序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的投資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對于整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計(jì)階段，由建筑設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃?、片面的追趕工期不僅不會實(shí)現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實(shí)際上，這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項(xiàng)目難免會出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進(jìn)度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點(diǎn)掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項(xiàng)目施工單位的人力資源部，可能會因?yàn)楣こ塘慷?、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進(jìn)延誤而影響施工?；蛘咭?yàn)楦黜?xiàng)工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工進(jìn)度，設(shè)備過多不僅會浪費(fèi)資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。

3、技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計(jì)劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項(xiàng)目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實(shí)際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1、提高進(jìn)度管理意識，健全進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對施工團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個施工人員的進(jìn)度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計(jì)劃。

2、編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對各個工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

3、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個階段都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會對進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對于大型特大型工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進(jìn)行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語

我國工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計(jì)劃合理并及時交付使用。

參考文獻(xiàn)