發布時間：2023-09-08 17:06:16
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關鍵詞：財務管理，建筑企業，成本，利潤
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 現代企業財務管理及其特點
財務管理是企業管理的組成部分，指在經濟效益最大化目標下，對企業的財務活動進行管理和規劃的一項經濟管理工作，是對企業籌資、投資、分配等經濟活動中形成的經濟關系進行計劃、控制、分析、預測、決策的管理活動。現代企業財務管理具有以下主要特點。
1． 1 涉及面廣
企業所有涉及資金的收支活動，都與財務管理相關。財務管理遍布企業生產、供應、銷售等各個環節，各個部門都在如何合理使用資金、節約成本支出、提高資金周轉率上，接受財務管理的指導、監督和約束。
1． 2 滲透性強
現代企業制度下，財務管理是由諸多子系統構成的復雜系統，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，滲透在全部經營活動之中，遍布生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，是一項綜合性強的經濟管理活動。
1． 3 關聯度高
市場經濟體制下，企業經營管理目標是經濟效益最大化，企業要生存，必須能夠收大于支、按期還債。收入增加必將會帶來成本、費用的增加，這些表現為資金收支，從而在財務上進行體現，相關的財務指標也會發生變化。因此，財務管理活動直接影響著企業的經濟效益，關系著企業能否可持續發展。
2 目前建筑企業財務管理中存在的問題
2． 1 建筑企業對財務管理不夠重視
當前，建筑企業財務管理意識和科學先進的財務管理方法有待加強。沒有對財務管理足夠重視，使得企業的經濟管理活動僅僅局限于生產經營管理上，沒有充分發揮企業財務管理的關鍵作用。主要表現在單位會計人員水平素質有待于提高，不能提供有效的管理建議; 企業內部財務管理工作監管及內控不夠全面有力; 企業局限于生產經營型管理格局; 存貨占用大量資金，應收賬款資金周轉緩慢，導致資金不足或資金閑置。降低了建筑企業運營水平，無法保證企業正常的生產經營活動; 工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，長期未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。
2． 2 缺乏合理的預算成本控制
很多建筑集團財務預算管理并不夠合理，編制預算后，僅作為生產計劃的參照，同時對期間費用的控制較為敏感，但對工程成本的管理控制不嚴，無法實現預算的真正作用。因此，建筑企業的結算不確定因素增加，企業的經濟效益從根本上受到質疑，有時出現利潤不增反降甚至是虧損的反常現象。有些建筑企業僅重視投資項目的資金支出，卻沒有關注資金占用，未能從實際上開展責任成本管理，客觀上導致了資金使用率的降低和資源的浪費。
2． 3 財務基礎薄弱，人員素質不高
一些建筑企業財務人員素質較低，往往只按企業領導要求辦事; 有些企業原始憑證控制不嚴，一些發票、收據不符合會計準則規定，但可以報銷入賬; 資產的管理制度不健全，導致賬賬不符、賬實不符; 收入和結算成本上，不按照會計準則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。財務人員不能有效地按照財會法規、財經制度規定，獨立進行財務核算，財務人員崗位責任制不明確，缺乏有效的監督，財務僅僅體現了記賬職能，沒有體現其監督職能。
3 加強建筑企業財務管理的建議
財務管理是企業內部管理的中心，是建筑企業生存發展的根本，建筑企業應通過建立健全財務組織結構，充分發揮財務預算作用，提高資金利用率，實現資產保值增值。
1) 全方位更新財務管理理念，應充分重視財務管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的財務管理體系，強化財務指標的合理運用，學會用指標和圖表來分析財務狀況。把財務管理的服務職能發揮到最大，使財務管理滲透到企業管理的各個方面，使建筑業務和財務管理相輔相成。
2) 以資金管理功能為核心，全面推行資金預算管理制度。資金預算管理是企業提高財務管理水平的重要手段，其核心在于對企業未來的行為在事前進行安排和計劃，保證資金有序流動，使得企業的資金發揮最大的價值，最終有效實現企業發展戰略。建筑企業風險與一般企業不同，這種特殊性要求企業在編制財務預算前應明確長期發展目標，確保企業能夠應付日常資金需求和滿足長遠資金計劃，據此編制預算，從而使資金預算為企業節約成本，提高經濟效益服務。剛性過大可能會給預算管理帶來風險，為了使企業的預算能夠經得住市場的考驗，制定預算指標時還應該具備相應的彈性。通過預算管理，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級填制全部預算，分級實施控制并考核，使財務管理的事后反映變為事前預算，事中控制和事后考證。
3) 以成本控制功能為重點，推行目標成本管理制度。推行目標管理制度，是建立成本控制組織體系，專人負責，分層分項進行控制，以財務部門為中心，以項目管理成本的分類為依據進行財務管理。建立成本核算機制，包括人工費管理及結算制度，限額領料制度，物質盤點和實物計量制度，機械管理及租賃結算辦法，費用開支辦法、成本考核與獎罰制度，工程驗工報量制度等。a．人工費的控制: 主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資控制。b． 材料費的控制: 實行“量價分離”原則，即采購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制，材料應有收、發、領、退等賬本記錄。c． 機械費的控制: 加強機械設備使用臺班計劃管理，減少閑置。項目成本核算制應堅持實際形象進度，實際產值，實際成本“同步”的原則。即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。4) 強化財務人員從業隊伍的建設，提升整體素質。加強對企業財務人員的培訓，組織全體財務人員定期學習，不但學習會計基礎工作規范和相關法律法規，還要熟悉建筑企業業務從而有助于控制管理，提供建議。通過定期考核，企業可對出色的財務人員進行專業培訓，通過這樣的選拔得到的社會價值感將對財務人員產生激勵作用，從而會有更大的動力投入到工作中去。強化財務人員的法制觀念，要求按照財務法規制度設置原始賬簿，堅持從業原則，依法履行崗位責任，按照規章制度辦事。財會人員必須熟悉和遵守職業道德規范，有良好的業務素質，應樹立現財觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念，注重無形資產觀念和法制觀念，使其解決問題時能站在企業發展的高度，充分發揮財務人員的信息反饋作用，解決咨詢作用，管理中心作用。
4 結語
當前我國建筑企業生存壓力日益加大，市場發展環境日趨嚴峻，企業項目利潤空間相對減少。財務管理工作是處理企業資金運作的專業工作，是建筑企業在激勵競爭中提升潛力、提高經濟效益的有效手段。新經濟時代已經到來，傳統財務管理的方法和手段已經不能夠適應市場的需求，圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標，現代財務管理在建筑業企業的生存發展中起著關鍵性的作用。因此，加強建筑業企業財務管理工作具有重要的現實意義。
參考文獻:
關鍵詞：施工、工程項目、 財務成本管理、 總結、建議
Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.
Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
我國實行市場經濟以來，施工企業便通過招投標的方式來承攬工程，市場競爭越來越激烈，中標價也是越來越低。在改革開放后的30多年里，隨著國家經濟的發展，投資規模的不斷擴大，使得大型施工企業的施工區域和規模不斷擴大，工程數量激增，市場區域遍布全國，但由于我國施工企業的管理水平和人員素質跟不上所承接的工程的增加和市場區域的的擴大，造成項目管理層人員不足，素質達不到要求，同時，因市場區域的擴大，工程項目離公司總部的距離越來越遠，使得公司對項目財務成本控制越來越弱，從而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現象時有發生，效益下滑，隨著國家對加強企業管理的重視，使得各大型企業也更加重視自身的管理，查找自身在財務成本管理中的不足，制定改進措施，以便今后加強管理，由粗放型管理向精細化管理邁進。
一、施工企業財務成本管理的中經常出現的一些問題。
（一）公司和項目部，項目部各部門之間缺乏溝通，沒有形成共同的目標。
公司，項目部和部門各自為自身利益出發，項目部各部門及其管理人員不能全面科學的對待工作，對材料的供應，設備的使用，人員的調配，資金的使用等不進行科學的分析，不進行經濟比較，不采取動態控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費。項目部有了錢先完成上交指標，不對后續工程資金使用進行計劃和對欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長，造成后期資金緊張，無資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費資源，也會因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項目部上交款當期指標的完成，不能有效的掌握項目部的利潤情況、欠賬情況和后續工程的用款情況，造成項目部上交指標完成了，后期工程缺少資金。
（二）全體工作人員充分認識財務成本管理是全員的事，要全員主動參與
工程成本管理是一個全員全過程的管理，長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情，有些工程項目領導經常簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度， 材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責清晰，各司其職，實際上誰也沒有承擔成本管理責任。
（三）沒有充分認識資金時間價值
工程項目一般工程量大、造價高、建造周期長，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和時間分期支付。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后，支付相應階段的進度建造款，建造期間的部分建造款待工程驗收合格后一次付清，因此,施工企業往往需要貸款墊付部分資金。
一個施工企業往往有幾個項目在同時運行，不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的，企業財務部門沒有將資金統一管理綜合利用，一部分項目的資金有暫時的結余，而另一部分項目需要的資金在向銀行借款，這樣也造成了資金的浪費，多產生了利息費用。
所以，不同的付款方式、不同的時間付款會產生不同的資金時間價值，導致不同的財務費用和工程建造成本，從而影響企業的收益。
（四）責任成本不明確，不利于獎懲機制的運行
在很多工地，經常會發現這樣的情況， 材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領用上，不按定額發料，施工人員以耗代領；機械設備管理不到位，設備的使用、維修、保養不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質 參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞的現象。這些都只能歸于管理不到位，責任不明確。
（五）不能有效地利用計算機信息系統 有些施工企業沒有使用計算機進行相 應的數據處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財務成本信息的及時處理與收集，無法對成本做到正確的選擇與使用，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業雖然實現了計算機信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計算機技術實現各部門資源共享、信息共享，財會、采購、營銷、人事、物資 管理等子系統分割，沒有形成有機聯系的財務成本管理信息系統。
二、對施工企業財務成本管理的建議
（一）全員參與，共同制定和執行合同目標
項目部門、財會 部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗，企業上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。企業每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，應克服那種只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念， 人人都應有成本控制的責任和義務。
（二）資金集中管理，降低資金使用成本
將資金高度集中使用，雖然說對某個項目要專款專用，但施工企業可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協調平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位， 而向銀行或其他企業取得高息借款。
（三）制定目標成本，分解責任成本，嚴格考核，有效獎懲
項目的成本管理，實際上是一個全過程的管理。第一步，做好成本預算。第二步，編制成本計劃。采用因素分析法把預算成本分解到各成本項目，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，明確 責任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責而人人不管。第三步，加強成本核算。分清成本核算對象，按工程項目進行材料費、人工費、機械使用費的成本歸集。第四步，開展成本分析。將實際成本與預算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，一方面用于考核和獎懲，一方面在以后的工程中進行改正或推廣。第五步，嚴格考核，實施獎懲。根據 成本分析的結果和給部門職工下達的任務 書進行考核，獎懲是對考核結果的利用，是鞏固成本控制的有效方式。
（四）引進 ERP 系統，實現財務、業務 一體化管理
摘 要 財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，為企業的發展和經濟決策提供一定的信息資源，在企業的管理中發揮著十分重要的作用。但是由于當前企業的規模擴大，產業多元化，組織結構復雜化，而財務管理工作不能得到及時的調整和改革，導致企業財務管理中出現的問題不斷增加，嚴重影響了企業的健康發展。本文主要是對當前企業財務管理中存在的問題進行分析，對如何提高企業財務管理工作水平提出合理的建議。
關鍵詞 企業財務管理 存在問題 建議
財務管理工作主要是負責企業的財務活動以及處理企業的財務關系，在企業的管理工作中占據著十分重要的位置。隨著企業的發展，企業的規模擴大，產業多元化，組織結構復雜化，給企業的財務管理工作提出了新的要求和挑戰，也導致了企業的財務管理工作中存在的問題日益增多，甚至嚴重制約了企業的健康發展。企業需要充分重視和改善財務管理工作，提高財務管理工作水平，保障企業的長足發展。
一、企業財務管理中存在的問題
近年來企業的財務管理工作中存在的問題日益增加，嚴重影響了企業的健康長遠發展。企業財務管理工作不僅僅影響企業的發展，同時也是企業管理水平的重要體現，企業財務管理工作存在問題主要表現在以下幾個方面：
（一）企業財務管理方式不完善
企業財務管理方式直接影響財務管理工作的效率和水平，隨著信息化時代的到來，實現企業財務管理的信息化管理逐漸成為企業管理的發展趨勢。但是由于企業資金的限制以及信息化設備不完善的影響，大多數的企業還未能實現財務的信息化管理。一方面企業財務管理的信息化水平不高。由于企業管理中對信息化管理的認識并不十分完善，財務管理工作中并沒有完全實現信息化管理，財務數據的信息化分析做得不夠，數據沒有被更有效的運用到管理中，嚴重影響了企業財務管理工作水平。另一方面企業財務管理人員的信息化專業知識不完善。企業財務管理信息化建設的實行需要不斷提高財務工作人員的信息化建設水平，但是由于工作人員缺少專業的信息化知識，這直接影響財務管理信息化進程。
（二）企業財務管理監督工作不到位
加強企業的財務管理監督工作可以有效地提高財務管理工作水平，但是大多數企業的財務管理監督工作未能落實到位。一方面財務管理中缺少健全的財務監督制度。由于企業財務管理工作中的監督制度不完善，導致財務管理工作人員在工作中缺少工作責任意識和工作積極性，一些財務工作中出現的問題難以及時發現和解決，財務管理中出現的問題日益增加，嚴重影響企業的發展。另一方面企業財務管理中的審計工作未能落實到位。審計工作對于加強財務信息的監督工作有著十分重要的作用，但是由于企業未能充分重視審計工作的重要性，導致企業中的審計工作僅僅是流于形式，未能充分發揮其作用。
二、提高企業財務管理工作水平的建議
隨著企業的發展和企業競爭的逐漸加劇，加強企業的財務管理工作對于企業的發展有著十分重要的作用。目前企業的財務管理工作中存在的問題日益增加，企業需要充分重視和完善財務管理工作，提高財務管理工作的水平，促進企業的健康長遠發展。
（一）完善企業財務管理制度
完善的企業財務管理制度為企業的財務管理工作提供良好的規范，保障財務管理工作的科學化和規范化。為順應企業的發展需求，需要不斷的調整和修正企業的財務管理制度，以保證企業的財務管理制度和企業的戰略目標相吻合。落實企業財務管理責任制度，對財務管理工作進行合理的分工，明確每個財務人員的崗位流程和工作職責，對財務管理中出現的問題追究相關責任人的責任，提高企業財務管理人員的責任意識和工作積極性，促進企業財務管理工作水平的提高。
（二）實現企業財務的信息化管理
隨著信息化技術的發展，實現企業財務的信息化管理是企業發展的需要。一方面企業需要進一步建立健全企業信息化系統，將財務信息進行統一的信息化管理，信息化系統將財務數據層層分解落實到每個業務單元，可有效降低企業的產品成本和費用，為股東增加財富。另外需要進一步提高財務管理工作人員的信息化水平，加強對財務工作人員信息化技術的培訓工作，促進財務信息化管理工作的開展。企業財務管理信息化建設還需要不斷完善企業的信息化設備，為實現企業信息化管理提供良好的條件，促進企業財務管理工作水平和工作效率的提高。
（三）加強企業財務管理監督工作
由于企業的財務管理工作中缺少監督，企業財務管理中出現的問題不能被及時發現，導致問題逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。今后企業需要進一步健全財務管理監督制度，每一個財務崗位的設置都要體現相互牽制的作用。落實財務管理監督措施，提高企業財務管理工作水平。在今后的企業的財務管理工作中還需要加強和落實審計工作，充分發揮審計工作對于企業財務管理的監督作用，減少企業財務管理工作中存在的問題。此外還需要加強企業內部控制工作對財務管理的監督作用，建立健全企業的內部控制制度，充分發揮內部控制工作對財務管理工作的檢查作用，及時發現財務信息不真實現象以及財務管理工作中出現的問題，采取有效的措施減少企業財務管理中出現的一系列問題，促進財務管理工作水平的提高。
結語：財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，對企業的健康發展有著十分重要的作用。隨著企業競爭的逐漸激烈，企業的發展更需要完善財務管理工作，提高財務管理工作水平。目前大多數企業的財務管理工作中由于缺少完善的監督措施而存在眾多的問題，嚴重影響了企業的健康發展。今后需要建立完善的財務管理工作制度和財務工作監督制度，減少財務管理工作中存在的問題，促進企業的健康長遠發展。
參考文獻：
[1]梁俊華.新形勢下如何提高企業財務管理水平.新財經.2012（6）.
關鍵詞：企業；財務管理；信息化；財務管理水平
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
隨著現代計算機信息技術的發展以及其廣泛的應用，信息化技術已經對人類的生活產生了巨大的影響。信息技術的產生與發展，使得這項技術迅速地滲透到社會生活的各個領域中，財務管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業財務管理工作信息化發展迫在眉睫。
在國際間經濟實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業正式納入到現代管理范疇中，能不能讓中國企業的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業是否能在國際競爭中站穩腳跟的關鍵。然而，作為現代企業管理中重要一環的企業財務管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業的粗放型、經驗型的管理理念與管理模式影響到企業的財務管理信息化的發展。
因此，企業財務管理信息化的研究，對于財務管理水平的提升，對于提高企業的綜合實力、促進企業發展，都是具備相當重要而深遠的意義。
一、企業財務管理信息化的重要性以及在財務管理工作中的內涵
企業的財務管理工作是在進入市場經濟之后，就產生的一個重要的工作項目，當代企業的資金運行安全以及風險控制，都有賴于企業的財務管理工作的水平提升。企業的財務管理工作在中國經歷了一個相當豐富的發展過程，從會計電算化時代對手工式財務會計核算的替代，利用軟件對企業進行記賬、算賬等基本的財務會計功能的執行，一直到現在的企業財務業務的一體化，企業內外流程一體化的財務管理方式。
從這些企業的財務管理發展過程可以看出，第一，企業的財務管理工作總體都是朝著信息化的方向發展，利用新生的電子計算機技術去執行財務的各項功能，使到財務管理的執行效率發生革命性的提升；第二，企業的財務管理工作漸漸把分散到各個部門的財務管理分項目進行有機統籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務管理模式漸漸發展成為以財務部門為核心的科學管理，權責統一的企業財務管理模式。
企業財務管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術引入到傳統的財務管理工作當中，但是企業財務管理的信息化并不是簡單的計算機和財務管理的機械疊加，很多專家學者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認為企業財務管理的信息化是指財務人員運用現代的信息技術對企業的財務管理流程進行再造，讓財務管理工作能夠提高活動的效率，更妥當地處理好企業的財務關系，從而實現企業的合法利益最大化。第二，認為企業的財務管理信息化是指企業財務管理能夠充分調動起當代電子信息技術，讓企業原本零散的財務管理任務得以整合，從而更進一步地推動企業財務管理的一體化水平。
無論是哪一種觀點，企業財務管理信息化在當代財務管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：
（一）以現代計算機信息技術作為企業財務管理信息化的基礎
因為現代計算機信息技術對于處理繁復的財務信息速度更快，信息技術作為一種處理信息的現代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術將會作為企業財務管理信息化的物質基礎之一為企業財務管理水平提升提供重要技術支持。
（二）以企業財務信息作為重要的企業財務管理信息化項目
企業的財務管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業的財務信息，這些企業的財務管理信息，在過去曾經只是作為企業對自身資金流的一種輔助材料，而現代的企業管理，必須對企業的財務管理予以足夠的重視。現代的企業財務信息所包含的內容非常豐富，以現代化的觀點去研究企業的財務信息，對企業的良性運行和可持續發展，以及企業的戰略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開以企業財務管理信息化作為橋梁，這也是提升企業財務管理水平的關鍵之一。
（三）以企業的各種利益層面的共同實現作為服務目標
這一點也是企業財務管理信息化的最根本的目標。財務管理工作在過去與絕大多數的企業管理工作一樣，僅僅只是為了實現企業資產所有者的投資利益最大化而存在。而現在，財務管理信息化的發展下，企業財務管理的目標也慢慢演化為了將企業財務所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務管理之間的共同發展，對掌握先進生產技術的人才資源財務管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現，同時，企業的生存發展離不開這些人才，也離不開財務管理的現代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業財務管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價值觀詮釋，這對于企業財務管理水平的提升，提出了更高的要求。
二、對當代企業財務管理信息化提升財務管理水平的一些建設性建議
企業的財務管理對于企業的發展至關重要，上文也論述了關于企業財務管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來的積極作用。因此，針對當前企業財務管理信息化發展的實際，下面提出一些觀點和建設性的建議：
（一）以財務管理一體化作為企業財務管理信息化的一個核心工作
從財務管理的發展歷程我們也可以看出來，財務管理的發展趨勢就是財務管理的各項任務的有機整合統一，而計算機信息技術就能夠提供這方面的便利。運用現代化的辦公室信息系統，以統一的計算機財務管理軟件，整合各項財務管理工作，消除各個財務管理工作之間的隔膜，真正使得整個財務管理業務流程的一體化。企業要結合自身的發展實際，積極去引進或者開發更優良的企業財務管理信息系統，使得財務工作的預算、結算等都能安全有序地進行。
（二）以財務管理流程化作為企業財務管理信息化的重要管理方法
企業的財務管理工作過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態，由于這種狀態時效性差，導致企業的財務管理工作發展遲滯，不利于結算盤點。企業財務管理信息化就要針對這種管理局面進行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產品的錄入速度，從而使到財務信息能夠得到實時的整合。
參考文獻：
[1]湯少梁，現代企業管理[M].南京大學出版社，2007.
關鍵詞： 財務管理；現狀；建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、企業財務管理的現狀
1.企業財務管理觀念落后。目前部分企業特別是中小企業的財務管理仍然處于會計核算的階段，更多的是會計數據的時候核算，沒有充分的利用財務管理的預測、分析、監督職能，致使企業的財務管理沒有發揮其管理職能，不能為企業經濟效益的提高發揮作用。
2.企業財務管理手段落后。目前部分企業特別是中小型企業的財務管理仍然只是借助于單一的財務軟件，沒有將財務管理與會計信息技術相結合，導致了對于會計信息的處理和應用處于低級階段。
3.企業缺乏有效的內部監控體系。部分企業的財務管理工作主要以會計核算位置，存在重視核算輕視管理，重視事后核算輕視事后監督，不能有效的預測企業的生產過程的控制、監督。企業內部沒有專門的監督部門，來監督企業的財務管理工作，即使有內審部門的企業的內部審計也無法獨立的開展業務，往往受制于個別部門。
4.財務管理人員綜合水平較低。目前我國的財務管理人員的整體素質較低，具體表現在；第一、部分在崗的會計會計人員素質較為低下、業務能力差，無法做好負責的工作；第二、部分崗位空缺，不能實現崗位的相互牽制；第三、部分企業沒有自己的財務人員，將財務管理工作交給兼職的公司或人員負責，不能很好的核算和分析財務數據，為企業的經營決策提高有效財務信息，在以上現象存在的情況下，使企業的財務管理職能是在做表面工作，無法真正發揮財務管理工作的職能。
二、改善企業財務管理現狀的建議
1.提高企業財務管理意識。財務管理是在一定的整體目標下，關于企業投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，貫徹企業生產經營的全過程，企業管理者應充分認識和深刻理解財務管理的重要性，以為將其切實貫徹到企業的實際工作中做好思想基礎。企業的財務管理應具有市場觀念，要以市場為導向，洞察市場、理解市場、以市場為中心不時調整企業的戰略，合理選擇企業的籌資渠道和方式，確保企業籌資的成本和風險較低。企業的財務管理同時需要具有可繼續發展的觀念，要考慮企業的長遠發展，制定的經營決策和財務政策應可以實現企業長遠利益的最大化，避免企業的短期行為。并將財務管理的理念貫徹的企業工作的方方面面，實現企業的全面財務管理。
2.企業應重視會計電算化的使用。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制的功能，有利于企業提高資金使用效益、減低企業生產成本和期間費用提高企業的整體經濟效益。其主要的作用有：第一、改變會計數據處理的方式，減輕了財務工作者的工作，提高了財務工作效率；第二、細化了財務核算的內容，提高了財務信息的準確性，提高了財務分析結果的時效性，有助于企業財務管理有核算型向管理型轉化；第三、改善了企業財務管理的業務流程，實現了企業財務管理和業務管理的一體化，實現了企業財務信息和業務信息的共享，有利于企業做全面的決策等；
3.提高財務管理人員的綜合素質。企業財務人員的綜合素質直接影響了企業財務管理的水平，財務人員必需轉變觀念，更新理念，純熟掌握財務管理的專業知識，精確的了解企業會計的準則和國家的稅收政策。企業財務管理人員不僅要學好用好專業知識，更需要了解專業知識知識對于企業會計信息的影響，不要局限于財務部門，要及時有效的與其他部門溝通，實現與其他部門的有效合作。另外財務人員還應通過參加專業培訓和自學等方式不斷地提高自身的業務水平、職業判斷力和管理水平等。企業支持財務人員的職業技能提升和實際工作的開展，為財務人員提供良好的環境，積極施行財務人才工程，進一步完善財務人員的知識構造，增強企業財務人員日常的業務培訓，進步財務人員的綜合素質和業務素質。
4.建立健全企業內部監控體系。企業一要結合自身狀況，制定出適合企業自身的內控體系；二要注重執行，嚴格按照內控制度對企業的財務管理等工作進行監控，做到事事有章可依、有人監督、有據可查，實現內控的全程控制盒全方位控制；三是拓寬內控檢查領域，爭取覆蓋企業的所有業務領域，對于關鍵性的部門和工作進行常規化的監控，對于專項問題進行專項監控，對于其他事項進行定期和不定期的抽查；四要強化企業內部審計，內部審計的防微杜漸和監督作用得以有效運用和發揮，企業主要領導應該對內部審計有深刻的認識和全面了解，并將此思想灌輸給企業的全體工作人員和落實到企業工作中，設立獨立的內部審計部門，以加強對企業內部規章制度的執行情況和重大經營決策的決策和實施過程進行審計和監督，做到實時監控，避免過去養成的事后監控的工作方式和作風，并全面提高內部人員綜合素質特別是內部審計人員的職業道德；五要完善外部監督機制，企業應充分使用社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用。會計師事務所在審計中，通過評價企業內部控制制度，可以及時發現和控制審計風險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規，規范企業行為，確保各項經營活動的有效進行和資產的完整，防止欺詐和舞弊行為。
參考文獻：
[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[J].會計研究，2005（07）.
關鍵詞：中小企業；財務管理
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
一、引言
改革開放后，我國中小企業已經逐步成為促進國民經濟和社會發展的重要因素，在帶動經濟、解決就業和提供服務等方面發揮著不可替代的作用。中小企業的財務管理能力是其維持生存的關鍵，面對加入WTO后的發展機遇和嚴峻挑戰，我國中小企業在把握機遇快速發展的同時應不斷自我完善以在迎接挑戰時維持生存，因而提高財務管理能力對中小企業至關重要。但是由于多方面原因特別是企業本身對其財務管理能力的疏忽，使得中小企業的財務資源無法得到合理的規劃與配置，嚴重降低了其生存能力和抵御風險的能力。因此，幫助中小企業有效衡量自身財務管理能力，對財務管理能力進行目標性的改善，對其長遠發展意義重大。
此前國內外相關領域的學者已經對財務管理能力評價進行了大量的探討，但大都關注大型企業的財務管理狀況，而且主要是依據來自于企業的財務統計數據進行量化評價，測評系統在內容與結構上的普適性仍有待驗證。與大型企業相比，中小企業的發展具有動態性、非線性與不平衡性的特點，而且財務管理能力對財務績效的影響具有延后性，所以現有的研究結果并不能真實有效地評價中小企業財務管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財務管理評價體系，研究內容過于集中，但是其領先的探索為國內的學者提供了有價值的參考理論；國內大多數研究強調企業財務管理能力內涵的界定，沒有形成標準的企業財務管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進行評價。所以該領域的后續研究需要進一步探討以構建出合理可行的企業財務管理評價模型。
二、研究過程
（一）數據來源與問卷編制
本研究以問卷形式在西南地區中小企業進行樣本數據采集，為確保問卷構成的合理性，我們首先在重慶市工業園區選取18家中小企業進行預調研，根據預調研數據對問卷題項進行了完善修正。研究針對該地區的180家中小企業高層管理者發放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達到65.6%。理論界認為科學調研對高層管理者的調查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。
（二）中小企業財務管理能力評級體系的構建
本文參照已有理論和中小企業財務管理能力的發展現狀，構建了中小企業財務管理能力的評價模型。欲從財務績效管理能力、風險管理能力、預算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業的財務管理能力 ：1、財務績效管理能力，具體包括財務營運能力 、財務盈利能力與財務成長能力，指企業對財務資源的管理能力，通過相關財務報表顯露出來的中小企業財務管理效果。2、財務風險管理能力，具體包括財務預警能力 、財務內控能力與財務風險應對能力，主要指對內部財務構成不當、融資方式不合理等原因而致使企業缺乏債務償還能力的風險的管理能力。3、 財務預算管理能力，具體包括科學預算能力、預算考核體系以及預算戰略的執行力，是指企業對未來的投資活動、融資活動以及經營等計劃預算的管理能力。4、財務信息化管理能力，包括信息處理效率、企業經濟效益與業務流程效率，主要是指在進行財務管理的過程中，對先進信息技術的應用程度以及管理的現代化程度。
上述內容從4個維度對中小企業財務管理能力進行了12 個測量指標體系的構建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標體系的可信性進行了進一步驗證，結果表明量表具有較高的可信度。
（三）中小企業財務管理能力結構分析
中小企業財務管理能力的構成要素分析的結果顯示財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力分別擬合了 3 個指標。綜合多種分析方法，本文構建的中小企業財務管理能力評價模型包括財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業財務管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業財務管理的能力，而且要分析財務管理能力的不同維度，從而保證科學合理地評價其財務管理能力。
三、相應優化措施
根據研究構建的評價模型，本文提出以下財務管理優化建議：首先要加強企業財務績效管理，建立高層管理者和企業全員共同參與的管理機制，并在企業內部落實，從而深入到財務管理的各項工作中。同時財務部門在對企業內部財務信息進行分析處理外，還應強化對整個行業信息的對比分析。此外企業也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進企業財務績效管理和資金流轉方向的把握，關注投資、籌資、生產、銷售等活動，走可持續發展道路。其次企業各部門人員要相互監督配合，嚴懲、受賂等不良行為，防范應收賬款不明確，信息不準確，財務狀況混亂的現象，有效地降低中小企業的財務風險水平。此外企業應該制定相關的政策法律規范民間融資等多種形式的中小企業融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強財務信息化管理能力，更新業務流程，轉變管理觀念，重視技術性人才的培養，確保財務信息的及時性和準確性。隨著經濟環境的變化，傳統的成本管理也應向戰略成本管理轉換，對企業及其關聯企業的成本行為和結構進行戰略高度的分析，使管理者全面了解公司的發展狀況和資金運轉情況以便及時調整經營決策，尋求發展性的競爭策略，促進經營目標的實現。
參考文獻：
【關鍵詞】財務管理 業務管理 融合 策略
在市場經濟快速發展的今天，財務管理在企業經營當中的地位有了很大的提升，然而，由于我國企業管理人員長期將業務至上的理念作為企業管理的焦點，未能將財務管理的作用進行有效發揮。實際上，在現代企業管理理念的指導下，有必要將財務管理與業務管理工作進行融合，從而確保兩者的功能加以高效發揮，為整個企業的經營帶來幫助。
一、財務管理和業務管理之間的相關性
財務管理與業務管理的融合是基于兩者之間密切的相關性，從而兩者能夠在企業管理活動中進行有效的協調，達到最終緊密結合的目的。一般而言，兩者之間的相關性包括如下幾個方面：
首先，財務管理與業務管理之間具有總體與局部的相關性。在企業總體的管理當中，財務管理工作僅是其中職能管理的一種，其與物流管理、人力資源管理、生產運營管理等具有并列性，服務于整個企業的經營活動。企業業務管理則涵蓋了所有企業管理工作，因此兩者之間具有總體與局部的相關性。在這種相關性的指導下，企業財務管理工作不能一味的追求個別部門或個別經營活動的營利性與否，而應該與企業的總體經營活動相結合，從而能夠將財務管理工作與企業其他業務活動進行有效連接，提升財務信息作用的發揮。
其次，財務管理與業務管理具有主動與被動的相關性。由于企業業務管理工作是站在企業整體層面與戰略層面開展活動，而企業財務管理工作則更多是一種企業內部的微觀管理工作。因此，財務管理工作往往在于有效履行企業業務管理工作的安排，因此是一種被動的關系，而企業業務管理工作則能夠站在主動性角度為財務管理工作設置特定的目標與準則。這種主動與被動的關系也預示著財務管理工作應該以積極的心態與業務管理工作進行融合，從而做好對業務管理工作的支撐。
再次，財務管理與業務管理具有原則與靈活變動的相關性。在企業經營當中，財務管理的主要工作在于從財務角度為企業帶來運行的建議與監督，而企業對于財務活動的監督也是企業監督內容當中最為重要的部分。因此，財務管理工作具有十分嚴謹的特征，必須遵守財務管理活動當中的原則。與財務管理工作不同，企業業務管理盡管有相應的制度對其活動進行約束，但面對不斷變化的市場環境，企業業務管理工作必須要不斷的進行方向調整，這也使得其在具體活動上具有十分顯著的柔性，可以靈活變動。因此，兩者之間的融合也要注意這一方面的關系，從而既能保障財務管理活動的原則性，又能保證業務管理活動的靈活性。
二、財務管理和業務管理進行融合的必要性
企業財務管理工作與業務管理工作進行有效的融合對于企業發展而言具有十分重要的意義，不僅對于企業內部的各類別業務活動有著極大的支撐，而且也有利于從戰略層面提升企業的核心競爭力水平。總的來說，財務管理與業務管理之間融合的必要性包括如下幾個方面：
首先，財務管理與業務管理的融合可以為企業帶來戰略性的發展意義。就我國產業實際發展而言，信息化技術已經不斷的被運用到企業管理當中，從而不僅提升企業進行經營決策的準確性，而且也極大的提升了管理的效率。在技術創新日益成為企業業務管理發展焦點的今天，必須從成本角度入手來做好企業業務管理工作的技術創新工作，而這就要求將財務管理的理念與業務管理的實際進行極為有效的融合，從而在確保成本合理的基礎上，為企業的技術創新作出評價，提升企業的核心競爭力，從戰略層面來確保企業的發展。
其次，財務管理與業務管理的融合能夠保障企業財務管理模式獲得最為有效的改革。目前，財務管理工作本身也必須與不斷變化的市場環境相適應，但由于企業財務管理工作的內部性特征，使得其難以對外部不斷變化的市場環境有著準確的把握，因此在管理模式變革當中往往難以取得有效的效果。然而，業務管理部門的綜合性特征保證其能夠獲得最為準確的市場信息，從而可以為企業財務管理模式的改革提供足夠的幫助與借鑒。因此，財務管理工作與業務管理工作進行融合，能夠從變革基礎性上，為企業財務管理模式的轉變帶來保障。
最后，財務管理與業務管理的融合能夠很好的提升財務管理工作的水平。企業財務管理工作并非僅是簡單意義上的數據匯總、信息提供等，更多的也要將市場信息與企業財務資料相結合，為企業總體決策帶來有效的建議。因此，兩者之間進行有效的結合可以保障財務管理工作能夠將財務方面的企業發展建議與其他部門進行很好的結合，而這也使得其能夠獲得其他部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價值的財務建議，為企業發展帶來幫助。
三、財務管理與業務管理融合的策略
財務管理實際上隸屬于業務管理，因此，做好兩者之間的融合工作的關鍵在于不斷創新財務管理工作模式，從而使其能夠更好的與業務管理進行對接。一般而言，相關策略包括如下幾個方面：
首先，從成本管理角度入手，加強財務活動與企業其他業務活動之間的相關性。企業所有業務活動都會涉及到成本控制問題，而這則是財務管理的焦點工作內容之一。企業業務活動成本的控制聚集于財務管理部門完成，而為了強化財務管理與業務部門之間的融合性，有必要將成本管理工作進行有效的分配，倡導財務管理部門與其他業務部門共同進行成本方面的控制，從而既能確保業務活動所需要的資金獲得有效利用，又能極大的控制企業運營的成本水平。
其次，將全面預算管理的理念在企業日常經營活動當中進行普及并執行。全面預算管理是當今財務管理方向最為有效的管理方式，而其執行也要求企業內部所有部門進行高效率的統一。因此，在企業當中，財務管理部門應該做好帶頭作用，在與其他業務部門溝通的基礎上，在企業內部執行全面預算管理體系，保障企業資源的合理分配，資金能夠得到高效管理，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]楊允棟. 淺談財務管理與業務管理的融合[J].現代經濟信息，2011（16）.
關鍵詞：內部控制制度；企業財務管理；應用
企業財務管理實行內部控制制度的目的是為了確保企業經濟效益的提高，會計信息的可靠準確和物資財產的完整安全。內部控制制度在企業財務管理中的運用，具有對企業內部各種經濟活動進行制約和協調的作用。企業的內部控制制度是一個制衡機制，在實現其經營的安全、流動性以及效益中具有自我調節、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場競爭環境下，正確合理的研究分析內部控制制度在企業財務管理中的應用具有積極的現實意義。
一、內部控制制度的簡述
1.內部控制的內涵
內部控制指的是一個企業為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在企業內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。授權控制、分工控制、財產安全控制、業務記錄控制、人員素質控制、全面預算控制、內部審計控制和風險防范控制是企業內部控制的主要內容
2.內部控制制度與企業財務管理關系
(1)企業財務管理的核心是內部控制
企業財務管理的特征是制度管理為主，利用財務制度來解決企業各行為主體約束和激勵存在的不對稱，并對企業的財務活動和各部門進行指導和協調，以使企業目標得以實現。通過合作、溝通和調節的方式，來整合財務與分散及個別的業務，以共同追求企業的經營目標是內部控制的任務。由此可見，現代企業財務管理的核心是內部控制。
(2)企業財務管理目標實現的關鍵環節是內部控制
在企業財務管理中，只限于決策的合理確定、財務預算切實可行的制定，不控制實施預算的行動，企業就很難實現預定的財務目標。可見，企業財務控制的規劃措施和依據是企業的財務預測、決策和預算，如果企業的預測、決策和預算沒有內部控制將會變得沒有意義。
二、內部控制制度在企業財務管理中應用的問題
1.內部控制制度問題
目前我國很多企業財務管理中受傳統經驗型管理辦法影響較深，企業管理中行政指揮現象普遍存在，以至于對企業財務管理的內部控制的認識不足，導致內部控制制度不夠完善，進而造成企業的財務管理無章可循的混亂境況。以使企業在實際的財務管理中出現問題時，以強調靈活性為主，卻不按規章制度辦理。喪失了內部控制制度在企業財務管理中應用的嚴肅性。有些企業財務管理的內部控制形式化，加大了內部控制制度在企業財務管理中應用的難度。
2.內部控制人員素質問題
企業財務管理人員的職業素養和水平高低會直接影響內部控制的實施，目前我國許多企業的財務管理人員的綜合素質偏低，普遍存在著沒有專業文憑和職稱，有的甚至沒有會計證，在工作中松懈怠慢、意識不強、缺乏主動和責任心、無視法規、弄虛作假，這些都會對企業財務信息真實性產生很大的影響。甚至有些企業沒有科學的財務管理控制方法，在實際工作中面對新問題和新情況時，不能做到具體問題具體分析，直接影響了對內部控制在企業財務管理中的運用。
3.內部評價和監督機制問題
我國目前很多企業財務管理的內部控制制度沒有一個統一的體系和標準，導致企業財務管理沒有完善的制衡機制，使企業財務管理的自我調節、自我約束、自我控制的功能，得不到充分的發揮，不相容職務不能相互分離，決策層、部門及崗位之間缺乏相互監督制約，導致了檢查評價和監督都流于形式大于內容，使內部控制制度在企業財務管理中無法得到有效運用。
三、加強內部控制制度在企業財務管理中應用的措施
1.建立健全內部控制制度
企業要以自身的實際情況，建立健全一個高效、完善、適用的的內部控制制度，以改善內部控制制度在企業財務管理中運用的環境，采購、財務、紀檢牽頭，審計是內控體系建立的基礎，財務風險的降低要做好對事件前、事件中、事件后的監控工作，并要求企業各部門積極的配合實施，相互制約，相互牽制。
2.加強培養內部控制人員素質
企業財務管理內部控制人員的綜合素質是內部控制制度在企業財務管理中應用的重要因素，因此，企業在錄用財務管理內控制人員時要嚴把關，企業還要對財務管理控制人員進行做好崗前培訓和在崗繼續教育工作，以使企業財務管理人員的業務素質得到提高，確保企業財務信息的真實性。同時企業還要采取一些科學、合理和有效的財務管理內部控制方法，使內部控制制度在企業財務管理中的運用得到發揮最大的作用。
3.企業內外監督相結合
企業財務管理的內部監督給予審計科監察權利的同時，企業也要給予外部監督力量參與企業財務管理的內部控制，以確保企業財務管理的內部控制工作有效和合法性，企業要對一些社會機構和審計、稅收、物價等單位對其財務管理的內部控制工作的檢查進行鼓勵并積極的配合，將內部監督和外部監督進行有機的結合在一起，有利于內部控制制度在企業財務管理中得到健康有序的運用。
四、結論
在企業財務管理中科學、合理和有效的運用內部控制制度，有利于企業在激烈的市場競爭中能夠得到健康可持續發展。因此針對內部控制制度在企業的財務管理運用中的問題，企業只有積極的采取科學有效的措施，來加強內部控制制度在企業財務管理的運用，才能使企業的資源得到合理的配置，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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