發布時間：2022-02-12 16:01:12
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隨著我國市場經濟的不斷發展，企業管理的規范性不斷加強，特別在流程上和形式上都比較規范。一個三級企業要進行投資活動，要經過完整的審批流程，首先形成投資方案、可行性研究分析報告、盡職調查報告等，經過本企業的股東會或董事會通過、形成決策文件，上報主管二級企業；二級企業的董事會就該投資方案進行決策，認為可以投資的形成決策文件上報一級企業投資管理部門審核，報一級企業的董事會或經理辦公會決策，形成批復文件，重大的投資項目還要報國資委批準，企業只有接到各級的批復文件后方可實施投資。從流程上看，應該說投資決策已經很科學了，可是由于投資項目的發起就不一定是圍繞企業的發展戰略，缺乏科學的論證和系統的資源分析，決策流程的符合性好、有效性差，流程往往是流于形式的過程，很多投資項目一經提出往往都能獲得批準，而且許多投資項目往往實施之日就是虧損之時。
二、投資項目的專業性診斷不足
企業投資主管部門接到下屬企業的投資方案后，往往專注于投資項目是否與國家和地區的政策、企業內部的管理規定相符，資料是否齊全，資料的前后邏輯是否一致，經過的流程是否合規等方面的審核，而對于投資項目是否與企業的人力資源、財務狀況、資源配置相契合，市場發展現狀及前景方面的診斷性研究不足。各專業委員會也往往是官員多、專家少，資料符合性審核多、投入產出的專業診斷少。
三、投資風險管控不健全
投資風險管理側重于事前預防，對項目審批流程的形式管控比較多，對于投資決策的論證過程管理不足，對投資的實施過程跟進、事中事后的監督以及投資失敗的責任追究缺失，復雜的審批流程規避的是各級決策者的個人責任，因為經過層層審批誰都不對結果單獨負責，大家都負責也就都不負責，投資的風險沒有人承擔。這也是形成盲目投資、投資效益較差的原因，一些企業容易陷入屢投屢虧、屢虧屢投的惡性循環。
四、加強國有企業投資管理的對策建議
1.建設部門專業化、人員專家化的投資管理部門
投資管理的專業性比較強，特別是對投資項目的診斷需要專業的知識、市場的經驗，投資項目審核既要關注法律法規、政策、資料的符合性審核，更要關注項目的有效性診斷，可研報告、盡職調查的有效性進行分析，要組織專家對項目的可行性、效益性作充分的論證，管理人員要走向市場，各專業委員會的組成人員也要充實專家的數量，建設“部門專業化、人員專家化”的投資管理部門。
2.加強投資風險管控
國有企業的投資以企業自身為主、風險自擔，應該建立環境分析系統、平衡主營業務和其他業務的關系，合理配置資源等一整套風險防范機制，加強風險意識、避免或減少投資風險。投資項目應該圍繞企業發展戰略，綜合考慮自身的技術水平、管理能力，科學評估市場和財務狀況，嚴格遵守國家的法律法規和政策導向，避免參與回報率低、超出自身籌資能力、無法達到技術水平的項目，謹慎對待不熟悉、風險大的項目，對資金和技術水平達到投資的項目進行優中選優，把投資失敗的風險降到最低。
3.加強財務和審計監督
國有企業的財務人員應全程參與企業的投資活動，為企業投資決策提供依據，并對其進行全方位的監督，把事前預防與事中事后監督相結合。審計部門應該充分發揮審計監督的功能，既要保證國有企業的投資行為合法、有效，又要對投資項目的可行性、效益進行嚴格的審計。
4.建立科學的投資評價考核體系
[關鍵詞]民營企業 投資 管理投資風險
隨著改革開放的不斷深入,民營經濟逐漸贏得一個寬松的發展環境;隨著新經濟時代的到來以及中國加入WTO,民營經濟在國民經濟中的作用日益加強和不斷提高。十七大報告提出,要根據解放和發展生產力的要求,堅持和完善以公有制為主體,多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度,必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有經濟的發展。實踐表明,民營經濟在增加就業、繁榮市場、增加財政收入、發展生產力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。
一、民營企業的投資現狀分析
民營企業在管理機制上比國有企業靈活,但是管理上卻處于初級階段,很少采用科學管理和現代管理。特別是一些中小企業,經過努力經營,企業的資產和生產能力已有很大的提高,為了適應經營發展,需要在管理上有一個改進,甚至是飛躍,不但要進行內部和外部體制改革,更要加強企業管理,采用科學的管理方法和手段,不斷提高企業的素質,做強、做大自己的企業。民營企業要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發展,是現代企業管理的基本要求。民營企業財務管理只有以人為本,將各項財務活動“人格化”,建立責、權、利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵,實行民主式和參與式財務管理,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進企業員工在不斷的學習與知識積累中,實現個人潛力的外化,才可能使個人、企業和社會都獲得自我實現和發展。
2.知識管理觀念落后
知識將成為未來民營企業最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。與此相適應,民營企業的財務管理是一種知識管理。其目標是力圖將最恰當的知識、信息和技能在最恰當的時間,傳遞給最恰當的人,以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業的理財人員只有不斷增加知識的含量,牢固樹立知識管理理財觀念,才能獲取競爭優勢,實現民營企業的振興。
3.信息管理觀念不強
以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經濟活動的時間變短,空間變小。因此,民營企業財務管理必須樹立信息理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌,以便尋找企業的發展良機。
4.現金流量觀念不健全
現代企業財務管理應從獲利性經營中獲取現金的可能性、企業內部產生現金能力的大小和企業外部獲取現金的相對可靠性等方面來評價企業的生存能力。如果沒有現金流量,企業的資金周轉必然受阻,企業就難以生存下去。民營企業財務管理人員必須具有以現金為手段的管理資源的能力,以適應各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業財務管理人員應該樹立法治觀念,自覺遵守執行有關法律、法規和制度,依法管理企業的各項財務活動。這不僅是民營企業財務管理規范化、制度化的客觀要求,也是每一個民營企業財務管理人員應盡的義務。
二、民營企業的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業獲得了很大發展,但總體而言其規模普遍偏小,而在經濟全球化進程不斷加快,企業之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業要想發展壯大,要想在未來競爭中占據主動,要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強求;二是分散投資原則,民營企業應注意分散資金投向,降低投資風險;三是理智投資原則,進行投資時要保持冷靜、慎重的態度;四是合法投資原則。
2.投資的計劃性
良好的投資計劃是確保實現企業投資目標的保證,完整的投資計劃包括:確定具體的投資目標、選擇投資品和與市場、確定風險因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對投資的評估包括兩方面:一是收益方面的評估;二是風險方面的評估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風險的存在。投資獲利機會越大,伴隨的風險也就越大,這就要求投資者在進行投資風險管理時應遵循兩個原則:一是必須從整體上來考慮投資風險,要深入分析影響整體投資的各種風險及各種風險之間的相互關系,充分考慮自己的最高風險承受能力,選擇合適的投資對象;二是要對投資的全過程實施風險管理,要求投資者時刻關注風險,針對不同的風險采用不同的風險管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業發展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業和產品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內外主要廠家及其市場份額、產品的發展方向和更新換代情況、市場前景、生產廠家的發展計劃等。其次,在掌握信息的基礎上要對投資的效果進行可行性分析和論證,確認可行后再決策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業除了獨立投資,還可以聯合投資,股份制投資等等;在項目投資方面,除了直接投資建設項目之外,還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于政府或國有企業轉讓的項目,目前各地都出現了國有資產轉讓的,并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場;容易創造良好的經營環境;可以迅速形成競爭力。
參考文獻:
企業在進行一系列的投資活動時必須強化風險意識，并形成長效的投資風險控制和風險防范制度體系。大部分投資的對象都是企業自身，因此投資的風險以及風險爆發后的經濟損失也必須由企業自身承擔。企業只有具備了投資的風險意識才能在投資時充分考慮自身的經營情況、財務狀況等，才會在投資實施時嚴格遵守國家的相關政策措施，避免投資到技術水平超過企業自身能力的領域以及投資規模大于企業籌資能力的領域中，才會對任何一個投資項目持以謹慎的態度，徹底杜絕盲目投資的現象。同時，企業要建立完善的投資環境分析系統及投資風險控制系統，實施多元化的投資戰略，合理配置企業的財務資源，建立一套包含完整投資活動的風險防范機制，減少投資風險積累爆發的概率。比如：柳鋼作為一家大型鋼鐵企業，由于管理體制和制度等方面的原因，面臨著一系列的投資風險。近十幾年來，企業管理層在帶領職工擴大企業生產規模的實踐中，充分重視投資風險管理，不斷開展重點業務、重點領域的風險管控，建立了一系列的投資管理制度，在2014年又實施了“三重一大”決策制度，取得了顯著的成效。
二、加強企業內部的投資管理和企業投資后期的審計驗收
企業內部的投資管理體系包含了企業投資活動和投資決策的所有過程，貫穿于企業投資的整個環節，很多投資項目的失敗大多是由于在投資過程中沒有進行有效的監督控制，沒有實施有效的防范措施。首先，企業要建立專業的投資管理監督職能部門，對項目各個階段的實施過程和結果實行嚴格的審核，保證投資項目和投資活動的真實性、有效性；其次，企業要積極貫徹落實投資管理中的責任制度，將投資決策的各個環節與其對應的責任具體到每一個工作人員身上，實行有效的獎懲措施，提高決策人員和管理人員的責任意識。當然，企業也必須在投資過程中對相關項目內容進行審計驗收，以便及時發現問題、解決問題，有效地防范投資風險。
三、企業要建立完善的評價體系，適當建立重大項目的投資終止機制
企業投資是涉及企業經濟利益的重要活動，必須對其進行科學化、專業化的管理，通過建立完善的評價體系，將投資活動中涉及的不確定性因素及其帶來的經濟損失降到最低水平。完整的投資評價體系包含了投資項目的評價制度及投資責任的落實追究制度，前者是為了保證對投資活動中每一個可量化的指標都進行科學的評價，從而保證每一個決策的成功實施。投資責任的追究落實制度就是為了提高投資決策人員的風險意識和責任意識，保證他們在做出具體的投資決策時必須進行充分的分析、判斷，避免因為盲目投資帶來經濟上的損失。同時，企業要適當建立重大項目的投資終止機制，即當一個項目因為風險的積累出現了嚴重的損失，短期內如果無法扭轉這種局面，就可以發揮這種機制的作用，及時制止項目的進行，避免因為管理人員的主觀作用造成更大的投資損失。
四、結語
所謂企業投資，就是企業為了獲取更大的經濟利益，而對企業進行資金投入。企業投資可以分為對內投資和對外投資兩種，對內投資就是企業為了獲得更高的經濟利益，對自己本企業投資，用以改善生產設備和組織結構。對外投資，是指對本企業以外的企業或公司進行投資，可以是購買其他公司的有價證券金融產品還可以是為其他公司注入資金等，投資是有一定風險的，為了避免投資中的風險，就要對投資對象進行科學嚴格的考察，合理的規劃投資項目，掌握科學的投資管理技能，從而達到投資的目的。當今形勢下，企業為了獲取更大的利潤，加大了對外投資的力度，對外投資的形式又是多樣化的。不管以什么形式進行投資，其目的都是為了企業能夠獲得更大的經濟利益。
二、探討企業投資管理問題
對于目前中國企業投資管理中存在的問題，有以下幾點：
1.投資項目缺乏科學指導
對于企業來說，投資必須滿足企業的整體規劃和戰略部署，投資管理要有科學性和指導性，看好一個投資項目，就要對它進行周密調查，反復進行科學論證，進行科學合理的評估，看是否有投資的價值，能否獲得更大利潤。不要只顧眼前利益，有的投資項目給人的誘惑力很大，投資也高，風險也大，但是，它不能長久發展，只是一次性獲利，這樣的投資就要做慎重考慮，要想為企業發展做長久打算，就要投資那些有發展潛力的項目，所投資的對象要有遠大的發展前景。企業是否投資所要做出的決策，要對投資對象和所開發的項目進行周密的調查研究，必須是科學的合理的。既能獲得更大的利潤又不會承擔不必要的投資風險，同時，對所投資的項目要進行科學評估，看它是否有遠大的發展前景，一經投資，永久收益。
2.新開發項目在運營中缺乏組織管理
科學的決策對企業投資項目是否能取得突出成績起著決定性的作用，同時在企業投資運營過程中，管理者的才能也是不容忽視的。而目前，在新項目的組織管理上，存在許多問題。作為新項目的管理者，必須要有較強的科學管理和組織能力，特別要培養高素質的財務管理人才，企業投資中，財務管理是至關重要的。作為財務管理人員，要有科學的頭腦，要熟悉所投資的項目，科學合理的安排資金走向，避免資金流失和受困，在支持新項目的投入的同時照顧好其他項目，從而獲取更大的經濟利益，達到投資的目的。
三、如何完善企業投資管理
1.加大投資管理力度，認清企業發展方向
企業投資是現代企業擴大規模和推動企業發展的必由之路，企業要發展，就要不斷投資，擴大生產規模，增加投資項目，從而增加企業的效益。所以在企業內部，必須加大投資管理力度，作為企業決策者和管理者，要提高自身的管理技能，使自己成為高素質的管理人才和決策者，根據自身條件，合理規劃并制定企業的發展藍圖。要調動企業管理者的積極性，發揮管理者的作用，充分合理的利用現有資源，創造更高的效益，獲取更大的利潤。其次，合理規劃發展目標，要把眼光放長遠，充分利用有效資源，提高市場競爭能力。
2.加強投資管理技能，增加決策的合理性
企業投資是企業獲得利益的重要手段，要加強企業投資決策者和管理者的基本技能，培養更理性的投資決策者，增加企業決策的合理性。首先，必須培養專業的投資管理人，投資管理人要有科學的頭腦，對企業資金進行科學管理，合理規劃投資項目，科學合理的分配資金，減少投資風險；其次，增加決策的合理性，嚴格考察投資項目，反復進行實踐研究，科學評估投資價值和發展前景，避免盲目投資，使企業遭受損失。
3.切實做好投資項目管理，把好組織監督這一關
加強企業對新項目的投資管理，制定一系列相應的管理制度，把好這一項目的組織監督的關。首先，對企業新投資的項目，要制定和完善相應的管理制度，特別是資金管理制度，嚴格控制資金走向，保證資金流動暢通；其次，要把好企業投資中組織和監督這一關，要科學審核新投資項目，減小投資風險。
4.加強對投資風險的認識，制定應對風險的策略
只要有投資，就會有風險存在。所以作為企業，就要加強對投資風險的認識，制定應對風險的策略。對于一些新項目和風險性比較高的項目，要科學地進行考察研究，既要看到既得利益又要做長遠發展的打算，減小投資風險，保證企業有良好的發展前途。
關鍵詞：企業 投資 管理 問題 策略
一、企業投資管理面臨的問題
（一）投資的決策具有一定的盲目性
（1）部分企業被眼前的利益而誘惑，為了追求短期利益，在企業還沒有認清所要投資的項目，進行策劃投資決策時，不能切實的結合企業的發展目標。（2）企業管理者為了追求投資所帶來的高利潤，而進行盲目的追求新項目，新技術和新領域，卻不能對企業所要投資的項目進行科學的分析，如此以往就會導致企業的資金出現嚴重的周轉問題。（3）部分企業為了擴大自己企業的經營規模，就不惜一切的進行項目的投資，不能準確的認識到自己企業的能力范圍，從而導致企業的經營風險越來越嚴重。
（二）投資的策略不合理
企業在進行投資時，不能準確認識到企業自身的情況，而盲目的制定投資策略，從而使企業的投資策略與企業自身情況不相符，缺乏一定的合理性和科學性。如，部分企業采用多元化投資策略，卻沒有企業自身所要經營的核心業務，使企業要進行大領域的經營自己的業務，將大部分資金投入到廣域的業務中，嚴重影響企業的主要業務的發展，導致企業喪失對自己需要經營的主要業務的競爭力。
（三）科研項目投資與市場需求脫節
（1）投資立項缺乏對市場的深入調查，缺乏市場導向性。在社會主義市場經濟的大背景之下，企業在選擇科研項目進行投資立項時，應當深入調查市場的實際情況，采用市場導向原則。這樣才能保障所投資的產品無論是功能上，還是使用方式上都能夠滿足市場的需求，從而占據更加廣泛的市場份額。但是，在實際的情況下，許多企業并沒有深入分析市場對欲投資科研項目的實際需求，導致投資過后的產品與市場需求相脫節。
（2）科研成果不夠成熟。例如，有些科研成果仍然處于性能實驗的階段。許多企業就迫不及待地進行大規模的生產。但是由于生產技術上的以及產品自身設計上的缺陷，很有可能會導致投資項目的失敗，使得企業承擔嚴重的經濟損失。
（3）投資項目的配套設施不夠完整，而且常常缺少必須的生產經費。對于許多科研項目來說，都需要一定的配套設施作為支撐。但是由于許多企業在科研項目中投入的經費有限，導致科研項目在初期運營階段就出現許多細節化的問題。這些問題都將直接影響投資項目的后續進行。而且，時間越往后推移，市場的變化情況越明顯，企業面臨的投資風險可能就會越大。
（四）缺乏投資后審計監督
由于受到市場經濟的影響，我國許多的企業在觀念上都呈現出同樣的特點。例如，國內的很多企業在投資的過程中，都會十分關注投資項目前期的可行性評估工作以及項目開始前的融資工作，往往會忽視對投資產品的后期經營和管理。這種思想就會直接導致管理制度上的缺陷。由于企業管理者思想上的落后，使得有一部分的投資項目脫離了企業的控制，無法實現企業預期的發展目標。這在一定程度上損害了企業獲得的經濟利益，也增加了企業的投資風險。除此之外，許多企業內部設置的審計監督環節也得不到具體的落實。導致外部審計的結果很難客觀、真實地反映出投資項目的實際運行情況，對企業的投資效益造成負面影響。
二、提升企業投資管理能力的策略
（一）樹立投資管理理念。現代企業要想實現長期穩定發展，就必須要采取更加科學、合理的擴大生產方式。企業投資是實現擴大生產的必然途徑。運用有效的投資，能夠實現企業資源的優化配置，充分發揮企業現有資源總量的最大價值，最大限度地增加企業經濟效益。因此，對于企業管理者和決策者來說，一定要樹立先進的投資管理理念，做好長期穩定發展的戰略性規劃，樹立長遠的發展計劃。首先，企業必須要充分了解自身的資源優勢，采用多種渠道提升自身的經營能力和盈利能力，將企業的有利資源進行綜合管理，發揮出自身的最大優勢。其次，樹立長期的發展戰略思想，做好長遠的發展規劃。在此基礎之上，合理利用企業的優秀資源，提升企業的綜合競爭能力。
（二）提升企業管理和決策能力。企業需要采用科學、合理的投資方式，實現自身的L期發展戰略目標。在這個過程中，企業的決策者和管理者占據十分重要的地位。因此，我們要從企業的領導者和決策者角度出發，分析如何提升企業的投資管理能力。首先，要注重企業專業投資管理人才的引用。通過增加企業投資管理隊伍的力量，來提升企業的投資管理能力。運用先進的投資理論，引導企業進行投資管理。再運用豐富的投資管理經驗彌補企業投資管理上的缺陷，并尋求符合企業實際情況的投資管理道路。其次，增加企業投資決策的科學性，有效彌補企業決策的盲目性。集合企業的長期發展計劃，對企業的投資項目進行嚴格審核和綜合把控。在采用先進的資源配置方式基礎之上，盡可能實現科學的投資管理。
（三）增強企業風險意識，完善風險管理機制。不論什么投資都存在一定的投資風險，所以企業在進行投資項目時，一定要增強企業自身的風險意識，并制定完善的管理機制，用更加妥善的投資方式，以保證企業投資項目的安全，首先，企業需要時刻樹立企業的風險意識，避免企業盲目的投資新項目和具有高風險的業務，要完全平衡好短期利益和長遠利益，不能為了眼前短期利益而使企業的未來發展受到嚴重的影響，因此，要完全結合企業自身的情況，進行市場行情的分析，并科學的進行投資項目，降低投資的風險。
【關鍵詞】企業經營管理;投資管理;操作
以前,由于社會物質條件的不飽和,企業數量少,競爭壓力小。現在，在市場經濟體制的沖擊下,傳統的企業與新興的企業都在市場中進行著激烈的優勝劣汰,承受著巨大的壓力。為了提升競爭力,在激烈的市場競爭中保持不敗,所有的企業都會通過對自身經營管理的改進來實現自救,然而在經濟快速發展的現在,單純的只對經營管理進行整改已沒有太大的效果。這時,有些企業將整改的方向從原先的經營管理轉移到了投資管理上。投資管理是指企業選擇好投資方向后,對投資的風險進行分析和預測,在投資過程中對風險進行控制和管理,以保證投資資金的安全。投資管理能讓企業高層快速并且清楚地掌握企業的資金狀況,然后結合市場信息,做出更合理、更優化的決策,讓企業朝著更有利的方向發展。如果企業在進行的投資管理時,能制定一個有效、詳細的計劃,讓資金及時流入相應部門,建立一個良性循環,確保資金渠道保持暢通并且能靈活多變,使企業富有競爭力。
一、企業投資管理中存在的問題
（一）投資戰略方向不明晰
大部分企業在進行投資管理時,并沒有制定符合自身發展的明確的、長遠的發展戰略規劃,或者是雖然制定了相關管理規劃,但只是受到政府或行業的發展政策影響,臨時形成的。如果企業制定的投資規劃只是針對國家或行業的政策,在政策發生變化時,會因為無法靈活多變的進行應對,面臨進退兩難的境地。由于政策的變動所帶來的對行業的調整,以及調整后的風險,政策實施的空間、時間上的差異,政策實施力度的差異,這些都是企業需要綜合衡量的地方。如果企業能在進行投資之前,制定好一份詳細的投資管理規劃,就能夠對投資工作的穩步開展提供指導,防止工作過程中出現偏差。然而有些企業并沒有意識到投資規劃的重要性,在實際的投資中無法對投資收益和投資風險進行掌控,那么就無法降低企業投資時損失的可能性。此外,有些企業認識到了投資的高風險性,為防止雞蛋在同一個籃子里,對投資范圍覆蓋的太廣,往往沒有抓住重點,投資項目定位不準確,最終得到的投資收益率不高。或者是投資眼光不夠長遠,只是為了獲得短期的利益和迅速擴張企業的資產的規模,忽視了企業長遠發展的重要性,導致投資決策隨意性強,投資準確性不高,投資損失的風險大。
（二）投資管理制度不完善
企業缺乏科學、完善的投資管理制度,一旦投資項目出現問題,可能會影響企業正常的生產經營,甚至將企業陷入生存危機。在實際工作中,許多企業的投資管理制度只是流于表面,執行力度不強,會出現進行投資決策時,決策權利主體不明確,各部門之間職權不清,出現問題時各部門間就會互相推諉。企業的權力機構沒有對投資決策建立嚴格的授權審批制度,從事投資決策方面工作的人員之間也缺少職務隔離制度與損失追責制度的約束。企業進行決策時,可能違背了決策的民主集中制的原則,僅憑決策人個人的喜好進行投資項目的選擇,導致企業無法對投資項目做出最佳的決策。
（三）投資的風險意識淡薄
投資的風險就是企業投資項目在未來的收益情況和資金的回收周期情況的不確定性。通常情況下,投資的風險與收益是成正比的,收益越高,風險越大,但是大部分企業只關注了投資項目帶來的高收益,而忽略了這些項目背后蘊藏的高風險。投資的風險包括資金投入投資項目的資本風險、政策風險、市場風險等,而這些風險都或多或少地影響著企業投資的成敗。如今,國內大部分的企業在選擇投資項目時,都是盲目的跟風投資,追逐投資回報率高的項目,自身對這些項目并沒有進行充分的了解,對自身承受風險的能力認識不清。忽略了如果這些項目出現問題,造成企業的投資失敗,資金損失,企業是否能繼續正常的生產經營。部分企業在投資前,會對投資項目進行可行性研究,但是報告的準確度與嚴謹度不高,例如對風險類型的認識不充分,對風險的分析不夠全面,對投資收益過于樂觀,對影響投資結果的次要因素估計不足,造成企業對投資項目可行性的調查只是走個形式,最終還是憑主觀意識做出決策,因而面臨的投資風險較高。與此同時,部分企業對資金投入的總額和資金回收的周期不做明確的規定,造成投入項目的金額不斷擴大,或是資金回收的周期過長,容易導致企業流動資金不足,在企業急需資金周轉時,背上沉重的籌資包袱。
（四）企業缺乏專業化的人才
企業需要有專業的金融投資管理人員參與企業的投資管理,需要他們分析企業形勢、市場形勢,然后將分析結果與實際相結合,制定最合適企業的投資管理辦法,然而很多的企業都緊缺這類金融人才。即便是現在正處于投資管理崗位上的人員,也不能保證擁有足夠豐富的專業知識,也不能保證擁有長遠的眼光,也不能保證所實行的投資管理辦法與企業相契合。如果只是隨便制定出來的管理辦法,是無法促進企業的發展,反而可能會誤導企業高層,制定出對企業無益甚至有害的決策,或快或慢的將企業帶入絕境。因為投資管理這一方面的人才的缺乏,導致企業內部部分工作無法正常展開,許多決策都根據表面所觀察到的狀況臨時制定,沒有經過深入分析。因為沒有科學合理的專業的建議,企業內部的資金運轉緩慢,讓有需求的部門拿不到其他部門的閑置資金。生產部門沒有資金進行生產,會對企業后續發展造成比較嚴重的影響。自從我國改革開放之后,我國企業發展時間短,管理方法還不夠成熟,企業投資管理就更顯稚嫩,遇到風險就容易受到較大的沖擊。如果投資管理方法的更新速度跟不上時代和企業發展的腳步,那就形如虛設,無法為企業的發展提供助力。
二、企業投資管理的操作要點
（一）樹立投資管理理念
企業進行有效的投資,能夠實現對企業資源的優化配置,最大程度的發揮資源的利用價值,增加企業經濟效益。因此,企業投資管理于企業發展而言具有重要意義,企業高管一定要樹立先進的投資管理理念。首先,企業必須充分了解自身的優勢,提升自身的競爭能力,對企業的資源進行有效管理,揚長補短。其次,樹立長期的發展戰略思想,做好長遠的發展規劃。企業應該制定與企業整體發展方向一致的投資管理規劃,并按照投資管理規劃的規定,對企業的投資決策進行科學的指導,確保企業在投資過程中,不會偏離企業整體的發展軌道。
（二）完善監督管理制度
企業應建立專門的監督委員會,加強對投資管理的監督力度,對投資項目的運行情況進行日常的跟進與監管,確保企業充分了解投資項目的發展情況,隨時改進投資計劃,防止投資項目出現重大失敗,減少企業投資的風險。很多企業會出現投資失敗是由于企業監督的不到位。監督委員會要對企業投資項目運行情況進行監督,同時加強對企業投資項目的評審工作,從而增加企業投資的成功性,降低企業的投資風險,給企業帶來超額收益。企業在進行投資時,資金不斷流動,監督委員會也要對相關部門能操控的資金流進行嚴格監督,保證原有資金的安全。企業應該建立科學有效的投資預算管理制度。預算是對投資管理的整體規劃,通過加強預算管理,可以實現對投資項目的控制與評價,提高企業的市場競爭力。企業的財務部門通過對企業的發展狀況、資金的情況、項目的投資規模、回收比例等信息進行收集和分析,保證投資規模切實符合企業的發展實際。完善對投資項目的審計制度對企業同樣至關重要。企業投資項目運行的好壞直接關系到企業的收益如何。因此,為了提高企業投資項目的成功率,企業需要加強監督管理,必須定期對投資項目的財務狀況、經營成果、現金流量等內容進行審計管理,保證企業的投資資金的安全性。
（三）積極引入人才
優秀的人才對于一個企業來說,是企業未來發展的保障與依靠。如果企業只擁有先進的技術,而沒有專業、優秀的人才,在科技與經濟快速發展現在,是遠遠不夠的,人才才是一個企業發展與前進的主導力量。企業想要通過科學、有效的投資來實現自身的長期戰略發展目標,就必須要從社會上吸收投資管理方面的人才,招聘專業的金融人士,促進企業的投資管理有條不紊的開展。投資管理人員需要全方位了解企業運營狀況、發展需求、市場競爭狀況等因素,因此投資管理人員需要具備過硬的專業知識、敏銳的觀察能力、豐富的投資管理經驗和長遠的發展眼光,幫助企業在未來的投資中及時調整戰略方向,始終走在預定的道路上。財務管理工作對于企業投資也有著重要影響,企業也要重視財務管理人員的能力水平,提高錄取門檻,不斷加強培訓,促進員工們專業技能提高與經驗的增加。
（四）制定員工獎懲制度
一個企業要想獲得成功,企業員工的表現至關重要。要想在競爭激烈的市場中脫穎而出,需要員工們對自己的工作擁有極高的使命感和上進心,對企業擁有極強的歸屬感,這樣就能使企業領先于其他企業。如果一個企業的內部能有一套良好的管理和激勵機制,那么每位員工都會為了企業的業績和發展而發奮努力,從而使企業保持旺盛的生命力和充分的競爭力。企業高管可以評定員工的績效,獲得優秀的評定可以獲得一定的獎勵,這在一定程度上可以有效地激勵員工,使其擁有前進的動力,每個員工都會為了能獲取更好的獎勵而努力工作,為企業的發展貢獻力量。同時,企業內部可以形成一個良性的競爭,共同對抗惡劣的市場競爭,這對企業的未來發展尤為重要。當然,建立嚴格的投資責任追究制度對企業也具有重要意義。對于企業投資過程中出現的問題或損失要嚴格追究責任,并實行相應的處罰措施,給員工施加適當的壓力,提高員工的責任心,以規范企業投資管理流程。那些取得重大成功的、經久不衰的企業都有屬于自身的獨樹一幟的企業文化,金融投資管理在這其中扮演了很重要的角色。
（五）提高風險意識
企業要提高對投資的風險預防、風險管理意識,并將風險管理貫穿于投資管理的全過程。投資風險管理,就是指企業要對投資項目未來投資收益的不確定性和投資資金的安全性進行把控。因此,企業在進行投資時,不能盲目跟風,也不能只關注投資項目的高收益性,而是要對投資項目進行充分的調查分析,了解該項目的優勢與風險所在,對項目的發展前景進行合理預測,再對該項目是否值得投資進行判斷。如果企業確定要進行投資,要做好明確、詳細的規劃,對項目需要投入的資金數額,可能獲得的收益和可能遇到的損失做到心中有數。企業投資的失敗會給企業帶來巨大的損失。因此,做好投資風險的規避在企業投資過程中也是非常重要的。為了達到最好的風險規避目的,企業應根據自身的投資條件和風險承受能力制定合適的投資策略。對投資產品進行合理定位,通過各種合規的手段,最大程度地規避風險、轉移風險,把風險損失的可能性降到最小。
三、結語
關鍵詞：新時期；金融投資；管理策略；創新
新時期的經濟發展要求技加強經濟體制變革，而當前的企業金融管理也需要作出相應的調整和創新。當前的企業融資方式和投資管理方式均需要進行相應的創新，以提升企業的經濟效益。金融投資是企業獲取經濟利益的重要方式，在經濟改革與發展的新時期，越來越受到企業的高度重視。如何做好新時期的企業金融投資管理工作也是當前金融投資管理研究的重點內容。
一、完善金融管理體系
企業金融投資管理設計的內容較多，管理的體系較為復雜，企業的金融管理體系的步驟主要是先確定投資的策略，然后進行投資分析和投資組建，隨后對投資組合進行修正最后管理投資組合業績。其中，確定投資投資策略是企業金融投資管理的首要任務。企業金融投資策略的確定必須要在把握市場情形的基礎上，并對企鵝也的發展具有明確的顯著作用。企業需要具有良好的金融風險投資風險意識，建立完善的金融投資管理機制，并不斷改善自身對金融投資管理的風險防范能力。
二、合理制定金融投資計劃
金融投資管理工作的起點是建立金融投資計劃，是投資管理其他工作的前提條件和重要保障。如果企業的金融投資計劃或政策選擇不當，會給企業造成嚴重的影響。企業在制定投資計劃時，需要對企業的發展需要、市場的發展趨勢和現實進行綜合考慮。當前，證券、基金以及衍生金融資產投資等多種投資方式均存在風險。因此，需要企業在制定投資計劃之前具備良好的風險意識。通過風險的保留、轉移、消除以及損失控制等方面的措施，減少金融投資風險。切記不可盲目投資，對于投資的計劃應作出全面認真的分析。
三、加強企業預算管理工作
企業的金融預算管理涉及到內部管理工作的各個階段。明確責任、權利、利益三者之間的關系。對企業各部門、員工進行合理分工，遵循企業金融管理的原則。根據企業的年度收支狀況、成本或費用對金融投資的的利益進行預測。在金融投資進行管理的同時，預測企業的發展方向。企業金融預算管理工作的效率和質量直接影響著其他各項企業活動，必須加強預算管理。企業領導、從事預算編制財會人員都需要不斷強化自身的預算管理意識，通過建立科學完善的預算管理體系，以應對不增加的企業財務管理工作內容。同時，做好企業預算管理的內部控制，堅持預算管理的可靠性、合規性、統一性以及完整性原則，并做好預算的監督工作。預算的制定需要學習和借鑒先進的經驗，并結合當前的發展形勢和企業的發展需要和實際進行獨創性的設置。對于財務管理人員以及財務預算制定人員的額法制觀念應不斷強化，對工作人員進行相關法律法規的培訓，例如《會計法》、《預算法》。通過知識培訓完善工作人員金融投資與預算法律理論知識體系步完善。不斷完善預算管理工作的管理責任制，增強工作人員的責任感。把預算管理責任落實到預算編制、執行、監督的各個環節，建立合理的獎懲制度，促進責任制的完善與落實。
四、加強對金融投資管理人才培養
人才是企業管理的重要因素，也是影響企業在激烈市場競爭中是否能占據一席之地的重要因素。企業金融投資管理工作的質量以及所取得的利益與人才有著緊密的聯系。高素質的企業金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。為了獲得良好的經濟效益，企業必須要強化人才隊伍的建設，為企業良好的金融投資管理提供優質的人才支撐，確保企業金融投資的正確方向。可加強培訓機制建設，對管理人員進行培訓，不斷提高金融管理人員的業務能力及職業素養。不斷強化金融投資管理人員的專業化能力，提高金融投資分析的準確性。通過培訓培養一批具有高水平、高技能、高素質的專業人才，為金融投資各項工作的正常開展提供良好幫助通過專業化的培訓提高金融投資管理人員的知識技能、專業水平和工作能力。同時，通過招聘等方式引進優秀的金融管理人才，不斷完善企業的管理方式，完善企業人才發展和晉升制度，給優秀的人才創建充足的發展空間。可以采取提高薪酬水平、增加福利待遇的方式增強企業對優秀金融投資管理人才的吸引力。通過人才培養提高金融管理工作的軟實力，最終實現金融投資管理工作效率的提高。
五、小結
綜上所述，新時期的企業金融投資管理工作需要不斷完善金融管理工作體系，制定合理的金融投資計劃、加強金融預算和人才培養，從而全面提高金融管理工作的有效性。
參考文獻：
[1]唐俊波.新時期企業金融投資策略之創新思考[J].時代金融(中旬),2015,(9):124,126.
[2]許靖.試論企業金融投資風險評估的重要性及其實踐[J].卷宗,2015,(7):252-253.
新時期的社會競爭逐漸加劇，企業的金融投資管理力度己經發展成為企業獲取經濟效益并實現可持續發展的重要方式。在日益激烈的市場競爭中，投資管理工作的重要性與迫切性日益凸顯。強化企業金融投資管理策略是保障企業金融投資管理項目高效、恰當的重要方法。文章對新時期企業金融投資管理的策略進行創新型分析。
關鍵詞：
新時期；金融投資；管理策略；創新
新時期的經濟發展要求技加強經濟體制變革，而當前的企業金融管理也需要作出相應的調整和創新。當前的企業融資方式和投資管理方式均需要進行相應的創新，以提升企業的經濟效益。金融投資是企業獲取經濟利益的重要方式，在經濟改革與發展的新時期，越來越受到企業的高度重視。如何做好新時期的企業金融投資管理工作也是當前金融投資管理研究的重點內容。
一、完善金融管理體系
企業金融投資管理設計的內容較多，管理的體系較為復雜，企業的金融管理體系的步驟主要是先確定投資的策略，然后進行投資分析和投資組建，隨后對投資組合進行修正最后管理投資組合業績。其中，確定投資投資策略是企業金融投資管理的首要任務。企業金融投資策略的確定必須要在把握市場情形的基礎上，并對企鵝也的發展具有明確的顯著作用。企業需要具有良好的金融風險投資風險意識，建立完善的金融投資管理機制，并不斷改善自身對金融投資管理的風險防范能力。
二、合理制定金融投資計劃
金融投資管理工作的起點是建立金融投資計劃，是投資管理其他工作的前提條件和重要保障。如果企業的金融投資計劃或政策選擇不當，會給企業造成嚴重的影響。企業在制定投資計劃時，需要對企業的發展需要、市場的發展趨勢和現實進行綜合考慮。當前，證券、基金以及衍生金融資產投資等多種投資方式均存在風險。因此，需要企業在制定投資計劃之前具備良好的風險意識。通過風險的保留、轉移、消除以及損失控制等方面的措施，減少金融投資風險。切記不可盲目投資，對于投資的計劃應作出全面認真的分析。
三、加強企業預算管理工作
企業的金融預算管理涉及到內部管理工作的各個階段。明確責任、權利、利益三者之間的關系。對企業各部門、員工進行合理分工，遵循企業金融管理的原則。根據企業的年度收支狀況、成本或費用對金融投資的的利益進行預測。在金融投資進行管理的同時，預測企業的發展方向。企業金融預算管理工作的效率和質量直接影響著其他各項企業活動，必須加強預算管理。企業領導、從事預算編制財會人員都需要不斷強化自身的預算管理意識，通過建立科學完善的預算管理體系，以應對不增加的企業財務管理工作內容。同時，做好企業預算管理的內部控制，堅持預算管理的可靠性、合規性、統一性以及完整性原則，并做好預算的監督工作。預算的制定需要學習和借鑒先進的經驗，并結合當前的發展形勢和企業的發展需要和實際進行獨創性的設置。對于財務管理人員以及財務預算制定人員的額法制觀念應不斷強化，對工作人員進行相關法律法規的培訓，例如《會計法》、《預算法》。通過知識培訓完善工作人員金融投資與預算法律理論知識體系步完善。不斷完善預算管理工作的管理責任制，增強工作人員的責任感。把預算管理責任落實到預算編制、執行、監督的各個環節，建立合理的獎懲制度，促進責任制的完善與落實。
四、加強對金融投資管理人才培養
人才是企業管理的重要因素，也是影響企業在激烈市場競爭中是否能占據一席之地的重要因素。企業金融投資管理工作的質量以及所取得的利益與人才有著緊密的聯系。高素質的企業金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。為了獲得良好的經濟效益，企業必須要強化人才隊伍的建設，為企業良好的金融投資管理提供優質的人才支撐，確保企業金融投資的正確方向。可加強培訓機制建設，對管理人員進行培訓，不斷提高金融管理人員的業務能力及職業素養。不斷強化金融投資管理人員的專業化能力，提高金融投資分析的準確性。通過培訓培養一批具有高水平、高技能、高素質的專業人才，為金融投資各項工作的正常開展提供良好幫助通過專業化的培訓提高金融投資管理人員的知識技能、專業水平和工作能力。同時，通過招聘等方式引進優秀的金融管理人才，不斷完善企業的管理方式，完善企業人才發展和晉升制度，給優秀的人才創建充足的發展空間。可以采取提高薪酬水平、增加福利待遇的方式增強企業對優秀金融投資管理人才的吸引力。通過人才培養提高金融管理工作的軟實力，最終實現金融投資管理工作效率的提高。
五、小結
綜上所述，新時期的企業金融投資管理工作需要不斷完善金融管理工作體系，制定合理的金融投資計劃、加強金融預算和人才培養，從而全面提高金融管理工作的有效性。
參考文獻：
[1]唐俊波.新時期企業金融投資策略之創新思考[J].時代金融(中旬),2015,(9):124,126.
[2]許靖.試論企業金融投資風險評估的重要性及其實踐[J].卷宗,2015,(7):252-253.
