發布時間：2022-02-02 10:03:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的質檢部工作總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、主要做法和工作思路
1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。
開展質檢工作，我們執行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業標準。執行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。
2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。
檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。
3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現的問題
在質檢過程中，我們對第一次出現的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，我們都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
4、質檢工作總結
我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現代服務行業的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發現的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。
二、取得的主要成效
1、質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。
質量是企業的生命，是經濟效益的基礎。質量管理是企業管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現，促進企業和諧健康發展。2010年初我們引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。
這里我要特別說明的是，凡是一個規范的企業，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。
2、在公司規范化管理方面發揮了積極的引導作用。
要實現公司規范化管理，必須要嚴格對標執行和不斷加強內部管理。在標準執行方面，我們及時貫徹落實行業內部的相關政策、法規、及標準，認真完善公司內部管理規范，為公司質檢工作提供科學依據。在內部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環也叫戴明環，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。回首2010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執行的不是很理想，但我們已經邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。
3、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用
我們嚴格執行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作程序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
4、在內耗控制方面起到了積極的作用
通過質檢，我更加關注公司的資產管理，設施設備的維護保養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養，盡可能延長其使用壽命，在節能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質檢人員切實起到了督促、監督和引導作用，但是，為實現我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與，才能在內耗控制方面起到更大的作用。
5、為公司戰略目標的實現以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻
通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規范化管理已經邁上看一個新的臺階，我們也已經基本形成了一套符合我們公司發展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰略目標的實現以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。
三、主要存在的問題
1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；
2、雖然我們08年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；
3、由于培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；
4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；
一、2014年工作回顧
（一）、部門本年度工作職責完成情況
質檢部在今年的質量體系運作中,在部門成員的共同努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,在工程的質檢過程中，我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，并針對主要不合格內容制訂糾正預防措施，確保了工程質量穩定。
**水電站工程的主體工程已基本完成，目前還有2個部位正在施工，計劃在2015年*月整體工程竣工。
1、在**工程的整個施工過程中，本部門加強同施工單位的聯系溝通，積極配合施工單位和業主單位驗收工程的各個部位，既保障了施工進度，也保證了工程質量，受到了施工單位和業主單位的一致好評。
2、在過去的一年里，我們認真做好了檢測費用的結算工作，把每一筆費用都登記入冊。加強檢測費用的催收力度，全年共收到施工單位檢測款**萬元。
3、認真組織現場檢測中心的搬遷工作，為了保證檢測工作的順利開展，我們充分發揮了部門人員團結協作、勇于奮斗的精神，全體人員通過*天的努力，完成了搬遷工作。
（二）、2014年度工作的創新點
我們的項目就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了項目的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。項目質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，嚴格控制不同批次的原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。
（三）、部門自身建設情況
中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程的可追溯性，以公司利益為宗旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，公司才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。
（四）、存在的問題及解決措施
過去的一年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但同時，也存在不少的問題：
一是質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在表面，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。公司多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升工程質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。
二是激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。
二、2015年工作思路、計劃、措施
1、水利工程檢測市場放開后，應對措施和辦法。
2、新的一年工作計劃和實施措施以及完成辦法。
一是不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。二是提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。三要嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。還要加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。
3、對公司改革的建議（薪酬制度、經營機制、定員定崗等）。
4、對公司內部管理和部門管理的構想。
2008年，是我市全面實施“城市牌”戰略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優質、干部優秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創造了良好的條件（gw9080.com）。
目前，重點工程建設進展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質凈化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環境藝術類工程——中心區廣場建設。其中（免費提供），行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術館、中心區環境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮區、業主及施工、監理、設計單位等各類協調會近80次，參會人員達12000多人（次）。充分發揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優先位置，協管協辦，保證建設加快節奏，再邁大步（此文來源）。 二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。 二、堅持精益求精，確保質量優良
市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建筑行業的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優質工程”。 二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監理跟場作業，實時監督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場管理混亂的違章施工單位6家，并按規定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
學生工作沒有任何物質上的報酬和獎勵，想要發展壯大、不斷進步，必須依靠一個富有理想、充滿熱情的團隊組織領導。而后就是確定工作的核心思路，設身處地地為加入學生會的學生考慮，大家為什么要加入到這個團隊中來。為什么一群激情洋溢的精英卻沒能實現自己的團隊夢想和建設理念？我們的教訓就是團隊建設沒有體現以人為本、服務同學的宗旨。作為認可度最高的學生組織，無論是自身服務于同學，或是溝通師生以服務于同學。服務，總應該是工作的核心。而以獎狀、聘書、發展素質分等等一系列的激勵手段，僅僅是上不了臺面的激勵，不能給學生干部們長久的，充實的大學夢想的團隊，不是一個好團隊。如果一個活動中，普通的同學或者部門干事不能有所收獲，不能對將來有所幫助，可以說這樣的活動就是不成功得，就會失去他該有的意義，路會越走越窄。
部門工作
本部門這一學期唯一一次自己舉辦的活動就是承辦的院里的黨團知識競賽------中國礦業大學徐海學院第三屆黨團知識競賽。
這個活動從自己系的初賽到院里的決賽都是一個艱辛的過程。初賽是由各個系組織部自己舉辦的。當然初賽的形式也是比較單一的，基本上每個系都采用了考試的形式，我們系也沒有逃避這個現實。從初賽前的策劃，到對大一大二各支部例會的宣傳，本次系級黨團知識競賽平穩的進行了下去，報名人數較往年來說有了一定的飛躍，首次突破了三百人，這是我唯一值得驕傲的一件事，考試我們采取了單人單坐，分ab卷式的正規考試模式，雖說如此，在此次考試中也出現了一些問題，監考力度不夠，考場中作弊，交頭接耳沒能杜絕，導致成績的真實性大打折扣，這是本次活動的一個黑斑，初賽過后，我對這次筆試做過一個總結，我記得在組織部對各個支部例會上我是這樣說的“黨團知識競賽初賽結束了，考試過程中各位及各支部成員做了哪些不該做的自己心里應該清楚，現在各個單項獎，團體獎也已經全部公布下去了，大家要問一問自己拿得有沒有愧疚感，如果說沒有，那你是好樣的，如果說有，那我希望大家引以為戒，以后在各個考試中誠信做人，工作中踏實做事”。當然，我也向大家檢討，考場中出現這種情況我們組織部脫不了責任，這是我們工作的失職，望各位原諒！
初賽過后我們建工系團總支學生會組織部和其他兄弟系組織部一樣，都在忙于院黨團知識競賽的籌備工作。今年院里對于黨團知識競賽決賽采取了招標這一新的模式，也就是誰中了標誰就取得了舉辦黨團知識競賽決賽的權利，我們部門從前期的宣傳，到策劃書的準備，到答辯的進行，通過充分的準備，功夫不負有心人，終于拿下了舉辦權。當然，在這兒我們也要感謝院團委，感謝院團委組織部，感謝你們能夠相信我們，把這個活動交給我們去做。我們相信，我們一定能夠做好這個活動。
決賽的準備是一個緊張而富有節奏感的過程，為了辦好這場黨團知識競賽決賽，我們成立了建工系團總支學生會黨團知識競賽組委會，團結了學生會各個兄弟部門去籌備這場決賽，從宣傳開始，宣傳部密切聯系各系宣傳部，建立校內網專頁第一時間宣傳黨團知識競賽籌備情況。本部門自己在院組織部的幫助下，聯系各系組織部面向全院征集徐海學院第三屆黨團知識競賽徽標，此次活動雖然出現了一些紕漏，但是還是取得了空前的成功，在此，我謹代表建工系團總支學生會感謝院團委組織部，感謝各兄弟系組織部能配合我們的工作。感謝各系團總支。
決賽現場，我們很榮幸的請到了院團委老師和各系團副親臨現場作為我們的嘉賓，院團委組織部和我們一起負責全場的整體工作，從各系參賽選手的入場，到各系方陣的入場，在統籌協調下都有序的進行了下去。在比賽時沖突，突況是避免不了的。雖然前期做過很多的準備，但是有些還是避免不了的。當然，這些突發事件在工作人員和場上主持人的配合下都圓滿的得到了解決，這場黨團知識競賽最后取得了較為圓滿的成功。在此，我再次代表建工系團總支學生會感謝院團委，感謝院團委老師的指導，感謝院團委組織部，感謝各系團總支！謝謝你們的支持！
干事培養與組織建設
在平時的工作中，我們力圖通過多種方式讓學生會的各個成員認識到自己的責任和義務，同時總結學習開展活動的經驗，從思想上和能力上培養鍛煉核心會員，確保學生會平穩交接，各項工作有序運行。在平常活動中，一定要刻意進行一些針對部員的訓練，為以后做準備．部長的執行和老師的指導只是暫時的，學會傳承自己的經驗和能力才是長遠之計。努力建立一支高效的團隊，特別是面對突況的時候能夠做出及時調整，其中來自前輩的經驗和上級指導老師以及領導的支持也是成功的重要因素。
基層的組織部工作更要深入基層，多與團干部多交流，特別是平時“不跑不要”的團干部，大力發掘人才，摸清大家的思想狀況，才能有針對性地建立有效的交互渠道，不會埋沒或錯用誰。使陽奉陰違的人無處遁形，使老實的人不會吃虧。團干部作為支部的骨干，往往決定和領導了一個支部的思想建設，因此抓班風學風，首先要從提高基層團干部的素質開始，而且通過多多交流，人與人的組織結構可以發揮巨大的聯絡作用，增強團員的歸屬感。
來年展望
塑料公司型材車間現有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領導下，在公司黨群組織大力扶持下，發揮自身優勢，創新工作方法，開創黨群工作新局面。加強五好支部建設，努力做到黨群工作與車間工作緊密結合，為生產工作保駕護航，疏通好職工與企業間的思想梗阻，處理協調好職工與領導間、職工間的關系，為促進車間管理升級，創建和諧的生產環境，提高職工隊伍素質發揮黨支部的作用。
一、抓職工思想教育，營造和諧穩定的生產環境氛圍
將主題教育活動與形勢任務教育相結合。在主題教育文件下發后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式，在車間內形成較好的宣傳氛圍，并結合公司下發的宣傳提綱材料，要求班組學習討論。針對“十一五”項目建設、企業脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進行了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據公司提出的活動，結合車間生產實際情況，開展了“創產量最高、質量最優、成本最低”勞動競賽活動。以此調動職工的工作熱情，營造比、學、趕、幫、超的生產氛圍。
在公司職代會召開后，車間支部結合生產實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內容進行了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學習，座談討論，撰寫學習體會。在車間現場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結合。同時，對照內容結合車間生產管理、質量方面、勞動紀律、現場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結、有專人負責，生產中各項指標細化分解，落實到班組、個人。
二、加強班子建設，創建和諧車間
車間支部提出以“學”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結穩定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風好、能力素質強的隊伍。在班子帶領下，型材車間全體職工以高度的事業心和責任感，精心操作抓質量，立崗位創效益，為企業培育出了一支能吃苦、能戰斗的職工隊伍。
善于學習，發揚民主。是型材車間班子建設中的一個亮點，班子從團結協作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。
率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設備衛生、浴池、衛生間衛生，并在現場總會與職工調車、清掃衛生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩定職工隊伍、激發職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。
三、五好支部建設有成效，創新機制業績好
在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發后，車間支部及時組織黨員召開會議，認真傳達落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責任區活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產管理、設備管理、技術改造、現場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發揮每一名黨員作用，增強黨員的責任意識，促進各項工作管理水平的提升，并根據每一名黨員工作情況，車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。
在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產線，班組中3個人，一邊看車生產，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領下，車間職工戮力同心，六月份生產型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創歷史最好成績。
現在此將本學期工作中的收獲與不足總結如下：
本學期中，我們社會實踐部與各個部配合，在本學期中進行了很多大型活動，提高了我們部的辦事效率。在那些大型活動中，我學到了很多、也體會了很多、對社會實踐部有了更深一步的了解，在工作中也有了更進一步的提高同時我也學到了很多為人處事和工作方面的經驗。
此外，我們還開展了、其他系也開展了各種活動。讓各班文藝委員負責把同學們對文藝部的意見、建議傳達給我們，以便我們能在工作中揚長避短，更好的為同學們服務。提高同學們的積極性。
我支部自創建“青年文明號”以來，一直得到上級領導的大力支持和關懷，在處團委的指導下，對照“青年文明號”的標準，認真組織檢查，查找差距，及時整頓，同時借鑒其他“青年文明號”的先進經驗，取他人之長補自已之短。我支部作為具體工作的落實者，做到常檢查常跟進。我們始終圍繞“發揚創一流團支部的精神，提高全體青工的凝聚力，保證安全生產，文明生產。”爭取做到全年工作無事故，無異常，使我團支部的各項工作都能夠走在我廠的前列。在上級支部的支持下，我團支部正以“樹立‘青年文明號’旗幟，做時代楷模”為行動口號，堅持貫徹“安全生產，安全第一”和“以人為本”的宗旨創造了驕人的業績。
二、 提高素質、強化管理
我團支部圍繞“青年文明號”創建活動，從增強員工思想政治素質和工作業務素質入手，不斷提高員工綜合素質。首先，加大思想政治教育力度，使每個青工認識到“青年文明號”是團組織對我們每個青工的關懷，而更多的是對大家在以后工作中的鞭策，使每個青工愛崗敬業。大家在每輪班一次的政治學習中，結合本廠、本崗位的實際情況，學習黨和國家的政策、方針和《職業道德準則》《職業道德規范》等規定。其次，抓好業務技能培訓，期間青工學習和培訓10次。在全體青工中開展崗位大練兵活動，不斷提高青工業務技能水平，同時做好導師帶徒工作，使新參加工作的青工能夠很快的熟悉工環境，掌握機修廠情況，更好的融入到班組的工作當中去。通過一系列的學習，使每一名員工達到了工作態度端正，業務熟練，技術精良，工作效率高，保證了機修廠安全生產。
在強化管理方面，團支部一直以配合黨支部的工作為重點，以安全文明生產為目。根據我們廠的基本情況，對人員管理、崗位責任、安全生產，規范操作等各方面都進行了嚴格的規定，使青工在工作中有紀可遵、有錯可究，形成了管理嚴格、紀律嚴明的管理風格和標準高、效率好、節奏快的工作作風。
三、 以廠為家、群策群力
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借××項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準;
3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
