發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 02:20:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)的核心價(jià)值觀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1物質(zhì)文化層面。
企業(yè)作為各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的制造者之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一分子，物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所制造的產(chǎn)品以及企業(yè)自由的物質(zhì)設(shè)施等為主體的器物文化，它是以企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)為代表的處于表層的企業(yè)文化。
1.2行為文化層面。
行為文化主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工在生產(chǎn)和管理過(guò)程中、在企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余生活中的各類(lèi)活動(dòng)的文化特征。它代表了一個(gè)企業(yè)的精神氣質(zhì)和社會(huì)形象。
1.3制度文化層。
這個(gè)屬于企業(yè)運(yùn)行和管理過(guò)程中的主導(dǎo)層面，它主要涵蓋企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度等三個(gè)方面，制度文化層是現(xiàn)代企業(yè)管理水平是否先進(jìn)的核心層面，其水準(zhǔn)的高低直接影響到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展空間。
1.4精神文化層。
精神文化層居于企業(yè)文化的核心位置，它是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，它主要是指將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工凝聚起來(lái)的大家所自覺(jué)認(rèn)同的共同目標(biāo)和基本觀念，它主要包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德認(rèn)知、企業(yè)精神等。精神文化潛伏于企業(yè)文化的最深層次，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化之核心。企業(yè)文化的完整體系是由以上的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構(gòu)成的，在這個(gè)體系中，精神文化居于基礎(chǔ)地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化的狀態(tài)、走向和水準(zhǔn)，制度文化是一個(gè)紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質(zhì)文化。從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)展開(kāi)和社會(huì)體認(rèn)來(lái)看，物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是企業(yè)的精神文化的輻射與體現(xiàn)。企業(yè)文化的四個(gè)層次是一個(gè)相互融合滲透、密切互動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化體系可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)層次之間積極的協(xié)調(diào)配合，打造一個(gè)內(nèi)涵豐富、堅(jiān)實(shí)有力又切實(shí)可行的企業(yè)文化。21世紀(jì)是一個(gè)全球化全面鋪開(kāi)、全面推進(jìn)并廣泛滲透的新時(shí)期，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，必須要緊密伴隨時(shí)代的發(fā)展節(jié)拍，積極借鑒和整合現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)等方面的優(yōu)秀元素和成果。全球化時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。全面發(fā)展的人才成為企業(yè)的迫切需求。未來(lái)的企業(yè)文化的建構(gòu)中要越來(lái)越致力于將員工從過(guò)去被動(dòng)式的存在轉(zhuǎn)升為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的自由自覺(jué)的參與和融入。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的快速提升和全社會(huì)物質(zhì)文化水平的顯著提高，社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和其內(nèi)部的交流將日益發(fā)達(dá)，這樣的背景下，企業(yè)文化推動(dòng)人的自由與全面發(fā)展這一人的本質(zhì)性需求的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)越來(lái)越成為現(xiàn)實(shí)的可操作目標(biāo)。企業(yè)文化在人性的主旨上，不應(yīng)僅僅把人當(dāng)作“社會(huì)人”和“文化人”，更應(yīng)把人看作“全面發(fā)展的人”，通過(guò)培育全面發(fā)展的人來(lái)提升企業(yè)的成長(zhǎng)空間和打造企業(yè)的良好社會(huì)形象。
2積極健康的核心價(jià)值觀是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基石
按照現(xiàn)代管理理論，企業(yè)文化的體系表現(xiàn)為一個(gè)“陀螺”型結(jié)構(gòu)的形態(tài)，企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構(gòu)成了四個(gè)同心圓，四個(gè)同心圓由一個(gè)共同的中軸———企業(yè)的核心價(jià)值觀串接起來(lái)。按照陀螺理論，企業(yè)文化不是一個(gè)靜態(tài)的模式，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的存在與展開(kāi)過(guò)程。企業(yè)文化的水準(zhǔn)高低，主要取決于企業(yè)核心價(jià)值觀這一中軸與四個(gè)同心圓的相互耦合程度。按照企業(yè)文化的陀螺模型理論，企業(yè)的核心價(jià)值觀居于主導(dǎo)性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質(zhì)文化是發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂，精神文化中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)是企業(yè)的核心價(jià)值觀。按照管理理論，處于起步階段的小企業(yè)主要依靠經(jīng)驗(yàn)式的人的管理，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，則提出了制度化管理的要求。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨做大做強(qiáng)時(shí)，企業(yè)文化的訴求就成為迫切的需求。企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)如果缺失了精神文化的引導(dǎo)，如果只是對(duì)物質(zhì)利益的純粹追求，那企業(yè)的危機(jī)將時(shí)刻伴隨。現(xiàn)代企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)利益最大化與社會(huì)效益、生態(tài)效益之間，找到一個(gè)平衡，不能為了企業(yè)的一己私利而置社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境于不顧，這也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。企業(yè)的核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中起到支配和統(tǒng)率地位，它主導(dǎo)著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)的精神坐標(biāo)，它也能夠有效的抑制不利于企業(yè)及員工現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些消極因素。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，當(dāng)代中國(guó)和世界發(fā)展成功的企業(yè)都有自己獨(dú)到的核心價(jià)值觀。譬如，聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“說(shuō)到做到”；海爾集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；飛利浦公司的核心價(jià)值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作”；豐田公司的核心價(jià)值觀“上下一致，制成服務(wù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚(yú)情友愛(ài)，親如一家”。
3用社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)核心價(jià)值觀的向?qū)ВI(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展
西方資本主義制度下，企業(yè)核心價(jià)值觀伴隨資本主義的早期、中期和現(xiàn)代時(shí)期的不同階段，先后經(jīng)歷了利益最大化價(jià)值觀、管理至上價(jià)值觀和社會(huì)效益價(jià)值觀等的變換，從早期資本主義企業(yè)的片面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化到對(duì)管理制度的關(guān)注、再到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人利益和社會(huì)效益的統(tǒng)籌兼顧，西方企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)核心價(jià)值觀隨著時(shí)代而進(jìn)步的進(jìn)程。我國(guó)的企業(yè)在積極融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，可以積極借鑒西方企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀，但我們作為社會(huì)主義制度的基礎(chǔ)，一定要自覺(jué)地用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。黨的十報(bào)告中，提出了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的“三個(gè)倡導(dǎo)”，即“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀”。按照“三個(gè)倡導(dǎo)”，企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)注重以下兩方面：
3.1企業(yè)文化要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)。
一定要確立思想的指導(dǎo)地位，要自覺(jué)的用中國(guó)化的積極成果指引企業(yè)文化；要在企業(yè)文化中大力宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，樹(shù)立員工自覺(jué)的熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義的崇高信念；塑造新時(shí)期以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。我國(guó)一些知名企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中紛紛提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，提升了企業(yè)的社會(huì)影響力，培育了企業(yè)員工強(qiáng)烈的國(guó)家意識(shí)和民族自尊心，員工的“愛(ài)國(guó)”和“敬業(yè)”，最后必須會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2貫徹“以人為本”理念，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。
關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價(jià)值觀；培育
一、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
價(jià)值觀是人們對(duì)客觀事物及對(duì)自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是推動(dòng)并指引個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則。而核心價(jià)值觀是價(jià)值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價(jià)值觀，是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事物時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價(jià)值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運(yùn)行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。
二、非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的重要意義
核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價(jià)值觀屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價(jià)值觀在不同層次、不同方面、不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。
核心價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時(shí)也要發(fā)揮價(jià)值觀潛移默化的作用。核心價(jià)值觀不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對(duì)員工的行為具有能動(dòng)的、無(wú)條件的、長(zhǎng)久的自我約束力。
核心價(jià)值觀是企業(yè)員工的激勵(lì)因素。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不同，企業(yè)核心價(jià)值觀是培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)T工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，用自己的熱情去迎合團(tuán)隊(duì)的最大利益，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造出和諧、向上的整體氛圍。
核心價(jià)值觀是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個(gè)性，使企業(yè)改革成為一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。它會(huì)形成一種號(hào)召力，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力和驅(qū)動(dòng)力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀培育中存在的問(wèn)題
非公有制企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價(jià)值觀培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)問(wèn)題：第一，缺乏自身特色，個(gè)性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒(méi)有探索自身特色，沒(méi)有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個(gè)性鮮明的核心價(jià)值觀，而是奉行“拿來(lái)主義”，把其他企業(yè)的價(jià)值觀拿來(lái)修改，這樣的核心價(jià)值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價(jià)值觀的主動(dòng)性不強(qiáng)。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會(huì)覺(jué)得核心價(jià)值觀和自己關(guān)系不大，因此對(duì)其認(rèn)同或重視程度不夠，被動(dòng)地吸收，也沒(méi)有按照核心價(jià)值觀來(lái)嚴(yán)格要求自己，主觀能動(dòng)性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。第三，核心價(jià)值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價(jià)值觀，沒(méi)有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒(méi)有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容
（1）應(yīng)培育“具有社會(huì)責(zé)任感”的核心價(jià)值觀。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的“誠(chéng)信”，樹(shù)立“負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信”的社會(huì)良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)在培育核心價(jià)值觀時(shí)一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營(yíng)造家的親切感和溫暖感，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其主人翁意識(shí)，讓其充分發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵(lì)，建立與員工互利共享的價(jià)值觀。在對(duì)待顧客時(shí)也應(yīng)該堅(jiān)持從市場(chǎng)角度出發(fā)，滿足顧客需求，樹(shù)立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，避除團(tuán)隊(duì)中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的力量。個(gè)人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進(jìn)或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過(guò)科技人才引進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的核心價(jià)值觀。非公有制企業(yè)應(yīng)開(kāi)啟合作競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的新路子，重組各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
五、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀的對(duì)策建議
（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀需要具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書(shū)本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實(shí)踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對(duì)員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上高度重視核心價(jià)值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識(shí)來(lái)謀劃，更應(yīng)該從行動(dòng)上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價(jià)值觀，以求達(dá)到表率示范效應(yīng)。
（3）增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀需要全體員工的認(rèn)可和支持，只有企業(yè)上下都從一點(diǎn)一滴的行為中遵循核心價(jià)值觀，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴(kuò)大價(jià)值觀的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機(jī)制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價(jià)值觀的載體，非公有制企業(yè)培育核心價(jià)值觀需要有可操作性的制度規(guī)范來(lái)形成約束機(jī)制，否則再好的價(jià)值觀也只是一般性口號(hào)。從企業(yè)的管理制度、人事獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價(jià)值觀的理念。用制度約束來(lái)輔助核心價(jià)值觀培育，有利于員工實(shí)現(xiàn)自律和自控。
培育非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)文化的縱向繼承和與時(shí)俱進(jìn)，才能探索出符合時(shí)代要求、切合實(shí)際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
【?P鍵詞】社會(huì)主義核心價(jià)值觀；國(guó)有企業(yè)；踐行
【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice
【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0124-03
1 引言
改革開(kāi)放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正是在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，向全黨全國(guó)人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家、打造一個(gè)什么樣的社會(huì)、個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的公民。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)和激勵(lì)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。
2 國(guó)有企業(yè)培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任
國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)全國(guó)、全社會(huì)有著重大影響。因此，國(guó)有企業(yè)必須在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中起到重要的表率作用。
3 浦東儲(chǔ)運(yùn)公司的特點(diǎn)
筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲(chǔ)運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國(guó)有企業(yè)，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國(guó)情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書(shū)記和工會(huì)主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。
幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要從思想意識(shí)和行動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)層面入手。俗話說(shuō)，意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。只有在意識(shí)上有正確的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中有正確的表現(xiàn)。
4 在思想意識(shí)層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀
培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀首先要在思想意識(shí)層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)起步于對(duì)理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識(shí)確立強(qiáng)化的過(guò)程。
4.1 通過(guò)理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀
社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是全黨、全社會(huì)基本的價(jià)值導(dǎo)向，也是企業(yè)開(kāi)展一切工作的價(jià)值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡(jiǎn)短的24個(gè)字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的三個(gè)層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會(huì)掌握。因此，我們開(kāi)展黨支部活動(dòng)，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開(kāi)展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動(dòng)中國(guó)》等節(jié)目，看到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論內(nèi)涵。[1]
4.2 通過(guò)氛圍宣傳、全面融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀
黨支部利用各種載體，通過(guò)有效宣傳，營(yíng)造積極向上的氛圍，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開(kāi)展“凝聚合力，促增長(zhǎng)；敬業(yè)愛(ài)崗，筑平安”的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳活動(dòng)，注重對(duì)班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗的工作氛圍。
4.3 通過(guò)承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀
社會(huì)主義核心價(jià)值觀在思想意識(shí)上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過(guò)“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價(jià)值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]
5 在行動(dòng)實(shí)踐層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀
社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。
近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面開(kāi)展了一些工作，通過(guò)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.1 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒(méi)有生命力。
2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營(yíng)難題。下屬一家倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個(gè)月，一下子影響全年收入近150萬(wàn)元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對(duì)改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過(guò)積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉(cāng)庫(kù)升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭，也加深了對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。
5.2 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度
國(guó)有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個(gè)成立于50年代的老國(guó)有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，如果沒(méi)有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒(méi)有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，職工代表與經(jīng)營(yíng)者代表進(jìn)行對(duì)話，暢談?dòng)^點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個(gè)人收益的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤。通過(guò)交流互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況向職工交底，把職工的思想從個(gè)人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來(lái)，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時(shí)，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，定期開(kāi)展企業(yè)管理者與職工的對(duì)話交流，聽(tīng)取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]
近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)這個(gè)小社會(huì)中，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營(yíng)管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。我們倉(cāng)儲(chǔ)一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動(dòng)合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂(lè)工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
5.3 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
作為國(guó)有企業(yè)，除了為社會(huì)主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀賦予國(guó)有企業(yè)的神圣使命。
黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要圍繞著五大發(fā)展理念開(kāi)展。2016年上海市開(kāi)展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號(hào)被列入市級(jí)整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀正確指引下，我們深知作為國(guó)有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對(duì)接，嚴(yán)格按照市政府整治的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級(jí)綜合治理目標(biāo)的同時(shí)，我們感受到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
6 培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀尚待努力的方向
6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開(kāi)展宣傳教育
互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具來(lái)加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對(duì)于黨員職工接觸到的各類(lèi)思想言論，能否第一時(shí)間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個(gè)考驗(yàn)。我們要主動(dòng)出擊，利用各種平臺(tái)載體，如微信群、微視頻、公眾號(hào)，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。
6.2 要自?X延伸培育實(shí)踐的時(shí)間和空間
關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀;人才培養(yǎng);教學(xué)
中圖分類(lèi)號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）36-0030-02
“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，在當(dāng)今社會(huì)，廣大的社會(huì)公眾越來(lái)越重視會(huì)計(jì)信息的使用，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)管理者、政府部門(mén)和潛在的投資者。股東使用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，政府部門(mén)依據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)決策，潛在的投資者用其評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，等等。可以說(shuō)，現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)信息關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的方方面面，所以，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也越來(lái)越被人們重視。而對(duì)于直接提供會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德也被人們所看重，包括會(huì)計(jì)人員在提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中必須要做到“誠(chéng)信為本，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”。那么，如何培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)守信的會(huì)計(jì)人員，是我們會(huì)計(jì)教育工作者不容忽視的問(wèn)題。筆者結(jié)合核心價(jià)值觀對(duì)如何培養(yǎng)誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬的會(huì)計(jì)人員作以下探討。
一、大學(xué)生核心價(jià)值觀概述
一般認(rèn)為，“價(jià)值觀是對(duì)事物的一般看法和根本觀點(diǎn)”，它形成于人們的實(shí)踐過(guò)程，又反作用于人們的實(shí)踐，是在處理各種問(wèn)題時(shí)形成的比較穩(wěn)定的觀念的總和。一個(gè)人的價(jià)值觀源于其世界觀，價(jià)值觀是世界觀的具體表現(xiàn)，世界觀決定價(jià)值觀的形成。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是在社會(huì)主義發(fā)展階段，由社會(huì)主義的性質(zhì)、特點(diǎn)決定而逐步形成的人們對(duì)事物的根本看法，其具有社會(huì)主義屬性，體現(xiàn)的階級(jí)性是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，是人們正確處理個(gè)體、主體以及社會(huì)需要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀，可以凝結(jié)人心，其核心內(nèi)涵要求我們要牢固樹(shù)立并堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，時(shí)刻弘揚(yáng)以“愛(ài)國(guó)主義、改革創(chuàng)新”為核心的民族精神和時(shí)代精神。
從黨的十六屆六中全會(huì)首次通過(guò)《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，到黨的十八多次重申其重要性，我們可以清楚地明白建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的一系列重要觀點(diǎn)和基本使命，以大力弘揚(yáng)為指導(dǎo)思想，主張并堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和信念，宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容，自覺(jué)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀運(yùn)用到我們的工作、學(xué)習(xí)中，運(yùn)用到生活的每一個(gè)角落，讓“正氣”成為主流，全國(guó)上下形成弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的良好的氛圍，作為國(guó)家和民族未來(lái)的大學(xué)生當(dāng)然也不例外，也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。因此，大學(xué)生核心價(jià)值觀是我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系在大學(xué)生頭腦中的內(nèi)化和具體化。大學(xué)生核心價(jià)值觀簡(jiǎn)要概括為：“愛(ài)國(guó)、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”。愛(ài)國(guó)是貫穿其中的主線，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想是每個(gè)大學(xué)生追求的永恒主題，責(zé)任是對(duì)每位大學(xué)生的要求，創(chuàng)新則是四個(gè)中的核心，是大學(xué)生核心價(jià)值觀中的最高層次。對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”，即是踐行了大學(xué)生價(jià)值觀的核心內(nèi)容。
二、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)大學(xué)生核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)
會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大學(xué)生核心價(jià)值觀的培養(yǎng)本人認(rèn)為應(yīng)該從會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的具體要求、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法等方面充分體現(xiàn)。
1.人才培養(yǎng)目標(biāo)方面。培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要，全面系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)學(xué)基本原理及理論、基本技能與方法，培養(yǎng)基礎(chǔ)比較扎實(shí)、實(shí)踐能力特強(qiáng)，上崗就能操作，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。體現(xiàn)了“愛(ài)國(guó)、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信為本、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。
2.具體培養(yǎng)要求方面。要求學(xué)生在知識(shí)上能夠了解與理解會(huì)計(jì)職業(yè)及行業(yè)相關(guān)的職業(yè)的政策和法津、法規(guī);具備從事會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)工作所需的相關(guān)知識(shí)。在業(yè)務(wù)能力上具有會(huì)計(jì)和審計(jì)實(shí)務(wù)操作的基本技能;具有計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的基本技能;具有會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告的核心應(yīng)用能力;具有審計(jì)監(jiān)督、見(jiàn)證及評(píng)價(jià)的核心應(yīng)用能力;具有財(cái)務(wù)分析、控制及管理的核心應(yīng)用能力。在素質(zhì)上培養(yǎng)具有較好的人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德;掌握如何查詢資料及運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)等信息的基本方法，具備解決處理實(shí)際問(wèn)題的基本能力;具有一定的具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)思維。
3.課程體系設(shè)置方面。課程體系設(shè)計(jì)的總體思路是以“愛(ài)國(guó)、理想、責(zé)任、創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，以“誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”為原則，以傳授知識(shí)為基礎(chǔ)，專業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，職業(yè)素質(zhì)教育為核心，形成融知識(shí)、能力、素質(zhì)于一體的科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。注重培養(yǎng)學(xué)生能夠主動(dòng)獲取知識(shí)、綜合運(yùn)用知識(shí)及以問(wèn)題為導(dǎo)向的解決實(shí)際問(wèn)題的能力;將素質(zhì)教育與專業(yè)教育并重、人文社科教育與自然科學(xué)教育交融，將素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)的全過(guò)程。課程體系按照目前大多數(shù)教育專家提倡的通識(shí)教育、學(xué)科大類(lèi)教育、專業(yè)教育、實(shí)踐教學(xué)及素質(zhì)拓展五個(gè)平臺(tái)進(jìn)行搭建。課程設(shè)置服務(wù)于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)并滿足會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的基本要求。
在課程體系中，思想教育修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、基本原理概論、中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、形勢(shì)與政策、思想政治理論課綜合實(shí)踐等課程、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、經(jīng)濟(jì)法等課程、社會(huì)公益勞動(dòng)、志愿服務(wù)、入學(xué)教育和畢業(yè)教育等，幾乎每門(mén)課程都涉及培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生必須以“誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠”的能力。為了會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，高校從事會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)的教師要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，出于對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展和職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取各種各樣的形式將倫理、道德和職業(yè)操守教育在專業(yè)教育中滲透，并結(jié)合典型案例設(shè)計(jì)相關(guān)的職業(yè)操守及核心價(jià)值觀在線訓(xùn)練課程，培養(yǎng)學(xué)生正確與良好的職業(yè)發(fā)展理念，教給其如何規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。
除了在專業(yè)教育注重上述內(nèi)容的教育以外，還要注重大學(xué)生人格培養(yǎng)的形成教育，每時(shí)每刻，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)教育學(xué)生先要做一個(gè)好人，而后培養(yǎng)其成為其合格的人才。人格教育事關(guān)學(xué)生價(jià)值觀的形成和未來(lái)生活基本觀念的形成，我們一定要重視，同專業(yè)教育相比，人格教育的影響有的時(shí)候顯得更為深遠(yuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)。從事會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)的專業(yè)教師在教學(xué)中，或在其他與學(xué)生的交往中，要特別注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的“三觀”教育，即正確的人生觀、價(jià)值觀、擇業(yè)觀的教育，向?qū)W生及時(shí)傳遞一種尊重人、理解人、關(guān)心人的正能量。不僅要教會(huì)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且還要培養(yǎng)其正確的人生觀和價(jià)值觀，為其在將來(lái)的工作中能夠迅速融入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與他人和諧相處打下良好的職業(yè)基礎(chǔ)。
4.教學(xué)內(nèi)容方面。在教學(xué)內(nèi)容中，一直把誠(chéng)信教育貫穿會(huì)計(jì)職業(yè)教育的始終。在入學(xué)教育課程中，著重介紹會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范中的職業(yè)道德一節(jié);在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程的教學(xué)中始終強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信的重要性;在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程中，將不誠(chéng)信行為作為平時(shí)考核的重要內(nèi)容;在畢業(yè)教育中將“誠(chéng)信做人”作為畢業(yè)留言送給畢業(yè)生。另外開(kāi)設(shè)志愿服務(wù)課程，培養(yǎng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的精神，培養(yǎng)大學(xué)生正確的中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀。“志愿服務(wù)是學(xué)生利用自己的時(shí)間、技能、資源和善心為鄰居、社區(qū)、社會(huì)提供非贏利、無(wú)償、非職業(yè)化援助的行為”，志愿服務(wù)這種形式的培養(yǎng)，是培養(yǎng)學(xué)生形成正確社會(huì)主義價(jià)值觀和構(gòu)建和諧社會(huì)和創(chuàng)新社會(huì)的重要載體。志愿精神和中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有高度的統(tǒng)一性，是一種很好的培養(yǎng)方法。通過(guò)培養(yǎng)，良好的大學(xué)生志愿者在把關(guān)懷帶給社會(huì)的同時(shí)，也傳遞了友善，傳播了文明，志愿服務(wù)是大學(xué)生踐行和培養(yǎng)核心價(jià)值觀的有效途徑。
5.教學(xué)手段和方法方面。在教學(xué)中，通過(guò)案例、情景式教學(xué)和對(duì)優(yōu)秀學(xué)生事跡的宣傳導(dǎo)向，引導(dǎo)學(xué)生掌握會(huì)計(jì)法律知識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，具備抵制違法行為的能力，不斷地提高政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的良好品格。以提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力為目的，構(gòu)建以職業(yè)素質(zhì)為本位的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，實(shí)施產(chǎn)學(xué)結(jié)合、會(huì)計(jì)從業(yè)資格、建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地等人才培養(yǎng)模式，做到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)應(yīng)用相結(jié)合、會(huì)計(jì)改革與會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)責(zé)任、誠(chéng)信的重要性。
大學(xué)生是國(guó)家的未來(lái)，民族的希望。我們?cè)谟诉^(guò)程中，只有用社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)統(tǒng)領(lǐng)大學(xué)生思想政治教育，以誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則、不做假賬作為職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，使其成為合格的會(huì)計(jì)人才。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新；管理模式；構(gòu)建
企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，是全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的必然要求；是積極吸收和借鑒企業(yè)優(yōu)秀管理成果，實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新的必然選擇；是強(qiáng)化以成本管理為中心，理順成本管理體制，完善成本控制機(jī)制，推進(jìn)成本管理向"深、嚴(yán)、新、全"方面發(fā)展的重要內(nèi)容。 企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部流程再造，重新構(gòu)建內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和核算體系，提高內(nèi)部生產(chǎn)和管理人員的積極性和主動(dòng)性，降低各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)和損耗，挖掘新的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新之路。
內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制和預(yù)算管理是企業(yè)兩個(gè)可行而重要的管理工具。內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制在提高員工的積極性方面是有效的，但完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)一定的盲目性，難以實(shí)現(xiàn)總量平衡和總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化。預(yù)算管理在成本控制方面是有效的，但預(yù)算在一定程度上會(huì)導(dǎo)致靈活性的缺失，不利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。如果能在將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的同時(shí)，采用預(yù)算管理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)，就能把無(wú)形的"市場(chǎng)之手"和有形的"預(yù)算之手"結(jié)合起來(lái)，從而在靈活性和統(tǒng)一性之間尋得最優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制和預(yù)算管理的優(yōu)化整合，暢通的信息渠道是必需的。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向、信息化為前提、內(nèi)部市場(chǎng)為平臺(tái)、預(yù)算管理為手段的價(jià)值創(chuàng)新管理模式。
一、以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向
“價(jià)值創(chuàng)新”要求企業(yè)應(yīng)該規(guī)避外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)全新的或者是未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視的新市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。而產(chǎn)品的利潤(rùn)受價(jià)格和成本兩個(gè)主要因素的影響，可以通過(guò)有效的成本控制提升產(chǎn)品的利潤(rùn)水平。
二、以信息化為前提
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模式貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，涉及多種要素信息，如內(nèi)部市場(chǎng)信息、預(yù)算管理信息、各種業(yè)務(wù)流程信息等。這些信息分散、點(diǎn)多、面廣，它們之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新管理模式的實(shí)施，離不開(kāi)信息化。為此，要建設(shè)面向全員、全過(guò)程的信息化系統(tǒng)。企業(yè)的信息化是價(jià)值創(chuàng)新管理模式實(shí)施的前提條件，它按照價(jià)值創(chuàng)新的全新理念，建立綜合信息平臺(tái)，對(duì)這些多維信息進(jìn)行分類(lèi)、整理、清洗、抽取，為價(jià)值創(chuàng)新管理提供暢通的信息。通過(guò)它可以及時(shí)準(zhǔn)確地核算出所需的成本信息，隨時(shí)查詢實(shí)物流、資金流和價(jià)值流的實(shí)際情況，從而為科學(xué)的管理決策奠定基礎(chǔ)。基于"內(nèi)部信息暢通化"的原則， 企業(yè)從上下和左右兩條主線實(shí)施信息化建設(shè)。其中，上下主線包括建設(shè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略上明確企業(yè)信息化的目標(biāo)、信息化的層次劃分以及信息化的軟硬件技術(shù)，在戰(zhàn)術(shù)上搭建信息系統(tǒng)主體框架和擬訂信息化實(shí)施方案。左右主線涉及企業(yè)信息化的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和管理等方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建工作的各個(gè)領(lǐng)域以及它們之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
三、以內(nèi)部市場(chǎng)為平臺(tái)
內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。它有利于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)人才流動(dòng)等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)平臺(tái)，以價(jià)格為杠桿，把內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系確定為“進(jìn)銷(xiāo)價(jià)”，即上道工序的“銷(xiāo)價(jià)”就是下道工序的“進(jìn)價(jià)”，使企業(yè)內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系和服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。這樣一來(lái)，公司的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)都傳遞到了基層單位，把員工利益、部門(mén)利益與公司利益緊緊連在了一起，形成了利益共同體。基于"責(zé)任中心明晰化、內(nèi)部交易精細(xì)化"的原則，整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，確立市場(chǎng)主體，并對(duì)各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主體的運(yùn)作單位、運(yùn)作方式和運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行了規(guī)定。通過(guò)制定結(jié)算價(jià)格、完善計(jì)量手段、成立結(jié)算中心，企業(yè)建立內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和信息管理系統(tǒng)等一體化的現(xiàn)代內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行方式，搭建科學(xué)完善的內(nèi)部市場(chǎng)平臺(tái)。
四、以預(yù)算管理為手段
在價(jià)值創(chuàng)新管理模式下，根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)外部市場(chǎng)調(diào)研、了解顧客需求的基礎(chǔ)上，確定公司的年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，并細(xì)化為公司具體的年度目標(biāo)一銷(xiāo)售目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。然后在此基礎(chǔ)上制定出公司的指定性預(yù)算總目標(biāo)，再將公司的指定性預(yù)算總目標(biāo)下達(dá)到二級(jí)單位，作為二級(jí)單位預(yù)算編制的起點(diǎn)。我國(guó)許多企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中，效果不盡如人意，原因是多方面的，其中主要的原因：一是預(yù)算執(zhí)行難；二是預(yù)算管理的責(zé)任難以明晰，員工沒(méi)有被要求或主動(dòng)參與到預(yù)算管理中來(lái)，不能充分發(fā)揮每個(gè)崗位員工的主觀能動(dòng)性，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)算編制數(shù)據(jù)脫節(jié)，預(yù)算成了一種數(shù)字游戲，使其失去了原有的意義。而在價(jià)值創(chuàng)新管理模式下，將內(nèi)部市場(chǎng)化作為預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)平臺(tái)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 核心價(jià)值
所謂的財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理同各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)對(duì)相應(yīng)價(jià)值形態(tài)的管理來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)物進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理要始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、概論財(cái)務(wù)管理
各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中都要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金，然后把這些資金直接或間接的投入到相應(yīng)的商品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，在商品售出并取得一定的利潤(rùn)以后對(duì)相應(yīng)的收益進(jìn)行合理分配，這種活動(dòng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)非常復(fù)雜、涉及面非常廣的工作，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)相應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行實(shí)行綜合管理，并始終滲透并貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是一種綜合性的管理，對(duì)企業(yè)具有核心價(jià)值地位。
二、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值地位
按照建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求和科學(xué)管理的特征，現(xiàn)代企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就一定要積極突破傳統(tǒng)管理中的束縛，也就是積極發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為中心。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，資本經(jīng)營(yíng)就是以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，講求的原則就是經(jīng)濟(jì)效益，利用有效的資本配置及資本運(yùn)行高效實(shí)現(xiàn)資本的最大增值。所有現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值最大化及財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化，這一目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心價(jià)值地位。
（一）企業(yè)管理活動(dòng)要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)和重心環(huán)節(jié)
毋庸置疑，資金是各個(gè)企業(yè)的“血液”，而資金運(yùn)行的特點(diǎn)就是進(jìn)行循環(huán)性“流動(dòng)”。只有資金活，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能活。如果企業(yè)的資金不能進(jìn)行很好的流動(dòng)或者不流動(dòng)，那么就會(huì)造成“流失”或者“沉淀”，無(wú)法得到補(bǔ)償和增值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，商品的生產(chǎn)及交換所形成的非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要就是通過(guò)資金來(lái)表現(xiàn)的。所以，資金的運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，主要指對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)及價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的管理，通常以資金管理和成本管理為中心，通過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理。因而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行所有管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。
（二）財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)最大化的資本增值，就一定要以較好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)于資金的籌集、分配和使用，都同財(cái)務(wù)管理具有直接的關(guān)系；而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、調(diào)運(yùn)等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須依賴財(cái)務(wù)的調(diào)控及反應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算等等也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)重要中樞。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置，所有企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理的時(shí)候都要以這個(gè)核心實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化。
（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然需要
財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的各個(gè)方面都有著非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的生茶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角要伸向經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各個(gè)角落。任何一個(gè)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)因?yàn)槭褂觅Y金而發(fā)生相應(yīng)的聯(lián)系，因而各個(gè)部門(mén)必須接受財(cái)務(wù)部門(mén)在合理使用各項(xiàng)資金方面的指導(dǎo)，也要受到相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的約束，從而確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，加上企業(yè)管理自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以會(huì)日益較大企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，因而相應(yīng)的企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)劣，會(huì)直接關(guān)系到相應(yīng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益的高低。
三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）深化管理內(nèi)容，提高管理水平，強(qiáng)化成本管理
通常情況下，成本管理課分為生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本三個(gè)部分。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員要早保證完成各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)上，建立起剛性和彈性結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，從而形成科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)分配體系，有效強(qiáng)化對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的監(jiān)控及考核。強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，全面、真實(shí)、客觀的對(duì)投產(chǎn)各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)品、成本、收入、利潤(rùn)等等指標(biāo)預(yù)算，把各項(xiàng)的財(cái)務(wù)收支分解落實(shí)到具體的項(xiàng)目中。此外，財(cái)務(wù)工作人員還必須對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一定的反饋、跟蹤及實(shí)時(shí)考核，召開(kāi)定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分解落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析，從而有效提高相應(yīng)預(yù)算管理的水平。
（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的現(xiàn)金流量氛圍現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金流出量。為了確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，一定要現(xiàn)金流量的最大化，盡量增加現(xiàn)金流入量，減少現(xiàn)金流出量。為了避免死賬、呆賬和三角債，企業(yè)一定要重視回收貨款，因?yàn)橹挥心切┮蚜魅肫髽I(yè)或者明確把握流入企業(yè)貨款才是企業(yè)最真實(shí)的資產(chǎn)。至于現(xiàn)金流出，財(cái)務(wù)管理要一種重視財(cái)務(wù)管理，不斷加強(qiáng)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)論：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立及完善，現(xiàn)代企業(yè)都建立了系統(tǒng)的管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因而相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者及管理者必須高度重視，而財(cái)務(wù)管理人員則要從方方面面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策.市場(chǎng)研究.2003（01）.
關(guān)鍵詞:煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化
一、我國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
根據(jù)國(guó)內(nèi)某企業(yè)能源專家最新研究表明，中國(guó)煤炭行業(yè)由于發(fā)展不平衡，煤炭行業(yè)的信息化程度較低，信息化水平十分落后，對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，目前，國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)信息化程度基本停留在重復(fù)單項(xiàng)開(kāi)發(fā)和單項(xiàng)應(yīng)用水平，整體管理水平相對(duì)落后，存在的問(wèn)題具體如下：
(一)財(cái)務(wù)管理體制不完善
目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建而成，但是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)存在著一個(gè)核心企業(yè)，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)存在多法人的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在方式上更是表現(xiàn)出過(guò)度的分散，使得企業(yè)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)管理不足，不利于企業(yè)的整體規(guī)劃，下屬子公司也片面追求自身的利益，使整個(gè)企業(yè)利益受損。
(二)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)體系不完善
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司相互獨(dú)立，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)體系。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，各企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致整體意識(shí)薄弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)分析，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一，煤炭企業(yè)缺乏一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。
(三)內(nèi)部控制不力
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂主要是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有從整體利益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的控制體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一味的按照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事而沒(méi)有遵循會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況失真。
(四)財(cái)務(wù)信息化程度低
盡管目前煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系已經(jīng)建立，但是信息化程度低，信息系統(tǒng)落后，可輔助企業(yè)進(jìn)行決策的系統(tǒng)還不完善。例如大部分煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)采用erp—nc系統(tǒng)，該系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)無(wú)法對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)信息實(shí)施有效地整，無(wú)法在企業(yè)的決策中提供財(cái)務(wù)信息支持，因此無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用。
二、煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)存在上述問(wèn)題的原因
(一)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)管理模式陳舊
企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程是對(duì)信息技術(shù)理解，應(yīng)用和創(chuàng)新的過(guò)程，但是很多煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套的傳統(tǒng)的管理理念，管理模式僵化，信息化建設(shè)只是徒有其表。
(二)各部門(mén)之間系統(tǒng)獨(dú)立，互不兼容
在很多人的思想中財(cái)務(wù)工作很獨(dú)立，保密性很高，因此財(cái)務(wù)部門(mén)由于受傳統(tǒng)思想的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)使用的系統(tǒng)和其他部門(mén)的系統(tǒng)無(wú)法兼容，只是對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)適用，而且各部門(mén)之間存在技術(shù)路線差異，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行信息交流，形成集團(tuán)信息集成平臺(tái)，各部門(mén)因此造成信息利用率低下，信息價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，同一數(shù)據(jù)不同渠道收集，信息缺少真實(shí)性和唯一性，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，極大地影響了工作效率。
(三)人才紊亂
財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員首先要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，隨著煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)，然而，雖說(shuō)目前各專業(yè)院校財(cái)務(wù)專業(yè)都設(shè)置了信息化和電算化課程，但是在財(cái)務(wù)工作崗位上，新的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，有些人在學(xué)校里面通過(guò)了計(jì)算機(jī)考試，但是只是基本的操作，不能靈活運(yùn)用與工作中，老的財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，新的財(cái)務(wù)人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，制約了煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)信息化的發(fā)展。
三、加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的措施
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)
可以和國(guó)外先進(jìn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，最重要的是信息化管理的合作，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)煤炭企業(yè)信息化管理，在各個(gè)部門(mén)都可以兼容的軟件，同時(shí)做到保密性與公開(kāi)性的完美結(jié)合。
(二)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理模式老套，觀念落后，使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，因此，要更新財(cái)務(wù)管理理念，肯定財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位和作用，使財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)決策之中，從而提高決策的科學(xué)性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資金管理
一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況可以反映出這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理將企業(yè)的資金納入預(yù)算管理體系，合理安排資金的使用，挖掘資金的使用潛力，加速資金周轉(zhuǎn)，降低煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
總之，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要從各個(gè)方面全方位的入手，除了要進(jìn)行內(nèi)部管理體系的改革之外還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行人才管理和培訓(xùn)，一方面要以市場(chǎng)為導(dǎo)向吸取最新的財(cái)務(wù)管理思想，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從內(nèi)部入手改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，改變財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他部門(mén)脫節(jié)的現(xiàn)象，使各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，信息互通，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的信息，進(jìn)行科學(xué)的決策，是企業(yè)得到健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]崔永,邵文琴.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(22)
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【關(guān)鍵詞】 嬰幼兒毛細(xì)支氣管炎；細(xì)辛腦注射液；甲基強(qiáng)的松龍注射液
毛細(xì)支氣管炎是一種嬰幼兒較常見(jiàn)的下呼吸道感染，此病僅見(jiàn)于2歲以內(nèi)的小兒，多數(shù)是6個(gè)月左右的嬰兒，常發(fā)生在冬春季節(jié)。呼吸道合胞病毒(RSV)是最常見(jiàn)的病原體，此外還包括副流感病毒、腺病毒、流感病毒和呼吸道腸道病毒等。2007年5月至2008年10月在本院兒科住院的毛細(xì)支氣管炎病例共 80 例，其中 40例應(yīng)用細(xì)辛腦和甲基強(qiáng)的松龍注射液治療，取得顯著療效，現(xiàn)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 本文毛細(xì)支氣管炎患兒80例，男 48 例、女32 例，年齡 50 d～18個(gè)月，均符合《實(shí)用兒科臨床雜志》(2008年5月第23卷第10期)的毛細(xì)支氣管炎診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]。臨床表現(xiàn)為陣發(fā)性咳嗽、喘憋、氣促、心率快、肺部有哮鳴音及小水泡音；無(wú)呼吸、心力衰竭等并發(fā)癥。除外先天性心臟病、結(jié)核感染及支氣管異物等疾病。將患兒均分為治療組和對(duì)照組各40例，兩組一般資料有可比性。
1.2 方法 兩組均予抗感染，止咳及霧化吸入。合并心力衰竭給予強(qiáng)心治療。治療組則在此基礎(chǔ)上加用細(xì)辛腦針0.8~1 mg/(kg?d)及甲基強(qiáng)的松龍針1~2 mg/(kg?d)，療程4~6 d。對(duì)照組加予氨茶堿針2~3 mg/(kg?d)及地塞米松0.2~0.3 mg/(kg?d)。
1.3 療效判定標(biāo)準(zhǔn) 顯效：2 d內(nèi)咳嗽、氣喘明顯減輕，無(wú)喘憋發(fā)生，3 d內(nèi)氣喘消失；5~7 d內(nèi)咳嗽及肺部音消失。有效：3 d內(nèi)咳嗽氣喘較前減輕，偶有喘憋發(fā)生。無(wú)效：3 d內(nèi)癥狀、體征均無(wú)緩解。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 兩組有效率的比較采用Ridit分析，計(jì)量資料采用(x±s)表示，采用t檢驗(yàn)，以P
2 結(jié)果
兩組療效比較見(jiàn)表1、2。
3 討論
毛細(xì)支氣管炎的特點(diǎn)是廣泛毛細(xì)支氣管炎癥和滲出，黏膜水腫，上皮細(xì)胞壞死，氣管周?chē)馨图?xì)胞浸潤(rùn)導(dǎo)致毛細(xì)支氣管管腔狹窄，甚至堵塞，致喘憋及低氧血癥。有研究表明毛細(xì)支氣管炎患兒的血中呼吸道合胞病毒特異性免疫球蛋白(RSV-IGE)含量升高，RSV-IGE作用于嗜酸性粒細(xì)胞和肥大細(xì)胞使其脫顆粒而釋放出組胺等炎癥介質(zhì)，血漿白三烯是最強(qiáng)的平滑肌收縮劑和氣道粘液分泌劑，并能增強(qiáng)血管通透性。亦有學(xué)者通過(guò)對(duì)毛細(xì)支氣管炎患兒氣道反應(yīng)性測(cè)定，推測(cè)毛細(xì)支氣管炎可能與哮喘有相同或相似的發(fā)病機(jī)制[2]。本病目前尚無(wú)特效治療方法。
細(xì)辛腦為 2，4，5-三甲氧基-1-丙烯基苯，是中藥石菖蒲的主要有效成分，石菖蒲性辛溫，味苦，功能化痰開(kāi)竅、鎮(zhèn)靜解痙。其作用機(jī)制為對(duì)抗組胺、乙酰膽堿，松弛支氣管平滑肌，緩解支氣管痙攣，有類(lèi)似氨茶堿的作用，并能減輕支氣管黏膜的充血和水腫，改善肺通氣，起到平喘的作用[3]；引起呼吸道分泌物增加，降低痰液黏滯，使氣管、支氣管恢復(fù)彈性，有效排除痰液，保護(hù)呼吸道黏膜；改善氣管纖毛運(yùn)動(dòng)能力，減少纖毛與黏液黏合，促進(jìn)氣道分泌物排出[4]；能提高大腦皮層電刺激閾，抑制電刺激突觸傳導(dǎo)及癇性電擴(kuò)散，有鎮(zhèn)靜作用。
甲基強(qiáng)的松龍屬中效糖皮質(zhì)激素，具有抗炎、抗過(guò)敏及調(diào)節(jié)免疫等作用，其機(jī)制是減輕充血，抑制炎癥細(xì)胞向炎癥部位移動(dòng)，阻止炎癥介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，抑制吞噬細(xì)胞功能，穩(wěn)定溶酶體膜，并能增強(qiáng)氣道對(duì)受體激動(dòng)劑的敏感性，解除氣道痙攣，使支氣管舒張，提高通氣能力。同時(shí)甲基強(qiáng)的松龍達(dá)峰快，15 min即達(dá)血漿峰值濃度，起效迅速，1小時(shí)即可發(fā)揮療效；具最高受體親和力，支氣管肺泡內(nèi)藥物濃度是等劑量強(qiáng)的松龍藥物濃度的5倍[5]；鹽皮質(zhì)激素作用弱；對(duì)垂體-腎上腺皮質(zhì)的抑制時(shí)間短，短期使用對(duì)腎上腺皮質(zhì)功能無(wú)顯著影響。
兩藥通過(guò)不同的抗炎機(jī)制能抑制支氣管的炎癥反應(yīng)，減輕毛細(xì)支氣管管壁的充血和水腫；同時(shí)甲基強(qiáng)的松龍有解除氣管痙攣的強(qiáng)大作用，再配合細(xì)辛腦的稀釋痰液和排痰功能，就能有效地清除氣管堵塞，改善通氣，達(dá)到平喘及升高血氧的目的。故我們?cè)谥委熤畜w會(huì)，聯(lián)合使用細(xì)辛腦和甲基強(qiáng)的松龍可迅速緩解臨床癥狀，縮短療程，安全性大，不良反應(yīng)小。避免了傳統(tǒng)治療中使用氨茶堿和地塞米松引起的不良反應(yīng)，值得臨床推廣。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 王亞亭.毛細(xì)支氣管炎的診斷、治療和預(yù)防.實(shí)用兒科臨床雜志，2008，23(10)：84.
[2] 楊寶峰.藥理學(xué).人民衛(wèi)生出版社，2003：367.
[3] 王浴生，鄧文龍，薛春生.中藥藥理與應(yīng)用.人民衛(wèi)生出版社，2000：268-270.
