發布時間：2023-03-14 15:11:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業員工工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0011(C)-0080-01
引言：隨著改革開放的深入和經濟的不斷發展，高速公路運營企業發展面臨著新的變化和挑戰，與此同時，高速公路運營企業員工的思想政治工作的內容形式等也隨之發生了巨大的變化，因此，新時期，如何建立健全高速公路運營企業思想政治工作機制，改進思想政治工作方法技巧，促進高速公路運營企業的和諧良性發展有舉足輕重的意義。
一、我國高速公路運營企業員工思想政治工作存在的問題
近年來，隨著中央和地方對思想政治工作的重視，我國高速公路運營企業在員工思想政治工作方面取得了很大的成績，但是隨著改革的深入也逐漸凸顯出一些新情況，新問題。主要表現在以下方面。1、思想政治意識觀念淡薄。高速公路運營企業由于點多，線長，面廣，因此企業員工大員較為分散，員工大多數分布在較為偏僻的鄉村或是城郊，有的甚至常年在野外工作，環境艱苦，任務繁瑣艱巨。員工的思想政治工作本來就比較難做。加上一些錯誤觀念的影響，一些員工認為思想政治工作可有可無，是領導的事情，跟自己沒有多大關系。還有一部人對思想政治工作存在著應付的態度，認為思想政治工作就是簡單的上傳下達，上級要求我們做什么，我們跟著應付，不能自覺主動的提高自身政治素質和思想覺悟，不能正確認識思想政治工作在心理規則和修養感化的重要性，這種片面的想法和淡薄的思想政治意識有效地制約著高速公路運營企業思想政治工作的整體效果。2、高速公路運營企業思想政治溝通機制不健全。溝通是人與人之間實現思想、觀點、意見及其他想法的連接過程。作為高速公路運營企業思想政治工作的一個重要機制，在高速公路運營企業過程中發揮著重要作用。但是，當前，我國高速公路運營企業員工由于點散，面廣，溝通起來較為困難，尤其是一些邊遠偏僻地區，存在一些社會淡漠的心理，在溝通過程中極容易冷漠、消極、戒備心理，外加高速公路企業在溝通機制方面還存在欠缺，影響思想政治溝通的整體效果。3、高速公路企業思想政治工作方式較為陳舊古板。思想政治工作本身存在著理論性較強的特點，員工群眾接受程度較低。如何把理論性較強的思想政治工作轉化成幽默風趣的形式，讓員工特別是基層一線員工喜聞樂道的接受成為近年來企業關注的難點和熱點。高速公路企業由于政工人員較少，外加企業重視程度不夠，很多高速公路企業的思想政治工作成為一種形式，方式和技巧更是陳舊古板，員工往往是強迫或是被動的作為任務來完成，起不到應有的效果。
二、加強和改進我國高速公路運營企業員工思想政治工作的建議和意見
1、強化員工教育，創新員工思想政治工作的內涵。思想政治工作要在高速公路運營企業存活，就必須和高速公路的具體工作有機結合起來，將其滲透到高速公路建設、經營、管理的全過程。讓其實實在在的產生經濟效益，一方面加強員工的思想政治教育，將思想政治教育滲透到員工的生活中區，想員工所想，急員工所急，不斷化解高速公路企業改革中出現的問題和矛盾，另一方面，通過開展一些員工喜聞樂見的思想政治文體工作，豐富職工的業余生活，增強高速公路運營企業職工的凝聚力。讓思想政治工作真正成為員工行動的向導，從心理接受，喜歡，歡迎，只有這樣才能實現雙贏。2、因地制宜，因時制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機制。高速公路運營企業要結合自身特點，因地制宜，因時制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機制。要針對高速公路運營企業員工年輕化和綜合素質不高等特點，制定適宜的思想政治工作機制。在實踐中，堅持以人為本的理念，不單單以思想政治講課為主，而是將以人為本的理念滲透到工作的細節中，讓員工體驗和感受到實實在在的溫暖和體貼。讓員工主動學習，樹立正確的人生觀，價值觀，根據環境不斷塑造自己，進一步提升自身政治素養和對工作的熱情和積極性，從而也在客觀上促進高速公路運營企業的凝聚力和粘合力，促成經濟效益和企業文化和諧發展的良性局面。結語：企業思想政治工作是企業導向性旗幟，是不斷激發和調動人積極性和創造性的工作，尤其對于高速公路運營企業來說，其自身的一些特殊性決定了我們在實際工作中必須結合高速公路的實際，審時度勢，有的放矢的開展工作，不斷激發員工的工作熱情和工作干勁。一方面高速公路企業要結合實際，以人為本，不斷改進對思想政治教育工作的方法和技巧，另一方面，員工也要不斷提升自己的認識和素質，提高對思想政治工作的重視程度，做到讓思想政治工作滲透到實際工作的各個環節，內化于心，固化于制，外化于行，從而促進高速公路運營企業的和諧良性全面發展。
作者單位：廣東江肇高速公路管理中心
作者簡介：朱劍波（1976.10― ），男，廣東省陽山人，職稱：助理政工師，學歷：專科，主要研究方向：企業管理，員工思想政治工作研究。
參考文獻：
[1]唐德林.加強和構建和諧公路，開創思想政治工作新局面[J].交通職業教育.2009.7.
前言
當前，社會主義建設事業進入了全新的發展階段，市場經濟體制的形成與發展使得我國事業單位生存與發展的內外部環境發生了巨大變化，在此背景下，要想確保事業單位能夠高效的完成工作，以滿足市場經濟發展的內在要求，就需要不斷的提高自身的工作效率與工作質量。而人才作為落實這一目標的基礎，就要求事業單位要在重視人力資源培訓工作的基礎上，解決當前人力資源培訓工作所存在的問題，以確保通過培訓內容的開展來全面提升各崗位人員的綜合能力素質。
一、新時期下事業單位開展人力資源培訓工作的重要性
新時期下，要想確保我國事業單位實現可持續發展，進而為社會主義建設事業的發展注入動力，做好扎實的后盾基礎，就需要意識到人才的重要性。科學技術的不斷發展，知識經濟時代下，人才是競爭的核心，是實現社會發展的根本動力所在。所以，事業單位同樣需要構建出一支綜合能力強的復合型人才隊伍，進而才能夠以人力資源的優勢作用來確保自身各項工作的高效開展，并推進自身的穩健發展。人力資源培訓是事業單位提升人才隊伍能力素質的最主要途徑，也是事業單位實現自我完善、提高自身競爭實力的必經之路，因此，只有解決好當前人力資培訓工作中的一系列問題，才能夠充分發揮其重要作用。
二、新時期下事業單位人力資源培訓工作所存在的問題
（一）尚未給予培訓工作以充分重視
當前，事業單位在開展各項工作的過程中，將絕大部分精力都放在了業績的提升上，認為只要不斷的完善自身的管理制度體系，落實人性化的管理內容就能夠通過對員工工作積極性的調動來提升自身的工作效率與質量。但是，在此過程中卻忽略了人力資源培訓工作的重要性，進而在相應培訓工作上的投入力度小，培訓尚未形成制度化、體系化，往往所開展的培訓工作只是走形式，應付了事，并沒有挖掘出人力資源培訓工作的重要作用。
（二）培訓內容過于籠統且陳舊
當前，從事業單位人力資源培訓的內容上看，并沒有在針對員工的實際需求制定相應的培訓內容，而是一概采用同樣的培訓內容來開展培訓工作，有少數事業單位雖然進行了意見征詢，但形式化過于嚴重。在此種情況下，事業單位所開展的培訓工作是無法實現對員工能力素質的提升的，員工在接受培訓的過程中對于枯燥且沒有實際意義的學習內容不感興趣。
（三）培訓講師能力素質偏低、相應的培訓評估體系不健全
首先，在培訓講師的選擇上，很多事業單位為了節約人力資源投入成本，在講師的選擇上通常都無法保證其能力素質的達標，進而也就無法確保培訓課程的質量；同時，由于培訓講師自身能力素質有限，在培訓中往往都是一成不變的使用灌輸式授課方法，致使培訓工作的效果差。其次，在培訓的評估體系上，事業單位并沒有針對培訓工作開展的實際需求來構建完善的評估體系，缺乏相應的考核機制，不僅使得事業單位管理層無法掌握培訓工作的實際問題，同時也無法調動員工的參與熱情與積極性，培訓工作的整體效率與質量嚴重偏低，培訓的作用無法呈現。
三、新時期下事業單位人力資源培訓工作的開展思路
（一）全面提高對人力資源培訓工作重要性的認識
要想從根本上確保事業單位人力資源培訓工作能夠得到有效的開展，首要問題就是要全面提高事業單位對這一工作重要性的認識，只有思想上給予充分的認識，才能夠使事業單位將人力資源培訓工作放在嶄新的高度上，加大對這一工作的投入力度，并落實相應宣傳工作，以創造出良好的培訓氛圍，確保事業單位整體員工能夠積極的參與到這一培訓中，進而為全面提高培訓工作的質量奠定基礎。
（二）更新并豐富培訓內容
新時期下，事業單位培訓內容需要與時俱進的實現更新，結合當前自身內外部實際發展狀況來實現對培訓內容的更新換代，這樣才能夠確保培訓內容的開展并發揮培訓應有的作用。同時，在落實人性化管理制度體系的過程中，要認識到以人為本管理理念的落實，切實以員工實際需求為出發點，進而才能夠調動員工的積極性，團結員工的力量以共創佳績。培訓工作亦是如此，需要結合員工的實際需求特點實現有針對性培訓內容的構建。
（三）提升講師素質，完善培訓評估體系
針對當前培訓講師能力素質偏低的問題，要求事業單位要針對人力資源培訓講師的資質進行充分的審核，確保其能夠在具備專業知識技能的基礎上，有著從業的豐富經驗，能夠實現培訓方法與培訓手段的創新，在此基礎上，事業單位要給予相應培訓工作以充分配合，滿足培訓工作的實際需求。與此同時，事業單位要針對當前人力資源培訓工作開展的實際狀況，構建健全的評估考核制度，以在調動員工參與積極性的基礎上，確保能夠針對培訓工作所所呈現出的問題與不足之處給予及時且有效的解決，進而為全面提高培訓工作的質量與效率奠定扎實基礎。
大家好！滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的2015年。今天，在這里能和大家一起分享我的工作思路，我感到非常榮幸。
轉眼間我進入重晶石粉公司已年。回首這年，很榮幸得到公司領導的栽培，很高興有相關部門、同事對我工作的支持！在這里，我真誠的說聲謝謝!
新的一年，新的起點，新的征程，新的希望。我將堅定信念，傳承創新、開拓奮進、克難攻堅，以最好的姿態在公司領導的指導下，與綜合部全體同事一起給力2015，為重晶石粉公司再創輝煌盡自己的微薄之力！
一、行政工作思路
（一）加強綜合協調管理，創造良好的工作環境。綜合部工作處在公司的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系，我會顧全大局，協調好各種關系，圍繞公司決策和領導意圖，統一認識，理順關系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把各種事情辦成、辦好、辦到位。確保公司的各項工作正常運轉。
（二）加強服務保障，做好承上啟下工作。綜合部作為承上啟下、聯系內外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，我將會協助領導做好各項工作，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供全面、準確、適用的信息，積極當好領導的決策參謀，當好“咨詢員”。在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動綜合部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變綜合部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
（三）加強督促檢查工作。抓好員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。我將嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境和秩序。
二、人事計劃
1、根據生產部、經營部、綜合部、財務部、運輸部各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。
2010年電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成
公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰略管理：制定2010-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
關鍵詞：以人為本；企業；政工工作
中圖分類號：G41 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）35-0397-02
一、企業政工工作以人為本的意義
企業政工工作的根本任務，是在上級黨委的指導下，認真貫徹落實黨的路線方針政策，緊密圍繞企業經營發展，引導和發動廣大員工樹立起正確的思想意識，團結一致，增強合力，努力實現企業的經營目標和各項任務，促進企業持續健康發展。企業政工工作強調以人為本，內涵就是充分運用靈活多樣的形式對企業外部管理環境發生的變化做出快速的反應和調整，同時還可以增進企業員工之間的相互交流與學習。
當前，以人為本已經成為企業現代化管理的核心理念。在企業政工工作中堅持以人為本，對于提高企業員工的工作熱情，促進企業在激烈的競爭中實現可持續發展，都具有重要的意義。
第一，企業政工工作以人為本是充分發揮企業員工創造性的內在需要。以人為本的政工工作能夠為企業中不同類型的員工提供適合的發展空間，在具體操作實踐中更趨向于柔性化管理模式。政工工作強調以人為本，對企業員工的限制就會比較少，整體工作環境氛圍比較自由和寬松，使得員工不再過多地受限于企業規章制度，更能發揮員工的主觀能動性，讓其盡顯其能，極大地激發了員工的創造熱情和工作熱情。以人為本的政工工作能夠增大員工的發展空間，最大限度激發員工的工作熱情，從內心深處提高員工的工作動力。如果每一位員工都做到對自己的本職工作充滿極大的熱情，就會在無形中形成一種向上的文化氛圍，并逐漸凝聚成企業文化和核心價值觀。
第二，企業政工工作以人為本是企業適應激烈的市場競爭的內在要求。隨著經濟社會的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，與過去相比，企業的外部環境發生了翻天覆地的變化。企業要在競爭中立起于不敗之地，就必須提高自身核心競爭力，適應復雜多變的外部內部環境。企業政工工作強調以人為本，能夠使其管理模式相對比較靈活與便捷，可以適應現在經濟環境下的各種挑戰和機遇，在及時發現市場競爭環境發生改變的時候，能夠及時采取有效措施加以解決，保證企業的正常運，從而為企業適應復雜多變的外部環境提供了有力保障。
二、以人為本的企業政工工作創新思路
堅持開展思想政治工作是我黨長期以來一貫的優良傳統，但是具體工作內容和形式必須隨著時代的變化而變化。思路決定出路。當前，企業政工工作要在以人為本上做出實際成效，就必須在工作思路上進行創新。具體而言，企業政工工作以人為本，不僅在內容上要隨著具體社會發展階段的變化而變化，也要在方式和方法依據員工思想狀況的變化和利益訴求的不斷而進行創新。要及時發現新情況，及時應對新問題、適應新形勢，經常發現和總結做好現代化企業政工工作的特點和規律。
（一）企業政工工作以人為本要與企業文化建設緊密結合起來
隨著時代的不斷發展，企業文化在統一員工思想，提升企業核心競爭力等方面起的作用越來越大。因此，新時期，企業思想政治工作只有與企業的文化建設、企業核心價值觀培育密切結合起來，才會取得良好的效果。企業文化建設的好壞決定了企業是否具有源源不斷的發展動力和發展后勁。企業思想政治工作要突出以人為本，就要在如何同企業文化建設有機結合上下功夫，使兩者互相促進、互相融合，不斷提升員工綜合素質，營造和諧的企業氛圍，使得全體員工的思想和意志統一起來，產生強大的凝聚力、向心力、戰斗力。因此，必須積極尋找和探索企業政工工作與企業文化建設之間的最佳結合點，逐步實現企業現代管理制度與黨建、政工、文化等運行機制的最佳融合。
（二）企業政工工作以人為本要與保障員工切身利益緊密結合起來
在經濟快速發展和社會轉型的轉折時期，各種利益矛盾、社會矛盾日漸增多，有的還呈現出尖銳化的趨勢。對于企業來講，要做到以人文本，就需要企業政工人員切實保障員工的切身利益。當前，不少企業經營者一味強調企業要以經營為中心，忽略甚至漠視員工的感情、思想和利益要求，導致企業管理者和員工之間產生矛盾與隔閡，嚴重影響了員工的生產積極性和創造性的發揮。新時期，企業政工工作以人為本，就要克服計劃經濟時期那種單純靠行政命令做思想工作的方式，而是要切實保障員工利益，時刻維護員工利益，只有這樣，企業的生產經營和各項決策才能得到員工的擁護。
（三）企業政工工作以人為本要同企業生產經營實際結合起來
企業政工工作以人為本，必須立足本企業的生產經營實際，最終目的也必須是著眼于企業的長遠發展戰略。因此，企業政工工作以人為本，在工作思路上、在方法措施上，在工作機制上，都必須緊密結合企業當前的生產經營實際，在實事求是的基礎上穩步推進。同時，以人為本，還要緊密結合自身特點，形成有自身特色的以人文本新格局，不能照搬照抄，生搬硬套，那樣不但不能為企業生產經營提供動力，反而會阻礙企業的正常生產經營。
三、企業政工工作以人為本的有效措施
一是加強正面宣傳引導。企業政工做到以人為本，就要在員工思想深處注入正能量，把正面的宣傳教育放作為一項重要抓手，積極向廣大企業員工宣傳黨和國家的路線、方針政策，積極開展中國特色社會主義理論教育，用科學的、真理的力量教育員工、感化員工、鼓舞員工，在企業員工的形成統一的價值觀，增強企業員工的凝聚力，形成人人關心企業，人人建設企業強大合力。因此，在日常開展工作中，政工人員要多做鼓舞人心、統一思想的工作，多做化解矛盾、理順情緒的工作，把員工高不高興、贊不贊成、擁不擁護作為工作的出發點和落腳點，并以此來衡量企業政工工作的好壞。
二是用群眾觀點來做政工工作。群眾觀點，是企業政工人員在開展工作中必須堅持的基本觀點。我國提出的以經濟建設為中心和以企業經營為中心，根本目的是以人為本，最終結果是為了滿足人民群眾日益增長的物質和文化需要，讓群眾過上幸福生活。企業政工工作要做到以人為本，政工干部就必須學會并掌握和運用做群眾工作的本領，以看得見的工作成效贏得員工信任，贏得員工擁護。只有這樣，才能把黨的決定、企業的戰略目標融入到政工工作中來，才能把各項工作真正做到員工的心坎上，進而收到預期效果。因此，企業政工干部在工作就要多為員工著想、多辦讓員工受益的事，要時時刻刻想著企業職工的利益、密切關注員工的愿望和要求，把員工的冷暖記在心頭，這樣，思想政治工作就做到了以人為本，就能見到實效。
三是及時掌握員工的思想動態。企業政工工作突出以人為本，就要時刻設身處地站在員工的角度來考慮問題，制定對策。真正把企業員工的利益維護好、保障好，就要及時掌握員工的思想動態，時刻掌握員工的所思所想、所思所盼，并以此作為各項政策制定的出發點。所以，企業政工工作要做到以人為本，不應只是喊漂亮口號，而是需要做工作、出實力。經常走到到員工中去，開展談心或談話，傾聽員工的呼聲和要求，掌握住員工思想動態，及時發現員工思想上的傾向性和苗頭性問題以及心理上遇到的困難，認真分析問題產生的原因，采取科學有效的方法對策，全力做好事前、事中及事后的思想工作，避免陷入被動的工作局面。可以組織各種各樣的集體活動增進員工之間的感情，增加企業的凝聚力，推進政工工作以人為本取得實效。例如，在業余時間，可以組織員工一起聽講座、看電影，也可以組織企業的員工自行排演節目，從活動的內容中道出心聲，這樣既可以提高員工的工作熱情，也能夠豐富企業文化和政工工作。
四是建立完善以人為本的工作機制。企業進行以人為本的政工工作創新，與時俱進的工作管理機制至關重要。建立完善責任追究制度，用機制制度引導員工強化責任意識，按時按要求高質量完成自身承擔的工作任務，對不能按時完成任務或由于缺乏責任意識造成的工作失誤，要層層追究責任，對相關責任人要嚴罰重處。建立目標管理機制，把以人為本的政工工作任務或目標分解落實各個部門，明確責任，加強過程管理，真正形成一級抓一級，層層抓落實的良好氛圍。建立公平競爭機制，制定一套行之有效的獎懲制度，強化日常考核和年終考核，嚴格落實獎懲措施，把最終的工作量作為考核政工工作考核的重要指標。創新獎勵的手段和方式，按照貢獻大小、能力高低來評先選優，來進行薪酬的分配，切實激發政工工作者的上進心和創造性。
五是切實加強政工隊伍建設。建設一支高素質的企業政工隊伍是落實政工工作以人為本要求的重要保障。對于企業來講，培養知識全面，能力出眾政工人才，建設高素質的政工隊伍是企業實現長遠發展的關鍵，也是做好企業政工工作的堅實基礎。因此，以人為本的企業政工工作創新，就要大膽引進政治堅定、能力突出、思路開闊、德才兼備的復合型政工人才。要加強培訓，定期組織政工干部外出學習，不斷提升與時俱進的能力。同時，還要不斷提升企業內部人力資源管理水平，善于發現人才，善于識別人才，加大鼓勵措施，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。
四、結語
綜上所述，企業員工是企業進行一切生產經營活動、實現戰略目標的重要保障。所以，員工既是企業發展所服務的對象，也是企業實現長久發展的重要力量源泉。因此，實現企業政工工作創新，就必須把員工的利益放在重要位置，使企業政工工作與企業經營戰略、長遠發展緊密結合起來，與充分維護企業員工利益、調動員工積極性、創造性緊密結合起來，與時俱進，開拓思路，積極創新新時期企業政工工作的內容、方式和方法，用以人為本的根本思路開創新時期企業思想政治工作的新局面。
參考文獻：
[1]林泉.做好企業思想政治工作要堅持以人為本[J].工會論壇，2012，（4）：99-100.
一、2014年生產任務完成情況
2014年，我縱剪車間干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行基本正常，沒有發生大的生產安全事故，但在抓質量方面，存在工作不夠細致、質量措施不到位的情況，以至因生產不當造成判廢嚴重，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經濟損失，在這里要向公司作誠懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進和提高。
二、加強思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我縱剪車間切實加強員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
三、2015年工作思路
(一)加強培訓，提高員工綜合素質
要切實加強員工的學習培訓工作，提高員工的專業技術水平和安全生產知識，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激發員工努力為公司工作。
(二)注重安全，確保安全生產不出事故
2014年，我縱剪車間雖然沒有發生大安全事故，但也出現一些小安全事故，2015年要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實現無安全事故。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
關鍵詞：流失特點；人力資源；調整思路；
中圖分類號：G473.8 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2009）017（c）-0127-01
據中國旅游協會機構對國內飯店的調查統計，職業院校酒店管理專業畢業生占流失人數的73%。造成如此嚴重的流失狀況，原因是兩方面的：從員工角度出發，飯店把新員工安排在最基礎的崗位，大學生身份轉型，很多人無法承受心理落差，認為自身價值得不到體現、工作單一規矩又多、缺乏晉升的機會、績效與薪酬不掛鉤；飯店方面，企業對大學生缺乏溝通，忽視對他們崗位的規劃和設計，缺乏人性化管理。
一、職業院校酒店管理畢業生流失的特點和影響
（一）畢業生到崗后流失有以下幾個特點：1.到崗后不到一年者離職的占流失的絕大多數；2.客房部和PA相對其他部門流失的人數更多；3.星級越高，流動率越大；4.流失后對原工作酒店的評價較低。（二）畢業生流失率高給飯店帶來的負面影響：1.員工頻繁離職使飯店服務質量下降，新員工不可能立刻熟悉工作，造成飯店服務質量不穩定；2.新員工的從進店培訓到成為一名熟練工的花費是一筆不小的數目，隨著人力資源的培訓日益受到重視，此類成本大大提高，造成培訓和經營成本增加；3.營銷人員的離職還會帶來客源的流失；4.員工流動在酒店內部被理解為對現狀不滿，引起不必要的揣測和人心浮動，影響其他員工的士氣；5.員工流動在酒店外部來看會對自身信譽帶來一定負面影響，久而久之，在行業中損害了苦心經營的品牌形象。
二、針對高職畢業生流失現象，酒店應調整工作思路和改進工作方法
如何改善高職畢業生流失率高的局面呢？筆者認為，在強調酒店應調整工作思路和改進工作方法的同時，高職院校應對酒店專業學生加強教育、培訓，并重視在對學生的管理過程中施加積極影響，以降低高職畢業生的流失率。
學生改變就業觀念的同時，酒店方從長遠利益考慮也應該自省，考慮如何留住人才，儲備發展潛力，在觀念上要認識到“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”。對于飯店員工，特別是高素質員工要重新認識，使飯店走向可持續發展的道路。
（一）改變對“校企合作”的認識，主動進行人才儲備的戰略合作。1.建立“學院派”的管理決策智囊團或參謀機構，邀請旅游院校的科研主力參與酒店的經營決策，進行利益捆綁，加強信息交流和溝通，形成“訂單式”培養模式，給未畢業的大學生提供一個職業平臺。2.酒店人力資源部門主動和學校教務部門加強聯系，甚至參與教務部門制定或調整切實可行的有利于合作雙方的教學計劃，既能保證酒店的正常經營，又能完成校方的教學計劃；3.善待來店實習的學生，考慮學生的利益，與帶隊實習老師一起做好學生的思想工作，調整大學生的職業心態，穩定“軍心”，把在校學生作為飯店正式員工的后備軍。（二）改善酒店人力資源發展的環境，留住高素質人才。根據本人調查，畢業生多在一年內選擇離崗，特別是從事客房服務工作的更加迫不及待地要脫離“苦海”，且離崗前的壓抑和勞資糾紛讓他們對原工作酒店怨聲載道。從他們的角度分析，造成他們離崗的原因可以概括為：1.由于酒店對于新員工都安排在基礎崗位，他們覺得酒店行業只要求簡單的技能，感覺才能無法施展，特長無法發揮；2.提升的前景渺茫，無法實現自我價值；3.報酬較低，理想和現實落差較大；4.酒店缺乏人性化管理，管理仍停留再80年代中期以程序、標準、制度和層次為特征的管理模式上，帶有濃厚的軍事管理色彩。針對上述高職畢業生離崗心態的調查反饋，酒店應該重視以下幾方面的工作：1.在人力資源管理方面更加側重個性化和差異化的設計，幫助學生進行個人職業發展設計，建立提升、按績效付酬和培訓制度，這些將是留住人才的關鍵；2.另外，對于新招的畢業生實行工作輪換制度，特別是處于以“暗”為主的客房服務工作會使他們無法表現和展示能力。實行崗位輪換制度，鼓舞他們面對新的環境、信息和知識，避免重復性和無挑戰性的工作。3.善于運用企業文化增強酒店的人才“凝聚力”。企業文化是企業的成功之本、活力之源、發展之基、競爭之根。健康向上酒店文化給飯店員工帶來的將是一種“共同參與、共同發展、共同分享”的和諧氣氛。（三）與離店的大學生保持良好的關系。人才的流動是每個酒店都面臨的問題，酒店可嘗試按照下面的方法處理他們的辭職：1.與員工進行坦誠交流，誠懇地詢問員工辭職的原因。如果是對企業內部制度、人際關系、福利待遇等方面的不滿，管理者要引起足夠的關注和反思，如確有失誤，可以坦率承認并酌情改正。對提意見的員工表示感謝。如果辭職原因是出于員工自身的職業規劃，那么就真誠地祝福他們，留人不留心往往會遏制員工的積極性，同時損壞企業形象。2.建立離店員工的檔案，與畢業生保持良好的關系。“留下的是戰友，出去的是朋友”應該是開明的企業對于離店人員的基本態度。保持與他們的聯系，使其對原飯店產生眷念情節，這種情感往往使他們在日后的工作中成為“義務宣傳員”，甚至是擁護者和合作伙伴。3.建立“回聘”制度，進一步體現人力資源管理上的開明態度。對于主動離去的畢業生們采取積極的挽留措施，扭轉他們“好馬不吃回頭草”的觀念，鼓勵再返回酒店工作。
結束語：酒店員工的流動率一直居高不下，應該值得酒店業高管深思，筆者選擇酒店管理專業高職畢業生這個群體作分析和調研比較有代表性。最終就看哪些酒店能更好地運用人力資源特別是高素質的人力資源。職業院校的酒店管理專業畢業生學歷高、外語好、能力強、發展潛力大，符合我國酒店業發展的人才需求，而象這樣的酒店管理專業人才卻大量流失，可見我國酒店業在人力資源發展方面是多么令人擔憂。希望本文的撰寫能對目前的酒店人力資源發展有現實的啟示作用和借鑒意義。
作者單位：長沙市商貿旅游職業技術學院
參考文獻：
[1]餐飲管理網絡學院人事部.酒店員工流動的創新思考2007,6,4
一、20XX年工作業績
（一）主要考核指標完成情況
指標名稱
計劃目標（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預估數據。
（二）20XX年主要銷售業績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創新
1．部門業務轉型
1）XX部目前已實現由產品分銷型業務轉向項目集成型業務銷售的轉型，加大了政府/企業招投標業務、系統集成業務與能源環保業務的拓展力度；
2）通過在行業外的業務拓展，逐步實現業務方向相較往年向政府與企業用戶軟件業務、IT咨詢服務業務的轉變；
3）通過業務結構調整使部門整體能力得到多元化提升，實現技術支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設工作
1）根據部門業務轉型發展的需要，對部門內部組織架構進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發揮特長，加快實現部門業務能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓和學習，鼓勵積極參加計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現公平化原則。
3）實現員工績效考核標準精細化，績效管理由日常工作、專項業績、工作能力及工作態度等維度綜合考量，全面跟蹤、統計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產品和技術解決方案的包裝，增加了行業外項目開發過程中的困難。
2.缺乏對公司資質體系的維護管理，要確保資質及時的完善和更新，從而不影響投標工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經驗和技術能力的項目經理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術能力和項目管控能力入手，加大技術型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發項目上得到長足的進步，如何去體現公司軟件產品的開發能力。
與此同時，仍要繼續加大在政府、教育、企業、醫療、公共事務行業中的項目開發，通過項目的開發建立良好的客戶關系，通過完成公司的營銷任務體現公司的業務能力。
最后，更要加大對發電集團行業、環保行業、大型制造廠商信息化建設項目的產品開發與銷售，充分利用公司的產品技術資源和技術開發資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現對發電行業信息化建設體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續加大在政府、教育、企業、醫療、環保、公共事務行業類的開發力度；加大對發電集團，大型制造廠商信息化建設項目與產品銷售的開發。
2.加大部門在電網外行業軟件項目的業務比例，使軟件產品及軟件開發業務的比例達到部門總體業務的30%。
3.完善團隊建設，提升部門人員的技術能力與項目管控能力；增加技術型項目經理，完善部門組織架構；
4.繼續加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發生。
三、對公司20XX年工作的建議
