發布時間：2022-08-12 17:11:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業創新文化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、企業創新文化的內涵
企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境，企業在創新和創新管理活動中創造和形成的，能夠激勵員工創新，逐漸使員工養成自覺創新意識，在不斷創新，奮發創新，使創新成為企業員工的核心的價值觀。通過企業創新文化來塑造企業核心競爭力，是新世紀新的競爭環境下，企業發展的必由之路。企業創新的核心部分是文化創新，其次才是技術和管理的創新。
二、企業創新文化的功能
1、企業創新文化的資源整合功能
企業創新文化在構建企業核心競爭力上還有兩方面的獨特作用：
（1）企業創新文化對企業內部創新資源具有整合作用
企業內部存在著多種資源，首先是人力資源。企業創新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創新導向功能、創新約束功能、創新凝聚功能和創新激勵功能。企業創新文化對企業內部創新資源的整合，最關鍵的就在于對創新人力資源的整合，對企業員工創新精神的重塑。在一個創新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現自己的創新性，發揮自己的創新能力，使自己成為高素質職工創新隊伍中的一員。創新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質之間高效的、完美的結合，才有企業內部各要素、各環節、各方面的協調和互補，才有企業創新系統的高度的整體性、組織性。
（2）企業創新文化對企業外部創新資源的整合
企業創新文化屬于企業的特有的資源。它不僅可以整合內部創新資源，而且能促使內外部創新資源相互作用，實現內外兩種創新資源的整合。企業外部的創新資源作為一種客觀實在，不具有某一種企業獨特的印記，由于創新的不完全性和創新的稀缺性，不同企業在獲得創新資源的機會是不均等的。企業外部創新資源決策的前提是企業內部創新資源的分析，擔負這一使命的便是作為企業特有創新資源的企業創新文化。所以，根據內部創新資源，包括企業創新文化的特點，去尋找、選擇、利用外部創新資源，既是對外部創新資源的整合，也是企業核心創新競爭力的體現。更能突出企業的創新競爭優勢。
2、企業創新文化的激勵功能
企業創新文化的創新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發的企業成員的創新積極性，往往成為企業發展的無窮動力，推動整個企業在創新上不斷前進。創新是企業發展的永恒主題，在企業發展的不同階段，都離不開創新，而作為創新的主體的企業員工，創新文化對其有強大的激勵作用，創新過程對創新者來說就是一個激勵的過程，創新者對創新成果享有高度的成就感。而這種創新成果必然也就成為企業的創新競爭優勢。
三、企業創新文化的培育
企業核心創新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業各生產要素而達到的，但整個過程必須在創新文化的指導下進行。以創新文化為指導并不斷完善和更新而培育的核心競爭力，才是企業需要的競爭力。
1、營造開放、寬松開放的創新文化氛圍
企業創新環境的建設包含硬的與軟的兩個方面。硬的創新環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件，如創新所需的工具、設備、儀器，創新試驗的條件、創新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環境等。軟的創新環境即企業內的創新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發力量。大部分人愿意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅僅滿足于完成例行公事。創新文化本身是營造這種氛圍的一個重要方面。同時，它提倡挑戰性創新思維，鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，雖然企業為此可能承擔一定創新風險，但企業這種創新文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強企業的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。創新氛圍良好應表現為企業員工個個努力創新，爭取創新成果，企業領導者言傳身教、大力倡導創新管理，并對成功者給予榮譽等創新激勵。在對員工的管理中，創新管理將成為重要的，甚至是最重要的手段。企業要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業特點的文化，即企業創新文化，使這種創新文化所包含的價值觀和行為準則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業的發展目標一致。
2、實施以人為本的創新管理
創新人才是知識經濟時代的核心，企業必須真正重視創新人才的作用，發揮集體智慧的整體效應。而這就需要企業對員工進行良好的創新激勵，不僅僅是物質激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統式激勵。而是賦予員工更大權利和責任，充分發揮員工的自覺性、能動性和創造性。同時要加大對員工教育、培訓的投入力度，對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學成材，以充分挖掘其潛能，培養企業的創新能力，使企業成為一個創新型組織。并使這些創新人才保持高昂的斗志，奮發創新，以此來使企業的永遠領先于同行業。
3、構建創新行為的激勵機制
在創新文化建設過程中，激勵機制有著極其重要的作用，應當通過給員工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創新行為。讓員工分享企業的成功，也就是體現出個人與企業共同成長，個人的收入與企業的整體業績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產生強烈的歸屬感，因為企業的業績增長會在每個人的收入中得到體現，而每個人每天的的努力又可以推動企業進一步的發展。
2011年9月，第十三屆中國科協年會在天津隆重召開之際，中國科協常委會促進企業自主創新專門委員會在天津濱海高新技術產業開發區舉辦“技術創新?企業發展”論壇。天津市有關領導和專家學者、促進企業創新專委會委員出席論壇；來自科技創新一線的企業家代表，企業“講理想、比貢獻”活動獲獎代表，部分地方科協和高新區、經開區科協以及天津市有關部門和企業科技人員150余人參加論壇。
中國科協副主席、促進企業自主創新專委會主任劉主持論壇開幕式，中國科協書記處書記、促進企業自主創新專委會副主任張勤和天津市政協副主席張大寧分別代表中國科協和天津市致詞，向出席論壇的有關部門領導、專家學者、企業家代表表示衷心的感謝，向奮戰在經濟建設一線的企業科技工作者表示誠摯的問候。
張勤書記說，國家創新體系的作用，就是要充分調動政府、企業、科研院所、高等院校和社會組織能夠發揮各自作用，形成產學研的優勢?？茀f作為科技團體，肩負著黨和國家聯系科技工作者的重任。近年來，中國科協把為企業科技工作者服務、促進企業創新提高到服務國家經濟建設的高度來認識和安排?！笆濉币巹潖娬{各級科協要把增強自主創新能力作為重點任務。中國科協促進企業創新專門委員會就是要研究、探索科協組織服務企業自主創新的定位和目標，把聚集創新要素和科技資源為企業服務作為本職和任務。國家發改委、國資委、科技部、中國科協聯合開展的企業“講理想、比貢獻”群眾性技術創新活動，賦予了促進企業創新活力、激發科技人員創新熱情、培育企業創新文化的時代特色；企業“院士專家工作站”的建立，企業科技信息服務系統的建設是服務企業的重要措施。促進企業自主創新專門委員會有政府部門的領導、專家學者，有來自企業的管理者，能夠貼近企業，關注企業發展。
論壇以“企業創新文化與企業發展”為主題，邀請國務院發展研究中心原黨組書記陳清泰，中國科協副主席、促進企業自主創新專委會主任劉，中國工程院副院長干勇，國家發改委高技術產業司巡視員劉艷榮，圍繞產業升級與自主創新、“十二五”企業技術創新的總體考慮等內容作主題報告。論壇真正搭建了科學家與企業家、政府與企業的聯系互動平臺。
論壇期間，秉承“為舉辦地服務”的年會宗旨，舉行了天津市企業“院士專家工作站”授牌儀式，為天津市10個“院士專家工作站”企業和兩個院士專家服務中心授牌。
關鍵詞：可持續發展；創新文化；評價指標體系
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
熊彼特的“創新理論”，明確的指出創新是經濟發展的本質。企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境，企業在創新和創新管理活動中創造和形成的，并能夠激勵員工創新，逐漸使員工養成自覺創新意識，去不斷創新，奮發創新，是創新成為企業員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業創新文化是企業創新的源泉，是技術創新、制度創新和管理創新的前提和先導，創新文化要培育創新精神、創新意識與創新思維，為企業創新提供精神動力和智力支持，并突破阻礙企業創新的文化因素，創新文化環境，從而影響企業創新主體，提高企業創新能力，以促進企業經濟可持續發展。因此，企業創新文化對企業發展至關重要，對企業創新文化水平進行評價也就變得越來越重要，而要進行企業創新文化評價就需要合理構建企業創新文化評價指標體系，本文從可持續發展的角度來構建企業創新文化評價指標體系，在此基礎上對企業創新文化水平進行評價，可以促進企業認識自身的創新文化水平，提高企業的競爭力。
2 從可持續發展的角度構建企業創新文化評價指標體系的必要性
企業的可持續發展是指企業的發展是長期的，穩定的，而決非暫時的，短期行為。企業可持續發展的核心是要實現企業對環境的適應和不斷進行創新，加強管理，實現其存續性。因此，企業的可持續發展則離不開持續性的創新，而要維系企業持續性的創新，就要有企業創新文化的支持。
2.1 企業創新文化是實現企業可持續發展的前提
現代社會是競爭的社會，市場是千變萬化的，任何一個企業要持續地占有市場，持續獲利，獲得可持續發展，就必須不斷地根據市場情況進行創新。企業創新的核心是文化創新，其次才是技術和管理的創新。只有企業創新文化，才是維系企業持續性創新的根本。企業創新文化建設就是要企業營造一個適合創新特征、符合創新規律，從而實現創新的良好環境。在此基礎上，企業不斷地進行技術創新和產品創新，以使企業獲得更高的收益，進而實現可持續發展。因而可以說，企業創新文化是實現企業可持續發展的前提。
2.2 企業可持續發展是企業創新文化建設的目的和基礎
任何企業發展的最終目的是生存、發展、獲利、進而達到可持續發展。這就需要企業不斷地進行創新文化建設，進而達到可持續發展。 這就需要企業不斷地進行創新文化建設，進行技術創新、產品創新，生產出市場需要的產品，進而取得良好的經濟效益，因此可以說企業可持續發展是企業創新文化建設的目的；反過來，只有企業經濟效益良好，能夠達到可持續發展，企業才有能力不斷地進行創新文化建設，因此企業可持續發展又是企業創新文化建設的基礎。
2.3 企業創新文化建設和可持續發展相輔相成，互相促進
企業創新文化建設是為企業經濟發展服務的，是企業可持續發展的前提；同時，企業創城文化建設的目的是實現企業可持續發展，只有企業可持續發展才能有效利用企業創新文化建設的成果，否則企業創新文化建設也就失去了載體和意義。而企業可持續發展是企業創新文化建設的基礎，企業的可持續發展使企業積累了寶貴的創新文化建設的經驗，積累了必要的創新資本，這將有利于企業的創新文化建設。因此企業創新文化建設和可持續發展是相輔相成的。它們互相促進，共同為企業服務。
企業進行創新文化建設是為了實現可持續發展，因而從可持續發展的角度進行企業創新文化評價指標體系的研究非常必要。本文擬從可持續發展的角度構建企業創新文化評價指標體系，以使構建的企業創新文化評價指標體系更具有實用性。
3 基于可持續發展的企業創新文化評價指標體系
為了客觀、準確、完整地評價企業創新文化建設的整體水平，需要合理構建企業創新文化評價指標體系。為使構建的企業創新文化評價指標體系更好地為企業創新文化建設服務，本文從可持續發展的角度出發，主要從創新環境、創新主體、創新內容和自主創新四個方面構建企業創新文化評價指標體系。
3.1 創新環境
創新環境是指有利創新的因素集合，是所有有利于創新的物質、非物質因素的總和。企業創新環境是保證企業推進創新文化的重要條件，因此其可以用來衡量企業創新文化水平、創新環境包括物質環境和非物質環境。
3.1.1 物質環境
主要包括基礎設施、勞動力、人力資源、技術水平等物質因素。
3.1.2 非物質因素
主要包括社會制度、社會心理、社會習俗、法律制度、社會道德、政治政策等非物質因素。
3.2 創新主體
衡量企業創新主體的指標包括創新觀念、創新意識、創新精神和創新思維等
3.2.1 創新觀念
企業創新文化的構成要素之一就是人人創新，時時創新的企業氛圍，而創新觀念正是在這種氛圍中形成的，因此，創新主體的創新觀念有助于衡量企業的創新文化水平。
3.2.2 創新意識
創新意識是指人們根據社會和個體在社會生活過程中的實踐的需要，產生的發現、發明的動機，并在此過程中表現的高級心理反應。企業創新意識是決定一個企業創新能力最直接的精神力量，在利于人們形成開拓意識、開放意識等先進觀念，促使形成民主的企業文化，因此其可以用來衡量企業創新文化水平。
3.2.3 創新精神
創新文化從本質上來說是一種以人為中心的人本文化。企業一切創新的成果都是為了服務于人類，都是為了人們能夠過上更便捷、更舒適的生活。因此，以人為本的人本文化作為創新型文化的重要特征，注重每一位成員的創新價值與創新貢獻，注重員工的意見和建議，注重在最廣泛的意義上進行最民主的活動，注重員工各方面各層析的需求，注重員工在其職權范圍內充分地行使權力。因此創新主體的創新精神可以衡量企業的創新文化水平。
3.2.4 創新思維
創新文化最核心的部分是創新價值觀，而鼓勵創新、容忍失敗的包容性思想則是創新價值觀至關重要的組成部分。因為創新意味著存在風險和不確定性，也就意味著失敗的可能，因此，創新文化更應注重對員工創新行為的鼓勵與激勵，容忍創新的失敗，這樣將有助于保持員工的創新熱情，是員工可以最大程度地發揮他們的專業技術水平，發掘他們的創新思維，已獲得創新的成功。因此創新主體的創新思維發揮能力狀況可以反映企業創新文化水平。
3.3 創新文化內容
衡量企業創新文化內容的指標主要包括創新價值觀、創新制度和創新激勵措施等。
[關鍵詞]創新型企業文化自主技術創新文化氛圍
自主技術創新與企業文化是構成企業核心競爭力的重要因素。隨著我國建設創新型國家戰略的提出，增強自主技術創新能力就顯得尤為重要，因為建設創新型國家，核心是增強自主創新能力，增強自主創新能力涉及方方面面，對社會體制機制、政策措施、對人們的思想觀念、行為方式等、都提出了新的要求。從企業角度看，不同的企業文化模式，對于自主創新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。事實上，越來越多的企業已經意識到自主技術創新在培育企業核心競爭力，提升企業綜合實力方面的重要作用，也有一大批企業早已著手實施企業自主技術創新，甚至有的已經取得了許多技術創新成果，提升了整體競爭實力，但是，我們也應該看到，大部分企業的技術創新過程最終以失敗而告終，雖然一開始還取得了不錯的成績，但是卻不能進行持續技術創新，創新缺乏動力機制，生命力脆弱。這固然和企業科研能力、資金狀況、設備先進程度等硬件有關，但是，從根源上說，應該是這樣的企業缺乏一種鼓勵企業進行長效持久技術創新的軟件，即創新文化。
一、研究綜述及理論基礎
1.從科學技術哲學史的角度看創新型文化與科技創新的關系
縱觀科學技術發展史，我們發現每一次科學技術的偉大進步都伴隨著創新型文化的大繁榮，大發展，科技創新是特定文化環境的產物，在特定的文化環境中方能生存。古希臘曾經出現過極為繁榮的科學文化，其直接原因是當時出新了許多學派，各派之間自由爭鳴，促進了學術思想的活躍和學術探索的深化。形成這種學派林立、自由探索、自由爭鳴的局面的重要條件是古希臘特有的人文傳統。近代科學肇始于文藝復興，文藝復興運動歌頌人性，反對神性；提倡人權，反對神權；提倡個性自由，反對宗教桎梏。17世紀，世界科學技術的中心之所以由意大利轉移到英國，是因為17世紀、18世紀，那里有較為寬松的宗教背景，有培根、莎士比亞等人推波助瀾的人文主義思潮，為牛頓、胡克、波義耳等科學家們進行自由的科學探索并提出有創見的理論提供了優越環境。18世紀后期到19世紀，科學中心轉移到了法國，這與法國啟蒙運動和科學精神傳播有關。19世紀被稱為“科學的盛世”，其中心從法國轉向了德國。德國的科學發展得益于馬丁·路德的宗教改革和橫掃歐洲的啟蒙運動，以及康德、黑格爾等思想家對科學方法的總結和傳播，也得益于歌德、希勒等人領導的浪漫主義運動。美國科技和經濟的發展也是文化與創新互動的結果。美國開放性的移民文化為各種文化觀念的撞擊創造了條件；人們在競爭、遷徙中形成了實用主義思想觀念，導致了更加注重策略、看重效果的行為模式。因此，二戰后，世界科技中心便轉移到了美國，使得美國的經濟、科技等都搖搖領先于其他國家。
2.創新型文化是企業自主技術創新的先導
創新型文化是鼓勵創新、倡導變革、敢于進取、甘冒風險、勇于挑戰的那種企業文化，作為企業文化的一種類型，其意義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種：創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性的強風險意識等特點的，并以未來發展為導向的文化。所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式，在公司內創造、發展和建立價值觀和態度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化，并且使這種觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起與常規和傳統行為一種沖突。創新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。創新文化是組織內一種獎勵創新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞杰出工作者，對于快速變化的環境突然出現的危機和突況作出迅速反應由此可見，創新文化是一種宏觀戰略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導。而創新型文化一旦形成，就要求組織從宏觀戰略層面進行創新思考。組織的領導者在制定企業未來發展戰略時，必須將創新作為一切戰略的中心和出發點。創新文化還是以人為本的人本文化，創新其實是一種知識的創造和運用過程，在這個過程中，需要全體員工相互合作，相互分享知識，而員工的知識受控于員工自己的思維和意識，只有在員工自覺自愿情況下進行知識分享，創新討論，思想碰撞，創新行為才能達到最好的效果。它還是快速響應的適應性文化，企業外部環境多樣性及易變性的特點決定了企業賴以存在的一個重要條件就是創新性地分析這種變化，找出這種變化對于組織既有模式的影響，并快速制定策略響應這種變化，以最小的成本和最快速的速率達到組織與環境的新協調。創新文化還是鼓勵創新，容忍失敗的包容文化，一種鼓勵創新、容忍失敗的包容性思想則是創新價值觀不可或缺的組成部分。因為創新意味著存在風險和不確定性，也意味著失敗的可能，因此，創新文化更應注重對于創新失敗的理解與對待，注重對員工創新行為的鼓勵和激勵，容忍創新的失敗，這樣將有助于保持員工的創新熱情，使員工可以最大程度地發揮他們的專業技術水平，發掘他們的創新思維，以獲得創新的成功。
二、創新型企業文化對技術創新的影響路徑
IBM董事長沃森曾經說過：“一個企業組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內在動力，這些比技術水平、經濟資源及組織結構、革新和時機選擇等重要的多?！庇纱丝梢?，文化在組織中的地位是任何其他組織元素無法取代的。文化并不是一項具體的經營活動，而是隸屬于企業的軟環境，它和隸屬于組織硬環境的技術創新活動是兩個不同層面的組織元素。因而，人們往往看不到，也不注重企業文化對技術創新的影響，因為這種影響是間接的，潛移默化的。但是，這種影響卻是至關重要的。
關于對影響企業技術創新的因素，著名學者傅家驥認為有三個，即組織因素、技術因素、經濟因素。陳勁認為主要有：企業家精神、研究與發展體系、科學教育與技術培訓、與政府的合作。邢以群認為“企業家精神是企業技術創新的推動力”。還有其他學者也有類似的觀點?？v觀這些因素，我們歸納出對企業技術創新產生影響的主要有：企業家精神、人力資源、科研管理。而文化顯然對這三者產生顯著性、決定性影響。故企業文化對技術創新的影響可以通過這三個因素傳遞。
1.企業文化通過作用于企業家精神來影響技術創新
自熊彼特首次在其著作《經濟發展理論》中提出企業家創新精神以來，企業家精神的理論就一直在豐富和完善著。繼他之后，德魯克認為“企業家精神就是創新精神”，經濟學家薩繆爾森認為“企業家的作用就在于長期不斷地進行創新，而創新的關鍵就在于技術上的創新”。以企業家精神為核心的企業文化，是企業家的人格化。作為企業成功的領導者和開拓者，企業家的觀念對技術創新有決定性的影響。企業家強烈的創新意識不斷推動著企業技術創新的自覺實施，使之成為企業的一種規范化行為。在市場經濟條件下，企業是技術創新的主體，企業家則是技術創新的發起者、組織者、推動者。因而，以技術創新精神哺育的企業文化是企業技術創新最適宜的土壤。
2.企業文化通過作用于人力資源來影響技術創新
在任何企業，以技術骨干為核心的企業員工隊伍都是企業自主技術創新的基本力量。他們如何看待技術創新的價值，有無技術創新的動力，在技術創新的風險和種種困難面前如何應付，是企業自主技術創新能否廣泛持久開展的關鍵。由于技術創新的不確定性和高風險性，使科研人員難免會顧慮重重。而創新的文化氛圍則可以消除或減弱科研人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內在的潛能，積極主動地承擔科研項目。沒有企業在物質與精神方面的鼓勵和支持，員工是不會主動積極地投身與風險較大的技術創新活動的。企業倡導創新型文化，實質是以企業文化為導向開發人力資源，是廣大員工意識到創新是時代的主流，是企業持續快速成長的關鍵，也是每個員工特別是技術人員借以證明自己能力，為企業發展作出貢獻，同時也為個人發展創造條件的主要機會。
3.文化通過作用于企業科研管理來影響技術創新
科研管理對技術創新的影響是顯而易見的，它是企業技術創新的不可缺少的制度保障。企業文化是通過導向和整合作用于科研管理的。文化的性質決定了管理人員對技術創新的態度。保守性文化使得人們害怕變革，對創新持反對態度，相反，創新型文化使得大家理解創新，支持創新。良性文化氛圍使得人們形成相互幫助、互相鼓勵的處事態度，通過內部整合減少或消除由于個體性差異而帶來的喜愛技術創新能力和模式方面產生的摩擦。
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隨著中國企業改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業所處的環境發生了翻天覆地的變化，而此時企業文化的對于一個企業的興衰成敗有著巨大的影響，企業文化的創新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業文化是企業創新的物質與精神基礎
1.企業文化是企業的創新的源泉。企業文化存在于企業創新發展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業的創新起著內在的，無形的推動力。企業文化包括企業形象、理念和價值觀系統，涵蓋了企業的個個方面，那么企業的任何一種創新，都可以歸結道企業文化中來。因此，企業文化可以被作為企業創新的源泉。
2.企業文化是企業管理創新的最新模式。企業文化是企業所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業文化可以帶給員工更多的積極性和創造性，更能為企業樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發展而形成的，它的現實意義直接導向未來，而未來的企業競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業文化將主導企業的管理創新。
3.企業文化能夠有效推動企業創新。企業文化是現代企業管理理念的和管理方式的重要內容，使企業快速協調發展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業文化創新有助于企業開拓新的市場；3.2有助于企業產品的創新；3.3有助于創新項目的科學決策；3.4有助于企業開展創新合作；3.5有助于形成企業員工的創新理念；3.6有助于形成企業的約束機制等。
三、在企業管理創新中綜合發展企業文化
1.加強企業文化與管理創新的融合。企業文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業文化的核心是思想觀念，是對企業進行管理創新和發展戰略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業文化建設，并尋找企業文化與管理創新的結合點，并將企業文化建設和企業的創新有機結合起來，才可能為管理創新提供適宜的環境，才可能提高企業在市場競爭中的競爭力，增強企業自身實力，塑造良好的企業形象。
2.加強企業創新文化的建設。企業文化作文一種企業發展的重要推動力，必須得從戰略的高度來看待企業文化。創建企業統一的價值觀，使員工和睦團結，組成企業發展的巨大推動力。創新經營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創造性，成為公司創新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創新意識，著對企業的創新文化的建設有著極為重要的影響。
3.以企業文化提高企業在市場中的競爭力。企業文化在其所確立一整套企業價值觀，企業理念以及企業精神，具有相對固定的本質立場。要發展就要創新，只有不斷創新才能適應形勢和發展的需求。在一個文化競爭的時代，企業必須依靠文化的強大作用。培養優秀而有獨特的企業文化，并在此基礎上不斷創新，對于一個企業的穩定發展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業文化與管理創新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創新的的第一步。企業所處環境的變化和企業自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業管理模式的創新必然會為企業技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合信息技術，實現企業管理的現代化。隨著信息技術在企業管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業信息化的實施與運用與企業的組織，管理，技術，以及企業文化的建設一齊結合起來，這才實現了真正意義上的所謂信息化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業的可持續發展性和競爭性。
4.提升企業的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業文化的凝聚作用、協調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業的創新力，加強人才的培訓和人力資源的開發，加強研究開發能力，并加強企業的信息化建設，建立健全的企業營銷網絡。用良好的企業形象和優秀的企業產品來提高企業的核心競爭力。五、結語21世紀的企業競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業必定會有積極和諧的企業文化和不斷創新的管理模式。并懂得將管理創新和企業文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養，加強企業文化的建設，才能保持企業在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業學院科技學院
參考文獻：
[1]張平華.中國企業管理創新.中國發展出版社.2004.
[關鍵詞]企業；技術創新；文化創新
[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426（2012）12-0068-03
人類的發展伴隨著技術的發展，是利用自然、改造自然不斷深化的過程。技術創新（Technology Innovation）在人類發展的不同階段具有不同的特點。技術創新一般具有繼承性（連續性、漸進性、積累性）、飛躍性（階段性、非連續性）、相對性（可重復性和可選擇性）、社會性、革命性和客觀性等特征；當代技術創新的特點具有系統性、可預測性和可控制性、短周期化、科學化和經濟化、軟件化和信息化、高技術性與復合化。[1]技術作為一種系統，技術創新是指技術系統的創新；技術創新的共性在于技術人員對原有的技術系統的某些要素進行改變，使之更加完善，從而能生產出更優質的產品。企業文化“是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐在企業內部形成的、并為企業內部成員所共同認可的共同意識，價值觀念，職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式”。[2]創新是企業文化建設的生命力所在，是企業的核心價值觀。學術界對于企業技術創新和文化創新的論述已不少見，然而現有研究往往論及其中一點而忽視其余，未能注意到企業技術創新和文化創新二者之間的內在耦合。事實上，企業創新作為一項系統工程，需要以技術創新和文化創新的結合和互動，方能實現企業創新的雙輪驅動。
一、技術創新的文化價值蘊涵
技術創新是技術發明同社會經濟性相結合變為產業技術的過程。生產型企業需要注重產品的技術創新；生產經營型企業則更加注重技術創新的社會文化性；對純粹的技術創新型企業而言，技術理念本身就蘊涵了文化理念。三種企業雖然各自有所側重，但都無一例外地擁有文化創新對技術創新的推動作用。從技術創新意識、技術創新資源投入、技術創新水平和成果檢驗都可尋求到技術創新的運營機制中所包含的文化因素，從某種意義上說，技術創新本身顯示了企業的內在文化模式和運營機制，也是企業文化在技術工作中的具體體現；在企業技術創新經營機制和組織與管理機制中也體現了技術創新過程中的文化價值。技術創新最終形成的產品這是企業文化的物化代表物，人們通過產品不僅感受到技術創新的實際效果，更體會到企業文化的內涵和外在表象符號。技術創新成為企業經濟增長的根本動力，經濟增長為企業樹立品牌地位、改善員工精神面貌提供了堅實的物質基礎，而這些構成企業新的文化價值。
二、文化創新的技術價值蘊涵
文化創新與技術創新在企業創新過程中相對獨立但又互相融通，二者你中有我，我中含你，互相蘊涵，互相轉化。技術創新為企業帶來經濟方式的變革和經營結構的改變，也同時改變了員工的思維方式、行為方式，并日漸演變成一種工作標準，一種工作作風，進而形成企業特有的文化力量；這種文化力量的積聚和提升，又為新的技術創新提供了更多可能性。有效的激勵制度保障了技術創新的持續性，有效的激勵機制是技術創新的產床，能使得企業自始至終追求企業的技術個性，獲取和保持企業在市場上一段時期內的技術壟斷地位，保證技術成果的有效擴散和推廣，提升企業的技術研發能力；文化創新中的人本思想為提高技術人員的素質提供了理論支持，而高素質的技術人才是技術創新的重要基礎力量。文化創新為技術創新不斷優化環境，提供內在驅動力。
三、文化創新為技術創新提供保障性支持
技術創新涉及各方面的內容，牽扯科學研究、工程技術、經濟社會、網絡信息、企業文化等各個方面，是一項系統工程。因此，僅僅考慮技術革新層面的創新活動不足以把握技術創新的整體特點，要從宏觀和微觀相互結合的原則上更深層次地把握技術創新的原因和后果。企業技術創新作為國家技術創新的最重要的組成部分，屬于基礎性的技術創新系統，它與市場聯系最緊密，也是最容易受市場打擊的前沿性的技術創新關口。企業技術創新已不再是傳統意義上企業個人的事，直接關聯國家的經濟發展和局勢穩定。企業技術創新一方面面臨著外在的政治、經濟、法律等社會環境影響，另一方面企業內在文化也在影響技術創新的戰略制定、人員素質、推進快慢。技術創新不再是單一的技術人員的事情，而是一個企業文化實力的體現。
1.文化創新為企業人財物的解放提供了保障
企業文化是一個綜合概念，從某種意義上說，它是構成企業核心競爭力的靈魂。宏觀而言，企業文化建設囊括了企業的各個方面：從企業建筑的風格，內在價值觀念的形成，到制度建設、管理體系等等都可以理解為企業文化的一部分?，F有的企業文化為已有的技術革新提供了制度保障、體系支持和環境優化功能，使得技術創新自然而然成為企業文化的一部分，技術創新代表了企業文化中最具有活力的部分，一方面它和其他眾多因素一起構成了企業文化，另一方面，它具有鮮明的個性化特點，僅靠籠統的企業文化概念難以闡釋技術創新的特性。隨著企業內外環境的不斷變化，企業技術創新越來越離不開企業文化的支持。當傳統意義上的企業文化不能為技術創新提供生機和活力時，就需要進行文化創新；通過文化創新促進技術創新幾乎是每個企業都面臨的實際情況。
文化理念是技術創新和文化創新的靈魂。企業技術創新是為企業的發展蓄積創新生產潛力、營造產品市場和經濟增長點的力量源泉，而文化理念則使得這種生產潛力、產品市場和經濟增長變為現實。一個企業的文化理念體現在價值觀念、經營理念和管理理念上。文化理念是否符合市場要求，是體現企業競爭力強弱的關鍵所在。每個企業都有自己的文化理念，在不同的文化理念指導下，有什么樣的價值觀念就構成什么樣的責任意識、價值規范，這種價值觀念為從事技術創新的技術人員起到了一種思想指路燈的作用，在這種價值觀念指導下，技術人員的技術革新行動就帶有明顯的企業文化色彩，技術人員的做事風格、研究思路常常帶有本企業的思維特點，而不再是單純的技術活動；文化理念指導技術人員投入技術創新的活動之中去；企業的經營理念涵蓋了如何參與市場競爭、如何服務用戶和如何改善經營的問題。經營觀念需要不斷隨著市場去改變，競爭的日益殘酷，用戶的多元需求，經營的變化莫測，都會影響企業在不同的時期形成不同的經營理念，進而折射到技術創新的過程中去；管理理念的核心是質量管理，從管理對象的人，到管理過程的控制，同樣涵蓋了參與技術創新的技術人員如何更好地面對技術創新回答“做什么”、“怎么做”的問題，企業文化理念從某種意義上是把技術創新和文化創新相結合的紐帶，構成企業技術創新和文化創新的靈魂。企業的價值理念和經營理念、管理理念創新，直接或間接影響技術創新的力度。
營造文化理念指導下的技術創新，靠文化創新的濃厚氛圍推進技術創新，是每個企業都在努力去做的事情。高新技術營造高端產品，無論是文化理念的構建還是技術創新的推廣，都離不開高素質的人，技術創新不再是技術人員或技術群體個人或小圈子的事，它還涵蓋了企業戰略規劃人員、人力資源管理和企業文化部門的管理人員。企業文化體現在企業內在品質和外在形象的統一上，企業文化可以物化成技術革新成果，反哺企業的創新發展。
2.文化創新為企業轉變生產方式和調整經營結構提供了可能
文化創新作為企業技術創新的環境支撐、制度支撐和理念支撐，體現了一種“軟件”建設功能。文化創新同樣也會影響企業生產方式由粗放向集約，由簡單到綜合，由高消耗到低能耗，由粗陋向精致的轉變。企業的價值觀念的變化直接影響著企業員工的心理素質，并為企業培養技術人員提供各種各樣的軟環境。從事技術創新的技術人員無一例外地都要受到文化創新的影響，文化創新推動了技術創新，技術創新又為生產方式產生根本性的改變提供了物質基礎。文化創新和技術創新正為生產方式的轉變提供兩翼支持；經濟結構的調整同樣也是技術創新和文化創新綜合作用的結果。
3.文化創新催生了技術自主創新群體
技術創新是一個知識的投入產出過程。技術創新需要三種制式投入：通用的科學知識、產業通用的技術知識和企業特定的技術知識，其中企業特定的技術知識構成自主創新的關鍵。文化創新的魅力在于，是一個企業區別于其他企業，體現本企業創新的文化革新過程的軟環境。現在國際上一些經營勢頭長久不衰的大企業，經營的秘訣來自于獨特的管理創新、激勵機制、價值觀念等文化創新理念引導下的技術創新的持久推動。在合作創新過程中，企業通過與國內外創新群體的合作形成了競爭型合作創新組織模式和供需型合作創新組織模式，在合作中鍛煉了自主創新能力；在企業內部，通過理順程序，建立相應的管理制度和構建到位的技術創新激勵機制，形成企業內部的自主創新群體。對基于技術關聯關系而形成的技術創新群體則成為企業創新的主要群體力量。圍繞自主創新群體構建市場、技術、信息、組織和制度支撐體系，通過核心產品打造核心技術創新品牌，推動企業的長久發展。
四、以文化創新和技術創新的互動結合推動企業創新
文化創新催化技術創新，技術創新又為文化創新內容的豐富提供物質支撐；文化創新和技術創新相輔相成，二者不可或缺。缺少技術創新的企業，形不成核心競爭力；沒有文化創新的企業，無法為技術創新提供優勢軟環境。只有堅持文化創新與技術創新的互動結合，企業才能立于不敗之地。
企業作為技術創新的決策主體、投資主體和實踐主體、經營主體，要加大在研究開發、生產、銷售和教育培訓等方面的技術創新管理；要確保技術人員的投入，保證他們有充分的智力投入和精神投入，同時注重與國際市場接軌，培養高、精、尖的一流技術人才；要加大獎勵力度，按照非常規的獎勵政策催化企業技術創新之花；營造企業全過程的技術創新領頭企業制度，培養有潛在發展優勢的技術創新型企業；要認真培養一批具有國際視野，兼具人文和自然科學知識的企業家，這些企業家要有最寬泛的視野，最科學時尚的思維方式，能敏銳地捕捉到國內外市場上的科技脈搏，讓這些企業家在搏擊市場中靠遵循市場規律來調整企業技術創新步伐，確定技術創新的方式。
營造企業文化創新氛圍與倡導企業技術創新是一脈相承的思路，堅持營造適應世界文化發展潮流的文化，是企業自身發展的文化需要，也是技術創新的具體需要；在企業文化的主旋律中，堅持技術創新的自主性品格，會使得技術創新走出更加優化的路子。企業要想獲得更大的技術創新成果，就需要建設一個積極的文化環境。環境是影響個體創造力潛能發揮的重要因素，只有重視文化基因的培育，營造寬松和諧的創造發明環境，[3]大力推行創新教育，使科技人員富有創造發明的熱情，并富有居里夫人般的追求品格，才能保證創新的高品質。
文化創新可以營造創新文化。創新文化是競爭的文化，競爭一方面追求刺激創新，另一方面蘊含公平、公正原則，這種原則構成一種文化環境；創新文化作為具有人文精神的文化，在產品的營造中體現了尊重人的需求，關注人的尊嚴、寬容人的個性，[4]這樣的文化既是文化創新的要求，也是技術創新的內在追求。企業做好文化創新指導下的技術創新文化的營造，才能保證技術創新的品位；技術創新在創新文化的指導下，才能引導技術人員完成文化的自我塑造。
參考文獻：
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[2]企業文化創新相關研究著作可參見：姜巖.林澤炎.企業文化建設與高效管理[M].廣州：廣東經濟出版社，2002；郝明道.中國企業文化概論[M].北京：經濟管理出版社，1989；奚從清，謝健.現代企業文化概論[M].杭州：浙江大學出版社，2001；張德.企業文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003；歐勇.我國企業文化創新探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，（8）.
[關鍵詞]文化企業文化企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6.融合文化?，F代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻:
[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，2005.12
一、文化融合首先應該
任何一個企業，其文化的精髓和重要性都體現在：統一員工的目標，凝聚員工的力量；作為硬性制度的補充，約束員工行動，提高企業效率；激發每一位員工的最大潛力，為企業所用；打造企業形象，為公眾和顧客所接受；能夠主動適應企業內外部環境的變化，不因故步自封而被淘汰等九個方面。
韶鋼歷經40多年風雨洗禮和發展，形成了一系列能代表韶鋼形象和展現員工積極進取精神面貌的優秀企業文化，如“團結、奮斗、求實、創新”的韶鋼精神、“誠信為本、規范高效、創新業績、真誠奉獻”韶鋼核心價值觀、“韶華永鑄、鋼鐵意志、集思廣義、團隊一流”的韶鋼品質文化，它們激勵了一代又一代的韶鋼人克難制勝，奮勇拼搏，把韶鋼這個建設在貧瘠土地上的鋼廠發展成為粵北地區冉冉升起的鋼企明星。寶鋼文化以“三句話”和“四個字”為核心內容，三句話：嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標，這是寶鋼文化的主線，四個字：誠信、協同。這是寶鋼的價值觀。要認知、認同寶鋼文化，使全體員工心往一處想，勁往一處使，實現企業不斷發展壯大的美好愿景，就必須找到韶鋼文化與寶鋼文化的共同點，即共性；再在尊重雙方文化差異性的基礎上，逐步解決文化沖突的問題，把促進企業快速發展作為共同的價值追求，實現雙贏，即。因此，我們要在充分尊重韶鋼傳統文化的基礎上，弘揚寶鋼先進文化，引進寶鋼先進管理和科學技術，在合作過程中初步實現文化的融合。
二、文化融合要有虛心學習的態度
所謂文化融合，就是企業間通過文化交流、互滲和互補，不斷突破本企業地域界限和局限性，讓主流文化在批判和取舍中得到認同，并將不同企業文化的區域資源變為企業間共享、共有的資源。企業在重組過程中，文化的融合始終要站在有利于企業發展的高度，把握好企業自身成長的脈絡，制定出具備本企業特色的文化發展戰略。
我們提倡在工作中學習，在學習中提升，在與寶鋼文化融合過程中的學習不是一味的摒棄，而是有借鑒的吸收，我們要“吸其精華”，如學習寶鋼集中一貫制管理，學習寶鋼特色的成本管理和成本控制體系，學習寶鋼大營銷式模式，學習寶鋼先進科學技術；還要保持我們韶鋼品質文化中所特有的深刻內含，如 “韶華永鑄”建設百年老字號的精神不變， “鋼鐵意志、團隊一流” 的信心與勇氣不變，學習的最終目標是改變舊的落后的行為習慣，樹立先進的價值觀，促進韶鋼快速穩健發展。
三、文化融合要善于創新
文化融合的過程就是對不同價值觀的選擇、創新的過程。本人認為文化融合的創新要從三方面入手：
第一，觀念上創新。我們管理者首先要解放思想，與時俱進，對一系列關系企業改革和合乎未來發展的關鍵性問題進行重新認識。其次要以優秀的文化理念為標桿，對企業原有文化優異資源進行創造性重釋與重構，全面推進原有文化的轉型，使企業文化的融合與企業改革發展同步。
第二，內容上創新。文化融合的創新首先是制度上創新。企業重組并購制定各項規章制度時，就要把新的企業文化編入企業制度中，使每一位員工都能自覺主動地按照新的文化理念和精神去行事；要把文化創新與科技創新相結合。文化融合中以創新為主的價值觀既影響員工的創新行為，又影響著科技創新的過程，要通過“勇爭一流”創新文化的倡導，為科技創新和人才成長提供肥沃的土壤；要致力于提高員工的綜合素質。如通過優化“學、提、做、創”等培訓教育載體，培養職工顧全大局、團結協作、立足本職、樂于奉獻的精神和自立自強、敢于競爭、開拓創新的意識；要有順暢的溝通渠道。經過融合后的全新理念和文化，要充分得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業所有媒體都應該成為新文化的宣傳工具，把企業精神、觀念、制度寓于各種有形載體之中。
第三，形式上創新。企業文化在企業合并重組過程中要不斷更新自己的文化樣式，實現新的文化融合。新的企業文化的形式應該既體現著韶鋼的特色，又具有鮮明的寶鋼精神和時代特征，努力創建出既尊重韶鋼傳統、又與企業改革同步前進的新型文化，以達到文化協同的效應。
