發布時間：2023-03-14 15:10:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財會管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
在新經濟的影響下，企業必須確立合理、科學的財會管理目標，其應將合理經營、最優財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風險報酬之間的相關性進行分析，來確保企業的穩定、長期發展，進而使企業的價值盡可能達到最大化。企業的長期目標與股東財務的最大化、利潤的最大化及產值的最大化相比更加合理，其將企業長期發展、穩定放在了首位，并在企業的價值增長中對各方關系、利益進行平衡，尤其是強調報酬和風險二者之間的平衡。企業必須把經濟風險掌控在相應的范圍之內，必須對新產品的研發給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩定的增長。另外，要想對企業財會管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度。企業可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，進而才可以確保企業財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。
1.2企業應對財會管理意識不斷地進行創新
因為受到新經濟時代的影響，企業財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術來提升財務預測、市場分析的精確度。要想做好企業的管理工作，使企業財會管理更加科學有效，就得從提升企業管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。企業必須強化員工、企業領導的對財會管理意識，讓企業領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業中的風險系數，進而才可確保企業財務管理工作的順利進行。
1.3企業應對其現代化財會信息體系進行完善
企業的財會信息是企業的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業應該建立有效的、現代化的財會管理信息系統，這樣才可以保證企業財務管理的工作得以準確、高效進行。企業在建立現代化的財會信息系統時，首先應對企業會計的電算化系統進行創建，讓企業財務數據及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現代化財會管理的信息系統得到完善，企業必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展。企業可以調動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協調財會工作的有效開展。最后企業應不斷加強檔案文件及原始數據的利用、儲存，企業財會的原始數據、信息是處理會計事務的主要依據，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業必須重視檔案文件、原始數據的電子存檔和紙質保存機制，這是創建企業財會信息體系的一個關鍵組成部分。
1.4企業必須不斷采用新的技術來實現網絡化的財會管理
網絡化的財務管理主要是將Imemet技術當作基礎，把財務管理當作核心，將事前和事中動態的會計核算、遠程操作、對在線的財務進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結算、進行電子單據處理。網絡化的財會管理則能夠實時對企業進行監控，是企業的財會管理從靜態轉變為動態管理，確保及時發現問題并進行有效的處理，可以使企業的財會管理效率、水平得到提升。
1.5企業應該提高財務管理人員的綜合素質
企業在進行財會管理工作時，可以定期開展內部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業財會人員必須擁有較強的身體素質、良好的道德素質、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學合理的現代經濟財會管理工作理念，進而才可以使企業財會管理的水平得到提升，才可以使企業財務工作人員的具體作用得到有效發揮，進而使企業的經濟效益和社會效益得到增強。企業一定要不斷提高財務管人員的道德素質，提高財務管理人員的職業責任心，使財務工作人員能把工作和企業未來的發展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質。因此，企業必須提高財務管理人員的素質，這樣才可以做好企業的財務管理工作。
2結論
【關鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策
一、財會管理概述
實際上財會就是會計及財務的總稱，作為處理財務管理關系的一種工作，財會管理主要包括一些涉及財務關系的活動，比如資金運營、內部使用和對外投資等，通過財務相關工作人員的具體操作來體現企業財務的相關情況，企業的會計人員是通過計算金錢，運用專業的方法和知識，系統的核算和監督企業的經濟交易活動及相關工作，為企業的決策提供依據，促進企業財務的健康流動。由此可見，財會管理可謂是企業運營和發展的“指南針”，對企業來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數企業尚未意識到這一點，對財會管理重視程度不夠。企業應該轉變觀念，充分認識到財會管理對企業的重要意義，發揮財會管理對企業發展的促進作用。
二、我國企業財會管理中存在的問題
（一）企業管理人員對財會管理不夠重視
意識主導著行為，企業在意識上不夠重視財會管理，就會導致財會管理難以發揮作用。目前，我國個別企業的管理人員的確對財會管理的認識存在不足，企業管理者作為企業發展的領頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業的經營與發展，一些企業管理人員混淆會計和財務兩個不同的概念，不能正確區分二者在實際工作中的差異，導致管理者在決策和管理方面出現問題，從而直接影響企業發展。目前由于管理者認識不足而導致的問題在我國企業中不占少數，提高管理者對財會管理的認識成為當務之急。
（二）企業財會管理體制不健全
目前，我國多數企業并沒有建立專門的管理財會的體制，在遇到問題時主要靠經驗處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業財會管理人員缺乏必要的專業知識，使企業的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導致企業在經營過程中出現很多問題，例如對現金管理不善，使企業資金不足，就會導致企業資金流動困難并影響生產。另外，有些企業存在嚴重的賒賬現象，資金回收又缺乏有效手段，就會導致企業資金周轉不靈等問題。可見，建立一個健全的企業財會管理體制對企業來說是非常必要的。
（三）企業內部制度缺失
目前，我國多數企業的內部監督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統的內部監督制度，內部監督制度是保障企業財務運營健康有序的基礎，而內部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統，這個系統可以保護企業的財產并確保企業財會報告的真實性和準確性。然而，目前某些企業內部監督制度和內部控制制度的缺失導致企業財會管理出現會計信息失真、監守自盜等不良現象的出現，對企業財會管理產生消極影響。
三、強化我國企業財會管理的對策
（一）提高企業財會管理人員的財會管理意識
當前很多企業財會管理人員在資金管理方面缺乏科學依據，理論性不強，對資金的正常使用產生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業財會管理者的財會管理意識，督促財會管理者不斷學習新的財會管理理念，掌握必要的專業知識，提高自身財會管理水平，處理好資金流動問題，為企業發展奠定良好的資金基礎，正確認識財會管理，充分發揮財會管理對企業經營的指導作用。一個企業財會管理意識的提高可以更好地提升企業管理水平。
（二）建立健全企業財會管理制度
首先，建立有效的監督制約機制，必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務管理的相關工作，包括結算、資金支出以及各種款項的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財會管理的準確性，防止財會管理過程中出現各種違法行為；其次，為進一步提高企業財會管理水平，企業應該進行必要的技術革新，推進財務管理制度的信息化建設，不斷引進先進技術以提高財會管理的質量和效率，保證企業資金的安全；最后，企業要加強資金預算，進一步嚴格規范資金的申請和使用程序，合理制定資金預算方案，在進行市場調查的基礎上正確評估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴格按照資金預算進行，保證資金得到充分利用。
（三）加強財務管理的內部審計
加強企業內部審查一方面是保障財會管理有效執行的重要手段，另一方面可以提高企業財會管理人員的自省意識。企業在加強內部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數據。目前，我國許多大型企業已經開始推行內部審計制度，通過實行內部審計制度企業可以保證公司的條款條例、規章制度得到有效執行，保證公司財務信息的真實性。企業開展內部審計可以更好地為企業財會管理提供服務，為企業經營發展奠定良好的基礎。
四、總結
在日益激烈的市場競爭壓力下，企業經營發展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業暴露出管理方面的落后問題，現代企業加強財會管理顯得尤為重要，企業必須提高管理者的財會管理水平，保證企業的財務運轉處于良好狀況，提高財會管理者自身素養、建立健全財務管理制度，實現企業經營效益的最大化，為企業發展謀求更寬廣的出路。
參考文獻：
[1]趙鳳華.關于加強企業財會管理對策探討[J].科技創新與應用，2012，（05）.
【關鍵詞】網絡時代 財會管理戰略 管理會計
一、網絡時代對傳統財會管理帶來的挑戰
網絡時代的來臨給社會帶來了重大變革，在極大地促進企業財會管理的發展的同時也對傳統的財會管理理論和方法帶來了嚴峻的挑戰，主要體現在以下幾個方面：
（一）科學技術的開發已經成為網絡時代社會的重要基礎
科學技術的快速發展使得技術的更新換代周期越來越短，產品的生命周期也大大縮短，大大提高了企業產品開發的能力，同時產品的投入期和成長期企業產品開發的成功和利潤有著重要影響。特別是一些涉及高新技術的企業，其產品的更新換代的速度越來越快，產品的成熟期往往都很短，給企業的產品開發、推廣帶來巨大的壓力和風險，產品的成本也有所提高。這也使得企業產品的風險管理顯得越來越重要，將風險管理的控制重點提到產品設計階段，擴大了風險管理的范圍。另一方面，企業財會管理中的成本管理的工作重心也從成本控制向成本計劃轉變，使得企業在生產前對成本估計和預測的工作變得越來越重要，是實現企業戰略目標的重要環節。
（二）人才是實現企業財會管理信息化的關鍵
傳統的財會管理對企業管理的物質資源的計價和管理特別重視，但是對于財會管理的主體人力資源的計價和管理卻缺乏足夠的關注。雖然目前國內有很多學者注意到了人才對企業財會管理的主要作用，但大都是處于探索階段，理論研究居多，能夠應用到實際的卻很少。一個高效的企業管理者，就是對企業資金、人力和物質等資源的有效運用。在企業戰略管理中，資金、人力資源和物質都是企業必不可少的資源，但是人力資源是其中最重要的資源。網絡時代的市場競爭異常激烈，各種新技術層出不窮，財會管理的新技術和方法也日益更新，企業財會管理的關鍵因素在于人才，而傳統的財會管理卻忽視了財會人才的培養，很多財會管理人員都是“半道出家”，專業知識和技能都不強，對財會管理技術的應用一知半解，這對實現企業財會管理信息化和加強會計管理工作是極為不利的。
二、網絡時代下的財會管理――戰略管理會計
進入二十一世紀以來，信息技術的快速發展使得全球信息高速公路的建設得以實現，人類社會已經步入知識經濟社會，企業管理理論日新月異，他的發展是與現代科學技術緊密聯系的，戰略管理逐漸成為企業管理的重要內容。但是傳統的會計管理主要強調企業會計信息使用者的作用，是一種內向性的管理會計，仍然使用傳統的會計理論、方法和成本會計制度作為會計信息分析的基礎，在如何使用企業會計信息來支持企業戰略管理方面沒有太大的作用。上個世紀八十年代，西方發達國家的管理學家開始注意到企業戰略與管理會計之間的聯系，管理會計與企業戰略管理結合已經成為一種趨勢，便逐漸形成了以企業戰略為核心的管理會計――戰略管理會計。信息技術的快速發展使得戰略管理與管理會計的聯系更加密切，必將成為網絡時代財會管理未來的發展趨勢。
與傳統的管理會計理論和方法香比較，戰略管理會計更能經受住網絡時代給企業財會管理所帶來的巨大變革，主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略管理會計具有外向性特征，增強了企業對環境的適應性和應變性，提高了企業適應市場的能力和競爭能力
戰略管理會計對企業的外部環境非常關注，通過收集市場競爭者在過去一段時間內和未來的發展目標和戰略目標、市場的占有率情況；最新的動態、競爭對手產品的定價情況、定價方向、產品的銷售方式和營銷策略、投入資金情況等相關信息，并對這些信息進行分析和預測，深入研究競爭對手的經營管理狀況，幫助企業經營者制定出有效的管理策略和發展戰略規劃。戰略管理會計對企業的各類相對指標和比較指標非常重視，強調對相對指標和比較指標的計算和分析而獲得有用的信息，如通過相對指標的計算和分析得到產品的相對成本、相對價格以及相對市場占有率等信息。戰略管理會計在應用會計方法時，如本量利的分析也結合市場競爭者進行分析。總之，戰略管理會計就是通過收集市場信息評價企業的外部環境，以準確判斷市場的時機和市場環境惡化的戰略因素；通過評價企業的內部環境，明確企業戰略的競爭優勢與薄弱環節，為企業管理者提供詳細的企業實力的資料。
（二）戰略管理會計強調企業發展戰略中的成本戰略研究
成本管理是財會管理的一項主要內容，是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制，對企業經營管理過程中進行全方位監督的過程。戰略成本管理的主要目的是從企業發展戰略的角度來分析影響生產成本的因素和環節，發現生產過程中存在的問題，并制定相應降低成本的措施和方法。因此，從戰略成本動因方面對企業成本進行管理，可以有效避免企業在以后生產經營過程中可能出現成本過高，造成資源浪費的問題。在一般情況下，企業可以通過控制合理的投資規模、科學的市場調研和產品研究開發策略等途徑來盡可能降低生產成本和戰略成本。
【關鍵詞】企業管理;財會管理;管理策略
隨著社會主義市場經濟的進步和發展，當前企業價值已經不單單體現在有形資產方面，更多是無形資產，例如企業商標、名譽等，在新經濟背景下，這些無形資產就是企業最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業要高度重視財務管理工作，創新財務管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業發展，使企業財務運行符合市場發展的需求，幫助企業開拓市場。總之，在目前經濟背景下，企業財會工作尤為重要，企業必須從戰略發展的角度進行規劃，解決在財務管理中出現的問題，用高效的財務管理模式推進企業全面發展。
一、新經濟背景對現代企業財會管理產生的影響
(一)要求企業提高管理水平。
目前國內企業的財務管理能力水平較低，不能大規模應用現代化管理技術，隨著財務信息量的不斷增加，企業的負荷能力逐漸降低，所以企業必須應用先進技術來提高信息處理能力，用網絡科技來解決實際問題。
(二)對企業管理提出新的要求。
經濟全球化是當前經濟發展的主流趨勢，企業要想在激烈的市場競爭中占據地位，就必須適應這個發展潮流。新經濟背景不僅給企業帶來了難得的發展機遇，也帶來了殘酷的挑戰，因此，企業必須順應時展，與時俱進，借鑒和引用現代化管理理念，全面提升企業綜合素質。
(三)企業面臨更大的經濟危機。
在傳統的計劃經濟下，企業按照規定經營管理，幾乎不存在任何經濟危機，而在新經濟背景下，企業自主經營，承擔盈虧，由于價格在市場變化中經常波動，很容易給企業帶來難以避免的危機。我國正處于社會主義初級階段，國內各領域發展還未成熟，企業身處其中無法逃脫，所以企業面臨著不可估量的經濟危機。
二、新經濟背景下現代企業財務管理的主要特點
(一)財務管理理念先進性。
在信息經濟時代，企業財務管理也要充分應用網絡信息，摒棄傳統的人工核算法，將現代化信息技術應用到財會工作中，多方面運用計算機互聯網等先進技術，推動企業財務管理向數字化、信息化發展。在新經濟背景下，企業財務人員只需要在核算原則上應用信息技術即可，也就是說，將企業的業務信息、財務信息收集起來，進行數據化計算，然后導入到企業數據庫中進行信息化處理，從而實現提高財會工作效率，減少數據誤差，避免人工錯誤的目的。
(二)管理對象多樣性。
在新經濟背景下，企業財務管理的對象已經由之前的財務領域擴展到其他部門領域，徹底打破了傳統管理的局限性，正在朝著全面管理的方向延伸。另一方面，企業財務管理的模式也在逐漸優化和創新，使企業整體的經濟效益得到高度重視，在進行財務管理的同時，財會人員也要關注行業內發展動態，做好財務風險預測、分析，在充分發揮本企業競爭優勢的基礎上搶占先機。所以企業財務管理對象已經不單單是賬目核算，更多是企業經營預測和分析。
三、新經濟背景下企業財務管理的發展現狀
(一)企業財務管理水平較低。
隨著社會經濟的不斷發展，我國市場經濟的環境開始變得復雜起來，目前，國內大多數企業仍然沿用傳統的財務管理模式進行管理，在新經濟時代中，之前的傳統管理模式變得相對陳舊、落后，使企業的管理模式與技術改革無法滿足企業擴張的要求。由于企業還沒有將網絡信息技術全方面應用到工作中，導致企業無法快速獲取到一些外部信息，也就無法配置適當的企業內部資源。
(二)企業財務人員素質較低。
大多數財務工作人員長期受到陳舊管理模式的影響，在財務工作中仍然運用傳統的工作方法進行工作，對先進的管理理念缺乏正確認識，也就無法掌握財務管理的新型技術。在新經濟背景下，財務人員的專業能力和專業技能都相對較低，對于在財務工作中出現的意外事件不能及時解決。同時企業財務工作人員不固定，人員調動性較大，導則財務工作缺乏穩定性，也就無法及時、準確預測和分析市場經濟的發展形勢。
(三)企業內部缺乏協調與溝通。
企業財務管理工作的主要內容有賬目登記、監督核算以及控制分析等，這些會計工作之間是相互關聯、相互融合的。在企業經營活動中，提高企業各個部門之間的協調性、合作性，就能夠實現共同進步、合作共贏的目的。但是，當前企業的部門員工都比較注重自身崗位工作，不與其他部門進行適當的溝通和交流，導致企業部門之間的合作、協調和交流遭到阻礙。
四、新經濟背景下企業財務管理的創新策略
(一)制定符合自身情況的管理目標。
在新經濟背景下，企業要將自身利益發展作為基本發展目標，并創建符合自身經濟發展的管理制度，全面分析經濟利益與經濟危機之間的關系，在最大限度上推進企業長遠發展，實現企業利潤最大化目的。另一方面，企業也要平衡各方面之間的經濟關系、利益，保證效益大于危機，從而有效防止企業危機，加強新產品研發創新，滿足不同客戶的需求，促進銷售業績快速增長。同時，企業要對自身形象保持高度重視，不斷提升知名度和美譽度，增強企業的市場競爭力。
(二)培養先進的財務管理觀念。
在新經濟背景下，企業的財務管理內容逐漸走向多樣化、復雜化，所以，企業必須認識到財務管理工作的重要性，及時更新財務管理的觀念認識，使管理理念具備前沿性和先進性，改革傳統的管理方式，加強與客戶之間的交流溝通，尊重每個客戶的經濟利益，與客戶達成合作共識，實現長期業務合作，只有打破傳統固有體制的束縛，才能邁出全新的發展腳步。
(三)加強企業財務信息技術建設。
財務管理作為企業的核心，必須要按照一定階段順序進行推動，才能保證現代化企業財務工作正常運行。所以，企業在財務管理工作的過程中，要逐漸應用現代化信息管理技術，從而實現對市場經濟的發展趨勢全面掌握。對于建設企業財務信息技術，必須從整體角度考慮，作出科學合理的規劃，將事先制定好的發展目標落實到位，為信息化管理建設提供有效保障。
(四)提高財務人員專業素質水平。
企業要定期開辦財務會計教育活動，培養企業財務人員的專業財務技能和綜合道德素質，同時，對財務人員的工作情況進行實時監督，定期考核，不斷提高企業財務管理人員的各方面素質水平。另外，企業還要制定嚴格的工作獎懲制度，激勵財務工作人員對工作更加認真、負責，促進員工自身發展，成為新世紀合格人才。
五、結語
企業的穩定發展與社會和諧有著重要關系，同時也對國家經濟的發展造成影響。在新經濟背景下，我國市場環境中的危機逐漸增多，企業要想持續發展，就必須要加強風險管理控制，制定科學合理的管理目標，創新企業財務管理理念，加強企業財務信息技術建設，提升企業財務管理人員綜合素質，從而推進企業財務管理工作更加合理化、科學化、規范化，能夠快速適應現代化市場經濟發展主流，實現企業穩步發展。
【參考文獻】
［1］郝文俊．關于現代企業財會管理改革的研究［J］．商場現代化，2015，6
［2］許育娟．現代企業財會管理改革研究［J］．行政事業資產與財務，2015，11
［3］權威．現代企業財會管理改革研究［J］．企業改革與管理，2015，2
［4］穆欣．新時期的現代企業財會管理問題思考［J］．時代金融，2014，10
【關鍵詞】 財會管理； 新形勢； 煤炭企業； 建設
當前我國經濟體制改革不斷深入，經濟社會轉型速度加快，市場環境發生了很大的變化。新《公司法》的實施和新企業會計準則、審計準則等相關制度的出臺，給煤炭行業帶來了新的機遇和挑戰。要求煤炭企業引入新的管理模式，轉變管理思想，使管理與國際先進水平接軌；要求企業完善管理機制，使生產運行步入規范化的軌道；要求企業要加強財會工作，從戰略的高度出發，改變傳統模式，使財會工作能夠適應宏觀經濟和市場運行的變化，能夠把握新機遇獲得更大的發展。總之，新形勢下企業的財會工作要從總體目標的角度進行判斷和規劃，通過規范的制度來保證財會工作的順利開展，為企業完成財務目標和經營目標起到促進作用。新形勢下如何展開財會管理工作，如何利用財會管理來促進企業目標的實現，成為煤炭行業財會人員關注的重要課題。
一、財會管理工作的重要性
煤炭企業的財會工作是對企業資金進行規劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對企業的各項經濟活動進行會計核算和監督，其內容涵蓋了生產經營的整個過程，為企業管理的重點之一。在煤炭企業體制改革進程中，為了響應“加快推進轉企改制、建立和完善現代化企業管理制度、樹立獨立的市場主體地位”的要求，財會工作要更好地發揮出它的內部管理和監督的作用，促進企業不斷發展壯大。
（一）提高經營管理效率，促進企業有序經營
從行業宏觀方面來看，煤炭行業內門類小而全，所有制多樣化，經營規模由大到小不統一，由此內部的組織機構、運作模式都各具特點，無法制定統一的監管標準。從一個企業來看，內部涉及到的工種繁多，業務復雜，無法對經營管理的全過程設置統一的考核指標，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經濟效益差甚至破產倒閉。必須加強財會工作，通過財務會計管理能夠加強內部控制，規范管理秩序。
（二）提高企業經濟效益
企業通過建立、完善內部財會控制制度，并且通過設立專門的組織機構，明確管理職責，保證制度的有效落實，能夠對財務活動進行規范的管理和控制，避免職責不清，缺乏制衡等不良現象，以保證各個工作環節運行有序，有效地降低成本，節約費用，提高資金的利用效率，獲得較高的經濟效益。
（三）保證財產安全，維護市場秩序
煤炭企業通過建立財會制度、完善財會工作，能夠有效控制企業的財務資金，規范財務的管理和監督，完善內部控制體制，有效地杜絕了私設小金庫、抬高價格、降低質量、中飽私囊、違法腐敗等現象，避免了不必要的損失，保護國有財產的安全。
二、新形勢下煤炭企業財會管理工作的內容
（一）財會管理工作要重視政策的落實，重視資金運用的有效性
煤炭企業的財會工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業的改革目標和任務，認真履行職責，保證政策的落實。通過協調落實政策，對資金運用進行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要創新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產權制度改革為主要內容的資產出讓、轉讓、兼并、聯合等相關決策，剝離低效率的資產，從而降低成本，提高效益。二是要加強與土地、財政、稅務、勞動等部門的協調配合，爭取稅收等優惠政策，獲取補貼資金等，降低經營成本，提高企業生產運作的效率。三是在保證企業的項目建設和正常運轉的同時，靈活使用企業的專用基金；使用臨時不用的專用基金時，要在規范的制度和嚴格的監管下進行，充分利用基金的節余部分，以有效緩解流動資金不足的問題。四是通過財務監督和審計，促進內部控制機制和外部監督體制的完善，建立健全企業內部財會工作監督機制，將不相容職務相互分離，加強對財會工作的外部監督，通過社會審計監督和政府監督相互協調配合，共同促進企業改革和改制工作，提高效益，為增強企業競爭力貢獻力量。
（二）財會管理工作要服務于企業的改革
在企業改革改制過程中，財會管理是保證改革順利進行的有效手段。財會部門的工作人員應該盡職盡責，從經營目標出發，積極參與到企業的改革建設中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協調好財會部門和其他業務職能部門的關系，保障各項改革的政策措施得以落實。二是加強企業經營改革過程中的財會監督。財會監督是經濟監督的重要內容，加強對財務活動的事前、事中和事后監督，可以提高財經法律法規的威懾力，杜絕違法亂紀的不良現象，維護國家和人民的利益，還可以發現經營管理中的不足，促使企業進行改進，提高管理水平，提高企業的經濟效益。三是探索適應企業體制改革新形勢下財會工作的思路和工作方法。要認真研究在企業改革、改制過程中財務管理出現的新問題，對企業業務重組提供現代企業制度要求的財務管理模式，加強企業財務管理，為企業改革發展出謀劃策，為加強宏觀調控和管理提供保證。四是強化會計基礎工作，完善會計基礎工作規范化。加強對預算資金的管理，通過強化預算編制和提高預算執行力度提高財務收支的透明度。建立和完善資產的監督體制，一方面提高資產使用的透明度，確保資產不會流失；另一方面采用科學的方法，對資產進行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產的利用率，加強核算和盤查，以促使其發揮作用。
（三）財會工作人員要盡職盡責，做好財會工作
煤炭企業經過改革和改制后，建立了現代企業管理制度，運用現代管理理念，精減了從業人員，減少了核算單位。由于財會工作是企業運行的基礎工作，也是關鍵工作之一。一般的經濟活動都會涉及到財會部門，因此財會工作事務繁雜，工作量較大，財會人員日常業務較多。新形勢下，煤炭企業面臨新的運行機制和任務，財會部門要完善傳統的財務核算和監督的職能，還要培養和發展財會人員能力素質，發揮戰略的指導和協調作用，適應轉企改制新形勢要求。財會人員要按照現代企業管理的要求，熟練掌握業務技能，提高職業道德素養；不僅要處理日常的財務管理業務，還要樹立戰略意識，對內部的資金管理能力、經營效率以及外部市場的動態等都要進行追蹤和調研；不僅能在規范財會核算，嚴肅財經紀律，加強管理，加強財務監督及發揮指導職能方面做出卓越的貢獻，還能夠圍繞企業經營目標，在落實財務政策、加強資金管理、提高資金籌措和運用效率方面發揮積極作用，突出財會管理在企業中的核心地位，保證企業生產活動所需的資本充裕，保證企業的生產活動正常運行。
三、財會管理工作存在的問題
（一）對財會管理的重視不足，執行不到位
在傳統體制下，煤炭企業財會工作比較單一，對財會管理的要求較低；在新形勢下，由于企業的生產和經營都是從市場需求出發，企業面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業經歷了改革重組后，在業務規模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業的財會管理工作沒有相應的變革，角色定位不準確，仍然是傳統的單純的財務會計核算，很難滿足企業內部管理工作的需要。
（二）財務工作與其他業務部門相分離
傳統形式下，企業的財務部門主要工作是單純算賬、報賬、提供報表這種固定的模式，與企業生產、銷售等其他部門幾乎沒有實質性的聯系，財務管理與實際業務工作沒有充分地融合，財會業務范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財會管理工作脫離企業的經營目標，管理和服務水平沒有充分發揮，無法加強對成本收益、應收賬款、投入產出和項目可行性的分析，財務管理在企業管理中的作用被弱化。
（三）財會人員能力素質不齊
新形勢下企業需要有一支高素質的財會隊伍，以適應現代企業管理的要求，但是企業目前財會工作中存在的一個比較普遍的問題，就是財會人員的專業技能和職業道德素養參差不齊。部分財會人員不愿接受新知識和新技術，忽視繼續學習和培訓，既沒有參加各種專業職稱考試，又不愿意參加培訓，他們對知識的更新持有一種消極的態度，無法提供專業化的優質的服務。另外，企業對財會人員良好職業精神、職業道德和法制觀念的培養也不重視，個別財會人員在工作中缺乏必備的職業道德，不能夠自覺服從法律法規，影響了企業財會工作的合法性，不利于企業的管理和發展。
四、推進企業財會管理工作的建議
（一）加快財會管理工作的職能轉變
新形勢下煤炭企業財會工作職能發生了變化，煤炭生產和流通必須按照市場規律、遵守市場經濟運行的規則。為此，煤炭企業財會工作必須從觀念上徹底轉變，從職能上進行創新，以適應新形勢、新任務的需要。首先，市場化的經營管理帶來了價格形成機制、宏觀調控、財政政策等的變化，要求企業的財會工作要充分發揮管理、監督和核算的職能作用，財會管理要跳出日常管理的束縛，側重向提供財會服務、促進企業目標達成的方向轉變。其次，我國《企業會計準則》等制度的實施，煤炭企業的財政、信貸政策的變化，要求企業財會工作要適應新形勢下宏觀調控政策，適應市場機制在配置資源中的基礎性作用，企業的財會工作要加強各方面的協調工作，服務于深化企業改革的目標，完善會計核算體系。
（二）加強資金管理
企業以資金管理為重點，能夠使企業步入良性的經營和運轉。在財務管理中，重點是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優化資金結構，調整資金投向，提高資金運營效率，是現代企業制度下企業財務管理工作的關鍵環節。首先，企業應樹立資金進行統一管理的觀念，要對資金進行統一管理，規劃使用。要加強內部管理，對資金運作進行事前審批、事中執行、事后評價，進行嚴格地監控與分析，增強風險防范意識。其次，樹立現金流量的觀念，為管理人員提供現金流量的信息。要加強現金流量的控制和分析，編制現金流的計劃并貫徹落實，嚴格控制現金流入和流出。最后，提高企業資金管理的風險意識。要充分估計各個項目風險，謹慎投入資金，加強增收節支、開源節流、節約資金、減少浪費等創收工作的管理，提高資金利用率，保證企業始終具備支付能力和償債能力。
（三）運用先進的管理技術和方法
運用現代財會管理的理論和方法，在企業內部充分發揮會計的預測、決策、核算、控制、監督、分析和考核等管理職能，搞好企業的經營預測和決策。要充分運用現代管理會計的理論和技術，為企業提供規范的財務信息；充分發揮財會管理的職能進行經營決策、投資決策、成本控制和經營成果考核分析等。另外要建立健全會計信息管理體系，以便及時準確地提供各種會計信息。財會工作要注重對外部市場進行分析和預測，掌握市場基本經濟狀況，提供及時、準確的會計信息，做好市場預測分析工作和經濟核算工作，提高經濟運行分析質量，為企業的發展壯大、領導宏觀決策和企業確立發展戰略服務。
【參考文獻】
［1］ 龔 ，賀佳.淺談煤炭企業內部會計控制制度的建設［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.
關鍵詞:新經濟背景；企業財會管理；創新舉措
一、新經濟背景對財會管理的影響
經濟發展初期，國家推行計劃經濟體制，企業的生產經營處于國家嚴格的控制之下，產品類型、產品價格都由國家統一管理，缺乏自主經營權，財會管理的風險也較小，對大中型國有企業來說更是如此。改革開放以后，我國利用國際國內兩種資源、兩個市場，經濟發展突飛猛進，超越日本成為世界第二大經濟體。十以后，我國推進經濟結構戰略性調整，經濟增長方式由規模增長向質量增長轉變，積極發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，企業的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經濟背景下，經濟全球化是必然產物，企業要想獲得生存和發展，就必須通過創新來主動適應和積極突圍，而財會管理作為企業管理的重要方面，更需要通過創新來提升企業保障服務、決策支持、價值創造和風險管控的作用。
二、新經濟背景下財會管理面臨的問題
(一)傳統的管理觀念落后
傳統的觀念認為財會工作就是記賬算賬管錢，管理的對象以有形資產為主。但是在新經濟背景下，企業管理的經營參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產、資金等有形資產也已經不再是財會工作的單一管理內容，它還包括很多無形的財產，例如：企業的商標、專利權等等。目前很多企業對上述無形資產僅停留在相關的法律法規中，或者在企業會議中，并沒有足夠重視這些無形資產，沒有進行有效的保護，這樣就容易導致企業權益受到侵犯。
(二)財會人員專業素質有待提高
企業財會工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關系，工作人員專業素養的高低也有很大的影響。由于財會專業入行門檻相對較低，一些人員并不具備良好的專業技能和優秀的意志品質，往往會半途而廢。并且現代社會網絡化和信息化發展速度越來越快，一些人員的專業技能不夠也就無法將一些新的科技運用到實際的工作當中來，導致了工作效率低下、水平不足，也無法提出良好的創新建議，不能滿足企業發展的人才要求。
(三)違紀情況時有發生
通過近幾年中央加大對大中型國有企業巡視力度，查出了大量的財會管理方面的違紀情況，其違紀的手段也更加的隱蔽，違紀的技術也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉移賬目等等，違紀者更對財會工作了如指掌，鉆法律的空子達到非法占有和處置國有資產的目的。通過刻意減少固定資產的折舊年限，將國有資產中的一系列收益變成負債，比如企業可能會在公司改制的清產核資階段，隱瞞財產，使審計部門得出的虧損金額與實際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價”，這種行為都會人為地擴大企業的成本和虧損金額，一旦違紀者利用這種手段得逞，那將會給國家帶來巨大的損失。
(四)監督不嚴出現逃廢債務
債務人利用改制、重組、合并、分立、撤消等手段變更經營主體，對于不良資產坐視不管，或者通過非正常關聯交易抽逃資金、轉移利潤、轉移資產等方式使企業破產，逃脫大量銀行債務，國家的信貸資產大量流失。同時債權人風險防范意識薄弱、自我保護能力不強，對債務人企業的資信狀況和履約能力不做深入了解，甚至明知對方資信狀況較差，由于某種原因仍然發生債務關系，待債務人無法履行承諾時依然不采取補救措施減少或避免損失。
三、新經濟背景下財會管理創新的主要領域
(一)更新財會的管理理念
“經濟基礎決定上層建筑、上層建筑會反作用于經濟基礎”這句話也同樣適用于企業的財會管理，改進管理理念，也將會指導企業的發展。這就要求企業財會管理實現五大轉變，即分散向集約化轉變；從事后監督向事前預測、事中管控轉變；從常規管理向精細管理轉變；從傳統財務向財務與業務融合轉變；從建章立制向細化落實轉變。企業只有注重對管理理念的更新完善，重視先進的管理觀念對于企業發展的積極意義，才會有利于財會管理工作的創新，應對新的機遇和挑戰。
(二)提高財會人員專業技能
提高財會人員專業技能主要在于企業后續教育培訓和自學成長，通過開展座談討論、經驗交流，案例分析、經驗分享、制度講解、方法研討等方式，激發學習積極性和主動性，拓展專業知識面，探索理論與實踐的結合，學以致用，提升崗位履職能力和業務水平，企業的財會管理質量和水平也將會隨之提高。同時要加強財務人員的思想道德教育，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，經受得住各種誘惑的考驗，提高其抵御外界各種侵蝕的免疫力，打造一支忠誠堅定、履職盡責、用心奉獻、務實擔當的財會隊伍。
(三)完善資產評估機制
完善資產的評估機制，首先需要在審查環節兢兢業業，選用資信良好的中介評估機構作為合作伙伴；其次資產評估機構要按照法律法規要求和資產評估程序獨立開展審查評估；同時委托單位不可影響評估機構的工作，防止有人惡意影響評估結果，確保評估機構得出的報告真實完整。
(四)強化產權交易活動
產權交易需要注重市場的規范性和法制性。完善的產權交易市場有利于將區域交易轉化為全國交易、無組織交易變成有秩序交易。既可以打破地域間的保護壁壘，也可以增強國有資本產權交易陣營的實力，充分發揮自身的競爭優勢，不斷優化區域間的自然和社會資源的配置。四、結束語在飛速發展的經濟社會下，企業不光要提高自己產品的競爭力，還應該提高財會管理工作水平，筆者通過大量的文獻和調查研究，發現若想提高企業財會管理的工作質量，就要做到發現問題、思考問題和解決問題。不斷地提高財會管理水平，才能讓財會工作對企業發展做出更多積極的貢獻。
作者:袁德星 單位:中國石油集團渤海鉆探工程有限公司油氣合作開發分公司
參考文獻：
[1]胡鴻福.規范管理創新求效開創財務工作新局面——在中國航天科技集團公司第二次財務工作會上的報告(摘要)[J].航天工業管理,2012
一、科技創新視角下企業財會管理的挑戰與影響
（一）科技創新對企業財會管理的影響
科學技術的不斷發展，帶動企業的財會管理模式發生變革，信息技術在財會管理中的應用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節省工作時間，為財會管理工作提供巨大便利[1]。科學技術在企業財會管理中的應用，實現了自動化與智能化辦公，管理層可以通過電子設備與員工進行交流，方便對人員的管理。科學技術，幫助企業實現資源共享，對新的財會管理方面的信息，能夠及時的進行獲取。科技創新對企業的財務管理具有較大影響，其改變企業的財會管理模式，運用高科技進行財會管理工作，能夠有效的提高財會管理效率。
（二）科技創新給企業財會管理帶來的挑戰
科技創新在給企業財會管理帶來便利的同時，也會給其帶來挑戰。科技創新給財會管理帶來的挑戰，主要有以下幾方面。1、電子商務的發展，給企業的財務管理帶來挑戰。企業可以通過電子平臺與交易方進行合作，雙方可以利用網絡進行詢價、談判、交易、付款等。企業可以利用網絡平臺進行商品展示，或材料進行詢價、選擇、訂購等。一系列電子平臺的交易，需要財會管理部門對支付體系進行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網絡交易的安全。財會管理人員，需要足夠了解電子商務，并且懂得網絡交易知識，才能做好企業財會管理工作。2、隨著經濟的發展，國家制度的完善，企業財會制度也需要進行完善，從而去跟隨時代的腳步，滿足市場的需求。財會制度的完善，需要財會管理人員，針對時代的特點，以及國家政策的支持，去構建適合的財會管理制度。
二、科技創新視角下企業財會管理面臨的問題
（一）企業財會管理體系不完善
我國的企業普遍存在，財會管理體系不完整的現象。企業的財會管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導致財會管理水平較低。不完善的財會管理制度，無法滿足時代的需求，無法適應高科技技術的應用，不利于企業的未來發展。企業普遍將經濟利益放在首要位置，對于財會管理相對疏松，使得財會管理容易出現漏洞，部門間協調性較差，容易誘發重大問題。企業的財會管理體系不完整，使得財會管理無法發揮效用，影響企業對成本的控制，增加未來決策的風險性。
（二）企業財會管理模式、觀念落后
我國的企業財會管理模式落后，較多企業仍然采取?魍車牟蘋峁芾砟J劍?使得科學技術無法在企業中充分發揮作用。社會的發展，市場機制的變化，導致企業發展多元化，財會管理部門的工作也變得復雜，傳統的管理模式已經無法滿足工作的需求，反而會產生不利影響。傳統的管理模式，使得企業無法適應信息化管理，無法解決財會工作中的難題。企業財會管理人員的觀念落后，未樹立先進的財會管理理念，導致財會管理工作與時代脫軌，無法適應市場的需求，不利于企業的發展。
三、科技創新視角下企業財會管理創新對策
（一）創新財會管理方法
科技創新視角下，提高企業的財會管理水平，需要創新管理方法。根據市場行情與國家政策，依據企業自身的實際情況，采取適合的財會管理方法，創新財會管理理念，從而去提高財會管理水平。創新財會管理方法，將科學技術與管理制度相結合，建立適用于科學技術辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價值體系，利用電子設備進行財會工作，充分利用電子設備解決財會工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質量，還能幫助工作人員減輕負擔。利用科學技術，提高市場分析與財會運算的精準度。創新管理方法，構建符合科學技術應用的財會管理制度，能夠幫助企業提高財會管理工作的質量，確保財會數據的準確性。
（二）創新財會管理網絡化與信息化
科技創新視角下，企業的財會管理，需要進行網絡化與信息化創新。企業財會管理信息化創新，管理人員可以采取有簡單到復雜的方式，將財會管理工作的財務管理、生產管理等，分類進行創新，依次建立符合信息化標準的財會管理制度。財會管理信息化，需要制訂整體的架構，在分部進行實施，有機的將各個子系統進行聯合，從而實現財會系統的信息化管理。企業財會管理的網絡化創新，能夠通過網絡系統，對財會工作進行監督。將傳統的靜態財會管理模式，轉變為動態的實時監控，提高監管力度，降低誤差出現的頻率，提高工作質量，能夠及時的發現問題并進行解決。科技創新背景下，企業可以利用電子技術網絡平臺，實現企業管理的自動化與智能化，提高財會工作的準確度，為企業決策提供有利的依據。
【關鍵詞】財會管理人員素質；新形勢；素質要求；策略
企業能夠穩定快速的發展，離不開財務部門的正常運行。企業通過財務人員對企業的各種資金數據信息進行整合處理，使企業能夠完成企業之間的商業交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務工作進行分配和管理，以保證財務工作合理正常運行。
特別是改革開放以來，由于經濟全球化趨勢的影響我國社會經濟發展的步伐逐漸加快，國內企業為趕超國外先進的企業，加大了對企業內部改革的程度。改革的主要目標則是通過提高財會管理人員的素質以增強企業在市場經濟中的地位。
一、簡述新形勢下企業財會管理人員素質的現狀
1.財會管理人員缺乏專業的職業道德
由于財務人員的工作較為單調枯燥，所以長時間的工作會使財務人員出現消極的狀態，對于工作任務往往是應付了事，常常會出現一些問題，嚴重時還會出現無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業的財務管理人員并沒有認識到自身的職責所在，對財務人員消極工作的現象進行處理；或者財務管理人員認為財務人員的消極工作現象并不嚴重，沒有影響企業的正常運行。此外，存在財務管理人員的基本道德素質低下的現象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務人員進行工作的管理，同時對法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財會管理人員不具備完整的理論知識
財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務部門的正常運行，換句話說也直接影響了企業正常的商業交易。財務管理人員對于企業的穩定運行具有重要的基礎。對于財務管理人員，擁有專業的理論知識是財務管理人員能夠正常處理財務部門事務的前提，但是在現實生活中，企業的財務管理人員并不能夠全面地掌握專業的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關專業的培訓。這種現象直接造成在處理財務問題時，財務管理人員僅僅依靠自己的經驗進行片面的處理，而沒有系統的專業知識作為依據，一定程度上加大了出現錯誤的頻率，影響企業的穩定發展。
3.財會管理人員業務的素質較低
一般來說，財務管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些數據信息的匯總處理等工作。但是財務管理人員往往會參加企業一些其他方面的經濟活動，則需要財務管理人員對活動進行總結并進行經濟上的核算工作。而在此過程中，財務管理人員在處理問題時往往出現一些錯誤，例如總結中出現一些表達不清的描述語句，被對方企業抓住機會造成了本企業的經濟損失。
此外，由于財務管理人員的管理工作并沒有會計等核算工作的工作強度大，企業為節省人力資源通常會任命財務管理人員身兼數職。事實上，這種現象較大程度的影響了財務管理人員的學習時間，致使財務管理人員無法了解最新形勢的管理模式并在企業進行運用。
二、新形勢下對于財務管理人員的素質要求
1.培養專業的職業道德素質
由于財務部門的特殊性，企業要求財務人員應該具有正確的人生價值觀，并且能夠正確對待財務部門處理的每件任務。同時對于一些機密賬目，比如有關企業的發展以及委托人身份特殊等原因則要求財務人員對其進行保密，嚴禁相關人員對資料進行泄密。另外，對于財務管理人員則要求其擁有法定的身份進行財務部門的工作，知法依法是保障企業能夠利用正確的途徑進行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹立新形勢下的管理觀念
當前階段人們印象中得出財務人員主要為會計等職位，工作的內容則是對企業的賬目信息進行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內容遠遠滿足不了現在企業進行交易的程度。現階段的財務管理主要是合理改善企業的資金結構，對外招商引資，提高企業的市場競爭力，縮減企業交易的成本的事務。
三、新形勢下提高財會管理人員素質的主要策略
1.設置評測管理制度實施獎罰措施
企業為提高財務管理人員的素質，可在企業內部設置專門的部門對財務部門進行定期的考核以及評價。通過設置獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務人員認清自己在企業中得位置，有利于端正財會管理人員的工作態度。設立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經過思考而不是僅僅通過經驗就草草了事。
2.對財會人員進行培訓以提高工作能力與專業知識
企業財務管理人員不能僅擁有處理賬目數據的能力，還應該開闊自身的眼界，了解并熟悉當前階段的市場信息以及一定程度的市場預測能力。同時，還應掌握關于企業投資方面的理論知識，畢竟財務管理人員有一定的投資權利。此外，財務人員應加強自身專業知識的學習與鞏固，了解并掌握最新的專業理論，在處理財務問題時，應當有側重的加強對自身經驗的檢測，不能僅靠經驗而沒有專業的知識進行問題的盲目處理。
企業可以設置獎勵措施，鼓勵企業的人員進行學歷和專業的認證，提高企業員工的專業知識。另外，定期的舉行專業知識的講座并通過對新形勢下的預測提前讓財務管理人員進行準備工作。最后，企業應該在源頭上解決問題，即提高企業招聘的門檻，通過學歷以及簡單的測試尋求具有創新能力的人才加入企業當中。
四、結束語
綜上所述，新形勢下企業應該加強對財會管理人員的要求與培養，爭取企業財會管理人員擁有符合當前形勢的專業職業道德素質，同時應為財會管理人員提供適當的工作環境以提高其工作的經驗。另外，企業應注重對財會管理人員進行定期的培訓工作，使其了解先進的管理知識，最終通過財會管理人員職業素質的提高，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
