發布時間：2023-08-27 15:03:53
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[關鍵詞]建筑工程管理 現狀 創新管理策略
中圖分類號：TM153 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革開放以來，我國將計劃經濟重心轉移到市場經濟建設上來，建筑行業隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業在巨大的市場競爭中獲得長足的發展，為了使我國建筑行業更具活力，就必須要意識到在建筑工程管理方面存在的不足，并創新管理模式，不斷彌補不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科學的方式對建筑工程中的施工成本、工程進度、工程質量等進行組織、協調與控制，是建筑工程發展中的重要部分。其內容涉及到諸多方面，從建筑工程項目的立項直到項目的竣工驗收，都需要對其進度、質量及成本實施科學化的管理。工程管理對建筑工程的重要作用主要w現在以下方面：一、通過有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，從而增加建筑工程經濟效益。二、通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險發生幾率，增加施工的安全性。三、通過進度管理，制定科學合理的施工計劃，使施工項目按照正常的進度實施，保障工程能夠按時完成。四、通過質量管理，可有效保障建筑工程項目實施的質量，樹立在業界的信譽，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業要想獲得長足的發展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業發展方向逐漸趨向多元化，南方基地現有的建筑工程管理方式以不適應發展要求，這就需要對工程管理進行創新，以跟上社會發展步伐。
2、南方基地建筑工程管理現狀
2.1 施工單位管理意識淡薄
從目前的發展狀況來看，我國大多數建筑企業在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業對于管理體制都沒有相關概念，管理意識淡薄，沒有認識到管理對于建筑工程的重要性，對于管理工作的實施也覺得可有可無。很多建筑行業業主認為建筑工程是個“技術活”，只要把技術問題解決了，就不需要進行項目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設立專門的工程管理部門，使工程管理的優勢無法得到很好的發揮。
2.2 施工單位管理體制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不斷完善管理體制，設置科學合理的管理機構。但是目前我國的建筑工程在管理上還很落后，管理體制并不完善，而且還很缺乏專業的缺乏專業的項目管理隊伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范圍很廣，涉及成本管理、質量管理、進度管理及安全管理等各個方面，所以管理起來就比較復雜。為了做好建筑工程管理中的各個環節工作，確保建筑工程按照規定在相應時間內高質量完成，就需要建立完備的管理機構和管理制度。但是目前由于很多建筑企業對工程管理重視不夠，就不設立或撤銷工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這樣就不能使建筑工程的各個環節都能夠有限的銜接起來，如果在管理中出現問題，就不能及時的拿出解決方案，就會造成很大的損失。另一方面，目前我國只有少部分的高等院校開設了關于建筑工程管理這方面的課程，還沒有專業性及系統性的工程項目管理團隊。除此之外，我國大多數的建筑施工單位從來都沒有建立系統的工程管理工作程序和工作手冊，缺乏先進的工程項目管理應用軟件系統，管理方法與手段很落后。
2.3 施工隊伍整體素質不高
在目前南方基地的建筑施工現場，都多為農民工，整體受教育程度都很低。據統計，我國2015年在建筑施工現場的農民工數量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農民工由于受自身的知識文化水平限制，對工程管理的概念沒有了解，而且對施工過程中所涉及到的專業知識掌握的不夠熟練，對自身的安全防護以及現場的安全防護缺乏意識，難免會出現違章違規操作行為，因此給工程質量以及施工現場的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質不高、專業水平低下的狀況。再加上建筑企業重視技術而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應當前規模越來越大、結構越來越復雜的建筑施工管理，不僅會大幅降低工程管理工作質量和效率，還會從一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的創新管理策略
3.1 創新管理理念
只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質量水平的提高。首先建筑企業的高層領導，作為企業的“領頭羊”應該率先改變管理理念。高層管理者應該充分認識到工程管理工作的重要性，進一步加大經費投入，并創新管理思維與管理模式，大力引進、培養管理人才，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。其次，建筑施工企業應當綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，把工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，并根據自身的特點與經營、發展需要，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作順利實施、落實到位。
摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，科技的不斷進步，建筑行業的發展變得越來越完善。建筑工程管理是一項較為復雜的系統工程，其管理主要包括著：投資、風險、質量等各種方面的工作。新形勢下我國建筑企業管理的內部機制發生了巨大的改變，但仍著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題制定合理的解決方案，能夠有效的保證建筑工程的管理。本文就對工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述。
關鍵詞：工程管理；存在的問題；解決途徑
1 工程管理
工程管理的定義有廣義和狹義之分。廣義的工程管理是包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；對技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理。狹義的“工程管理”，就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。
工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。
2工程管理存在的問題
2.1工程管理模式不夠完善
在工程管理的過程中，由于不能明確其職責，就會對建筑項目有著一定的影響，不知道從哪進行管理，在管理過程中，由于不能明確職責就會對建筑項目工作的實施有著一定的影響。由于職責的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進行落實貫徹，對工程管理模式的建立不完善，就會嚴重影響了工程項目在管理中難以實施，從而就會影響到建筑工程的質量等等各個方面。
2.2 工程管理中法律不夠完善
由于工程管理這一概念是引進國外的，在我國工程管理中并沒有進行深入的研究，在我國建筑行業中，只是頒發了對工程管理中相關的法律，并沒有對法律進行完善，只是對國外的概念照搬過來，我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數建筑企業并沒有進行科學化的管理，從而導致了工程管理更不能有效的實施。
2.3工程管理人員素質比較低下
在工程管理中，由于管理人員素質比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業對管理人員培訓制度不全面、不系統，使得工程管理人員不能符合現當代工程管理的需要，在現代的工程管理中需要的是復合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術忽視管理的這一現象，從而導致了施工技術水平在提高，工程管理在下降，就不符合現當代建筑行業發展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。
2.4建筑工程體制不健全
隨著社會經濟的發展，科技的不斷發展，建筑行業的發展呈上升的狀態，由于建筑行業發展的過快，就會對建筑工程管理的要求越來越高。從目前情況來看，由于在我國建筑工程體制不健全，就會使得建筑行業內部沒有良好的管理組織，在建筑工程管理中缺乏著復合型的人才，對工程管理的水平有著一定的影響，而且還對競爭激烈的建筑行業產生了影響。
3工程管理存在問題的解決途徑
在工程管理中，要針對工程管理出現的問題提出相應的解決途徑，從而能夠有效的加強工程管理，進一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業的競爭力，有利于促進我國建筑行業的發展。
3.1改革工程管理機制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必須要對工程管理機制進行一定的改革，首先要改革的是相應的法律法規。由于工程管理是從國外引進來的，因此不能照搬工程管理的經驗，需要結合我國的實際國情來考慮，制定出相應的工程管理法律法規，以便能夠保證工程管理在法律法規的保障下有序的進行管理。不僅要對工程管理進行改革，而且還要對管理人員進行制度化的考核，能夠為工程管理提供了一定的保障，從而能夠將專業化的工程管理精細推廣，能夠有效地保證工程管理水平。
3.2對人力進行優化配置培養復合型人才
在工程管理中，要合理的把人力資源進行優化配置，從而能夠把人力資源優勢發揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業中要根據施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏著復合型的人才，要著手培養復合型人才，復合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復合型的人才能夠滿足現當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。
3.3對工程管理進行重視
隨著信息化的世界的發展，在工程管理中就必須要對工程管理進行一定的重視，加強工程管理，并且還要對工程管理進行一定的宣傳教育。在當今的社會中，由于管理手段比較先進化，就更要對工程管理進行重視，要提高企業管理人員的現代化管理的水平，能夠提高工程管理水平。
3.4對質量管理進行加強
在工程管理中，質量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進行工程管理，需要對建筑工程質量有著一定的控制，要把工程質量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質量監控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序M行嚴格的控制，還要在施工后還要進行質量評價。
3.5運用先進的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必須要實現現代化工程管理，還要利用計算機作為管理的重要手段。通過采用先進的現代化工程管理來提高工程管理水平，由于隨著計算機應用的普及，以計算機進行信息化進行工程管理，通過利用計算機進行信息化的管理能夠有效的提高工程管理水平。
4結語
總之，工程管理是一項比較系統的一項工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個環節，要加強工程管理力度，要提高質量意識，對工程管理進行重視，優化人力資源配置，還要對工程管理機制進行改革，全面提高施工項目管理人員在工程管理上的積極性和主動性，管理人員有效的開展各項工程管理工作，從而能夠有效的提高競爭力，進一步促進的我國建筑行業的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應的人才建設
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
3建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創新
建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
4總結
本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。
參考文獻：
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[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.
關鍵詞：建筑工程；管理；思考
一、當前我國建筑工程管理存在的問題
隨著經濟的迅速發展和我國建筑工程行業日趨多元化，建筑工程管理顯的越來越重要，建筑工程管理工作關系到工程的質量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就當前我國建筑工程行業的發展來說，工程管理在現階段還存在許多問題和不足。主要表現在以下方面：
（1）部分建筑企業對建筑工程管理的認識不足，工程管理不夠規范。
目前，我國建筑企業普遍是以項目經理部的組織管理方式來管理工程項目的建設。由于大部分項目經理部的組成是臨時性的，管理人員也來自于不同的地域，很多管理人員對工程管理的認識和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表現在工程管理部門組織不夠規范，職責不清晰，部門之間協調性差，從而導致生產過程中出現大量窩工浪費。加之，工程管理是一個動態的過程，包括，計劃，組織，指揮，協調，控制等階段，許多建筑企業往往只注重其中一個階段和環節的管理，這樣，工程管理自然而然就出現了斷層，尤其是在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往存在管理責任不清晰的問題，幾個項目混合核算，表面看簡化和節省了成本，實際上造成了更大的混亂。
（2）部分工程管理人員素質有待提高，整體效應較差。
和外國相比較，我國建筑工程管理起步較晚，具備專業知識并專業從事工程管理的人才較少。目前，我國的建筑工程管理人員，特別是一些中小建筑企業的管理人員很大一部分是一些文化水平不高的技術工人轉變而來。因此，首先由于系統性理論知識方面存在著不足，所以對國外引入的一些先進建設理念，理解和貫徹的難度較大。其次，從事工程管理的人員法律法規意識相對而言也比較淡薄，這樣使得一些施工單位在招標投標時就存在違規操作的情況，分包，“以包代管”等現象的大量存在，影響著工程管理整體效益的發揮。
（3）工程管理人員權責利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發揮。
工程管理人員權責利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發揮。我國建筑企業普遍存在著工程管理部門和人員權責利劃分不清的問題和現象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干壞一個樣，缺乏量化的考核和獎懲機制，不能有效的調動基層工人和中層管理層的積極性和主動性，影響建筑工程的質量和效益的最優化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法規還不是很健全。
在我國建筑工程管理領域，國家雖然制定了一系列的法律法規，但是個別法律法規的細化程度和有效針對性還是顯得不足，一些法律法規還是缺乏具體的指導意見和詳細可行的實施準則。此外，國家各部委之間還缺乏一定的協調，個別條例規定的出臺還是缺乏實際操作性。
二、加強和改進我國建筑工程管理的途徑和建議
對于建筑企業而言，管理是重點，效益和質量是根本。因此在建設施工過程中，應將工程管理貫徹在各個環節，提前制定針對性的方案和措施，中間動態跟蹤并控制落實，最后總結和持續改進。只有這樣，才能保證整個工程建設走向良性發展。針對以上建筑工程管理存在的問題，筆者認為應該從以下幾方面加強努力改進。
1、實行管理責任問責制。
現在建筑工程項目往往規模較大，專業分工較細，因此這中間必然涉及到工程管理責任的問題。要保證管理職責落實到人，只能在現有的管理模式上實行創新和變動。減少管理層次，明晰管理人員的職責。具體而言就是要建立和完善“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。使得誰干活誰負責落到實處，真正的實行責任問責與追究。
（2）提高建筑工程管理人員的整體素質和業務水平。
建筑工程管理人員素質和業務水平的精湛與否，很大程度上決定著建筑工程的質量。因此，要保證建筑工程的質量，就必須從根本上來抓工程管理人員的素質和水平。一方面要不斷的通過培訓提高管理人員的理論水平，另一方面，還要加強施工人員和管理人員的職業道德教育。從而在管理中真正貫徹以人為本的理念，真正的與國際接軌。
（3）完善相關的建筑工程管理法律法規。
建筑行業的法律規范一直是建筑行業的薄弱環節。一方面建筑行業本身存在著法律空缺，另一方面，視法律法規為無物。“無法可依,有法不依, 執法不嚴”現象時有發生。因此，要嚴格規范建筑行業企業的運行，就必須從根本上制定具有可指導和實施意義的法律規范，另一方面，要加強相關部門的監督，讓法律能融入和滲透到建筑工程的每一個環節，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究。”
（4）制定適合的激勵機制，激發管理人員的積極性。
建筑工程企業要實現良性和諧運轉，必須發揮好管理和服務兩大職能。因此，建立健全有效的激勵約束協調機制就顯得非常必要和關鍵。一方面，嚴格審計監督程序和制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,加強重點對施工、竣工，分包環節的審計，對規模大、工期長的建筑工程，要分階段分步驟審計，保證每一階段都合法合理。另一方面，建立完善具體的考核指標，對管理環節實行動態跟蹤，不斷激發人的積極性和主動性，于此同時，加強對管理人員的監督和規范，做到有權力，有規范，有監督。讓人民參與其中，推行“管理事務公開”，增強經營管理的透明度, 切實發揮職工民主監督的作用。
（5）加大信息化的建設力度，讓管理適應時代。
21世紀是電子信息飛速發展的時代，各個行業各個部門都已納入了信息化的高速路上，建筑行業也不例外，因此，加大信息化的建設力度，讓建筑工程管理電子化，信息化一定程度上也就成了時代的必然要求和潮流。適應時代的發展，與時俱進成為建筑工程管理的必然和客觀要求。作為建筑工程企業，將管理與信息化結合，一方面可以節省人力物力，實現資源利用最大化。另一方面，還可以實現資源共享，方便各個部門之間信息的有效便捷傳遞，實現建筑工程管理的簡便化，現代化，促進建筑工程管理的和諧健康發展。
三、結語
建筑工程項目管理是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程全面的管理。我國建筑企業只有不斷提升自己的質量和管理水平，才能適應時代的發展，適應社會的需求。因此，在不斷規范自身管理組織的同時，嚴格把關，層層規劃，從而促進建筑工程管理走上一條良性和諧的發展之路。
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[關鍵詞]建筑工程；管理模式；創新發展
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0168-01
建筑工程管理指采用科學的方法來對工程的施工質量、進度、成本和安全等進行管理，其是建筑行業得以長足發展的重要手段。但隨著信息化與數字化時代的到來，建筑工程管理技術日新月異及對人才的需求劇增，期間管理體制、管理方式等也日漸暴露出不足。因此在新時期，我國建筑行業應在明確建筑工程管理現狀的基礎上，提出創新舉措。
1 建筑工程管理模式現狀
1.1 管理水平較低
現今，信息化技術已經得到廣泛運用，社會上的各行各業都開始運用信息化技術。雖然現今建筑工程中也開始應用信息化技術，但總體來說，對于信息化技術運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術有一定的限制性，一般都是以信息技術為主的單機操作櫓鰨沒有對信息技術進行充分利用進而形成網絡共享，實現自動傳遞。這種不足是對于信息技術的特點沒有進行充分利用導致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術進行了利用，但是具體應用的范圍較窄，如網上采購、信息、信息更新等方面都沒有應用到其中，這對于建筑工程的管理水平產生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導致管理水平受到影響。
1.2 管理制度不完善，管理漏洞較多
制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發展建筑業的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現有的工程管理標準與實際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環節工序安排、工藝選擇和質量標準均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理工作，壓力大、任務重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標和工作責任未明確指出，導致施工管理中不能及時發現問題，到最終驗收環節出現工程質量缺陷或工程事故時，難以糾責處置。建筑工程管理工作是一項統一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴重制約項目管理工作的正常開展，使工程管理內容與要求覆蓋不全面。
1.3 人才隊伍建設力度小
我國建筑工程的施工人員以農民工為主，且據2015年的數據顯示，我國建筑行業的農民工從業人數約為5800萬人及其受教育程度普遍較低。
鑒于建筑工程施工人員的知識文化水平不高，其難免在專業操作上出現違規行為，這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。同時，許多建筑企業仍堅持|輕管理、重技術”的落后觀念，使得其在聘用管理人員時并未做到任人唯賢。如此一來，既會降低建筑工程的管理效率和質量，也會對工程施工進度等造成不利影響。
1.4 信息技術普及度不夠
在現今的建筑工程管理中，相關人員對信息技術參與管理過程的認識度還比較低，對于信息化對管理過程所產生的重要作用沒有充分認識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術的何種優勢特點都沒有一個明確的概念。
1.5 資源管理不當，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理項目繁多，對于出現的不同的問題需要采用針對性措施解決。在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設備的管理不當，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據實際工程量，判斷材料、設備采購情況，在沒有進行現場勘查、實地調研和數據核算的基礎上，就購置大量的建筑材料和施工設備，導致工人在使用中不加節制，浪費現象嚴重。
同時對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質不受環境天氣影響，否則材料變質、實效影響使用。對于一些大型設備的檢修工作不到位也影響正常的施工進度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當，嚴重導致物料浪費。
2 促進建筑工程管理創新發展措施
2.1 拓展培訓項目
建筑工程管理人員的技能與素質直接關系工程管理和質量控制水平，管理人員是建筑工程施工監督控制的主體，因而要促進建筑工程管理機制的創新就要從員工的智能培訓開始。專業人員的培訓主要包括兩方面的內容，意識方面和行為方面。意識方面主要是指安全生產和節能環保的內容，現代建筑業發展中既要保證工程質量又要將環境保護的概念融入其中，工程管理人員要熟練掌握不同工程材料的性能、規格以及組成部分是否對環境有害，同時要學習施工安全法規，保證工程施工過程中做好安全宣導，做好防護工作。行為方面的培訓主要要求建筑工程管理人員在實踐中積累經驗、創新方法、提高水平。建筑工程專業管理人員的培訓目的就是強化其職業道德，促進專業技能在實踐中提升。
2.2 創新管理體制
為了順利開展建筑工程管理工作，必須創新管理體制。主要內容：引進國外先進的建筑工程管理制度，用以指導我國建立一套與國情相符的管理制度；從客觀實際出發，建立一個具有實權、結構完整的管理組織機構，并配備一定數量的管理人員，注意保證每一位人員都能各盡其用、各司其職，以保證管理制度都能落實到位；建立科學化的領導管理制度，并制定具體的規章制度；完善監管制度，以保證建筑工程管理制度的高效落實。
2.3 創新管理方式
管理方式的科學性和先進性是保證建筑工程管理工作質量的重要條件，因此創新管理方式非常必要，具體如下：
分開管理建筑工程的物資、施工人員及工序等生產要素，但針對工程量龐大的項目，建議引入先進的信息化管理理念。比如運用BIM技術來管理工程，即先建立建筑模型，再模擬施工，最后再利用管理軟件來管理工程，如此既可有序管理大量任務，又可數據化、模塊化管理工程施工圖紙及管理信息等，甚至可及時發現和處理工程施工中存在的問題；根據建筑工程項目的管理要求，采用以人為主、以計算機為輔的管理方式，以實現高效管理。
2.4 對建筑工程施工技術水平進行提高
現今，社會不斷發展，建筑工程項目施工不管在規模上還是在數量上都得到廣泛發展，使得現代化發展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術的應用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使現有的工程資源以及配置可得到相應的調整。
結語：
綜上所述，隨著我國經濟科技的不斷發展，我國現今已經進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術都得到了充分應用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統工程，具有較大的復雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統管理。這時，在管理過程中對信息技術進行充分應用，不僅可以使工作效率得到提高，還能使管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質量得到提高。
參考文獻：
近幾年來，我國建筑行業的發展可以說是突飛猛進的，當然，這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進有著重要的聯系。不過，隨著建筑行業的不斷發展，新的問題也在不斷的涌現，在工程管理過程中也應該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進行。
關鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業在國民生產總值中占有很重的分量，可以說建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農村建筑和地下建筑這幾方面。而構筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對建筑工程的管理，是從建筑工程本身項目的立項開始，通過計劃、規劃、施理、及其他專業管理等，讓管理者盡量保持行為規范，使得真個建筑管理工作有序進行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個人盡量減少不必要的投資和負擔。
二.建筑工程管理的要素
（一）質量管理
工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量， 以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。這主要反映在自然環境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
（二）進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
（三）投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來自住戶的集資。業主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點
企業人力資源優化配置的含義有兩個方面：一是結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發揮，不可避免地發生資源浪費；二是總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優化應從結構和總量兩個方面進行。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要重新進行組合通過合理的優化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工。
（三）加強成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
（四）強化安全施工
根據《建筑法》第39條規定，施工企業對施工現場的安全管理主要內容包括：一是對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等；二是在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理；三是在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的，建筑施工企業應采取必要的安全防護措施。所以，強化安全施工是很重要的。
［關鍵詞］建筑工程；管理措施；創新技術；綠色施工
在傳統建筑工程中，其整體工程內容較為復雜，因而所要花費的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質不足，技術水平受限，進而導致很多管理工作無法順利開展，資源浪費的現象也越發嚴重。在新時代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業中，需要結合實際情況開展綜合型管控，明確施工標準的同時進行責任規劃，及時更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質量，還能夠滿足我國節能環保的戰略需求，對于我國社會發展也會產生極為重要的作用。
1綠色施工管理概念
作為我國建筑行業的現在乃至未來發展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項目，同時也是一種責任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，不但需要對理念內容進行優化，并采用更加先進的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負面效應，從而有利于國內建筑企業的經濟發展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經濟建設還是科學技術的應用都是其不可或缺的重要內容，同時，我們也可以從對建筑環保的管理的內涵中，掌握改造的意義，從而保證后續工作的順利進行，從而保證城市的經濟發展[2]。在這一過程中，施工單位需要結合實際情況進行施工安全防護處理，并對所涉及的轉型因素加以分析，明確不同因素下的風險影響，制定完善的科學管理制度，提高資源的利用率，避免出現資源浪費的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經濟發展而言也會產生積極有效的促進作用。
2建筑工程管理創新中綠色施工管理的影響因素
2.1管理模式因素
現如今，隨著我國建筑行業的不斷發展，有關施工結構也逐漸呈現為復雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時進行工作模式的調整，選用較為先進的施工模式與管理手段，進而為后續工作奠定良好的基礎。若施工單位仍然選用傳統的施工手段，以靜態管理為主，會使得整個管理工作不具備精細化作用，不但會使得整個工程的施工效率受到不利影響，同時也會對綠色施工的管理質量產生較為不利的影響[3]。
2.2管理制度因素
通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時，需要制定相應的管理手段，以此來使得整個工程內容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發展，很多綠色施工管理制度無法滿足當前社會發展需要，在建筑質量與經濟效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環境產生較大的污染，進而嚴重危害著國民的生存空間與生命健康安全。
2.3管理人員因素
對于建筑行業來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質會對整個工程質量產生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質的缺失、技能水平的不足、專業知識的匱乏，加上人員的工作狀態并不積極，這些都會使得整個工程質量無法達到相關標準，所能夠帶來的經濟效益也很難得到有效保障。
3建筑工程管理創新措施
3.1對建筑工程管理理念進行創新
針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時，需要結合實際情況進行思維層面的轉換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認識到有關建筑工程與經濟建設的關系，制定完善的管理制度，在傳統模式上進行創新升級，以此來完成管理理念的現代化建設，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，減少風險因素的干擾，對于后續工作也會產生積極有效的促進作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需求[6]。
3.2對建筑工程管理技術進行創新
在開展建筑工程管理技術的創新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結合相關標準完成相應的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業所選用的管理手段，這樣不僅在適應性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產生明顯的差別。對于施工單位來講，在進行日常工作時，應當對人員的綜合能力進行培養，確保其所具備管理技術應用水平能夠達到預期標準，而后再依照實際情況進行技術模式的調整，進而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時，施工單位還要對整個資源進行有效管控，可以利用BIM技術開展可視化調整與動態化管理，依照實際情況完成資源的整合與優化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠對施工單位自身的經濟發展產生積極有效的促進作用。
3.3要對建筑工程管理機構進行創新
有關建筑工程管理機構的創新處理對于整個工程質量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應用過程中，需要從兩部分入手，詳細情況如下：（1）施工單位應當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗證能力開展相應的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達到有效提升，此外，施工單位還要根據建筑工程的實際情況開展責任制度的規劃與調整，明確管理任務，實現分工的同時，還能夠對建筑管理工作起到積極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩定性，同時也會為后續工作奠定良好的基礎，對于施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時，應當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯系，加強合作的同時，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機構的創新與優化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，降低風險因素的干擾，同時還能夠對我國實現現代化經濟建設產生積極有效的促進作用。
4綠色設計的方法
（1）模塊化設計作為實現綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據所選用的材料與設備進行性能方面的分析，根據功能需求進行模塊區域的劃分，利用選擇相應的工作內容實現方案上的調整與管控，以此來實現不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設計工作，不但能夠提高建筑工程的整體質量，方便后續進行維護工作，同時還能夠對相關材料進行循環使用，以此來滿足我國社會的節能環保戰略需求。（2）循環設計循環設計是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設計，在進行房屋建筑工程設計時，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價值進行分析，運用信息技術對回收處理的組織進行工藝篩選，不僅可以有效提升企業的經營管理工作的可靠性和穩定性，同時還能夠為后續工作奠定良好的基礎。從實踐應用角度來講，循環設計的存在，能夠有效實現資源的循環利用，進而降低建筑工程對環境的污染。（3）并行工程設計施工單位在開展綠色施工設計的過程中，需要根據項目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設計，在設計圖紙中完善對整個施工周期的因素分解，對不同的施工環節進行集成化管理，以此來確保建筑工程進度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進行并行工程的建設工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實際情況進行技術層面的優化，加強信息采集與精準化控制，以此來完成相應的設計內容。
5綠色施工管理措施
就目前來看，有關綠色施工管理的內容共分為五部分，分別對應著不同的管理階段，詳細情況如下：
5.1組織管理
（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結合當前社會建設需要完成綠色施工模式的調整，并依照相關標準開展管理制度的展開與應用，以此來確保后續工作能夠順利開展。（2）在進行組織管理時，要將項目經理作為綠色施工的主要管理人員，承擔相應的管理責任，并由其進行綠色施工管理人員以及監督工作人員的選定與應用，如果出現問題，則需要由項目經理來承擔相應的責任，以此來避免發生推卸責任的情況。
5.2規劃管理
施工單位在開展規劃管理的過程中，需要依照相關標準完成有關綠色施工方案的編制工作，并根據相關內容完成組織設計與應用，通過審批后才能夠開展后續的工作內容。（1）施工單位需要加強環境保護措施的重視程度，并依照相關標準進行計劃內容的調整，明確救援預案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強對生態的保護，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動作用[10]。（2）在開展材料節約與管理的過程中，需要從工程安全與質量兩方面入手，通過相關內容進行材料的優化工作，減少垃圾產量，并對廢水廢氣進行高效處理，而在材料方面，則是以節能、可循環材料為主，確保施工單位自身的經濟發展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現狀進行工程管理，并以此為基礎進行節水措施的制定。
5.3實施管理
（1）動態化的特性是實施管理的核心內容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結合實際情況進行施工材料的管理，完善工程驗收的管理制度，加強現場的施工管理，以此來確保整個綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項目管理的過程中，需要施工單位依照實際內容完成綠色施工的宣傳作業，并進行針對性調整，以此來確保綠色施工質量能夠得到有效保障。
5.4評價管理
在開展評價管理的過程中，需要施工單位依照實際情況完成評估作業，結合當前工程的特點情況，同時，通過對工程實施的細致的控制，保證了工程的后續工作和工程的質量。
5.5人員安全與健康管理
（1）施工單位要始終堅持以人為本的基本理念，通過相關標準進行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設的工程中，要將施工區域與生活區域進行合理分割，并制定較為完善的衛生制度，設立相應的安全防護部門，在遇到突發事件時能夠及時進行相應的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。
6結論
總之，建設項目的管理和實施綠色建設是非常必要的。為此，建設單位應全面了解建設項目的管理和實施實施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護生態的前提下，推動建設單位的可持續發展，為建設單位的健康發展打下良好的基礎。
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關鍵詞：建筑工程；管理；現代工程技術
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環扣一環，影響了整個企業的經濟發展。各個企業都在發展，則我國的社會經濟便會走向正軌。
1現代工程技術的概念及特點
1.1現代工程技術的概念
現代工程技術科學指的是工程實用科學與技術。現代工程技術亦被稱為現代生產技術，是在建筑工程生產中實際應用的技術。具體是人們應用科學知識或利用技術發展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環境或其他環境所造成的不利影響，運用現代工程技術進行有益于建筑工程的工作。
1.2現代工程技術的特點
（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現有的資源和條件下，在一定時間內，需要應對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態。要應對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現代工程技術便體現了這一點。現代工程技術包括非常實用的技術，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現代工程技術的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現其的現代工程技術也是具備綜合性的特點的。
2現代工程技術的應用意義
現代工程技術不僅可以促進建筑業的發展，而且可以提升建筑物的質量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術，例如鋼筋技術。在建筑工程管理的過程中，現代工程技術要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術是不一樣的。在工程技術被應用的同時，也需要專業的工作人員針對質量進行檢查，防止粗制濫造，并預防安全問題的產生[2]。現代工程技術的應用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業的業績，利用現代工程技術實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。現代工程技術可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業快速的發展，我國人口的劇增，現代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術以及其所掌握的現代工程技術知識是否足夠。只有完全掌握了現代工程技術的工作人員才能真正把建筑工程做好。現在，由于天氣等自然原因或者質量、安全問題，很多建筑工程都會出現趕工期的現象。而趕工期的最實用的辦法便是應用現代工程技術。應用現代工程技術也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
3現代工程技術的應用方式
現代工程技術還被稱為現代生產技術，是指人們把已經研制成功的科學技術以及科學技術的成果和知識應用在實際的建筑工程工作當中，來達到預期的目標的一種技術。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應用現代工程技術有以下三種方式：
3.1理念的應用
將現代工程技術中的一些理念應用到建筑管理當中，例如，即時生產的理念，即根據產品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產品生產為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質的可能性，還可以減少建筑行業的產品損耗，積極地響應了國家的綠色節能的號召。
3.2業務流程重組技術
業務流程重組技術在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設計和管理水平已經無法跟上時代的步伐了，社會在發展，各行各業的現代技術也在不斷地變革，建筑工程管理中的現代工程技術也需要重新進行設計和建設。在運用業務流程重組技術的時候，必須時刻注重建筑的品質和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關鍵。業務流程重組技術關注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產品來維持各個層級的關系，使得個人價值得以實現，并進一步實現集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標準
管理對象是建筑實施的領頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結束語
綜上所述，建筑工程管理中的現代工程技術系統性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環節。為了提高建筑工程質量，要加強建筑工程管理力度，學會在建筑工程管理中熟練應用現代工程技術，提高全員的質量意識、重視現代工程技術、優化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業的發展。
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