發(fā)布時間：2022-12-16 10:58:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]設(shè)備規(guī)劃 工業(yè)工程 工業(yè)設(shè)計
一、前言
設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設(shè)備效率和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。
二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容
企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達到或局部達到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計劃。
三、設(shè)備規(guī)劃的制定
1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。
2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序
設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應在廠級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，由設(shè)備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：
首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進行初步的經(jīng)濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計劃、設(shè)計、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財務、勞動教育、生產(chǎn)等部門會審。
最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。
四、設(shè)備運行管理
1.設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進后，財務部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門、使用部門和財務部門等各個部門的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門負責設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產(chǎn)管理責任制度和相應的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算和評估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號、重點設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動的管理、設(shè)備的庫存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評估。
2.設(shè)備的磨損
設(shè)備在使用和閑置過程中，會發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經(jīng)濟磨損。這兩種磨損都會造成經(jīng)濟損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時進行補償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。
3.設(shè)備的使用、和維護
從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數(shù)和停機時間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點和實際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護的一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。客觀環(huán)境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對設(shè)備使用的全過程（懂安裝調(diào)試合格進入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟效果。
4.設(shè)備的維修
維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運行在一個可接受的標準上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達到減少修復過程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運行獲取利潤的非常重要的環(huán)節(jié)。
五、GPMS系統(tǒng)
1.GPMS系統(tǒng)介紹
在完成設(shè)備預防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預防保養(yǎng)更詳細，更規(guī)范后，工廠的預防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問題。
改進前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導致保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個公司的預防保養(yǎng)過程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個團隊，將共同開發(fā)公司的預防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實際情況，將預防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過渡。
GMPS流程的特點有可以集中管理保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個公司的預防保養(yǎng)過程。
2.新開發(fā)系統(tǒng)提出的要求
新開發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預防保養(yǎng)的信息，自動的建立預防保養(yǎng)的計劃，并按月/按設(shè)備打印報表；管理員按月發(fā)放預防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應的標準預防保養(yǎng)程序一起被打印；保養(yǎng)人員按工作單及標準預防保養(yǎng)程序進行保養(yǎng)；并填寫工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。
3.GMPS系統(tǒng)的計算機驗證
（1）計算機驗證的范圍
規(guī)定出臺以前的設(shè)備不需要計算機驗證；不可以編程或構(gòu)架的計算機化系統(tǒng)不需要計算機驗證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲存這些數(shù)據(jù)不需要計算機驗證；當計算機化裝置或設(shè)備儲存電子數(shù)據(jù)并可以對電子數(shù)據(jù)進行管理或更改，應需要計算機驗證；當計算機化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時需要計算機驗證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計算機系統(tǒng)來控制的裝置或設(shè)備需要計算機驗證，如ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃)。
由于GPMS系統(tǒng)涉及到電子數(shù)據(jù)的存儲及電子數(shù)據(jù)的管理和更改，因此需要對該系統(tǒng)進行計算機驗證。
（2）計算機驗證團隊要求
質(zhì)量部、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門需共同參與確保計算機化系統(tǒng)的建立，安裝和使用是可靠的，并且符合法規(guī)的要求；項目負責人需確保計算機驗證是整個項目的一個整體而不是單獨的由另外的人來做。計算機驗證不允許以后再做而應該作為系統(tǒng)實施的一部分來做；需有一個團隊來進行驗證，團隊負責人負責項目過程中的驗證，驗證團隊需制定驗證計劃，測試方案和相關(guān)文件；質(zhì)量部需要審核和批準驗證計劃，監(jiān)督整個驗證過程并符合所有法規(guī)的要求；系統(tǒng)管理人負責指定合適人員參加驗證活動，包括制定“用戶需求”，系統(tǒng)接收，驗證測試，驗證完成后系統(tǒng)的維護。
（3）驗證方法
對于具體的計算機化系統(tǒng)的驗證的程度由以下幾方面考慮：對產(chǎn)品質(zhì)量和病人安全的潛在危險；法規(guī)條列的影響；商業(yè)上的重要程度。驗證步驟：計劃，即決定驗證方法和準備驗證計劃；詳細要求，即制定詳細的用戶要求；測試方案，即準備文件如何去執(zhí)行安裝確認，運行確認等。執(zhí)行測試，即執(zhí)行測試，注明偏差，記錄結(jié)果等。審核和報告，即總結(jié)所有測試結(jié)果，證明符合用戶要求；維護在驗證狀態(tài)，即使用和管理系統(tǒng)在受控狀態(tài)。
（4）計算機驗證的實施
根據(jù)計算機驗證的要求，由質(zhì)量部，設(shè)備管理部門，設(shè)備使用部門共同組成一個團隊，按照計算機驗證的方法和步驟完成了計算機的驗證。系統(tǒng)在驗證完成后，正式投入使用。
六、備件管理
在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計劃準確，儲備合理，管理先進，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問題。即在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有。
在維修工作中，備件管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。采取科學合理的方法多備件進行儲備管理，在設(shè)備維修需要時可以給維修工作提供及時準確的優(yōu)質(zhì)備件，為設(shè)備維修提供不可或缺的物質(zhì)條件。科學管理好備件，可以有效的提高設(shè)備維修效率，縮短設(shè)備維修時間，盡早的使設(shè)備進入正常工作狀態(tài)，同時還可以提高維修的準確度，提高維修質(zhì)量，完全按照質(zhì)量要求，時間要求，順利的執(zhí)行維修計劃，更好的完成維修任務，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
為了保證在設(shè)備維修工作中維修效率的提高，維修時間的縮短，減輕企業(yè)因設(shè)備維修帶來的損失，平時在備件管理工作中我們要留心設(shè)備運行，注意觀察熟悉設(shè)備使用過程中的磨損規(guī)律以及設(shè)備零部件的使用壽命，并根據(jù)自己掌握的情況科學合理的準備好設(shè)備中容易磨損的各種零件、部件，做好維修前的零部件的加工、采購和儲備。
七、結(jié)論
設(shè)備規(guī)劃是研究設(shè)備全壽命周期的學科，也是一門復雜的學科，包括設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報廢的全過程。由于篇幅有限，本文對設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容、設(shè)備的運行管理、GPMS系統(tǒng)以及備件管理僅做了簡單的描述。
參考文獻：
[1]徐揚光.設(shè)備工程與管理(第二版)[M].華東理工大學出版社，1993.
[2]楊志明.機械設(shè)備評估[M].中國人民大學出版社，2002.
論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；終身規(guī)劃；人力資源管理；擇業(yè)心理
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的局限性
計劃經(jīng)濟時代國有企事業(yè)單位的員工，擁有著鐵飯碗的生活。人們以單位為終身的家。盡管改革開放后，一部分不安分的分子下海創(chuàng)業(yè)。但大部分國有企業(yè)的人，仍然不愿意放棄國有企業(yè)的職工身份。即使外面的工資要高得多，但他們不為所動，最主要的原因是他們認為國有企業(yè)對他們有終身的承諾，他們有終身的保障。外面其他單位雖然可能一時工資會高一點，但沒有人給予你終身的保障和承諾。可見．人們對自己終身的考慮遠過對一時工資高低的考慮。
近些年，公務員考試一直高燒不退，究其原因就是人們普遍認為公務員職業(yè)對人的一生有保障，尤其是女性求職者，其父母都希望自己的女兒能夠進入公務員的隊伍，以保障一生的穩(wěn)定和平安。
在珠三角人才競爭中，除了廣州和深圳之外，其他城市很難吸引許多高級人才在當?shù)亟K身奮斗，原因是這些高級人才在自己的終身規(guī)劃中．沒有將當?shù)亟K身工作和生活作為一項選擇。有的企業(yè)用住房、買車、公司為員工雇傭保姆等所謂的18個金色手銬去留住這些人才，這些措施部分見效．但仍有相當多高級人才流向了廣州和深圳。這些流失的人才中，一部分是為了自己的子女未來的教育，他們不僅在做自己的終身規(guī)劃，實際上在做“跨代規(guī)劃或代季規(guī)劃”。將自己的選擇延伸到子女未來的發(fā)展。
教師職業(yè)在近5年到6年內(nèi)，迅速成為令人羨慕的職業(yè)．教職難求使學校在人才招聘上占有了非常主動的地位。人們對教師職業(yè)的追捧與人們的“終身規(guī)劃”及“跨代規(guī)劃及代季規(guī)劃”有關(guān)。因為教師職業(yè)除了穩(wěn)定外，個人的知識積累一直呈現(xiàn)上升曲線，甚至可以退而不休，繼續(xù)發(fā)揮余熱。對子女的教育與成長也比較有利。
人們的終身規(guī)劃。是在全國的各個地區(qū)甚至全世界范圍內(nèi)，在社會存在的所有職業(yè)中。在全社會的所有組織中進行個人選擇。這是一個全方位的寬屏選擇，而不僅僅是在一個組織內(nèi)部的不同崗位內(nèi)進行選擇。
由于現(xiàn)代社會信息高度發(fā)達，社會交往高度頻繁，市場經(jīng)濟的開放性，使人們有了進行寬屏選擇的背景和條件。在有了各種選擇的條件下，人們自然要根據(jù)自身條件進行自己的終身規(guī)劃，尋求對自己最有利的選擇。人們的眼光不僅盯著自己組織內(nèi)部的崗位和可能的晉升空間，人們的眼光還盯著社會上廣闊的選擇。
現(xiàn)在流行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，眼光局限在組織內(nèi)部，一個假定前提是員工一直在本組織內(nèi)服務，直到退休。這些職業(yè)生涯規(guī)劃以組織邊界為邊界，即廟有多大和尚只能成長多大，這就是單純的職業(yè)規(guī)劃沒有吸引力和虛置的原因。這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃，只能是組織的一廂情愿，沒有從個人終身價值的角度去思考，沒有重視每個人生活的社會的開放性，沒有意識到每個人都具有“聰明人假設(shè)伽，當他們有了條件有了更好的機會時，他們會毫不遲疑選擇更好的組織和更好的崗位。在任何一個人的終身規(guī)劃面前，單純的職業(yè)規(guī)劃會變得蒼白無力和不堪一擊，職業(yè)規(guī)劃在一定意義上只具有從屬性質(zhì)。
二、終身規(guī)劃的基本概念
1.終身規(guī)劃的定義。人們自覺對從某一個現(xiàn)在的時點開始，到人生終點的工作、生活進行的一系列預側(cè)、設(shè)計和策劃的活動就是人們的終身規(guī)劃。
終身規(guī)劃的起點可遲可早。有人從少年時期就開始了終身規(guī)劃，并基本按照自己的規(guī)劃去一步步實施，有人的個人規(guī)劃進行的非常晚，到了成年后才有規(guī)劃的意識，開始規(guī)劃自己·的一生;有人沒有終身規(guī)劃，靠慣性生活，如一組記者在中國西南貧困山區(qū)向一群小學生向道他們長大了后干什么時，這些孩子一致的回答是，長大后結(jié)婚，結(jié)婚后生孩子。相對封閉的環(huán)境，使他們在進行自己終身規(guī)劃時，只有參照他們的父輩的生活軌跡。
終身規(guī)劃的范圍因人而異。有人規(guī)劃得非常清晰，有人規(guī)劃得比較模糊;有的規(guī)劃穩(wěn)定持續(xù)，有的不斷調(diào)整和變化：有的僅僅做自己的規(guī)劃，而有的人不僅考慮自己，還規(guī)劃子女的未來。
不同的終身規(guī)劃對各人一生成就的大小、對各人生活質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。
所有人都在做終身規(guī)劃，但規(guī)劃的質(zhì)量有高有低，有人有意識地去做．有人無意識地去做。中意人壽保險總經(jīng)理黃金財在談到他自己成功時說，讀書期間，他一直在尋找一個可以終身為之奮斗的職業(yè)，他認定保險業(yè)就是這樣的職業(yè)。一頭扎進去。一步一個腳印，最終成為中意人壽的總經(jīng)理。黃金財在大學期間就在做終身規(guī)劃，如果沒有明確和堅定的終身規(guī)劃。就沒有他今天的成就。
2．終身規(guī)劃的階段。終身規(guī)劃大致可以劃分為職業(yè)前規(guī)劃、職業(yè)中規(guī)劃和職業(yè)后規(guī)劃三個階段。人生出現(xiàn)這三個階段對所有人都是不言自明的。一般而言，職業(yè)前規(guī)劃，由父母和本人主導。愈靠前，父母主導的成分愈大。到了職業(yè)中．主導規(guī)劃的角色變成本人和就業(yè)的組織。由于職業(yè)中占據(jù)了人一生最大一部分時間，也是最年富力強的一段時間．職業(yè)生涯規(guī)劃就變得非常重要。職業(yè)后規(guī)劃，開始于職業(yè)中時期．甚至在職業(yè)前已經(jīng)開始，主要由本人主導。
自身在終身規(guī)劃中起的作用以及主導時間長短，與所在環(huán)境的文化相關(guān)。中國與歐美文化不同，中國的家長非常愿意為子女將一切設(shè)計妥當，喜歡給子女安排好一切；歐美文化中．父母往往讓子女從小自己做決定。自己設(shè)計本人的未來．這樣的結(jié)果是子女在人生大部分時間內(nèi)。自己都是本身規(guī)劃的主人。中國的孩子依賴父母現(xiàn)象相對較為嚴重。待大學畢業(yè)面臨考研或找工作的抉擇時，終于發(fā)現(xiàn)自己拿不定主意，難以下定決心。因此。在這樣文化習慣中．導致了許多中國年輕人不會、不習慣和不善于去規(guī)劃自己．沒有明確的自我規(guī)劃。
中國的文化導致了大多數(shù)人不僅沒有或較晚才有終身規(guī)劃意識。而且通常不具備職業(yè)規(guī)劃的意識和能力。在這樣的環(huán)境下為中國企業(yè)預留了較大的職業(yè)規(guī)劃空間，企業(yè)幫員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃．使企業(yè)的人力資源管理水平得到了很大提升．但如今企業(yè)所具備的規(guī)劃還僅僅停留在職業(yè)規(guī)劃。
3．終身規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系。終身規(guī)劃的時段是規(guī)劃開始點到人生的終點．包括了人們在職業(yè)中所度過的幾十年時間．但涵蓋時段更長。職業(yè)生涯規(guī)劃是終身規(guī)劃的部分時段。終身規(guī)劃是全時段規(guī)劃或稱之為全程規(guī)劃．職業(yè)規(guī)劃是一種部分時段的規(guī)劃。
職業(yè)是人們在一定時段的一種生活方式，是大多數(shù)人必經(jīng)的一段人生經(jīng)歷，但對職業(yè)的選擇受人們對更高目標追求的影響。對于那些已經(jīng)完全獲得財務自由的人來說．職業(yè)可以發(fā)展自己的興趣和愛好。他們樂此不倦。但對于以收廢品為生。要供養(yǎng)自己兩個孩子上學的父母來說．這種職業(yè)和工作．只是為了盡自己做父母的義務。職業(yè)生涯規(guī)劃是從屬于終身規(guī)劃的一種重要規(guī)劃．無論多么重要，當與終身規(guī)劃相矛盾時，必然要讓位于終身規(guī)劃。
在一些人力資源管理比較到位的企業(yè)，已經(jīng)推行了職業(yè)生涯規(guī)劃，而大多數(shù)企業(yè)尚未開展職業(yè)生涯規(guī)劃，工作對于員工只是謀生手段。但指導員工在公司做出重大個人決策的是個人的終身規(guī)劃。他們選擇離開這個組織還是留在這個組織，取決于他們在組織中的職業(yè)規(guī)劃情況與自己終身規(guī)劃相比較的結(jié)果，如果非常矛盾，則往往會選擇離開。
終身規(guī)劃中包括了對生活地點的規(guī)劃、對職業(yè)種類的規(guī)劃、對擬就業(yè)組織類型和種類的規(guī)劃，最后才是組織內(nèi)對崗位的規(guī)劃。
三、終身規(guī)劃的內(nèi)容與觀念突破
1．終身規(guī)劃的主要內(nèi)容。終身規(guī)劃包含了職業(yè)生涯規(guī)劃中的關(guān)鍵點和關(guān)鍵階段，同時包括個人在職業(yè)后規(guī)劃階段想要實現(xiàn)的目標和理想的生活方式等。具體包括以下內(nèi)容：(1)職業(yè)中階段：理想中工作和生活的國家、地區(qū)和城市；理想中的職業(yè)類型；理想中的企業(yè)；理想中的工作崗位；理想的工作經(jīng)歷；理想的社會地位和收人水平；以目前的狀況．實現(xiàn)這些目標的階段性目標以及實施策略和措施。(2)職業(yè)后階段：經(jīng)濟保障性目標；健康保障性目標；精神生活充實性目標；如何在職業(yè)中規(guī)劃來準備和保障這些目標的實現(xiàn)。如經(jīng)濟保障方面，公司必須考慮到員工退休后能夠有足夠的養(yǎng)老金可以領(lǐng)取，保障他們的生活水平不降低。健康保障方面。一方面對職業(yè)中員工的健康要給予關(guān)注，組織體育鍛煉活動。防止員工健康出現(xiàn)透支現(xiàn)象．另一方面。對員工退休后的醫(yī)療費用提前進行籌劃，保障員工退休后能夠老有所醫(yī)。精神保障方面．特別是一些職業(yè)如教師、醫(yī)生等職業(yè)。在退休后能夠充分發(fā)揮他們的余熱。有這樣的規(guī)劃，職業(yè)中的人們就會沒有后顧之憂．就會集中精力去搞好自己的工作。
2．終身規(guī)劃的觀念突破。終身規(guī)劃首先是觀念突破問題。企業(yè)要想留住核心崗位上的骨干員工．僅僅將眼光局限在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道上是遠遠不夠的。因為員工面臨的都是寬屏的選擇環(huán)境．他們思維時不僅考慮近兩年的工作，而且會考慮到工作的可持續(xù)性。考慮到職業(yè)后階段的生活。對于核心員工．從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃拓展到終身規(guī)劃是有益的事情。
觀念突破后。不論大小企業(yè)，有了終身規(guī)劃的意識．有了替員工終身著想的誠意和意識．再結(jié)合本企業(yè)的實際情況和核心員工的實際情況．幫助他們對終身生活進行規(guī)劃和設(shè)計。這樣才真正做到以人為本。
事實上．多數(shù)公司沒有去這么做．大家將這件事讓給了保險公司，他們通過商業(yè)的途徑替投保人進行終身設(shè)計，使買了這些保單的人，產(chǎn)生了放心感和安詳感。終身保險之所以有市場。就是因為每個人都有對自己終身保障的需求，有預先進行規(guī)劃的需求。這提醒企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，不能漠視員工的終身需求。不能漠視員工對自己終身規(guī)劃的需求。誰能夠考慮到員工的終身規(guī)劃需求，誰就可以贏得員工的心。
四、在企業(yè)推行終身規(guī)劃意義與若干建議
1．實施員工終身規(guī)劃的意義。不論大小企業(yè)，都可以推行員工終身規(guī)劃。在廣州市有一家美發(fā)店，在消費者中有良好的口碑。生意一直都非常紅火。該公司成功在于對于員工進行終身規(guī)劃。眾所周知，美發(fā)店員工的流動率非常高，許多員工在完成了學徒期后都去自己開店做老板。該店的老板沒有設(shè)法去改變絕大多數(shù)員工最終自己要去做老板的規(guī)律，而是順應這一趨勢，開發(fā)了一套美發(fā)店預備老板培訓計劃，這套計劃使想開店做老板的員工受到全面的訓練。從美發(fā)店老板角度去思考問題，去做好一件事，做好每一個細節(jié)。經(jīng)過培訓，比較優(yōu)秀的員工可以加盟該店，成為連鎖體系的成員，獲得資訊和店內(nèi)消耗品的優(yōu)惠價格供應。這家美發(fā)店的成功，說明他們在實踐上已經(jīng)在推行員工終身規(guī)劃，他們已經(jīng)打破了在一個組織內(nèi)部進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，超越了組織的邊界，取得了明顯的效果。雖然這家美發(fā)店推行的終身規(guī)劃是打折扣的，因為他們沒有做到每一個員工的人生終點，但畢竟已經(jīng)超越了單個組織的邊界。延伸到了員工離開企業(yè)之后。
佛山南海的一家從事基層電子政務的公司，共有一百一十多人。其中八十多位是電子政務方面的技術(shù)人員。公司在發(fā)展的同時，遇到了it企業(yè)所常遇到的問題，即如何留住公司的技術(shù)骨干。使他們能夠長期在公司服務。他們想到了期權(quán)計劃、想到了利潤分享計劃、想到了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但似乎所有這些都不夠力度。其實他們?nèi)鄙俚木褪菃T工的終身規(guī)劃。每個人都會在終身規(guī)劃的框架中去判斷和思考公司目前能夠給自己帶來什么．也都能預測公司能夠給自己未來帶來什么。如果他們判斷公司現(xiàn)在及未來給自己帶來的機會或利益與自己終身規(guī)劃相吻合，他們將留在企業(yè)。如果他們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展與自己的終身規(guī)劃南轅北轍，或不能很好支撐他們未來的發(fā)展，他們則會選擇離開公司。對于這家基層電子政務公司而盲，員工的終身規(guī)劃才是根本的解決策略，而其他計劃只是實現(xiàn)終身規(guī)劃的手段而已。
以上兩個案例都是小型企業(yè)，一個已經(jīng)推行了終身規(guī)劃，一個正準備推行終身規(guī)劃。對于大型企業(yè)，如果具有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上去了解員工人生理想，幫助員工制定終身規(guī)劃，這樣員工即使不是終身在公司就業(yè)，但他們在企業(yè)期間，都會比較安心地做好自己本職工作，發(fā)揮自己的潛能。
類似日本企業(yè)的終身雇傭制，隨著中國改革開放進程的推進。普遍被中國企業(yè)所摒棄，迎來了“合同制時代”，不僅普通的員工采取合同制。中層管理人員都采取合同制，有的企業(yè)甚至是一年一簽，這樣導致員工普遍缺乏職業(yè)安全感，很多人采取了短線操作。在這種情況下，無法推行職業(yè)生涯規(guī)劃。更談不上終身規(guī)劃。相反在有些世界級的大企業(yè)，如ibm、惠普等公司。奉行的人力資源政策是“無過失不解雇”原則。這樣員工都有基本職業(yè)安全感。有了這種安全感，他們就做長遠的打算。就有了長遠的規(guī)劃。將自己終身規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
2．實施員工終身規(guī)劃的步驟。
第一步，識別出公司的核心崗位。在公司的生存和發(fā)展過程中。各類崗位所起的作用不同，有的具有關(guān)鍵性的作用和影響，具有不可替代性，這些崗位員工的離職對公司經(jīng)常會造成比較大的損失。有的崗位發(fā)揮一般的作用，具有比較強的可替代性。那些起關(guān)鍵作用的不可替代的崗位就是所謂的核心的崗位。終身規(guī)劃主要覆蓋公司核心崗位。
第二步，識別核心崗位上有潛力的任職者。核心崗位上的任職者。并非都是有潛力的人。公司的目的是要留住那些有潛力的人，發(fā)揮這些人的潛力，第二步就是要識別出這些人。對這些人的識別，可以通過建立這些崗位的勝任力模型進行測評。同時要結(jié)合工作中的實際業(yè)績，通過“賽馬機制”來自然地識別出有潛力的任職者。
第三步，對規(guī)劃對象的理想和志向及個人狀況(包括經(jīng)歷和家庭)進行了解。終身規(guī)劃必須建立在個人的價值觀和理想追求的基礎(chǔ)上，因此必須通過深入的交談，了解這些員工個人的理想和追求，個人理想的生活模型。另外還要了解這些員工個人的經(jīng)歷和家庭情況，這些因素對每個人的終身規(guī)劃都產(chǎn)生很大的影響。
關(guān)鍵詞電子商務系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
電子商務是一種以計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)、以交易雙方為主體、以電子支付和結(jié)算為手段、以現(xiàn)代物流系統(tǒng)為依托的全新商務模式。其作用是疏通現(xiàn)有商務的各個環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有商務的運作效率，建立一個全新的經(jīng)濟秩序，開辟一個全新的交易場所。電子商務系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)應用電子商務的第一步，是一個包括商務、技術(shù)、支付、物流等許多角色與要素的系統(tǒng)工程。在開始建設(shè)電子商務系統(tǒng)之前，必須充分研究涉及電子商務系統(tǒng)的所有因素，全面分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，形成盡可能完善的電子商務系統(tǒng)設(shè)計方案。
1企業(yè)電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃是指以完成企業(yè)核心業(yè)務轉(zhuǎn)向電子商務為目標，給定未來企業(yè)的商務模式，設(shè)計支持未來這種轉(zhuǎn)變的電子商務系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，說明系統(tǒng)各個組成部分的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，選擇構(gòu)造這一系統(tǒng)的技術(shù)方案，給出系統(tǒng)建設(shè)的實施步驟及時間安排，說明系統(tǒng)建設(shè)的人員組織，評估系統(tǒng)建設(shè)的開銷和收益。
電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃有所不同，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈的貢獻主要體現(xiàn)在提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率。盡管它對企業(yè)的商務活動有所改善，但是并不直接對企業(yè)的商務模式產(chǎn)生變革式的影響，換句話說，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃以企業(yè)商務模式處于穩(wěn)定的狀態(tài)為前提，它是在企業(yè)既有商務模式的基礎(chǔ)上，集中針對企業(yè)內(nèi)部信息流進行的技術(shù)改進和支持。企業(yè)電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃不僅是對支持企業(yè)電子商務的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，還包括商務模型規(guī)劃和商務系統(tǒng)規(guī)劃兩個基本層次。
1.1商務模型規(guī)劃
這是一種戰(zhàn)略層的規(guī)劃，目標是明確企業(yè)將核心業(yè)務從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)移到電子商務模式時需要采取的策略，確定企業(yè)的商務模型。商務模型規(guī)劃并不直接針對企業(yè)未來需要建造的電子商務系統(tǒng)，其主要目標是為電子商務系統(tǒng)規(guī)劃提供依據(jù)。商務模型規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個方面：首先是確定企業(yè)核心業(yè)務未來如何發(fā)展，企業(yè)采取什么樣的商務運作方式獲取市場利益，即確定企業(yè)的商務模式；其次是確定支持企業(yè)商務運作的信息系統(tǒng)的基本信息流程，即規(guī)劃企業(yè)的商務模型。
1.2商務系統(tǒng)規(guī)劃
商務系統(tǒng)的規(guī)劃是一種戰(zhàn)術(shù)層的規(guī)劃，它側(cè)重于以商務模型為基礎(chǔ)，規(guī)劃支持企業(yè)未來商務活動的技術(shù)手段，確定未來信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。簡單地講就是規(guī)劃企業(yè)可以采用哪些電子手段做生意。
商務模型的規(guī)劃確定企業(yè)未來核心業(yè)務的路線，如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)的支持，未來的業(yè)務是不可能實現(xiàn)的，它是一種戰(zhàn)略層次的規(guī)劃，確定這種規(guī)劃的人員不僅僅是技術(shù)人員，更重要的是商務管理和決策層面的人員。商務系統(tǒng)的規(guī)劃則給出電子商務系統(tǒng)開發(fā)可依據(jù)的一個基本框架，所要解決的基本問題是如何實現(xiàn)商務活動。由于這種規(guī)劃過程側(cè)重于技術(shù)實現(xiàn)，所以它的主要參與人員以熟悉網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的各類工程技術(shù)人員為主。
2企業(yè)電子商務系統(tǒng)的建設(shè)步驟
企業(yè)電子商務系統(tǒng)建設(shè)大致分為五個階段：
2.1商務分析階段
這是實現(xiàn)電子商務應用計劃的第一步。這一階段的工作主要是進行充分的商務分析，主要包括需求分析（包括企業(yè)自身需求、市場需求以及客戶需求等）和市場分析（包括市場環(huán)境、客戶分析、供求分析和競爭分析等）兩個方面。
在電子商務條件下，市場范圍擴大，創(chuàng)新速度加快，競爭的壓力越來越大，競爭的頻率越來越高，因此必須對擬建的電子商務系統(tǒng)在未來可能面臨的競爭盡可能做出分析，最大限度地避免競爭失利。此外，還要對企業(yè)自身狀況進行分析，包括對企業(yè)組織、管理、業(yè)務流程、資源、未來發(fā)展的分析，等等。要結(jié)合電子商務的特點，從供應鏈的角度重新審視企業(yè)組織、管理與業(yè)務流程，尋找與電子商務的最佳結(jié)合部。
2.2設(shè)計階段
在完成上述商務分析的基礎(chǔ)上，在掌握電子商務最新技術(shù)進展的情況下，充分結(jié)合商務和技術(shù)兩方面因素，提出電子商務系統(tǒng)的總體規(guī)劃，提出電子商務系統(tǒng)的系統(tǒng)角色，提出電子商務系統(tǒng)的總體格局，亦即確定電子商務系統(tǒng)的商務模式，以及與商務模式密切相關(guān)的網(wǎng)上品牌、網(wǎng)上商品、服務支持和營銷策略四個要素。電子商務系統(tǒng)設(shè)計工作可以由此展開，也即從子系統(tǒng)、前臺、后臺、技術(shù)支持、系統(tǒng)流程、人員設(shè)置等各個方面全面構(gòu)架電子商務系統(tǒng)。此階段的工作完成的好壞，將直接關(guān)系到后續(xù)電子商務系統(tǒng)建設(shè)和將來電子商務系統(tǒng)運行和應用的成功與否。
2.3建設(shè)變革階段
這個階段的工作分為兩條線：一條線是按照電子商務系統(tǒng)設(shè)計，全面調(diào)整、變革傳統(tǒng)的組織、管理和業(yè)務流程，以適應電子商務運作方式的要求；另一條線是按照電子商務系統(tǒng)設(shè)計，全面進行計算機軟硬件配置、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和電子商務系統(tǒng)集成，完成電子商務系統(tǒng)技術(shù)支持體系的建設(shè)，從技術(shù)上保障電子商務系統(tǒng)的正常運作。
2.4整合運行階段
上述建設(shè)變革階段完成后，就可以將經(jīng)過變革的組織、管理和業(yè)務流程，與已經(jīng)建好的電子商務技術(shù)平臺整合起來，進行電子商務系統(tǒng)的試運行。再經(jīng)過必要的調(diào)整、改進以后，實現(xiàn)電子商務應用的工作就可以進入整合運行階段，開始實現(xiàn)電子商務應用。
3企業(yè)電子商務系統(tǒng)的設(shè)計
所謂電子商務系統(tǒng)的設(shè)計是指根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容，界定系統(tǒng)的外部邊界，說明系統(tǒng)的組成及其功能和相互關(guān)系，描述系統(tǒng)的處理流程，給出未來系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。它主要包括電子商務系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計、功能模塊設(shè)計和數(shù)據(jù)處理的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計。
3.1電子商務系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計
（1）系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計。電子商務系統(tǒng)的計算機和網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的選擇在很大程度上決定了整個系統(tǒng)的性能指標，所以在選擇的時候，要注意到整個硬件平臺不僅要可靠性高、安全性好、有一定的網(wǎng)絡(luò)吞吐能力，還要采用開放的體系結(jié)構(gòu)，具備一定的可擴展性，能夠滿足企業(yè)未來的電子商務應用的需求。
（2）電子商務系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計。電子商務系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，實際上是對確定的硬件結(jié)構(gòu)中的每臺計算機指定相應的計算機系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應用服務器系統(tǒng)、開發(fā)工具軟件等。
3.2電子商務系統(tǒng)功能模塊設(shè)計
電子商務系統(tǒng)的功能分解的過程就是一個從抽象到具體、由復雜到簡單的過程。從管理職能的角度，可以把電子商務系統(tǒng)看作是由不同職能的一系列子系統(tǒng)構(gòu)成的，這些子系統(tǒng)可以再分解成更小的子系統(tǒng)和模塊，整個電子商務系統(tǒng)就是由這些功能模塊構(gòu)成的。每個子系統(tǒng)都有為完成有關(guān)的各種信息處理工作的專用或公共場所用的計算機程序。在每個職能子系統(tǒng)內(nèi)部都包含用于事務處理、作業(yè)控制、管理控制和戰(zhàn)略計劃的具體應用。
3.3電子商務系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計
電子商務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理可以分為集中式數(shù)據(jù)處理、分布式數(shù)據(jù)處理和協(xié)作式數(shù)據(jù)處理三種方式。在集中式數(shù)據(jù)處理方式中，數(shù)據(jù)全部存儲在中央系統(tǒng)，由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進行管理，所有的處理都由該中央系統(tǒng)完成，終端是客戶機，只是用來輸入和輸出，本身不做任何處理。但是由于個人計算機的性能得到極大的提高，使處理能力分布到網(wǎng)絡(luò)上的所有計算機成為可能，這也使分布式數(shù)據(jù)處理方式得到廣泛應用。在協(xié)作式數(shù)據(jù)處理方式中，系統(tǒng)內(nèi)的計算機能夠聯(lián)合處理數(shù)據(jù)，處理既可集中實施，也可分區(qū)實施。協(xié)作式計算允許各個計算機合作處理一項共同的任務，采用這種方法完成的速度要快于僅在一個客戶計算機上運行；協(xié)作式計算允許計算機在整個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共享處理能力，可以使用其他計算機上的處理能力完成任務。除了具有在多個計算機系統(tǒng)上處理任務的能力外，該類型的網(wǎng)絡(luò)在共享資源方面類似于分布式計算。企業(yè)要根據(jù)自身的電子商務應用的需求選擇相應的數(shù)據(jù)處理方式。
4企業(yè)電子商務系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)框架
企業(yè)電子商務系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)體系必須突出以下特點：有利于軟件維護及系統(tǒng)管理；滿足應用系統(tǒng)的安全性，便于業(yè)務級權(quán)限管理；提高系統(tǒng)性能，減少網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量和提高數(shù)據(jù)庫的響應速度；保護前期已有應用系統(tǒng)，具有強大的擴展能力。應用系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如下：
（1）基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺。指為應用系統(tǒng)提供底層支持的部分，包括網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）、硬件平臺（服務器、存儲備份設(shè)備等）、操作系統(tǒng)（Unix／Windows／Linux等）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等應用系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。
（2）J2EE架構(gòu)平臺。Java技術(shù)由于其跨平臺特性、面向?qū)ο筇匦浴踩匦缘龋怪呀?jīng)成為構(gòu)建企業(yè)級應用的事實上的標準。J2EE（企業(yè)級Java）把數(shù)據(jù)庫訪問、企業(yè)級Java組件、命名和目錄服務、動態(tài)頁面生成、XML、消息服務、事務服務等有機地集成在一起，并且提供集群等高級特性，使之特別適合構(gòu)建復雜的大型應用，并保證系統(tǒng)具有很好的可擴展性。
（3）業(yè)務平臺。企業(yè)在構(gòu)建自己的電子商務平臺時要涉及許多具體的業(yè)務平臺，業(yè)務架構(gòu)平臺是新一代的業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)運行環(huán)境，可以使基礎(chǔ)技術(shù)平臺與業(yè)務應用系統(tǒng)之間實現(xiàn)有機隔離，應用系統(tǒng)的執(zhí)行只與應用架構(gòu)平臺有關(guān)，而與基礎(chǔ)技術(shù)平臺無關(guān)，同時提供一些基礎(chǔ)的、公共的組件。對于企業(yè)級應用，以信息門戶和交易門戶為核心的企業(yè)門戶組件，以辦公自動化軟件OA為核心的系統(tǒng)管理組件是重點。系統(tǒng)還可以包括，以進銷存和客戶服務中心為核心的供應鏈管理組件，以賬務、報表、成本核算為核心的財務管理組件，以生產(chǎn)計劃、車間管理、工程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理為核心的生產(chǎn)管理組件，以數(shù)據(jù)倉庫和決策支持為核心的商務智能與決策支持組件以及人力資源管理、科研管理、后勤管理等其他業(yè)務組件，最終形成了全面企業(yè)電子化管理方案的產(chǎn)品組合。
（4）門戶網(wǎng)站。提供各種信息服務，通過安全隔離通道（防火墻）與企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、專網(wǎng)進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接收、。
（5）維護管理平臺。為系統(tǒng)提供各種管理維護功能，包括用戶管理、權(quán)限管理、內(nèi)容維護、數(shù)據(jù)備份、安全審計等。
（6）安全解決方案。為系統(tǒng)提供安全解決方案，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)、人員管理等多個層次，是一個綜合的解決方案。目前用得最廣泛的是PKI技術(shù)，包括CA認證機構(gòu)、RA系統(tǒng)、密鑰備份及恢復系統(tǒng)等部分。
參考文獻
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柳江縣小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標準廠房項目位于新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)內(nèi)，該區(qū)位于柳州市南面。柳江縣四方塘區(qū)域，是柳州市新興工業(yè)園區(qū)的擴展區(qū)域，也是柳州市加快推進工業(yè)化、城市化進程，全面實施“再造一個工業(yè)城市”戰(zhàn)略部署的重要經(jīng)濟載體。柳江縣位于廣西山字型構(gòu)造馬蹄形盾地的中部，地處桂中構(gòu)造盆地的地東部位，境內(nèi)出露的地層包括泥盆系、石炭系、二疊系、三疊系和第四系，本地區(qū)構(gòu)造運動較微弱，柳州及其周圍地區(qū)地殼相對穩(wěn)定。項目場址自然和經(jīng)濟條件良好，場址北面、西面、南面為規(guī)劃道路，東面為已建成的新安中路，西面附近面為泉南高速公路。交通便利，給水、排水、供電等公共基礎(chǔ)設(shè)施條件基本齊全，本項目建設(shè)條件滿足。
2用地現(xiàn)狀條件分析
2.1優(yōu)勢條件。2.1.1區(qū)位條件較好：新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)用地緊鄰柳州市區(qū)，與柳州主城區(qū)以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區(qū)交通優(yōu)勢明顯，西側(cè)有柳南高速公路、東側(cè)有209國道等聯(lián)系柳州與其他各市縣的區(qū)際交通干線，北側(cè)距廣西乃至南部區(qū)域的鐵路樞紐地———柳州火車站僅16公里；西側(cè)距柳州飛機場僅3.78公里，可依托機場區(qū)，發(fā)展形成航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)園；東側(cè)直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區(qū)位條件優(yōu)勢突出，集水、陸、空交通優(yōu)勢于一體，內(nèi)有依托，外可擴展，是一處難得的城市發(fā)展區(qū)域，十分有利于該區(qū)吸納外來經(jīng)濟的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區(qū)位于主導風向的下風向位置，柳江下游，從大氣及水體的環(huán)境角度分析，對柳州市區(qū)都不構(gòu)成大的影響，適宜一、二類工業(yè)布局。該區(qū)現(xiàn)狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質(zhì)條件較好，適合各類工程建設(shè)并易于開發(fā)。2.1.3開發(fā)共識強：廣西省農(nóng)墾集團及柳江縣政府較為重視該區(qū)的建設(shè)發(fā)展，具有堅定辦好該區(qū)的共識和決心，并為此做出了組織落實和前期資金落實。2.1.4有一定的工業(yè)基礎(chǔ)和品牌：柳州市汽車工業(yè)和工程機械、通用機械等機械工業(yè)及品牌在全國有一定市場和知名度，具有發(fā)展汽車零配件相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。2.2劣勢條件。2.2.1政策驅(qū)動減弱：作為一個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，該區(qū)相對而言，起步較晚，已經(jīng)不可能具備我國發(fā)達地區(qū)的先建開發(fā)區(qū)的主要政策優(yōu)惠以“賺取差價”來吸引投資和發(fā)展，尤其是在中國加入WTO以后（盡管還有國家西部地區(qū)優(yōu)惠政策）。2.2.2經(jīng)驗不足：農(nóng)墾集團及柳江縣政府創(chuàng)立同類大型工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗較少、建設(shè)和管理該規(guī)模工業(yè)園區(qū)的所需經(jīng)驗不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環(huán)境需要改善：法制化、規(guī)范化的市場經(jīng)濟環(huán)境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發(fā)力量相對比較薄弱。2.2.4面臨周邊區(qū)域快速發(fā)展、尤其是汽車工業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。2.2.5基礎(chǔ)設(shè)施投入較大：新區(qū)的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本上是空白，再加上現(xiàn)狀范圍內(nèi)地形條件相對復雜，因此，工業(yè)園區(qū)的各項市政基礎(chǔ)設(shè)施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對地塊與市區(qū)用地的切割，各類建設(shè)必將受其影響。2.2.7飛機場限制影響：飛機場飛行限高平面影響區(qū)域內(nèi)的建設(shè)高度。
3規(guī)劃原則
3.1堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則。3.2根據(jù)柳州市新興工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃確定的用地性質(zhì)與布局結(jié)構(gòu)，進一步細化該區(qū)用地分類，并結(jié)合建設(shè)用地指標核算和城市現(xiàn)狀發(fā)展需求，調(diào)整部分用地性質(zhì)和布局。3.3以有利于開發(fā)與實施，方便管理與操作為目標，將整個地塊分期建設(shè)，確定各地塊的規(guī)模，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定地塊的各項開發(fā)控制指標。3.4根據(jù)上位規(guī)劃用地布局結(jié)構(gòu)和道路交通條件，確定并完善相應的各項公共服務設(shè)施配建項目和規(guī)模。3.5以創(chuàng)造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結(jié)合開發(fā)效益，確定建筑物控制高度。控制城市綠地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態(tài)環(huán)境，構(gòu)成完整的城市綠地和開放空間系統(tǒng)。3.6根據(jù)道路交通要求確定地塊機動車出入口方位，依據(jù)地塊的性質(zhì)和開發(fā)強度配建停車位。3.7根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目不可預見性的特點，制定地塊適建。性控制規(guī)定，使規(guī)劃更具彈性；確定不同地塊和分區(qū)的開發(fā)建設(shè)時序。
4總體構(gòu)思
小微企業(yè)一般資金緊張，發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營方向及規(guī)模隨市場的變化較大。本創(chuàng)業(yè)基地定位為“小、精、靈”，規(guī)劃設(shè)計圍“小、精、靈”這設(shè)計思路來設(shè)計。小：以規(guī)模小，小尺度的廠房為主。精：經(jīng)濟適用，細致周到，投資小，但規(guī)劃標準要求高，建筑密度大，進深小、采光好，裝飾標準不高，平面統(tǒng)一，細部設(shè)計細微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標準，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。平面布置功能分區(qū)明確，規(guī)劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，廠區(qū)的停車分散布置，不搞大規(guī)模集中布置，貼近用戶，貼近需求。小型廠房成對布置，中間只設(shè)滿足消防及采光要求的4米消防通道，可分開經(jīng)營又為企業(yè)生長合并加大規(guī)模做伏筆。建筑的外觀簡潔、統(tǒng)一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統(tǒng)一延續(xù)的建筑語音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。
5空間組織和設(shè)計特點
根據(jù)項目規(guī)劃文件，本項目場地出入口設(shè)在西面及南面及東面新安中路，西面設(shè)四個出入口，東面設(shè)兩個出入口。南面設(shè)一個主出入口。整個項目配套設(shè)施集中布置在場地的東南角。園區(qū)總配電房設(shè)置在廠房中部5#樓一層。場地內(nèi)設(shè)環(huán)形道路，交通便利。場地沿四周及中間建筑之間設(shè)停車場，滿足員工停車及貨車臨時停放，場地內(nèi)主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風采光良好。建筑立面設(shè)計以現(xiàn)代工業(yè)為主導思想，采用現(xiàn)代風格，體現(xiàn)當代廠房建筑機勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調(diào)，同時配以深調(diào)加以點綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃鳥瞰圖如下。
6景觀特色要求
6.1整個廠區(qū)的綠化造景設(shè)計遵循生態(tài)學和美學理論，以生態(tài)為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當?shù)貧夂蚝屯寥酪蛩兀脏l(xiāng)土樹種為主，突出地方文化內(nèi)涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個體優(yōu)美、群體宏偉的現(xiàn)代廠區(qū)景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數(shù)。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據(jù)因地制宜的原則，力求意境上的獨特性、功能上的綜合性、生態(tài)上的科學性、經(jīng)濟上的合理性、風格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯落有致、豐富多彩。達到降噪降塵的作用。6.4充分運用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區(qū)環(huán)境。7結(jié)論小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標準廠房項目的特點為“小、精、靈”，本次規(guī)劃設(shè)計堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則，對項目場地規(guī)劃進行了總體構(gòu)思，構(gòu)建了設(shè)計框架。
作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司柳州分公司
參考文獻
我們以一個ISP企業(yè)為例。ISP提供的都是7×24小時的不間斷服務，其后端大部分都有幾臺Unix 服務器和一些PC服務器，運行數(shù)據(jù)庫和相應的應用軟件。數(shù)據(jù)量大都有幾百GB到幾個TB 不等，這些數(shù)據(jù)都存放在有硬件RAID 保護的SCSI 或光纖磁盤陣列中，其內(nèi)容有計費數(shù)據(jù)和最為重要的客戶資料信息，這些數(shù)據(jù)一旦因為某種原因造成損壞或丟失必將對企業(yè)造成嚴重的損失和信譽的喪失，甚至使它無法再正常運作。
建立一套可靠的備份系統(tǒng)對企業(yè)是保護數(shù)據(jù)的最基礎(chǔ)的手段，其實現(xiàn)主要從軟硬件兩方面入手。
以例示說
如何為自己的企業(yè)IT系統(tǒng)建立一套好的備份系統(tǒng)呢?
首先企業(yè)有各種不同的應用，對應著不同的平臺、數(shù)據(jù)庫、中間件等，對應的數(shù)據(jù)有不同的大小，這些數(shù)據(jù)的重要性又不盡相同，隨著業(yè)務的不斷擴展，數(shù)據(jù)量也已遠遠超過了一盤DDS 小型磁帶機所用磁帶的容量，因此采用基于人工方式的做法已經(jīng)不現(xiàn)實了，必須選用自動化的硬件設(shè)備以及具有自動調(diào)度、靈活管理功能的備份軟件。
我們以上述提到的ISP為例，它擁有2～4臺Windows2000 Server平臺的Web Server，數(shù)據(jù)類型為NTFS下的頁面文件，大小在幾十GB至幾百GB之間；它還有2臺Unix或Linux 或Windows 2000 平臺的應用服務器(AS)，上面運行的是BEA 的WebLogic，以及Oracle 的ApplicationServer 等中間件，數(shù)據(jù)量大約為幾百GB；除此之外，它還有2～4臺Unix數(shù)據(jù)庫服務器，運行的是Oracle數(shù)據(jù)庫軟件，數(shù)據(jù)量大概在幾百GB 到幾TB 不等。
下面我們就從硬件、軟件兩個方面闡述如何為該企業(yè)量身定做適合它的備份系統(tǒng)，同時要綜合考慮將來容量擴展的需求。
硬件策略
硬件的選擇基于兩個方面：數(shù)據(jù)量和備份速度。首先企業(yè)要準確測算出所有需要備份的數(shù)據(jù)量。數(shù)據(jù)量是要備份的系統(tǒng)文件和用戶數(shù)據(jù)文件的總和，而一些臨時文件如/tmp 目錄就不需要納入數(shù)據(jù)量計算。單機的某一類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量的測算可以用以下公式：
數(shù)據(jù)量＝全備份×備份頻率×保存周期＋增量備份×備份頻率×保存周期
比如上述ISP 一臺數(shù)據(jù)庫服務器的系統(tǒng)文件量為20GB，每月一次全備份，每周一次增量備份，增量變化為10％，備份保存3個月，其系統(tǒng)文件的數(shù)據(jù)量可以計算如下：
系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)量＝20GB×1×3＋20GB×0.1×4×3＝84GB
在計算數(shù)據(jù)量的時候，有必要根據(jù)數(shù)據(jù)的重要程度進行劃分，對不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)采用不同的備份頻率和保存期限。比如，一些數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)每天的變化比較大，一旦出現(xiàn)問題，需要在最短的時間內(nèi)恢復，這種類型的數(shù)據(jù)其全備份的周期不宜太長，選擇每周一次或每周數(shù)次比較好；而一些系統(tǒng)文件、參數(shù)文件其內(nèi)容基本不會發(fā)生變化，這些數(shù)據(jù)可以采用1 個月或數(shù)月進行一次全備份。
合理安排數(shù)據(jù)的備份周期可以對介質(zhì)進行高效率的使用，同時也可以對備份的時間窗口進行合理的分配。
數(shù)據(jù)量的計算最終決定了用戶需采用的硬件（基本上是帶庫設(shè)備）及所要求的容量。
備份速度的考慮與備份窗口相關(guān)。在不考慮其他因素的情況下，備份時間計算如下。
備份時間＝備份數(shù)據(jù)量/ 帶機吞吐量
備份不可避免帶來的是服務器資源的使用和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，因此，很多情況下備份都選擇在晚上業(yè)務不忙的時間段內(nèi)執(zhí)行，也就是需要備份工作在有限的時間內(nèi)完成，在此限制下就要求有相應的帶機吞吐量，有時候單個帶機的速度是不能達到的，這就需要多個帶機來完成。目前主流帶機的備份速度及其介質(zhì)容量如表1 所示。
由此我們就可以計算出基于某一種帶機的磁帶庫所要求達到的容量（槽位數(shù)）和所需的帶機數(shù)量，這是磁帶庫產(chǎn)品最基本的硬件指標。
例如上述ISP 企業(yè)的備份數(shù)據(jù)量為15TB，采用LTO2類型的介質(zhì)，需要的容量計算如下：
15 × 1000/200 = 75（盤磁帶）
由此，用戶在選擇帶庫時，應選擇大于75 槽位以上容量的磁帶庫才能滿足需求，比如STK 的L80 或SUN L100。
假設(shè)用戶一天的備份量最大有1TB，需要在6 個小時內(nèi)備份完，需要的備份速度如下所示：
1 × 1000 × 1000/6 × 3600 ＝（47MB/S）
于是，在不考慮其他因素的情況下，用戶就可計算出需要LTO2類型的磁帶機應該是2臺，才可滿足需求。
軟件策略
磁帶庫這種自動化的磁帶加載設(shè)備離不開軟件的控制，有效地控制帶庫的機械手，合理分配使用磁帶機，高效的介質(zhì)管理是備份軟件需要具備的功能之一。
備份軟件的另一任務是備份策略的管理，要做到靈活簡便、全面。一個備份策略定義了一項備份任務，包括備份的類型（比如文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，），什么時間發(fā)起什么備份（全備份還是增量等），備份哪些目標機器上的哪些數(shù)據(jù)。
對于備份軟件，除了上述基本的功能外，不同的客戶會有不同的需求，由于這些需求不可能使任何一種備份軟件都全面管理到，這就需要用戶充分衡量備份軟件所提供的功能與它所不能實現(xiàn)的功能的分值，選擇最有利于用戶的產(chǎn)品。
比較常見的需求有：支持的平臺、數(shù)據(jù)庫種類及版本；易于掌握的圖形管理界面；易于擴展的結(jié)構(gòu)；靈活的恢復；能與當前及今后的存儲架構(gòu)相適應，方便可靠靈活地實現(xiàn)LAN_Free、Server_Free 等；能與客戶當前的其他系統(tǒng)軟件或應用軟件以及當前的存儲硬件系統(tǒng)結(jié)合，比如對集群（高可用）軟件的支持，與EMCSymmetrix，HDS 9900V 等實現(xiàn)的本地拷貝功能結(jié)合；能提供專業(yè)的、7 × 24 的技術(shù)支持甚至專家咨詢服務。
還是以上述ISP 為例，它的備份需求是比較普遍的，它要求備份解決方案支持Windows、Unix和Linux等混合平臺，由于數(shù)據(jù)庫服務器不間斷服務的特性，還要求備份解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷備份，即保證數(shù)據(jù)實時在線。當然，市場上能見到的備份解決方案都可以解決這些問題，像EMC Legato Networker 和Veritas NetBackup 等。不過，對于用戶來說，不同產(chǎn)品因設(shè)計原因，使得用戶在使用習慣和操作方便性及特性等方面略有不同偏好。比如有些用戶認為EMC Legato Networker 非常易用，而習慣使用Veritas NetBackup的用戶又覺得NetBackup好用。首先，它提供單一的界面，所管理的設(shè)備都可以在一個界面上被看到、被監(jiān)控。其次，它提供網(wǎng)管比較鐘愛的用于遠程管理的字符界面。另外，它還具有一些與眾不同的特性，比如NetBackup Enterprise Server套件經(jīng)典的三層架構(gòu)使整個備份系統(tǒng)模塊清晰明了；其本身提供了豐富的手段來提高備份的性能，有著簡約集中的管理界面；還提供了幾乎所有能見到的開放系統(tǒng)平臺的支持和對數(shù)據(jù)庫的支持，還有很多獨具特色的選件供用戶使用，如Flashbackup 等。
用戶使用備份軟件的目的是保護數(shù)據(jù)，但追求的目標卻是以較少的時間備份巨量的數(shù)據(jù)。所以，在未來的發(fā)展中，廠商們將竭盡所能降低備份時間。一種叫做近線存儲或者說是磁盤緩沖技術(shù)正如日中天。它可以將需要備份的數(shù)據(jù)從高檔或高端磁盤陣列中暫時存儲到低廉的磁盤陣列中，然后再從低廉的磁盤陣列轉(zhuǎn)到帶庫中。由于初步備份是在磁盤陣列間完成的，減少了對系統(tǒng)資源的占用時間，大大提高了備份速度。需要指出的是，這種備份除添置些廉價磁盤陣列外，用戶無須更多額外投資。
還有一種合成技術(shù)，它可以結(jié)合磁盤緩沖技術(shù)完成備份，其特點在于它將正常的備份周期：全備份－增量備份中的下一次全備份進行了修改，一改往日全部數(shù)據(jù)重新備份的做法，而只對增量的數(shù)據(jù)進行備份，上一次全備份的數(shù)據(jù)不再重備份。這樣，也有效降低了備份時間。
此外，幾年前提出的無服務器備份及鏡像備份的技術(shù)正日益走向成熟，相信，加上新興的2 種技術(shù)，用戶對縮短備份時間的備份解決方案的選擇將越來越多。
論文提要:近年來,社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè),分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進行初步探討。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
進入21世紀以來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動的認識提升到一個前所未有的高度,創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點:
一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會,進入新市場,獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務或技術(shù)過程。
二是機會導向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。
三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化;另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。
四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔風險,并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。
盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風險的企業(yè)慘遭淘汰。為此,分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學者研究的課題。近年來,在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結(jié)合,從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。
目前,在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn),這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,戰(zhàn)略管理是以績效為導向的研究過程,關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外,不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應變,以滿足客戶的需求,因此為了創(chuàng)造財富,創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點,組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點進行綜合,計劃和實施戰(zhàn)略設(shè)計活動,從而創(chuàng)造財富”。因此,它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。
事實上,戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會,也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢,并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。
第一,戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制,在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點也應有所不同,當團隊成員針對企業(yè)應該開展什么業(yè)務存在不同見解時,在開拓市場等行動上存在意見分歧時,戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向,達成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。
第二,戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性,便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究,尋找行動的方向,并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單,總體戰(zhàn)略的考慮較少,但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權(quán)衡,也有著詳細的計劃方案,這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循,便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。
第三,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,則可能錯過許多具有潛在價值的項目,如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神,即使對市場機會的識別非常及時,但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動,或者做孤注一擲的冒險行為,其結(jié)果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營,但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳,或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效,那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。
盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性,避免隨意性,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜程度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當復雜,從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制,而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段,企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高,因此很少有企業(yè)制定非常完整復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場機會稍縱即逝,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會,在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調(diào)查,更不用說對整個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家,對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談,發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃,26%的人制定了一份簡單粗略的計劃,5%的人為投資者做了財務預測,28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,Bhide提出,全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè),過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為,所有的企業(yè)都應該進行一些分析和計劃。因此,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,既非沒有計劃,同時其規(guī)劃的復雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。
2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性,有條件進行詳細的戰(zhàn)略分析,在戰(zhàn)略選擇活動中,無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進行詳細的思考,整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問題是生存,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,側(cè)重于獲得市場立足的空間,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。
3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng)建企業(yè),在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,也相對比較具體,隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源條件發(fā)生變化,外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,以適應發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會,從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術(shù)學習能力有很大關(guān)系。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機會的過程。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應資源條件的動態(tài)性的特點。
主要參考文獻:
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年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；
第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；
第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；
第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，
第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；
第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；
第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配;
第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；
第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；
第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；
第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；
第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降;
第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個長期發(fā)展的工作過程，對于企業(yè)以及企業(yè)員工來說是一項雙贏的舉措。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理過程中一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到多個方面，不僅涵蓋了招聘、績效考核還有培訓以及工資福利等不同的內(nèi)容。我國的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展還不夠完善，缺乏一個成熟的系統(tǒng)框架的支撐，因此該項工作的系統(tǒng)性和靈活性都相對較差，很難獲取良好的預期效果。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃應該把組織需求以及職工需求聯(lián)系在一起，實現(xiàn)整體和個體的統(tǒng)一，借助人力資源管理不同的職能模塊的協(xié)助，做好職業(yè)生涯管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性綜合發(fā)展。職業(yè)生涯管理是一項基礎(chǔ)性工作，通過人的經(jīng)營來發(fā)揮人的主觀能動性，最終達成企業(yè)價值，這是一個企業(yè)與企業(yè)員工溝通與互動的環(huán)節(jié)，更是一個增值的階段。
二、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式
1.切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標要求
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個企業(yè)發(fā)展的方向標，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行研究。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個大方向，需要企業(yè)的每個員工都努力實現(xiàn)，使得個體融合整體，個體構(gòu)建整體。只有個體和整體達成一致，才能夠有效的完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。反之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標設(shè)置時，也應該充分的考慮企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，盡量做到面面俱到，讓目標的設(shè)置與企業(yè)的不同環(huán)節(jié)的工作聯(lián)系在一起，最終達成整體與個體的共識，企業(yè)員工的工作熱情與工作動力都得到了提升，最終達到雙贏，實現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)員工的共同發(fā)展。
2.構(gòu)建科學的績效考核以及工資體系
科學合理的企業(yè)績效考核以及工資標準是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性因素。對于企業(yè)來說，只有樹立起一個合理的考核機制，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能夠得到更進一步的實現(xiàn)，還能夠在不同程度上促進企業(yè)個體以及企業(yè)整體的雙向提升，從而有力的提升了企業(yè)在市場上的綜合競爭實力。除此之外，只有確立了一個科學合理的績效考核體系，企業(yè)才能夠更好的實現(xiàn)利益的分配，更是企業(yè)培訓開發(fā)甚至企業(yè)人力管理工作的一大根據(jù)，也是企業(yè)員工工資訂立的一個參考依據(jù)。因此，可以說對于企業(yè)而言，企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展跟企業(yè)員工的個人績效標準是一致的，績效考核也是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，相輔相成，更是提升企業(yè)核心競爭實力的一部分。
3.構(gòu)建完善的企業(yè)教育培訓體系
企業(yè)培訓對于企業(yè)以及企業(yè)員工來說都有著重要的意義，無論是對企業(yè)成長還是企業(yè)員工個人成長都具有重要的價值。對于企業(yè)員工來說，職業(yè)生涯的發(fā)展過程中，教育培訓環(huán)節(jié)是一個個人充電的重要環(huán)節(jié)，不僅可以補充更是一種優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建一個良好的教育培訓平臺，能夠讓企業(yè)員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的整體效果。與此同時，企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)需求以及企業(yè)員工的需求定期以及不定期的進行企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃教育的活動，讓職業(yè)生涯規(guī)劃的意義深入企業(yè)員工的內(nèi)心，對于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作效果來說是一種強化。除此之外，通過教育培訓環(huán)節(jié)還可以強化企業(yè)員工的個人工作能力，提升個體的綜合素質(zhì)水平，強化個體對整體的歸屬和認同，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)，有利于兩者的雙重發(fā)展，為職業(yè)生涯規(guī)劃工作的進一步開展奠定基礎(chǔ)。
4.采用合理的方式，及時進行調(diào)整
合理的工作方式是促進工作良好開展的基礎(chǔ)，多樣化的工作方式有利于實現(xiàn)多重需求的滿足。對于一個企業(yè)來說，工作分析與設(shè)計，工作組織的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，工作的薪酬體系等都是實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要通道，能夠從多個方面實現(xiàn)目標的進一步實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)員工職業(yè)生涯工作是一個長期發(fā)展的過程，應該及時的根據(jù)不同的需求進行相應的調(diào)整，與時俱進，企業(yè)應該隨時進行監(jiān)督和反饋，幫助企業(yè)員工最終實現(xiàn)個體目標，通過協(xié)調(diào)和結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)目標。
