發布時間：2022-04-22 23:20:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務管理交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、堅持財政治理新機制，做到一個思緒貫串工作一直
前些年，因為房產治理與市場發展嚴厲脫節，加之系統內部人心不齊，歷史債權負擔繁重，內部財政治理紊亂，行政運轉成本極高，少量二級單位甚至“扯錢亂吃喝、無錢發工資”，區房產服務中心一度被省市媒體集中聚集批判曝光，房產事業發展墮入歷史低谷。房產服務中心曾經探究過火流下崗人員、在崗職工上繳“事業發展金”等自救式改革，也杯水車薪。
年，區房產服務中心新的指導班子上任后，結合區情和本單位實踐，確立了“抓市場、強治理、增收入、控支出”的工作思緒，全力搶抓房地產市場蓬勃發展的時機，變危機為契機，變壓力為動力，以增強財政治理為打破口，以堅持健全內節制度為抓手，在規范房地產市場、制訂財政準則、增強預算治理、履行集中核算等方面進行了積極的探究和實踐，向市場要效益，向治理要發展。經過多年持之以恒地努力，全區房產各項規費收入一年邁上一個新臺階，保不變、保運轉才能分明加強，初步具有了自我建設和自我發展的才能，完成了全區房產事業發展和部分本身建設相統一、互促進的“雙贏”場面。
二、堅持經濟目的責任制，做到一個盤子確定進出方案
自年以來，區房產服務中心具體推進內部財政進出綜合預算改革，堅持健全了經濟目的責任制。每年一一審定機關和9個二級單位年度財政進出方案，以收定支，強管促收。一是在審定全年收入方案時，依據各二級單位年前對全區房產開發市場、銷售面積、需發證面積、可收費源摸底查詢狀況，向內挖潛，自我加壓，確定年度收入方案。二是依據上年各類開支狀況，結合實踐，本著“厲行節省、有保有壓”的準則，擬定下年度支出方案。三是簽署經濟目的責任書，既下達收入任務，又限額節制部屬二級單位支出，以“軍令狀”方式上墻公開公示。四是在處理日常進出和資金撥付營業時，嚴厲依照進出預算和經濟目的方案進度執行。
三、堅持財政集中核算制，做到一個調子推進統收統支
區房產服務中心深入汲取前幾年二級單位各自為營、自立賬戶、坐收坐支、以支代收的沉痛經驗，嚴厲執行財政治理準則，完善財政核算系統，在全系通通一執行“進出兩條線、統收統支”的財政治理形式。雖然在推進進程中也碰到各類阻力，但中心指導班子思想高度統一，立場非常果斷，一個調子喊究竟，堅持不懈地推進改革。一是改革財政治理體制。各二級單位一概作廢各類賬戶，悉數執行報帳制，不再設立會計和出納崗位，只設立報賬員。報賬員和財政人員一概持會計從業證上崗。進出活動由中心財政科統一核算、統一報表，各二級單位的財政進出和會計核算必需經過財政科處理。二是嚴厲報賬審批順序。對二級單位的財政進出，由中心分擔指導審批；對機關財政進出，堅持“先申報、后處理，先審批、后報帳”的準則，先由協管指導審核，再報分擔指導審批入帳。中心主任統管不包辦，經過局財政電子信息系統同步監督。三是履行會計電算化治理。年投入20萬德配置了房產財政軟件處置系統，房產系統財政完成了電算化治理，實時具體記載、匯總、分析和傳送財政信息，保證了數據的真實性，提高了工作效率。
四、堅持進出均衡獎懲制，做到一個口兒增強支出節制
一是具體履行成本核算制。對常常性支出進行成本核算，充分應用規費征繳信息，綜合運用財政治理分析辦法，從單位經濟活動的每一個環節動手，執行定收定支，把不合理支出節制在源頭。二是嚴厲公事招待準則。機關普通性公事招待一概在機關食堂就餐，適度把握招待規范。近年來，公事招待費基本節制在區規則的限額治理目標之內。三是執行“工資兜底、分戶核算、定收定支、節省有獎、超支不補”的獎懲準則。中心統一審定發放二級單位人員工資，保證工資足額到位。還，每年歲尾嚴厲兌現結硬賬，對年過活常公用經費節余的單位，其節余局部可用于改善本身辦公前提；對年過活常經費超支的單位，按實踐超支金額的50%予以責罰，年關從單位人員工資中扣除，并在年度審核中予以減分。如：年房產中心對測繪隊等績效考評前3名單位各重獎2萬元；對未完成果效目的審核、費用超支的安全判定所，干部職工全年只發放60%的工資，對其負責人執行誡勉說話、調離崗位學習3個月。
一、細化納稅對象，找準管理方法。
現在納稅人各種經濟成份魚龍混雜，行業千姿百態，過去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。我們從細化管理對象入手，把道縣共2500多戶納稅人細化分五大類20種行業及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業和50戶小規模企業、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、；三類納稅人為10戶礦產采掘戶、全縣的定點屠宰；四類納稅人為道江鎮起征點以上個體工商戶、農村城鎮的小超市；五類納稅人為道江鎮起征點以下個體工商戶、農村個體工商戶和零散稅收。并明確一、二類納稅人為全局的重點納稅戶，對一類納稅人實行駐廠稅收管理員管理辦法，對二類納稅人實行行業稅收管理員管理辦法；三類納稅人為代征納稅人，由各專業管理辦公室代征辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監管納稅人，這兩類納稅人實行分路段、鄉鎮實行稅收管理責任區管理辦法
二、摸索行業特點，細化管理辦法。
明確了四類納稅人50種行業或特種納稅人，選取一些典型戶來調查各行業及納稅人的特性，針對行業特點，在稅收精細化管理上想實招，下苦功。通過反復探索和不斷總結完善，從年下半年開始我們分別對加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個行業145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。
一是帳實核對，抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，加油站點46個，加油機都安裝了稅控裝置。年8月，我局成立了成品油管理小組，對加油站實行專業化管理。在對全縣所有的加油站進行了調查了解的基礎上，掌握了各加油站油罐數量、形狀、尺寸，把采集來的數據和各種類型油罐的計算公式全部錄入電腦，在以后的工作中只要量出油罐內的油面高度，就能準確計算出庫存油量，順利解決了加油站庫存油難以核實的難題。同時，建立健全了加油站日銷售臺帳與進貨報驗制度，加油站每天登記日銷售數量，進貨時，應在進貨前一至兩天向成品油管理小組申報進貨數量，貨到后必須報告管理小組到場驗證核實數量、金額后，經雙方簽字方可入庫，并在增值稅專用發票上簽字后，方可認證抵扣，杜絕了虛開增值稅專用發票的行為。今年5月份，通過盤存核實加油站銷售數量，道縣農機加油站核實庫存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補增值稅59020.43元，道縣上關加油站核實庫存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實庫存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補增值稅24850.79元，共計查補增值稅98306元。根據管理需要，我局還建立了油價漲跌報告制，油價漲跌加油站應及時通知國稅部門，及時調整稅控裝置的計稅價格，實行動態管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機數據，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經過加油機加油。對稅負明顯偏低、財務欠健全的加油站，將其納入重點納稅評估和稽查范圍，認真分析、研究原因，實施稽查；對賬務不健全、收入有明顯差距，連續兩個月零申報、負申報的，取消進項稅抵扣，采取核定稅款或預儲稅款等征收方式，今年就有2個加油因機外加油補繳增值稅3.3萬元。
二是以電控稅，抓好磚廠和廢舊金屬制品行業稅收管理。縣局專門成立磚廠稅收管理組，制定了全縣磚廠實行以電控稅征管辦法，按生產規模、年產量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實際入庫稅款、磚廠引風形式，實行以電定產、以產核銷、以銷計稅的征管方法進行稅收征管。核實了各磚廠每度電生產磚坯數量，剔除了非生產用電因素，核定自然引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機械引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計稅標準。通過有效控管，48戶磚廠年應納稅額由年度的18萬元增長到年的42萬元，今年1-9月已入庫315805.6元。
道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進行冶煉制造線材的企業，根據這個行業耗電量大，產品多少與用電量息息相關的特點，由稅收管理員進行了駐廠調查，掌握了線材的銷售價、收購廢舊金屬的成本，得出了產品耗電比，每噸產品均耗電1200度，按這個耗電標準，由耗電量得出生產量，再由生產數與產品結存數計算出銷售數量，按市場線材的價格核實銷售收入，監控這兩戶企業準確申報納稅。原來這兩戶企業總是以沒有生產多少產品，每噸產品沒有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬多元，現在進行準確監控后，企業的銷售收入準確清楚，今年1到9月申報繳稅26.4萬元。
三是以票管稅，抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。
年7月，針對藥店行業實行柜組銷貨，集中收款，收款員憑售貨員開具的收款單收款，容易核實銷售額的實際，他們有針對性地采取了抓緊、抓細、抓實的征管措施，向10戶藥店下達建賬通知書，責令限期建賬；并統一印制了《道縣國稅局藥店貨物銷售發票》作為藥店行業貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報依據。在試行過程中，有個別藥店想少繳稅，不開具《道縣國稅局藥店貨物銷售發票》，他們派人前往藥店收集證據，核實后按規定進行行政處罰。兩個月后，藥店行業稅收管理走上了正軌，月入庫稅收由6000元上升到現在的20000余元，今年1到9月就入庫了增值稅209690元。
年8月，我局將藥店行業管理經驗在家電、通訊器材銷售行業進行了推廣，要求家電與通訊器材銷售行業在任何情況下都必須按規定開具、使用發票，并將其使用的信譽卡視同納稅資料進行管理，定期檢查其印制、使用、庫存等情況。為有效監控各經營業戶的開票行為，我們在外部管理上一方面加大電視等宣傳力度，同時采取有獎舉報等方式，促使經營者自覺按規定開具發票。在內部管理上抽調部分人員“坐店”監管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經過去年長達四個多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數據與經營信息，為核實應納稅額提供了充足的依據。同時要求設置會計賬簿和進銷貨登記表，按日分次如實記載經營事項，按實申報經營收入。今年1到9月，6戶家電戶入庫增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫增值稅110119.3元，比年同期又增加稅收16.4萬元。
全縣18戶小水電發電企業，銷售都要用票，但用票量不大，每月只開具一份票。我局專門設立了一個水電行業稅收管理員，各小水電站領取的發票由稅收管理員進行代管監開，準確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準確申報。今年1到9月小水電站已入庫增值稅67.6萬元。
四是坐店核銷，抓好超市稅收征管。
我局對超市采取管理組管戶法，設立四人超市管理組，根據超市的營業時間調整專管員的工作時間，專門進行超市稅收管理。管理組根據超市報送的收款計算機核算軟件，在每天上午、晚上超市收款員交接班時，到超市記錄當班次每臺計算機自動生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認可的日銷售匯總表。每月隨機確定3天進行現場跟班驗票，記錄銷售情況，核實登記每筆收入，推算出月營業額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現月均繳稅1400元，并對生源超市與曙光超市根據其銷售額超過180萬元的情況認定其為一般納稅人按一般納稅人進行管理。
五是以進核銷，抓好總、總經銷商稅收管理。
針對個體總、總經銷戶進貨渠道正常，先款后貨、商品流通交易手續完備、品牌銷售不易隱藏的特點，我們首先要求其進行建帳，同時經常從各專業銀行調取其電匯信匯數據或調取進貨發票，再根據進貨、銷貨線索，核實其銷售收入，促其進行正常申報繳稅。如對道縣酒類經銷商李文軍原只定稅為2000元一個月，現每月申報稅款達6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現在每月申報稅款超過4000元。
六是以工人人數管稅，抓好皮鞋制造行業稅收管理。
道縣皮鞋聞名全國，銷路較好，而且是道縣的一個特色行業，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。我們針對皮鞋廠銷售與工人人數、車板機臺數、銷售網點三大因素相關的特點，特別是與工人人數成直線聯系的特點，對全縣的皮鞋廠采取按工人的人數來核實其銷售收入，督促進行納稅申報。經多次測定并與皮鞋廠進行交流，核定每個工人一天生產兩雙皮鞋這個標準，按皮鞋廠老板每月提供其計件工資發放表上的工人數再乘以道縣當地皮鞋平均銷售價來核實其銷售額，并每月進行6次隨機抽查工人人數，如老板提供不符人數的按最高人數計算。今年1到9月全縣12戶皮鞋廠實現銷售收入296萬元，實現增值稅17.8萬元。
五、創新管理思路，深化管理成果。
一是改變管理思路，強化納稅評估。對一類納稅人的28戶增值稅一般納稅人和50戶小規模納稅人企業，我們除了“駐廠稅收管理”外，同時全面建立健全納稅評估，強化日常管理。我局制定了《道縣國家稅務局納稅評估管理操作規程》和《道縣國家稅務局納稅評估與各業務崗位工作銜接辦法》，對企業產品成本比率異常和稅負低入預警稅負的，結合納稅人的生產經營情況和行業特點分別從納稅申報、稅收稽核、信息采集、數據分析、納稅約談等方面進行探索和嘗試，按納稅評估規程要進行約談，企業如不能說明原因的，或者理由不充分的列為重點管理對象，問題嚴重的，及時移送稽查部門查處。如對與能源供應關系密切的金屬礦冶煉行業、非金屬礦冶行業企業納稅評估中，我局核定了冶煉行業原材料、成品產出比例，即每生產1噸產成品應耗用不同標號礦渣的數量，進而以產定耗，測定企業耗用和購進原材料、輔料的數量，由稅收管理員開展實地調查，對納稅人進行約談，了解企業的生產經營情況，結合納稅人報送的納稅申報資料、企業財務報表和其他資料進行審核分析，計算相關指標，初步確定各企業的產品成本比率,掌握企業購進材料情況。道縣雙豐電化廠通過購銷比對被查補增值稅2萬余元，道縣鑫利冶煉有限公司通過耗用能源測定，核實銷售收入71萬元，補繳增值稅12萬余元。湖南千金醫藥股份公司道縣配送站稅負率差異輻度達273%，通過分析與約談，核實該企業把認定一般納稅人以前購進的貨物放在以后取得增值稅專用發票進行認證抵扣，補交增值稅104048.99元。截至年10月份，我局共對16戶企業進行了納稅評估，其中企業所得稅1戶，增值稅15戶，通過評估，調賬補稅130余萬元。
一、電子文件定義
及其特點綜述
所謂電子文件是指人們在社會活動中形成的，以計算機盤片、磁盤和光盤等化學磁性材料為載體的文字材料。它主要包括電子文書、電子信件、電子報表、電子圖紙等等。與紙質文件比較，電子文件有以下幾個特點：
1、電子文件不再是直觀的紙質文件，它需要借助現代辦公設備才能閱讀利用；
2、電子文件可以直接由計算機等現代辦公設備迅速地處理和傳遞；
3、電子文件的利用是可共享的，也不再受時間和距離的影響；
4、電子文件的保存條件和環境要求與紙質檔案不同，它對保存場地的面積要求不高，而對環境的溫濕度、防磁性等條件的要求很高。
二、電子文件與傳統稅務檔案的區別
（一）電子文件的歸檔方式與傳統檔案不同
電子文件由于采用電子編碼技術，可以編輯修改而不留痕跡，載體無法固定，某些鑒別文件原始憑證性的關鍵信息也可以更改，使電子文件的原始憑證性的關鍵信息也可以更改，使電子文件的原始憑證性辨別變得復雜而困難。因此，電子文件在形成過程中要隨時進行數字簽名、信息認證、身份驗證和加密保護，保證文件在傳輸、處理過程中不會出現錯誤，以確保檔案部門收到的電子文件的原始性、真實性和準確性，保證電子文件的法律憑證地位。
（二）電子文件在保管方式上和傳統檔案有差異
電子文件載體易老化變質及信息多媒體、新存貯介質的產生和發展，都會影響電子文件的長期可讀性。稅務檔案管理部門可以在接收到電子文件后打印出一份紙質檔案以作備份，但最終的解決辦法還是需要計算機技術的發展和文件形成部門的配合，稅務檔案管理部門在接收到電子文件后對文件進行格式轉換，以通用、統一的格式存儲接收到的電子文件檔案，以便將來計算機技術發展后，仍能讀取以前存儲的檔案，保證信息資源方便利用。
（三）電子文件的分類、編目等管理方式與傳統檔案不同
因為電子文件的特殊性，可以達到文件一級的管理，所以，檔案管理部門在接收到文件同時，可以馬上給每份文件編制一個唯一的文件號，并給出相應的分類號和檔案號，根據上下行文之間的關系，再給出相關文件號，在歸檔的同時進行主題詞標收、著錄。技術條件允許時，可以編制多角度、全方位的檢索工具，方便檢索查詢信息。用戶只須給出文件分類號或主題詞，即可以找出相應的文件和相關的上下級行文及附件，從而大大減輕檔案工作人員的勞動強度。
（四）電子文件查詢利用方式和傳統檔案不同
只有符合一定條件，利用者才能注冊、登記成為電子文件中心或電子檔案室的工作人員，工作人員就可以通過遠程登錄等方式，經電子文件中心進行確認身份并確定查閱權限獲得許可后，才可以查詢有關的電子檔案信息，并要進行借閱登記和繳納查詢費用。
三、電子文件對稅務檔案業務管理工作的影響
（一）傳統的檔案工作以紙質文件材料為工作對象，而應用計算機后，電子文件取代了以往的文字材料，它是由擬稿者直接寫在磁盤上，并在磁盤上進行修改，一經形成后，馬上存貯到辦公信息數據庫中，由檔案人員、技術人員所共享。這就使得文件與檔案之間不再有明顯的界限。紙質檔案的管理工作經過長期實踐，已總結出一套工作流程及方法、原則，如文件的閱卷歸檔制度。文件的歸檔閱卷工作是檔案工作流程的起點，也是文書工作和檔案工作的結合點，文件形成后，由文書部門收集立卷后，交檔案部門管理，一般一年歸檔一次。而電子文件隨時產生，隨時更改，存貯在計算機磁盤或光盤中。因此，它對計算機有很強的依賴性。如果歸檔，必須以磁盤或光盤的形成移交，歸檔范圍也不能只是“辦理完畢，具有保存價值”的文件，還應包括該文件的讀取軟件甚至操作系統。
（二）由于電子文件信息與載體的可分離性，檔案實體分類也可能將被概念分類整理所取代，因為實體分類的結果只能體現一種屬性聯系，這種單線排列的方式是手工操作管理檔案的需要，但在當今電子文件的環境中，文件的形式特征和內容特征均發生了變化，電子文件可以通過計算機系統進行迅速、有效、多角度的整序，不再需要對它進行象紙質文件那樣的分類整理。不同的用戶可以根據不同的需要，利用辦公自動化系統對電子文件進行自由組合分類。
（三）由于電子文件的保存價值同時取決于其自身價值和可讀性，其鑒定的方法、內容、標準均將發生變化，原有的檔案價值理論分析范圍也將擴大，要分析電子文件的讀取軟件甚至操作系統。根據傳統的檔案價值鑒定理論，文件應根據其憑證價值和參考價值確定保管期限，而電子文件一方面由于制作方便，將產生比以往更多的文件，另一方面由于用戶的需要，信息和數據不斷地修改和補充，因此很難劃定固定的保管期限，況且目前電子文件的憑證價值憑證價值尚無法律保證。因此，其鑒定、管理方法亦無定論。此外，由于電子文件信息載體的特殊
性，其保管方法、要求以及檢索和對外利用等方面也與紙質文件有許多不同之處。
四、電子文件在稅務檔案管理中的運用
（一）做好歸檔電子文件的技術處理工作，實施電子文件管理戰略
新型文件材料的歸檔勢在必行，這就要求檔案工作者必須深入到現行文件工作領域，對產生的大量電子文件的接收、處置及至存儲工作進行指導，保護電子文件的原始信息，了解文件信息重新組合的來龍去脈。也就是說，通過采取技術處理，將已歸檔的電子文件改為只讀性文件，即只能讀不能寫的不可更改的文件，從而識別和保護電子文件的原始結構，保證電子文件的可靠性，使之與紙質文件一樣發揮社會效用。
（二）解決好電子文件的保存問
題
以化學磁性材料為載體的電子文件，從理論上講能夠長期保存，因為它的信息讀出是無接觸式的，不存在磨損。電子文件記錄在介質層上的信息被密封在塑料保護層內，不怕外界磁場的影響，不會直接受到空氣中的灰塵、水份及有害氣體的侵害。但是，由于電子文件形成的時間短，缺乏實際貯存的驗證，所以，電子文件中原始信息的長期保存問題是有待檔案工作進行深入研究和探討的重要課題。目前，對于長久保存的電子文件需要定期進行復制，以防止信息損失。
【關鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務管理 建議對策
在國家政策的支持下，我國建筑行業實施“走出去”戰略，越來越多的施工企業大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業防控財務風險的能力，保障企業良好的經濟效益顯得尤為重要。
一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點
當前，境外施工企業加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業管理的關鍵環節。境外施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發展壯大。
（一）國際工程項目的成本特點
國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現在以下幾個方面。
1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業主參加檢測費用、國外業主參加工廠培訓費用等。
2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當地建筑工程公司施工負責承擔，建筑成本不僅受當地建筑材料價格的影響，而且當地的建筑技術水平、人工薪酬、機械費用、氣候環境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。
3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續費、稅金繳納等情況。
4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。
（二）境外施工企業財務管理的特點
國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：
1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規則進行。
2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規、利率和貨幣匯率等的變化而關聯。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。
3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。
4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環境與政治環境，具有良好的與業主和當地人員溝通的能力。
二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題
（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重
國際工程項目財務管理機構的從業人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當地的經濟政策不甚了解，整體素質有待加強。此外，企業付出大量的財力和精力，培養出一批經驗能力達標、專業素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養出的人才又由于企業用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。
（二）融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國境外施工企業的數量在不斷增加，但我國對境外施工企業貸款的比重卻比較小，加之我國現行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。
（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。
三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議
（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理
境外施工企業要想盈利，就需樹立節約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規劃，合理使用，加強當地勞動力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。
（二）加強成本控制管理、強化合同管理
在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當地幣的比價浮動規律，盡量在高價的情況下增加當地幣儲備，做好硬通幣與當地幣的配比，以降低匯率風險。
（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制
境外施工企業要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發和培養工作，增強人才對企業價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業結構和實踐經驗，提高業務實踐能力，以適應國際工程項目的發展要求。
為了讓優秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環節，最大限度地滿足財務管理對數據、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。
四、結束語
考慮到海外工程的特殊性，企業需切實把成本控制與財務管理作為企業的核心管理、由上層領導進行統籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業務拓展創造更多的有利條件。
參考文獻
[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.
[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務管理[J].財務管理，2013.
一、醫院財務管理現狀及精細化管理必要性
（一）醫院財務管理現狀
如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。
（二）醫院財務精細化管理的必要性
隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。
二、醫院財務精細化管理的可行性及措施
（一）醫院財務精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。
（二）醫院財務精細化管理的措施
1、完善醫院財務信息管理系統
醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。
2、加強成本管理和資產管理
在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。
3、加強醫院財務預算審核能力
醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。
4、庫存材料精細化管理
當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。
關鍵詞 ：基層財務管理；會計核算；解決對策
一、目前基層財務管理狀況
財務管理是組織財務活動的一項綜合管理工作，對企業的生存和發展有重要意義。目前基層的財務管理工作主要以預算管理、成本控制、財務分析為主，每年根據油田公司下達成本指標，結合生產實際情況，制定全年生產成本指標，并對其實施過程進行控制、監督、考核評價。會計核算使用統一的FMIS7.0進行的會計一級集中核算，同時融合了erp系統，有的單項費用如材料費、修理費也使用了ERP核算流程。從總體上看，基層財務管理體系比較完善、規范。但在一些細節管理過程中，還有很大的提升空間。
二、基層財務管理存在的不足
（一）財務人員參與管理的職能弱化
企業財務管理最重要的職能就是對企業財務活動進行財務預測、控制、監督以及財務分析及考核。而現在基層財務部門把主要精力放在了會計核算上，特別是近幾年隨著會計軟件的運用，會計人員基本成了記賬人員，沒有把工作重點放在財務管理上，參與決策、分析、過程控制等職能嚴重弱化。
（二）會計核算還沒有達到精細化程度
現在財務核算使用的是會計一級核算系統，受系統設置制約，軟件中還沒能對某些費用進行明細核算，沒有核算到單井、單車和班組，如果需要這方面的數據，需要單獨統計。這樣不利于對其進行橫向和縱向分析，不利于考核及監督。
（三）會計核算中費用入賬不及時、不均衡
在一個會計年度，由于預算下達時間較晚，前幾個月份各項費用基本不發生；其次是單筆簽訂供應合同較大，一般合同全部執行完畢才結算，使結算滯后，例如在基本費用中占比重較大的材料費就是如此；還有每年預算調整幅度較大，到每年11 -12 月份集中撥款較多，形成集中結算，賬面金額迅速增大。這幾種情況造成每月入賬費用不及時、不均衡，使每月賬務、報表不能真正反映企業經營成果、財務狀況。
（四）會計信息化水平有待進一步完善
雖然財務基礎管理集成平臺已把會計一級核算、基礎管理平臺以及資金管理平臺鏈接在一起，但系統仍存在一定不足。現在使用與ERP相結合的中油FMIS7.0融合系統，這套操作系統在操作時經常網速太慢，系統經常不穩定，還有基礎管理平臺一些票據的應用過于繁瑣、復雜，不便于各類人員的學習使用。
（五）財務人員的知識結構不甚合理
財務人員絕大部分在生產一線工作經歷較短，生產知識欠缺，對業務流程不了解、不熟練。對會計核算的方法掌握較好，但對基層小隊的井、站、間等生產流程了解甚少，使得對物料用途掌握不清，特別是生產用料干什么用的、用到哪里、用多少不清楚，財務管理和會計核算無法深入。
三、對財務管理中存在不足的解決對策
（一）轉變會計核算理念向現代財務管理模式轉化
1.轉變財務人員傳統思想觀念。財務工作不是簡單的記賬、算賬，我們要轉變財務人員只做核算的思想觀念，樹立現代企業財務管理理念，把更多的精力投入在財務管理上，特別是在成本管理和預算管理方面，要多思考怎樣做到對成本進行事前、事中和事后的控制，努力使會計人員向財務管理人員轉變。
2.向現代財務管理模式轉化。把會計核算工作融入到企業的經營管理中，將會計核算職能從記賬核算向財務決策方向轉變。建立起行之有效的財務預算體系，通過對財務預算進行科學的編制以及嚴格的執行、監督，及時掌握成本費用支出情況，并實時對其進行監督、控制；建立完善的成本控制機制和獎金考核機制，采取有效措施控制成本的增長，從而達到降低原油成本的目的，確保企業生產經營指標的完成。
（二）會計細化核算，注重財務管理
1.細化核算層次。現在使用的會計核算軟件各項功能比較完善，但是系統軟件中“部門核算”只核算到基層隊，這樣就應在會計軟件系統“部門核算”的基層隊下增加下一級，鏈接井號、站、間等。這樣在賬務處理完成時就能核算到單井、單車、班組或部門。
2.注重財務管理。基層財務要克服“手續齊全，見票子報銷”的核算理念，對業務過程要了解、要掌握，前后信息要對稱。核算層次細化，最明細的基礎數據給我們提供了可靠的數據來源，便于我們進行成本分析、對標分析、單井效益評價。為成本費用控制、生產經營決策提供重要參考。
（三）費用及時、均衡入賬，準確反映財務狀況
1.加強預算的及時性。做到每年預算上年底或當年1月份下達，以便及時、均衡安排費用。還應督促各項業務人員及時傳遞票據，該暫估的暫估，該預提的預提，使發生的費用每月均衡并及時進入成本。這樣管理者才能及時洞察和把握費用的異常變動，作出相應對策。
2.提高預算的準確性。減少預算調整，一次下達到位，上級部門不能預留過多，不能造成基層單位前緊后松的現象。
3.改變采購物資結算較慢情況。對于統購物資，上級物資公司應及時結算已供應物資，最好不要過月。下放物資部分，物資部門也應及時進行結算。
（四）完善會計軟件系統，提高軟件的使用效率
1.完善會計信息系統。對一些流程和環節應不斷改進和完善，要及時更新系統，同時對管理平臺的票據應用進行改進，以使會計人員方便、快捷地使用。
2.針對基層設置個性化網絡管理核算職能。基層應針對自己會計信息化的需要，編制輔助的快捷、便利的會計信息數據和分析系統，來滿足需要。
（五）提升財務人員整體素質，提高財務管理水平
1.豐富財務人員的知識體系。首先開展財務人員下基層工作，組織人員到生產一線調研，結合生產實際對財務管理和核算情況進行分析，在全廠范圍內組織相同業務人員進行研討，共同提高財務人員業務水平。其次加強培訓學習，財務人員可以在平臺上交流業務，也可以上下級之間相互溝通，共同學習交流，只有這樣才能提升財務管理水平，促進企業的發展。
2.提高財務人員專業水平和職業道德水平。財務人員的專業水平及道德水平決定著企業的財務管理水平，因此要不斷提高專業要求，為保證會計信息的準確性提供保障，同時必須具備較高的職業道德水平，來規范和約束自己的行為。
參考文獻：
[1]劉洪波.關于成本核算若干問題的思考. 財會月刊，2013（1）.21-22.
踏上一個陌生美麗的城市，進入一個全新的崗位，來到一個充滿朝氣、激情的團隊，我很感謝各位的陪伴，自信了很多，珍惜這來之不易的緣分，并深深地感恩著。海峰集團2020年年度會議以及府谷2021年重點項目推進會會議精神，明確了公司2021年工作任務，部署了具體工作要求，將是公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作為公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。在2001年的工作進行了仔細的規劃，在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續發展做出更大的貢獻，在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝，作為公司的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為已任。為了提高公司釆購效率，明確崗位職責，有效降低釆購成本，滿足公司對優質資源的需求，進一步規范釆購流程，健全企業采購管理制度，監督和控制不必要的開支，加強與各部門間的配合，保證采購工作正常化、規范化，特制定本計劃:
一、做好正常出納核算工作；
按照財務制度辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，加強自己的財務業務能力，以適應工作的需求：
1、由所需求部門提出書面材料計劃審批單，配合各部門做好各類建材的資料收集，按OA系統規定詢價及報價工作，再由各部門負責人簽字，項目經理批準后報甲方確認，上OA系統走完程序后方可購買。
2、所有材料經辦人和供應商聯系各類價格，貨比三家，再由項目經營部簽定合同，經項目經理簽字后，方可實施。
3、根據合同協議付款，辦理OA系統付款申請單，各部門簽字確認后，方可付款。
4、工程物資、材料商品等，驗收無誤后，經辦人憑發票或收據等資料辦理出入庫手續，按OA系統規定簽寫報銷單，會計復核后報銷。
5、材料到場后及時通知庫房管理人員，所需部門現場接收查驗，必要時通知技術、質量、施工等各部門人員現場檢驗。急用材料先購買，按OA系統規定再補辦手續。不足之處在以后工作中及時糾正。
6、做好現金、各種票據的保管工作，做到細心、認真、負責；
7、按OA系統規定做好報銷等日常業務，對票據認真核查，保證其滿足要求；
8、按OA系統規定掌握財務管理信息系統的各種功能和使用方法；
9、熟悉銀行的各項業務，和銀行人員做好工作溝通。
同時完成公司和項目領導交辦的其它工作。
二、更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能疏忽和大意，加強賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。
三、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
加強與公司各部門的溝通協作，通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止造成工作的延遲和業務的疏漏。
四、做好應對突發事件的應急工作。
在具體的工作中，要保證財務管理的有序進行，防止出現中斷或者造成資金管理的其它不良后果。
五、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
嚴格按照公司內部費用OA系統規定的規范管理制度對費用進行控制。
六、完成領導臨時交辦的其他工作。
【關鍵詞】鐵路施工企業 財務風險 控制
財務管理是保障企業的經濟利益的關鍵環節。在鐵路施工企業中存在著部分財務風險內容，對企業的經濟利益造成了很嚴重的危害。有效控制財務風險，是企業利益最大化的必要手段。
一、財務風險概要
企業在進行財務計算的各項活動過程中會發生一些不能夠提前預測或者無法進行很好的控制的一些因素，這些因素就是財務風險。財務風險能夠導致企業在進行財務計算過程中出現錯誤，進而導致計算結果和實際結果不同，企業將因此遭受損失。由于財務活動是企業運營的關鍵，它存在于企業運行的各個環節，因此控制財務風險顯得尤為重要。
二、鐵路施工企業中的財務管理
在鐵路施工企業中，其財務管理包括一下幾個方面的內容：
企業資金管理。在鐵路施工企業中，通過建立資金管理責任制實現企業資金管理。主要責任成員是包括董事長在內的相關財務負責人。他們主要對資金的運用和籌集進行控制和負責。
投資管理。在企業財務管理中，這是一項對公司固定資產進行投資以及公司的證券投資等資金管理任務。
對企業的運營成本以及利潤分配的管理。
三、財務風險的具體內容
投標風險。在進行項目投標時，企業需要向相關部門繳納投標保證金。當下，繳納保證金的形式以現金形式為主。在實際投標過程中，企業的某個項目標段常常要用幾百萬元的資金作為保證金。這些保證金一經繳納，在接下來的三個月內就無法被退換，即使企業沒有中標也無法短時間內拿回保證金。中標簽訂合同時，要根據投標時的報價進行簽訂，如果有出現報價不合理或者是有漏項時，企業也無法進行報價的修改，否則保證金就會被相關部門沒收。在實際投標中存在項目的不合法立項，有的招標企業項目資金根本不到位，這種情況下投標人將會遭受的財務風險將空前擴大。
合同簽訂風險。在企業進行施工時，為了保證雙方能夠合法的執行自己的義務，保護自身的權利，在施工開始前選喲簽訂合同。在建筑市場，承發包雙方進行的是先定價后成交的一種期貨交易方式。這種交易方式具有遠期交割的性質，這種特性導致了建筑行業遭受很大的財務風險。
施工過程的風險。在工程施工階段會產生一些財務風險：
施工材料的供應風險。在施工過程中，難免會出現承包方資金不足或者運轉不開的現象。為了保證工程施工的順利進行，承包商必須保證施工用材的供應充足。由于資金短缺，承包商在進行材料采購時經常會賒銷或者采用有欺騙性質的手段向材料供應方采購建材。由于資金的長期短缺，材料供應商為了保障自身資金的正常運轉以及資金安全，就會向承包商催款，在得不到相應款項支付時，供應商就不得不采取訴訟的法律手段來維護自身的利益。這樣，相關執法部門就會將工地的資產封存，并且對承包企業的賬戶或者施工項目進行凍結，這樣以來將會給施工造成很大的損害，同時施工企業的信譽也遭受了很大的破壞。
成本管理風險。成本管理企業在運營管理中實現利益最大化的關鍵環節。成本管理在企業實際運營過程中需要考慮是否對施工項目進行全面的成本控制；施工項目能否按照預定的成本計劃進行施工等。任何一個問題處理不到位或者出現差錯都會影響到企業的收益，引起財務風險。
鐵路施工質量引發財務風險。由于一些企業忙于擴大自身的規模，企業中會出現以下不良情況：企業對工程的管理力度不夠；資金運作出現問題以及施工人員對工程質量的不重視等，從而導致企業施工質量不達標，項目就會出現安全質量問題，這也造成了財務風險。
分承包商管理不到位所引發的風險.項目分包時，由于總承包商的管理缺陷，導致分包合同的簽訂不夠及時，結算過程存在缺陷等問題。由于監管缺失，分包商為了實現自身利益最大化，就會在施工時偷工減料、怠工等，這些都給施工單位帶來的很大的經濟損失和信譽危機。
四、財務風險控制的對策
增強風險意識。為了減少鐵路施工企業的財務風險，首先應該增強企業管理人員的的風險防范意識。在增強風險防范意識的同時還要對企業現行的決策程序進行完善。建立健全前期工程承接的論證、調查以及決策程序，并且將在企業管理機制中成立投標風險評估部門，減少投標過程中產生的風險。規定嚴格的風險管理機制，做到以下三點：招標企業資金不到位時，堅決不投標；大量墊資的項目堅決不接；沒有科學規劃的項目不能接。
強化收款機制。在企業中建立專門收款人員，加強收款管理制度。相關人員要全面負責收集應收款項的信息，并且能夠準確無誤的將信息傳輸給上級領導；建立責任考核制度，對收款業務人員負責的業務實行責任承擔制。
提高工作人員的技能。隨著科技的不斷發展，鐵路施工企業也經歷著日新月異的技能改革。企業一方面要培養內部技術人才的儲備，另一方面要實行對外技術研討，交流新技術。為了保證鐵路施工的科學嚴謹以及先進技術的應用，企業應該增強對員工的技能培訓，及時把握鐵路技術的最新技術，并和同行業高技能人才進行交流研討，吸納新技術。同時還應該提高企業員工的服務質量。這樣既可以為建設單位提供技術上的支持又能提供優質的服務。這樣就能夠讓建設單位在技術以及服務上對企業存在依賴性，增強鐵路施工企業的主導性，提高其在經濟合同中的地位，從而最大的減少財務風險。
工資支付。在對農民工的使用情況上，施工企業要和農民工簽訂勞務合同。這樣方便實名制管理，在工資發放過程中能夠將工資發至每一個工人，并保存農民工身份證。這樣就會杜絕不合理的討薪情況的發生。對于分包公司，企業應該同其簽訂借款協議，由企業直接支付部分資金供分包公司發放工資，這樣就減少了工資發放的環節，效的保證了資金的安全性。
五、結語
總之控制鐵路企業施工的財務風險具有十分重大的意義。企業針對自身財務管理中出現的問題，有針對性的改善財務管理機制，提高員工技能和服務意識，提升自身的地位等措施能夠有效的降低財務風險。
參考文獻：
