發布時間：2022-07-12 21:59:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業文化培訓樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、選擇題（每題5分，共10題）
1. 所有員工上下班必須（）按時打卡下班，若不打卡則不計算薪酬。
A. 紙質B. 指紋C. 釘釘 D. 人臉識別
2. 當月累計“忘打卡”或“打錯卡”不得超過（ ）一下規則視為過時行為，給予警告處分：（ ）以上視為故意行為，給予記過處分。
A. 五次，五次以上10次（含）；十次B.十次；五次，五次以上10次（含）
C.十次 ；十一次D.六次；十次
3. 一次性遲到120分鐘視為（）。
A. 故意行為B.過時行為 C.曠工行為 D.不尊重行為
4. 警告處分在公司公告張貼出發通告，每次扣款（ ），績效扣（）。
A. 50元；12分 B. 100元；5分 C.50元；6分D.50元；5分
5. 記大功在公司通報表揚在公司公告貼嘉獎通告，當月發獎金（ ），績效加（）。
A.200元；6分B.200元；5分C.50元；12分 D.50元；5分
6. 記大過處分在公司公告張貼處分通知，每次扣款（ ），績效記（）。
A.100元；12分 B.200元；12分 C.300元；0分D.200元；0分
7. 降級處分在公司公告張貼處分通知，職務級別降一級，績效記（ ）。
A.5分B.0分 C.12分 D.6分
8. 團隊與團隊建設主要包括三個方面：吸引力、（）、約束力。
A. 追隨力 B.指揮權利 C.組織紀律D.影響力
9. 請假必須填寫請假單，向上級主管提出申請，獲準后方可生效，否則以（ ）處理。
A. 曠工 B.處分C.記過 D.記功
10. 事假分為可避免性與不可避免性，員工請假，若理由不充分或為（ ）.
A. 不可避免性 B.可避免性 C.故意行為 D.過時行為
二、判斷題（每題3分，共10題）
11. 正常薪資=基本工資+崗位補貼+績效工資+盈利分紅。（）
12. 拒絕語：一般應該先否定，后肯定。（ ）
13. 拒絕語：客氣委婉，簡單拒絕。 （ ）
14. 注意客人的形體語言，列如當客人東張西望的時候，從座位上站起來的時候或者招手的時候，都要用自己的形體語言，表時候暗示，他有想法或者要求了。這使得服務應該立即走過去，征詢說“先生/小姐，請問有什么需要嗎？”等等。（）
15. 有薪假：婚假、喪假、工傷假、年假、補休所有工資項目如實發入。 （ ）
16. 記過處分在公司公告張貼通知，每次扣款200元，績效扣6至12分。 （）
17. 解除勞動合同終止并解除勞動關系，凡本企業下屬公司或項目可以錄用。 （ ）
18. 晉升提級與次月職務級別提升兩級。 （ ）
1.1企業文化的特點
1.1.1人本性人本性是企業文化最為顯著也最具突破性的特點。企業的發展是以人為基礎的，人是企業發展中最為重要的資源。如果企業文化和“人”相脫離，那么企業文化就失去了賴以生存的根基。企業在塑造自身企業文化的過程里，必須樹立以人為本的觀念，提高對于員工地位的重視程度，使員工在企業的經營過程中能夠更好的體會到自身的認同感，更好的發揮員工的主體性作用，讓員工能夠更好的參與到企業建設中來，這樣的企業文化才能最大程度的發揮員工的創造性，推動企業的發展。
1.1.2創造性創造性是企業文化另外一個重要的特點，創造性能夠幫助企業塑造正確的企業價值觀，從而使企業在打造企業文化的過程中形成向心力、凝聚力以及吸引力。所以在塑造企業文化的過程中必須把“價值觀”融入到企業的建設過程中，制定企業發展的戰略化規劃，并將企業發展的規劃和企業員工自身的職業規劃相互結合，才能實現企業的長遠發展。
1.1.3和諧性除了創造性與人本性之外，企業文化另外一個重要的特點就是環境和諧化。環境的和諧化能夠促進企業的發展，有助于企業的科學管理和企業員工的健康發展。企業文化的建設過程中必須融合“和諧文化”的理念，通過加強企業高層領導與企業普通員工之間的關系，提升員工之間的信任度和理解度，從而在企業內部形成和諧的氛圍，為企業的發展注入活力。
1.2人力資源培訓的含義與特點
人力資源培訓是企業發展過程中一個至關重要的環節。人力資源培訓體系包括人力資源管理體系與人力資源課程，以及實施體系和評估體系。人力資源培訓的內容主要包括作業技能的培訓、員工素質的培訓以及理論知識的培訓等。通過人力資源培訓可以為企業源源不斷的提供適應不同工作內容、不同工作層次的高素質人才。人力資源培訓是企業獲得能夠充分適應職位需求人才的重要途徑，通過人力資源培訓企業可以從全局對員工的職業興趣以及才能特長有一個主觀的判斷，從而能夠為員工安排更加合適的職位以發揮其能力與創造性價值。另一方面，通過人力資源培訓企業還能夠定向獲取所需要的技能型人才，因此人力資源培訓具有一定的方向性和需求導向性。
2、人力資源培訓與企業文化之間的關系
2.1人力資源培訓是企業文化的重要組成部分
企業文化是企業核心競爭力以及企業價值觀和經營理念的集中體現。人力資源培訓作為人力資源管理工作中最為重要的組成部分，也是企業文化的重要組成部分。人力資源培訓涉及企業文化建設的各個方面，最根本部分就是圍繞企業的價值觀進行培訓。人力資源培訓中培訓的主體、培訓的內容以及培訓的形式和培訓的地點都對企業文化的建設起著助推的作用。通過人力資源培訓能夠更好的實現企業文化的建設，使得全體的員工都可以更加清楚認識到企業文化的內涵，增強員工對于企業文化的認同度、忠誠度與依存度，從而使得企業文化能夠更加深刻的貫徹到經營行為中。
2.2企業文化的建設可以促進人力資源培訓工作的推進
企業文化能夠正確的引導企業的發展與建設，同時也能對人力資源培訓起到正確的導向作用，有效推動人力資源培訓的進行。人力資源培訓過程必須能充分的結合“以人為本”的管理理念，將企業的發展與員工自身的發展聯系起來，讓員工在企業文化的建設過程中達到自身發展的目的。人力資源培訓是一個長久的過程，企業在探索人力資源培訓方式的過程中一定要逐漸在員工心中樹立終身學習的思想，讓員工時刻以一種追求進步、緊跟時代步伐的心態參與工作。通過這樣的方式能夠達到在建設企業文化的同時實現高效人力資源培訓的目的。
2.3企業文化建設與企業人力資源培訓具有一定的共通性
企業進行人力資源培訓工作其中一個重要的目的就是加強企業的文化建設，通過人力資源培訓能夠幫助新員工更好的認識到企業文化的內涵，更快的融入到企業的氛圍中，從而更加積極地投入到工作之中，推動企業的建設。另一方面，企業文化的建設也是為了打造企業健康的價值體系，培育出更高素質的員工。企業文化建設過程中所應該堅持的一條重要的原則就是“以人為本”，“以人為本”即是培育素質更高，品質更佳的員工，這一點也是和人力資源培訓的最終目的相互契合的。所以說，企業文化建設與人力資源培訓是共通的，二者具有相互促進，相互融合的特點，只有把兩者有機的結合在一起才能實現對于企業發展的雙重推動。
3、企業文化背景下人力資源培訓的措施
3.1以企業文化為先決條件科學制定人力資源培訓的規劃
隨著知識經濟的不斷深入，人力資源的培訓也要緊密的結合時展的要求才能更好地達到理想的效果。企業在開展人力資源培養工作之前一定要從全局角度制定合理的培訓規劃，培訓規劃的制定一定要和企業文化建設緊密結合起來，要緊緊的圍繞企業的發展目標，實現員工進步與企業發展的雙豐收。人力資源培訓規劃的制定要把影響企業發展的各類因素進行科學合理的整合以保證人力資源培訓能夠達到預期的效果。另外，人力資源培訓規劃的制定還要把企業發展的目的和人力資源培訓的目的相互結合。不僅要立足當下還要著眼于企業的長遠發展；不僅要注重經濟效益的提升還要注重社會效益的提升。所以說，企業人力資源培訓一定要把企業文化的傳播作為重要的培訓內容，通過人力資源的培訓讓員工更加清醒的認識到企業的文化價值體系，發揮出員工的積極性與創造性，持續助推企業的發展。
3.2形成以企業文化為背景的人力資源培訓氛圍
人力資源培訓一定要創造出健康、科學、突出企業文化的培訓氛圍，黨的十“人才強國”的戰略提出后更加凸顯了人才的重要性，所以企業一定要不斷的在內部開展創建“學習型企業”的活動，使企業的員工充分的認識到學習進步的重要性[4]。另外，企業還要構建高層領導與基層職工交流的平臺，讓領導能夠及時的了解員工的需求，同時也能在第一時間解決企業職工的緊迫問題，這樣能夠促進企業中人與人之間關系的和諧化發展。除此之外，企業還可以積極的開展座談會、意見匯報和評比表彰等活動來培養優秀的企業人才。在企業發展的過程中，一定要打破固步自封，坐井觀天的人才培訓模式。建立良性的人才使用機制，為所有有能力、有想法、有抱負的知識型員工提供廣闊的舞臺以及發展的機會，使其能夠在公司發展的過程中，充分發揮自己的才能。
3.3實行以企業文化為背景的人力資源職業設計
新時代的人力資源培訓要深入的貫徹落實“特色化、分類化”的培訓特點，要更好的發展員工的個性，提高員工創新精神和實踐精神的發揮。同時企業在進行職業設計的過程中要把員工的需求同企業的需求相互結合，深入對于企業人力資源需求的分析，從不同工作崗位、不同工作層次對企業員工的要求與職業興趣等問題出發滿足員工發展的個人需求，達到人力資源培訓在個人層面與組織層面的一致性、合理性與全面性。要讓員工充分的體會到主人翁的優越感與自由感，讓員工在工作的過程中更加的放松，更加的自如，更能發揮出自己的才能優勢，既能實現自己的人生價值也能幫助企業更好更快的發展。
3.4以企業文化背景為依托，完善人力資源培訓機制
人力資源的培訓是一個長久、需要不斷探索的過程，但是人力資源培養又是企業發展過程中一個至關重要的環節，也是企業壯大的必經之路。通過人力資源培訓能讓企業員工緊緊的跟上時展的步伐，滿足知識經濟的需求。所以在企業發展的過程中一定要不斷地完善人力資源培養的機制，并把企業文化建設作為完善人力資源培訓機制的重要依托。完善人力資源培訓機制一定要不斷建立和健全人才培養的體系，要不斷的融合新的人才培養方式，加大企業對于人才培養的資金投入。在人力資源培訓的過程中可以對培訓的課程內容進行不斷的優化，培訓的課程內容一定要和工作的實際需求緊密結合，把網絡技術應用于培訓過程中，讓培訓和高效的信息時代產物建立聯系，從而提高培訓的效率。另外，企業還可以把在人力資源培訓過程中員工的表現以及培訓考核的結果作為員工晉升的一個重要的指標，以促進員工更加認真的投入到人力資源的培訓之中，提升員工對于人力資源培訓的重視程度。
3.5以企業文化為標準，建立人力資源培訓的評估機制
人力資源培訓效果的好壞以及對于企業的發展是否能夠切實地起到正面的推動作用，需要相關的評估體系進行檢驗與認證。所以在企業完善人力資源培訓體系的過程中一定要加強對于評估體系的建設。新時代條件下以企業文化為背景的人力資源培訓的評估機制中必須把員工對于培訓的評價，以及培訓結束后企業員工的工作效率提升度作為考量人力資源培訓效果的重要指標。通過對于這一系列數據的獲取與分析能夠清楚的得到人力資源培訓的效果，使高層了解培訓的有效性。在進行評估的過程中可以對企業員工的工作習慣、工作環境以及對自己工作的滿意程度等問題進行研究，這樣能夠更加深刻的了解企業的文化價值觀是否貫徹落實到了員工的工作之中，有沒有切實的為企業的發展添磚加瓦。企業文化背景下的人力資源培訓應該更能夠滿足員工的合理需求，更能適應企業長遠健康發展的需求，實現員工與企業的共同發展。
4結語
企業文化是指企業在發展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業的管理以及生產實踐息息相關，企業文化對企業的發展與企業氛圍有著重大的影響，同時也是企業競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發展觀中的重要組成部分。企業文化的核心在于以人為本，對企業進行管理。它能夠培養企業精神，充分調動企業員工的生產以及工作的積極性，能夠有效地增強企業凝聚力與向心力，進而提高企業的綜合素質，促進企業的良性發展。國家電網公司是全球最大的電力事業單位，它一直以促進經濟發展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網和一流企業作為目標。同時，國家電網公司重視企業的文化建設，將其作為企業發展的重要依靠，積極培養良好的企業文化。
2國家電網公司企業文化建設
國家電網公司將企業文化作為企業發展的動力，企業文化的建設主要體現在兩個方面：一方面對企業的統一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業的戰略目標；另一方面則是將企業文化進行貫徹落實，確保企業的全體員工都對企業文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發放有關企業文化的宣傳手冊，提出加強國家電網公司企業文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業文化的建設與宣傳能夠有利于企業向心力和凝聚力的形成與發展，國家電網公司因此獲得了“全國企業文化優秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業文化在公司中的滲透，使得企業文化充分發揮凝聚員工、統一思想的作用，通過優秀的企業文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網公司為了能夠進一步發展，提出了加強企業文化建設，以促進企業可持續發展，進一步增強企業的核心競爭力。近些年來，國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象，國家電網公司根據其企業文化打造出了極具文化內涵以及企業自身特色的品牌識別相關系統，形成了具有國家電網特色的文化理念，從而促進了企業文化建設的發展。國家電網公司在進行企業文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業內部對企業文化培訓進行貫徹落實。
3企業文化建設的必要性和艱難性
3.1企業文化建設的必要性
與傳統的管理方式相比，通過企業文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統管理方式。企業文化對現代企業而言，不是一種宣傳口號，更不是企業的權宜之計，而是一種有利于企業發展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業文化貫穿于企業發展中的每個環節，在企業的每個細節中都能體現企業文化。尤其在現代企業中，企業的成功與良好的企業文化息息相關。國家電網公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發展還需要不斷努力。而能否實現企業的發展，加強更加有效的運營和管理，企業文化將是其中的基礎與關鍵。
3.2企業文化建設的艱難性
企業文化的形成與建設需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設。它是企業在長期的發展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變為一種標準或是一種思維定式。國家電網公司長期受到了計劃經濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網公司要想發展，外在以及內部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優的現代優秀企業，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內部和外部環境。任何的創新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調整。如果企業的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業文化帶來的協調效益和規模效應發揮出來，更是需要在建立起與企業的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上，培養出適合企業的文化氛圍。企業文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網企業培養的企業文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業文化的培養過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業文化缺乏員工的執行和認可，那么任何企業文化都只是空談，不能真正地運用到企業的發展中去。
4企業文化培訓面臨的問題
4.1培訓方式單一
企業進行企業文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業文化的灌輸，將會使得員工產生厭倦，從而導致員工在接受企業文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業文化的培訓效果。
4.2培訓內容較為枯燥
國家電網的五統一的企業文化體系在企業內部通過強力度的宣傳已經得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統一的內容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業文化的認識不深導致很多員工將企業精神和核心價值觀畫上等號。將五統一的企業文化如何通過恰當的方式讓員工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。
4.3員工意識消極淡薄
企業員工對企業文化的誤解主要表現在兩個方面：其一，將企業文化簡單地認為就是統一企業標志，統一員工服裝。這些的確是大多數企業塑造企業文化常用的表現形式，但是真正的企業文化并不止于如此。企業文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業的相關形象設計就是企業文化，甚至將建設企業文化與政治思想工作等同起來，認識企業文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業文化的內涵；其二，國家電網公司是國民經濟的命脈，公司對科學技術的創新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發展，而忽略了企業文化的建設。
5企業文化培訓體系建設路徑
5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內容
根據國家電網公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據各類員工業務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關的企業文化培訓內容。對新入職員工和基層員工，企業文化的培訓包含的內容比較多，其中包括企業的發展歷程、企業精神、企業規章制度、企業的管理相關標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業相關標準，并且對企業的發展具有信心。對中層管理人員，企業文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之，對中層管理者的企業文化培訓是將企業文化與企業管理相結合，從而使中層管理者有能力將公司的戰略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業文化的培訓主要側重于戰略決策的實施、如何進行企業文化創新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業文化對企業發展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業文化，促進企業發展。
5.2培訓與實際工作相結合
企業文化培訓中最常出現的問題就是培訓內容與實際工作脫節，將會大大降低員工學習了解企業文化的積極性。因此在進行國家電網公司企業文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結合，使得企業文化作用能夠在各個部門得到充分的發揮。另外，也會大大加深員工對企業文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式，不僅能夠促進員工對企業文化的認識，一改傳統培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業文化在企業發展中的作用。
6結語
為打造地鐵一流品牌，執行準軍事化管理標準。客運一分公司開展了一年一度企業文化全員學習拓展培訓，培訓分為理論和戶外活動兩大部分進行：上午在塘朗車輛段附樓室內進行企業文化知識培訓，下午在車輛段內進行戶外拓展訓練。我們通過一序列的任務要求，全隊動作統一且聲音洪亮逐一展示完成三大任務：首先整理隊形完成拓展訓練操，其次任務是搭肩呼號，再次是眾志成城隊形，每個任務展示中并背誦司規、企業精神、安全及服務理念。
拓展讓我們脫崗相匯在這一刻共同學習，不知不覺中樂融融的一天拓展培訓已告捷。企業培育著我們地鐵人的鐵魂精神：鐵的意志，鐵人的品格，鐵的紀律，鐵軍行動。決定企業未來為命運的是我們勇于負責、全心為公的精神，只有做到行為規范自我，才能體現 我的崗位無差錯，我的崗位請放心 安全理念。忠誠敬業的素質，是員工果敢決策、快速執行的領導力，企業需要我們忠誠主動、創新、求變、追求卓越的守護者。因此，這樣良好的環境過程中就能夠讓我們感覺到人文的品味，文化的內涵。相信大家共同的呵護下，一定會快速成長，目標得以實現，企業才可持續發展。
公司核心價值觀共同承擔責任，共同創造價值，共同分享成果正是驗證企業文化是需要有內涵的，不僅僅是口頭上講訴，而不能實用，紙上談兵，而是要實實在在的真功夫。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵我們奮發向上的群體意識，并以此引導我們樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫。引導我們把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
眾志成城任務體現我們團隊理念同心同力，同道同行的重要性，每個人都離不開團隊，而且要在團隊中扮演重要的角色，就要注重團隊精神，每個人和團隊是密不可分的，做到團體利益為重，團體利益高于個人利益。同時也要求把個人利益置于他人利益之后，做到先人后己，多為他人著想。
通過企業文化學習讓我們認知企業文化的歸屬感，勇于在企業做排頭兵，善于敢做敢當，為公司做貢獻。
關鍵詞：企業文化 人力資源 培訓
企業文化體現了企業的價值觀、信仰、標志、名片以及處事習慣等其他組織因素的獨特文化，從更大的層面上來講，企業文化是從生產活動和商業活動中孕育而生逐漸繁榮。它的發展是依靠人力資源培訓和企業文化都相互滲透和融合，不單單擴大了公司的人力資源業務，而且更加開擴了企業文化構建的有效道路。公司的目標是按照他們的企業文化進行人力資源的建設，抓好人力資源培訓以增強企業的行業競爭力，促進企業長遠發展。
一、企業文化與人力資源培訓的含義
1.企業文化。企業文化的概念是企業在實際生產實踐中所掌握的經營理念，不單單體現出企業在相關領域競爭中的形象，更加透露出一種企業的價值體系。企業文化在特定的社會環境中有其特定的文化要求和價值觀、信仰和全體工作人員的認同感，受到企業經營環境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業的經營理念，充分滲透于企業的各個角落，企業文化是企業生存的一種特殊存在形式，而不同的企業文化的一般組織標示，它決定了企業的運營規范和模式，企業文化將是一種強制性的行為存在。
2.人力資源培訓。人力資源管理是依據企業自己的戰略目標，通過一系列的解析和人力資源規劃工作，實現工作人員的有效勞動。但一般是指在企業系統內部，構建完善的培訓體系和管理體系，還包括一些課程設計和一些系統評價體系等管理制度，并要求他們建立一個系統能夠進行合理操作，進而滿足企業的具體需要。所以，人力資源培訓體系要包括員工的基本操作技能和培訓一些基礎理論等一般形式的能力培訓；其次，不同行業的企業進行人力資源培訓的水平是不同的，按照公司的內部員工需求選擇適合企業發展和當前社會情況下上崗培訓等內容。
二、企業文化與人力資源培訓的關系
1.企業文化是人力資源培訓的推動力。對于一個企業來講，企業文化不單單起到指導企業進步的方針作用，同時也有效的促進了企業人力資源培訓的發展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓規劃、制度和業務發展的理念，這十分有利于企業的發展，發展一大批可造之材。其一，企業為員工個人發展發揮了積極作用，為員工實現自己的人生職業價值創造良好的平臺，讓每一個優秀員工都有展示他們的能力的舞臺，同時也可以為公司提出許多幫助企業發展的建議；其二，企業也找尋到搭建企業文化的正確道路。
2.人力資源培訓是企業文化的重要組成部分。企業文化是企業價值體系和管理系統的集中體現，企業行為的競爭力可以通過勞動力使用和經營理念來體現和反映，這些行為都可以稱作企業文化。所以，企業文化的關鍵就是企業的人力資源，這不單單涉及到企業文化的發展，深入到企業的每一個生產環節當中，企業文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓的關鍵是培養員工正確價值觀，無論是主要內容，培訓時間和場地上來講，增強員工的個人能力以及在企業生產活動中的整體素養人力資源培訓的目的所在。
3.企業文化和人力資源培訓相互影響。企業進行人力資源培訓能夠提高企業員工的業務能力職業素養，而員工綜合素質的提升又能在很大程度上強化企業文化建設。從這個角度看來，無論是人力資源還是企業文化，二者深度融合緊密聯結，不僅可以鼓勵企業以更具競爭力的方式前進，也更好地搭建了企業的良性循環道路。
三、以建設企業文化為基礎制定人力資源培訓體系
1.人力資源培訓要講究科學性。根據目前新的經濟形勢，通過建立企業人力資源培訓體系，需要人力資源規劃和業務的發展現狀相結合。第一，在發展規劃的制定中，要有長遠戰略，設立與企業緊密相關的企業文化，打造一套合理實用的制度體系，增強企業發展動力；第二，樹立“以人為本”的價值觀念，大力開展人力資源培訓活動，加強領導和員工之間的交流，營造美好和諧的工作環境。
2.幫助員工完成職業設計。構建基于人力資源培訓、業務發展需求的企業文化，應該根據員工的人生價值為目的，進一步加強力度為全體工職業發展進行合理規劃，專注于業務需求和工人需求相結合的原則，通過將培養員工的積極性而讓員工廣泛參與進來；此外，企業應著重持續改進和擴充更多的管理培訓課程，提高資金跟進速度，創立精品課程，切實增強全體員工隊伍的業務素質和個人素質，進一步提高了企業的競爭力。
綜上，企業若想要在激烈競爭中立于不敗之地，尋求長遠發展，必須要將企業文化建設和人力資源培訓結合起來，并采取切實可行的措施，提高員工業務能力及整體素質，促進企業戰略規劃目標的達成。
關鍵詞：企業文化 人力資源 凝聚力
企業文化是企業發展的隱形力量，在社會歷史的發展下，每個企業都形成了自己獨特的企業文化。本文講述了企業文化對企業人力資源發展的重要性和在企業文化這個大背景下人力資源模式的建立。
一、企業文化的構建對于企業人力資源發展的重要性
企業文化是企業在長期的生產經營活動下并由大多數企業成員認可的的企業價值觀、行為規范、企業精神等的總和，企業文化的構建對于人力資源的發展是非常重要的，具體主要表現在幾下方面：
（一）導向功能
企業文化的導向作用是指企業文化對于企業未來的整體發展和每個成員行為規范、價值觀念方向的指引和正確的引導，堅持以人為本的原則，確立人在企業生產、管理方面的地位。貫穿于人力資源發展的總過程，并指導人力資源的發展，對于在人力資源管理在執行過程中偏離、違背企業文化的行為，可以及時的進行糾正，使人力資源管理向著正確的方向發展；幫助實現培訓目標，提高了培訓效果。企業文化的導向作用可以使每個員工規范自己的行為并產生符合企業文化發展的價值取向和行為規范。
（二）激勵功能
通過培訓人員講解企業發展中老一輩創業者等對企業文化所認同的個人和企業行為，從而積極調動員工的積極性，增加員工對企業的認同感，激發員工內在的奉獻精神，使員工積極、主動、創新的工作，進而樹立與企業一致的目標和價值觀。企業文化的激勵是長期的、有效的穩定的，對于員工的影響是深遠的，并將滲透到員工的日常生活和工作中。
（三）凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指通過企業文化的講解對員工的吸引進而產生強大的凝聚功能，這種凝聚功能可以增強企業的團隊合作精神，進而提高各個部門的工作效率和企業的生產效率，會產生一種強烈的內心情感，減少人才的流失，是企業的粘合劑，使企業的各項工作和諧的進行，這種凝聚力使企業在激烈的競爭中利于不敗之地。
（四）融合功能
企業文化的融合功能使企業中各部門、各團隊、個人都達到文化、目標的優質化，使組織更加的團結，對于來自全國各地、五湖四海的新員工，在人力資源培訓時講解企業文化，消除員工異質文化傾向，進而更好的促進企業人力資源開發和企業目標的一致性。
（五）規范功能
企業文化的規范功能是對日常員工行為規范起到的規范、約束工功能，企業文化是一種“無形管理”，不同于制度文化的規范，促使員工做出與規范行為相符的行為，提高員工的自主性。另一方面，企業文化注重“以人為本”，倡導尊重人、信任人、理解人、幫助員工實現自我價值，提升企業員工對培訓內容的接受度，消除組織成員的抵觸情緒。
二、企業文化構建背景下人力資源培訓模式
完善企業文化功能在人力資源培訓中的作用，將企業文化和人力培訓有機的結合在一起，才能真正的發揮人力資源培訓的實際價值和真正作用。
（一）使企業文化貫穿人力資源培訓全過程
很多企業不能正確的認識企業文化在人力資源及企業發展中的價值，往往在培訓時流于形式，甚至忽略，，有些企業缺乏企業文化基礎，不能通過人力資源培訓傳承企業文化，進而不能很好的加強企業凝聚力、激發員工的熱情和積極性，所以企業在制定人力資源培訓時，要把企業文化、價值觀、企業發展、企業精神、企業目標融入其中，發揮企業文化在人力資源培訓過程中無形的作用，提高員工在學習專業知識和技能的積極性和主動性，提高人力資源培訓的效果。
（二）完善企業文化建設，構建創新人才資源培訓體系
人力資源和企業文化的結合可以提高員工的知識技能和專業文化素養，增強企業的核心競爭力，企業文化要想持續的支撐企業的不斷發展，就必須與時俱進、不斷地創新，將企業的精髓融入到員工的心里，讓人力資源培訓成為企業發展的生力軍，人力資源的培訓系統應該和企業文化建設相適應，創新性企業文化體系和創新型人力資源培訓體系同步建立，保證企業文化的各功能在人力資源培訓的有效實施。
（三）構建企業文化和人力資源培訓互動機制，提升企業培訓水平
優秀的企業文化可以形成好的企業文化環境，并在人力培訓中指引方向，進而促使企業文化更好的發揮作用。如何完善企業文化和人力資源培訓互動機制是關鍵，企業文化和人力資源不可單獨發揮作用，應結合起來，相互促進，共同發展，使企業文化深入人心。
（四）對于招聘工作嚴格把關、減少人力資本的浪費
企業在招聘時，在專業技能和知識同等的條件下選擇對企業文化認同，對于未來發展方向明確的高素質員工，因為招聘是進入企業的第一道關卡，未來企業的發展看人才，人力一定要把好關。避免選擇與企業文化不符的人員，造成不必要的人力資本浪費
三、結束語
隨著經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，必須把人力資源管理和企業文化有機的聯系在一起，使二者相互適應，通過人力資源培訓提升員工的專業技能和管理能力，增強員工的忠誠度，使企業更好的向前發展。
參考文獻：
經過公司舉行的這次培訓，讓我進一步了解到公司的企業文化，發展目標等，同時也學習到作為服務人員所必備的服務銷售等知識，在培訓領導們講的幾個細節，以及列舉的案例，對我幫助很大，使我受益匪淺，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中慢慢成長。
下面我給大家分享一下我的感悟：
一、彭經理的銷售技巧：
1、溝通很重要，是交際的開始。如何做到有效溝通---主動出擊!
2、人與人的交流很關鍵，在我們營銷的道路上更為重要。我們的客戶有不同的類型，處事方式也不同，所以，我們要學會變通，不能一成不變。首先分析客戶是什么樣兒的性格類型及客戶的需求，然后使用合適的應對方式。
3、要積極樂觀的面對困難，勇于挑戰！把每一個困難都作為鍛煉自己的好機會。
二、吉經理的公司規章制度學習
通過學習，我對公司的制度有了新的認識，并深刻體會到規章制度對公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時工作中自律得不夠完善的地方。我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責，不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。
三、謝總的企業文化及發展目標和木桶原理
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在，是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，可以說，先進的企業文化對于提高職工的思想文化素質，豐富職工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性、主動性，增強職工的事業心和責任心，促進企業又好又快發展，都有著重要的意義和作用。
企業年度培訓計劃書范文20xx為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20XX的培訓工作計劃如下：
一、培訓的總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節假日集中授課。
3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20XX年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓內容與方式
1.組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、新員工入廠培訓。20XX年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。
