發布時間：2023-11-24 11:14:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑設計合同管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：消防系統;消防栓;設備
中圖分類號：U664.88文獻標識碼：A
消防系統主要是有兩個大的部分組成：其中一個部分是火災自動報警系統，也就是感知中樞系統，它就像人的大腦和五官，另外一個部分是聯動滅火系統，也就是所謂的執行系統，就像人的四肢。這樣一來，消防系統就能很快的發現建筑物內存在的火災安全隱患，接著采取相應的措施。消防系統在維護建筑物的消防安全方面發揮著越來越重要的作用。
一、單機設備
在消防系統中，電動蝶閥主要是給水給消防引入管，屬于手動開啟，手動關閉，要重視其電源線路，還有信號的回路，要對其進行檢測，根據信號的相應動作對每一臺進行相應的模擬實驗，也可以進行真正的動作試驗。在使用的時候，打開在水消防管道上的每一個通水的蝶閥，之后可以檢測消火栓水槍的充實水柱，看看消防卷剛是不是足夠靈活，水壓也要足夠，這些都是消防系統中消火栓的應用重點。
自動噴淋滅火系統需要進行很好的調試之后才會很好的工作。在對自動噴淋系統進行調試的時候，要對水管網的進水管的管徑進行測量，還要檢測其供水的壓力和能力，這些都要符合相應的消防要求。在對消防水泵進行調試的時候，開啟消防水泵的時候要選擇自動或者是手動的方式，這個時候消防水泵一般都是在五分鐘之內可能正常的運行。在切換備用電源的時候，消防水泵要在一分半種里面達到正常運行。對于穩壓泵來說，使用的時候需要是系統設置好壓力值，當達到這個壓力值的時候，穩壓泵就會停止工作。在水力警鈴發出相應的訊號的時候，水流指示器也會輸出報警的電信號，加入沒有輸出的電信號，就說明設備出現了問題。主排水閥主要是根據具體的系統設計設置好水量，要在壓力平穩的狀態下使用。消防系統中水力警鈴的位置也好設置正確，其噴嘴的位置壓力要大于或者等于0.05Mpa，要在距離警鈴3米左右的地方，鈴聲的強度也有要求，要大于或者等于七十分貝。
二、消火栓
室內消火栓是室內管網向火場供水的，帶有閥門的接口、為工廠、倉庫、高層建筑、公共建筑及船舶等室內固定消防設施，通常安裝在消火栓箱內，與消防水帶和水槍等器材配套使用。外消火栓是設置在建筑物外面消防給水管網上的供水設施，主要供消防車從市政給水管網或室外消防給水管網取水實施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。在整個消防管道系統中，消火栓一定要有十米充實水栓的要求，主要是在系統最高的位置上，要根據壓力表來測定整個消防系統的壓力，測定在滿足壓力要求的范圍內。在對消火栓進行測試的時候，要打開各個消防管道上的通水蝶的閥門，對消防栓的用水量進行檢測，主義水槍的沖水柱的高度，保證消防卷盤銅閥的開關是比較方便的，水壓也要足夠。在對消防系統進行聯動實驗的時候，要把每個區域的信號源都進行聯動實驗，這些信號源包括電動蝶閥，溫感等等。不能所有的區域一起進行，要分開功能系統，分開區域來進行試驗。安排相應的人員做好監控和反饋，從而有一個實況報告。在聯動試驗的時候，每個信號源之間的動作時間為十分鐘左右，要定期進行聯動測試才能保證消防系統的正常運行。
三、自動噴水滅火系統
目前世界上控制火災最有效的方法是應用自動噴水滅火系統，發達國家的統計數字表明其滅火成功率在95%以上。自動噴水滅火按噴頭平時開閥情況分為閉式和開式兩大類。屬于閉式自動噴水滅火系統的有濕式系統、干式系統、自動噴水—泡沫聯用滅火系統等等。屬于開式自動噴水滅火系統的有水幕系統、雨淋系統和水霧系統等。消防水泵運行要根據具體的參數，要符合設計的要求，根據具體的進出口的壓力，來把水泵的工作揚程計算出來，找出符合的流量值來確定這個水泵滿足實際需求。
四、消防系統的設計、施工和管理
（一）由于消防系統在日常工作和生活中越來越重要，這就需要重視消防系統的完善設計。在進行消防系統設計的時候，包含了多個專業要求，有結構、暖通、給排水、布線等等。在進行消防設計的時候，設計單位要給建筑單位提供一定的設計委托材料。有的是一個設計院單獨完成的，有的是通過多個專業設計公司一起完成的。作為弱點的一個專業，消防系統需要聯動機電專業的很多設備。所以，在設計的時候，要綜合很多因素，進行系統設計，在圖紙上認真規劃，才能體現出設計的深度，比如，控制模塊，空調風閥等等。這就需要首先確定被控制設備的具體參數，還要明確接口處的具體要求，之后再對消防產品進行確認，對那些不能滿足相應的控制需求的聯動設備要及時提出，增加其功能。
（二）施工質量決定了系統今后的故障率和可靠性。進行施工時，將施工圖紙與現場情況進行比對，做出詳細可行的施工方案。要建立滿足技術要求標準的操作規程、工藝流程與質量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術進行提高，保證建筑工程質量。要嚴格控制施工過程的每個環節，保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及消防系統工程特點與質量通病，合理確定攻關內容與質量目標。
在消防系統正式投入運行之后，要進行非規范的管理和使用。要通過消防局培訓相應的消防人員，實施持證上崗，要明確整個消防系統的具體組成部分，知曉其工作原理，明確其操作規程，對于緊急狀況的處置流程要有個清晰的認識，制定相應的應急預警機制。要經常檢查和清洗報警系統，認真校驗調整電氣參數。可以定期對聯動系統實施模擬試驗，從而保證動作的靈活有效性，特別是應急照明系統以及消防廣播系統。
結論
隨著社會經濟的快速發展，高密集度地方的規模也在增加，越來越的單位開始重視消防系統的重要性，開始關注消防系統的運行。要認真規劃設計消防系統，加強后期使用的管理力度，讓消防系統真正發揮作用。
參考文獻：
[1]謝秉正，王大志.建筑智能化系統監理手冊[M]，江蘇科學技術出版社，2011.
[2]新時期電氣工程標準規范綜合應用手冊[M]，中國建筑工業出版社，2012
【【關鍵詞】房地產項目；設計；管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
二一、房地產項目設計管理的意義
1、設計管理是建筑項目開發中的重要環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到房地產公司的切身利益，加強建筑工程設計管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。房地產項目建筑設計管理的目的，是為了確保設計圖紙按照設計任務書的要求保質保量的完成。建筑設計管理包括以下幾個方面：設計合同管理，設計周期管理、設計質量管理、專業設計交叉配合管理等。在設計管理中，最終的設計結果是由專業的建筑設計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設計階段，相關的設計方還要進行及時的溝通調整，這樣才能充分調動各種有利資源，對房地產項目進行科學合理的設計管理，從而實現房地產項目的管理目標。
2、在房地產項目建筑設計管理中，要想達到設計任務書的各項目標，就要強化房地產項目中各部分的質量的管理，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。由于房地產工程項目本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要各專業設計單位承擔自身的工作內容、完成各自的工作任務，共同構建一個完整的房地產項目設計管理體系。
3、對于房地產企業設計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設計方案符合實際市場需求，保證房地產項目的順利進行，因此在進行方案設計時，要組織專業人員進行方案設計，同時還要與各個部門及時進行溝通交流，針對具體施工可能出現的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設計管理部門還要協調各方面的意見，對設計方案進行優化，使設計方案更加科學合理。
三二、我國房地產項目建筑設計管理中存在的問題
1、合同管理問題
設計項目管理當中，房地產項目建筑設計合同是保障合同雙方法律權利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設計項目管理。但是很多業主并不重視合同，這導致后期設計管理上的很多問題和管理困難。
另外一些業主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規定設計單位和業主單位的職責和應該履行的義務，對合同的收費標準和設計周期也沒有進行明確的規定，其內容模糊，對合同雙方的權、責、利規定不明確，導致后期產生一些合同糾紛問題。
關鍵詞：工程項目合同：提高管理能力
中圖分類號：TU723.1
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2009)05-0179-01
1 前言
黑糜峰發電站位于長沙市北郊，近靠湖南電網用電負荷中心，離長沙市25km，距湘潭、株洲不足60km，對外交通便利，地理位置優越，是湖南開工若座的電力抽水電站。
電站包括：樞紐工程、上水庫和下水庫、輸入系統、建筑構造物組成。工程專機容量120萬千瓦。分兩期建設，第一期完成60萬千瓦，該期于2005年4月開工，2009年第一臺機組投產發電．工程概算動態投資，18.38億元，總投資20.74億元。
廠房和發電系統由輸電系統和發電系統組成。上水庫包括兩座主壩，兩座負壩；下水庫包括大壩和泄洪洞；輸水系統建筑包括下、下水庫進出水口、引水主洞、高壓軸管等；發電系統建筑物包括副廠房、開頭站等其他配套設施。如何將該項工程從設計到施工順利完成，首先重點要抓合同管理。
2 什么叫合同管理
合同管理是指對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前在我國的項目管理中，普遍采用了以質量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理，以及以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對以上問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎上――合同管理，卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也無法對進度與費用的管理。因此，建立完善的合同管理體系，是提高項目管理能力的必由之路。本文以黑糜峰發電站為例，探討如何將工程建設的合同管理結合到實際應用上來，更好的以完善健全管理體系來提高我們的項目管理水平。
3 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到質量等級，如應該達到某種的要求：工程進度的目標、工程造價的控制；對安全防范措施等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對全安的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的甲、乙雙方，必須簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的專業，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協商，力爭達成補充協議，而一旦無法協商成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
在該工程開工的初期，應選擇好采用何種合同體系，面臨建設任務是較復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙與施工方案、施工進度安排，還有施工承包單位是一個聯合體，責任的劃分，設備、材料的供應，機械進出場、安全、質量、時間的屬性，建設投資控制等采取投資分解以及統計分析對比，這樣可以準確管好工程費用，實現工程的投控目標。
4 合同管理在實際中應用
該工程可分為勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同五大類，就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，也是工程投資將分為以上五類。在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這五類合同可以又分為工程項目，如(1)勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、配套設施設計、電話外線設計、廠房設計、發電系統、輸電系統、上、下水庫(大壩與泄洪洞工程)、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計㈤建安工程施工總包合同、業主指定分包的工程、安全防護、保衛設施、(3)土石方工程等(4)建安工程監理合同、市政工程監理合同、市政工程監理合同(5)業主指定供貨合同、防水門供貨、機組供貨、機泵供應、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、柴油發電機組供貨、變壓器供貨、石材、水泥(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、主體配套設施工程、電話外線工程等。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構。這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構進行劃分的。每一個項目責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，由業主及監理匯總，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式。實時的監控工程進展情況．并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求，工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況、贏得值情況等，實時監控工程的變更。
5 合同管理中應該注意幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的
幾個問題：
5.1 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制，嚴格意義上按國家法律法則，不宜將項目肢解分包。這是因為若按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加造成投資失控。
5.2 采用單價合同。我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，嚴格按程序操作就完全可以控制施工的最終結算。
5.3 防止施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
工程名稱：
委托單位：
設計單位：
設計編號：
合同編號：
一九____年____月______日訂
建筑安裝工程設計合同
訂立合同雙方：
建設單位：__________________，以下簡稱甲方；
設計單位：__________________，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規模，投資額，建設地點
甲方委托乙方承擔___________________工程的設計項目，建筑安裝面積為________平方米，批準總投資為_____________萬元，建設地點在____________
二，甲方的義務
1，甲方應在一九____年____月____日以前，向乙方提交業經上級批準的設計任務書，工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告），燃料，水，電，運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需要經過科研取得的技術資料。
甲方在一九____年____月______日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文
件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關設備的技術資料。
甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。
2，及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，與乙方進行設計技術交底；工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
4，在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5，甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改；未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
三，乙方的義務
1．乙方必須在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步設計文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技術設計文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式______份，技術設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份，甲方另需增添文件分數和需要模型費，另行收費。一九____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件，材料設備清單）。
大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協議文件，設計標準，技術規范，規程，定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。
3．初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。
4．設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
四，設計的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
2．原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
3．甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結清設計費，同時結束合同關系。
五，設計費的數量和交付辦法
本設計合同生效后____天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的20％的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后____天內，甲方應向乙方支付____％的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。
六，獎勵與違約責任
1．在合理的工程投資控制數內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節省了工程投資，可以從節約投資額中提取____％獎勵乙方。
2．由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設計費。
3．甲方不按照合同規定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應向甲方償付相當于設計費的____％的違約金（甲方可在設計費中扣除）。
5．因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。
七，其它
____________________________________________________________________
__________
____________________________________________________________________。
本合同自一九____年____月____日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。
本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充協定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。
在合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式___份，送計委，建委建行······等單位各留存一份。
建設單位（甲方）：
設計單位（乙方）：
代表人：
代表人：
聯系人：
聯系人：
通訊處：
通訊處：
電話或電報：
電話或電報：
開戶銀行：
開戶銀行：
帳號：
帳號：
一九____年____月____日訂
附： （1。）______________設計項目收費表；
（2。）______________工程設計補充協議書。
________設計項目收費表
附件（1）
附件：三
─────────────────────────────────
│項目│項目│單位 │設計│單位造│工程款量│投資│設計費收│設計費│
│編號│名稱│平方米│內容│價元／│平方米 │估算│費率(％)│（元）│
│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│_____│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│_______│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
├─────────────────────────────────┤
│本工程委托設計共
項
平方米
投資估算總計 元，估計設計費│
│總計
元。簽訂合同時由甲方付給乙方設計費50％，暫按 元撥付。│
─────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設計后的投資金額以批準的初步設計概算或修正設計概算為準。
建設單位：（蓋章）
設計單位：（蓋章）
基建負責人：
基建負責人：
簽訂收費協議
年
月
日
附件（2）
___________工程設計補充協議書
編號：
本協議依據
號建筑設計合同簽訂，為原合同的附件。
業經
需編制
設計，雙方協定：
一，甲方應按時交下列建設文件設計基礎資料：
──────────────────────────────────
│ 序
號 │
文件和資料名稱
│
交付日期（或期間） │
│____________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
│___________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
──────────────────────────────────
二，乙方在甲方按時提交上述文件，資料的前提下，應按時交付下列設計文件：
──────────────────────────────────
│序
號 │
設計文件名稱和內容
│
交付日期
│
│__________│__________________________│____________________________│
│__________│__________________________│____________________________│
──────────────────────────────────
建設單位
（蓋章）設計單位：
（蓋章）
基建負責人：
設計室主任：
簽訂協議日期
年
訂立合同雙方：
建設單位：＿＿＿＿，以下簡稱甲方；
設計單位：＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和＿＿批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條 工程名稱、規模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔＿＿＿＿工程的設計項目，建筑安裝面積為＿＿＿＿平方米，批準總投資為＿＿＿＿萬元，建設地點在＿＿＿＿。
第二條 甲方的義務
1．甲方應在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向乙方提交業經上報批準的設計任務書、工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料、需要經過科研取得的技術資料。甲方在＿＿年＿＿月＿＿日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關設備的技術資料。
甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。
2．及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
3．在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，由乙方進行設計技術交底；工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
4．在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5．甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改，未經乙方同意，甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
第三條 乙方的義務
1．乙方必須在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付初步設計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付技術設計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式＿＿份，技術設計文件一式＿＿份，施工圖設計文件一式＿＿份，甲方另需增添文件份數和需要模型費，另行收費。＿＿年＿＿月＿＿日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件、材料設備清單）。
（大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協議文件、設計標準、技術規范、規程、定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。
3．初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。
4．設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工，進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條 設計的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按＿＿元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
2．原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
3．甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結清設計費，同時結束合同關系。
第五條 設計費的數量和交付辦法
本設計合同生效后＿＿天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的20％的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后＿＿天內，甲方應向乙方支付＿＿％的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后＿＿天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。
第六條 獎勵與違約責任
1．在合理的工程投資控制數內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節省了工程投資，可以從節約投資額中提取＿＿％獎勵乙方。
2．由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日＿＿元計算增付設計費。
3．甲方不按照合同規定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤＿＿天，乙方應向甲方償付相當于設計費的＿＿％的違約金（甲方可在設計費中扣除）。
5．因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。
第七條 其它
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
本合同自＿＿年＿＿月＿＿日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充規定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。
在合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式＿＿份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設單位（甲方）：
設計單位（乙方）：
代表人：＿＿＿＿
代表人：＿＿＿＿
聯系人：＿＿＿＿
聯系人：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
電話或電報：＿＿＿＿
電話或電報：＿＿＿＿&n
bsp;
開戶銀行：＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿
＿＿年＿＿月＿＿日訂
附：
（1）＿＿＿＿設計項目收費表：
（2）＿＿＿＿工程設計補充協議書。
＿＿＿＿設計項目收費表
附件1
──┬──┬───┬──┬────┬───┬───┬────┬───
│項目│項目│單位m2│設計│單位造價│工程款│投資估│設計費收│設計費│
│編號│名稱│
│內容│(元/m2)│量m2 │算(元)│費率(％)│(元) │
├──┼──┼───┼──┼────┼───┼───┼────┼───┤
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│
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├──┴──┴───┴──┴────┴───┴───┴────┴───┤
│
本工程委托設計共 項 m2投資估算總計 元，估計設計費總計 元。簽│
│訂合同時由甲方付給乙方設計費50%，暫按 元撥付。
│
──────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設計后的投資金額以批準的初步設計概算或修正設計概算為準。
建設單位：（蓋章）
設計單位：（蓋章）
基建負責人：
基建負責人：
簽訂收費協議
年
月
日
附件2
＿＿＿＿工程設計補充協議書
本協議依據 號建筑設計合同簽訂，為原合同的附件。
業經
需編制
設計，雙方協定：
一、甲方應按時交下列建設文件設計基礎資料：
───────────┬────────────┬─────────
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序
號
│
文件和資料名稱
│交付日期（或期間）│
├───────────┼────────────┼─────────┤
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├───────────┼────────────┼─────────┤
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│
│
───────────┴────────────┴─────────
二、乙方在甲方按時提交上述文件、資料的前提下，應按時交付下列設計文件：
───┬─────────────────────┬────────
│序 號│
設計文件名稱和內容
│
交付日期
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├───┼─────────────────────┼────────┤
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├───┼─────────────────────┼────────┤
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───┴─────────────────────┴────────
建設單位
（蓋章）
設計單位：（蓋章）
基建負責人
設計室主任：
簽訂協議日期
【關鍵詞】建筑項目；工程管理；全過程；投資控制
1.引言
經濟在發展，資源卻在緊缺，合理利用資源尤為重要，在建筑工程項目的全過程階段都需要合理的利用相關的策略來對投資進行控制，建筑工程項目的全過程主要分為：項目的可行性研究階段設計階段、建筑設計方案階段、建筑施工圖初步設計階段、項目施工圖/招標圖設計階段、項目招標及合同文件制作簽訂階段、建筑項目施工期及結算期等方方面面。建筑工程項目歷時較長、資源消耗大，項目管理中如果能夠合理的按照項目的各個階段設置相應的投資控制基本目標，就可以通過項目目標的控制措施，對項目的投資估算、工程項目的概算、建筑設計預算、承包合同價更趨合理和準確方可，并能夠真實的反映出建筑工程項目的實際發生額，很好的防范“三超”現象的發生。
2.建筑工程項目全過程投資控制
2.1項目決策階段投資控制
建筑工程項目的第一步工作就是投資決策，在投資決策階段，本人參考了相關文獻資料，有的文獻研究統計認為投資機會分析費、可行性研究費和決策費用總計占建筑工程總投資的1%左右，但是這幾個方面投資決策的結果對建筑工程總投資的影響是60-80%左右。由此可見建筑工程項目的投資決策階段是對該建筑工程項目具有決定性的作用。建筑工程項目決策階段投資控制要求在工程項目立項初期階段，需要委托資深的建筑工程咨詢公司或高級顧問等機構，對該建筑工程項目進行投資機會及融資情況的基本分析，并經過市場情況的調查，然后經過建設方同意，并根據相關要求確定建筑工程項目的規模和施工技術工藝、施工機具設備的選型等內容。然后結合相關數據分析的結果，合理的采用生產能力指數法、綜合指標估算法等合適的估價方法，分析測算出建設期設計方案資金的使用計劃。經過對建筑工程的投資決策的分析，主要論證了項目的可行性；并從投資控制分析，以此確定工程項目投資控制的目標，是預防投資超支的根本所在。
2.2項目設計階段投資控制
在建筑工程項目的整個過程中，建筑工程項目的設計階段對投資控制是起到了至關重要的作用。所以要求建設方業主更應該發揮其在工程設計階段的項目投資控制的基本作用，在進行建筑工程設計招標的過程中，需要在工程設計合同或委托設計任務中針對以下幾個方面做好工作，才能達到合理控制投資的目的。（1）項目設階段須需要嚴格的按照要求進行限額設計，根據相關的基本要求來做建筑工程的投資估算來控制初步設計，并按照初步設計總概算的工程投資控制的項目施工圖設計。工程施工圖設計單位需要針對具體項目的特點和設計要求來做，在此過程中需要要求各專業設計人員強化工程投資的控制意識等。在擬定建筑工程的設計原則、技術方案等基本過程中，首先需要掌握所設計建筑工程的總造價和工程量，并嚴格查閱相關限額標準，對建筑項目分解的投資額和控制工程量的基本要求進行合理的設計，并針對設計結果提出合理的節約工程投資的基本措施，以此達到將工程造價和工程量控制在限額設計的范圍之內。（2）項目設計過程中需要對設計方案進行合理的方案比選工作。業主本身設計方案必須按方面的知識和意識往往處于劣勢和認識不夠，但是現代建筑設計方案在通過方案比選階段，能夠對各個設計方案進行技術經濟等方面的比較分析，從而選擇最佳的設計方案，以此達到使用較低的成本獲得較高的建筑功能收效。（3）項目設計過程中需要及時進行設計質量的跟蹤。現階段我們的業主只要把設計進行委托，中間很少有人過問。所以要求在建筑工程的設計階段，要求設計方所委托的相關建筑工程師對所涉及的方案及內容進行深入細致的審核，達到節約工程投資的控制目的。
2.3項目運行階段投資控制
建筑工程項目從投資決策、設計、施工，到營運等各個階段是一個漫長的過程。對于建筑工程項目運行階段的投資控制也是至關重要的，如果等到整個建筑工程項目到了竣工結算的階段再去對工程投資偏差的分析，將會導致該工程竣工結算與投資估算之間出現相差甚遠的結果。所以在建筑工程項目建設的全過程中需要實施投資目標的動態控制策略，使工程項目出現超投資的現象控制在萌芽之中。按照工程投資控制的動態管理基本原理過稱為：“工程項目投入項目進展項目的實際數據收集投資目標的實際與計劃進行比較進行偏差分析并進行糾編”的這一循環控制的基本過程，建筑工程項目過程中需要針對項目不同的項目基本情況和建設周期等特征因素，對于循環管理的控制工作要定期的進行。并對得到的相關數據進行合理的分析，并針對產生偏差的主要原因進行認真地分析，根據這些分析結果采取相應的措施以糾正投資偏差，最終實現達到對工程項目投資動態控制和主動控制的目的。
2.4項目竣工決算階段投資控制
長期以來，工程竣工結算超施工圖預算是建筑工程的造價管理亟待解決的問題。建筑工程竣工結算是最后確定建筑工程總造價的重要環節。建筑工程項目竣工結算是指工程施工企業按照相關的合同規定內容全部完成自己所承包的建筑工程，并且需要經過建筑工程項目檢測機構的關于工程竣工驗收質量達到合格要求的分析報告，向該建筑工程的發包單位進行的最終工程價款的結算工作。建筑工程竣工結算工程款的計算公式為：竣工結算工程款=預算或合同價款+預算或合同價款調整額-預付及己結算工程價款，建筑工程項目竣工結算審查是這一階段的重要工作內容，也是核定建筑工程項目投資的基本依據數據。
2.5合同管理方面的投資控制
依據建筑合同進行項目的投資控制，依據建筑工程合同文本的嚴謹性，為建筑工程項目的投資進行合理有效的控制提供法律上的保證。在投資控制方面需要結合主要的法律法規等規定，結合FIDIC等中外建設合同文本中合理和適合的部分內容，修訂現行的建設合同文本，使建筑工程合同管理更為嚴謹，更具備可操作性。在建筑合同文本的嚴謹性、合同文件的責、權、利方面還存在一定的差距，其FIDIC等中外合同文本涵蓋了索賠和工程變更等有關建筑工程的主要合同內容，并且需要對業主和承包商雙方的權利和義務做出更加嚴格的條文規定。
3.結語
隨著我國社會經濟的快速發展，國家基礎工程的建設投資規模也不斷的擴大，在這一背景下，對建筑工程項目投資控制的要求就越顯得重要，如何合理有效地運用工程全過程造價的控制策略將是相關技術人員研究的方向。建筑工程項目造價管理的內容涉及方方面面的工作，在建筑工程項目的全過程中會出現許多不可預見的風險等因素，而對這些不可預見的風險等因素需要加以有效地防范，在防范過程中僅靠項目投資的控制方法是很難達到控制的目的的，所以需要加強對建筑工程造價管理的全過程合理、系統的計劃與控制才能達到目的。
參考文獻
[1]劉良軍，工程量清單模式下工程計價的風險與對策[J].建筑經濟.2005.（6）.
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機構的設置和職責分工
第三章、費用的分擔
第四章、會計財務制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業管理
第十四章 本協議的變更和終止
第十五章、違約責任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項
第一章、總則
1.1 根據青島市國土資源和房屋管理局等單位的青國土資房（預）告字[200×]×號儲備國有土地使用權拍賣預告的規定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權。經本協議本協議當事人當事人（以下簡稱本協議當事人）充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。
1.2 項目部是本協議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3 土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造（本協議當事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責。
1.4 本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。
1.5 本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。
1.6 合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。
1.7 根據本協議當事人實際分得房屋的確權建筑面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他稅費。
第二章、機構的設置和職責分工
2.1 為便于合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立“ ”項目部（以下簡稱項目部），項目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。
2.2 項目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項目部設總經理1人,副總經理 人。
項目部的職責：
全權負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副經理的職責：副經理協助總經理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設經理 人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設經理 人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設經理 人。
工程部的職責：
工程部經理的職責：
2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設經理 人，銷售部經理的人選由項目部決定。
銷售部的職責：
銷售部經理的職責：
2.7 財務部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務部設經理 人。
財務部的職責：
財務部經理的職責：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設經理 人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經理的職責：
第三章、費用的分擔
3.1 合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎外墻以外的所有的建筑物、構筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發生的全部費用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。
本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外墻以內所發生的全部工程款和相關稅費。
3.3 合作項目發生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.4 項目部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.5 售樓處的建造費用和售樓處經理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.6 項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數額，屆時由項目部確定。
3.7 本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8 除銷售部經理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發生的全部費用均由派出方負擔。
3.9 本協議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤。
3.10 項目部及下設部門租用的辦公場所發生的租賃費用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
第四章、會計財務制度
4.1 合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。
4.2 合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。
4.3 主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。
4.4 財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5 通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協議當事人任何一方的名義申請貸款，本協議其他當事人應為此提供有效擔保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協商不成的，由項目部根據本協議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式共3頁,當前第1頁123
6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。
6.2 拍賣機構傭金的繳納日期按7.5項辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。
6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。
6.5 工程前期向有關部門所繳納的行政性事業性收費,在項目報批前由本協議當事人支付。
6.6 合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務機關的規定各自繳納。
6.7 項目部及下設部租用的辦公場所發生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據《建設工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據《建設工程設計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。
6.10根據《建設工程監理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監理費日期。
6.11 其他費用的支付,屆時由項目部根據合作項目的進度另行確定。
第七章、土地竟買：
7.1 本次拍賣會及本協議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：根據《青島市儲備國有土地使用權拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產交易中心（巫峽路9－11號）五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權出讓拍賣會。本協議當事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。
7.2 1號地塊的基本情況和規劃設計主要指標
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3． 土地用途：
4． 土地面積:
5． 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規劃建筑面積：
7.3 本協議當事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應價不超過人民幣 元/平方米。
7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協議其他當事人轉交青島市國土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣機構的傭金，在拍賣機構規定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協議其他當事人繳納。本協議當事人按竟買保證金的比例分攤拍賣傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權面積具實結算。
7.6 土地竟買的有關手續，由出資最多的一方負責辦理。竟買不成的，應在拍賣機構退還保證金到帳后×日內退還本協議當事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責舉牌。竟買成交的，由負責舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。
7.8 拍賣成交后,本協議當事人最遲應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉交青島市國土資源和房屋管理局。
7.9 《國有土地使用權出讓合同》由出資最多的一方代本協議當事人簽訂。
7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應支付前次委托方和本協議當事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責補足差額。
7.11 應價超過7.3項約定的，其他本協議當事人有權予以追認，也有權單方終止本協議。選擇終止本協議的，負責舉牌的一方，應在拍賣結束后三日內退還其支付的保證金。
7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買不成的，除4.9項外,本協議的其他條款自動失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項目的工程前期工作由項目部統一管理和決策，工程前期部具體負責經辦,本協議當事人應予以積極協助。
8.2 工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：
1、報批建設項目的立項和可行性研究報告
2、建設項目的市場調研，確定開發項目的整體方案；
3、規劃設計單位招標（或確定規劃設計單位），簽訂《規劃設計合同》；
4、規劃方案設計和規劃方案的報批；
5、申領《建設用地規劃許可證》；
關鍵詞：建設工程合同：發包人；法律風險；成因及后果
中圖分類號：D923文獻標識碼： A
1.建設工程合同中發包人法律風險的成因
1.1建設工程合同中發包人法律風險的客觀成因
從客觀的角度來分析,建設工程合同中發包人法律風險主要是由于相關法律規定不完備所造成。法律不同于一般制度的特點就在于其所具有的“穩定性”。保持法的相對穩定性法律制定的基本原則之一。但我國社會在改革開放后發展迅速,法律的修訂也在不停的進行中。一方面它是我國社會經濟發展的必然要求,同時也反映了我國法律體系的結構是不全面的,有許多漏洞的存在。由于頻繁的修改、制定法律帶來的另一個問題就是新法與舊法的沖突,以及上位法與下位法、相同位階的法律規則甚至是同一個法律部門中的條文都存在著規則不一致的情形。另一方面則是建設工程合同方面的相關立法都比較早,規定的比較籠統和粗線條,不能夠完全滿足現今實踐中的需要。
1.2設工程合同中發包人法律風險的主觀成因
(1)建設工程合同的主體引起的風險
發包人的主體資格問題。發包人在實務中有多種稱謂,如發包單位、建設單位、發包人或項目法人等。在我國,發包人可以是法人、組織或是自然人。在建設工程的招投標環節過程中對發包人的主體資格具有特殊要求。根據我國《招標投標法》第9條規定,這條規定實際上是要求發包人應當具有履行支付建設工程款的能力。此外,我國《招標投標法》第12條,則說明了當發包人作為招標人卻不具有依靠自己處理招標事宜能力時,應當依照相關的法律規定與具有資質的招標人簽訂委托合同,委托具有相應資質的合法的招標機構來進行招標活動。
承包人(及監理人)的主體資格問題。建設工程合同的承包人包括勘察人、設計人和施工人。建設工程合同的監理人是指具有相應資質的監理單位受工程項目發包人的委托,對工程項目進行專業化的監督管理人。
監理人是建設工程中非常重要的一類合同主體。由于我國法律對于承包人和監理人的規定有著許多相似的地方。因此本文將二者放在一起作比較研究。對于建設工程的承包人和監理人,我國實行的是嚴格的市場準入制度,或者說資質許可制度。
由以上可得知,我國對于發包人與承包人、監理人的資格規定存在差別。究其原因,主要是因為建設工程的作業質量直接影響到公眾安全,而發包人的主體資格對于工程建設的質量安全影響較小,承包人和監理人的履約能力直接決定了工程作業質量。因此,承包人和監理人必須是獲得國家認可的,具有相應資質的法人。承包人和監理人的主體資質的所蘊含的法律風險則主要表現為虛擬不具有的資質或者通過掛靠等手段夸大履約能力。
(2)建設工程合同內容引起的風險
建設工程合同內容的風險主要是由建設工程合同的示范文本使用不夠規范引起的。為了規范建設工程市場交易秩序,引導建設工程各方主體簽訂合法有效的建設工程合同,國務院相關部門,2013年7月1日,最新啟用的由住建部和國家工商總局正式印發的《建設工程施工合同(示范文本)》,其中將原來1999年版示范合同中11個合同要素增加到20個,極大的提高了建設工程施工合同的安全性,但實踐中由于施工合同的標的價款可以少則幾千上萬,多則可以以十萬、百萬、千萬甚至億元為單位計算,對于標的價款低的合同而言,示范文本中的條款過于繁瑣復雜,不利于合同主體交易的簡潔化;而對于大型的施工工程而言,示范文本中的條款又過于原則化,根據施工項目本身的具體情況,示范文本必然無法全面覆蓋具體交易事項,合同法律風險便由此產生。
(3)建設工程合同的履行中的風險
合同成立生效后,合同主體即需要按照合同約定,完成各自任務。合同履行是指合同雙方當事人按照合同規定執行各自義務的行為。合同履行是一個過程,包括執行合同義務的準備、具體合同義務的執行、義務執行的善后三個階段。全面履行、實際履行和協作履行是合同履行階段的基本原則,合同履行抗辯權及合同保全是其中的重要內容。嚴格地按照約定履行合同義務,是法律所鼓勵和保護的行為,不按約定義務履行或不完全按約定義務履行,則要承擔相應的違約責任。
因此,“合同履行是一切合同法律制度的歸宿和延伸”,合同履行在整個合同制度中處于核心地位。合同的履行是一個動態的過程,因而其中的法律風險也是一個動態的變量,建設工程合同履行的法律風險主要表現在:在建設工程合同履行過程中,任何一方當事人非經約定或法定程序不得隨意變更、轉讓、解除合同,不能遲延完成工程項目或任意減少工程款數額,否則就要承擔相應的法律后果。實踐中,建設工程合同變更、轉讓、終止、違約(預期、實際)等方面不同程度地存在著相關的法律風險,為敘述方便,本文在此統一歸結予以簡單的探討。
就建設工程合同而言,合同變更可能引發的法律風險主要表現為發包人變更合同履行內容,而不愿相應調整工程款。承包人要求延長合同的履行期限而卻不愿賠償損失。而合同轉讓中的法律風險表現在承包人違法轉包、分包和掛靠;發包人因債務或其他原因轉讓建設工程致使承包人的利益受到直接損失。建設工程合同的解除是指在合同有效成立后,在一定的條件下通過當事人的單方行為或者雙方合意終止合同效力或者溯及地消滅合同效力的行為。主要有兩種情況:一是發包人因故要求中途停止合同履行時,應及時書面通知承包人,己付的工程款不退,并按該階段實際所耗工時,增付和結清工程款,同時終止合同關系。實踐中發包人并不及時通知承包人,也不按階段實際所耗工時增付和結清工程款,致使造成承包人的損失;二是承包人因技術力量等因素難以按時保質完成工程項目,在這種情況下,既不通知發包人,也不退還工程款,給發包人帶來經濟損失。
2.發包人法律風險可能造成的后果
法律風險的后果,一般是指由于法律風險事件而引起的,因公權力部門追究或其他方當事人追究而導致的對當事人不利,而且當事人并不希望發生的代價增加或者收益減少等最終結果。發包人作為建設工程合同法律關系中重要的主體,其面臨的法律風險所可能造成的后果不但包括經濟損失,如在履行建設工程施工合同過程中,發包人因自身原因通知承包人停工,且發包人不能及時滿足復工條件,導致工期順延的,則需按照建設工程合同文件專用條款約定支付違約金;還有可能受到行政處罰甚至刑事處罰,如發包人違反《中華人民共和國建筑法》第72條規定,要求建筑設計單位或者建筑施工企業違反建筑工程質量、安全標準,如果構成犯罪的,依法追究刑事責任;也可能是商譽等無形資產的損失或者單方的權益損失,還包括因此而增加的機會成本等間接損失。
3.建設工程合同中發包人法律風險防控及其意義
建設工程合同中發包人法律風險的研究是企業合同管理控制的組成部分。實踐中,建設工程合同發包人法律風險防控具有實踐價值。具體體現在:
首先,在建設工程合同法律關系中,發包人在建設工程組織過程中處于主導地位,發包人首先根據自身的需要制定工程項目目標,而后通過合同分解項目目標,確定承包人,并實施對工程項目的組織和控制,其總體策劃運行對整個工程有極大的影響,同時直接影響承包人合同的合同當事人。其對法律風險的管控能力大,只有保證了發包人在建筑工程合同中的法律風險在合理可控范圍內,那么建筑工程領域的發展才能保證,如果由于建筑工程合同中法律風險過大,抑制了發包人對市場的信心,那么就會對整個經濟環境產生極為不利的影響。
其次,建設工程相關的合同,在實務中根據不同的參與方可以分為勘察合同、
設計合同、施工合同、監理合同以及物資設備采購合同。通過對上述幾種不同合同發包人法律風險因素的分析,強化發包人對風險因素的掌握,逐步了解和掌握各類合同在不同階段的風險預防與控制的措施和方法,提高相應的風險防控能力。特別是發包人基于其在建筑工程合同中的主導地位,更有可能實現對合同風險的全面把握。
最后,為建設工程合同發包人法律風險預防與控制的信息化解決方案提供理論基礎及簡易模型。目前,利用計算機技術的標準文本下的合同系統化管理監控已成為合同管理的新趨勢。 發合同管理程序己成為科技公司的新的業務領域。但由于合同法律風險防控是一種專業性極強的學科,需要依靠相關法律知識以及法律實踐經驗等綜合能力。因此,目前相關的信息系統建立僅限于辦公自動化層面。
參考文獻：
[1]愧輝、葉蘇曉:《論施工合同管理》,載《科技創新導報》,2013年第8期。
[2]楊明華等:《油田企業合同標準化管理的探索》,載《經濟師》,2013年12月版。
