發布時間：2023-09-15 17:14:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工業信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】中小型；建筑施工企業；信息化；建設
1 前言
建筑企業信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產力，信息化建設水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現代化的程度，信息化建設的方向代表著行業發展的方向。建筑企業信息化就是充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在建筑企業經營及管理中的應用和服務范圍，提高行業信息資源的共享程度。建筑企業信息化總體建設應用水平不高，特別是中小型建筑企業，信息化建設幾乎還停留在一般事務處理和簡單信息處理階段，表現為：不重視信息化標準規范，基礎信息系統的建設和應用還有很大差距，企業成本管理、合同管理系統建設應用效果不好，項目管理系統推廣應用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面普遍存在。為提升行業的管理水平，引導建筑行業由粗放型向集約型方向發展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務。
2 中小建筑施工企業信息化建設現狀
由于中小建筑企業的分散性、非標準性、工人的流動性，給規范的現代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設過程中推廣現代化技術比較困難。缺乏信息化的調配，傳統項目與勞務公司相結合，使工人經常處于半停工狀態。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應的決策，致使建筑企業的決策機制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業工作環境較差，給計算機使用、聯網使用造成困難，因此，中小建筑企業尚不具備大規模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業以低成本的方式來實現管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監管的動力，其實施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業的整體發展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質量. 實施中小建筑施工企業信息化戰略就是將現代信息技術與傳統建筑工程結合起來，實現工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業已經開展信息化建設工作的約占總數的15.79%，中小建筑施工企業的信息化水平及資金投入與國外企業相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風險認識不足；4、沒有掌握信息化發展規律；5企業信息化建設方式選擇不當；6信息化建設方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環境； 10、缺乏統一標準規范。
3 信息化實施管理水平低的原因分析
建筑企業信息化由于認識不夠深入，沒有統一的辦公平臺。
建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調配、項目進度、物料采購這些事關成本的關鍵環節很難實時體現成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環節，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經驗來定，從而無法科學的部署企業資源來提高企業利潤。
因此，在中小建筑施工企業信息化建設過程中，應該圍繞施工企業的主營業務項目管理，對合同、生產、物資、機械、勞務、專業分包、技術質量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現信息化管理，達到企業流程的標準化、規劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業信息化的實施對策
1）局域網建設。針對某個企業、某個具體工程設立，包括企業管理體系、工程信息采集處理系統等，其目的是實現企業管理、生產的高效運轉。圍繞企業目標和組織的管理，采用信息系統對企業戰略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業的管理水平和組織績效。加強企業間協作，建立電子商務、協同辦公、視頻監控等信息系統，支持企業間的高效協作，幫助企業開拓市場。在專業業務管理上，建立財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統，支持各業務系統的專業管理，提升業務管理水平。
2）堅持分步實施原則。信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業完成階段性信息化的建設必定會經歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩步推進企業信息化建設才能是我們走的更長遠、更深入。
3）重點突出，狠抓核心業務應用。核心業務指與成本管理相關各項工作內容，項目管理信息系統的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入、各類成本業務數據的按成本掛接科目劃分、按規定數據標準、按規定期限的生成與錄入，最終呈現成本分析的結果，實現與財務系統管理的有效對接。系統成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。
4）保證數據真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調的是，務必保證經營數據的真實、準確、及時錄入，真實數據才會真正讓我們掌握經營管理過程中隱含的、暴露出的經營風險，才能真正實現管理系統應用價值。
5）完善制度建設，強化激勵機制。信息化的推進與企業業務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業層面建立項目管理信息系統的運行制度，建立應用手冊，規范權限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設的過程中，應端正認識，認識到信息化是一種發展趨勢，既要認識到信息化發展的迫切性，又要認識到這是一個系統工程，具有相當長的建設過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業信息化的目標
中小建筑施工企業信息化的目標主要表現為以下幾個方面：
（1）通過利用現代信息網絡技術改造提升傳統施工企業的運營機制，實現信息互通、互聯與共享，優化產業結構，促使資源配置更加合理，提高企業的綜合實力和核心競爭力。
（2）通過先進實用的管理信息系統的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統融入到建筑施工企業管理中，借助信息化手段規范管理流程，優化企業組織，實現提升企業核心競爭力的目標。
（3）通過網絡辦公、遠程政務、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監管體系的形成，可提高各級建設行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業的服務水平，并且信息化技術能夠使企業在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業的統一標準能夠在每一個項目都得到實現。
（4）建筑產業是目前我國國民經濟的支柱產業，通過建筑企業信息化帶動相關產業發展，培育新的經濟增長點，更好地為國家經濟建設服務。
6 中小建筑施工企業信息化的意義
（1）加強信息交流，提高工作效率。施工企業信息化具有實時性、遠程性、互動性的特點，即在任何時間、任何地方都可互動地為建筑工程提供信息服務，完全打破時間、地域等的限制。
［關鍵詞］ 建筑施工；會計信息化；價值；方法；策略
Abstract: In this paper, the practical value of the accounting information, a brief introduction, Analysis and Discussion of construction enterprises accounting information of the specific methods and strategies on this basis.
Key words: construction; of accounting information; value; method; strategy
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
對會計工作而言，會計信息化的實現與應用改變了傳統會計工作中會計核算的方法，使數據存儲的形式和數據處理的具體程序發生轉變，擴大了會計數據的領域，有效保證并提升了會計信息的整體質量，從而為企業的發展提供了科學、準確的參考。可以說，會計信息化是會計發展進程中的重大改革。而對于建筑施工企業而言，在市場經濟環境中，面對日趨嚴峻的競爭形勢，其應當根據建筑施工行業的特點，通過會計信息化的實施應用來實現其財務管理水平的全面提升。
1建筑施工企業實施會計信息化的現實價值
不同于普通的工業企業或商業企業，建筑施工企業在經營發展中具有一定的特殊性。通常情況下，建筑施工企業中其所屬單位具有較大的流動性，每一個工程項目的組地跨度比較大，企業總部對于基礎單位財務信息的獲取，只能依靠于傳統的電話通信的方式來進行，但這種信息傳遞的方式本身就缺乏一定的安全性，準確度也不高，無法適應經濟社會以及建筑施工企業自身的發展需求。會計信息化的實施可以有效提升會計工作的效率，保證會計信息的準確性，為企業財務目標的實現提供保障，同時也可以有效提升企業經營管理決策的科學性。
1.1 提升會計工作效率，保證會計信息的準確性
會計信息化作為一種全新的會計處理模式，通過對計算機技術的利用，可以實現會計信息的集中化處理，使賬務處理更為準確、迅速；另外，通過會計信息化的應用，相關財務人員只需將原始憑證錄入，其他工作均由計算機來完成，擺脫了傳統會計工作中平賬編報的煩瑣，以更多的時間及精力參與到企業財務管理當中，充分發揮其會計監督的職能，使企業成本投入得到有效控制，進而為企業的經營創造更大的利潤空間。
1.2 為企業財務管理目標的實現提供保障
很顯然，建筑施工企業實行會計信息化能夠通過對網絡信息系統的利用對各項目單位的財會信息進行集中、統一的管理，完成總部與各基層單位之間的信息傳遞，同時也可以使所有基層單位的財務信息通過總部的信息化系統進行共享，使企業總部能夠準確且及時地對各基層的財務信息進行了解與掌握，為施工企業內部的整體調控與各種決策的制定提供有效的保障，進而實現對企業財務的有效管理，推動財務管理目標的實現。
1.3 有效提升企業經營管理決策的科學性
以上分析中已經提及，企業內部會計工作實施信息化處理之后，減少了會計核算環節中人為因素的影響，使會計處理工作的準確性和可靠性得到有效提升，而計算機對數據的高速處理，則使會計處理工作的效率得到整體提升，企業內部會計信息的準確性與真實性因此而更有保障。會計人員利用信息化系統，對會計報表中的相關信息進行匯總、整理及分析，并以相應的數據信息的形式，對企業的現狀進行直接反映，使企業內部管理層及決策者可以根據會計信息對企業戰略決策的科學性和準確性進行評估，進而對企業經營管理決策進行優化與調整，使企業的經營管理決策更加科學、合理。
由此可見，會計信息化對建筑施工企業具有重要價值與意義，在建筑施工企業內部財務管理及其他管理控制工作中發揮了重要作用。與此同時，會計信息化也對建筑施工企業內部會計工作提出了更高的要求。
2建筑施工企業會計信息化的實現
對建筑施工企業而言，要切實實現會計信息化，提高內部會計工作及財務管理的整體質量，就必須為會計信息化提供良好的運行環境。企業應當從基礎準備工作做起，為會計信息化的實施做好思想、組織及硬件設備三方面的準備；依照企業的實際狀況制定相應的會計核算制度，加強內部財會團隊建設，進而組織會計信息化的開展實施。
2.1 做好充分的準備工作
所謂萬事開頭難，建筑施工企業要實現其內部會計工作的信息化，做好充分的準備工作是十分必要的。準備工作主要包括思想準備、組織建設以及軟件、硬件設施的配備三方面的內容。
首先，會計工作是一項綜合性的活動，所以，實現會計信息化的過程中所涉及的部門不只是企業內部的財會部門，這就要求建筑施工企業應當從管理層做起，對會計信息化問題給予重視與支持，各個部門從思想意識上對會計信息化有一個準確的認識，進而積極投入到會計信息化的會計處理工作中。
其次，會計信息化的實現需要一定的組織基礎。建筑施工企業在實行會計信息化之前，需要對實施效果進行充分的考慮與預估，依照企業的現狀，選擇相應的會計信息化規模，進而進行相應的組織建設，為會計信息化的實現提供組織基礎。
最后，建筑施工企業應當依照行業特性及企業規模等選擇適當的管理軟件，同時對會計信息化所需要的硬件設備進行及時的配備與安裝，以保證會計信息化的實現。
2.2 制定相應的會計核算制度
會計信息化能夠實現會計信息的集中化處理，但這種集中處理需要以統一的會計科目代碼以及統一的核算流程作為基礎條件。只有如此，才能使基層單位在進行會計操作的過程中直接將總部核算的模塊作為標準復制到相應的賬套當中。而這就要求建筑施工企業在進行會計信息化之前，在企業財務主管及相關決策者的參與下，依照企業內部會計工作的現狀及現行的會計制度，在經過反復測試的基礎上制定出統一的會計核算制度，以保證會計核算制度的可操作性和統一性。需要強調的是，由于其施工項目存在點多、面廣的特點，且債務和債權單位的變動較大，所以在會計科目代碼方面無法實現完全的統一，但在具體執行時，應盡量保持一致。
2.3 加強內部財會團隊建設
會計信息化的實施使得建筑施工企業內部財會人員的工作職能和具體分工發生了相應的轉變，信息化的技術及相關財會軟件的應用也對財會人員的專業化水平提出了更高的要求，因而財會人員的思想意識、專業知識、專業技能及操作水平等方面都亟待改善。這就要求建筑施工企業在具體實施會計信息化之前，應當做好團隊建設，對原有財會人員進行相應的培訓與再教育，使其具備實施會計信息化所需要的各種知識和技能，同時企業還應當配備相應的軟件及硬件系統的管理與維護人員，保證會計信息化系統的穩定性。通過加強團隊建設，保證會計信息化的有效實施。
總之，會計信息化的實現能夠保障建筑施工企業內部會計工作的連續有效進行，在提升企業內部會計工作整體效率的同時，能夠有效保證會計信息的整體質量，使企業內部財務管理的整體水平得到提升，從而為企業經濟效益的提高創造條件。因而企業應當以發展的眼光看待其內部會計的信息化，并積極主動地推動內部會計信息化。
參考文獻
［1］王蘭．建筑施工企業會計信息化探析［J］．財經界，2010（5）．
論文摘要：建筑業作為我國社會經濟發展的傳統支柱行業之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業在信息化趨勢發展的今天面臨了越來越多的挑戰。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業信息化系統的構建進行了分析，提出了建設信息化系統的方法建議。
隨著科學技術發展步伐的不斷加快，信息技術的應用已經滲透到了各個領域，建筑施工企業對于信息技術的應用也成為了必不可少的工具。與傳統的建設施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產方式，為企業帶來了極大的市場競爭力，讓企業有能力應對信息化的挑戰。
建筑企業信息化發展的局限和不足
建筑企業在業務和管理上的特殊性
首先建筑施工行業整體具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業與那些相對固定的行業相比，在信息系統的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業的、多方面的管理內容，從合同管理到施工過程中的生產、技術、質量、安全、材料設備、計劃、人員施工等管理內容，在傳統的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發現和改正管理中出現的錯誤和問題，一旦管理出現問題，也會對整個企業的施工質量造成嚴重的影響。
2、建筑企業信息技術人才缺乏
長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。使建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。企業實施信息化、網絡化建設需要既具備較深厚的計算機知識、又熟悉本單位業務的復合型管理人才。 轉貼于
提高建筑施工企業信息化水平的對策建議
1、加強施工企業信息化管理的優勢
信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、處理、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為企業管理服務、為企業決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及企業管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導企業管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業帶來實際效益。
根據建筑企業實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統建設
建筑施工企業在借鑒國際先進信息化系統經驗的同時，也要根據自身情況建設符合自身發展要求的信息化系統。 企業信息化系統模塊設置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設備管理、安全管理、財務管理、辦公管理、報表中心、系統設置與維護、基礎數據等系統主要設有這幾大類的基礎功能模塊，實際建設時，還要注意結合本企業實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業再到全行業，最終實現整體信息化和全國聯網。
構建企業信息技術人才隊伍，為實現信息化提供保障
實現建筑施工行業的信息化，首先就要在該行業內部完善人才技術隊伍，引進信息技術領域的專業人才，建立專門的管理隊伍，為建設信息化系統提供人才保障。其職責首先應該是建立完善針對企業信息化系統，對信息化系統的正常運行提供技術保證和日常維護，以保證該系統能夠正常有序運行，并在企業中發揮出應有的作用，將技術優勢真正轉化為經濟效益，同時也要保證該系統的安全運行。其次，信息系統的管理和技術人員也應該和其他部門的人員進行協調合作，溝通學習，使信息能過第一時間通過該系統實現共享，做到快速準確傳播。
結語
綜上所述，構建建筑施工企業信息化系統，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統一的信息化管理系統，并將各部分有機地、規范地相互聯系，對施工過程和建筑企業運行的全過程實施科學的管理和控制，及時準確地為企業決策層提供數據信息，把握機會、做出決策、增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工項目、成本控制、信息化
Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.
Keywords: construction project, cost control, information
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
在21世紀激烈的市場競爭環境下，效益對建筑企業來講是首要目標，而效益又是通過成本控制得以實現的。目前我國大部分建筑企業的成本控制還停留在過去粗放式的經驗管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運用信息化技術建立企業成本管理信息系統就可以大大提高成本管理的效率和準確性，很好地實現企業成本數據的結構化、可追溯和及時修正，就能夠為優化企業優良的成本結構和提高企業經濟效益服務。因此。本文將對施工項目成本控制信息化進行詳細研究，以期能為我國建筑施工項目成本控制信息化的實施盡一份力。
一 項目成本控制概述
⑴項目成本控制的內涵。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。控制是指在一定的約束條件下，為達到既定的目標，而采取的一系列有組織的活動。
項目的成本控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經常性的收集項目的實際成本數據，進行成本的計劃值(目標值)和實際值的動態比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行成本預測。如果發現偏差，則及時采取糾偏措施，包括經濟、技術、合同、組織管理等綜合措施，以使項目的成本目標盡可能好的實現。
成本控制的內涵是隨著社會主義市場經濟環境、當今社會的制造技術和管理科學不斷更新而逐步發展的。現代成本控制的內涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當前社會一定的生產條件下，通過對項目實際成本進行事中與事后控制以達到原計劃目標)。而且發展到在項目成本形成前的計劃決策階段和產品設計開發階段，也就是對項目成本進行事前控制。
⑵項目成本控制的原理。項目成本控制是用來保證項目實際成本與項目成本計劃相一致的一種管理職能。如果一個建筑施工項目沒有成本，項目成本計劃也就無從談起，就不用談如何對其進行成本控制。一個建筑施工項目即使擁有一個近似完美的成本計劃，在實際執行過程中也不可能與計劃完全一致，因為在項目施工過程中，項目的內部條件和外部環境都難免會發生變化，如項目設計變動、工程款支付延期，甚至會碰到百年一遇的惡劣天氣等，這些都會造成項目不能按原計劃執行。在項目管理中，成本控制、質量控制、進度控制和安全控制統稱為項目的四大目標控制。成本控制的原理如圖1所示。
圖1項目成本控制原理圖
由圖1可知，一個完整的成本控制過程共分為三步：實際成本數據收集、計劃成本與實際成本比較和采取控制措施調節成本偏差。
二 如何構建施工項目成本控制信息系統的操作平臺
建筑項目成本控制信息系統操作平臺由成本數據庫、系統操作人員和計算機軟硬件構成，它不只是幾臺計算機和一套軟件，而是集合了人員、機器、軟件和成本數據信息的有機體。它有明確的操作流程，只要將現場實際成本數據錄入成本數據庫，反饋回來的將是更優良的技術方案、更合理的人員配置、和對施工方更有利的設計變更和合同變更，而且這是一個不斷循環的過程。
⑴成本數據庫。成本數據庫是成本控制信息系統操作平臺的核心，系統操作人員、計算機軟硬件和成本控制方法都是為它服務的。根據項目成本控制原理，將成本數據庫分為三層：實際成本數據庫、成本差異數據庫和成本控制方法和決策數據庫。這三層數據庫是一個動態循環的過程，它的循環過程如圖2所示。
圖2三層數據庫動態循環過程圖
①實際成本數據庫。實際成本數據庫主要由項目施工現場的各種實際成本構成，主要包括材料費、人工費、機械使用費和辦公費等，以成本賬目表的形式記錄每一項工作的數量和費用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數量和費用由“日”成本賬目表中工作賬目數量和費用累加所得。
②成本差異數據庫。成本差異數據庫由計劃成本與實際成本比較所得的差值構成，包括每一項工作的實際成本、計劃成本和每個時期它們之間的差異。成本差異數據庫的表現形式主要是成本差異表。成本差異表應以周為時間單位，因為這樣對分析有利，每周的成本差異表是由每天的成本差異累加起來的。
③成本控制方法和決策數據庫。成本控制方法數據庫由成本控制方法和決策構成。在項目實施過程中產生成本差異后，在計算機技術輔助基礎之上，人工分析產生成本差異的原因。并制定出成本控制方法和決策。成本控制方法和決策是根據項目施工的各個階段的具體情況制定的，因而不具有普遍性，但是具有參考性。
⑵系統操作人員。成本控制信息系統操作平臺人員由三類人員組成，這三類人員不是專門的成本控制人員，而是參與施工項目的工程技術人員、安全人員、質量人員、財務人員、采購人員和項目經理。他們沒有固定在某一崗位上，而是有可能一個人身兼數職。
第一類操作人員由項目經理、總工程師、造價師、采購經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等組成。他們的操作對象是成本控制方法和決策數據庫，主要職責是根據項目實施過程中每個階段的情況制定相應的成本控制方法和決策，并把它們及時反饋給第三類操作人員。
第二類操作人員主要是由預算人員和計算機操作人員組成。他們的操作對象是成本差異數據庫。職責是分析成本數據信息、記錄成本數據信息、整理成本數據信息以及把分析、記錄和整理的結果及時傳輸到第一類操作人員手中。
第三類操作人員主要是由各班組的工長、現場技術負責人、技術員和工人組成。他們的操作對象主要是實際成本數據庫，職責是收集現場的實際成本以及把成本控制方法和決策及時應用到施工現場。三類系統操作人員的職能如圖3所示
圖3系統操作人員職能
⑶成本控制方法。成本控制方法必須根據項目實際情況而定，同時要兼顧工程質量、工期和安全施工等方方面面。一般情況下，在不損害其他項目目標的情況下，壓縮已經超支的成本非常困難，制定降低成本方法和決策時必須把項目工期、質量和合同都考慮在內。只有制定出的成本控制方法和決策能使施工工期減少和生產效率提高時，成本才能降低。
⑷計算機軟硬件。計算機軟硬件是此平臺不可缺少的一部分，它由計算機軟件和硬件構成。本文研究的重點并不是開發成本管理軟件，而是對項目成本控制信息系統操作平臺的構建模式進行探討，對于一些優秀的成本管理軟件，可以借鑒其長處，以期能在最短的時間內建立起成本控制信息化操作平臺。計算機硬件主要是指PC、服務器、打印機以及集線器和交換機等網絡設備。利用計算機軟硬件的主要目的是成本數據的準確和及時傳輸，提高成本管理的效率。
三 實施成本控制信息系統操作平臺的效果
構建成本控制信息系統操作平臺并應用于建筑項目施工企業之后，能給公司的持續發展帶來巨大推動作用，主要表現在以下幾個方面。
⑴提高成本控制效率。此平臺實現了企業內部各種資源的共享和協同，使得各業務流程無縫平滑地銜接。為項目管理者提供準確而有效的成本數據信息，提高了成本控制的效率。
⑵降低工程成本，提高市場競爭力。借助信息技術和手段來提高成本管理水平，變粗放管理為精細管理，降低工程成本，增強了企業的市場競爭力和應變能力，使倉業在激烈的市場競爭中有一立足之地。并不斷分析影響工程成本的原因，加以改進，降低工程成本。
⑶提供實時的項目成本信息，幫助項目管理者做出正確決策。此平臺能夠真實體現施工現場項目的實際進展情況。及時準確地統計各種成本數據信息，一些重要成本數據通過設置預警閾值。超過閾值時會自動通知相關各部門，提醒工作人員處理，使得各級項目管理人員能夠及時發現問題，及時解決問題，幫助項目管理者對項目成本進行實時監控。項目管理人員及時掌握成本信息進行正確的決策，提高了企業的決策水平和對市場變化的響應速度。
⑷提高項目成本管理水平。此平臺構建實現了成本數據信息在制定范圍內的授權共享，使成本管理更加規范，提高了管理水平。此平臺使成本數據信息在有效的時間內準確到達企業領導者中，企業領導者擁有一套完整的處理成本數據信息的方法，經過對成本數據信息的分析得到成本控制的方法和決策，并把這些方法和決策及時反饋給施工現場，真正做到成本控制各環節的事前計劃、事中控制、事后分析，實現項目成本的實施監控和動態控制，努力將項目成本降到最低，提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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［2］趙寧;岳紅論加強企業的成本管理 2003(02)
關鍵詞:建筑行業;信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理內容繁多、工序復雜，傳統的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業的經濟效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業大力推進建筑工程管理模式的改革創新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業的管理成本，對建筑企業經濟效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現了一些問題，導致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2工程管理水平
由于我國建筑行業發展迅速，使得我國建筑工程企業的發展模式越發的多元化，出現了眾多的中小型建筑工程企業，這些發展規模各異的建筑工程企業，對自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業對自身的工程管理極為不重視，導致一些管理工作人員的業務技能較低，在實際的工程管理中造成不必要的經濟損失。而通過利用信息化管理，縮減了業務技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現的概率，減少了建筑企業的經濟損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。
2建筑行業應用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。
2.2管理軟件存在問題
信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數建筑企業在實際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網對建筑工程進行管理，導致一些管理軟件無法適應該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業中的工程管理中發揮作用。
2.3不健全的信息化管理機制
市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響［5］。
2.4缺乏專業的信息化管理人才
在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。
3建筑行業應用信息化管理模式的有效策略
3.1樹立正確的管理意識
首先，要在企業領導層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導，對信息化管理在工程管理中的應用打下堅實的基礎。
3.2構建完善的信息化管理機制
要在工程管理中，構建完善的信息化管理機制，采用先進的應用模式，充分展現出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機制，加強工作人員完成命令和任務的效率以及質量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質量，體現出信息化管理的時效性。
3.3加強信息化管理人員的整體素質
要構建一支專業的信息化管理人才隊伍，根據建筑企業實際的發展方向與發展規劃，制定出系統的培訓方案，將具有針對性的培訓內容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業務水平［8］。同時建筑企業也應當加強自身的文化建設，提高工作人員的認同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責任制，提高工作人員的業務素質，利用績效考核等多種方法，加強工作人員的工作責任心，提高工程管理隊伍的整體質量。
3.4強化大數據的利用
建筑企業工程管理中，會產生大量的數據信息，利用這些數據信息，有效提高企業的管理水平。在傳統的管理模式中，對數據信息的開發利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構建系統的信息化管理體系，有效地在信息管理系統的后臺，對這些數據進行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數據的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數據信息進行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。
3.5軟件開發
對于建筑企業來說，信息化管理軟件的利用如果與實際的工程信息化管理系統不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強對信息化管理軟件的開發，深入研究常用軟件的實際運作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動工程信息化管理水平的顯著提高［10］。
4結語
總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。
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【關鍵詞】建筑；安全管理；信息化；應用
【中圖分類號】TU714【文獻標志碼】B
目前，我國建筑施工企業在信息化建設進程中有快、有慢，程度不同，但建成以“縱向貫通，橫向集成”的一體化信息集成平臺，實現上下信息暢通和有效數據共享是建筑企業共同的發展趨勢。安全管理信息化是社會、經濟發展到一定程度時建筑施工企業信息化的必然要素。安全管理信息化是指企業在生產經營活動中，采用先進的管理理念，在重新整合業務和管理流程的基礎上，利用現代信息、網絡技術、資源和環境等，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，實現內部辦公、項目管理、現場操作等多種功能的發展和應用，以提高企業和項目的安全管理水平，帶來經濟與社會效益，為企業的安全生產提供科學依據和智力支持。施工企業通過信息化手段對公司內部管理網絡進行改造，搭建公司的數據資源平臺和信息系統的集成化框架，建立起符合公司總體規劃的內部安全管理網絡，完成信息化集成的基礎性和全局性工作，完成部分安全硬件建設和安全應用系統的開發和運行，使安全信息系統能夠在企業的生產經營活動中發揮一定的作用，是企業安全管理信息化的關鍵。通過信息系統實時掌握和掌控施工現場安全生產狀況，實現及時發現消除違章、違規行為和安全隱患，高效辦公和解決問題是企業安全管理信息化的具體應用。在建筑施工企業項目建設中運用門禁系統、遠程監控系統、遠程視頻會議系統、塔式起重機安全監測系統、消防自動報警系統、揚塵自動噴霧系統、施工升降機智能控制系統、網絡辦公系統、資料錄入無紙化辦公系統，不斷提高公司的安全信息管理水平，將及時發現的安全問題和各種隱患消滅在萌芽狀態，利于提高企業工作效率和全面協調，是企業施工安全生產的保障。下面列舉幾點信息化安全管理在建筑施工企業中的應用實例，供大家探討。
一、實名制管理信息系統
1.推行勞務人員實名制管理。施工總承包、專業承包和施工勞務等建筑施工企業應實行勞務人員實名制，大力推行勞務人員實名制管理。在施工現場配備專職或兼職勞務用工管理人員，負責登記勞務人員的基本身份信息、技能狀況、從業經歷、考勤記錄、誠信信息、工資結算與支付以及安全教育培訓記錄等情況。施工勞務企業應建立健全完善的勞務人員實名制資料，并委派專人或獨立部門實施管理，在承包工程項目時應將勞務人員的相關實名制資料報施工總承包企業核實、查驗。施工總承包企業也應配備現場專職勞務用工管理人員監督施工勞務企業實名制管理情況，對勞務實名登記人員的安全教育培訓及安全業績檔案等信息進行核實，并留存相關資料。進出工程項目施工現場的施工作業人員必須在項目勞資管理員處進行實名制登記，遞交相關實名登記資料，辦理門禁進出登記卡，刷卡進出施工現場，無門禁卡嚴禁進出施工現場。通過刷卡進出和實名制登記制度規范建筑施工企業勞務用工管理，建立務工人員的安全業績檔案，有效地對務工人員進行動態監控，了解務工人員的安全教育、安全業績、工資支付等情況。施工總承包單位、工程承包單位應當投入必要的費用，建立門禁打卡系統，并與企業進行聯網，納入企業管理考核內容。當地建設主管部門和監督機構應實行監管，并加大監管力度，規范勞務用工管理，落實勞務人員實名制管理各項要求。各地建設主管部門和施工企業應根據本地區、本企業的實際情況，做好實名制管理的宣貫、推廣及施工現場的檢查、督導工作。積極推行信息化管理方式，將勞務人員的實名登記信息內容納入信息化管理范疇，逐步實現不同項目、企業、地域勞務人員信息的共享和互通，建立廣泛的人力資源管理系統，進一步規范建筑務工人員的用工體系。有條件的地區，可探索推進勞務人員的誠信信息和安全業績管理，對發生違法、違規、違章記錄行為以及引發的責任人，記錄其不良行為并予以通報，或采取其他方式對務工人員進行限制等措施，以提高務工人員的整體素質，形成良好的施工作業用工環境。2.施工企業管理關鍵崗位人員實名制管理。（1）施工企業關鍵崗位實名制人員：1）企業負責人：法人代表、主要負責人、技術負責人。2）各類注冊執業人員：注冊建造師、注冊監理工程師等。3）現場專業人員：項目技術負責人、質量員、安全員、施工員、監理員、材料員、資料員、見證員、取樣員、標準員、機械員、勞資管理員。4）建筑施工特種作業操作人員。5）建設工程質量檢測機構檢測崗位人員。6）不在上述范圍內并具有中級以上職稱的從業人員。（2）結合業務登記實名制信息。a.單位辦理資質等業務時登記。辦理資質新設立、升級、增項、延續、變更及施工圖審查、招投標、施工許可、竣工備案等業務時完成實名制信息登記。b.個人辦理資格業務時登記。注冊人員在辦理初始注冊、延續注冊、增項注冊、變更注冊、繼續教育等業務時，完成實名制信息登記。現場專業人員在辦理崗位證書、繼續教育、延期登記、變更等業務時，完成實名制信息登記。安全管理三類人員在辦理A、B、C證首次申請、延期、變更、繼續教育等業務時，完成實名制信息登記。工程質量檢測機構檢測崗位人員在辦理崗位證書、繼續教育、延期登記、變更等業務時，完成實名制信息登記。建筑施工特種作業操作人員在辦理首次申請、延期、變更、遺失補辦時要完成實名制信息登記。（3）實名制登記信息內容。基本信息：身份證、學歷證書、專業技術資格證書、崗位資格證書、注冊證書、工作經歷和業績、個人證件照（近照）、個人簽名等信息。（4）IFA廣域網考勤系統。IFA廣域網考勤系統（人臉識別系統）：建筑施工企業和監理企業項目部下列人員：項目經理（注冊建造師）、技術負責人、安全總監、質量總監、施工員、質量員、安全員、監理總監（注冊監理工程師）、總監代表、監理工程師、監理員及項目部施工特殊工種作業操作人員，進行人臉識別登記，實行廣域網絡考勤（IFA），由地方建設主管部門、監督機構或建筑施工企業監督實施考核。
二、遠程視頻監控系統
在日常生產管理過程中，為及時、準確了解施工現場操作過程，實時發現物的不安全狀態、人的不安全行為、安全管理的缺陷和施工環境影響情況，以及施工項目中重大危險源管理情況，時刻掌握施工場地治安狀況等。施工企業建立遠程視頻監控系統，在施工現場根據需要在各個角度設置遠程監控系統，并成立信息化辦公室，配備專職信息管理員，實時監控現場違章作業行為、防護措施、作業人員情況、項目工地人員進出，以及對重大事故隱患、治安狀況實現網絡遠程跟蹤、監測和控制。通過信息化手段和網絡技術實行企業安全管理，將企業監控日常在線情況作為企業考核的一項重要指標，公司隨時通過抽查視頻在線率，不定期抽查項目監控，對存在的安全隱患和相關問題及時通知到項目負責人或安全負責人進行整改，同時可以利用視頻監控系統建立對講功能網絡，通過電子地圖實現對施工現場的快速導航，采用手機3G或WiFi上網實現移動執法。
三、遠程視頻會議
視頻會議系統，是通過現有的各種電信通訊傳輸媒體，將人物的靜、動態圖像、語音、文字、圖片等多種資料分送到各個用戶的計算機上，使得在地理上分散的用戶可以共聚一處，通過圖形、聲音等多種方式交流信息，增加雙方對內容的理解能力。因建筑施工企業人員分散，通過建立遠程視頻會議系統，將多方音視頻交互、電子白板、文件共享、動態PPT、協同瀏覽、媒體播放、桌面共享、文件傳輸、文字交流、遠程控制、會議錄制與控制等方式實現遠程視頻會議，實現辦公不限地域區域，無論在何時何地，都能在短時間內召集相關人員或全體員工，進行會議、培訓、安全學習，既節約會議經費、時間，同時管理層還可及時與員工面對面地信息交流和溝通，使處于不同地方的人就像在同一房間內溝通，極大地提高了工作效率和管理效果。
四、動態管理系統
針對安全執法中存在的時效性不足、程序繁瑣、效率低下等問題，應從以下幾個方面建立動態化管理系統予以改進：（1）建立各方參與、交互式的工程信息系統。在政府和企業之間搭建一個互動式的數字化工程信息平臺，可與企業互動，并充分調動企業安全管理的信息，為實施施工安全動態執法提供基本保障。系統的搭建以“項目”為管理單元，分為項目信息、施工過程信息、監管信息三部分，他們之間通過數據交換實現協同工作。一方面企業根據系統設置的界面主動錄入關鍵工序信息，另一方面監督機構執法建立在企業填報施工數據信息的基礎上，執法內容更具針對性。施工過程信息記錄、強制性條文審查系統、視頻監控系統、誠信系統等有關數據實現數據共享，建立可供追溯的數據庫，不僅節約行政資源，提高執法效率，還起到固定證據的作業。（2）實施“節點式”抽查執法。實施“節點式”執法的目的是要轉變以往對項目無目的、隨機檢查的模式。執法人員首先根據交互式的信息系統初步了解工程項目的施工進度和特點，對建筑工程在施工全過程中存在的、可能導致作業人員傷亡甚至群死群傷的關鍵工序設置安全節點。其次，信息系統根據企業填報內容自動記錄施工過程信息，當施工進度到達安全節點時，監管信息系統可自動提醒結合視頻監控對工程節點的設置主要參考超過一定的規模的危險性較大分部分項工程。（3）實施現場移動執法。施工現場移動執法是指運用先進的互聯網、3G、GPS、數據交換等技術手段，集成執法文書管理系統、實時聯機操作，以實現執法人員在現場實時上傳執法信息，打印執法文書的一種執法手段。實現執法人員在現場實時上傳執法信息，提高現場執法的時效性和威懾力。工程項目管理作為一種活躍的生產力要素，以其鮮明的時代特征，深深地扎根于建筑業這塊沃土之中。它的理念、理論和實踐都將隨著信息化技術的應用而進一步發展和完善，將越來越受到社會廣泛關注和重視。安全和生命更以時刻鳴響的警鐘不斷敲擊著人們的心靈深處，施工現場安全管理也成為新時期建筑業永恒的課題。安全管理成為建筑業發展升級，成就輝煌，結出碩果的一門必修課。近年來，以信息技術為核心的第三次工業革命給世界經濟帶來了翻天覆地的變化。在這樣的背景下，信息化工作正在逐步由局部的技術輔工作發展成為全局性工作，特別是對提高安全生產監督管理的知識含量、技術含量、管理水平，以及隊伍建設等方面，信息化將起到不可替代的作用，并成為我們在搞好安全生產監督管理，實現“中國夢”建設的強有力的推動。
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關鍵詞：建筑企業 信息化 企業管理現代化
建筑企業的信息化，是當前網絡信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發展前景的積極有為的重要體現。建筑企業信息化將會為企業的發展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業管理的現代化。
一、建筑企業信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
（三）推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
（四）增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。
參考文獻：
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關鍵詞 建筑施工行業；管理信息化；難點；對策
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0058-02
隨著全球經濟一體化的不斷深入，管理信息化是我國實現現代化和工業化的必然選擇，也是我國目前經濟建設和改革的主要任務。為了適應信息化產業快速發展的步伐，我國許多行業的信息化水平已經有了明顯的提高，但是在建筑施工行業中管理信息化水平還是相當落后的。因此，建筑施工行業需要通過建立先進的管理模式，才能在國際競爭的新形勢下立于不敗之地。
1 建筑施工行業管理信息化的意義
建筑施工行業管理是指建設工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術和信息資源的應用，不斷提高建設工程管理水平的過程。由于工程項目自身的復雜性和信息技術發展快的特點，建筑施工行業信息化的內涵也極為豐富，而且隨著信息化產業的發展也在不斷地發生巨大的變化。建筑施工行業管理信息化的意義主要有以下幾方面：
1）提高信息交流的速度。在建筑施工行業管理信息化的過程中，利用信息網絡作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發現存在的問題并加以解決，確保預期工作效率的實現。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；
2）實現了項目信息的共享以及協同工作。信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協調；
3）能夠及時的采集項目信息。建筑施工行業管理信息化能夠適應項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督，以提高項目管理工作的質量；
4）對項目的全部信息能夠做到存儲與分析。實現建筑施工行業管理信息化，可以做到將與項目有關的全部信息以系統化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據；
5）可以提高建筑施工項目的風險管理水平。由于社會經濟不斷地發展，我國建筑工程項目的規模越來越大而且技術含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風險越來越大。建設施工行業管理信息化給項目風險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風險的管理能力和水平。
2 建筑施工行業管理信息化的難點
1）建筑施工行業的業務與管理和其他行業相比有其特殊性。建筑施工行業的特殊性主要表現在工作場地比較分散、流動性比較大等，在建筑施工企業中不適合建立固定的信息系統模式。而是要針對建筑施工企業的實際情況建立計算機局域網，在相對來說的固定硬件平臺上運行信息系統；
2）企業管理人員的知識結構和思想意識沒有跟上社會快速發展的步伐。隨著科學技術的快速發展，許多建筑施工企業的管理人員沒有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系統實施的本質是管理制度的變革，也就意識不到信息系統在建筑施工項目過程中的中重要性，更不會去加以研究和實施；
3）企業缺少高級信息管理人才。現如今，科學技術水平和社會經濟快速的提高，許多建筑施工企業中及其缺少信息管理人才，尤其是理論基礎和實踐技能深厚的高級型人才。許多企業中計算機專業的畢業生都很少，而且對管理知識又比較欠缺，不能幫助企業解決管理上的相關問題，滿足不了企業的需要。我國建筑施工行業所面臨的就是努力培養理論知識與實踐應用相結合的復合型人才。
3 建筑施工行業管理信息化的對策分析
1）要加強企業內部管理人員的學習。一個企業的管理人員水平的高低決定了企業能否長遠的發展。首先，只有管理人員認識到了信息系統的重要性，才能有利的推動企業的信息化建設；其次，還要求管理人員注重對人才的外引內培，實現企業全員思想的進步；最后，企業還要更多的借鑒和學習發達國家和先進企業的經驗，使建筑施工行業的管理信息化得以實現；
2）對建筑施工行業管理信息化的工作流程要不斷地完善。要完善工程管理的信息化建設，就必須打破原有的信息數據管理模式，改變原有信息的傳播途徑和傳播速度慢的特點。從加強數據管理和高科技手段的控制兩方面著手，以提高管理信息化的水平；
3）加強管理信息化軟件的開發與應用。在建筑施工行業管理信息化的具體操作過程中，很多企業都沒有適合自身發展需要的信息化管理軟件，因此，建筑施工行業要根據現階段的計算機應用水平進行開發，研制出屬于自己的管理信息化軟件，不但節省了成本，還能使建筑施工行業的管理信息化體系更加的準確和高效，為國民經濟能夠快速、健康的發展提供了有力的保障。
4結論
隨著建筑施工行業管理信息化工作的積極推進，企業在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術的應用發揮了重要的作用。有效地促進了建設工程項目的管理，大大的提高了建設工程項目的經濟效益和社會效益，最終達到建設工程項目增值的目的。
參考文獻
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