發布時間：2022-03-10 10:56:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務經濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
企業的財務管理直接關系著企業的資產配置，它是對企業整個資產融通和企業的資金流向和企業的利潤分配等綜合性管理。財務管理甚至可以說是一種價值管理，將企業的成本、資金、利潤等通過科學化的有效整合并進行分析，進行財務的運算，加以控制，以最有效的財務信息來幫助企業的管理層進行決策。企業的財務管理直接反映著企業的經營狀況，企業一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務管理，由此可見，企業任何一個部門對企業資金的使用都將要服從財務部門的管理。財務管理的主要內容主要體現在幾個方面：
(一)資產配置的管理企業的資產分配以資金為主，企業的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規定的情況下，保證企業收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業的資金分配目的是要使企業的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業的具體情況，并且要與其他部門在各個環節進行通力合作，才能確保企業達成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業用于投資活動的資金。企業的投資活動是使資產轉化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產生的一些風險，要以嚴格執行企業的相關制度為前提，對資金進行統一的、有效的配置和使用，保證企業活動的順利進行，維護企業的經濟利益。
(三)企業的籌資管理企業的籌資指的是企業根據自身的實際經營情況，為滿足發展需要而進行的籌集生產經營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業實現預期的效益。籌資的進行，需要財務部門對企業的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規避由于籌資不合理為企業帶來的風險從而降低企業的經濟損失。
(四)企業投資管理企業投資是企業籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業的發展目標若想獲得實現，投資是一個至關重要的環節，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業自身的發展現狀為依據，以發展的實際需要為標準，全面地設定企業的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業的投資提供可靠的保障，避免企業投資出現風險而造成損失。
二、企業財務管理的作用
(一)提高企業的經濟效益企業的資金預算是企業運營過程中的一項重要工作內容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠對預算進行有效的分析，并準確預測企業的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業的整體經營計劃落實，以直觀的形式為企業的發展戰略建設提供有效依據。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業所面臨的風險降到最低。
(二)幫助企業建立現代化的管理制度在如今的時代背景下，企業要想獲得長遠的發展，必須建立并完善現代化的管理制度。現代企業管理制度是以企業的實際情況為出發點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經營管理的體制來促使企業內部形成自我約束的良好環境，并通過完善的激勵機制和滿足發展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業的經濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業經濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業建立現代化的管理制度。
(三)為企業管理層的決策提供有效依據當前企業所處的環境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業的發展需求。財務管理涵蓋了企業財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業發展的信息來為企業提供決策的依據。
(四)降低企業的生產成本企業的經濟效益高低與否，才是企業發展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業全面提高經濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業所生產或者經營的產品質量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產或者經營成本，最大化優化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業的經濟效益，有著重要意義。
三、企業財務管理的現狀
(一)思維與管理模式過于傳統通過查閱文獻可知，當前大部分企業的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創新，如此一來，這種過于傳統的思維模式會導致企業各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統管理模式也難以將社會經濟環境和企業的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發展的需要，為企業在市場競爭中的發展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業的內部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統對其進行謀劃和應用，而造成企業資金的大量流失和浪費，導致后期的企業建設和經營中出現資金無法周轉的尷尬局面，甚至無法維持經營，由此造成企業虧本甚至倒閉現象的發生。
(三)忽略企業財務資源與市場環境的匹配性財務資源是指企業進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業潛在的或者已有的資源，包括固定資產、現金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業的競爭優勢。但是目前仍有一些企業對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業經濟的發展，也對企業的生產和經營造成了巨大的影響。
(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在企業招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質等方面會出現良莠不齊的現象。財務管理是企業發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的財務管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑
綜合以上現狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業的財務部門充分發揮作用，為提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執行力。
(二)加強企業的資金管理企業發展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業資金的管理，對于企業的發展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現對企業資金的統一管理和分配，盡量做到開源節流，保證資金的合理使用，其次，企業要加強企業結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業資金的壞賬情況。
(三)建立企業的成本管理體系建立企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理和成本控制工作做好，進而提高企業的實際效益，確保企業的資金實現滾動式的發展。由此來看，建立企業成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。
(四)加強財務團隊的建設要著力加強企業財務管理人員的考核，對財務人員的行為等進行嚴格的監控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現象發生，確保每個管理人員的素質優良。其次，在財務管理人員入職前，必須要對其進行專業的培訓，保證財務管理人員能夠適應崗位所需。并要注重不斷加強財務人員的道德建設，避免出現私用公款等惡劣行為的發生。
(一)會計計量
企業的會計計量是指：用貨幣或其他量度單位計量各項經濟業務及其結果的過程，其主要內容包括資產、負債、收入、費用、成本、所有者權益等，如今各個企業都面對著如何計量其經濟收益的問題，而在會計計量工作中，一旦出現錯誤，就直接影響了企業的經濟效益，因此財務會計人員在進行會計計量時要按照其計量的質量標準來進行，首先計量人員要使會計計量所提示的數量關系與被提示的物品或事項的內在數量關系保持一致，其次就是要保證在給定條件相同時，不同的會計人員對統一客體的計量應得出相同的結果，最后，會計人員在計量時，計量方法要保證前后一致，以免使用者對會計信息產生誤解。因此，在財務會計工作中，只有保證了會計計量的準確無誤，才能夠使企業利潤達到最大化。
(二)成本控制
企業在日常生產中，為了使其經濟利益達到最大化，都會對企業的相應成本進行科學、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要財務會計來完成的，成本控制出現失誤，會嚴重影響企業的經濟收入，因此，在財務會計進行成本控制中，要對公司的運作流程進行深入的了解，使相關的數字報表可觀而準確，無論是任何企業的成本控制，無非是對料、工、費的控制，而如今競爭市場也來也激烈，大多數企業也意識到了控制成本的重要性，而會計的職能就是核算、統計和監督，這就要求財務會計人員在工作中嚴格把好成本控制的質量關，準確的核算企業生產中各項所需的費用，將成本控制在最低，通過會計職能的實現來使企業成本管理系統得到進一步的完善，從而促進了企業經濟的快速發展。
(三)財務管理
在企業的日常管理工作中，財務管理是其最為重要的組成部分，直接關系著企業的經濟利益，財務管理的主要工作內容就是對企業的資金運作過程中，進行預測、決策、控制、分析等，在企業的財務管理工作中，企業的管理人員要建立健全的財務管理制度，以此來提高財務管理的工作質量，由于財務管理是企業管理的重中之重。因此，企業管理人員在財務管理人員選擇時，要選擇技術知識強、自身素質高的財務管理人員，這就使得其在日后的財務管理工作中，憑借自身的素養以及相關的技術方面知識，使企業的財務管理達到最優化，以此來提升企業的經濟效益。
二、提高財務會計工作質量，促進企業經濟發展的措施
(一)科學合理進行會計分析
所謂的會計分析就是指：會計人員根據會計核算的成本、資金、利潤、損益等一些會計信息，應用一定的分析方法，對企業的經營過程及其經營成果進行定量和定性的考核和分析。通過科學合理的進行會計分析，可以客觀的了解到某一時間段內該企業的經營情況，在進行會計分析工作中，相關人員可以通過實際的數字與計劃的數字進行對比，從而了解到計劃工作完成的情況，也可以通過本期的數字與上期的數字相比，來分析本期企業經營的好壞，找出與上期的差距，這樣就能了解到某一時期內該企業在日常工作中存在的不足，并對其不足之處進行深入的剖析，這樣就有利于企業的管理人員認識到企業在經營中存在的問題，在此基礎上，提出相應的解決措施，來促進企業經濟的持續發展，而在企業的具體經濟活動中，財務會計要通過科學、合理的分析來核算該企業具體的經濟運營情況，通過相應的措施使該企業盡量降低其勞動消耗，以此來達到提高企業經濟效益的目的。
(二)完善會計監督機制
會計監督職能就是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟業務的真實性、合法性和合理性進行審查的功能，然而由于我國會計監督機制不夠完善，這就嚴重的影響了會計監督工作的順利開展，從而影響了企業的經濟利益。因此，要想企業的經濟穩定發展，建立完善的會計監督機制也至關重要。建立完善的會計監督機制，就要求相關企業加強法律建設工作，明確會計人員在監督時的職責和權限，將會計工作的具體責任下發到每個人身上，如果在會計監督中相關人員出現違規、違法現象企業管理部門要給予嚴厲的懲處，加大會計監督的法律力度，同時，國家的相關部門對于企業的連帶人也要給予相應的處罰，加大其財經法規的宣傳工作，為企業創造良好的遵紀守法氛圍。在完善會計監督機制時，可以建立公共會計信息平臺，通過信息平臺的數據來進行監督，這就避免了會計人員在開展監督工作時，由于受到一些外在因素的影響導致數據的不真實性，在會計監督工作中，要明確會計責任的主體為企業的負責人，作為企業的負責人，要對企業的會計工負責，這就保證了會計資料的真實性和準確性，同時要加強企業負責人在會計監督中的責任，這就給會計人員行使會計監督職能提供了強有力的保障。
(三)提高會計人員的綜合素質
各行各業中，人都是一切工作的載體，企業的財務管理中亦是如此，在會計人員的選拔中，企業管理人員要嚴格把關，要選擇專業知識過關，有專業證書的人員進行財務會計的工作，而在進入財務管理工作中時，也要對其進行定期的專業知識培訓，及時更新知識，提高會計人員的專業業務素質和綜合能力，也要定期的進行相關法律知識的培訓，使其在今后的會計工作中，能按照相關的法律、法規嚴格規范自己的行為，杜絕違規、違法的現象發生，而隨著社會的快速發展，我國知識經濟發展的也十分迅速，這就使會計人員的相關工作也越來越復雜。因此，在企業的會計工作中，相關管理人員也要對其定期的進行思想上的教育，使其面對如此繁重、復雜的工作能一直保持認真、謹慎的態度，綜上所述，通過對會計人員專業知識和相關法律知識的培訓以及思想上的教育，可以使會計人員熟練的掌握會計知識、及時了解法律法規，在實際工作中，遇到問題能保持嚴謹、積極的工作態度，利用相關知識有效的解決問題，從而來提升企業的經濟效益，促進企業的良好發展
三、結束語
關鍵詞：網絡經濟；網絡財務；財務管理；創新
互聯網（Internet）產業的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域，全球經濟網絡化、數字化逐步形成，這給企業參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰，對企業經營管理全面創新發揮了推動作用。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網絡經濟的挑戰。筆者認為在網絡經濟下，傳統財務管理存在許多弊端，企業只有及時進行財務管理創新，才能在國內外市場競爭中占先，在網絡經濟大潮中站穩腳跟。
一、網絡經濟下傳統財務管理的弊端
網絡經濟時代，由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理已不能適應基于互聯網的商業交易結算。具體表現在以下幾個方面。
（一）難以防避企業管理出現的新風險
首先是網絡安全問題。網絡經濟要求財務管理必須通過互聯網進行，而互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網絡安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。
其次是身份確認和文件的管理方式問題。網絡經濟下參與商業交易均在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯網用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯網的財務管理。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，從而在辨別真偽上存在新的風險。
此外，電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律規范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數字簽名的確認、知識產權的保護等。所有這些問題都是在網絡經濟環境下出現的，企業的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規避的。
（二）難以滿足電子商務要求
電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，要求企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。
此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在網絡經濟下，企業資產結構中以網絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，因為過去經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，致使在現實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產的價值，不善于利用無形資產進行資本運營。所以，傳統的財務管理理論與內容已不適應網絡經濟時代電子商務運營的需要。
（三）不能適應新的管理模式和工作方式
在網絡環境下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，企業可以通過內部網實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。
另外，傳統的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環境下辦公，因為它是基于內部網的系統，離開內部網將無法辦公。而網絡經濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯網的系統，而只有實現從企業內部網到互聯網的轉變，才能實現真正的網上辦公。由此可見，在網絡經濟下，傳統的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創新，構造出與網絡時代相適應的財務管理，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務管理創新的內容
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創新。
（一）財務管理目標的創新
企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本的在網絡經濟下的有機結合。
（二）財務管理模式的創新
在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
（三）財務工作方式的創新
互聯網技術改變了全球的經濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。（四）財務管理軟件的創新過去國內各財務軟件功能獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。
三、實現財務管理創新的構想
企業財務管理創新是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現創新的構想：
（一）轉變企業理財觀念
網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。可以說，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網絡技術培訓
網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理創新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，可以提高財務人員的適應能力和創新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經濟和財會理論基礎，如果再學習一些現代網絡技術，將經濟、財會、網絡有機地結合，則面對知識快速更新和經濟、金融活動的網絡化、數字化，就能夠從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網絡經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現財務管理創新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網絡經濟的發展將使財務管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業理財的重大創新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產權保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提。總之，知識資本是網絡經濟下一種新的資本形態，對知識資本的理論研究也是實現財務管理創新的基本條件。
（四）對企業進行業務流程重組
網絡經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化介質替代了傳統的紙介質，將打破傳統企業中以單向物流運作的格局，實現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業必須對現有業務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業要從行業價值鏈（原材料供應商—產品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業在行業價值鏈中的位置，判斷企業是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現企業管理目標。其次，對企業內部價值鏈（定單—產品研究設計—生產制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優化企業流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務風險預測模型
隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。
（六）采用集中式財務管理模式
互聯網的出現，使桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創建企業財務管理信息系統
以數字化技術為先導的網絡經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優勢。創建基于互聯網的企業財務信息系統，綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等，實現信息理財。
（八）建立網絡信息安全保障體系
首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設的法律、網絡管理與經營的法律、網絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。
參考文獻：
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[2]馬紅紅、任存梅。淺談網絡財務[J].山西財經大學學報，2001，（3）。
建筑施工企業一定要籌措足夠的資金，保證企業可持續生產和經營。企業需要大量的資金進行生產和運行，所以資金籌措工作對企業來說非常重要，需要企業以國家有關法律法規、管理辦法等制定合法合理的實施產生經營的資金方法。建筑企業還需對投資項目的可行性方案進行研究，以獲得最大的利益。企業施工過程中的每一個決策都有風險，需要企業充分考慮風險之后再做出決策，確保項目的可操作性。建筑企業也要在施工之前參與經營決策，盡量避免遭遇損失等，以此維護企業的利益。企業的財務管理部門也要協助企業做出正確的決策，并隨時對方案中的不足進行修改。依據已有的經驗數據，進行預測分析，制定有助于企業經濟利益提高的經營決策，以最小的成本獲得最好的施工效果，間接提高了企業的經營效果。
二、提高經濟核算的準確率
1.經濟核算的內容
首先是核算產品。在企業進行施工時，還要分析、對比、記錄實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同完成情況等。并且細致考核建筑產品的價值、工期等因素，對企業施工計劃的完成量進行檢查，并對社會對產品的滿意程度進行分析。其次是核算生產過程中的損耗。在企業進行施工時，經濟核算中最基礎的核算時核算生產過程中的損耗，核算生產過程中損耗的材料、機械設備、人工費用等，對生產過程中消耗的總成本進行整體反應。并能夠及時發現企業施工浪費的人力、物力、財力等，確保企業獲得最大的經濟和社會效益。再次，核算資金。企業資金核算指的是監督、記錄、考核完成生產任務占用的資金，以企業施工周期長的特征為依據，提高資金的運轉速度合理利用率。
2.經濟核算基本的方法
首先是會計核算，指的是以企業資金和物資的收支變化以及經濟活動狀況對經濟的價值形態進行客觀反映。其基本預算單位是貨幣，通過對各種經濟活動進行綜合、全面以及系統的計算，進而準確編制會計報表。其次是統計核算，是指以會計核算的統計資料為依據對現階段企業生產和經營中的有關數據進行客觀反映。以統計方式為依據進行分類、整理以及研究，將企業生產以及經營的全過程和綜合結果進行真實的體現，還能以統計核算數據為依據對當前的問題以及未來的發展方向進行分析。
3.對施工企業的經濟活動進行分析
首先對經濟活動的內容進行分析。針對企業整體的經營活動以及個體單位，綜合分析施工企業的經濟活動。第一要分析其生產狀況，主要是分析產品的完成情況、材料的供應情況、材料的損耗、機械設備的施工狀況等。第二以工程造價為依據進行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費。第三，以產出利潤為依據進行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經濟核算活動應用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經濟核算活動中的基本方法，主要是對實際數據和計劃數據進行比較，也就是對現階段完成的實際數量和原來完成的數量進行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業未來的發展情況以及企業經營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據分析經濟指標。
三、實施責任成本管理，最大程度的提高經濟效益
責任成本管理的原則是誰負責，誰承擔，哪個部門負責控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業責任成本管理一定要充分考慮自身的生產特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，分別明確各個部門的責任，進行預算、定額、財務、會計管理，以確定的成本和目標利潤，有效控制產生的成本費用。第一，企業一定要管理工程項目施工的任何一個環節，并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進行前瞻性的管理，對工程成本費用的形成進行有計劃的控制。另外，也要預防可能發生的問題，避免成本超過預期。企業的能力是有限的，有可能不能依照規定的時間完成項目，需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進行控制，以收入為依據明確指出，以責任成本為依據進行工程招標。企業最好選擇良好實力、信譽以及員工素質的單位，以此支出最小的質量成本。企業要以工程進度為依據，對材料成本以及外委加工進行控制，還需在材料消耗定額的指導下嚴格執行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強對現場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產生耗損。最后以分包合同為依據結算工程費用，一定要在有關質量部門驗收工程合格之后，再由經營部門結算其實際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標準化工地”。第二，對質量成本和安全費用進行控制。當前，良好的質量信譽和增加質量成本是其占領建筑市場的重要措施，企業項目經理指導完成質量進度控制系統的構建，準確分析和預測可能影響質量以及進度的某些因素，不僅創造社會價值給企業，也大大降低支出的質量成本，同時建立安全責任制度，對安全費用進行有效控制。公司、項目經理部和班組都要訂立安全責任書，降低安全事故的發生率或者避免發生安全事故，并由個人責任人和班組承擔責任。還需確保投入足夠的資金到安全設施中，避免發生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項目的投標工作，并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優良樣板工程”，2013年度廣東省市政優良樣板工程。第三，充分合理編制工程進度計劃。具有遠見的制定工程進度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實施動態控制。依據變化的情況實施項目，并不能影響總進度計劃，然后對進度計劃進行及時的修正和調整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎上，盡早完成工程。因此，項目經理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經濟獎勵。企業經濟管理可以以正規標準的科學管理為基礎進行理性化的管理，促使企業以標準的規章制度為依據，嚴格控制運營成本，嚴格要求質量監測。只有制定好企業管理制度，確保正常運行經濟管理活動。標準的管理模式可以避免企業管理人員行使權利的過程中由于個人因素表現出不正當行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規則，避免企業由于主觀因素產生不合法或者合理的經濟活動。
四、建立健全企業管理制度和治理結構
管理需要正確的“管”。也就是說企業管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩定性，確保制度執行的公正、嚴格以及連續。建筑施工企業在進行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規章制度和良好的管理藝術進行管理。并且充分發揮激勵機制的作用，激發員工的責任感，調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業的凝聚力，最大化企業的經濟效益。當前，建筑企業建立現代化制度的關鍵是建立有效的公司法人治理結構，雖然多數建筑施工企業都改成股份制，也建立了公司法人的治理結構，可是還不能明確職責，以合理科學的工作制度推動企業發展。這需要企業規范和完善企業管理制度的治理結構，維護企業的經濟利益。
五、結束語
關鍵詞：財務危機；財務預警；財務風險
1財務危機概述
財務危機又被譯為財務困境，其極端狀態是企業破產。但究竟什么是財務危機，不同的學者在進行研究時也采用了不同的標準。總體而言，財務危機的定性描述多集中在破產清算或無償付能力等方面。盡管財務危機的定性描述較為容易達成一致，但財務危機的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財務危機是進行財務危機預測研究需要考慮的首要問題。
2預警指標體系建立的標準
總的說來，預警指標的選取應遵循以下原則科學性原則。公司財務預警指標體系的構建要按照公司財務危機相關理論設計，指標體系應能對大原因做出合理的科學描述。
全面性原則。為保證綜合評價結構客觀準確，在初步建立指標體系時應盡可能地選取可以全面反映公司財務狀況的指標。即要全面反映企業的獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等各方面的財務狀況，同時也應考慮指標項目之間的系統性和相互關聯性。
有效性原則。要選擇那些能夠對預測公司財務危機有指示作用的重要的財務指標，當公司危機因素產生時，該指標能夠靈敏、迅速地反映出來。
成本——效益原則。在指標體系及指標項目的設置過程中應充分考慮成本——效益原則。
重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結合的原則。其二是當搜集某項指標的成本費用很大時，如果該項指標很重要，即它在指標體系中是不可或缺的，則仍應進行該項指標的搜集評價工作。
可操作性原則。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目的有關數據收集的可行性。
3動態財務預警系統
根據企業財務預警標準，結合我國上市公司的實際情況，提出建立動態財務預警系統的具體思路：
擬建立的財務預警系統分為四個部分：第一部分是財務信息收集傳遞機制，為財務分析提供及時準確的數據。這是整個財務預警系統建立的起點。第二部分是財務預警組織結構，主要從公司資金循環的各個方面入手，完善上市公司的內部控制制度。這部分是財務預警系統的基礎。第三部分是財務風險分析機制，根據預警方法的不同，分為定性、定量兩個方面：定性預警主要是針對能夠影響公司財務狀況的表外因素，定量預警主要是利用財務報表數據進行分析。其中，定量預警系統分籌資、投資、日常現金運用三個方面，在方法上主要采用人工神經網絡這種具有學習適應能力的方法，以達到實時預警的目的。第四部分是風險處理機制，對預測發生的和已經發生的風險采取有效的預防、控制和處理措施。財務風險分析機制和財務風險處理機制是核心和關鍵。整個體系架構由下圖所示：
4動態預警系統的構成
4.1實時信息系統的建設
動態預警系統要求上市公司能充分利用實時信息，運用網絡財務信息實時報告系統軟件，從桌面財務轉變為網絡財務，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時、最準確地反映公司的財務狀況，使實時的信息成為整合整個公司經營過程的驅動力量，增強公司的決策、控制和預警的能力。
4.2財務預警分析的組織結構
健全的內部控制制度是預警機制的神經中樞，是構建財務失敗預警機制的準備和基礎。為使財務預警分析的功能得到正常、充分的發揮，上市公司應當根據《內部會計控制基本規范》的有關規定，有針對性的完善企業自身的內控制度。上市公司內部控制主要包括對貨幣資金、籌資、采購、實物資產、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等業務的控制。
4.3投資活動預警
投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險。由缺乏周密系統的可行性研究、經濟信息不全面、不真實、投資決策者對投資風險的認識不足等原因導致的投資決策失誤現象普遍存在，我國上市公司在投資活動方面存在著巨大的財務風險。如下表所示：①市場調查不充分，項目決策失誤②對內外部環境變化預計不足③缺乏有效的內部管理機制④在項目經營和管理期間，缺乏可靠性和真實性的項目運營信息，缺乏合理的監控體系和指標計算⑤資本結構不合理
4.4日常風險監測系統
日常監測的風險主要是經營風險，是指企業在未來營業環境中的各種因素對息稅前收益影響的不確定性。建立日常風險監測系統，一方面可以關注月度的核心指標，密切注視其動態變化過程，及時發現財務危機的征兆；另一方面，當企業有警情出現時，可以從各方面指標的變化趨勢、變化幅度來幫助分析警源所在。
5缺陷與定位
企業構建財務預警系統要注意以下兩點:首先,財務預警的關鍵是預警指標的選取,它直接關系到預警的效果;其次,預警指標是否真實不是預警系統所能解決的問題,企業財務預警建立在預警指標真實性的基礎上,至于預警指標是否真實,則不是財務預警所能解決的問題。基于權責發生制的預警指標,因“會計戲法”的影響,其真實性會大打折扣,而使建立在傳統預警指標基礎上的財務預警模型,無法真正起到預警的作用。而現金流量能提供企業真實的財務信息,且不易縱,所以選取現金流量作為預警指標,解決了傳統財務預警不能解決的預警指標真實性問題。因此,現代企業應該構建現金流量財務預警系統,即通過分析現金流量在企業活動中的數量和效益,分別對經營現金流量財務預警、投資現金流量財務預警、籌資現金流量財務預警和現金流量綜合財務預警進行研究,選取各自的預警指標,并分行業設置有警與無警的臨界值,構建適合于企業的現金流量財務預警系統,提高預警的實用性有有效性。
參考文獻
一、網絡時代下傳統型財務管理的不足
1．財務管理存在滯后現象
在網絡變遷的趨勢下，傳統的財務管理已經變為了電子存檔。人們更多的使用了密碼、指紋、動態口令和網絡令牌等來進行財務管理，隨著網絡的深入，廣大民眾自發的采用手機進行財務管理，企業的資金也不例外。同時，跟著網絡的日益發達，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應的防范措施的話，長此以往就會造成企業與個人的一定損失。
2．不能滿足現階段網絡需求
通常來說，傳統的財會人員可以依照自身的專業知識按部就班的應對以往的財務管理，但在網絡信息發展的當下，簽署合同，交易轉賬等都是通過網絡化實現的，不是人與人面對面的進行，這就造成了虛與實的相互轉化與結合。財務管理人員將會面臨更多網絡化的挑戰，整體企業的運算綜合、分支部門的開銷、流動與固定資產的統計、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業的效率與發展，無法跟上網絡信息化時代。
3．管理模式與工作方式不協調
在以往的傳統財務管理模式中，財務人員都是在辦公室進行整體的財務運算，在其內部進行細分化整理管理，即使是在內部自行管理，有時候也會有各部門內容不統一的時候，這種傳統型財務管理在當代看來是格格不入的。在信息網絡的背景下，企業財務部門可以做到，采購、運營、整合、匯款、保險、銷售、服務等多方面在網絡上進行，實施真正的遠程操控，所以，要求管理上實現業務協調。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實施移動辦公，及時解決處理問題，只要在網絡在線的前提下，做到24小時工作為企業提高效率。所以，這樣看來，傳統的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統管理思維，進行發散性創新，積極學習，敢于實踐。可以說企業的首要任務就是改革內部財務管理模式。
二、創新型財務管理方向
1．財務管理的觀念創新構思
在信息的改革下，網絡技術的發展使企業的環境發生了變化，企業的競爭再次掀起浪潮，財務管理部門與企業存亡息息相關，企業應該及時改變和創新財務管理。網絡信息應以人為本，充分調動員工的積極性，使每個人可以發揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創新經營理念，使用最先進的信息技術的財務管理，使企業得以發展。企業管理過程中發生了巨大的變化，知識的增長、更新和應用，影響企業生產的各個層次，企業財務管理目標的客觀需求必須向更高層次發展。防止企業不管業務，企業要保證內外相互間的利益，維護員工生活質量，企業財務管理應該建立情報資源優先級的概念，通過資本運作，培養和創新資源，優化企業資源結構，使得企業最終實際目標與預期目標相一致。
2．管理模式與工作方式創新
在Internet環境中，已經很少有企業面對面的合作了，大都是通過網絡來進行的，大大的減少了操作時間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標輕輕一點就可達成合作的目的。所以財務部門人員可以進行遠程控制化管理分析及創新，利用有效的現代信息化設備可真正的做到無人監管管理，進行遠程隨時監督。在企業內部可以做到財務透明化、具體化，使死板企業產生活躍氛圍，便于責任人及時發現問題，解決并處理。這樣一來企業領導將易于觀察整體企業資金流向，便于領導者集中統一資金管理及調配使用，大大的提升了企業合作銷售等方面的效率，這就是在網絡信息時代下企業需改革自身財務管理創新的必要所在。
三、財務管理創新的實施
1．優化管理模式
網絡的出現使傳統管理轉變成了一種靈活多變的方法，使技術進行集中管理。企業應以綜合信息手段進行現代計算機和網絡技術的實際應用，對整個電子商務的企業作為最終目標，拓展新型財務管理模式，網絡環境和各種功能的財務管理軟件系統應包括集中化會計管理、財務控制、財務決策的三個主要部分組成。采用集中化管理，會使財務數據即使處理突發問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯系，大大減少人力資源。管理人員可以根據解決方案的要求，快速作出決定。利用現代計算機和網絡技術，會計發展融合，財務控制，財務決策軟件系統，財務管理工作在網絡環境下，實現集中管理，使企業與網絡信息時代與時共進，在眾多企業之中成為領跑者。
2．創建財務管理信息處理系統
在數字化的技術引領與物流業的協調下，企業大部分所需實體設備都可通過網絡來進行操作，例如：網絡訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經濟類操作，都可通過虛擬來進行實體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領市場先機。綜合合理運用好網絡的財務信息并合理進行整理分析，從而給出合理化建議與創新，是每個成功企業不可缺失的步驟。
3．增加網絡保障防護措施
企業網絡變為整體的支柱，更應做好其保護預防措施。現如今，黑客頻頻出現，防不勝防，企業更應從內部進行合理防范，建設企業防火墻，保護內部信息資源數據，使用員工信息身份認證和指紋使用權限等方式方法。使企業在網絡上得到官方認證，電子商務的許可，建立自己企業的網站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業自身應遵循國家對網絡的法律法規，嚴格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護自身企業網絡信息。
四、總結
綜上所述，跟著網絡信息化時代的快速發展，網絡在經濟下的財務管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當前存在的不足和遺漏，這樣能發揮出自身的最大優勢，所以，此方面是當前國內企業應該關注的新興領域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網北京延慶供電公司
參考文獻：
（一）財務管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業，產權都集中在經營者手中，經營者往往只重視生產和銷售，財會部門形同虛設，經營者憑借自己的經驗來對企業進行管理。這種企業中，財會部門不是為了經營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經營管理者的指令要求，不考慮企業的整體利益。同時這類企業也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，往往只重視有形資產而輕視無形資產的價值，這也使得低估無形資產的價值而影響企業的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質不高大多數企業對科研技術人員的培養都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養，很多企業沒有扎實的財務管理基礎，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統的知識，嚴重阻礙了企業財務管理作用的發揮。企業仍舊將企業價值最大化作為企業財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業的利益于不顧，這也不利于企業的發展。
（三）財務管理風險意識偏低隨著經濟活動網絡化、虛擬化，企業面臨著更多的風險，財務信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業內外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業的風險。而企業管理者如果不能適應環境發展的需要，不能適應網絡經濟發展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業帶來危機。
二、網絡經濟給企業財務管理帶來的影響
（一）給企業財務管理主體、管理對象帶來的影響財務管理主體是指財務管理為之服務的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩定的。但是隨著網絡技術發展及電子商務的普及，出現了許多虛擬的企業形態，比如淘寶網上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態，只需要一個網絡連接就能實現線上經營。這種虛擬的企業沒有嚴格的企業邊界，它們使得財務管理主體由實體化轉向虛擬化。而傳統的財務管理的對象一般是一個獨立核算的經濟實體，但隨著網絡經濟的發展，商業活動主要通過電子商務的形式在互聯網上進行，使得許多傳統的商業模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業財務管理目標、模式與內容帶來的影響傳統財務管理目標以“企業價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業的財務管理目標是通過客戶的目標和業務的流程來實現的。隨著網絡經濟的發展，客戶目標和業務流程發生了變化，具有共享性和可轉移性的知識資本占據主導地位，知識的不斷更新應用滲透著企業生產經營管理的各個方面，使得財務管理的目標呈現多元化，這就要求企業重新定位財務管理的方針：一是要協調好相關主體的利益；二是考慮企業的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業財務管理的目標向多層次轉變。傳統的財務管理模式局限在企業內部，使得企業各部門之間不能很好的協調，造成信息滯后、監管不力等，無法適應信息時展的需要。而在網絡環境下，所有的經濟活動都要全、快、準，并且數字化、信息化的發展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務使得企業的采購、生產、運輸、銷售、保險、申報等環節都可以通過計算機網絡全自動化完成，互聯網使得貿易實現了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務管理的彈性、及時性、適應性等提出了更高要求。網絡經濟改變了企業財務管理的重點，由以前的以有形資產的管理為重點轉移到了現在的以無形資產的管理為重點。在農業社會，經濟的增長主要依靠土地；在工業社會，經濟增長主要依靠廠房、設備等；在網絡經濟社會，技術、商標、信息等以知識為基礎的無形資產在經濟增長中起著重要作用。網絡經濟改變了經濟活動的方式，創新了財務管理的內容。
（三）給企業財務管理安全、財務管理人員素質要求帶來的影響網絡經濟的虛擬化給財務管理帶來了網絡安全問題。現代網絡的發展非常迅速，許多業務都可以通過互聯網完成，但是在互聯網這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網絡犯罪的案例也不在少數，尤其是目前財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律體系的保護和技術保障。而且在網絡環境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真偽上存在新的風險。因此，網絡經濟在推動經濟更上一個臺階的同時也給財務管理帶來了新的風險。隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
三、企業財務管理創新的思路
（一）財務管理主體、對象的創新傳統的財務管理是一種直線式管理，是對實體經濟形態的管理。而網絡經濟背景下的商業活動主要以電子商務的形式在互聯網上進行，若干法人之間形成網絡合作關系。網絡的共享性必然要求加強團隊協作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現交叉式管理，這樣不但能充分發揮本企業的財務潛能，也能充分利用相關單位財務管理資源的優勢。傳統的財務管理濟的發展，信息活動創造的價值的比重逐漸上升，企業的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術知識等無形資產對企業生存發展至關重要。因此，企業財務管理對象要從“有形的生產要素”上，轉向以“無形生產要素”為主。
（二）財務管理目標、模式與內容的創新在網絡經濟背景下，知識資源的共享性和可轉移性使得財務管理目標呈現多元化以及財務責任社會化，這就要求企業更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務管理的目標，如保護生態平衡、維護社會公眾利益、發展文化教育、發展福利事業和慈善事業。這樣不僅有助于企業實現自身的經營目標，也使得企業樹立良好的企業形象，從而實現企業和社會目標的和諧統一，達到共贏。同樣，在網絡經濟背景下，財務管理的模式能夠實現在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發揮了網絡的優勢，使得財務管理由靜態走向動態，大大地拓展了財務管理的能力和質量，使得企業的競爭力得到提高。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使得企業不僅重視有形資產的管理，也更加注重無形資產的管理，使得財務管理延伸到了各個方面，這對于完善企業的內部管理，發現企業的優勢資源有重大意義，使得企業得以發現并發揮其優勢。
（三）保障財務管理信息安全并提高人員素質為保障網絡財務管理的安全，要從制度上、管理上、技術上入手，保護企業內部網，以保障網絡信息的安全。同時，培養一批掌握全方位技術的復合型專業人才也是當務之急。
四、企業財務管理創新的對策
企業財務管理的創新，關系到企業經濟效益的穩健提高。財務管理應當順應潮流，充分利用互聯網資源，從各個方面進行創新以適應新的環境。因此，筆者對于財務管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務管理人員素質隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
（二）創建基于互聯網的企業財務管理信息系統在網絡經濟時代背景下，經濟活動通過互聯網進行，多半呈現的是數字化特征，因而產生的會計信息是動態變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創建基于互聯網的企業財務管理信息系統，可以綜合運用計算機網絡技術，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現在信息需求者面前，包括物質層面和精神層面的信息、財務信息與非財務信息等。
（三）設定符合網絡經濟特點的財務管理目標企業財務管理的目標與經濟發展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網絡經濟時代的到來，知識資本將在生產要素中占主導地位，從而深刻影響企業生產經營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業的財務管理方針向更深層次演變。企業的財務管理目標將從原先的追求企業價值最大化和股東財富最大化轉變為“知識最大化”的綜合管理目標。此外，也應當將提高企業的信譽度作為財務管理的目標之一。
1.財務管理觀念落后
我國財務管理的觀念仍然帶有濃厚的工業經濟色彩，過分強調對廠房、設備等有形資產的管理，忽視了對企業專利、商標、人力資源等無形資產的管理。這是由于財務管理人員對企業資本的認知不足造成的。實際上企業的無形資產對企業的貢獻不比有形資產低。在一些技術含量較高的產業中，企業的專利、技術以及人才的貢獻度遠遠超過有形資產。知識經濟強調對信息的生產、分配和使用。我國的財務管理并沒有對企業擁有的知識資產進行有效的價值評估，也并沒有對知識資產的地位形成明確的認識。因此，并不能高效地管理和運用知識資產。
2.財務管理的內容陳舊，財務機構設置不當
財務管理是企業管理的重要組成部分，應該參與到企業生產經營的各個環節，并且擁有參與決策的權力。但是現階段我國財務管理仍是以統計為主，即關注于企業收支、財務往來的數字計算和整理，這只是財務管理的最基礎的工作，卻成了目前我國大部分企業財務部門的主要工作。在機構設置上，財務部門與其他部門地位平等，對其他部門的資金申請并沒有有效的控制權，某建筑業企業甚至將財務處劃歸行政辦公室，將財務權置于行政權的管轄之下，財務部門就像是企業的管家，根本不能決定錢花到哪兒。這無疑大大降低了財務管理的監管作用，增大了公司財務活動的風險。
3.財務管理技術手段落后
財務管理的網絡化和電算化普及程度仍然很低，，還處在手工到網絡的過渡階段。計算機和網絡技術的發展為人們的生產生活提供了極大的便利，在經濟領域，“電子貨幣”、“手機銀行”、“網上銀行”等新的技術手段也功勛卓著。但在企業財務管理中，對這種新技術、新手段的運用率不高，仍然采用傳統的現金或支票結算的方式，這有網絡安全等客觀因素的影響，但主要原因是對財務管理的創新意識不強。財務預測、預算、決策和分析等一系列財務活動仍然過分依賴手工處理的方法，較為先進的財務管理軟件并沒有得到有效的利用，財務管理各職能部門間的信息傳遞也仍然依靠當面核對或者書面通知的方式，耗時耗力。財務管理技術手段的落后，降低了財務活動的速度，影響了財務活動的效率。同時，由于采用傳統的技術手段，財務管理中的環節眾多，容易讓不法者鉆空子。
4.財務管理隊伍素質不高
目前，我國財務管理隊伍處在青黃不接的階段。傳統模式下成長起來財務管理人員占據主導位置，他們雖然有豐富的財務管理經驗，但缺乏先進的理論指導和創新的激情。接受過全新財務管理理論教育，渴望創新的青年員工由于缺乏實踐經驗，短時間內并不能獨立勝任財務管理的重任，這就制約了財務管理的創新。
5.風險意識不強
企業的財務關系到企業的命脈，稍有不慎，就有可能給企業帶來不可估量的損失。但企業的財務管理往往風險意識不強，表現為風險預判工作做得不到位，使企業“明知山有虎，仍向虎山行”；在企業的財務活動中缺乏控制和監管，德國復興信貸銀行在雷曼兄弟銀行破產的第二天仍向其匯去3.5億歐元的事件，就是財務管理沒有起到監管和控制的典型案例；企業的財務管理對財務活動結束后缺乏評估和總結，難以得到有價值的經驗。很多企業認為能對財務管理產生影響的環境主要是國內經濟形勢的變化，因而將主要精力集中在國內的一些風險因素，殊不知由于網絡技術的迅速發展和經濟全球化的推進，世界各經濟體之間的關系越來越緊密，大家都是一根繩上的螞蚱，越來越顯示出一榮俱榮，一損俱損的趨勢。美國次貸危機、歐債危機就是典型的例子。如果財務管理者不將防范風險的眼光擴展到全球，很容易使企業面臨意外的困境。
二、知識經濟時代中的財務管理創新策略
1.創新財務管理觀念
知識經濟時代，企業資本結構的發展趨勢是物質資本地位逐漸下降，知識資本的地位不斷上升。企業財務管理者應該清楚地認識到這一轉變，摒棄“以物為本”的傳統財務管理觀念。過分關注企業的有形資產，忽視知識資本的地位，會使企業故步自封，喪失潛在的競爭優勢。知識經濟需要人才的推動。知識包括技術、能力、管理等，這些要素都要通過人才才能轉化為企業的生產力和競爭力。因此，企業應該樹立“以人為本”的財務管理理念，一方面開發和培育高素質的財務管理人才，另一方面更要關注企業的人力資源。另一方面，財務管理者應該對財務管理進行重新的定位。財務管理是應該參與企業經營管理的決策，而并非是一個單純的服務性活動。財務管理應該對企業承擔更多的責任。
2.革新財務管理內容，調整財務機構設置
在財務管理中應重視企業資產特別是無形資產的投資決策以及評估，建立確實能夠準確反映企業資產狀況及其結果的決策指標體系。健全內控制度，加強企業的內部控制，構建有機統一的制度體系。按精簡、高效、實用的原則，制定原則性制度。既要有宏觀上的統一調控，又要在微觀管理中分離業務。能夠在宏觀管理上全局掌握，并能彌補具體財務活動中的空子，讓心術不正者無機可乘。完善的制度體系需要與科學的機構設置相配合。企業應該擺正財務管理部門的位置，提高財務部門的地位，將財務部門置于與其他職能部門地位相當，對其他部門的財務收支和財務往來有監管權的位置上。某大型國有建筑業集團在財務機構設置上就有獨到之處。該集團下屬分公司的財務機構都直接隸屬于集團總部的財務部，并且全部財務人員也都是由集團公司委派。分公司主管財務的領導一到兩年內就會調動。這大大提高了財務部門的獨立性，使其能夠更加行之有效地對企業的財務收支和往來進行管理和監督。
3.革新財務管理技術手段
現代企業要想跟上知識經濟時展的潮流，就必須建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理和網絡化管理體系。財務部門應該整合公司方方面面的信息，包括企業的固定資產、人力資源、客戶群信息、生產經營指標等，要將這些信息做集中分析，為企業的決策層提供事實依據。特別是企業生產經營中的短板，財務管理者應該精心地剖析，找出具體的環節，分析產生這種情況的原因，采取有力、得當的措施，及時改正。企業財務部門可以在保證安全的前提下，充分利用電子現金、網上銀行等多種現代化的交易方式和結算平臺，一來可以減少工時，提高效率；二來可以簡化程序，減少財務活動的中間環節，安全性更高。
4.加強財務管理隊伍建設
一方面應該加強對老員工的培訓，首先是向他們灌輸先進的財務管理理念，還要切實提高他們操作計算機、使用網絡、應用財務管理軟件的能力，推進財務管理電算化、網絡化的進程。另一方面應該大膽啟用有創新激情和較先進理念的青年員工，為財務管理注入新鮮的血液，從而使其煥發新的生機和活力。同時，應該注意財務部門內部的交流，新老員工都要各取所長，彌補自己的短處，從而增強團隊的整體財務管理水平。
5.強化財務管理中的風險意識
知識經濟時代，企業的財務管理除了要充分利用各種資本，還要注意企業財務風險的防范。企業財務風險防范做得好才能保證企業始終是走在一條相對安全的道路上，才能保證企業的盈利，保障企業持續、健康、穩定地發展。首先應該建立企業財務風險的預警機制，包括財務風險的識別和財務風險的評估。風險預警能預先判定企業決策的可行性，判斷在落實決策時可能遇到的困難。企業的決策層可以及時放棄或調整決策并提醒職能部門做好迎接困難的準備，指導職能部門采取相應的措施防范風險，避免不必要的損失。其次，要強化對財務風險的控制，面對風險，企業應該采取相應的措施，比如降低債權持有量，結合財務預警提供的相關信息及時調整財務決策等。最后，要建立財務風險的規避機制。財務風險的規避包括分散和轉移。分散可以通過調整產業結構，實行多元化經營實現，轉移可以通過保險、期貨、遠期合約、互換期權等金融工具的合理使用實現。
