發布時間：2022-07-28 19:15:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
近年來，伴隨著國際經濟的低迷，國內不少企業也陷于困頓之中。如何走出遲滯不前的困境，成為企業面臨的關鍵問題，筆者以為，企業只有敢于直面自身存在的諸多問題，勇于改革經濟管理中存在的弊端，才能開辟出一條適合自身發展的道路，才能走上經濟發展的良性軌道。
關鍵詞 企業 經濟管理 瓶頸 突破
一、制約企業經濟管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業尤其是大中型企業管理理念傳承性較強，管理制度往往沿用多年，與現代企業制度要求相比有一定差距，雖然相當多的企業根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，制定的制度甚至無人監管執行。部分企業在實際運行中，注重市場短期經濟行為經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業對市場了解不充分，對市場變化發展關注不夠，經濟管理模式單一，管理模式落后。加之企業內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業高層決策往往因此不科學，造成不良影響。有的企業中，人員流動頻繁，導致企業各項工作銜接性較差，質量堪憂。有的企業不注重員工技能培養以及經驗累積，成本管理缺乏專業人才，導致企業內部整合難度加大。部分企業激勵機制以及績效評估機制不健全，導致企業員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴重影響企業的凝聚力，使得企業人事危機，人力資源管理存憂。
3、營銷策略不科學 眾所周知，市場競爭是一場認知戰，誰先占領消費者的心智，誰就成為區域市場的知名品牌，從消費者的角度看，選購任何東西都想要名牌產品，都想要物美價廉的產品。隨著經濟形勢的轉變，市場需求量開始下降，企業就要實施名牌戰略，進入高端賣場，一則銷售產品，二則形成“高端品牌”口碑?？墒遣簧倨髽I卻不以市場為導向，不注重產品升級，產品單一，市場低端化，因此企業經濟效益自然不高。
二、突破瓶頸，創新管理
1、人才觀念的創新 企業戰略的制訂和實施要根據外部環境、立足于企業核心競爭力的形成。企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。管理要以人為本，知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，建立以人為本的企業文化；注重情感管理，充分發揮人的主動性、積極性，重視人力資源的開發和利用，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展；企業必須強化知識管理，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值，要善于利用全球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優化組合與創新。
2、管理意識的創新 陳舊落后的經濟管理模式是創新的最大障礙。企業要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理一興企之道”的觀念，更新企業的經營理念和戰略布置。企業要提高企業管理者對創新理念的有效認識，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心。企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
3、管理機制的創新 企業要實現經濟管理創新，在于要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建經濟管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力和創新文化，宣傳創新的價值觀念感染員工。努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。企業經濟管理活動的核心是員工管理，企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。企業順應時展潮流，完善企業創新激勵機制。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我累積、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源組合，建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
4、員工培訓的創新 企業要注重員工培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業經濟管理創新是與企業員工的素質水平緊密聯系在一起的。所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，成為企業經營發展的重要力量。
強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
參考文獻：
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關鍵詞：現代企業；經濟管理；研究
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經濟管理是指企業管理層為實現預期經營目標，對企業生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動?？偠灾洕芾砭褪枪芾碚邔洕顒拥墓芾磉^程。隨著市場經濟不斷發展和完善，企業經營環境也發生了深刻變化，企業經濟管理內容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內容和方面，例如人力資源管理、財務管理、企業戰略目標、部門設置以及流程優化等，企業必須要加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現長期發展目標。
一、現代企業經濟管理中存在的主要問題
1.經濟管理意識不強
目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投人了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。
2.企業內部經濟管理制度不健全
實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。
3.企業內部缺乏經濟管理創新機制
有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。
4.經濟管理組織結構不合理
一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢?？傮w而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。
5.企業人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，導致企業人力資源利用效率偏低。
二、提高現代企業經濟管理水平的有效對策
1.樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度
對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。
2.健全和完善經濟管理制度
首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員 發展訴求，為員丁創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。
社會在發展，市場需求在不斷變化，企業經營形勢也日新月異。企業要在激烈的市場環境下生存發展，必須要高度重視經濟管理工作。雖然企業當前經濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經濟管理觀念和意識，全面推進經濟管理制度創新，發揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業經濟管理效益，實現企業長期發展目標。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；經濟管理；問題
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
隨著經濟社會的發展和社會生活的進步，經濟的管理改革也成為了我們社會的主要改革重心，企業的經濟管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。我們的社會需要我們的改革，我們的經濟同樣需要我們的經濟管理的改革，在我們的日常經濟建設的過程中，我們要將經濟的發展作為第一要素，要將企業的經濟效益作為經濟發展所帶來的主要體現，同時，我們也要加快我們的經濟發展的步伐和節奏，做到最大化的利用經濟管理的改革措施。
一、現代企業進行經濟管理的重要意義
1、有利于企業實現其經營管理目標
面對國際國內兩個市場的不斷發展和變化的發展趨勢，我國企業要想在競爭如此激烈的市場中搶占一定的市場份額，獲得長效、穩定的發展和實現利潤最大化的目標，就必須通過企業自身的發展和改革等過程來進行調整，如進行有效的生產成本的改革和管理、加強企業經營管理活動的控制手段等等。而對企業的生產成本的管理與控制作為企業經濟管理的重要內容，如何做好這項工作關系到企業能否實現其發展目標。因此，我們可以說經濟管理是現代企業實現其經營管理目標的必要條件和成功基石。
2、有利于企業內部生產技術更好地轉化為生產能力
“科學技術是第一生產力”。現代企業需要依靠積極引進先進的科學技術作為其發展、創新強有力的技術支撐。但是，企業要將生產技術所蘊含的生產力轉化為經濟效益還必須依靠企業的經濟管理。通過經濟管理，既能為企業采用先進的生產技術提供充分的資金保障，同時也有助于生產技術在企業的生產經營活動中更好地轉化為實際的生產能力。所以說，完善的經濟管理是保障企業生產技術成功轉化為生產能力的經濟保障。
二、企業經濟管理所存在的問題
1、企業對產品質量監督管理工作的不重視
有些企業為了追求利益的最大化往往對產品出現的一些質量問題至若惘然，尤其是一些企業管理者認為企業產品在不影響銷售的前提下采取的一種默認的態度，更是加重產品不規范生產的步伐。如果企業不及時的對產品進行監督管理，長此以往，將會導致客源流失，使企業產品在市場中失去信譽，最終退出市場的局面。所以加強企業管理者對產品質量監督管理工作的認識很重要?？梢詮母瓷蠝p少產品出現質量安全問題，從而穩固企業在市場的地位。
2、企業管理制度尚不健全
當下，中國企業的管理理念還是比較的傳統與保守。企業管理制度也還是以前舊的管理制度，過分地重視短期目標卻忽視了長期目標對于企業發展的重要性。企業經濟管理模式在控制和審核兩方面方面也十分傳統。企業在管理制度方面主要分為三種情況：第一類是企業設置了相應的管理部門，也制定了規章制度。然而，企業的監管部門卻沒有展開和落實監控的職能。第二類是企業的管理部門純粹就是一個擺設，管理部門無人執行也無人監管最后一類是企業也制定了相應的管理制度，但是，企業在實際執行時情況發生了變化，采取的措施由于沒有經過周密的考慮，因而不能發揮其最大的效能。
3、人力資源問題
現代企業普遍所面臨的人力資源問題就是企業人員流動過于頻繁，這不僅僅會造成企業各項工作的進度以及質量，也會增加人力資源部門的工作量。再者，工作人員在實際的工作中沒有吸納新的知識，企業也沒有在技能與經驗方面對他們實施定期的培訓。這樣的話，就使得企業很難整合和提升內部的人力資源，也就容易造成企業缺乏專業的人員來進行成本管理的工作。還有一點就是企業沒有設立合理的激勵機制，企業員工就算工作業績突出也不能獲取相應的獎勵，這樣就容易降低員工的工作積極性，從而使得企業出現沒有凝聚力、向心力等現象，最終導致企業人力資源管理不穩定和人事危機。然而，我們都知道，企業是由“人”組成的一個群體，如果企業不能很好的實現人力資源的管理，就更不用說企業的發展了。
4、質量監督人員自身素質有待提高
企業質量監督管理人員的職責就是依照國家出臺的相關產品質量檢測規格進行監督管理。監督管理人員監督管理工作是否到位不僅關系到企業產品的質量，而且還關系到消費者的安全。這就要求監督人員不僅要具有較高的專業素養，熟練的掌握各項監督業務和技術規范標準、監管經驗，而且還要掌握有關質量管理相關的最新法律法規、政策等。這就要求相關質量監督管理自身要有過硬的素質。但是就目前我國有些企業來看，質量監督管理人員的素質卻不容樂觀。質量監督人員素質參差不齊，魚龍混雜。嚴重的影響了我國企業質量監督檢測工作。
三、完善企業經濟管理中的質量監督管理的措施
1、積極發展創新型企業管理理念
先進的理念能夠從精神上推動事物的發展，這是唯物辯證法的經典理論。這個道理同樣適用于企業的經濟管理，即先進的企業管理理念能夠對企業的發展起到一種思想指導作用。要實現現代企業經濟管理水平的提升，首先要從轉變企業的經濟管理理念著手。創新作為現代企業發展的一個重要手段，樹立創新型企業管理理念，能夠使企業更好地適應市場經濟不斷變化、發展的新要求，同時也能跟上時展的步伐。而要改變我國企業延續多年的企業管理理念，就必須加強企業管理者對經濟管理重要性的認識，使其從思想深處認識到企業經濟管理的重要性，并能夠不斷貫徹落實現代企業新型的經濟管理理念。同時，現代企業還必須從實際出發，不斷強化企業管理理念，真正實現現代企業改革與管理創新的有機結合。
2、完善企業管理制度
管理制度創新是推進企業經濟管理創新的基礎。管理制度在管理員工時要注意約束和引導的結合，由此來保證員工在服從管理的同時也不會出現很大的怨言。而且，知識經濟時代下，企業的競爭就是人才的競爭。企業要把“以人為本”理念注入到企業的管理理念當中，注重“情感”的管理，企業管理者要理解員工、尊重員工、主動關心員工，從而建立良好的上下級關系，最終達到調動員工的積極性、主動性以及創造性的目的。
3、提高質量監督人員自身素質
監督管理人員必須具備較高的專業素養，并且能夠熟練的掌握各項監督業務和技術規范標準、監管經驗等。除此之外還要掌握有關質量管理相關的最新法律法規、政策。具體照我國產品質量檢查人員相關規定，產品監督管理人員要具備以下幾點條件:必須具有國家相關規定的職稱證書；必須熟悉國家有關企業產品質量管理的方針、政策、法規和質量管理、質量監督和計量工作的基本知識，熟練掌握企業產品質量檢驗評定標準和有關的規范、規程；必須對監督管理人員進行崗位培訓，并只有通過考核、取得合格證書之后的人員菜可正式上崗。并將責任落實到每個監督管理人員，一旦經監督人員檢查過的產品流向市場出現問題，嚴肅處理。
結束語
企業要想在日益激烈的環境中穩步的發展，在經營管理中就必須不斷加強質量監督管理，保證企業質量監督管理的健康有序開展，以確保企業產品過硬的質量。只有這樣才能贏得消費者的口碑，使企業在激烈的市場中占有發展和生存的空間。
參考文獻
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關鍵詞：現代企業；經濟管理；重要性
中圖分類號：F60 文獻標識碼：A
1 單位經管活動的要素和關鍵的作用
自從進入全新的時代之后，由于經濟高速的前進，我們國家的單位面對著非常多的機會，同時也面對一些不利現象。在此種體系之中，形成先進的經管體系就成了目前單位應對競爭的關鍵方法。
單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。
2 當前經管工作中面對的不利現象
2.1 單位的經管體系需要合理的變革
現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。
2.2 單位的經管組織不先進
當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。
3 落實經管的方法
3.1 設置健全的企業組織機構
要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。
3.2 建立完善的企業經濟管理制度
完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調整和創新企業經營管理方式
市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結語
當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義?，F在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。
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（一）市場效益最大化
與全球所有公司、企業相同，我國企業在經濟管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標就是實現市場效益的最大化。簡言之，在經濟上，要實現經濟利益的最大化，使企業在經濟上盡可能多的獲益。之所以要實現市場效益的最大化，是因為市場效益的最大化可以轉化為公司領導者和員工更多的收入，從而激發他們的工作熱情，不斷為企業付出更多的精力和智慧，從而在企業中實現良性循環。同時，這也有助于我國國民生產總值的提升，利國利民。
（二）合理的崗位分工
合理的崗位分工，是一個企業能夠盡可能提高效率的重要原則。一個企業能否在盡可能短的時間內，團結協作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實現效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術專長。因此要合理分工。
（三）完善的企業監管
企業內部的監管是否完善，是企業能否長治久安健康發展的重要條件。我國許多家族企業，在前期的繁榮發展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運，其中一個重要原因就是家族企業缺乏完善的企業內部監管，從而使得各自為政。完善的企業監管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個部門之間既能相互合作，又能互相監督，特別是對財務部門的把控。只有將各個部門的利益分配和工作分配協調處理，才能真正實現企業內部嚴格又合理的企業監管。
二、我國企業經濟管理存在的不足
（一）人才培養模式不足
在我國企業中，存在嚴重的人才斷層。上一輩的企業家白手起家，憑借自身努力和良好的市場機遇，開創出一片企業的沃土。但在這之后由于企業管理、分權、以及對自身資產的保存問題，出現了嚴重的人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴重的困難。其原因就在于我國企業內部沒有良好的人才培養模式，因此沒能將人才的流動、管理進行良好的把控，有的部門和企業留不住人才，而有的部門和企業又人才閘墩，難以出頭。
（二）崗位分工不合理
我國企業的崗位分工存在嚴重不合理的現象。在企業中工作，就會發現許多崗位沒有實現一人一崗，有時是一人多崗，有時是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現象。這些現象的產生極大制約著我國企業的工作效率。于是筆者常常在我國企業中看到類似現象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對這件事情負責，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進行多方面的溝通，花費時間，使得我國企業內部的工作效率大大降低。
（三）企業監管不完善
我國企業的內部監管存在很多問題，這也是制約我國企業進一步發展壯大、做大做強的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分工的不合理，從而造成許多問題無人管理、無人問津，從而造成管理上的漏洞，影響重大。企業監管不完善，對企業管理者和員工都會造成很大影響。首先，從企業管理者而言，過度的經濟放權會滋生經濟問題的產生，如企業管理者等等，對企業員工而言，因監管不完善而造成的不公平現象會使得員工難以將主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，從而影響工作效率。
三、提高我國企業經濟管理水平的對策
根據我國企業經濟管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國企業經濟管理水平的幾大對應對策。這些對策針對我國企業經濟管理方面的問題提出，有的放矢，以期為國內企業提供參考。
（一）創新人才培養方式
我國企業內部員工的人才培養方式亟待創新。以往，我國企業內部的人才培養方式，主要是以師父帶徒弟的傳統方式，這一方式雖然可以比較有針對性，但也會出現諸多弊端，如當人手充裕時，師父會對徒弟有所保留等。因此，我國企業內部員工培養方式應與國際接軌，加強人才的集中培養。為企業新入職員工召開集體培訓大會，并且在管理和工作中，大膽對優秀的年輕員工委以重任。提升企業文化的凝聚力和感召力。從而從根本上加強人才培養。
（二）崗位分工合理化
我國企業內部的崗位分工要進一步合理化。我國企業內部多實行傳統的多級化管理，從上至下層層監管，這樣雖然可以有助于集權的掌握，但卻非常不利于企業效率的提升。在這樣一個市場競爭日趨激烈的時期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業應學習西方，實行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業的工作效率，也使得企業中的每個員工都能夠充分發揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實處。
（三）加強企業監管
一、我國企業所面臨的經濟管理新環境
（一）現代企業的效益來源轉變
企業為我國各項社會事務和經濟事業的發展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業的極大發展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業效益達成的基礎上的。我國企業效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉變成為我國企業所面臨的經濟管理新環境之。在20世紀80年代之前的企業發展中，企業的經濟事務隸屬于國家，企業的運轉資金來源于國家，產生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業逐步發展起來，使企業效益來源由國家轉為私人；隨著市場經濟的進一步發展，我國國家整體經濟結構發生變化，鐵路部門和銀行的產業模式改革意味著即便是現代國家直屬的企業部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業的效益來源將不再是國家財政，而是企業自身所創造的效益。
（二）經濟管理思想的轉變
經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。
（三）經濟管理職能的轉變
經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出r從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。
二、新時期我國企業經濟管理中常見的問題
（一）經濟管理制度不健全
經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個入管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。
（二）經濟管理不能有效應對企業的潛在風險
在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。
（三）經濟管理方法落后導致資源分配不周
經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。
三、加強企業經濟管理的途徑
（一）以新時代背景建立健全經濟管理制度
企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方
式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。
（二）創新財務核算方法以規避風險
要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，
針對可能的風險漏洞制定專門經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。
（三）從效益最大化角度重新分配資源
改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
【關鍵詞】建筑企業；管理；戰略
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。但是當前國內的建筑企業仍存在著一些戰略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰略。這直接導致相當一部分的建筑企業經濟管理戰略十分相似，同質化現象嚴重1。一個企業的經濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會讓企業陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業戰略焦點的失誤。2很多的建筑企業將經濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業的內部，寄希望于政府的宏觀調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業的發展也不利于企業發展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業存在的經濟管理方面的問題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問題呢？
建筑企業的經濟管理戰略大致有三種可供企業選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進行管理。成本是每個建筑企業都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業就可以在競爭中率先取得優勢地位，從容應對各種競爭力量。而差異化，上面我們已經提到目前很多的建筑企業存在經濟管理戰略同質化的問題，一個企業沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經濟管理戰略不僅可以提高企業的競爭優勢而且可以使企業在市場中處于主動的地位。至于集中方面，就是建筑企業對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節省時間和人力。
第二種：穩定型
這種戰略類型比較適合中小型建筑企業，這種戰略又稱為防御型或者維持型，該戰略的重點就在于企業在原有經濟管理的基礎上不做大的變動，基本維持，保證企業的穩定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業都是一種變革，有創新能力和勇氣的建筑企業可以選擇第一種戰略類型，如果希望平穩度過危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經營管理戰略概念進行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。當今時代是一個信息時代，不管進行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業的。掌握的正確的信息越多，企業的決策就越容易正確，企業也就更容易占據優勢地位，所以說信息對于建筑企業的經營管理起著至關重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業的經營管理中，通過這些新科技將建筑企業的經營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業進行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術，這樣不僅可以使建筑企業的經營管理更加先進，也減少了人工主觀犯錯的可能性。
再者，建筑企業的管理者還要不斷地學習，學習新鮮的經營理念，學習先進的經營管理經驗，隨著時代的步伐，將企業融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環境要求。經營管理者在這個過程中起著引導者的作用，這就更要求他們要走在企業的前列，不斷的學習新知識，掌握新的經營、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復雜的競爭。面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經發展到一定規模的建筑企業來說更是致命的。面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現從生產經營到資本經營的發展是每一個企業占領市場的重要目標。這些都要求建筑企業的領導者認清現實，掌握正確的方法把控當下的資本市場和金融環境，盡可能在看似不可捉摸的金融環境中找到適合自身企業發展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風險，擴大企業的自身優勢，在眾多的建筑企業之中脫穎而出。
由此可見，一個有經營管理智慧的領導對于一個建筑企業而言是多么的重要，建筑企業的領導者必須不斷學習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優化人力資源管理的能力，帶領企業前進。5不過需要注意的是，企業的領導者再重要也不可忽視對于建筑企業自身生產經營和資本經營的發展和管理，這是一個企業發展的必備硬件，沒有扎實的生產經營和資本經營基礎，也許再好的領導者也難為無米之炊。
結語
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。本文針對當前國內的建筑企業存在著一些戰略上的問題，如，對于戰略一詞的認識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業必須緊抓自身經濟管理，從容應對每一個挑戰。
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知識經濟是一種信息化經濟，創新企業經濟管理也是新形勢下企業經濟管理適應知識經濟時展的需要。從知識經濟的定義上來看，知識經濟是一個可持續發展的經濟，知識經濟要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；知識經濟是一種網絡化經濟，它要求企業減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經濟管理效率。不難看出，知識經濟時代的不斷發展，要求人們重新審視企業與社會的關系，創新企業經濟管理。
二、當前企業經濟管理存在的問題分析
當前，企業經濟管理的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在企業經濟管理理念的落后、企業經濟管理制度不健全、企業內部控制管理的缺位三個方面，其具體內容如下：
1.企業經濟管理理念的落后。企業經濟管理理念的落后是當前企業經濟管理存在的問題之一。目前，在企業經濟管理中，企業經濟管理理念的落后是企業經濟管理創新的最大障礙。其具體表現在企業領導者忽視了企業經濟管理理念創新的重要性，對于新形勢下企業經濟管理的定位不準確，不能為企業經營管理者在進行企業經濟管理的時候提供科學依據，對于企業經濟管理中戰略管理理念和危機管理理念的認識，更是少之又少，不能很好地適應新形勢下企業經濟管理的要求。
2.企業經濟管理制度不健全。企業經濟管理制度不健全在一定程度上困擾著當前企業經濟管理的實施。當前,很多企業經濟管理制度存在的共性問題主要表現在兩個方面，一是有制度有執行但是監管乏力;二是管理制度與企業發展不對稱。企業經濟管理制度不健全，一般來說，企業經濟管理制度不健全主要表現在企業經濟管理制度的制定較為落后，不能滿足快速發展的企業經濟發展速度，直接導致現階段的企業經濟管理制度適用性不高。
3.企業內部控制管理的缺位。企業內部控制管理的缺位也是當前企業經濟管理的瓶頸。從目前的企業經濟管理現狀來講，當前,多數企業用財務審計作為成本控制的手段,以防止資金在使用過程中出現浪費或流失。但在經濟管理實踐中,面對著不斷變化的市場環境，我們會發現,由于管理授權問題,內部管控制定的目標不符合實際需求，單純以財務管理作為全面全面經濟管控的做法是有局限性的。不僅如此，視野范圍過于狹窄，也是企業內部控制管理的缺位的重要表現。因此，加強企業經濟管理創新勢在必行。
三、新形勢下企業經濟管理創新的策略
面臨市場經濟全球化和競爭日趨激烈化的現狀,為進一步提高企業經濟管理的水平，針對上述企業經濟管理中存在的問題，新形勢下企業經濟管理創新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進行分析：
1.創新理念,創設經濟管理創新氛圍。創新理念,創設經濟管理創新氛圍，是新形勢下企業經濟管理創新的關鍵。在新形勢下企業經濟管理創新中，只有不斷的創新觀念,才能促進企業經濟管理的創新。具體說來，在企業經濟管理創新過程中，創新理念，創設經濟管理創新氛圍，應自上而下,在企業內部構建經濟管理創新的軟環境,以完善企業創新機制,形成強大的創新動力。其中，要把握好創新理念的兩個關鍵點，一是戰略創新理念,一是危機管理理念。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。而危機管理要貫穿整個企業的所有發展階段，尤其對于發展到一定規模和階段的企業而言,危機管理及風險管理將成為企業經濟管理的重中之重。
2.創新制度,構建全面經濟管理制度。在新形勢下，創新制度，構建全面經濟管理制度，在企業經濟管理創新中也不容忽視。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎,增加推動力。新形勢下企業經濟管理創新，要創新制度,構建全面經濟管理制度，應建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于過于注重制度的權威性和剛性的經濟管理制度而言,要通過制度創新,以實現管理的柔性化和人性化等特點;對于制度過于注重先進性而適用性不高的企業制度而言,要通過制度創新適應企業的內外環境,提高企業經濟管理效率。
3.強化內控,實施全面經濟管理監督。強化內控，實施全面經濟管理監督，也是新形勢下企業經濟管理創新的重要環節。在企業發展過程中，面對新經濟形勢,強化內控,實施全面經濟管理監督程序，要充分發揮企業經濟管理的職能作用，使企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。企業內部控制作為企業經濟管理的主要部分,宜構建以預算管理為中心的財務管理模式,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調,并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵,提高財務的控制和約束能力,實現財務預算,加大財務管理的滲透力,拓寬財務管理的工作領域,促進全員和全方位財務管理局面的形成。
四、結語
