發布時間：2023-11-14 11:23:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的加強工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】工程管理；組織設計；施工現場；竣工驗收
一、工程總體施工的組織設計
項目總體施工組織設計與計劃安排是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，對于編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業經濟責任目標考核、擬定施工合同、開展建設工程管理等方面是一項重要的依據。
1.施工組織設計內容
包括工程項目的規劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃，拆遷安置聯動計劃，施工總體平面布置圖，工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。
2.嚴格基建程序、遵循基建原則
堅持先基礎后房屋建設、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設，合理安排各項建設項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進行建設。
二、工程施工現場管理
1.技術問題
一個工程項目的施工工藝非常復雜，材料品種繁多，且各施工工種班組多。因此，作為施工組織人員與施工人員必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。同時還要根據工程特點，在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。
2.材料問題
工程施工材料不僅種類繁多，數量也多，在建筑行業發展迅速的今天，建筑材料的市場也是日益增多，供給的建筑材料在質量、品種、規格都是各不相同，更何況隨著技術的不斷更新與應用，對材料的選擇也就更為嚴格。因此，對于材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題。
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方；并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.施工安全的問題
建筑業是高危險行業，在我國建筑事故發生幾率僅次交通與礦業，所以安全施工是國家大計。對于安全問題主要是防火，禁止亂搭接電線，進入工地戴安全帽，腳手架搭設等施工安全，在施工現場，施工企業要專門設立安全小組，時時刻刻做好安全知識的宣傳工作。在我國，很大一部分一線施工人員都是有農民工與臨時工組成，他們的施工技術與施工素質都相對比較低，對自身的安全保護意識不夠強，僅憑著自己的施工經驗進行施工操作，如是經常出現死干、蠻干的現象；因此，施工企業為了加強施工隊伍的整體水平，多組織施工人員的培訓學習，加強自身的技術，同時也能加強自身的安全保護，防患于未然。
4.施工的問題
施工是建筑實施階段，在時間上是歷時最長的，其關鍵是進度和質量。在施工進度上，原理上是要按制定好的施工組織計劃執行，但在實際的建筑施工中，有形無形的影響因素眾多，比如：環境、材料、資金、技術等等方面。因此，在施工進度上不能模式化，要結合施工現場的實際情況而定，更能保證施工順利進行。施工質量是否能夠保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
5.工程施工中的配合與協作
工程項目具有范圍大、分項工程多、施工周期長、參與施工的單位較多等特點，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業主需派出專業技術人員在現場協助加強對施工單位的組織協調；監理方加強對工程質量實時監控、施工程序的嚴格把關。全面掌握工程的進度、質量、安全等方面的工作，充分發揮生產調度會，強化周、旬、月、季生產例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責協作有力步調一致。
6.工程質量監督與檢查
工程質量關系到產品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，嚴格執行國家頒布的技術規范和質量標準。施工過程是質量監督的重要環節， 在施工單位自檢的基礎上，應加強監理單位的旁站和過程監督，項目業主更應配備專職人員深入現場加強質量監督， 對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。主體工程是工程建設成敗的關鍵，要抓好兩個環節：一是對于工程基礎，現澆項目、定位軸線和標高、主要配套項目，都應經建設單位質量管理人員檢查復核，并簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。二是對隱蔽工程和分部分項，則應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未經檢查驗收而擅自隱蔽的工程應堅決采取破損檢驗，經檢驗確無問題，方允許下道工序作業。質檢工作是一件嚴謹而又細致的工作， 一旦發現問題要及時解決。決不能出現質量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。
三、竣工驗收
工程竣工驗收和交付使用是工程施工管理全過程的最后一道工序，體現項目建設的最終成果， 因此必須嚴格把關，保證驗收質量。在正式驗收條件具備時，項目業主應發出書面驗收報告，邀請設計、質監、監理、施工及相關單位共同參加，要做好這項工作需要注意三個方面的問題。
首先，應檢查落實項目的各項技術資料是否齊全，尤其是對竣工圖的完整性檢查。因為竣工圖是技術資料的重要組成部分，由于施工過程中往往會發生設計變更，因此眾多信息必須在竣工圖中標明，如設計變更洽商、地下管網的最終走向及標高、工程結構的變更等等，以便后期物業管理備查。
其次，除主體質量外，各種配套設施的正常使用是項目能否投入使用的關鍵。因此在竣工檢查中應著重檢查屋面是否滲漏，門窗縫隙是否嚴密、尺寸是否一致、開啟是否靈活，室內外排水是否通暢，電器設施是否齊全等，確保業主能正常使用。
最后，資料的歸檔。確保工程資料的完整性，資料的成卷和歸檔是不可忽略的問題，應按類分卷成冊，分類裝訂，并編制資料目錄。資料整體移交城建檔案館，并會同施工單位辦理工程竣工結算。
關鍵詞：市政工程 管理 建議
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
1 我國市政工程管理中存在的問題
在我國市政工程管理的過程中，由于多種因素的影響，以至于工程管理得不到有效的實施，在這些影響因素中，主要包括以下幾個方面：
1.1市場管理不規范
在市政工程建設中，多數由政府投資建設，在工程施工的過程中出現的任何問題都一律由政府承擔。施工單位只負責工程的承建。由此導致施工單位在施工的過程中，往往將重點放在工程的整體進度上，在工程質量上往往采取推卸責任的施工方式。甚至一些施工人員在面對工程質量時，將責任推卸到監理人員身上，由此可見，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。
1.2工程質量意識薄弱
隨著近幾年“豆腐渣工程”的出現，在市政工程施工中，承包商為了大幅度的降低成本，賺取更多的利潤，不惜在工程建設中偷工減料，一些開發商在使用施工材料時，甚至出現“以次充好、以壞充次”的情況，為工程留下嚴重的安全隱患。而這些現象，都是工程缺乏完善管理的體現，在影響整個工程施工質量的同時，還容易導致工程安全事故的發生。
1.3缺乏完善的監督管理機制
在我國市政工程施工的過程中，至今沒有形成統一、完善的工程監理體系。在我國整體監理行業中，基于監理市場水平參差不齊，低收入競爭比較激烈，所以在大多數的中小監理單位中對施工現場的監理管理就會相對較差，并且嚴重缺乏質量控制的規范制度和正常程
序等。
2 加強市政工程管理的措施及出路
市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益，為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全，下面談談怎樣做好市政工程質量管理的對策。
2.1 培育和強化工程質量意識
首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。其次是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。再次是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。
2.2 堅持落實質量目標責任制
多年的實踐證明，提高工程質量必須建立在層層負責的質量責任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應各個環節以及監理部門均要按照分工，對工程涉及的各個點面負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。
2.3 加大市場信譽對質量責任主體的約束力
正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。
2.4 擴展監理公司的監理職能
任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量、安全，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。（1）要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。（2）要有適應市政工程質量監理的儀器設備。目前，一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能制造出優良的工程，因此監理公司必須配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
3 優化市政工程管理的建議
3.1 優化市政工程管理的必要性分析
在市政施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。優化市政工程管理，必須先從質量和安全這兩個方面進行探討。
目前，部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高；同步建設施工質量差；施工現場對地下管線設施保護措施不力；施工機械和施工用電存在安全隱患；等。要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，尤其是一些細節上的問題，以保證工程質量的優良性和安全的持續性。筆者認為，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。
3.2 優化市政工程中質量和安全管理的對策
（1）完善質保體系和提高從業人員素質。建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。（2）加強市政附屬工程精細化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點。對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復雜、技術含量高，施工企業就以高空安全作業和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程，施工企業應制定詳細的安全生產施工方案，保證構筑物結構安全，確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。（3）強化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量，以便確保投入工程材料的優良性，在工程建設施工過程中，還要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。
【關鍵詞】建筑工程；管理；施工
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
改革開放以來，我國的經濟發展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業的高速發展。隨著建筑行業的發展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業的發展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業快速穩步的發展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發，對如何加強建筑工程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發展起到一定的促進作用。
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業目前對于工程管理理論和管理經驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2.加強工程項目施工質量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。
3.加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。[1]
4.加強法律建設以及提高部門執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。 因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。 另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規則不夠完善。 執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。[2]要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。
5.建筑工程管理理念的創新發展
管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作,這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。 現代建筑工程管理理念的創新,并不是從新發明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,一定要確定準確的發展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
6.統一安全與質量管理體系
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。 當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。 有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。
7.結束語
建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業的快速發展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。
【參考文獻】
［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程,2010(16).
關鍵詞：市政工程 工程管理 問題 措施
只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金，因此加強市政工程管理尤為重要，它能增強人們的市政工程管理意識、改善市政工程的管理現狀以及在市政工程的建設質量上起到關鍵性的作用。下面，我們就市政工程管理進行簡要研究和探討。
1. 市政工程管理的現狀分析
1.1 市場規范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。
1.2 質量意識不強
由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。
1.3 施工單位質量管理問題
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
2. 市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題
導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。
2.1 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高
軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養護不到位，路面成型后出現起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現蜂窩現象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設計和規范要求。
2.2 同步建設施工質量差
位于人行道或慢車道上的同步設施，各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。
2.3 施工現場對地下管線設施保護措施不力
一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確；二是施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現場對地下管線的保護措施難以有效落實。
2.4 施工機械和施工用電存在安全隱患
少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地，施工用電極不規范，仍然使用木配電箱，甚至出現閘刀無保險盒的情況；施工機械帶病作業現象較為普遍，檢修不及時或違規操作，以致釀成安全事故。
3. 加強市政工程管理的措施
3.1 強化工程質量意識
首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。
3.2 堅持落實質量責任制
多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。
3.3 加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力
正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反 法律 、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。
3.4 強化監理公司的監理職能
任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。
3.4.1 要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍 市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。
3.4.2 要有適應市政工程質量監理的儀器設備 目前，一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
4. 結束語
綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，以保證工程質量。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程管理措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
滄州市地處海河流域下游，歷史上洪旱災害頻繁。建國以來，修建了大批水利工程，初步形成了較完整的防洪、排澇、抗旱、供水、防潮的水利工程體系，取得了顯著的成績。同時這些水利工程在我市經濟建設和社會發展中也發揮了重大作用，產生了巨大的社會、經濟和環境效益。隨著社會主義市場經濟體制的建立，水利工程管理中存在的問題也日趨突出，急需建立了規范化、現代化管理體系和運行機制。
1 存在的主要問題
1.1工程建設方面，部分群眾意識落后和投入積極性不高
如老百姓傳統的灌溉意識比較濃，認為大水漫灌澆的實澆的透，而不愿意改用先進的節水措施。加之農田水利工程基本上以集體籌建為主，農民個人參與建設的積極性比較低，造成國家投資的主干線鋪設了，但支線及配套設施沒有相應到位，影響了工程效益發揮。
1.2工程建成后管理方面比較粗放
由于缺乏必要的管理資金，水利工程尤其是小型水利工程只是在用前才進行簡單的維護和看護，用完后就放松了管理，甚至在遭到破壞后無人問津。
1.3維修養護資金投入不足
由于水利工程缺乏維修資金，導致很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程老化嚴重，給安全運行帶來隱患。
1.4管理人才缺乏，執法力度不夠
一方面由于水利工程地處偏遠或工資較低，造成管理人員尤其是人才嚴重不足；另一方面個別地區管理人員總量過剩，工作效率低下。還有一些水利工程管理人員素質較低，造成了在執法過程中有法不依、執法不嚴的現象經常出現。
2 加強水利工程管理的基本思路
要認真貫徹黨的十精神，抓住國家加大水利投入的大好時機，以國家政
策為導向，摸清家底，按照“科學、求實、創新”的方針，繼續深化改革，強化管理，增強服務，促進水利工程管理由計劃經濟模式向市場經濟模式轉變，逐步建立水良性運行機制，促進水利工程管理的規范化、科學化、現代化，實現經濟、社會、環境協調發展。
3 加強水利工程運行管理應采取的措施
水是生命之源、生產之要、生態之基。水利工程是國民經濟的基礎產業，抓
好工程管理，對確保工程正常運行、發揮其應有效益具有重要意義。
3.1加大現有水利工程管理的投入。水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業。各級政府和水利部門要對水利工程維修改造統籌安排，重點除險加固和更新改造項目資金要納入財政預算。廣泛開展實施水利工程安全鑒定、病險水庫除險加固、中小河流治理、節水壓采等。對國有公益性水利工程，除落實管理人員經費外，還要根據改革測算成果安排維修養護資金，以保證水利工程的正常運轉，形成良性補償運行機制。
3.2堅持走群專結合的管理模式。水利工程尤其是小型水利工程，要走群眾管理和專業管理相結合的道路，充分發揮受益區群眾參與管理的積極性，自覺接受群眾監督，增強服務功能。鄉鎮水利管理站作為區縣水行政主管部門的派出機構，接受鄉鎮政府和區縣水行政主管部門雙重領導，不能斷線。縣級水利專業管理隊伍要充分發揮指導、協調、規劃、服務等職能，積極教育、引導群眾科學從事水利工程管理活動，切實提高水利工程的綜合效益，確保水利工程可持續利用和良性運轉。
3.3加強科學管理、依法管理。各級水利部門要解放思想,開拓創新，加強管理自動化、現代化的技術研究，加強防汛、供水工程的科學調度和運用管理，加快工程管理預警系統建設，逐步實現信息化管理。要積極培養懂水利、懂管理、懂經濟、懂法律的復合型管理人才，加強現有管理人員的培訓，提高管理者素質和管理水平。同時要加強水事管理，加快水利工程管理的立法步伐和制度建設，強化執法手段，加大執法力度，依法維護水利工程的安全運行和水利工程管理法人的合法權益。
3.4繼續深化改革，尤其是小型水利工程體制改革，激發水利活力。當前，在04年水管體制改革的基礎上，國家又開始深化小型水利工程體制改革，以明晰工程產權為核心，保障農民群眾的合法權益為根本，保證工程安全運行。通過改革農村小型水利工程產權制度，明確責任主體，加強工程管理，盤活存量資產，優化資產組合，調動和激發社會辦水利的積極性，逐步建立起適應社會主義市場經濟發展要求的農村小型水利工程管理體制和運行機制，實現農村水利建設與管理的良性運行和可持續發展。
3.5做好水利工程產權劃界工作。要根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規并考慮歷史條件和現狀，積極做好水利工程產權劃界工作。國土、水務等相關部門要加大協作力度，相互配合，以促進水利工程依法管理。凡是新建的水利工程要把工程建設與管理有機結合，在制定建設方案的同時制定管理方案，核算管理成本，明確工程的管理體制、管理機構和運行管理經費來源。同時，要在工程建設過程中將管理設施與主體工程同步實施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。
【摘要】建筑工程是一個復雜的系統工程,而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是無以倫比的,它能夠使著復雜的系統工程簡單有序的進行,而且還能夠保證工程的質量以及企業經營效益,由此可知,建筑工程管理的重要性。本文從“建立新型建筑工程管理思路體系”、“加強工程項目施工質量管理”、“加強建筑工程成本管理”、“加強法律建設以及提高部門執行能力”、“建筑工程管理理念的創新發展”、“統一安全與質量管理體系”、“加強工程信息化管理”這幾中途徑來對如何加強建筑工程管理進行分析。
【關鍵詞】建筑；工程管理；途徑
1 建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體。總之,要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2 加強工程項目施工質量管理
加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
3 加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。
4 建筑工程管理理念的創新發展
管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新,并不是從新發明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,一定要確定準確的發展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
5 統一安全與質量管理體系
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。
6 加強工程信息化管理
隨著信息技術的發展,現代社會已經步入了信息化時代,并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用,建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統,不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統,能夠及時地、清楚地了解工程進展情況,這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
參考文獻
【關鍵詞】項目管理；質量管理；安全管理；成本管理；信息化管理
雖然我國的建筑行業已經得到了長足的發展，但是近年來出現的一些問題仍然值得我們去反思，建筑施工安全問題、工程建設質量問題等屢禁不止，這些都是建筑工程管理不到位引起的。
一、 建筑工程管理的特點與現狀
建筑工程管理與其他管理活動不同，這是一項涉及人員管理、材料管理、儀器管理與技術管理的綜合性管理活動，涉及面很廣。一項建筑工程從招投標到開工再到竣工往往要延續兩三年甚至更久的時間，因此，無論是建筑工程持續時間的長度還是覆蓋范圍的廣度都增加了其管理難度，這也決定了建筑工程管理不僅是經理人員的工作，也是所有基層人員的任務。
目前，我國建筑工程管理的現狀仍然不盡如人意，管理的主要模式仍然以行政性的硬性指令為主，分包工程的管理模式在無形中加大了工程管理的難度，無論是工程的監督工作還是項目管理信息化建設工作于國際水平相比都處于落后狀態。工程的管理水平很大程度上決定了工程的質量，而工程質量又是建筑單位的生命基石。因此，無論是從法制的角度、開發商的角度、建筑使用者的角度還是建筑公司的角度，建筑工程管理都是一項重點工作。
二、 建筑工程管理中存在的問題
1.管理意識欠缺，管理人員素質參差不齊
很多施工單位都沒有認識到工程管理的重要性，缺乏工程管理的意識。在施工單位的傳統觀念中，都是重技術輕管理，他們認為施工中出現的問題都源于技術差錯，只要控制好施工技術就能避免其他問題。其實不然，建筑施工持續時間長，覆蓋范圍廣，涉及到大量的人員物資，存在很多潛在性的問題，不僅僅是由技術因素引起的問題。建筑工程管理意識薄弱的另一個重要原因是減少施工成本，現在建筑行業競爭激烈，很多單位在投標時為了拿下項目不惜壓低投標金額，施工后就面臨著比較嚴重的成本控制問題，項目管理費用自然就是能省就省了。管理意識的薄弱會直接造成管理體制的缺失和管理工作的落后，造成工程安全與質量上的隱患。
此外，建筑工程管理人員大多是從基層調上來的，這部分人擁有者豐富的實踐經驗，能夠為項目管理工作提供一定的指導。但是，基層走上的管理人員一般文化水平都不高，缺乏系統的管理知識。很多建設單位都缺乏既懂管理又懂技術的高質量管理人才，使得管理水平一直上不去。
2.重經濟效益輕工程質量
建筑工程管理是一個全面綜合的管理，不僅要保證工程的質量還要保證工程在合同規定的工期之內完成，同時還要控制好成本實現公司的經濟效益。而在現實中，很難實現三者之間的均衡，拖延工期、偷工減料質量低劣的問題時有發生。早在2004年廣東省質監局就對佛山、廣州等16個重點樓盤質量進行抽查，僅有7個樓盤各項指標都合格，水泥的合格率最低，僅50%，同時鋼筋也存在比較嚴重的以劣充好現象。該事件引起了極大的轟動，然而直至2011年，廣東龍光集團因嚴重房屋質量問題被消費者舉報，房屋質量再次成為我們關注的焦點。從過去到現今，工程質量一直是工程管理的大問題。
3.施工安全管理不到位
建筑施工是一項危險系數較高的工作，尤其是高空施工人員，很容易出現安全事故，一旦出現安全事故不僅會影響施工人員的生命安全也會影響整個工程的進展。2013年惠州市某花園項目工程因為卸料平臺坍塌造成3人死亡7人受傷，惠城區建設局對該項目發出了停工通知。這樣的案例不是只在一地發生也不是只在一時發生，安全問題是施工過程中隨時會遇到的問題，尤其是在趕工期間。很多單位為了保證工期延長施工人員工作時間，施工人員在疲勞狀態施工再加上安全防護措施不到位，很容易造成安全事故。
4.監督機制缺乏
在中國目前的工程管理中監督機制比較缺乏，這也就很容易出現對施工人員的監管不到位，當出現一些質量問題或安全問題時不能在第一時間發現并糾正，很容易造成大的事故和損失。
5.管理形式不科學，管理方法不先進
目前，中國的建筑施工一般是交由施工隊伍全權負責的，除了一些較難的技術和施工環節外，其他的都由施工隊伍自帶機械和材料。我國施工隊伍的主體是農民工，他們缺乏專業知識和技能，管理起來必然困難。另一方面，目前的施工管理還是比較集權的垂直型管理模式，這對決策的科學性、施工人員的積極性都有負面影響。最后，雖然已經進入信息化時代，但是工程管理的信息化建設仍然比較落后。
三、加強建筑工程管理的對策
1.提高管理意識，強化管理人員綜合素質
如今，建筑工程管理的價值逐漸被認知，建筑企業也應該對于工程管理有一個正確的認識，尤其是要加強企業管理人員對于工程管理的概念，普及工程管理的知識。對于具有管理背景的人員要加強技術培訓，了解工程建設中的一些關鍵性技術，對于基層升上來的管理人員要加強管理知識的培訓，讓他們系統性地了解工程管理工作，建設一支全方位的高素質的管理隊伍。
2.加強施工安全管理
在建筑行業一旦出現安全事故其死亡率極高，因此，無論是生產還是生活，都要建立全方位、全天候的安全管理方案，進行360度的安全防護。加強對員工的安全培訓，讓每個員工都具有強烈的安全意識，了解施工過程中可能存在的安全隱患以及預防措施，對安全技術、安全方案進行培訓、交底。明確每個部門、每個人員的安全責任，實行明確的安全責任制，做好安全檢查工作，制定安全規章制度，認真落實。
3.綜合考慮工期、成本、建筑質量
工期、成本與質量是相互牽制相互影響的三角關系，追求高的建筑質量必然會抬高成本，一味地趕工期也必然會影響建筑質量和成本。因此，在進行工程管理時要綜合考慮這三者之間的關系，在選擇建筑材料時要貨比三家，不能偷工減料也不能一味追求最好的。在規劃工程的工期時要整體規劃，考慮工程的資金周轉、季節的氣候變化、各分項工程的工期等。廣東地區夏季多雨，因此，夏季工期排的適當松一點，其它季節的工期要排的適當緊一點。
4.加強監督工作，推進信息化建設
監督工作是管理有效性的基石，建筑單位可以建立績效考核制度和獎懲制度，定期對管理人員的工作業績進行考核，鼓勵他們在工作中不能懈怠。
最后，要建立建筑工程項目管理的信息化平臺，將工程管理的信息及時到平臺上來，一方面可以實現大眾監督，另一方面可以進行信息的交流，從而提高信息的透明度和綜合性，提高管理效率也為高層的管理決策提供參考。
總之，目前建筑工程管理在質量控制、安全管理、人員素質建設、信息化管理等各個方面都存在一定的不足。建設單位一定要提高工程管理的意識，加強人員培訓，推動建筑工程管理信息化建設，實現質量、安全、進度、投資的全面化、高效化管理。
參考文獻
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（膠州市水利局，山東膠州266300）
［摘要］水是生命之源，水利工程在人類發展中占著重要作用，尤其是目前出現水資源短缺現象，這更引起了人們的關注。水利工程不僅發揮著經濟效益，還發揮著社會效益。本文主要從水利工程管理的意義、我國水利工程管理方面出現的問題以及改進水利工程管理的措施進行論述。
［
關鍵詞 ］水利工程；管理；問題；措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.162
水是人類生活必備資源，離開了水資源，人類將無法繼續生存下去。我國是個農業大國，農田需要水資源進行灌溉，由此可見水資源對我國的農業經濟至關重要。但是，由于我國對水資源的管理比較落后，致使我國面臨著水資源短缺的嚴峻形勢。再者農業經濟奠定了我國的經濟基礎，我國應該更加重視農業建設，在建設過程中水利工程占據了重要位置。
1我國水利工程的建設現狀
從我國的水利工程建設的目前情況來看，管理體制不健全。首先，我國水利工程工作分工不細致，致使工作運行雜亂，甚至出現了“責任不到人”的現象。在工作過程中，工作人員把經濟性和公益性工程混雜進行，致使不能發揮出相應的效果。經濟性是為了謀利，和公益性夾雜進行，不能確保完整的經濟效益，而公益性工程的目的在于扶貧救濟，是為了整個社會更好發展，若摻雜有經濟行為，無異于“掛羊頭賣狗肉”。通過合理分工，制定明確的界限，就不會出現推脫責任的現象，反而有利于提高工作效率。
水利工程是一項耗資很大、見效較慢的長期性工程，工程完成之后還需要對工程進行管理和定期的維修。但是現實中卻失去了定期管理這一環節，使得水利工程出現問題，即無人理會的現象，甚至是直至出現嚴重的問題才會有人受理。這說明管理上的失誤，準確言之是缺乏工作責任，因而應該加強對管理人員的培訓，強化他們的責任意識和提高他們的專業技術能力。此外，管理好水利工程是一項嚴峻的任務，需要不斷完善管理體制并且完善獎懲制度。
2水利工程管理主要出現的問題
其一，對于實際情況的了解不清，“知己知彼，方能百戰百勝”。但是由于工作態度不認真，致使對于工作認識不清楚，無異于“紙上談兵”，在處理問題上很容易出現差錯。以過去的經驗來解決現今的問題，不但不能從根本上解決問題，反而會使得問題嚴重化。
其二，在確定解決方案之前，沒有進行細致的比較、論證。這是一個工作態度問題。一些工作久的人員，就會在工作上產生懈怠的心理，致使在工作中只是簡單、片面進行比較，不能達到預期的效果。比如，工作人員提出兩個方案，即方案甲和方案乙，核對甲與乙，單純從經濟角度進行分析，很容易作出錯誤決策，在后期的工程管理中難免出現管理不合理和投資浪費的問題。
其三，一些管理部門的負責人員為了節省支出費用，在工作中進行“偷工減料”。一方面對基礎資料沒有進行進一步的完善，另一方面在管理方案上缺乏進一步的驗證，這種草率做事的態度，難免會造成工作上的失誤，從而增加今后工作的負擔，還出現了“賠了夫人又折兵”的現象。這就是管理意識淡薄的表現，需要對管理人員加強培訓與甄選，從而挑選出更加能夠擔任這份工作的人員。
3水利工程管理的意義
有問題就應該及時采取措施，從而減少損失，甚至將損失降到零。針對以上分析的問題，我們不難發現，解決水利工程管理問題迫在眉睫。首先要明確一點，水利工程管理是為了實現確定的工作目標而采取的工作措施，最終目的是為了確保水利工程的順利進行，從而實現造福廣大人民的偉大目標。比如，它影響著水利工程的造價。水利工程始終離不開投資和管理兩大階段，在爭取到投資之后，需要利用好這些資源，將它的作用發揮到極致，才算是管理的重大成功。此外，在購置材料、工人工資等都需要管理人員對其進行負責。要確保在合理的造價范圍購置質量好的材料，以及保證不拖欠工人工資。這些都對工作人員的管理能力有著很高的要求。
我們不能忽視水利工程管理的重要意義，它可謂是整個工作中的關鍵環節，一旦失去管理，之后的工程將會無法順利進行，甚至出現中斷。管理是為了確保工作的順利開展，此外還是為了贏取民眾的信賴，讓他們足夠信賴政府，實現社會秩序井然的目標，大而言之，實現國泰民安的宏偉目標。
4水利工程管理的措施
4.1大力完善基礎資料
伴隨著時代的步伐，我們要用發展的眼光面對這些問題，在不斷發展的過程中，要不斷去增強個人的學識，讓自己有足夠能力去處理在實際工作中遇到一些新問題。對于管理資料，身為工作人員，要秉著為人民服務的態度，并且不斷增強個人責任意識，努力為人民謀利益。及時完善一些基礎資料，從而為自己今后的管理工作提供有效的幫助。
4.2制定管理監督體制
根據管理知識，我們可以了解到，權力制衡才可以實現管理民主化、公正化。通過建立管理監督體制，對水利工程管理的全過程進行監督，有助于提高管理工作質量。特別是在選擇一些解決問題方案方面，由專家進行監督，可以確保決策的科學性、合理化。制定管理監督體制是要確保權力在陽光下運行，踐行對人民負責原則。
4.3提升工作人員的責任感和事業心
在管理工作中出現的許多問題，歸咎于工作人員的態度問題。正所謂態度決定成敗。沒有樹立正確的工作態度，在實際工作中就會失去大半熱情，沒有熱情，何以確保工作有效完成。不得不承認，很多職工“猶如撞鐘的和尚——得過且過”。政府要重視對員工的教育工作，通過教育，讓他們意識到自己身上肩負的重擔，從而打起十二分精神，全身心投入到工作中。
4.4注重工程管理的前期工作，確保管理方案的切實可行
在制定決策前，首先要對現場進行認真勘察，從中找出問題根源，進而對該地區的綜合情況進行認真調查，將這些資料進行整理，最終形成最佳的方案。前期的工作需要日積月累地收集資料，進而進行深層次研究，這將會為今后的工作帶來極大的便利。
4.5不斷提高管理人員的專業知識
為了避免有關人員徒有虛名，要制定獎懲制度，將年度最終表現進行匯總，形成每個人的評選成績。對于表現出色的人員要有所獎勵，比如安排其外出旅游、發放獎金。對于表現差的人員要提出警告，倘若是屢次就犯，就要考慮將其辭退。重點是加大嚴懲力度，讓員工知道優勝劣汰的道理，進而激勵他們勤勤懇懇工作，提升工作效率。
5結語
水利工程早已滲透進人們生活中的點點滴滴。因為有了水的灌溉，春天才會變得五彩繽紛；因為有了水的沁入，夏天才會變得清涼宜人；因為有了水的浸潤，秋天才不過于干燥；因為有了水的凝結，冬天給人們呈現出一個白色童話世界。因為有水，我們的生活才會變得更加精彩。
我國是農業大國，農民在我國總人口中占據很大比例，“三農”是我國一直關注的問題。水利工程的建設也可以歸結為解決三農問題的重要舉措之一，這關乎我國整體的經濟發展局勢，應該及早解決水利工程中遇到的一些問題。對于水利工程建設，管理是核心問題。解決問題的方案出自管理者，由此可見管理決定了整個水利工程的運行。政府應該加強水利工程管理，及時對水利設施進行維護，從而確保造福萬民。通過對水利工程管理存在的問題進行分析，進而總結出解決問題的方法，為今后的水利工程管理工作提供借鑒，希望在今后的管理工作中做得更加出色、盡善盡美。
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