發布時間：2023-03-02 15:00:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的施工項目經理總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：施工項目管理；目標控制；經驗介紹總結
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
施工項目管理是建筑施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。
一、施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織——項目經理部。
由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。
2、進行施工項目管理規劃
2.1進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。
2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
3、進行施工項目的目標控制。
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4、對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產要素進行動態管理。
5、施工項目的合同管理。
從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6、施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
7、組織協調
組織協調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。協調為順利“控制”服務，協調與控制的目的都是保證目標實現。
二、施工項目管理的實施
1 建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
1.1建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則運行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
1.2建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
1.3建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性。
2 確立項目經理的地位
2.1建立施工項目經理部。
項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
2.2選擇稱職的項目經理。
項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
①項目經理應具有良好的政治、領導、知識素質和實踐經驗。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
②項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權和被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權的時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3 項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面，由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立由項目經理全面組織生產諸要素的、優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
（2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。
關鍵字：施工項目 成本管理 措施
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。是指某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。建筑企業對施工項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價，施工項目成本管理是企業成本管理的基礎和核心，施工項目成本管理的過程與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。
施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已經成為建筑施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分。在管理對象上，施工項目成本的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發生的各項費用予以控制，僅對施工項目的成本進行核算。在管理任務上，施工項目成本管理的任務是在企業健全的成本管理經濟責任制下，以合理的工期，優質和低耗的成本建成工程項目，完成企業下達的管理目標。在管理方式上，施工項目成本管理是在項目經理負責下的一項重要的項目管理職能，它是在施工現場進行的，與施工過程的質量，工期等各項管理是同步的，管理要及時，到位。在管理責任上，施工項目成本管理是由施工項目經理全面負責的，施工項目的成本由項目經理部承包，項目的盈虧與項目經理部的全體人員經濟責任掛勾。
施工項目成本管理的具體內容包括：施工項目成本預測、施工項目成本決策、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和施工項目成本檢查。施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據；施工項目成本計劃是項目經理部對項目施工成本進行計劃管理的工具；施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標；施工項目成本核算是指項目施工過程中所發生的各種費用和形成施工項目成本的核算。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測，成本計劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個環節的依據。因此，加強施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本，提高企業的經濟效益有積極的作用；施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作；施工項目成本考核是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃，定額，預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自已的貢獻。
施工項目經理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須堅持成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責任制的原則，成本管理有效化原則，成本管理科學化原則。在施工項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織，有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
作為一個施工項目，在進行其成本管理時，又要按各單位工程或分部工程進行再分解，分別進行成本管理，使各自的實際成本都能控制在預定的計劃成本范圍內，施工企業要對每一個施工項目的成本管理進行再分解后，分別進行成本管理。
施工企業要提高企業經濟效益，必須加強項目成本管理。成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項目成本，以達到可能實現的最低化目標成本的要求，提高企業經濟效益。建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。
為了進行施工項目成本管理，還必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。要對施工項目成本進行控制，分析成本節約和超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統一的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強定額和預算管理，不斷完美企業內部定額資料，對節約材料消耗、提高勞動生產率、降低施工項目成本，都有著十分重要的意義。
原始記錄是生產經營活動的第一次直接記載，是反映生產經營活動的原始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要依據，也是統計和成本管理的基礎。因此，要加強施工項目成本管理，必須建立和建全原始記錄與統計工作。
對施工項目成本進行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實現這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關的各項責任制度。施工項目經理部在進行施工項目成本管理并要想使其富有成效，就必須為該項目成本管理樹立目標，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任來約束和指導個人的行動，保證整個項目施工活動達到預定的目標。
為了提高企業經濟效益，必須加強項目成本管理。這也不是說說而已，而要建立一個嚴密的成本管理工作體系，確立施工項目成本目標責任制，對施工項目成本目標責任制進行再分解。通過項目經理部將成本目標和相應的責任進行再分解，落實到項目經理部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎懲，保證施工項目成本目標的實現。
施工項目成本降低，相應的企業的經濟效益就提高，兩者有著非直接的對應關系。因為企業經濟效益的影響因素，不僅僅是一個施工項目的成本和利潤情況，而是由多個施工項目組成，還涉及到施工生產服務的附屬企業以及企業各職能部門。但企業經濟效益的形成主要來自于各個施工項目，各個施工項目的成本管理好壞也就直接影響到企業的經濟效益。因此，必須加強施工項目的成本管理，來達到提高企業經濟效益的目的。
參考文獻：
關鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進度管理；質量管理；資料管理；全過程；
Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.
Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process
中圖分類號 : TU-098.4文獻標識碼： A 文章編號：
當前，隨著人們環境保護意識的不斷增強， 對環境要求的不斷提高，因此，在綠化事業也呈現出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品，而每一個優良產品的產生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。
一、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
2．它以園林施工企業為管理主體。
3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
4．它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。
二、園林工程施工程序
施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：
（一）技術準備
園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。
（二）物資準備
園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。
（三）勞動組織準備
1．施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。
2．有能進行指導現場施工的專業技術人員。
3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。
（四）施工現場準備
施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好 “四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。
（五）施工場外協調
施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位等。
三、園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經理。
3．組建適宜的管理機構。
4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
6．進行工程項目分解、制定階段性目標。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
關鍵詞：施工項目組織管理；安全管理；質量管理；成本管理；人事管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
施工項目的組織機構管理
高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要對項目目標進行透徹的分析，掌握其精髓，就會取得成功。
建立適應項目管理需要的組織機構應考慮的問題
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。
項目管理組織機構應能夠適應建筑產品的單件性和施工項目一次性的特點，有利于施工企業走向市場，提高競爭能力，有利于企業內多項目間的協調和企業對項目的有效控制，有利于合同管理，有利于減少管理層次提高辦事效率，強化業余系統化管理。
施工項目管理組織機構設置原則
企業在推行項目管理中，合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
施工項目管理組織機構設置時，應當目的明確，人員精干高效，盡量簡化機構，嚴格控制好管理的跨度和分層統一的原則，應能適應項目的彈性和流動性，并能適應項目組織與企業組織一體化的原則。
施工項目管理組織機構的形式及選擇
選擇什么樣的項目組織形式，應有企業做出決策。要把企業的基礎、條件、任務、素質同施工項目的規模、性質、內容、要求結合起來分析，選擇最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能盲目做出決策。
施工項目經理部的建立
要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業市場競爭的核心、企業管理的重心、代表企業履行合同的主體和工程管理實體。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。施工項目經理是企業法人在項目上的全權委托人，是負責協調各方關系的橋梁和紐帶，是對項目實施控制的中心，是施工項目責權利的主體，是企業面向社會的主窗口。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念、經濟頭腦。
施工項目質量與安全管理
質量控制
堅持“百年大計、質量第一”，做好事前、事中、事后三個環節工作，抓好質量控制。熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點、重點，編制關鍵部位施工組織方案。
編制工程質量管理制度，做到工序交接有檢查（抽查），施工分項有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續，質量處理有復查，質量文件有檔案。
必須堅持質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
人、材料、施工機械的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，充分調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立“質量第一”的觀念。
材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備也至關重要。
控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
安全控制
安全與生產與效益的關系是辯證統一的關系，而不是對立矛盾的關系。管生產同時管安全，安全寓于生產之中，安全對生產發揮促進和保證作用，堅持貫徹預防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。項目經理是施工安全生產的第一責任人，項目經理應牢記在心上，落實在行動上，建立各級負責安全生產的責任制，并簽訂安全責任狀。
施工項目成本管理
建立成本控制體系是項目經理部的任務之一，成本控制也是項目經理應具備的素質之一，在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，要進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。在施工過程中，積極配合協助、支持施工處、財務部、采購部搞好成本控制。
施工項目計劃管理
任何事都應當先計劃再執行
計劃、計劃、再計劃就是項目經理的一種生活方式。就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是計劃。只有詳細而系統的由項目小組成員參與的計劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。編制詳細可行的和跟隨環境的變化不斷補充完善的施工組織設計就是計劃、計劃、再執行的過程。
采用漸進的方式逐步實現目標
如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成胖子。項目目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。
施工項目人事管理
實踐證明項目管理中，人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協調、人員激勵和人員考核等多個方面，成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。
項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通，明確項目工作目標和任務，并且在執行過程中不斷進行人員協調、激勵，使項目組成人員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，為達成項目目標而共同努力。
項目經理必需具備的基本能力
實踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經理必需具備一些基本能力。
領導能力
項目經理是項目團隊的領舵手，因此項目經理必須具備一定的領導能力，能夠從整個項目的需要出發，帶領團隊執行項目的所有任務，對項目經理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領導團隊的領導能力。
組織能力
項目經理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。
協調能力
項目經理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進行協調，協調各成員使之明確任務，明確執行方法，明確與其他成員的團結協作。
決策能力
項目管理過程存在很多不確定因素，需要項目團隊在突發的事故面前，果斷決策，從而避免項目出現更大的偏差。進行決策主要依靠項目經理，因此要求項目經理能夠根據科學分析和已有經驗，做出正確決策。
另外，項目經理必需具備合格的技術能力、溝通能力、把握重點的能力等。
項目人員選拔
一個項目啟動，確定項目章程，企業任命了項目經理后，項目經理首先面對的任務就是進行人員選拔，組建項目團隊。在進行人員選拔前，項目經理必需首先要對項目進行分析，并與客戶溝通，獲取客戶對項目的愿景從企業中選擇項目團隊成員。如果企業有足夠的人力資源供項目經理選擇，項目經理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項目團隊成員。但現實情況中，企業往往不能提供足夠的人力資源供項目經理挑選，在有限的資源中，項目經理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術能力，還需要考慮這個人的工作習慣、協作精神、責任心，甚至是個人脾性。因為項目是需要集體參與、共同協作完成的，任何項目成員的知識技能、習慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團隊成員，組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。
最佳人選應該是受過相應的技能培訓，有經驗、素質高的。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經費或其它方面的不足。項目經理應當為這些最佳的項目成員創造良好的工作環境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發揮他們的才能。
工作分配
組建項目團隊以后，制定項目計劃，進行工作分解和分配是項目管理的一個重要環節。這個過程是使項目團隊成員不斷達成共識的過程，因此在這個過程，有效的人員溝通最為重要。項目經理在該過程要充分利用個人的知識技能和經驗，起到項目目標的宣傳者作用，使項目目標深入每個項目成員對項目的理解中。在統一項目目標的指導下，組織項目團隊成員參與工作分解過程，制定項目計劃，可以使項目團隊成員能夠從更宏觀的角度了解整個項目內容，了解各工作任務之間的相互關系。這個過程是項目經理與項目團隊成員之間的溝通過程。在不斷的溝通過程中，項目經理可以更深入了解每個項目團隊成員的知識技能水平，從而更加有針對性的進行工作分配。實踐中，我們經常發現項目成員在執行工作任務時，往往與項目整體目標的要求偏差很大，或者項目成員不能勝任其工作任務的情況，這些情況的發生除了項目組成員對項目目標的理解不統一，對工作難度估計不足等原因以外，更多的是因為項目經理在制定工作分解和任務分配時，單憑項目經理的主觀判斷，沒有讓項目成員參與討論引起的。如果項目經理能夠在這一過程加強溝通，組織和調動項目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。
人性化管理方式
項目管理中的人力資源管理區別于企業其他的人力資源管理，項目管理中的人力資源管理具有很明顯的周期性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，因此項目管理中的人力資源管理是非系統化的。項目經理對項目管理中的人力資源負責，項目經理只需要組織協調好項目團隊成員按照計劃完成工作任務，但項目經理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項目團隊大多是臨時性的組織，在組成項目團隊前，各項目成員都有各自的工作習慣和工作方式，項目經理在管理項目成員時應尊重每個人的習慣，利用這些習慣，避免采用強權，需要采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流。
在項目實施過程中可以采取團隊活動，加強成員間的交流，為各成員提供有張有弛的工作氛圍，尤其不能夠采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能讓所有成員成為工作機器。另外項目經理應關心項目成員，利用各種資源，多為項目成員專心工作提供保障。
總是有無數的原因使每個項目變成一種挑戰，但是解決方案總是看起來回到一件事情上：良好的溝通交流，總是可以給我們帶來意想不到的效果。
項目人員激勵管理
人員激勵也是項目管理中人力資源管理的重要內容。對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等實現。物質獎勵可以采用發放獎金、增加福利等方式實現。當然項目經理在實施這些激勵時，需要爭取企業領導層的支持。
人員考核
人員考核也是項目管理中人力資源管理的內容。人員的考核首先要求的就是公平。對項目中人員的考核主要從紀律考核、業績考核等方面進行。
紀律考核在項目中主要體現在項目成員是否遵守項目管理制度。好的項目管理依靠好的管理制度，尤其在大型項目管理中，項目管理制度的作用也越大。項目管理制度通常有工作例會制度、資源使用制度、人員管理制度等。
業績考核是人員考核最為重要的考核。經常需要對項目成員業績進行考核，在不斷的實踐中，逐漸總結，分析項目的復雜程度及各工作任務難易程度。根據難易度和工時投入作為業績考核的主要參數。首先在制定業績考核辦法時，根據工作分解，與項目組成員共同確定每個任務的難度系數，需要的技能越多，設計越復雜的任務，難度系數越高；相反，工作內容越單一，對技能要求不高的任務的難度系數就越低。然后，用難度系數乘以任務所需工時，得到的結果就作為每個任務的貢獻系數。統計每個項目成員完成任務的貢獻系數除以項目所有任務貢獻系數之和，得到個人貢獻度。個人貢獻度，作為項目成員業績考核、提成分配的依據。避免了在考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平性和透明度。
項目經理應當責權對等
項目經理應當對項目的結果負責，但項目經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的中小企業的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。
關鍵詞：公路施工項目管理
0引言
隨著我國經濟體制改革的進一步深化，公路施工企業正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優化配置、完善管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關鍵問題
1.1明確項目經理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經理負責制，項目經理必須在授權范圍內行使職權，不得越權。實施區域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質量、安全、成本控制，內外組織管理協調工作，確保項目管理目標的實現。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經營戰略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經營向集約經營轉變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場機制，在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經營責任制，以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現企業利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業經營管理的核心，是建筑施工企業推行現代化管理模式的必經之路，如何科學地發展，在實踐中不斷總結，是每一個建筑施工企業不容回避的課題，也是建筑施工企業生存與發展的關鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理
2.1領導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、設備方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環節多，工序復雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要，首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質對于施工企業來說，項目部是效益的源頭、企業的窗口、管理的基礎。項目部經營的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質的高低，直接關系到企業的興衰成敗。項目經理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經理既是項目施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發揮項嗎經理的骨干作用來創造業績，樹立形象至關重要。因此要提高項目經理的素質，按照項目經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態度，高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。
2.3創造一個良好的工作氛圍對于地域環境復雜的工程，只靠項目管理無法實現全方位管理。首先，應創造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協調工作中存在的問題，充分調動全體職工的聰明才智，發揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創造最大的經濟效益。
關鍵詞：項目經理 項目決策 項目計劃 項目組織 項目控制
項目經理責任制是指以項目經理為主體的施工項目管理目標責任制度，它用來確保項目的履約，用于確定項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。項目經理責任制實際上是一個以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行一次性控制的管理制度。項目管理的主體是項目經理全面負責項目管理班子集體全員。施工項目管理的成功，將是整個項目班子分工負責團結協作的結果。責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。項目經理責任制的重點在于管理。
1、項目經理部設置及意義
1.1 項目經理部的組成及職責
通常，項目經理部的設置是按項目的使用性質和規模來分類。具體分類如下表：
項目經理部門人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心、成本核算的中心，代表企業履行合同的主體。項目經理部的人員配備應依據施工項目現場、滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。
1.2 項目經理部設置的意義
項目經理部設置重要的意義：（1）項目經理部是施工項目管理工作班子，隸屬項目經理的領導，為充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用而設。（2）項目經理部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，它負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在工程項目中的管理層，同時對作業負有管理與服務雙重的職能。可以這樣說，作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。（3）項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。（4）項目經理部是工程項目中的組織體，其要完成企業所賦予的基本任務——項目管理和專業管理任務等。
2、當好一名電力建設的項目經理所應具體的能力
2.1 項目決策能力
項目經理需要把握項目的方向，需要指引小組成員有效地完成項目目標，需要進行項目決策，這些都是項目經理的領導職能。項目經理是項目組織的最高決策者，及時、正確地做出各種決策，既是項目經理的基本任務，也是項目管理能否順利實施的重要前提，更是項目能否實現預期目標的關鍵。需要項目經理做出的決策有兩種：一種是項目在實施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如材料招標、采購、投資等，還有一部分屬子不確定性決策。即使是確定性決策，當環境發生變化時，其性質也會發生相應的變化。另一種決策，是在組織過程中發現的，即矛盾決策。如在工作過程中，項目組織內部發生矛盾時需要做出的有關組織結構、人員變動等方面的決策。
2.2 項目計劃能力
項目經理必須首先十分明確項目的目標，并就該目標一致。接下來，項目經理還要與項目團隊就如何實現統一的安排：具體需要做哪些事情，什么時間做，需要什么樣的材料、設備或工具，花多少費用去做，會有哪些風險等，這些就是項目策劃的內容。然后，項目經理還要與項目團隊就項目目標與具體計算，以便使項目小組的每個人都對成功地完成項目目標所達成共識。項目經理的計劃職責具體包含三個方面：制定項目目標、確定項目所需資源、制定項目實施細則（包括方法、程序、制度）。同時在這個方面的計劃職責的制定中注意與企業的管理層進行匯報，最終在確保項目計劃質量的同時，使之與管理層意見保持一致型性。
2.3 項目組織能力
項目經理是正規項目的責、權、利的主體，是項目的組織者。一方面，項目經理必須把組織職責放在首位目內部建立一個領導核心，實現項目班子的最佳組合。另一方面，項目經理還需要營造一種團結緊張、嚴肅工作環境，使各方面的人員都能高效地工作。協調是項目組織工作的重要內容。具體來講需要做到：（1）凝聚管理人員的力量，調動大家的積極性，促進管理人員的合作，展現為事業獻身的精神。（2）協調部門之間及管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作。（3）影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織的積極因素。（4）貫徹組織責任制，搞好管理。（5）做好部門之間、項目經理部與作業隊之間、公司之間、環境之間的信息溝通。
2.4 項目控制能力
項目實施過程中，一方面，各類重要信息（如目標、計劃、開工指令等）都是在項目經理決策后；另一方面，項目內部的有關信息的反饋最后都在項目經理這進行匯總。這樣一來，項目經理需要通過對各類信息的輸出與反饋來及時了解項目的執行情況，并根據這些反饋信息對項目計劃進行控制與微調，使項目最終能更好更快的實現預期的目標。具體的控制職能包括：（1）對項目活動進行優先級分類；（2）按照項目變更控制程序的要求，對項目的范圍及其他變更進行評價和溝通；（3）對項目的成本、實施進度以及項目質量狀況實現全方位的動態監控，確保發現問題能及時采取應對措施；（4）在對待項目分承包方面應保持充分的溝通，確保分承包商有效履行所有的合同條款。
3、除此之外，作為一名優秀的電力建設的項目經理還應具備持續的學習的能力和持續的開拓創新能力，并樹立誠信廉潔的形象
3.1 持續的學習的能力
（1）尋找差距，保持謙虛心態。根據個人發展與業務需要，不斷找尋內外部的學習標桿，找不足、勤學習、求發展，保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，追求卓越，完善自我，超越自我。（2）積極學習，適應環境變化。緊跟時展步伐，對新知識、新信息、新技能保持敏感和興趣，積極學習，不斷提升知識和技能，增強適應環境變化的能力，建立持續發展的職業優勢。（3）知行合一，持續提升能力。不斷學習，開闊視野；努力實踐，學以致用，積極應用新的知識、信息和技能，并結合經營管理實踐，不斷總結論證，實現綜合式、螺旋式地有效提升。
3.2 持續的開拓創新能力
一方面，要求有居安思危，敢于自我否定的精神。具體來說就是需要頭腦清醒，保持憂患意識，居安思危。敢于自我解剖和自我否定，既正確看待自己的優勢，更要對比標桿企業認清差距，少談成績，多找不足，具有強烈的危機感、責任感。另一方面要有打破常規，尋求更好辦法意識。具體來說就是要與時俱進，不拘于經驗和規范，不滿足已有的經驗與方法，大膽探索，勇于創新，不斷總結提煉新方法和新經驗，在失敗中吸取教訓，在成功中提煉經驗。同時需要大膽創新，保持組織活力。具體來說就是要建立創新機制，尋找創新機遇，提高組織的系統創新能力，適時對組織結構、管理流程進行變革與創新，使組織的肌體始終保持激活狀態，激發員工的工作激情，提升組織的整體效率。
3.3 樹立誠信廉潔公正的形象
一方面，要做到誠信經營，遵守管理流程。制度高于一切，個人服從組織。誠實守信，真實無欺，遵守社會規章制度與內部管理規范的各項要求，不弄虛作假，在此基礎上發揮經營能力。另一方面，要忠于職守，不辜負領導的信托。深刻理解本職崗位的責、權、利，愛崗敬業。以高度的責任心與強烈的職業精神，接受領導層委托行使職權，切實維護企業的利益，回報社會。同時，要特別注意廉潔自律，嚴禁假公濟私、的行為。具體要遵紀守法，樹立良好的職業道德，自覺保持開明、清廉的職業形象并致力于成為員工表率，與各利益方保持正當、健康的工作關系，不得利用職務資源謀取不正當的個人利益。
4、結語
總之，要想當好一名電力建設的項目經理，就需要我們的項目經理了解項目經理責任制的重要性和項目經理部的設置的重要意義，并具備較好的項目決策能力、項目計劃能力、項目組織能力和項目控制能力，以及持續的學習的能力和開拓創新的能力，并樹立好誠信廉潔公正的形象。
參考文獻
[1]蔣建明.淺析建筑企業對項目經理的要求及管理措施[J].四川建材，2008，2.
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[3]朱龍江.提高項目經理解決問題的能力，是企業的當務之急[J].鐵道工程企業管理，2007.
關鍵詞：項目經理；施工管理；質量管理；管理措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
改革開放三十年來，我國經濟經歷了一個高速發展的過程，在總體經濟發展過程中，基礎投資占據了一個相當大的比重，像建筑、水電等行業領域保持了強勁的增長勢頭。特別是在2008年經濟危機后，為了拉動經濟增長，國務院出臺4萬億投資振興計劃。現在全國各地都在大興土木，因此對建筑類人才的需求也十分大。我國還是發展中國家，基礎設施建設還有很長一段路要走，城市化進程加速，大量農民變成市民，造成對城市住房巨大的剛性需求，因此也促進了房地產業的發展迅速，全國各地大量的建筑施工項目上馬，隨著經濟條件的改善，人民對建筑的要求也越來越高，項目的規模也變的越來越大，和以往相比組織管理技術難度也日漸增長，巨大的需求促使大量的建筑施工企業和相應的項目經理誕生。因此加強對建筑施工項目經理的管理藝術進行研究具有重要的意義。
2.項目經理的工程質量職責
項目經理作為工程項目施工現場的核心，其職責關系到該工程項目施工質量以及安全管理等，結合筆者從事的工程項目管理實踐經驗，筆者總結了作為一名工程項目經理，應執行的工程質量職責：
(1)負責組織制定并實施本項目質量目標的管理，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。
(2)負責組織有關技術人員和專業人員對施工過程進行質量控制，檢查和診斷，主持不合格產品和質量事故的分析和處置會議，及時督促有關人員對質量事故和質量隱患進行研究糾正，并提出預防措施。
(3)定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃，支持質檢人員工作，執行質量否決和質量獎懲制度，另外負責對項目的質量計劃和質量目標的實施。
3.項目經理的工程質量管理
項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監督和檢查，各施工隊設專職質檢員，負責施工區的質量檢查和監督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查，做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目部施工員負責各施工工序的復檢，項目部質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證，從而使工程質量檢查達到真正意義上的“三檢制”。在工程項目開工前，應制定好該工程項目的施工組織設計以及施工方案，同時做好各項的施工準備工作。在分項工程施工前，由項目技術員負責按規范以及標準操作規程，結合已有的工程項目施工組織設計和圖紙編寫技術交底，施工前由工長向操作人員交底。除此之外還需對施工人員以及各工序等采取嚴格的施工管理措施，筆者總結了本工程所采取的施工管理技術措施重點如下：
(1)選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環境進行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質量。
(2)對于特殊工種施工人員確保其已經專業培訓，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規范要求進行試件抽檢，對影響質量的參數要根據現場情況的不同進行調整。
(3)施工前先對方案、交底進行預檢、復核，由工長組織班組長及技術人員和質檢員參加，工長做出記錄，幾方簽認合格。
(4)對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經驗收合格后方可辦理簽認記錄。由工長組織、技術負責人、質檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。
(5)對于分項工程施工完畢后，班組長在自檢合格的基礎上，由工長組織有關人員檢驗評定，專職檢查員核定，填寫分項工程質量評定。分部工程由項目總工程師組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基礎工程質量由公司技術處及質檢站組織核定。
4.工程進度管理
針對住宅工程施工工期較短，施工工期十分緊張等特點，合理安排好后期的施工進度計劃顯得尤為重要，必須采取有效的技術措施來提高本工程的施工進度。根據本合同的工程內容和施工條件，項目部配備足夠的施工機械設備，并派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員進場施工，在保證工程質量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。為此本工程采取以下措施：
(1)工程中標后，公司立即組織有關技術管理人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設備等，協調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創造良好的基礎。
(2)制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內全面按期完成。
(3)各工作面按流水作業有關要求組織各專業工種進行流水施工，在保證質量的前提下努力加快施工進度。
(4)向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進度計劃的關系，做到人人心中有數，工作協調統一。編制實施施工進度總計劃和各區段、各階段及各工序的進度計劃。
(5)制定和執行崗位責任制度及獎罰規定，做到有計劃，落實到人、材、機，做到總體目標明確，分解目標落實。
(6)嚴密組織，科學安排。建立每天的會議進度，以進度計劃為依據，每天分析，找出施工進度調度管理點，當天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴密的組織，科學的安排來控制施工進度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段保總體目標的實現。
(7)確保資源投入并根據具體情況及時調整。根據進度計劃和實際需要，及時組織人力尤其是機械設備的進場，關鍵設備必須備用，材料依據供應計劃及時到場。各區段、各部位的人員、設備及周轉性材料等，必須服從統一調配，在施工中根據實際情況適時調度，充分發揮資源效益。
(8)通過采用施工新技術、新工藝、新材料來縮短本工程工期。積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，開展技術革新，探索總結工法，努力縮短各工序的施工周期。
(9)抓住網絡計劃關鍵線路的進度控制，環環緊扣，有條不紊。建立主管負責人現場晝夜值班制度，及時解決現場出現的各類技術和施工難題，督促檢查各工序的銜接組織問題，使全標段各工序有機運轉。
5.項目經理的施工安全管理
安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業和工程關鍵，它和質量有著同樣重要的地位，必須引起高度重視。對于工程來說，為了有效地確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現場成立安全施工管理小組，項目經理任組長。項目經理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證工程施工安全。
(1)項目經理作為工程項目的安全生產、現場標化工作的第一責任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產，現場標化目標的對策措施并組織實施。
(2)每周對項目現場安全生產執行情況進行總結、布置、講評，經常性布置與落實施工現場標化管理工作。
(3)授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底、獎罰及安全措施的監督檢查。
(4)正確處理安全生產與其他工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一但發生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。
(5)每月組織安全生產檢查，現場標化檢查，經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。
(6)監督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。
(7)無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發部門并歸檔。
6.結束語
本文結合某住宅建筑的框架剪力墻結構工程施工實例，提出作為項目經理應該遵守的工程質量職責，結合實踐經驗探討如何加強對生產工人的管理、抓好工程質量和安全管理、搞好文明施工、強化施工現場管理等，從而為確保工程建設質量提供基礎條件。
參考文獻：
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[3]陳彪.大型建筑施工企業項日經理績效管理研究[D].山東大學博士學位論文，2010(7).
關鍵詞：公路 施工 項目管理
0 引言
隨著我國經濟體制改革的進一步深化，公路施工企業正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優化配置、完善管理，降低工程成本，創造經濟效益、企業效益和社會效益，從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1 實施項目管理，應注意的幾個關鍵問題
1.1 明確項目經理負責制，堅持項目管理的“四項原則” 實行項目經理負責制，項目經理必須在授權范圍內行使職權，不得越權。實施區域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質量、安全、成本控制，內外組織管理協調工作，確保項目管理目標的實現。
1.2 強化項目管理的成本核算制 堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經營戰略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經營向集約經營轉變。
1.3 加強合同管理，強化合同意識 公司監控、強化合同意識，建立內部模擬市場機制，在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同，以明確雙方的責任、權利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4 推進項目管理的經營責任制 為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經營責任制，以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現企業利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業經營管理的核心，是建筑施工企業推行現代化管理模式的必經之路，如何科學地發展，在實踐中不斷總結，是每一個建筑施工企業不容回避的課題，也是建筑施工企業生存與發展的關鍵。
2 應從以下幾個方面加強施工項目管理
2.1 領導決策 工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術、人力、設備方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環節多，工序復雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要，首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2 人員素質 對于施工企業來說，項目部是效益的源頭、企業的窗口、管理的基礎。項目部經營的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質的高低，直接關系到企業的興衰成敗。項目經理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經理既是項目施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發揮項嗎經理的骨干作用來創造業績，樹立形象至關重要。因此要提高項目經理的素質，按照項目經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關，帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態度，高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。
2.3 創造一個良好的工作氛圍 對于地域環境復雜的工程，只靠項目管理無法實現全方位管理。首先，應創造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協調工作中存在的問題，充分調動全體職工的聰明才智，發揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創造最大的經濟效益。
