發布時間：2023-09-26 09:25:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理會計和核算會計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
在企業經濟發展的過程中，管理會計和財務會計之間有著十分密切的關系，其中大部分的管理會計數據信息都是來至于財務會計當中，因此會計數據信息的真實性直接影響了管理會計的正確性。而且近年來，人們為了使得會計工作的效率得到進一步的提升，也將計算機網絡技術應用到其中，這就很好的滿足了現代化會計管理工作的相關要求，讓企業會計管理的職能得到充分的發揮。
二、管理會計的主要職能
而且隨著社會的不斷發展，我們也必須采用相應的管理手段來對其進行優化，從而使得會計管理工作的系統性、規范性等方面的特性得到很好的提升。
目前核算性會計向管理型會計轉化的過程中，為了使其職能得到進一步的提高，我們就必須要對其相關的主義事項進行了解。其中我們在會計轉化的過程中，應該注意的問題主要有以下幾個。1.充分認識到管理型會計的主要對象。在現代化企業會計管理的過程中，對會計管理主要是對企業會計財務的成本進行有效的控制管理，從而使其經濟效益得到有效的保障。一般來說，我們在對企業會計管理的過程中，主要是從決策成本、控制成本以及責任成本這三個方面來對其進行相應的控制管理。只有這樣才能使得會計工作的效率得到很好的保障，使得人們在會計工作中，可以對其進行相應的控制管理，要求保障會計信息的準確性和可靠性，使得企業生產經營會對可以正常的運轉，滿足了現代化社會主義市場經濟發展的相關要求。2.充分認識到管理型會計的主要職能。管理型會計是運用和提供信息的結合體，管理型會計不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會計信息服務于企業的生產經營活動。管理型會計為企業提供的信息大多與經營管理決策有關，不僅能夠有效控制成本，達到既定目標，提高企業經營管理效率，而且能及時發現并糾正企業生產經營中存在的財務偏差，對財務會計進行科學管理和控制，更能為企業業績考評提供依據，使企業業績評價管理制度更加科學化。
四、實現核算型會計向管理型會計轉化的有效途徑
1.完善企業會計內部控制。為了進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行預測、計劃、控制、監督和分析，必須要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法律的規定，制定明確完整的內部務管理制度及考核標準，重點強調財務集中管理的思想理念，突出財務管理及會計監督職能的重要作用，進一步完善企業會計的內部控制制度，規范企業會計行為，充分發揮企業財務會計的監督職能，從而完善企業會計管理機制，促進企業財務管理工作的有序運行。2.強化企業會計預算管理。做好企業會計的預算管理是實現核算型會計向管理型會計轉化的重要手段。企業領導者通過利用有價值的會計信息對企業未來的經營活動進行科學規劃、控制和管理，并進一步優化資源配置。通過不斷強化預算管理，企業能夠有效地將傳統的事后會計核算模式轉變為事前有預算、事中有控制、事后有分析的現代管理型會計模式，從而不斷提高企業的經濟效益和管理效益。如企業應當采取從下往上的方式進行預算編制工作，要求各部門將每月的財務資金使用計劃及經營指標上報財務部，由財務部進行預算報表的審核和管理。3.提高企業會計信息質量。要想對企業會計進行信息化管理，完善企業會計信息的質量，首先加強成本精細化核算管理，重點突出控制成本和責任成本的控制，尤其是對可控成本費用的控制，進一步實行限額管理。其次要加強對會計人員的業務管理，會計人員不僅要會記賬、算賬、管賬，還要根據企業資金流動、資產變動等狀況對企業的經濟活動進行科學預測、分析和評價，為企業領導者做出科學的經營決策提供準確完整的會計信息。
五、結論
關鍵詞：管理會計；成本核算；方法融合
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37
管理會計作為會計系統的重要組成部分，主要目的是為企業決策提供參考，提高企業的經營水平，控制經濟活動。成本核算屬于管理會計的重要工作內容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動成本核算法、標準成本核算法、目標成本核算法等多種類型。在市場環境日益變革的社會背景下，會計成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補充，每一階段的成本核算方法都是依據企業成本需求產生的，將理論知識與企業實際情況彼此融合。如為企業管理提供信息的有制造成本法、變動成本法、完全成本法，而目標成本法則是有利于企業的戰略管理。由此可見，對管理會計成本核算方法的融合進行探究具有重要的現實意義。
1成本核算方法的發展
早在20世紀，資本主義得到空前發展，以美國為首的資本主義國家，在產業發展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產業生產經營過程中的費用構成，這就對成本核算提出了更高的要求，這時會計成本核算在企業中就體現了一定的重要性。由于20世紀產品成本主要以人工、材料為主，當時機械化水平低，導致成本核算方法具有單一性。而在21世紀，伴隨高新技術產業、信息化產業的發展，企業生產逐漸趨于智能化、自動化，消費者可以在多種途徑下獲得產品信息，這就導致市場中商品供應模式出現了變化，為了在市場競爭中占據一席之地，企業就需要為顧客提供個性化、差異化、新穎化的產品，全面滿足顧客的需求。在這一市場競爭形勢下，企業更改了以往傳統大批量的生產模式，依據顧客的需求，生產具有差異性的小批量產品，這就使產品生產趨于復雜，并且企業生產中應用了大量的機械化設備，導致企業內部所需的人力成本下降，而機械設備的購買會增加成本總額，但是機械設備的工作效率高，相較于傳統的人力工作模式，可以為企業獲取更多的利潤。由于生產模式的轉變，企業內部若想精準地計算成本支持信息，需要創新生產核算方法，這就導致作業成本法的應用日益廣泛。在對生產過程中的費用進行核算時，需要將企業資本視為產品生產、產品服務，作業成本法生產作業的消耗與費用目標息息相關。站在物資消耗的角度上，在成本生產過程中可以將所需的直接、間接費用納入其中，平等看待產品生產、勞務消費，將產品生產過程中所需要消耗的計算內容拓寬，從而確保成本核算的精準性。
2管理會計成本核算方法的類型
在全球經濟一體化快速發展的背景下，市場競爭環境變得更加激烈，企業若想實現自身的穩定良好發展，務必要采取切實可行的方法手段，使企業自身綜合競爭實力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協調的系統成本體系具有非常關鍵的影響和作用。企業通過對生產費用的實際分配比例進行科學系統調整，確保經濟、社會效益得以最大化，從而為企業穩定良好發展提供可靠保障。20世紀末，作業成本法逐漸得到推廣應用，并在企業運營中發揮著關鍵作用，為企業提供詳細準確的成本信息內容，幫助企業對各運行環節做出有效改善，基于綜合層面使企業綜合競爭力與綜合實力得到有效提高，并實現對企業各項資源的科學優化配置。不過，因為此方法具有相應的不足和缺陷，需要與其他較為科學的成本核算方法進行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。
2.1標準成本法
標準成本法是成本核算的重要類型，需要預先設計成本標準，之后將實際成本與其相對比，找出兩者之間的差異，探索差異出現的原因，依據原因來進行相對應的整改。標準成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評價，可以有效控制企業生產總成本，防止成本超出預期的情況出現。在對標準成本法進行計算時，主要采用的公式為實際產量X單位產品標準，這就需要企業在市場環境下，準確依據市場行情以及企業實際情況，對單位產品標準成本進行計算，使其更適于產品周期以及市場經營環境。
2.2作業成本法
以往的制造成本法主要集中在制造費用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準性，導致在進行產品成本核算、利潤核算、產品定價時不準確，無法為管理人員以及投資者提供準確信息，作業成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業成本中可以綜合分析企業的生產流程，以其為依據科學制定分配標準，將產品成本計算出來。從企業生產價值鏈的方面分析，作業成本法將傳統的成本核算范圍擴大，可以全方面分析企業制造成本、作業成本，從而為企業的生產經營與決策提供準確的信息。
2.3生命周期成本法
生命周期成本法起源于20世紀80年代，可以從狹義、廣義的角度對生命周期進行分析。狹義方面主要是指企業在產品生產時引發的成本，內部包括產品策劃、產品設計、產品生產、產品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時還包括使用成本、維護成本、保養成本、環境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素。現階段可以將產品生命周期劃分為產品投產前、產品生產、產品生產后三個階段。在這三個階段中，需要綜合考慮中間成本、營銷成本、推廣成本、售后服務成本等。傳統計算成本時，成本計算主要集中在生產階段，并沒有對整個生產環節的成本予以計算，成本計算范圍過于狹窄，不利于整個行業的發展。例如，鋼鐵行業中，在運輸鋼鐵產品、處理鋼鐵企業的廢棄物時，其所消耗的成本遠高于生產過程中的成本，所以不能只關注部分生產階段的生產成本，需要在整個生命周期內分析計算企業成本。
2.4定額成本法
定額成本法是在20世紀50年代引入我國，是從標準成本法發展而來的一種成本核算方法，可以監督企業生產費用、產品與定額的差異，從而不斷強化定額管理與成本控制。企業在應用定額成本法時主要將其應用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標準成本法，定額成本法可以構建具有差異化的明細賬戶，在當月分別計算生產費用、定額費用、生產費用與定額費用之間的差異，從而有效加強成本差異的核算與控制。
2.5目標成本法
目標成本法是將市場作為導向，計算獨立制造過程中的產品以及成本管理方法，更好地實現供應鏈管理的目標，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時，需要以戰略高度為出發點，結合應用戰略目標，協調處理成本管理與企業經營管理中的資源消耗與配置，使其與供應鏈管理目標相符。目標成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應用于企業管理中需要預先估計產品在未來時間段的市場售價，減去企業所獲取的利潤，最終得到目標成本，目標成本法的基礎屬于作業成本，有利于企業戰略規劃。
2.6適時生產系統
適時生產系統，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個國家，獲得快速推廣應用。針對適時生產系統，基于制造系統利用需求所發生的變動，推動生產穩步發展，同時對傳統遞推方式做出不斷改動，對傳統促進生產方式控制期間的變革環節做出有效轉變，從而使成本效率得以有效提高，并節約生產成本，為企業經濟利益最大化提供可靠保障。即時制造系統同傳統制造生產系統進行對比，區別主要是生產程序的順序不協調。傳統生產系統，生產流程主要為由前至后依次推進，產品生產經過系統化順序周轉，并進入營銷環節，產品生產則全部結束。此種生產模式，生產初期直接關乎著后續生產。后續加工流程相對較為被動，較易導致無法滿足客戶具體需求，且產品并不符合市場銷售形勢，致使產品出現大量積壓的情況。
適時生產系統與即時生產系統則剛好相反，生產順序主要為由后至前拉動式生產系統。首先，結合企業生產，制定具體的標準說明，基于市場銷售環節，對客戶實際需求進行市場調研，為避免營銷環節產生產品積壓的情況，直接以訂單為主進行即時銷售，無需構建產品存貨庫房。此種生產系統對企業有著更為嚴格的標準，企業需要面臨機遇和挑戰并存的情況，需前后環節進行緊密銜接，并提出符合生產標準需求的工序流程，在滿足生產需求且確保產品質量的基礎上，通過生產資料完成生產，門店產品則用于庫存需求。
3管理會計成本核算方法的融合策略
在經濟全球化的背景下，要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時代背景下產生的，其滿足的是當時環境下的企業需求，每種成本核算方法看似獨立，卻可以聯合應用，發揮各自的優勢。標準、定額與目標成本法作用的發揮是在核算實際成本之后，制造、作業成本法等主要是分析企業實際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應用領域，完全成本法主要應用于企業自身生產的材料、成本、財務報表編制中，而作業成本法則突破企業內部產品范疇，其核算范圍逐漸擴大到企業價值鏈、作業、客戶視角中，標準成本以及定額成本法主要適用于企業產品生產中的成本控制，目標成本法是以市場需求為導向，科學研究設定產品成本，生命周期成本法貫穿于產品開發、產品設計、產品銷售的各個環節。
在融合管理會計成本核算方法時，可以采用以下策略，首先可以聯合應用完全成本、作業成本以及變動成本法。在完全成本法中，在產品組成中將固定制造費用作為重要組成部分，可以將其與各種生產費用進行核算，變動成本法的分析基準點為成本形態，期間費用包括非生產成本、固定制造費用，完全成本法與作業成本法進行融合時的關鍵點為固定制造費用，作業成本法的應用也與固定制造費用有關，主要是分析其與成本對象之間的關系，所以在融合完全成本、作業成本、變動成本法時，可以準確核算固定制造費用的消耗情況。其次，需要融合應用作業成本法、目標成本法、標準成本法等，作業成本法、目標成本法、標準成本法善于應用的領域為間接成本預算、產品設計研發階段的成本定位、生產產品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標成本法、標準成本法、作業成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強企業的成本控制。作業成本法作為制造成本法的發展，與變動成本法可以互為補充，在對變動成本法進行設計時，最初的想法是分析成本、業務量之間的關系，從企業利潤的角度來考慮成本，而作業成本法主要偏向于制造費用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標成本法應用于標準成本法中，更好地計算出整個核算周期的產品成本。
[關鍵詞]會計核算；預算管理；規范
一、會計核算對企業預算管理的影響
(一)會計核算的歷史數據是預算編制的前提
根據對歷史數據的依賴程度不同，預算編制的方法有兩種，一是增量預算：二是零基預算。增量預算假設歷史將會重復。并在此基礎上，考慮適當的增長，編制預算；零基預算則立足于未來，按照逐級深入的方法，以因素分析的理念，編制預算。
以增量預算的方式編制預算時，會計核算的歷史數據對企業的預算編制存在如下影響：
1 歷史核算的穩定程度決定了企業是否可以按照增量的方法編制預算。一般來說，以增量的方法編制預算應該具備五年以上的歷史數據。但如果企業的歷史數據的核算方法、核算口徑。甚至會計主體總是處在變化之中，則作為核算結果的歷史數據在各年之間沒有可比性，從而難以總結歷史規律，也就無法按照增量的方法編制預算。
2 歷史核算的口徑決定了企業預算編制的明細程度。歷史核算的口徑包括多個方面：
(1)企業內部責任中心核算的明細程度。責任中心核算的明細程度是指在歷史核算中，是否將不同的責任中心加以細分。作為單獨的核算對象。
(2)企業內部不同的產品和服務核算的明細程度。產品和服務核算的明細程度是指不同的產品和服務的收入、成本是否單獨核算。沒有此項明細核算，就無法針對產品編制收入、成本的增量預算。
(3)會計科目核算的明細程度。會計科目核算的明細程度主要是指會計科目下設次級明細科目的情況。沒有歷史明細核算的科目，在編制預算時，就難以按照增量的方法編制明細預算。
3 歷史核算的公允程度決定了企業預算編制的公允程度。歷史核算的公允程度主要是指會計確認和計量遵守會計準則和制度的情況。
可見，會計核算的歷史數據對于按照增量的方法編制預算的預算管理來說具有重大的影響。即使以零基預算的方法編制預算，對歷史數據的依賴也是難以避免的。正常經營的企業按照零基的方法編制的預算。也需要與歷史數據進行對比分析。尋找差異產生的原因，以便使編制的預算更加合理。
(二)當期會計信息是預算考核的主要依據
在預算管理中。考核是主要的內容之一。考核的基礎是信息，信息的載體是數據，數據的來源主要是核算。企業內部的預算責任中心主要可以分為生產部門、經營部門、研發部門、職能部門等。在責任中心定位上，通常劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。常見的考核指標是責任成本、利潤和投資報酬率等指標，而這些指標都必須來源于會計核算。
二、基于預算管理的需要，應規范企業的會計核算體系
中國的會計規范體系一直處于改革變動之中。很多企業沒有本企業的會計核算辦法，會計政策不細化、不明確、不規范，會計科目不統一，對許多會計事項的處理還大量依賴各級會計人員的專業判斷，而會計人員往往會作出有利于完成預算指標的會計判斷甚至操縱會計信息。在會計核算不規范的情況下，預算考核所導致的會計信息異化比較普遍。因此，要真正發揮預算考核的激勵作用，就必須規范會計核算基礎。
(一)規范的會計管理制度
會計管理制度是企業會計人員、檔案、核算的管理制度，內容龐雜。一般來說，會計管理制度包括：1、會計崗位劃分及崗位責任制管理辦法，具體包括企業會計核算和財務管理的崗位劃分，各崗位的責任范圍等；2、會計人員管理辦法，包括會計部門管理人員和核算人員的任職資格、招聘、崗位技能、培訓、職業道德等內容；3、會計工作交接管理辦法。包括會計知識的交接和會計資料的交接。值得指出的是，由于中國長期以來就業人員的低流動性，企業并不重視會計人員的交接管理辦法。其結果是，當最近幾年會計人員的流動性顯著提高時，會計人員交接手續不完善的問題非常突出，很多企業的歷史會計信息不完整、會計政策不連貫、會計科目不統一，給預算的編制和考核帶來了很多問題；4、會計檔案管理辦法，包括會計材料的形成與歸檔。會計檔案的分類、排列與編目。會計檔案的保管與統計，會計檔案的提供利用，會計檔案鑒定與銷毀等內容；5、會計電算化管理辦法，包括軟件的選擇、系統初始化、密碼管理、系統維護等內容；6、會計檢查管理辦法。包括會計檢查的內容、會計檢查的周期、會計檢查的組織實施、會計檢查結果的使用、會計檢查結果的反饋等內容。
(二)規范的會計政策
會計政策指企業在會計核算時所遵循的具體原則以及企業所采納的具體會計處理方法。長期以來，企業普遍存在重視會計科目而輕視會計政策的現象，這在一定程度上給企業會計工作造成了不良的影響。會計政策不規范，就會使一個集團公司內部的會計信息缺乏可比性，從而導致其作為預算考核的依據缺乏合理性基礎。筆者在長期從事預算管理咨詢和會計核算咨詢的實踐中注意到，許多集團公司甚至不了解相關子公司的會計政策。
目前，由于預算管理主要集中在損益預算領域，所以，基于預算管理的需要，規范會計政策首先需要規范與損益確認相關的會計政策。概括來說，主要包括以下幾個方面：一是收入確認政策；二是成本、費用的確認政策及成本費用的劃分；三是固定資產折舊政策與無形資產攤銷政策；四是資產減值的會計政策；五是存貨與短期投資發出計價的有關會計政策。
對于實施預算管理的企業來說，制定統一的會計政策，包括兩種情況：
1 所有納入預算管理的生產經營單位的業務范圍相同。這類企業一般具有高度的行業專門化特征，全集團內部只有一種或少數幾種行業，如中國的電信行業、發電行業、供電行業等等。集團公司能夠從全集團公司出發，全面制定標準、詳細的會計制度。
2 納入預算管理的生產經營單位的業務范圍不相同。這類企業涉及的行業較多。在這類企業內部，包括很多種業務種類。如制造、施工、物流、服務等行業，如中國的一些控股公司、國有企業的實業公司等，集團公司不能制定標準的會計制度，這就要求集團公司強化管理手段，提高對子公司業務的熟悉程度，制定差別化的會計政策。但要強調的一點是，從預算考核數據的真實性出發，控股公司的會計核算辦法一般應該由集團公司制定，至少應該由集團公司核準。
(三)統一的會計科目
在大型企業的預算管理中，各責任中心會計科目的相互統一性和預算科目與核算科目的統一性，是減少預算工作量必不可少的手段，是強化預算考核的前提。有的企業的預算由各部門編制，預算科目與會計核算科目不一致，數據難以匯總，難以實施考核。如在預算管理中，規定非設備修理費不得高于修理費的15％，但是，在會計核算中，并沒有按照非設備修理費和設備修理費進行明細核算，考核只能依靠修理部門的統計數據，結果出現了由被考核部門提供考核用信息的邏輯悖論，難以發揮考核的作用。
所以，要使預算管理規范化，必須實現會計科目統一化。1、由控制預算管理的最高層次企業制定會計科目，并明細到一定級次；2、在已經規定的會計科目級次上，下級企業既不能增加科目，也不能減少科目。只能在最末級下設科目，以保證數據的匯集能夠自動完成；3、各級企業設置科目的明細程度以滿足本級企業的預算管理需要為最低原則。如，集團公司在進行預算考核時，如果要單獨考核下級企業的業務招待費，則會計科目的設置至少要能夠滿足單獨核算業務招待費的需要。
一、物流管理會計中存在的問題
1、無法取得完整的物流成本資料
現行的財務會計把企業的成本分為生產成本和銷售成本，而銷售成本只是生產成本的一種轉化形式，企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用3種，沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應過程中產生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產生的挑揀整理費、資金占用費、在生產過程中產生的在制品運輸費、運輸設備的折舊費、在銷售過程中產生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務過程中產生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產過程中產生的廢品、不合格品等）過程中產生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進入企業的生產成本，有的進入企業的管理費用，有的進入企業的財務費用，有的進入企業的營業費用，要想從現行的會計核算體系框架中重新分離出企業的物流成本是件非常困難的事情。這應該成為物流管理會計重要的研究內容。
2、物流管理會計意識淡薄
對比管理會計的框架，物流管理會計的框架應該包括物流管理會計基礎、物流管理的預測與決策會計、規劃與控制會計以及業績評價與責任會計4大部份。目前，我國企業大多數人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認識與理解。物流企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。企業的物流成本管理不只是企業物流管理部門的事情，應該貫穿于企業每位員工的思想中，涉及到企業的每個生產環節、生產階段、生產工序等角落，是企業整體的事情。
3、沒有企業物流成本測算規則和方法的參考標準
由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流管理會計處于雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制，每個企業都是分散進行的，他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。企業之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業平均物流成本，沒有行業物流成本的標桿數據。
4、現行國民經濟統計信息體系缺乏物流管理數據
在國家的宏觀統計中，還沒有關于物流管理方面的完善數據。由于現行財務會計把企業的物流成本肢解得支離破碎，要想從現有的財務成本數據中計算出比較正確的物流成本數據，必須有一套行之有效的方法以及相關的機構與人員。
二、研究物流管理會計的意義
物流管理會計是物流企業的一種內部會計，它以內部會計報告的形式計算并分析企業物流成本的構成、產生差異的原因、有關的責任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。隨著現代社會各種現代化工具的產生和發展，現代物流和傳統物流的一個顯著特點就是服務水平大幅度提高，物流成本也相應增長。搞好物流管理會計，加強物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對物流管理會計重要性的認識，降低物流成本，增加利潤的第三源泉；第二，預測物流管理活動，為企業物流管理決策提供有效信息；第三，計算分析物流成本，為制定物流價格提供參考；第四，制定物流標準成本，為進行物流業績考核提供依據；第五，劃分物流責任中心，為推行物流責任會計打下基礎；第六；進行物流管理全面預算，為制定物流系統的規劃和計劃創造條件。
三、物流管理會計之核心――物流成本的核算
物流成本是物流企業在經營物流業務的過程中所發生的耗費，它既是物流企業經營決策的重要依據，也是降低成本、增加盈利需要考慮的一個重要因素。下面通過對物流成本核算中成本核算對象、成本核算單位、成本項目、成本核算程序等要素的探討，提出規范的具有可操作性的物流企業物流成本核算方法，為物流管理會計體系的建立提供一個模式。
1、成本核算對象
確定成本核算對象是物流企業設置物流業務成本明細賬、歸集和分配物流業務費用、計算物流業務成本的基本前提。明確物流企業的物流業務成本核算對象，也就是明確物流企業在物流業務經營過程中所發生的資源耗費的承擔對象。物流企業與客戶簽訂的物流業務合同相當于制造企業的一份產品訂單，可以將物流企業承接的每一項物流業務作為物流企業物流成本核算對象。考慮到物流企業所承接的物流業務合同業務運作的特點，還需要明確物流成本核算的明細對象。物流企業可以按照每一份物流業務合同和具體業務訂單開設物流業務成本核算明細賬。
2、成本項目
物流企業經營過程中發生的所有費用按其屬性可以劃分為物流業務成本和期間費用兩大類，前者屬于物流勞務成本，后者屬于期間費用直接計入當期損益。根據目前我國物流企業物流業務運作的組織管理，可以把物流企業運作物流業務的費用歸為與物流業務相關部門的費用、物流方案設計費用、物流信息系統費用與履行物流業務合同費用四類。
（1）與物流業務相關部門的費用
物流業務管理職能部門所負責的物流業務的承攬工作實質上就是物流業務的前期開發工作，發生的費用包括辦公場所相關費用、人員薪金相關費用、物流方案設計費用、承攬過程的業務費等。物流業務管理職能部門可以被理解為物流企業的物流市場營銷部，其發生的費用與制造企業的營銷費用屬性相同，可以將物流業務上述前期開發費用作為營業費用處理。根據目前物流企業的業務運作現狀，物流業務的作業職能部門無論是物流中心還是下屬分支機構發生的機構費用、人員費用等都是因承做物流業務而發生的，所以應將其計入物流業務的成本。考慮到物流企業與交通運輸企業的相關性，可以把這一類費用歸屬為營運間接費用，通過選擇合適的分配標準分配計入不同的物流業務成本。
（2）物流方案設計費用
在物流企業自行設計物流方案的情況下，具體負責物流方案設計的職能部門一般是物流管理職能部門，物流方案設計所發生的人員工資、差旅費、咨詢費、各種耗材等費用一般包含在物流管理職能部門的機構和人員相關費用中，很難分離出來，物流方案設計費用在發生時已作為物流管理職能部門費用計列為營業費用。如果通過專業物流咨詢公司代為設計物流方案，物流企業所支付的物流方案設計費或咨詢費，可以歸屬于所投標的物流業務，但這時能否中標尚未知，根據《企業會計制度》中有關研究與開發費用的處理規定，將其作為期間費用歸為營業費用較為合適。
（3）物流管理信息系統費用
物流管理信息系統有自行開發投入與外購投入兩種方式。由于物流管理信息系統的開發是否能夠成功具有不確定性，并且物流管理信息系統自行開發與現行軟件業的軟件自行開發具有類似性，為此，可以把物流管理信息系統自行開發發生的耗費作為期間費用計列為管理費用。在物流企業從外部購入物流管理信息系統的情況下，根據目前企業把軟件購置支出一般都作為期間費用計列為管理費用的實際操作。
（4）履行物流合同費用
物流服務包括基本服務與增值服務兩部分。基本服務包括運輸、倉儲、裝卸等；增值服務包括倉儲等環節的貼標簽、分包裝或更換包裝、生產性組裝等。物流企業可以把履行物流合同的環節分為運輸、倉儲、裝卸、增值服務等。
第一，運輸費：在物流企業將物流業務合同中的運輸服務全程外包的情況下，則該項物流業務的運輸費均屬于直接費用，支付給簽約運輸服務商的費用可以直接計入該項物流業務成本；如果外包運輸服務涉及不同物流業務的運輸，則應選擇合適的分配標準將支付的運輸費在不同物流業務之間進行分配。
第二，倉儲費：在物流企業將物流業務的部分或全部倉儲業務外包的情況下，需要支付給簽約倉儲公司倉儲費。應選擇合適的分配標準將倉儲費分配給不同物流業務的成本中。
在物流企業利用自有的倉儲設施設備提供倉儲服務的情況下，所發生的倉儲費用由三部分構成：倉儲機構和員工的相關費用，倉儲設施設備相關費用和各類倉儲操作費。如果僅涉及單一的物流業務，應將所發生的所有倉儲費用均直接歸屬于該項物流業務成本；如果同時服務于多項物流業務，則需要對這三種倉儲費用進行分別處理。倉儲機構和員工的相關費用可視為倉儲管理費用屬于間接費用，應選擇合適的分配標準分配于不同的物流業務；倉儲設施設備的相關費用和各類操作費用可視為倉儲作業費用，根據成本效益原則，考慮是否有必要將其區分為直接費用和間接費用。
第三，裝卸費：裝卸作業與運輸和倉儲作業密切聯系，物流企業可以對裝卸作業進行單獨運作也可以把裝卸作業并同運輸或倉儲作業來進行運作根據裝卸作業外包或自營情況，其成本計算方式與倉儲費相同。
第四，加工增值費：在物流企業將物流業務涉及的加工增值服務和倉儲等服務一同外包的情況下，根據加工增值服務費的重要性程度，外包的加工增值服務費可以合并計列在物流業務成本的倉儲費、裝卸費或運輸費中，也可以將加工增值費單列計入物流業務成本中。
第五，其他費用：物流企業在履行物流合同過程中還會發生其他各類費用，如保險費、稅費、事故損失與違約賠償費等。保險費、稅費、事故損失等費用通常都表現為直接費用，可以直接計入某一項物流業務的成本，違約賠償費則比較特殊，應計列為營運間接費用中的違約賠償費中，采用一定的方法分配于相關物流業務成本中。
3、成本核算程序
（一）建立健全企業會計管理制度
改進現行國有企業基本單位會計制度，明確財政部關于基本企業會計的制度和規定。會計科目應按照《財務管理財務管理制度》進行設置，并設立往來賬，便于以后查詢資金支付情況。進一步改進企業會計制度，應關注項目的合法性，對不合法、不合規的項目要使其進行辦理合法合規后，方可核算。
（二）健全企業會計核算的內控機制
要提高會計核算質量，降低會計風險，監督很重要。監督分為內部監督和外部監督。會計人員對于日常自用的固定資產要加強審查，按照《會計法》的相關規定進行辦理，并讓辦公室人員進行固定資產的登記，出具固定資產驗收單，以便日后核實，避免固定資產的丟失。入賬“固定資產”科目，進行日常累計折舊，不能直接列支“管理費”科目。工程計量支付前，工程技術人員在最終審核好工程進度款后，財務部門應對工程進度款進行事中審核，同時外聘一些專家人員進行確認，保證國有資產有效使用。不管是開工預付款、工程進度款，還是竣工結算后的保留金的支付，能確保及時支付。
（三）規范會計核算成本企業發展
成本是企業財務管理工作的重中之重，為此，企業會計工作人員要加強企業會計成本的核算工作。首先，企業會計工作人員應根據運輸成本的構成要素分別進行會計核算，針對各項項目的費用建立數據表，對每月和每年的成本支出情況進行對比，監督企業的成本支出情況。其次，還要明確企業會計成本責任，對成本支出和財務支出專門登記造冊，提高企業成本運行的規范性。
（四）提高企業會計人員專業素養健全
會計人員管理制度，提高會計人員素質，財務人員，平時應擠出更多的時間來學習，提高自身的綜合能力。財務人員除了日常的會計核算處理，對會計、審計、經濟業務分析、稅務等相關知識熟悉之外，還應學習工程造價學、工程預算學等。企業進行會計核算管理，應該選擇那些自身素質較高，適合會計核算的財務人員，同時還應加強在職人員的后續培訓工作。因為企業的會計核算與其他不同的是，它還涉及到工程項目、成本管理內容等。這些財務專業知識比較復雜，未學習過的會計人員不易掌握，對知識技術的要求也比較高。
二、加強企業會計核算規范化管理的意
義首先，為了科學地計劃、組織和管理財務管理，合理分配和使用人力、物力和財力，就必須利用財務管理會計對財務管理計劃執行過程所體現的資金和資金運動進行科學的，嚴格的核算和監督，保證財務工作能夠順利進行，使國民經濟更快更好的發展。其次，隨著我國各行業會計制度和會計原則的改革，企業有必要對新會計準則下會計工作進行深入研究，并根據會計核算的新變化適時調整會計工作的具體內容，進而建立適用于本企業發展的會計制度和會計原則，促進企業會計工作的規范化發展。
三、小結
關鍵詞：職能轉變；核算型；管理型
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
會計產生于經濟管理的需要，并隨著經濟管理的發展不斷完善。會計的目標主要包含提高經濟效益的管理目標和財務數據核算目標。核算職能是會計最基本的職能，但隨著經濟的不斷發展和經濟關系的復雜化，單純的核算型會計已難以滿足市場的需求，會計職能的內涵不斷得到擴充，管理型職能更能夠強化會計在經濟管理中的職能作用，因此，會計職能由核算性向管理型的轉化是適應市場經濟發展的必然過程。
一、管理職能型會計與核算職能型會計的區別
從職能作用的角度來看，會計的核算性職能是指通過確認、計量、記錄、計算、報告等環節，對會計對象的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，給有關部門提供會計信息的功能。核算職能的主要功能體現在為經營管理者提供會計信息，為使用者進行經濟決策提供服務，具有系統性和全面性的特點。會計的管理型職能是指在會計核算和會計監督這兩大基本職能之外，擴展出會計預測、會計決策、會計控制和會計控制的新職能，強化了為國家進行宏觀經濟調控的信息提供功能，能夠更好的為企業加強經營核算工作服務，保證了投資者投入資產的安全完整。
從時間概念的角度來看，核算職能主要反映過去已經發生的經濟活動，是對過去經濟數據的紀錄和處理。管理職能與經濟各項經濟活動同時進行的，涉及到活動中各個環節，事前、事中、事后管理都納入其中。會計的管理職能將管理與會計系統進行有機的結合，從中體現出的預測經濟前景的作用能夠更好的幫助企業經營管理者制定實時決策，在對經濟活動全程監督與管理的過程中的效果進行分析和評價，最終實現經濟效益最大化的目標。
二、管理型會計的職能分析
管理會計主要是利用有關信息預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，為企業內部管理服務。管理型會計對于企業來說，不僅有利于增強主體的活力和創新能力，更有利于企業在保證經濟和社會雙重效益的前提下，最大限度地提高資金使用效益。
（一）預測經濟前景
管理會計相對于財務會計的“記錄價值”來說更側重于“創造價值”。由于管理會計滲透于企業經濟活動的全過程，既是對過去經濟數據的解析，更是對企業經濟前景的預測。管理會計將財務資料作進一步的加工，使之更好地滿足劃未來的需要。會計的管理職能體現在通過及時修正執行過程中出現的偏差，使得企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道進行。在控制當前經濟活動的同時，充分利用所掌握的資料進行定量分析，有助于對企業未來經濟前景的籌劃，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
（二）參與經濟決策
會計的管理職能與核算職能最大的不同在于賦予了會計參與企業經濟決策的權力。管理會計通過為單位內部管理人員提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息，來強化單位內部經營管理，最終為提高企業經濟效益服務。隨著市場經濟關系日益復雜化，企業經營者在做經濟決策時已不能采用經驗決策和主觀決策的方法，而管理會計參與其中并在經濟決策方面發揮其效率，正是理性決策的一種體現。
（三）強化預算管理
預算管理是一種將決策目標具體化的生產計劃數量說明的管理活動，既是經營決策的繼續和延伸，又是有效從事生產經營活動的前提，會計的管理職能很好的體現了強化預算管理的功能。傳統的財務會計職能只注重事后的數據核算，而管理會計更強調對經濟活動事先預算和事中控制管理。預算管理的實施是現代化企業最重要的標志之一，通過預算編制、執行、控制、考評、與激勵等一系列活動，全面提高企業的管理水平和經營效率，實現企業價值的最大化。
三、實現職能變革的有效途徑
（一）完善企業會計內部控制
進一步加強企業的財務管理，是實現會計職能轉變的首要任務。隨著市場經濟的發展，會計目標更加多元化，而會計信息為企業經濟活動帶來的后果性更加突出，因此企業內部控制對企業財務管理工作的有序進行至關重要。企業會計內部控制在保護企業資產和提高經營效率上有積極的作用。企業在設立內部會計控制制度時，要在制度中詳細列出會計的管理制度和行為標準，明確處罰尺度，要求具備科學性和可操作性。內部控制的內容應當包括人事控制、組織控制、財務控制、實物控制四大方面，并且在執行時加強監督作用。
（二）提升會計人員素質
會計人才作為維護市場經濟秩序、推動科學發展的重要力量，是國家人才體系的重要組成部分，因此提升會計人員的素質是實現會計職能變革的有效途徑。目前我國的會計從業人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。企業會計的工作重點始終局限于財務會計方面，機械性完成記賬、報賬等工作，難以滿足為企業經營者提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息的需求。因此，企業內部要積極開展會計從業人員的繼續教育工作，鼓勵會計不斷深造學習，并建立激勵制度，將學習成果與員工績效相結合的方式提高會計人員參與的積極性。
（三）加強理論體系建設
我國管理會計理論研究相對于西方發達國家起步較晚，理論體系建設滯后，但由于管理會計理論與其他管理學科交叉重復，在技術方法上的技能操作遠比財務會計復雜。再加上我國大部分科研院校的會計專業主要側重于財務會計領域，管理會計人才培養力量比較薄弱。因此加強管理會計的理論體系建設是實現會計職能變革中的重中之重。首先，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，將發展中國特色管理會計作為工作的主要目標。通過將科研院校、協會、學會和企業等優勢資源進行整合，加強管理會計基本理論、能力框架和工具方法研究。其次，加強管理會計人才隊伍建設，推動加快管理會計資格認證制度和評價體系等方面建設，探索和優化管理會計人才的培養模式。
關鍵詞：會計職能 核算型 管理型
管理會計自上世紀八十年代從西方引進我國，在企業中已應用多年，對于會計來說，管理會計并不陌生。但是管理會計的發展至今仍然受到約束，應用不規范不全面，傳統的會計模式已逐漸落伍，為滿足現代企業的科學和可持續發展，適應企業經濟管理的需要，會計的職能須從核算型轉變為管理型。
一、核算型會計與管理型會計的優劣比較
（一）核算型會計的局限性
會計的核算職能亦稱為會計的反映職能，即對企業單位的經濟活動進行連續、系統、綜合的記錄、計算及分析，以客觀反映經濟活動的過程和結果，從而為經濟管理提供信息。傳統的核算型會計僅僅負責記賬和報賬，缺乏主動性。核算型會計在現代企業的發展過程中逐漸現出了其局限性，主要表現在四個方面。
1、觀念上的局限性
傳統的會計職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競爭和市場觀念，沒有正確地認識會計工作在企業管理中的位置，會計工作者在企業中對財務的分析、預測和決策的參與度還遠遠不夠。
2、對象上的局限性
財會人員所核算的對象不具體，僅僅計算和反映整個企業的財務及經營狀況，而缺少對企業中各個部門的考核和評價，這使得整個企業的財務狀況沒有得到細節地體現，也缺少具體問題具體分析的可能。
3、任務上的局限性
財會人員的工作任務主要是向企業外部提供本企業的財務信息，而沒有重視到為本企業的管理者做出可供參考的管理信息。財會工作的目的有偏移，這就使企業內部的管理者缺少對財務方面的了解和管理。
4、程序上的局限性
會計工作者通常是在財務事件發生后再算賬、報賬，而輕視了事前預測、決策和對財務事件的運行控制。且多數的財會人員總是借助經驗進行財務管理，而缺乏對更先進的管理方法的學習。
（二）管理型會計的先進性
會計的管理職能主要服務于企業內部的經營管理，其內容非常廣泛，主要包括規劃、決策、控制、評價等工作。管理型會計是在算賬和報賬的同時執行本企業內部的生產經營和管理任務，用會計的方式分析之后為管理者提供信息，進行規劃決策，幫助企業穩健發展。管理型會計更為適應現代企業發展需要，在企業的生產經營和管理方面發揮著重要的作用。會計的管理職能作用主要體現在四個方面。
1、適應對外開放
西方先進國家的會計已普遍轉換為管理型會計，我國要跟上時代的步伐，適應對外開放的需求，應著眼于全局，實現會計職能的轉型，提高企業的國際競爭力。
2、適應市場經濟的發展
企業的發展是與時俱進的，不接納先進的知識和管理經驗就會落后。而管理型會計既適應企業內部的預測和決策分析特點，也適應現代市場經濟的發展需要。會計對企業的財務進行正確的預測和決策，是提高企業市場競爭力的有效途徑。
3、適應現代企業制度
現代的企業制度以市場需求為核心，無論是生產經營還是管理模式，都離不開對市場的觀察分析。管理型會計適應企業的發展需求，其自身擁有事前預測和事中控制的能力，為企業內部各部門經濟責任和管理方法提供參考。
二、實現會計職能由核算型轉為管理型的具體措施
（一）企業管理層的決策
企業領導要實現對企業的正確決策，離不開科學合理的財會信息。因此會計部門對企業經營管理來說有著至關重要的作用，企業領導更應大力支持本企業會計事業的發展，強大會計隊伍。只有領導對會計高度重視，財會人員才能積極學習，不斷提升自己的業務水平，為建設企業多做貢獻。
（二）會計工作制度化
僅限于算賬和報賬的會計已不能滿足現代企業發展的需要。會計應著眼于為企業的經營和管理服務，利用會計知識找出企業各部門存在的弊端，提出改進方案以提高企業的經營管理水平。會計管理者應對會計安排具體的工作內容，使會計工作制度化。
（三）應用現代管理方法
現代管理方法能為企業的各種考核和分析提供科學依據，傳統會計顯然難以做到這一點。會計通過對本、量、利的分析能夠反映企業在成本、業務量和利潤之間的關系，使企業的利本比最大化。而應用現代管理的方法，可以使會計在企業的發展方向做出貢獻，幫助企業趨利避害，擴大經營成果。
（四）會計工作者的積極參與
企業經營的最終目的是為了提高經濟效益，這和會計科學合理的工作是分不開的。要使會計工作者積極參與到企業的預測和決策中來，企業的獎勵制度和培養計劃必須要得到完善，使財會人員提高工作積極性的同時也增強了自信心。
（五）落實管理型會計電算化
隨著社會信息化時代的到來，企業會計工作的電算化亦是會計事業發展的必然趨勢。計算機的應用能幫助會計更科學和有效的提高工作效益，要實現會計職能的轉型，必須落實管理型會計的電算化。
三、結束語
會計職能由核算型轉為管理型是一項巨大的系統工程，不僅需要扎實的理論基礎和實踐經驗，還需要企業管理者和會計工作者的大力支持。為使企業與時俱進地發展，會計在保證做好核算的同時，還應加強向管理方向發展的力度。
參考文獻：
[1]許金葉，陳丹儀.管理會計生長點的轉變：會計轉型的知識驅動力[J]. 財務與會計，2014
關鍵詞：企業 會計核算職能 管理 新思路
在我國企業中，會計核算和財務管理存在不明確的現象，很多人認為，會計工作和財務管理是相同的，這樣的想法給會計人員的工作帶來了較大的困難，同時也讓企業管理職責和范圍難以劃分。本文結合自己多年的會計工作經驗，針對現代企業會計核算職能和管理思路進行討論，并提出一點自己的看法。
會計核算是指以資金形式對企業經營活動進行連續的反映、監督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財務管理是指運用管理知識和管理技能的方法，對企業資金的籌集、運用及分配進行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業的管理服務，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協調。
以上是對財務管理以及會計核算的職能進行的簡單闡述，主要說明了其相似之處和區別。而在實際的企業管理中，這兩方面的概念經常混淆，從而使得在區別兩者的時候有一定的難度。
一、會計核算及會計核算的職能
會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業、單位一定時期的經濟活動進行真實、準確、完整和及時的記錄、計算和報告。以貨幣為主要計量單位，是會計核算的顯著特征。會計就是要以貨幣為計量單位，去記賬、算賬和報賬，以便真實、完整、準確、及時地反映企業、單位的經濟活動情況。
會計核算是指運用價值量對經濟活動過程和結果進行連續，系統，綜合的記錄，計算，加工，整理，匯總并提供財務會計信息的過程。通俗的講就是從事記帳，核算，報帳的工作，他是會計工作的基本環節。記帳就是會計人員運用會計方法把企業發生的經濟業務記錄下來；算帳就是在記帳的基礎上應用一定的方法計算出企業的收入，成本，費用，利潤等會計指標；報帳就是通過編制會計報表方式報告企業的財務狀況和經營成果。
二、建立適應現代企業特點的會計管理體系
現階段我國企業會計管理體系由一般會計、責任會計和管理會計三部分組成。
一般會計也就是傳統的會計，其主要是按照《企業會計準則》和相關法規來進行財務企業的財務處理，處理企業中的各種賬目，繳納稅款和保險等業務。一般會計是企業會計管理體系的最基本形式，它完整的記錄企業的經營和收支情況，通過各種財務報表，向管理層報告企業的財務狀況，供決策層制定決策計劃，同時也可以作為投資者的投資參考依據。
在西方，責任會計是企業會計管理中的重要部分。它的存在主要是為了解決企業內部會計管理上責任不清的問題，從而提升企業的效益和管理水平。我國改革開放后，責任會計才在我國企業內逐漸推廣開來，例如，目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
而管理會計以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。它面向的是企業的發展規劃和日常管理工作中的經營活動，并且為企業決策層提供決策資料。
三、財務會計管理與會計核算關系
企業會計核算和財務會計管理都是以提升企業經營效益為目的，彼此相互影響。從工作人員的的工作上來看，財務會計管理人員一般都是從會計核算起步發展的，一般都從會計核算開始干起，一步一步的邁向財務管理崗位。理論上講，會計核算工作的每一件事，都是財務管理工作的工作依據。在職責上，會計人員在職責上分工較細，而財務會計管理的工作則是全面展開。財務管理和會計核算也有相互培養的內容，主要有是：財務管理要利用會計核算的資料進行分析預測，為企業提供財務決策；財務管理要利用會計核算的記錄，采用適當的經濟手段，調整資金分配，調整生產和銷售；還要根據會計核算制定財務計劃等。同時還要明確會計核算的各個程序，為企業提供行之有效的參考數據，還有根據會計的核算，為企業提出管理辦法和修正改善企業內部控制制度，為企業的進一步發展貢獻計策。
四、現代企業會計管理新思路
企業管理的最重要內容是財務管理，財務管理的重要內容是資金。財務會計管理和會計核算是一個企業發展的重要指標，也是企業管理的重中之重。特別是資金管理，很多企業都是因為財務管理的缺陷而使得核算不準，進而而造成資金和財產的損失。所以，無論是國企、私企還是其他類型的企業，都要總結經驗，吸取教訓。
改革開放以來，我國有多少企業因管理上的不善而被淘汰出局，這其中的教訓往往是對企業財務管理不夠重視，會計核算不準確，不能發揮會計核算的有效職能。我們都知道，建立一個企業容易，而管理一個企業卻不容易，如果不重視管理，不注重把會計的核算職能有效發揮，企業就不會獲取長足的進步。所以，會計管理要有新的思路，那就是：加強統籌協調和配合，明確資本經營預算的支持方向和重點；進一步深化企業改革，盤活資本存量，促進企業投資主體多元化，建立和完善現代企業制度；借鑒國際經驗，提升我國企業財務管理水平，探索建立首席財務官制度，完善企業治理結構；構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
五、結束語
近年來，會計職能由核算逐漸向管理型不斷轉變，這是企業發展的必然要求。目前我國財務人員素質有了較大的提升，但是仍不能適應企業財務會計核算的要求，因此企業管理當局要不斷提升企業的經營管理理念，提升相關人員的素質。
參考文獻：
