發布時間：2022-10-11 15:22:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業現場管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
關鍵詞：三星；現場管理者；培訓
一、現場管理者的涵義
現場是指利用人員、設備、既定的作業方法將材料加工裝配成制品的場所，是企業的主戰場。現場管理的內容涉及人員、材料、設備、作業方法、作業環境等方面，可概括為4M1E。現場管理者是指在企業組織中擁有相應的權利，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素直接指揮和監督的人。在企業組織結構中，現場管理者主要是指一線的直接指揮人員、最基層的管理者，如車間的班組長、飯店的領班等。現場管理者在企業中所處的位置，如圖1所示。
有人曾這樣形容：“現場就是市場”，“現場管理是企業素質的活廣告”，“著眼于市場，著手于現場；只有抓好現場，才能贏得市場”。可見，做好現場管理的重要性。現場管理者是企業落實完成各項任務的組織者和實踐者，是企業生產經營的協調器和劑，是企業的“兵頭將尾”，在企業中起著舉足輕重的作用。因此，現場管理者的素質高低直接影響著企業的生產效率，進而影響著企業的經濟效益和市場競爭力。
二、現場管理者應具備的素質
作為擔當企業現場日常的管理、組織安全生產、宣傳教育員工、落實生產任務、實現生產目標等重任的推動者和實踐者，現場管理者應具備如下的素質：過硬的技術業務素質；較強的組織協調能力；以身作則，率先垂范；辦事公道，作風民主；勇于擔過，大局為重；指導培訓下屬的能力；目標管理的能力；執行力；督查能力；洞察力。
另外，現場管理者還要了解上級領導和下屬的期望值，關心和尊重下屬，具有強烈的事業心和品質意識。
三、現場管理者存在的問題
現場管理者多數都是從一線優秀的員工提拔上來的，原來自己的工作做得很出色，一旦被提升為基層管理者，角色上的轉變可能會令他們很不適應，難免會出現一些問題，具體表現在：
第一，片面關注現場工作任務的完成情況，而忽略了班組的管理。現場管理者在工作中起著上傳下達、承上啟下的作用，所以了解上級領導和員工的期望值，做好上下的溝通工作尤為重要。
第二，角色認知和定位不清楚。很多現場管理者被提拔以后，仍不清楚自己該做什么，該怎樣開展班組管理工作。有的管理者甚至成了“替補隊員”，哪里空缺就到哪里去做替補；有的管理者則認為自己沒什么權利，只不過是一個得罪人的小芝麻官，沒有資格在員工面前發號施令。因此，很多現場管理者并不能發揮出應有的作用。
第三，缺乏管理的知識和技能。現場管理者多數技術或業務出身，缺乏管理的知識和技巧，不知道該如何激勵和指導下屬，調動下屬的積極性，做他們的思想工作，不知道該如何組織主持班前會和各種例會等。
第四，工作方法不得當。布置任務時，不能合理、充分地利用資源；做事缺乏條理，不分主次；缺乏系統地處理問題的能力；事必躬親，工作一團糟；對突發事件的應變能力較差。
第五，缺乏維護產品或服務質量標準的意識和責任心。生產現場是控制產品質量的第一道關卡，而現場管理者往往缺乏問題意識和改善意識，發現不了問題或者對問題視而不見，缺乏現場的督導能力，從而造成產品或服務質量的失控。
四、三星培訓現場管理者的策略
正因為現場管理者在企業整個生產經營過程中起著承上啟下的作用，他們的素質和能力直接決定著企業經營的成敗。同時，現場管理者在工作中確實存在著一些問題。因此，加強現場管理者的培訓是提高企業生產效率和競爭力的關鍵。三星非常重視對現場管理者的培訓，專門開發了針對現場管理者的培訓課程，簡稱TWI（Training Within IndustryofSupervise）。
TWI課程產生于30年代的美國。當時正值第二次世界大戰，美國動員了大量沒有工作經驗的人從事制造業。由于戰爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，美國企業開發出了現場管理者的能力提高訓練法，形成了較完整的現場管理者基礎培訓課程。
TWI課程問世之后，迅速在許多國家得到了推廣，成為提高現場管理者業務水平的權威課程。特別是在日本，這個課程生根之后，得到了長足的發展和完善。日本勞動省明文規定，將TWI課程作為現場管理者必修的課程。三星也在第一時間引進并結合實際開發了具有特色的TWI課程。
（一）三星非常重視對現場管理者的培訓
三星對培訓的重視體現在以下幾個方面。
第一，三星將“人才第一”作為首要的經營理念和核心價值觀。其實踐“人才第一”的具體做法就是培養人才、提供環境、適才適用。而且說到做到。瀏覽三星的網頁可以看到，三星舉辦最多的活動就是針對各個級別的員工所做的各類培訓。
第二，三星構建了比較完善的培訓體系。從培訓組織機構的建立到培訓課程的開發，從培訓講師的培養到培訓軟件和硬件系統的完善，都做出了具體的規定，并形成了制度。
第三，公司高層對培訓的支持和關注。三星各下屬公司有一個不成文的規定，就是在開設培訓課程時，不管公司高層多么忙，都要到培訓的現場作開場的演講或結束時的總結和鼓勵。這看似簡單的形式，卻能給員工帶去不一樣的感受。
（二）培訓課程的內容
三星結合自身的實際情況，以共性的管理技能培訓為主，適當增加其他的培訓內容，或單獨開設軟性技能之外的課程，如現場5S管理、安全管理、品質管理等。三星現場管理者培訓課程的內容一般包括五個部分。
第一，現場管理者的職業素養。指導現場管理者擁有積極心態、塑造職業形象、充滿職業熱情、提升責任感、高效完成工作和養成最佳職業習慣。
第二，現場管理者職責定位。內容包括對管理的基本理解、現場管理者角色認知、現場管理者的日常工作、現場管理者如何履行職責及現場管理者的自我領導力。
第三，現場員工關系處理。培訓范圍為班組人際沖突管理、車間班組溝通技巧、正確指導下屬的技能、班組的團隊建設和如何激勵班組成員。
第四，現場業務管理。內容涵蓋認識制造系統、制造管理的基礎、如何發現和改善問題、目標管理與計劃制定及現場的安全管理。
第五，班組會議及運營技巧。如天津三星視界有限公司在2010年12月開展的現場管理者培訓的內容包括標準遵守、基本遵守、組織管理、現場管理、職班長的職責及作用、如何成為優秀的現場管理者、OJT四階段操作方法、提高員工效率、班組溝通基本技巧、有效的反饋、下屬輔導談話技巧、溝通與交流、專業領導力等課程。
（三）培訓需求的分析
三星要求擔任班組長職務的員工必須接受TWI課程的培訓。有的下屬企業還將參加TWI課程的培訓作為班組長任職的條件之一，只有培訓合格，拿到結業證書才能成為正式的班組長。三星非常重視班組的建設和管理，作為班組建設的領頭羊，班組長就要學會如何與員工進行溝通，如何激勵員工，以塑造活潑、民主、節約、創新的班組文化。
（四）內部講師的培養
在三星，大部分培訓課程都是由內部講師來承擔的，少部分高端的課程，如高層培訓或專業性較強的課程是由外部的講師來承擔。當然，三星現場管理者的培訓都是由內部的講師來承擔的。三星對內部講師的選拔范圍、標準、流程以及內部講師的工作職責、管理辦法等方面都作出了詳細的規定和說明。如對講師的職務的要求通常要比接受培訓者的職務高一個級別。
因為內部講師都是兼職的，難免和工作相沖突，為防止這樣的情況發生，三星一般要求一門課程至少要培養3名-4名講師。只有經過培訓并試講合格者，才被授予講師資格證書。三星的內部講師選拔流程如圖2所示。三星也非常重視對講師的評價和考核，考核的依據是學員的滿意度和培訓部門的評價。
（五）培訓方法的選擇
三星針對不同的課程、不同的培訓對象，選擇適合的培訓方式方法，旨在保證培訓的效果。對于現場管理者的培訓，主要采用以下的培訓方法：講授法、視聽法、討論法、拓展訓練和自學等。
除了定期舉行TWI課程的集中培訓外，有的下屬企業還定期舉辦不同專題的研討和交流活動，促進班組的學習；有的企業還將一些現場操作的技能拍成影像資料放映給員工學習；有的企業還為班組長制作了現場管理者工作指南，指南詳細記錄了班組長的工作職責、作用和任務，以及主要檢查事項、現場改善的原則等內容。
（六）培訓效果的評估
如果把培訓看作是“播種”的話，那么關注“收成”，即關注培訓的效果也是天經地義的。有些培訓的效果需要經過一段時間的積累和養成。三星根據這一特點，提出了培訓評估“因課而異”的做法。培訓部門有專人負責收集培訓信息、下屬企業的培訓實績、以及匯總、分析和管理培訓的評估結果等。
影響培訓效果的因素有很多，三星為了促進培訓效果的提高，采取了培訓總結、考試、行動計劃、專題研討等形式。如知識類的培訓通過筆試測試學員對知識掌握的程度；專業技能類的培訓通過現場實際操作來測試學員技能的情況；態度類的培訓，則需要部門主管或培訓管理者協助部門主管通過觀察等形式了解員工行為、習慣等方面的變化。
現場管理者培訓后的成績包括兩個部分：一是培訓后的考試成績，約占30%的比重；二是回到工作崗位三個月后，要求他們提交一個改善報告，約占70%的比重。只有這兩項成績達到規定的評判要求，才發給結業證書。
三星除了加強對現場管理者的培訓，還通過制度、規則等來加強對現場管理者的教育。如當發生質量問題時，三星就采用“標準三原則”法來解決，即有沒有標準？標準是否正確？是否遵守了標準？通過分析和查缺補漏，再形成新的標準。在進行班組交接班時，原來是當班的班長從上一班的班長那里得到信息后再傳達給本班的員工，現在是由上一班的班長直接把遺留下來的問題和注意事項傳達給下一班的員工，這樣可以減少信息的流失和遺漏。
三星的很多做法值得我們國內的企業借鑒和參考。當然，僅靠制度、規定和措施并不能解決所有的問題，關鍵還在于嚴格的執行力度。在成本、品質、交貨期、安全、培訓、生產等方面，現場管理者擔負著不可推卸的重任；新的競爭形勢對現場管理者的能力也提出了更高的要求。因此，企業加強對現場管理者的培訓不僅勢在必行，而且不可小視。
參考文獻：
1、張正順.解密三星培訓之道[M].機械工業出版社,2008.
2、鐘文鋒.班組管理存在問題及建議[J].科技經濟市場,2007(9).
關鍵詞：裝飾；施工；企業；現場管理
裝飾施工企業在發展過程中，要重視對施工現場的管理，有效的提升施工現場管理水平，因為施工現場的管理在裝飾施工企業中發揮著重要的作用，有利于裝飾施工企業中施工水平與能力的提升，裝飾施工企業在面對客戶的高要求、高標準時，要提升自身的施工水平與能力，采取科學合理的方式對施工現場進行有效的管理，這樣才能有效的提高房屋裝飾的質量。裝飾施工企業的現場管理是企業在生產經營過程中的基礎，施工現場管理水平的提升，能夠有效的帶動企業整體管理水平的提升，對企業的發展有著極大的意義。
一、提高裝飾施工企業現場管理水平，需要遵循的基本原則
1、科學合理的原則
裝飾施工企業在施工過程中，對施工現場的管理要遵循科學合理的原則。裝飾施工企業中的工作人員在施工現場進行操作時，要運用科學合理的方式進行施工，在施工中要按照相關規定中的施工程序進行，明確自身的工作職責，提高自身的施工水平與能力。施工現場中的每一個環節都應當遵循科學合理的原則進行展開，使裝飾施工企業的現場管理科學合理化，有效的利用裝飾施工企業施工現場中的資源，在施工現場實質科學的安全設備，保障裝飾施工企業中工作人員在施工過程中的安全，充分的發揮施工現場工作人員的施工作用，提升施工的質量水平，促進裝飾施工企業的發展。
2、經濟效益的原則
裝飾施工企業在施工過程中，要對施工中每一個環節使用的資金成本進行有效的控制，在施工中不能一味的重視施工效率與質量，還要對資金成本的使用進行嚴格的把控，裝飾施工企業在發展過程中要防止單一的效率觀與生產觀出現。裝飾施工企業在對施工現場進行施工時，要對施工中的各個方面進行深入的分析與研究，控制各個環節中的資金運用，對各個施工環節中需要使用的資金成本進行合理的規劃，杜絕資金浪費的現象出現。裝飾施工企業中的項目部門，要積極的對企業的經濟市場進行不斷的開拓，對裝飾施工企業中的資金成本進行有效的分配與管理，使裝飾施工企業在發展過程中的經濟效益最大化。
3、標準、規范化的原則
裝飾施工企業在施工過程中，對施工現場進行標準化、規范化，是施工現場管理中的基本要求。裝飾施工企業在施工中，要對相關工作人員的施工操作行為進行規范，使工作人員的施工操作行為標準、規范化，為了對裝飾施工企業的施工進行有效的調節。施工現場中的每一環節都要有一個統一的意識，消除個人英雄注意，有利于提升裝飾施工企業施工現場中的施工水平、效率、質量以及管理，構建一個標準、規范化的現場施工制度。
二、提高裝飾施工企業施工現場管理水平的措施
1、加強對施工現場工作人員的管理
裝飾施工企業中相關的管理人員，要對施工現場工作人員的工作狀態進行定期的考查，對施工現場中每一個工作人員的工作人員的狀態進行詳細的記錄，存入相關的檔案袋中，為裝飾施工企業對施工現場工作人員進行考核時提供準確的信息數據。加強對施工現場工作人員的監督，負責專門的管理人員對施工人員的操作行為進行監管，規范施工人員在施工過程中的操作行為，對施工人員進行安全意識教育，提高施工人員的安全意識以及綜合素質。
2、加強施工現場中施工材料的管理
裝飾行業中，裝飾材料的品種、類型非常的多，不同品種、類型的裝飾材料在質量上的層次也不同，裝飾施工企業在購買裝飾材料時又受到客戶意見的影響，所以在選擇裝飾材料時比較麻煩，但是在裝飾材料的選擇上必須遵循一個原則，那就是保證裝飾材料的質量，這對于裝飾工程的整體質量水平有著至關重要的作用。裝飾施工企業在購買施工材料時，要嚴格的按照相關規定中的標準與要求進行選取，在施工材料進入施工現場時，要嚴格的對施工材料進行檢測，杜絕質量不合格的施工材料進入到施工現場，對施工現場的施工材料進行定期的抽查，一旦發現質量不過關的施工材料立即清除出施工現場，確保施工材料的質量不出現任何的問題。還要根據施工現場的實際環境，對施工材料進行合理的安放。
3、加強施工現場中施工工具的管理
裝飾施工企業中相關的工作人員，要對施工現場中的施工工具進行合理的保管，對不同類型的施工工具進行嚴格的分類，分別放置在相應功能的位置。施工人員在拿取施工工具時，要進行相關的登記，確保施工工具在丟失后，能夠找到相對應的負責人，也有利于施工人員對施工工具的妥善保管。相關的施工人員在拿取施工工具時，要向施工工具管理人員說明自己的用途，管理人員對施工工具的分類存放要按照相關規定進行。同時，對施工現場中各類施工工具的質量也要進行嚴格的檢測，將一部分施工工具拿去質檢部門進行檢查，有效的控制施工工具的質量，確保施工工具在施工過程中不會因為自身的質量問題，而導致安全事故的發生。
4、加強施工現場中的環境保護
裝飾施工企業施工現場中的施工環境非常重要，特別是對油漆的施工。在油漆工程的施工過程中，施工現場不能有大量的灰塵，要在天氣狀況好的情況下進行施工。施工現場的環境影響著裝飾工程的整體質量水平，施工人員在進行施工時要注意對自身的操作行為進行規范，避免在施工操作中對施工環境的破壞，施工現場環境的有效保護，有利于施工的進度與質量，便于管理人員對施工現場的管理，提高裝飾施工企業施工現場的管理水平。
三、結語
裝飾施工企業中的現場管理，對施工過程中各個環節的開展有著重要的作用。有效的提高裝飾施工企業中現場管理的水平，能夠提升裝飾工程的整體質量水平，促進裝飾施工企業的發展。
參考文獻：
[1]鎮永勝.淺析裝飾施工企業的現場管理[J].時代報告（學術版），2011（17）.
[2]陶偉.淺析如何做好建筑裝飾工程施工現場管理[J].建筑發展，2010（13）.
引言
施工現場的管理是建筑企業進行生產經營活動的基礎環節，是企業管理中的重要組成部分。施工現場的管理水平代表了企業整體的管理水平，加強施工現場的管理是企業在當今激烈的競爭中得以生存和發展的關鍵。因此，施工企業應針對具體的施工項目，查找在項目的施工現場管理中存在的不足，并及時改進以提高現場管理的有效性。
一、建筑施工現場管理的特點
建筑施工現場管理和其他的工程管理相比具有以下特點。
1、管理過程中不確定因素多
施工現場管理包括對人員、機械、材料、設備等施工現場各個環節的管理，因素多、基數大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現場管理的難度加大。不確定因素使得施工現場管理要靈活機動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現場管理的機動性、不確定性，注定施工現場管理沒有統一的管理模式，各施工企業要根據各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。
2、施工現場管理過程周期長
從施工準備到竣工驗收，現場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質量，對安全、質量等方面都有良好的輔助作用。
3、施工現場管理參與方多
施工現場管理不光是施工企業自己，還包括建設單位、監理單位、監督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與，如何合理的協調好各參與方的工作來達到最大的經濟效益也是施工現場管理的主要內容之一。
二、建筑工程項目現場施工管理中存在的問題
1、不健全的施工管理體系
近年來，隨著我國建筑行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系并不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。
2、材料控制環節薄弱
施工材料是建筑工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建筑工程項目在進行施工材料的選擇時，并未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標準，嚴重制約了現場施工工作的進行。
3、監督檢查力度不夠
建筑工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標準，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建筑工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的。
三、加強建筑企業施工管理的主要措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
2、加強對施工設備及材料的管理
避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。
3、推進施工現場管理的規范化和標準化
施工現場的規范化和標準化是對施工現場管理的基礎。施工企業應針對施工現場的具體情況，根據多年的使用經驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據程序的內容有效地對施工過程中的各個環節和人員進行管理。要保證施工現場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規范而科學的現場作業秩序，從而從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現場的各個要素都服從制定的控制程序，要統一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標準化和規范化的現場管理制度，從而實現施工現場能夠以最少的投入換來最大的產出，取得經濟上的有效化;同時，通過標準化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現較多的管理工作，實現管理工作的有效化。
4、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高現場施工人員的素質
建筑工程的施工現場具有復雜性和艱巨性的特點。大規模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規范將施工過程中的各個環節和各種工作人員進行及時地協調與管理。因此，對施工現場進行有效的管理不能僅通過條文規范，更應該建立以人為本的工作體系，堅持以人為本的科學管理。通過對施工現場的員工進行必要的培訓，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規范，通過各種激勵方式充分調動員工的工作積極性、主動性，培養員工的責任感和自律意識。在施工現場通過重視提高員工的思想素質和技術水平來規范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現場管理中的主體作用。
個工程的質量起著決定性作用。文章對施工企業在項目實施過程中重點管理的各個環節進行了分析探討，供同行參考。
關 鍵 詞： 施工企業 現場管理進度 安全
中圖分類號： F235 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract： Field management of engineering project management is a basic work in. Strengthen field management technology and method research and application, to the quality of the whole project plays a decisive role. The construction enterprises in the project implementation process, key management of each link are analyzed and discussed, for reference.
Key Words：Construction enterprise; Site management; Speed of progress; Safety
引 言
對于建筑施工企業來講，施工項目現場施工管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎，也是建筑企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現場管理。從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，施工企業應當“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，不斷優化現場管理。
1施工總平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點：
（1）運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。
（2）臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
（3）臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2施工進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
（1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
（2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
（3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
（4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
（5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。
3施工質量管理
在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：
（1）熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
（2）認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
（3）根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。
（4）做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用,并做好相應進退場記錄，以便進行核查跟蹤，避免不合格的材料、設備用于工程施工中。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。
（7）協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。
（8）竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。
（9）加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。
4施工安全管理
堅持“安全第一,預防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理工作者、項目經理、作業人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示,以高度的責任感,充分認識作好施工安全隊企業、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,防為主”、“安全生產、人人有責”的思想觀念,以項目經理責任制為基礎,現場標準化管理為重點,提高施工現場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產。
（1）加強現場員工的安全教育。項目經理要定期或不定期的對全體員工進行現場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現場安全管理,這是抓好施工現場安全管理的基礎。由于施工項目的特殊性,決定了施工現場員工進出的動態性和頻繁性,必須堅持經常性地開展施工安全教育、班前教育、跟蹤教育,普及安全知識,增強防范意識,敲響安全警鐘,還要通過突擊教育、強化教育。
（2）嚴格按標準和操作規程科學組織施工。按科學規律組織施工,遵守施工安全規程和標準,對施工現場組織的行為規范加以約束，這是抓好施工現場安全管理的法規。施工安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作,現場施工要遵循科學規律,增強安全法規意識。
（3）增強安全管理的主動性,自覺遵守各項安全生產規章制度。在現場的管理工作中,安全管理工作應先行,早計劃。早安排,不斷跟蹤安全生產動態,做到全過程的監督檢查。這是施工現場安全管理工作的主體。施工現場傷亡事故的發生往往具有偶然性,不自覺地就可能發生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步,寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工現場的員工都應自覺遵守規章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業,加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。
5施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：
（1）通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。
（2）為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。
（3）項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。
（4）項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。
（5）可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。
6施工預算、結算管理
施工預、結算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：
（1）熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。
（2）熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。
（3）及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。
（4）單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。
（5）整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
8竣工資料的管理
竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收、評定單位工程質量等級的重要依據。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：
（1）熟悉工程建設主管政府部門對工程資料編制、組卷的有關規定及要求。
（2）根據項目施工進度及時做好材料送檢、施工資料編制、整理。
（3）積極同業主內部資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。
（4）項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。
（5）送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主、及工程建設主管政府部門的要求。
結 語
綜上所述，建筑施工現場管理工作是各項管理工作的基礎，其對建筑工程的順利開展、施工企業經濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業必須認識到現場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業資源情況等進行分析，優化建筑施工企業現場管理體系與制度，促進現場管理工作的科學開展，保障工程施工質量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態。通過建筑工程施工現場管理工作的科學開展，提高施工企業的綜合管理能力，提高施工企業綜合管理水平，提高施工企業的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：裝飾裝修; 施工企業; 現場管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
2、施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現 “打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。
4、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。
5、規范質量驗收標準
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
1 制造執行系統在航天制造企業生產車間里的應用
1.1 制造執行系統
制造執行系統（MES）是指面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。對于生產性企業來說，制造執行系統可為企業提供多種管理模塊，包括制造數據的管理、計劃排程和生產調度的管理、庫存和質量管理、生產過程控制及底層數據集成分析等。
1.2 制造執行系統在航空制造企業生產管理車間的作用
作為面向車間生產的管理系統，制造執行系統在航空制造業企業生產管理車間各個階段的計劃和調度上具有重要作用，可以針對當前生產車間的任務和能力，制定詳細的作業計劃，協調批量生產任務的組織與安排，及時發現生產過程中出現的不足或者其他因素引起的任務拖延和可能出現的生產方面的問題。制造執行系統可以實現生產進度日計劃編制，可以第一時間發現問題，及時采取有效措施，提高設備的利用率，提高計劃的有效性和生產的效率。制造執行系統的建立按照不同時段的計劃下達、調度安排、工段派工的牧師，在提高生產計劃有效性的同時，強化了生產計劃的嚴肅性、簡化和改善了管理。使生產運行更為平順和高效。同時，還可以提高日常業務工作自動化水平，各類生產文檔自動化生成，提高了工作效率。
2 精益生產理念在航空制造中的應用
2.1 精益生產
精益生產即是少而精、有效益，不投入多余的生產要素，在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或者是下道工序急需產品），且具有其經濟效益，它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
2.2 精益生產在航空企業的實施案例及其作用
2.2.1 精益生產理念在波音公司的應用
主要在于使波音商用飛機生產形成了實現直送工位交付的方式，使生產線流暢而連續的運行。這種方式是由上游工位將下游需要的零部件按照適當的時間，適合的數量直接交付至使用的一種生產線；減少了波音公司的大部分庫存和生產需使用的土地面積，縮短了機體最終對接的流程時間。采用這種方法可以與波音747共用一個裝配廠房，省去了重建第二條生產線需投入的資金，減少了生產一部分零部件所需要的時間，降低了零部件的返修率，為波音公司節省了成本，現已成為波音公司文化的一部分。
2.2.2 精益生產理念在空客公司的應用
在生產線上優化了人力資源，使整個制造過程實現及時性生產，提高了團隊的凝聚力和向心力。將生產過程中過于復雜的地方盡可能地簡單化，減少生產過程中的重復步驟，大大縮短了生產所需要的時間，提高了整個生產線的生產效率。
2.2.3 精益生產過程需要注意的因素
精益生產過程主要注意人員因素、設備因素和物流因素。首先強調對員工進行一崗多能的培訓，做到“人停機不停”。為平衡工作量和工時，通過生產線的重新布置，某些人可能需要同時操作幾臺設備或同時擔負幾個崗位的工作，而另一部分崗位，則可能需要配備多個員工共同完成工作。精益生產在提高生產效率的同時，大大增加了生產線的柔性，即當生產數量增加，可派調較多作業人員，每人的操作設備數減少；生產數量減少時，可一人操作多臺設備，為整個生產線提高了生產效率，在時間上縮短了周期。為了避免生產過程中設備發生故障，對于所需設備要求是重要是完好且可用的；對于設備的維修保養也甚為講究，要求定時定點。但是在生產過程中，會出現買賣關系的材料供貨商和外包合作廠，這就要求在物流運輸上能夠配合協調好，不影響生產的周期。同時，要保證材料和外包廠商產品配套及質量達到所需的水平。在競爭激烈的環境下，生產制造企業學習精益理念思想，朝著精益生產的方式去努力，帶來生產效率和企業效益的提高。
主要參考文獻
【關鍵詞】優化；建筑施工企業；現場管理
1建筑施工企業的現場管理存在的問題
1.1人為因素無法全面有效控制
施工現場操作工序比較多，投入的勞動力很多，所以，很難控制每個操作人員。在施工的過程中，由于個別操作人員違規，很容易引起質量問題。對操作人員全面有效的監控，成為了承包商和監理單位遇到的難題。
1.2質量產品難以全面檢查
施工現場的操作工序比較多。涉及施工產品比較廣泛。采取全面檢查很難完全實現，抽樣檢查就容易出現漏檢。容易導致質量問題。怎樣實現對操作工序檢測成為了一個很難突破的問題。
1.3整體安全意識不強
在施工現場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響到整個施工進度。很多的施工現場管理人員，做得并不到位，認識度不高，在管理過程中，不能完全將現場安全工作做到位。不能正確地認識到安全工作的重大意義。對國家有關的安全法律，法規，規范認識不足，不能融會貫通，徹底地落實到施工的現場。
1.4施工工序產品檢測有偏差
施工現場工作量比較大，糾正偏差的濃度會升高，而且會造成很大的損失。在實踐過程中，操作型工序出現了問題，糾正的不及時，容易造成大面積的工程需要返工。不容易解決，會延長工期，也會消耗很多的費用，這對承包商造成了巨大的損失。糾正偏差的難度比較大。
2建筑施工企業的現場管理的優化策略
2.1優化人力完善職責
在施工過程中，項目經理必須要嚴格要求。做到項目經理監管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養，要注意深入學習。項目監管人員責任心不強，財務把控不嚴格。容易加大項目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費資源，會造成項目的利潤降低。項目經理經濟觀念意識淡薄，在施工過程中，會造成施工安全和進度受到影響。
2.2優化管理制度提高進度
施工現場管理必須要按照法律法規制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，安全管理，施工現場例會，施工用電，施工環保，施工獎罰，等等這些制度必須要明確，有效地提高工程的進度，讓每個環節都有制度可以依據。
2.3優化施工方案嚴格執行
施工工序比較復雜，包括工程的規模，結構，性質。按時完成工期，就必須要擬定一份施工組織設計。嚴格的按照合同要求完成，利用現場的人力，財力，物力。一份合理的施工組織設計編制，直接影響著整個工程的質量，同時也影響著工程的造價。采取不同的工程設計，造價不同。所以，在施工之前就應該對施工，質量，技術，材料，勞動人力，做一個施工編制，根據具體的情況來進行施工，對設計進行優化。在設計明確方案之后，要嚴格的執行，這樣可以提高施工質量。
2.4優化安全管理制度杜絕隱患
2.4.1全面提高安全意識
施工過程存在很多的安全隱患。因此，必須要對全體成員進行安全意識培養。現場管理人員要重視安全，了解安全的重要性，讓施工人員做到自我調節。領導者要對各個環節的安全做到位，嚴格的監管。
2.4.2建立現場安全體系
施工過程時間比較長，工序比較繁瑣，施工現場安全，貫徹施工整個過程。關系主攻期的完成。因此要確保安全生產體系。確保各個管理部門能夠做到位，達到管理目標。
2.4.3做到事前預防
施工單位會遇到一些危險的項目，在施工之前，要做好分析，進行部署工作。了解其危險程度，把工作做到實處，確保安全。安全時刻要在掌握之中，為了避免意外發生，要全面做好準備工作，提前進行預防，避免出現安全事故。
2.5優化造價管理、降低成本
優化造價管理，減少資金的占用，有效降低整個施工成本。監管管理人員，要把管理落到實處。有效地提高工程質量，同時也要注意提高效率，減少資源浪費，科學地進行施工。
2.6優化材料管理制度、減少浪費
在整個施工過程中，材料費用比例比較高，占到整個工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到整個工程造價，投資方，施工單位，要提前對所需要的材料進行預算，采購合理，對材料和設備，要多加進行比對，選擇成本較低，質量較好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤。建筑施工過程中的材料種類比較多，新型材料應用比較廣泛，必須要解決很多問題，可以減少資源浪費。
2.6.1材料供應
設計方確定工程所需的材料，規格，數量，然后組織材料商進行材料供應。
2.6.2采購到位
施工之前，應該仔細對材料采購單進行核對，尤其是數量，質量，品牌，產地。分析了解清楚之后，保證訂購的材料質量，大小，尺寸，必須要一致，一次性到位，這樣可以節省財力，勞力，不能因為材料訂購影響進度。
2.6.3材料儲存
采購材料后需要進場，應該根據實際的情況進行堆放。合理的每種材料進場，進行擺放。要對其質量進行抽樣檢查。
2.7優化成本管理理念、增加盈利
加強成本管理對于一個企業來說是很重要的，任何的項目活動都需要費用。整體節約可以增加盈利。要加強管理制度，完善成本核算，有效的對成本進行管制，結合整個工程項目。可以保證花費的合理性，避免成本重復，提高整個企業的效益。為企業獲得最大的利益。
3結語
建筑工程現場管理制度，必須要完善。科學的分配工作，有效地改善各個環節的問題，這樣才能夠實現經濟利益最大化。項目經理在建筑過程中，起到了很重要的角色，要統籌進行管理，可以保證項目順利完成。隨著國內建設事業的不斷發展，對于施工技術資料編制的工作要求更高。在建筑過程中，必須要對質量嚴格把控。有效的提高現場管理人員、監理人員，施工人員的綜合素質，這樣既可以提升建筑質量。為我國的建筑事業作出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]忻國豪.淺談建筑項目現場施工管理[J].當代經理人,2006(19).
