發布時間：2022-06-27 02:16:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的生產計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：小微企業；生產管理；策略措施
一、引言
在信息化的新環境下，加強小微企業生產管理工作，必須更新生產管理工作理念，創新生產管理工作方法，形成完善的生產管理體系，有效消除生產管理中存在的問題，從而構建起與實踐相符的生產管理工作策略與制度體系，切實完善生產管理工作措施，全面提高生產管理工作的效率。
二、生產計劃管理的特征
（一）生產計劃管理的動態性
生產計劃是圍繞著生產目標進行生產優化的過程，其目標是最大限度地滿足用戶(顧客)的實際需求，實現對生產產品數量、質量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業的生產成本。隨著信息化生產方式的建立，生產計劃管理的動態特征越來越明顯，只有使用動態化的管理方式，才能有效地指導生產，切實滿足定貨合同的需要，同時最大限度地降低庫存，在全面降低生產成本的同時，提高生產工作的管理質量。當前生產任務的確定更加依賴市場，只有在全面進行市場信息調研判斷的基礎上，才能科學地使用管理手段，全面提高生產管理的有效性。目前市場情況瞬息萬變，年初制訂的生產計劃與生產實現過程計劃有較大差異，只有使用動態化的生產計劃管理方式，才能全面提高生產計劃的管理效率，實現生產計劃與生產可變動因素的有效結合，從而不斷提高生產部門對市場信息反饋的能力，使生產變得有據可循，不斷提高生產管理預見性，實現生產的全面管理。
（二）生產計劃管理的敏捷性
隨著生產管理任務的復雜化，生產管理不僅要保證質量，而且還要提高生產的敏捷性，只有快速地應對市場變化，及時地根據市場情況做出反映，才能提高生產管理效率。只有注重優化生產程序，有效地隨著任務訂單的變化而不斷創新管理手段，才可以根據生產能力情況，按需進行生產管理。為此，要按照現代訂單管理的思想，進行全面策劃，才能根據訂單科學的安排生產量。企業生產管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產計劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場反映速度，注重提高和優化生產計劃速度的調節能力，從而在追加合同時能夠有效的調動生產力，按期完成生產任務。現代生產工作更需要考慮生產成本，注重優化生產管理的細節，才能運用現代程序化的方式進行標準化的生產，從而實現對生產因素的全面調節與控制。
（三）生產計劃管理的外因性
現代生產計劃的調節應當更加注重外部因素，企業生產計劃的變動往往是因為外部因素引發的，只有注重調節外部因素，才能提高企業生產計劃管理的有效性。要充分研究企業生產鏈，實現在企業生產鏈基礎上的信息全面反饋，要以生產主紐帶實現上下游企業信息的全面傳遞。要建立起商業往來的群體，在保持企業獨立生產經營權的同時，建立起與顧客的良好關系，才能夠在全面有效溝通的基礎上安排生產。應當切實提高企業生產人員的管理水平，注重考慮企業的外部生產動態，切實把握好生產的時機與外部關系，注重圍繞著生產鏈審視生產管理的實際問題，從而全面提高生產管理工作的效率。還要保證生產相關原材料的供應，協調外部零件的及時供應，這樣才能確保生產計劃的按時完成，全面提高生產管理的有效性。
三、生產管理科學化的必要條件
（一）科學的編制生產計劃
為了提高生產管理的有效性，必須在全面分析行業現狀的基礎上，制訂完善的生產計劃，總結以往生產計劃中發現的問題，全面改進和優化生產管理程序。首先，應完善生產計劃制訂的原則，按照科學化的目標體系進行生產計劃配置。在生產計劃的制訂過程中按照均衡、準時、節約的原則進行生產計劃的制訂。要重視實現生產計劃的相互銜接，保證生產計劃與原料供應，出貨速度，生產周期與技術更新等相關因素結合，這樣才能有效地控制生產過程，保證嚴格落實生產計劃，達到全面生產管理的目標。另外，還要深挖生產計劃問題的根源，在全面進行生產管理的同時，找出影響生產計劃執行不足的因素，采用科學化、標準化和信息化的方式來消除傳統生產計劃中的問題。
（二）完善生產計劃的體系
生產計劃的編制至關重要。做好生產計劃的編制工作要綜合考慮各種相關影響因素，因此要提高生產計劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產品的最終交貨期為基本指標，實現生產工序與生產準備的全面管理；加強技術、設備、設施、原材料的優化，在科學進行人力資源分配的基礎上，實現生產過程中的有效管理，并且編制出網絡性的生產計劃圖、表，明確相關部門的工作任務，保證生產任務目標的順利實現。其次，要加強生產作業計劃編制，充分考慮外部因素對生產可能造成的影響，以生產大綱為基礎，合理結合生產工作的實際，與前期生產準備情況，月份生產計劃的編制，當前具體生產任務等相結合，并且進行有效的調配劃分，從而保證生產的順利有序進行。
（三）強化生產管理的精準性
為了提高生產管理有效性，必須提高生產管理的精準性，在有效消除浪費的前提下，實現最大利益的追求，從而保證在企業內部實現追求精益生產管理的目標。首先，強化生產很容易的目的，把生產管理邁向深層次，完善生產管理的體系。其次，加強資源的利用效率，提高生產工作效率，有效地降低生產管理的成本。第三，有效地減少生產的投資，全面提高企業生產管理抵御風險的能力，注重綜合考慮各種影響企業生產的因素。第四，實現企業生產管理標準化，推動企業生產計劃的全面完善，不斷提高生產適應市場的能力，消除市場不穩定因素影響。
四、小微企業生產管理存在的主要問題
（一）投產時間相對滯后
目前小微企業生產管理的主要問題體現在不能及時投產。由于生產與研發、原材料等部門銜接的不緊密，導致企業生產過程中存在著技術難關，工作人員不熟練等實際問題，再加上訂單管理的不足導致生產滯后。原因之一是由于企業合同簽訂有時是一個相對較長的過程，致使訂單簽訂時間滯后，導致企業生產的過程周期延長，造成生產加工周期較緊。其次，企業生產的過程還較為復雜，涉及到的技術與人為因素較多，再加上生產工期相對較緊，造成現有的生產線進行生產的時間有限，給企業生產管理帶來較大壓力。而且有些生產企業存在著生產監管不足的問題，往往要加班加點，從而給生產管理造成被動局面，嚴重影響生產管理的效率。
（二）生產流程管理不規范
企業有效的生產管理一方面建立在完善的生產制度上，另一方面建立在有效的調動企業員工的積極性上。長期以來，由于管理體制和機制方面的問題，導致有些企業的生產管理制度不完善，生產人員的積極性不高。首先，有些企業的生產部門劃分的較為復雜，生產協作體系較為龐大，這都嚴重的制約了相關部門的協調性，不能有效地發揮出生產管理部門的協調作用，不利于形成生產統一體系，沒能發揮出現有生產力量的最大作用。有的企業沒能根據生產技術發展進行生產制度的改進，現有的操作方法與生產標準已經不適應新生產線的實際需求，沒能嚴格實現對生產流程的全面管理。有的企業由于缺乏必要的激勵機制，不能實現必要的績效考核和獎懲，導致企業生產管理效率較低，制約生產管理作用發揮。
（三）生產信息利用不到位
在信息化的大生產環境下，只有加強相關企業的全面合作，才能有效提高企業生產管理工作的效率。但小微企業缺乏必要的協作體系，生產信息傳遞不及時，影響了生產管理工作的有效性。有些企業缺乏生產信息的收集機制，沒能全面掌握行業動態，不能在實現上下游企業的信息交換中科學的安排生產任務。有的企業生產信息數據庫建立不完善，沒能有效地運用大數據對生產的全過程進行數據分析，無法找出生產管理中的實際問題。有的企業還沒能形成統一的信息化生產管理的平臺，生產管理部門、工藝設計部門、物資供應鏈沒能在同一平臺上服務生產，導致數據信息的質量參差不齊，數據的準確性差，嚴重的浪費了生產資源，影響了生產工作效率。
五、提高企業生產管理水平的策略
（一）加強生產計劃制訂
為了提高企業生產管理的效率，有效合理的安排生產，必須全面收集整理企業生產的數據信息，注重有效督促核查企業生產管理的全過程，在企業現有生產管理運行模式下，圍繞著各種基礎數據信息進行全面有效的管理，實現基礎管理、設備管理、質量管理體系綜合有效運行。必須完善生產能效的分析工作，有效的分析生產成本與質量因素，在全面總結生產管理問題的基礎上，找出有效的生產管理工作的方法和計劃。同時，做好充分的準備工作，為完成各季計劃打下堅實的基礎，從生產環節入手，圍繞生產計劃構建起必要的保障體系，為生產計劃的執行提供良好的環境氛圍。及時組織考查各種指標體系，優化的考查整體系統，實現以往系統運行中的問題進行有效改進。
（二）創新企業生產管理方式
只有創新企業生產管理方式，才能全面提高企業生產管理工作的效率。要突出生產管理的時代特征，引進信息化的生產管理方式，實現生產管理的信息化操作，運用軟件方法全面優化生產管理流程，同時加強生產信息的數據庫建設，引入大數據的分析計算方法，有效優化生產流程。要努力創新管理方法，完善生產管理體制，實現生產管理運行機制創新，要把QC管理，ISO9000認證管理體系等現代生產管理方法融入到生產管理體系當中去。開展精益生產管理工作，全面調動職工參與生產管理的積極性，切實把優化生產工作程序與職工利益結合起來，全面提高生產環境的軟硬件水平，發揮出生產環境對提高職工生產效率中的積極促進作用。要按照快投入與快產出的原則，把精益產品開發與主動管理結合，不斷拓展和提高市場響應機制。
（三）完善企業生產管理過程
為了提高企業生產管理有效性，解決企業生產管理過程中的實際問題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產過程管理靈活性，解決生產管理的實際問題。以適應市場的多樣化需求為主，提高企業生產方式的多樣化。根據生產訂單靈活組織開展具體生產活動。融入JIT生產方式，實現生產管理的準時性，做到有效的減少資源的浪費，實現資源的優化配置的目標。保證生產的平穩性，注重有效的降低生產管理風險。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產計劃編制準確性，合理分析和控制生產過程中的風險。
六、結語
當前小微企業生產技術也越發復雜，影響生產效率與質量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業生產工作的周期，切實審視生產過程中的實際問題，在全面調動生產過程中的基礎上有效調動積極生產因素，才能提高生產管理的敏捷性，有效消除生產管理中存在的問題。
參考文獻：
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主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺1*米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發展道路，以建設“十化”礦井為發展方向，實施三大戰略，打造三大園區，夯實六大基礎，建立六大市場，實現九大提升，全面建設適應潞安發展要求、具有*特色和強大競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實施三大戰略
（一）“3+1”主業擴張戰略
“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。
通過優化采區設計、實施村莊搬遷、改造環節系統、提升裝備水平、創新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規范經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為20*年“3+1”主業擴張戰略落實到位創造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現“3+2”主業擴張戰略目標。
（二）循環經濟戰略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三大工業園區，不斷培植新的經濟增長點，形成多業并舉的發展模式，規模經營的發展道路。
（三）企業改革改制戰略
一是主輔分離和輔業改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實施主輔分離與輔業改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業以外的全部資產及主業中的閑置資產作為輔業資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業改制任務奠定基礎。
二是企業內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業內部細分為六大市場主體，科學界定各主體的業務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。
三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯系，妥善處理各種矛盾，實現各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發展大局和*長遠利益的工作早日落實到位。
二、打造三大園區
（一）五東焦化園區
在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發電工程建設，實現環保標準化、產品多樣化、生產規模化、效益最大化，成為潞安焦化產業的示范園區。
（二）南豐電氣園區
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩運行的同時，增加兩臺發電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區
依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產規模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（1*.3畝）利用。
三、夯實六大基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。
四、建立六大市場
穩步實施，扎實推進，建立企業內部六大市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。
五、實現九大提升
（一）加大投入力度，突出環節改造，實現原煤產能大提升
1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南
豐回風井主扇進行改造，實現變三臺主扇為兩臺主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。
4、供電系統最優化。新建工業廣場6KV變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。
5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態觀察改為動態不間斷監測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開發應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產調度模擬動態顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。
6、選洗系統模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。
上述環節系統改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。
（二）科學組織生產，注重自主創新，實現煤炭生產集約高效水平大提升
在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，創新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環時間，提高掘進單進效率。
（三）創新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平大提升
深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有*特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執行安全事故和重大隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規范作業規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加大對偏遠作業地點和零散崗位的監督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善*煤礦安全生產獎懲條例，擴大各業務、各專業獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平大提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業務副總牽頭包線、業務科室科長和副科長包面的包保責任制，加大質量標準化科技難題攻關和薄弱環節整改力度，實現點、面、線、區高標準整體推進，全面建設具有*特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
（五）做實資源整合，做活多經產業，實現礦井綜合經濟實力大提升
一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，在下大力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，優化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作伙伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯大經營規模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平大提升
繼續完善和推行“A+B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執行力。以“A+B”績效考核為手段，促進內部六大市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效大提升
堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
（八）落實礦區規劃，加緊加快建設，實現礦區整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發展規劃，繼續優化職工生活環境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區綜合商貿大廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平大提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業改革發展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，大力選樹十大文明創建工程的示范點、示范區，展示*“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分影響礦井發展的突出問題及建議
一、影響主業發展的問題
一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發生變化，工作面儲量小，配采難度大，直接制約煤炭生產；二是為實現20*年“3+1”煤炭生產戰略，20*年將進行重大系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有大的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對/村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。
二、制約發展園區經濟的問題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規模經營，無法與周邊地區正在上馬的同類型企業抗衡，應盡快考慮充分發揮公司內部供電優勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程序，提高經濟效益。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
（三）加強線路、設備巡視檢查，做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
認真執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深入貫徹執行黨和國家的安全生產法律法規和標準，落實安全生產的主體責任，積極開展安全標準化，規范安全管理工作，加強安全教育，強化職工安全意識，規范職工安全行為，保證安全投入，努力打造本質安全型企業；確保公司安全工作持續穩定發展。
二、安全生產管理目標：
1、死亡指標：0；
2、傷人指標：≤2‰；
3、每年有財產損失的交通責任事故起數：5起
4、隱患排查治理率100%
5、衛星定位裝置完好率、在線率100%
6、安全標準化及其它安全規章制度落實率95%以上。
三、開展職工安全培訓、教育，提高員工安全技術素質
1、組織做好新進職工、實習人員“三級”安全教育工作，對部門安全教育情況檢查，預防和減少新進人員的不安全行為。
2、做好復工人員的安全教育，督促部門學習安全操作規程及相關安全知識。
3、根據上級安全管理部門安排，及時組織公司有關領導干部參加安全管理資質取證培訓；
4、做好特種作業人員的取證培訓及特種作業人員復審考核培訓工作，做到特種作業人員100％持證上崗。
5、組織安全員、職工安全管理知識的教育培訓。
6、“安全生產月”活動中，做好宣傳發動工作，加大宣傳力度，進一步提高廣大干部職工的安全意識和自我防護能力。
7、每季組織召開一次公司安全生產委員會會議，研究討論公司重大生產安全問題，并做出決議，下發各單位貫徹執行。
四、貫徹執行安全標準化各項要求，重點抓好部門安全建設
1、進一步規范安全檢查記錄和部門安全活動記錄，實行部門安全管理標準化。
2、安全部門每月對部門安全管理情況進行抽查，做到平均每年每個部門抽查1－2次，對部門安全建設搞得好的部門進行獎勵，對檢查驗收不合格部門要加大處罰力度。
五、組織安全大檢查認真落實事故隱患整改
1、加強日常巡視檢查，及時發現事故隱患和違章違規行為，采取糾正，措施，
2、組織抓好職工勞動防護用品佩戴使用情況的檢查，做到安全檢查工作有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有通報、有獎懲。
3、堅持每月組織一次專業性安全檢查，定期對安全防護裝置進行專業性安全檢查，對查出的各類事故隱患及時下達“事故隱患整改通知單”限期解決。
六、做好安全生產責任制考核和規章制度執行監督工作
一、指導思想
進一步落實“安全第一，以人為本，堅持預防為主”原則和安全生產與經濟建設、社會發展同步規劃、同步實施的原則，全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》以遏制和減少重、特大事故為重點，重基層，打基礎，強監管，建立健全安全生產法規體系和標準體系，依靠科技進步，強化綜合治理，加大執法力度，把安全生產工作的重點轉移到預防為主的軌道上。
二、工作目標
深入貫徹落實黨的十精神，牢固樹立科學發展安全發展理念，圍繞全縣水利中心工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，大力實施水利安全發展戰略，以預防和治本為重點，全面落實水利生產經營單位安全生產主體責任和水行政主管部門安全生產監管職責，進一步強化安全監管，深入開展隱患排查治理，深化“打非治違”，大力加強水利安全生產長效機制建設和水利行業安全意識培養，確保全縣水利水電工程施工無安全事故。促進全縣水利安全生產形勢持續穩定向好，為水利改革發展提供堅實的安全生產保障。
三、主要任務
（一）進一步加強我縣安全生產的組織領導和機構建設
牢固樹立以人為本、安全發展理念。局機關和各鄉（鎮）要認真學習貫徹黨的十精神，堅持以人為本，用科學發展安全發展理念引領水利建設和管理工作，進一步加強安全生產的組織領導和機構建設，成立縣鄉水利行業安全生產領導小組，扎實做好水利安全生產各項工作，進一步夯實水利安全生產工作基礎。
（二）全面落實縣水利行業安全生產責任制，進一步加強安全監管
安全監管主要原則是實行對口負責制，誰監管誰負責。
1.局建管股負責監管水庫、山塘、河道堤防等水利工程。重點是正在除險加固的水庫和縣城防洪堤等。
2.局水政股和水政監察大隊負責監管全縣的采砂場和飲水廠（點）。
3.局地電站負責監管全縣管的農村水電站。
4.局秘書股負責機關、后勤安全監管。
a.全面強化安全生產主體責任意識，逐級、逐崗深化安全生產責任制的落實，采取有力措施，切實抓好安全生產工作；
b.切實落實水利生產經營單位安全生產主體責任，進一步完善安全生產規章制度，健全安全生產管理機構，加大安全資金投入，加強安全管理和員工安全教育培訓，將安全責任落實到各個部門、崗位和人員。
c.進一步落實各級水行政主管部門的安全監管職責。堅持和完善綜合監管與專監管結合的水利安全生產監管機制，進一步加強安監機機構和隊伍建設，落實監管工作經費，努力提高安全監管人員的監管水平大力加強安全生產專業監管能力，強化各部門安全監管職責，確保水利安全生產監管工作的有效開展。
d.切實落實水庫大壩、病險水庫除險加固、農村水電的地方政府和主管部門安全生產監管責任制和大規模水利建設政府安全生產監管職責，確保安全生產監管工作任務到崗，責任到人。
e.建立完善安全生產責任制考核制度。根據省廳市局和縣安監局制定的安全生產考核細則，制定安全生產監督管理考核辦法，對局屬單位和鄉（鎮）進行考核。推動各級水利安全生產監管工作再上新臺階。
（三）突出重點領域，深化隱患排查治理
（1）強化對在建水利工程項目施工現場的全時段，全過程和全員安全監管，病險水庫除險加固等水利建設項目為重點，要嚴格落實工程專項施工方案和安全技術措施。
（2）指導各鄉（鎮）抓好在建水利工程項目安全生產工作，做到三個有：即項目工地醒目位置要有安全生產警示牌，進入施工現場施工人佩戴有安全帽，重要崗位施工人員（電工、起重機械、挖機等）持有證件上網。
（3）繼續加強安全生產日常監管。加強水利安全生產監管和生產經營單位的安全生產信息管理，完善安全生產信息報送和檔案管理工作。加強對水利安全生產技術資料的收集、匯總分析和建檔工作，安全生產信息的報送、和查詢等工作，逐步實現水利安全生產檔案管理規范化。
（4）加強全縣農村水電企業安全生產管理。落實水電站“雙主體責任”強化安全生產責任意識，完善各類安全管理規章制度，嚴格執行“兩票三制”。及時開展汛前汛中檢查，確保工程防汛安全。
（5）抓好重要時段和重大活動期間的水利安全生產工作，做好春節、“兩會”以及汛期、國慶節等重點時段的水利安全生產工作，加強隱患排查、安全保衛和值班巡查，防范各類生產安全事故。
（6）進一步完善隱患排查治理長效機制。抓好隱患排查治理的督促檢查與信息報送，落實重大安全隱患掛牌督辦制度，做到安全隱患治理整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”。
（四）嚴格全縣安全監管執法，深入開展“打非治違”行動
（1）加強重點領域水利安全生產監督檢查工作，增強隱患排查治理和打非治違工作力度，通過加大檢查和考核力度督促各水利監管和生產經營單位加強安全生產自查和排查，促進安全生產監管制度化、規范化、常態化、真正做到水利安全監管重心移、關口前移、全面覆蓋。
（2）加大生產安全事故督導和責任追究力度。按照“四不放過”的原則，加大對生產安全事故的督導，對典型事故進行了。督促相關部門和單位吸取事故教訓，強化預防措施，嚴格事故查處責任追究，強化安全生產行政問責。
（五）強化安全生產管理，不斷提高安全保障能力
大力推進水利安全生產標準化建設。全面啟動水利行業安全生產標準化建設工作。充分認識開展水利安全生產標準化建設的重要意義，開展安全生產標準化達標評級工作的培訓，積極啟動安全生產標準化達標評級工作，實現省水利廳和市水利局對安全生產標準化達標評級工作進度要求，加快實現安全管理和施工生產現場達標。
（六）夯實安全生產基礎，著力構建安全防范
強化水利工程安全生產應急管理。建立和完善各類水利工程生產安全事故應急預案，做好水利生產安全事故的應急管理與救援工作，有效防洪和應對各類安全事故。
（七）強化安全宣教培訓，進一步提高全員安全意識
加大水利安全生產宣傳教力度。組織開展安全生產活動（包括安全生產月知識競賽等系列）、教育培訓提高水利系統廣大干部職工的安意識，組織對施工企業從業人員安全生產考核和繼續教育，加強水利生產經營單位的安全生產管理水平。
四、工作要求
（一）加強領導，落實責任。局和各鄉（鎮）要充分認識做好安全生產工作的重大意義，始終將安全生產工作擺在重中之重的位置，以高度的政治責任心和緊迫感，切實加旨組織領導，抓好水利生產經營單位安全生產主體責任和水行政主管部門監管職責的落實，規范監管行為，提升工作水平，確保安全生產各項工作措施的落實。
（二）周密部署，務求實效。局屬各單位和10個鄉（鎮）要根據本工作計劃，結合自身實際，制定工作細則，明確具體工作目標、內容和要求。要切實抓好工作細則的貫徹落實，主要負責人要親自研究部署，落實責任；分管領導要切實履行職責，逐級分解目標，一級抓一級，層層抓落實，通過目標考核與監督檢查等方式，扎實有效地開展工作，并做好階段總結，加強工作宣傳和信息報送工作。
【關鍵詞】供應鏈；生產計劃；管理
1.問題的提出
激烈的市場競爭中，很多企業因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續競爭優勢，越來越多的企業也開始重視對供應鏈的管理，并以市場為導向，根據客戶需求、企業內外部環境的變化對供應鏈進行優化與變革。作為管理供應鏈的資源調配器，企業利用生產計劃向供應商和分銷商發出指令，對整個生產經營進行控制，在面向市場和客戶的企業生產經營中，生產計劃在整個供應鏈管理中起著非常關鍵的作用。
2.供應鏈環境下企業生產計劃管理的特點
在市場環境充滿不確定性的今天，傳統計劃管理以固定的約束變量處理充滿變數的內外部環境，顯然不足以支持企業立足于市場。供應鏈環境下的企業生產計劃管理與傳統計劃管理相比，有著多諸多的特點。
（1）供應鏈管理的目的就是為了提高企業適應動態環境的能力。供應鏈管理環境下的生產計劃由于面向不穩定的運行環境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產周期的柔性、產品數量與批次的柔性等。在實踐中，供應鏈管理環境下的企業生產計劃主要應用于訂單式生產，訂單式生產對企業生產能力的彈性有著更高的要求。因此供應鏈管理環境下的企業生產計劃能夠有效提升企業應對市場變化的反應能力。
（2）與傳統計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業具有開放、縱向的管理理念。通過調整企業組織結構和職能職責、優化業務流程，讓企業的生產經營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構下，企業各部門、環節能夠實現對信息的共享，特別是計劃與控制信息，提高整個供應鏈上企業運作的協調性。
（3）信息在現代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應鏈管理推行網絡化管理，企業生產經營的信息并不是像傳統模式以權力層級為路徑進行傳遞，而是以網絡結構，即通過供應鏈的不同節點進行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實現整個供應鏈運作的同步。
（4）在生產進度上，供應鏈環境管理下，企業通過供應鏈上游合作伙伴的生產進度，對自身的計劃進行調整，讓整個供應鏈上的各個環節高效、緊密的結合在一起，避免各企業之間因進度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產能力上，供應鏈環境管理要求企業充分利用供應商的最優生產負荷，而不是最大生產負荷，做到供應與需求的最優化。
3.供應鏈管理對生產計劃與控制的要求
供應鏈管理對企業的生產計劃和控制有以下幾個方面的要求，即生產協作性、生產同步化，以及資源共享要求。
（1）生產協作性要求。由于供應鏈管理模式下的生產是網絡化的，多企業之間的協同生產。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過信息共享機制來了解下游企業的資源需求，以做到及時的供應，而不是等到下游企業做好生產需求計劃之后才開始著手準備。另一方面，在供應鏈聯盟中，供應鏈中的各企業通過對其上下游和整個供應鏈的生產進度的分析，建立一套有效的協調機制，對各企業的生產計劃進行調整、跟蹤和反饋。
（2）生產同步化要求。現代市場是一個以客戶需求為驅動的環境，企業需要具有處理動態需求和市場因素突然變化的能力。這對企業的制造環節、信息系統、采購等各個環節都提出了很高的要求，需要各個環節進行同步化運作。而要實現供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業建立起合作機制，包括建立扁平化的網絡組織和實現網絡化管理。
（3）資源共享的要求。在傳統的概念中，生產資源主要是指企業所能夠達到的生產能力。在供應鏈環境下，生產資源的內涵得到了延伸，即企業的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個供應鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應鏈內的各企業能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應鏈系統內資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個供應鏈的生產過程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享信息的前提和基礎上，整個供應鏈才能夠做到同步與協調運作。
4.供應鏈管理環境下的生產計劃管理策略
作為供應鏈管理戰略的關鍵，如何選擇生產計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯盟成功的重要影響因素。
（1）柔性策略。當客戶要求更改訂單、交貨的數量或時間時，企業的柔性生產能力就是其應對這些變化的保障。從實踐來看，讓企業的生產能力在短時間內發生較大的變化或調整比較困難，但企業可以通過積極采取手段來增強其柔性生產能力，包括增加工作時間或充分運用閑暇時間；找到更多的合作伙伴；調整生產規模；加強供應鏈協調與合作等。企業通過實施柔性策略，在面對市場需求的變化時，能夠做到快速響應，主動占領市場。但企業生產能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強調柔性，可能會導致企業管理失控，運行發生混亂，生產成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。
（2）敏捷策略。敏捷策略強調對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實現敏捷的供應鏈管理，企業可以采取延遲技術，即維持一定量的庫存。延遲生產模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進行產品設計，在目標市場或客戶需求已經比較明確之后再將產品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術會提高生產計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由于延遲生產對通用件較為依賴，而對通用件的預測比最終產品的預測難度要小很多，也使得生產計劃的安排更具準確性；通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時間內組合出更豐富的產品；延遲技術能夠將企業庫存保持在一個較低的范圍內，以利于企業對生產計劃進行有效的控制。
（3）合作策略。供應鏈環境下的企業不僅相互獨立，也因業務的高度關聯而相互依存。在競爭——合作——協調的機制下，擔任好企業在供應鏈內的角色，在基于供應鏈整體利益的基礎之上實現合同，實現雙贏。合作策略可以體現在多個方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶合作等。
（4）流程優化策略。流程優化策略包括生產計劃與控制在企業內部和供應鏈內企業之間的流程優化。對流程進行優化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過對企業內部和供應鏈內企業之間的流程進行優化，讓各企業和整個供應鏈的運轉更加順暢，形成一個高效率的聯盟，增強企業及所在供應鏈體系的競爭力。
5.總結
作為供應鏈管理的核心組成部分，生產計劃管理是企業內部各生產環節以及各企業之間溝通與協作的指導。供應鏈環境管理下的生產計劃管理有著諸多的優勢，能夠更有效的面對當今的市場環境。供應鏈環境下的企業生產計劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視信息資源和合作，并對生產協作性、生產同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應鏈環境下的企業只有通過合理的生產計劃管理，才能夠更加合理的對資源進行調整與配置，以最經濟的方式創造最大的產出，并形成一個強大的供應鏈聯盟，為企業的發展提供強有力的保障與支持。供應鏈環境下，企業的生產計劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優化策略等。
參考文獻：
[1]曾玲芳.供應鏈管理及其方法論透視[J].物流技術，2003（10）.
精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經濟效益最大化的提升，在企業全員的共同努力下，對生產組織結構進行不斷的優化，將所有不增值的生產環節去掉，減少浪費，從而在降低生產周期的同時將生產成本降低，將生產效率提升，確保產品質量而進行管理的現代化管理模式。由此可見，在現代造船企業的生產計劃管理中加強精益管理模式的應用，不僅有助于自身生產成本的降低，還能提高生產效率，為整個生產計劃管理水平的提升奠定堅實的基礎。
2現代造船企業生產計劃管理中如何應用精益管理模式的幾點淺見
通過上述分析，對現代造船企業生產計劃管理中應用精益管理模式的必要性有了一個基本的認識，那么在生產計劃管理工作中，應如何加強對其的應用呢？該文認為，主要應做好以下幾個方面的工作。
2.1致力于基于精益管理思想的生產計劃管理系統的構建
為了更好地在造船企業生產計劃管理中加強精益管理模式的應用，離不開生產計劃管理系統的支持，尤其是新時期背景下的造船企業，必須以精益管理思想為指導，著力構建基于精益管理思想的生產計劃管理系統。在構建生產計劃管理系統時，應包含設計管理、物資管理、物流管理、生產計劃管理、質量管理和決策支持等子系統，并利用NET技術、C/S、B/S組成三層體系結構，即數據層和中間業務層以及表現層，從而利用其提供數據訪問服務、事務服務、目錄服務、消息服務、分布式組件服務、日志服務、異常服務、權限管控、報表服務和打印服務等。同時,在此基礎上對生產計劃管理系統的數據庫進行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數據模型，達到完善系統的目的。例如在搭載網絡數據結構時，主要是利用網絡對生產計劃日常進行辦成，從而實現生產行為的網絡化，并由計劃部門對工程管理基礎的接點進行管理，而不同節點之間的作業計劃由相應的生產部門直接進行管理，這就為生產計劃管理工作的開展提供強大的技術支持。而在設計日生產計劃與實際績效管理之間的數據關系時，主要的分解計劃編制任務，明確工作單和工作包之間的關系，并利用工作單對工作包的工作狀態跟蹤實際績效。
2.2如何利用精益生產計劃管理系統開展生產計劃管理工作的淺見
在構建生產計劃管理系統的基礎上，就應結合系統的功能和企業的實際，致力于生產計劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點工作。
2.2.1建造線表的生產計劃管理
在整個生產計劃管理中，建造線表是現代造船企業生產經營活動的中長期計劃的重要指標。在對其進行生產計劃管理時，主要是對已經簽約的船舶在作業時間上的安排，并確定經營目標得以實現而進行線標計劃，在整個造船企業中為決策提供依據，并將簽約船舶交船的日期進行確定。未按時完成簽約的船舶，對企業的人力資源和機械設備資源等進行計劃，并對船舶的主要生產環節、不同工種之間人力負荷和設備負荷進行確定，從而得出銷售情況，最終為企業的決策提供支持，實現符合的平衡。
2.2.2主計劃的生產計劃管理
所謂主計劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標作為基礎，確定所建造船舶的日常計劃，在對其進行生產計劃管理時，主要是對圖紙、物資、生產、進塢、交船等環節進行計劃管理。在管理過程中，主要是對基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發電機、主機、鍋爐等機電設備和組立、切割、預舾裝等生產節點進行針對性的管理，并以年度整體建造計劃對單船的綜合建造計劃進行分解，從而對造船過程中的生產圖紙、物資和作業計劃通過大日程生產計劃將其體現出來。
2.2.3搭載計劃管理
開展搭載計劃管理工作，主要是對單船在船塢內生產船體而進行計劃，因而在整個船舶建造過程中，其是連接先行生產作業與后行生產作業的關鍵點。因而在實際管理過程中，應結合建造線表對單船的各大接點、總段和分段以及船體區域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進行確定，最終對搭載網絡的順序和關鍵路徑進行確定，計算并優化工期，從而制定單船的搭載網絡計劃，根據制定的計算測算船塢的搭載負荷。搭載網絡計劃既是大日程計劃向中日程計劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業分解的重要紐帶，是關系到船塢資源利用率的關鍵計劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計劃管理
工作包和派工單是精益造船業務分解的重要環節，是中小日程計劃銜接的紐帶。在設計工作包和派工單功能時，首先需要將中日程各作業階段或作業對象進行進一步分解，通過殼、舾、涂各作業階段進行代碼分類，然后按照各作業階段進行工序的細分，從而實現工程計劃細分到最小的工作單元，達到“派工”的目的。比如在切割加工作業階段，首先進行鋼板預處理,然后按照組立樹要求以及船廠切割設備，進行數控切割、板條切割、型鋼切割以及內外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單。
3結語
關鍵詞 企業 生產計劃 控制 措施
中圖分類號：F768 文獻標識碼：A
一、概述
根據不同企業對生產計劃的定位和內容編制，可知生產計劃根據內容性質可以分為主生產計劃（MPS）和次生產計劃，而根據時間范圍又分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，其中最長約為3年。合理的生產計劃編制和有效的生產控制能夠全面地指導生產活動，使生產管理效率更高，并且能激發員工和企業的潛力來促進企業的穩步持續發展。
二、企業生產計劃與控制的基本理論
（一）生產計劃和控制的內容。
企業通常是在生產活動之前制定全年的總體生產計劃或是具體生產計劃，在進行生產計劃編制時，需要遵守“適當”的原則：計劃的生產任務量適當、制定的生產質量指標適當、制定的經濟增長速度適當、適當預留余地來預防設備維修等意外情況、進行風險評估和適當的經濟發展預測來制定適當的應急預案等。
對生產部門的產品種類、產品數量、產品質量指標、產品規格、產品生產進度和時間等具體的各種生產指標進行分析和規劃，在編制生產計劃時考慮到各個工序的協調情況和與公司其他部門的協調。而進行生產控制則是依據合理的生產計劃指標，按照明確的生產規范來對基層員工的工作進度、工作質量和行為等進行管理和控制，以達到最接近生產計劃制定的目標的目的。只有合理的生產計劃和有效的控制共同進行，才能不斷地促進企業經濟的發展和生產實力的增強。
（二）生產計劃與控制的程序。
雖然編制生產計劃的具體內容和要求在不同的企業之間存在明顯的差異，但是生產計劃與控制的整體程序是遵從類似的程序進行的。主要分為以下幾個步驟：
（1）搜集企業的產品信息、設備生產能力等各種內部資料以及市場競爭情況、市場價格等各種外部影響因素的信息；（2）制定主生產計劃，初步確定各個生產指標；（3）試行或者其他方法評估主生產計劃的適用性；（4）調整和優化主生產計劃，協調和平衡部門內不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據需要確定次生產計劃和對主生產計劃進行具體分解；（5）監督和控制生產情況，盡可能地達到計劃目標的要求；6）總結和分析生產計劃的執行情況，來改進企業生產計劃與控制中的不足。
（三）企業生產計劃與控制的特點。
在制定企業生產計劃時需要考慮各種影響因素，而生產計劃的編制特點體現在對縱向信息和橫向信息的綜合、生產計劃結果的確定和過程的靈活性、生產計劃的適當性和可行性等特點。具體理解就是，企業生產計劃的編制需要綜合公司內部的不同部門的信息，也要考慮到企業往年的發展目標和長期的戰略目標，即為縱向信息的綜合；在市場經濟的大環境中還需要考慮到行業中其他企業的產品信息和經濟發展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產計劃的編制還要基于對企業承受能力的考慮，制定各種任務指標時要適當并且不會很難實現。總體的生產計劃一經確定就不能隨意更改，而是通過生產控制使用各種有效的方法來盡力達到目標。對于規模較大和供應鏈環境下的企業在進行生產控制時難度較大，需要嚴格控制各個生產節奏，體現了高度協同的特點。另外，生產控制中經常會使用新型的管理方法和高新技術來提高生產效率，高科技技術較為集中。
三、企業生產計劃與控制改進措施
（一）完善生產計劃編制內容。
生產計劃的編制越是科學合理、適用性強，就越能發揮出指導和促進生產的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關數據，使用計算機數據處理軟件來處理各種數據，并且注意學習和引進國內外其他成功的和新型處理辦法，來提高生產計劃編制科學性和效率。
（二）建立有效的信息共享體系。
進行生產管理時需要從細節處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統中，可以隨時監督各種變化信息，及時有效地了解生產動態來修正控制生產的措施和手段。另外，需要對企業的信息管理系統、決策系統等計算機管理技術和其他技術進行定時的維護和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業內與生產有關的各個部門，包括生產、采購、倉儲、銷售等等，信息共享數據庫的建立能有效地增強生產管理的效果。
（三）加強對計劃人員和其余基層員工的技能培訓。
人是進行生產活動的主體，因此，無論是好的生產計劃還是有效的生產控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業需要對計劃人員和基層員工進行定時的技術和能力培訓來提高其工作技術水平，對管理人員進行管理知識的培訓。企業在引進新的生產技術、生產工藝或是新的理念思想等都需要及時地將其推廣，使每個基層員工都能理解并應用到實際生產中。
四、結論
在經濟浪潮中，企業需要不斷地創新和發展才能保留立足之地并得以壯大，而生產計劃與控制的完善能夠為企業的生產活動提供動力和方向，本文介紹了企業的生產計劃內容、特點、程序等概況以及生產控制大概內容，在對企業生產計劃與控制的簡要而全面的認識之下提出三個方面的改善措施來提高企業生產計劃與控制的效率和完整度。
（作者單位：葫蘆島電力設備廠）
