發布時間：2023-03-10 14:55:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的團隊執行力培訓樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、創建優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。
隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校
--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會
執行力培訓心得體會(一)執行力的理解。
字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：
一是企業本身的原因。
由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促
使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。
二是中低層企業管理人員的本領和態度。
在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取
新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。
三是下層員工的本身本質。
員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
執行力培訓心得體會(二)怎樣提高團隊執行力。
現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠
，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷
愛這份工作，全心全意為公司工作。
公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，
而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是
這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。
執行力既反映了組織(包括政府、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。下面是查字典整理的領導個人執行力培訓心得體會范文，歡迎閱讀!
隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言沒有任何借口，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。
隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，
在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
（三）結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。
[關鍵詞]企業團隊 執行力
執行是國有企業、合資企業當前面臨的最大問題,企業的執行力是企業戰略的實現、戰術有效實施的關鍵。企業執行力的強弱,將決定企業的興衰。企業各個組織的執行力,直接影響到企業各項目標的實現,因此,企業要提高團隊的執行力。
執行力是個人本身的能力和特點,個人的專長和優點。團隊執行力是一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢。而完美的團隊執行力便是將個人的特點和專長整合,是這些轉化到團隊的優點和專長中去。團隊執行力的真諦在于成員的搭配、運營、營銷、技術相互完美的結合。個人執行力表現為執行并完成任務的能力,體現了個人本身的能力和特點、專長和優點;企業團隊執行力,體現在企業執行并實現企業目標的能力,團隊執行力的強弱反映了企業的管理水平,是企業成敗的重要因素。
在團隊建設中,每個人都要自己負責和相互負責相結合,大家之間是互相補位和補臺的關系,因此,相互間需要團結協作,形成共識。成功的企業需要依靠團隊運作,團隊由個人組成,每個個體都是創造團隊的基礎,由此引出團隊和個人的執行力。個人執行力強固然是好事情,但團隊的執行力不是單靠個人執行力的疊加就能產生的,而是需要團隊內部的協調和溝通才能產生。因此,要提高企業的執行力,不僅要從上到下的提高每個人的執行力,而且要提高每個單位、每個部門的整體執行力。作為一個企業,再偉大的目標與構想、再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。所以,要加強企業的執行能力,就要在組織設置、人員配備和操作流程上有效的結合企業現狀,將企業整合成為安全、有效、可控的整體,并在目標上設定標準,在落實上有效監督,這樣,才會形成系統的企業執行力與競爭力,企業的執行力度才會得到有效提高。
培養員工的執行力,一要提升員工的工作意愿。調動員工的積極性,提高員工對企業的滿意度,讓員工在工作時間里,從企業中找到家的感覺,這將直接影響到員工的工作熱情,最終會影響到工作的執行力。因此,打造和諧融洽的企業文化環境,讓員工找到歸屬感,是團隊擁有執行力的前提。二要挖掘員工的悟性。悟性高的員工,能夠迅速領會領導的意圖,知道自己需要做什么和工作標準及效果。只有掌握這些,員工才會知道做什么、如何做,才會在思想上引起重視,追求執行的速度,落實的力度和完成的效果。三要培養員工的判斷能力和創新能力。人不僅要看到眼前、看到未來,還要看到隱藏的問題和機會。要有預見性,才能看到、抓住和把握機會,才能看到隱憂和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機;創新是企業發展動力的源泉。許多老字號企業的消亡,因保守,缺乏創新,沒有跟上時代的變化,便落伍被淘汰。因此,要敢于創新、努力創新。
團隊建設靠精神,團隊效能在執行。單打獨斗的時代已經過去,企業需要高效的團隊。只有企業發展了,個人才能依托企業這塊平臺實現價值,因此,必須樹立團隊意識,全力打造團隊的執行力,企業才會走向卓越!
創建執行力的團隊:
一要加強團隊內部溝通。通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現技能和能力的互補;可以統一思想,增進協作和配合;可以了解情況,反饋執行,有效地發揮團隊作用,提升團隊執行力。
二要堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不同,所適合的崗位和工作有差異。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對人員進行科學、合理地配置。既不能大材小用,也不能小馬拉大車,要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個人的能力,發揮其特長,調動工作熱情和積極性,使員工實現價值。
三要樹立目標。樹立明確、可實現的目標,可以得到團隊成員的認可,激發他們努力工作的動力。目標需要細化和量化,用數據說話,讓大家明確工作的具體標準,使大家重視執行的力度和完成的效果,提高整個團隊的執行力。
四要強調執行速度。在激烈競爭的現代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機會人人都能看見,反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會、把握機會。因此,執行就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動。
五要堅持“以身作則”。團隊的執行力,需要每個人都保證強大的執行力,團隊的每個成員,特別是領導必須“率人先律己”。
六要打造團隊執行力文化。優秀的企業文化,能統一員工思想,增強團隊的凝聚力,為實現團隊目標奠定基礎。
七要建立激勵體系。建立物質、精神、培訓、情感和職位晉升激勵體系,對員工進行及時的獎勵,使員工為目標而拼搏。
八要營造競爭氛圍。競爭能激發活力,調動員工的熱情和積極性,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成員的彼此促進,實現團隊與成員的共同發展。
關鍵詞：高速公路；營運公司；青年集體；執行力；方案
1 提升執行力的現實意義
高速公路營運企業為了滿足營運環境和營運工作的需要，企業員工以青年員工為主。根據團中央的定義，35周歲以下員工比例在60%以上的集體，稱之為青年集體[1]。因此，把青年集體作為研究高速公路營運管理企業執行力的范本，具有現實的意義：第一，高速公路營運企業，以青年員工為主；第二，高速公路營運企業青年員工個體，最容易受彼此的行為互相影響和約束，企業的執行文化對他們影響最大；第三，執行力是人力資源的重要組成部分。提升青年集體的執行力，最終實現企業的持續健康發展。
2 影響執行力因素分析
人們的主觀能動性的機制， 必然由生理、心理、認識和有意行動四個子系統所構成[2]。由此推論，青年人的生理決定著青年特質；在企業特定環境中，青年員工的心理決定著其工作滿意度，青年員工對企業的認識，決定著其企業認同感；青年員工的有意行動，決定著其團隊協作水平。本文把影響青年員工主觀能動性的因素，劃分為青年特質、工作滿意度、企業認同感、團隊協作水平等四個維度，通過調研發現，高速公路營運公司青年集體在主觀能動性上表現在重物質、輕奉獻、企業認同感不足、工作滿意度較低、團隊協作出現薄弱環節等問題，影響青年集體的執行力。需要采取針對性的措施加強主觀能動性。
對影響執行力的四個重要要素進行細分后發現：第一，在執行文化方面，要明確企業精神等核心價值觀和營造企業的執行氛圍，這是提升企業執行力最根本、最基礎的因素；第二，在制度建設方面，制度的制訂要有依據，執行力要有標準，制度化，也要制訂激勵性的制度，尤其是制度是否可具操作性，能否完整地實施，也將直接影響企業的執行力；第三，在組織結構方面，組織的構建，要有助于提高員工的執行力，部門的設置、劃分要清晰、明確，部門職責、崗位說明書要適應執行力；第四，公司領導方面，主要體現在公司領導自身的能力和行為對員工執行力的影響和作用上。
3 提升青年集體執行力的方案設計
通過分析青年集團執行力的影響因素及青年員工的特質，下面，本人結合在共青團的工作實踐，通過設計針對青年集體的企業執行文化建設的路徑和載體，探討高速公路營運公司青年集體提升執行力的方案。具體如下：
（一）建設青年員工職業發展導航，明確工作目標和職責
員工的工作目標和工作職責不明確，是影響其工作主觀能動性的一個原因。因此提升其執行力，應從建設青年員工職業發展導航開始，對員工的知識、能力和技術等方面進行發展性的培訓教育，進一步幫助員工把個人興趣、志向、專業和企業的需求、規劃、職業發展道路緊密結合起來，這樣既符合企業人力資源開發的需要，又符合企業青年個人發展、自我實現的需要，是一條提升青年員工執行力的有效途徑。方案設計如下：
1.入職培訓。“新入職員工培訓”項目可以建立員工培訓基地，每次集中培訓期限為7-14天，包括半軍化管理、職業發展交流、個別訪談、同行業參觀交流和拓展訓練等多種形式，使入職培訓率為100%。
2.崗位提升。培訓內容包括“崗位再提升班”培訓、九型人格與性格領導學培訓、各類管理學培訓等；一些專業技術，比如機電維修崗位等，可以通過開展傳、幫、帶的導師帶徒制，比如每周四晚進行為期兩小時的集中培訓，對維修人員技術進行崗位提升。
3.民主參政。通過辦公OA網、微信群、QQ群論壇等渠道全面公開司務內容，開辟司務會議題搜集平臺，公布總經理（書記）感言、總經理（書記）碰頭會議紀要、日常工作討論等等內容，為青年員工提供共同參與管理的平臺和機會。
4.競爭上崗。針對部分出現空缺的管理崗位，可以通過公開、公正、公平地組織實施競爭上崗。
（二） 運用現代媒體工具，加強團隊協作能力
影響執行力的第二個因素是團隊協作能力。團隊協作，關鍵是信息分享平臺和企業資源的共享。隨著社會的發展，新興媒體對青年員工的影響非常深刻，青年員工感嘆“時間都到手機里面去了”。因此，加強青年集體的團隊協作能力，必須運用各類媒體對信息進行整合，對資源進行共享。為此，加強團隊協作、提升執行力的途徑，既要注意利用電視、廣播、報刊等傳統媒體，也要注意利用互聯網、自媒體等新興媒體，整合資源和信息，以有形化的載體向青年傳遞團隊協作的氛圍。方案設計如下：
1.企業內部OA網、微信群、QQ群、微博。針對青年員工的特點，一是要為員工提供信息共享和交流的平臺，促進青年員工在信息和思想交流中，提出自身的訴求并得到解決；二是可以定期社會的熱點問題以及青年員工感興趣的話題，引起他們的熱烈討論，在討論中引導青年形成正確的團隊觀點。
2.開通企業微信公眾號。對關注企業微信公眾號的員工予以考核加分，激勵廣大員工關注。版面上，可以開設公路動態、互動地帶、有獎競答、服務平臺等欄目，使全線員工不必奔赴管理中心就能及時掌握信息要聞。互動地帶欄目還可以定期邀請各中高層管理人員、優秀員工代表進行現場訪談。
3.企業內刊。每月編輯、發行一期電子版企業內刊，開設綜合報道、營運一線、青春風采、員工論壇、時尚地帶等欄目版塊，向企業青年員工傳遞企業經營發展情況、企業理念和文化建設。
（三）開展面對面思想交流，提升公司領導影響力
公司領導與員工的面對面交流，可以滿足企業青年學習交流提高、消除思想困惑、更好地進行職業生涯發展規劃的需求；同時傳播當代管理思想和現代企業經營管理理念，培養青年員工的研究興趣和學術教養。方案設計如下：
1.青年學堂。建立企業青年學習制度，邀請專家學者、培訓講師與企業青年員工進行交流和探討；與大學合力開辦學歷班，提升青年員工的理論水平和綜合素質，解決執行力薄弱環節的“人”的因素。
2.日常非正式交流。公司領導深入一線、基層單位，和員工面對面交流，比如“總經理（書記）與您面對面”互動活動，與廣大青年員工進行工作、生活、職業發展等方面的溝通，為提升青年員工執行力身體力行。
（四）樹立榜樣示范和榮譽激勵，激勵青年員工愛崗敬業
搜集和挖掘企業的經典故事、典型人物，對其事跡進行宣傳。方案設計如下：
1.重大典型宣傳。舉辦“身邊的楷模”事跡巡回宣講活動，在企業青年中形成學習好榜樣、爭做新貢獻的良好氛圍。
2.評優表彰。在提高青年員工主觀能動性，提升其執行意愿方面，獎勵制度有著更加深層次的作用。可以通過定時或不定時的業務考核，對出類拔萃的杰出員工，及時進行包括評優表彰、崗位晉升、外出培訓考察等等的獎勵。
（五）營造執行文化氛圍，加強企業文化陶冶
充分發揮企業文化“軟實力”的作用，促進企業管理健康、高效發展。如果說，企業管理是一個人的身軀，則企業文化是一個人的靈魂。因此，企業文化對企業管理有著非常重要的促進作用。方案設計如下：
1.宣揚企業精神。把企業精神和企業目標結合在一起，分解到各部門、各收費站。員工在履行工作職責過程中，用獎罰制度的形式，把員工對企業精神的理解和執行情況進行固化。
2.開展文化活動。突出特色，圍繞經營管理核心內容，策劃、開展“企業文化周”活動，以活動帶動培訓，以培訓促進業務。
3.開展社會公益活動。組織青年開展“編織愛心圍巾”活動，讓貧困山區兒童在寒冷冬天多一件防寒物品；組織青年員工到光榮院慰問孤寡老人，點燃青年員工的愛心火焰，讓他們更加懂得什么是責任，什么是奉獻，更加珍惜自己的工作和生活。
4.運用情感感召。定期開展各類與員工切身利益相關的活動，如三八婦女節知識競賽、外出參觀學習、五四青年歌唱比賽、春節團拜會等，凝聚員工向心力和歸屬感。
5.緊扣員工需求，深化貼心服務。通過組織開展“幸福牽手”、“團購商品房”、“你的心事有我聽”等活動，拓展青年員工的交際面、豐富他們的業余生活、解決住房難題等。
（六）完善制度建設，提升制度執行力
制度管理方面，應伴隨企業的管理行為、管理流程和管理技術不斷更新和創新，構成一個制度健全、職責明確、管理流程緊密相聯又相互促進的完整體系；體現了管理受控、流程合理、持續改進的原則，保證了制度執行力的有效性。
參考文獻
【關鍵詞】執行力；現狀；對策
隨著市場競爭的日益激烈，企業核心競爭力已成為關系企業成敗的重要因素。企業從簡單協作到分工合作，從流水線作業到精細化生產，從企業戰略到企業文化，從成本領先到技術領先，無不是為了確定企業的相對優勢，形成本企業的核心競爭力。企業核心競爭力關鍵是執行力，實踐證明，只要有一支高度執行力的隊伍支撐企業的經營管理，企業便會獲得長久、強大的競爭力和發展后勁。在某種意義上說企業執行力直接決定著企業的興衰。本文對企業執行力的有關方面進行分析和探討，與大家共免。
一、何為企業“執行力”
執行，是依靠所有人員來貫徹行動的連續的過程。執行力，是指貫徹戰略宏圖、實現預定目標的操作能力。它是一個集計劃、組織、實施、結果評估等為一體的嚴密的過程體系。執行力一般包括個人執行力和企業執行力兩個方面。
個人執行力廣義上講就是指堅決執行并保證完成任務的能力。它實際上包含了計劃、布置、實施、檢查、總結、評比六個方面，是一個完整的過程。職位越高的人員所需要的綜合能力就的越全面，因此高層人員的執行力比一般中層和普通員工的執行力更重要，但在實際工作當中，行業內有相當一部分人想當然地認為企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實，其實是一種誤區。因為工作沒有得到有效落實，可能是由于管理人員在某個環節出現了失誤或監督不力所致。
企業執行力廣義上講就是指企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是一種組織行為，單個的組織成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，由于受到信息傳遞、協調分工等諸多組織因素的影響，企業的總體執行力就可能小于或大于個人執行力的累加，因此，加強企業內部運作流程建設、提升企業員工技能和員工意愿就成為增強企業整體執行力的關鍵所在。
二、企業執行力存在的誤區
根據有關研究表明，一間企業要做到成功，只有按照決策30%、執行力50%、其他20%的比例開展工作，就能做到資源分配合理、員工形成合力、企業和諧發展。故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓，這本來是一件好事，但由于理解上的偏差，可能產生如下幾方面的誤區：
（一）把“執行”單當作某一個層面的問題。信息溝通環節不順暢，各部門之間不聯系不交流，形成各自為政的局面，在某些事情執行過程中出現職責不清等問題時，相互推諉，無人負責，導致實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。
（二）把“執行”當作單項的指令。任何事情領導說了算，不能嚴格按照規章制度履行職責，工作缺乏創新精神，久而久之便成了機械式的指令執行者，只能做別人安排的事情。
（三）把“執行”當作上層領導的事。對執行力的理解不深，認為這些事情是領導（包括班組）的事情，與己無關，只要干好自己的本職工作就萬事大吉了，知道多了反而多干。或領導交辦的任務未徹底領會，導致執行過程中必須反復請示，由此延緩了落實的進度。
（四）把“執行”簡單等同于“強制”。片面地理解“執行”就是“強制”，于是在內心里產生了抵觸情緒，讓我就干，不管質量高低完成任務了事。
（五）把“執行”當作交換的籌碼。內部職責不清、分工不明、激勵機制不健全，布置工作任務臨時指派人員，致使能干的人天天干，不干的人總不會干，而且干的越多考核的也越多，獎勵方面又跟不上，最終得不賞識，只能發展到干活講條件的被動局面。
（六）把“執行”簡單等同于戰術。很多企業都有這樣一種困惑：我們有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什么效益就是不夠理想？這其實就是與沒有科學的戰術有關，導致執行不力或失真。再好的東西如果不能執行下去，它就等于零。
（七）把“執行”當作自我表現的載體。管理講究責、權、利對等，部分領導熱衷于把權力緊抓在手中，不愿意“授權”，什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執行效率還不高。
三、提升執行力的對策通過上面對企業執行力誤區的分析，
我認為全面提升企業執行力應從以下幾個方面著手
（一）規范組織工作流程，確保機制有效動作。
執行，不是某個層面的問題，在絕大多數情況下，是系統問題，是和系統中每一個環節相關的問題。在管理培訓中的“搭積木游戲”就很好的說明了這點，只要中間有一個環節出現問題，那么最后的目標就是無法完成的。制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。因此，要真正提升企業執行力，就必須規范和優化組織內部工作流程這一系統工程，做好各單位職能定位，達到各體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統，避免“缺位、越位、失位、錯位”現象發生。
（二）強化員工責任意識，推進工作有序開展。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。企業一方面要通過政治思想教育，讓員工深刻認識到：責任既是一種職責，又是一種義務；既是一種奉獻，又是一種使命。
（三）注重企業員工需求，提升員工工作意愿。好的目標計劃如果不能得到有效的執行就會大打折扣，而執行的主體就是企業的員工。在強調客戶滿意度的同時，也不能忽視員工的滿意度，因為員工滿意度與用戶滿意度以及企業的命運是直接相關的。試想，整日帶著情緒工作的員工，在工作中能把“執行”當回事嗎？如果員工老是處于一種不滿意的情緒之中，那么結果是可想而知的。從這一意義上講，提升員工的執行力就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。
（四）理順管理程序，明確崗位職責。要結合戰略目標及時調整組織結構，定崗定制，給執行者一個明確的責權定位，才能有效避免職責不清、分工不明，遇事相互推諉、扯皮等問題。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能使執行者用積極的態度去想問題，用進步的思想去講道理，用主動的思考去做事情，從而實現執行預期，完成戰略目標。企業只要有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭能力。
（五）科學規范用人機制，合理共享內部資源。
企業用人方面要做到因才而用。一個團隊整體效率的高低取決于每一個組成單元的工作效率，每一個單元負責人要根據工作性質選用適合的人才來保證，因為個人執行力直接決定著團隊的執行力。企業不同發展階段、不同崗位有不同的用人標準，但是一個不變的標準是以跟上企業發展、滿足企業的需求為宗旨。企業要注重梳理不同崗位優秀人才總結出的行之有效的工作流程和工作方法，然后實行知識共享，建立信息交流平臺，從而提高整個企業集體智商。
（六）是加強企業員工培訓，提升整體執行技能。企業員工素質和能力的高低是提升工作水準和效率的關鍵，因此，建立企業員工知識、技能與工作實踐相結合的培訓體系，開展多層次、多形式的教育培訓活動是增強企業員工執行力的重要保障。教育員工樹立“只要你想把事情做好，你就沒有做不好的”思想。一是要將員工的技能培訓納入企業的年度培訓計劃并進行統籌安排；二是結合工作實際推出形式靈活的員工月度培訓制度；三是適時開展員工知識競賽和技能比武活動；四是加強技能培訓目標考核，從而推動員工執行力的實現。
（七）強化團隊思想教育，注重企業文化建設。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。任何企業任何團隊都是由每一個個體組成的，優良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優良的行為必然由高尚的思想所支配，這就要求團隊的領導都要用積極向上的企業文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，要將“執行”文化的內涵物化成企業每一個員工都能理解的行為準則。使員工從思想深處認識到執行是對企業的一種應盡的義務，切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去，將自己的成敗與企業的興衰緊密聯系在一起，真正實現從人治到法治的根本轉變。
（八）加大相互信認度，增強團隊凝聚力。充分授權。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力，形成齊抓共管的局面。
完美的計劃，糟糕的執行
5月3日，營銷總監王瑞很煩心，這次5?1搶業績的計劃算是泡湯了。看看身邊市場企劃部的小林還捧著那本《5?1終端活動執行手冊》就來氣，但也不好發火，畢竟她的老大是市場總監Tony，而Tony又是老板今年年初剛剛高薪從寶潔挖來的大將，日后打天下還要靠兩個部門通力合作呢。
王瑞回頭又看了一下終端效果：可惜啊，“大潤發”足當地人氣最旺的賣場，公司也花了血本，買贈加堆頭冉加促銷員跟進，現場路演、免費試嘗新品，可很多細節實在是讓王瑞煩得一點沒脾氣。
比如，促銷員的服飾不統 ，廣場上路演秀POP殘破，賣場內道具架竟然僅有一個，堆頭也沒搶到公司要求的位置，前面還被竟品擋了個嚴實。更可氣的是，新品家庭裝快斷貨了，補貨單卻才到總部物流，而這邊的促銷員還在硬推新品家庭裝，錦盒禮品套裝則幾乎沒動。
王瑞搖了搖頭。這次來華南、華中地區視察，近5天已經N次看到類似的執行力問題，不僅感嘆：壓力大啊!
回想2006年，公司整體業績大幅上升，營銷區域也隨賣場的擴張和二級經銷渠道的延展而迅速擴大，短短9個月一下子新增了11個省市，累計覆蓋了17個省市近2700個網點，2006年年末總結會上一片喜氣。
但在2007年年初營銷誓師大會上，望著坐得滿滿的近220個業務人員，其中近一半是自己還記不清楚姓名的新人，王瑞當時就有一股“風蕭蕭兮”的感覺――能指望著他們沖鋒陷陣嗎?
果然，2007年上半年，王瑞引以為豪的終端執行力，在戰線日益拉長、團隊日漸稀釋的局面下快速下滑。5?1期間，總部打出一連串組合拳，新品上市、大型促銷、品牌規范、物流配送流程調整，各種執行力問題終于在終端集中爆發。
能抱怨區域經理嗎?手下的幾員大將已然疲于奔命，有的區域經理眼睛紅了、嗓子啞了，可那么多促銷員、業務員，那么多細節，哪能逐個教?短信都可以發到手軟。
能抱怨業務主管和業務員嗎?很多人到崗不超過3個月，對產品和各項規范、本次推廣的意圖、新品包裝和產品賣點不可能都了解――他們得到的公司培訓累計不超過72個小時，何況《5?1終端活動執行手冊》并非盡善盡美，執行細節還非常粗線條。
能怪促銷員嗎?更不可能。他們中的大部分到崗時只接受了分管業務員簡單且小規范的培訓，很多人甚至沒機會看到公司的正規培訓資料，也不清楚公司的細節要求。很多人還是臨時招募的，典型的“拿了鋤頭就下地”，鋤頭的正反還不明白呢!
能怪市場部門嗎?不能指望市場部做的《5?1終端活動執行手冊》而面俱到，更不可能要求市場部的秀才們明白終端火拼的血腥，和在教科書上永遠也不會有的套路和執行細節要求。
半年后的10?1該怎么辦呢?……
ERP系統不夠用
營銷團隊的執行能力，存在一個1―2―3―4參考定律：
營銷團隊的執行能力＝10％恰當的預算、授權和監控體系＋20％積極的績效考評和干部選拔體系＋30％提供持續強力的培訓體系＋40％良好的團隊文化和較穩定的團隊構成。
王瑞的問題不是不懂得這個公式，而是當公司要在全國范圍內執行這個公式時，遭遇了大時空、長戰線的考驗。回想中國的營銷史，無數企業在區域市場闖蕩時風光無限，一向全國擴張，往往在一時的表面繁榮之后便折戟沉沙，大多都是遇到了王瑞的狀況。
而信息化手段，為在全國范圍內提升執行力提供了重要支持。
我們認為，年銷售額超過3億元的企業引入ERP系統是非常必要的，其他的先不說，僅營銷團隊，就可以通過ERP系統，獲得經過財務部門確認的營銷數據，及時的庫存、物流、客戶結算信息，團隊費用支出等，切實提高團隊的整體規范性和執行力。
當然，ERP系統重在對于企業資金流、 (源訂單的)單據流、貨品物流等記錄和跟蹤分析，在提升執行能力方面，還有許多力不從“心”之處，比如收集各種動態信息(市場信息、銷售業績、團隊工作報告、資源申請)、團隊銷售培訓、公司重要信息及時等。
比如王瑞所面臨的管理營銷團隊的壓力，并不是來自于貨品流轉的規范性，更不是財務結算的規范性，主要是如何對散布在全國各地的營銷團隊進行“集中式管理”的問題。
這時，移動信息化就要登場了。
移動信息化的妙處
手機，營銷團隊人人部有而且隨身攜帶，企業通過手機系統，把任務、要求、提示、參考訊息傳遞給營銷人員，是最快捷而且廉價的，確保營銷團隊時刻都在公司“虛擬集中管理范圍”內。
在移動信息平臺上，王瑞能第一時間了解到各地終端活動實際執行狀況，看到各地潮水般反饋的建議和意見；王瑞和總部的市場部、商品部、物流部、督導部完全可以第一時間向一線提供支援，不至于活動數天之后一切既成事實再亡羊補牢；他更可以在第一時間在移動信息平臺上下達活動執行的進一步細則，以及要求各地自我檢查的重要事項，并不斷完善和更新，甚至可以針對不同區域，讓各大區經理分別擬定區域執行細則和活動規范，完全不必拘泥于印刷好卻疏漏百出的《5?1終端活動執行手冊》，在規范的基礎上更適合一線實際情況。
通過移動信息平臺先進的WAP移動技術，所有預先注冊了手機號的營銷團隊成員也都可以直接聯網，看到營銷總監、大區經理的最新要求和任務安排，更能看到各地上報的活動執行經驗和建議。哪怕每人30個字的真知灼見，都會匯集成一片經驗的海洋，遠遠比市場部閉門造車想到的情況多得多，方法也更適應實戰。
