如果論文被《Socio-economic Planning Sciences》雜志拒稿，可以采取以下策略進行應對和改進，以提高再次投稿的成功率：
一、分析拒稿原因
1.仔細閱讀審稿意見：編輯和審稿人通常會提供詳細的拒稿理由，包括研究創新性不足、實驗方法缺陷等。
2.區分“可修改”與“不可修改”問題：
可修改：如語言問題、格式不符、實驗補充等，可針對性改進。
不可修改：如期刊主題不符，則需另選目標期刊。
二、針對反饋，修改完善
補充實驗或數據：針對審稿人提出的數據或分析缺陷，補充實驗以增強說服力。?
強化創新性：明確論文填補的研究空白，并在引言和討論部分突出其學術價值?。
語言與格式規范：使用專業工具潤色語言，確保格式符合目標期刊要求?。?
三、調整投稿策略
修改后重投原期刊?：若編輯允許修改后重投（如“大修”狀態），需逐條回復審稿意見并提交修訂稿。
改投其他期刊?：若因“選題不匹配”被拒，選擇研究方向更契合的期刊。
通過這些措施，作者可以將拒稿轉化為學術成長的機會，進一步提升自己的研究能力。
《Socio-economic Planning Sciences》雜志簡介與數據分析
基本信息：
出版商：Elsevier Ltd
出版周期：4 issues/year
出版語言：English
國際簡稱：SOCIO-ECON PLAN SCI
中文名稱：社會經濟規劃科學
ISSN：0038-0121；E-ISSN：1873-6041
研究方向：OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE?
權威數據庫：SCIE、SSCI
定位與覆蓋范圍：
定位：專注發布OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE領域的學術期刊。
覆蓋范圍：涵蓋等領域的最新研究成果、技術革新、學術動態等，旨在促進和傳播該領域相關的新技術和新知識。
數據與影響力分析
影響因子：根據最新數據，《Socio-economic Planning Sciences》雜志的影響因子為6.2，顯示其在OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE領域具有較高的學術影響力。
分區信息：在中科院最新升級版分區表中，《Socio-economic Planning Sciences》雜志位于大類學科經濟學2區，小類學科ECONOMICS經濟學2區。小類學科OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE運籌學與管理科學2區。小類學科MANAGEMENT管理學3區。同時，在JCR分區中，該雜志位于Q1區，表明其學術水平較高。
投稿咨詢| 按JIF指標學科分區 | 收錄子集 | 分區 | 排名 | 百分位 |
| 學科：ECONOMICS | SSCI | Q1 | 32 / 597 |
94.7% |
| 學科：MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 59 / 401 |
85.4% |
| 學科：OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE | SCIE | Q1 | 12 / 106 |
89.2% |
| 按JCI指標學科分區 | 收錄子集 | 分區 | 排名 | 百分位 |
| 學科：ECONOMICS | SSCI | Q1 | 35 / 600 |
94.25% |
| 學科：MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 30 / 402 |
92.66% |
| 學科：OPERATIONS RESEARCH & MANAGEMENT SCIENCE | SCIE | Q1 | 5 / 106 |
95.75% |
年發文量：294，審稿周期預計為：平均審稿速度為 ，CiteScore：9.4、SJR：1.315、SNIP：1.614。
CiteScore 排名
| 學科類別 | 分區 | 排名 | 百分位 |
| 大類：Decision Sciences 小類：Statistics, Probability and Uncertainty | Q1 | 8 / 168 |
95% |
| 大類：Decision Sciences 小類：Geography, Planning and Development | Q1 | 50 / 821 |
93% |
| 大類：Decision Sciences 小類：Economics and Econometrics | Q1 | 65 / 716 |
90% |
| 大類：Decision Sciences 小類：Management Science and Operations Research | Q1 | 23 / 207 |
89% |
| 大類：Decision Sciences 小類：Strategy and Management | Q1 | 68 / 478 |
85% |
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