依然采用傳統管理方式進行人員與施工資源管理，項目經濟與管理人員進入施工現場后，企業才會安排工程管理，人工記錄并整理收集資料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于項目信息化管理水平的提升。
2.2項目管理的信息化水平不高
建筑項目管理中，信息化技術的應用，與先進軟硬件設備操作密切相關。但實際工作中，很多企業缺乏專業性信息化人才，使得軟硬件優越性能得不到發揮，從而降低了企業信息化管理水平。另外，部分企業對信息化技術的應用比較淺顯，特別是還沒有使用信息化技術進行材料設備管理，人工管理模式仍然占據主導，一定程度上加大了人為因素對建筑工程管理造成的干擾，提升了建筑項目管理中的風險。
2.3信息交流與傳播共享不充分
新時期在數字化時代，高水平信息化技術在日常生活中并未得到推廣普及，很多基層人員對信息化形成的印象還處于不甚了解的虛幻中，認識的膚淺導致在管理中落實不到位。
3提高建筑工程管理中信息化應用效率的建議
3.1加強信息化管理意識
建筑工程管理中，加強信息化模式建設和信息化管理意識是首要任務，對相關管理人員進行技術培訓，增強信息化管理理念的完整性，為建筑項目信息化管理提供保障。建筑企業內部管理中，首先管理層要先行深入了解信息化管理，根據社會經濟與企業實際發展情況，為信息化應用制定合理的管理策略。
3.2逐步完善信息化管理平臺
建筑項目管理中，有效應用信息化技術，完善的平臺基礎必不可少，因而企業要加強建立信息化管理平臺，全面解決管理中存在的問題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實各項管理工作。建筑工程管理中，根據工作執行情況，信息化管理平臺建立要有多層次特點，有效處理各階段管理目標任務，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數據的收集、分析、整合、共享與應用，信息數據應用獲得更高的價值。
3.3政府部門要制定優惠政策，引進人才
首先，政府部門合力制定政策，為建筑項目信息化管理提供保障。針對建筑行業發展，快速制定行業標準，企業正確了解自身現代化管理水平。加快制定編碼體系與信息化計劃，建筑單位、承包商及工商業間制定電商規范,相互監管與指導。協助項目開發，推動企業實現信息化投標，為成本降低與效率提高目標的實現奠定基礎。
3.4優化檢索工具
建筑項目管理中,信息檢索的作用不可替代，除了能儲存資料信息外,還可科學配置資料信息，確保準確查詢所需資料數據，以此不斷優化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項目生產計劃與材料儲備等重要內容,各部門要結合實際需求檢索信息。針對數據庫，依照建筑項目更新其類型與規模，確保信息使用者及時而準確的獲得所需數據信息。
4建筑工程管理中信息化應用發展前景
新時期，隨著社會經濟的快速發展，建筑項目建設數量與規模不斷擴大，有了更高的管理要求，建筑工程管理工作也日益復雜。所以，項目管理工作中，應用信息化技術是企業發展的必然趨勢，是順應時展潮流的，因而信息化建設理應受到建筑企業重視，是立于競爭潮頭保持優勢所能汲取補充的源泉，否則建筑企業就會落伍被時代淘汰。
【關鍵詞】建筑工程；信息管理；控制
一、引言
隨著時代的發展，信息技術在我國社會中的應用范圍不斷擴大，信息技術的應用，改變了現代企業的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術應用與建筑工程管理中，可以實現對整個工程的有效監控，而且傳統管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質量，所以建筑工程信息化建設具有重要的實際意義。
二、建筑工程管理信息化建設意義分析
首先，加強建筑工程信息化建設，有利于形成完整的戰略規劃。建筑企業可以利用信息技術進行戰略部署，根據工程特點建立信息化結構模型，而且可以從全局角度出發進行工程規劃，進而為工程項目的實施做好充分的準備。其次，加強建筑工程信息化建設，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設則可以實現這一目標。借助信息系統，工程管理人員可以對工程進度進行實時監測，這樣可以幫助管理人員及時發現工程建設中出現的問題，并且及時采取應對措施，將損失降到最低。隨著工程進度的不斷推進，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態信息，及時對建設工作作出調整，這樣可以有效降低企業成本。再者，可以有效減少工程風險的出現。借助完善的信息管理系統，可以為工程建設規避風險，減少企業損失，通過互聯網絡，可以找到最適合企業的原料供應商，而且可以通過互聯網實現工程原料采購，通過與原料供應商進行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風險。利用信息系統，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質量好、價格優惠的產品，進而為建筑工程提供更多的保障。
三、建筑工程信息化建設問題分析
1、信息化下的建筑工程質量和工期管控能力度有待提高
目前，在建筑工程管理信息化建設中，面臨的主要問題之一則是在現有的信息系統控制下，對建筑工程質量和工期管控能力還不高。筑工程質量控制是整個建設項目管理中的關鍵環節，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統進行熟練操作，這就導致其無法借助信息系統對工程現場進行有效的實時監控，也無法實現對工程進度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業培訓少，所以，大多數人員是通過查閱設計圖紙以及相關資料，或者進行交流協作來實現信息獲取，進而對工程進行監控管理，這樣的管理方式效率低下。
2、工程成本控制不科學
信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設中，最終消耗的成本會和預算成本產生一定的出入。由于信息管理系統的不完善，導致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數據信息進行科學處理，最大的問題在于不能根據項目的變化對預算進行及時調整，進而無法對整個工程項目進行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。
三、建筑工程管理信息化建設策略探究
1、加強管理階層對信息化建設的認識
為了充分發揮信息系統的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設的認識。建筑工程管理信息化建設中出現的問題，很大程度上是由管理人員認識不清引發的。所以，通過開展必要的培訓工作，使管理人員對信息系統有一個全面地認識，轉變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。
2、加強政府號召力
建筑工程項目的開展關系到某一地區的市政建設，所以，為了不斷促進建筑工程管理信息化建設，政府部門必須從宏觀角度出發，做好引導工作。我國的相關管理規定明確指出，為了不斷推進建筑工程管理信息化建設，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統，然后對信息進行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護，這種方式也可以為承包單位節省一定的成本費用。為此，地方政府應該根據工程特點，下達信息化管理的相應指令，并且做好監督工作，確保信息化管理工作有序開展。
3、做好工程管理工作，
在推進工程信息化管理的進程中， 信息化建設要以工程管理為前提， 這關系到建筑工程發展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統更加的完善，信息化建設工作必須根據建筑工程的變化進行隨時調整。
4、建立完善的信息化管理制度
完善的制度可以對管理活動產生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學指導，所以，在建筑工程管理信息化建設過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設要從工程自身出發，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設必須對管理人員行為產生一定的約束力，因為管理人員是信息系統操作的主體，通過制度來規范管理人員的實際操作行為，進而實現對工程進度和工程質量的有效控制。但是，在進行制度建設的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進去， 建立起符合管理階層要求， 維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。
參考文獻：
[1]周斌，高愈滋. 淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J]. 科技創新導報. 2011（08）
[2]王曉飛，許曉陽. 信息化在建筑工程管理中的應用[J]. 信息技術與信息化. 2010（04）
關鍵詞：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化
當今世界，經濟一體化的趨勢加強，中國的市場愈加朝著開放的方向發展，國內外市場的以及企業的互補成為當下經濟的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發達國家企業的差距。另一方面。當今的全球信息化的影響幾乎是呈現出地毯式的影響，可以說沒有行業能夠免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特點
2.1技術性強
基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監管各項建筑行為的發生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發展。結合風險識別功能特點，介紹風險識別模式下信息化管理管理系統的可行性對策。建筑建筑測量結果需要以圖像形式呈現出來，才能為建筑企業提供形象的數據分析，掌握符合建筑建筑實況的開發平臺。面對傳統工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創新原則，引入GIS作為技術支撐平臺，設定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態。
2.2標準化
運用網絡的能力已經成為衡量一個現代人是否具有文化素養的標志。網絡有著其固有的優勢，效果的顯著已經毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網絡技術，則能夠得到突飛猛進的發展。建筑工程對地區現代化建設意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標準建設中，要考慮體制、技術、操作、調度等方面要求，提出切實可行的安全建設對策。
2.3工作量大
每個建筑工程都需要利用大量資金，需要大量的施工活動為其執行，所以，在資源信息化建O與管理工作中，需要根據施工特點，為其開展管理工作。在可持續戰略思想實施下，很多行業在積極發展進程中，都促進了資源的循環使用，為建筑行業發展提供挑戰，為施工團隊減少了大量開支。在建筑工程施工項目信息化管理工作中，通過管理與監督，促進建筑施工水平的穩步提升，實現資源的最大化利用。這些管理內容也是資源與經濟協調發展的基礎條件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障資源的充分使用，因此，項目管理人員要根據項目施工實際情況，促進信息化工作的積極開展，這樣不僅能為其設置合理的實施目標，還能促進經濟效益的穩步提升。
3、建筑工程施工項目的信息化管理建設的應用
3.1計劃編制
對項目工程進行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負責人需要為其制定科學、合理的施工計劃。根據建筑企業執行的總體建筑目標，對主要的實施方案進行優化、調整。這樣不僅能使其符合客戶的發展需求，促進施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標準，促進基礎方式的形成。根據信息化管理工作的實際發展情況，結合建筑工程對施工進度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進信息化管理工作的優化執行。
3.2層次劃分
在科學技術水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現信息化管理工作，促進了網絡管理技術的形成。利用P3網絡器管理軟件，能夠對管理項目充分利用，促進管理職責的充分發揮。在網絡技術逐漸應用過程中，可以利用虛擬個人機促進P3網絡的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進行管理。由于虛擬機管理的內容不同，所以需要對其進行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標的統一性。人機合作方式在整體上促進了工程管理目標的有效實施，特別是計算機網絡技術的充分使用，促進簡化了信息化管理工作，還促進了管理工作效率的穩步提升。
3.3信息編碼分類處理
在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業代碼以及作業分類代碼。對其執行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優化處理，P3網絡器的使用也能將分類編碼功能充分發揮，保證信息化管理效率的穩步提升。
4、建筑工程管理中信息化技術的推廣和優化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設是一項復雜的過程，要求對企業管理模式進行創新，為了實現此目標，必須轉變傳統的管理思維與方法。為了促進建筑工程管理信息化建設，必須構建完善的領導機制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設和發展。
4.2以項目管理為中心
環境、地質及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關，而城市建設中的市政與房建工程對施工與環境提出了較高要求，對整個工程的而建設進度與項目投資等產生了很大影響，容易出現成本預測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建工程項目信息化系統建設時，必須結合工程當前所處環境合理設置參數，保證系統運行滿足工程實際建設情況，提高信息反饋質量。同時系統應該建立工程進度與成本的管理，結合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預算成本之間的聯系，然后精確的預測成本發展方向，并提出成本預測控制策略。
4.3加快信息系統與軟件開發
建筑行業尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環保等各方面要求，對工程資金預算與進度產生了較大影響。因此，必須加開國產信息系統與軟件研發。進行系統構建時，結合我國施工情況合理調整參數，并允許用戶重新配置參數，提高參數精確性，降低工程項目成本。同時還要加強工程監督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。
4.4明確建筑工程管理信息化目標
進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數據庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業經營成本，提高企業經營質量與效率，并增強企業市場競爭力。
結語
進行建筑工程信息化建設時，必須對企業經營情況進行分析，然后合理的規劃企業信息化管理目標，并制定相應的管理制度。同時還要加快信息系統與軟件開發，給我國經濟的發展做出應用的貢獻。
參考文獻
[1]蘇明月.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].民營科技，2016，01：124.
[2]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應用[J].智能城市，2016，03：115-116.
在網絡信息化的全程運用的時代，計算機技術的日益普及是必然存在的。不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統的工程管理模式和工程管理方法都已經變得黯淡無光。而信息技術把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的經濟利益，減少了成本支出。所以，計算機的運用是奠定我們工作新創意的里程碑。充分運用現代化的管理手段，既向國際事業看齊，也是建筑工程管理的首要必備條件。縱觀全球，行業之間的競爭越來越依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經從傳統戰役轉化為了信息戰役。目前，歐美發達國家對于一些工程管理項目早已使用了大規模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規模地使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發的項目工作。我國近代信息化的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產業時代，所以這一切都表明建筑工程管理就必須加入信息技術，走信息化發展的方向。
二、工程管理中穿插信息運用
在現如今的發展社會中僅僅運用傳統的管理手段和管理方法是很難把一個大型工程建筑好、管理好的。必須利用當代的新科技手段和管理技術，把優化工程管理作為核心競爭力。建筑工程項目管理在近幾年不斷地發展，正在不斷地完成自身信息化建筑。建筑工程項目管理信息化就是對于建筑單位的管理流程通過建筑工程管理項目的軟件并且借助網絡手段加以實施運用。具體把建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計、施工、材料供應商的溝通交流平臺建立起來，建立共同的數據庫。信息化技術的應用，在已經知道的施工方法，基礎之上，還可以了解每個項目以及工作的工藝和組織，并根據網絡計劃的特色來縮短工期的完成，因此管理人員定制科學的辦公計劃和工程技術人員的精密結合都有利于建筑工程管理的有效完成。把一個工程項目作為一個整體來考慮的話，按照一定的程序對它進行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術，在很多方面都可以取得較好的效果。調整和改變施工管理工作才能夠使施工方面達到優質和高速的發展。實踐證明:大體積混凝土施工質量的控制、高層減租垂直度控制、預伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術進行大規模構件和設備的安裝和整體腳手架的提升、幕墻的生產和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數據采集都可以運用到信息技術。所以把信息技術化穿插在建筑工程管理中就可以保證質量、縮短工期、減少成本。
三、建筑工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術的運用之后，新的問題會隨之產生。
(一)應用面窄。
建筑行業的信息化范圍目前應用面比較狹窄，主要表現在項目施工中的前期:例如招標投標、工程造價、工程預算以及工程設計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質量以及工程的成本安全控制方面運用的則比較少。一方面是項目施工的管理中仍然需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經驗處理相關事宜。另外一個方面就是建筑行業應用計算機有非常大的局域性。第三，目前的建筑企業運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網絡上實現大的用途，比如無法實現在互聯網上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息技術在建筑工程管理中很難運用起來。第四，目前的工程信息網絡開發少，不管是政府網站還是投標商、招標商，供應商等都沒有實現信息互動，缺乏統籌的計劃。
(二)建筑行業的自身控制。
第一，工程管理施工中，傳統的施工方式的障礙。傳統的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經驗來完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現場很多施工管理人員都是通過跟蹤進度來進行整理、統計、加工、分析。第三，高素質管理人員的缺乏。目前很多建筑工程管理項目的負責人都既是管理人又是技術人，雖然節約了成本，但不能掌握不系統的知識，并且不能運用計算機。我們應該繼續培養高素質的建筑工程管理人員。
四、工程管理中信息運用的對策
(一)規范建筑管理體制。
通過開發應用和建立網絡技術，實現資源信息的共享，讓供應商和開發者得以及時溝通，以提高科學性和時效性。這樣，不僅可以加強建筑工程的設計管理，還可以及時地確定建筑工期。通過建立規范的建筑管理體制有助于促進工程設計以及科學確立工期。
(二)完善監理制度。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著信息時代的飛速發展，信息技術在各個行業的應用不斷普及，人們越來越認識到信息技術在提高企業管理水平、加強企業素質、增強企業競爭力方面的重要性，對于作為國民經濟支柱的建筑行業來說，信息技術的應用更是產業發展的必然要求。信息技術的應用標志著一種新的生產力的出現，而任何一種新的生產力的出現，必然帶來生產關系的變革，因此，信息技術在建筑工程管理中的應用也將給建筑業帶來重大的變革。
一、信息技術在工程管理領域的應用現狀
信息技術不僅是一項技術，更是管理思想、組織形態和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術的飛速發展已經廣泛應用于建筑工程管理的各個領域。目前應用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網絡共享、工程管理軟件及在施工技術和質量管理的應用等。
1.辦公自動化軟件及網絡共享的應用
一般來說，工程項目的文件資料相當的繁雜，傳統的紙質化辦公方式效率低下，容易出現錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現了企業內部業務管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設計方案和各種日常文件均采用計算機編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務量，同時也為標準化提供了一定的依據；項目的計劃統計利用Excel電子表格和建筑工程預算軟件相結合，可以進行工程量的統計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本，Excel可以自動進行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數據，不必重復編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學的依據。
另外，通過網絡，實現了與客戶、政府相關職能部門的虛擬連接和數據共享，解決了紙質文件、數據傳輸的時滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業內部、企業與客戶之間的溝通效率。
2.工程項目管理軟件的應用
工程項目的管理是一個系統的任務，需要協調各有關方面，如何提高協調的效率是項目管理的核心任務。信息技術的應用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現了提高工作效率的目標。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統階段（MIS）、企業資源計劃系統（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設計預算、施工預算、財務處理軟件的應用等，例如用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機消耗量。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據；企業資源計劃系統階段（ERP）實現了以財務管理為核心的企業資源有計劃的信息化流程處理，實現了原始數據統一輸入、全系統有序處理、權限共享等功能。
3.在工程項目施工技術和質量管理中的應用
通過計算機網絡計劃所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作才能使施工得以全面開展，達到優質、節省和快速的要求。施工實踐表明，應用計算機網絡計劃，進行技術組織與施工管理，能確保質量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構建和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。
建筑工程質量管理信息系統，旨在運用先進的信息處理技術，通過對建筑工程質量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質量管理提供依據，實現各參與方之間的信息共享，為工程質量管理部門提供決策依據。
二、工程管理領域應用信息技術存在的問題
1.在辦公軟件方面存在的問題
隨著辦公軟件在工程管理領域的應用，工程信息技術應用成效明顯，但是也出現了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術、協同技術和管理信息化技術開發應用飛速發展，但是我國在利用信息化技術進行協同設計、設計管理和虛擬設計等方面進展緩慢。
2.在施工方面存在的問題
在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結構仿真、虛擬施工技術得到了深入的研究和應用，在施工計算機控制激光定位、計算機控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術自主產品和自有知識產權技術產品的支持。
3.在企業管理方面存在的問題
在我國企業管理的信息技術應用方面，我國企業多是處在管理信息系統的應用階段，大部分企業還處于單項技術應用階段，以應用單機版軟件為主，僅僅利用了計算機的速度快等部分特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發應用和實施則成效甚微，對于系統集成和協同管理信息化技術的開發應用則更是屈指可數。
三、工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想
1.改變管理模式與信息技術相結合
由于工程管理的模式沒有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統管理模式中，工程項目的立項、設計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進程，發生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術廣泛應用于工程領域的情況下，工程項目的管理模式也應該做相應的變革，向集成化方向發展，以充分發揮信息技術的優勢，實現項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關系，將傳統的單項且相對獨立的各個參與方的關系，改變成集成化的關系，即要實現信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應新型管理模式的網狀信息結構，這種信息結構中，項目涉及到的信息實行動態交換，項目的參與方被允許參與與其任務相關的業務過程，例如，設計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設計任務。
2.建立信息化應用標準規范
為滿足信息技術在工程領域應用的需要，政府應盡快研究編制并頒布可供企業遵循的信息化技術開發應用標準規范，使其信息化的研究應用趨向于嚴謹、合理、可考核性強。企業基礎信息的標準規范對于企業建立起現代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數據收集不全面、不完整，數據的整理、統計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應用的一大障礙，只有具有了相同的標準規范，企業才具備了應用信息化技術的基礎，才能將信息化技術有效的應用于企業的工程管理中。
3.建立一支專業的工程管理信息化技術隊伍
要實現工程管理信息化的目標，最重要的還是要建立一支專業的工程管理信息化的隊伍，來開發、建設、應用和維護信息系統。如前所述，工程管理信息化的建設是一項建設周期大、投入大、收效慢的系統工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業基于發展戰略的考慮可以建立起專業的信息化隊伍，但是對于一般企業來說，要建立一支知識結構合理、技術水平過關的專業隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業或者政府、行業出資建立起這樣一支專業的信息化技術隊伍，而能力不足的企業則可以采取委托開發、合作開發或者購買使用權的方式應用專業的信息化技術，如此一來提高整個行業的信息化水平。
結語
文章介紹了信息化技術在工程管理領域應用的現狀，如辦公自動化及網絡共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術和質量管理中的應用等，闡述了工程管理領域應用信息技術存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想，這是研究工程管理領域信息技術的初步成果，下一步需要針對具體項目進行深入研究。
參考文獻：
[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術開發應用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.
關鍵詞：信息技術; 信息化應用; 計算機技術; 建筑工程管理;施工管理
中圖分類號：G623.58 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
隨著信息技術的不斷發展，信息技術在建筑工程管理中已經得到了很好的應用，社會的快速進步和經濟的飛速發展使得信息技術的應用已經成為建筑工程管理現代化和科學化的有力保證，與此同時，我們也需要繼續創新思維和提升信息化管理水平，這樣才可以讓信息化技術和建筑工程管理水平同時快速健康的發展。
實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理是一個系統專業的過程，涉及整個工程建設的方方面面，包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理、職業健康安全與環境管理、建設工程合同管理等。而且這些工作環環相扣，要想在建筑工程管理中做到管理的信息化，是一項系統而任務艱巨的工程。信息化指的是信息資源的開發和利用，以及信息技術的開發和利用。而建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建筑工程管理中的開發和利用。建筑工程管理信息化在我國屬于領域信息化的范疇。因此，實現建筑工程管理的信息化，有著十分重要的經濟價值和社會意義。其一，工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。其二，通過信息技術在工程管理中的開發和應用能夠實現信息儲存數字化和儲存相對集中，信息處理和變換的程序化，信息傳輸的數字化和電子化，信息獲取便捷，信息透明度提高，信息流扁平化等功能。其三，工程管理信息化將有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業可以更加有效地控制成本，規避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。
現階段建筑工程管理信息化存在的問題
1. 建筑工程管理信息化存在局限性
計算機應用還局限于部分企業, 而在這些企業中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析, 更無法與動態的行業信息結合起來。
2. 建筑工程管理信息化存在孤立性
大部分建筑企業投資建立起的計算機通信網絡、各種企業經營管理信息系統及引進項目管理軟件,多數由于缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準, 致使經營管理的各種信息不能在各個層級上實現共享和流通,形成許多“信息孤島”,遠沒有發揮信息化投資的效益。
3. 建筑工程管理信息化存在誤區
建筑工程管理存在信息化誤區, 以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行,并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化,并且存儲在電子介質中, 信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具, 并沒有帶來工作模式的改變。
4. 建筑工程管理信息化應用范圍較狹窄
建筑業企業信息應用基礎薄弱, 應用范圍較窄: 一是施工管理仍主要靠管理人員的經驗和處理能力,管理粗放,施工管理中現場跟蹤檢查沒有落實制度化和有效的管理量化細則,執行隨意性大。生產數據收集不全面, 不完整,沒有整理分析, 沒有專人負責等,跟不上當前信息化管理的腳步。二是建筑行業應用計算機及網絡存在明顯的局限性, 仍以單機板軟件為主, 單機操作,沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。三是目前建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低,未能實現材料采購、項目管理、信息交換、信息等的內外部信息整合。
建筑業企業面對行業競爭的壓力, 忽視信息技術的應用。各參與單位在不同階段形成的工程質量信息不能及時共享、快速處理、傳遞和存儲工程質量信息,各參與單位之間缺乏工程信息的協調和溝通。大量實時動態工程管理數據采集困難, 工程檔案、文件歸集、保存的重復利用管理不善,工程質量管理決策支持信息不充分。因而在工程質量管理過程中, 必須用現代信息技術來緩解和解決這些問題。
隨著經濟全球化發展以及知識經濟時代的到來, 建筑企業管理和工程項目管理信息化步伐會越來越快, 企業間的競爭將越來越依賴于信息技術。面對建筑企業信息化管理的現狀和行業現實。企業在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮,以尋求整體最優化的生產經營策略,取代原來的局部計算機應用和單一的生產經營模式, 提升企業核心競爭能力。因此, 對建筑企業來講是整合、規范企業業務流程的一個機會,但對信息化建設的時間、應用效果要求卻是一個挑戰。在當今的信息時代,積極推進建筑企業信息化的建設進程,促進企業在風云萬變市場中的可持續發展至關重要。
建筑工程信息化管理水平提升的措施
首先，政府部門應該加強對建筑企業實行信息化管理的指導，出臺一些能夠幫助建筑企業順利實行信息化管理的政策和方針。例如，國家應盡快規范和整理有關建筑企業的信息化標準和指導，方便建筑企業了解當前信息化技術在工程管理中的發展趨勢和方向，制定適合企業自身管理的信息化技術和編碼體系等。與此同時，應同步制定有關建筑企業的電子商務規范，能夠形成對建筑企業以及承包商等的有效監督管理的一套體制，盡可能地實現資源優化整合，推動建筑企業在實體工程項目中的一系列環節中有效地實現管理信息化，這樣不僅可以提高管理效率，也能夠節約投資成本。其次，搭建管理平臺。除了需要大力支持企業的信息化人才的引進和培養，還應該建立一個多層次的管理系統平臺，包括現場的施工管理、項目的遠程監督、各方協作等。目的是實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各模塊的聯合管理和監督，并且能有效地協調項目方與其他各方的關系。另外，需要加快國產軟件和信息系統的開發。我國的項目管理軟件還處于發展階段，與一些發達國家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環境因素影響比較嚴重的建筑行業，就更需要加快有關信息軟件和系統的開發。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天氣變化、地質情況、施工時間限制、噪音和環保要求等限制，而這些限制將會影響到工程進度、資金預算等，如果單純利用國外軟件，往往難以調整這些未知的參數，并且價格一般都十分昂貴。因此，應加快開發適應我國建筑行業發展需要的建筑管理軟件和相應的信息系統。并且在軟件和系統的研發過程中，應該重視軟件和系統的可操作性，降低操作難度，便于信息系統在不同規模的建筑企業中的普及應用。
結束語：
信息化建設和應用，是建筑行業長遠健康發展的根本和保障。我們只有從思想和認識上做出突破，才能夠有效地把信息技術應用于建筑工程管理當中，實現企業內部資源的共享和各方的協同作業，不斷提高管理的效率以及對業務的控制程度，為企業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為經濟建設和社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理信息化混凝土施工土建工程
中圖分類號：TU37文獻標識碼： A
前言：
隨著我國的信息化建設逐步深入發展，信息技術己經為我們生產和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術同樣重要，它是用計算機、通信、自動控制等高新技術對傳統工程技術及施工方式進行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術與施工手段，使其更加科學、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術的應用還相對落后，因此，研究信息技術在建筑工程管理中的應用具有十分重要的現實意義。傳統的管理模式不能滿足建筑工程的發展，信息技術的不斷發展、進步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術不斷發展的同時，也不斷地發展起來。但是，目前我國建筑工程管理中，信息技術的運用并沒有十分到位，信息技術在建筑工程管理中的運用范圍還不夠，另外，信息技術在建筑工程管理這方面的發展還有很大的進步空間，建筑工程管理實現信息化管理是大勢所趨，是時展的必然要求，在目前的形勢下，建筑工程管理還要加大信息技術的投入與建設，這樣才能為建筑工程帶來新的發展之路。
一、建設項目信息化管理理論
我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發展過程或者產品的生產過程或者相關的其他內容與信息，進行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進行必要的綜合與加工整理。
信息技術集中計算機技術與通信技術以及兩者的結合。信息技術無論是從經濟上還是技術上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經濟方面，信息設備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術方面，有利于施工技術以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發展空間。
信息化管理體現在工程項目中，首要的關鍵作用是對成本以及資金消耗實現管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預算進行有效的管理與控制，對生產經營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數據來掌握物料的實際數量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進行此方面的管理與控制。網絡信息化關系到整個工程項目的各個部分與環節，對內形象化且不失控的網絡計劃配合協調，信息化管理系統中的進度計劃要與其它條線實現相關信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進行相應的盤點與核算。預算成本與計劃數額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現，也是工程技術水平與管理水平提升的重要體現。
在研制與開發建筑項目的信息化管理系統的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準備工作，對現狀做系統地、詳細的調查與分析，對基于系統分析得到的這些信息模型，繼而再進行全面的系統設置與開發。配合專業的開發策略，加之詳盡的編程以及測試來開發出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創造一種管理機制與氛圍，項目管理人能夠相互協調合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業發展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。
二、建設項目管理信息系統的構成
建筑項目管理的關鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優化建筑項目，對建筑項目工程的進程、質量以及資金主要的三大指標得到實時的控制與掌握，保證三大指標得到最理想的管理與控制。進度控制子系統要實現對工程進度的掌握與管理。并對進度情況進行分析與研究，對實際進程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業的工程進度調整數據以及表格。
建筑項目的質量管理子系統，一般是對建筑項目的設計文件以及項目變更的文件進行存儲，并結合存儲的工程質量標準，用專業的數理統計辦法對關鍵的項目供需進行分析與統計，建立質量檢查評定數據體系，并結合計算機臺帳，可以對工程的質量以及發生的施工進行分析與總結；通常狀況下，質量控制子系統主要由工程設計質量管理、工程施工質量控制、材料質量跟蹤管理、設備質量管理和工程事故統計分析等組成。
通過建筑項目投資子系統的對建筑項目進行管理與控制。投資控制子系統首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調整，導入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業的表格數據；投資控制子系統的組成包括確定與調整投資計劃，投資數據查詢，投資數據比較，投資偏差分析，未完工程投資預測，和投資報表輸出。
建筑項目合同管理子系統可以實現對合同的管理與控制。子系統一般應該存儲常規的合同模板，可以進行相關合同的查詢以及統計事宜。能夠對索賠報告做核查與分析。合同管理子系統的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經濟法規查詢。
建筑項目的檔案管理子系統主要的執行部門則是信息管理部門，他們要將項目進程中相關的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。
建設項目管理決策支持系統是一個動態控制系統。建設項目管理的基本任務是采取有效措施，應具有的功能是工程進度計劃的審核與編制，工程進度動態控制，質量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態分析與預測，工程索賠分析與決策，組織協調策略的制定。
三、建設項目管理信息系統的開發
建設項目管理信息系統的主要宗旨和目標是要實現對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規劃，當然要保證信息管理的先進性與創新性，必須與外界一直有通訊的聯系。
建設項目管理信息系統的功能應具有以下的基本功能即數據處理功能、預測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。
建設項目管理信息系統是一個信息處理體系，其中內信息源是指來自建設項目本身的信息，它的主要功能是獲取數據，并將其轉換為信息。構成建設項目管理信息系統的主要部分有硬件、軟件、數據庫、操作規程和操作人員等。
系統分析的目的在于確定對系統的要求、目標，調查建立管理信息系統的可行性，對現行系統進行分析現行系統進行分析，確定計算機的技術要求；系統分析的內容包括確定系統目標，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統的各項限制條件并進行 系統方案分析，選取最優方案；建設項目管理信息系統設計一般分為系統概要設計階段和詳細設計階段；建設項目管理信息系統實施包括程序設計，程序調試和系統調試過程中應作詳細記錄，寫出調試報告。
建設項目管理信息系統的面向對象建模。這是應用面向對象方法進行系統開發的基礎，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經濟效益和社會效益。數據庫設計由不同的人員分階段進行，用B/ S網絡結構更能實現管理成本、質量、效率地的統一，為保證施工質量提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
四、混凝土的基本定義。
混凝土，簡稱為“砼（tóng）”：是指由膠凝材料將集料膠結成整體的工程復合材料的統稱。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料；與水（加或不加外加劑和摻合料）按一定比例配合，經攪拌、成型、養護而得的水泥混凝土，也稱普通混凝土，它廣泛應用于土木工程。
1、前期準備工作一定要做好。
首先，嚴格選用原材料。原材料的質量對于混凝土材料的最終成品的質量的影響是非常大的,所以要盡可能的選擇高品質的原材料進行混凝土材料的生產。比如說水的質量。水中的PH值、硫酸鹽的含量等都隨著工程類型的不同而有各種質量標準，只有水質達到一定的標準才能在混凝土施工中使用，像一般的污水、海水以及未經處理的沼澤水等都不能在混凝土施工中隨意使用。如果使用了不標準的水源，都會給將來帶來隱患。其次，對水泥也有著很高的質量要求。在選擇水泥的時候，保證工程質量應該作為參考的第一因素，切不可為了節約成本而選擇不符合相關標準的水泥；
2、混凝土的施工技術
混凝土的澆筑流程：模板設計模板的制作鋼筋綁扎模板安裝混凝土配制混凝土澆筑模板拆除混凝土養護對拉螺栓孔眼修復與封堵缺陷的修復。模板設計安裝要確保建筑效果的美觀,還要保證結構施工的受力要求。可以根據“簡單合理、承載穩定”等原則對模板的明縫、陰陽角等進行詳細的設計。模版設計特別重要，它的好壞決定了建筑物做出來的效果，所以一定要好好設計混凝土的模板。
混凝土的澆筑是土建工程施工的關鍵與核心環節，澆筑一般要注意兩點，一是層次性，二是持續性。在混凝土澆筑的過程中，應該分階段、分層次來進行澆筑，此外，混凝土澆筑要持續進行，期間不能間斷。而且，一般的混凝土施工設計中，都應該留有施工縫，因為間斷的施工處新舊混凝土的結合能力比較差，是結構中比較薄弱的環節，所以施工縫以留置在結構受到剪力比較小而且方便施工的部位。而搗實技術技術和養護技術都是在澆筑的后期使用，用于完善工程建筑。
結語：
建筑工程管理信息化的應用是建筑施工得以高效發展的保障，同時也是經濟建設的中心。實現建筑工程管理信息化對實現企業的資源共享和協同作業是十分重要的，對從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業，2009（8）.
