發布時間：2023-09-10 14:49:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的消防工程造價估算樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：生命周期成本 自動噴水滅火系統 運行成本
1 引言
自動噴水滅火系統（以下簡稱自噴系統）的應用已有一百多年的歷史。在這長達一個多世紀的時間內，該系統從技術、設備和材料等方面都有了很大發展，且通過推廣應用，獲得了巨大的社會效益與經濟效益。目前，隨著國民經濟的良好勢頭，我國建筑業也發展迅速，興建了一大批高層、大空間建筑及地下構筑物等內部空間條件復雜和功能多樣的建筑物，建筑消防的重要性越來越突出，自噴系統發揮的作用越來越明顯，自噴系統成本造價和經濟效益問題也開始被越來越多的人重視。
現階段我國對自噴系統成本造價問題的研究僅僅停留在材料成本、安裝成本上（即：初始成本），對系統使用階段產生的運行維護成本了解甚少，研究更無從談起。對于建筑內部安裝什么樣的消防設施，在符合有關規定的情況下人們常常會選用初始成本較低者，在他們看來，初始成本低往往意味著經濟效益好。其實不然，自噴系統后期的運行維護成本占到了其生命周期成本的絕大部分。若只考慮初始成本而忽略運行維護成本將造成很大誤差，對建筑消防設施的選型決策問題將起到錯誤的引導作用。在自噴系統投資決策中，不能簡單地選擇初始購買成本最低的方案，而應該從系統購買直到報廢整個生命周期的角度來進行投資決策。因此，本文通過對生命周期成本法概念及方法的闡述，提出了將生命周期成本法運用于建筑消防設施決策中的觀念，這是我國消防領域亟待開發和解決的問題。
2 生命周期成本法概述
2.1 LCC的概念
生命周期成本（即：Life Cycle Cost；簡稱：LCC）也被稱為生命周期費用。對于LCC這種研究觀念，早在1950年美國對可靠性的研究過程中就已有萌芽[1]。美國國防部給出的LCC的定義為：政府為了設置和獲得系統以及系統一生所消耗的總費用，其中包括開發、設置、使用、后勤支援和報廢等費用[2]。本文認為生命周期即從系統的最初研發直至消亡整個過程所經歷的期間。生命周期成本是系統在生命周期內所有成本的累計成本。
2.2 LCC方法應用于自噴系統的國內外現狀及重要意義
1966年6月美國國防部開始正式研究LCC，并在1970年開始使用LCC評價法。2005年12月，NIST（美國國家標準技術研究所）在報告《Economic Analysis of Residential Fire Sprinkler System》中對三個按NFPA（美國消防協會）規定設計的典型房屋平面圖進行了系統LCC估算。報告從自噴系統制造商和安裝專業人員處獲得成本數據，將比較分析方法運用到成本數據中，對各類住宅的獨立自噴系統和多用網絡自噴系統進行生命周期成本估計，最后確定在三種不同類型住宅中成本最低的自噴系統選型[3]。目前，隨著LCC方法在軍事領域的成功應用，在民用領域也逐步得到了應用，其應用領域日益擴大[4]。LCC方法在我國已經被應用到汽車制造、橋梁建設、化工產品、環境保護、電力系統、鋼鐵冶金等領域中，但在消防領域中的應用還未實現[5]。因此我國迫切需要將LCC方法引入消防領域，其重要性主要體現在：
（1） 目前建設項目中呈現出消防工程費用在整個工程費用中所占的比重日益增加的態勢，但由于人們對消防安全活動中經濟問題缺乏科學系統的了解，在實踐中無法做到資金的合理使用，降低了消防投資的效益，造成了資源不必要的浪費[6]。將LCC方法運用到消防投資決策中（特別是“性能化”防火設計中），符合可持續發展思想，它是從系統從“出生”到“死亡”來考慮成本問題，綜合考慮自噴系統的初始成本和運行維護成本，可以有效提升投資效益，最大限度地發揮自噴系統價值。
（2） LCC方法可以指導自噴系統設計者自覺地、全面地從系統生命周期出發，綜合考慮系統的建設造價和運營與維護成本，從而實現更為科學的建筑消防設計和更加合理的消防系統選材，以便在確保設計質量的前提下，實現降低自噴系統LCC的目標。
3 自噴系統LCC構成及計算方法
3.1 自噴系統中LCC構成
對于自噴系統，通過分析其整個生命周期的過程，筆者將其分為兩個階段：生產階段和使用階段。因此，自噴系統的生命周期成本也可以從生產者和使用者兩方面來考慮。生產者成本可以分為：系統設計、生產、營銷成本；使用者成本可以分為：系統購買、安裝、運行、處置成本。作為使用者，要為系統生產出來和上市所耗費的各種資源和開銷付錢，即系統生產時產生的成本（圖3.1中的生產者成本）最終會轉化為使用者購買系統時耗費的材料成本，因此可直接用材料成本代替。自噴系統LCC具體構成如圖3.1。
3.2 自噴系統中LCC算法
根據自噴系統LCC構成情況，從系統使用者的角度出發，自噴系統LCC的計算公式為：
（公式3-1）
其中，LCC——自噴系統生命周期成本
First Cost——初始成本（即：在初始階段對自噴系統的購買成本和安裝成本之和）
O&M——在研究周期t內的維護成本、檢查成本
Repair——在周期t內的修理成本
Replacement——在周期t內的損壞構件替換成本
Disposal——自噴系統壽命期完的處置成本
d——貼現率（值在0-1之間）
T——研究周期
其中，研究周期即進行LCC估計時的研究周期，可以選擇自噴系統的壽命周期，也可不選擇自噴系統的壽命周期。典型地，研究周期的范圍可以是20到40年，依賴于使用者的意愿或者自噴系統工作的穩定性。一般情況下，研究周期比系統的壽命周期稍短。國家標準和技術委員會（NIST）把整個研究周期分為計劃建設期和服務期兩個階段：計劃建設期是從研究之日開始到建筑物可以運行（服務期開始）為之；服務期是從建筑物可以運行開始研究結束為止的這一段時期。
值得注意的是，由于未來成本產生的時間并不集中，因此在對未來成本進行估計時，不僅要考慮不同時期成本的構成和周期的跨度，還要從時間價值的角度分析系統的LCC，充分考慮貨幣的時間價值，把自噴系統在不同時期產生的成本貼現到同一時間點上。決策者首先要確定所有的未來成本，并通過貼現方法將其還原為現值，這樣才能評價投資的經濟價值。未來成本貼現的時間就是研究周期。貼現率定義為：反映投資者貨幣時間價值的利息率。NIST把貼現率的定義分為兩種類型：真實貼現率r和名義貼現率i。兩者之間的區別是真實貼現率是指在研究周期內受到通脹影響，名義貼現率是指在研究周期內不受通脹影響。兩者之間的關系為：
（公式3-2）
或者 （公式3-3）
其中，I為通脹率[7]。
3.2.1 生產者成本
自噴系統的設計成本包括對自噴系統的市場調查、可行性研究、準備技術說明書等所花費的費用。市場調查階段主要是調查客戶需求量和自噴系統市場供求關系，并決定生產自噴系統的數量或進行新的技術開發；可行性研究是生產者在生產自噴系統之前對自噴系統的各項生產技術進行研究，解決技術層面的問題，以確保其可行性。生產成本指在自噴系統制造過程中發生的成本，主要是材料成本、人工成本和車間制造費用等，即通常所說的制造成本。生產成本與自噴系統的生產工藝有極大關系，同時受到生產廠家的管理、制度影響。制造自噴系統時產生的生產機器折舊、電費、水費等均屬于生產成本。營銷成本為自噴系統從加工完成到賣出期間對自噴系統成品進行運輸、儲存等花費的費用。由于生產者成本具有很多不確定因素，難以量化，若對其中的設計成本、材料成本、人工成本、生產所用電費、水費、存儲成本等進行統計得出計算時所要求的所有確定數值將是一項工作量相當龐大的工作，在實踐中實現起來十分困難。因此想到用另一種成本代替生產者成本，以簡化該計算過程。由于對使用者來說，要為自噴系統生產出來和上市所耗費的各種資源和開銷付錢，即自噴系統生產時產生的成本（圖3.1中的生產者成本）最終會轉化為使用者購買自噴系統時耗費的成本（即：購買成本），購買成本的確定數值相比之下很容易得到，因此可直接用使用者的購買成本代替生產者成本。即：
生產者成本=購買成本 （公式3-4）
3.2.2 使用者成本
自噴系統安裝成本為使用者購買自噴系統之后進行安裝所產生的勞動力、安裝材料等成本，大致分為購買成本、安裝成本、運行成本、處置成本四類。
（1） 購買成本、安裝成本
由于消防公司對建筑進行消防工程造價時會估算出消防設施的購買、安裝成本（即初始成本），且能夠得出具體、確定的數值，因此，自噴系統購買成本與安裝成本均可以根據建筑消防工程造價中自噴系統成本預算進行確定。據NFPA統計，安裝費一般為購買費的12%—15%。
（2） 運行成本
雖然自噴系統的壽命長達100年之久，但在使用過程中要定期或不定期對其進行維護、檢查，構件損壞也是避免不了，因此會產生一定運行成本，而且運行成本在系統LCC中占有極大比例。運行成本包括維護成本、修理成本、損壞構件替換成本和檢查成本。但由于系統在運行過程中有太多的不確定性，所以運行成本是LCC法在自噴系統的應用中最核心也是最難以確定的問題。
國外對系統運行成本計算與分析的方法技術發展很快，已形成比較成熟的技術與方法，作為消防投資決策和方案選擇的依據是非常合理和科學的，概括起來主要有下面幾種：一是確定性方法，這類方法要求給出未來運營和維護方案的詳細描述，進行計算時的所有變量要求給出確定的數值；二是不確定性方法，這類方法主要分為蒙特卡羅方法、敏感性分析和模糊集方法；三是基于系統成本數據庫的方法，這類方法主要是神經網絡方法，用已有的類似系統成本信息為輸入樣本，通過神經網絡模擬計算出擬估系統的運行成本。
國內對系統成本計算的方法也有一定的研究，大致分為兩大類：第一類是依據傳統定額作為計價依據的估算方法，第二類是應用現代數學理論與計算機技術相結合的計算方法。其中第二類方法又包括BP神經網絡估價法、加權灰色關聯度估價法、模糊聚類分析估價法、作業成本法。但是由于我國信息化水平落后，對已完工程數據搜集整理比較晚，而且由于區域分割、條塊分割，造成工程造價信息共享性差，已完工程數據庫中數據量很少，因此采用國外的初始化建設成本方法是不可行的，特別是對于消防投資決策，必須構建一套完整的適合我國消防領域現狀的模型和方法[8]。
筆者通過查閱多方資料，結合自噴系統的運行狀況，提出一種簡單便捷的理論計算公式，該公式只適合于對運行成本進行粗略估算。以維護成本為例，假定計算每年維護成本時，當年的工人工資率不變，則理論上可以用公式3-5—3-6計算得到。每年的維護次數，維護所需時間及維護工人工資率可通過對有關人員進行調研來確定。工資率為工人平均工作一小時能夠得到的工資，維護、檢查所需時間需用小時為單位進行計算。
每年維護成本=每年維護次數×平均每次維護所需時間×當年維護工人工資率 （公式3-5）
（公式3-6）
同理，運行成本中的修理成本、損壞構件替換成本和檢查成本均可用上述公式進行粗略估算。
（3）處置成本
處置成本是自噴系統報廢處理產生的費用。目前，國內外對處置成本的研究較少，現階段只能依靠實際調查研究來確定處置成本，但其工作量龐大，施行的可能性不大。但對于自噴系統而言，其使用壽命長達100年，遠大于所屬建筑使用年限，因此筆者認為在研究周期中基本不需要對其進行處置，也不需要考慮拆除自噴系統產生的成本。另外，其他產品和系統對環境污染所產生的處置成本在總處置成本中占有相當大的比例，但自噴系統基本不對環境造成污染影響，其處置成本絕大部分來自于拆除系統時的工人勞動力成本和運輸成本。所以，在對自噴系統進行LCC估算時可以忽略其處置成本。
4 結束語
對自噴系統整個生命周期內產生的成本進行估計能夠對投資者進行消防投資決策提供切實可行的參考和指導，將LCC方法運用到自噴系統成本估算中是必然趨勢，也是我國消防領域亟待開發和解決的問題。但對于系統運行成本的估算問題，我國現階段掌握的方法還存在一定缺陷和不足，已完工程數據庫中數據量還很少，我國還需結合中國的實際情況，構建具有中國特色的LCC分析模型和方法。
參考文獻
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關鍵詞：商業綜合體，機電安裝工程，工程造價
Abstract: based on many years' installation project cost control work experience, according to the new building commercial complexes of mechanical and electrical installation engineering characteristics, analyzed the influence the mechanical and electrical equipment installation project cost control of many factors, to explore how to effectively control installation project cost measures.
Keywords: commercial complex, mechanical and electrical installation project, project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國的商業型建筑迅速發展，不僅形式多樣、面積規模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復雜，逐漸形成一種商業綜合體的建筑類型。商業綜合體是指將具有城市功能的商業、辦公、酒店、餐飲、休閑娛樂、居住等生活空間進行組合，在各部分之間互相聯結、相互依存的綜合建筑體。由于商業綜合體功能的多樣性，也就決定了商業綜合體機電安裝工程的復雜性。雖然機電安裝工程的造價占工程總造價的比例不高，但其安裝工程專業多，包括有空調通風工程、消防工程、動力照明工程、給排水工程、動力（蒸汽）工程、弱電工程、燃氣工程、有線電視工程、客流計數統計工程、電梯安裝工程等，作業空間在室內，作業場地狹小，施工周期短，多種交叉作業，工藝不復雜但繁多，使得安裝造價難以控制。因此，做好機電安裝工程的造價管理和成本控制是整個商業綜合體項目的關鍵。
1. 商業綜合體機電安裝工程的特點
（1）方案的多樣性。為滿足商業綜合體各招商客戶的營業使用，需要制定具體的設備、管道、動力線路等參數方案。商戶業態變化、面積的增減，都將相應影響其用電容量、空調冷熱量、給排水點位等參數。
（2）材料的多樣性。隨著社會進步，科學技術的不斷發展，建筑安裝材料也在發生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環保、綠色、節能等各種要求，選擇性更大，價格差異也較大，造價控制難度也更高。
（3）設備多選型。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規格型號的產品，價格都會相差很多，因此，設備檔次的定位很重要。
（4）施工多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對整個項目的定位調整，導致后期設計變更增加，具體工作面的拆改過大，工程費用無形中不斷增多。
2. 商業綜合體機電安裝工程造價的影響因素
在我國建筑工程領域中，長期存在著“三超”現象，即概算超出估算、預算超出概算、竣工結算超出施工圖預算。商業綜合體建設周期長，投資金額大，所需的機電設備材料種類繁多，使得設計、施工、材料等對造價的影響存在很大空間，因此必須認真分析影響機電安裝工程造價的各個因素，以明確可以更好地對工程造價控制的環節。
1）設計人員的素質。商業綜合體規模龐大，建筑功能多樣，不但需要不同專業設計人員，即使是同一專業也需要多個設計人員來共同完成設計，而這些設計人員的素質參差不齊，又受市場經濟沖擊和分配體制的影響，個別設計人員會片面追求經濟效益，趕時間搶任務，導致設計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準確性和材料設備選擇的合理性。
2）設備和材料的選用。機電安裝工程不同于土建工程，造價變化只受到鋼筋混凝土等的市場價格影響，所用材料較單一。對機電安裝工程造價影響最大的是品牌的差異，同一功能的產品因品牌不同其價格相差度可以達至一倍甚至兩倍。
3）招標文件和合同條款的嚴密性。在招標和訂立合同的過程中，如果招標文件的工程量清單工作內容描述不清楚、合同條款欠缺細致的規范，就會給施工單位留下許多漏洞，繼而會導致最終的結算造價嚴重超出工程招標價格。
4）施工組織設計的周全性。商業綜合體通常連續性較強，明確施工組織進度是關鍵，但如何順利銜接各個階段和節點卻與工程造價相矛盾。進行多方案比較、綜合各階段建設的特點，編制出合理的施工組織設計，才能做到有效控制工程造價。一旦節點不能很好的銜接，造成脫節，就會造成不必要的工程誤工，給建設方和施工方都帶來經濟損失。
5）設計變更及簽證手續辦理的及時性。如何處理即將發生或者已經發生的設計變更費用和簽證費用，將對安裝工程造價產生直接的影響。
6）結算工作的準確性。在分階段結算或工程竣工結算中，施工單位往往會根據自身的角度出發，故意曲解工程量計算規則和定額套價，從而推高最終工程結算造價。
3. 商業綜合體機電安裝工程造價的控制措施
根據以上商業綜合體機電安裝工程造價所存在的影響因素分析可以看出，造成造價成本失控的主要原因在于設計和施工過程中控制不到位，人為影響因素大。因此，應加強機電安裝工程造價的管理和控制，實施動態控制，將工程造價控制在合理的成本范圍之內。針對各影響因素提出幾項具體管控措施：
1） 進行事前控制。在估算和概算階段，確立項目的投資定位，制定一個合適的概算目標。根據以往商業綜合體的項目經驗，不同使用功能的業態標準和消防設計要求，確立不同的材料品牌定位，避免在施工過程中隨意調改材料設備品牌而影響工程造價。
2） 設計成本控制。機電項目的設計工作流程一般為：總體方案確定－背景資料的錄入－基本參數的計算－復核－系統確定－設備選型－制圖－校核－出圖－會審。通常來說，現在稍大規模的地產公司做商業項目，基本上都有一套自身的建造標準和成本管控指標。設計單位都可以參照這些作為設計依據，在設計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標設計。并且也防止有些設計人員在設備選型時做手腳，設計一些冷門的設備。并且，建設單位的工程、設計、成本人員與設計單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設備選型需尤其重視。設備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設計。
3） 招投標控制。根據施工圖編制工程量清單和招標文件，在招標文件中應明文規定項目所需要實現哪些功能，招標清單中明確工作內容和材料特征，防止漏洞，給結算造價帶來麻煩。結算中沒有的項目清單，結合工程定額和材料限價，組價出一個合理的綜合單價進行結算。在合同中明確施工工期、質量要求、工程款支付條件、工程簽證變更結算原則等有利于控制成本的條款。
4） 施工過程控制。施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業界面。商業綜合體機電安裝工程的管線布置較復雜，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發現問題和預測問題，確保管線在某個區域中最經濟，最合理、最美觀的布置。對于進場材料設備質量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當發生拆改調整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現場審核，有必要的話，做好相應的影像資料，以備后期結算證據。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預算，需要經常性的跑工地，了解現場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業態定位要求告訴工程、成本人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。
5） 竣工結算控制。結算管控，是整個工程項目成本控制的最后一關。結算前，首先需要核對實際施工與圖紙的差異，不能盲目相信竣工圖，施工用材料、設備與招投標及施工藍圖重新核對。明確各個分包單位施工界面，一般原招標施工界面和實際施工范圍都會有不同出入調整，造價人員需防止交界面重復結算。關注拆改工程實際施工狀態、材料折舊及二次利用。建設單位首先對設計變更、現場簽證審核結束，然后完成的施工藍圖工程量進行復核，扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復核時重復計算。根據合同約定的結算方式，核實工程數量、綜合單價、取費標準及工程扣款等確定最終結算造價，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
4. 結束語
通過以上分析，作為商業綜合體機電安裝成本控制人員，需注重建立成本意識、注重專業技術運用、注重現場安裝的實際工藝，在設計、招標、施工、結算等階段重點管控，認真分析商業綜合體安裝工程造價的特點和各個影響因素，繼而采取有針對性的行之有效的控制措施，嚴格按照合同的規定執行，對機電安裝施工程序層層把關，才能實現合理的成本目標控制。
參考文獻
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關鍵詞：商業綜合體；安裝工程；造價
Abstract: for a city commercial complex, although the installation of mechanical and electrical engineering cost is the total cost of the project the ratio is not high, but the installation engineering, including air conditioning and ventilation engineering, fire engineering, power electric lighting engineering, water supply and drainage engineering, intelligent engineering, gas, cable TV, elevator engineering project installation, operation space in the interior, job site is narrow, short construction period, many types of cross operation, process not only is complex and various, therefore, how to do well the cost management and cost control installation engineering project is one of the key factors of cost control of commercial complex.
Keywords: commercial complex installation engineering; cost;
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
城市綜合體就是將城市中的商業、辦公、酒店、居住、展覽、餐飲、會議、休閑文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。近年來我國的商業型建筑迅速發展，不僅形式多樣、面積規模大、適用人群廣泛，而且建筑功能越來越復雜，由于商業綜合體功能的多樣性，也就決定了商業綜合體機電安裝工程的復雜性。
1.成本管理現狀與分析
目前，我國大多數建設單位的發包方式為平行發包的模式，即設計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建（總包）、機電（電氣、給排水、弱電智能化、消防、通風等）、幕墻、精裝修等由建設單位直接發包。長期以來設計與施工分離，設計人員不懂現場施工，導致設計深度不夠。設計深度不夠會帶來一系列的問題，如建設單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。長期以來設計與施工分離，施工人員不懂設計，入行門檻低，人員素質普遍不高，信用度差，建設單位不得不投入大量的人員負責具體的管理，承擔了部分總承包單位的責任，更傾向于采用平行發包模式。建設單位合同策劃，合同結構不清晰，在平行發包的模式下，導致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題，如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說既是挑戰，也是機遇。
2.商業綜合體安裝工程的特點
商業綜合體，既有大眾化的一面，同時又是高科技、高智能的集合。其先進的設施充分反映出科學技術的進步是這種建筑形式產生的重要因素。室內交通以垂直高速電梯、步行電梯、自動扶梯、露明電梯為主；樓宇控制使各種設備的運行、監控、管理實現自動化。安全系統通過監控系統、巡更系統、緊急呼叫系統的設置和分區得以保證。所以，商業綜合體安裝工程的特點，主要是：（1）方案的多樣性。為滿足商業綜合體各招商客戶的營業使用，需要制定具體的設備、管道、動力線路等參數方案。商戶業態的變化、面積的增減，都將相應影響其用電容量、空調冷熱量、給排水點位等參數。（2）材料的多樣性。隨著社會進步，科學技術的不斷發展，建筑安裝材料也在發生著巨大的變化，尤其是安裝類材料，為保證環保、綠色、節能等各種要求，選擇性更大，價格差異也較大，造價控制難度也更高。（3）設備的多選性。因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規格型號的產品，價格都會相差很多，因此，設備檔次的定位很重要。（4）施工的多變性。由于方案的多樣性，招商的不確定性以及過程中對整個項目的定位調整，導致后期設計變更增加，工作面的拆改過大，工程費用無形中不斷增多。
3.影響商業綜合體安裝工程造價的因素分析
商業綜合體建設周期長，投資金額大，所需的機電設備材料種類繁多，使得設計、施工、材料等對造價的影響存在很大空間，因此必須認真分析影響機電安裝工程造價的各個因素，以明確可以更好地對工程造價控制的環節。這些因素主要有：（1）設計圖紙的深度、準確性、完整性。（2）設備和材料的品牌、材質、參數的選用。（3）招標文件和合同條款的嚴密性。在招標和訂立合同的過程中，如果招標文件的工程量清單工作內容、項目特征描述不清楚、招標范圍不明確、合同條款欠缺細致的規范規定，就會給施工單位留下許多漏洞，繼而會導致最終的結算造價嚴重超出工程招標價格。（4）施工組織設計的周全性。商業綜合體通常連續性較強，明確施工組織進度是關鍵，如何順利銜接各個階段和節點非常重要，一旦節點不能很好的銜接，造成脫節，就會造成不必要的工程誤工，給建設方和施工方都帶來經濟損失。（5）設計變更及簽證手續辦理的及時性。如何處理即將發生或者已經發生的設計變更費用和簽證費用，將對安裝工程造價產生直接的影響。（6）結算工作的準確性。在分階段結算或工程竣工結算中，施工單位往往會從自身利益的角度出發，故意曲解工程量計算規則和定額套價，從而推高最終工程結算造價。
4.商業綜合體安裝工程造價控制的對策
4.1 事前控制
在工程估算和概算階段，確立項目的投資定位，制定一個合適的概算目標。根據商業綜合體不同使用功能的業態標準和消防設計規范要求，確立各專業不同的設備、材料品牌的定位及采購的方式、管理，避免在施工過程中隨意調改材料設備品牌而影響工程造價。
4.2 設計成本控制
一般地產公司做商業項目，基本上有一套自身的建造標準和成本管控指標。設計單位都可以參照這些作為設計依據，在設計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標設計。并且也防止有些設計人員在設備選型時做手腳，設計一些冷門的設備。并且，建設單位的工程管理、成本控制人員與設計單位的設計人員也需做到多溝通，多參與圖紙會審，務求使設計方案既優化又達到最佳的使用功能，對于設備、材料選型需尤其重視。設備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設計及實施。
4.3 招投標控制
根據施工圖編制工程量清單和招標文件，在招標文件中應明文規定工程項目所需要實現、達到哪些使用功能，明確所需招標的范圍，招標清單項目中明確工作內容和材料、項目特征，盡量防止出現漏算、漏項等漏洞，給結算造價帶來一定麻煩。結算時在原投標清單項目中沒有的項目清單，視為新增項目，必須在招標文件內明確說明，對于招標范圍內的設計變更、工程簽證、新增工程等新增項目的主材價格的確定方式、綜合單價組成的計算方法、執行的相關規定等約定，結合工程實際情況，組價出一個合理的綜合單價進行結算。在合同中明確施工工期、質量要求、工程款支付條件、工程簽證變更、新增項目結算原則等有利于控制成本的條款。
4.4 施工過程控制
商業綜合體安裝工程的管線布置較復雜，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審及與各專業單位互相溝通，可以提前發現問題和預測問題，確保管線在某個區域中最經濟，最合理、最美觀的布置。對于進場的材料設備質量進行嚴格驗收，防止偷梁換柱的情況發生，把控材料設備的品牌、材質、規格、工藝。當發生拆改調整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現場審核，有必要的話，做好相應的影像資料，以備后期結算證據。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預算，需要經常性的跑工地，了解現場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業態定位要求告訴工程管理、成本控制人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。
4.5 竣工結算控制
結算前，首先需要核對實際施工與竣工圖紙是否有差異，不能盲目相信竣工圖。施工用材料、設備與招投標文件、合同及施工藍圖重新核對。明確各個分包單位施工界面，一般原招標施工界面和實際施工范圍都會有不同出入調整，造價人員需防止交界面重復結算。關注拆改工程實際施工狀態、材料折舊及二次利用。建設單位首先對設計變更、現場簽證審核結束，然后對完成的施工藍圖工程量進行復核，扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復核時重復計算。根據合同約定的結算方式，核實工程數量、綜合單價、取費標準及工程扣款等確定最終結算造價。
5.結語
總之，認為商業綜合體安裝工程造價成本失控的主要原因，在于設計和施工過程中的管理、跟蹤、控制不到位，人為影響因素比較大。因此，建議實施動態控制，臺賬管理，將工程造價控制在合理的成本范圍之內，采取科學有效的具體管控措施，是可以實現理想的目標的。
參考文獻
[1]阮春梅.淺談安裝工程造價管理和控制方法[J].科技資訊.2009(15)
關鍵詞：建設工程；造價控制；重點；對策
中圖分類號： TE4文獻標識碼：A
根據當前造價管理體制模式的發展方向，參照當前國際上其他國家或地區的理論和經驗，為有效控制工程造價，在各建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應實行建設工程全過程造價控制。所謂建設過程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程的相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進和經濟合理兩者之間的對立統一關系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。
1.工程造價控制的含義
所謂建設工程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進和經濟合理兩者之間的對立統一關系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可通用性為30~75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5~25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義就是要促進建設、施工、設計單位的加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。
2.工程造價中目前存在的問題
2.1工程預算結算的編制問題
由于建設工程預結算的編制是一項很繁雜而又必須很細致地去對待的技術和經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列較系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質及職業道德素質。但是在實際工作中，不論水平好壞總是難免出現這樣和那樣的差錯，如定額換算不合理；由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容不斷增加；然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額會有較多的不合理情況；其次高估冒算等現象在核算時較為普遍，一些施工單位為了獲得更多的利益，不是以 經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額子目，巧立名目等手段人為的提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，技術基礎不一等均容易造成錯誤。
2.2基礎工作薄弱
主要表現在編制可行性研究報告投資估算有指標還不能滿足工作要求，對編制初步設計總概算時所需的概算定額和指標，各有關部門有所規定，但是其來源不暢通，對民用建筑的概算指標缺少地方有關的具體規定；設備材料價格信息系統不夠健全，還不能定期發表材料價格指數，難以指導工程造價的預測和調整。
2.3主動控制意識不強
主要表現是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多，重竣工結算，輕施工圖預算；重大中型項目設計概算，輕一般小項目設計概算，有的建設項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預算與竣工結算之間相互脫節，給工程造價超投資提供了條件。
3. 全過程控制的重點及對策
3.1建設項目投資決策階段
本階段工程造價咨詢機構可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設單位管理費、設計費、監理費等）等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發揮“經濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
3.2 建設項目設計階段
工程設計是建設項目造價控制的源頭，對工程造價的形成與確定起到關鍵的總控制作用。要有效控制工程造價，達到投資省、進度快、質量好的效果，就要把控制重點放在設計這個關鍵階段。圖紙不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）在初步設計階段，不斷提供成本建議和項目初步預算單方指標，如基礎工程單方造價指標、主體工程單方造價指標、給排水系統工程單方造價指標、電氣系統單方造價指標、外墻工程單方造價指標、通風空調系統單方造價指標、消防工程單方造價指標、弱電系統單方造價指標、智能化系統單方造價指標、二次裝修工程單方造價指標、電梯工程單方造價指標、園林景觀工程單方造價指標及鋼筋含量、混凝土量等技術經濟分析資料，并提出優化設計參考意見，使設計能符合擬訂的投資額；
（2）認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等，向投資方推薦技術可行、功能滿足需求、工程造價合理的設備材料；
（3）審查項目概算，力求使投資合理化，協助建設單位確定投資控制總目標；
（4）對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此基礎上遴選最佳的設計方案；
（5）確定設計方案后，根據當地的相關造價資料，提出合理的限額設計指標，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考；
（6）根據招標計劃安排，作好發包前圖紙會審工作，并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議，將工程變更的發生盡量控制在發包之前。
3.3 建設項目發包階段
工程招投標是有效控制造價的關鍵環節，大力推行工程項目的招投標，既是國家強制性的要求，也是建設單位控制工程造價的有效手段之一。通過項目的招投標，建設單位可以在眾多的投標單位之中選擇合適的承包人。項目招標階段因為招標文件、招標范圍、工程預算價、合同文件等不夠嚴密、明確，在工程實施和竣工結算過程中容易被承包商鉆空子，造成扯皮，從而損害建設單位的利益。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）根據建設單位提供的施工圖紙，結合工程實施實際情況及當地的客觀實際，準確確定工程招標范圍，如工程項目有分階段分標段招標的，還應做好各階段各標段招標工程的承包內容的銜接工作，不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮；
（2）參與施工招投標工作，分析招標文件，編寫招標建議報告；
（3）作好工程量清單及預算標底編制工作，把工程預算標底控制在合理范圍內，應反復審查造價水平的合理性，是否在投資造價控制的范圍內；
（4）參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，及相應的經濟責任，減少索賠隱患；
（5）參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或者扯皮現象；
（6）詳細分析中標單位的投標書，列出投標書中明顯低于市場價、漏項或者標書中不明確的內容。在詢標時明確優惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑（否則，可能成為造價控制的隱患）。在此基礎上簽訂施工合同。
3.4 建設項目施工階段
建設項目施工階段的工程造價確定與控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，在工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段，可能會出現工程變更不合理、無價材料、價格簽證偏高、監理單位監管不力、聯系單的簽證存在不明確、內容界限超合同、甚至不真實的情況。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）對原合同中暫定價格部分，隨著專業分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標；
（2）對建設單位、設計單位的修改調整方案做出相應的費用分析和成本建議；
（3）對工程變更進行審核，并簽發付款建議書；
（4）加強設備和材料的采購管理，合理安排資金使用，為建設單位制定合理的資金使用計劃；
（5）提供階段性造價控制的動態分析報告，對成本控制綜合情況作出評價，并結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（6）從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織設計的合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工；
（7）按工程進展節點進行分階段工程結算，結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（8）對無定額項目分析組價，提出意見供建設單位參考；
（9）跟蹤合同管理，及時提供聯系單費用簽證論據，提供工程變更費用測算；
（10）對特殊的項目按實施的方案，編制單位估價測算與建議書；
（11）對合同實施過程中的有關索賠條款作出及時的分析對策報告；
（12）參與或主持包括施工合同在內的各項工程合同的審查，并提出專業審查意見供建設單位參考；
（13）參與無價材料的市場考察，針對無價材料，提供市場調查分析報告，提出意見供建設單位參考；
（14）對總包及各專業分包商提交的進度付款申請，根據施工圖預算及合同條款，作出合理的審定，并向建設單位發出相應的中期付款建議書。
3.5 建設項目竣工結算階段
竣工結算是工程造價控制的最后一個關口，必須嚴格審查，避免因高估冒算情形發生，給建設單位造成經濟損失。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）嚴格執行投標過程中所報的單價或簽證價格，禁止高套單價的情形出現；
（2）認真審查、復核，防止各項計算誤差；
（3）落實設計變更及簽證，檢查設計變更是否符合既定程序，是否經設計單位及建設單位的同意批準，并且嚴格查實變更簽證，防止一些莫須有的簽證、重復簽證等；
（4）審核完后，編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因；
（5）嚴格核對合同條款，防止重復計費及收費；
（6）嚴格按規定和合同套取計費程序，計取各項費用；
（7）嚴查隱蔽驗收記錄及施工日記，確認隱蔽驗收手續是否齊全，是否按圖施工；
（8）嚴格審核工程量，根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或者不按規則計算。
秦xx同志在工程經濟所主要從事給排水工程、消防工程、市政工程、暖通工程、環保工程、油工藝等工程造價咨詢工作。參加工作以來，秦xx同志始終保持青年人的朝氣，樂觀向上，積極進取。工作主動踏實，敬業奉獻，一絲不茍，善于學習，靈活應用，富于創新，短暫三年已從一名見習人員成長成一名優秀員工，并以自己的實際工作能力贏得了同事、領導的認可和贊同。秦xx同志本著勤奮，努力，結合實踐創新的原則，在重大工程項目中精心服務，不僅歷練了自己性格，也練就了過硬的專業基本功。在過去的三年中，秦xx同志參與了十余項國家大型重點工程的估算、概算、預算編制工作。工程項目范圍涉及了上海、浙江、江蘇、福建等省市以及境外幾內亞、越南等國家，其中主要工程項目有：上海吳淞口國際郵輪碼頭工程、上海國際航運中心洋山深水港區三期工程、蘇州港太倉港區美錦碼頭工程、臺塑河靜鋼鐵碼頭裝卸輸送及港勤設施設計工程、幾內亞KABATA氧化鋁廠項目配套碼頭及物料輸送工程等項目。
一、堅持學習，不斷提高工作能力和政治思想素質
秦xx同志以“學則進，不學則退”的格言嚴格要求自己與時俱進，不斷學習汲取營養并提高思想覺悟。在工作中努力做到“干一行，愛一行，精一行”，勤勤懇懇、踏踏實實地完成各項工作任務。公司的項目遍及全國甚至國外，由于各地經濟社會發展水平、地理氣候環境等條件各不相同，導致了各地人工、材料、機械價格以及施工條件、施工工藝、施工方法也有很大差異。另外每個地區的建筑安裝定額都有一定的區別，在編制依據、編制基礎、項目劃分、工程量計算規則等方面均有所不同。為了編制準確合理的工程造價文件，每次開始一個工程的時候，秦xx同志都要查閱各地的資料，虛心向同事、導師請教，了解當地地施工特點，積累相關專業技術資料。當結束一個工程時，他又都會從編制依據、編制方法出發，針對各地定額的差異之處進行仔細研究，加以分析比較，歸納整理，然后在工程量計算和定額套用時靈活運用，避免產生混淆，使得工程造價更合理準確。他刻苦鉆研專業技術，熟練掌握工程算量軟件的使用技巧，在虛心向老同志學習專業技術經驗的同時，深入淺出地為老同志講解工程算量軟件的使用技巧，大大提高了大家的工作效率。在思想上時刻以集體為先，個人在后來約束自己，服從領導的安排，積極地完成各項工作。2010年上海世博會期間，正是公司業務的繁忙期，秦xx同志主動放棄“五一”休息時間，在加班完成好工作任務后，毫無怨言地接替同事在公交站執勤到深夜。在工作之余，秦xx同志注重提升思想素質，積極投身公司各項活動，善于學習思考，并在第15屆公司思想政治工作研討會上發表的論文獲得三等獎。
二、細心體貼，服務至上
秦xx同志將優質服務的理念貫徹于工作始終，力爭把最滿意的成果交給業主。日常工作中注意向設計人員和同事虛心請教，對工程的投資和造價的綜合指標，單位指標，單位成本，收費等按工程類型，投資規模，工程所在地，工藝等進行多角度的分析總結和比較。這樣讓項目負責人對項目有初步的規模、投資構想和市場預測時，利用規模相近，功能相似的工程資料對項目進行快速的初步估算，便于項目負責人及時調整投資的規模和投資結構等。秦xx同志熱情為業主提供咨詢服務，想業主之所想，想業主之所未想，重視高效溝通，使業主和同事感受到專業技術人員的嚴謹、真誠和精益求精的質量。由于設計優化，業主意圖的改變等因素，每個工程項目的方案都要進行多次修改，秦xx同志把每次的修改都看成是使方案更加節省，更加經濟的一次優化，他對其中的繁瑣毫無怨言。秦xx同志的服務理念不僅是工作上，也體現在日常生活中。道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。辦公室掃地換水這些小事他都是在別人不知道的情況下完成，同事遇到問題他都能第一時間發現并及時盡自己所能地幫助同事，他是同事心中的活雷鋒，非常勤勞，樂于助人。
三、樂觀向上，燃燒青春
三年來，秦xx同志樂觀向上，在忘我工作、默默奉獻的同時，始終保持著青春激情，充滿活力。業余時間熱衷于參加乒乓球俱樂部、攝影俱樂部、周末俱樂部舉行的定期活動，并代表公司參加龍舟、足球等比賽，另外還積極參加工會、團委組織的各類講座，擴展自己的知識面。秦xx同志積極參加青年科技論文征集活動，由他撰寫并發表的QC成果報告獲得中交三航院QC成果三等獎。由于在各個方面的優異表現，獲得了三航院2008-2009年工會積極分子、2009年度優秀共青團員等榮譽，他的攝影作品也多次在公司攝影比賽中獲獎。
一、什么是合同網絡架構圖
在工程實踐中，業主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動；業主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關系。這種合同關系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網絡架構圖。
從是我們為勞動與社會保障部新辦公樓工程編制的合同網絡構架圖上（圖略），我們可以看出：
1.業主是勞動與社會保障部／國務院機關事務管理局，它的下面有一個項目管理部，勞動與社會保障部領導項目管理部，由項目管理部實行對新辦公樓的項目管理工作。
2.設計單位是中國建設勘察設計研究院。它是勞動與社會保障部新辦公樓的設計總包單位，它負責新辦公樓的建安工程設計。同時，項目管理部對于精裝修設計、園林綠化設計、雨污水道路設計、電力外線設計、電信外線設計、有線電視外線設計實行指定分包。中國建設勘察設計研究院對這些分包單位承擔協調、配合與檢查的責任。
3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔了新辦公樓施工總承包并承擔土建施工任務、給排水管道安裝。業主對土方及護坡工程、機電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實行指定分包；同時業主對木門、防火門、衛生潔具實行業主供貨。
4.辦公樓建安施工監理單位待定。市政監理單位待定。
5.業主對市政工程實行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。
6.弱電集成工程對于車庫管理系統、紅機電話手機直放、保安監控廣播、綜合布線、有線及衛星電視、樓宇自控系統實行再分包，石材幕墻由業主供貨，機電安裝工程由業主供貨的內容有柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜。
這是一個實行業主負責制的項目，業主通過項目管理部對工程實施管理；這是一個實施監理負責制的項目；這還是一個實施施工總包負責制的項目，但業主保留對于機電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權，業主對于影響工程質量與造價較大的柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設備由業主供貨。從上述合同網絡架構圖實例上我們可以看出，合同網絡架構反映的是一個工程項目的合同關系。
二、建立合同網絡架構的必要性
對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：
1.總包單位不具備完成所有項目的資質。我國對于工程建設實行嚴格的施工資質制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業性較強的分部分項工程分包給有相應資質的施工單位。
2.完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程。業主出于控制造價的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔土建施工，而機電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。
3.業主一般對于影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。
以上的分包模式，是目前國內常用的，在國際工程中也得到廣泛的運用。對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，則是合同關系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業主時常發現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。本人曾參與過湖南長沙一個五星級酒店的建設（圖略），由于缺乏建設項目管理經驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個完整的項目平行分解發包，造成了一系列的問題：業主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調解，疲于奔命的地步。各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的施工單位工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進展沒有上來，最后工程造價很高，質量卻不能滿意。
這種狀況在大型工程的建設中仍然有一定的普遍性。由于建設單位忽略了合同網絡架構的建立，造成合同關系不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網絡架構圖。通過合同網絡架構圖的編制，理清項目管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的合同網絡。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網絡架構是合同關系建立的基礎。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領的作用。
三、合同網絡架構在項目管理中的作用
我認為，合同網絡架構在項目管理中的地位，與項目管理中的WBS分解結構是密切相關的。合同網絡架構是一種組織分析結構（OBS），它是用以展示工作要素已經分配給了具體的組織單位。在工程項目中，參與工程建設的各方，包括設計、施工、監理、材料供應單位是具體的組織單位。這些單位根據不同的情況，分別與業主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設計合同、監理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業主、施工單位與供貨單位簽訂設備、材料供應合同。對于業主，合同架構圖就是合同的關系圖。
建立這些關系有以下方面的作用：1、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的單位。
2、將這些單位與參加項目的組織相聯系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。
3、對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標。
4、確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序，建立項目質量控制計劃。
5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃。
6、預計項目的完成時間，建立項目進度控制計劃。
四、如何建立合同網絡架構
我認為，建立合同網絡架構，應該注意以下問題：
1、理清管理思路，確定是采用總包負責制還是平行發包。大型項目中的分部分項工程，其專業性是很強的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責任，確保工程質量；消防工程因為受消防法制約，一般要由經過當地消防部門認可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設資質。對于這些分包的管理，一種是采用由業主直接管理，一種是由總包單位管理。我認為，總包負責制在大中型建設項目管理中應是必然的選擇。總包一般是選擇土建單位，他們在工程施工中有主導權，對于臨時用水、臨時用電、垂直運輸、垃圾清運、安全與環境管理、現場保安等的協調方面有利?？偘鼏挝皇杖∫欢ū壤目偘召M，向這些單位提供服務，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業主的管理能力很強，也可采取平行發包的管理方式。
2、應該在工程的準備階段即確定管理的方式問題，并應該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進行過程中朝令夕改。在一個五星級大酒店施工中，在土建結束后，開始時明確了一家香港公司為設備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發生了與建設單位的矛盾，建設單位解除了原合同，改為平行發包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個工程停工一年多的損失，整個工程的建設資料、質量控制等方面造成的損失更是難以估計。
3、對于設備、材料供貨的管理。一些業主認為，設備、材料供貨的大權一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價。我認為這種認識是片面的。關鍵問題在于供貨的范圍、供貨時間對于工程的影響程度。業主在做設備詢價時，常常沒有嚴格的采購范圍規定，這樣，很多時候一些輔助材料和設備沒有采購，施工單位在安裝時就會提出索賠要求，并影響建設工期。我認為在設備材料的采購中分為三類是合適的： （1）A類，業主采購。必須與施工單位討論，明確采購內容和交貨時間。 （2）B類，業主指定采購。業主參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監理監督下的自行訂貨采購。
4、對于設計，應實行總包負責制。設計單位實行總包負責制，目前國內是不多見的。但這也是非常必要的。國內的設計院，一般不承擔弱電的施工圖設計和精裝修設計，而由業主確定弱電和精裝修設計時，必須由工程的設計單位向承包單位提供資料，并承擔指導責任。實行總包負責制，明確由總包單位對工程的所有設計負責，它就必須對二次設計進行認真的設計審查，這樣可以大大減少設計中存在的問題。也不會出現常見的裝修時亂改梁柱影響結構安全、變更防火分區影響消防報批等嚴重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。
5、對于分包的數量控制。分包是社會化大生產的產物，但絕不是分的越細越好，尤其應該嚴格限制業主指定分包。因為業主插手過多，總包單位的責任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現問題。應該嚴格限制分包方的再次轉包，避免因多級多次轉包給工程質量、進度管理留下隱患。
五、建立合同網絡后的主要管理工作
建立合同網絡架構后，我們還必須建立項目質量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環境與安全控制計劃。
1、質量總控計劃質量控制計劃應遵循的原則如下：①工程質量控制應以合同管理為基礎，通過科學的招投標選擇優秀的設計單位、監理單位、總包、分包、材料供應商，以嚴謹的合同條件約束設計單位、承包商。
②質量管理應嚴格執行質量保證體系的方法與程序。嚴格執行公司的質量手冊、程序和作業指導書，確保工作質量，用優秀的工作質量去保證工程質量，從而保證項目的質量優良。
③質量管理應該貫徹到工程的全過程，實行全要素的管理。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹立事先管理（即預控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術措施相結合，形成先進、嚴格、可靠的管理，結合項目實際，重點抓好“施工組織設計，專項施工方案、施工技術交底”等三級施工技術、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質量驗收的管理。
2、項目進度總控計劃項目的進度控制分為三級：①一級計劃：由業主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發整個過程所有影響進度的工作。突出業主及管理公司的職能工作，如前期手續、招投標工作等。
②二級計劃：由各專業分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專業工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協調專業內施工內容與順序。
③三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，突出專業施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
3、項目投資總控計劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預前控制方法進行投資控制，根據建筑市場的成本經驗數據，先根據項目設計的情況（類型、規模、標準等）將工程的主要成本構成按合伺網絡架構來進行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預算估算指標將作為此后工程招標時的可承受報價的上限，對當時尚未完成施工圖設計的工程，該指標可作為指導設計單位掌控設計標準的主要依據。
②采用合同（招投標）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業主的沖突。
一、設計階段的風險控制和造價控制
設計階段是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是風險控制和造價控制的重點階段。有資料分析表明，工程設計費一般只占建設工程全壽命費用的0.5%～2%，但對工程造價的影響度卻占75%，是影響項目投資最大的階段。因此，在設計階段應做好以下幾項工作。
（1）明確業主要求：對于設計施工總承包項目，承包方應明確業主對項目提出的預期目標，質量要求、工期要求、性能指標要求等，在對業主提供的相關資料和數據進行核實后，以及與業主充分協商的基礎上進行設計，以滿足業主的要求。
（2）重視設計方案的優化：首先，要利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，因為兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。其次，在選擇工藝技術方案時，應根據國情及企業實際情況出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進技術方案的勞動生產率高、產品質量好，但所需的投資較大，要認真進行經濟分析后，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。第三，工業建設項目設備投資約占建設投資的40%～50%，在設備設計與選型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與有關設備配套以及與工藝流程相適應，不要重復引進。
（3）推行限額設計方式：所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制，杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數的低質量設計。
（4）價值工程理論的應用：運用價值工程原理V=F/C，可采用方式有：1）功能增加，成本不變。2）功能增加得多，而成本增加得少。3）功能不變，成本減少。對建筑工程的功能進行分析和分解，在剔除多余功能的基礎上，把建筑工程的材料選擇、設備選型與建筑工程的功能和經濟壽命聯系起來綜合考慮，尋求最佳的功能造價比，從而獲得最佳設計。
（5）加強圖紙會審工作：加強圖紙會審，克服設計方案的不足及缺陷，可以將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計出圖前，組織工程部、技術部、經營部及相關人員針對圖紙的技術合理性、施工可行性、工程造價的經濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核，并盡可能在施工前變更施工圖紙，從而實現花費代價最小，取得效果最好的作用。
二、施工階段的風險控制和造價控制
施工階段是建筑物實體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段；施工階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，材料設備價格波動大等因素，必然使其成為風險控制和造價控制的關鍵階段。要控制施工風險和工程造價，發揮投資效益，就要對工程項目建設進行全方位、全過程的動態管理，除了加強工程施工現場管理，杜絕浪費外，還應重點做好以下幾項工作。
（1）定期向業主提交書面報告：鑒于業主對設計施工總承包項目實施期間的具體事務不作深入管理，為了業主隨時了解項目的實施情況，承包方需定期提交書面報告，以供業主審批。報告主要包括：設計進度或各分項工程施工進度、工程總體進度、實際進度與計劃進度的對比，可能影響合同按時竣工事件的詳細說明，以及為消除延誤所采取的措施等；還包括下一階段的資金使用計劃，用于工程的重要設備或材料的采購情況；現場各類承包商的人員和設備數量的詳細資料；各類檢驗結果，安全統計數據，對環境和公共關系有危害事件的詳細情況；其他有關變更、索賠情況說明等。
（2）編制詳細的施工文件：當施工文件的每一部分編制完畢后，應按合同約定提交業主或監理方審核，審批合格后方可用于施工作業；如果在審核期內通知承包商施工文件不符合業主要求的標準，則承包商應自費修正、重新提交并審核。經審批后的施工文件既可以作為指導供應商和施工人員實施工程的指導性文件，也是承包方對業主提高工作標準或錯誤指令進行索賠的依據。
（3）實施全過程動態的施工管理：在工程施工過程，項目管理人員應經常深入施工現場，掌握現場施工動態，并與施工計劃進行對照，發現問題及時調整，形成事前預防、事中控制、事后改進的閉環管理。經常與業主、監理及其他相關方進行溝通，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，并收集有關的工程資料，為最終的工程結算及索賠提供依據和做好必要的準備工作。
（4）收集索賠證據，辦理索賠手續：承包方在施工階段應注意收集和保留索賠事件發生的證據和資料，并取得業主方的確認；如不可抗力事件的發生，業主提供的地質資料不準確定導致的設計變更，提高工程質量標準或工期提前造成的費用支出，業主或監理方錯誤指令導致的工程返工等。同時，在發生索賠事件時，承包方應在規定的時間內履行索賠審批手續，避免因自身疏忽導致索賠失敗。
（5）通過工程分包合同和保險合同轉移風險：設計施工總承包項目在涉及一些特殊專業項目時，通常需要委托專業施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通信工程、綠化工程、消防工程等，承包方應擇優確定專業分包單位，通過簽訂專業分包合同轉移施工風險。另外，由于設計施工總承包的風險范圍大，應充分考慮各種風險，與業主及其他相關方約定好必須投保的險種、保險金額、由誰負責辦理保險、保險的受益方、保險賠償的適用范圍、由于任何原因造成的未能按時投保造成的損失責任等，并簽訂相關協議，真正實現保險的風險轉移作用。
三、竣工結算階段的風險控制和造價控制
竣工結算階段是工程指建設項目竣工驗收合格后，雙方依據合同約定，根據竣工圖及隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，確定最終工程造價的階段，是風險控制和造價控制的核心階段。承包方應做好以下兩方面工作。
（1）資料的收集、整理和移交：設計施工總承包項目的各類資料主要集中在承包方手中。因此，在竣工結算階段，承包方應對設計施工總承包過程中發生的各種資料進行收集整理，包括雙方簽訂的補充協議、索賠資料、竣工驗收資料等，應避免因資料缺失導致結算依據不足帶來的損失。同時，承包人應按照發包人的要求移交全部的竣工驗收資料及辦理相應的移交手續，避免因資料原因導致工程結算的推遲。
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