發布時間：2022-08-27 15:10:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、建筑企業員工的工作壓力
1、工作壓力的概念。通常情況下，我們習慣將壓力理解為個體與所處環境的不相適應由此產生的各類不良生理及心理反應。自壓力一詞進入社科類領域，就被醫學、心理學、管理學、社會學等各門類學科的學者從不同角度加以廣泛研究，因此對壓力的定義也各有側重，主要有壓力刺激論，壓力反應論，壓力主體特征論以及壓力交互作用論等幾種理論。
2、建筑企業員工工作壓力源。工作壓力源是工作壓力的起因，也是進行工作壓力研究的基礎。工作壓力源可以集中在工作的物理環境，也可以延伸到物理環境以外的其他因素。最近的研究表明，工作壓力源會與具體行業特征相聯系，具體到建筑行業來講，建筑企業員工的工作壓力源表現在以下幾個方面。
（1） 社會環境壓力。社會公眾的認知度提高，對建筑工程項目等的質量監督日趨嚴格，建設規范、施工工藝標準等文件陸續出臺，這些因素無一不對建筑企業的發展提出更嚴格的要求，同時也加劇了建筑企業員工為適應社會變革所承受的工作壓力。
（2） 建筑行業壓力。建筑行業不同于其他工作環境相對舒適的其他行業，往往員工的工作地點都在建筑項目上，勞動強度較大，戶外作業任務較多。并且建筑行業從業人員男性占絕大多數，員工性別比例不協調，難以形成互補和諧的工作氛圍，員工壓力難以在內部紓解。
（3） 建筑企業壓力。建筑企業性質多樣，近幾年也常有公司改制、企業兼并、企業變革等等各類戰略調整方案出現，造成的最直接影響就是企業人動，造成建筑企業人員流動，崗位穩定性差，加劇了建筑企業員工的工作壓力。
（4） 人際關系壓力。建筑企業員工背景復雜多樣，具有不同生活方式和文化背景的員工組成一個建筑項目的團隊，若員工個性特征與領導風格相沖突，不可避免地會造成上下級矛盾。另外，團隊內部也存在競爭壓力，加之建筑企業員工不善于有效溝通的方式方法，很難避免來自人際關系里的壓力。
（5） 家庭生活壓力。房貸車貸、子女入學、父母養老、夫妻關系，牽扯到員工衣食住行的生活問題都會造成員工的家庭生活壓力。家庭生活壓力往往持續時間較長，并會轉移到員工的工作中去，因此這也是建筑企業員工工作壓力的主要來源。
二、員工幫助計劃理論綜述
1、員工幫助計劃的內涵。員工幫助計劃（Employee Assistance Program Association，EAP）起源于美國，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙[1]。目前對EAP最權威的定義是“企業為幫助員工及其家屬解決職業心理健康問題，由組織出資為員工設置的一套系統的服務項目”。EAP所提供的服務項目包括免費提供的短期心理治療，幫助其處理影響工作的心理問題，比如焦慮、抑郁、家庭關系問題等，還包括企業咨詢診斷、員工培訓和健康知識講座等。EAP通過對員工的輔導、對組織環境的分析，幫助員工解決那些可能會影響他們健康、幸福、績效和成功的問題，緩解工作壓力，提高工作效率。
2、員工幫助計劃的起源與發展。20世紀初，美國的一些企業注意到員工的酗酒、吸毒和其他藥物濫用問題已經嚴重影響員工績效和企業發展，那個時期的企業管理者已經意識到酒精依賴不是疾病問題而是精神或道德問題，于是企業聘請心理學或者精神病學的專家幫助解決這類問題，并成立了職業酒精依賴項目（Occupational Alcoholism Program，OAP），這也是EAP的起源和雛形。
到了20世紀60、70年代，二戰后的美國出現了很多的社會變動，員工的酗酒、吸毒、藥物濫用等問題依然嚴重，當時的美國正處在快速發展時期，精神抑郁、家庭沖突、工作壓力、法律糾紛、意外疾病等各類問題也越來越多地影響員工的工作狀態和工作表現，OAP的服務內容也隨之擴大，更加豐富多面。
EAP發展經歷了半個多世紀，逐步擴大幫助解決員工個人問題的范圍，逐漸發展成為一種綜合性的服務，內容涉及職業心理健康、職業生涯規劃、壓力管理、工作生活平衡、裁員心理危機處理、災害性心理問題干預、人際關系處理、婚戀關系、親子教育等各個方面，幫助員工從復雜紛繁的個人問題中解脫出來，提高個體獨立解決問題的能力，減輕員工壓力，維持心理健康水平。
3、建筑企業實施EAP的要點。結合建筑企業的實際情況和自身特點，為達到最優的成本控制和效果保障，企業可以選擇外部EAP專業機構根據企業需求制定服務計劃。在具體服務內容上，可以結合本文的研究結論，著力從以下幾個方面改善：
（1） 優化工作軟環境。工作硬環境是指員工可以感受到的客觀存在的物理環境，如辦公場地。與之對應的工作軟環境指企業的人文氛圍，如管理理念、員工關系等。建筑企業員工的工作時間基本都耗費在工程項目中，鮮有時間坐辦公室，可見更多影響員工績效和投入的是工作軟環境。EAP咨詢師可以通過前期調查了解建筑企業員工對工作氛圍和上下級關系中的問題和需求，做好與企業管理者信息對稱的紐帶，協助員工尋求個人最滿意的工作軟環境。良好的工作軟環境可以使員工身心得以舒展放松，從而減輕壓力負擔。
（2） 實行差異化服務。建筑企業員工個體特征差異明顯，不同個性特點的員工承受壓力的能力以及舒緩壓力的方式是不同的，這就要求EAP服務要針對具體對象提供針對。例如，針對不同學歷層次的建筑企業員工，在心理輔導上要給予不同的引導方向。對學歷偏低的員工，可以引導其需求向高層次發展；對高學歷的員工，可以幫助其尋求更高的發展機會以便在工作中展現自己的才能。
2014年是我縣確定的“項目突破和生態創建年”。縣住建委將始終堅持以科學發展觀為統領，“建設、管理”并重，大力推進實施“突破縣城”戰略，解放思想、開放思維、完善思路，進一步改進工作作風，不斷完善城市功能、優化城市環境，更好的服務招商、承載發展、普惠市民，為全縣城鄉建設事業科學發展、跨越發展做出積極貢獻。
用心謀劃，突破項目。
按照城市規劃要求和縣委、縣政府的統籌安排，____年研究確定了10項城建重點項目。其中，商中河綜合整治、市民文化體育中心片區建設項目、城區東部排澇溝污染整治由縣成立建設指揮部，指揮部辦公室設在住建委，辦公室主任由委領導同志兼任。
商中河綜合整治全面啟動，正式吹響自新興街至污水處理廠全線9.85公里的建設號角，計劃總投資1.7億元，今年重點對富民路至長青路段2公里，南外環至新興街2.6公里實施綜合整治。
市民文化體育中心片區建設項目標志著城市中心城區“兩心”布局中旅游文化辦公中心的正式啟動，整個項目共計投資10億元（____年投資9000萬），項目核心區占地50公頃，包括文化中心、體育場館、辦公服務建筑、道路建設、河道整治、市民廣場。今年主要完成征地130畝，搬遷面積9000平方米，完成彩虹路、田園路、府東路道路基礎建設、橋梁主體建設及附屬管網敷設，開工建設部分公建項目。
城區東部排澇溝污染整治是縣委、縣政府統籌城市防汛工作，確定實施的環城河美化、亮化工程，投資830萬元，治理總長3468米，建成后將成為城市東部市民休閑健身的風景廊道。
集中供熱配套工程著手實施，投資2170萬元，購置脫硫除塵設備、環保在線檢測設備、熱計量遠程管理系統各1套，換熱站自動控制與調節設備15套，進一步提高供暖管理水平。
青年路、興隆街及商中路節點排水系統提升，投資380萬元，將完善商中路與富民路、青年路、銀河路3個節點排水系統，改造提升青年路（興隆街至田園路段）和興隆街（明輝路至富民路段）排水系統，改造快車道路面5500平方米，鋪設管徑為1米的雨水管線2530米，砌筑雨水檢查井90座、雨水收集井100座。
商中路綠化節點提升工程，進一步亮化、綠化、美化城市發展軸線，計劃投資120萬元，對今朝綠地、文昌綠地、弘德街節點、316線節點及人民公園進行提升改造，重點進行草坪更新、花灌木栽植及景石安裝等，綠化面積6000平方米。
寶源街西段、弘德街東延線、新銀河路東段完善工程開工，重點配套建設雨水、路燈等市政設施，進一步完善城市功能。實施青年路東段與興隆街南段綜合整治，全長共計990米，對道路快車道進行冷再生及瀝青罩面處理，讓城市道路更加順暢，方便市民出行。
依法行政，強化監管。
始終堅持依法行政，嚴格依法審批，強化監督檢查，大力加強政務環境建設。
不斷加強城鄉規劃管理。堅持高起點、高層次、適度超前的原則，進一步健全城市規劃體系建設，完善中心城控規全覆蓋，進一步強化城市規劃的引領作用，全面拉開城市發展框架，有力推動城市一二三產業融合發展、互動發展，為全縣經濟發展打好規劃基礎。嚴格執行“一書兩證”制度和規劃項目跟蹤管理制度，嚴把規劃審批關和執行關，工程項目規劃監督覆蓋率保持100％。定期對在建的建設工程進行跟蹤管理，發現違反規劃的情況及時進行處理和整改。
加強住房和房地產市場管理。不斷強化對房地產市場的動態監測分析，及時全面了解和掌握房地產行業形勢，積極構建分工明確、高效廉潔的管理體系。突出開發資質、商品房預售、預售資金監管、商品房預售合同登記備案等關鍵環節，定期不定期的對房地產開發項目進行巡查，嚴厲查處和打擊房地產開發領域的違法違規行為，健全分工明確、高效廉潔的房地產管理體系，完善公開、集中、透明的管理體制，確保房地產開發市場健康有序發展。
進一步加強城市園林綠化管理。嚴格遵照執行《城區綠地養護管理辦法》和《城區綠地養護管理考核標準》，對618萬平方米園林綠化進行了精心養護。強化綠化工程質量監管，對施工單位管理的園林綠化，針對苗木的成活、補植、修剪、水肥管理、病蟲害防治實行周檢查、旬評價、月考核、季 總結制度，不斷提高園林綠化的精細化、常態化管理水平。
強化市政公用事業管理。加大巡查力度，對21座橋梁、23條（共62公里）城區道路、38個道路標識牌、135公里雨污管線、2420個雨污井蓋和2300余桿路燈，每天巡查2次，加大維護維修力度，及時維修、更換、增設雨水檢查井和井蓋，修補城區道路，確保市政公用設施作用。汛期調研城市防汛，研究制定應對突發狀況措施，對易積水、易堵塞、排澇不暢的河道溝渠進行集中清淤，確保城市安全度汛。以“零污染、零差錯、全面提升、爭創一流”為目標，實現城市污水處理廠及其附屬管網泵站安全運行，確保城市污水處理達標排放率100%。不斷加強燃氣安全宣傳和監督檢查，培訓燃氣管理人員，發放安全用氣明白紙，確保供氣和用氣安全平穩。
關鍵詞：信息技術；建筑管理；實踐應用
Abstract: in the article elaborated the information technology, building management information after two basic concept, this paper will information technology application to the building's entire process in strategy puts forward some views.
Keywords: information technology; Building management; practice
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
全球化與信息化進程加快，在建筑行業中也體現得越來越明顯，怎樣把信息技術合理有效地應用到建筑管理中去，是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術管理的常規應用
信息技術管理，其基本定義為企業應用合理有效的辦法，對管理經營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存，并用以幫助企業進行發展決策的管理。在當代，信息技術管理主要指的就是計算機信息技術管理。單就建筑施工管理來講，不但要解決需不需要用到計算機技術這一問題，還要解決怎樣利用計算機技術這一問題。上世紀九十年代迄今，世界范圍內的計算機技術都得到了極大進展，硬件設施在存儲量、價格等方面的優勢越來越使其普及變為可能與必然，而軟件開發的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關系變得日益密切，信息的網絡化、社會化、經濟一體化管理，無一例外地都受到了計算機技術的影響。網絡讓人們的學習與工作方式都產生了極大變化，而建筑工程管理中應用以計算機技術為支撐的信息技術，可以很好地解決在管理中出現的各種問題。用信息系統來明確建筑單位各部門的工作職責，可以讓業務工作實現順利交接與進展，提升各部門工作效率，尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟，建筑施工項目管理的信息系統化工作在完善自身的同時，更給發展建筑行業指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術產品與服務是很容易為市場所接受的，它可以給建筑管理提供研究與發展的系統支撐。
二、信息技術應用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經由各系統、各工種、各數據的科學管理，讓所有的信息都可以有效方便地實現搜集、儲存與應用。當前，信息技術管理不斷產生與發展新型產品，對建筑企業自身既是一種激勵，也是無形的挑戰，如果建筑企業不能適應市場發展潮流，及時采納與應用新型信息技術管理，就極容易被同行業的其余企業所趕超，進而有遭到淘汰的危險。為應對這種挑戰，更多的企業選擇了建筑管理信息技術對外發包的辦法，而外包這種形式，其關鍵是要對系統進行理性分析，掌握合理的節奏與齒度，明確哪些信息可以外包，實現工作效率最大化，而哪些只能在企業內部運行，以保證工作的便捷性與商業機密的可操控性。
在建筑管理工作中，一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多，而工作效率始終上不去的落后局面，充分利用起計算機的大存儲量、快傳送，實現高質量、準確、快速的自動化建筑管理工程應用，樹立起建筑行業在管理上的先進性、自動化、規范化、現代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上，應進一步提升建筑工程企業管理者的工作素質與先進思維，讓其有信息化管理的工作態度，管理辦公條件進行全面改善，為信息技術在建筑管理工作中全面應用打下堅實的物質基礎，最終實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術應用在建筑管理中的必要性以后，還要注意以下三點：要注意數據挖掘技術的研究與應用，通過海量的數據篩選處理，在其中找出創新動機，實現構想方案的最優化。第二是信息技術要同建筑業務作緊密的融合，讓信息技術在管理上的優勢轉化為建筑企業在業務中的優勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協作，而信息技術中的信息化軟件應當把這種優勢繼續傳承下來，在形成企業競爭優勢時，要逐漸培養以建筑管理為核心，以信息技術為標尺、以集體協作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術應用在建筑管理中的現狀
（一）缺乏明確認識與核心技術
多數企業對信息技術重視程度不夠，認為信息技術只是上網查資料，收郵件。而沒有認識到信息技術在工程監控、流程協調、業務管理、資源統籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預警等方面，很多企業也均沒有明確的認識。
（二）各企業水平不一致，差距比較大
因為思想意識與經濟實力的區別，一些效益好、規模大的建筑企業對于信息技術應用重視程度較高，而經濟效益一般，規模小的企業受到思維的局限與經濟實力的制約，不愿意花精力與物資返崗入到信息技術中來。
（三）志門的軟件匱乏，需要進一步開發
從我國建筑行業現狀來看，還很缺少專門的信息技術軟件，技術發展的不成熟，同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距，難以有效利用。
四、信息技術應用在建筑管理中的應用
智能型建筑管理同計算機技術、建筑管理控制技術、通信技術的發展都有著緊密聯系，它在我們國家的建筑行業發展中呈現出蓬勃發展的態勢，成為眾多地產商的重要發展手段，一些相對比較特殊的建筑，都在不同程度上實現了建筑自身的智能化，比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業中心等。而上海金貿大廈、人民銀行總部等建筑，更是智能化建筑的經典。根據資料顯示，全國到目前為止，已經有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之，則是城市管理。數字城市綜合運用到了網絡、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術，對于城市基礎設施的功能機制完成信息化自動搜集，并實施監測管理的動態化，與輔助決策的技術化。為了推進數字城市的建設，建設部業已充實調整了組織機構，制定印發出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數字化城市工程等兩項規范。當前，用更為先進有效的信息技術武裝建筑企業信息管理的工作系統，應當抓好兩方面的工作，以兩方面的工作來保證建筑管理的科學性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設系統硬件、門戶改造，只在建筑企業管理標志物上下功夫，那就會走入到錯誤的發展道路上去。我們在注意硬件設施的同時，也要注意信息系統中的軟件開發與人員素質調整。為了推進數字化城市建設，我國建設部已經作出調整、優化提升了建設部信息領導小組辦公室工作人員及工作職能，制定了建設領域工作信息基本要點。 數字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前，應用先進的信息技術手段建立企業管理信息規范系統，擺在第一位的應當是實效性。
我們了解到，推進建筑管理工作的信息化，本身也是對建筑自身的一種功能性改造，又是企業深入改革的必然過程，這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中，進度控制的重要性需要著重說明，應用網絡技術，可以很清晰地顯示出關鍵工作的工作進展情況，各項目的制約關系情況等，再以網絡技術對這些基本情況進行匯總、整理、分析，編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預算、人工設備清單等角度導入數據，生成系統而又可以細化的實施計劃，并根據施工進展情況進行實時調整。
總結：
信息技術業已應用到建筑工程的質量管理、費用結算、工期進度等多方面，而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設等諸方面要積極進行探索研究，才能把建筑管理信息化做得更好。
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1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內部分建筑工程項目中，純粹以節省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數職成為了普遍現象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發生，卻長期得不到解決，管理質量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴重，管理作用沒有最大限度發揮出來。
1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現在建筑行業上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業面臨全新發展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎上才能夠確保發展計劃的有效制定。然而，一些建筑企業，沒有正視自身發展的不足，一味承接建筑項目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認識，這也是管理過程中問題頻繁出現的根本原因所在，工程質量低且建設和成本相對以前較高。建筑企業對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業的整體經濟效益的實現。建筑企業相關工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。
1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業制定下一步工作計劃。部分中標建設企業在獲得招標后籌建階段，一味執行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據實際情況進行相應的調整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。
1.4忽視工程質量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業的競爭，建筑企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業與其它建筑企業進行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進度。這種只注重片面的做法，應當以工程質量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現的諸多問題。建筑質量不合格，直接影響到建筑企業未來發展，也危害整個建筑行業和社會公眾的安全。建筑企業只有充分審視自身存在的不足，以工程質量管理為前提條件的基礎上，加快施工質量，而不應純粹的以施工進度或者施工周期為目的，最終才能夠服務于企業發展。
2.建筑工程管理中的問題的改進措施
2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務，從整體升提升建筑企業的核心競爭力，以便在市場競爭中占據一席之地。從建筑施工企業的角度來說，一方面完善承包工作中各項工作制度，必須強調以實際情況為理論依據。另一方面應當對企業內部和建設項目等加強管理，這樣有利于發現其內在潛力和激發工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業獻言獻策。從深層次上來說，最大限度的節約了成本，其作用也得到最大程度的展現出來，也能夠實現規范建筑企業承包工程項目這一目的。再者，在費用支出管理方面，應該充分依照公司各項規章制度，對費用支出詳細記錄，才能夠準確掌握各項費用的支出，為制定出符合企業發展的發展計劃奠定基礎，當然這些都應當以建立健全各項管理制度為前提條件。
2.2建筑工程管理理念的創新和發展建筑工程企業水平的提升需要以管理理念的創新和發展為依據。面對不斷變化發展的市場形式，傳統建筑管理理念已經不能夠符合社會發展的需要，需要以全新的理念來促進建筑企業的發展。建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業運行過程中出現的各種問題進行及時有效的解決，引進先進的管理理念。在全面認識和引入現代化的管理思想的思想基礎之上，結合企業優勢，對企業資源進行優化整合，最終促使企業管理理念實現質的飛躍。
2.3加強對工程質量的控制在加強建筑工程質量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質量的高低與原材料有直接關系，必須使用正規廠家所生產的原材料或者對原材料進行招標等形式確定材料的質量，與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據企業預期制定的工程質量標準，建立健全質量驗收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質量問題的環節，加強監督并對其重點檢查。當然也要確保主體結構的質量。主體結構的質量直接作用于工程項目的整體質量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終，其以一個動態的形式存在，同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環節中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關聯著工作人員的生命安全與社會穩定。因此建筑工程管理建立健全安全責任制度有其自身體現的迫切性。只有充分明確安全職責，尤其是在選擇人才的過程中應當選擇責任心強、高素質專業性強的人才來擔起安全管理的重擔。
（2）全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制，能夠實時了解施工進度，對其存在問題能夠及時有效解決，同時也是承保方能夠在預期時間內完成工程項目的前提條件，也是順利驗收和完成建設目標的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預先制定行之有效的施工進度計劃，并制定相應的應急預案，將施工過程中可能出現的影響因素列入到計劃當中，只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。
3.結束語
【關鍵詞】工程建設管理 問題 措施
工程建設管理是指以項目建設施工全過程中各項工作為主要對象的管理工作。積極且有效地開展工程建設管理功能，能夠使工程建設管理的總體目標更易實現，對提高項目建設整體質量而言也有重要的意義與價值。針對當前在工程建設管理工作中存在的問題，需要施工管理者積極結合當前實際情況，在對各類問題進行全面分析的基礎之上，探討相應的處理措施，使工程建設管理的發展能夠更加的穩定與有效。具體分析如下：
1 工程建設管理中存在的問題
第一，施工管理人員責任意識比較薄弱：當前，工程建設管理工作人員整體呈現出年輕化的趨勢，知識水平，特別是實踐經驗比較缺乏，施工安全的經驗掌握不足，安全意識比較單薄，專業技術落實力度不夠，再加上施工方缺乏對工作人員安全意識的教育以及責任培養工作，因此導致安全建筑管理停留在表面，缺乏強制性的監督措施。
第二，建筑材料不符合標準：建筑材料的不合格同樣是造成工程建設施工質量整體水平低下的重要原因之一，與工程建設管理之間存在密切聯系。一旦不合格的建筑材料流入施工現場，則將對工程質量安全產生嚴重不良影響。
第三，過分重視施工進度，輕視施工質量：施工進度以及施工質量均是施工管理所需要關注的內容，兩者之間如何平衡是值得工作人員深入思考的。當前，為了能夠提高其經濟效益水平，更多的將進度作為唯一追求的目標，部分施工順序不合理的顛倒，上道工序與下道工序的銜接處理不當，最終誘發大量的施工質量問題。
第四，安全管理困難重重：一方面，基層員工的安全意識還比較單薄，多工種同步視同條件下危險系數較高，安全事故的發生率較高；另一方面，施工人員，特別是基層農民工缺乏系統的安全教育，責任意識不佳，導致施工活動中的安全風險相當大。
2 解決工程建設管理問題的措施
第一，需要全面提高工程建設管理人員的責任意識：在工程項目建設全過程當中，質量監督具有一定的復雜性以及系統性。當前，建筑質量監督管理工作隊伍的整體素質還存在比較大的缺陷，執法力度不嚴，導致質量問題屢禁不止，惡性事件的發生率長期居高不下。因此，為了最大限度的避免建筑安全事故的產生，提高項目建設的整體質量，就需要施工技術負責人做好對整個項目質量的負責工作，對業主方以及設計方的意圖進行充分評估，嚴格依照施工圖紙展開現場施工功作業。同時，技術負責人員還需要在責任范圍內，對關鍵工序的施工質量進行全面控制，確保進場材料質量合格，以便對施工現場的具體情況進行動態了解，以達到提高工程建設管理安全性的目的。
第二，需要重視對施工材料以及施工工序的質量管理工作：施工雙方前期所簽訂的合同文件是工程質量控制管理的最主要依據，其質量體現在包括工藝、材質、以及維護保養在內的多個方面當中。特別是在對關鍵工序或重要單元工程項目進行施工的過程當中，需要工程建設管理人員及時解決在新工藝、新設備、新技術應用下存在的問題與漏洞。同時，進場材料，特別是保管時間較長的材料需要定期對其質量進行抽查，認真對待因管理問題而造成的施工質量不當問題，并積極處理，以杜絕同類問題的再次發生。
第三，需要重做好對施工工序的驗收工作：在施工作業開展前，需要由工程師根據施工現場的實際情況，預先制定標準化的質控標準與工作計劃，在施工實施中，嚴格按照該質控標準對工序質量進行全面 檢驗與控制。同時，施工方還需要做好自檢工作，配合監督單位的抽檢，以達到提高檢驗質量的目的。通過質量檢驗的方式，對于不符合質控標準的部分需要及時處理，通過加強管理力度的方式，確保施工管理的透明性。只有在上道施工工序完全驗收合格后，方能夠進入對下道工序的施工作業中。以此種方式，能夠使施工工序的整體質量更加的理想，避免片面追求施工進度而對項目建設質量造成的不良影響。
第四，需要做好對施工全過程的安全管理工作：首先，需要做好對員工的安全教育工作，幫助基層員工樹立良好的安全意識，針對農民工自身素質上普遍低下的問題，需要施工方與政府部門積極配合，通過雙管齊下的方式，解決農民工安全教育質量不佳的問題。其次，還需要根據實際情況，進一步落實安全管理的工作責任，嚴格執行現場績效考核以及安全生產管理目標考核制度，并將其與員工薪酬掛鉤，以提高安全管理責任的落實力度。
3 結束語
大量的實踐研究證明：工程建設管理工作的開展勢必會對工程建設的多個方面內容產生影響，因此需要施工管理者引起高度的關注與重視。結合工程項目的實際情況，積極展開管理工作，使管理的效果能夠更加的理想。同時，還需要以實踐經驗為出發點，對工程建設管理的方式方法進行全面創新，以促進施工企業的發展更加的長遠與有效。
參考文獻：
[1] 馮玉，宋巖飛.淺談項目成本管理在工程建設管理中的應用[J].江西建材，2013，（4）：276-277.
關鍵字：質量監督；模式；問題；對策
living standards continue to improve the construction industry is also a rapid development, the building have been expanding, construction quality supervision and management is particularly important for ensuring the quality of the project the role, This article discussed the existing problems and countermeasures in construction engineering quality supervision and management work.Key words: quality of supervision; mode; problem; countermeasures
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
一、引言
質量是建筑工程的生命，工程質量是決定工程建設成功的關鍵，還關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益。“工程質量，百年大計。”建筑工程的管理水平直接關系到我國人民生命財產安全和社會的穩定，對我國的經濟健康發展也產生了深遠的影響。所以，加強建筑工程質量管理工作是建筑工程的重中之重。
二、當前工程質量監督的管理模式
1、根據政府主管部門委托，受理建設單位辦理質量監督手續，對建設工程項目進行質量監督。
2、制定質量監督工作方案，質量監督工程師對負責監督的工程項目，依據工程建設項目各方責任主體 設計圖紙，根據工程的特點 規模和技術復雜程度及有關文件等，編制質量監督工作計劃。
3、抽查施工現場工程建設各方主體和質量檢測等單位的質量行為，核查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格，檢查勘察，設計、施工、監理單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定。
4、檢查建設工程的實體質量。抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量，抽查執行法律法規和工程建設強制性標準的情況，并輔以科學的檢測手段，抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量。
5、監督工程竣工驗收，重點對驗收的組織形式、程序等是否符合有關規定進行監督，發現有不符合要求的責令改正。并將對工程竣工驗收的監督情況列為工程質量監督報告的重要內容。
6、組織或者參與工程質量事故的調查處理，定期對本地區工程質量狀況進行統計分析。
7、依法對違法違規行為實施處罰。
三、當前質量監督管理工作中存在的問題
1、建筑工程質量監督的立法不完善
目前，國家制定了相關的法律法規、技術規范，以及相關地方性法規、規程等，為工程質量監督提供了一些主要的依據。然而，相關的法律法規的規范性并不太強，且有許多方面還不夠完善。許多條款在語言的表達上不夠具體和明確，有的條款側重政策性，但可操作性差，有的條款沒有以戰略發展的眼光來制定，只能解決局部問題，對整個質量監督管理工作的進程形成一定的困擾。
2、質量監督管理機構在執法方面的問題
在立法工作中，我國建筑質量監督管理的法律法規的諸多不足，相關實施細則也并不完善，導致質量監督管理機構在執法方面遇到可操作性差等問題。結合當前建筑市場還沒有達到有秩序的進行，參建單位質量意識差，從業企業及個人執業能力、誠信度、道德水平參差不齊，加上一些制約工程質量工作的深層次問題還未有效解決，使得目前在工程建設中違法違規現象仍然存在。
3、監督質量人員專業技術水平問題
從1984年9月，國務院頒發《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，決定在全國實行工程質量監督制度到現在已經有近30年的發展史了。在此期間，監督機構的人員素質、設備、監督理論和經驗都得到了一定的提高，但并不絕對，還有少量的工程質量監督機構依然存在著人員專業技術水平不高、設備相對滯后以及勤政約束機構不健全等問題，這些勢必影響工程質量的監督力度和深度，直接削弱了政府監督的有效性和權威性，亟待改進和完善。
4、社會對質量監督機構的職能存在著誤解
社會各界容易把質量監督機構定位于一般質量責任主體。工程質量一旦出現問題，第一反應就是找質量監督機構問責，造成在工程質量監督工作中存在著“誰監督，誰負責”的現象，政府工程質量監督機構變相成為工程質量的責任者，而直接參加工程建設的各方責任主體，反而“袖手旁觀”，進而顛倒了市場經濟活動中產品的制造者對產品直接負責的規律。
四、針對建筑質量監督管理問題的對策
1、加強建筑質量監督管理的立法建設
只有建立一套健全的監督管理法律法規及技術標準，才能有效地進行質量監督管理工作，才能保證建筑工程的進度和質量。國家應進一步完善《建筑法》等的法律法規，建筑主管部門應建立健全質量監督的實施辦法，提高建筑質量管理法律法規的層次，提高法律法規的可操作性，規范建筑質量監督管理工作，做到對參建單位的違法行為有據可依。
2、加強建筑質量監督管理的執法力度
建筑質量監督管理機構一定要加大監督執法力度，全面推廣監督檢測手段等。建筑工程質量工作在當前的國內國際形勢下所面臨的難度越來越大，因此，在提高工程質量管理工作時應認清工程質量監督體制改革在我國面臨的緊迫性，探索監督體制改革思路與對策，更好地開展質量監督工作。各級建設行政主管部門都應給與高度重視和大力支持，工程質量監督和管理機構要加大對工程建設尤其是違法違規行為的執法力度，做到有法可依，違法必究，執法必嚴。要嚴格履行國家相關的法律法規，保障質量監督管理工作順利進行。
3、轉變質量監督方式
隨著《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》的頒布實施，規定再次明確參建的建設、勘察、設計、施工、監理單位等是工程質量責任主體，不是質量監督管理部門。重點對工程的實體質量和質量行為進行監督抽查，基本明確了監督管理的內容，監督的方式是抽查監督，而不是所有部位、所有行為的監督。改進監督方法，應以抽查監督為導向，避免大、全、模糊，應根據每個工程的實際情況結合質量監督工作實際隨機進行抽、巡查。實行垂直及交叉抽、巡查，檢查人員不固定，部位不固定，以點蓋面高效監督，提高工作效率。
4、提高監督隊伍的素質和監督工作水平
沒有高素質的質量監督隊伍，就很難建立與質量監督職能相適應的權威。因此，工程質量監督機構必須加強質量管理、質量控制的學習，提高監督隊伍的業務素質。還應不斷完善質量監督手段，增加檢測設備，改變傳統的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，多使用各種儀器做參考，加大科技含量，提高工程質量監督的工作水平。對有懷疑和認為有必要的部位請有資質的單位進行檢測，用數據說話，保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況，做到科學公正。
5、做好宣傳
定期監督工作動態，與新聞媒體建立聯系，做好普法宣傳，明確參建的建設單位等是責任主體不是質量監督管理部門，嚴格執行“工程竣工驗收合格后，建設單位應當在建筑物明顯部位設置永久性標牌，載明建設、勘察、設計、施工、監理單位等工程質量責任主體的名稱和主要責任人姓名”的規定，引導建立正確的社會主義市場經濟秩序，制造者對產品直接負責。
同時，對工程建設的違法違規企業、個人、事實情況進行通報，增強質量監督的震懾力，促進工程質量的提高，增強全社會的質量意識。
6、做好監督竣工驗收工作
最后，重點做好竣工驗收的監督管理工作。嚴把竣工驗收關，重點對驗收的組織形式、程序等是否符合有關規定進行監督，實行一票否決制，對于不符合質量標準要求和未經監督驗收的工程，嚴禁投入使用。
五、結語
質量建設是建筑工程的永恒主題。建筑質量監督管理工作可以保證整個建筑工程質量，確保工程的社會效益和經濟效益。隨著我國建筑業的不斷發展，監督質量管理需要與建筑業的發展實現同步，當前的質量監督質量管理仍需要進一步的完善和進步，應結合新形勢，加強質量監督建設，加以改革和創新，以確保工程質量。
參考文獻：
[1] 郭漢丁.國外建設工程質量監督管理的特征與啟示[J ].建筑管理現代化， 2005.
[2] 黃彤軍.我國工程質量監督管理存在的問題及對策[J ].職業圈，2007.
全市建筑安全生產工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》（JGJ59-99），建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上；三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是2005年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
2005年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，2005年在錦州市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于2005年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
2005年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。
【關鍵詞】建筑；工程監理；項目管理
如今，隨著建筑行業的發展，我國建筑工程監理體制存在著許多不足，影響著企業的發展，因此，為了不斷的適應市場經濟的發展，建筑工程監理需要轉變為工程項目管理，這也將是未來社會發展的趨勢，對建筑工程監理與工程項目管理進行分析具有重要的意義。
1、建筑工程項目管理的概念
建筑工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作：第一，工程項目計劃管理和綜合協調一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。第二，質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。第三，工程項目各階段任務劃分及目標確定為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標、工作標準。 對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。第四，工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。 如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。第五，投資控制及費用管理根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2、建筑工程監理的不足
工程監理行業的發展，是一個從無序到有序的過程，是一個從不完善到逐步完善的進程，是一個從局限到擴展的過程，不可否認的是，它在許多方面都取得了進步，在工程的質量、進度和成本控制方面發揮了積極的作用，推動了建設事業的不斷發展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進一步推進，我國建設監理企業原有的工程監理服務水平和方法已不能滿足新形勢下業主多樣化、專業化和系統化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關各方加以轉變和改進。第一，我國工程監理企業的業務范圍狹窄，不能有效保證項目的全過程實施。我國工程監理服務建設的初衷是要進行全過程和全方位工程項目管理業務，但是由于多種因素的制約，導致現階段的工程監理企業的業務范圍大多局限于施工階段的質量管理方面，而對于前期勘察和設計階段的監理任務卻很少涉及。而對于一個工程項目而言，勘察設計階段的質量和成本控制對整個項目質量和成本的保證起到決定性的作用。另外，我國的工程監理企業的業務在執行方面，有很大一部分是國家強制的監理行為，這都使得工程監理企業的業務范圍十分狹窄，不能有效的保證項目的全過程實施。第二，存在工程監理認識誤區。監理企業的職責原本應是三控、二管、一協調，但是在目前的工程建設過程中，由于體制和機制不配套，監理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅以質量監理為主。有些單位甚至認為，聘請監理工程師純粹是為了應付上級政策。前期監理的缺失使直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，甚至影響整個工程的建設。如今的工程監理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協調，與真正意義上的項目管理有很大差距，而且工程監理企業中，專業監理人員的數量和量遠遠不能滿足監理工作的需要。第三，工程監理企業取費標準不規范，存在不正當競爭的行為。工程監理制度在中國實行有二十多年的時間了 ，但是工程監理企業的取費標準與其他行業相比還是很低，并且存在著不正當競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監理業務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監理企業通過低價競標的方式來取得工程項目的監理服務，以獲取利潤。這就造成了 1^理企業以中低價承攬工程項目，并且通過不正當競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監理行業的發展造成了很多負面的影響。第四，工程監理缺少高水平人才。自工程監理制度實施以來，監理費用呈現逐年下降的趨勢，低價競標更是壓低了工程監理費，有的項目工程監理費甚至未達到標準費用的 1/3。過低的監理費對工程監理行業和監理人員素質造成了不良影響，具有高學歷、高職稱、高水平和管理能力強的人才都不愿意從事監理行業。部分高水平人才即使愿意從事這一行業，也可能會因監理企業無力常年聘用而成為臨時工，只是在有項目需要時被聘用，一旦項目完成就不再被需要。
3、分析建筑工程監理與工程項目管理之間的區別
3.l 監理企業政策不符合監理制度施行的原義
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式， 推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。
3.2 監理企業的項目管理與真正意義上的有一定差距
目前監理企業良莠不齊，有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。
3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。 只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。
4、結語
目前，建筑工程監理還存在著許多不足，為了滿足市場經濟的需求，工程監理需要向工程項目管理方向進行轉變，這樣可以使企業不斷的進行自我完善和發展，進而發揮自己應用的作用。
參考文獻：
[1]唐學冬，從百年大計看當前建筑管理中的項目控制，2007.
