發布時間：2023-09-27 16:15:06
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關鍵詞： 工程項目； 施工機械； 成本管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、引言
工程項目的施工機械成本指的是在工程項目開展過程中，對于所消耗的機械所需要的成本。工程項目中的施工機械成本主要分為直接成本和間接成本。施工機械成本主要有設備的消耗成本、設備租賃成本、小型設備的分攤成本、機械運輸成本和其他的機械成本等。這些施工機械成本直接影響著工程項目的施工成本，但是大多數施工企業往往重視項目工程的成本的管理，對于工程項目中的施工機械成本管理不夠重視，導致項目成本不必要的增加。因此有必要加強對工程項目中的施工機械成本管理，充分發揮工程項目中的施工機械的功用，促進施工項目順利、經濟的開展。
二、工程項目中的施工機械成本管理概述
1.工程項目中的施工機械成本管理模式
工程項目中的施工機械成本管理主要包括預算、控制、核算、分析評價等過程，因此在進行施工機械成本管理時可以根據此過程進行開展工作。
進行工程項目中的施工機械成本管理的模式主要可以從人員分工上來安排，通過項目經理到機械管理員，制定相關的責任分配制度進行機械成本管理。具體模式為由項目經理作為施工機械成本主要負責人作為主體，負責工程項目全局的機械成本管理，具體的機械成本管理下分到各項目副經理，再由項目副經理具體到機械材料部和機械管理部，由具體的機械管理員對機械成本進行管理，形成一個層層遞進、多方共同管理的機械成本管理模式。其運作方式主要為機械設備管理部門行業分開管理，機械成本管理部門作為主要負責人，對下屬各級機械成本管理部門進行統籌安排，并對各部門所反映的情況進行統計分析，及時將施工機械成本管理所存在的問題上報主管部門。
2.工程項目中的施工機械成本管理內容
工程項目中的施工機械成本管理主要有施工機械成本預算、施工機械成本控制、施工機械成本核算以及施工機械成本分析和評價。
2.1施工機械成本預算
工程項目中的機械成本管理首先要進行機械成本預算，對機械成本進行預測、決策并計劃。通過這三步對工程項目的機械成本進行預計推測。通過采用科學有效的方法，保證工程項目成本最低并且可以高效高質的完成工程項目，對不同的施工機械方案進行分析判斷，并結合該工程目標預算出施工機械成本，以指導機械成本的控制。
2.2施工機械成本控制
施工機械成本控制是機械成本管理重要內容，對于工程項目成本盈虧問題，工程項目機械成本管理部門要做好機械成本控制，充分考慮施工機械成本各種因素，做好施工機械成本預測、控制，保證工程項目施工過程中機械成本得到很好的控制，使其按照施工機械成本預算實施，保證施工機械成本在控制范圍內。
2.3施工機械成本核算
施工機械成本核算是工程項目預測、計劃和控制的信息來源，是對施工機械成本進行分析和考核的依據，對施工機械成本核算可以有效把握施工機械成本消耗，可以檢驗施工機械成本目標。
2.4施工機械成本分析評價
通過對施工機械成本進行核算，可以根據核算得出的信息對施工機械成本進行分析評價，并給出相應指導分析報告，針對一些機械成本超出部分給予相應改進建議和優化方案，并根據工程的施工計劃對接下來施工機械成本進行計劃，用于指導接下來的機械成本使用。
3.工程項目中的施工機械成本管理意義
工程項目加強施工機械的成本管理，一方面有利于施工企業通過參考先進的機械管理的經驗，總結出適合自身企業工程項目的施工組織設計用于指導工程項目施工機械的成本管理，避免出現機械使用混亂，施工機械成本過高等現象的出現，從而實現工程項目的施工機械的成本管理。另一方面，施工機械成本管理，有利于提升施工企業的管理水平，對于工程項目井然有序進行提供了保證，有利于工程項目順利進行，從而降低了工程成本。
施工機械成本作為施工企業成本的一部分，加強對工程項目的施工機械成本管理有利于施工企業項目的成本管理。工程項目采用機械施工有利于提高工作效率，施工機械成本管理對于施工企業的發展有重要作用，加強對施工機械成本管理中的計劃、決策、核算、分析及考核的認識，從而對機械成本進行全方位的管理。
三、工程項目中的施工機械成本管理途徑
1.加強施工機械設備選型購置
當在合理使用施工機械情況下，施工機械成本的高低主要取決于機械的結構設計和質量，因此在施工機械設備選購時要做好設備技術經濟論證，選取技術先進、經濟合理、成產科學的施工機械設備，以免選購不當導致后期施工機械成本增加。同時，施工企業要成立專門的機械管理部門，對于施工機械設備進行統一采購并集中管理，根據工程項目進度或者工程量進行優化配置，統一進行調配施工機械設備，并且要加強對工程項目部機械管理工作的指導和監督，保證施工機械設備選型的合理科學，從而減少后期的施工機械成本。
2.做好施工機械維修養護，保證施工機械連續正常運轉
施工機械在使用過程中都會出現一些磨耗、故障，尤其是當施工機械不正常運轉時對機械損耗更大，增加了施工機械成本。因此要注意對施工機械的維修養護，應該以機械養護、預防為主，主動維修，注意保持良好的施工機械技術狀態，從而降低施工機械零部件的磨損，提高施工機械使用壽命，保證施工機械連續正常的運轉，最大程度降低施工機械的使用成本。施工企業要杜絕重視機械使用，忽視機械維修的現象的發生，應該對施工機械進行日常檢查、定期檢查和專項檢查，確保施工機械設備得到正確的維護。應該采用先進的檢測手段對施工機械工作狀態進行檢測，保證施工機械的可靠性，適應工程項目的需要，從而提高施工企業的經濟效益。
3.完善施工機械成本管理制度
完善施工機械管理制度有利于更加充分的發揮施工機械的經濟效益，減少施工機械的成本。要積極推行施工機械管理現代化，完善一系列施工機械設備及零部件的采購、驗收管理制度，保證施工機械成本管理嚴格按照相關制度進行，努力做到施工機械工作有規程、質量有標準、消耗有定額，并積極核算施工機械成本。建立施工機械成本管理與現代管理技術相融合的成本管理體系，提高工作效率，實現施工機械成本預測、計劃、控制、分析的智能化，從而保證施工機械成本的管理。
4.優化配置，加強施工機械現場組織管理
施工機械的合理使用是機械成本管理的關鍵，應該根據工程項目特點、施工條件合理配置施工機械，保證施工機械配置實用性和經濟性。因此加強施工機械現場組織管理，避免由于施工機械配置不合理造成的施工機械成本增加。可以根據工程項目的具體情況進行合理分段，使施工機械流水作業，從而提高施工機械的使用效率，減少施工機械進出時間及裝卸費用，既保證了施工機械的正常運行又可以充分利用施工機械，保證施工機械不間斷作業，從而降低施工機械成本。
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。
目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。
二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
四、結束語
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
［參考文獻］
項目協調的特點
協調的范圍更廣。項目協調的范圍包括內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。其中，內部關系包括項目經理部內部關系、項目經理部與企業的關系、項目經理部與作業層的關系；近外層關系是指與項目部有直接和間接合同的關系，包括與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關系；外層關系是指與項目部雖無直接和間接合同關系，但卻有著法律法規和社會公德等約束的關系，項目部與政府、交通、環保、衛生、綠化等關系。通常情況下，近外層關系的協調是項目協調的重點。
協調的要素多，工作量大。一是人際關系的協調，通常包括項目經理部內部人際關系的協調以及與關聯單位的人際關系的協調，協調的對象主要是相關工作結合的過程當中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。二是組織關系的協調，通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位、勞務作業層之間的關系。三是供求關系協調，通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調，各生產要素供需單位之間的協調。四是協作配合之間的關系協調，通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。五是約束關系的協調，通常包括項目經理部與遠外層關系的協調，包括與有法律法規約束關系的各單位（如，政府、環保、衛生、綠化、交通等）的關系協調，和與有合同約束關系的建設單位之間關系的協調。
具有階段性。建設工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通常可分為勘探、設計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期，例如在施工階段就可以分為準備期、施工期、收尾期等，在各個不同的時期，項目協調工作的內容是不一樣的，協調的重點也是不同的。
難度更大。由于項目協調的性質多種多樣，所涉及到的關系千頭萬緒，有項目與目標因素之間的協調；項目各子系統內部、子系統之間、子系統與環境之間的協調；各專業技術方面的協調；各種管理方法、管理過程的協調；項目實施過程的協調；各種管理職能方面的協調；項目參與者之間的協調等。因而協調工作的難度比其他任何一種協調難度都大。
目前項目協調工作存在的問題
項目經理部內部工作混亂。主要表現在：由于總體目標不明，各職能部門之間的興趣和目標不同，有各自的打算和做法，有些甚至是對立的；由于缺乏溝通和必要的宣傳，項目部內部士氣不夠，面對項目實施過程中遇到的一些挫折和危機，感到失去斗志；由于信息不暢，指揮不靈，項目實施過程中出現各種混亂現象，人們對合同、各種指令和責任書理解不一或不能理解，因而在實施過程中各自為政，使項目失控；項目部內部沒有和諧的工作氛圍，對工作沒有應有的爭執和討論，人們不敢和不習慣將問題提出來討論和研究，從而釀成隱患。
與外部關系未理順。主要表現在：項目經理部的工作得不到建設單位、監理單位、設計單位等近外層關系單位的支持，有時甚至是對立的；項目經理部不召開協調會議或者在協調會議上不討論重要的協調事務，而是偏離議題，或者是正常的協調會議老是被打斷和干擾，達不到應有的效果；項目部內部、項目部與遠外層、項目部與近外層三個層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項目的正常運作，甚至是相互之間產生一些抱怨；項目經理部得不到企業職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務，與外界又不能進行正常的信息溝通，迫使項目經理部花費大量的時間和精力處理各種突發矛盾和問題，降低了工作效率。
搞好項目協調工作的對策
牢固樹立協調工作是一切工作基礎的思想。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，要通過學習和不斷的教育，使項目部管理人員充分認識到協調工作的重要性：協調工作是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什么事也做不成。
加強溝通。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。任何組織爭執只有通過溝通才能實現，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對于項目來說，項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實施，很大程度上取決于項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
控制和管理爭執。協調要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決；通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化；對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執；對于利益沖突性大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時交由上級領導裁決，或當機立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標不明和方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致從而得到最佳方案。
具體問題具體分析。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對于每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對于內部人際關系的協調主要應依靠各項規章制度，通過做好思想政治工作、加強教育培訓、提高人員素質等方法來實現；對于項目經理部與企業管理層之間的管理協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》；對于項目經理部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理實施規劃》；對于項目經理部內部供求關系的協調，必須依靠編制和嚴格實施資源需求計劃并充分發揮物資供應部門調度系統和調度人員的作用，加強調度工作；對于項目經理部與建設單位和監理單位之間的協調，應以溝通為主，協調的目的是搞好協作，協調的依據是執行合同，協調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。
注重動態管理。項目的協調工作貫穿于項目管理的全過程，但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如，在項目實施初期主要是進行供求關系的協調，項目后期的協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調，這就要求協調工作應根據項目的推進，適時、準確的把握各種關系的發展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，從而提高項目運行的效率。
關鍵詞：風電項目；工程機械；管理與維護
中圖分類號：TH21 文獻標識碼：A
風能是地球表面大量空氣流動所產生的動能。風能發電技術成熟、可再生，漸漸的成為了人們在尋求新能源發展中的重心，而對于如何管理風電項目的工程機械是目前業內熱議話題，本文針對這一問題進行解析。
一、風電項目施工過程中的機械現場管理
風電項目離不開工程機械的作用，只有加強施工過程中的現場管理，才能保證風電項目的順利進行。與其他大型項目不同的是風電項目的施工現場較為復雜，而且施工場地很大，風力發電機組在機械作業的時候，施工現場的環境也都相同，所以提高施工過程中的現場管理非常重要。首先要充分的分析和評估大型機械施工現場及周邊環境可能存在的危險因素，在掌握現場的基礎上，找出現場突發狀況的應對措施，設立好有針對性的應急預案。一定要對大型機械施工中途發生的突發的故障做好防范措施，并且在施工之前對大型機械操作人員及有關的領導進行詳細的說明。在做好以上工作的同時，一定要依據風電項目中的具體施工情況，制定規范的機械管理要求和章程，例如大型機械安全管理的注意事項、大型機械設備檢修及使用規范、大型機械設備的保養制度等，使大型機械管理能夠在規范的操作下進行，建立完善的安全保證系統和機械管理體系，并在現場實際工作中加強大型機械的檢查力度。
二、風電項目建設中的大型工程機械保養與維修
1 加強大型機械設備的保養：設備是風電項目中重要組成部分，如果因保養不當、保養不及時，而致使設備出現故障，不僅需要投入大量的維修費用，還延誤了工期的正常運行，因此，在風電項目的建設過程中，大型工程機械的使用與保養工作是保障施工正常運行的前提。設備的完好主要是依靠操作人員的保養，正確的操作，合理的使用來實現，操作人員需要有一定的責任心，愛護和保養好自己所使用的設備。要經常保持設備的干凈整潔，如需加油的大型機械，一定要定期加油，嚴格檢查是否有漏油的現象存在。加強日檢，設備在每日的運行過程中一定要隨時觀察，一旦發現問題需要及時的處理解決，防止設備的故障擴大和加重。大型起重機械的安全性離不了日常的保養工作，也是保障施工機械設備最重要的安全問題。在風電項目中組建一個有技術、有經驗、有責任心的專業團體是十分必要的，團隊中包括機械操作人員、保養人員、維修電工、專業技術人員等，一定要經過相關技能的培訓，有多年機械保養的現場經驗。大型起重機械都需要按照說明及相關規定在進行保養工作，而且需要通過相關部門的審核批準方可進行。在進行大型機械作業前，需要對參與作業的操作人員進行安全指導和技術交底工作。保證操作人員能夠在施工中規范、安全、準確的進行施工，而且需要定期記錄機械設備在使用過程中及保養過程中出現的問題和保養的效果并加以存檔。同時提高維護人員在安裝過程中的職責性，當機械安裝完畢后一定要依據相關操作要求進行試運行。個別需要特種檢驗的大型機械要去特檢所進行檢驗，只有檢驗符合標準，并掛有安全檢驗合格證，方可使用。通過細心、全面的檢查和審核，能夠有效的避免大型機械的安全隱患。技術人員、維修工、保養人員及操作人員均需要進行全面的培訓。特別是技術人員和操作人員，一定要加強操作技術、安全規程、維護保養技術等方面的培訓。培訓形式可通過廠家的售后知識講解、設備的保養維護、短期進修培訓等不同方式進行。所有的培訓最終目的都是能夠使技術人員、維修人員、保養人員及操作人員在掌握相關技術的同時，還能夠理解大型機械工作原理。
2 加強大型機械設備檢查與維修：大型機械設備的檢查是確保安全運行的基礎，首先操作人員要在每次作業之前，對使用設備進行全面的檢查，主要檢查機械的安全性（如滴、漏、冒等現象）和機械的保護裝置。對于大型機械的使用及保養工作，管理部門都需要定期的進行大檢查，保證操作人員及設備的安全。檢查內容包括相關要求和規定的執行情況、設備使用和維修情況、設備保護裝置情況等。在每周還需要對設備進行周檢，如果檢查中設備出現問題，需要立即停止作業，有關部門在接到整改通知時，一定要及時對設備進行檢查和維修，并且進行規范操作的復查，保證設備維修的及時性和準確性，從而保障機械設備的安全性以及整個工程的順利進行，有關部門的管理人員要將設備的維修和保養工作落實到每個人班組和個人上，保證每臺設備都有專人檢查。操作人員需要按照規定程序對大型機械進行檢查、維護及保養，電氣和檢修人員也需要定時進行檢查和維護工作，并對檢查中發現的問題加以記錄以便及早的分析和處理。經常對設備進行定期檢查和維護工作，能夠確保設備一直處于安全受控的狀態。
三、風電項目大型機械設備的日常保管
由于風電項目都是處于偏遠的地區，距離城市通常都比較遠，周邊可用資源非常有限，交通也不是很便利，以上的因素均給大型機械的日常保養及維修造成了很大的難度。在大型機械作業過程中如果出現故障而無法及時得到維修的話，不僅會嚴重影響工期的進展，也會為工作的環境帶來危險因素，因此維修工具及備用件是對保養機械起到十分重要的作用的。根據每一臺機械的特點，一定要庫存一些常用的維修工具和備用件。如果某一類型的大型機械雖然不常用，但是非常重要，也需要對其配件進行庫存。庫存量需要依據機械操作人員及檢修人員的工作經驗進行相應的存儲，或者通過與生產廠家的技術人員進行溝通，制定相應的庫存。同時與施工現場的實際情況，建立備用件設備庫存單，做到實際物品與庫存單相符，并保持備件的完好。
結語
對于每一個施工企業來講，大型機械的管理都應該當作重點工作，不僅僅是因為大型機械的價格昂貴，也是保證工程進度的重要保障。風電項目的大型機械管理是一個龐大的系統工程，既要有一般大型工程機械的管理方法，又需要有風電項目大型機械管理的獨到之處。本文主要闡述了風電項目大型工程機械的管理，意在提高大型機械的使用率，更好的為風電項目服務，也可以有效的降低工程施工成本。
Abstract:Construction is the production activity in the construction of the implementation stage and the construction process of various buildings. Template project is the template of the fresh concrete and the whole set of structural system supporting a set of templates. In this paper, the template construction technique and construction machinery management are briefly discribed.
關鍵詞:建筑項目;模板工程;施工工藝;機械管理
Key words: project;template project;construction technology;machinery management
中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0073-01
0引言
制作、組裝、運用及拆除在混凝土施工中用以使混凝土成型的構造設施的工作,使混凝土成型的構造設施稱為模板。其構造包括面板體系和支撐體系。面板體系包括面板和所聯系的肋條;支撐體系包括縱橫圍囹、承托梁、承托桁架、懸臂梁、懸臂桁架、支柱、斜撐與拉條等。
1建筑項目模板工程簡述
1.1 模板的作用模板工程在混凝土施工中是一種臨時結構,它雖然是輔結構,但在混凝土施工中至關重要。在水利工程中,模板工程的造價,占鋼筋混凝土結構物造價的15～30%,占少筋混凝土造價的5～15%,制作與安裝模板的勞動力用量約占混凝土工程總用量的28～45%。對結構復雜的工程,立模與綁扎鋼筋所占的時間,比混凝土澆筑的時間長得多,因此模板的設計與組裝工藝是混凝土施工中不容忽視的一個重要環節。
1.2 模板工程的操作和施工安全模板和鋼管一定要按設計上的型號配置,當型號改變時,一定要通知技術負責人,經過審批后方可進行模板的搭設;模板系統一定要按計算書上的間距安裝,不經技術負責人審批不得隨意改變;模板安裝時一定要注意各個節點的連接牢固和拼縫的嚴密,特別是支撐與模板的連接點,一旦出現連接不牢的問題后果將不堪設想。模板的拆除應遵循自上而下先拆側向支撐后拆垂直支撐,先拆不承重結構后拆承重結構;柱模應自上而下、分層拆除;拆除第一層時,用木錘或帶橡皮墊的錘向外側輕擊模板上口,使之松動,脫離柱混凝土;依次拆下一層模板時,要輕擊模邊肋,切不可用撬棍從柱角撬離;梁模板的拆除應先拆支架的拉桿以便作業,而后拆除梁與樓板的連接角模及梁側模板;拆除梁模大致與柱模相同,但拆除梁底模支柱時應從跨中、向兩端作業。模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料;頂撐要垂直,底端平整堅實,并加墊木;木楔要釘牢,并用橫桿順拉和剪刀撐拉牢;支模應按工序進行,模板沒有固定前,不得進行下道工序;禁止利用拉桿、支撐攀登上下;支設4米以上的立柱模板;四周必須頂牢;操作時要搭設工作臺,不足4米的,可使用馬凳操作;模板作業面的預留洞和臨邊應進行安全防護,垂直作業應上下用夾板隔離。支設獨立梁模應設臨時工作臺,不得站在柱模上操作和在梁底模上行走;拆除模板應經施工技術人員同意;操作時應按順序分段進行,嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒;完工前,不得留下松動和懸掛的模板;拆下的模板應及時運送到指定地點集中堆放,防止釘子扎腳;模板的堆放高度不得超過2米;高處、復雜結構模板拆除,應有專人指揮和切實的安全措施,并在下面標出工作面,嚴禁非操作人員進入工作區。拆除模板一般應采用長撬桿,嚴禁操作人員站在正拆除的模板上;拆模間隙時,應將已活動的模板、拉桿、支撐等固定牢固,嚴防突然墜落,倒塌傷人;模板拆除前必須有混凝土強度報告,強度達到規定要求后方可進行拆模審批。
2模板工程中建筑機械施工管理
2.1建筑項目模板工程機械施工及其施工要求模板工程的建設過程中涉及到工程機械、運輸機械等,其中多用到起重機械、鋼筋加工機械、樁工機械等等。這些機械設備數量多、分布廣,常因使用維修保養不當而發生事故。所以在施工過程中一定要了解建筑機械的分類及性能;熟悉機械的種類和用途;掌握機械的安全使用條件、防護設置和安全要求;了解塔式起重機的類別、特點和性能;熟悉龍門架、物料提升機的性能、設計原則和構造;掌握塔式起重機、外用電梯和物料提升機的安全防護、保險裝置的分類、性能、使用及安裝、拆除要點。其中,主要有:冷拉機、冷拔機、調直剪切機、切斷機、彎曲機及焊接機械等。
2.2 鋼筋加工機械施工要求冷拉機主要由卷揚機、地錨、夾具、定滑輪、動滑輪及測力裝置組成。通過對鋼筋的冷拉,提高了強度,又節約了材料。操作時應控制冷拉值,不準超載;拉直鋼筋的兩端要有防護措施,防止鋼筋拉斷或滑離夾具傷人;工作中禁止人員站在冷拉線的兩端,或跨越冷拉中的鋼筋;用配重控制的設備,工作前要檢查配重塊與設計要求是否一致,并設有起落標記;用延伸率控制的裝置,必須有明顯標記。冷拔機是在強拉力作用下,鋼筋通過一個小于其直徑的模孔,經過冷拔,以提高其使用強度,也稱拔絲機。拔絲機有立式和臥式兩種,拔絲機由兩人操作,相互配合,起動前要進行檢查,起動后先空車運轉;運轉中不準將手伸入卷筒作清理工作,也不準進行維修;操作人員佩戴防護眼鏡,扎緊袖口,防止燙傷。
2.3 建筑機械使用安全及管理安裝調試上造成的安全隱患問題,一般是安裝調試上的問題主要發生在一些用機電轉換器件作為安全裝置的施工機械上。常遇到的問題包括:塔機力矩限位器沒有調整或調得過大;塔機最大力矩80%時變幅速度的控制開關沒有調整或調得過大;塔機小車向內行駛時的極限位置沒有調整;物料提升機門鎖聯動開關沒有安裝;物料提升機防墜器失靈。機械安全是整個施工安全中重要的隱患,所以在模板工程中應該要加強建筑施工機械設備管理。
3結束語
不論何種模板工程,模板結構都著重采用具有抗拉強度、伸長率、屈服強度等性質的鋼筋,這些鋼筋教工和施工都要倚重技術和機械。所以,在模板工程施工中,機械的使用和管理是必不可少的,每一個模板工程都應該要做到,保質保量,重安全。
參考文獻:
關鍵詞 公路工程 機械設備 管理 重要性
隨著高等級公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件。因此，加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好地為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。
一、公路工程項目中加強機械設備管理的必要性
（1）公路工程項目機械設備的使用特點。公路工程機械設備大都在泥沙、礫石、雨水和風雪惡劣環境中作業，且施工帶有突擊性，機件工作的條件差其技術狀況必然較其他機械下降得快，零件間的配合將出現不同程度的松動、磨損、銹蝕及結垢等現象，各連接件配合性質、零件間相互位置關系和機構工作協調性等都將受到不同程度的影響，致使其動力性、經濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起機器事故，因而需定期對公路工程機械進行養護。
（2）加強公路工程項目機械設備管理的必要性。首先，機械設備在公路建設項目中處于重要的地位。無論是公路的建設施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機械設備的力量。因此，機械設備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設項目的施工進度與質量效率。其次，機械設備與公路建設企業的市場競爭力息息相關。特別是近年來科技的高速發展，機械設備在公路建設中的普及應用，以及機械設備各方面的優點，都決定了其將作為公路建設企業市場競爭力的重要參數。
二、公路工程項目機械設備管理現狀
在市場經濟發展的情況下，項目部制已成為我國公路建設市場發展的一大特點，由于項目部一般為臨時組織管理機構，當前很多公路工程項目在施工的過程中，都忽視施工機械的現場管理，主要表現在以下幾個方面：
（1）施工設備與機械不匹配。由于項目部在工程中標后才開始組建，因此通過項目部臨時抽調的機械設備狀態不佳，難免影響工程的進度和質量，同時也導致一些公路工程在施工中因為所需要機械調配不到位，設備不匹配的問題而難以有序地進行。
（2）機械設備管理不到位。經濟效益最大化是項目部的追求目標，在較短的時間內完成工程內容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導致工程時間延長，工程機械超負荷工作，忽略對其的保養，這種行為直接加速了機械設備的磨損老化，減少設備的使用年限。
（3）管理機制不健全。企業想要管理好機械設備就必須建立健全相應的管理機制，明確管理人員自身的職責。在施工過程中，往往因為工期較長，施工人員的流動性強等問題導致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設備應用不合理等因素，成為影響公路工程施工質量的重要原因。
（4）工程施工中存在矛盾。項目部以生產管理人員為主，機械管理人員往往不被重視，或者說不在項目部門中擔任重要職務，而生產管理人員缺少對機械管理知識的掌握，相對來說，機械管理人員對如何正確使用和保養機械設備等操作知識的掌握，是公路工程施工進度的重要保障。
三、加強公路工程項目機械設備管理的措施
（1）建立健全機械設備管理制度。建立機械設備管理制度時應該注意設備技術狀況的管理，對設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設備，并分別具體考核標準；同時還要特別注意設備缺陷的處理，設備發生缺陷崗位操作和維護人員能拍出的應該立即排除，并應該做好詳細記錄。對于無法立即排除的設備缺陷要詳細記錄并且逐級向上報，研究如何決定如何處理。
（2）強化機械設備的整體配置。機械設備的整體配置，實際上就是對設備的實用性能喝效益進行分析，科學地進行機械設備的選型，論證合理的配置實現設備的有效互補，最大限度地提高機械設備的利用率，不僅僅便于施工作業的組織，安排和實施，產生最大的經濟效益而且可以有效地減少不必要的消耗，降低勞動強度。
（3）加強機械設備的單機考核與效益核算。加強機械設備的單機考核與效益核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。通過核算的積極作用，降低成本支出，提高機械的完好率和利用率，充分發揮機械的能力，以獲得更好的經濟效益。
（4）強化機械設備使用環境的管理。對于機械設備使用環境的管理，主要是一些設備使用環境要符合相關規定。例如，機械設備的停車場地，機械設備的停放位置等，是保證機械設備正常運轉的關鍵。機械設備停放場地要平坦堅實，保證機械設備能夠順利進出，而且出現了緊急狀況也能更好地對機械設備進行疏散。在夜間進行加班施工時，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機械設備進出的地方放置一些警示標志等。
（5）加強機械設備的維護保養。加強機械設備的維護保養同樣是提高機械設備使用性能的重要途徑。機械設備的維護保養質量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，機械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。
（6）加強機械設備的備件管理。要保證機械維修的順利進行，項目部必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報廢，造成經濟損失；備件貯備不足，供應不及時，影響施工機械的維修時間和作業質量，也給項目帶來更大的經濟損失。合理的備件貯備，要求機械技術人員要經常深入施工現場，掌握施工機械的技術狀態，確保及時準確地向維修人員提供合格備件，保證施工機械的維修質量和縮短維修時間，使機械的技術性能得到最大限度的發揮。
（7）強化機械設備的安全管理。機械設備使用部門要制定規范化的機械設備安全管理制度，還要設置相應的部門負責安全管理檢查。機械設備管理及使用單位要時常進行機械設備操作人員、管理人員積極執行貫徹學習一切安全生產管理制度，對機械設備開展不定期和定期安全督查，及時發現各種安全養護隱患。
（8）提高機械設備管理人員的綜合素質。隨著科學技術的不斷發展，機械設備的自動化程度也會慢慢增強，所以就需要更為專業的管理人員。并且管理人員作為接觸機械設備的一線人員，其綜合素質是機械設備使用與管理質量的重要保證。所以公路建設企業應該在企業內部對全體人員進行集中培訓，并且還要有針對性的重點培養一些經營人才，同時展開一些與機械設備管理有關的研討會、專題講座等等，從而提高設備管理人員的理論知識與實踐操作能力。
四、結束語
公路工程項目加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標；另一方面可以促進機械設備與公路工程項目兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。
（作者單位為廣西路橋工程集團有限公司三分公司）
參考文獻
關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理
1 設備費占建設工程項目投資比重大
從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。
2 設備經濟管理的主要內容
建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
3 設備經濟管理的目的
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4 設備投資方案決策
設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。
5 機械設備的選型、配套
隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則：
5.1 經濟性原則 配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。
5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3 進場機械設備的技術狀況的確認、維護 機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。
6 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義。設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：
6.1 提高固定資金的使用效率提高。固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。
6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。
關鍵詞：市政工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
前言
市政設施建設工程包括了城市道路、排水、橋梁、綠化、污水處理、路燈等城市公用事業工程，是城市生存和發展必不可少的物質基礎[5]。而工程項目管理工作是市政工程建設過程的重要環節，也是其核心內容。只有工程項目管理恰當，才能更好地實現市政工程項目的人文性、實用性、美觀性[2]等要求，為人們的生活和工作提供便利，
一、市政工程項目管理中存在的問題
1.1市政施工質量控制意識薄弱
施工質量的控制是市政工程項目管理中的重要環節，也是企業應該首要考慮的問題。但是，當前在市政工程建設過程中，有些單位存在著搶進度、搶工期而輕工程質量的現象，這就給施工質量帶來了安全隱患。例如，有些施工單位在市政工程建設中為了提前完工，不按照工藝流程操作，在挖排水工程溝時，不開挖坑內的排水溝，排除積水，而帶水澆筑混凝土基礎；磚石砌筑注漿不飽滿，形成較多的空洞[3]。這些都是工程建設中存在的安全隱患，極大的影響著工程的質量和使用壽命。
1.2 市政施工不注意進度計劃的合理安排
由于市政工程項目涉及到的專業多，項目復雜，好多施工單位，不進行有效的進度計劃管理，雜亂無章，做到哪里是哪里。往往一道工序已經完成了好長一段時間，卻因另一道工序沒有完成，不得不擱淺，而無法完成下一道工序。例如道路工程中，路基施工時，往往與管線施工協調不到位，相關產權單位遲遲不到場施工，致使路基曝曬很長時間，卻不能進行基層等施工。
1.3 市政工程中缺少有效的成本管理
市政工程涉及的面比較廣，施工場地比較多，對原材料管理不善，鋪張浪費現象十分嚴重，好多周轉性材料，如模板等，用完隨地堆放，不妥善保管，而遭受日曬雨淋，有的模板僅僅用過一兩次，就無法再進行使用。無形中造成了成本的增加。另一方面，又片面追求成本的降低，過度使用機械，而不注重日常保養維修，或是安排工人超長時間加班，致使工人流失嚴重，后期無法組織足夠的人工進行作業，造成工程延誤等。
1.4 市政工程建設中現場管理及監控力度不到位
由于市政工程項目建設存在工程量大、工期緊的特點，并且施工單位人員素質良莠不齊，對施工現場的管理也不夠重視，這就導致施工過程中監控力度不到位[3]。除此之外，由于市政工程建設一般在市區進行施工，使得施工場地狹窄，且車輛行人來回通行，使得施工材料的堆放、機械工程作業都受到了一定的制約。
1.5 施工中不注重環保、職業安全、節能等管理
施工過程中往往只注重工程本身，僅滿足質量合格，不拖延工期，而忽視了現場的污染防治，工人的健康安全及相關的節能措施，造成大量的損失。比如：對現場安全管理不到位，不給工人配備相應的勞保用品，沒有相應的防護措施，井道內不排風，運土車不封閉，致使場地內塵土飛揚，高處不作業，不架設安全防護網等，沒有相應的應急預案，至使發生安全事故，無從救援，人員傷亡嚴重，工程損失巨大等。
二、優化市政工程項目管理的對策分析
2.1對市政施工工作人員進行有效管理
市政施工項目開始施工之前，要對所有的施工人員進行健全、嚴格的崗前培訓和學習[4]。在保證施工技術人員能對相關的知識和技能熟年操作后，才允許到施工現場進行操作施工。除此之外，每個分包的施工單位也要嚴格施工人員的施工要求，對參與施工的人員進行專業的、科學的安全教育培訓，確保市政施工項目的順利進行。另外，除了對施工人員進行相關的培訓外，還需要對重視施工項目的技術管理，管理人員可以將相關的信息進行整理、歸檔，以便以后參考、查詢。
2.2 對市政施工現場資料進行管理
根據相關的研究表明，市政工程項目大約一半左右的成本都來自施工材料的費用和建設過程中使用設備的費用。因此，在市政工程建設過程中，對施工現場材料、設備等進行合理的控制、管理，就可以有效地控制市政工程建設的成本（成本的管理控制具體措施見表1）。為了達到對施工成本的控制，市政工程項目的管理人員就需要提前與施工的技術人員進行溝通、規劃。這樣就能更好地對施工現場的材料進行選取、設備的運用進行規劃，從而可以將現場材料與設備的管理發揮到最佳配置。
表1 市政工程項目管理成本控制措施一覽表
項目成本控制措施類型 具體實施內容
組織措施 組織措施是從施工成本管理方面采取的措施，是全體施工人員共同的責任。要建立以項目經理為狠心的項目控制體系，實
行項目經理負責制[5]。
技術措施 技術措施主要包括了最佳施工方案的確定和最有材料的選用。通過對改變配比、使用項目添加劑等方法降低材料消耗的費用，達到控制成本的目的。
經濟措施 管理人員應該根據施工工程的需求編制資金使用計劃，并對施工成本進行風險分析以及制定防范性對策等等。另外，在經濟措施中重要的一點是各種支出應該及時的記錄、收集，做好賬目的增減，嚴格控制賬目的隨意支出。
合同措施 采用合同措施控制施工成本，應該從合同談判開始到合同終結的整個周期。在合同執行期間，合同管理的措施既要注意對方合同執行的情況，也要自己合同履行合同的情況。
2.3 對市政施工工序進行有效管理
在市政工程項目的管理過程中，其關鍵的要素就是要對市政施工工序進行有效的管理。市政項目施工過程中，其項目的施工工序管理是否恰當對其施工質量的影響是巨大的。為了提高工程建設的質量，就需要對市政施工工序進行科學、有效的管理。另外，項目管理單位還要定期檢查各個工序環節，這樣才能更好地保證在實施階段，施工工序能夠保持靈活性、可控性[4]。
2.4 注重進度計劃的安排
針對市政工程專業多，涉及面廣，施工段多等特點，在簡單的橫道圖基礎上，進一步優化。使用雙代號網絡圖，確定關鍵線路，分析關鍵工作，在資源配備上，優先滿足關鍵工作，力保工期不拖延。又能合理安排資源，不造成窩工，機械閑置等。
2.5 注重現場環保、節能、安全生產等措施
不能忽視現場職業健康，環保安全及文明施工的管理，應根據《職業健康安全管理體系》與《環境管理體系要求及使用指南》等標準，建立施工企業自己的管理體系。規范施工現場的場容，保持作業環境的整治衛生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環境的影響；遵守施工現場文明施工的規定和要求，保證職工的安全和身體健康。建立安全生產預防措施，建立應急預案。定期組織應急預案演練，施工過程中及時檢查，發現安全隱患應立即解除。發生安全事故，第一要務是保障人員安全。及時組織搶救。
結語
總而言之，無論是質量、進度、成本還是環保都是施工過程中不可缺少的環節。應合理協調上述環節的關系。做到有機協調統一。做到“三控三管一協調”的管理體系。利用安全管理、合同管理、信息管理，達到投資控制、進度控制和質量控制的目標。要達到這些目標，最重要的就是組織協調管理工作。采用合理的組織機構及管理模式，在施工過程中參照相關標準及規范，一一落實到位。
參考文獻：
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